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合伙开办培训机构股份分配

2017-07-03 12:11:02 编辑: 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 合伙开办培训机构股份分配(共7篇)合伙创业怎样分配股权?合伙创业注意事项股权分配原则楚天金报讯 Q:去年,从大学毕业后,我进入一家广告公司上班,结识了两个志同道合的朋友。今年初,我决定创业,主要从事文化创意类项目。当我邀请两个朋友加入时,他们毫不犹豫地答应了。但我也了解到,很多初创企业因为股权分配不均,最后不欢而散。请问,初创团队进...

篇一 合伙开办培训机构股份分配
合伙创业怎样分配股权?合伙创业注意事项股权分配原则

  楚天金报讯 Q:去年,从大学毕业后,我进入一家广告公司上班,结识了两个志同道合的朋友。今年初,我决定创业,主要从事文化创意类项目。当我邀请两个朋友加入时,他们毫不犹豫地答应了。但我也了解到,很多初创企业因为股权分配不均,最后不欢而散。请问,初创团队进行股权分配时,最重要的原则是什么?合伙创业股权怎样分配? 

  A:武汉市创业导师秦姣:团队分配股权,从根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中,从内心里感觉到合理、公平,从而能集中精力做事,这是最核心的。 

  因此提个醒,复杂、全面的股权分配框架和模型,显然有助于各方达成共识,但是绝对无法替代信任的建立,希望创始人能够开诚布公地说出自己的想法和期望,只要赢得创业兄弟的认可就行。 

  此外,设置股权结构时,一是要平衡各方关系,二要平衡利益,三要注意阶段平衡,为未来调整留下余地。对核心人员可给予限制性股份,即在一定期限内不能转让,且受制于股份回购要求;对非核心人员可授予期权,在满足一定条件后方可持有股权。 

  B、知乎 黄继新

  合伙创业怎样分配股权?共同创始人之间,影响股权分配比例的主要因素包括(但不限于)——

  经验和资历的丰富度。设想:十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

  对公司未来成长的贡献。设想:一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司,有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

  获取资源的能力。设想:与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节,容易获得风投机构信任的 A,和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

  对产品/用户/市场的精通和了解。设想:一个做互联网消费级产品的公司,有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A,和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

  热情、专注、坚定的程度。设想:疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A,和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

  人格魅力、领导力。设想:A 和 B 共同创业,谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

  C、知乎 李长麟

  合伙创业怎样分配股权?这个问题实在是太普遍了,我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望,将来如果这个坛子上有人问到类似的问题,大家只需要引用我的回答。

  最重要的(股权分配)原则:公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司,几乎所有 可能会出错的地方都会出错,而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论,谁拥有更多 股份,谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权,而不是坚持自己拥有60%的股权,因为“这是我的想法”,或者因为“我 比你更有经验”,或者任何其它原因。为什么呢?因为如果我把股权拆分为60-40,公司将在我们(创始人)不断争吵当中走向失败!如果你只是说,“去他妈 的,我们永远也无法知道正确的股权分配比例,我们还是像哥们儿那样50-50平分”,你们将继续是朋友而且公司将生存下去。

  所以,我郑重向大家推出:Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈!

  为简单起见,我将假设你们不打算拿风险投资,而且你们将不会有外来的投资人。随后,我再解释如何处理风险投资,但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见,我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作,而且同时开始全职为新公司工作。随后,我再解释如何处理后来加入的创始人。

  来啦,原则是这样的:随着你们公司的成长,你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人(或者第一批创始人)。也许有1 个,2个,3个或者更多,但你们都同时开始在新公司工作,而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。

  第二批进来的人就是首个(批)真正的员工。当你聘任这批人时,你已从某个来源获得现金(投资人或者客户,这个无所谓)。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资,而且,老实说,他们不是公司的创始人,他们是加入公司打工的。

  第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时,公司已运作得不错。

  对于很多公司而言,每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它,你公司员工也许已经有了6批:创始人1批,员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人,第二批当中有5名最早的员工,第三批有25名员工,而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。

  好啦,你将这样利用上述信息:创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份,每一层的员工都将平分这10%的股份。

  例子:

  2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算,所以每个创始人拿一半。

  第一年,他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。

  第二年,他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股,所以他们每人拿到50股。

  直到公司员工有了6批,你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中,最早进入公司的员工,因为他们与迟来的相比要承担的风险最大,在所有员工中持有最多股份。

  靠谱吗?你不必严格按照这个公式来规划股份,但基本思路是:你设立不同的资历“层”,最高的层级中的员工承受最大的风险,最低层层级的员工承担最少的风险,而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份,这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。

  使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人,再下一层,你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO;再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的,等等(创业网

  好了,让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了,股份如何分割?投资可以来自任何方向,一个天使投资人,一个风险投资公司,或者是某人的老爸。基本上,回答很简单:新的投资将“稀释”所有人的股份。

  沿用上面的例子,我们有2个创始人,我们给了自己每人2500股股份,所以我们每人拥有公司的50%股份,然后我们找了个风投,风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以,你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份,而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资,怎么办?很多时候,有些公司创始人有不少个人积蓄,她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金,所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业初期不拿工资的回报。问题是,你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份(作为初期不拿工资的回报)。这样做将导致 未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实,你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐:不拿工资创始人就给 她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金,就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中,当公司现金收入逐步增加,或者当完成第一轮风险投资后,你可以给每一位创始人补发工资,以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。

  创业构想是我提出的,难道我不应该多拿股份吗?不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股 权,因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想,但你们都同时辞工并同时开始创业,你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因,而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。

  如果创始人之一不是全职投入创业公司工作,该怎么办?那么,他(们)就不能算是“创始人”。在我的概念中,如果 一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”,但是不要给股份。如果这个“创 始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

  如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西(专利、域名等),怎么处理?很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯,别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值,或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格,给他们写下欠条,公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等,纷争和不公平。

  投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份?这都要看市场情况来确定。现实地看,如果投资人最终获得超过50% 的公司股权,创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力,所以好的投资人也不会这样干(拿超过50%的股权)。如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投 资,创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是,这样的安排将给未来投资人带来足够的压力,以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是:公司上 市时(当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后),投资人将拥有50%股份,创始人+员工将拥有50%股份,但是就2011年热门的网络公司而言,他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。

  结论

  虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案,但是你得尽可能让它简单化,透明化,直接了当,而最重要的是:要公平。只有这样你的公司才更有可能成功。

  @Joel Spolsky

  D、I黑马

  答1:运营者拥有唯一一票否决权

  孟骁 

  不知道您这样的股权分配是根据什么依据决定的,出资金额还是技术能力?不过你们现在已经分配好了就不讨论这个了,我只是不确定你们在每个人的领域都拥有一票否决权是否妥当,这就意味着每个人的领域其实都是根据自己的思路在走,很容易到最后变成三个个体,你说的我不满意我就直接否决了。我觉得外行可以领导内行,但是要尊重内行,就像我不懂财务,不懂技术,我就去招聘,把懂的人请来,按照我的需求进行工作,我不满意了他们改,他们要觉得这个技术比我的想法好给我提出来我接受,但如果每个人按照自己的想法来,每个人都有权利,那到最后我认为对公司不利。我建议,可以变更为运营者拥有一票否决权,其他股东就算了,毕竟公司只能由一个人说了算,指哪打哪,而不是各自为政。(愚见,勿喷)

  答2:避免股权结构平均化,最大股东保持绝对控股权

   陈宇豪 - 筷子兄弟科技有限公司创始人

  对投资人来说,一般在创业公司股权分配上,平均分配是很忌讳的事情,尽量避免股权结构平均化;一般建议团队最大股东保持绝对控股权,这里里面一定有“国王”统治的中央集权的管理结构才能避免出现内讧。

  市场企业股权分配的一般基本原则是:利益结构要合理,贡献要正相关。该拿大股的应该拿最大的股份,不该拿股份的人就不应该有股份。比如销售型公司,负责销售的创始人占股份多一些;产品型公司,负责研发的创始人就占得多一些。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人,可被替代的人一般不需要股权。

  答3:公司初期应避免股权细化

   sispher - 自媒体人

  你说你们公司分为,运营管理 33, 开发维护 34, 市场销售33,  从目前的人员构成上看没有实质性意义,看过《中国合伙人》吧,可以说你们跟他们差不多吧,从初期你们就刻意给自己画圈,分区域。做技术的,做市场的,做运营的,其实这就埋下了隐患,对于刚成立的小微公司我们应该是抱团的,我们应该是一个整体,不分你我,把责任分的太细从理性上说是好的,感性的出发点也是好的(毕竟大家平分嘛),但是是否这样就是完美?就是最好的分工格局? 公司刚刚起步我们需要的是相互帮助,特别是市场是大家的,没有客户,没有订单。技术和运营有什么用?所以,运营的需要跑市场,技术的也需要跑市场,而不是单单一人市场,一人技术,一人......各自在各自的区域有绝对的权利和把控很容易失控。你们三人是公司的创世人专自己一行,懂其他很有必要。

  此运营方式来自口袋购物,所有入职口袋的员工技术,财务,管理等,从市场客服做起。每个有都有必要了解自己公司的客户,了解市场只有这样你才知道怎么做好工作。

  那个一票否决权有可以,但最好别用,这东西冷心。至于股权,如果三人齐心,你们愿意怎么分怎么分,这个东西大家觉得公平就好。

  答4:一票否决制有风险,特殊时期专业人士说了算

  如果项目盈利,那么没有问题。如果项目亏损,在责任承担上,一票否决的负责人并不会更多地承担责任。那么在企业发展不顺利的时候,这种经营模式更容易引发纠纷。企业当然是应当专业人士说了算。但如果你们足够了解彼此,并且每个人能够保证通情达理,自然可以合议解决问题,不管一票否决与否都一样;如果你们无法保证上面两点,你们的经营风险客观就很高,用任何经营模式都无法避免管理出现僵死的情况。另外,一票否决制会更加阻碍你们吸收新合伙人。尤其是更职业、更技术化的优质合伙人。

篇二 合伙开办培训机构股份分配
七个人合伙开网吧创业失败案例

   前言:

   之前,我的公众账号的更新速度如果用一种病来衡量的话,一定是“月经不调”……很多朋友问我为什么写那么少?我总是很装逼很高大上的说:“我是有追求的人,我更看中质量。”

   今天,一个差不多10年没联系的朋友突然找到了我。这是当年发我稿子最多的一个校园杂志编辑,最多的时候,一本半月刊上用了我四篇稿子,分别采用了我的真名、笔名、小名、女友的网名。他说最近一直在默默的关注着我,也看了我在虎嗅等地方写的一些东西。

   聊到最后,他和蔼可亲富有建设性的说:“贱人,少跟我说你的追求,你丫的就是懒。”

   一语惊醒梦中人。写字对于我来说,虽不能说文思如尿炕一般,但是手到擒来四个字还是能做到的。

   所以从今天开始,除了会不定期的写一些稍长的稿子发到其他地方,会坚持每天都在这个账号(kuaidaoqingyi520)写点儿东西,可能会涉及到产品,设计,互联网,吐槽,职场,段子,阅读,APP推荐……等等。喜欢看,您就点个赞,分享一下。不喜欢看,您也别骂,一是我不一定看到,二是互联网文字那么多,您节约点儿时间,去找一找能让自己心跳的《少女之心》吧。

   今天要说的:

   创业是最近几年最火的事情,不管是牛人还是loser,都将创业看成了实现自我价值的康庄大道。而今天,我来聊一聊10年前几个小伙伴的创业案例。

   10年前,刚闹完非典,作为一个九流野鸡大学的即将毕业生我每天还厮混在网吧里。跟3个高中同学,3个大学同学每天打传奇挑CS,小日子过得不亦乐乎。直到有一天,我们每天泡的网吧老板突然要关门不干了。当时的我们,对那个网吧的感情比对女朋友的感情还深,旁边的一个刀削面馆都尊我们为超级VIP金卡会员,直到今天,听到刀削面三个字,我有些反胃了……

   晚上的大排档,就在我们讨论战场如何转移时,忘了谁说了一句“我们七个人为什么不直接把这个网吧给接下来!”。接下来的事情就顺理成章。用现在比较流行的话说就是,这是七个志趣相投战斗力极强的创始人团队(战斗力特指CS/传奇/帝国/红警等游戏中)。

   七个人中,六个人分别投三到五万的现金不等,我当时比较穷,不过作为攒机爱好者,以技术入股。用如今互联网通行的头衔,我应该是CTO,只不过当年我有另外一个响亮的称呼“网管”。当他们问我对股份和分红有什么条件时,单纯的我当时说:“只要让我免费打游戏就成。”

   后来,我的愿望实现了,因为他们令人发指的让一个CTO值夜班!

   回头想想,很多细节都可以用现在流行词汇来进行包装,可见当年虽然没有那么多创业导师和理念,但是人自身的创造力也不容小觑。

   一.如何以用户为中心做精准服务

   先简单介绍下网吧的概况,三层小楼,紧靠一所大学一所中专。所以在接手后,就根据用户的类别,分成了不太懂网络只聊QQ的大学女生/只上网或者看电影的大学男生/呼朋唤友来打游戏的新客户/天天泡在这里的熟客,还有未成年人。

   对于前两类人,都会分配在一楼大厅,有摄像头有麦克风能语聊,而新客户会分配在一楼的包间里,新配的机器可以提升口碑。对于熟客,基本都是直奔二楼,包间里的电脑性能要优于一楼的,并且专门有个房间放了三张沙发床留给鏖战困了的战士,也有单独的卫生间。

   最精准的应该是针对未成年人的措施,当时刚开始发禁令,力度很大但漏洞也很大。正好我们的创始人里有一个是公安……他把未成年人放在了三楼的一个锁着的包间,隔音效果好,并且在窗户外加装了铁板楼梯。这样未成年人来上网,都不用走正门,少了很多风险。并且那帮小孩也觉得很有意思,感觉跟打CS里assault仓库地图一样有探险精神。(当然,现在的我还是很反对未成年人去网吧的……)所以,至今我一直认为,明枪易躲暗箭难防,组织内部的人去对抗组织更可怕。

   针对不同的用户提供不同的个性化服务,这在当时迅速的抢了旁边几个网吧的生意。

   另外值得一提的是一楼的一个角落,放置这七台电脑。那是专门给哥几个配的高端机器,被人称之为“老板区”。可见,哪怕是创业,也要学会享受生活。

   二.用数据指导运营

   当时,没人懂得什么叫做数据分析,但是基本的市场观察力还是有的。例如每天去巡视几圈,看看有几个人玩传奇,几个人玩CS,几个人玩奇迹,几个人看电影,几个人玩语聊,然后晚上再根据这些情况调整部分电脑的内容,因为当时还没有如今逆天的网吧智能管理系统。

  当然每到晚上就会有很多躲在角落里的猥琐男,鬼鬼祟祟眼神飘忽,偶尔抬头看看网管,那一定是在看色情片。这时如果吧台后坐的是值班小妹,饮料/方便面/火腿肠/点卡的生意都不错……

  btw,在之后的岁月里,经常看到有网管和上网女学生或激情或色情的故事,特别是那些屌丝写的色情小说,经常用这样的标题《我做网管那一年》《当网管的我深夜UP了她》……为毛我从来没碰到过……

  三。败因

  按照上面的举措,虽然不能大富大贵,但是一个网吧生存下去应该不成问题,那为什么这个网吧只干了一年呢?核心原因就在创始团队上。

  七个创始人,天啊!这并不是去包养白雪公主,也不是追求人多力量大的人民公社时期,对于一个小网吧,压根不需要如此多的老板。首先是老板的分工无法明确,就更无从衡量工作量,必然有人勤勉有人懈怠,其次每个老板来网吧里都会带上几个朋友,赊账或者免费就司空见惯。最后就是每天赚的钱基本都被不同的老板扔到了大排档里……

  所以对于创业团队,联合创始人很重要,但是绝对不是多多益善,有一个主心骨,然后配上一个技术牛人和一个市场牛人,基本的核心团队就成型了。

不过虽然失败了,但是现在想想,那段日子还是很开心的。只是不知道后来那几台老板机飘零在何方。

  脑海里突然回荡起那首老男孩的旋律

  “

  转眼过去多年时间多少离合悲欢

  曾经志在四方少年羡慕南飞的燕

  各自奔前程的身影匆匆渐行渐远

  未来在哪里平凡啊谁给我答案

  那时陪伴我的人啊你们如今在何方

  ”

  我的兄弟们,你们好!

  下回,我们开家青楼试试?

【合伙开办培训机构股份分配】

篇三 合伙开办培训机构股份分配
培训学校合伙协议

培训学校合伙协议

甲方:

乙方:

双方合作开办榆林市兴华教育培训有限公司。经协商达成以下协议共同遵守:

第一条 合伙单位的名称和经营场所的地点:位于榆林市西沙建安路2号

第二条 合伙目的和合伙的范围:高中、初中、小学课后辅导、文体培训、综合考试培训;教育咨询、企业管理、企业策划、营销管理及培训、教育投资及礼仪服务。

第三条 合伙人的姓名及其住所:

甲方姓名、性别、年龄、住所;

乙方姓名、性别、年龄、住所;

第四条 合伙期限:自__年__月__日起,至__年__月__日止,共__年

第五条 合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限:

(一)甲方以场地使用权,办公设施,固定的货币资金( 万元)作为

出资(其具体出资数额及在合伙资产中所占分额由其双方另行协议确定),并在 年 月 日之前履行完毕。

(二)乙方以对该培训学校招聘的管理人员,教育教学设施,和教师的培训技术作为出资,该出资在合伙资产作价 万元 ,于每次招聘结束之 日内履行完毕,也可根据情况随时履行。

第六条 利润分配和亏损分担办法:如若项目亏损,甲、乙双方不得互相追讨经济和责任,甲、乙双方无条件的以各自出资额为限承担责任。

第七条合伙事务的执行:双方必须本着诚信互助的原则,互相帮助、互相支持。由甲方出任( ),乙方出任( );

(一)全体合伙人共同执行培训学校的事务。

【合伙开办培训机构股份分配】

(二)合伙协议约定或全体合伙人决定,委托_______为合伙负责人,其权限为:

1. 对外代表学校开展业务;

2. 对合伙事业进行日常管理;

第八条 入伙与退伙:如有转让、退出发生,须经甲、乙双方同意。合伙协议未约定培训学校的经营期限的,合伙人在不给培训学校事务执行造成不利影响的情况下,可以退伙,但应当提前30日书面通知其他合伙人。合伙人擅自退伙给培训学校造成损失的,应当赔偿损失。

第九条 合伙的解散与清算:( ) ;

(一)违约责任;双方就项目情况不得隐瞒、欺骗对方,不得做有损于对方权益的任何事。如有违背,过错方需赔付损失;

(二)经营期限:自2011年9月X日起,至XXXX年X月X日止。

(三)合伙人争议的解决方式。如有争议,双方应尽量协商解决,协商不成时可向XX法院起诉。经协商一致,合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的,以补充、修改后的内容为准。

本协议自双方签字后生效。本协议一式二份,甲、乙方各执一份,具有同等法律效力。

甲方:(签字)乙方: (签字)

【合伙开办培训机构股份分配】

XXXX年X月X日 XXXX年X月X日

篇四 合伙开办培训机构股份分配
教育机构合作协议书

教育合作开办协议书

合作开办的合伙人,以下简称“股东人”

甲方:

乙方:

双方本着真诚合作,互惠互利,共同发展的原则,决定合作开办志远教育,经经充协商一致达成如下协议:

第一条:机构名称、地址

机构全称:【合伙开办培训机构股份分配】

地址:

第二条:合作年限:自 年 月 日起开始合作至有关国家政策调整要求停转开办或转制。

第三条:投资与分配:股东人各出资折现 元,各持有 %的股份。利润分配、亏损分担均按照股份比例进行,按学期进行利润换算和分配,每学期税后利润的 %双方分配, %用于资金积累及幼儿园发展或提高福利待遇。学校所有收入存入同一存折中,户名由 开户,存折由 保管,印章、密码由 来保管,所有支出须经双方协商认定后方可生效。

第四条:双方共同制定、执行、修改发展规划;审定财务预算及决算;决定重大问题及内部管理机构设臵;制定基本管理制度;决定员工的任免及工资待遇。

第五条:股东人发生意外,由股东人的继承人继承该股份,或按退股处理。股东人丧失偿责能力或被人民法院强制执行其在幼儿园的全部财产份额,严重影响幼儿园运作的前提下,按退股处理。退股人可分配的财产份额是现有财产减去所有债务,按其

股份比例分配,但不包括商誉或其他无形资产。

第六条:因下列情形解散的,按股份清算后结算:本协议约定期届满;股东人退股或意外;因国家政策变化或其他不可抗拒的因素;经双方一致同意解散合作。

第七条:双方合作期间,单方违反本协议的任意一条,赔偿由此造成的损失;单方提出解除合作关系,必须向对方赔偿违约金一万元。

第八条:本协议一式三份,合作方各一份,一份备案。本协议各方签名后生效。

第九条:其他事情按规章制度执行

篇五 合伙开办培训机构股份分配
培训学校合伙协议 - 副本

培训学校合伙协议

甲方:

乙方:

双方合作开办xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。经协商达成以下协议共同遵守:

第一条 合伙单位的名称和经营场所的地点:新津县xxxxxxxx

第二条 合伙目的和合伙的范围:文体艺术培训

第三条 合伙人的姓名及其住所:

甲方姓名、性别、年龄、住所;

乙方姓名、性别、年龄、住所;

第四条 合伙期限:自_年_月_日起,至_年_月_日止,共__年

第五条 合伙人出资的方式、数额、缴付出资的期限及股份比例:

(一)甲方以xxxxxxxxxxxxx(计:xxxx万元)作为出资,并在 年 月 日之前履行完毕。甲方占有学校股份50%

(二)乙方以xxxxxxxxxxxxx(计:xxxx万元)作为出资,并在 年 月 日之前履行完毕。乙方占有学校股份50%

第六条 利润分配和亏损分担办法:

(一)合伙双方共同经营、共同劳动,按1:1比例共担风险,共负盈亏。

(二)盈余分配:经双方协商利润在扣除培训班各项开支,待整个学期课程结束之后10日内按照1:1比例进行利润分配。

(三)债务承担:合伙债务先以合伙财产进行清偿,合伙财产不足清偿时按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后,另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己应负担的部分。 如若项目亏损,甲、乙双方不得互相追讨经济和责任,甲、乙双方无条件的以各自出资额为限承担责任。

第七条 合伙事务的执行:

(一)双方必须本着诚信互助的原则,互相帮助、互相支持。学校财务由甲方出任xxx负责xxxxxxxxxxxxxx乙方出任xxx负责xxxxxxxxxxxxx;

(二)在合伙协议履行期间,由双方共同负责培训班的财务、人事、学生档案资料等方面的管理及审批。重大的决策、开支经双方协商决议。

(三)合伙协议约定或全体合伙人决定,委托___为合伙负责人,其权限为:

1. 对外代表学校开展业务;

2. 对合伙事业进行日常管理;

第八条 入伙与退伙:如有转让、退出发生,须经甲、乙双方同意。合伙协议未约定培训学校的经营期限的,合伙人在不给培训学校事务执行造成不利影响的情况下,可以退伙,但应当提前30日书面通知其他合伙人。合伙人擅自退伙给培训学校造成损失的,应当赔偿损失。

第九条 禁止行为

(一)未经合伙人同意,禁止任何合伙人私自以合伙名义对外进行业务活动。如其业务获得利益归合伙人共同所有,造成的损失对属于造成损失的责任人的财产进行扣除赔偿。

(二)禁止私自挪用、转借、转让合伙的教学用品及流动资金。

(三)合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙相竞争的业务。

第十条 其他约定:

(一)违约责任;双方就项目情况不得隐瞒、欺骗对方,不得做有损于对方权益的任何事。如有违背,过错方需赔付损失;

(二)经营期限:自20xx年x月x日起,至xx年x月x日止。

(三)合伙人争议的解决方式:协商解决,协商不成时可向法院起诉。经协商一致,合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的,以补充、修改后的内容为准。

本协议自双方签字后生效。本协议一式二份,甲、乙方各执一份,具有同等法律效力。

甲方:(签字) 乙方: (签字)

XXXX年X月X日 XXXX年X月X日

篇六 合伙开办培训机构股份分配
合伙公司股权怎么分配最有利

合伙公司股权怎么分配最有利

大多数的创业者在创业初期都会面临着资金短缺的尴尬境地,除了找银行和小额贷款公司进行贷款,最多的选择就是找几个靠谱、信得过的朋友一起“打天下”。而这时候就不得不面临的一个很现实的问题:公司的股权该怎么分配呢?退出机制该如何设置?

有的人不在意:“现在都认缴制,又不需要实际出资,分多分少都没关系,大家怎么开心怎么来。”

难道真的像说的这样的吗?认缴制下的股权分配已变得可有可无了?让上海宇科给您细说其中的猫腻吧。

1、绝对控制——67%

股东在持有公司股权比例占到67%以上的,严格意义讲应该是66.67%,该股东便是该公司的绝对控股的股东,可以决定公司各项重大事务。

因为《公司法》规定修改公司章程、增加/减少注册资本、公司合并/分立/解散/变更公司形式,需要股东会三分之二以上的有表决权的股东通过才能形成有效的股东会决议。因此股东在持有公司的股权比例应在67%以上的,才算享有绝对控制公司的权利。

2、相对控制——51%

股东在持有公司股权比例为51%以上的,严格意义讲为50%以上不含50%;

股东会享有对公司的相对控制权,除了修改公司章程、增加/减少注册资本、公司合并/分立/解散/变更公司形式这些事项不能决定之外,其他公司一般事务都可以决定,因为一般事项的股东会决议只需要股东所持表决权过半数通过即可。

因此持股比例在51%以上不到67%即可控制公司日常运营事务。

3、重要事项一票否决 34%

股东在持有公司股权比例为34%以上50%以下的,严格意义讲为33.34%以上50%以下;

虽然不能完全决定公司事务,但当股东会通过修改公司章程、增加/减少注册资本、公司合并/分立/解散/变更公司形式这类重大事项时拥有一票否决的权利,股东会无法形成三分之二的表决权。因此股东的持股比例在34%以上50%以下的股东的意志,有可能会影响公司的重大决策的执行。

4、要约收购——30%

【合伙开办培训机构股份分配】

【要约收购】:收购人通过向目标公司的股东发出购买其所持该公司股份的书面意见表示,并按照其依法公告的收购要约中所规定的收购条件、价格、期限以及其他规定事项及其收购目标公司股份的收购方式。

投资者持有或者是通过协议和其他安排与他人共同持有一个上市公司已发行的股份达到30%时,需要继续进行收购的应该采用要约的收购方式。

5、临时股东会召开和解散公司——10%

公司遇特殊情况可以召开临时股东(大)会,如果董事会(执行董事)、监事(会)不履行召集义务时,持有公司10%以上有表决权的股东可以自行进行召集。

6、上市公司重大股份变动 ——5%

投资者或一致行动人持有上市公司已发行股份达5%时,及其拥有权益的股份占该上市公司已发行股份的比例每增加或者减少达到或者超过5%的,应当向中国证监会、证券交易所提交书面报告,通知该上市公司并应该给予公告。

7、临时提案 ——3%

单独或是合计持有股份有限公司3%以上股份的股东可以在股东大会召开前10日提出临时的提案。

8、代表诉讼——1%

股东代表诉讼:公司董、监、高有可能为了自身利益而损害公司的整体利益或其他人损害公司利益,如果发生这种情形股东有权要求公司董事会(执行董事)或是监事(会)对侵【合伙开办培训机构股份分配】

害公司利益的董、监、高或是责任人提起诉讼,如果超过法定期限公司相关机构不提起诉讼的股东有权以自己的名义进行提起诉讼。

其中有限责任公司股东和股份有限公司连续一百八十日以上单独或者合计持有公司1%以上股份的股东可以行使上述权利。

篇七 合伙开办培训机构股份分配
学校股份合作协议

学校股份合作协议书

甲方: 身份证号:

乙方: 身份证号:

现有甲、乙两方合股(合伙)开办一家__________________,全面实施两方共同投资、共同合作经营的决策,成立股份制学校。经两方合伙人平等协商,本着互利合作的原则,签订本协议,以供信守。

一、 出资的数额

甲方出资________出资的形式________出资的时间__________

乙方出资________出资的形式________出资的时间__________

二、股权份额及股利分配

两方约定甲方占有股份学校股份50%; 乙方占有股份学校股份50%;两方以上述占有股份学校的股权份额比例享有分配学校股利,双方实际投入股本金数额及比例不作为分配股利的依据。股份学校若产生利润后,双方可以提取可分得的利润,甲方可分得利润的50%,乙方可分得利润的50%(按学校利润的20%分红),其余部分留学校作为资本填充。如将股利投入学校作为运作资金,以加大资金来源,扩充市场份额,必须经两方同意,并由甲乙双方同时进行。

三、在合作期内的事项约定

1、合伙期限:

合伙期限为____年,自_______年____月____日起,至______年____月___日止。如学校正常经营,双方无意退了,则合同期限自动延续。

2、入伙、退伙,出资的转让

A入伙:①需承认本合同;②需经双方同意;③执行合同规定的权利义务。 B退伙:①学校正常经营不允许退伙;如执意退伙,退伙后以退伙时的财产状况进行结算,不论何种方式出资,均以现金结算;按退伙人的投资股分60%退出。⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的,应进行赔偿。

C出资的转让:允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权,如转让合伙人以外的第三人,第三人按入伙对待,否则以退伙对待转让人

3、合伙的终止及终止后的事项

.合伙因以下事由之一得终止:①合伙期届满;②全体合伙人同意终止合伙关系;③合伙事业完成或不能完成;④合伙事业违反法律被撤销;⑤法院根据有关当事人请求判决解散。

合伙终止后的事项:①即行推举清算人,并邀请____________中间人(或公证员)参与清算;②清算后如有盈余,则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物,可作价卖给合伙人或第三人,其价款参与分配;③清算后如有亏损,不论合伙人出资多少,先以合伙共同财产偿还,合伙财产不足清偿的部分,由合伙人按出资比例承担。

4、纠纷的解决

人之间如发生纠纷,应共同协商,本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成,可以诉诸法院。

四、甲乙双方的负责范围

1、甲方主要负责学校的教学以及管理工作,但以下事宜须跟乙方商量方可决定:

(1).有关学校发展需要增设的课程;

(2).学校出现不良事件时的处理办法;

(3).学校举办大型活动时的活动方案;

(4).剩下的想起来了再添加。

2、乙方主要负责宣传招生以及各有关部门的协调工作,但以下事宜须跟甲方商量方可决定:

(1).招生/宣传方案的确定;

(2).想起来了再加。

五、学校法人以及权限确定

在成立股东后,全权委托________作为学校运作的总负责人(法人),全权处理公司的所有事务,必须实现公司一元化领导,独立处理公司事务,如有以下重大难题和关系学校各股东利益的重大事项,由股东研究同意后方可执行:

1、单项费用支付超过________元;

2、新产品的引进;

3、重大的促销活动;

4、学校章程约定的其他重大事项。

六、费用承担

1、在本学校设立成功后,同意将为设立本学校所发生的全部费用列入本公司的开办费用,由成立后的学校承担。

2、因各种原因导致申请设立学校已不能体现股东原本意愿时,经全体股东一致同意,可停止申请设立学校,所耗费用按各发起人的出资比例进行分摊。

七、增资

学校今后如需增资,则甲乙两方共同出资,各占总投资额的25%。

八、 声明和保证

本发起人协议的签署各方作出如下声明和保证:

(1)发起人各方均为具有独立民事行为能力的自然人,并拥有合法的权利或授权签订本协议。

(2)发起人各方投入本学校的资金,均为各发起人所拥有的合法财产。

(3)发起人各方向本学校提交的文件、资料等均是真实、准确和有效的。

九、合同的变更

合同履行期间,发生特殊情况时,甲、乙任何一方需变更本合同的,要求变更一方应及时书面通知其他方,征得他方同意后,各方在规定的时限内(书面通知发出15天内)签订书面变更协议,该协议将成为合同不可分割的部分。未经各方签署书面文件,任何一方无权变更本合同,否则,由此造成对方的经济损失,由责任方承担。

十、合同的解释

本合同未尽事宜或条款内容不明确,合同各方当事人可以根据本合同的原则、合同的目的、交易习惯及关联条款的内容,按照通常理解对本合同作出合理解释。该解释具有约束力,除非解释与法律或本合同相抵触。

十一、补充与附件

本合同未尽事宜,依照有关法律、法规执行,法律、法规未作规定的,甲乙丙各方可以达成书面补充合同。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分,与本合同具有同等的法律效力。

十二、本协议未尽事宜由双方共同协商,本协议一式三份,双方各执一份,见证方留存1份备案,自双方签字确认后生效。

甲方(签名): 乙方(签名):

年 月 日 年 月 日

学校负责人签字确认:


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