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跑腿市场分析

2017-07-03 11:58:09 编辑: 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 跑腿市场分析(共7篇)跑腿公司还有市场前景还是已经穷途末路?帮人买票拿文件、代人送花说道歉,“跑腿”公司在市场中曾经是红极一时,时下,有不少媒体报道,“跑腿公司”在多地已经出现了跑不动的现象,超过80%的从业者选择关门或者转行!是市场不再需要“跑腿”公司,还是其他问题呢?正方:“跑腿”公司已经穷途末路观点一:业务量少,难...

篇一 跑腿市场分析
跑腿公司还有市场前景还是已经穷途末路?

  帮人买票拿文件、代人送花说道歉,“跑腿”公司在市场中曾经是红极一时,时下,有不少媒体报道,“跑腿公司”在多地已经出现了跑不动的现象,超过80%的从业者选择关门或者转行!是市场不再需要“跑腿”公司,还是其他问题呢?

  正方:

  “跑腿”公司已经穷途末路

  观点一:业务量少,难以为继

  天津某跑腿网站经营者张涛透露,自己从创办跑腿网至今已有六年多时间,目睹了这个行业的兴衰,可以说现在这个行业已经走向衰落。以前一天至少能接到几十单业务,现在一周也接不到二十单业务。造成这种局面的主要原因有两个:一是,经济大环境不好,很多商业机构都将免费送货上门作为吸引顾客手段,抢夺了“跑腿”公司的市场;二是,“跑腿”公司门槛低,只要你肯吃辛苦就能干,市场竞争对手太多,天津市场最多的时候有60多家“跑腿”公司,从事的业务基本一样,竞争十分激烈,为了抢生意,还出现过“群殴”事件。

  加之人工成本逐年提升,几十元的收费已经难以为继现有的正常运营,而且经济环境不理想,不少顾客还会为这几十元的“跑腿费”讨价还价,有时跑一单业务可能还会赔钱,这些都让“跑腿”公司生存困难。

  观点二:客户不信任,订单才会少

  天津某“跑腿”公司经营者之一小王介绍,跑腿公司不好生存还有一个原因就是顾客不信任,这个问题从跑腿公司一出现就有,到现在还没有很好的解决办法。而这个问题不能有效解决,就会直接影响到投资者的收益。举个例子,客户要求我们去取飞机票,而且要我们垫付,因为他们不信任我们,可是我们也不信任顾客呀,如果取完了,顾客不要了,就算可以退票,可退票的损失多数情况还要我们承担。

  而且由于双方没有实现签订任何协议,只是一个电话,就是上门讨个说法,也是一件麻烦的事情。

  观点三:没有“合法身份”

  张涛表示,尽管国内“跑腿”公司从2005年就已经出现了,但是在绝大多数人眼里“跑腿”公司依然属于一个新鲜事物。其根本原因就是“跑腿”公司始终没有一个合法的身份。因为从法律角度讲,投资者申请经营范围中没有“跑腿”这项业务,所以工商局没有办法给“跑腿”公司注册。而缺乏合法身份,让很多人认为“跑腿”公司就是一个皮包公司或者就是个人行为,感觉不靠谱,因此生存十分困难。

  观点四:没有行业标准,累心

  南开大学博士生导师徐行认为,该生意已经发展了六七年的时间,至今没有一个行业标准,诸如发生纠纷如何赔偿、收费标准到底多少合适……都没有一个明确的说法,更多的是经营者凭经验或感觉去运作,这样从外部大环境上讲不利于生意的生存发展,从经营者角度讲运营起来十分累心,因为一旦出现问题,肯定是要来回扯皮,既耽误时间,还会影响生意。

  因此如果在未来两三年内,国内依然没有该生意的行业标准,该生意会从市场中消失。

  反方:

  “跑腿”公司依然有“前景”

  观点一:市场定位不准,企业市场要比“宅”市场更大

  南宁快跑“跑腿”服务公司老板张建表示,我个人认为“跑腿”公司出现大面积关门的根本原因还是市场定位不准,过去大家把顾客定位为那些“懒人”,特别是宅男、宅女们,事实上,他们根本不是忠诚的顾客。因为,一是他们的业务量少,很难支撑日常开支;二是经济环境不理想,他们收入也都降低,不会再心甘情愿支付“跑腿费”;三是这些人主要消费场所是网店,而网店配货全部由专业的快递公司完成,他们对于“跑腿”公司需求正在下降。在我看来,真正目标顾客应该是企业,特别是一些中小型企业。这些企业基本上都是“一个萝卜一个坑”,因此他们会经常面临人手不够的局面,他们需要这样的跑腿服务。同时企业不会特别在乎几十元的“跑腿费”。另外,企业的业务相对比较稳定,能够有效保证公司的收入。

篇二 跑腿市场分析
外卖生意好赚钱,外卖小哥都月入万元

  江湖传闻

  如今的外卖小哥们的收入比白领都要高,月入万元算是稀松平常的事情,记者进行了深入的调查,发现不仅外卖小哥们收入高,整个外卖生意都相当赚钱,好的商人一年赚个百万有余,差点的商人一年赚个二三十万元一点问题也没有。

  笔者采访了杭州某第三方送餐机构负责人黄先生,黄先生表示,外卖生意实际上就是一个跑腿生意,对于餐饮企业而言,自己配送无疑增加成本,加之餐饮企业最近持续低迷,而且外卖时间大多集中在餐饮企业生意最忙的时候,此时派人送外卖有点得不偿失。

  中国烹饪协会会长助理边疆表示,一方面是市场对送餐业务的旺盛需求,另一方面是餐饮企业自身的力不从心,两者的落差使得第三方送餐有了商机。据外卖网的数据显示,截至2013年底第三方送餐市场规模达到5000亿元,并且仍在以每年40%的增速保持高速增长。

  黄先生透露,外卖生意的投资门槛相当低,有一两万元就能起步,这些费用包括设备投入,如送餐暖箱等,再招募几个自备电动自行车的送餐员就可以营业了,而到工商部门只需要申请“跑腿”服务营业执照即可。

  当然资金雄厚点的投资者完全可以建设一个网络平台,通过QQ群、微信群、APP接受订单,其最大的好处是更加便捷,更吸引一些年轻人,缺点就是需要一些相关懂技术的人,而且前期投资有点大,约20万元左右。

  而庞大的市场空间吸引了不少互联网巨头的目光,比如阿里巴巴、腾讯都准备进军外卖市场。

  老杨,南京人,从事外卖生意3年,初始投资额只有1万元,现在旗下有20名送餐员工,月净利润8万元。在老杨眼里,外卖生意的起步确实很容易,人人都可以介入,但是要想取得不菲的收益,没有点门道技巧是绝对实现不了的。

  双管齐下合作,打开市场

  老杨透露,外卖生意实际上是消费者与餐饮企业之间的桥梁,要想赚钱就必须积累两头的客户,特别是餐饮企业类。自己的经验就是通过试用合作与承包方式两者相结合,进而打开市场。

  老杨表示,毕竟自己只是一个小型跑腿公司,餐饮企业为什么要选择和你合作呢?这就需要技巧,自己当初采用两种方式,一是试用合作,先免费或者低价为目标餐饮企业提供外卖服务,因为餐饮企业支付的成本低,相对开拓较为容易,但是投资者不要妄想谈一次就能成功,一家餐饮企业至少要谈上三五次才可以;二是承包合作,当餐饮愿意和自己合作之后,便转为承包合作,这样做的好处,每月定期给企业一定的承包费,后面的利润较高,毕竟一旦外卖业绩超过平均月,其利润就会翻倍增长,另外也杜绝了竞争对手抢生意,因为企业把外卖权都交给我了。

  现在对于外卖业务量稳定且高的餐饮企业,老杨采取承包制,每家餐馆按照平均月营业额核算,月初支付60%的费用,尾款月底结算;对于外卖业务量不稳定的餐饮企业,老杨则采取传统方式,每周结算一次。目前与老杨合作的餐饮企业约30多家,日接单量约近千份。

  远离写字楼,主打社区

  写字楼无疑是外卖大军主攻的市场,但是老杨偏偏反其道而行,他的策略是远离写字楼,而主打社区。

  对此,老杨的解释,写字楼市场巨大,没有错。但是市场竞争也相当激烈,一个写字楼里往往会有几十家外卖机构在争夺,结果导致看似市场大,真正能落到手里的订单量并不多。而且很容易引发价格战,说实话,外卖就是跑腿,赚的辛苦钱,如果引起价格战,真的不划算。所以写字楼市场,我只是兼做,约占总业务量的30%。而社区市场相对写字楼还算是蓝海,竞争不激烈,另外,我选择社区也是有条件的,所以客源量并不低。

  一是,只选“两头社区”,即只选高档社区和低端社区,并针对他们进行宣传。先说低端社区,有大量的外来人口、学生租房,他们大多不会自己动火吃饭,通常会打个电话叫个外卖;而高端社区,里面有很多的社区商店,饭点的时候往往是这些商店生意最红火的时候,他们对外卖需求也比较高。

  二是,重点做夜间市场。既然选择了社区,那么老杨的主攻市场并不是午餐市场,毕竟绝大多数午餐时,社区客户需求量不高,最高占到日订单量的30%左右,而晚餐、夜宵市场则占到主流。而夜间市场还有一个好处,就是交通十分方便,几乎不会堵车,这样不会影响送餐效率,顾客的好评率高。

  掌控好利润组成

  老杨透露,我的利润有三部分组成:一是运费(向顾客收取),运费收取标准主要取决于送餐路程的远近,一般来说,一公里之内送餐费是3—5元,超过一公里加3元;同样的路程,不同的餐厅,收费上会有6—10元的浮动[来源:

  五个数字要牢记

  老杨表示,做外卖生意,有五个数字一定要记牢,如果不能严格按照这些标准执行,肯定在市场中站不住脚。

  第一个数字:30分钟,这个是指送餐时间不能超过30分钟,超过了30分钟,顾客的满意度就会严重降低,二次消费的几率极低。但是世事难料,为了避免出现问题引起顾客不满,老杨一律执行的赔偿方案,即超过30分钟,顾客不需要买单,而所点的外卖全部由送餐员买单。这样既能降低顾客的抱怨度,也能督促送餐员提高效率。做了三年生意,老杨只赔付过3次。

  第二个数字:40摄氏度。这个是指送餐时菜品的温度,如果低于这个温度,顾客吃到的饭菜基本就是凉的,既然顾客点外卖就是图省事,如果送的都是凉饭菜,顾客还得自己加热更加麻烦,这样对提升顾客忠诚度不利。

  第三个数字:15分钟。这个指从顾客下单到企业接单,这个时间不能超过15分钟,否则会降低顾客的需求刚性。

  第四个数字:3下。这个指顾客拨打电话,铃声不能超过3声,老杨表示,这个是从一本管理书上学到的,书上说,一般人拨打电话等待过程中,听到的铃声是3下,如果超过这个数字,拨打电话的人就会产生焦虑感。所以老杨规定自己的员工接听电话绝对不能让顾客等待过长,过长就会处罚值班员工。

  第五个数字:2次。这个是指为员工设定合理的路线,如果你设定的路线不合理,就降低员工的工作效率,因此老杨规定,尽量不让员工跑冤枉路,到同一个住宅楼跑两次。这样做一个是提高工作效率,二是增加员工的满意度,您想想如果让一个员工重复爬一个楼,他肯定有想法,认为是老板在耍他,人员流动性就大。

  专从快递业“挖墙角”

  老杨比较得意的还有一点,他的员工成本支出要比其他外卖机构便宜,这也让他的净利润更高。原因是,他旗下的20个送餐员,只有5个是专职,其余15个都是兼职,而且兼职人员都是老杨从快递公司招募过来的。老杨解释道,一是,因为我主打的夜间市场,白天需要员工不多,招募专职员工有些不划算;二是,快递人员晚间没有快递业务了,而且他们对各个社区十分熟悉,可以提升工作效率,而我是按照他们完成的订单量支付计件工资,成本降低了,而兼职人员,利用业余时间多赚点钱,还能解决晚餐问题(老杨免费为他们提供一顿晚餐),何乐而不为呢?

篇三 跑腿市场分析
跑腿公司策划书

2015.06.18

Kab

创业策划书

目 录

第一部分 团队简介………………………………….…………….3 第二部分 公司概况………………………………………………..4 第三部分 技术与产品……………………………………………..5 第四部分 市场分析…………………………………………….….6 第五部分 竞争分析………………………………………………..9 第六部分 营销策划…………………………………………...….10 第七部分 宣传及资金筹集…………………………………....…12 第八部分 项目实施风险分析……………………………………13 第九部分 公司管理………………………………………………15 附录1关于校园跑腿公司的调查问卷…………………..………17

一.团队简介

导师:王盛 电话589354 策划人:宁波大学 KAB课程

组长

李金彪 徐晴

(发布组)

组员

陈昊 陈栋浩

王天云

二.公司概况

企业名称:宁大“飞毛腿”跑腿公司 联系地址:宁波大学本部创业街

联系电话:15728044896 654896 E-mail:654461076@qq.com 经营范围:服务业 商业计划简述:

产品或服务

以在校(宁波大学)大学生为主要服务对象,以按时或按路程收费为前提提供包括:送快递上门、外卖上门、礼物上门等送货上门服务。旨在帮助同学们解决排队拿快递太慢,下楼拿外卖麻烦,没时间送礼物等问题。

市场对象

以在校(宁波大学)大学生为主,同时也面向学校周边各年龄层的群众。在公司规模扩大后,也可以将服务范围扩大至镇海区甚至全宁波市。

所有者

【跑腿市场分析】

团队人员包括:王健鹏、徐震、乐婕妤、徐晓东、刘峰、王子晖、古丽妮尕尔、高源。目前,我们并没有争取到投资公司,所以公司所有者权益属于该项目组成员。

预计吸收就业人数:13

由于本公司属于服务型公司,在未来的发展中需要越来越多的专业的销售人员及送货人员。企业起步,由小做大,在初期阶段我们需吸收就业人数13人:其中总经理1名,财务部2名,销售部3名(负责店面经营和网络销售),宣传部2名(定期在学校宣传),送货人员5名(负责送货上门) 公司宗旨

立足于形象行业服务领域,以长期互利的合作构建完整的服务方案,以高质量的产品确保服务的高质量,以持续的改进确保服务的延续,以服务创造的效益实现公司的价值。努力打造最快捷,最有保障的送货上门公司。 启动资本

【跑腿市场分析】

投资:10000元 运营资:5000元 总计:15000元

三.技术与产品

随着饿了吗美团等外卖行业,淘宝、京东等电商的发展,足不出户早已成为当代人的大趋势,外卖快递充斥着我们的生活。但是随着外卖快递的增加,去取快递的烦恼也接踵而至,人们尤其是学生,更希望有人可以直接把快递给到他们手中,而快递公司、外卖员也希望有人来赶快取,减少他们等的时间。两者都有矛盾,所以很需要一个中间的公司来处理与解决它们,使其和谐。我们就是这样一家公司,我们的技术和产品就是这样的一种服务。 优势及核心竞争力:

我们作为一个跑腿公司,最主要的技术就是服务,我们的核心竞争力也是服务。用户所需要的东西我们不可能都提供,因此我们换个思路,即提高客户的购买感受,提供一个商家与客户的线下平台,有了我们的服务,既可以为商家带来利润额,又方便了客户。 市场需求:

传统的外卖快递都不能满足客户的需求,因为无论再怎么方便都不能直接到他们手中,他们还是要自己去取,时间精力的浪费导致用户感受逐渐降低,同时导致购买欲望的降低。商家也觉得配送令他们头痛,如此往复只能是两败俱伤!但是我们的服务很好的解决了这一弊端。同时解决了商家和客户的需求,可见市场需求广大,如果后期的话甚至可以多家商家合作,形成配送网络,提高配送效

率。简单的讲,我们就是要构造一个第三方的配送平台。 创新性:

最重要的是我们的技术即我们的服务,现在还并没有别的公司大规模涉及到,因此我们的竞争压力会稍微小一点,我们资金少,竞争压力小会对我们公司的起步阶段有很大的好处。另外我们关于第三方平台的想法一定是互联网时代的大趋势,不用特别亲力亲为的去做,巧妙的避开了一些传统企业的经营模式,对于我们来说,最重要的就是掌握客户和商家的大数据。再根据数据对症下药。 不足与风险:

当然,再好的技术,再好的服务也要配合上最好的宣传,因为只有客户量了,我们才可以做起来,所以如果没有好的宣传,一切技术也只能都是空谈,只有让更多的人知道了我们的公司,我们才有可能获得他们的数据,才能成功。

四.市场分析

1、市场介绍

宁波大学2014级学生初步统计三万人以上,根据调查问卷(附录1)可见, 95%的潜在人群即2,8500的客户有寄取快递、订外卖等的行动,这其中1,9995人曾有过最好能让别人代取的需求。在需求的背后,行业机遇可见一斑。科技发展的社会,部分人类在寻求智能化的同时,一种更为低级简行的方式正在悄然流行——跑腿服务。忙碌的日常生活使的很多人迷失在公式化的节奏中,从宁大的学生到公司的白领,从快递、外卖到煲汤、文件,跑腿成为了一种非数字化的便携式软件,以低成本人为形式快速发展。

2、宁波大学快递行业分析

宁波大学招生广泛,北至黑龙江,南至福建,西至新疆,东至江浙沪。家乡的快递,父母的寄托成为了远游求学者的心灵寄托;快速发展的生活节奏,网络购物更是学生党的日常必须,以上促成了大学园区快递的大量囤积

① 学生快递路程、时间问题:宁波大学及快递点有五处:本部学生公寓处、农贸区域、南门马路旁、南门公寓下、甬江公寓商业街。拿取快递的时间段分两种:当日下午一点前、分点收单连续两日内。宁大共同休息时间段中午

篇四 跑腿市场分析
跑腿业务 可行性分析

可行性分析

2.x 关于跑腿业务的运营方式分析

2.x.1跑腿业务的假设

我们以财大为主要的服务对象,创建了几个服务点,主要是针对业务的取货点:三大食堂,商业街,东门以及北门。业务的送货点:人品园,植物园,书呆子园以及主要教学。按照位置的远近我们把整个的几个点按照空间位置取货点命名为ABCDE,送货点命名为1,2,3,4,5然后把整个财大看成一个拓扑学的整体,也就是一个域。(图1.1 菱形是取货圆形是送货点)我们想让自己的人手成本达到最小而且满足同时在五对点出现业务时能够同时进行服务,使之效率最高。在时间轴不变,仅在空间轴中发生业务,也就是在同一时间发生。我们做出了两种假设,第一种就是我们有一个自己的实体公司地点,此时我们可以用管理科学中的车辆路径问题中的取送货问题解决(vehicle routing problem with pickup and delivery)。(模型图是图1.2)另一种我们假设没有实体公司,工作人员直接在每对点取送货。这时只需要解决在图论科里边的分配问题,就可以使得问题得到最优的解决。我们根据拓扑学的知识可以吧问题抽象成两种模式。

图1.1

图1.2 图1.3

当考虑到时间因素时,问题变得复杂,但是实际上仅仅是加上了时间轴的变量,时间上可能出现多个人多个点多个业务的情况。

这时候能把问题抽象成多个时间段的问题就能在每个时

间段呢运用结论来进行管理操作,这样就解决了。也就是说解决了时间点的问题假设就解决了这个运营机制可行性。

2.x.2车辆路径问题

当我们有中转站,或者实体公司时,整个问题是把货物取来然后进行调配,之后发货,也就成为了车辆路径问题中的取货送货问题。然后就是规划处最少人和最少路径的最优解问题。这时也就减少了重复路径的出现,每条路径走的最少,也就是整个公司效率最高。综合过去有关车辆路线问题的求解方法,可以分为精确算法(exact algorithm)与启发式解法(heuristics),其中精密算法有分支界限法、分支切割法、集合涵盖法等;启发式解法有节约法、模拟退火法、确定性退火法、禁忌搜寻法、基因算法、神经网络、蚂蚁殖民算法等。

[5]1995年,Fisher曾将求解车辆路线问题的算法分成三个阶段。第一阶段是从1960年到1970

年,属于简单启发式方式,包括有各种局部改善启发式算法和贪婪法(Greedy)等;第二阶段是从1970年到1980年,属于一种以数学规划为主的启发式解法,包括指派法、集合分割法和集合涵盖法;第三阶段是从1990开始至今,属于较新的方法,包括利用严谨启发式方法、人工智能方法等。【跑腿市场分析】

我们在建立模型时套用公式然后最后在最优解时瞒住min{person ,sum(routine)}便可。查阅资料我们发现是可以计算的。得到的结果就是至少需要6人。

2.x.3分配问题

当我们没有中转站时,这反而是节约成本的行为,而且运行机理更加简单可行。我们把整个十个点分成两排,构成一个命名为G的二分图,两列分别命名为X,Y。X与Y都无邻顶对,根绝数学家Hall在1935年的推导,k次正则二分图有完备匹配,相当于X或Y的每个点都对应对方的五个点,这样5次的2分图必能完备匹配,也就是说不能再增广了,也不缺少了。换句话来说,我们只需要五个人就能同时满足着可能的不同需求。这时再考虑重复起点或者终点时的情况,这时如果一个人能携带,那么把五个点看成相应减少的点数仍然成立;如果一个人不能携带,那么只要把一个点看成多个点仍然成立。也就是从理论论证了我们仅需要至多5个人就能满足业务,此时直接满足客户需求,个人效率且最高没有浪费效率。

2.x.4 技术可行性总结

也就是说我们可以使得个人效率或者公司效率最大化,此时分别需要时刻雇员为5人或者6人。这样的少人数使得我们在服务低成本,学生化成为可能。此时,还没有利用venple等模拟软件为这个系统做验证,但是从理论上也就是可行的,而且系统内部是稳定的。

篇五 跑腿市场分析
大学生创业计划书——“跑腿”公司

大学生创业计划书—“跑腿”公司

参赛人员:黄志豪、董万里、范维利、王安琪、佟瑞

目录

一. 执行体制

1.公司简介……………………………………………………………………… 06

2.业务介绍……………………………………………………………………… 10

3.市场与竞争………………………………………………………………… 15

4.业务与推广………………………………………………………………… 15

5.组织与人力资源………………………………………………………… 16

6.财务管理……………………………………………………………………… 16

二. 项目背景

1.业务背景……………………………………………………………………… 18

2.业务概述

①业务介绍…………………………………………………………………… 18 ②业务优势…………………………………………………………………… 21 3.业务前景……………………………………………………………………… 22

三. 市场机会

1.市场特征

①概述…………………………………………………………………………… 24 ②客户决策过程……………………………………………………………27

2.目标市场…………………………………………………………………………27

3.竞争分析

2

①竞争对手……………………………………………………………………… 31 ②竞争影响力分析……………………………………………………………32 ③竞争优势……………………………………………………………………… 33

4.市场潜力……………………………………………………………………………34

四.公司及战略

【跑腿市场分析】

1.公司概述………………………………………………………………………………36

2.总体战略

①公司使命…………………………………………………………………………39 ②公司宗旨…………………………………………………………………………39 ③公司理念…………………………………………………………………………39 ④品牌保护…………………………………………………………………………39

3.发展策略

①前期(1—2年)……………………………………………………………40 ②中期(3—5年)……………………………………………………………40 ③长期…………………………………………………………………………………41

五.市场营销

1.价格定位

①定价理路依据…………………………………………………………………44 ②定价清单………………………………………………………………………… 44

2.业务理念………………………………………………………………………………46 3

3.推广策略

①理念推广…………………………………………………………………………46 ②品牌推广…………………………………………………………………………48

4.业务渠道

①渠道分析及应用………………………………………………………………48 ②市场渗透与业务量…………………………………………………………49

5.服务链管理…………………………………………………………………………50

6.业务范围………………………………………………………………………………51

7.信息收集………………………………………………………………………………52

8.业务拓展………………………………………………………………………………52

六.办公管理

1.公司选址………………………………………………………………………………53

2.业务流程………………………………………………………………………………53

七.资金分析

1.资金来源与应用……………………………………………………………………54

2.总成本费用估算

①工资及福利费用估算………………………………………………………54 ②物资费用估算……………………………………………………………………54 ③添物费用估算……………………………………………………………………55 ④其它费用估算……………………………………………………………………56 4【跑腿市场分析】

3.收入与税金估算……………………………………………………………………56

4.利润与利润分配估算……………………………………………………………57

八.财务分析

1.项目的盈利能力分析……………………………………………………………58

九.管理体系

1.公司性质…………………………………………………………………………………59

2.组织形式…………………………………………………………………………………59

3.人员职责…………………………………………………………………………………59

4.公司管理

①管理团队及分配…………………………………………………………………60

十.风险及应对

1. 内部风险………………………………………………………………………………61

2. 外部风险………………………………………………………………………………61

3. 解决方案………………………………………………………………………………61 附录 总结………………………………………………………………………………………64

附录1收入支出表………………………………………………………………65 附录2融资需求表………………………………………………………………66 附录3新闻报导与采访媒体报告………………………………………67 附录4市场调研问卷……………………………………………………………69 5

篇六 跑腿市场分析
在校园内从事跑腿业务调查

在校园内从事跑腿业务调查

目的 时间 地点 对象 范围 调查方法

主题 展开的具体过程 分析资料 结论个人观点

结语 调查心得

一、前言

调查目的:时下,很多快递公司无法进入大学校园,在校园门口“摆起来小摊” 很多学生也懒于跑到校门口拿快递,于是不少跑腿团队出现在大众视野,团队业务主要是代取快递。大多都是校园团队,不乏有走出校园的。(校园内的跑腿业务主要是代取快递 如校内达 xx公社,社会中的跑腿业务主要是城内的货物递送 如:达达、UU跑腿)本校拿取快递也不是十分方便,基于此想知道此跑腿业务在本校内是否适合。

调查时间地点:为了被调查人员写出真实资料,本次调查选在星期六的下午的本校的一二三食堂内。

调查对象:本校全体学生

调查范围:本校

调查方法:通过派发问卷进行调查,发放问卷共50份,收回有效问卷50份。 调查实施:在一星期六的下午 本校的一二三食堂内,展开了调查活动,为了能收回有效的问卷,我们对那些就餐完毕的人进行调查,并收回调查问卷,总共发放问卷共50份,收回有效问卷50份。

二、调查结果

在一周约取快递数量中发现从调查中的50人中一周共取快递90件,如果按照全校7000人计算,推算全校的话,全校每天取件能达到1800件。这是个庞大的数字。也可见市场的巨大。在是否觉得去取快递麻烦的调查结果为:所有学生都觉得去取快递麻烦,那么可以猜测全校学生都有可能是跑腿业务的潜在客户,因为所有人呢都嫌麻烦,嫌麻烦就会抗拒,如果有了这个服务,何乐而不为呢?但是去哪些地方取快递觉得麻烦却有差异,在调查的50人中,觉得去本校北门取快递麻烦的共有38人,觉得去快递中心取快递麻烦的共有14人,觉得去大学生服务中心取快递麻烦的学生共有6人。这里可以发现随着取快递要走的距离的越远,同学们越会觉得取快递麻烦。所以定价时,距离的远近应当是一个衡量报酬的标准之一。在是否愿意付报酬给代取人员问题中发现只有14人不愿意,愿意付报酬给代取人员的36人中,能接受的价格约为3元。

90件快递中在北门的快递件数约有31件,在快递中心的件数约有31件,大大学生服务中心的快递件数约有38件。在是否会推迟取快递的问题中有27人会推迟。

附件

团队调查问卷

感谢您花费宝贵的时间填写本次问卷,希望通过您的意见和嘀嗒团队的共同努力,将最诚挚的服务给予每一位华外学子。谢谢!

●性别:男( )女( )

●年级:大一( ) 大二( ) 大三( ) 大四( )硕士( ) ●院系:工管( ) 经贸院( )西方语学院( )双语学院( ) 高翻( ) 文学院( )东方语学院( )英语学院( ) ●每月生活费:1000以下( ) 1000~1500( ) 1500~2000( ) 2000~3000( ) 3000以上( )

●生活费给予方式:一次性固定给完( ) 不够了再要( ) ●在网购上的钱占:从不网购( ) 10%以下( ) 20%以下 30%以下( ) 30%以上( )

●一周约取快递多少件_______ 最近一次取快递哪一天________

●按照取件次数多少排列地点 1 .北门 2 .快递中心北 3 .大服 ________ ●是否觉得去这些地方取件麻烦不想去?(是√ 不是打×)

北门( ) 快递中心( ) 大服二楼( )

●取快递是否会推迟? 会( ) 不会( )一般会推迟几天?_____ ●推迟的原因:当天没时间() 有很多事情()【跑腿市场分析】

懒得去() 其他___________

●否想过让人帮你代取?会( ) 不会( )

●如果有这样的服务但是需要支付低额的报酬还是否愿意?

愿意() 不愿意()

●你能接受的价格区间: ()~()元

●能否接受将快递在固定时间内递达?例如中午晚上。能( ) 否( ) ●嘀嗒团队全是华外学生,你是否信任他们 让他们帮您代取快递 信任()不信任()半信半疑,但想尝试()

半信半疑,但不想尝试()

●平时吃饭打包带走吗?会()不会()

●打包频率大概是______________

●方式:顺路去食堂然后打包带走() 专门跑去食堂打包带走()

打电话叫外卖() 让同学帮您带一份()

●打包带走的原因____________________________

●如果有专门帮您购餐但是需要支付低额的报酬还是否愿意?

愿意() 不愿意()

●你希望帮您购餐的人多长时间将饭递达到你的手上?

10分钟() 20分钟() 30分钟()

●是否愿意成为跑男(专门为人递达货物)是()否()

●是否想过创业?是()否()

●之前是否听说过类似嘀嗒的跑腿团队?有() 没有()

谢谢

篇七 跑腿市场分析
关于“跑腿族”社会问题的分析

关于“跑腿族”社会问题的分析

随着越来越多的“宅男”“宅女”的出现,大学校园里如今出现了一个特殊群体 “跑腿族”。这样一个特殊的新的群体的出现,引来了广泛的争议,“跑腿族”也成了网络的又一热题。

究竟什么是“跑腿族”呢?他们主要是一些家境贫寒的大学生,专门为“偷懒”的同学跑腿拿外卖、领包裹、送东西,每月收入在500元左右,基本可抵生活费。

面对“跑腿族”,不同的人有不同的看法。5月26日《青年时报》称:“专家称学生雇员造成关系不对等,高校应制止此类行为。”在他们眼中,大学应该是一个像象牙塔的地方,像一个世外桃源,大学中的同学关系也应该是很纯洁的平等的关系。“跑腿族”出现的这种交易关系却给纯洁的同学关系蒙上了一层金钱浑浊的气息,这是高等教育的悲哀,是高等教育失败的力证。而且高校“跑腿族”学生经常也会因为经常跑动,造成身体疲乏,无力学习。这种做法其实是舍本求末的行为。

然而还有很大的一部分人认为,“跑腿族”并不需要怜悯,对这一现象人们也无须过分担忧。“跑腿族”的出现是高校贫困学生积极寻找勤工俭学机会、自强自立的表现,他们付出辛劳,或许还要拉下面子,通过为同学服务,赚取生活费,减轻家庭经济负担。在跑腿的过程中,家庭贫寒的大学生,面对贫寒的现实,不自卑、不自弃,用自己的劳动为一些需要服务的大学生提供服务,是一种积极进取的精神,是光荣的,也是值得尊重的,并不低人一等。贫寒的父母、社会应该为这些勇于自立的孩子感到骄傲。什么叫有出息,靠自己劳动克服贫寒的困难,完成大学学业,就是最大的有出息。“跑腿族”贵在“跑”出新观念,“跑”出自立自强。

“跑腿族”的存在已经成为了现实,不管我们如何评论,也不管社会如何看。他们存在虽然引起了很大的争议,但是,跑腿这一服务却实实在在的解决了他们所面对的实际问题。他们通过自己的双手,帮助自己完成学业。“跑腿族”一员“天蓝蓝”说:“除非不存在贫富差距,要不然穷人总得想办法过日子。我们用自己的劳动力赚钱,没有丢人,也不关乎教育制度的事情,是我们生存和生活的需要。”也有“跑腿族”成员说,“你有的是跑车,我有的是跑腿;你有的背景,我有的背影——这是必须要面对的现实”。他们的话真切的道出了“跑腿族”出现的真正原因:社会的贫富差异,社会的断层。

试想,如果真的取缔了“跑腿族”,难道学生关系就平等了?通常的“跑腿族”同学都是贫二代,而那些宅男宅女,老板们都是富二代,在富二代对事物挑三拣四的时候,贫二代却尽力节衣缩食,这样是平等吗?“天蓝蓝”说的对,只要贫富差距存在,只要富人有那种需求,贫寒的人就要想办法,让自己生存。“跑腿族”的出现是当今社会两极分化的直接体现,也是我们所不能不面对的问题。

当前中国社会两极分化的现实,普通老百姓和官方都有了深切的体会。财政部的最新调查指出,我国的收入分配差距已经达到“高度不平等”状态。我国的基尼系数,早就超过了0.4,超越了“高度不平等”状态, 2007年已达到0.473。在城市中,10%的富裕家庭占有城市居民全部财产的45%,而最低收入10%的家庭其财产总额,只占全部居民财产的1.4%。 “影响当前中国经济健康发展的主要问题”调查中 “收入差距过大”,位居前十位主要问题的首位。中央已经注意到并默认了由收入差距“高度不平等”所带来的贫富差距过大。贫富差距过大——两

极分化,已经成为全社会的共识。社会贫富两极分化这个大问题已经成了我们社会的主要问题了,而它引起的一系列的社会问题更是对我国的稳定和发展有深远的影响。

社会贫富差距造成了的社会不平等,这是不可否认的,也是在任何一个社会中都不能消除的,包括我们的社会主义社会。社会是不平等的,这一点,我们没有必要去回避它,也不能去回避它。比尔·盖茨前不久在全美多所大学的巡回演说中说,越早让子女了解世界的不平等越有帮助。这对于富裕家庭的孩子来说,让他们更了解社会,拥有关爱之心,消除特权意识。对于贫困家庭的孩子来说,明白自己要付出更多的努力才能实现人生价值。明知社会的不平等,却告诉大学生们社会是平等的,这种鸵鸟思维只会让学生们在错位的观念中,导致人生错位。社会就是这样,必然会存在不平等,而当今社会的这种社会贫富两极分化、断层现象却愈演愈烈。社会的存在也使得富人更富,穷人更穷,富二代的路也比穷二代的更好走。穷二代要想摆脱自己的处境,就要付出比常人更多的努力,就要忍受更多的痛苦。

“跑腿族”的出现不仅仅是一个校园内供需的问题,更多的还是社会贫富差距、社会断层的问题。而这也是目前影响中国发展的重大问题,面对这样的社会现实,我们的政府真的已经不能再坐以待毙了,让一部分先富起来之后,是时候让大家都富起来了。07年的基尼指数就已经超越了0.47几,如今又是多少呢?0.6这个红线我们已经不远。社会的稳定和健全真的需要来调节贫富收入差距,社会断层了。

当代需要背景和金钱的社会,真的已经不再是以前的那个只要努力就能有出头之日的社会,生活已经不再那样的单纯。对于没有背景没有金钱的人来说,未来真的是不知路在何方。

“跑腿族”是我们大学生为了生存的必经之路,也是我们的生活所需,然而这个群体身后的故事却更加让人心酸,社会的不公真的需要改改了吧!


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