长隆老板苏志刚

导读：　长隆老板苏志刚(共6篇)长隆集团苏志刚：卖猪肉、开餐馆，现在年收入30亿，凭什么世上有两种人，一是扮虎吃猪，一是扮猪吃虎。长隆集团创始人苏志刚显然属于后者。 苏志刚出身农民，靠卖猪肉发家，从“一辆自行车、一块砧板、一杆秤”做起，到办屠宰场，开餐馆，再到坐拥世界一流旅游集团，苏志刚心理一直有个原则，“要么不做，要做就做最大最...

篇一 长隆老板苏志刚
长隆集团苏志刚：卖猪肉、开餐馆，现在年收入30亿，凭什么

　　世上有两种人，一是扮虎吃猪，一是扮猪吃虎。长隆集团创始人苏志刚显然属于后者。

　　苏志刚出身农民，靠卖猪肉发家，从“一辆自行车、一块砧板、一杆秤”做起，到办屠宰场，开餐馆，再到坐拥世界一流旅游集团，苏志刚心理一直有个原则，“要么不做，要做就做最大最好的。”

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　　数说长隆：

　　广州长隆水上乐园入园人数2013-2015连续三年世界排名第一。

　　2014年，广州长隆旅游度假区作为亚洲唯一代表，勇夺“全球最佳主题乐园鼓掌奖”三甲。

　　在2015年全球排名前10名主题公园中，长隆集团位列第七。

　　2015年，长隆集团各主题度假区共迎接游客近3000万人次。

　　历经16年发展，三届中国国际马戏节在珠海长隆成功举办。今年初，“世界马戏日”走进珠海长隆，首次在中国举办启动仪式。

　　截止今年8月底，共有1044位员工在长隆服务年限超过10年。管理层中，外籍人才超过50位，占比6.97%。

　　目前，长隆集团的年营业收入约30亿元，跻身世界主题公园集团前十强。2015年，长隆共接待2 358.7万人次的游客，比长城、故宫还要多。

　　自称“只有小学文化农民”的苏志刚“扮猪”果真吃到了“老虎”。

　　在广东，有些方言很传神，比如“口水多过茶”和“扮猪吃老虎”。长隆集团创始人苏志刚显然属于后者。

　　即便带领长隆成功跻身世界主题公园集团前十强，苏志刚依然自称是一个“只有小学文化的农民”。面对媒体的镜头，留下的也总是一个溜之大吉的背影。

　　与掌门人的低调形成强烈反差，长隆近几年可谓风光无限。在火爆荧屏的《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》《奇妙的朋友》等综艺节目里，长隆野生动物园、长隆欢乐世界、长隆海洋王国等频频亮相，知名度陡增，俨然已是粤港游必去的目的地之一。

　　2016年6月，大陆第一家迪斯尼开进上海，游客最多一天近8万人次，全民热捧。然而实际上，长隆在此之前一年就已经创下了日游客10万人次的全国纪录。

　　2015年，长隆一共接待了2 358.7万人次的游客，比以拥挤著称的长城、故宫还要多，旗下的长隆海洋王国接待游客748万人次，更是位列全球海洋公园之首。26.4%的年游客增长速度，同样远超迪斯尼乐园、环球影城等国际大鳄。

　　“扮猪”苏志刚果真吃到了“老虎”。

　　10块钱的奖励让他无比幸福

　　1958年6月，广州番禺大石村一个农民家庭添了个男孩，就是苏志刚。

　　苏志刚经常谦卑地说，他是一个地地道道的农民。小时候家里很穷，穷到6个姐妹兄弟经常到外面挖番薯芽、落花生充饥。没钱买鞋，总是赤脚。上小学没钱交学费，新学期第一课，老师说交不起学费的同学举下手，他流着泪举手，没书没本子，得看人家的。

　　就这么念完小学，初中上了几个月，14岁的苏志刚就辍学参加了生产队，耕田放牛挑粪养猪养鸡养鸭，什么苦活累活都干。今天村里人说起苏志刚，对他当年一次能挑两百斤担子、不惜力气的干劲还啧啧称赞。

　　艰难困苦，玉汝于成。也许正是因为赤贫，苏志刚从小就有改变命运的强烈志气和抱负，内心总能爆发出难以想象的能量，抓住常人看不到或把握不到的机会。

　　种了几年田后，苏志刚又开始放牛。他至今引以为荣的一件事是，当年他在生产队负责饲养的母牛生了一头小牛，队里奖励了他10块钱，他感到无比幸福和喜悦。我发觉和我采访过的很多著名企业家相比，苏志刚的荣誉感特别强烈，十分珍惜社会的荣誉和评价，更看重的不是财富的增长，而是对社会的贡献。不知这种心态，是不是起源于艰辛童年中那次难得的表扬。

　　

　　苏志刚早年卖猪肉时的单车和摩托车

　　苏志刚讲10块钱的故事时，眼里流露出柔情的一面。他说，养牛、养鸡鸭猪的经历，让他对小动物产生了感情和兴趣。这也许冥冥之中为他后来开办动物园作了铺垫。

　　上世纪70年代末，改革开放了，苏志刚从村里到广州城里打工，干过泥瓦工等最底层的工作。由于认识一个卖猪肉的人要建房，苏志刚去做土工，后来也干上了卖猪肉的营生，一卖就是十年。从早上能卖一头猪的1/4到一半到一头整猪，从一天挣三五块钱到一天挣10块钱，靠勤劳一点点富裕起来。

　　大石是农村，市场太小。一般的档主会守着一个档口，终老一生。而苏志刚觉得应该走出去，做生意就要把品质做好，把规模做大。于是他骑着载重自行车到广州，四处联络，给各大知名酒店、酒家供应猪肉。当时从大石到广州市区要二三十公里，过两个渡口，他凌晨起床，天不亮出门，送完猪肉回到家常常已是下午两三点钟。一年365天，风雨无阻。

　　在送猪肉的同时，苏志刚又办起猪油厂，利用自家和收购别人家卖剩的肥肉做猪油加工。

　　苏志刚从不讳言自己当农民、卖猪肉起家的历史，即使在他2002年4月成为广州市工商联历史上第一位真正以商人身份就职的会长、后来又当选为广州市政协副主席之后，一直都是如此。

　　在卖猪肉过程中，苏志刚积累了几十万元资本，有了十几个帮手，也和不少餐馆的厨师和管理人员交上了朋友。

　　1989年，苏志刚看到大石105国道车流不息，想到有车流就有吃饭的需求，于是借了农村信用社和朋友的几十万块钱，加上自己的积蓄，开了第一个大排档——香江酒家。当时广州的土地使用权刚刚可以有偿出让，苏志刚买了2亩7分地，建起了两层砖瓦楼的酒家。

　　

　　苏志刚第一桶金的地方

　　1989年8月28日，香江酒家开业，生意很火，每餐翻台好几轮。当天苏志刚夫妻俩洗台布洗到夜里两点多，5点又去广州清平市场进货。酒家能一炮打响，是因为苏志刚懂食材，又从广州有名的大酒店、酒家挖了几个好厨师，出品一下就达到一流水平，服务上又亲力亲为，令人满意。

　　1994年投资1亿元，按当时最大规模建造的香江大酒店

　　到了1992年，已经有了资金和经验积累的苏志刚，利用自有资金和银行贷款，投资1亿元建设规模大很多的香江大酒店，按三星级标准打造，有100多个住房和40多个包间，是当年广州地区最大的餐饮企业之一

　　1994年5月12日，香江大酒店开业，因为地处番禺新建的迎宾路旁边，是广州南入口的必经之地，加上苏志刚向来重视高品质的出品，一开业就异常成功，不少广州食客纷纷来品尝正宗番禺美食。当时几乎所有香港歌星和影视明星在广州开演唱会，都曾到香江大酒店开庆功宴，口碑之好，声名之远，可见一斑。

　　一位苏志刚的老友回忆起他做餐饮时的日子，对他超人的记忆力十分佩服。他可以记得每一位来过的客人的姓氏和吃过的菜谱[创业网:

　　在商业世界里，“好产品会说话”是屡试不爽的规律。乔布斯曾说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。”在苏志刚身上也是这样，从开第一个大排档开始，无论做什么，争取最好的出品和口碑都是最重要的，而赚钱似乎只是附带的结果。

　　酒家、酒店都生意兴隆，苏志刚并不满足。餐饮生意好，但迎来送往非常劳心费神。他开始考虑如何提升自己的价值。他想到了做旅游。广东经济发达，是游客输出大省，广东人经常出国旅游，视野比较开阔。苏志刚认定旅游是个有潜力的行业。恰在这时，一些朋友向他建议，可以尝试做野生动物园。

　　动物园一向是国有“专利”，一个民企要办，从动物来源、专业人才、法规审核、检疫报关、长途空运、通关入境、到达暂养、安全饲养、科普展览、营运管理等等，有无数难题待解。但如果能办下来也有好处，就是政府不可能在一个城市批好几个动物园，所以有一定垄断性。苏志刚从小养猪养鸡养鸭的经历也让他觉得，跟动物打交道会很有意思。

　　在长隆，人与动物和谐相处

　　民企的特点是行动力强。一打定主意，苏志刚便四面出击，寻求政府主管部门支持，找专家，出国考察学习。政府部门被苏志刚的诚心打动，不仅为他出谋划策，还在动物引进方面给予配合。苏志刚请来国内一些动物园的老专家担任顾问，筹建专业团队。通过几次出国考察，他迅速形成了经营野生动物园的基本思路，就是“大种群的动物展示”。

　　国家林业部、动植物检验检疫局都非常支持苏志刚的探索，甚至派专人到南非，配合引进动物的隔离检疫。1995年，野生动物园项目得到林业部正式批准，1996年开始征地，第一期有2000多亩。

　　政府支持苏志刚，但家人特别是他妻子非常反对。妻子天天哭，甚至要和孩子搬出去。动物园是国家补贴的公益项目，是个“无底洞”，怎么能干呢？有人对他妻子说，你老公是不是发疯了，千万不能让他弄。

　　但这个时候的苏志刚，已经全身心投到野生动物园里，一年多时间基本住在工地，骑着电单车，又是民工又是技术员又是施工队老板，光种树就种了8个月，把一片山坡地绿化了90%。

　　动物园最重要的当然是动物。中国野生动物园的资源很少，当时全国也只有几十头长颈鹿。为了一鸣惊人，形成轰动效果，苏志刚放弃了“小而全”，选择在珍稀动物大种群上做文章。他认为，只有建立起种群才有声势，也利于繁衍。他一出手就要引进30只长颈鹿，要包一架波音747货机一次运来，把全中国的动物园吓了一跳。当时北京动物园才有两三只长颈鹿。而中国和南非还没有建交，操作起来非常复杂。

　　海关、动物检疫和林业部门采用了最严格、同时又最灵活的检疫通关方式。747包机上的30只长颈鹿和一批斑马、猎豹、羚羊运到广州后，封闭隔离，直接送到了检疫区。政府为何对一个民企如此支持？因为苏志刚的口碑，就是做事认真，说到做到，他建动物园是为了观赏、种源繁衍、科普、旅游等等，不管关系再铁的朋友找他帮忙，想买多几个动物，他一概拒绝，不在动物买卖上动脑筋。

　　虎年引进白虎，十年之功引进澳洲国宝考拉

　　第二批动物很快又从南非坐专机来了，包括犀牛、长颈鹿、斑马。

　　由于信息不对称，这时南非一家动物保护组织向全世界动物园发信，说中国广州有个动物园要宰杀南非动物。飞机飞到新加坡加油，负责动物检疫的人打电话回来，说有个人临时登机，还拿着录像机。但当飞机降落，一切程序都井井有条，海关、检疫、消毒、装卸，警车开路，直接开到野生动物园，完全封闭，再送到指定的检疫区专门检疫。第二天上午10点多，动物保护组织的“神秘嘉宾”到公园亲自参观后，来到苏志刚办公室，说：“我们南非人错怪、侮辱了你们中国人，对不起！”

　　1997年12月26日，野生动物世界开业，当时叫香江野生动物世界，后来改名长隆野生动物世界。中国有了第一家民企投资管理的大型国家级野生动物园。

　　

　　熊猫三胞胎的诞生是一个世界奇迹，它发生在长隆绝非偶然。

　　1998年是虎年。一个惊人创意出现在苏志刚脑海里。他从瑞典引进了两头白虎。白虎当时在中国是稀有的，一下成为火爆焦点。1998年春节年初三，竟有8万多游客入园，创了中国主题公园的最高纪录。

　　经过不断繁衍，长隆的白老虎现有200多头，形成了占世界白虎总数一半以上的“白虎王朝”。白虎成为长隆野生动物世界甚至整个长隆的象征，可见当初的创意策划是多么成功。

　　“白虎王朝”刚形成，苏志刚又开始打考拉的主意。考拉是澳大利亚国宝，被称为“童话里的动物”，非常可爱。当时中国大陆还没有一家动物园引进过考拉，苏志刚认为如果能引进，一定能不同凡响。但他没想到，从谈判到引进成功总共花了10年时间。为引进考拉，不仅要斥资大规模兴建桉树林，还要专门派专家到澳洲学习饲养技术。三对可爱的考拉仔终于来到广州，这是风靡一时的全城喜事，媒体从考拉的取名，到运输、接机、过生日、过中秋，用了差不多半年时间，不间歇地进行全方位报道。

　　

　　长隆是中国内地唯一拥有考拉的地方

　　引进考拉之初，有些澳洲人很抵制，担心中国人虐待考拉，甚至把考拉变成盘中餐。而苏志刚和长隆团队不仅为考拉准备了世界上最好的“考拉国宾馆”，悉心照顾，而且第二年就生了一对双胞胎，是47年以来世界首例考拉双胞胎。这一繁育奇迹迅速被CNN、泰晤士报等知名媒体报道，在动物保护界引起轰动。考拉双胞胎成为中国人善待动物、爱护动物、善于繁育动物的典型案例。

　　2000年之后，全球野生动物贸易的壁垒提高，而长隆因为起步早，建立了规模化的种群模式，反而形成了不可动摇的优势。

　　主题公园有一个生命周期。一般主题公园四五年后就面临吸引力下降的问题。但长隆的第一个主题公园长隆野生动物世界开业至今已20年了，仍然保持每年百分之几十的增长速度。苏志刚对产品有着一种永不满足的心态，他总是不断自我扬弃，自我超越。从大种群放养到自驾车看动物，从引进考拉到熊猫三胞胎，从白虎山到青龙山，从地上看动物到空中缆车看动物，从动物园到动物主题乐园，他不断为消费者提供升级换代、超越预期的产品。

　　野生动物世界成功后，长隆在世纪之交又征了2000多亩建设用地，开始实施新的发展计划。

　　苏志刚灵感火花的一个重要源泉，是在世界各地游历。在新加坡，当他看到成功的夜间动物园模式，就联想到广州与新加坡气候相似，而且都是大都市，也应该可以针对人们的夜间生活，建设夜间动物园。他请来行业最优秀的设计公司，聘请新加坡动物园前任园长当顾问，用8个月时间建了一个世界最大的夜间动物世界。长隆的知名度也逐渐从广州走向广东甚至全国。

篇二 长隆老板苏志刚
长隆集团苏志刚：第一家民营野生动物保护园

华商名人故事——长隆集团苏志刚：第一家民营野生动物保护园 2014年，长隆以首个中国品牌登顶全球旅游业最高奖项——“主题公园杰出成就奖”，享誉西方。同时其颇为低调的集团创始人苏志刚亦被更多人关注。

苏志刚以餐饮起家，却因机缘建立了中国第一家，也是唯一一家民营的野生动物保护园，并在此基础上一手打造出长隆旅游休闲王国，成为民族旅游品牌的不二领袖。

上世纪九十年代，中国南方的旅游热悄然兴起。尤其是经济日益发展的广东珠江三角洲地区，在当时是有着数千万富足人口的区域，休闲度假的生意很有赚头。

但是，广东当时的旅游资源较少，引进国外概念式主题公园是主要趋势，“世界之窗”就是代表之一。旅游资源不足的情况下，消费者期待出现更多旅游项目，特别是国人自有旅游品牌。 不过彼时，苏志刚正在一心一意的经营香江大酒店。虽然酒店已经开启了餐饮、住宿、旅游三位一体的综合服务，但当时的他未曾想过，自己会成为旅游行业的先锋人物。

直到有一天，香江大酒店走进一位特别的客人——时任国家林业部副部长黄志保。他本是代表中央接待来自非洲某国家的总统前来就餐，席间谈到发展广东旅游业的想法，便建议苏志刚：“深圳刚开了一个野生动物园，你们香江做得这么成功，能不能把餐饮业野味养殖的经验用来办一个野生动物园。”【长隆老板苏志刚】

这个提醒，让事业心很强的苏志刚产生浓厚兴趣，他很想试一试。但是转念又很担忧：办动物园一向是国家“专利”，民间来做的难度太大，技术、资源、资金、管理，都是高门槛。 黄副部长鼓励苏志刚说，虽然野生动物园审批严格，但每个大城市周边，政府一般会批准建一两家，抢先干成了，优势很大。

“我的思想斗争很激烈。几乎所有的家人、亲戚朋友都反对，劝我说，政府性的公益事业私

人不可能搞得定。但番禺区和省市领导又很支持。我考虑再三，认为改革开放已经使人们摈【长隆老板苏志刚】

弃了很多旧观念，许多之前不敢想的事情都变成了现实，我相信，这个事情也是一样，所以坚定信心干下去。”苏志刚回忆说。

1994年，苏志刚开始“香江野生动物世界”的立项筹备工作。一年多的准备和考察期里，他邀请了世界知名动物专家前来论证和规划，在各方面执行国际一流标准。1996年，项目获国家林业部批准，在2000亩的荒地上，抛开第一抷土。

项目开工后，苏志刚深居浅出，开始了“苦行僧”生活。项目施工量很大，仅种树就足足花了8个月。不过效果很不错，动物园的整体绿化面积高达90%，几乎还原了华南地区亚热带雨林原始生态。

▲香江野生动物园内生活着包括白虎，熊猫在内的大量珍奇野生动物

但仅是如此还远远不够。

为了打造集动植物保护、研究、养殖、旅游观赏、科普教育为一体的野生动物世界，苏志刚花费重金引进世界珍惜物种。其中包括当时濒临灭绝的白虎、“异国外来户”虎狮，食蚁兽等。 经过两年耕耘，1997年12月26日，投入3亿多人民币的香江野生动物世界正式对外营业，成为中国第一家、也是唯一一家由私营企业投资管理的大型国家级野生动物园。

如今，生活在这里的各种珍奇野生动物不断增多，阵容包括22只澳洲国宝考拉、10只大熊猫，以及马来西亚黄猩猩、泰国亚洲象、洪都拉斯食蚁兽等各国国宝在内的500余种、20,000余只珍奇动物。还有数量逾200只的中国最大的白虎珍稀群落。

也正是得益于其接近原始的生态环境和丰富的动物资源，2007年，香江野生动物世界被列为全国首批5A级旅游景区。2012年12月26日，在创立十五周年之际，香江野生动物世界正式更名为长隆野生动物世界。

期间，苏志刚致力于将旅游业与生态保护紧密接合，先后建立起长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏、长隆野生动物世界、广州鳄鱼公园和长隆酒店等众多世界级主题乐园

和高端度假酒店，将旅游、休闲、文化融为一体，打造出中国目前拥有主题公园数量最多、

规格最为领先的超大型主题景区——广州长隆旅游度假区。

现在，这个功能完善的动物王国还成为众多综艺栏目的首选拍摄地，湖南卫视亲子真人秀《爸爸去哪儿》第一季大电影和大型户外节目《奇妙的朋友》，皆入驻此地。而且据数据显示，度假区接待游客数目连年超千万人次，并持续创下新高，不断刷新世界旅游业的新纪录，亦被誉为"中国最受欢迎的一站式旅游度假胜地"。■ 版权归“华商韬略”所有，如需转载，请联系获取授权。欢迎搜索关注“华商韬略” 微信公众号或下载“华商名人堂APP”，阅读华人商界更多“有价值的人物、事件与思想”。

篇三 长隆老板苏志刚
长隆集团苏志刚：吃野味“逼”出的动物保护者

华商名人故事——长隆集团苏志刚：吃野味“逼”出的动物保护者 前些年，国际社会对中国的动物保护能力，常持怀疑态度。长隆集团旗下的香江野生动物园成立后，这种固有观念被颠覆，中国动物保护开始享有国际声誉。对此，长隆集团创始人苏志刚颇为自豪：“作为一个小个体户，我做了一件有利于国家的大事。”

苏志刚追求事业的成功，但更重视公民责任践行，特别是在野生动物保护方面，多年来他始终不遗余力。而细究他保护动物的源起，却是因为广东人爱吃野味“所迫”。

世人皆知广东人喜好鲜活、爱吃野味，“不问鸟兽虫蛇无不食之”。近些年，有一些人为了满足口腹之欲，甚至不惜猎杀野生保护动物。

苏志刚以酒店起家，早年间，他在广东番禺老家，创办香江酒家。

野味是广东菜的重头戏，酒家要经营发展也免不了用到这些动物食材。可是苏志刚又不想做个“赶尽杀绝”的人。于是他特意着手人工养殖鸵鸟、鳄鱼等野生动物作为食材，既保护动物不被滥杀，又满足大众消费需求。

后来，他的香江大酒店成为国家有关部门批获的首家可食用鳄鱼肉餐饮单位，野味盛宴作为其招牌，吸引了大批食客。

而随着养殖技术的成熟，除了餐饮养殖外，苏志刚还申请建立了一所野生动物保护园，想以技术之便为中国动物保护多出一份力。

在珍稀野生动物物种的引进与培育方面，他投入相当大的力量。

他在国内首次尝试了非洲动物大种群放养、鳄鱼大型养殖观赏等，其先进的培育技术开创了我国野生

动物保护的新局面。尤其是世界濒危动物——白虎的养殖。据了解，全球首只野生白虎发现于1951年，目前濒临灭绝。而在长隆，园内白虎的数量从最初引进几只白虎到如今多达200多只，占世界总量的一半。

在人才方面，为了做专动物保护事业，长隆集团积累起了一支超过200人的饲养和管理队伍。据说，其中有位专家本来只准备在动物园建设时期帮帮忙，然后就退休，结果被苏志刚对动物保护事业的诚心感动，一直留在动物园搞动物养殖的研究。

而这些付出和投入也换来应有成果。在2010年成立的长隆华南珍稀野生动物物种保护中心，长隆先后成功繁殖成活了“鸟类活化石”巨嘴鸟10多只、合趾猿2只、朱鹮10只、各类狨猴50多只，无论是保护的数量和种类都堪称中国之最，是当之无愧的中国最具成效的濒危野生动物保护中心。

至今为止，在苏志刚的带领下，发展了二十年余年的长隆为来自地球村各个角落的珍稀动物提供“安居”，已然形成一个庞大的动物王国。它拥有我国及国外的诸多特有动物珍稀品种，成为世界上首屈一指的人工饲养级珍稀动物种群和迁地保护基地。

鉴于苏志刚对保护野生珍稀动物、唤起人们善待动物意识的贡献，国家林业部门、国际野生动物保护组织曾多次对其嘉奖。而对于这些荣誉，苏志刚很平实地说：“我们需要的是多做保护动物的实事，而不只是说说而已。”■ 版权归“华商韬略”所有，如需转载，请联系获取授权。欢迎搜索关注“华商韬略” 微信公众号或下载“华商名人堂APP”，阅读华人商界更多“有价值的人物、事件与思想”。

篇四 长隆老板苏志刚
企业文化案例分析大赛·非凡腾云队·长隆

长隆集团 关于长隆旅游度假区企业文化

案例分析报告

“提供欢乐就是长隆的利益目标和社会

责任的完美契合点”。 ——苏志刚

篇五 长隆老板苏志刚
长隆发展战略、集团架构、发展史

战略：打造世界级民族旅游品牌

通过旅游品牌带动城市形象，广东已有成功先例——“长隆”现象。长隆这一旅游品牌，对番禺乃至广州城市形象的拉动效应功不可没。2008年，长隆游客接待量首次突破1000万人次，成为全世界仅有的几个年游客接待量超过千万人次的大型主题景区之一。配合广州火车南站的开通和广州南拓战略的大力推进，长隆旅游度假区正加紧筹建新的旅游项目，全力把长隆旅游度假区打造成一个集旅游、商业、居住于一体的旅游王国。长隆集团董事长苏志刚说：“提供欢乐就是长隆的利益目标和社会责任的完美契合点”。

1989年，长隆集团创始人苏志刚在街边开了一家海鲜大排档——香江酒家。这是长隆集团的第一家企业，也是苏志刚打造长隆挖出的“第一桶金”。此后，其发展便一发不可收拾。

随后的5年时间里，长隆集团又投资了一家三星级酒店——香江大酒店，这也是当时番禺最大的一家集餐饮与旅业于一体的酒店。

首建民营野生动物园

当创业积累一定基础后，长隆集团便筹划投资兴建香江野生动物世界。民营野生动物园，当时在国内是一个前所未有的概念，长隆集团也因此开创了业界先河。

1997年底，香江野生动物世界正式对外开放。该动物园集动植物保护、研究、养殖、旅游观赏、科普教育为一体，拥有400多种、2万多只动物，是全世界拥有动物种类最多、

动物种群最大的野生动物园。

细细数来，该动物园创下了数项纪录。它不仅在白虎繁殖上创造了世界纪录，形成了世界最大的一个白虎珍稀群落，而且是全球拥有熊猫最多的野生动物园；它还创造了全球惟一一对考拉双胞胎繁殖的奇迹。

长隆集团负责人表示：“做什么项目，我们都看准全球最顶尖的水平，同时，虚心向别人学习，并且站在游客的角度思考问题，以游客的身份去体验，了解游客到底需要什么东西。”

数据显示，香江野生动物世界在鼎盛时期创造了日接待游客8万人和日接待春游学生3万人的全国纪录。

日前，长隆集团（简称长隆）超大型的长隆海洋王国和拥有1888间客房的中国最大酒店——长隆海豚酒店在深圳正式破土动工，目前投资额高达200亿元的珠海长隆国际海洋度假区建设也进入全新阶段。作为广东一家民营企业，长隆从一个大排档发展成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团。如今的长隆正在一步一步扩大辐射力，朝着世界领先的旅游集团迈进。

主体工程两年左右完工

新投资的珠海长隆国际海洋度假区位于珠海横琴岛，是一个世界级综合型旅游度假项目。项目规划设计分为富祥湾、横琴山、海豚湾三大组团，整个项目分两期进行建设。其中第一期主要建设区域在富祥湾组团；第二期建设区域为横琴山组团和海豚湾组团。项目总投资超过200亿元，第一期投资100亿元。据介绍，项目借鉴国际上复合型旅游产业模式，长隆项目以6大主题公园为核心，是集主题公园、豪华酒店、商务会展、旅游购物、体育休闲、生活居住于一体的，具有长隆特色的世界级综合型旅游度假项目。

据了解，珠海长隆国际旅游度假区的主体工程项目预计在两年左右的时间完工并投入运营。

度假区有自主知识产权

据介绍，作为珠海长隆国际海洋度假区的首个项目，长隆海洋王国是一个拥有自主知识产权的超级主题公园，它包括海洋奇观、极地探险等8大主题区，每个区都包含游乐设计、表演和动物展示三大元素。

与长隆海洋王国一起动工兴建的，还有国内最大的酒店——长隆海豚酒店。据长隆集团介绍，该酒店由全球一流设计公司打造，客房数将达到1888间，丰富的海洋元素和令人惊叹的海豚主题风格将使其跻身世界最顶尖、最具风格的主题酒店。此外，珠海长隆国际海洋度假区还将出现世界上最高的摩天轮、最长的木质过山车、最先进的5A影院等项目。 据了解，为筹建这个世界级项目，5年来，长隆集团苏志刚董事长亲自带领专题小组赴二十多个国家进行调研。

料年吸引游客超2000万

选择在珠海横琴作为长隆集团向外扩张的首站，其目的何在呢？对此，长隆集团相关负责人接受新快报记者采访时表示，长隆集团的目标就是要打造世界级民族旅游品牌，横琴是

第三个国家级开发新区，毗邻港澳地区，具有无可比拟的区位、环境和政策优势。

此外，“横琴项目面向东南亚等国际客源，是长隆集团走向世界的一个桥头堡，对长隆集团的发展具有举足轻重的作用，我们的目标是把珠海长隆国际旅游度假区打造成规模最大、内容最丰富、最具特色的世界级大型综合性主题旅游度假区。”

从定位也可以看出长隆集团的雄心已不满足于国内领先。据悉，珠海长隆国际海洋度假区定位为国际领先、主题独特、生态优先，立足粤港澳地区，面向全国，走向世界。 该负责人预计，项目全面建成后，每年将吸引超过2000万来自世界各地的游客。

长隆国际海洋度假区是珠海横琴新区全力推出的一个世界级旅游度假项目，总规划占地面积达5平方公里，由广东长隆集团投资逾两百亿元兴建，拟建成亚洲最大的，集会展、游乐、酒店度假于一体的综合性海洋乐园，预计每年吸引游客3000万人次。项目规划设计分为富祥湾、横琴山、海豚湾三大组团，整个项目分两期建设，第一期部分项目已于2010年

1989 年，长隆集团创办第一个企业-香江酒家。

1994 年，番禺当时最大的三星级酒店-香江大酒店开业。

1997年，长隆香江野生动物世界开业，并创下了日接待游客80000多人的主题公园入园游客最多的记录。

2000年，长隆集团属下中国首家、世界最大的夜间动物世界—长隆夜间动物世界开业。 2001年，长隆集团投资建成中国唯一一家坐落于野生动物世界范围内的生态酒店—长隆酒店。

2003年，世界最大的长隆高尔夫练习中心投入使用。

2004年，世界最大的鳄鱼公园—广州鳄鱼公园向游客开放。

2005年10月，过亿打造的全球最大马戏表演场，承载诸多美誉的长隆国际大马戏正式独立经营，成为集团旗下独立的文化娱乐品牌。

2006年4月7日，长隆集团第三次腾飞的标志性项目长隆欢乐世界正式营业。【长隆老板苏志刚】

2006年4月27日，长隆香江野生动物世界从澳大利亚引进了6只澳洲国宝-考拉。 2007年5月，被誉为“广州夏威夷”的长隆水上乐园开业。

从1989年到2008年，经过19

年的发展，长隆集团已经建成了一个一站式旅游休闲度

长隆欢乐世界由国际著名的主题乐园设计机构主持总体规划，游乐设备均从欧洲原装进口，其设计与技术保持国际领先水准。

并创造了八项亚洲及世界之最，创造或打破了中国世界纪录协会多项世界之最纪录。

1、垂直过山车被誉为“全球最顶尖过山车之王”，是长隆欢乐世界2008年春节最新引

进的王牌项目，由世界上最知名的过山车制造商Bolliger&Mabillard公司研发制造，是全球最顶尖的过山车和游乐设施。

2、十环过山车荣获吉尼斯世界纪录，全世界第二台（仅在英国有一台）、亚洲首次引进，由全球著名游乐设备提供商Intamin公司设计制造，创造了游乐设备环数最多的吉尼斯世界记录。

3、摩托过山车是东半球首台，其0到80公里弹射式加速仅需2.8秒，可与F1赛车速度相媲美，并获得世界游乐行业协会年度设计金奖。

4、U型滑板是世界最大、亚洲第一台，30多米高的巨型滑板，急速下滑与急速旋转双重体验，是园内最刺激的游乐设备之一。

5、超级大摆锤是世界最新最眩的大型机动游乐设备，由德国HUSS公司原厂进口, 号称“全球最大摆锤” 最高时速110公里/小时,最大摆幅240度,带您飞上42米高空, 天旋地转之间，令人目炫神迷，惊心动魄。

6、世界最大水陆空特效剧场——国际特技剧场，现正上演《惊爆危机岛》，由全球顶尖特技导演全程监制，国际著名特技大师倾情上演，结合爆破、枪战、烟火、声光、机动设备、滑水、高空特技等多种尖端特效，出其不意 ，精彩绝伦，好莱坞动作大片真实再现。

7、亚洲最大的四维影院，现正上演《快乐大脚》，由世界最先进立体数码影视技术全新创作，融合9大座椅效果与多项世界顶尖特效，国际一流四维影视班底精心雕琢，长隆独家打造，精彩全球独享。

8、号称“世界水上游乐之王”、老少皆宜的超级水战也是在亚洲首次引进。

篇六 长隆老板苏志刚
苏志刚：昔日建筑农民工数十年造梦,建成世界级旅游文化王国

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