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美团老板王兴的父亲

2017-06-20 10:12:42 编辑: 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 美团老板王兴的父亲(共7篇)美团网王兴:富二代创业记。 文:李志刚 王兴,人人网(原校内网)创始人,饭否网总裁,美团网创始人兼CEO。1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业,2001年毕业于清华大学。2003年放弃美国学业回国创业立校内网,06被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团...

篇一 美团老板王兴的父亲
美团网王兴:富二代创业记

  文:李志刚

  王兴,人人网(原校内网)创始人,饭否网总裁,美团网创始人兼CEO。

  1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业,2001年毕业于清华大学。

  2003年放弃美国学业回国创业立校内网,06被千橡集团收购;

  2007年创办饭否网;

  2010年创办团购网站美团网。

  毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。

  2011年4月20日晚上9点,我在位于北京中关村五道口的“赛百味”店里等王兴。他匆匆赶来,落座之后急忙点了一份三明治,三口并两口地吃掉。“赛百味”是从“Subway”翻译过来的。就和每日飞驰穿越城市的地铁一样,这家来自美国的三明治连锁店,也是快节奏城市生活的标准配置。它提供简便的三明治给忙忙碌碌、无暇顾及美味、只需填饱肚子的白领们,以及像王兴这样的创业者。

  这次采访直至11点结束。在两小时内,王兴中途接了一个电话,长达40分钟。3月17日我第一次采访他,他接了8个电话。比起我过去采访的企业家来,王兴还属于草创阶段。他不仅会自己回复记者采访的短信;而且还不能错失每一个电话。

  目前,这位年轻的创业者每天睡眠时间是五六个小时,去外地出差基本上是当天往返,一点时间都不能浪费。他的母亲曾到北京来照顾儿子的生活,常常是她做好了饭,儿子却晚上12点才回来。有时候她一觉醒来,发现凌晨三、四点王兴还在网上工作。她很担心儿子的身体:“龙岩人有喝汤的习惯,但他长期顾不上。他是事业型的,不是享受型的,停不下来。”

  这个时刻,王兴必须争分夺秒。

  王兴出生于1979年,这位32岁的年轻人却有8年的创业史。2003年,他中断在美国特拉华大学的学业,回国创业至今。在他的手上相继诞生了校内网、饭否网、美团网等。如同美团引领了团购风潮一般,前两次创业分别也引领了校园SNS、微博的风潮。

  他拥有异乎精准的眼光,清华科技创业者协会首任会长、百合网副总裁慕岩认为王兴更适合做天使投资或VC,因为他超乎常人的敏锐,能让他迅速判断出哪种模式更具有前景。但另一方面,他屡受挫折,校内网因融资失败、资金链断裂而卖给了千橡互动集团董事长陈一舟。陈一舟接手之后,从软银孙正义处融来4.3亿美元。而饭否网在2009年7月7日因为某些敏感的问题而被关闭,直至505天之后才开放,那时天下已经大变,新浪微博风生水起。

  之后,他创办美团,并成为时下火热的团购行业的领先者之一。其公布,2010年销售额达2.3亿元,今年的目标是16亿元。这如同大跃进时代的高调,在外界看来并非是夸夸其谈。现有的榜样摆在美国:作为团购网站的鼻祖,Groupon创建于2008年11月,2009年营收3000万美元,到2010年这个数字变为7.6亿美元。去年曾传出谷歌花费60亿美元收购Groupon的流言,但是最终没有实现。而有关这家公司最新的新闻是,它启动了IPO,估值150亿-250亿美元。

  王兴恰好是把Groupon引进中国的第一人——他以其为模板,创办了美团。此后,如雨后春笋,冒出了数千家团购网站。这场“千团大战”,让人联想到前几年的视频行业。继视频之后,团购是最清晰的互联网商业模式。比起视频需要耗费数亿元烧带宽、烧版权的高门槛来,团购门槛低得几乎不存在。同时,它是互联网极少见的,预付费、能见到现金流的商业模式。可以想象,创业者与投资者是如何在这杯“团购”的美酒里醺醺然。

  也如同视频网站一样,团购也面临着残酷的洗牌。在多位互联网观察家眼里,全国性团购网站可能会剩下三四家大的,比如美团、拉手网以及进军中国的高朋(Groupon)。

  王兴必须马不停蹄,必须始终保持优势,一直笑到最后。毕竟,这是他创业以来前景最明朗的一次。

  2003年冬天,王兴向博士导师请了个长假,回国创业。此前,他写邮件给自己的伙伴王慧文、赖斌强等人,描述了美国SNS的发展情况与前景。当时六度空间理论正流行,这个理论假设通过最多六个人,你可以认识任何一个陌生人。王兴算了算,他还真能通过六个人找到总统。这一理论也成了他做SNS的基础。

  王兴的回国,成为这群伙伴共同创业的引爆点。“大家心里都有朦胧的创业想法,这是迟早的事。如果没有引爆的话,可能会迟几年才发生。”赖斌强说。当时,王兴与导师请了长假,不算完全退学。与王兴同读清华的王慧文彻底退学了。

  王兴父亲支持了他三十万元,赖斌强和王慧文也各自借了十多万。这三位“不老实读书、找工作,整天尽瞎折腾”的年轻人,在清华附近的海丰园租了一套138平方、三室一厅的房子开始了创业。在三十来平方的客厅里摆了六张桌子,每人一张桌子,面对面工作。每人一个卧室,睡的是一百多元一张的折叠床。房间没有暖气,冬天只有小小的取暖器供暖,不顶事。王慧文说:“关于海丰园的回忆,在赖斌强的心里都是冷的。”

  除了冬天有点难熬,他们过得很快乐,照王慧文的话来讲,就是“典型的无产阶级,没有什么可失去的,心态非常好”。他们每晚做到一两点钟,早晨八九点起来,牙都不刷直接干活,中午饿了再去刷牙吃午饭,每个周末会有一天去爬山,另一天就讨论手头做的东西。

  他们林林总总尝试了十几个项目,包括SNS网站“多多友”。当时他们对SNS的理解还停留在六度空间理论上,比较教条,没有很深入地去理解社交平台。从最开始高亢、兴奋的情绪,在做了十几个项目之后有点低落。“最困难的是迷茫,脑子里有隐隐约约的前进方向,但怎么试都没有什么反应,明明知道那里有一个矿,但这里挖,那里挖,都挖不出来。”赖斌强说。夜深人静的时候他躺在床上想着创业的事,有点儿着急。

篇二 美团老板王兴的父亲
威马汽车沈晖:45岁的汽车行业再创业者

  本刊记者 黄剑 发自上海 / 编辑 孙凌宇 rwzkzx@126.com

  他想做的,是自己作为掌控者,创业做“新能源+ 智能汽车”。“45 岁搞到65 岁还有20 年,如果这辈子不自己搞点(事业),太可惜”

  沈晖终于成为自己的老板,不再是职业经理人,就像过去他一直梦想的那样,做自己真正想做的事。2015 年12 月,他在上海创立了威马汽车技术有限公司,开始真正创业。在过去的20 多年里,他一直在打工,先后出任博格华纳、菲亚特、沃尔沃等国际名企高管。

  “这是我一直想做的。”坐在宽敞的新办公室里,这个看上去温文儒雅、说话总是不紧不慢的上海男人,突然表露出一脸的兴奋。他说,他一直想做一名企业家,但过了45 岁才彻底下定决心,希望没有迟到。

  再不想做职业经理人

  7 月15 日,沈晖重返加利福尼亚大学洛杉矶分校。这是他的母校。22 年前,他拿到结构工程硕士学位之后,放弃了硕博连读的机会,选择去堪萨斯电力照明集团旗下的KLT 能源公司工作,担任项目经理。他的职业生涯很顺利,几乎没有波折。

  从1994 年开始,沈晖先后在多家跨国企业任职。30 岁时,他已经是汽车零部件厂商博格华纳集团合资公司总经理。在这之后,他先后成为汽车制造商菲亚特中国区副总裁,沃尔沃全球高级副总裁兼中国区董事长,以及吉利集团副总裁。

  然而,这并不是他最喜欢的工作。职业经理人生涯,给他带来了巨大的声誉,也让他实现了财务自由。他在2007 年离开博格华纳时,手中的股票期权涨了8 倍。有些时候,他又会感到苦恼和不安。

  2003 年,33 岁的沈晖开始担任博格华纳集团能排放系统亚洲董事总经理、中国区总裁。那个时候,随着国内经济崛起,“海归”潮渐起,大量在海外工作的国人开始回到中国工作、创业。沈晖看到了这种趋势,决定回国。“我后来想想在美国待着也挺无聊的。”他说。

  自此,他先后担任多家外企中国负责人,开始周旋于跨国公司总部与中国公司之间。职业经理人做得越久,他觉得受到的束缚越明显。“尽管在中国市场你可以说了算,但是很多东西你还是有限制。”他认为,相比于那些坐在美国或者欧洲总部办公室的老板,自己更了解中国市场,所以希望按照自己的方式去管理公司。他会与老板产生分歧,需要他不断地与总部抗争。然而,老板总会在适当的时候,出来制止他。“CEO 有时候只是一个很重要的螺丝钉,不是一个牵头人。”他说。

  他想做的,是自己作为掌控者,创业做“新能源+ 智能汽车。“45 岁搞到65 岁还有20 年,如果这辈子不自己搞点,太可惜。”

  早在2009 年的时候,他有过出来创业的念头。那时候,涡轮增压器、自动变速箱在汽车零配件领域非常火热,产品稀缺,利润率高。后来,李书福找到了他,请他帮助吉利集团收购沃尔沃。他依然把这个创业念头作为退路。“(收购沃尔沃)不成功就自己搞点东西去做也挺好。”他说。

  收购沃尔沃

  2009 年,沈晖已经担任菲亚特中国副总裁两年。他为菲亚特在中国寻找到了新的合资伙伴,与广汽集团签约,成立合资公司广汽菲亚特。

  这一年,李书福邀请他加入吉利集团,一起组建谈判团队,收购豪车品牌沃尔沃。这是可能会是中国汽车史上规模最大的海外收购尝试。这样挑战,沈晖很兴奋,第一时间便决定辞职,加盟李书福的团队。

  收购团队从他加入时的三人,变成了一年后的三十多人。沈晖是整个谈判团队的负责人。他们制定了详尽的受过规划,从并购后的一百天、一年、五年要做什么,每一个细节都列得很清楚。比如,四年内让沃尔沃在中国做两个整车厂,一个发动机厂,一个研发中心等。之后大半年的时间里,他都住在欧洲。谈判前,每个人都没有底。和沈晖一样,很多人都想好了失败之后再找工作。

  沈晖依然记得,在瑞典的第一次谈判,十几名沃尔沃工会代表围坐在会议桌前,看着他说出对沃尔沃未来规划时的惊讶。他们有无数个为什么。谈判成功后,他和同事还要前往二十个国家获取各种法律审批手续。2010 年6 月8 日,吉利收购沃尔沃完成交割,8 月,收购正式完成。这是他职业生涯最紧张的一段时间,也是他最荣耀的时候。

  收购完成后,沈晖出任沃尔沃全球高级副总裁兼中国区董事长。在随后几年里,他几乎带领沃尔沃在中国从零开始创业。他主要做了两件事,帮助沃尔沃在国内建立两处整车生产工厂;带领沃尔沃在并购两年后扭亏为盈。

  在业内人看来,这是沈晖职业生涯最大的成就。不过,他并不这么认为。

  在沃尔沃后期,对于国内市场策略,他开始出现不同看法。在这家公司,他也已经到了职业经理人所能达到的最高位置。他觉得,收购沃尔沃的成就感,在这个职业中不可能再有。他开始有些厌倦。2013 年,他向李书福申请去美国读书,逐步淡出沃尔沃核心岗位。

  他读的是美国哈佛商学院AMP(高级管理课程)。这是一个充满魔咒的课程。进过这个班的人,结业后总会有所改变,或者换妻子,或者换工作。他笑言,刚开始妻子不让他读这个课程。“难得闲下来,难免有些非分之想。”他说,他也如此,结课之后,便下定决心改变,离开沃尔沃,“出来做事情”。

  不安分的心

  7 月3 日,听着手机里播放的《Right Here Waiting》,他忽然想起大学时代,贩卖自己拷贝的音乐磁带。正是在那时开始,他渐渐对商业产生兴趣。

  1987 年,沈晖进入华南理工大学,学是工程力学,这并不是他喜欢的专业。课余时间,他常常混迹于学生会,组织各种活动,赚点零花钱。那个年代,以邓丽君为代表的港台音乐风靡校园,音乐磁带总是最畅销的。他买来空磁带,自己拷贝录制盗版音乐磁带,在学校里摆地摊售卖。

  有时候,他还与学生会的同学组织舞会,卖门票进场,一张票20 元。“我们是理工大学,没什么女生,舞会是男生接近女生的好机会。”舞会大受欢迎,他也大赚了一笔。舞会的成功给了他更多启发,他开始和同学在学校搞健美操大赛、烹饪比赛等,收获颇丰。

  “我们学校学生比较有企业家精神,做学术的不多,做生意的一大堆。”沈晖介绍,他的同学后来大多成为企业家。同学中的这种经商风气也影响了他,让他在青年时代便种下了创业的想法。

  在这之前,沈晖一直觉得建筑师很酷。他出生于上海,在广州长大。父亲研究建筑学,母亲则是搞土木工程,这种家庭氛围让他从小便立志做一名建筑师。1987 年高考,他考了600 多分,报考的是华南理工大学建筑学专业,体检时查出眼睛红绿色弱,读不了建筑学,被调剂到冷门的工程力学专业。1991 年,他凭借出众的成绩,申请到加利福尼亚大学洛杉矶分校全额奖学金,赴美国攻读结构工程硕士学位。

  沈晖读的是五年制硕博连读。两年后他却选择中断学业。那时,他在堪萨斯电力照明集团旗下的KLT 能源公司,找到了一份项目经理的工作。他毫不犹豫,便选择不读博士,甚至因此得罪了导师。24 岁时的沈晖觉得,去外面“做点事情”比做学术更有劲。

  他说,他一直有一颗不安分的心。

  创业

  2014 年的最后一天,沈晖从吉利离职。他成了自由身。这让他下定决心赌一把,在45岁的年龄选择创业。在这之前,朋友应宜伦邀请他一起创业,做智能汽车。应宜伦在广告和车联网领域耕耘多年,主流汽车厂商,几乎都曾是他的客户。

  几天之后,沈晖跑到上海徐家汇,和应宜伦联合创立博泰汽车。他负责组建整车团队,打造新公司产品设计、生产体系。应宜伦负责车联网领域。

  “我希望将博泰集团打造成车联网、智能汽车领域的标杆企业。”沈晖在加入博泰汽车时对媒体说。几个月的时间里,他四处招揽人才,组建了一支30余人的团队。

  然而,他的第一次创业不到一年便结束了。这个行业很烧钱,搭建全新的整车项目平台需要大量资金。博泰汽车的融资也不如计划中那样顺利。与此同时,两名合伙人开也产生了分歧。

  沈晖透露,创业之初,两人在战略上、思路上,沟通不够彻底,随着项目推进,分歧也逐渐显现。“我认为应该把重心放在B2C上,更注重消费者体验。但博泰则选择继续做B2B业务。这也让大家决定分手。”

  最终,他与应宜伦和平分手,各自发展。2015 年底,他多次前往德国,收购了一个电动车制造团队。不久,他在上海组建了威马汽车,继承博泰时期创立的整车项目团队,重新创业。

  这一次,沈晖自己做大股东,邀请了更熟悉的前同事杜立刚一起创业,担任首席财务官。杜是吉利集团前海外财务部部长,与沈晖一起都曾是吉利收购沃尔谈判团队一员,精通国内外企业财务管理及资本运作。

  为了确保创业顺利,他请了数十名业内高手相助。“阿里巴巴有十八罗汉,我们这里五十八个罗汉。”沈晖介绍,这些人都是他过去在汽车领域的的前同事。与此同时,他还从多家互联网企业挖了不少人。目前,威马汽车团队成员超过200 名。

  沈晖组建威马汽车,几乎投入了自己全部的身家。他不想再重蹈覆辙,很早便开始寻求融资,四处寻找合作伙伴,也有很多投资人来找他。他曾想说服雷军投资,但两人的想法有些差异,那时候融资也已陆续到位,最终作罢。到今年夏天,他的创业项目最终完成了首轮融资。不过,他暂时并不想透露更多的信息。

  过去一年,沈晖还频繁拜访IT 业人士,比如前UC 创始人何小鹏、美团CEO 王兴等。他自信在整车制造领域的专业,但要生产智能、互联的汽车,他需要改变自己。现在,沈晖的手机里,装了100 多个APP,从国内到国外,从生活到工作。他说,自己已经彻底融入到互联网生活之中。

篇三 美团老板王兴的父亲
美团创始人王兴:为何总是第一个发现新机会

王兴创业十年,做过人人,饭否......曾经被人诟病不接地气,但美团让他有机会再次证明自己。王兴的创业故事好看,因为有起伏、有成长,让更多的创业者获得一些经验和教训。

校内网因资金断裂卖给了陈一舟。很多人会困惑,如此好的产品模式怎么会融不到钱?

如果按照客观原因总结,王兴当时带领的仅有14个人的团队还是太过于年轻和不成熟。无论是技术、市场还是管理,在投资人面前都不是最好的。

那时候的王兴只能用青涩来形容。无论是王兴本人的讲述,还是跟他一起打拼过来的伙伴们的回忆,没有任何证据表明,王兴当时对校内网的认知有一套自己的理论。他对互联网的认知,基本还停留在表层,照搬别人的理论(六度空间理论),加上自身朴素的生活经验(他本身就是重度社区使用者)。

时隔八年后,王兴总结自己对企业家的认知,企业家精神最精到的描写是,企业家本质是对机会的追求,暂时无视自己现在掌控多少资源。这是市场经济的本质。创业者就是,你要干这件事,但你缺乏其他东西,你只要有能力,你就可以去寻找其他东西。

做校内网的时候,我需要资源,但我没有资源。当时我不懂,我没有资源不要紧,资源的流动性很强,如果天使投资人投了钱,他们可以找其他人来,资源就聚拢过来。【美团老板王兴的父亲】

为何王兴总是第一个发现新机会?

从校内到饭否,再到美团,王兴总是最先发现互联网浪潮里的机会。这是为什么?

王兴并不拥有超乎常人的智商,他的聪明更多是经过长久的自我训练而培养起来的一套行之有效的思维方式。

就像王兴自己所推崇的一本书《异类》(Outliers)中所述,一个人能够成功,是因为他在这个行当泡的时间超过一万个小时。王兴不是天才,他不是一开始创业就看得准,不然的话他也不会尝试那么多东西,折腾了近十个项目才找到校内网。

【美团老板王兴的父亲】

如果在聪明和好学之间选择一个,好学才是王兴最大的特点。他在学习所花的时间比在任何其它方面可能更多:看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。

篇四 美团老板王兴的父亲
华商名人简介——美团网CEO王兴简历

华商名人简历——美团网CEO王兴简历

(文 |华商韬略)

【天之骄子的互联网情结】

1979年,王兴出生于福建龙岩。家境优渥的他从小便是一个典型的三好学生,而且对新事物有强烈好奇心,善于思考。

1995年,王兴接触到了一个新鲜的事物:互联网。奇妙的互联网世界让他产生强烈的兴趣,并由此产生了对科技的信仰。

1997年,王兴被龙岩一中保送到清华大学,攻读电子工程专业。

2001年,他从清华大学毕业,拿着全额奖学金到美国特拉华大学,继续研究电子与计算机工程。

【创业之路 屡败屡战】

2002年,美国第一个大型社交网站Friendster诞生,在短时间内大获成功,而这种模式在国内尚处空白。看到了这个机会的王兴兴奋不已。

2003年圣诞节,他做出了一个决定——中断学业,回国创业。

当时的王兴除了想法和勇气,一无所有。他联合两名大学同学在清华附近租了一套民居,便开始了创业之路。他们连续做了几个项目:社交软件“多多友”以及专门服务海外留学生的“游子图”,但最终都因不成熟而夭折。

但是这些失败不仅没有将王兴的创业热情冲淡,反而让他愈战愈勇。

2005年,看到Facebook崛起的王兴,再次将目光投向学校,创立校内网。短短三个月,校内网用户突破三万,第二年,用户量暴增到几百万。但是,好事多磨,2006年由于遇到融资问题,王兴忍痛割爱,将校内网卖给千橡互动集团。

虽然最后没能留住校内网,但是王兴创业的动力依然不减。

2007年5月,王兴重新开始,创办饭否网。只是2009年7月,当饭否网用户激增到百万之时,被强制关闭。

在那时,几次创业几次失败的王兴,被业界戏称为“最倒霉的连续创业者”。

【惊艳转型 美团亮相】

不过,创业还要继续。

经过大半年的沉淀,2010年3月4日,王兴推出美团网,由此从社交网站跳转到电子商务。王兴用在以往失败中学习的从融资、推广、运营到管理的一整套商业智慧,短短几个月,将美团带领成为中国团购行业第一名。

2010年9月,美团获得红杉资本投资2000万美元的A轮投资;2011年7月13日,美团网完成了由阿里巴巴领投的B轮融资,总计5000万美元。

【O2O (online-to-offline) 永无宁日】

O2O(online-to-offline)被看作是下一个万亿市场。在王兴眼里,团购业务只是美团进入更庞大的O2O市场的切入点。

如今,他采用了在垂直领域分头进击的策略,带领美团在O2O市场进行“T型”战略布局。

2012年,美团推出“美团电影”,后改名为“猫眼电影”;现在,全国每三张电影票就有一张是通过美团销售的。

2013年年底,美团推出外卖业务;2015年7月,美团以数千万美元全资收购酷讯。至此,王兴不断为美团的发展寻找新的增长点。

【王兴的主要社会荣誉】

2011年,在“第十届创业中国高峰论坛”上,荣获“2011年度创业新锐”称号; 2013年,荣获《东方企业家》杂志颁发的2013年度“新商业领袖奖”;

2014年,入围2014年度华人经济领袖。■

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篇五 美团老板王兴的父亲
王兴凭什么认为美团2015年能做到1000亿?

【美团老板王兴的父亲】 【美团老板王兴的父亲】

附:第一产业指农业等提供生产资料的产业;

第二产业是指加工产业,主要是工业和建筑业;

第三产业,又称第三次产业,指不生产物质产品的行业,即服务业。目前,世界主要发达经济体的第三产业占GDP比重均较高,美国、日本、欧洲都超过了70%。

来源:虎嗅

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篇六 美团老板王兴的父亲
美团网CEO王兴

美团网CEO王兴:屡败屡战的“三好学生”

王兴,校内网创始人。2010年3月4日,他创建的美团网正式上线。

“三好学生”陷入“情网”

1997年,王兴从福建龙岩一中被保送到清华大学电子工程系无线电专业,毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学,师从第一位获得MIT(麻省理工)计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。

王兴是传统意义上的“三好学生”,他所走的求学道路是无数中国学子奋斗努力的目标。然而2003年底,王兴有了创业的念头,2004年初,他中断在美国的学业,带着自己的创业梦想回到了国内。【美团老板王兴的父亲】

很多人觉得这意味着一种巨大改变,但是王兴却说:“如果你回头看的话,会觉得生活有很大的改变,但是当时我完全不考虑说这个决定大不大,因为一门心思就想要干这个事情。所以我经常拿谈恋爱打比方,当一个人真的突然爱上另一个人的时候,你不会想其它的前因后果,因为你当时完全被一种情绪所占据。”

屡败屡战的岁月

王兴回国后,找了一个大学同学,一个高中同学,三个除勇气之外一无所有的人开始了在黑暗中的摸索。先创办了“多多友”社交网站和“游子图”网站,但都以失败告终。王兴将“多多友”的失败总结为“所有人都可以来,可结果却是所有人都不来”。“游子图”网是服务性的电子商务网站,最终也因为其服务流程过于细分,目标消费群过于分散而导致失败。

2005年末,王兴创立了瞄准大学生群体用户的SNS网站“校内网”。王兴的模仿目标——风靡全球的著名社交网站美国的facebook,其创立时间只比王兴早一年。

钮伟彤——实战派公文写作专家 专业背景:首都师范大学汉语言文字学硕士 工作背景:10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师。并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。

校内网在2006年成为最大的中文社交网络。但当2006年校内网的用户量暴增后,王兴没钱增加服务器和带宽,只能饮恨以200万美金的价格卖给千橡互动集团CEO陈一舟。

2007年5月,王兴又推出微博客饭否,只比Twitter的诞生晚半年。到2009年7月,饭否成为国内独占鳌头的微博,但因为政策原因被关闭。到2010年11月恢复访问,中间经历了505天。而在这505天里,新浪微博风光亮相,加之其他几大门户网站也纷纷推出微博,饭否市场几乎被瓜分殆尽。

而在2007年11月推出的海内网,虽把社交网络从学生向白领群体扩展,但还是输给了几个月后面世的开心网。2009年7月,海内受到饭否服务器的影响也被关闭。

有人评价王兴——从校内、饭否到海内,总是先行一步,却总是以失败结局。在互联网行业屡败屡战,多次从先驱变成先烈,被业界戏称为“史上最倒霉连环创业客”。但是有一点不可否认的是,从校内、饭否到海内,每一步他都踩准了点,他的理念也都被证实是正确的,只是没有取得进一步的成功。这些阶段性的成功坚定了王兴最初的信念——坚持创业,做“打不死的小强”。

遵循内心,再次出发

王兴曾经说过,传统行业创业好比登山,互联网创业好比冲浪。山总在那里,你总有机会。但是浪是一个接着一个,错过了这波浪,就永远没机会了。

2010年3月4日,王兴再次出手,美团网正式上线。这个网站被业界公认为是内地首批真正意义上的团购网站先行者。有业内人士指出:“美团网不是国内首家团购2.0网站,但是第一家引起较大关注的团购网站。”这一次,王兴依然踩准了点,很快,团购网站演变为百团大战,而后是千团大战。

美团上线6个月后,红杉资本给了王兴千万美元级别的投资。上线一年后,美团全年实现总销售额2.3亿元。虽无纯利,已有毛利。王兴没有在喜悦中沉迷,“不因为掌声,就听不到心声。”而是意识到自己跟团队的沟通存在问题,在公司管理上有缺失。现在的王兴正致力于公司管理的学习。最近,他在饭否上贴了这样一段话:在互联网时代,推出一个产品已经变得前所未有的容易,但是打造一家公司却一如既往的难。没有捷径,需要持续积累和沉淀。回国创业7年,王兴已从纯粹技术型人才慢慢向管理者转变。

近来人人网上市,对于自己创办的公司在别人手中上市,王兴很淡然:“有些人总是念念不忘自己失去了什么,而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情,‘纵情向前’才是我的态度。”

篇七 美团老板王兴的父亲
关于王兴 看看这篇万字长文就够了

关于王兴 看看这篇万字长文就够了

【美团老板王兴的父亲】

作者: i悦读 来源: i悦读

半夜十二点,猫眼电影创始员工、产品总监徐梧向王兴诉说难处,王兴沉默了一会儿,严肃地说:“你知道什么是真正的Entrepreneur精神吗?知道自己的目标是什么,想着如何实现目标,不管自己现在拥有什么,哪怕手上什么都没有。”

Entrepreneur,中文意为企业家。这话深深震撼了徐梧,他意识到这正是自己想在王兴身上追寻的、最本质的东西。他曾经感到疑惑,王兴创业接连失败为何能坚持下去?为何能将一家20人的小公司做成如今4000人的规模?在这瞬间,他豁然开朗。

王兴的创业故事,开始于一封邮件。2003年11月底,在美求学的王兴给五位同学发了一封邮件:“这是改变信息传播的巨大机会。”他中止学业,回国与他的两位同学王慧文、赖斌强创办社交网站。后来,他的故事广被人知:在他的手上诞生了中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网、第一家类Groupon的网站美团网。

校内网因为资金中断而被千橡集团陈一舟给收购;饭否网因为涉及传播敏感言论而被迫关闭505天,错失中国微博网站兴起的机遇。诞生于2010年3月的美团网,2013年全年交易额160亿元,其移动端交易额占比接近70%,在团购行业的市场份额超过50%,并实现年度盈利。

饭否用户界面,与现在的微博界面相仿

这位可能是中国公开受挫经历最多的创业者,历经磨难。2009年7月,饭否网因为传播有关新疆7·5事件的言论而被关闭,直到505天后才重新开放。王兴四处奔走无解决之路,团队也没有散伙,仅有两人离职。当时的员工形容团队的状态是相依为命,不知道明天或者下一周是否会有改善。

“老大是坚持的人,就影响着大家的状态,我没有想过自己会逃跑,除非公司彻底解散,只是觉得对家庭有点亏欠。”美团联合创始人、技术副总裁穆荣均说。2009年底,他们开了一个小小的年会,讨论“假如这个公司明天就不存在了,大家会怎么样?”这勾起了一些伤感:为什么我们要呆在这家公司?为什么每天要这么辛苦地做事?王兴当场哭了起来——这可能是王兴难得的动容,他是一个相当理性,克制自己情绪的人。

他坚持创业的内心驱动力究竟在哪里?

也许故事得推向更遥远的时候。

福建龙岩是个多山的城市,开门见山。在这里度过少年时代的王兴,1997年乘火车到北京读书,才在华北平原第一次见到地平线上的落日。这一年,给他更奇妙体验的是坐在宿舍里,登陆清华大学的BBS,这让他感觉到“整个世界就在自己的指尖上”。

父亲做水泥生意的王兴,家境优越,是龙岩最早一批拥有电脑的人。1995年,他通过拨号登陆广州的BBS,下载别人的留言,互联网的奇妙世界就在他眼前开启。更早的时候,他已经摸索这个世界运转的道理。他和伙伴去爬火车,老师问他们为什么这么顽皮?他们回答:“我们在研究蒸汽机。”小学五六年级,他和伙伴一起接触无线电,动手做录音机、功放;在中学,他和伙伴们一块读艾柯卡、比尔·盖茨、戴尔的书,一块尝试创业售卖调制解调器,讨论《未来之路》描述的信息化美好前景。这个时期,他也读了卡耐基的《人性的弱点》、奥格·曼狄诺的《世界上最伟大的推销员》——这些书他再未看过,因为“成功学能达到的高度是有限的”。他的梦想不是“成功”,而是来自于他对科技的信仰,从做功放开始,他就“对结构感兴趣,从根本上相信这个世界它的运转是有道理的。”

《数字化生存》是他的启蒙之书,书中说互联网的本质是移动比特比移动原子的速度更快、成本更低。你在降低人们社交成本的校内网、在提升信息传播速度的饭否网,以及让商家和消费者更便利地获取对方的美团网上,看到这种思路

的一脉相承。王兴相信科技改变世界,他内心渴望的是,理解事物的本质,探究未来可能实现的方向,并转变成现实,让未来变得更美好一点——虽然这有点虚,但是他内心的驱动力。

“你在向前展望的时候不可能将(过去人生)这些片段串联起来,你只能在回顾的时候将点点滴滴串联起来。”2005年,乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上如是说。王兴坐在美团网北京办公室的工位上,引用这句话,解释他为什么会走上创业的路。

王兴说:“互联网改变一切,没有被互联网改变的行业都会被互联网改变。”我们的故事就是,一位信仰“科技改变世界”的年轻人是如何一步步成长为企业家的?

2001年清华毕业后,王兴到美国读博。2003年冬天,他向导师请了一个长假,回国创业。他写邮件给自己的同学王慧文、赖斌强等人,描述了美国SNS的发展情况与前景。当时六度空间理论正流行,理论假设最多通过六个人,你可以认识任何一个陌生人。王兴算了算,他还真能通过六个人结识总统。这一理论也成了他做SNS的基础。

一开始,王兴、赖斌强、王慧文三人的创业就显得非常不正规,几个年轻人没什么工作经验,没有人脉上的积累,找不到有工作经验的人合作。王兴父亲支持了他三十万元,赖斌强和王慧文也各自借了十多万。这三位在家长眼里“不老实读书、找工作,整天尽瞎折腾”的年轻人,在清华附近的海丰园租了一套三室一厅的房子开始了创业。在三十来平方的客厅里摆了六张桌子,每人一张桌子,面对面工作。每人一个卧室,睡的是一百多元一张的折叠床。房间没有暖气,冬天只有小小的取暖器供暖,不顶事。王慧文说:“关于海丰园的回忆,在阿赖的心里都是冷的。”

除了冬天有点难熬,他们过得很快乐,王慧文说他们是“典型的无产阶级,没有什么可失去的,心态非常好”。他们每天晚上做到一两点钟,早晨八九点起来,牙都不刷直接干活,中午饿了再去刷牙吃午饭,每个周末会有一天去爬山,另一天就讨论手头做的东西。

他们林林总总尝试了十几个项目,包括SNS网站“多多友”。当时他们对SNS的理解还停留在六度空间理论上,比较教条,没有很深入地去理解社交平台。最开始高亢、兴奋的情绪,在做了十几个项目之后变得有点低落。“最困难的是迷

茫,脑子里有隐隐约约的前进方向,但怎么试都没有什么反应,明明知道前面有一个矿,但这里挖,那里挖,都挖不出来。”赖斌强说。夜深人静的时候,他躺在床上想着创业的事,有点儿着急。

校内网的历史

2004年2月4日,Facebook成立。谁也不知道这个毫不起眼、仅向哈佛学生开放注册的网站,刮起席卷全球的风暴。2005年夏,王兴发现了Facebook的存在,他们再次讨论校园SNS,决定模仿Facebook做一个校园SNS。

2005年12月8日,校内网正式上线。这一次,他们挖到了矿。许多创业者跟风而动,名目繁多的校园SNS层出不穷。2006年4月,陈一舟的千橡推出5Q校园网;一名从哈佛回来的留学生创办了占座网。

竞争加剧,校园代理、推广都需要大规模地做,不能再小打小闹了。王兴开始寻找融资,红杉找上门来了。但是,最终红杉将钱投给了号称占据了几百家学校邮件系统的占座网。王兴他们跟美国一家投资机构接触,签了框架协议,金额大约是100万美元。投资者7月份来到中国,四处走了一圈,拜访了腾讯、千橡等公司。之后,他问王兴:你们是不是对这个竞争形势估计得不对?这么多巨头要做这个业务,你们就融这一点钱?他提出多找几家机构合投,多一些钱。王兴他们说没必要,搞那么多钱没什么用,100万美元就够了。这名投资者回到美国,就撤回了框架协议。

在四处寻找融资的时候,陈一舟也在和王兴接触,他不断地开出收购价码,一次比一次高。陈一舟将校内网与5Q合并。2008年,他向软银孙正义融资4.3亿美元。后校内网改名为人人网,面向全年龄段网民。2011年5月4日,人人网在美纽交所上市,融资8.5亿美元,上市首日市值超过70亿美元。不过,目前其市值已经跌至12亿美元。

王兴说:“校内网融资失败,我不能将责任归于外界环境,主要责任还是在我们自己,当时也有对手融资成功。可能和投资人沟通有问题,无法让对方对我们有信心。”

互联网观察家谢文认为王兴当时还是太年轻,没经验,以比较朴素的眼光来看互联网的创造和运营,想得比较简单,不善于将自己的思想完整表达出来。

校内网界面

卖掉校内网,对于王兴来讲,是意犹未尽,好戏刚刚开始就收场了。

在千橡度过锁定期之后,王兴离开了千橡。尽管协议规定,如果王兴多呆一年,可以拿到额外的一笔钱,但是他觉得即将要做的事情比这笔钱更重要,放弃了。他打电话给王慧文、赖斌强,这两人正在东奔西跑,游山玩水。“我还没玩完呢,再玩一段时间,你先搞吧。”王慧文回答他。

他准备做的事情是创立饭否网。2006年6年,在大洋彼岸,埃文·威廉姆斯和杰克·多西创办了Twitter,一个只能发送140个英文字母的微型博客。这个微型博客吸引了王兴的目光。2007年5月,王兴与穆荣均等人一起,推出了饭否网,一个类似Twitter的网站。穆荣均原先在百度工作,收入不错,还有一些股票。王兴邀请他一起创业,穆荣均应允了,他说:“王兴对创业表现出一种不会放弃的态度。一个容易撂挑子、或者随便赚一笔就走的人,不容易把事情做好。”

“我不是把创业本身当做一个特怎么样的事情,这只是我选择的生活方式。我没有考虑过如果没有创业会怎么样的问题。创业像是被闪电击中的感觉,非干不可。”王兴说。

饭否被停了

2009年上半年,饭否网已经有了上百万的注册用户。和校内网一样,王兴精准的眼光在饭否网上得到验证。这种易于传播消息的微型博客引起了网民们的兴趣。难以避免的,同类的网站也一窝蜂出现了,例如嘀咕、叽歪等等。在汶川


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