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重庆师范大学涉外商贸学院教务网

2016-09-21 12:37:14 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

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重庆师范大学涉外商贸学院2011—2012学年师资引进计划

作者:rsc 日期:2011年10月24日 来源:本站原创 浏览:1172 次

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应聘方式:

1、应聘者请将简历(学历、学位、主修课程、专业技术职称、获奖情况、科研成果等)以电子邮邮寄方式寄到我校人事处。

2、我校人事处收到应聘材料后将组织专家进行初选,根据初选结果通知面试时间。 通信地址:重庆市合川区学府路9号 邮编:401520 E-mail:

电话:023-64289582 联系人:谢老师

2

重庆师范大学涉外商贸学院教务网(四)
重庆师范大学涉外商贸学院年度考核暂行办法

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教职员工年度考核暂行办法

为了正确评价教职员工的德才表现和工作实绩,提高工作能力,建设高素质的教职员工队伍,根据《重庆师范大学涉外商贸学院教职工聘用制管理暂行办法》(重师商院发[2010]59号)及《重庆师范大学涉外商贸学院教职员工年度考核办法(试行)》(重师商院发[2007]43号),结合本院实际,特修订年度教职员工年度考核办法。

一、 考核对象

考核对象为我院在册的所有教职员工。有下列情况的人

员在年度考核时按如下规定处理:

(一)在见习或试用期间的新员工,对其进行考核,只

写评语,不定等次,考核情况作为转正定级和任职的依据;

(二)院内调整后在现单位工作不足3个月的人员以及

提拔到现工作岗位上不足3个月的人员,可由原单位按原职务进行考核;

(三)非单位公派,但经单位同意脱产学习超过半年的,

不参加本年度考核;

(四)当年因病、事假累计超过半年的(工伤除外),不

参加本年度考核。

(五)经学院考核工作领导小组认定的其他特殊情况的,不参加本年度考核。【重庆师范大学涉外商贸学院教务网】

二、考核内容和标准

(一)考核内容

对教职工的年度考核,以教职员工的岗位职责和所承担

的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩。

德:是指思想政治素质及个人品德、职业道德和修养、

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奉献精神、事业心和责任感以及廉洁自律等方面的表现。

能:是指履行职责的业务素质和能力。担任领导职务的,

还要考核其理论政策水平和计划、决策、组织协调能力。

勤:是指责任心、工作态度等方面的表现。

绩:是指履行岗位职责情况、是否按规定完成了工作任

务。

对兼任多种职务的人员,应考核其履行主要岗位职责的

情况,并兼顾其承担的其他工作。

(二)考核标准

年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个

等次。

1、优秀:思想政治素质高,精通业务,工作能力强,工

作责任心强,勤勉尽责,工作作风好,工作实绩突出,清正、廉洁等。

2、称职:思想政治素质较高,熟悉业务,工作能力强,

工作责任心强,工作积极,工作作风较好,能够完成本职工作,廉洁自律等。

3、基本称职:思想政治素质一般,履行职责的工作能力

较弱,工作责任心一般,或工作作风方面存在明显不足,能基本完成本职工作,但完成工作的数量不足、质量和效率不高,或在工作中有较大失误,能基本做到廉洁自律,但某些方面存在不足等。

4、不称职:思想政治素质较差,业务素质和工作能力不

能适应工作要求,工作责任心或工作作风差,不能完成工作任务,或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响,存在不廉洁问题,且情节较为严重。

(三)当年度有下列情况之一的,其年度考核一般确定

为基本称职等次:

(1)一年内发生一次严重教学事故或二次一般教学事

故的;

(2)工作责任心不强,出现2次差错,并造成较严重

后果的;

(3)因直接责任事故造成公共财产或他人财产损失达1

万元以上、3万元以下,并造成不良影响的;

(4)无正当理由一年内累计迟到、早退在10次以上的;

(5)其他应确定为基本称职等次的。

(四)本年度有下列情况之一的,其年度考核一般确定

为不称职等次:

(1)一年内发生二次严重教学事故或三次及以上一般

教学事故的;

(2)政治素质较差,在重大政治是非问题上立场动摇,

参加社会非法组织或参与非法活动的;

(3)违反纪律,因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信、

色情等严重违反社会道德、妨碍社会管理秩序,被有关部门处罚的;

(4)因直接责任事故造成公共财产或他人财产损失3

万元以上并造成不良影响的;

(5)工作责任心不强,造成重大失误或责任差错在3

次以上并造成严重后果的;

(6)无正当理由拒绝参加平时考核、年度考核,经教

育仍拒绝参加考核的;

(7)利用职务便利为自己或他人谋取不正当利益,造

成不良影响的;

(8)其他应确定为不称职等次的。

(五)教职员工年度考核优秀等次人数,一般控制在本部

门总人数的15%以内,优秀等级应兼顾不同岗位、层次的人员,宁缺毋滥。其中,凡一个月内迟到和早退累计达到5次及以上者,或病、事假超过一个月的教职员工不得定为优秀等次。

三、 考核时间与组织

(一)年度考核工作一般于每年年底开始,下年度1月上旬

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(二)学院成立由院党政领导、有关职能部门负责人及教职工代表组成的考核工作领导小组,负责全院的考核工作。院考核工作领导小组下设办公室(设在人事处),负责处理日常事务。同时,各单位分别成立单位考核工作小组,负责组织本单位教职工的考核工作,填写考核评语,研究确定考核等次等。各考核工作小组名单须报人事处备案。

(三)组织分工

1、专职教师的考核实行二级学院考核与教务处考核相

结合,以所在学院(部)考核为主。其中,二级学院(部)负责实施教学质量评估工作,教务处负责教师的教学工作量、科研工作量以及教学基本情况等核实工作。

2、辅导员的考核实行二级学院与学生处考核相结合,

以所在二级学院考核为主,以学生处考核为辅。

3、行政管理、教辅及工勤等岗位人员的考核实行部门

考核与相关单位考核相结合,以部门考核为主,由人事处组织考核工作。

4、人事处负责组织、协调、指导、监督教职员工的考

核工作,组织审定教职员工考核等级,受理教职员工对考核结果的复核申请。

四、考核方法和程序

(一)教职员工的考核采取领导考核与群众考核相结合、定

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答 辩 小 组 意 见 答辩成绩(百分制): 答辩小组组长 (签字): 年 月 日 成绩计算方法(比 例) 指导教师成绩 60%;答辩成绩 40%。 学生实得成绩(折合分 ) 指导教师成绩: ______分; 答辩成绩: ______分; 总评: ______ 分。 综 合 评 语 学院分管领导(签字): 学院 (签章) 年 备 注 毕业论文(设计)的总评成绩采用优秀(90 分以上) 、良好(80-89.9 分) 、中等(70- 79.9 分) 、及格(60-69.9 分) 、不及格(60 分以下)五级记分制。 毕业论文 (设计)总评成绩(等级): 月 日

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