导读: 花了两个上午的时间,把田成林先生著的《电商那些事儿》看完。这本书在中国电商大潮之背景下,以冷静、幽默的笔触对广州一家服装电商企业的崛起、成长、爆发到衰落的过...
《电商那些事儿》读后感
花了两个上午的时间,把田成林先生著的《电商那些事儿》看完。这本书在中国电商大潮之背景下,以冷静、幽默的笔触对广州一家服装电商企业的崛起、成长、爆发到衰落的过程,进行了生动的描述。书中人物性格鲜明,个性十足。
主人公高剑飞是这家电商企业负责人事的老总,通过他的视角描绘了在电商企业日常管理中的运作方式,更突出地阐述了在各个应用场景中的管理智慧和职场智慧。对于公司决策、人事关系、营销战略、企业文化等等多方面进行了描述和评论。在字里行间也透露出主人公也就是作者的人生观和职场观。
作者没有对这家电商公司的老板们进行刻意的赞美和褒贬,而是以冷酷的客观描述他们的喜怒哀乐,使他们的形象活生生地跃然纸上。无论如何,在中国波澜壮阔的电商大潮中,电商的创业者们是值得让人尊敬的,即使最终的结果是“失败”又何妨!书中描绘的这家电商公司两位创始人仍是可歌可泣的。他们的起起伏伏正是无数中国电商弄潮儿们勇于创新创业发展的一个缩影,是令人钦佩的。
这本书最大的特色是描绘了大量的电商公司内部运营的应用场景,在各个应用场景中,不同的、个性鲜明的人物逐个登场,上演了一出出精彩好戏,令人目不暇接。体现了作者对电商专业市场的精通和熟悉程度,使读者可以对服装电商的运营过程有更细节的了解和学习。这本书可以改成剧本,拍成电视连续剧,再拍成电影,是可操作的。
书中的一些画龙点晴之笔就是作者对管理和职场的看法。这些看似平常而朴素的语言,只有身临其境的体验,才会刻骨铭心的体会。
书中精彩观点部分摘录(只摘录了三分之观点):
1、 员工要溜号,老板是看不住的!
2、 高剑飞认为会用人的老板管员工做事,不会用人的老板管员工作息。
3、 与老人沟通不能忘了他的自尊,与老板沟通不能忘了对他的尊敬。
4、 在中国的企业里,真正重视人力资源管理的老板又有几个呢?
5、 企业管理有些时候就是这样:往往都是以一个不合理的方式开始,最后没有办法了,就找一个合理的方式来结束,彼此心知肚明地去欺骗对方。
6、 高剑飞潜意识中感觉自已变成无赖了,是什么让自己变成这个样子呢,或许就是企业文化的某种力量吧!
7、 不被他们接受与认可的诱惑不能称之为诱惑,只能叫作秀。
8、 当一种被大多数员工认为不公平的事物活生生地存在于企业中时,企业管理的天平就失衡了。
9、 冲动是魔鬼,冲动的结果就是为魔鬼买单。
10、 最危险的错误就是对错误进行正确地解释。
11、 这就是现代企业的典型特点:通过关键事件评判一个人的能力,同时关键事件也在一定程度上决定某个岗位人员的生死。
12、 职场上的错误分两种:一种是没有造成经济损失的,一种是造成经济损失的。前者可以原谅,后者则无法原谅。
13、 在困境面前,弱者选择的是逃避,强者选择的是面对。
14、 企业的决策大多数是通过会议的形式,老板坐在那里,让与会者献计献策,老板最终拍板,让管理者有更多的参与感与归属感。
15、 人在生气时能想到的都是对方的缺点与不足,并且越想越多,可以多到无法原谅的地步。
16、 决策就是一个选择与放弃的过程,其中的不确定性有很多,但有些决策的结果却是:为了拥抱一棵大树放弃了整片森林。
17、 凡事不要太过于依赖一个人或一个对象,因为就算是影子,也会在黑暗中离开。
18、 一个企业管理者在管理过程中过多考虑自己的关系与亲情,势必影响企业内部管理运作的公平性。
19、 企业文化绝不是说在嘴上、写在纸上、贴在墙上的,而是落实在行动上的。但没有说在嘴上、写在纸上、贴在墙上这些外在的表现形式,企业文化的内涵就无从谈起。
20、 在互联网圈里流行一个词叫“试错”,所谓试错就是为失败找借口的代名词。
21、 没有试错就没有创新,但创新需要理性的思维与判断,冲动的试错只能越试越错。
22、 企业老板多说一些感谢与感恩的话语去感动员工,这是不花钱的激励,但如果你不说,还认为员工努力认真工作是应该的,应该的事情发生多了,员工的心就变得冷清了。
23、 企业管理中的奖惩要及时,该奖不奖是对做出贡献的员工的否定,以后大家就都不肯做贡献了。该罚不罚是对不遵守规则人员的放纵,同时也是对遵守规则人员的亵渎。
24、 没有学习就没有进步,盲目地学习只能让人迷失,正确的学习却是企业发展的推进器。
25、 实际上企业面临的一些问题都是从流程中产生的,
26、 两人做出决定:绝不再干因小失大的事,对高级管理人才的离职采取来时欢迎、走时欢送的原则。
27、 许多老板都有一个通病,即总善于发现老员工身上的不足,喜欢把希望寄托在新人身上,但新人却往往因急于表现,最终把事情弄得一塌糊涂。
28、 在企业管理上,宁可给惊喜,不可给等待。在利益面前,你给员工的利益缩水,员工就会在岗位上对自己的贡献缩水,最后损失最大的还是公司。
29、 一个人无法通过自身解决问题时,往往喜欢站在道德高处来处理问题。
30、 企业管理往往就是这样,该抓的问题总是一大堆,孰轻孰重,关键还是取决于老板。
31、 一家公司的企业文化取决于公司对老员工的态度。这句话还是有点道理的。
32、 很多时候,善意的谎言比赤裸裸的坦诚更让人舒服。
33、 一个卓越的管理老往往可以把一件坏事说成好事,平庸的管理者却可以一件好事说成坏事。如何表述,全凭管理者的那颗心。
34、 管理者切勿过度榨取人才的自身价值及潜在能力,总试图把人才的能力一次性用尽是不可能的事情,结果只能让人才受伤。
35、 优秀管理者的胸怀不是斤斤计较,一个优秀的团队中管理者之间应坦诚面对一切冲突与矛盾,并快速达成共识。
36、 企业与员工之间,员工永远是弱者。
37、 如果你是老板,千万别把员工当傻子,因为创业方面员工可能不如你,但如何解读自己的老板,员工个个都有一套。
38、 所谓的信息公开是有所指的,不是什么信息都可以公开,当影响团队士气的信息公开后,其所产生的负面效应不可想象。
39、 国人的穿着习惯是你穿着好,我也买一件,并且以撞衫为荣。
40、 企业发展需要的是计划,而不计算。
41、 有些问题不发生,不代表不存在,有些问题存在也不代表它的合理性,正如企业经营动作人永远存着在灰色地带,只是你不想去碰触。
42、 一个环境里一旦纵容什么事物发生,这个事物就会像瘟疫一样四处蔓延。
43、 在电商时代,名声是次要的,出名是主要的,无论是正面的还是负面的。自黑、吵架、找官司都是电商公司经常使用的手段,反正只要能出名,就可以不择手段。
44、 在用人方面,老板经常说“宁缺毋滥”,但在真正的运作过程中总是寄希望于下一个人会更好。
45、 中国企业家有一个共同的嗜好,当企业发展到一定程度且感到自己的能力不足以驾驭企业时,就开始对老祖宗留下的易经及风水产生强烈的依赖感,企求通过风水师对风水的布局改变来保住自己现有的社会地位及财富,扭转自己事业上的被动局面。
46、 善于拿捏的人分为两种,一种是大牛,一种是装牛。
47、 在急功进利者面前,一个人的价值就是要为其不断创造或带来新的利润,否则,任何解释都是徒劳的。
48、 企业的错误,有时候看上去是某一个管理者的错误,但归根结底是决策者的错误。
49、 老板都喜欢重用自己信得过的人或熟悉的人,但信任与熟悉并不代表能力。当能力与信得过发生冲突时,任何信得过都显得十分苍白。
50、 忽悠能让人辉煌一时,却不能让人辉煌一世,做人最好还是踏实点儿。企业在用人时,面对过于能说会道的人,最好先打个问号!
51、 举报原则:工作的事情到单位去谈,所有事情摆到桌面上说。
52、 事业是需要想象力的,但过于一厢情愿的想象,就是失败的开始。
53、 一次偶然的见面就能促成一单生意、一次合作、一次收购,这在电子商务时代是完全有可能的事情。
54、 做企业与做人一样,最好做自己擅长的事情,别为了弥补自身的缺陷而忽略了自身优势,得不偿失。
55、 由此可见,在利益面前,朋友有时候就是拿来利用的,只是最终谁利用了谁,到底谁被谁利用了,只有当事人最清楚。
56、 信任是有限度的,过度的信任就是纵容,不信任也是有尺度的,如果这期间尺度掌握不好,就会彻底扼杀一个人的信心。
57、 团队管理者想拉拢一队人马死心塌地跟随自己很难,但是,想把追随者在自己身边的人推开即很容易,只要有一句怀疑的问话或是一个怀疑的眼神就足够了。
58、 老板想让下属为自己卖命,就需要准备好让下属为你卖命的本钱。否则,最好还是别提让下属卖命的要求。
59、 裁员是一个企业自身优化的过程,是一个企业机构过于臃肿的结果,更是一个企业开始萎缩的外在表现。
60、 你将别人推下悬崖,你也将站在悬崖边上。
61、 当一个公司发展到连创始人都不愿意担任法人职务时,公司接下来的发展可想而知了。
62、 良心虽说是个看不见摸不着的东西,但是一家企业是否有良心,置身其中的员工是可以深深感受得到的。
63、 向成功者学习是中国企业家的一种精神,但有些事却是学不来的。
64、 市场机遇是分阶段的,错过了就永远失去了。
65、 凡是与老东家打官司的,都会被视为一种不道德的行为,其实很多时候,不道德的是企业,而非打工者本人。
66、 国人有个共的劣根性,就是越贵越不卖,越贱越不买。
67、 2014年8月26日的广州天气依然骄阳似火,西南角的天空下虽飘过一块乌云,却始终没有落下半个雨点。
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