企业家自传读后感

导读：　企业家自传读后感篇一《《杰克 韦尔奇自传》读后感》 ...

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企业家自传读后感篇一
《《杰克.韦尔奇自传》读后感》

《杰克·韦尔奇自传》读后感

杰克·韦尔奇，通用电器的首席执行官。他在全球享有盛名，被誉为“美国当代最成功、最伟大的企业家”。作为通用电气历史上最年轻的CEO和董事长，从1981年上任至2001年退休，在短短的20年时间里，进行了一系列的变革，使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界的传奇人物。

《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前对自己人生经历的回望与再现。他在书中按照时间顺序介绍了自己从童年到退休的主要经历，将其成长岁月、成功经历及经营理念娓娓道来。透过他朴实而又坦诚的语言，我为杰克和他母亲间的母子深情所感动，为杰克无处不在的自信、突破、激情和协作所感染，为一段段公司变革、愿景的提出与实施、新产品开发或者新观念的推广所激动。

杰克·韦尔奇的母亲是对他人生影响最大的人。年少的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，培养出自信、诚实、忍耐等优秀品质，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。杰克从小结巴，但他的母亲对他说：“这是因为你太聪明了，没有任何一个人的舌头可以跟上你这样聪明的脑袋瓜”。杰克·韦尔奇在几十年后翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的，但在此前，他从来没察觉到。这正是因为母亲给了他那么多的自信。而杰克在他取得成就时总会想到自己的母亲，虽然在物质上他回馈母亲的不多，但他力争

要让母亲以他为荣。由此，我想到了自己的父母，他们在我的成长中也是严厉中透出无限的关爱。在物质上不算富足的年代，为了我的茁壮成长尽了最大的努力，然而从幼小时起，哪怕一次小小的跌倒，他们都总会严肃的对我说“永远不要为错误找理由”。我感激我的父母，他们为我成长倾注了无尽的心力。如今我已长大成人，应当担负起责任，回馈父母。父母所需要的不只是物质上的孝敬，更需要精神上的关心与体贴，我是他们生命的延续，精神的寄托，如果有一天也能让他们以我为荣，那是对他们最好的回馈。

自信、激情、协作和突破，这些品质注定杰克·韦尔奇会是一个成功的人。自信，使他相信自己的判断，坚决地进行改革，将官僚主义这一阻碍通用电气发展的最大问题有效解决。爱因斯坦曾说过“信心是向成功迈出的第一步”。每项活动都是由信心开始，并由信心跨出第一步，自信促使我们前进。激情，使他热衷一切能使公司更强大的理念，并将他认定的理念立即执行，然后取得骄人的成果。正如杰克·韦尔奇所说，“真正要寻找的是那些充满了热情，希望做出点成绩来的人。”企业想要的，应该就是我们应具备的。协作，使他有了打破官僚主义的念头，鼓励员工在一个协作型的公司文化中分享他们的见解，并赋予一线员工更多的职责和更大的权利。要更好的完成工作同样需要协作精神。一滴水只有放入大海中,才永远不会干.正如一个人,只有与其他人协作,他的力量才会更有意义。如果不能与同事有效的协作，我们的工作必将事倍功半。突破，使他不断提出新的理念，拓展新的领域，并购新公司。而有了突破的精神，在工作中才会积极

探索。正如那句家喻户晓的广告词“没有最好，只有更好”，突破就是永不满足，不断改进。要实现突破，我们在工作中就要多思考、多探索，积极寻求更具指导意义的新理念，更合理的工作程序，更先进的工作方法。我局目前经营发展情况较好，正是这样我们更需要寻求突破，建立远大的愿景，以此抓住市场机遇，更好的发挥已有优势，拓展更有前景的领域。

书中还提到许多商界的真实案例，主要讲述了杰克·韦尔奇在通用电气工作时候的一些关于公司的招聘，管理理念，企业战略，企业文化，绩效考核等有关于管理的部分。

在杰克·韦尔奇的职业生涯中，他最引以为荣的是他独创的"无边界"理论。韦尔奇将“群策群力”、“集思广益”升华为了“无边界”行为，正是由于有这样一种思想指导，真正实现了对官僚主义的终结，将自己的团队建成了一个学习型的团队，讲协作精神、好学精神，不仅能在公司内部推动先进思想的传播，更能推动企业向外部组织学习，进而实现了集体智慧与能力的最大化, 使通用电气汇集了一群有激情有活力的精英，创造了一个世界级的企业。我局现在已经认识到了这种管理模式的重要，我们正积极建设学习型组织，组织各种形式的学习，集思广益，全局上下共创愿景，我想这也算是无边界行为的一种雏形吧。

杰克·韦尔奇还在书中着重提到了通用电气“数一数二”的愿景。为了完成这一愿景，他对企业屡屡进行并购重组，舍弃没有前景与竞争力的项目。在他执掌GE的20年时间里，共完成993次兼并，使

公司销售额从250亿美元攀升到1110亿美元。通用电器的案例告诉我们，愿景的实施是一个长期而艰难的过程，它需要整个企业自上到下、每位员工都树立并长期坚持共同愿景。在完成共同愿景的过程中，会遇到很多困难，甚至是抛弃劣势项目或裁员，但任何困难都不能动摇企业掌舵者对实现共同愿景的坚持。

通用电器为实现“数一数二”愿景的过程中，还进行了财务系统的变革，过去财务体系所处理的事情当中近90%都是单纯的财务记录，只有10%是一般性管理，改革后则能做到近一半的内容是放在管理和领导上面。并将审计人员变为了业务部门的支持者，而不再是公司里的警察。由此，将一个审计控制导向的财务系统转变成了一所培养管理精英的优秀学校。目前我局的财务工作基本上集中在财务记录的工作上，我认为我局应向通用学习，不仅发挥财务会计的作用，更要发掘管理会计的职能，利用有限资源极大地提高经济效益，客观预测经济前景，能动参与经济决策。

杰克·韦尔奇是天才的，同样也是幸运的。他达到了自己所追求的事业目标，而在这个过程中，他亲密的家人和朋友也让他享受着生活的无尽乐趣。他的品质值得我学习，他的情感值得我感动，他的功绩值得我景仰！

企业家自传读后感篇二
《马云自传读后感》

马云自传读后感

马云，多么熟悉的一个名字，他是曾经高考三次就连他的老师都觉得他考不上大学的一位学生，后来却成为了中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO，成了家喻户晓的大人物，其实大凡成功之人似乎总有一段刻骨铭心的失败之旅，马云也一样，他的创业道路并没有像我们想的那么一帆风顺，马云他经历了无数艰辛、苦难、挫折和失败。多少酸甜苦辣，多少弹痕伤痕，泪水和汗水，多少委屈和打击，如今回首往事，才成就了马云今天的伟大事业。从要做一个网站想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布开始，到“中国黄页”，国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式，再到现在的阿里巴巴，在他心中他觉得面对每次打击，他觉得只要你扛过来了，就会变得更加坚强。

马云是一个非常有想法的人，在他那个年代从未有人想过在中国搞电子商务，因为他们大多人觉得不可能成功，但马云看到了商机，为完成他的创业使命，放弃了当高校老师的铁饭碗，毅然投身互联网开始了他人生的创业历程，这是他对创业的执著，对自己兴趣的坚持，当时他还是一个家徒四壁，没有显赫的身世也没有关系网的人，要想从事互联网行业一切都得从零开始，当时在大家都觉得不可能实现的事情却被马云却做到了，而且做的很好，经过十年的发展，中国已经成为世界上上网人数最多的国家，网络购物热潮也随之而来，这显然离不开马云他们创办的淘宝网，直到现在从小到个人大到一个企业，现在都离不开互联网。

固然马云的成功在我看来并不是他个人取得的，阿里巴巴能取得今天的发展，固然有机遇的因素，但主要是马云和他团队伙伴奋斗的结果。创业的旅途他看重的是团队，是朋友，是友情，这是阿里巴巴价值观的源头。我们都知道在马云在创业还没成功之前就有好多朋友在他身边，其中就有一个人离开了马云，其他人都和马云一起修成了正果，其实他也说：“我们很健康，股份每个员工都有，最大的股份在管理者手里。马云他很重视一个团队的力量，也是在他这种想法的指引下他跟他的团队一起打造了这片互联网的江山。

其次我觉得马云他作为一个公司的领导人绝对不能用自己的股份来控制这家企业，而应该用智慧、胸怀、眼光来管理领导这家企业，而马云在这些方面都做的了，马云是有财富的但是他觉得一个人的财富并不能只用钱来衡量，阿里巴巴创立不到半年，为了获得更大的发展，马云选择了融资，软银、高盛等5家风险投资公司入股，作为投入资金比较多的软银，持有了阿里巴巴30%的股份。虽然马云与他的创业团队仍处于控股地位，但其股份被大大稀释。而股权再次稀释是在阿里巴巴在香港联合交易所挂牌上市之时，阿里巴巴上市后马云持有的股份不到5％。但是他从不觉得委屈，因为他有着博大的心胸，独到的眼光，他觉得阿里巴巴是全中国乃至全世界的。

马云的成功创业经历，告诉我们无论你从事任何工作无论你现在的地位如何只要是你选择的就要坚持到底，永不言弃，刚开始的残酷不等于永远的残酷，只要你相信你做的事情是对的，它能给你带来前景，管别人怎么想，你自己要清楚你该怎么做就行，坚持下来你会成

功的，他让我最有感触一句话是，今天很残酷，明天也很残酷，后天很精彩但是多数人死在了第二天的晚上，很少人会为自己的梦想坚持到最后，马云他做到了，所以他成功了，其实作为刚出社会的我来说如果你只看中的是钱的话你是不可能成功的，脚踏实地地工作，认认真真坚持自己的梦想，像马云一样用辛勤播种，你就会收获到你意想不到的结果。

企业家自传读后感篇三
《褚时健—影响企业家的企业家读后感》

《褚时健——影响企业家的企业家》读后感

褚时健——影响世界的“一代烟王”，却在巅峰时骤然陨落，身陷囹圄，而后又打破外界“一时风光，永久寂寞”、“中国国有企业体制改革历史进程中的失踪者”的言论，在76岁带病出狱后再次创业，攀登人生的第二个巅峰，成为“一代橙王”。褚老用自己传奇的一生向世界展示了何谓强者、何谓责任、何谓传承。褚老身上有太多东西值得我们学习和借鉴，可能不是每一个人都能做到褚老那般成绩斐然，但是褚老的经历却对我们每一个人的自我塑造和修炼起到至关重要的作用，并推动我们事业的进步。读完《褚时健——影响企业家的企业家》一书，有以下几点我感触颇深：

第一、经历对每个人都是一种财富。

褚时健说：“我觉得，经历对每一个人都是一笔财富。但一个被经历的苦难压倒的人，是无法得到这笔财富的。任何时候，我都想干事情，成绩算谁的我不在乎。我觉得，人在任何时候精神都不能垮，在任何情况下，都应该有所作为，这是对自己负责任。人不光要承受苦难，还要有战胜苦难的能力。”的确，从书中可以看到，褚老的一生可谓跌宕起伏：家庭变故，战争动乱、阶级斗争、晚年丧女、牢狱之灾……然而每个时期，不管生活如何艰辛、命运如何不公，褚老都认真的、尽力的生活，一直用积极、向上的态度做每一件事、做好每一件事。少年时，他用稚嫩的肩膀帮母亲扛起了家庭的重担，捕鱼、烤酒、种地，青年时，他与国家共存亡，战斗、征粮、农场改造，中年时，他接手玉溪烟厂，突破重重困难，在计划经济的体制下与玉溪烟厂一起踏上人生的巅峰，晚年时，他遭遇人生最大的打击，不幸入狱，却出乎所有人的预料，出狱后二次创业，震惊世界。褚老的经历堪称传奇，褚老的人生经历中有太多挫折、太多苦难，可是褚老没有困在低谷，而是在低谷大力反弹，重登高峰，这是一种精神、更是一种人生态度，值得我们学习，我们应当相信，可能你正在抱怨的今天将成为你明天不可多得的财富。

第二、做事要有规律、办事要讲情理。

做事，不能光是闷头傻干，使蛮劲，褚老告诉我们，要找规律、讲情理。这样做，效率才能最高，结果才能最好。特别是身处现在的信息社会，每天有大量的信息涌入我们的生活，生活节奏快，竞争激励，我们没有时间、也没有必要亲

自去总结规律，与其费上九牛二虎之力去总结那些早已形成公理的东西，倒不如花费多一些的精力去学习现有的套路，所以我们现在的工作要有方法、有套路、有规律，方可事半功倍。

第三、做事要想“该怎么做”，而非“能怎么做”。

褚时健的成功，有很多是做了在常人看来是不可能做成的事，这样的成功，正是因为褚老做事先想“该怎么做”而非“能怎么做”，他先把自己做事的思路理顺了，再去遇到困难，解决困难，层层突破，最终，事情做成了。而如果做事前先想能怎么做，就会被很多东西所羁绊，而且容易把困难扩大化，直到最后我们看到的都是困难，事情难以为继。

第四、管理者必须懂技术。

书中几次写到，褚老在自己领导的企业中，用自己过硬的技术救厂于危难时刻，褚老用自己的技术解决了问题，征服了心有不服的下属，更是给厂里带来了一种崇尚技术的风气。其实，作为管理者，懂技术，是能够做决策的重大依据，懂技术，更能带动企业的技术风气，让更多的人知道技术的重要性，崇尚技术，方会学习技术，当企业人人都技术过硬的时候，产品方可完美，企业方可发展。所以看过褚老的故事，我也会不停的鞭策自己，在科达，我们很多的成绩是靠新的、好的技术来实现的，我应当在年轻的时候多学、多看、一来做好自己现在的本职技术工作，二来为自己以后的发展打下坚实的基础。

第五、效益理论、成本中枢、利益平衡。

这是褚老管理企业的核心和精髓，褚老可谓运用的炉火纯青。效益理论，在我看来，就是崇尚经营的结果、效益，其实褚老在年少烤酒的时候就已经明白了这个道理，所谓黑猫白猫抓住耗子才是好猫，一个企业，效益是考量其成功与否的第一标准、核心标准，我们在以后做事、工作、我们的企业在发展的时候亦是如此，我们将终极目标定成效益好，而非其它虚幻的东西，那么我们的一切工作都将围绕着创造效益而开张，那么我们也就更容易成功。成本中枢，其实对于很多企业，特别是技术、工艺都已经成熟的企业，要想提升，我们一个最主要的手段就是控制成本，包括原料、人力等等方方面面的成本，在其它都和同行并驾齐驱的时候，我们应当在成本的控制上寻找突破点，方可存在优势。利益平衡，说白了就是让大家都有饭吃，哪怕你吃的多一点，大家也不会计较，但是如果大家

都饿着肚子看着你吃独食，那么这种日子也不会持续的太久。褚老说：“要想让工人有积极性，有利益是必须的，甚至是第一位的”“利益对人的驱使往往比荣誉感更有效果，在利益的驱使下，职工是愿意付出的”，褚老是这么说的，也是这么做的。褚老经营管理的每一个企业，员工的生活水平都会迅速的得到提升，员工对企业的认同感也会很强，甚至以企业为荣，这样也才让员工格外珍惜这份工作，也才能把工作做到位，当员工不在乎自己已得的利益的时候，他也就不在乎这份工作了，这样的人多了，企业就散了。其实，褚老的利益均衡，还包括其与供应商、下游客户的利益均衡，褚老给出了别人他们想要的，换来的是自己想要的、更为重要的东西，褚老的这种利益平衡理论，实际上是拿出自己可以出让的一部分利益换取一大批甘愿为自己尽全力的人和能够为自己所用的东西，从而去换取更大的利益，这种双赢的局面与方法，实在值得我们借鉴，学习、运用。

说了这么多，其实并不全面，褚老对我的影响远远不止这些，褚老的这些精神会在我以后的工作、生活中形成潜移默化的影响，感谢公司用这样的方式让我有了一个思路、思想上的冲击和进步，这次的学习并不是终点，而是新的起点，学习褚老这样成功人士成功的套路，做事的规律、管理的经验，才刚刚开始。

2015年3月8日

企业家自传读后感篇四
《十本鼓舞人心的企业家自传》

十本鼓舞人心的企业家自传

作者：

来源：《荣誉杂志》2013年第02期

对任何正在创业的人来说，最鼓舞人心的书籍是企业家自传。企业家自传比任何管理学教科书或自助手册都令人振奋，因为书中的内容是真实的。这种成功的企业创始人的自传，鲜有文笔优美的，通常也很肤浅——其中许多几乎只是加强版的企业宣传册。但其中最好的一些故事可能具有启迪和指导意义。此外，署企业家自己名字的自传，始终比任何传记都更可信，即便企业家请枪手代笔时也是如此。

●雷·克罗克的《麦当劳之父的创业冒险》

一个52岁的男人如何购买了一家汉堡店、然後将其发展成为全球最大快餐帝国的传奇故事。提醒一下，麦当劳首先是一家出售特许经营权和房地产的企业，其次才是一家餐饮企业。 ●大卫·奥格威的《一个广告人的自白》

这位电视剧《广告狂人》的原型人物讲述了奥美的历史和自己经营这家曾经的全球最大广告代理公司的职业生涯。与许多企业家不一样的是，奥格威是根笔杆子。对任何从事市场营销行业的人来说，这是一本必不可少的教科书。

● 詹姆斯·戴森的《超越可能》

戴森是一位让吸尘器发生重大变革的发明家。他製作了逾5000个原型机，耗时14年，才製造出首个双气旋吸尘器。这本书讲述了戴森的坚持，无休无止的诉讼，以及他的设计理念。 ●戴维·帕卡德的《惠普创始人论惠普成功之路》

这位惠普的联合创始人讲述了硅谷是如何诞生的，以及自己是如何参与创立了全球最大科技企业之一的惠普。这本小册子不仅仅是一部企业发展史。在书中，帕卡德还阐述了自己的管理哲学、创新的信念，以及对企业在社会中应扮演何种角色的看法。

● 汤姆森男爵的《在我60岁之後》

罗伊·汤姆森原本是加拿大一位还算富裕的电台老闆。在他60岁那年，妻子去世，企业合夥人退出公司以投身公共事业。於是汤姆森来到苏格兰，创造了一个庞大的媒体帝国。他收购了《苏格兰人报》、《泰晤士报》、《星期日泰晤士报》以及无数家出版社，创立了苏格兰电视台和汤普森假日，並率先在北海油田投资。如今，汤姆森家族是加拿大最富有的家族，控股汤森路透。一个奇人，一段奇事。

●奈杰尔·布罗克斯的《A Growing Concern》

布罗克斯开始是一位房地产开发商，後来创建了一个传奇的企业集团Trafalgar House。在其巅峰时期，该集团是英国最大的公司之一，旗下有丽思酒店、《每日快报》、冠达、多家建筑公司以及大量房产。

●《卡耐基自传》

与奥格威一样，卡耐基是一位在美国发了财的苏格兰移民。他在19世纪晚期创立了世界上最大的综合钢铁企业，把它卖给了摩根大通，然後将自己巨额财产的一大部分捐了出去。 ● 罗亚尔·利特尔的《如何损失100万美元以及其它宝贵建议》

这是一本非常棒、但不落俗套的书。该书作者主要通过收购创建了德事隆集团。利特尔也通过一系列短的章节，解释哪些交易成功了，哪些交易很糟糕。这本书语言平实，内容独到，令人受益。

● 山姆·沃尔顿的《美国製造》

这是一本白手起家者的典型发家史——书中这位白手起家者，就是创建了全球最大零售商沃尔玛的沃尔顿。这本书以轻鬆的笔调，详细描述了美国阿肯色州一位破产农民的儿子，是如何创建了一家如今年营收超过4500亿美元、拥有200万员工的企业。

● 《查尔斯·福特自传》

意大利移民查尔斯·福特花了30年时间，从一家饮吧店主做到了全球最大酒店集团的老闆。对任何从事酒店行业的人来说，这是一本必读书。

（编 辑：严 槿）

企业家自传读后感篇五
《杰克韦尔奇自传 读后感》

《杰克韦尔奇自传》读后感

《杰克韦尔奇自传》被中国从多精英企业的管理者称之为“CEO的圣经”，同时众多的研究和新闻机构评价此书是“20世纪影响中国的20本管理书籍之一”。而且此书成为了无数中国企业寻求变革的一本指明灯似的划时代巨鞭。很多经营和管理企业的理念韦尔奇先生在通用电气公司数年以前就成功地被实践和验证过。

但是，今天经济高速发展的中国，韦尔奇先生的管理经验仍然可以作为中国管理者规划和运作企业的有效参考，从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。

杰克韦尔奇出生在一个爱尔兰后裔的中产阶级家庭。父亲是一个铁路工人。在对子女的教育上与其他独生子女母亲不太一样的是，杰克的母亲对儿子的关心更主要体现在提升他的能力和意志。很小的时候，杰克便开始了自食其力的生活经历，他靠为别人投递报纸换取自己的零用钱，并且自己进行支配和管理。

杰克的成功除了出色的管理，学习和钻石精神以外，更重要的是缘于对每一件事，每一个决定的强烈信心。尽管到了成年，杰克还带着口吃的毛病，可是母亲不止一次的告诉杰克口吃根本不是什么缺陷，母亲

把它变成对杰克的一种激励，这种教育和引导成为杰克日后不断成功和奋斗的动力。事实上，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，很多注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他居然能克服这个障碍，在商界成为令人羡慕的奇才和胜者。甚至这种成功影响了整个美国和世界，掀起了一种韦尔奇式的励志运动。

作为一名公司中层管理者，杰克·韦尔奇倡导的管理理念正是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有了一个更加直观的认识。相比之下自己身上不足的一面也更清晰地暴露出来。距离不可怕，如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克·韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。

杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。杰克·韦尔奇的自信、激情、果敢、坚韧的品质尤其值得我们多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。杰克·韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！

企业家自传读后感篇六
《《稻盛和夫自传》读后感》

稻盛和夫——日本“经营四圣”

——《稻盛和夫自传》读后感

人物简介：1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。与松下幸之助（松下公司）、盛田绍夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”。 27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电（原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都位列“世界500强”。 2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本首相鸠山纪夫任命为内阁特别顾问。

稻盛和夫，生在一个日本不算发达的城市——鹿儿岛，在那个动乱的年代，父母通过自己的辛勤劳动和付出，艰难的养活他们一家九口。哥哥为了圆他的读书梦，中学毕业就参加了工作。年少时，由于家境不宽裕，甚至有放弃继续读大学的想法。他原本想当个医生，可是却只能在一个濒临倒闭的陶瓷厂找到一份工。这样没有背景、收入微薄、未来渺茫的 “屌丝”。却缔造了两个世界500强。这与以下三点是分不开的：

一、 拥有行业核心竞争力。

在稻盛和夫先生创建“京都陶瓷”初期，拥有核心竞争力，就意味着“京都陶瓷”在市场中可能一鸣惊人，从而一举解决生存和发展问题。稻盛和夫所带领的“京都陶瓷”创业团队做到了。企业没有名气，没有资金，甚至连生产车间只能租用其他公司来维持生产。依靠埋头研究所获得的行业核心技术，不断思考、不断探索而获得的实践

能力。稻盛和夫先生以身作则，吃住都在实验室，通过自己坚忍不拔的精神，制作出了连专业厂家都望而却步的陶瓷冷却管，拿到了三菱公司给出的大订单。奠定了公司日后发展的基石。

二、 拥有卓越的管理才能。

稻盛和夫先生希望企业，每一位员工都是经营者，公司内部不是经营者与员工的纵向关系，而是朝着同一个目标，为实现共同梦想而步调一致的“伙伴”关系。他把已成规模的公司按照工序、产品类别划分为若干个小规模的组织，把他们视为一个个中小企业，放权经营，采取独立核算的方式加以运作。并且这些小集体并非一成不变，而是各自根据环境的变化进行自我繁殖。公司规模不断扩大过程中，继续将原有的经营单位进行进一步细化。这样调动起公司每一位员工的工作积极性。

在京瓷收购了美国的KI I初期，当地技术员不会与普通工人一起工作，他们总在办公室里发号施令。通过传授身先士卒的管理理念，使得技术人员能够积极主动的要求加班，打造血脉相连的工厂，促使公司在两年内实现了转亏为盈。

三、 拥有无私奉献的大智慧。

2010年，日本航空公司申请破产保护，在日本民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO。稻盛和夫提出的其中一个重要条件就是“零工资出任日航CEO”，以为年过花甲的老人，愿意不领一分钱的工资，为日航重建奉献最后的力量，给了全体员工一个号榜样。毋庸置疑，稻盛和夫先生有创造了另一个经营神

话，仅仅用了424天，创造了日航历史空前的1884亿日元的利润。

稻盛和夫，一个创造了一个又一个日本经济奇迹的标杆性人物。与其说稻盛和夫很幸运，生在了日本经济飞速发展的年代；不如说日本很幸运，拥有像稻盛和夫先生这样吃苦耐劳，在42年的经营生涯中，创造了两家世界500强，要求以零薪水出任日航CEO，并在退休时把个人股份全部捐献给了员工的无私的企业家。

企业家自传读后感篇七
《柳传志传记读后感》

企业家自传读后感篇八
《杰克韦尔奇自传读后感》

杰克韦尔奇自传读后感 杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。也是二十世纪管理界的奇才。 这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。 杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是

让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。” 杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。是他的母亲教会了他要自信，负责，不能辜负了对自己信任的人。从母亲身上他得到了很多管理理念：通过努力奋斗去获得成功；面对现实；利用欲擒故纵的方式来激励别人；确定苛刻的目标；严格地追问别人来保证任务的顺利完成，是母亲的日日告诫使韦尔奇成为一个坚忍、自信的少年。

而作为管理专业的学生，他的管理理念对我也很有启发意义。 1， 成功属于精简敏捷的组织。卡尔奇非常讲究速度、简洁。用他

一贯主张的速度原则表述便是：最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争。韦尔奇认为，“精简”的内涵首先在于内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题。扼要的问题使你明白自己真正该花时间去思考的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰、更有条理。其次，是外部流程的明晰。韦尔奇要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清楚地揭示每一个细微步骤的次序与关系。对于速度，韦尔奇常用“光速”和“子

弹列车”来描绘。他坚信：只有速度足够快的企业才能继续生存下去。

2， 2，群策群力，运用全体的智慧。实施“群策群力”是发掘员工智

慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。 韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的方法。良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制定计划。真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具互动性的，其目的在于创造一致性。” GE一直通过群策群力的方法大规模清除企业的界限。这一作法被称为Workout计划。从各个企业、各个层次来的员工济济一堂，发泄他们的不满，提出各种建议，清除一个又一个不具有生产能力的工作，员工不必担心因为发表意见而受批评。群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意。

韦尔奇认为开放、坦诚、建设性冲突、不分彼此是唯一的管理规则。企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达反对意见的自由和自信，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。韦尔奇称此为建设性冲突的开放式辩论风格。领导的作用是要表达出对未来远景的眼光，取得公司同仁的支持并加以执行。这需要与每一位员工保持开放、坦诚、不分彼此的关系，以及面对面的沟通。

3，营造企业价值观。韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人面前挺身而出，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。在改革企业文化方面，韦尔奇是从指挥全企业的理念对话着手的。他能够让员工思考大组织理念，让他们习惯有关自己工作的革命性思考理念。韦尔奇推行公司全面的辩论，探讨GE的价值观应该是什么，并始终坚信最好的主意经得起公开的讨论。这些方法合起来足以使理念转变成可以接受的习惯；当习惯养成时，文化也已经改变了。 上文提及的群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意；消除了官僚主义；并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分。所有这一切创造了一种乐于学习的文化。

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企业家自传读后感篇九
《《杰克韦尔奇自传》读后感》

《杰克·韦尔奇自传》读后感

通用电器的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。

读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。

全书按照时间顺序介绍了杰克·韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克·韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年，杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克·韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，平静得出奇。我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做很多事情。我经历得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在大学生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感觉到我是害怕失败的，我太不自信，事情没开始我就预料一定不会成功，结果我的猜测都变成了事实。我发现有些事情真的是心态在作祟。如果我能和杰克·韦尔奇一样对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。杰克·韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。在此之前，他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身

心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得非常出色。我不能说我的父母不称职，在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐，我很感谢他们。虽然，现在的我并不十分优秀，通过对照杰克·韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和能力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。杰克·韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。他是我的标杆。

谈到杰克·韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进GE，杰克就对ＧＥ的官僚体制十分反感。入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克·韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克·韦尔奇充分证明了这一点。比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。自信是我所缺乏的。事实上，我总认为自己太渺小，太不值一提，有太多的东西要学习。和老师，同学聊天时总觉得自己懂得太少，所以三缄其口，沉默以对。我错失了大把的交流、听取他人意见的机会，进步自然也很缓慢。要做到杰克·韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。杰克·韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。无论从事何种职业，欠缺自信都会成为事业发展的绊脚石。如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新”的第一步。

杰克·韦尔奇的激情在其执掌GE的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克·韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。革命时期的学生，工人，农民，所有人都在为国家的解放而奋斗。那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。这样的人生才更有价值、意义。

作为一名工商管理专业的学生，杰克·韦尔奇的职业是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有一个直观的认识。同时，相

比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。距离确实很大，但是明确问题后，如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克·韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。

杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。

杰克·韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！

企业家自传读后感篇十
《《富兰克林自传》的读后感》

读《富兰克林自传》的心得

读完《富兰克林自传》之后，我认为富兰克林是一位出类拔萃的人才，他的一生既充满了挫折又有多如牛毛的成就。下面我就谈谈他的人生经历，他8岁时入学，读了一年，由于家里贫穷就辍学了。以后的学习全靠自学，他利用一切空余时间自学，博览群书，苦练写作。16岁就在报纸上发表了他的第一篇文章；不到30岁就以过人的才华在北美享有盛誉。通过刻苦勤奋后来成为了历史上赫赫有名的科学家、发明家、社会活动家、政治家和外交家。他还创办了医院、图书馆和大学，也是美国《独立宣言》的起草人之一。他的一生可谓是硕果累累。

通过阅读他的传记，我发现他取得成就的原因有以下三个方面：一方面是他有很强自学能力。一个要取得成就需要很多经验与智慧，但人的生命是有限的，不可能事事去体验。那么依靠别人的经验和智慧就显得尤为重要。读书就是弥补这个缺陷最有效的办法。富兰克林读过很多书，譬如《天路历程》、《圣经》、《历史文集》、《希腊名人传》等等。他还有许多丰富的人生经历，譬如做印刷工的经历；创办了医院、图书馆、大学与共读社的经历等等，他通过自己的这些经历所获经验去体会书本中为人处世的道理，二者相互影响，彼此沟通，那么就能将书本知识转化为自己的东西，为己所用。所以他能用这些知识与智慧从容的面对遇到的一切问题。

另一个方面是他通过学习与生活体验总结出13个优良品质，有意识地培养且做到了这13个品质。这13个品质是分别是：节制、寡言、

秩序、决心、节俭、勤勉、诚实、公正、中庸、洁净、镇定、贞洁、谦虚。他为自己培养这些品质制定了方案，这个方案就是：每周特别关注培养一个品质，其他的像往常一样对待，制定表格监督自己，核查自己，每天记录自己实施情况。13周完成一个循环，一年可以循环四次，直到全部拥有这些品质为止。这种方法是培养优秀品质的好方法，值得我们借鉴。同时这13个品质也值得我们学习。有趣的是，这13个品质中的4个分别是诚实、节俭、公正与勤勉，恰好是解决形式主义、奢靡之风、官僚主义与享乐主义的对策。我们把“四风”比作雪，这4个品质就是太阳。用这4个品质解决“四风”的问题就像太阳融化雪一样容易。同时它们也是坚持群众路线理念与实践群众路线有力的保障。

最后一个方面是富兰克林身边有许多优秀人才辅助他。从古至今，任何一个国家的兴旺发达都离不开杰出的人才，任何一个成功人士的幕后也都有许多优秀人才。同样富兰克林也不例外，这些人才在他的一生中扮演重要的角色。他的父亲就是其中一个，有意识地训练他的思维，观察他喜欢做的事情，给他试着选择适合他的职业，最后确定印刷工是适合他的职业。由于才能杰出后来从事了许多工作，包括做科学实验、政治活动等等。除父亲外他身边还有查尔斯.奥斯本、约瑟.华生、詹姆斯.拉尔夫等人都是他人优秀的朋友，帮助他治学、识人、做好种种工作等。

总之，富兰克林通过自学、有意识地培养优秀品质与交好友这三条途径，使他通往成功之道，做出令世人叹为观止的成就。美国总统

乔治.华盛顿与托马斯.杰斐逊对他都有很高的赞誉。托马斯.杰斐逊说：“富兰克林是他生活的时代和国家中最伟大和最杰出的人。”富兰克林的求学精神、为人处世的方法与优秀的品质都是值得我们这代青年人学习与效仿的。

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