招标会领导讲话

导读：　　　招标作为一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，在当今工程、货物等各种贸易活动中起着重要的作用。下面是招生考试网www chinaz ...

　　招标作为一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，在当今工程、货物等各种贸易活动中起着重要的作用。下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编为大家分享招标会领导讲话，欢迎参考!

　　招标会领导讲话

　　各位来宾、各位同事：大家上午好。

　　今天，各投标单位的领导在百忙之中，带着诚心，前来参加电梯项目招标会，在此，我们向前来参加招标会的各位领导表示热烈的欢迎，同时，向公司前来参加这次活动的各职能部门领导表示衷心的感谢!为认真搞好这次招标工作，下面就这次招标会我强调三点：

　　一、要充分认识这次招标工作的重要意义，因为这次招标是我们公寓楼工程的重要招标，本次招标顺利成功与否对我们来说是一件意义深远的事，希望各位来宾高度重视这次机会，各位评委更要实事求是，做好评标工作。

　　二、严格按照招标程序进行招标工作。招标工作各程序各过程都要做到程序化、规范化、标准化，确保招标工作“公平、公开、公正”，严防产生不公平的标书条款、不公正的交易行为、不公开的评标过程。确保整个招标工作过程在招标监督人和各职能部门的监督下运作，严禁暗箱操作、违规操作。如有发生不正常竞争现象，将中止该投标单位的投标权利，对内部人员进行严肃处理。

　　三、平等竞争。今天前来我公司招标的各单位面临的竞争条件是公平的，投标的条件是平等的，只要质量合格，价格合理，诚实守信，我们就与之合作，签定协议，并按照购销协议规定，按期、足额支付货款，达到双赢的目的。

　　这次招标会的投标单位：上海三菱电梯有限公司、临沂鑫达电梯技术开发有限公司、东芝电梯(中国)有限公司、通力电梯有限公司、日立电梯有限公司。

　　会议评标的形式：逐家现场议标，投标人简要介绍企业情况和本次招标设备情况。现场进行技术和商务交流以及有关问题澄清，必要时进行项目负责人陈述及答辩。

　　各家议标答辩后，各投标单位进行二次报价。

　　评委根据评分细则进行量化打分，评分汇总，确定排名靠前的1-2家进行商务谈判，全体评委签名。

　　下面，招标会现在开始，本次招标会议的主持人由项目部工程负责人何飞担任，本次招标过程监督人由公司审计部门负责人(委托人)负责。最后，希望各位来宾，要以诚相待，加强沟通，加强交流，精诚合作，共同把这次招标工作做好。预祝我们合作愉快。

　　谢谢大家!

　　招标会领导讲话

　　各位投标单位的代表:

　　大家上午好!

　　今天，各投标单位的代表在百忙之中，带着诚心，来参加“XXX招标会”，在此，我代表*****公司向前来参加招标会的各位代表表示热烈的欢迎，同时，在传统新年即将来临之际，我也恭祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意!

　　为搞好这次招标工作，我强调以下三点：

　　一、希望前来参加这次招标洽谈会的各位代表，高度这次机会，我们期待在20xx年与大家的合作。

　　二、我们保证此次招标工作“公平、公开、公正”，严禁暗箱操作、违规操作。如有发生不正常竞争现象，将中止该投标单位的投标权利，对内部人员进行严肃处理。

　　三、平等竞争。今天前来我公司招标的各单位面临的竞争条件是公平的，投标的条件是平等的，只要设计水平先进，质量合格，报价合理，诚实守信，我们就与之合作，签定协议。

　　最后，希望各位来宾，要以诚相待，加强沟通，加强交流，精诚合作，共同把这次招标工作做好。预祝我们合作愉快。

　　谢谢大家!

　　招标会领导讲话

　　各位领导、各位专家：

　　大家上午好!首先对这次招标活动的成功表示热烈的祝贺!同时，对组织和参与这项活动并付出艰辛努力的各位领导、各位专家及各界人士表示衷心的感谢!

　　县剧团是我县唯一的县级文艺演出团体，现有正式职工72人，近年来，县剧团充分发挥专业演出团体的作用，积极开展戏曲编排演出活动，先后共编排大型戏曲6个，平均每年巡回演出200多场次，足迹遍布省内各市县和山西、河南两省，大型秦腔剧《ABCD》在省第四届艺术节上获优秀剧目奖，眉户剧《ABCD》获国家人口奖，眉户剧《ABCD》在中国秦腔艺术节上获11项大奖，并巡回演出多场次，社会反响强烈。但是由于基础设施落后陈旧，影响和限制着剧团的发展和创新，县委县政府高度重视剧团建设工作，把剧团建设工程作为全县重点项目和民生工程，列入重要议事日程，纳入年度考核之中。因此，对我们来说，这次招标活动很有意义，充分体现了依法、规范、公正、公平、公开、择优的特点，通过引入竞争机制，拓宽了项目建设的资金筹措渠道，为我们今后基层文化基础建设作了一个很好的示范，是农村文化建设机制和思路上的又一个创新标志。

　　接下来马上就要进入签订合同的有关程序，那么，下一步如何加快进度，规范操作，确保我县剧团办公用房建设项目能够有一个圆满的结果呢?我个人意见，应该注意以下四个方面问题：

　　1、要强化管理。作为中标单位应该有这么一个意识，你中标把这个项目拿了，就要把这个项目作为一种体现自我实力、管理能力、发展潜力的一次很好检验。要通过这个项目来扩大自己的知名度、影响力，就应该认识到这是一个责任，必须通过加强管理，责任到人，计划周密，资金到位，来确保这个项目如期顺利地竣工、通过验收。

　　2、要严格监督。合同签定后，招标者和中标者就形成了契约关系，由于是政府拨付的专项建设资金，我们就有责任把它管好用好，就要对整个实施过程严格监督。千万不能一招了之，好像招出去了任务也就完成了，这是绝对不行的。我认为，中标签约仅仅是这项工作的第一步，大量的事情还在后头，比如说资金能否落实，责任是否落实，人员有无落实，运作系统是否完善，招标单位要充分发挥监督和管理作用。

　　3、要加强沟通。招标单位的任务，除了对中标者进行严格的有效的监督之外，很重要一点还要及时地为中标者在整个运作过程中提供必须的服务;因为项目运作过程中，肯定会遇到各种各样的预料之中和预料之外的问题和困难，当这些困难和问题出现，作为招标单位，应该及时地做好沟通与衔接，及时提供必要的服务。我不希望在整个运作过程中，由于监督不落实、服务不到位、衔接不流畅导致各种不愉快、甚至是影响工程进度和质量的事情发生;当然，处理好了，就肯定有利于推动整个工程建设的顺利进行。

　　4、要完善机制。我们以前的文化基础设施建设积累了一些经验，但也存在不足之处，所以我非常希望，我们能在县剧团建设工程项目的机制方面做些新的探索，出一些新思路、新举措，在管理上更加严格，在机制上更加完善，确保工程建设的整体质量，确保给政府和人民群众提交一份满意的答卷。

　　最后，希望中标单位抓紧进入实施阶段，严格按照招标合同，履行好自己的责任和义务。我也相信我们付出的不懈努力和辛勤工作，一定能够得到丰厚的回报，也相信我县剧团工程一定能够如期开工、顺利进展、圆满成功!

　　谢谢大家!

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