关于班组长安全执行力的调研

导读：　关于班组长安全执行力的调研(共6篇)班组管理的执行力班组管理的执行力康城煤矿 王宪锋 教学目标：通过培训不断提高班组长在班组管理中的执行力。 教学重点：使学员掌握班组管理执行力不足的十大标志及班组长在强化执行力过程中的主要作用。教学难点：通过培训案例抓住学员心理，使学员在听“故事”的过程中对照自己查不足，掌握提高班组执行...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《关于班组长安全执行力的调研》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

篇一:关于班组长安全执行力的调研
班组管理的执行力

班组管理的执行力

康城煤矿 王宪锋 教学目标：通过培训不断提高班组长在班组管理中的执行力。 教学重点：使学员掌握班组管理执行力不足的十大标志及班组长在强化执行力过程中的主要作用。

教学难点：通过培训案例抓住学员心理，使学员在听“故事”的过程中对照自己查不足，掌握提高班组执行力的方法。

教课内容：

班组长是制度落实的直接指挥者、执行者和监督者，态度要坚决、纪律要严明、处罚要严格，才能保证制度的有效落实。提高班组执行力对于班组安全管理的重要作用是：有助于形成班组凝聚力，有助于加强班组战斗力，有助于提高班组竞争力，有助于开拓班组创造力。

一、强化执行力的重要性和必要性

1、执行力的定义：

【事例一】

有一个故事这样讲:有一个农夫一早起来，告诉妻子就要去耕田，当他走到田地时，却发现犁地机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上„„这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕„„很显然，最后他什么事也没有做好。

如果把农夫就看成一个管理者，那么在管理方面他都存在怎样的一些问题？„„

归根结底是：执行力存在问题！

执行力到底是什么呢？执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。“执行力”本来不是中国常用的叫法，中国人习惯叫“贯彻”“落实”。

2、执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往

往会产生不同的结果。

【事例二】

从《西游记》唐僧师徒看执行力与结果。

唐僧——执行力最差的人。信念坚定，慈悲无力，遇难只会念经，流泪伴随呼救徒弟，成绩揽归自己。

孙悟空——执行力最强的人。千难万险无所惧，能胜则全力搏斗，不胜则积极求援；从不讲条件、摆困难，只为奋斗目标的实现。

猪八戒——执行力很差的人。遇到困难，先是叫苦，再是摆难，三是退却。全书几乎没有独立战胜妖怪的实例。全书中形象最丰满的人物：1.贪吃，却“贪”而不挑 2.贪睡，却“贪”不择地 3.贪财，却“贪”而不夺 4.贪色，却“贪而不淫” 5.作战勇猛，但易于动摇

6.自私自利，但顾全大局 7.憨厚率直，但粗中有细 8.偷懒耍滑，但能吃苦耐劳！

沙僧——执行力一般。忠心，又过于憨厚；遇难，苦斗而无应变；一句话，你叫咋办就咋办。始终是个“看守”人物，没有任何建树。

3、执行力对班组的安全制度落实和安全行为养成至关重要。

【事例三】

东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本企业，人员和设备没有变，就是无条件的执行原有的制度和标准。结果扭亏为盈。可见，提高执行力显得非常重要。

【事例四】

公司某矿维修班安全管理混乱，员工之间矛盾重重，年年发生人身事故，换了几任班长依然没有变化。工区领导只得派了一名班长到这个班组。工区领导利用安全学习日亲自送他到班组，并要求新班长先发表“讲话”，指望他要大讲“如何严格管理”。到班组后，新班长

却只讲了三句话“1、班组制度不变；2、制度规定咋办就咋办；3、一切作业按规程办。”工区领导对此很不满意。可不到半年，这个班组安全、生产、团结却发生了巨大的变化，年底第一次被评为公司级先进班组。

班组人员没变，制度没变，生产任务没变，变了的是执行规程制度的人，而管理效果差距如此之大。可见，执行力不同，管理效果明显不一样。

综上所述：

（1）班组是以完成既定的生产目标为终极结果。能否安全、高效的完成生产任务，执行力是关键。

（2）班组发生事故的原因不是安全管理制度是否完善得问题，而是能否转化为每一名员工的自觉行为的问题。

（3）班组长的主要管理任务不是“管住人”的问题，而是不断强化成员对安全生产制度和规程的执行力的问题。

（4）、班子成员的执行力的强弱与安全生产的责任感息息相关。 班组成员执行力差，不但不能及时完成生产任务，而且往往是事故的“高发区”。

二、班组管理执行力不足的十大外观标志

1、班长从召开班前会、落实安措、作业前安全确认、布置安全防护装置等，忙得团团转，成员把安全希望都放在班长身上，无事可干，而且成了习惯。【关于班组长安全执行力的调研】

点评：

（1）、有关安全则事必躬亲，事必亲为，累坏自己。

（2）、职责不清，安全工作单人做，不放心或不善于安排他人执行安全任务。最终造成成员执行力越来越差。

2、个别成员缺乏安全责任心，什么安全任务都没有达到预想的结果，导致“能干”的人特别忙，“不能干”的人总没事干。 点评：

（1）班长不善于培育勤学苦练的风气，不重视安全技能训练。

（2）考核不严，安全“大锅饭”风气盛行，致使“不能干”的人不

愿学技练艺。

（3）安全责任心的培育和责任追究不力。

3、班长思维变化太快或交代安全任务不明确，导致成员在执行中苦不堪言。

【事例五】买复印纸的困境

一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买复印纸这件事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

点评：

如果我们班长也有这种毛病，成员往往无所适从。长此以往，谁也不会主动接受任务，班组执行力将会弱化到极点。

4、安全制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形。 点评：

（1）班组制定制度没有充分听取大家意见，过于拔高标准或可行性差，造成执行难。

（2）班组内存在个别人只强调客观原因或条件，降低自己主观努力或责任感，无视制度的严肃性。

（3）班风长期不正，歪风盛行，致使执行力差的人长期违章违规，甚至与制度相抗，利于我的执行，不利于我的有意弱化或不执行。

5、成员之间经常出现围绕安全制度、规程落实而推诿扯皮现象。 点评：

（1）安全职责不清，使推诿扯皮有了“理由”。

（2）安全考核制度不细，考核不严，使推诿扯皮之风未能抑制。

（3）能干、会干、苦干且遵章守纪的人没有得到精神和经济上的及时激励。

6、安全上总是发生“险之又险”或“有惊无险”的未遂事故。 点评：

（1）班组安全形势严峻，违章违规行为频发，隐患多处存在。

（2）班前、班中和班后检查不认真或没有进行。

（3）安全执行力已经弱化到危险的边缘。

7、提问安全制度、规程，个别人总是“答不上”或“答不全”。 点评：

（1）“答不上”或“答不全”，又如何能够做的到？其执行力又有多少?

（2）这个班组内部的学习气氛不浓，学规背规用规活动未达到既定效果。【关于班组长安全执行力的调研】

8、上级检查安全工作，经常发现问题或隐患。

点评：

（1）安全隐患和危险源的辨识技能差。

（2）安全责任落实不到位。

（3）安全确认制度未落实。

9、现场作业“各自为战”，协调困难。

点评：

（1）“谁也不顾”和“各自为战”是班组作业现场管理混乱的表现。也是引发伤害他人事故的原因之一。

（2） 班组长威信低或协调能力差。

（3）班组内部的团队合作精神差，规程制定的执行能力一定也差。

10、无法从事故教训中获得执行力。

点评：（1）事故教训是我们付出血泪、汗水和经济损失的沉重代价获得的。事故教训使我们对于超前有效预防和一丝不苟的执行规程、制度的重要性和必要性认识的更加深刻。痛定思痛，我们必须依靠不断提升执行规程、制度的能力来远离事故。

（2）沉痛的事故教训，还没有使我们得执行力明显加强，那么我们对待事故“四不放过”肯定走了过场。这是多么危险的信号！

三、班组长在强化班组安全管理执行力中的重要作用

篇二:关于班组长安全执行力的调研
如何提升班组安全工作执行力

如何提升班组安全工作执行力

班组是企业细胞，最基层的单元，生产的执行最低层，提升班组安全工作执行力是企业安全生产基础，班组“强”则企业“强”，企业安全管理重在班组对企业安全生产工作的决策、规定、要求和规章制度的执行力。当前如何提升班组安全工作执行力，我以为应高度重视以下问题：

常言道：“要想火车跑的快，全靠车头带”。提升班组安全工作执行力，最主要看班长这个安全第一责任人，他是班组的“头领”、“领路人”、“榜样”、“指挥官”、“灵魂”、“直接管理者”、班组的“老大”。电影《亮剑》中说的好“兵熊，熊一个，将熊，熊一窝”。班长安全意识较强、安全技能高、管控能力好、有责任心等综合素质好，带头作用充分发挥，提升班组安全工作执行力是关键。 提升班组安全工作执行力，选好班长是就特别关键。在电力行业当前这种用工体制下，只能矮子中选高子，而且未达到激烈的竞争程度，只能将选定的班长人尽其才，这是一个客观存在的问题。用工体制的改革势在必行，广纳贤人的用工体制有待完善，因岗位需要选择的余度必须加厚加深，人尽其才的广度必须加大，储备企业可用人才。增添人材资本是企业增强实力，增强执行力，提高企业竞争力，不断创新，追求卓越的基本保障。 当前如何领导、管理、培养好班长是企业值得下功夫的一件事情。关心、理解、支持、爱护和帮助班长做好本职工作是上一层管理者的责任，也应该是责任所在。切忌我选择了你(班长)，你就该……，高高在上，官腔、官架子、官调子等等官僚作风，什么只讲结果，不管过程，只管讲到，不管你能不能做到，传达上级指示快布置快，就象一个“传达室”，不整体协调和计划，不结合班组水平和能力，督促、检查、过程管控和分析总结成“漂浮”，高标准，严要求等“官调”，不科学管理，不具体问题具体分析，不切合实际，不实事求是，抓生产，象搞运动，不按企业发展规律办事，不客观分析，充分调动员工的主观能动力，安全生产大局不是在“可控、在控、能控”的状态中运作，安全生产就如高空走钢丝无保险，危险致极。建立一支坚强有力的队伍，科学管理，纲举目张，抓好班长管理这个安全生产的重要环节，是提升班组安全工作执行力的必要条件。

企业科学和谐发展，建立丰富企业安全文化基础，企业生机勃勃，春意昂然，员工在和谐的环境中，激发高昂斗志，带着奋发向上的精神面貌，为着共同的愿景，团结奋斗，必然产生无比强大动力，这样的团体(企业)，员工主观能动力的凝聚，还有什么办不到。企业必需考虑自身的利益，企业兴，员工利，这个“利”的分割，不能小视，企业资本的积累、发展需要、员工的应得报酬和改善作业环境上的投资等等，科学合理的分配制度是企业长期奋

斗的目标。克服分“利”不合理，是调动员工积极，管理者应高度重视的要事。提升班组安全工作执行力，就必需逐步完善分配制度，达到“合理”分配，调动员工的积极性。

提升班组安全工作执行力。在调动员工的积极性的同时，应从岗位需求上，加强培训，增强岗位安全意识和技能，力求“干什么，学什么”不成为空话，应先提高班组培训员的素质，逐步形成班组岗位培训的实际能力，让班组培训取得实效。建立实效的班组培训功能，加大班组培训的考核和奖励，制定短期、中期、长期的培训达标计划，全员参与，达标一个奖励一个，分级分层次培训，班组培训实用技能，电业局全能多面人材，严求实效，步步为营。避免走形式，搞跃进，抓“形象工程”，树“标杆”，象“雨”又象“风”。

提升班组安全工作执行力，在员工培训上应加强管理。教育人、培养人，提高人的思想认识和综合素质、技能是安全生产的重点。有针对性地因人、因时、因事行使教育方法和手段，同时把安全教育与敬业教育想结合，把安全教育工作与思想政治工作相结合，把严格规程制度与耐心疏导相结合，把处罚违规行为与表扬奖励相结合，把安全生产宣传教育与文化娱乐相结合。总之，把安全教育的内容融入思想政治工作中，用感情感化、用知识启迪、用活动熏陶、用典型事例垂范、用制度来严格约束规范人的行为，同时教罚并举、除隐患、灭事故。通过教育，使职工认识到：严格贯规是保护自己，使自己的身体不受伤害、经济不受处罚；是实现我会安全、我为安全做实事的具体行动；只有持久自觉地贯规，持之以恒地养成良好的作业习惯，做到领导在与不在、平时与检查、工作复杂与简单、作业环境条件好与坏都要一个样地严格贯规，才能保障安全。在思想教育的同时还要强化技术业务培训，不断提高劳动技能，用技能、知识来杜绝因无知违章而酿成事故。笔者认为在技术培训方面，除了规模统一的技术练兵外，还要强化作业现场实际工作中新老结成对子帮助新人学；结合新设备、新知识运用及时学；阶段性总结交流经验互相学；树立技术尖子让人仿效、促使技术尖子传授学；建立激励机制鼓励学；变群体集中学理论为小型分散结合实际学操作知识和经验，结合设备安装、检修、运行、管理分专业学习实用技术。这样可以弥补当前教育机制中的不足，尽力解决当前专业性人才断层，新老断档潜在的安全隐患，不断地提高员工的专业技术能力和综合素质，杜绝因无知而发生事故。

提升班组安全工作执行力，充分发挥职能科室和专责管理人员作用。加强对班组的指导作用，提高积极性，树立“权威”性，联系制度常态化，奖惩挂钩细化考核。融入班组，责任、权限、利益明确，构筑和谐，畅通政令，疏通环节，造就良好的作业氛围。避免专责管理工作“漂浮”。避免在专业日常事务中繁忙抽不出时间对班组深入分析和针对性的指导、检查、分析、管控。避免管理成“传达室”。避免不按职责办事，下派岗位职责内的工作任务到班组，造成一些矛盾和不和谐因素，政令不畅。避免“官僚”气息，不沟通融洽，指导变指挥。避免想当然，以己之意，不规定和原则办事。

提升班组安全工作执行力，应该让班组减“负”，让班组有更充裕的时间，把精力集中

在安全工作的预想、现场的查勘分析、作业方案的细化、准备工作的周全、交底会充分和现场布置的精细上。目前，有些班组建档资料盒有100多个，上级部门各提要求都说应建重要，班组减“负”后未见减少，反有增加，上级部门各下文件提要求，到班组累积就造成被逼迫应付，应彻底改变“文山、会海、”和忙于应对不解决生产实际问题的“检查”。加之班组人员素质参差不齐，较能做事者，花了大量精力，劳神费力，结果安全生产工作业绩仍不理想。上级部门应协调统一根据班组能力布置任务，力求实效，逐步提升管理水平，切忌华而不实，创新冒进。不要以为我提出要求，是你们没有完成，责任不是我就可完事，切勿在管理推卸责任，应一切以实际出发，查找管理上的“漂浮”，做到科学管理。

提升班组安全工作执行力，应在硬件上提供有力支持。在生产过程中班组使用的交通车辆是否安全和舒适、作业环境装备是否能保障员工的绝对安全、使用的工器具是否存在隐患和不方便、现场配套设备和辅助器件的噪声对员工安心作业是否造成危害或不良影响等。这些安全生产的硬件如何改善？造就有利工作的良好作业条件。让作业人员工作过程中保持清醒的头脑，精力集中，顺畅工作。

提升班组安全工作执行力，任重道远。系统的完善，科学的管理，素质的提高，安全文化的创建，企业机制的革新，作业环境的改善等等，这些方面的提升，对提升班组安全工作执行力大有促进。整体实力的提升，协调和谐的发展，长治久安的发展态势，努力超越，追求卓越景象将变成现实，共同奋斗企业的“春天”将“春光明媚”。

篇三:关于班组长安全执行力的调研
2015班组自主管理工作调研

企业班组自主管理工作调研

摘要：班组管理是企业管理的基础，也是企业党建工作的落脚点。班组自主管理水平的高低决定着一个班组在企业各项战略决策实施中执行力的强弱，因此提升班组的自主管理水平，对于提升整个企业的管理水平以及党建工作水平都有着至关重要的作用。本课题即是通过对企业基层班组管理工作考评机制的创新，使得考评机制更加科学完善，更加符合企业实际，进而引导班组管理工作逐步深入，使班组自主管理水平得到有效提升。

一、现状调查

**热电有限公司是中国**集团的全资子公司，有着60年悠久历史，目前共设班组56个，其中检修班组17个，运行班组16个，其他综合类班组23个。自2015年中国集团公司自上而下开展“五型”班组创建工作以来，**淄博公司按照上级统一要求，从“安全型”、“管理型”、“效益型”、“创新型”、“和谐型”五个方面进行考评，按照月度自查评、季度职能部室综合查评、年度总查评暨奖励的形式进行。

经过一段时间的实践，虽取得一定成效，但我们同时也发现某些班组的考评工作在一定程度上有流于形式的倾向，陷入了年终优秀班组评选“排排坐”的怪圈。这样一来，班组的日常管理工作就失去了主动性，班组管理水平实际上处于一种停滞不前的状态。

二、原因分析

为了查找出现这种现象的原因，我们从班组考评机制入手，着重分析了考评形式及评价标准影响班组开展工作积极性方面的弊端（见下表）。

类别现状弊端

班组考评形式月度自查评、季度职能部室综合查评与年度总查评暨考核相结合年度总查评（考核）的形式，考核期太长，激励作用不明显，不利于班组建设工作的持续开展。

若某班组在年初出现安全问题，则被取消参加年度评比资格，会影响其全年工作开展的积极性。

月度自查评未纳入综合评价，只作为参考，不能充分发挥班组主管部门的作用。

考评标准细则对班组各项管理工作进行了分解，但是量化的指标多集中在各项管理记录上出现导向性错误，使得班组认为按时记好各项记录就能取得高分。

不同类型班组未分别分解，可操作性不强，不利于职能部门季度、年度考评工作的开展。

三、制定对策

通过以上两方面的原因分析发现，在原来的考评机制中存在着一些较为明显的弊端因素，导致班组自主管理工作停滞不前，考评工作流于形式，“不出安全问题，季度整记录，年底搞突击；出了安全问题，无论再努力，年度考评也没戏”。经过认真分析，我们认为，要从整体上推动班组基础管理工作水平提升，必须重建载体，激励班组参与竞争，争先创优，以此带动公司整体工作的迈进。为此，我公司于2015年初明确提出了“开展创建‘星级’班组建设，并以此为抓手，全面提升班组建设水平”的总体要求。

四、创新考评机制措施

1、以“星级”班组创建为抓手，创新考评机制。

我公司在原“五型”班组评价基础上，重新修订《班组建设管理规定》，将原来班组评比奖励由每年一次改为每季度一次的“星级”班组评比活动，按照“一星级”、“二星级”、“三星级”、“四星级”、“五星级”标准对班组进行检查评价，对获得“三星级”及以上称号的班组公司予以表彰奖励，并颁发流动红旗，奖励额度也按照班组的“星级”进行了调整。

2、以针对性和可操作性为前提，不同类型班组实行“差异化”考评。

为了提高考评标准的可操作性，新的考评标准中对检修班组、运行班组以及综合型班组的考评项目分别进行了分解，使得考评标准更具针对性。如：

运行班组专用：

1、不脱岗、不串岗、不睡岗，不说脏话，不大声喧哗，使用文明规范用语。脱岗、串岗、睡岗、，每人次扣2分。

2、值班人员监盘时应座姿端正，注意力集中，不谈笑嬉闹，不做与工作无关的事情。监盘时座姿不端正，注意力不集中，谈笑嬉闹，做与工作无关的事情，每人次扣2分。

检修班组专用：

3、检修现场做到工完料净场地清。检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。

4、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。检修和消缺做不到“三齐、三不乱”，每处扣0.5分。

3、以权重量化为手段，切实推动班组建设工作向纵深开展。

为了确定考评标准中当前阶段的主要指标，班组建设专责人员对2015年全年落实到检修班组的经济责任制考评按考核项目发生的频次进行了统计（如表所示）。

该月度考评体现了当前阶段重点工作的检查考核情况，从表中不难看出，除去安全管理外，检修班组经济责任制考核项目主要集中在文明生产、设备管理、劳动纪律三个方面，而这恰恰是班组管理工作最基础的点。为了使班组管理工作与公司整体工作结合起来，在确定安全目标为第一个否决条件的基础上，“三星级”及以上班组的必备条件中，特别将“班容班貌”、“消缺率达不到100%”、“存在违反劳动纪律”等列为否决项目，并在细则中加大了对这些方面的扣分力度。

新的考评形式还摒弃了原来的月度自查评仅为参考，不纳入综合查评的做法，改为班组主管部门月度自查评与职能部门季度查评相结合的方式：

季度综合查评得分=月度自查评×30%+季度查评×70%

这种主管部门参与评比的形式，极大程度的发挥了班组主管部门的积极主动性，形成了班组迈向自主管理的第一把“推手”。

4、以班组规范化管理流程图为导向，指导班组开展创建工作。

为了保证“星级”班组创建工作的规范性，我们还依据《中国**集团公司班组建设管理规定》，将“星级”五型班组考评标准内容分解编制成《五型班组规范化管理流程图》，该流程图根据创建“安全型、管理型、创新性、效益型、和谐型”班组相关查评内容，将班组各项基础工作按照年度、季度、月、周、日进行分解，以指导和强化“星级”五型班组创建工作的规范性和连续性。

5、以《班组建设园地》为平台，实现班组间相互交流相互促进。

自2015年8月份创编第一期《班组建设园地》电子简报开始，至今共编撰《园地》14期，设有“班组建设动态”、“经验交流”、“案例分析”等栏目，刊登公司优秀班组长的管理经验、兄弟单位班组管理的成功案例以及“五小”活动开展情况等。通过这一平台，及时报道公司班组建设动态，把“五型”班组创建中好的做法和经验展示出来，成为班组间相互交流沟通和相互学习的平台，从而达到相互交流、相互促进和共同提高的目的。

6、以党建工作为带动，班组凝聚力显着增强。

遵循“经营人心”理念，公司坚持把党建工作融入班组管理，不断创新管理，以班组建设助推党建工作水平提升，取得显着成效。组织开展了“班组党员承诺”、“党员‘双无’竞赛”等活动，并利用“技术党课进现场”、“名师高徒”等丰富多彩的活动载体，实现了党建工作的“落地生根”。2015年，配合公司#1-3机组连修，组织开展了“创先争优践行动，我为检修展风采”劳动竞赛活动，通过对“每周之星”等先模人物的表彰，极大的鼓舞了班组成员的斗志，班组凝聚力大为增强，为圆满完成各项生产任务提供了坚强保障。

五、考评机制创新促班组自主管理水平提升，班组管理工作亮点纷呈。

1、激励措施时效性强，提高了班组参与“星级”班组创建的积极性。

班组考评奖励由原来的每年一次改为每季度一次，且奖励额度加大，即使班组在某一季度因为设备等原因发生不安全事件，也不影响下一季度的评比，可以使得“星级”班组创建工作全年无断层，持续不断的开展。为了争创季度“星级”班组，班组开展了各有特色的创建活动。锅炉分场磨煤机班结合公司“安全示范站点”评比，从“安全型”班组入手，自费购买展板，通过张贴班组员工子女安全漫画等形式营造“亲情促安全”氛围；电气分场继电保护班自己动手改善班组环境，自制“节约用电”等小标识，打造“效益型”班组，并连续两个季度获“四星级”班组称号；热控分场、汽机分场各班组紧紧围绕“阳光淄电”建设，班组内悬挂“阳光行动专栏”、开展了阳光心态读书活动、“阳光淄电”进班组、制作阳光桌签以及“明目标找差距促提升”活动等，积极创建“和谐型”班组。通过两个季度“星级”班组评比活动，班组间“比安全、比班貌、比管理、比指标”的氛围逐渐浓厚，班组成员的集体荣誉感显着增强，班组的自主管理意识不断提升。

2、量化指标指导性明显，增强了班组自主管理的针对性。

月度经济责任制考核是公司重点工作的风向标，据此制定的重点指标量化及“否决”条件的推出，使公司主要工作与班组管理工作能够更加有机结合，班组可以在完成生产任务的同时，有针对性的在文明生产、设备管理、创新创效等方面逐步深入提高。(

班组管理是企业的一项基础工作，需常抓不懈，作为发电企业，班组在保证安全生产任务、为社会输送电热能源过程中起到了极为重要的作用。**淄博公司将继续探索提升班组管理水平的新方法，逐步把班组建设推向管理高效、执行有力，人心思进、业绩优良，工作规范、关系和谐的新境界。

篇四:关于班组长安全执行力的调研
2016矿业公司班组建设创新活动调研报告

**矿业公司班组建设创新活动调研报告

班组是企业的细胞，是企业管理的基本环节，是安全生产的前沿阵地；班组建设是强化班组管理水平的重要方法，是提升员工素质的有效途径，是高效完成各项工作的内在保障。

**矿业公司现有职工5000多名，下设8个基层单位，生产班组354个，班组长454人。近年来，公司按照“以人为本”的安全指导思想，动员生产一线的全体职工，全面深化班组安全建设活动，通过抓基层、强基础、练基本功和精细化管理等手段，不断强化职工的安全生产意识，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变；不断规范职工的安全生产行为，实现由“零事故”向“零三违”的转变；不断提高职工的综合素质与安全管理能力，使**矿业公司逐步成为陕煤化集团的旗舰企业。

一、近年来班组建设的开展情况

多年来，**矿业公司的班组建设工作一直稳步、扎实、有序的开展，取得了长足的进步。通过班组长综合素质培训，班组现场安全管理和班组建设达标等活动，保证了公司安全生产形势的平稳发展。

（一）全面加强了班组基础建设

一是建立全面、细致、规范的班组安全管理制度，保证了班组建设活动有规章可循，有制度可依。矿业公司先后出台了《班组建设工作安排》、《班组建设实施办法》和《班组建设考核实施细则》。基层单位结合各自实际，健全、完善了班前会制度、隐患排查治理制度以及事故分析处理等20余项班组建设制度。二是建立了公司、二级单位和区队（车间、站段）三级班组建设领导小组，任务明确到人，确保班组建设工作层层有人抓，事事有人管。三是坚持日常检查和定期考核相结合。各单位根据公司班组建设安排和考核办法，坚持每月定期考核，并将考核结果与区队及职工的收入挂钩，调动了广大职工参与班组建设的积极性。自07年以来，公司每两年召开一次班组建设表彰会，组织工会干部、优秀班组长、职工代表到班组建设搞得好的单位现场观摩、查看内业资料、听取优秀班组长介绍经验等，达到了相互学习、共同进步的目的。

（二）将企业文化融入班组建设。

以人本精细管理为平台，强化管理基础，延展基本功修炼，将企业文化融入到班组建设之中，极大地丰富了班组建设的创建内容，并取得了显著成效。

1、大力推广“双述”竞赛活动和“三功两素”修炼，提升了全员素质。通过全面开展“双述”竞赛活动，使职工对岗位工作的性质、范围、职责、标准、流程以及设备性能、技术要求、操作方法和危险源辨识等内容牢固掌握，并通过心想、眼看、口述、手指的指向性集中联动，保证操作程序无差错、安全无隐患、质量无瑕疵。公司实现了“岗位描述”的全面普及，职工岗位描述的时间从刚开始的十几分钟，到现在特殊岗位的一个小时，描述内容的深度和广度不断增强，一大批既能干又能讲的岗位能手脱颖而出。与此同时，针对岗位作业管理，公司利用实训基地和拓展训练基地，大力开展知识功底、专业功力、技能功夫训练，尝试职工的身心素质、职业素养的修炼，全面提高“三功两素”修炼，有效地提升了职工的业务水平和安全作业能力。通过典型带动，为进一步推广“双述”和“三功两素”修炼起到了积极推动作用。

2、“5＋5”岗位管理文化丰富了班组建设内涵。为了推进企业管理向更深层次、更高品位迈进，公司全力推进“5＋5”岗位文化品牌创建，并延深到班组建设之中。通过深化“五精”管理和打造“五星”级员工，激发了职工立足本职，干事创业，争当星级员工的热情，全面提升了班组管理水平，实现人才与企业的同步发展。目前公司已经涌现出了“五星”岗位员工200多名，成为了整个矿区员工的榜样。

3、现场安全管理进一步加强。一是坚持“手指口述”现场交接班制度。要求岗位工开工前对岗位危险源进行确认，做到不安全不生产。二是坚持“三人联签”安全开工确认制和“四位一体”安全生产负责制。三是发挥党员、群监员、青安岗员的各自优势，在作业过程中巡回检查，及时提醒和纠正，消除各类安全隐患。四是坚持执行“三三整理”，消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态。通过对人、机、物、环安全状态的精准确认，保证了隐患的及时发现和治理，确保了安全生产。

（三）初步形成了自己的班组建设特色

近年来，各二级单位对班组建设高度重视，结合自身实际，不断总结经验，大胆创新，初步形成了自己的班组建设特色。

煤矸石发电公司通过大学生精英班组建设，探索出一条适合发电企业特点的班组建设道路。它们挑选大学生精英，先后组建了发电运行部技术攻关班、化水车间管理创新班和检修车间精优作业班。以三个先进班组为载体，探索形成了“五型四化”大学生精英班组建设基本思路。通过先进班组的示范引领，转变了基层班组的安全管理理念，夯实了安全管理基础，提升了安全行为能力，促进了安全生产。自大学生班组组建九年来，发电公司共有57名大学生成为精英班组的成员，从他们中间走出处级管理人员3名、科级管理人员7名。截至目前，大学生精英班组共完成各类技术攻关项目22项，其中240吨锅炉双引风机运行方式的改造，优化了风煤配比，降低了底渣含碳量，提高了锅炉运行效率，每年可创造效益100多万元，获得电力行业协会QC成果奖。通过大量的课题攻关活动，提升了班组成员的科研能力，培育了科研团队的凝聚力，实现了企业、班组和员工个人“三赢”的目的。

一号煤矿在“六型五化四无”班组建设模式的基础上，丰富内涵，创新形式，坚持教育与实践相结合，以“五结合、五提高”为载体，不断强化班组建设工作。二号煤矿在班组建设中逐步形成了“1234”管理模式，即“打好一个基础、开展两项活动、进行三种教育、坚持四个抓手”。铁运公司班组建设以开展“三功两素”修炼为切入点，以精细化管理为手段，以提高岗位技能为重点，以争当“红旗班组”和“岗位能手”为动力，以“五型”班组为目标，创造出具有铁运特色的班组建设“5+1”管理模式。

（四）把职工经济技术创新融入到班组建设之中，促进了全员创新活动的开展

近年来，公司上下充分认识到科技工作在企业发展中的重要作用。通过在班组内部组织职工积极进行科技创新和技术革新，鼓励岗位成才，激发职工的聪明才智，解决了一批制约安全生产的难题，保障了企业的健康发展；形成了一批高质量的科技成果，推动了企业的高效发展；培养了一批优秀的专业技术人才和高技能操作人才。近两年来，公司取得国家知识产权局专利受理通知书113项，其中发明专利4项，实用新型专利109项，以班组形式组织的技术攻关获得的专利就有82项。

（五）班组建设成效显著，涌现出了一批先进班组和优秀班组长

通过班组标准化建设达标活动，建立健全了班组建设组织管理体系、制度标准体系和考评管理体系，提高了工作效率，增强了班组执行力。班组在管理理念、工作流程、作业标准、信息化建设等方面的创新意识明显增强。如一号煤矿综采三队生产二班，自2016年组建以来，注重加强职工安全教育和培训，强化安全现场管理，实现了十年无任何安全生产事故。在加强班组建设过程中，公司涌现出了一批具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的班组长。例如一号煤矿掘进一队生产二班班长王亮，自2016年5月担任班长以来，班组内未出现一例轻伤以上事故，2016年-2016年连续两年被陕西煤业化工集团评为“先进班组”，2016年-2016年连续三年荣获矿业公司“安全先进班组”；煤矸石发电公司大学生运行班班长王虎，担任班长以来，立足技术攻关，打造标杆班组，组织班组成员利用业余时间完成研究课题六项，解决生产难题二十余条，创造了可观的经济效益。

二、班组建设存在问题

煤炭企业班组的主要特点是任务重，管理全，工作细，协作性强，作业环境复杂，不确定的因素较多。故此，在班组建设活动中，必须在“精、准、细、严”上下功夫。目前，**矿业公司的班组建设工作主要存在以下问题：

1、制度多，落实少。作为一个起点高、人员少的单位，在班组建设等方面并不缺少管理制度。尤其是一、二号煤矿，在这方面均有十几个专项制度。“没规矩不成方圆”。建立制度是必须的，也是必要的。目前的情况是，许多单位是为建立制度而建立制度，从而形成了出台的制度多，落实的制度少，管理措施也没有得到实实在在的执行；有些制度、措施简单粗放，可操作性极差；有些朝令夕改，缺乏科学性、持续性和严肃性；有些纯粹是形同虚设，没起到应有的作用。

2、活动多，实效少。在班组建设上，各单位开展的活动不少，几乎年年都有新花样，但没有形成班组建设的整体思路，缺少统一规划，活动缺少系统性、延续性和一贯性，过于注重活动形式，很少领会活动精神，很少关注活动过程，很少总结活动成效，缺少持之以恒、一抓到底的精神，表现为敷衍了事，蜻蜓点水和“猴子搬包谷”，形成了“雷声大，雨点小”的局面。

3、品牌多，特色少。现代企业讲究品牌效应，品牌就是资源，就是实力，就是影响力，就是竞争力，就是生命力。**班组建设品牌不少，但有特色的不多。尽管该企业提出了诸如“学习型、安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”等等班组，但真正能拿出手的不多。原因何在？主要是在打造这些品牌时重点不突出，特点不突出，事迹不突出，成效不突出，可操作性不突出。班组建设工作贵在创新，贵在坚持，贵在实效。有个别单位喜欢照搬模仿，缺少探索精神；既没有树立典型、又不积极总结经验教训。下一步在班组建设中必须从实际出发，在打造“五型班组”时要选择一个突出点，找准一个突破点，做足特色，做出实效。在这方面，发电公司可以作为榜样，它们根据自己公司大学生多这个特点，有针对性地组建了三个与众不同大学生班组，目标明确，任务具体，措施得力，成效显著。

4、班组管理不规范，对人性化管理因素作用的发挥重视不够。少数单位没有形成规范完备的班组长选拔任免和日常工作监督检查机制，班组长变动频繁，影响了班组长队伍的稳定性。现在出台的《**矿业公司关于加强班组建设的指导意见》，这为基层如何推动班组工作制度化、规范化提供了指南，为打造“五型班组”，培养“五好班长”，培育“五好员工”指明了方向。此外，要切实改变过去只重视工作任务完成情况，不重视职工思想情绪的动态把握，动辄进行经济处罚，甚至存在以包代管、以罚代管现象。

三、解决班组建设工作的重点和方法

（一）进一步提高对班组建设重要性的认识。

班组建设是企业一项基础性、经常性的系统工程。要充分认识班组建设的重要性和必要性，把班组建设作为提高企业职工整体素质、强化企业安全管理、建设本质安全型企业的一项基础性工作。企业要制定班组建设十年规划，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，真正做到认识到位、政策到位、措施到位、管理到位、资金到位，促进班组建设工作的深入开展。要推动班组工作制度化、规范化、民主化、科学化，提高班组执行力、创造力和凝聚力，把班组建设成为学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型的“五型班组”；把班组长培养成为业务素质好、生产管理好、安全质量好、团队协作好、民主管理好的“五好班组长”；把班组成员培育成为本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗、快乐和美文明岗的“五星员工”，这五颗星，第一和第二颗星是基础铺垫，第三颗星是关键，都是体现职工自我价值的实现，最后两颗星解决的是岗位职工精神价值和个人成长的需求。通过争做“五星员工”，搭建起员工成长成才的平台，实现员工的个人价值，使每一个员工都能成为促进企业发展的骨干和人才。

（二）规范现场操作，开展富有特色的班组建设活动。

班组安全建设的重点在现场，重心在细节。现场生产、施工操作程序的规范化是安全生产的基本保障。首先，要进一步深化企业文化建设活动，深入开展岗位描述、“三功两素”修炼和6S行为规范活动，重点抓好“双险双控”和“机环双检”的落实工作，从每个岗位、每项程序的操作、流程抓起，逐条对照、严格考核、强化管理，逐步使职工养成操作步骤严格、规范的良好习惯，做到人人有良好习惯，事事有明确标准，使每项工作、每个操作制度化、格式化、规范化。其次是班组创新，大力开展经济技术创新活动，鼓励小发明、小创造、小革新的“五小”活动，在工作现场展示以职工名字命名的创新成果。同时，认真开展作业循环记录分析，除弊兴利，创新创造精优作业法。第三是积极开展班组长一面旗活动。基层单位要结合各自实际，在班组长中树立一面旗，从“我是班长，绝不违章指挥”、“我们班组力争实现全年零三违”等活动做起，把班组长培养成安全的守护神、制度的执行者和生产技术的大拿，成为安全生产管理中的榜样，成为我们**矿区班组建设中的一面旗帜。

（三）倾力打造品牌班组，推动班组建设整体工作上台阶。

班组建设工作没有最好，只有更好。在抓班组建设工作中，要树立品牌意识和品牌效应。中平能化集团七星公司出了个白国周，创造出可学好用的“白国周班组管理法”，实现了22年安全生产，成为全国煤炭行业的一个标杆，一面旗帜。该班组成为全国知名品牌，也成为该公司一张亮丽的名片。铁法煤业集团的“三三整理法”之所以大家认可，原因只有一个，新颖实用。**矿业公司创建20多年来，班组建设方面尽管取得了一定成绩，有了自己的特色，但远远没有达到“人无我有，人有我精”的地步。为此，一定要解放思想，立足实际，放眼未来，善于思考，独辟蹊径，勤于总结和提炼，创造出“一家独有，别无分店”的班组建设经验来，打造出自己的品牌班组，通过“五型”班组和“五好”班组长，以此提升**矿区的班组建设水平，坚持在实践中创新，在创新中发展，力争冲出陕煤化系统，走向全国。

（四）严格班组长评聘制，全面提升班组长的整体素质。

严格班组长评聘制，一是要建立健全班组长选拔培养机制。通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。二要切实提高班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，利用班组管理经验交流会、班组长例会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥班组长的示范带头作用。班组长要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。四要切实关心班组长的工作和生活，妥善解决班组长各项待遇。在政治上，要把班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据；在经济上，要落实班组长“津贴”标准，工资分配向班组长倾斜；要通过评选“先进班组长”、推荐劳动模范、培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉感。五是将每年的6月6日设立为“班组长节日”。节日期间，对班组长进行走访慰问，送贺卡和慰问金；给班组长及家属送节日蛋糕；进行表彰奖励、座谈交流，充分体现**矿区这个大家庭对班组长的重视和关心，让班组长以更加饱满的热情投入到工作中去。

篇五:关于班组长安全执行力的调研
2015矿党委书记职代会工作报告

坚持文化引领 务实服务大局 以党建思想政治工作创新助推矿井科学发展

--**矿三届三次职代会党委工作报告

达乙更

2015年12月30日

各位代表、同志们：

下面我代表矿党委作报告，对2015年的工作进行总结，并就2015年的工作进行安排。

第一部分 2015年工作总结

今年以来，矿党委紧紧围绕“五保一提升”目标和矿井中心工作，全面推进“七大工程”，充分发挥党委的政治核心作用和党建思想政治工作优势，为推动矿井的持续健康发展提供了强有力的政治引领和组织保证。矿井先后荣获全国百家“最美矿山”荣誉称号、全国“安康杯”竞赛优胜企业、河北省“安全文化建设示范单位”、集团公司“先进基层党组织”、股份公司“先进基层党组织”、“思想政治工作先进集体”、“党风廉政先进集体”等荣誉称号，矿动力科被授予“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号，矿井综合实力和对外影响力进一步提升。

2015年，是我矿奋发图强、逆势发展的一年，是再次创造精彩、各项工作再上新台阶的一年。

突出表现在以下七个方面：

一是齐心谋事、团结干事，领导班子引领矿井发展的能力不断增强。通过坚持“领点评”中心组学习，不断深化“1544”领导班子创建体系，班子成员引领矿井发展和处理突发事件的应变能力显著增强，特别是谢国强矿长上任后，领导干部之间勤沟通、讲包容、党政同心、互敬互爱，在今年煤炭市场不景气的情况下，矿领导带领广大干部职工顶住压力、奋发图强，圆满完成了各项任务指标，在股份公司两年一度的矿处级领导班子考核中，我矿领导班子荣获第一名，为全矿干部职工树立了榜样，在全局获得了广泛好评。内蒙古张大银煤矿的同志们，抓班子、带队伍、抓党建、促发展，党组织的影响力进一步提升，助推了矿井各项工作全面发展，赢得了各级领导的高度评价，为公司在异地发展树立了标杆。

二是雷厉风行、执行到位，党员干部的先锋模范作用充分发挥。通过不断深化“三基四创”党建工程，丰富拓展争创载体，党员干部的大局意识和责任意识显著增强，凝聚力和战斗力进一步提升。特别是在2225工作面火灾事故处理中，领导干部准确判断、果断指挥，各个单位精诚团结、执行到位，及时、有效地解决了突发事件；在协助处理东庞矿瓦斯事故的任务中，以檀正平、苏尊旗、陈锋为代表**职工队伍，不讲条件、勇挑重担，充分彰显出**干部职工敢打必胜、勇于奉献的“**精神”，受到了股份公司领导及兄弟单位的一致好评，在全局赢得了荣誉。【关于班组长安全执行力的调研】

三是讲文明、讲道德、讲责任、讲奉献，广大职工的综合素质显著攀升。通过深化“人才强企”工程，不断强化安全培训，开展优秀传统文化教育和亲情教育，结合技术比武、“传帮带”、职工“互夸”、“**好人”评选等形式多样的载体活动，干部职工的道德素质和奉献意识得到显著提升，涌现出了道德模范王腊旭、“金牌工人”朱勇、劳动模范刘振书等一大批先进典型，以及拾金不昧的范占六、刘振忠，孝老爱亲的侯占刚、侯燕刚、丹兰花，助人为乐的张立明，诚实守信的田志鹏，“爱心兄弟”石北京、达建欣等一批“**好人”，特别是王腊旭同志，荣获全国“道德模范提名奖”，受到了习近平、刘云山、刘延东等国家领导人，以及周本顺、艾文礼等省委领导的接见，并荣获了全国“五·一”劳动奖章，充分彰显了**人的精神品质。在我矿与邢台市中心血站连续第三年举办的义务献血活动中，共计211人参与，献血量80400毫升，较去年相比人数增加了15%，献血量增加了17%，充分反映了我矿职工的精神风貌。

四是夯实基础、打造品牌，党建科学化水平稳步提升。始终坚持“融入中心抓党建，引领发展显作为”的工作目标，不断加强党的组织建设，积极深化党的群众路线教育实践活动，先后开展了“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”以及“领导干部下基层”活动，党员干部的责任意识和工作作风得到进一步转变，服务保障能力显著增强，截至目前，矿领导干部共利用基层调研、跟班带班等形式，解决井下机电设备调配、职工早餐供应等各类问题280余条，进一步激发了全矿干部职工奋战任务目标的积极性。

以创建学习型、服务型、创新型党组织活动为契机，通过完善机制、规范运行，举办党课、安全、道德、科技、廉洁“五大讲堂”，实施了“示范党支部”创建工程，党组织建设进一步强化，基层党建工作水平显著提升。涌现出了一批工作扎实、特色突出的示范党支部，如综采区党支部对建区十二年的工作进行了全面总结，提炼出了“三先六个一”党建工程，充分调动了职工的奋战热情；掘进区党支部提出了“13425”党建工作思路，定目标、明思路、牢记荣誉、强化使命，激发了职工的荣誉感和积极性；机掘队党支部将党建工作融入安全管理，提炼出了“六星管理体系”， 将安全管理、质量管理、生产管理、技能培训、行为规范和重点培养六项工作纳入支部考核，保证了区队的生产建设；开拓区党支部打造出了“五个一”党建工程，从安全、道德、服务、学习、荣誉五个方面进行展示，进一步强化了党支部的战斗堡垒；皮带队党支部打造出了集精品皮带集控室、精品党建活动室、“三违”亮相台、荣誉展示台、区队目标为一体的“221”精品工程，党支部工作基础更加扎实、运行更加规范；动力科党支部坚持将优秀传统文化与安全教育和区队管理相融合，并借助“道德大讲堂”、全员学习《弟子规》等，提升了职工的安全素质和责任意识；后勤党支部推行的“143”党建工程，通过开展“1211”岗位自愿认领机制，品行、素质、能力“三提升”活动，以及“四首”责任制等，为矿井发展提供了坚强的服务保障。

四是紧跟形势、发挥优势，思想政治工作优势充分彰显。紧密围绕公司的发展步伐和矿井中心工作，认真组织开展了“五保一提升”夺旗争星和“增收节支当先锋”等一系列凝聚人心、鼓舞斗志的活动，充分调动了干部职工奋战生产的积极性。综合预备区党支部实施的“四个一”增收节支工作法、机电科党支部推行的“4322”修旧利废管理机制、机关党支部倡导的“五小节约”等，充分激发了干部职工增收节支的热情。

突出抓好内外宣传工作，深入开展了“走基层、挖亮点、树典型、强宣传”专项主题活动，截止到目前，共在省级及以上媒体上稿170篇，其中国家级媒体上稿31篇，达到公司好新闻标准的稿件37篇。在《冀中能源报》上稿193篇，《邢台矿工》上稿380篇，公司网上稿近3000条，在集团、公司两级电视台刊播新闻192条，并邀请中国煤炭摄影家协会、新华网、人民网、河北新闻网等专家记者到矿采风，强化了宣传效果。张大银煤矿内外宣传成绩显著，创刊了《张大银信息》，为提振职工士气，丰富文化生活，展示矿井形象发挥了重要作用。

积极推进“文化深植”，重点将企业文化向井下、岗位一线延伸，并建成了伟人广场、劳模广场、文化广场、雷锋广场、道德广场等五大广场，编印完成了《职工岗位座右铭》《企业文化深植成果汇编》等书籍，提升了职工素质。进一步深化精细化管理，完善制度、稳步推进，矿井管理更加完善和规范，12月9日，我矿顺利通过了中煤政研会企业文化示范矿的评审验收，促进了我矿精细化管理水平的进一步提升。此外，进一步加大对张大银煤矿的文化宣贯，促进了矿井企业文化在异地的落地生根。

五是强化监督，防控并举，矿区环境持续稳定。深入推进“清正廉洁”工程，以理论学习、专题讲座、对标自查、风险岗位承诺等四项举措，筑牢了反腐防线。深化干部作风建设，开展了职能部室服务工作民主测评活动，进一步激发了职能科室服务意识；实施了领导干部及重要岗位人员“星级廉洁岗位创建”，提炼了“廉洁岗位创建五步法”，提升了党员干部的廉洁意识。深入推行效能监察，今年以来，立项并完成项目4项，提出和改进管理建议12条，避免经济损失142.65万元。巷修区党支部开展的“党员形象我代表”活动、掘进预备队党支部实施的“11121”服务机制、物管科党支部开展的“星级班组、星级党员”评选等，有效地激发了基层党员激发了广大党员干部务实奉献、廉洁从业的积极性。

认真落实“周三大检查”制度，确保了各敏感时期的安全、稳定。运输区党支部实施的“四个一”职工思想动态分析、煤销科党支部创新的“3+3”教育机制、保卫科党支部定期开展消防、交通、法律法规宣教、巷修二区党支部及时开展职工情绪疏导等，进一步提升了职工的思想意识。积极推进村企和谐，开展了“共度六·一”、“阳光义诊”、帮扶慰问等多项活动，为矿井圆满完成任务目标营造了安全、稳定的周边环境。

六是主动融入，积极参与，群团优势汇聚合力。积极开展劳动竞赛、技术比武等活动，充分激发了职工的积极性，今年以来，基层共创出高产29次，打破建区、建矿记录6次，矿工会为基层送贺信、慰问30余次；坚持以文化教育和制度管理双管齐下保安全，利用班组长安全经验交流会、现身说法、安全知识竞赛、“安全杯”职工篮球赛、乒乓球赛等多种形式，增强了职工的安全责任意识。同时，发挥群安网员、职工代表安全小分队、青年突击队、青岗小分队巡查保安作用，强化了安全保障。充填队党支部实施的“51321”安全保障法、通安党支部开展的“党员万米巡检”专项行动等，有效地强化了职工的安全素质，筑牢了安全保障。积极开展慰问帮扶，先后对19户困难职工进行走访慰问；举办了青年大学生座谈会，在办公楼、车库等地设立雷锋服务站，增强了服务效果。

这些成绩的取得，与全矿干部职工的辛勤奉献是分不开的，在此，我代表矿党委向与会的全体代表，并通过你们向全矿干部职工及其家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分 2015年工作谋划

2015年，是党的十八届三中全会精神的落实之年，也是集团公司逆势发展的关键之年，更是我矿提升管理、奋发图强的攻坚之年，结合国内经济形势和集团公司发展情况，矿党委立足实际，从大局出发，从长远考虑，对明年的工作进行了全面、详细的谋划，力争使明年各项工作重点更加突出，方向更加明确，推进更加扎实，作用更加明显，为矿井的科学发展提供正确引领和坚强保障。

2015年矿党委工作的指导思想是：以党的十八届三中全会精神为引领，以集团公司和股份公司两级职代会和党委会精神为指导，紧密围绕矿井中心工作，不断深化党的先进文化与优秀传统文化的应用，充分发挥党的“三个作用”，全面提升党建科学化水平，全力深化学习型、 服务型、创新型党组织创建活动，为实现“安全、高效、科技、绿色、和谐”的“五型**”这一“**梦”而努力奋斗。

2015年矿党委工作的主要思路是：围绕一个中心（矿井的安全生产），突出一条主线（巩固七大工程），抓好两项重点工作（“三型”党组织创建和党的群众路线教育实践活动），加强五项建设（党组织建设，党风廉政建设，精神文明建设，工、团组织建设），实现五个提升（党建工作科学化水平提升、精细化管理水平提升、宣传工作质量提升、干部职工综合素质提升、服务发展能力提升），实现一个目标（为提升矿井发展质量、实现企业科学发展提供坚强保障）。

一、全面贯彻落实党的十八届三中全会，以改革创新精神开创矿井发展新局面

党的十八届三中全会，是在我国改革开放关键时期召开的一次重要会议。认真学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，关系党和国家的工作全局，关系集团公司的长远发展，更关系我矿的健康发展。同时，当前的经济行情持续走低，煤炭形势依旧十分严峻，在这种情况下，只有进一步解放思想，才能在困境中找出路；只有转变观念，才能在逆势中谋发展，因此，我们必须要用科学发展观武装头脑，主动增强党的宗旨意识和大局意识，主动增强引领发展的创新意识和改革意识，主动增强科学管理的质量意识和节约意识，主动增强求真务实的廉洁意识和责任意识，认真学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，把思想和行动统一到中央的改革部署上来，统一到股份公司和矿井的发展目标上来，坚定信念、团结一致，以科学先进的思想来引导职工，以行之有效的举措来激励职工，大力开展形势任务教育，激发全体干部职工团结奋进的强大力量，为我矿各项工作再上新台阶注入强大的精神动力。

二、坚持党的先进文化和中华优秀传统文化相结合，以文化创新引领矿井科学发展

创新，是一个民族进步的灵魂，是党和国家兴旺发达的不竭动力。中华优秀传统文化，不仅是一个民族发展的精神血脉，更是强化职工素质、提升企业软实力的有力保障。中国共产党代表的先进文化，是对优秀传统文化的继承与创新。从十七届六中全会提出的“推动社会主义文化大发展、大繁荣”，到党的十八大提出的“文化复兴”“文化强国”战略等，都是以先进文化引领发展的体现，因此，坚持党的先进文化与优秀传统文化相结合，能够保持企业发展的正确方向，是提升矿井综合竞争力的重要途径。

一是突出抓好党的先进文化和优秀传统文化的结合应用。优秀的传统文化博大精深，其中很多的优秀理念与我们共产党所坚持倡导的宗旨和理念有着目的上的一致性，并在企业发展、职工教育、矿区建设等各个方面有着积极的作用。因此，我们要始终坚持党的先进文化为引领，大力弘扬优秀传统文化教育，保持民族性，体现时代性，与矿井发展实际相结合、与服务职工群众相结合，为矿井科学发展提供精神引领和智力支撑。

二是坚定不移地深化“以德治企”战略。“以德治企”是提升干部职工安全素质，强化职工行为规范的有效途径，因此，我们要进一步践行“以人为本”，深化“四区两化”建设，持续推进“善行矿区”建设，积极提升党员干部的道德素质，强化为人民服务意识，要进一步深入开展全国道德模范王腊旭精神的学习实践活动，大力推行“学国学、提素质”、“**好人”“道德模范”评选等活动，全面弘扬“孝老爱亲”“助人为乐”“诚实守信”“爱岗敬业”等理念，营造崇德向善、爱岗敬业、务实奉献的浓厚氛围，为矿井的科学发展与和谐建设注入强大的精神动力。

三、创新载体，提升质量，全面巩固深化七大工程

七大工程开展一年来，为矿井各项任务指标的完成提供了强有力的保障，为此，我们将按照股份公司党委要求，进一步巩固七大工程，全面发挥党委工作优势。

一是工程的组织实施上更加科学、更加规范。在巩固七大工程的组织实施上，坚持领导有力、牵头负责、多线协调、全面推进的实施原则；进一步完善党委政工例会、党群部例会、支部学习会调度机制；深化支部经验交流、季度成果申报、半年联查考核、年度党委会总结的督导模式，使七大工程更具操作性和规范性，成为党委工作的有力抓手。

二是载体的丰富和创新上更加务实、更加灵活。七大工程的要与“三型”党组织建设相结合，充分调动各部门的积极性，重点围绕矿井安全生产、管理质量、增收节支、职工服务等问题开展创新，同时，充分鼓励基层创新，发挥群众集体智慧，使七大工程的目标更加明确，载体更加丰富、更具操作性。

三是成果的培育和转化上更加科学、更加有效。明年将把七大工程成果重点放在培育和转化上，申报成果经过筛选后，纳入成果培育体系，从立项到形成成果全程督导扶植，实现成果培育的闭合管理，提高培育成果质量；同时，加大成果的转化力度，借助经验交流、成果发布等形式促进成果的推广和转化，不仅使七大工程成为提升矿井发展质量的有力抓手，更要将成果转化作为各项工作的有力推动。

四、强基固本，发挥优势，为矿井发展提供坚强组织保障

通过抓好“三型”党组织建设和党的群众路线教育实践活动，不断夯实党建基础，为矿井发展提供坚强的组织保障。

一是深入推进“三型”党组织创建。按照创建活动第二阶段的安排部署，要健全组织实施、宣传交流、督导考核、成果转化四套机制，完善“一厅五室”六大阵地建设（**矿文化展厅、党建创新工作室、职工创新工作室、职工文化活动室、群众工作室、心理咨询室），切实利用“五大讲堂”（党课讲堂、安全讲堂、道德讲堂、科技讲堂、廉洁讲堂）丰富学习内容，激发创新活力，提升服务效果。力争打造一批品牌基层党支部；建成一支素质过硬、服务创新的党员队伍；选树一批模范共产党员；形成一套成果经验；在集团公司叫响一个特色品牌。

二是开展好党的群众路线教育实践活动。大力开展以务实清廉，服务职工为主要内容的群众路线教育实践活动，要坚持自上而下，党员干部带头的原则，结合“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”的整顿四风活动，持续开展领导干部下基层活动，并形成一套长效机制，进一步强化领导干部的服务意识。同时，充分利用“领导干部跟班、带班解决问题”“一线工作法”等多种形式，提升服务基层的效果。

三是加强领导班子和干部队伍建设。“火车跑得快，全靠车头带”，下一步，将把基层支部的班子建设作为一项重要工作来抓，强化考核、重点管理，力争把基层党支部打造成班子有凝聚力、职工有战斗力的“坚强堡垒”。按照党管干部的原则，强化“人才库”管理，进一步规范人才培养、管理和选拔机制，不断丰富党员“一带二”、夺旗争星等创争载体，加大对党员的关心力度，使人人共享人生出彩机会。

四是开展“标准化党支部”创建工程。我们应该看到，**矿的党建基础工作，还比较薄弱，因此，需要我们抓基层、打基础、练好基本功，下一步，我们将开展“标准化党支部”建设，按照“精简、高效”的原则，对机制运行、资料管理、阵地建设等进行统一规范，强化支部考核。同时，开展“一支部一特色”工程，各支部要加大党建工作创新力度，充分结合本单位实际，打造出特色鲜明、运行有效的工作品牌。

五、创新形式，丰富载体，以宣传思想文化工作增强矿井发展优势

习近平总书记强调：宣传思想工作创新，重点要抓好理念创新、手段创新、基层工作创新，因此，矿党委将大力开展宣传工作创新，为矿井发展提供坚实的思想保障。

一是全面开创思想政治工作新局面。紧密结合党的群众路线教育实践活动和矿井安全生产、挖潜增效等重点，通过宣讲、座谈、调研、电视访谈等手段，全面加强四个季度的形势任务教育。开展“换位体察”，各部门领导干部每月与本部门岗位工换位一次，全面提升矿井的管理和服务水平。推行“定岗连责”，每名政工干部包一个区队，负责该区队的宣传思想文化工作，结合各支部季度考核结果，实施奖罚连带责任，提升政工干部的服务意识和业务能力。

二是进一步加强精神文明建设。以创建国家级文明单位为目标，进一步加强矿区精神文明建设。大力开展“日行一善、周修一言、月评一先、季讲一堂、年度一树”五个一活动。同时以感恩企业、感恩父母、感恩同事等为主要内容，开展感恩主题征文活动，进一步挖掘互夸活动中涌现出的典型人和典型事，在全矿营造“学榜样、提素质、做贡献”的浓厚氛围。

三是提升新闻宣传工作水平。在对外宣传上，坚持“抓重点，推亮点，登大报、上大网”的原则，推特色、出精品。在对内宣传上，继续在全矿各支部开展新闻宣传竞赛，紧盯集团公司的“两报、两网、两台”，同时坚持《**之窗》不断线，利用好矿党建网和矿区电子屏，在矿区内外营造浓厚的舆论氛围；拍摄安全宣传教育电视片，开展通讯员轮训活动，每月抽调一名基层通讯员到宣传部进行轮训，由宣传部负责帮带，提升通讯员的写作水平；强化新闻热点跟踪，增强报道的连续性和持续性。

四是进一步深化企业文化建设。以深化精细化管理为契机，在井口营造浓厚的文化氛围，全面推行班前礼仪、岗位预想预控等，将企业文化渗透到安全生产、经营管理的各个层面。同时，打造“星光大道”，深化国学广场建设，激发职工学先进、提素质的积极性；邀请省作家协会会员到矿采风，增加矿井文化内涵；开展“魅力**”主题绘画和摄影大赛，提升职工的凝聚力和幸福感。同时，继续深化张大银煤矿企业文化建设，促进**“精彩”文化在异地落地生根、发扬光大。

六、强化监督，深化教育，为矿井安全发展保驾护航

以党的十八届三中全会和中纪委二次全会精神为指导，进一步加强党风建设和反腐倡廉工作，深化学习型、服务型、创新型纪检监察组织创建活动，提升领导干部的责任意识；以完善示范教育、警示教育、岗位廉洁教育、风险教育“四大机制”为重点，不断丰富反腐倡廉教育形式和载体，开展签订“双保”协议活动，进一步完善矿区“五个一”廉洁文化阵地，开展“星级廉洁岗位创建”，提升党员干部的廉洁从业意识；同时，继续深入抓好效能监察工作，并向井下延伸，努力实现廉洁工程全覆盖，为实现矿区健康发展提供保驾护航。

七、提升服务，强化保障，全面推进和谐矿区建设

通过不断加强工团组织建设，提升职工群众服务水平，发挥保障工作优势，为矿井的安全生产和稳定和谐提供有力保障。

一是创新形式，充分激发职工热情。进一步创新劳动竞赛和技能比武机制，完善评比管理，提升竞赛水平，充分发挥作用竞赛比武等活动的激励和保障作用；不断强化班组建设，突出抓好班组长综合素质提升，充分发挥“兵头将尾”的作用，同时，积极开展“先进班组”、“优秀班组长”等评比活动，全面调动班组在安全生产中的积极作用。

二是加强组织建设，打造学习型、服务型、创新型工会。要规范工会组织基础，打造标准化车间工会阵地，同时，在全矿开展“评定升”创建活动，定期考核，台账管理，进一步强化工会干部素质提升。实行“五星”级职工小家创建，提高基层工会组织和工会干部的学习意识、服务意识和创新意识。

三是发挥优势，塑造品牌。强化职工安全教育，实行年度计划、季度主题、突出重点的安全教育形式，重点抓好应知应会，全面提升职工的安全意识和素质能力，力争全国“安康杯”竞赛活动优胜单位荣誉称号。同时，加强民主管理，深化厂务公开。以荣获河北省先进群众工作室荣誉为契机，加强群众工作室软件和硬件建设，打造一间矿级精品群众工作室，夯实群众工作室基础。

四是凸显特色，强化创新。加大典型选树力度，开展“十大孝子、最美儿媳”评选活动，并以母亲节为契机，开展“送木梳、感恩情、报平安”活动，增强职工的孝心和责任心；举办“同心·金秋助学感恩行”座谈会，激发学子回报企业、回报社会的积极性。同时，建立困难帮扶、金秋助学、“一技之长”职工电子档案系统，实现困难救助和职工培养的智能化。持续深化文化大繁荣战略，充分发挥我矿十一个文体协会的作用，助推矿井精神文明建设。张大银煤矿工会，条件艰苦、环境恶劣，要进一步丰富职工的文化生活，提振士气、凝聚人心，调动干部职工奉献企业的积极性。

五是发挥团青组织服务保障作用。要深化学习型、服务型、创新型团组织建设，利用微博、微信平台，强化青年形势任务教育，开展“站讲台，讲故事”安全教育活动，创办团干部学习优秀传统文化培训班，举办“科技大讲堂”，定期邀请矿领导、中层干部等授课、激发职工创新创效的积极性。实行隐患排查 “四程序闭合”、岗员上岗“三一一”工作模式，筑牢安全保障。同时，进一步规范青年阳光工程建设，建立七彩青春服务队，提升服务质量。

同志们，习近平总书记提出：“一勤天下无难事”。新的一年里，希望与挑战并存，责任与使命同在，更加需要我们坚定信心、昂扬斗志，更加需要我们勤学苦练、奋发有为，希望大家能够以与时俱进的创新力、开拓进取的创造力、雷厉风行的执行力，以及众志成城的凝聚力，激流勇进、奋发图强，为打造安全高效、生态文明、和谐幸福的美丽矿山，实现“**梦”而努力奋斗！

最后，在元旦到来之际，我谨代表矿党委，向全体干部职工及其家属致以节日的问候，祝大家在新的一年里，工作顺利、阖家幸福！

谢谢大家！

篇六:关于班组长安全执行力的调研
2015施工总结

第1篇：施工半年工作总结

XX年上半年，在省委、省政府的正确领导下，在建设部的正确指导下，全省各级建设行政主管部门按照省建设厅的工作部署，针对施工安全guǎnlǐ存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，制定切实可行的措施，逐步建立起安全生产guǎnlǐ的长效机制，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了XX年上半年全省建筑施工安全guǎnlǐ的各项任务。现将我省今年上半年的建筑施工安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的施工安全工作计划汇报如下：

一、全省建筑施工安全生产形势

今年上半年，在全省各级建设行政主管部门和建设系统全体干部职工的共同努力下，我省建筑施工安全生产形势总体保持稳定，趋于好转。截至6月30日，全省建设系统未发生三级及以上重大施工安全事故。今年上半年，全省共发生建筑施工伤亡事故26起，死亡27人。与去年同期相比，事故起数减少10起，下降了27、8%，死亡人数减少16人，下降了37、2%。事故起数、死亡和三级重大事故情况均为近几年的最好水平，汕头、东莞等12个市没有发生1起四级及以上施工安全事故，广州、佛山、茂名、肇庆、云浮、河源等6个市伤亡事故一直保持下降态势。广州市与去年同期相比施工死亡人数下降了72%，由去年同期死亡22人降为死亡6人，少死亡16人。

二、全省施工安全主要工作情况

上半年，我厅紧紧围绕***总书记、***总理关于安全生产工作的重要讲话精神，组织全省各级建设行政主管部门、施工安全监督站和建设系统全体干部职工进行认真学习，从思想和观念上充分认识安全生产的极端重要性，要求全省把抓好建筑施工安全的认识统一到***总书记和***总理的讲话精神上来，并用于指导安全生产各项工作。上半年，我厅主要突出抓好七个方面工作：

一是抓安全生产死亡人数控制指标的分解，强化安全生产责任目标guǎnlǐ。年初，我厅制定了“全省建筑施工事故死亡人数比XX年下降10%的控制目标”，并在全省建设工作会议上我厅与各地级以上市建设局（建委）签订了安全guǎnlǐ目标责任书，强化了建筑施工安全生产监管的层级责任。

二是抓各项安全生产guǎnlǐ制度的落实，创新guǎnlǐ方法和手段。今年以来，我厅深入贯彻落实国务院颁布的《安全生产许可证条例》和建设部颁布的有关安全生产许可工作的规章和配套文件精神，一方面认真组织实施了建筑业企业“三类人员”安全生产考核和核发安全生产许可证两项工作，多次发文要求全省严格实施建筑施工安全生产许可制度，从招投标、施工许可、专业分包、专项检查等各个环节，严禁未取得安全生产许可证建筑施工企业从事建筑施工活动，从严查处无证施工企业。据统计，截止至6月30日，全省已有4083家企业领取了安全生产许可证，占我省建筑施工企业总数的84、3%，目前我省仍有700多家建筑施工企业未取得安全生产许可证。从XX年至今，全省共有113657名建筑业企业的“三类人员”参加安全生产考核，其中91822人考核合格，取得了安全生产考核合格证，考核合格率为81%。另一方面，加强对违法违规企业的处罚力度，对今年以来发生施工安全事故的广东省腾越工程公司等15家建筑施工企业依法作出了暂扣企业安全生产许可证30至90天的行政处罚，对未取得安全生产许可证擅自施工的广州市高盛隆工程公司依法作出了罚款10万元的处罚，对在我省发生施工安全事故的中建三局一公司等3家外省施工企业除责令其按“四不放过”原则进行整改外，按建设部规定向其行政主管部门发出了行政处罚建议，并将处罚情况向全省通报，并实行在安全生产许可证暂扣期间，受处罚企业不得承接新的工程施工项目的处罚措施。此外，对安全生产guǎnlǐ后进的地区和事故多发的地区、单位的领导采取了约谈制度，帮助这部分地区或企业分析安全生产形势和存在问题，制定落实整改措施，督促其认真履行安全生产职责。上半年以来，我厅对广州、佛山、清远、肇庆、云浮等5个去年安全事故多发地区的建设局分管施工安全的领导进行约谈；对去年安全生产guǎnlǐ存在突出问题的广东省第一建筑工程有限公司等5家施工企业的法定代表人、分管施工安全的企业负责人进行安全生产工作约谈，并向全省印发了《部分外省及省属建筑施工企业安全生产工作约谈会议纪要》。通过安全生产工作约谈，督促重点地区、重点企业、重点环节全面落实安全生产责任制度，取得了较好的效果。

第2篇：施工技术工作总结

在项目部自己主要从事两项工作：技术guǎnlǐ和工程guǎnlǐ工作。

1、技术guǎnlǐ

作为技术员，在过去一年内，自己多次参加甲方组织的图纸会审，并将会审内容及时通知施工队伍。及时编制施工组织设计及技术交底，并及时下发至作业人员手中。在施工过程中，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的现场变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

2、工程guǎnlǐ

作为工长，自己积极协调施工中的各个环节，与项目部其他部门密切配合，积极配合施工队伍，争取为施工队伍创造良好的施工环境，保证工程实体质量。

二、具体的工作情况

今年自己主要负责以下几个工程的技术、工程guǎnlǐ工作：主抽风机房、电除尘及重力除尘站、1#机尾除尘站、筛分室、筛分除尘、TRT、5#矿槽除尘等工程。另外自己还重点参与了一座场内桥工程，使自己对桥梁工程的建设有了进一步的认识。

三、工作中尚存问题

在平时工作中，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重（

1、施工经验不足；

2、由于工程量大、工作任务重使得个别工程资料不能与工程实体同步；

3、部分签证不能及时进行等；

以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但总觉得自己没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实

能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

第3篇：施工员工作总结

尊敬的公司领导：

时间总是给人以飞逝的感觉，转眼间2015年即将过去，回首过去一年的工作，我在公司、项目领导及各位同事的支持和帮助下，严格地要求自己，按照公司、项目部的要求，积极、认真、负责地完成了自己的本职工作，在展望未来的同时我也必须将过去一年多的工作做一个阶段性的总结，积累经验开拓进取才能不辜负公司及领导对我的信任。

一、个人年度工作心得：

作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调劳务班组，这一年多的施工现场的管理工作使我受益匪浅。

做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在，在各施工项目施工前，全面熟悉施工图纸，施工做法，对施工劳务班组进行技术交底；检查劳务班组作业前的各项准备工作（劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等），材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检验进场材料和构件质量。

做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正；对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格；对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进，每天施工结束后找出施工过程中容易出现的问题及施工过程中可取之处；

***工程施工已进入交房验收阶段的工作，在此阶段我根本没有经历过交房验收，只能稳扎稳打、小心谨慎的前进，且根据领导指示组织与劳务单位、甲方单位在工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善，这是保证工程顺利通过正式验收的有力措施。

二、工作谨慎负责，认真履行岗位职责：

在我们项目会议室的墙上挂着施工员的岗位职责，一共十三条，其中有一条我觉的最为重要的就是认真熟悉图纸，学习规范，因为实物的完成需靠图纸的引导，并且通过与实物相结合才能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，孙经理、李处、刘处等都是有着丰富经验的好领导，而且他们都会无私的毫无保留的教给我很多方法和好的观念，同时也给了我很多好的意见和建议，为我在今后的路上打定了坚实的根基。就拿我们项目部一直开展的进度碰头会来说吧，每天把自己的工作内容、明日工作安排及剩余工程量进行讨论和沟通，看今天完成什么、未完成什么，以及施工中出现的问题，对其分析未完成原因及解决问题的方法，这使得我们在工作中准备更充足更有针对性，不仅使我们项目的每个环节都清晰明了，对整体的工程进度控制也是一项非常好的措施；

三、加强日常学习，努力提高业务素质：

在这一年多的工作中我接触到了以前没有碰到的许多新事物，产生了许多的新问题，并解决了一系列问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步完善，在日常工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标淮、严要求，向领导汇报自己在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补自身的不足之处。

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，假如不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术治理工作的需要，就要被淘汰。正确认真的对待每一项工作，积极投入，认真遵守公司的各项规章制度。怀着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成每一项工作。

四：工作中的不足，以及今后的工作计划。

不足：自身的业务水平、专业技术的局限，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成本职工作。

今后的工作方向：为了提高工作效率工作质量，本人在以后的工作中会着重以下几个方面：

1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量；

2、加强个人的组织与协调能力；

3、多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率，每次工作前做好准备，不打无把握之仗；

总体来说2015年是忙碌的同时也是充实的有价值的，实现了自身业务水平的提高。在2015年的工作中我会更加努力的履行职责，积极工作，任劳任怨，争取更大的成绩和价值；总而言之我觉的人最重要的不是回味从前，也不是什么展望未来，人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好，我觉得我有这个决心更有这个能力。

第4篇：建筑施工工作总结

一、工程概况：

结合学校建设的实际情况，确定建设长113米、宽3、5米、厚0、18米的水泥路。工程造价2、76万元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可行、经济合理的原则。

2）施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。

3）施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为2015年8月22日开始—2015年8月28日，历时6天。

4、完成主要工程量

1）路基整理800平方米

2）打水泥路面395、5平方米

四、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、安全生产

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。

组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。

施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

五、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，清理场地、平土，碾压机碾压实，人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于路面。

（1）模板

模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

（2）材料

1）水泥

水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。

2）骨料

骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

3）配合比、取样试验

各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

4）普通砼

砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

六、工程施工质量保证措施1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。

2、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

6、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。

7、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

9、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

11、施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和交通部的有关规定进行。

第5篇：路桥施工员工作总结

转眼间20XX年将远去，迎来了崭新的一年。今年我在山西四建第二道桥公司榆次传媒大学项目部任施工员，先后在灵石森林公园桥梁工程任施工员、资料员。一年来从以下几点对今年的工作进行简单总结。

一、现场施工及安全方面

企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

开工前期，我配合项目经理与公司安全员作好三级安全教育工作，传媒大学道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必须因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。

今年的工程施工过程中积极面对问题按照图纸准确施工，确保不发生窝工和返工的情况！认真排查施工各个工序中潜在危险源。及时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天总是紧绷心弦，2015年施工已结束，全年无一例安全事故发生，紧绷心弦终于可以放下。

二、内业资料整理方面

仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读与熟悉，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。方才进行施工准备，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。

今年传媒大学道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了市政道路的规范资料等准备工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。

施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避免差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对第二天的工作进行安排。在工作当中我向来是当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

三、学习方面

繁忙的工作中，我仍坚持学习参加了2015年二级建造的考试，2015年函授本科也是第三年。在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等。

四、主要经验和收获

经过一年的工作学习，初步了解与掌握了市政道路的施工方法与程序。学会了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。在工作上坚决服从公司及项目部领导的安排，自觉做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。认真做好施工日志，对还未展开的工作进行提前准备，对已经完成的工作进行回顾审视。团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更方便的展开工作，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

五、存在的问题与不足

对理论知识学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有掌握的工作不敢大胆地尝试。在工作时偶尔有懒惰情绪，施工资料未能及时整理。对突发性以及偶然性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。对于加强施工工人的执行力做的不好，在未来的职业生涯中避免发生及自我改变。

六、下一步的工作措施

继续学习新的知识，加强对图纸的熟悉程度，努力掌握各项施工方案。对不懂的问题及时向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作情绪。加强与各个部门的沟通，做到施工资料及时整理。提高自己执行能力，尽快尽好的完成领导安排的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作安排。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法，提高自身的工作能力，加强责任感，提升安全意识，保证工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好；为第二道桥分公司的明天贡献出自己的力量！

第6篇：施工员工作总结

光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……

我所负责标段工程概况，建筑面积1、5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

我在开发区领导xxx处长和xxjú长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。

我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。

建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术

今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家的精彩成考报名资源。想要了解更多《关于班组长安全执行力的调研》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：班组长执行力计划 班组长执行力大纲