影楼活动鼓励员工的话

导读：　影楼活动鼓励员工的话(共5篇)儿童影楼员工激励机制儿童影楼员工激励机制(影楼管理)在很多儿童影楼里存在着让老板十分头痛的平庸下属，作为领导者又不可遗弃他们，更不可冷落他们，因为现在招人也难。那么，如何运用适当地方法将他们有效地激励起来，充分发挥他们的潜在能力，让公司和他们自己都受益?用激励，的确不错，激励 是一种神气无比的力量，...

儿童影楼员工激励机制
影楼活动鼓励员工的话(一)

儿童影楼员工激励机制(影楼管理)

在很多儿童影楼里存在着让老板十分头痛的平庸下属，作为领导者又不可遗弃他们，更不可冷落他们，因为现在招人也难。那么，如何运用适当地方法将他们有效地激励起来，充分发挥他们的潜在能力，让公司和他们自己都受益?用激励，的确不错，激励 是一种神气无比的力量，她能使您率领的团队完成您要求的任务目标和计划。记得有人曾说过：“过度的压力可以让天才变白痴。适当地激励却可以让白痴变天才。”这句话可真是一针见血，直接道出了激励力量的伟大。

员工好比一块原石，作为公司的领航者您必须去“雕琢”他，让他有价值，能够让他充分发挥潜在的能力。我们经常用的激励方式有三种，一种叫做“恐惧激励法”;一种叫做“金钱激励法”一种叫做“人性激励法”。前两种激励机制在大多数影楼里面使用广泛，而且的确也收到了一定的成效。但是它也存在者经营者无法避免和解决地弊端。让我们具体来分析一下。

1、恐惧激励法：有些老板是个多面的角色，但大多以扮“黑脸”著称，常常运用惩戒的方式来督促、带领员工;有些老板偶尔也会运用一些黑脸、白脸双重并进的交叉方式来教育下属。相当多的老板觉得运用“恐惧激励法”可以使员工产生畏惧和时刻提醒自己不得犯错的心理恐慌，促使员工们时刻保持高昂地戒备状态才不至于犯错，当然最主要目的并不是故意恐吓和报复，而是加强人们按照规范、制度执行的一种方式。但是许多事实证明，恐惧的激励方法通常只有昙花一现的短暂效果，而给员工带来的更是不仅不能发挥其潜能，甚至会使效果大打折扣，直至辞职。

2、金钱激励法：金钱激励永远是有效的手段之一。人人都有一些与生俱来的需要，如稳定的收入和被人接受和被人尊重，更是渴望自己获得成功。人的一生要承担许多风险，更渴求获得更多地机遇如加薪、升职等，这些都将多每一个人的目标产生深远影响。

员工对一个儿童影楼来讲，他是一个最大的资产，公司必须对员工进行投资以保证长期利润。在工作之中，员工必须感受到自己的价值得到了他人的承认，不管您用多么华丽的辞藻表示感谢和提供给他们多么好的培训机会，他们最终的期望是自己应该得到应的报酬，这样才能体现自己的价值。虽然有人认为金钱激励有一定的负作用，但无论对谁高的收入总是富有诱惑力的。但是有时猴即使您支付的工资很高，还是有人不能满意，一旦员工开始为工资而抱怨，公司的最好的员工就会离去，以便寻求更高的工资。我们经营者必须高度注意这个问题，解决的办法就是将个人业绩与报酬挂钩，应当让员工清楚，真正努力的员工将会得到最好的报酬，但他们不得无缘无故得到报酬。因为“明天您想得到多少，就看您今天付出了多少”。当然金钱的效力毕竟还是有限制的。如果完全依赖这种方法来激励员工，那么当员工的某一项被满足后，就会不断地伤脑筋去推出新的诱因，以便进一步激励员工，公司的利润越来越少，一但到了最后回天乏术，而这个方法也就宣布失败了。所以单靠金钱因素并不能全方位激励员工的工作情绪。因为员工们很重视他们工作伙伴之间的关系，这是金钱完全无法取代的。一般人在达到一定经济基础后，他们追求的是比金钱更具有价值的东西——人性。

3、人性激励法：愈来愈多的人都支持“单靠金钱一项，并不足引发工作动机”的观点，而是讲求“金钱”和“人性”合并使用可以达到最高的激励效果。因为人都想要优厚的薪水、年终红利、甚至股票分红等……，真正的激励决绝非只靠金钱。而让他觉得有目标和方向，他所从事的是一个有价值，对双方都同样重要的目标，这才能是真正能产生激励的原点。因为每一个人都希望得到重视，谁能满足人们内心深处这股最渴望的需求，谁就是这个时代里最好的激励者。“人性”激励的四法宝，分别是：信任他们;尊重他们;关怀他们;赞赏他们。作为经营者您一定要让您的员工感受到您时时刻刻对他们的关心、信任，而且尊重和重视他们，“善为上者，不忘其下”，具体做到些事情让他们看到和感受到，那么，您将会拥有一支最最精良、最最勇猛无敌的团队。保证您进足以胜敌，退足以坚守，成为大家钦慕的管理将才。总之，员工最需要经营者给予他们最丰富的“人性激励”。足够的“金钱激励”和最少的“恐惧激励”。设法满足员工们人性深处最渴望的需求，并为他们提供一个重视人性，又兼顾效率的环境，相信没有任何美好的事物，会比一群人组织成一个同时兼顾个人目标与组织目标更具有挑战性。

要想拥有一个精英团队创造更好的佳绩，获得更大的成功，请记得：“人性激励”不是口号，更不是标语，它是需要我们身体力行，不断地学习和了解人心人性，惟有亲身实践，才是获得成功的金钥匙。

影楼各部门员工考核标准
影楼活动鼓励员工的话(二)

薪资管理与人事考评

一、薪资构成

员工的薪资由月薪及年终奖金构成，月薪=标准工资+奖金，标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资。 如下图所示：

年终奖金

奖金( %)

基本工资( %)

标准工资 ( %)

福利津贴( %)

标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资：为员工的最低生活保障工资（不低于当地的最低工资标准）。 岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同，具体依据职阶职级确定薪级。 福利津贴：含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴，不在职员工不享受福利津贴。 奖 金：业务部门依个人业绩提成(占月薪的X%)，非业务部门依部门情况而定。 年终奖 ：于每年的二月份（春节以前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放的工资。

二、职阶职级与薪级

（一）薪酬等级的确定由（职阶）和（职级）两者确定。

（二）职阶分为十五职阶（一-十五阶），每阶又分为十一职级（0-10），即共有11×15=165个增薪点，10级相当于1阶。

（三）按工作评价的点数分成若干等级，将某范围的薪资点数组成一个薪资等级，具体见表，职阶职级记录方式：如新员工记为0.2级,第一阶八级记为1.8级，第二阶第十级记为2.10。

（四）职级的决定依据

1、年资

在公司内工作每做满1年，该员工的薪酬自动提高一个增薪点，年资越高，薪酬越高。年资关限为10级（1个职阶），这时便不再随年资增加自动增薪，只有该员工的工作表现

符合标准要求，才可以增薪。例如工作满5年，则薪酬自动增加5个职级，工作满10年，薪酬自动增加10个薪资点，工作满10年以上薪资增加仍为10个薪资点。

2、工作表现【影楼活动鼓励员工的话】

即通过每个月的工作绩效评估的得出季度/半年度/年度考核分数（按公司考核系统）进行职级的确定，（满分100分，评估最终得分大于90分，职级上升三级，在75-90之间，职级升二级，60-75分不降不升，小于60分降一级）。

备注：

（1）每次工作评估符合工作要求（达75分）后，只能在对应职阶升一级。 （2）在同一职阶内的员工薪金可以逐渐向上移动，直至到达该职阶的顶薪点。

（五）职阶的决定依据

1、将经过工作评价所评定的困难程度、重要性、责任及性质相似的工作归入各职阶（如下表）；

2、通过职级向上移动，到达职级顶薪点后晋阶； 3、因工作需要或上司推荐晋阶。

【备注：员工入职职阶点视该员工的学历与工作经验而定】。

（六）职阶职级确定相当规定

1、新员工起叙点专为新进人员所用，且不支付任何职务津贴；

2、新员工入职从对应职阶点1级起，老员工晋阶后从原同等薪酬对应之职级起； 3、兼任职务人员领取兼任该职务1/2职务加给； 4、临时人员之薪资按上表，但不享受任何加给； 5、营业人员领有业绩奖金者，不得支付职务加给；

6、以上标有薪金阴影处为晋阶参考点，即没有达到晋阶参考点不得晋阶。

（一）职阶职级与薪资设计表

3

【注：业绩部门人员（加外框）按上表中对应薪资X%发放，另（100-X）%按个人（部门）业绩多少提成得取】。

三、职阶职级与人事考评

定期从技术和工作表现上作出评定，作为员工升级和加薪的评定依据，亦可对员工降级和减薪的评定标准。

考核时间﹕经每月度考评、得出季度、半年度、年度考核结果，具体据岗位不同而进行定级 考核项目﹕据岗位不同而定（理论、实作、平时表现考核）。

通过这三部分的考核（满分为100分）来鉴定各人员的职级升降，90分以上者职级升三级、75-90分以上者职级升二级、60-75者职级不升不降、60分以下者降一级或除名； （一）人事考评与职称职级评定办法：

提高影楼员工服务意识的十种办法
影楼活动鼓励员工的话(三)

成立企业不难，难的是如何让员工有服务意识，并且能落实到具体的日常工作中去，而且还要在老板在场或不在场的情况下都能保持一定的服务水准。

当过几年的老板之后，你就会发现，你要求员工做其他都好说，或者说可以通过利益手段来驱使他们达到你的目的，唯独在服务问题上则比较费脑筋。尽管老板一再强调服务的重要性，在规章制度上也有各种详细规定，但时间一长，员工思想就容易松懈。当着老板的面，或许能维持一种服务态度，可老板一转身，他们马上就恢复到凭个人心情对待客户的状态中去了，为什么要求员工做好服务工作就这么难呢？

员工的服务意识和服务质量难以提升，各方面的原因很多，但最根本的就是文化因素。在中国独特的历史文化背景下，国人有两大特性：一是喜欢人比人，拿自己的方方面面与别人在一起比较；二是谁都不服谁，同事之间互相瞧不起，甚至在心底里对老板也是不服的，至于外面的客户，自然也不会服气。同时，好多员工骨子里没有尊敬别人的习惯，但又都希望别人来尊敬自己，感觉服务别人就是在低三下四地求着别人，为了个人的饭碗、为了老板的利益，在牺牲自己的尊严。在这种人文特性的基础上，要求员工们再做好对客户的服务工作，难度可想而知。

不过，从市场发展趋势和长远规划来看，良好的服务是必须的，今后的竞争，不再是简单的产品、价格和品牌竞争，更多的是服务竞争，客户需要的不仅仅是产品，更是在购买使用产品过程中所享受到

的服务。那么，在要求员工做好对客户的服务工作和建立品牌为基础之前，作为老板，需要提前做哪些工作呢？

一、人员选择

在目前所有的行业中，酒店业的员工对服务的理解和执行较为深刻。酒店业靠服务吃饭，酒店的员工在学校（高级酒店招的员工基本上都是旅游职业学校的专科毕业生）、实习和工作期间，不断地被强调和灌输服务意识。服务对他们而言，已经融入到个人的习惯中去了。除此之外，其他好多行业还没有把服务提升到如此之高的地位。所以，可以考虑在酒店业招聘员工，作为企业的专业服务人员。虽然他们的专业技术存在空缺之处，但是，技术可以学，服务意识可不是一朝一夕所能锻炼出来的。【影楼活动鼓励员工的话】

二、让员工亲身感受服务

说教是空洞的，亲身感受是最直观的，要想让员工对服务有更深刻的理解，还得安排员工到公司外部亲身感受一下什么是服务，服务不到位会带来什么样的感受。正面的感受可安排员工前往一些服务水准较高的场所，例如高级酒店和高档消费品专卖店等，体会其服务水准；然后再到一些批发市场和低档招待所，感受一下低劣服务给人带来的感受，并将两者进行对比，刺激员工加深对服务重要性的认识。

三、要想员工服务好客户，老板先得服务好员工

在要求员工做好对外部客户的服务工作之前，作为老板，先要做好对员工的服务工作，让员工感受到什么是服务，服务会给人心理上带来什么。老板要先建立公司内部的员工服务计划，针对员工的工作【影楼活动鼓励员工的话】

和生活，公司要提供哪些方面的服务设施，或者增加哪些方便员工的措施，例如，在办公室增加员工方便就餐的微波炉、夏天为员工提供冰块和冰水、下雨天可适当延迟上班时间、员工有私人急事可惜用公司车辆等等。总之，先要让员工感受到别人在服务于自己，这样再来要求他们做好对外的服务工作，接受度自然要高很多。

四、让员工从不同角度看待客户

许多员工做不好服务工作，是出于人文因素带来的排斥心理，心里接受不了别人，尤其是接受不了那些看起来并不顺眼的客户，总觉得这些客户本身也不怎么样，自己凭什么要去服务他们。心理上有排斥，自然很难体现出优质的服务来。作为老板，就要设法对员工进行心理疏导，毕竟金无足赤，人无完人，每个人都有一定的优缺点，看人不能总盯着人家不顺眼的地方看，而是要综合地、客观地看待他人。必要时，还得灌输一些与人为善、善心善事之类的观念，避免员工完全凭借自己的主观意识来看待客户。

五、尊重员工的情绪

服务也是要心情的，员工在心情糟糕时，实在难以做到笑脸迎接客户，这个时候再强求员工对客户保持一个高标准的服务水平，实在是有些强人所难了。所以，要允许员工在心情不好时，例如家里有事，或者是处于生理规律时，暂时回避一些需要直接面对客户的事情，给员工自己一个缓；中期来调整情绪。

六、关注员工

人是高度复杂的动物，意识在支配人，下意识也在支配人，

生理因素在影响人，心理因素也在影响人，若是员工的心理和生理方面存在一定问题，则会直接导致其外在情绪和言谈举止的变化，也就很难实现对客户的优质服务。例如甲亢、更年期、忧郁症等生理和病理问题，会让人长期处于一个多疑、焦虑、烦躁、悲观的情绪状态。处于这种状态下？怎么可能做好服务工作，把这样的员工推到客户面前，让其做好对客户的服务工作，往往会适得其反。所以，很有必要对相关员工进行集中体检，及时发现员工在这些方面的问题隐患，以便进行调整。

七、借助设备

对客户的服务工作不一定全部通过员工完成，有些设备器材也可以辅助员工做好服务工作。例如，自动感应门铃，来客户自动说欢迎光临，走的时候，能说谢谢惠顾，欢迎下次再来；公司电话的自动应答；在营业场所的安全提醒和温馨提示。

八、宣传广告中慎谈服务

有些老板在要求员工做好服务工作后，随即在相关的宣传广告中声称能给客户提供如何优质的服务，把服务水准拔高，使得客户抱着一个很高的期望值。结果客户到现场亲身一感受，发现与广告上所声称的相去甚远，从而导致出负面印象。因此，在宣传广告上不要过于强调你的服务优势，提得过高，客户以此作为标准，反而觉得你的员工服务水平和态度不到位。

九、请老师进来上课

老板只是要求，具体如何去做，老板本身也不很专业，这种

情况下就该请些专业的人来做培训。例如高级酒店的服务人员，着名洋快餐店的服务人员等，言传身教总比一纸规定要好得多。

十、增设服务专项奖金

权利和义务是对等的，员工们往往认为，老板所发的工资，只是支付当前所做工作的（可能还不够），现在要我们增加对客户的服务意识和提升服务水准，这也是一种付出，可是回报在哪里？若是工资上没有体现，那么，凭什么再要求我额外付出呢，所以，老板在要求提升服务工作水准的同时，也得颁布同步的专项薪酬措施。 提升员工的服务意识，并做好对客户的服务工作，不是一个简单的事，更不是一件通过命令要求就能达到的事情，在此之前，还有许多铺垫性的工作要做，以上所述，只是其中的一部分。

总之，在要求员工之前，或者说在把服务做成品牌之前，老板要先让员工明白，什么是服务，哪些是服务的障碍，还有哪些可以辅助提升服务工作的办法，并让员工感受到来自公司、老板的服务，以此作为铺垫和基础，再来发展对外部客户的服务。

公司激励员工的话
影楼活动鼓励员工的话(四)

1、任何希望成功的人必须有永不言败的决心，并找到战胜失败、继续前进的法宝。不然，失败必然导致失望，而失望就会使人一蹶不振。如果你不承认失败，只是认为是人生一时的挫折，那你就会有成功的一天。

2、不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。公司激励员工的话。

3、欲知山中事须问砍柴人。

4、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

5、星光依旧灿烂，激-情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

6、招后买马，有风来仪。人员倍增，7、成功决不容易，还要加倍努力!

8、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

9、烦恼是短暂的，快乐却是永远的!一个微笑，将瞬间改变一切!看着前方，美好的未来在向你招手!

10、赚钱靠大家，幸福你我他。

11、失败铺垫出来成功之路!

12、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

13、天生我材必有用，千金散尽还复来。

14、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

15、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

16、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

17、因为自信，所以成功!永不言退，我们是最好的团队!

18、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

19、人与人之间根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。()成功是用目标的阶梯搭就的。

20、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

21、众志成城，飞越颠峰。

22、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

23、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

24、盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。

25、我要把每一天的奋斗，就像冲洗高山的雨滴，侵吞猛虎的蚂蚁，普照大地的星辰我相信，滴水穿石的道理，我相信古老成功的法则，每失败一次，就等于走向成功一次这一次的拒绝，就是下一次的成功成功是因为态度，失败也是因为态度不是不可能，只是暂时还没有找到方法。

26、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

27、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

鼓励员工的话
影楼活动鼓励员工的话(五)

1、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

2、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效 的努力是从自己做起。

3、性格决定命运，选择大于努力。

4、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。鼓励员工的话。

5、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

6、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

7、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

8、人之所以能，是相信能。

9、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

10、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。鼓励员工的话。

11、每一日你所付出的代价都比前一日高，12、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

13、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

14、回避现实的人，未来将更不理想。

15、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

16、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。

17、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

18、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

19、应该支配习惯，而决不能让习惯支配人；一个人不能去掉他的坏习惯，那简直一文不值。

20、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

21、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

22、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

23、机会总在怀疑、犹豫中产生，在叫好、后悔中结束。

24、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

25、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

26、只想在你的理想和希望里，能为你增添一点儿鼓励；只想在你生活出现失意和疲惫时，能给你一点儿为量和希冀。加没加油!

27、销售是从被别人拒绝开始的。

28、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

29、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

30、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

31、遇到不想回答的问题，直视对方的眼睛，微笑、沉默。

32、心有多大，舞台就有多大!

33、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。

34、不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

35、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

36、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

37、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

38、想法决定行动，行动决定结果。

39、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。()在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

40、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

41、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

42、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

43、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。

44、有人向你索取东西，微笑着望向他。

45、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

46、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

47、这个世界并不是掌握在那些嘲笑都的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评仍不断往前走的人手中。

48、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

49、成功属于永远不放弃的人。

50、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。

51、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

52、自信是一个人迈向成功的关键。奋斗不一定成功，但成功必须奋斗!

53、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

54、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

55、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

56、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

57、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

58、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

59、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

60、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

61、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。

62、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。

63、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

64、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

65、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。

66、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

67、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。

68、苦想没盼头，苦干有奔头。

69、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

70、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

71、蚁穴虽小，溃之千里。

72、世界会向那些有目标和远见的人让路。

73、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!

74、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

75、没有退路就是最好的退路!

76、人生的成功不过是在紧要处多一份坚持，人生的失败往往是在关键时刻少了坚持。

77、执着，精巧象林间小鹿；执着，坚定似参天大树；执着，信念如飞流瀑布；只要拥有执着，坚持的去付出，成功的种子才能够破土而出。

78、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。

79、不要轻言放弃，否则对不起自己!

80、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

81、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

82、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

83、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

84、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

85、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。

86、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

87、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

88、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

89、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

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