实体店服装业务怎么需要服装样板吗

导读：　实体店服装业务怎么需要服装样板吗(共7篇)开服装店技巧高，小杨只卖样板衣年赚40万在武汉有一家服装店，虽然店面只有五六十平方米，但是却在很多时尚女性中知名度很大。原因只有一个，因为这家店销售的都是各式各样品牌的样本衣，款型一样的衣服，价格上却要比正版衣服便宜很多，而质量甚至比正版衣服还要好。店老板小杨也凭借这一特色，每年的净利润超过40万元...

篇一 实体店服装业务怎么需要服装样板吗
开服装店技巧高，小杨只卖样板衣年赚40万

　　在武汉有一家服装店，虽然店面只有五六十平方米，但是却在很多时尚女性中知名度很大。原因只有一个，因为这家店销售的都是各式各样品牌的样本衣，款型一样的衣服，价格上却要比正版衣服便宜很多，而质量甚至比正版衣服还要好。

　　店老板小杨也凭借这一特色，每年的净利润超过40万元。

　　何谓样板衣

　　小杨表示，众所周知中国是全球知名的服装代工厂，很多品牌都会将加工厂设立在中国。这些品牌在选择生产厂家实力之时，会要求厂家生产一批样衣，只有样衣合格了，才能拿下订单，而且为了杜绝山寨服装的出现，一个品牌只会在一个代工厂生产几个款式，剩下的款式会分给其他代工厂，这样出现了山寨的服装很容易就能查到源头。

　　相对而言，样衣在行业也叫做尾货，是尾货中的精品，因为样衣是工厂拿订单的敲门砖，所以做工上都是十分精良，基本上一点瑕疵也找不到。

　　样衣的数量通常不会太多，一个款式可能就几十件，最多不会超过500件。有时候品牌会将样衣收走，有时会留给厂家自行处理，一般情况下，厂家会处理给关系不错的品牌代理商，或者处理给自己员工。

　　而小杨的货源基本上都是二手货源，即从品牌代理商手里进的货，她一次也就进四五件。偶尔她也会通过朋友关系直接从厂里拿货。

　　选址扎堆服装精品店

　　小杨透露，自己生意好很大程度上取决于当初的选址。自己的合伙人认为服装店小，没有什么名气就应该开在普通的商业区，或者服装店扎堆的商圈里。而小杨不那么认为。小杨认为，首先，自己销售的样衣也都是高端品牌，扎堆普通商圈里，就会糟蹋商品，让人们认为就是山寨商品，再好的商品也卖不上价；其次，普通商圈的消费者卖服装只是注重款式，要炫，要好看，而很多品牌服装很普通，只是品质好，不会受她们欢迎。最后她决定进入精品店的商圈里。虽然房租比较高，但是逛这些店的顾客，大多数中高收入人群，而且她们具有一定的生活品质，眼睛也很毒，买东西更看重品质，而非表面上的花活。

　　更为重要的是，精品店的目标顾客与自己定位的顾客群体一样，在这里开店也省去了自己对外宣传的费用。事实上也证明了小杨当初的决策是正确的，小店开了半年左右，名气就打出去了，会员顾客就超过了500人（现在会员总数超过千人）。

　　“饥饿营销”打出名气

　　虽然大学学的是艺术，但是搞起营销小杨也不输给一些专业人士。当问及为何每个款式或型号不多进一些衣服时，小杨解释道，这是“饥饿营销”策略。因为：首先，如果每个款式的存货很多，顾客就会以为今天不买[来源:

　　看似小杨是把一些生意拒之门外了，但是这种饥饿营销策略，却让她很快打出了名气，很多年轻女性都知道有这么一家店，服装基本都是一两件，反而引起她们的好奇心。

　　定价跟着天猫走

　　小杨透露，自己的定价基本上是跟着天猫上的品牌服装旗舰店走，基本上的差价是30%，即旗舰店销售1000元/件，我就销售700元/件。因为我的最大竞争对手不是天猫的旗舰店，也不是品牌实体店，而是淘宝网店。淘宝网店销售的品牌服装分为三类：一类为代购款，即店主从海外购买，扣除关税等因素，价格要比国内品牌旗舰店便宜20%—40%；二类为山寨款，就是假冒的服装，价格比品牌旗舰店便宜50%—60%；三类为样衣，价格比品牌旗舰店便宜40%左右。

　　自己定价便宜30%是有道理的，总体看比网店要略贵一些，但是贵的不多，顾客可以接受，最大的好处就是顾客可以来店里试衣服，而且服装都保真，而网店不仅不能试衣服，而且也不能保证就是百分之百的真货。虽然自己赚的不多，但是却赢得了一批顾客，有稳定客源，像我这样的小店就能一直生存下去。

　　会员增值服务黏住顾客

　　很难想象像小杨这样的小服装店居然有过千名的会员。小杨表示，自己开展会员主要就是为了黏住顾客。可是成为小杨的会员是免费，当然也享受不到什么优惠，那么如何才能黏住顾客呢？

　　小杨透露，前面已经说过，服装大多数都只有一两件，成为会员的最大好处就是可以第一时间了解到进货信息，她们可以通过微信、短信和我下单，进而保留住这件衣服。另外，现在市面上的山寨服装太多了，以某一线品牌为例，仅我知道国内生产该品牌高仿服装（品质接近正版衣服）的厂家就不下百余家，而一般情况下不是行内人，根本无法辨别服装的真伪，而我就是时不时给会员们上个课或者通过微信发个消息，告诉她们如何辨别品牌服装的真伪，其实这些技巧很多淘宝店也在用，但是实体店用的很少，所以自己多了一些增值服务，就真的把顾客给黏住了。

　　据了解，有近60%的会员顾客都是之前老顾客介绍过来的，可见小杨的会员工作做得还是相当到位。

　　预销售业务让小店增色不少

　　服装店开展预销售业务，着实让人感到很新鲜。小杨表示，这也是做样本衣的一个特色吧。因为品牌企业为了不让样本衣冲击正版服装的市场，基本上是不允许同季上市，有的品牌甚至是要求第二年才能上市。这样看似是把样本衣的一部分市场给挤掉了，是一个不利条件，但通过开展预销售业务，我将这个不利因素变成了有利因素。毕竟正版服装单件好几千，有的上万，不是所有年轻女性都舍得花钱购买，即使过季了，她们依然会购买，而正品上市的时候，正好供她们挑选和试衣，然后将选中的服装的款式、颜色、型号告诉我，我再转向订购。

　　这项业务的好处有两个：一是，让我有的放矢，可以降低成本；二是，增加一部分利润，毕竟样衣比较少，我也采取一个竞价方式，通常就将价格上扬5%—8%，当订购者少，就按原价销售，当订购者多，就上扬，如果客户接受就预订，其实上扬的幅度也就一两百元，基本上在客户的接受范围之内，一旦她们接受了，无形中我就多增加了一部分利润。

　　文/梓忱

篇二 实体店服装业务怎么需要服装样板吗
一年赚20万的内衣店加盟骗局

　　如今，服装行业整体发展稳定上升，服装消费个性化、多元化的需求趋势以及科技进步的推动，为服装行业转型升级和动力转换提供了机遇与空间。据国家统计局数据显示，2015年上半年，服装行业主营业务收入2000万元及以上的企业占15273家，累计实现主营业务收入8008.96亿元，利润总额440.20亿元，同比增长7.94%。然而随着服装行业多元化的终端销售模式，越来越多的投资者更加倾向于风险小，高回报的连锁加盟项目。但是相对于火爆的市场环境，不少品牌打着内衣店加盟之名行诈骗之实的现象也时有发生。

　　内衣作为服装产业中的朝阳行业，连锁加盟市场具有需求量巨大、成长性高、回报利润高等特点。正因如此，也成为了骗子和黑心品牌的聚集的地方。很多投资者加盟到这样品牌既不能得到良好的收益，同时也没有任何保障，最后还要面临着被欺骗，损失财物，最终关店收摊的风险。

　　张小姐是某电视台的节目主持人，注重内衣品位。不久前，她萌发了开品牌内衣店加盟的想法。经朋友介绍，她参观了某内衣企业的样品展示厅。

　　张小姐回忆道，当时该内衣店加盟企业声称开一家15平方米的加盟店，一年能赚20万元。很快地，张小姐就决定加盟该内衣品牌。然而，她收到货后发现，产品和展厅看到的不一致，价格高、质量差。当她向企业提出质疑时，企业的答复竟然是那些产品是以前的，已经不生产，现在提供给的产品是最新产品。

　　无奈之下，张小姐只好以较低价格“清仓”卖出货品，务求能早一天脱身，关门大吉。当然，之前企业所声称一年能赚20万元是不可能的。

　　同样，河南的曹燕茹在加盟内衣品牌店也遭遇“偷梁换柱”

　　曹燕茹说，今年1月5日，她到北京联创鑫涛源品牌管理有限公司考察某内衣品牌加盟项目。看过内衣样品和相关细则后，她与公司签订了合同，加盟费和首批进货款是2万元。1月11日，她收到公司发来的产品。曹燕茹说，让她惊讶和气愤的是，这些内衣价格均高于自己选定的58-88元范围，而且与自己看到的样衣质量相差很多。更重要的是，这些内容没有检测中心的合格证，没有材质说明，标牌也并非自己选定的内衣品牌。由于曹燕茹是在商场柜台销售，没有合格证的产品根本不能进入。

　　1月14日，曹燕茹将内衣全部寄回给公司，“合同里签订如有质量问题可全部退款。但东西寄回后，就没再收到回复。”

　　截至记者发稿时，曹燕茹的退货已发回去两个多月，仍没拿到内衣的退款。

　　创业第一步网评论：“偷梁换柱”是欺骗性的加盟项目经常使用的方法。创业者去考察的样板店、旗舰店都非常漂亮，里面陈列的货品质量也相当好。一旦加盟者签了合同，公司发出来的就不是加盟者看到的货品和价格了。而在收到不合格的产品后，面对无赖的公司，创业者就会深感“耗不起”。

　　加盟的陷阱在哪呢？

　　一、目前很多行业部分商家不收加盟费、只收品牌使用费或品牌维护费，其实品牌使用费或维护费就是变相的加盟费，只是换汤不换药变相骗取加盟商的把戏，个别品牌可以返还维护费，但是必须完成一定的任务量才可以返还，加盟商要完成任务量是不可能。

　　二、某些品牌什么费用都不收，2.5折供货，比如：投资29800赠送3万元市场价产品，其实市场价和供货价是有区别，不明白的加盟商往往会理解错误；3万元市场价值的产品，如果按供货折扣2.5折计算，他的供货价才7500元；至于赠送装修费3万元，按成本折算不超过2000元；商家首次就净赚20300元，利润是相当高的。开一家20-40平方米的内衣店，如果正常经营并达到合理的利润，正常库存3万-4万元，7500元的产品肯定是不够，等加盟商明白后已经签订合同，并交纳首批投资款，店面也是按商家的形象装修，这时候加盟商为了生存，只能再拿25000元钱进货，再次进货的产品价位、折扣都很高。

　　三、这家市场推广的9元内衣，其实是他们提供的产品尾数是9，比如19、29、39到179、189、199元等，并不是加盟商理解的全部产品9元，9元内衣只是商家产品中的个别品种，他们给加盟商看的产品都很好，提供的产品却很差，这些产品是多年的残次积压品，尺码不齐全、变色、变形等严重的质量问题，以9元内衣吸引加盟商签约，等收到货后才发现大部分产品是99元以上的高价位产品，9元内衣只是他们吸引加盟商签约的陷阱。

　　四、如果商家声称开一个15平方米的加盟店，一年赚20万元，这都是诱惑加盟商的手段，现在店租、营业员工资、电费、税收等上涨，15平方米的店面一年能有利润5万-8万元就很正常。

　　五、个别商家为了招到加盟商或者打击同行，所谓的低折扣2.5折供货，商家把零售价提高，降低折扣率，这也是坑害加盟商的手段，一个企业要生存必须要有合理的利润。

　　加盟商到企业考察不要只看样品展示厅，还应该到直营店考察。开一家上规模的直营店，最少也要投资15万元，而一个样品展示厅的投资不超过3万元，这也可以反映商家的实力。

　　只有展厅没有实体店的公司，他们怎么能第一时间知道哪些产品畅销，哪些产品应该淘汰，闭门造车的企业生存不了多久(。直营店能真实反映企业产品种类、价格体系、服务水平、形象展示、销售状况等，你可以到他的直营店做几天营业员，更清楚了解营业状况、熟悉产品等，加深了解、增强信心，提高你的成功率。

　　加盟商必须保持头脑清晰，善于观察周围环境。一定要仔细研究产品、阅读加盟细则、合同等。企业的办公环境有多漂亮跟投资没有关系，公司漂亮不能给加盟商带来利润。产品和服务才是成功的基础。

　　内衣店加盟前要注意6点

　　想作内衣店加盟的朋友们在选择内衣店加盟品牌的时候要多多观察，一定要注意以下6点：

　　1、劣质品牌通常会做很多的招商加盟单独页面，并在网络上大力推广加盟网站，当有心的投资者想进一步了解品牌信息时，却很难找到该品牌的官方网站。他们以加盟作为从事行业，而不存在优质的产品和品牌。

　　2、大多数骗子公司在总部没有直营店，或只有一家店铺作为展厅。所以，如果选择这家品牌之前，一定要实地考察该品牌总部所在地是否有5家以上直营店。如果品牌自身都没有运营的能力，那么它所承诺的后期店铺辅导等支持根本无从谈起。

　　3、骗子公司会在办公室搞模拟展示区，产品很漂亮，但只是把别人生产的产品买回来，剪掉牌子，再贴上自家的牌子。当你确定要加盟的话，他们配给你的产品可能并不是你在展厅看到的;

　　4、没有真正的仓库，因为他们不需要真正的仓库，他们的“仓库”里放的一是堆没有品质保证的货品，当你要退换货时，他们可能会给你发一些更次的货;

　　5、去总部考察时，他们会以各种加盟优惠条件诱惑你马上签合同或交订金。

　　6、当确定你要跟这家企业合作的话，不要盲目选择，要多做实地考察，如加盟店货品的陈列、导购的职业素养、整体的工作氛围等。切记不要贪小便宜，做生意和买东西不同，一个行业有它的商业准则，天上不会掉馅饼。

　　望闻问切识破招商加盟骗局

　　近些年，连锁加盟经营模式在服饰行业风起云涌,许多人甚至放弃原本不错的工作，纷纷加盟这样那样的服装品牌，当上了小老板。但有的老板板凳没有坐热，就血本无归,“尘归尘，土归土”，再次回归到朝九晚五族，重续以前的生活，谨防内衣店加盟骗局，创业第一步网教你望闻问切.识破骗局!

　　闻:

　　一闻公司口碑,可以通过网络,电视等媒体,了解加盟公司的实际情况及口碑,骗子公司的不轨行为信息很容易在网络上发布与传播.

　　二闻行业资讯,了解些内衣招商加盟行业的一些信息,包括品牌信息,加盟政策,加盟流程,加盟支持,加盟门槛等,同时,去不同服饰加盟企业了解情况,货比三家,在与加盟公司谈判时,做到心中有数,分辨是非.

　　问:

　　一问员工, 打客服电话时,对方极力约请你去“总部”参观考察，多问几个需要解答的问题，看对方的专业能力,个人修养等,,骗子公司是请不起高素质的经过正规培训的电话营销员质.

　　二问业务经理,就是和加盟商谈判签约的人, 一个成熟的品牌运作方案，一定是在其内部进行了较长时间的调研论证，且已经在内部各级层面做了相关的培训，所以，其公司的内部运作目标清晰，当问到公司不同的层面的人员时，所有的回答都会有很一致的内容，而出现所问所答结果各异，则说明此品牌的运作是有很大问题。

　　切:

　　切就是对所望所闻所问的东西进行综合分析,最终确定加盟公司是否为骗子公司,或有无必要投资,规模小又无生产工厂的内衣公司,要么是骗子公司,要么是投资加盟后的配套服务不完善,加盟商很难赚钱,而对于无直营店或加盟店的内衣公司,就可以百分百确定是骗子公司了.

　　通过对加盟公司的望闻问切,就可以断定是不是骗子公司,投资需谨慎,避免血本无归.

　　文/小傅

篇三 实体店服装业务怎么需要服装样板吗
服装样板跟单

篇四 实体店服装业务怎么需要服装样板吗
服装行业业务流程

目 录

第一章 服装生产管理概述

第一节 服装生产概述 一、服装生产企业的特点 二、服装生产方式 三、国内外成衣生产状况 四、服装生产流程简介

第二节 服装生产管理体系 一、生产管理的概念 二、服装生产管理体系 三、服装生产管理的原则 四、服装生产管理方法和特点

第三节 计算机在服装生产管理中的应用 一、计算机辅助生产管理的发展和作用 二、计算机在服装生产管理中的应用简介

三、服装CIMS在我国的应用

第四节 生产管理发展趋势 一、市场全球化 二、重视生产运作战略

三、全面质量管理(TQM) 四、柔性生产系统 五、缩短生产周期 六、新技术应用与创新 七、员工的参与 八、流程再造 九、重视环境

十、ERP与供应链管理

十一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP)

第二章 服装生产过程信息管理

一、信息的概念 二、信息的作用 三、企业信息管理系统

第二节 服装生产信息文件 一、生产合约书 二、成衣样板制造通知单 三、服装生产制造通知单 四、裁庆明细表和总表 五、车间生产排期表 六、车间生产日报表 七、服装产品装箱表 八、车间标准工序工价表

第三节 服装装箱单计算与分配设计 一、单色单码装箱 二、单色混码装箱 三、混色混码装箱

第三章 物料管理

第一节 物料管理的基本知识 一、物料管理的概念 二、物料管理的重要性 三、物料管理的范围 四、物料管理的组织 五、物料管理的职能

第二节 物料的采购 一、采购部门的职能 二、采购组织 三、采购方式 四、采购的定价方法 五、采购跟催与评核 六、物料供应商的选择

一、仓储管理的意义和职能 二、收料与发料 三、物料盘点

第四节 物料分类与编号 一、物料分类的意义和原则 二、物料分类的种类 三、物料分类的作用 四、物料编号的意义和方法

第五节 呆废料的处理 一、处理呆废料的意义 二、呆废料发生的原因 三、呆废料的处理方法

第六节 存货控制 一、存货分类 二、存货控制的目的和范围 三、存货控制系统 四、存货控制方法 五、存货控制的基本原则

第七节 服装企业物料处理系统 一、物料处理的概念 二、物料处理系统的组成部分 三、物料处理的基本原则 四、选择物料处理系统的注意事项

第四章 服装裁剪工程技术管理

第一节 裁剪部简介 一、裁剪部的工作内容 二、定制裁剪和成衣裁剪的裁剪部 三、裁剪部的生产组织 四、工业纸样

第二节 裁剪分配方案的制定

一、裁剪分配方案的概念 二、裁剪分配方案 三、选择裁剪分配方案应考虑的因素

第三节 排料工艺 一、排料的基本知识 二、排料图的制作 三、排料图的复制

第四节 拉布 一、拉布的概念 二、拉布的方法 三、拉布设备和机器

第五节 裁 剪 一、裁剪的概念 二、裁剪设备和机器

第六节 扎工票对色

一、工票（图4—18） 二、对色标签

第七节 裁片的品质控制 一、使用正确的面料 二、确保裁片的数量 三、确保裁片的质量 四、裁片交付规范化

第五章 服装缝制的组织与管理

第一节 服装生产的组织 一、生产过程的构成 二、生产的组织原则

第二节 生产类型的划分 一、按接受生产任务的方式划分 二、按企业生产产品的数量和品种划分 三、按产品流动形式划分 四、流水生产线的基本形式

五、生产类型与生产方式的关系

第三节 服装的缝合方法与缝纫生产系统 一、服装生产的缝合方式 二、缝纫车间的布置 三、缝纫车间的生产系统

第四节 服装生产过程的时间组织 一、产品生产时间的构成 二、产品在工序间的移动方式 三、选择移动方式应考虑的因素

第五节 服装缝纫流水线的生产组织 一、缝纫流水线生产的条件和主要参数 二、服装缝纫流水线的组织 三、缝纫机械设备的配置

第六节 缝纫工程负荷平衡的方法 一、缝纫生产线负荷平衡的一般方法 二、缝纫生产线负荷平衡的理论 三、负荷平衡理论在缝纫工程中的应用

第六章 服装生产的计划与控制

第一节 服装生产能力的分析 一、人力负荷的分析 二、设备负荷的分析 三、短期的生产能力调整

第二节 销售计划与生产计划 一、年销售计划 二、生产计划体系 三、单件订货型生产计划的制定 四、工时计划

第三节 服装生产周期 一、生产周期的构成 二、制定服装生产周期的方法

第四节 生产计划的实施

篇五 实体店服装业务怎么需要服装样板吗
服装销售细节大全

基本常识,适合初学者 大致按检验顺序列表如下：

一、规格不符

序号 缺陷 产生原因 1、规格超差——样板不准；裁剪下刀不准；绗棉时缝位超差。

二、缝制不良

2、针距超差——缝制时没有按工艺要求严格调整针距。

3、跳针——由于机械故障，间断性出现。

4、脱线——起、落针时没打回针；或严重浮线造成。

5、漏针——因疏忽大意漏缝；贴缝时下坎。

6、毛泄——拷边机出故障或漏拷；折光毛边时不严密，挖袋技术不过关，袋角毛泄。

7、浮面线——梭皮罗丝太松，或压线板太紧。

8、浮底线——压线板太松，或梭皮罗丝紧。

9、止口反吐——缝制技术差，没有按照工艺要求吐止口。

10、反翘——面子过紧；或缝制时面子放在上面造成。

11、起皱——没有按照缝件的厚薄调换针线；或缝合件有长短。

12、起绺纽——由于技术不过关缝纽了；缝合件不吻合。

13、双轨——缉单明线，断线后，接缝线时不在原线迹上；缝制贴件下坎后，补线时造成两条线迹。

14、双线不平行——由于技术不过关；或操作马虎造成双线宽窄不匀。

15、不顺直——缝位吃得多少不匀造成止口不顺直；技术差缉明线弯曲。

16、不平服——面里缝件没有理顺摸平；缝件不吻合；上下片松紧不一。

17、不方正——袋角、袋底、摆角、方领没有按90度缝制。

18、不圆顺——圆领、圆袋角、圆袖头、西服圆摆，由于缝制技术不过关出现细小楞角。

19、不对称——由于技术差或操作马虎，必须对称的部位有长短、高低、肥瘦、宽窄等误差。

20、吃势不匀——绱袖时在袖山部位由于吃势不均匀，造成袖山圆胖，或有细褶。

21、绱位歪斜——绱袖、绱领、定位点少于三个或定位不准。

22、对条、对格不准——裁剪时没有留清楚剪口位；或排料时没有严格对准条格；缝制时马虎，没有对准条格。

23、上坎、下坎——缝纫技术低或操作马虎，没有做到缉线始终在缝口一边。

24、针孔外露——裁剪时没有清除布边针孔；返工时没有掩盖拆孔。

25、领角起豆——缝制技术低；领角缝位清剪不合要求；折翻工艺不合要求；没有经过领角定型机压形。

26、零配件位置不准——缝制时没有按样衣或工艺单缝钉零配件。

27、唛牌错位——主唛、洗水唛没有按样衣或工艺单要求缝钉

三、污迹

28、笔迹——违反规定使用钢笔、圆珠笔编裁片号、工号、检验号。

29、油渍——缝制时机器漏油；在车间吃油食物。

30、粉迹——裁剪时没有清除划粉痕迹；缝制时用划粉定位造成。

31、印迹——裁剪时没有剪除布头印迹。

32、脏迹——生产环境不洁净，缝件堆放在地上；缝件转移时沾染；操作工上岗前没有洗手。

33、水印——色布缝件沾水裉色斑迹。

34、锈迹——金属钮扣，拉链，搭扣质量差生锈后沾在缝件上。【实体店服装业务怎么需要服装样板吗】

四、整烫【实体店服装业务怎么需要服装样板吗】

35、烫焦变色——烫斗温度太高，使织物烫焦变色（特别是化纤织物）

36、极光——没有使用蒸气熨烫，用电熨斗没有垫水布造成局部发亮。

37、死迹——烫面没有摸平，烫出不可回复的折迹。

38、漏烫——工作马虎，大面积没有过烫。

五、线头

39、死线头——后整理修剪不净。

40、活线头——修剪后的线头粘在成衣上，没有清除。

六、其它

41、倒顺毛——裁剪排料差错；缝制小件与大件毛向不一致。

42、做反布面——缝纫工不会识别正反面，使布面做反。

43、裁片同向——对称的裁片，由于裁剪排料差错，裁成一种方向。

44、疵点超差——面料疵点多，排料时没有剔除，造成重要部位有疵点，次要部位的疵点超过允许数量。

45、扣位不准——扣位板出现高低或扣档不匀等差错。

46、扣眼歪斜——锁眼工操作马虎，没有摆正衣片，造成扣眼横不平，坚不直。

47、色差——面料质量差，裁剪时搭包，编号出差错，缝制时对错编号，有质量色差没有换片。

48、破损——剪修线头，返工拆线和洗水时不慎造成。

49、脱胶——粘合衬质量不好；粘合时温度不够或压力不够，时间不够。【实体店服装业务怎么需要服装样板吗】

50、起泡——粘合衬质量不好；烫板不平或没有垫烫毯。

51、渗胶——粘合衬质量不好；粘胶有黄色，烫斗温度过高，使面料泛黄。

52、套结不准——套结工没有按工艺要求摆正位置。

53、钉扣不牢——钉扣机出现故障造成。

54、四合扣松紧不宜——四合扣质量造成。

55、折衣不合格——没有按工艺要求（或客户要求）折衣。

56、衣、袋规格不符——包装工操作马虎，将成衣装错包装塑料袋。

57、丢工缺件——缝纫工工作疏忽，忘记安装各种装饰绊，装饰纽或者漏缝某一部位，包装工忘了挂吊牌和备用扣等。

58、装箱搭配差错——包装工工作马虎，没有严格按装箱单搭配装箱。

59、箱内数量不足——打下的次品过多，没有合格品补足造成尾箱缺数。

60、外箱唛头印错——外贸部门提供的唛头有错；生产厂家辨别英语出错。

QC的全称是Quality Controller（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。服装QC顾名思义就是控制服装品质的人了。

按照我的理解，QC跟Inspector（验货员）是两个不同的概念，QC的重点是在控制（Control），目的是使公司得到品质良好的产品；而Inspector只是通过Inspect（检验），而判断一批货是否合格品（Pass OR Fail），目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把QC和Inspector混为一谈的，我们在这里也都叫QC吧。

有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（FINAL INSPECTION）；有些至少要查一次中期（Inter inspection）和一次尾期（Final）；有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验（Early inspection）或在线检验（In-line inspection），以尽可能早地发现问题解决问题。

不同公司对验货内容及程序、标准有不同规定，以下内容仅供参考。

早期检验（初期、Early Inspection、Dupro Inspection）

大货一开始生产就可以进行早期检验，主要是到车缝车间看每个工序各个车位的车缝质量，加强控制一些关键部位或难度比较高的工序的质量控制，尽早发现问题解决问题及预防问题。

中期检验（In-line Inspection、Inter Inspection）

大货有10%成品就可以进行中期检验，每个颜色检查10件以上（尽量齐码），最好熨烫好，可以检查整烫的效果。如果要成衣洗水的话，最好洗好烫好，可以检查洗水效果（手感、颜色、外观等）。如果大货包装物料（胶袋、纸箱等）已经到厂的话，试装一箱看包装方法是否正确及包装效果是否良好，没有大货包装物料的话可以用尺寸类似的物料代用。如果代用包装物料也没有的话，至少要核对一下工厂的包装资料是否正确（避免翻译上的错误）。 中期检验程序：

对款式（Style）：大货的款式与样衣＋样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。

对资料（Information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。 对颜色（Color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。

摸手感（Handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。

量尺寸（Measurement）：尽量每色每码量一件以上。

查手工（Workmanship）：每个颜色至少查10件，看车缝质量是否合格。

写报告（Report）：指出需要改善的问题。

尾期检验（Final Inspection）

大货完成车缝，烫好查好，完成80%以上装箱后可以进行尾期检验。

尾期检验程序：

抽箱：按照公司规定抽取检验样本。每个颜色、每个尺码、箱号的头、中、尾都要抽到，比如共有100箱，可以抽取第3、23、47、76、95箱（结合颜色尺码分配情况）。

对包装（Packing）：检查箱唛（shipping mark）、包装方法（packing method）、包装物料（packing material）、装箱状况（carton condition）、颜色尺码数量分配（assortment）等。

看中期验货报告中提出的问题是否已全部改善。

对款式（Style）：大货的款式与样衣＋样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。（如果中期或早期对过，此步可省略）

对资料（Information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。（中期对过的部分可跳过）

对颜色（Color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。（中期对过尾期也要再对，因为面料颜色会有缸差）

摸手感（Handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。（中期摸过也要再摸，因为每缸洗出来的效果不同）

量尺寸（Measurement）：每色每码量一件以上。

查手工（Workmanship）：按公司规定抽查相当数量的衣服。

写报告（Report）：决定大货是合格（Pass）还是要返工（Reject）。（Jandy）

篇六 实体店服装业务怎么需要服装样板吗
服装行业费用明细表模版

篇七 实体店服装业务怎么需要服装样板吗
服装制造样板单

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