当前位置: 首页 > 文档 > 评课 > 评优办法的目的

评优办法的目的

2016-11-30 12:06:53 评课 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 评优办法的目的(共9篇)年度评优评先管理办法重庆甲诚实业发展有限公司年度评优评先管理办法一、目的为了树立典型,表彰先进,进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情,激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性,特制订本办法。二、适用范围公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程,适用本办...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)评课频道为大家整理的《评优办法的目的》,供大家学习参考。

年度评优评先管理办法
评优办法的目的 第一篇

重庆甲诚实业发展有限公司

年度评优评先管理办法

一、目的

为了树立典型,表彰先进,进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情,激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性,特制订本办法。

二、适用范围

公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程,适用本办法。

三、职责

3.1、公司成立评优评先领导小组,公司常务总经理任评选小组组长,公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作,公司董事长负责评选结果的审批。

3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法,以及评选过程的甄选、规范等工作。

3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。

四、内容

4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖,个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。

4.2、各类奖项均为年度奖。

4.3、评选范围

4.3.1、团队奖,在公司现有部门中评选,包含:财务部、业务部、采购部、生

产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部;

4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理

干部和员工中评选。

4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。

4.4、奖项设置

4.4.1、团队奖 2名;团队奖中设置:最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名;

各奖励2000元现金,各颁发牌匾一个;

4.4.2、优秀管理干部奖(部长级);不超过3名,宁缺勿滥;被评为优秀管理

干部的公司奖励1000元/人,颁发证书1本/人;

4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖;各部门优秀员工奖名额不限,但总名额不超

过5名;宁缺勿滥;被评为优秀员工的公司奖励800元/人,颁发证书1本/人;优秀新人奖各部门名额不限,但总名额不超过8名,宁缺勿滥;被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人,颁发证书1本/人。

4.5、评选条件

4.5.1、团队奖评选条件

4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标;

4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度,全年内无任何安全生产事故,部门成员

具有较高的安全意识;

4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神;

4.5.1.4、积极组织培训学习,参与培训热情高,能有效完成各项培训计划;

4.5.1.5、组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感;为树立企业形象、提升产

品品牌做出突出贡献;

4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神,部门内部风气正,凝聚力强;

4.5.1.7、具有团结协作的团队精神,员工之间有较高的配合意识和协作精神,

能自觉主动与其他部门搞好协作,受到其他部门好评;

4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度,部门成员无严重违规违纪现象。

4.5.2、优秀管理干部奖评选条件

4.5.2.1、领导力:能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度;能明确下属职

责,保证组织效率;获得下属尊敬和肯定;

4.5.2.2、目标管理能力:能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目

标,为实现组织目标,可统筹安排一切资源来组织实施工作目标;

4.5.2.3、决策能力:能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断,提高

工作绩效;

4.5.2.4、自我管理能力:善于自觉地掌握和支配其情感与行为,并能正确引导

其他人的行为;

4.5.2.5、组织/规划能力:能根据公司经营目标制定本部门工作计划,按轻重

缓急排定工作次序;工作目标和期限明确、可行;能为下属拟定切实的行动计划;

4.5.2.6、沟通能力:善于用人际沟通技巧说服他人;能有效化解矛盾和抱怨;

4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控,综合分析目标实施

过程的影响因素;

4.5.2.8、业绩评价能力:对下属工作业绩有非常客观公正的评价,下属没有申

诉抱怨;

4.5.2.9、培育下属:能积极培养下属业务能力,所属员工业务能力可得到不断

提升;

4.5.2.10、团队/协作精神:能主动配合其他部门工作,并为相互之间更好的开

展工作提供建议并主动做各种尝试。

4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件

4.5.3.1、遵守公司规章制度,具有良好的思想和职业道德,勤奋工作,全年出

勤率99%以上;

4.5.3.2、钻研业务技术,合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等

方面成绩突出;

4.5.3.3、热爱本职工作,在提高工效、降低成本等方面成绩突出;

4.5.3.4、忠于公司,服从领导,令行禁止,是上级决策的忠实执行者;

4.5.3.5、团队意识强,善于沟通,善于反思,敢于否定自我,敢于自我超越,

出色地完成本岗位工作任务。

4.6、评选办法

4.6.1、先进团队的评选办法

各部门负责人根据本部门本年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告;交企管部,由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布;

4.6.2、优秀管理干部的评选办法

由参评人员自己写书面参评报告,交企管部,由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定,交董事长审批后进行公示(一周)。经公示无异议后,即成为本年度优秀管理干部。

4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法

4.6.3.1、由员工本人提出申请,经部门负责人审核后从申请人中提名,报公司

企管部;

4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后,形成候选人名

单,交董事长审批后进行公示(一周);经公示无异议后即成为本年度优秀员工;对公示时,有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新

人标准的取消优秀员工或优秀新人称号;取消后,不再补选其他人员。

4.7、评选时间

评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐,1月20日前确定人选。

4.8、附则

4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制,由企管部负责解释;

4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效;

重庆甲诚实业发展有限公司

2012-12-30

2014年度评先评优方案
评优办法的目的 第二篇

2014年度评先评优方案【评优办法的目的】

第一条 目的

为增加企业向心力和凝聚力,培养员工的集体荣誉感和使命感,并激励先进、鞭策后进,形成人人争先进的良好文化氛围。

第二条 评选原则及方式

遵循“公正、公平、公开”的评原则,“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定,“先进部门”由总经理直接评定。

第三条 评选对象及标准【评优办法的目的】

1、 入职满半年以上的公司正式员工(以基层员工为主,管理人员为辅); 2、 公司下属所有部门。

第四条 评选周期及截止时间

评选周期为2014年1月1日——2014年12月31日,评定工作2014年12月31日前结束。

第五条 评先评优指标分配

第六条 评选细则

一、优秀员工

1、 热爱本职工作,积极学习专业技能、业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能; 2、 遵守公司规章制度和操作规程,无违纪行为(以公司发文为准); 3、 全年请假未超过公司规定(事假12天,病假20天),迟到未超过5次。 4、 服从公司分配,能够较好地完成领导交办的各项工作;

5、 工作积极,任劳任怨,有集体意识和大局观,能主动帮助领导解决问题,工作表现出色。

6、 为公司增加效益,提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。

7、 工作中成绩显著,未出现重大的质量事故、设备事故、安全(环保)事故、无涉及其责任的客户(一线)重大投诉。 二、先进部门

1、 部门年度无重大安全责任事故;

2、 部门员工爱岗敬业、团结协作,能够较好地完成公司交给的各项指标和任务; 3、 部门在人员管理和规章制度执行上表现出色,内部成员无重大违纪行为; 4、 能积极配合公司其他部门工作,上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。

第七条 奖励方案

一、优秀员工 1、奖励¥500/人; 2、全公司通报表扬一次;

3、记入个人档案,作为晋升或调薪的参考依据。 二、先进部门

1、该部门集体奖励¥800; 2、部门及部门成员通报表扬一次;

3、记入部门负责人个人档案,作为晋升或调薪的参考依据

年度评优方案
评优办法的目的 第三篇

【评优办法的目的】

优秀员工、优秀团队年度评选细则

1 评选目的

为全面回顾、评价每年公司员工的工作成绩,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强向心力和凝聚力,有效地激励表现优秀的员工和团队,让大家始终朝同一方向、目标努力,最终实现员工与公司的共同成长,特进行优秀员工、优秀新人奖、优秀团队等奖项的评选。 2 评选时间

每年12月下旬开始评选组织工作,1月10日前确定所有获选人员和团队。

3 评选的原则

3.1 提倡对自我价值的肯定,鼓励自荐。

3.2 优秀个人或团队应能够获得多数员工的认同。

3.3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

3.4 评选对象以基层为主、中层为辅。

3.5 评选过程中尽量保持各层级间的充分沟通,维护公平、公正、公开原则。

4 建立评选委员会

4.1 评选委员会组织架构

评委会主任:总经理

评委会成员: 运营总监、人事经理、各部门负责人/店长

秘书:人事专员1名

4.2 评委会职能

4.2.1 对评选方案和评选细则提出修改意见,审核通过最终的评选细则。

4.2.2对评选结果进行审核、必要时予以修正。

4.2.3对评选过程、评选结果的争议和申诉进行调查和裁断。

5 奖项设置及评选对象

5.1 个人奖项

5.1.1优秀员工奖

5.1.2优秀新人奖

5.1.3 业绩突出奖

5.1.4 说明

5.1.4.1 原则上主管级别以上人员(客户经理除外)不参与优秀员工

奖等个人奖项的评选。

5.1.4.2 公司全体在职员工拥有投票权。

5.1.4.3已提交书面离职申请,确定于当年12月31日前离职的员工(含

当日)不能作为评选对象;若评选举行时仍在职,拥有投票

权。

5.2 团队奖项

6 评选标准

6.1 优秀员工奖

6.1.1在公司服务年限已累计达一年以上的正式员工;

6.1.2工作态度端正,遵守公司各项规章制度;

6.1.3爱岗敬业,认真勤恳,服从工作安排;

6.1.4技能、特长突出,能准确、高效地完成本职工作;

6.1.5有良好的团队合作精神,善于主动与部门内外其他同事协作;

6.1.6积极维护公司形象,有不计个人得失、积极奉献的精神;

6.1.7善于改进工作方法,提高工作效率,能主动提出合理化建议;

6.1.8 当年度出勤情况良好,事假等缺勤情况(不含公司组织安排的外

出培训、旅游活动)累计未超出15天,迟到早退未超过3次,无旷工记录及其他严重违纪。

6.2 优秀新人奖

6.2.1转正后未满一年的正式员工;

6.2.2 专业技能提升速度快,能独立、高效完成工作任务;

6.2.3 工作态度端正,遵守公司各项规章制度;

6.2.4 积极配合其他同事的工作,与同事相处融洽;

6.2.5 善于改进工作方法,提高工作效率,能主动提出合理化建议。

6.2.6 按照工作月数核算,当年度内考勤未超出优秀员工评选标准要求。

6.3 业绩突出奖

6.3.1 转正半年以上的正式员工;

6.3.2 员工年度内销售业绩或实操业绩总额排名前列,未满一年的按照

月度个人平均业绩排名。

6.3.3 具有良好的专业知识和技能,待客热情,服务周到。

6.4 优秀团队奖

6.4.1 团队职责明确,授权合理,能有效依靠团队协作达成工作目标;

6.4.2内部沟通顺畅,决策效率和工作效率高;

6.4.3与合作单位、其他部门沟通顺畅,协作精神强;

6.4.4员工队伍稳定,凝聚力强;

6.4.5 员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新;

6.4.6当年度团队卫生合格,环境达标;

6.4.7 完成当年对团队业绩任务,占有较高的利润增长率和人均产值。

6.4.8部门团队积极参加公司组织的各项活动。

7 奖项名额分配

人力资源部根据入职年限统计出各部门符合优秀员工奖、优秀新人奖参选资格的人数,按比例确定各部门优秀员工、优秀新人奖的名额。部门优秀员工、优秀新人奖名额分别为部门内符合对应奖项参选条件人数的10%,但两者合计不能超过部门符合两项参选条件人数的10%。业绩突出奖,根据入职年限和业绩排名分别选出销售业绩和实操业绩的前三名。为达到奖励更多员工的目的,原则上不允许一名员工重复获得奖项。 8 评选程序

8.1个人奖项评选程序

8.1.1行政人事办公室将符合优秀员工、优秀新人、业绩突出年限要求和考勤要求的统计名单提交给各部门。

8.1.2由各部门提名候选人,同时接受员工自荐,产生初选名单。提名方或自荐人将材料提交到办公室,包括工作表现的具体事迹和数据等证明材料。

8. 1.3 评选委员会根据部门提交候选人名单,结合相关资料,确定相应奖项人员名单,予以公示。

8.2 优秀团队奖评选程序

采取团队负责人自荐、评选委员会筛选候选团队、投票决定优秀团队的办法。

9 奖励

荣获以上奖项的优秀员工、团队,公司将颁发荣誉证书并给予一次性物质奖励。

10 附则

本办法由行政人事办公室负责制订并解释。

附件: 1. 优秀员工、优秀新人奖自(推)荐表

优秀员工候选人推荐/自荐表

评优评先管理办法
评优办法的目的 第四篇

评优评先管理办法

为加强企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,进一步激励广大员工的工作热情,形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。经公司领导研究,决定评选2014年度先进集体和优秀员工。现将有关事项通知如下:

一、目的

为了树立标杆,选拔出符合公司文化的优秀团队和个人,特开展2014年度评优活动,对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

二、评选范围

1.先进集体评选范围:部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部。

2.优秀员工评选范围:公司全体在职正式员工。

三、奖项设置

1.先进集体 3个

2.优秀员工 15名

先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。

四、评委组成

组长:总经理

组员:总、总、总、总、总

五、评价标准

1.先进集体评选基本标准。

⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度,部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。没有针对本部门或部门员工的通报处罚。

⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务,部门年度工作计划考核得分80分以上。

⑶部门开展工作有计划、有制度,有成效。

⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 ⑸与其他部门关系融洽。

⑹积极参加公司组织的各项活动,并取得较好成绩。

2.优秀员工、先进个人评选基本标准

⑴工作积极主动,态度端正,热爱本职工作,能吃苦耐劳,责任心强。年度绩效评估不低于75分。

⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术,并能不断学习和创新,工作积极主动,不找任何借口,有较好的发展潜力。

⑶本年度未受到过客人和同事投诉,无违规、违纪或处罚记录,全年 请事假不超过15天,迟到、早退不超过12次。

⑷尊重上司及同事,有良好的团队合作精神,同事关系良好。 ⑸对客人或同事服务热情,受到过客人或同事的好评和表扬。 ⑹对公司忠诚度高,能同甘共苦,共同发展,诚实守信,敬岗爱业,认同公司的企业文化和价值观。

六、评选流程

1.先进集体由各分管副总提名,月日前报评先小组审议决定。

2.优秀员工,由各部门负责人推荐名候选人,5人及以下部门推荐1人,5人以上部门推荐2人,经分管副总同意后,1月25日前交综合部资格复审,资格复审通过的交评先小组审议决定。

综合部

二0一五年一月二十三日

公司优秀员工评选方案
评优办法的目的 第五篇

公司上半年优秀员工评选方案

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、优秀员工评选办法

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。

1)由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选; 2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名; 2、优秀员工评选程序

评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员:

张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛

四、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象:

公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:

1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。 ㈡评选条件

在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。

5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度,严格按本岗位的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无安全事故,无违章及处罚记录。 六、优秀员工评选时间:

1、推荐材料报送时间:各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间: 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间:公司上半年总结会议。 七、表彰和奖励

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。 八、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。九、优秀员工评选原则

公司员工同等条件下优先评选。 附《优秀员工推荐表》

起草人:魏洪涛 2014年7月9日

优秀员工推荐表

2015优秀员工评优方案
评优办法的目的 第六篇

第1篇:优秀员工评优方案

为了弘扬企业精神,激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额:

每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。

二、评选时间:

每季度的最后一个月。

三、评选资格:

1、在公司工作三个月以上的一线员工;

2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、请假者;

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据:

1、热爱公司,自觉维护公司利益;

2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;

3、勤勉尽责,具有强烈的事业心和责任感;

4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或积极献计献策。

五、评选办法:

1、产生流程:

车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》,送主管领导进行初审;

3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:

a) 考勤情况;

b) 奖惩情况;

c) 是否违反公司的规章制度;

d) 推荐理由是否事实充分;

e) 该员工是否曾受到投诉;

4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。

六、奖励办法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上,并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。

七、附则:本办法由人事行政部制定、修改和解释,总经理批准后实施。

第2篇:优秀员工评优方案

一、 评比目的

20XX年度在全体泓昇机械员工的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

主动性,使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,使泓昇机械的生产经营充满活力,建立优胜劣汰机制。

二、评比类别:

参评对象:泓昇机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故

或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)

评比类别:根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类:

(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;含有量化指标的大专学历在职人员)

(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长)

(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生,含非量化指标的大专学

历在职人员)

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下:

1)职业道德:能够自觉遵守厂规厂纪,具有良好的职业道德素质和行为准则;

2)专业技能:具有熟练的专业技能,较好的专业知识,能够学以致用,主动提

出合理化建议;

3)工作态度:工作中能够勤勤恳恳,精益求精,服从领导安排,听从调配。不计较个人得失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者;

4)工作业绩:注重工作的成效性。能够完成各项工作任务,完成率达95%以上;能够严格控制工作质量,合格率达98%以上;

5)安全生产:全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下:

1)职业道德:具有良好的职业道德素质和行为准则;能够促进企业内部人员的团结与合作;能够维护企业的声誉,保守企业技术秘密;

2)执行能力:能够指挥、培训下属员工,引导下属按既定工作目标按时完成工作任务,合理的安排工作,不断提高生产效率,起到带头表率作用;

3)沟通能力:能准确的理解领导意图,并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性;

4)创新能力:能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式,工作中能主动发现问题,且提出合理的建议并予以解决,为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用

3、优秀大学生评比内容具体如下:

1) 职业道德:具有良好的职业道德素质和行为准则;能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密;

2) 工作绩效:有正确的工作方法,能够合理有效的安排和运用工作时间,按照工作目标和规范有效地进行,不拖沓,能够在提供工作效率上动脑筋想办法,超前或按时完成工作

3) 创新能力:具有不断探索科技创新的先进理念,在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进;

4) 学习能力:坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平,通过项目跟踪管理做到理论实践相结合,做到学以致用,提高工作技能水平;

5) 沟通能力:具有良好的沟通能力,能清楚准确的表达自己的构思,在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道;

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;民主评议采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作,先填写《先进员工评比申请表》,并在《先

进选拔评分表》的自评栏自我打分,统一于一周内递交到综合管理部;再由评审小组对参评人员进行打分,选定参评候选人,最后采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的

投票数进行投票,由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求:

(1)参评的班长,必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份,1500~2000字;

(2)参评的大学生,需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”,主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面,1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖,其中:

优秀员工16名,包括一等奖3名,二等奖5名,三等奖8名;

优秀班组长1名;

优秀大学生2名,包括一等奖1名,二等奖1名。

六、评比时间

XX年12月28日之前完成个人自评工作,30日完成民主评议工作,31日完成综合考评工作

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则,对被评优秀的人员,厂内将召开表彰大会,并对获奖人员颁发奖金和证书,对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

第3篇:优秀员工评优方案

一、 目的:

为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制订本办法。

二、 评选时间:

2.1初评(部内进行):20XX年1月8日-20XX年1月18日

2.2复评(评审小组):20XX年1月18日-20XX年1月25日

三、 评选标准:

3.1属公司正式员工;(试用期内不参选)

3.2遵守考勤纪律,出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数,每月26天计)

3.3品行端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

3.4工作认真负责,积极主动,服从安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误(被记小过含以上,未功过相抵者,不得参选)

3.5爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;

3.6具有较强的工作能力,尽职尽责,工作绩效突出,绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)

四、 评选方式:

4.1初评(内部评选):各部门依《名额分配表》及评选标准,举荐部内人员,以《优秀员工举荐表》完成,交人力资源部;

4.2复评(投票表决):

4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单,补冲完相关记录,组织复评会议;

4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成,届时邀请黎厂参加,以投票表决产生最终优秀员工名单;

4.2.3最终将共计产生19名优秀员工,具体分配情况见《名额分配表》;

五、 奖励措施:

5.1凡获“优秀员工”同仁,颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;

5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发,具体视公司情况而定。

六、预算经费:本年度“优秀员工”共设十九名

6.1荣誉证书一本约20元,合计380元;

6.2奖金合计:9500元

6.3预计本次活动经费共:9880元左右;

七、附表:

7.1《名额分配表》

7.2《优秀员工举荐表》

第4篇:优秀员工评优方案

1.目的 为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队,拟定本方案。

2.奖励类别

2.1优秀员工(公司级,2名)

优秀员工(部门级,范围见相关条例)

2.2特别奖 (暂定)

□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军

□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手【评优办法的目的】

□金点子奖

2.3优秀团队 1名

3.评选标准

3.1优秀员工:

3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工(不包括各部门主管及经理);

3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;

3.1.3考勤情况:无早退;一年内事假不超过拾天;无旷工等考勤异常现象;

3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;

3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强;

3.1.6 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);

3.1.7对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;

3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;

3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;

3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

3.1.12 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;

3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时,允许排名并列。

3.2优秀团队:

有下列情形之一或多者,应予以评选奖项:

3.2.1在20XX年的工作中,部门人员团结协作,克服各种困难,完成公司下达的各项经营(生产)目标。没有安全事故等重大事故的;

3.2.2在按照公司的成本预算管理,

2015企业年度评优方案
评优办法的目的 第七篇

第1篇:企业年度评优方案

第一条 目的

为了表彰先进、树立楷模,不断增强团队的凝聚力和向心力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,为公司创造更好的效益,特制定本方案。

第二条 适用范围

本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。

第三条 时间设定

考核周期:20XX年1月1日至20XX年12月31日

评优时间:20XX年1月1日至20XX年1月31日

第四条 评选原则

一、 遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。

二、 评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别,分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”;按照奖项等级顺序逐一向上进行评选,即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选;当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。

三、 评选标准“双达标”原则,即关键业绩指标达标和综合素质能力达标,要求“宁缺勿滥”,不得因名额设定而人为降低评选标准。

四、 奖项“从高”原则,即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发,不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖,其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。

第五条 组织分工

一、 评选小组:

为保证评选工作的公平、公正、公开的开展,公司特成立评选小组。

1. 评选小组成员如下表所示:

评优级别

小组成员

“总公司级优秀”

“分公司/中心级优秀”

“区域级优秀”

分公司优秀

中心优秀

组长

总经理

运营中心总监

人力资源总监

分公司总经理

副组长

副总经理、总经理助理、人力资源总监

各分公司、独立区域第一负责人

各中心第一负责人

小组成员

各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人

市场营运中心二级部门主管

各部门经理

区域经理、分公司二级部门主管

2. 职责:

1) 审议并通过年度评优方案;

2) 直接提名候选人;

3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核;

4) 评议并最终确定优秀人选名单,必要时可进行投票表决;

二、 人力资源中心

1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释;

2. 负责完善和维护评选标准和评选程序,并组织各奖项的评选工作;

3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核;

4. 负责优秀名单的公示与公布;

5. 员工的异议和申诉的调查与复核。

三、 各中心(部门)、各子/分公司、各区域

1. 组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作;

2. 如实提供有关情况、数据,书面评优材料审查,严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人,指导候选人按要求完成评优材料,并做好人员的沟通与确认,确保评优工作顺利进行。

3. 确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单,并提报评选小组。

第六条 年度评优奖项设定

奖项级别

奖项名称

奖励设定

名额设定

“总公司级优秀”

优秀经理人

颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币50000元

3名(各类参评对象各评选1名)

优秀主管

颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币20000元

5名

优秀门店第一负责人

颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币10000元

10名

优秀员工

颁发获奖证书,奖励人民币3000元

15名

优秀新人

颁发获奖证书,奖励人民币2000元

15名

特殊贡献奖

颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币,A档:50000元;B档:20000元;C档:10000元;D档:5000元;E档:1000元

“分公司/中心级优秀”

“分公司优秀”

优秀主管

颁发获奖证书,奖励人民币3000元

分公司内此类员工总数的10%

优秀门店第一负责人

颁发获奖证书,奖励人民币1500元

“区域级优秀门店第一负责人”总数的1∕2

优秀员工

颁发获奖证书,奖励人民币1000元

“区域级优秀员工”总数的1∕3

优秀新人

颁发获奖证书,奖励人民币500元

“区域级优秀新人”总数的1∕3

“中心优秀”

优秀主管

颁发获奖证书,奖励人民币3000元

中心内此类员工总数的10%

优秀员工

颁发获奖证书,奖励人民币1000元

中心内员工总数的10%

优秀新人

颁发获奖证书,奖励人民币500元

占此类员工总数的10%

“区域级优秀”

优秀门店第一负责人

颁发获奖证书,奖励人民币800元

区域内此类员工总数的10%

优秀员工

颁发获奖证书,奖励人民币500元

区域内员工总数的10%

优秀新人

颁发获奖证书,奖励人民币300元

占此类员工总数的10%

注:1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。

2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。

3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。

4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。

第七条 评选细则

一、 评选条件

1. 评选的必备条件

① 认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感。

② 截止12月31日,在本职岗位工作满6个月(含)以上且仍在岗(注:优秀新人,须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗)。

③ 遵守公司规章制度,本年度无旷工记录,且未受警告处分(含)以上者,诚实守信、具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象并起带头作用。

④ 年度绩效考核成绩等级为“良”(含)以上。

⑤ 由人力资源中心组织素质鉴评小组成员,根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评,鉴评结果等级为“良”以上。

⑥ 各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。

⑦ 各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定,文件格式及内容不做限定要求。

2. “优秀经理人”评选除上述必备条件外,还须符合以下条件:

① 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效;

② 本中心(部门)、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额达成。

③ 具有较强的组织策划和资源整合能力;积极进取、敢于创新;成本意识较强、费用管控合理;具有较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行为。

二、 其他设定

1. 各奖项名额确定的总原则

1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过15% 。

2) 计算时采取四舍五入;

3) 获奖人数不足一人的按一人算。

4) “分公司/中心级优秀”按评优规则及名额设定计算,分公司/中心优秀人选非整数倍基数,合并纳入分公司/中心参评,由人力资源中心统计分公司/中心人员总数,按比例确定优秀人选。

2. “区域级优秀”和“分公司/中心级优秀”将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定,然后报人力资源中心复核,并予以公告。

3. “总公司级优秀”根据评选标准、评选条件等严格评定,确定最终评选人数和人员名单。

4. “优秀经理人”的评选,由总公司评选小组成员集体酝酿初步人员名单,并经人力资源中心复核,由总公司评选小组组长及副组长评议并一致表决通过。

5. 全体参评年度评优各奖项的候选人,应按要求填写《年度评优推荐表》,店长级(含)以上参评人员还需提供年度工作总结报告。年度工作总结要求如下:

① 工作业绩目标达成情况和工作成效(需要数据佐证);

② 工作态度作风、管理技能及创新能力(提供例证);

③ 团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。

6. 因申报不及时、申报材料提交不完整者,将取消其评优资格,并予以通报批评;对于申报材料弄虚作假者,除取消评优资格外,另将给予严重警告处分。

7. 公司集中评议项目(特殊贡献奖),不分配指标,各中心(部门)、各子/分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报,最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。

8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下,各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准,自行设立的评优标准,须评选小组审议通过,人力资源中心备案。

第八条 评选程序

评优级别

时间设定

评选事项

规则

责任人

“区域级优秀”

1月5日

“区域级”优秀人员名单提报与“优秀门店第一负责人”自荐

依据评选条件和比例,通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人,门店负责人于规定时间内将“优秀新人”和“优秀员工”候选人名单或“优秀门店第一负责人”自荐表提报区域负责人

门店第一负责人

1月7日

区域负责人复核

各区域负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核,并提出复核意见,将不符合评选条件的候选人退回,将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评选小组,保证侯选名额均符合评优条件,并同时提报“优秀第一负责人”候选人名单

区域负责人

1月10日

评选小组评议确认

评选小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认,并提报总部人力资源中心复核

评选小组

1月12日

人力资源中心复核确认

人力资源中心对“区域级优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核,并出具“区域优秀”获奖人员名单确认函。

人力资源中心

“分公司/中心级优秀”

分公司优秀

1月13日

“分公司优秀”候选人员名单提报

区域负责人根据最终确定的“区域级优秀”人员名单提报“分公司优秀”奖项候选人

区域负责人

1月14日

分公司负责人复核

各分公司负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核,并提出复核意见,将不符合评选条件的候选人退回,将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报分公司评选小组,保证侯选名额均符合评优条件

分公司负责人

1月17日

分公司评选小组评议确认

分公司评选小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认,并提报总部人力资源中心复核

评选小组

1月20日

人力资源中心复核确认

人力资源中心对“分公司优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核,并出具“分公司优秀”获奖人员名单确认函。

人力资源中心

中心优秀

1月7日

“中心优秀”候选人员名单提报

依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人,各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人

部门负责人

1月10日

中心负责人审核

各中心负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行审核,并提出审核意见,将不符合评选条件的候选人退回,将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报人力资源中心,保证侯选名额均符合评优条件

中心负责人

1月13日

中心评选小组评议确认

中心评选小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认

评选小组

1月15日

人力资源中心复核确认

人力资源中心对“中心优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核,并出具“中心优秀”获奖人员名单确认函。

人力资源中心

“总公司级优秀”

1月17日

名单收集

人力资源中心对有资格参评“总公司级”优秀的“中心/分公司级”优秀的人员名单收集汇总

人力资源中心

1月20日

资料复核

1、人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核,并提出复核意见,将不符合评选条件的候选人退回,保证候选名额均符合评选条件;

2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评选考评结果报总公司评选小组进行评选。

1月25日

总公司评选小组审核确认

总公司评选小组对各奖项提报的候选人进行审核确认

总公司评选小组

1月26日

候选人公示

由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示,接受各层级员工的监督评议。以确保推荐的人员是公开、公平、公正的。

人力资源中心

1月30日

优秀名单公告

将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公告

人力资源中心

先进人员宣传、推介

经评选最后当选为总公司年度先进的人员,对其事迹在全公司范围内进行宣传,树立模范和典型形象,让员工效仿和学习,营造积极向上的氛围

所有员工

表彰大会

优秀人员表彰

1、各奖项奖杯、证书、奖金的准备和颁奖晚会的组织和策划。

2、在公司年会上进行表彰和奖励,给予获奖人员颁奖。

表彰组委会

第九条 附则

1. 本制度由人力资源中心起草拟定,经各评选小组成员审议、总经理签批后实施;

2. 本制度自20XX年元月1日起执行,解释权及修订权归人力资源中心;

3. 其他相关规定中,如有与本制度相冲突的内容,以此份为准。

第2篇:企业年度评优方案

20XX年即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行20XX财年年度评优活动,评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下:

一.指导思想

1.目的

奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2.导向

l销售公司战略:销售转型、技术创新、提高效率(专业化、克服困难);

l 体现核心价值观:“服务一百,满意一百”;“关爱每一个人,关爱每一台车”;

二.奖项设置及评选条件

1、个人奖项

⑴ 优秀管理奖

评选范围:20XX年1月1日后入职的中层管理人员(部门主管、副部长、部长)级别员工。

评奖名额:4 名(各公司一名)

评选条件:1、任职满一年以上;

2、 部门年度KPI 指标完成情况良好;

3、 部门年度预算不超标,部门关键岗位人员稳定;

4、 部门工作氛围积极向上,办公环境整洁有序;

5、 主动优化与上下游部门之间的工作流程;

6、 认真做好对下属员工的培训工作,具有较强的接受新事物的能力,能创造性地完成本职工作;

7、 部门管理工作能有效开展,并能严于律己,率先垂范,带动本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高的威信;

奖励标准:证书+

⑵任劳任怨奖

评选范围:20XX年1月1日后入职的店长,课长,班组长及以下级别员工

评奖名额:4(各公司一名)

评选条件:1、任职满一年以上

2、年度绩效考核平均分在80 分以上;

3、对待工作严肃认真、一丝不苟;在平时工作中积极主动,为完成本部门年度工作目标做出突出贡献;

4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成;

5、工作上积极主动,在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作;

【评优办法的目的】

奖励标准:证书+

⑶ 优秀员工奖:

评选范围:20XX年1月1日后入职的店长,课长,班组长及以下级别员工

评奖名额:4名(各公司一名)

评选条件:1、任职满一年以上;

2、年度绩效考核平均分在80 分以上;

3、有优良的思想品德和个人操守;

4、员工的口碑良好,工作中与同事良好合作;

5、爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;

6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心,积极主动,出现问题都能以积极负责的方式处理,并能克服困难完成任务;

奖励标准:证书+

⑷ 优秀新人奖:

评选范围:2015年1月1日后入职的店长,课长,班组长及以下级别员工

评奖名额:4名(各公司一名)

评选条件:1、入职3个月以上及转正的员工;

2、有优良的思想品德和个人操守;

3、员工的口碑良好,工作中与同事良好合作;

4、爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;

5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心,积极主动,出现问题都能以积极负责的方式处理,并能克服困难完成任务;

奖励标准:证书+

(5)市场先锋奖:

评选范围:20XX年1月1日后入职的销售顾问,市场人员

评奖名额:6(市场,销售各分公司各1)

评选条件:1、任职满一年以上;

2、年度绩效考核平均分在80 分以上;

3、销售业绩,或在市场推广或运作模式上取得了重大突破,同时具有一定的推广价值。

4、员工的口碑良好,工作中与同事良好合作;

5、爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;

6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心,积极主动,出现问题都能以积极负责的方式处理,并能克服困难完成任务;

奖励标准:证书+奖金

(6)社会公益奖

评选范围:康康公司所有人员

评奖名额:4

评讲条件:1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解;

2、关注社会热点,热爱公益事业;

3、积极参加公司组织的公益活动;

奖励标准:证书+奖金

(7)形象大使奖

评选范围:2015年1月1日后入职的店长,课长,班组长及以下级别员工

评奖名额:4

评讲条件:1、任职满一年以上;

2、工作中仪容仪表整洁,符合员工守则要求,仪态端庄大方;

3、工作中服务,行为,语言得体,展现出良好个人修养和精神风貌;

4、年度绩效考核平均分在80 分以上;

奖励标准:证书+奖金

2、部门级奖项

(1)绩效钻石组合奖

评选范围:成立半年以上的非后勤管理团队(销售部,市场部,服务部)

评奖名额:1

评选条件:1、部门完成全年绩效指标良好;

2、严格控制部门费用,部门支出在预算范围内;

3、顾客反应良好,无不良投诉;

4、部门整体绩效平均分在80 分以上;

5、具有团结协作的团队精神,员工之间有较高的配合意识和协作精神,能自觉主动与其他部门搞好协作,受到上下游部门好评;

奖励标准:证书+

(2)服务钻石组合奖

评选范围:成立半年及以上的后勤管理团队(行管部,财务部)

评奖名额:1

评选条件:1、部门完成全年工作任务;

2、部门内全年未发生重大责任事故;

3、工作效率高,各成员具有良好的团队精神和服务意识;

4、有较强的服务意识和良好的主动协作精神,顾客反应良好,无不良投诉;

5、团队在服务和推进工作中有突出表现的。

6、部门满意度平均分不低于80 分;

奖励标准:证书+

3.评选要求

1、20XX年12月1日以后入职的员工不参与评选。

2、受到过公司警告及以上纪律处分,处分未撤消者不参与评选。

3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报,管理人员由公司管理部拟稿备案。

4、评选过程中,经报总经理同意,可以根据实际情况,在总评名额不变的情况下,调整各组评优名额,以确保被选人员的先进性。

三、评选流程

(一)组织保障

1.总牵头:综合行管部为本次年度评优的牵头部门。

2.评审小组:为保证名奖项评选的公正、公平、合理,综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组,其主要职责为:

l 组成初审小组,对候选人进行初审;

l 准备候选人投票会呈现材料;

l 主持相应奖项的决策投票会。

3. 评审小组人员

组长:总经理

成员:各分公司副总及各部门长

(二)评选原则

1.奖项数量确定原则: 公司级百里挑一,部门级十里挑一。

2.参评原则

(1)优中选优:参评人员的年度考核成绩要求在部门前20%以内,本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况。

(2)宁缺勿滥:获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。

(3)三个除外:

l 除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“敬业奖”的评选;

l 除后勤部成员外其他人员均可参与“市场先锋奖”;

l 除总经理、副总\部长外其他人员均可参与部门级评优;

(4)其 他:康康汽车所有分公司都可参加公司级奖项的评选,部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。

3、顺序原则:按照奖项等级顺序逐一向下进行评选,不重复获奖。

4.优先原则

在同等条件下优先考虑以下因素:

l 绩效考核成绩更优的员工;

l 外埠员工;

l 职务低的员工;

(三)评选流程

① 部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单,获批公布

四、 相关时间要求:

(1)12月20日前,各部门进行各奖项推荐(填写附表2),提交主管;

(2)12月25日前,请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。

(3)12月31日前,各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。

五、其他

如有任何需要,请与人力资源部年度评优支持小组联系:

第3篇:企业年度评优方案

一、目的

为了弘扬“xx是我家,发展靠大家”的企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先进人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。

二、原则

1、客观、公正,实事求是;

2、弘扬无私奉献,爱岗敬业的精神;

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的;

三、评选范围

1、优秀员工评选范围:优秀员工人选应为各部门基层员工和班组长,部门主管及总经理不参加评选。

2、优秀管理员评选范围:优秀管理员为各部门主管,其他人员不参加评选。

3、被评选人员需为公司转正员工。

四、成立考评小组

考评小组人员名单:张明卫、朱建芬、朱春梅。

奖励类别:优秀员工:3名;优秀管理人员:1名。

五、评选标准

1、基本条件

1.1 品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象;

1.2遵守考勤纪律,连续3个月满勤,请假总天数小于10天,其中病假小于7天、事假小于3天。

1.3工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大工作失误。

1.4完全胜任本职工作,能较好完成工作任务;

1.5爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带动作用;

2、优先评选条件

2.1工作积极热心,经常受到表扬。

2.2良好的个人形象和素养,刻苦钻研业务知识,熟练掌握本职岗位的工作技能和工作技巧,具有较高的业务水平,注重工作质量。

2.3工作中精益求精并通过创新,提高工作效率和工作质量;

2.4本年度从未受过客户或者同事的投诉,并无扣罚记录;

3、优秀管理员评选标准

(1)有较强的管理和领导能力,受到员工的尊重和信服;

(2)沟通组织能力强,能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标;

(3)能够培育下属、督导下属,使团队能够发挥出最佳的职能;

(4)有较强的分析能力和工作责任心;

(5)积极参与公司各项管理工作,工作踏实,顾全大局,并能有效配合其他部门完成工作。

六、

评选方法

1、优秀员工奖:

1.1、基层推荐:

以部门为单位,每个部门需推荐本部门三名候选人,同时推荐其他部门员工一名。

1.2、初选:

根据各部门投票情况,依据得票数量多少的顺序和考勤记录的审核,各部门分别初选出候选人一人。

1.3、综合考评

根据考评的因素或指标,由考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,评选出年度优秀员工。

2、优秀管理员奖:

根据考评的因素或指标,由考评小组对初选的部门主管进行综合考评,依据考评分数的高低,评选出年度优秀管理员奖。

七、汇总提名人选并公示

行政部对各部门、班组推荐和申报的人选进行资格审核,经考评小组评定后,确定名单,并发布公告进行公示。

八、确定优秀员工和优秀管理员

行政部把获奖人员名单公示三天后,如无异议,确定优秀员工及优秀管理员,并填写《优秀员工登记表》存档。

九、表彰及奖励

1、年终总结会上,颁发《年度优秀员工》、《年度优秀管理员》荣誉证书;

2、优秀员工每人发1000元现金奖励,优秀管理员发2000元现金奖励;

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为来年度升职、调薪的依据;

十一、各部门候选人员名单20XX年1月3日交至行政部,20XX年1月5日考评小组确定优秀员工、优秀管理员名单。

2015年度评优评先方案
评优办法的目的 第八篇

第1篇:年度评优评先方案

为倡导和弘扬“三个人人”企业文化,充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩,切实评出先进、评出干劲、评出积极性,现将本年度评先评优的具体事项通知如下 :

一、成立评先评优表彰工作小组:

组 长:副组长:成 员:

评优小组下设办公室,具体负责此项工作的开展。

主任:二、20XX年度评比表彰项目及奖金:

1、两个先进综合单位(奖金各5000元);

2、六个单项先进单位(奖金各1000元),即:安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个;

3、十个先进班组(奖金各500元);

4、三个先进科室(奖金各500元);

5、二十佳优秀员工(奖金各300元);

6、二十佳优秀班组长(奖金各300元);

7、十佳优秀管理者(奖金各300元);

8、三名忠诚销售标兵(奖金各500元)

三、评选条件:

(一)先进综合单位:

1、完成全年计划产量(以生产部下达的月度产量计划考核)、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损;

2、无工伤事故(指每起损失500元以上、无论是否申报)、无环保事故、无重大设备事故(每起损失5000元以上)、无重大器材事故(每起损失5000元以上)、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员(法定假种除外);

(二)单项先进单位:

1、安全生产先进单位:

(1)无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故;

(2)在无以上事故的前提上,以产量超额比例多者为优胜单位。

2、质量最优单位:

(1)无退货、无索赔、无降等、无整改单;

(2)黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次;张次数最少者为优胜单位。

3、双达标先进单位:

(1)产量完成年度计划;

(2)生产消耗成本全年累计无亏损;

(3)按公司“双达标评比”文件,被评为次数最多者。

4、综治先进单位:

(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故;

(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少(法定假种除外);

(3)满意度较高,无集体到公司或上级上访事件;

(4)无违反计划生育事件;

(5)员工稳定,人员流失率低。

5、设备综合利用率最优单位:

(1)无重大设备事故;

(2)设备综合利用率最高(技改时间除外);

(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。

6、出满勤优胜单位:

(1)无旷工人员;

(2)出勤率100%(法定假种除外);

(3)无提前解除劳动合同人员。

综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段,单项先进可以兼报。

(三)先进班组:

以班组为单位参评(含成品),此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。

(1)在本车间中各项指标最好最出色;

(2)全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故;

(3)无计生、综治、群体上访事件,全班无违章违纪人员;

(4)班组成员之间团结友爱,请假人次少,集体荣誉感强,工作作风优良。

(四)先进科室:

(1)能认真履行岗位职责,各项工作能圆满完成;

(2)本科室全年无违章违纪人员;

(3)出勤率处于各科室前列:

【评优办法的目的】

(4)主动完成各项突击性任务,加班加点;

(5)科室的学习活动开展较好,科员之间团结互助;

(6)工作敢抓敢管、敢于负责,能维护公司的利益,对公司的经济建设做出较大贡献。

(五)二十佳优秀员工:

评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工(含协议临时工)和普通科员,其中女员工至少6名。

(1)遵纪守法,模范遵守公司各项规章制度,忠诚企业,全年出勤率100%,无违规违纪行为,在员工中起到了榜样和带头作用;

(2)爱岗敬业,踏实工作,维护集体利益,主动加班加点,主动承担急、难、险、重工作;

(3)个人的工作业绩突出,可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列,被扣款金额处于本岗位末位。

(六)二十佳优秀班组长:

参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长(不含成品副主管,不含车间副主任)。

(1)忠诚企业,模范遵守公司各项制度和纪律,起到带头示范作用,全年无违章违纪行为,出勤率100%,本班请假人员少;

(2)勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列,勤研业务,工作有创新点,对班组工作敢抓敢管,卓有成效;

(3)有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识,符合公司发展的人才培养需要;

(4)本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出;

(5)关心班组员工,善于沟通,促进班员共同进步、共同提高,所在班组思想稳定,团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务;

(七)十佳优秀管理者:

参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。

(1)圆满完成年度方针目标任务,各项考核指标名列前茅;

(2)严格要求自己,模范遵守规章制度,勤于学习,敢抓敢管,全年无违章违纪行为,年度内没有受到处罚和批评,没有因本单位的工作不力,而使企业的利益遭受损害;

(3)本部门工作在上级检查中完成较好,为企业争取较多荣誉;

(4)所属部门、人员无各种责任事故发生,无较大违规违纪事项;

(5)本人的专业技能和管理才干在同行中表现突出,具有较好的领导力、管理力、执行力。

(八)忠诚销售标兵:

(1)年度营销考核各项指标完成好;

(2)所辖片区当年的销售量同比往年有突破性进展,业绩大幅提高;

(3)新市场开拓、新客户开发力度大,成绩显著;

(4)在所属片区中,个人完成任务位居前列;

(5)无发生呆帐、死帐,年末应收帐款已清零;

(6)本片区的业内工作有条不紊,客户档案、往来账目健全清晰,售后服务工作完成好,对客户投诉和建议能妥善处理,维护公司集体利益。

四、评选办法:

整个评选表彰工作分四个阶段进行。

第一阶段:推荐候选单位和候选人(1月10前完成)。

所有评选项目均由本人自荐和所在单位推荐,对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组推荐。所推荐的候选人及先进集体,应于1月10日前填写好《2015年度评先评优候选人推荐表》交评优工作领导小组办公室。

第二阶段:资格审查(在1月15日前完成)。评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作,确定正式候选人。

第三阶段:公示(在1月22日前完成)。在宣传栏公布正式候选人先进事迹公示三天,接受员工监督。

第四阶段:投票选举(1月26日前完成)。

(1)综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。

(2)二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。

(3)三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。

(4)三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。

(5)原则上个人奖项不重复交叉评选。

选票由公司统一印制,选举日为1月25日。选举分7个选区,每个事业部为一个选区,各事业部经理为该选区负责人;三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区,由XXX负责;管理组为一个选区,由XXX负责。

(7)评比结果进行公示。在投票选举过程中,经举报有弄虚作假、拉票、搞分配的行为,一经查实将取消其参评资格,并对当事人及领导分别处罚500元,所聘职务立即免职。(8)在组织开展评比过程中,公司将请普通员工共同参与,以保证此项活动公平、公正、公开,真正体现广大员工的意愿,维护广大员工约束权和监督权。在此期间发现问题,欢迎广大员工向公司评比表彰工作小组举报。

第2篇:年度评优评先方案

20XX年已近年底,在全体员工的共同努力下,公司取得了优异的业绩,同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神,经公司研究决定,在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动,现将评选有关事宜通知如下:

一、组织形式

本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展,公司成立年度评优评先领导小组,负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。

评优评先领导小组组长:黄春晓

副组长:郭长安、姜勇、殷凤海、周宁

成员:刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉

二、工作安排

1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作,12月31日完成。

2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式(含电子版)报送公司办公室。

3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式(可以是电子版)报送工程部。

三、评先范围

1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部:分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。

2、先进个人:公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。

四、选评条件

1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外,对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况;对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况;对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。

2、在公司工作满半年以上的职工,并能较好完成本职岗位工作,团结同志,维护公司利益,工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选。

五、评选方法

评选实行综合考核和评审相结合的办法,具体如下:

1、先进集体:根据公司制定的各项指标完成情况,由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐,报由公司评优评先领导小组评定。

2、优秀总监(总代):根据工程部的年终检查考核情况,由工程部推荐,报公司评优评先领导小组审核评定。

3、先进个人:由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监推荐,报公司评优评先领导小组审核评定。

第3篇:年度评优评先方案

为激励绩效,提高集团公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,特制订本方案。

一、评选原则

遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 评选对象:。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.

二、评选期限:自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。

三、授予荣誉称号:先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员

四、评选程序

(一)动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表,各部门单位要积极配合做好宣传发动工作,组织广大员工参与到评选过程中来。

(二)推荐申报。候选人的推荐,采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐,汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示,授受广大员工监督。

(三)初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查,梳理出符合评选要求的候选人。其中,先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如:分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”,然后报由集团公司审核。

(四)审核确定。集团公司对候选人进行综合评审,经复核同意,对最终拟奖励员工如无异议,报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的,或不符合条件,职工争议大的,将撤消该单位评选名额。

(五)表彰奖励。举行专门表彰大会,由集团公司进行表彰颁奖,并给一定的物质奖励,表彰大会时间另行通知。

五、评选组织

为加强公司评先评优工作的组织领导,保证此项工作正常开展,公司成立评先评优工作领导小组。

组 长:xx

副组长:xxxx

执行机构:集团公司综合办公室、战略品牌部

六、评选说明

(一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的,取消评优资格,并予通报批评。

(二)申报材料的要求

集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在800左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后,将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报集团公司综合办公室。

(三)评选条件和奖励

1、先进单位、先进部门

评选对象:各单位、各部门

评选要求:

①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪);

②部门内部团结协作精神强,员工工作敬业;

③能积极配合其他单位、部门的工作,无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象;

④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%及以上;

⑤本年度无安全责任事故;

⑥该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

评选程序:由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后,集团综合办公室及战略品牌部共同对初

选单位、部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议,最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。

附加说明:先进部门是指各个单位的直属部门,由各个单位分别评选。例如:集团公司先进部门只包括集团公司直属部门,由集团公司推荐审批。

评选奖励:每个先进单位奖励 元。每个先进部门奖励 元。

2、先进工作者

评选对象:公司全体员工

评选要求:

①严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人;

②工作认真负责,在生产和工作方面作出一定贡献,在干部职工中有较好口碑的。

③能主动协调好部门内部的各种关系,得到部门人员的一致认可;

④搞好团结,班子成员之间协作性强。顾全大局,与公司其他部门在工作上配合主动;

⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

⑥全年事假次数少于4次,且在3天(含)以内,以及全年病假时数不超过7天者。

⑦服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

⑧从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)

评选程序:由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后,集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核(被考核人选同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报集团公司,召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。

评选奖励:每位先进工作者奖励 元

3、优秀通讯员

评选对象:公司全体员工

评选要求:

①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向;

②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求;

③善于写作,文笔流畅,积累和报送各类稿件,供稿率及上稿率全年居高,并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。

评选程序:由各单位、部门申报,党群工作部企宣小组统计拟定候选名单,并通知其准备参选材料,集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核,考核结束后将考核资料上报集团公司,召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。

评选奖励:每位优秀通讯员奖励xxxx元

第4篇:年度评优评先方案

为了弘扬先进,树立典型,调动员工工作积极性、提高员工凝聚力,特制定以下评优评先暂行办法。

在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主 题。 评选基本条件(参加评优者应当同时具备以下基本条件):评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工;热爱公司,爱岗敬业,任劳任 怨,工作积极主动,成绩突出;品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司管理制度;符合本年度提出的评优主题要求的条件。

凡本年度有下列情况之一者,均不具备评优资格。本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者;

本 年度受公司通报批评者;本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。

2015物流专业实习报告
评优办法的目的 第九篇

物流专业实习报告(一)

一、实习目的

想通过亲身体验实习,找出自己的不足和差距所在,让自己更进一步了解社会,在实习中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性,更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用,自己的能力能否被社会所承认。为加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识;为进一步认识物流管理的概念及其运营模式,以及当今物流的现状;利用在学校所学的物流实务知识,从理论到实践,对内蒙古牙克石市塔尔气的铁路运输处业务运作和经营管理状况进行分析,指出不足之处完善公司制度;了解淮北矿业集团铁路运输处的各项规章制度,增强组织性和纪律性,认识自身不足,提高自身素质;加强和牙克石市塔尔气铁路运输处各层次员工的沟通和交流,学习其优秀品质,提高对现实问题的认识,逐步提高社会交际能力和应变能力;适应课程教学和专业发展需要,收集现实国有企业在仓储,物流运作方面的资料,夯实专业知识;最后为了更好的适应物流行业的工作,通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。

二、实习单位简介

内蒙古牙克石塔尔气铁路运输局,始建于**年5月。目前已经形成组织结构合理、投资主体多元、经营机制灵活、内部运作规范、管理手段科学的母子公司管理格局。它是以煤炭和煤化工产品生产为主,多种经营、综合发展的特大型企业集团。地处东北地区。巨大的发展潜力,优越的地理位置,优先的政策优势,丰富的铁炭资源,为塔尔气铁路运输局可持续发展拓展了更为广阔的空间。

打开塔尔气运输局战略视野,呈现的是一个新的高度,一个新的起点,一个新的征程。巨大的发展潜力,优越的地理位置,优先的政策优势,丰富的煤炭资源,优质齐全的铁炭品种和优势。**年初被国家经贸委确定为内蒙古发展商品配送重点单位。

三、实习要求

1、做好实习前准备工作,了解实习目的和任务,以提高实习效果。

2、遵守实习纪律,服从实习安排,完成实习任务。

3、与指导教师定期保持联系,汇报实习进展情况,接受指导教师的指导。

4、实习结束,提交《实习单位鉴定》和《实习报告》。

四、实习内容

第一天进入塔尔气铁路运输处,我被分配到了工务段工作,工务段主要负责的是物流的畅通运行,我们收单,每天统计进入的集装箱和提走的集装箱,在这里将集装箱按作用分成几类:运抵—即到堆场里等待集运,而运抵又分为自换单运抵和由我们公司换单,回空—其他单位和公司办理手续从公司提走箱子,定期再送回,外提空箱入场—由于公司有散货仓库,很多单位都来公司装货,重箱拆箱—即从外面进货,带场内卸货,提箱—我们则需打提箱小票,而箱子又分为好多种如中远的COSCO、太平的PIL等等,每种箱子都有自己的堆场,如果提错要发钱,提走没有使用还好,如果装货甚至已经上船,钱数就更多了,我有个学长就罚了两百,落重、落空(及装完货的箱子或空箱暂时放在堆场里,等待提走,重箱可能集运,也可能拆箱,集运—一般做运抵的箱子都去集运,卡口的人员要根据系统录得单子对去集运的师傅进行刷卡,同时还有车队的人员进行核单。对于散货需要过泵,带货进去的,出去时需要回皮即卸货后的车重。工务段还有验箱人员,对每个进场的箱子进行检验,如果有问题需要及时的批注及照相,以备核对,由于有些货不能用残箱装,货物对箱子的要求很高,有时还要清洗箱子。公司分为进口和出口,进口分为普通的和过泵的,由于并不是所有的车都需要过泵,所以普通的口事情比较多,而出口分为集运和普通的,同样普通的多,而且出口普通的最容易出错,因为箱子一旦放出就很难找回了,而,车没办法集运必须回来,所以就不会出错,而进口录错的话还有出口把关,这样就安全的多了。每个卡口都需对箱子进行统计,如委托人(那个车队的),箱型(有20GP、40GP、40HC、45HC等),动态码(运抵、落重、落空等),车牌,船次,提单号,箱号等,以便以后的查询。

二十三天后我调到了业务部,做运抵客服,及一些单位需要我们公司进行换单,就发传真委托我们换单,我们根据他的委托单,在北江业务单上做记录以便留底,然后在系统录入提单号、船次、委托人、箱量、备注(做什么用的)和费用、换单地点(不同的单子或提单号对应的地点不同,而且有时单子上写的不一定正确,我公司只与几个换单地点有协议,并使所有的都行)。当跑单员去跑单,我们就根据留底打运抵小票,由于每单单子来的时间不定,有时都赶在吃饭或下班的点,而自己的速度又慢,真担心会出错,由于是传的单子很多时候数字都模糊了,估计是哪个数字很难,有时会录错了,被主管批评一顿,当换单有什么问题时应及时通知委托单位,从而采取相应的措施,不能拖延,以免后来有事情给忘记了,从而耽误事情。一开始有师傅教一些基本操作,自己学习起来才不是那么费劲,现在已基本能掌握了这些操作,而且经常和老员工进行讨论,保证温故知新,遇到问题也能解决。

五、实习结论及建议

铁路运输段物流存在的问题:一是各部门之间的协调能力差,物流区域布局不合理;二是仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一;三是配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用。针对上述问题所提出的合理化建议和意见:

第一、加强各部门之间沟通和联系力度,合理分配各部门之间的物流作业,有效利用物流配送中心的作业区域,利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

第二、仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系,把过高的库存转嫁给供应商,或者重新布局自己的仓储结构,把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人,发展第三方物流业,为企业谋求更大的发展空间。

第三、应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势,可以开设必要的物流师培训班,企业经理人培训班,做到学习实践两不误,为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。

六、实习收获

一是专业知识得到运用。作为实践教学的主体,学生在实习单位很好的做到了理论和实际的结合,吸收许多课堂上没有的社会知识,并通过实习逐步把专业知识应用到物流领域中的最基础物流环节一一运输及仓储的实作中。在各配载部主要从事的工作有调度,包括用车时间,安排出车计划;掌握路单、提货单、托运单、送货单、合同等单证操作;货物运输的跟踪服务,不间断的与司机保持联系;客户服务工作,包括耐心解答客户提出的问题,尤其学生在遇到自己不清楚或无法解答的问题的时候,都能做到与公司员工多学习。经过这段时间的学习,学生已能独立办理一些物流运输合同和回单的签订、货物的跟踪以及仓储配载的基本操作,并能就物流过程中的一些问题提出富有建设性的想法和意见。

二是社会实践能力、交际能力得到提升。大部分学生积极发挥主动性,提高与人沟通的能力,尽快融入到工作环境中,把自己作为公司的一员,进入到角色中去,了解社会,适应社会,增强自我独立的能力。工作中自觉遵守公司劳动纪律,吃苦耐劳,比如有三个学生刚分到一个规模不是很大的配载部的时候,公司经理只是让他们呆在办公室里面,可他们在第二天就提出要去仓库工作,因为在办公室很少能学到真正的东西,而在仓库里面的工作条件很艰苦,每天都要工作到很晚才能回来休息,有时候刚回来休息有业务必须马上回去工作,而学生一点怨言都没有。同时在各配载部的锻炼,他们不断加强与领导和同事们的沟通与交流,建立了融洽的人际关系,增强了社会交往能力。如有一个学生,实习起始阶段在公司就一言不发地坐着,面对忙碌的同事只是偶尔和他们交流,但经过一段较短的适应后,很快意识到自身存在的问题,彻底改变了自己。每天认真对待每一件事情,包括主动清扫办公室卫生、整理文件资料等琐碎的事情,并主动与经理和同事们交流,请教业务上的知识。用她自己的话讲:“要把每一天当成新的开始,新的起点,不管干什么,既然干了,就要干得最好,更重要的要相信自己的能力。”各个公司经理和业务员都把学生当成一家人,在工作中和生活中对他们给予很大的帮助,经常和学生讲要物流业务中要注意的要点,力求在有限的时间内让他们学到更多的知识。从一开始的不适应这里的环境到现在的依依不舍,其间的转变是明显的。

三是适应能力得到加强。经过这段时间的实习,学生由起初的不适应环境、不适应社会到现在逐步认识社会,融入工作环境,这也是我们取得的重要成效之一。实践学习让学生们懂得了:是自己去适应环境,而不是环境来迁就自己;是努力去付出,而不是被动等待索取;是主动去接受锤炼,增强自身的综合素质,而不是面对困难,望而却步。如有两个女生在一物流公司实习时,由于表现的不够积极,对于跟单等单证操作做的不及时,影响了公司的正常运作,并带来一些不良后果,单位领导对她们产生了一些想法。通过我们老师的及时沟通,她们认识到实习的真正目的,迅速转变原有的观念,表示要主动去适应,力争学有所获。其后她们的努力得到回报,公司领导和同事对她们的表现赞不绝口。结束实习离开时,公司还特地为她们安排一些活动以示告别,其间所建立的深厚感情不言而喻。正如有些公司的经理对我们所讲的那样“和学生们虽然只待了两个多月,但他们一下子走了,就像失去自己的左右手一样,还真有点不习惯。”

七、实习感想

这次实习让我有了很大的收获,这使我对本专业有了一个更深的认识,虽然和我当初想象中的有很大的出入,比如当初刚进大学时我对物流的认识仅限于汽车和火车的货物运输,以为这就是物流的全部了,没想到通过一次实习我就就让我明白了我对本专业的了解还是远远不够的。仓库的参观让我明白了货物从进库,储存,保管,出库的全部流程,需要注意的事项,以及装卸搬运所用到的机器比如说叉车,老虎车的等等。港口的参观让我对港口的整体布局有了一个更加具体认识,比如说装卸区域,仓储区域,指挥及监控室的分布区域。通过讲座我从宏观的角度上掌握了当前物流业的发展情况;第三方物流的进一步发展和完善,第四方物流萌芽的出现等等。这次实习还有一个更重要的收获,那就是我开始意识到就业危机,虽然物流是一个需求量很大的行业,但其发展水平还是不是很高,竞争压力和其他行业一样很大,我只有加强自己对专业知识的掌握才能在未来竞争中脱颖而出,找到自己理想的工作。

虽然三个月的实习已经结束了,但我知道这只是一个新的开始,在以后的生活和学习中要从点滴做起,不断的丰富自己,充实自己。

物流专业实习报告(二)

我在南宁康宁物流公司实习,南宁康宁快运运输有限公司是从事公路运输在京注册的专业运输公司。我公司是一家专业性的货运物流服务企业,地理位置优越。公司以开拓的思路、超前的意识,塑造崭新的形象,用在实践中探索出来的管理制度和工作程序为各类企业提供优质高效的服务。多年来公司一直致力于为大中型生产企业、原材料供应与成品销售的供应链提供服务,为商业连锁企业多点进货,多点分送的配送系统提供服务。在广大新老客户和各界友人的支持与关心下,公司内强素质,外树形象,综合服务能力。本公司具有运输部,客服部,仓储部,车队,财务部等一套完善的管理体制!为您提供最完美的物流方案、最方便快捷的服务、最低廉的运输价格和最高效的供应链。

4、在实习期间的表现:

在实习中,能够灵活的将理论和实践连接起来,我工作认真,态度诚恳,勤劳勇敢,严格遵守公司的规章制度。性格开朗,亲和力强,知错就改,能够坦然的接受上司的批评和教诲,具有良好的团结精神,获得同事们的欢迎和喜爱,业绩突出,受到领导和上司们的重视和欣赏。热情和友好的态度,赢得顾客的喜欢和帮助。

5、在实习中获得的收获和体会:

入世以前并不知道社会的繁杂,入世之后让人不得不震惊,在此我发现其实社会是一本书,而且是一本让人很难读懂的一本厚厚的书,这本深刻而内涵的书中蕴藏着人生的真谛,当今社会人才的竞争激烈,能力表现的机会,社会的神奇,要读懂这本书,我必须保持有一颗热情的心,一颗好奇的心和一颗坚定不移的自信心的三心合一。

实习以来我从中学到了很多知识:①学会做人的基本本领,“严于律己,宽以待人。”他教会我处理好人际关系,他帮我建立了友谊的桥梁,他帮我建立事业的根基。②实习验证了我的能力,要做好人生的第一步,就得先学会认识自己,常言“旁观者清”之词,所谓的“旁观者清”能读懂别人未必就能认识自己,就如在校我曾是一个优秀的学生,我原以为我是一个很有能力的人,太过于自信,反而显出我的自悲、但一回到现实中,才发现我的这一点点能力是没法跟别人比的,远远的微不足道、③实习锻练了我,锻练我的能力,让自己变得更强更壮,锻练我的口才和为人处事,锻练我的灵活性和智商等等、

在这次实习的时间,我学到了很多东西,不仅有学习方面的,更学到了很多做人的道理,对我来说受益非浅。

作为一个刚踏入社会的年轻人来说,什么都不懂,没有任何社会经验。不过,在同事的帮助下,我很快融入了这个新的环境,这对我今后踏入新的工作岗位是非常有益的。除此以外,我还学会了如何更好地与别人沟通,如何更好地去陈述自己的观点,如何说服别人认同自己的观点。(

这3个月,好比是一个过渡期——从学生过渡到上班族,是十分关键的阶段。回想自己在这期间的工作情况,不尽如意。对此我思考过,学习经验自然是一个因素,然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处,应该还算是及时吧,因为我明白了何谓。在接下来的日子里,我会朝这个方向努力,我相信自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。感谢老师们在这段时间里对我的指导和教诲,我从中受益非浅。不要怕困难,做了也许没机会,但没做肯定没机会。“曾经真的想过放弃了,不过最后我还是咬牙挺过来了。他们不也在拚搏工。我想我的工作还没什么起色,这么走了丢人是小,可我心有不甘却是真的,我不想就这么走了,虽然是个实习的大学生,但也要对得起自己的工作,在其位谋其政嘛!别就这么稀里糊涂地浪费了这次实习的机会。”通过那一次下定决心,我又回到工作间开始了自己的工作。我在实习的时间里懂得了怎么于同事相处与怎么样工作,这对我以后的工作中会有很大的帮助,现也就谈谈我的见解:

1、与同事相处的第一步便是平等。不管你是职高一等的老手还是新近入行的新手,都应绝对摈弃不平等的关系,心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。

2、和谐的同事关系对你的工作不无裨益,不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友,千万别在办公室中板着一张脸,让人们觉得你自命清高,不屑于和大家共处处。

3、面对共同的工作,尤其是遇到晋升、加薪等问题时,同事间的关系就会变得尤为脆弱。此时,你应该抛开杂念,专心投入工作中,不耍手段、不玩技巧,但决不放弃与同事公平竞争的机会。

4、当你苦于难以和上司及同事相处时,殊不知你的上司或同事可能也正在为此焦虑不堪。相处中你要学会真诚待人,遇到问题时一定要先站在别人的立场上为对方想一想,这样一来,常常可以将争执湮灭在摇篮中。

5、世间会有君子就一定会有小人,所以我们所说的真诚并不等于完全无所保留、和盘托出。尤其是对于你并不十分了解的同事,最好还是有所保留,切勿把自己所有的私生活都告诉对方。

6、最后再提醒你一句:同事间相处的最高境界是永远把别人当作好人,但却永远记得每个人不可能都是好人。

在我的努力下,我取得了成绩,其实这些比给多少报酬还叫人高兴!不要怕困难,做了也许没机会,但没做肯定没机会,所以我还是坚持做了。我始终相信是这次的实习给了我很多感悟,虽然艰辛,但收获颇丰,甚至认为对他以后的道路都有很深远的影响,因为我在实习时学会了坚强和坚持。这次实习顺利结束了,但我明白:今后的工作还会遇到许多新的东西,这些东西会给我带来新的体验和新的体会,因此,我坚信:只要我用心去发掘,勇敢地去尝试,一定会有更大的收获和启发的,也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。在实习期间,虽然很辛苦,但是,在这艰苦的工作中,我却学到了不少东西,也受到了很大的启发:

1、打好基础非常重要;因为基础知识是工作的前提。

2、实际工作与书本知识是有一定距离的,需要在工作不断地学习。即使毕业后所从事的工作与所学的专业对应,仍会在工作中碰到许多专业知识中没有的新知识,所以要想胜任工作,必须边工作边学习,通过不断的学习获取更多新的知识。进一步提高自身综合素质,才能适应当今社会对人才的需求。

3、学到了友善。在日后的工作当中只要我友善待人,一定能让人有好印象,做起事情来自然事半功倍。

4、学到了拼搏。人生的道路有起有伏,犹如运动比赛,有开心,有失意,要经得起考验,需要不断的拼搏。在21世纪的今天,人们的工作和生活水平都在提高,不会拼搏的人自然会被社会淘汰。

5、学会了忍耐。我认为“忍耐”是学生步入社会的基本功。刚出来做事,谁都要受气,要是不忍耐,就非常容易与人发生口角,使自己不能愉快地工作,久而久之,就会形成紧张的人际关系,这样一来,就会给自己的工作造成被动、压力,严重的还会使自己根本无法开展工作。

毕业实习的结束,意味着大学生活也将结束。在此,非常感谢实习单位给予我实习的机会。通过实习,让我看清自己需要什么,同时也让我吸取了许多工作和社会经验,这将对我以后踏足社会,谋生立业有很好的借鉴和帮助作用。今后,我会带着这些宝贵的经验,在人生的旅途中勇往直前,迎接时代的挑战。

生活的美好,社会的精彩,我要好好读这本书,并且要读透它,因为它记载了我的历史,因为它铸造了我的能力,因为它提练了我的精华,因为它修正了我的态度,因为指引我走上正确的人生道路,树立了我正确的人生观,为我步入社会打下了良好的基础、

6、在实习中发现自己存在的不足:

经验不足,无论从哪一方面哪一角度看,自己都是很嫩,感觉自己笨手笨脚又笨脑的,毛毛燥燥、在工作中有时会短路,能力远远不如人,做事方面都比较老实化,技巧不熟练等、口才不好,也许在学校接触的人少吧,讲话不流利,语气直,交流方面也比较少等、经过这次的实习和存在的不足,让我明白了今后应如何去发展,需要注意的扬长避短、确立好目标,继续前进、实习是学生在向社会积累经验的时候,所以实习是学生转向社会的必经之路,虽然我在这次的实习工作与数控专业无关,但从中我也能够学到很多知识,比如人体的结构,病源的分析,健康养生等相关医学知识、从中我深深体会到课本上只是虚幻的理论,而不是实践的真实、所以不管我们从事什么职业,工作的内容如何,只要是自己认真思考选出的结论,我们都要努力学习,做什么都要学会从零开始,一直到享受满载而归的快乐、有得必有失,有取也有舍、我相信有三十六个行家,行行出壮元,总有一个属于我。

实习总结,短暂的实习生活过去了,总的来说在实习期间,很辛苦,更受到了很大的启发、我明白,在今后的工作中还会遇到许多新的东西,这些东西往往会带给我新的体验和体会,好奇心强的我,我坚信:只要用心发掘,勇敢地尝试,就一定会有更大的收获和启发的,也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多的知识和宝贵的经验文档资料库、回顾实习生活,感触是很深层的,收获是丰硕的、它使我在实践中了解了社会,学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我即将走向社会打下坚实的基础,更达到了学校为我们安排这次实习的目的。

总的来说:我的实习生活还是很成功的,在这段时间里我知道了自己的工作能力,知道自己需要在那些方面需要补充,知道自己以后的路该向那里走。这段不寻常的经历也告诉我能力和学历是同等的重要。没有足够的知识是很难在这样一个知识经济时代立足的,而知识主要来源于校园;有了知识不能转化为自身的能力也是没用的知识。我体验到了你如何待人,他人也会如是回报。总之,在实习的时间里,我们脱离了学校的庇护,开始接触社会、了解我们今后工作的性质。不但增长了专业知识,还学习到了不少为人处是的方法,很快我将踏上人生新的征程。在新的征程上,把“做好自己,才能创造更好的未来”作为我人生的座右铭,永不放弃。

物流专业实习报告(三)

时光飞逝,从我走出校门进行实习工作的那一天开始,迄今为止,已经八个月有余了,在此期间,我经历了从学生到职业人的转变,从父母的叮嘱,老师的深深教诲,到自己的亲身体验,让自己的对于这个社会有了更深刻的体会。

一、顶岗实习的目的、意义和要求

1、顶岗实习不仅我们大学期间的最后一门课程而且也是专业教学计划的重要组成部分,是校内实训向校外的延伸,是专业教学计划中综合性最强的实践性教学环节,它对于培养学生良好的职业道德、熟练的专业技能、较强的可持续发展能力等具有重要的意义。

2、毕业顶岗实习的目的在于开阔学生的视野,使学生将所学知识及技能应用于岗位实践,熟悉自己将要从事的行业运行情况,较全面地获得本专业生产实际中最常用的技术知识和实际操作技能;提高学生的职业素质和独立工作能力,激励学生的敬业、创业精神,为就业做好心理准备,为毕业后走向工作岗位打下扎实的基础。

3、学生在用人单位顶岗实习应该尽量做到与专业培养目标相关联。4、学生在用人单位顶岗实习期间就是用人单位的准员工(或称实习员工),要接受用人单位与学校的双重管理。

二、实习单位简介

鸿星尔克甘肃分公司是鸿星尔克集团在甘肃地区的管理、营销、服务机构。公司成立于2015年6月1日,位于甘肃省地区政治、经济、文化中心——金城兰州。

迄今为止,甘肃鸿星尔克在甘肃地区所管辖店铺百余家,拥有员工近500人。一直以来,鸿星尔克甘肃分公司坚决恪守鸿星尔克集团的各项理念和文化,秉承“脚踏实地,演绎非凡”的经营理念,始终立足市场需求,不断追求完美服务,永远保持行业领先地位。

公司本着“德才并举,共同成长”的人才理念,为员工提供多方位的发展平台,并始终倡导年轻、时尚、阳光的生活方式,始终保持着"TOBENo、1"的企业精神。鸿星尔克集团甘肃分公司全体员工将在集团公司的领导下,立足西北,勤奋耕耘,开拓务实,为实现“打造全球领先的服饰品牌”而继续努力奋斗着!

三、实习内容

在此实习期间,我工作于鸿星尔克甘肃分公司物流仓储部,主要从事分货、入库、拣货、理货、审货等工作,通过具体的工作,使我了解了自己在大学所学的仓储知识对我的工作是有帮助的,同时也使我了解了仓储工作的相关流程。

1、到货分货

(1)公司物流仓储部接到集团总部的到货单及托运公司的到货通知以后,通知具体部门负责人准备收货;与此同时,库管根据到货情况对货物的实际到货量及损毁数量进行数据统计,并对损毁货物进行拍照取证。

(2)库管吩咐托运人员将货物放到指定的到货区,为分货做准备。

(3)接下来就是分货,首先对到货单进行分析,然后按照型号,款号进行归类。

2、入库

(1)对同款货物进行分析,包括货物的数量、型号、大小等,确定货物的实际入库量。

(2)根据货物的入库量,对货物进行入库,同一款的尽量放到同一库位,以便于拣货。

(3)货物入到具体的库位后,进行统计,确认无误后输入系统;接下来便是对货物进行整对,并对货物进行抽样。

3、拣货配货

(1)接到拣货单后,先查看拣货单的内容。依次查看拣货单的送达门店及加盟商、货物名称、数量、实际库存等。

(2)根据拣货单信息,拣出货物,签署拣货员的姓名,等待货物的审核。

4、货物的审核、打包

(1)登陆审货系统,依次填写审核员、拣货员、单号,然后对货物依次进行扫描。

(2)审核完毕后,保存扫描信息,完成扫描,打印装箱单,导出误差,发于文员进行过账。

(3)完成审核工作后,根据门店情况对货物进行包(市内货物用打包带进行打包,外铺门店装箱打包),粘贴发货装箱贴。将打包好的货物放到指定的发货区,等待发货。

5、理货

配完货后,库位相当乱,急需整理,这样才能保证仓库的6S。

(1)货物少于两箱的则进行拆箱堆放,这样可以节省库位的有效利用空间,多余两箱的则进行平移;摆放同型号货物时,要将多的货物放在少的之后,便于拣货。

(2)将凌乱的货物摆放整齐,保证库房看起来整齐,美观。

(3)打扫卫生。

6、货物盘点

(1)做好盘点前的准备工作,包括准备足够的采集器,盘点系统的正常运行,于财务部取得联系

(2)用采集器将整个库位上的货物进行采集,并比对实际数量是否与采集数量统一,财务人员随时监督。

(3)导出盘点数据,并进行误差导出及过账等一系列的工作

四、问题与建议

问题一:库房整体布局不合理,包括到货区、审核区、发货区等;库位凌乱,货物摆放凌乱,致使拣货时经常拣不到,导致拣货误差偏大。

问题二:各部门之间联系不紧密,基本属于各自为政,最大缺陷是公司基本将物流仓储部编排在公司编制之外,有点爱理不理的感觉,最终的结局是货物不能及时送达,商品部要扫货物要求仓储部一般不太情愿予以配合。

问题三:部门领导存在严重的思想问题,不吸纳好的建议,只是的根据自己的喜好和兴趣决定某件事情,例如库房的布局,不能根据自己库房的实际情况来合理布局,一味的模仿鸿星尔克西安分公司的库房的结构、布局。

建议一:根据科学的方法对库房进行合理的布局,充分利用库房的有效利用空间。

建议二:加强部门与部门之间的联系,以提高工作的效率;平等对待各部门,确保执行力度最大化,使各部门团结起来,更好的为公司服务。

五、实习总结和体会

这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。不能随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。

“天下英雄皆我辈,一入江湖立马催。”从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同。在这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活,自己的提议或工作不能得到老板的肯定。做不出成绩时,会有来自各方面的压力,老板的眼色同事的嘲讽。而在学校,有同学老师的关心和支持,每日只是上上课,很轻松。常言道:工作一两年胜过十多年的读书。实习时间虽然不长,但是我从中学到了很多知识,关于做人,做事,做学问。

此外,端正心态和学会面对自己“不喜欢”的工作,也是实习的必修课。

因为心态决定生活状态,不要有“我在学校怎么怎么”或者“我比你现在的员工学历高”这样的优越感。要知道企业要的是实用型人才,企业要看你是否符合他们的要求。老板给你安排工作,可能很少是你“喜欢”做的。能否做好那些自己不愿意做的事情是一个人是否成熟的标志,也是一个人能否取得人生成功的重要因素。

在这里工作我明白了一个道理不管你做什么事你都要从最底层做起。工作就好像做房子一样地基如果不牢固的话你房子建的越高就越危险。还有建军房子它也需要很多哭材。这些器材就好像是我们学校所学到的知识你要把这些知识都要运用起来把它一起积累起来这样他就会成为有用的东西。同时,衷心感谢鸿星尔克甘肃分公司能够给我这么一个宝贵的机会,使在学习过程中进行这次实践训练,使我学习的理论知识有了根基,提高了对专业的认识,实习也因此得以顺利完成。

当然,我也要感谢我的指导教师马华老师的认真指导和帮助。马华教师渊博的知识和严谨的治学态度以及对学生负责的高尚师德令我收益终生。

相关热词搜索:评先评优管理办法 教师年度考核评优办法
1、“评优办法的目的”由中国招生考试网网友提供,版权所有,转载请注明出处。
2、欢迎参与中国招生考试网投稿,获积分奖励,兑换精美礼品。
3、"评优办法的目的" 地址:http://www.chinazhaokao.com/pingke/755803.html,复制分享给你身边的朋友!
4、文章来源互联网,如有侵权,请及时联系我们,我们将在24小时内处理!