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管理语录

2016-02-25 08:29:52 编辑: 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

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管理语录第一篇
《经典管理语录》

经典管理语录

1、面对员工的抗拒,主管不应该不断地向员工强调改变的必要性,而是要正视员工的反应,去了解背后的原因,化解员工的抗拒心理。

2、所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。

3、人的精力是有限的,不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点,把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点,并持续不断发扬光大,形成自己独特的优势,成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。

4、充分授权,给他机会锻炼,但你自己要首先放弃完美,宽容制造执行力,优秀的经理懂得充分授权,给员工以锻炼的机会,并允许他犯错误,让他自己从错误中学习和提高。

5、在员工流动性越来越高的情况下,注重对那些敬业员工的关怀更加重要,而不是去关心那些会“哭闹”的员工!

6、对经理人员来说,赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人,你就为你能够对他们施加影响打下了基础,在这种基础形成后,你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。

7、赏善而不罚恶,则乱;罚恶而不赏善,亦乱。

8、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。

市场环境相当了解才行。

11、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质就是你的责任。

12、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。

13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力,就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。

14、 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲

15、对上司谦逊,是一种责任;对同事谦逊,是一种素养;对部属谦逊,是一种尊荣。

16、管理者如果不能自我反省的话,基本上也就不具备管理决策能力,因为世上没有不会犯错误的人,其实在任何层面的管理与实施过程中,有一个不变的规律,这就是实施、总结、修正的过程。

17、高明的领导者领导员工的思维,不高明的领导者看管员工的行为。

18、批评使人知道什么是错的,但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的,尽管他可能不知道什么是错的.因此,赞美当然比批评更直接、更有效。

19、要把企业的需要变成个人的爱好,企业需要你不睡觉就不睡觉,企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子,就能确保所有的位置都坐满,作为一个企业管理者,你只考虑个人是一种不负责任的想法,因为一个管理者的成功是大家都感到成功,你要想跟你一起干的几百号人的生活,你放弃会对他们有什么影响?

是经理人重要的任务,也是考验一个人能力的最佳方式。

21、管理人员的12项修炼:拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理

22、 领导者要有忧患意识,如果你个人有哪些方面是“最短的一块”,你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”,你一定要迅速将它做长补齐,否则它给你的损失可能是毁灭性的

23、作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.

24、在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。

25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

26、管理是一种严肃的爱

27、管理就是是2件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的:管理就是2件事,一是出主意,2是用人,好的管理者是2者的集合

28、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他

29、能够真诚自然地认错,既能表现出领导者的胸怀,也能产生管理效益。

30、如果你在工作中失去冷静,为怒火所控制的话,可能就会带来恶果:丧失信用、人际关系恶化、压力增加,而这些,都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。

31、管理精英宣言:

我是不会去选择做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望自己在国家的照顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功,我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善做交易。也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。

我的天性式挺胸直立,骄傲而无研畏惧,勇敢地面对这个世界。

32、看书是从头开始看,但经营管理却恰好相反,先从结局开始,为达成结局而努力。

33、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属,而不是给下属设置障碍。

34、曾有人提到一个企业中存在的问题,只有15%是因为普通员工的操作失误,而85%源于管理者和管理制度。

35、公司要取得成功,并不意味着你就需要所有员工的支持,这里可以运用80/20原则,即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上,对那些抱怨得最厉害的员工,不要太花心思去做他们的思想工作,这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。

36、命令式领导的方式是照我说的做,榜样式领导是像我这样做,愿景式领导是跟我一起做,关系式领导说你们商量着做,民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别,有你有我,是——我教你做。

37、管理者需要具备以下八种心态,即:尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。

38、 要想真正做到指挥若定,领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力,即掌握沟通附加值理念。

39、作为领导的你,怎样才能调动员工的工作情绪?不妨直接向他们提问,问出下属不快乐的根源。

40、迪斯尼前CEO迈克尔·艾斯纳提醒我们,“如果公司没有任何冲突的话,情况一定有什么不对。“

41、杰克·韦尔奇认为,管理者不应过度关注员工的错误。

42、对一个领导者来说,有人肯对自己说真话是一种幸运,但如何找到这样的人是一个难题。

43、管理大师彼得·圣吉认为,领导者的角色应该是:促进每一个人学习。

44、IBM的郭士纳曾说过:人们不会做你期望的,只会做你检查的,你强调什么,就应该检查什么。

45、如果领导者希望员工主动做正确的事,他需要首先身体力行。

46、一个生动的故事,要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受,并满腔热情地施行。

47、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。

48、宁可使用有缺点的“能人”,也不用使用没有缺点的平庸“完人”,领导者对人才不应苛求完美,毕竟任何人都难免有些小毛病,只要无伤大雅,何必过分计较,最重要的是发现其主要特点,以及这个优点能给企业带来怎样的利益。

49、经理本人是自己最容易忘记的员工,也是经理最需要管理好的员工。

50、为员工投资,投入一些,得到一切。

51、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

管理语录第二篇
《经典管理语录》

1、【决定你前途的12种能力】1、逆向思维能力;2、换位思考能力;3、总结能力;4、文字书写能力;5、信息收集能力;6、灵活处理问题的能力;7、目标调整能力;8、自我安慰能力;9、沟通能力;10、企业文化的适应能力;11、岗位变化的承受能力;12、能做好份外之事的能力。你有这里面的多少能力?

2、【如何增加个人气场】1、要有一个坚定的目标。2、多交令自己成长的朋友。3、正面思维。4、多走路,多静坐。5、勤奋,坚韧。6、寡言,每一句话都要有用,有重量。喜怒不形于色,大事淡然。7、有底线,更有亲近感。9、大量学习,将一切信息转化为自己的能量。

3、【建立职场人脉10大潜规则】1、想钓到鱼,就要像鱼那样思考;2、不要总显示比别人聪明;3、让对方作主角,自己甘愿做配角;

4、目中无人,让你一败涂地;5、常与人争辩,你永难赢;6、锋芒太露,下场不好;7、刺猬原则-保持适当距离;8、树一个敌,等于立一堵墙;9、谦虚不虚伪,不苛求完美;10、失言不如无言。

4、【如何培养你的管理水平?】:1、沟通无障碍。2、激励有创意(及时激励比年终奖励重要)。3、进化不退化(什么让你痛苦,什么就让你强大)。4、修人先修路(改进过程而不是一味地驱使人)。5、相马更赛马(人人都是千里马,放对位置并让其参与赛马)。

5、做生意的四大境界:1、第一层:想别人想到的,做别人做到的。

2、第二层:想别人没想到的,做别人没做到的。3、第三层:想别人没做到的,做别人没想到的。4、第四层:想别人不敢想的,做别人不敢做的。

6、【最大的危机,就是没有危机感】1.比尔盖茨:微软离破产永远只有18个月。2.海尔张瑞敏:每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。

3.联想柳传志:你一打盹,对手的机会就来了。4.百度李彦宏:别看我们现在是第一,如果你30天停止工作,这个公司就完了。5.亚信创始人田溯宁:只有忧虑者才能幸存。

7、【教你提高效率】1、将自己的表拨快10分钟。2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4、第一次就做对。5、每天自学1小时,一年365 小时,3年就可以成为专家。6、每周5 天,每天花5分钟改进自己的工作,在5年里将使同一个工作被改进1200余次。

8、这就是我的秘诀——专注和简单。简单比复杂更难,你必须努力让你的想法变得清晰明了,让它变得简单。到最后,你会发现它值得你去做。因为一旦你做到了简单,你就能搬动大山。”——乔布斯

9、【洛克菲勒创富5大支柱】1、靠自己:别人的脚没法替你走路。

2、靠用户:为了钱而挣钱的人,最终没钱可挣。3、靠情商:自作聪明的是傻瓜,懂得装傻的才聪明。4、靠诚实:可以骗敌人,但绝不能骗自己。5、靠远见:迈出第一步时,必须想好第二步。6、靠心态:财务破产并不可怕,可怕的是精神破产。

10、【创业经营者的几大死穴】熟人搭伙好办事;哪儿热闹往哪奔;短视老板短命店;贪大求全死得快;别人办事不放心;又要马儿跑,又要马儿不吃草。【解穴方法】1、越热闹越警惕。2、会刹车才能开车。

3、再熟也要订契约。4、出掌不如出拳,出拳不如点穴,一次只解决一个问题。

11、【企业人工作的基本守则】1、永远比上司期待的工作成果做得更好;2、懂得提升工作效能和效率的方法;3、一定在指定的期限完成工作;4、工作时间,集中精神,专心工作;5、任何工作都要用心去做;6、要有防止错误的警惕心;7、做好整理整顿;8、秉持工作的改善意识;9、养成节省费用的习惯 。

12、【人生之鉴】1、大喜易失言,2、大怒易失礼,3、大惊易失态,4、大哀易失颜,5、大乐易失察,6、大惧易失节,7、大思易失爱,

8、大醉易失德,9、大话易失信.

13、【管理团队的“34323”法则】1、三个尊重:尊重工作、尊重伙伴、尊重自己;2、四颗心:爱心、耐心、细心、真心;3、三个慎:慎言、慎行、慎独;4、二个容:从容、宽容;5、三个大:大境界、大目标、大格局。

14、1、积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。 2、每一日你所付出的代价都比前一日高,因为你的生命又消短了一天,所以每一日你都要更积极。今天太宝贵,不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀,抬起下巴,抓住今天,它不再回来。 3、行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。

15、【驰骋职场必备的八个黄金句子】1、我马上处理。2、我们似乎碰到一些状况。3、我认为xx的主意真不错。4、这个报告没有你不行啦!5、让我再认真地想一想,3点以前给你答复好吗?6、我很想知

道你对某件事情的看法。7、是我一时失察,不过幸好„„8、谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议。

16、【领导力的四大境界】境界一:员工因为你的职位而服从你;境界二:员工因为你的能力而服从你;境界三:员工因为你的培养而服从你,他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出;境界四:员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。一般管理者做到境界三已属难得,境界四则需要拥有深厚的领导技能。

17、梦想,是一个让人魂牵梦絮的至高境界。为了梦想,人们可以不顾一切,孜孜以求,甘洒血汗。现在,我们只得把梦想小心翼翼地封存梦想在阴漓的岁月里,时常把她引领出来,带她到阳光下漫步留连,美丽心灵。把梦想挂在心灵的风帆,是因为生命之中不能没有梦。

18、【励志语录】1.用快乐去奔跑,用心去倾听,用思维去发展,用努力去奋斗,用目标去衡量,用爱去生活。2.不生气要争气,不看破要突破,不嫉妒要欣赏,不托延要积极。3.心态决定状态,心胸决定格局,眼界决定境界。4.在思想上大手大脚,在生活上适可而止。5.过错是短暂的遗憾,错过是永远的遗憾。

19、【人生的关键定位】 1、知道你是谁。最了解你的人是你自己。

2、知道你所处的方位。把握方位才能掌握起步的层阶、时机和方向。3、知道你要去哪里。目无头绪地乱闯,走得再远再久也是无谓的游荡。4、知道去干什么。5、知道谁能和你一起走。6、知道在什么时候止步。有限的目标往往是成功的捷径。

20、【职场法则】学历代表过去,财力代表现在,学习能力代表将来。所见所闻改变一生,不知不觉会断送一生。没有目标的人永远为有目标的人去努力;没有危机是最大的危机,满足现状是最大的陷讲。下对注,赢一次;跟对人,赢一世。老板只能给你一个位置,不能给你一个未来,舞台再大,人走茶凉。

21、【穷人十缺】表面上最缺的是——金钱;本质上最缺的是——野心;脑袋上最缺的是——观念;对机会最缺的是——了解;命运里最缺的是——选择;骨子里最缺的是——勇气 ;改变上最缺的是——行动;肚子里最缺的是——知识;事业上最缺的是——毅力;内心里最缺的是——胆色。

22、【乔·吉拉德的销售箴言】1、成交之前一切为零;2、想有更多人脉,把75%时间用在不认识的人身上;3、关系先行,销售在后,没有关系没有销售;4、潜在客户的任何问题都应被视为购买信号;5、客

户投诉是强化关系的良机,要善于用辩证式的思维思考问题;6、一流服务创造长期销售机会。

23、【管理微故事】一个人想做一双鞋。鞋匠问:“要方头还是圆头?”他犹豫不定。鞋匠让他回去考虑。几天后他仍举棋不定。等他去取鞋时,看到的鞋子一只是方头的,另一只是圆头的。“怎么会这样?”“等了几天你都拿不出主意,当然就由我来决定啦。这是给你一个教训,不要让人家来替你作决定。”鞋匠回答。

24、【杰克.韦尔奇的管理理念】 1、换人不含糊,用人不皱眉。2、剔除没有激情的人。3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。4、管理越少,公司越好。5、让每个头脑都参加到公司事务中来。6、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由成分。7、消除管理中的警察角色。8、绝不妥协地向官僚主义开战

25、论文凭?文凭不过是一张火车票,重点的软卧,本科的硬卧,专科的硬座,民办的站票,成教的在厕所挤着。火车到站,都得下车找工作,到那时才发现老板并不太关心你是怎么来的,只关心你会做什么„

26、【每天睡前要反思的6个关于工作的问题】1、今天你抱怨工作、抱怨周围的人际关系了吗?2、你是不是沉溺在对未来的幻想中,而忽略了眼前的人和事?3、你把职业当做职业,还是当做事业?4、劳而不怨,你做到了吗?5、你的工作激情,还在吗?6、今天所做的一切,你是全力以赴,还是拖拖拉拉?

27、【生意从小做起】1、生意从小做起,不要因小而不为。2、善于发散思维,不断寻找商机和关系。3、坚定信念,切勿盲目跟风。4、没有十全十美的准备,准备有一半的把握时开始执行。5、成本控制到每一分钱,盈利增加到极限。6、用人不疑,该放权时就放权。

28、【你会管理你的时间么?】①做你真正感兴趣、与自己目标一致的事情。②知道你的时间是如何花掉的。③使用时间碎片和“死时间”。④运用80%—20%原则:利用最高效的时间,20%的投入就能产生80%的效率。⑤平衡工作和家庭:划清界限、言出必行;忙中偷闲;闲中偷忙;注重有质量的时间。

29、【哈佛管理之批评的艺术】1.批评是价值,只有一事无成的人才能免于批评;2.不要怕不公正的批评,但要能分辨;3.不要批评你不了解的人,要趁机向他学习;4.提出新观念,就要准备受人批评;5.不要

批评别人的行为,除非你知道他为何那么做;6.不能忍受批评,就无法尝试新事物;7.开始批评之前,最好先略加赞美。

30、【营销再华丽,也别忘了这8条!】1、营销的根本是卖东西;

2、让你的品牌成为一个故事;3、用消费者的语言对话;4、创造一种体验或期待,而不仅仅是商品;5、别试图控制社交媒体和别人的言论;

6、相信消费者体验,而不是市调结论;7和新用户一起变化,和老用户一起长情;8便宜的产品不等于差劲的设计。

31、中层管理人员七痛:1、企业战略不明,企业未来的方向貌似只掌握在老板和少数高管的脑子里。2、领导指令不清,或者多变。3、上司抢功诿过。4、高层越权指挥。5、公司没有原则。6、裙带关系严重,员工越来越难管。7、年轻员工越来越不懂。

32、若电话老是不响,你该打出去。很多时候,电话会给你带来意想不到的收获,它不是花瓶,仅仅成为一种摆设。交了新朋友,别忘了老朋友,朋友多了路好走。交际的一大诀窍就是主动。好的人缘好的口碑,往往助你的事业更上一个台阶。

33、人生十大点:微笑露一点,说话轻一点,脾气小一点,做事多一点,理由少一点,脑筋活一点,效率高一点,行动快一点,嘴巴甜一点,肚量大一点。

34、【何为时间管理?】①做你真正感兴趣、与自己目标一致的事情。②知道你的时间是如何花掉的。③使用时间碎片和“死时间”。④运用80%—20%原则:利用最高效的时间,20%的投入就能产生80%的效率。⑤平衡工作和家庭:划清界限、言出必行;忙中偷闲;闲中偷忙;注重有质量的时间。

35、【有志事成】从前,蜀地有一穷一富两和尚。穷者对富者说:我想去南海圣地,你看怎么样?富者问:你那么穷,凭借什么去呀?答:我有一水瓶一食钵。富者颇为轻蔑:我想攒够钱雇船前往,至今都没实现。你就更别提了。第二年,穷和尚朝圣从南海回到蜀地,富和尚却还在原地!

36、【高效管理的三个层次】1、一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治;2、一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制;3、一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治。4、综上总结,人治就是老板厉害,法制就是机制厉害,心治就是文化厉害。

管理语录第三篇
《管理经典语录》

管理经典语录

作者:陈黄筑 2010-11-27 00:26 管理经典语录

1. “重要的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数

2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

7. 管理就是让大家 知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益 联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]

9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!

10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确

12. 性格决定命运,气度影响格局。

13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

17. 我爱你们,但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;

制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法

——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训—

—忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚!

20. 力求完美!

21. 要负起个人责任!

22. 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!

23. 这是我的错!!!!!!!

24. 一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢!!

27. 不要说“我以为……”

28. 一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省

自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖

畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。

29. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!

30. 目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!

31. “我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

32. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”

41. 管理是让事情与自己预期的一样完成!!

44. 凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。

45. 完美体现在各个细节之处。

46. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。

47. 管理的目的:让公司有规则,让公司有次序。管理的手段:赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。

48. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你

故意的!

49. 努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。每三个个月

(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是

被逼的”自己。 .....

50. 一个社会如果没有秩序,在企业里就没有规章,在企业里没有规章,学校里就没有纪律,学校里没有纪律,在家庭里就没有伦理.

管理语录第四篇
《管理语录》

什么人不能做管理者:1、缺乏正直的品质,这是基本要求;2、只注意别人的弱点而不是长处,这是狭隘的表现;3、将才智看得比品德更重要,这是不成熟的表现;4、害怕手下强过自己,这是软弱的表现;5、对自己的工作没有高标准,这会使员工轻视管理者的能力,从而进一步轻视工作。

如何给上级汇报工作:1、简明扼要,直奔主题;2、先说主要结论或问题;3、说出自己得出结论的主要依据,或如何解决问题的主要思路;4、提出自己所需要的资源支持;

误区1:只说问题,等上级指示如何解决

误区2:只有主观观点,没有论据。别认为上级除了同意,否定外,只会问为什么,你们信息不对称。

领导大禁:1、对员工呼来喝去,分配任务缺乏理性思维;2、语速时快时慢,谈问题远离主题;3、奴性思想深,将员工划分等级;4、脾气大,兴时赏怒时罚;5、缺乏微笑,一切都写在脸上;6、只会说不对,不懂得让下属自觉改正;7、心胸狭窄从不赞赏;8、不善于分享,懂得分享错误的领导才是优秀的领航者。

上司为什么提拔你:

很多上级在提拔下级的时候除了看业绩,还特别重视下级执行上级指令的执行力,包括接受指令的态度,是否善于协调资源,是否能独立主动解决问题,以及解决问题的速度和能否定期向上级通报进展。某种意义上,后者决定一个人升迁的比例更大。很难说这对不对,但这就是人性。

问题机会论:1、公司的问题,就是你晋升的机会。2、客户的问题,就是你销售的机会。3、自己的问题,就是你成长的机会;4、同事的问题就是你建立人脉的机会;5、老板的问题,就是你赢的信任的机会;6、竞争对手的问题就是你变强的机会。 所以不要怕遇到问题,那正是自我考验的时候。

职场情商训练法:1、把看不顺的人看顺;2、把看不起的人看起;3、把不想做的事做好;4、把想不通的事想通;5、把快骂出的话收回;6、把咽不下的气咽下;7、把想放纵的心收住。

你不需每时每刻这样做,但多做几回你就会:1、情商高了;2、职位升了;3、工资涨了;4、人爽了。

企业解决问题7步骤:1、界定问题(陈述问题);2、分解问题(问题树);3、优先排序(用漏斗法去掉所有非关键问题);4、议题分析(制定详细的工作计划);5、关键分析;6、综合建议(综合调查结果,并建构论证);7、交流沟通(将数据与论证联系起来,讲述来龙去脉);

决定你成功的因素:

你遇到过很多聪明人,你的大学同学,你的同事,你的朋友,有几个比你傻?很多年以后,你会看到成功的并不是最聪明的人。因为决定成功的更多是非智力因素:明确的目标,积极的心态,努力和坚持,承受挫折和压力的能力,成熟的接人待物等等。 有一种人注定没戏:不努力和怨天尤人。

修炼沉稳8招:1、不要随便显露你的情绪;2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇;3、在征询别人的意见之前,自己先思考;4、不要一有机会就唠叨你的不满;5、重要的决定尽量先商量,而后再发布;6、讲话不要有任何的慌张;7、自信是好,但是别忽略别人的想法。8、人无高低,对人对事,别忘了礼貌;

9个增加自信心理的小技巧:1、挑前面的位子做;2、练习正视别人;3、把你走路的速度加快25%;4、练习当众发言;5、咧嘴大笑;6、怯场时,不妨道出真情,即能平静下来;7、用对自己肯定的语气,消除自卑感;8、发现自己薄弱环节并逐步提高;9、培养兴趣,做自己能做、喜欢的事;

谁事团体应该“清退”的人----大前研一

不能创造价值的人,应该请他离开。具体指:那些不发表任何意见,或者只会简单否定的人,都要排除在组织之外。要想否定某个方案,就必须提出一个新的方案,并在提出新方案时,做好自己实现这个方案的准备。

成长必须经历:

不遇大事、不碰难题,衡量不出才能;

不遇顺境、不遭逆境,考察不出气度;

不遇善事、坏事,检验不出人的涵养;

不遇众议、非议,体验不出人的胆略;

时间管理:1、做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间;2、分析每天时间怎么花的;

3、激活时间碎片和死时间;4、要事为先,不要成为紧急的努力;5、有纪律,不要找借口;6、高效时间用来做需要专注的事情;7、平衡家庭需求:言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。

需时刻提醒自己的九件事:1、先处理心情,再处理事情;2、得饶人处且饶人;3、人家怕你不一定是福;4、用微笑对待身边人;5、不要无缘无故仇恨和嫉妒;6、宽容他人对你的冒犯;7、世上的事不如己意者,那是当然的,梦想靠自己;8、用最放松的心态对待困难;9、做事要先做人;

正和岛定律:

1、 信任对了人,对方会用自己的生命去捍卫这种信任;信任错了人,对方会用这

种信任要你的命。

2、 把自己的成功归因于运气,通常是为了安抚别人;把别人的成功归因于运气,

通常是为了欺骗自己。

3、 人与人之间只有一个差别,就是你提供理由我跟你走,还是我提供理由你跟我

走。

初入职场九大“痛”:1、工作压力太大;2、缺乏工作兴趣;3、无法胜任工作要求;

4、薪资太低;5、个人发展空间小;6、找不到发展方向;7、职场人际关系复杂;8、企业文化无法融合;9、经常加班健康透支。

成功者的13个习惯:1、目的清楚;2、决定迅速果断;3、倾听能力极佳;4、设计当日计划;5、习惯写日记;6、做喜欢的事;7、自我暗示;8、勤于基本动作的练习;

9、喜欢冥想;10、保持体力,创造精力;11、超越自我,贡献力量;12、做事有系统性;13、善于找方法;

什么是好的团队合作精神:1、不挑剔责难、只解决困难;2、重目标、轻过程;重结果、轻形式;3、尊重个体差异、成就群体优异;4、职位分工是混凝土、团队文化是粘合剂;5、谨记:尺有所短、寸有所长;6、不为自己失职找借口、只为别人工作留接口;7、搞小团体的唯一作用就是毁了大团队;

思路决定道路:打工的:这不太可能吧?创业的:一切皆有可能!打工的:没办法,老板逼的;创业的:没办法,自己逼的;打工的:算了吧,明天再说;创业的:快回来,今天干完;打工的:别别别,出了问题我担当不起;创业的:上上上,如果闯祸我来负责;

人不成熟的六大特征---张瑞敏:1、立即要回报,不懂先付出;2、不自律:不愿改变自己,爱议论别人,常消极、爱抱怨;3、经常被情绪左右;4、不愿学习:自以为是,没有归零心态;5、做事情靠直觉,不以事实为根据;6、做事情不靠信念,靠人言;

弟子问师父:怎样创造奇迹?师父答:你现在为我烧饭,一会告诉你。饭熟后,师父说:你开始做饭的时候,是生米,你不断地添柴加火,就将生米煮成了熟饭,这不是一个奇迹吗?弟子恍然大悟。----做,做事,认真做,努力做,坚持做,奇迹自然而生。

你在第几段:1、一段:以身作则,堪为榜样;2、二段:帮助下属,无私奉献;3、三段:教化下属,为人师表;4、四段:建立规则,打造团队;5、五段:高效激励,领导思维;6、六段:全面统筹,科学管理;7、七段:运筹帷幄,决胜千里;8、八段:机制励人,文化凝人;9、九段:组织制胜,天长地久;

不要做上级不喜欢的和员工:1、不求上进,得过且过;2、没责任心,爱推卸责任;

3、工作效率低,安排的事不及时不反馈;4、不分场合插领导话,或当众让领导难堪;5、眼高手低,经常要上司收拾残局;6、爱抱怨,凡事斤斤计较;7、喜欢捕风捉影,传播小道消息;8、见人说人话,见鬼说鬼话;

领导重用下属分两种:

1、 一种是确实要提拔重用,为今后培养后备干部,无论机会还是只为,都大把大

把地给。

2、 另一种是被领导“重重地”用!整天加班,吃苦在前,享受在后。

对了,领导是怎么用你的?如果你心态一流,无论领导怎么用你,你都可以自我平衡,为的事实现梦想,那就无所谓。

讲话的四层境界:1、第一层境界:开口就杀人;2、第二层境界:开口就烦人;3、第三层境界:开口就服人;4、第四层境界:开口就乐人;

古人云:“一言可以兴邦,一言也可以误国”。一个人只要一张嘴说话,往往就能听出这个人的处事能力与做人的境界。

人生七智:1、示弱而不逞强,示拙而不逞能;2、不懂装懂是聪明,懂装不懂是智慧;3、忍人之所不能忍,方能为人之所不能为;4、身做好事,言说好话,心存好念;5、大悲无泪,大爱无言;6、心中有佛,常行善举,自净其意;7、君子相交,随方就圆,无处不自在;

命运靠自己改变:1、比大多数同事勤奋认真。2、做好每一件小事;3、以微笑面对任何命运的不公;4、时间比金钱重要;5、养成好习惯,习惯决定命运;6、不断与人性弱点斗争;7、天才都是有心人;8、机会无大小,只有时间早晚;永远不嫌弃小机会;9、等待大机会是痴心妄想;10、坚持不懈锻炼身体;

如何激发员工积极性:1、充分了解企业的员工;2、聆听员工的心声;3、管理方法经常创新;4、德才兼备,量才使用;5、淡化权利,强化权威;6、允许员工犯错误;

7、引导员工合理竞争;8、激发员工的潜能,物质与精神激励;

企业前进之道:1、战略规划解决发展方向;2、组织结果明确职责体系;3、岗位说明解决职责分工;4、流程管理确保工作流向;5、目标体系解决努力一致性;6、绩效考

管理语录第五篇
《管理语录》

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克

5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔盖茨

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车—管理学者詹姆斯.柯林斯

11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证—通用电器公司总裁杰克.韦尔奇 13、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士

14对产品质量来说、不是100分就是0分—日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来

——华硕总经理徐世明

16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯

17、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯

18、产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队,而不是靠个人

19、企业的成功靠团队,而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利

20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔

21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯。李

22、大成功靠团队,小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路

23、不创新,就灭亡——福特公司创始人亨利.福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆.彼得斯

27、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪.格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多.莱维特

29、创新就是创造一种资源——管理大师彼得.杜拉克管理就是沟通、

沟通再沟通

30、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

31、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿

32、管理者的最基本能力:有效沟通——英国管理学家L.威尔德

33、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽.凯

34、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助管理就是决策

35、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特.西蒙

36、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

37、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T.戴伊

38、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S.M.沃尔森

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士

40、在没出现不同意见之前,不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆

41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾

42、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼

43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授

艾森哈特

44、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡

45、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件——联想集团总裁柳传志

46、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言

47、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯.梅考克

48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯.凯莱赫

49、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田

50、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助

51、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯.沃森

52、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚企业的成功,20%在策略,80%在执行

53、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆

54、战略越精炼,就越容易被彻底地执行—花旗银行董事长约翰.里德

55、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力

更好——日本软银公司董事长孙正义

56、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路—战略专家姜汝祥

57、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理

58、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏

59、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼

61、预防是解决危机的最好方法—英国危机管理专家迈克尔.里杰斯特

62、奖励什么,就会得到什么——管理专家米契尔.拉伯福

63、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人——管理专家米契尔.拉伯福

64、不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格

65、不只奖励成功,而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

66、无法评估,就无法管理——管理学家琼.玛格丽塔

67、你不能衡量它,就不能管理它——管理大师彼得.杜拉克

68、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳

常在水边走,哪能不湿鞋。导游带团可能遇到的一百种情

况——案例以及解决方法(第二部分)

管理语录第六篇
《日常管理语录》

管理语录

正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手。 副职四不:献策不决策,到位不越位,超前不抢前,出力不出名。 平级四不:理解不误解,补台不拆台,分工不分家,交心不多心。 用人四不:用人不整人,管事不多事,讲话不多话,严格不严厉。

饭局】饭局三大要素:酒、菜、烟;饭局三大纪律:让座、劝酒、抢埋单;饭局三大特色:吹捧、忽悠、讲段子;饭局三大主力:宾客,主人,陪客;饭局三大功能:求人,密~谋,庆功;饭局三大显摆:剩菜,剩饭,剩酒;饭局三大境界:豪言壮语,疯言疯语,不言不语。 1、靠职位。员工服从你,因为这是他们的职责。2、靠认同。员工服从你,这是他们的心愿。3、靠成就。因为你为企业所做的一切4、靠育才。员工服从你,因为你为他们所做的一切。5、靠做人。员工服从你因为你就是你。——马克斯韦尔

如何做一个优秀的下属】1、敢于表达自己的看法;2、直接提出要求;3、主动积级赢得注意力;4、敢于接受挑战;5、不私下抱怨;6、配合团队作业;7、敢于承担责任;8、善于分享与包容;9、客观地接受批评;10、营造氛围助上司解困;11、向上司交解决问题的方案,而不是问题本身。

据说中国中小企业平均寿命是2.5年,据我观察死于以下几点居多:1创始人股权平均分配或股权分配不当。2找不到可长期发展的模式。3融资中找错了钱。4选择的行业机会不多。5在产品和品牌未成形前打广告。6不必要的扩张耗掉现金流。7不称职员工多加大了沉默成本。8创始人缺少逐渐让公司制度化的能力。

时尚经典语录

成才的15个建议:人际篇 ------ 1.学会换位思考;2.学会适应环境;3.学会大方;4.学会低调;5.嘴要甜;6.有礼貌;7.言多必失;8.学会感恩;9.遵守时间;10.信守诺言;11.学会忍耐;12.有一颗平常心;13.学会赞扬别人;14.待上以敬,待下以宽;15.经常检讨自己 感悟人生】1、人生有三样东西是无法隐瞒的:咳嗽、贫穷和爱;你想隐瞒,却欲盖祢彰。

2、人生有三样东西是不该挥霍的:身体、金钱和爱;你想挥霍,却得不偿失。3、人生有三样东西是无法挽留的:生命、时间和爱;你想挽留,却渐行渐远……

1、勤汇报,多请示,常沟通。遇到不懂的问题多跟领导请示和汇报。跟同事多沟通。2、洁身自好不参与是非。办公室里难免有是非,要想左右逢源首先要洁身自好。3、做个乐心助事的人。坚持自己的原则和主张,乐于助人。

【欲成大器者之八律】1、觉人之诈,不愤于言;2、受人之侮,不动于色;3、察人之过,不扬于他;4、施人之惠,不记于心;5、受人之恩,铭记于心;6、受人之鱼,而学之渔;

7、识人之才,授之于权;8、善于谋人,有容乃大。

人,往往急于成长,然后又哀叹失去的童年;以健康换取金钱,不久后又想用金钱恢复健康;对未来焦虑不已,却又无视现在的幸福,既不活在当下,也不活在未来。人生短短几十年,不要在临死前才感叹自己仿佛从未活过。

【四句话让你受益终身】①不要盘算太多,要顺其自然。该是你的终会得到。②压抑自己没必要,奉承巴结也没必要。保持应有的人格力量将赢得更多机会和尊重。③不要对谁特别好,也不要对谁特别不好。永远不要被少数人所利用。④相信自己比依赖别人重要。用尽心机不如静心做事。

【养生先养气】1、减少思虑烦恼以养心气,2、节制色欲以养肾气,3、不乱动以养骨气,

4、不发怒以养肝气,5、少吃喝以养胃气,6、少说话以养精神,7、多读书以养胆气,8、不逆时令以养元气。。。注意风寒,节制饮食,是从身体上预防疾病;减少嗜好欲念,是从心理上预防疾病。

【什么样的人最有职场魅力】1.工作起来专注专业,让人着迷;2.娱乐起来玩得很开,偶尔发发疯;3.对待家人有担当,负起自己要负的责;4.对朋友豪爽大气,绝不扭捏或耍心眼;

5.对生活永远充满激情,可以切换不同状态;6.办事利索高效,做人简单坦诚,人生目标坚定明确,生涯规划清晰合理。

决胜职场不可复制的10项软实力】1、确立职业规划。2、建立良好的人际关系。3、掌握沟通的艺术。4、不断学习的能力。5、找到自己的长处,并积极利用。6、努力提升自己的附加价值。7、积极的工作心态。8、学会做人。9、有所为,有所不为。10、积极行动。

【人生之最难】 1、人生最难提高的是——素质;2、人生最难改变的是——习惯; 3、人生最难统一的是——行动; 4、人生最难做好的是——细节;5、人生最难处理的是——关系;

6、人生最难把握的是——机遇;7、人生最难实现的是—理想;8、人生最难得到的是—人心;9、人生最难分配的是—利益。

【 生命真相 】 1、人应当把握:当下、机遇和自己;2、人应当修炼:善良、慈悲和宽容;

3、人应当遏制:贪婪、恐惧和仇恨;4、人应当品味:希望、梦想和憧憬;5、人应当传递:温暖、爱心和境界;6、人应当拥有:事业、成就和爱情;7、人应当完善:品格、气质和风度;8、人应当追求:和谐、超越和共赢。

最具实效价值的报酬定律】1、伟大的制度让平凡人变的伟大,糟糕的制度让伟大的人变的平凡;2不要死压任务,而是分解奖金;3、不是逼着团队做工作计划,而是设定诱人的激励计划;4拿明天的钱奖励今天的团队,拿社会的财富激励自己的团队;5、不是好人就有好报,而是好报造就好人。

职场生存的中庸之道】1.学会巩固城池;2.接下来是阻却来敌;3.建立同盟;4.处变不惊;

5.统一阵线;6.自信无敌;7.凡事尽力而为,也要量力而行;8.外交午餐,午饭时间与同事处好关系。

职场建立人脉10条心理技巧】1.想钓到鱼,就要像鱼那样思考;2.不要总显示比别人聪明;

3.让对方作主角,自己甘做配角;4.目中无人,让你一败涂地;5.常与人争辩,你永难赢;

6.锋芒太露,下场不好;7.刺猬原则,保持适当距离;8.树一个敌,等于立一堵墙;9.谦虚不虚伪,不苛求完美;10.失言不如无言。

成功者的3大共同点】1.看得远。要高瞻远瞩,有战略眼光,万不可因小失大,因贪图眼前利益而影响全局。2.忍得住。要克制自己的欲望、克制自己的仇恨、克制自己的浮躁,心平气和才能走得更远。3.狠得下。对自己要狠,不要贪图安逸、不要害怕改变、不要患得患失,该出手时就出手。

创业10大经验】1.将创业资金数额减到最低;2.学习销售自己;3.对客户要大方;4.开始时最好能由家中直接提供产品或服务;5.从第一天开始,一切电脑化;6.长时间工作;7.爱你的顾客;8.开始不成功也要继续努力;9.独自经营;10.安排休闲时间。

团队管理者最普遍的6个错误】1.目标不明确布置任务含混不清;2.对团队的成员不能公平;

3.与其它部门发生冲突时团队领第一反应是护短;4.遇事站在小团队的立场而不是公司全局;5.不适合的表扬与批评;6.开会管理者只是布置任务大家可以讲话的机会很少;7.出了事故管理者首先撇开自已的责任。

能改善子女关系的四句话:1.“不管发生什么,爸妈都会和你在一起。我们永远爱你!”给孩子安全感。2.“你是独一无二的,走你的路,做你自己!”帮孩子建立价值感。3.“也许你是对的,我们只是建议,决定权在你。”给孩子尊严。4.“相信你能处理好自己的事情。”给孩子自信。

需要改变的消极情绪】1.抱怨。生气不如争气,抱怨不如改变;与其抱怨环境,不如改变心境。

2.推脱。没有人愿意偷懒,只不过是缺乏诱人的目标。3.沮丧。失败是对人格的考验,沮丧是对自身能力的不自信。4.逃避。逃避不一定躲得过,面对不一定更难过;失去不等于不再有,转身不代表最软弱。

:忠于你的事业】1.忠于你的事业;2.与员工分享利润;3.要不断地激励员工,但不能只靠金钱;4.尽可能与员工进行交流;5.感激员工为公司做的每一件事;6.要庆祝每一次成功,要在失败中寻找乐趣7.听取员工的意见;8.必须超出顾客的期;9.必须比竞争对手更加节约成本。

当你扛不住的时候就读一遍】1、靠山山会倒,靠人人会跑,只有自己最可靠。2、没有人陪你走一辈子,所以你要适应孤独,没有人会帮你一辈子,所以你要奋斗一生。3、与其用泪水悔恨今天,不如用汗水拼搏今天。4、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有久久不会退去的余香。

揭秘注定不会幸福的8种夫妻】第一种:忘年恋。思想、身体,从哪个方面讲这样的夫妻都不会长久幸福。第二种:各自心怀鬼胎。夫妻本是同林鸟大难临头各自飞,心怀鬼胎的夫妻往往是这个结局。第三种:脾气刚硬。性格必须互补,两个人的脾气都刚硬无比没法长久。第四种:两人过分较真。过分较真的人喜欢钻牛角尖,一个人还好,两个人都较真就完蛋。第五种:拥有不良嗜好。夫妻两人均嗜酒如命或者生性爱赌怎能幸福。第六种:拥有暴力倾

向。有一方拥有这种兴趣,那么另一方就倒霉了。第七种:情色之徒。情色之徒很可怕,还不如别进入婚姻。第八种:有爱无性。性是爱的表现方式之一,没有性的爱情不会长久

十八个做人的硬道理】一,只有小聪明,绝对无法超人一等。二,多点看问题,就不会有死路。三,任何时候绝不说不该说的话。四,用心做可能改变一生的事。五,想尽一切办法不于上司磕磕绊绊。六,培养优良的个性即对自己负责任。七,为人坦诚但不能不分对象。八,总与人较劲,等于给自己留后患。九,时刻警惕自己出危险 。十,不能争到的就必须放弃掉 。十一,精通三法:善于观察,慎于选择,敢于出手。十二,性格原理:脾气大者就会自伤身心。十三,低头走稳每一步。十四,善于处理人生大小难点。十五,对自己咬牙,勿对别人。十六,先后之道:开局比收局更为重要。十七,掌握工作变化的细节。十八,别让他人“杀伤”你的好心态。

玉名:中国人太累的原因】1.贫富不均,有仇富心理。2.一生只做三件事:养孩子,供房子,存钱养老,忽略自己。3.工作时间长压力大。4.互相设防,缺乏信任感。5.治安差,没安全感。6.个人权利和财产没保障。 7.对未来充满忧虑。8.应酬多,好面子。9.虚情假意,违心做事。人生苦短,活在当下吧!

人生三大遗憾】不会选择,不坚持选择,不断地选择;人生三不斗:不与君子斗名,不与小人斗利,不与天地斗巧;人生三修练:看得透想得开,拿得起放得下,立得正行得稳;人生三大陷阱:大意,轻信,贪婪;人生三大悲哀:遇良师不学,遇良友不交,遇良机不握。

决定你前途的12种能力】1.逆向思维能力;2.换位思考能力;3.总结能力;4.文字书写能力;

5.信息收集能力;6.灵活处理问题的能力;7.目标调整能力;8.自我安慰能力;9.沟通能力;

10.企业文化的适应能力;11.岗位变化的承受能力;12.能做好份外之事的能力。

职场:弹性交友掌握五大原则】1.世上没有不可交的同事。敞开自己的心胸,主动去接纳他人。2.相逢一笑万事了。应主动化解僵局。3.不是对手就是朋友。4.没有永远的敌人,也难有永远的朋友。以一颗平常心来交友。5.放下你的身价。磨砺弹性的交友法则,让以后的路更顺畅。

【升职的基本条件】1.拔尖技能。这是一个能者居之的时代,没有拔尖的技能,即便升职,也必将是摇摇欲坠;2.管理的能力。锻炼自己管理人的能力;3.自信。在升职的过程中,自信给人最直接的帮助是事半功倍;4.传授。让一个合适的人具备接替你工作的能力,往往是你升职的必要条件。

让你少奋斗10年的工作经验】1.不要停留在心灵的舒适区域;2.不要把好像、大概、或者之类的话放在嘴边;3.不要拖延工作;4.不要认为理论上可以实施就大功告成了;5.不要让别人等你;6.不要认为细节不重要;7.不要表现得消极;8.不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上;9.不要推卸责任

创业时怎样避开险象环生】1.读懂创业。先纸上谈兵,饱读创业。对创业的知识清清楚楚,明明白白。从理论上明白了什么是创业,怎样创业,用什么创业;2.请老师。让老师了解自己,时时向老师汇报自己的创业动态,及时得到老师的指导,纠正错误。3.做好准备。既要有个人素质与能力,还要对市场进行研。

企业尊重员工的三个层次】①底层:尊重员工的合法权益,表现为企业基本按照相关劳动法规对待员工;②中层:协助员工制定和实现职业规划,表现为 企业对员工个人的职业生涯的责任心;③上层:帮助员工实现人生价值,表现为企业不仅关心员工的工作,而且关心他们的生活和心理感受。

曾国藩人生信条】1、小人专望人恩,恩过不感;君子不受人恩,受则难忘。2、多思不若养志,多言不若守静,多才不若蓄德。3、水道曲折,立岸者见而操舟者迷;棋势胜负,对奕者惑而傍观者审。4、倚富者贫,倚贵者贱,倚强者弱,倚巧者拙。5、食能止饥,饮能止渴,畏能止祸,足能止贪。

改变命运的经典途径】1.比大多数同事勤奋认真。2.做好每一件小事。3.以微笑面对任何命运的不公。4.时间比金钱重要。5.养成好习惯,习惯决定命运。6.不断与人性弱点斗争。7.天才都是有心人。8.机会无大小,只有时间早晚;永远不嫌弃小机会。 9.等待大机会是痴心妄想。10.坚持不懈锻炼身体。

每日正能量】①只要还有明天,今天就永远是起跑线。②前方无绝路,希望在转角。③抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算。④贪婪:是最真实的贫穷,满足:是最真实的财富。⑤有理想在的地方,地狱就是天堂;有希望在的地方,痛苦也成欢乐

最精辟迷语鉴赏:二奶回娘家:无公而还! 一群太监开会,无鸡之谈;女人多次离婚,前公尽弃;男子裸奔:吊儿郎当;女子裸奔:空穴来风;小孩裸奔:来日方长;老头裸奔:永垂不朽;全中国搞计划生育:中华鳖精;男人和女人的区别:比上不足,比下有余

[十大妙计]: )1).别为小事与人势不两立; )2).让别人先说你再说; )3).小不忍则乱大谋; )4).始终保持一颗平常心; )5).尊敬不喜欢你的人; )6).别瞧不起小人物; )7).不要奢望所有人都喜欢你; )8).对自己要有信心; )9).别和资历老的人耍心眼; )10).该放手时就放手.

办公室人群的养生秘笈】1、咽唾液:能润五脏,养肌肤,长寿。2、踮脚:防止下肢血液回流不畅。3、转颈:提神又防止颈椎疾病。4、张嘴:最大张合,带动面部肌肉运动,加速血液循环。5、远眺:减轻眼睛疲劳。6、握拳:增强体内脏器功能,体力倍增。7、摩鼻:增强气血流通、润肺、防感冒。

管理语录第七篇
《经典管理语录》

【如何成为给力领导】1)设定简单精确易理解的目标,经常沟通,定期检查成效;2)时刻培养自豪感,在最关键任务上给成员激励,要经常表扬及搞活动庆祝成绩;3)领导者要经常示范,重诺重践,但不要因别人听话而自满;4)流程就是力量。好的流程是高效组织的关键,确保成员都养成尊重流程的习惯。【你会沟通吗?】1、与老人沟通,不要忘了他的自尊。2、与男人沟通,不要忘了他的面子。3、与女人沟通,不要忘了她的情绪。4、与上级沟通,不要忘了他的尊严。5、与年轻人沟通,不要忘了他的直接。6、与儿童沟通,不要忘了他的天真。——一种态度走天下,必然处处碰壁;因人而异,才能四海通达。【对人一块一,对物九毛九】一老成功的人说:1)如果一件东西值一块钱,砍到九毛九,东西不会变,得到的还是那东西,要砍;2)如果一个人的服务值一块钱,砍到九毛九,虽成交了,得到的服务却可能变了,降低了,不能砍,要主动给他一快一,就能得到超值回报【节约时间11法】1)大事有计划;2)不长时间无目的地阅读;3)多利用等待的时间;4)随时记录突发灵感;5)巧妙地工作,而不仅仅是努力;6)尽可能裁掉无结果的任务;7)在早晨干有创造性的工作;8)一次只专注一件事;9)为事情设立最终期限;10)尽可能多地授权给他人;11)将小事集合起来一次解决【10大技巧,让你的团队不强都难】①注重结果和效率;②让团队成员施己之长;③让成员投身于其热衷的项目;④让最佳时机使用最佳人选;⑤平衡挑战性目标和现实目标;⑥信任你的员工;⑦避免责备团队成员;⑧正确终结项目来培养创新;⑨不要给出所有的答案;⑩让员工知道“为什么”,从而达成共识。【赢得上司器重的心理10式】1)了解上司的个性;2)留给上司良好印象;3)让上司享受喝彩;4)理解上司;5)为上司挡住风险;6)有技巧地纠正上司错误;7)报告奉上答案;8)力挺上司,克制情绪保守秘密;9)不要以教训的口气和上司说话;10)成为心腹后不可有丝毫懈怠。【高潜质人才的4大特征】1)战略眼光:将组织利益放在部门或个人利益之前,乐于倾听别人观点,并与同事友好协作;2)好奇心:愿意投入精力和激情学习新的知识;3)同理心,又称换位思考;4)情商,身居高位的领导者中,佼佼者和平庸者业绩差异90%源于情商因素。【如何让员工心怀梦想】1)目标必须具体鲜明:即使半夜叫醒员工他也能回答;2)必须坚持不懈谈论组织梦想,要说到被当成废话为止;3)要对每个人传达企业梦想,尤其是基层员工,

而非只同自己最接近的同事交流;4)员工酬劳一定要和实践企业的梦想挂钩,别拿“面包总会有”糊弄人。【对于离职换工作的建议】对任何一个工作,最重要的三点是:1)是否每天都有在学习成长?2)是否做的事是你喜欢的事情和有意义的事情,最大化你的影响力?3)你的才华是否得到施展的机会?你的公司和老板是否认可你?三项满分各10分,如果总和低于15分就可考虑别的机会,如果在20分以上就很幸运了。【沟通漏斗】一个人通常只能说出心中所想的80%,但对方听到的最多只能是60%,听懂的却只有40%,结果执行时,只有20%了。你心中的想法也许很完美,但执行起来却差之千里,这是由”沟通的漏斗”造成的【五句话让你职场心理更成熟】1)“我马上处理”表现出上司传唤时责无旁贷;2)“××的主意真不错”,表现出团队精神;3)“这个报告没有你不行啦!”,说服同事帮忙;5)“让我再认真地想一想,3点以前给你答复好吗?”,巧妙闪避不知道的事;6)“我很想知道你对这件事情的看法”,这是恰如其分的讨好【怎样有效沟通?】1)向上沟通要有胆:给领导出选择题而不出问答题,多出多选题而少出单选题,注重结果分析,在任何时间任何地点进行沟通;2)水平沟通要有肺:要体谅要谦让,要主动配合和协助,要证明是双赢的结果;3)往下沟通要有心:要求下属去反思,恰当给予指导,紧盯过程,给下属尝试的机会。【7步提高中层执行力】1)理解领会领导意图;2)与领导层确认自己的理解;3)分解和细化目标,形成工作思路和步骤;4)把工作分解给合适的员工,并制定工作计划和检查计划;5)与员工保持沟通,共同努力,把每项工作落实到位;6)与员工一起总结工作成果;7)鼓励下属,肯定他们的成绩。【解决问题前要做的8大区分】1)是人的问题,还是事的问题;2)是心态问题,还是能力问题;3)是认同问题,还是认知问题;4)是公司的问题,还是个人的问题;5)是文化的问题,还是机制的问题;6)是外驱力的问题,还是内驱力的问题;7)是不喜欢还是不愿意;8)是关系不和还是利益不均。【禅语悟道】有位禅师有一个爱抱怨的弟子。一天,禅师将一把盐放入一杯水中让弟子喝,弟子说:咸得发苦。禅师又把更多的盐撒进湖里,让弟子再尝湖水。弟子喝后说:纯净甜美。禅师说:生命中的痛苦是盐,它的咸淡取决于盛它的容器。你愿做一杯水,还是一片湖?心境似湖,抱怨全无。【胡雪岩的启示】①处逆境容易,因为小心,处顺境很难,因为大意。②要到生死关头,利害相交的时

候,才能知道一个人的真心。③道理是直的,但路经常是弯的。④人不要求全,应该知足,而只有守分,才会知足。⑤钱是做事情的工具,不是生活的目的。⑥当你得到什么东西,你就失掉什么东西。【如何管理上司?】1)自信,不自傲;2)尊重,不卑下;3)服从,不盲从;4)决断,不可擅权;5)亲近,不亲密;6)多听,但并不等于闭嘴;7)功高不自居,有过不推委;8)要勇于表现自已,但不可锋芒毕露;9)要齐心协力,更要风雨同舟;10)要心底无私,更要顾全大局。【如何让团队提升力量?】1)招贤:团队扩大或有人离开时,在招聘新人时把缺少的角色考虑进去;2)点将:根据成员的特长具体分配任务,将优势发挥最大化;3)晋级:激励成员,委派赋予领导角色;4)青睐:用心关怀成员,激励进步,鼓励创新;5、嫁接:让成员自由、轻松角色搭配相互取长补短。今日分享:金牌员工拥有的12种品格。一:忠诚单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、 站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、 时刻维护公司的利益;4、 琢磨为公司赚钱;5、 在外界诱惑面前经得起考验。二:敬业随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。1、 工作的目的不仅仅在于报酬;2、 提供超出报酬的服务与努力;3、 乐意为工作作出个人牺牲;4、 模糊上下班概念,完成工作再谈休息;5、 重视工作中的每一个细节。三:积极不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。1、 从“要我做”到“我要做”;2、 主动分担一些“分外”事;3、 先做后说,给上司惊喜;4、 学会毛遂自荐;5、 高标准要求:要求一步,做到三步;6、 拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。四:负责用于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。1、 责任的核心在于责任心;2、 把每一件小事都做好;3、 言必信,行必果;4、 错就是错,绝对不要找借口;5、 让问题的皮球至于你;6、 不因一点疏忽而铸成大错。五:效率高效的工作习惯是每

个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。1、 跟穷、忙瞎忙说“再见”;2、 心无旁骛,专心致志;3、 量化、细化每天的工作;4、 拖延是最狠毒的职业杀手;5、 牢记优先,要事第一;6、 防止完美主义成为效率的大敌。六:结果“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。1、 一开始就要想怎样把事情做成;2、 办法永远要比问题多;3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作;4、 没有条件,就创造条件;5、 把任务完成得超出预期。七:沟通不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。1、 沟通和八卦是两回事;2、 不说和说得过多都是一种错;3、 带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;4、 培养接受批评的情商;5、 胸怀大局,既报喜也报忧;6、 内部可以有矛盾,对外一定要一致。八:团队团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!1、 滴水融入大海,个人融入团队;2、 服从总体安排;3、 遵守纪律才能保证战斗力;4、 不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;5、 多为别人、为团队考虑。九:进取个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!1、 以空杯心态去学习、去汲取;2、 不要总生气,而要争气;3、 不要一年经验重复用十年;4、 挤时间给自己“增高”、“充电”;5、 发展自己的“比较优势”;6、 挑战自我,未雨绸缪。十:低调才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。1、 不要邀功请赏;2、 克服“大材小用”的心理;3、 不要摆架子耍资格;4、 凡是人,皆须敬;5、 努力做到名实相符,要配的上自己的位置;6、 成绩只是开始,荣誉当作动力。十一:成本节约不是抠门,而是美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。1、 报销账目,一定要诚信;2、 不耍小聪明,不贪小便宜;3、 不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;4

、 珍惜工作的每一分钟时间;5、 每付出成本,都要力争最大收益;6、 记住:省下的,就是利润!十二:感恩为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。1、 老板给了你饭碗;2、 工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;3、 同事给了你工作中的配合;4、 客户帮你创造了业绩;5、 对手让你看到距离和发展空间;6、 批评者让你不断完善自我。你是金牌员工吗??【超过三条以上说明你压力很大,需要休息调整,你占几条呢?】1、不想工作;2、 想骂人;3、想消失;4、不想活了;5、想过从高楼上跳下来;6、想独自旅行;7、想抽人;8、喝几杯;9、想把所有钱花光;10、想大喊;11、抓住某个人猛亲;12、想世界末日;13、想回到过去;14、想一个人独自徘徊在无人的地方!今日分享:有效沟通】1.向领导:多做结果分析,并主动汇报过程;2.向团队:明确告知方向与目的;3.向朋友:要体谅谦让,并给对方鼓励和支持;4.想合作方:运作中取得较好的平衡,并提出双赢的方案;5.向客户:先了解对方需求,并告知在需求中的好处。1、微笑;2、不谈论沉重话题;3、倾听时有所回应;4、做几个让人印象深刻的表情;5、不要后背靠在椅子上;6、目光在对方的“三角区”游荡;7、让对方多说话;8、不要透露过多个人细节;9、减少说话时的手势;10、不掩饰自己的缺陷或错误;11. 说话时减少口头语。今日分享:【职场正能量思维】1、做出来的成绩是公司的也是你的;2、能力的提升是你的不是公司的;3、先问耕耘再问收获是常识不是知识;4、急功往往远利;5、积极的心态和责任心比你现有的能力更重要;6、从你的学习能力可以看出你的潜力;7、每一天的努力都为了明天的简历更有说服力今日分享:【如何让团队提升力量】1、招贤:团队扩大或有人离开时,在招聘新人时把缺少的角色考虑进去;2、点将:根据成员的特长具体分配任务,将优势发挥最大化;3、晋级:激励成员,委派赋予领导角色;4、青睐:用心关怀成员,激励进步,鼓励创新;5、嫁接:让成员自由、轻松角色搭配相互取长补短。今日分享:[对薪酬管理体系的认识]没有满意的员工,就没有满意的产品,更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中,员工作为企业发展的基本单元,无论是从企业生存,还是从企业发展的角度看,提高员工的满意度、有效激励和约束员工


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