企业的意思

导读：　企业的意思(共3篇)企业企字含义企业企字,人走即止2011-09-13 11:11企业企字,人走即止中国的语言文化十分神奇，字词的构成耐人寻味。“企”字上“人”下“止”，人走即止，没有人就没有企业，说明企业是以人为基础的社会群体。 有人说，企业管理的核心其实是人的管理，此话并非完全是胡言乱语。因为事在人为，人定...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《企业的意思》，供大家学习参考。

篇一:《企业企字含义》

企业企字,人走即止

2011-09-13 11:11

企业企字,人走即止

中国的语言文化十分神奇，字词的构成耐人寻味。“企”字上“人”下“止”，人走即止，没有人就没有企业，说明企业是以人为基础的社会群体。 有人说，企业管理的核心其实是人的管理，此话并非完全是胡言乱语。因为事在人为，人定胜天，人真正管好了，事才能真正管妥。我们经常讲到企业的 “人财物”，而不是企业的“财物人”或“物财人”，可见人的作用始终是排在第一位的，人是生产力中最能动的要素。再说词语“人事”、“人物”，分明是先人后事、先人后物，合理的管理境界是人适其事而非人浮于事。

既然人对企业的发展至关重要，当然就要因地制宜地加强人的管理。现代人力资源管理是以人为中心的管理，是一个求才、用人、育才、激才和留才的过程。最近几个年头，市面上普通的劳动力不难寻找，但真正适合企业的人才却不好找。21世纪什么最贵——人才最贵！这绝对不是什么幽默的调侃。求才确实需要花费成本，包括时间上、精力上和货币上的成本。投资者总是希望HR部门在最短的时间内用最少的招聘成本完成岗位配置，而一般情况下用人部门却不太顾及招聘成本，总希望候选人越多越好，这种矛盾其实完全可以理解，因为审视问题的角度不同嘛！但辛辛苦苦招来的人要能够稳得住，否则多次往返周而复始，多付人力成本尚且不说，人员的频繁流动会造成许多管理难题，不利于企业的长治久安和面上业务的有效拓展。

话得讲透彻一点，笔者的意思并非是说人员高度稳定就很相宜，事实上一定限度上的人员进出也很必要，正所谓“人事有代谢，往来成今古”。永远都是旧面孔有如一潭静水，总是按照原来的惯性和节奏运作，难以突破固有的思维模式和文化传统，可能导致管理创新的速度太慢。笔者反对的，是频繁的人事变化尤其是激烈的人事变动，人员大进大出通常是HR管理之大忌。当微软这样的顶级企业一夜之间有上百名精英被竞争对手Google挖走时，不仅微软的大老板比尔＆#8226;盖次震惊，普天之下莫不希嘘不已。联想也老挖竞争对手戴尔的墙脚，不过联想的策略是逐个击破，手法较之Google要温和得多。此时有人可能会问：究竟百分之几的人员流动率最为适宜呢？这个问题笔者真的无法准确回答，因为所处时代不同，企业发展阶段不同，行业及产品不同，竞争激烈程度不同，战略目标不同，答案自然不同。过去的日本企业强调“从一而终”的用人文化，现在已经有了改变；据说用友软件保持6％的人员流动率；微软则推行10％左右的末位淘汰制。人员流动率的多寡各有各的理，其实也无所谓对错，关键是要适合企业的实际，有效保障面上业务的开展和企业战略目标的实现。一个经营业务受季节性严重影响的企业，硬要在淡季做到不裁员看来也并不现实。

思考一：企业留人主要留什么？

不妨先听一则家喻户晓的故事。三国时，曹操可谓一代枭雄，对关羽的人品及能力赞赏有加，但关羽虽身在曹营，却一直心系失去联系的汉室刘备，当打听到刘备的消息后，毫不犹豫地婉拒曹操的真诚挽留，千里走单骑，直奔汉室刘备身边而去，后来助刘备成就了三分天下的大业。这就是“人在曹营心在汉”的由来。

耳熟能详的故事告诉我们：企业留人最关键还是留心！

俗话说“哀莫大于心死”，心在人自在，心走人自走，心灰意自冷，心散不可回。留住人但不能留住心，充其量只是一种短期的权宜和凑合，正如关羽人在曹营心在汉一样，难以保证百分之百的精力投入和工作热情的喷涌。

企业中众多员工，大略可分为三类，即：积极员工、冷漠员工、消极员工。积极员工每天都使用自己的才干，对个人有明确的要求，全身心投入工作，始终保持优秀的绩效。冷漠员工思路不清，缺乏自信，明哲保身，怕担责任，爱发牢骚，工作只达到基本的要求。消极员工自我封闭，自命不凡，遇人遇事先抵触，出现问题不思解决只顾抱怨，对公司和整个团队三心二意。积极型员工属于资产型员工，他们对企业是一种生产力；消极型员工属于负债型员工，他们对企业是一种破坏力；冷漠型员工状态很不稳定，他们对企业有时是生产力有时是破坏力。 积极型员工是企业要想办法稳定和留住的；冷漠型员工是企业要积极争取的；消极型员工是企业要努力改变的。积极型员工越多越好，消极型员工愈少愈妙。不妨想想看，如果企业中全体员工都是积极型员工，那不知该有多好啊！这样的企业，员工心往一处想，大家劲往一处使，只要目标定位准确，经营方向清晰，一定能在市场的狭缝中拼出一条阳光之路！

因此，我们可以这样进一步下结论：企业留人最关键是留心，特别是留住积极型员工的心。

思考二：企业靠什么留人？

一、企业要靠健康向上且和谐一致的企业文化留人

管理界一般认为，广义上的企业文化，是指企业在一定时期所创造的物质财富和精神财富的总和。

有人说，潮汕本土企业的文化就是老板的文化，笔者并不反对这一观点。作为投资者和创业者，企业的起步、成长、壮大无疑凝聚了老板的一番心血。作家冰心说：成功之花，人们只惊慕于它现时的明艳，然而当初它的芽儿，浸透了多少奋斗的泪泉，洒遍了多少牲牺的血汗。坦率地讲，没有人比老板更关爱自己亲力缔造的企业，企业的研发、生产、营销、财务、行政、物流等各个管理系统，无不打上老板性格及风格的鲜明烙印，有制度上的、流程上的、礼仪上的，不一而足。有人说：我这家企业没有什么文化。错！任何一家企业都有文化，只不过它是怎样的一种文化。

毫无疑问，健康向上的企业文化更易为员工所接受，员工更愿意长期留下来与企业共成长。为什么大家都向往知名的跨国企业？无非是这些跨国企业经过多年的打拼，形成了十分吸引人的文化，包括绩效考核文化、薪酬福利文化、沟通和执行文化等。

企业有企业的文化，企业内设的事业部和职能部门也有自己的文化，一谓主文化，一谓亚文化。除了主文化健康之外，亚文化也要健康，否则也易引起人心浮动，不利整个队伍稳定。企业中总会有人搞小山头，玩耍权谋，排斥异己，胡乱放枪，在一程度上会影响整个企业的稳定和谐。

顺驰的孙宏斌，原是柳传志的左膀右臂，几乎掌管联想全国的分公司和销售系统，当柳传志意识到孙宏斌所掌控部门的亚文化危及联想的主文化、甚至于柳传志有失去对分公司的控制力时，就有了后来孙宏斌的牢狱之灾，整个联想的营销系统发生了强烈地震。号称手机狂人的万明坚，原来深得TCL总裁李东升的信任，但因万明坚所领导的TCL通讯的文化与TCL集团的文化发生激烈碰撞，最终中高层发生了激烈的人事震荡，万明坚被迫远走长虹。柳传志并非不知孙宏斌能创造财富，李东升也并非不知万明坚能创造价值，两个能力超强者的离去，的确

带给我们很多人力资源管理上的思考。

上面列举两个例子只想证明这样的观点：职业经理人难敌资本的意志（那怕您有超强的能力），地球不会因为少了一个人而停止运转，企业中有亚文化不足为怪，但不应搞太多投资者难以接受的小山头文化，亚文化不应与主文化发生难以调和的激烈冲突，否则就是人才队伍的动荡和人力资源的大量流失！

二、企业要靠良好的管理氛围留人

以汕头市区为例，一天24小时中，我们一般在公司上班的时间为8小时以上，中午在公司休息的时间为1小时，上下班路上的时间约为1小时，晚上睡眠的时间为8小时，在外应酬的时间为1小时，这样一算下来，我们平均每天和家人围坐在一起的时间不足5小时。既然在公司的时间如此之长，那么企业的氛围对员工来说就相当重要，甚至可以决定员工的去留。难以想像真正的有识之才能在自己不喜欢甚至极度讨厌的氛围中长期保持工作激情，他们就会象电影《如果爱》中插曲所唱的一样：“留在这里我看不到存在，我要出去寻找未来”。 古人说：近朱者赤，近墨者黑。环境可以改变人，环境可以影响人。无须置疑，良好的管理氛围有利于企业稳定和留住人才。企业各级主管在团队中的角色十分关键，因为主管是所属群体的领头羊，是管理团队的火车头，直接决定整个队伍的表现和走向。和同事谈心时，经常听到这样的话：“我是因为某某主管而留下来的，他留我就留”、“我是因为某某主管而想离开的，我不愿和他一起共事”„„

要靠良好的管理氛围留人，首先要求各级主管以身作则。己所不欲勿施于人，下属的眼睛是雪亮的，作为主管不能说一套做一套，要求别人一套要求自己一套，否则下属会认为主管在争眼说瞎话，口头不说，内心不服，当面不说，背后常说。这样的氛围明显不太和谐，不利于稳定和留住人才。

要靠良好的管理氛围留人，其次要求各级主管公平公正。公平公正是合格主管的基本要求，也是任何员工对上司的基本期盼。员工与员工之间的冲突，奖励与惩罚的取舍，升职与降职的权衡，绩效结果的好与坏，很多都要靠主管的客观判断和评价，因为企业纵然有制度，但毕竟制度是静态的，人的行为是动态的。有的单位在分配奖金时，员工常常炸开了锅，除了奖金分配制度值得商榷之外，主管能否高风亮节、纵缆全局、公平公正也是重要的因素。主管可能会抱怨说，分配奖金要做到人人公平是不可能的，笔者对此并不否认。但倘若一个奖金分配方案导致50％以上的人不满，我敢说这是一个失败的方案，直接导致的结果是下属的抱怨、不满、牢骚甚至离职。这样的氛围，能有利于稳定和留住人才吗？ 要靠良好的管理氛围留人，第三要求各级主管心态健康。心态健康，考虑的更多是集体的利益；心态不健康，考虑的更多是个人的利益。一己之私太重，人容易失去理智，导致头脑发昏，谓之曰利令智昏。在这种情况下容易拉班结派，打压异己，甚至于一人得道鸡犬升天。这种情况下，公道正直的人不走才怪。 笔者经常表达这样一个观点：一家连锁门店中员工的表现如何，店长的作用最为关键。火车跑得快，全靠车头带。企业领导不可能面面俱到，也不可能天天驻守一线，店长的言行举止无疑会影响和带动店内整班人！比如说店长重视和倡导培训学习，肯定会影响店内员工的学习气氛。因此，各级主管要努力创造良好的管理氛围，严爱相济，关爱下属，公道正派，拥有这样的管理环境，无疑更容易稳定和留住人才。

三、企业要靠适宜的体制和机制留人

小企业可以不用制订成文的规章制度，也不必建立复杂的组织机制。例如，夫妻

店的决策很简单，一个人（最多两个人）就可拍板定案。企业发展到一定程度，情况就不同了，肯定要进行组织架构的重新构建和管理流程的重新打造，否则会对业务的发展造成障碍。

直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、分公司等组织体制各有优点和缺点，具体采取何种组织结构形式，要与企业的发展阶段相适应，要与企业的文化氛围相适应，要与企业的管理水平相适应。什么样的组织体制，决定什么样的集权和分权模式。例如，在直线制的模式下，老板势必凡事亲力亲为。但在事业部制的模式下，各事业部的总经理直接向老板汇报，老板一般并不插手事业部的具体业务。

集权和分权说到底都是授权模式。企业做大之后，要懂得适度授权，否则老板纵有三头六臂，也难以应付日益增长的业务需要。今天的联想已做成跨国大企业，柳传志做回了投资人的角色，让杨元庆放手大干。但杨元庆这个董事长不能包打天下，于是一前一后请来了IBM和戴尔的副总裁担任联想的新总裁。

授权是一种胸怀，也是一种眼光。古往今来，人都怕大权旁落，而授权是一种主动放权，不是胸怀又是什么？芸芸众生中，为何选择张三而不是李四授权，这是一种眼光，因为你觉得张三比李四更放心。很难想像没有任何授权的企业能在瞬息万变的市场环境中生存和发展，也很难想像人才能长期留在没有授权的企业中工作。

再说到机制，实质上是企业内部的制度和流程。制度和流程是否适宜，事关员工满意度和队伍稳定。某工厂生怕员工出厂门时带走公司财物，于是出台了一项出门时让保安查验摩托车后箱的制度，老板的初衷不难理解，但人是有尊严的高等生物。上完超市让人无端搜身一次已够损的了，更别说让人天天如贼一样接受盘查！有人可能会说习惯成自然，什么事情见多也就不怪了。对此笔者无法苟同。宪法规定，公民的人格尊严不受侵犯。企业千千万万，过了这一村还有另一店，拍庇股走人总可以吧？再换个角度讲，防窃措施多的是，何必出此损招？

由此可见，制度和流程是否适宜，事关企业能否更好地稳定和留住人才。

四、企业要为员工搭建成长的平台

不想当将军的士兵不是好士兵。傻瓜除外，每个人都希望在工作中实现价值。人在解决温饱、生理、安全、尊重等问题后，会有自我实现的需要，马斯洛的观点早已获得管理界的一致认同。一个知识型的员工长期无法在企业中提升自我，那么这个人十之八九会选择离开。个别现象无可非议，普遍现象非改不可。否则企业无法长足发展。

许多企业爱提愿景，这本身没错，也很有必要。公司的远大志愿能给整个团队以动力，激励整个团队奋发进取。但许多企业从未考虑到员工个人也有愿景，从未照顾到员工的抱负和想法。当员工意识到企业的成长与个人的成长风马牛不相及之后，痛定思痛还是会选择离去。更多的知识型员工、更多的当打之年的员工会认为此处不留人自有留人处。

概括地说，企业为员工搭建成长的平台有利于稳定和留住人才。企业要有职业生涯规划和管理者继任计划。公司还要告诉新入职的员工在企业中成长发展的“路线图”，除了现在职位之外，下一个可提升的职位是什么，今后可做到怎样的位置。企业要明明白白告诉员工：只要你有足够的实力，前进的大门始终为你敞开！

良好的用人机制，任人唯贤的做法，赛马与相马的相结合的竞争氛围，有利于优秀人才脱颖而出，有利于稳定和留住人才。

五、企业要善待员工恩威并重

世界上什么东西最复杂？答曰：人的内心世界最复杂。无论对老板还是对员工来说，决定人员的去与留，其实是内心世界的一种取舍。有什么样的内心思索，就有什么样的表征行为。种瓜得瓜种豆得豆是一种因果，内心世界的取舍也是一种因果。明晰“因果”有益于更好地稳定和留住人才。

与职位说明书相吻合的员工用好了是企业的资产，有人之所以不认同员工是企业的资产，乃是因为消极型和冷漠型员工的存在。想让积极型员工越来越多吗？那就尝试“恩威并重”吧。

不仅古人提倡“滴水之恩涌泉相报”，而且现代人也提倡常怀感恩之心。因为你对我很好，俗语说投桃报李，一般情况下我不能对你太坏，这是一种因果逻辑。因为比尔＆#8226;盖茨赚取了世界上太多的财富，所以他要设立基金会回馈社会。因为李嘉诚是从这片土地上走出去的翘楚，所以他要回家乡捐资办学。部份人相信农夫和蛇的故事，乃是因为社会上确有狼心狗肺之士，但我们不能将人一棍子打死。我们不能因为偶尔有飞机出事，就从此不坐飞机，也不能因为有人踏青时被蛇咬了一口，就从此停止外出郊游。

大舍大得，小舍小得，不舍不得。彩虹总在风雨后，施恩总会有回报。 话又得说回来，对于越过红线的员工不能一味迁就，而应运用“火炉原理”及时施威，否则农夫与蛇的故事就会在现实中重演。

恩威并重，有利于企业铸就一个健康而有战斗力的团队。

思考三：企业重点留住那些人？

不妨听下面一则故事：

第二次世界大战时，德国战败。硝烟尚未散去，英国冲进硝烟弥漫的德国，把导弹制造车间的所有物件拉回了英国，连3吨多重的车床底座也千辛万苦地渡过了英伦海峡；苏联醒过神来，斯大林派其二儿子亲自带队，来到研究所抢走了设计图纸和技术文件，缴获了部分V2导弹的成品和部件；最不忙乱的是美国，派出了由62位顶级科学家组成的专家团，在这些科学家的游说下，60位德国科学家以及400多名火箭专家向美国投诚，他们来到了美国，成为美国火箭技术和空间技术的奠基人。在这场V2导弹技术争夺战中，英国抢得了硬件，苏联抢得了软件，而美国抢得了活件——62名科学家造访德国，返回时专家团成员增加至122人。数十年后，英国的航天技术终于没能发展起来，伟大的日不落帝国还是抵挡不了走向没落的命运；苏联凭借着现成的图纸技术大大风光一回，在1957年和1961年率先发射了两枚导弹，向世人宣告“东风能压倒西方”；美国把这些从德国挖来的科学家雪藏起来，使他们躲过了战争审讯。60位德国科学家在320亿美金的支持下，在美国继续秘密地进行着航天航空科学研究。1969年7月20日，“阿波罗”号宇宙飞船第一次把阿姆斯特朗等3名美国宇航员送到月球转了一圈，这一场军备竞赛还是“西方压倒了东风”。企业的意思。

围绕着V2导弹技术与人才的争夺，美国在这一过程中所采用的智慧，对企业吸引人才、保留人才很有借鉴意义。

比尔＆#8226;盖茨说：“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司”。李开复转投Google，对微软绝对是个损失，因为他是微软的核心人才。你的核心人才解甲归田倒也罢了，但如果一个接一个地往竞争对手的阵营中跑，那对企业来说损失可就大了。你的实力、战略、排兵布阵全部暴露在竞争对手的炮口之下，你说可怕不可怕？劳动关系中有个专用的法律名词叫“竞业禁止”，说的就是一种预防性的管理措施。

篇二:《企业的基本定义》

企业的基本定义

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实习自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。

传统的企业大多是劳动密集型，现代的高科技企业大多是知识型创造企业，中国的企业正在向知识经济转型。

简言之，企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。

需要注意的是——

公司：依照公司法设立的以盈利为目的的企业法人。企业的概念大于公司。

企业分类：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。

（二）以投资者的不同分：内资企业、外商投资企业和港、澳、台商投资企业。

（三）按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。

公司分类（一）按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。

（二）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。

（三）母公司、子公司

在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以赢利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。 "企业"一词的来源

对于中国而言，企业一词并非我国古文化所固有，和其它一些现在已经广泛使用的社会科学词汇一样，是在清末变法之际，由日本借鉴而来。而日本则是在明治维新以后，引进西方的企业制度过程中，从西文翻译而成。因此，探询企业的语源，绝不能从我国和日本的词语构成入手，只能着眼于移植的“母体”，即西方语汇。

与企业一词相对应，英语中称为“enterprise”，法语中称为“entreprise”，德语中称为“unternehmen”。由于欧洲语言大多受到拉丁语的强烈影响，且基于历史原因与地理因素，各国之间不断地移植与融合，使其词汇构成与内涵极为相似。以英语为例，企业一词由两个部分构成，“enter-”和“-prise”，前者具有“获得、开始享有”的含义，可引申为“盈利、收益”；后者则有“撬起、撑起”的意思，引申为“杠杆、工具”。两个部分结合在一起，表示“获取盈利的工具”。

日本在引进该词时，意译为“企业”，从字面上看表示的是商事主体企图从事某项事业，且有持续经营的意思。据此，可以认为，企业一词在语源意义上是作为权利客体存在的，它是"主体从事经营活动，借以获取盈利的工具和手段" 或者"创制企业和利用企业进行商事营业活动并非商事主体的终极目标"，其最终目的无非是为了“谋求自我利益的极大化”。

企业的英文解释

enterprise: An enterprise is a company or business, often a small one.

company: A company is a business organization that makes money by selling goods or services.

business: A business is an organization which produces and sells goods or which provides a service.

企业为什么会存在?

1937年，美国经济学家科斯(R．H．Coase)发表的《企业的本质》一文，被认为是对这一问题进行探讨的开端。

在此之前，关于企业本身的性质是什么，是一个被传统的微观经济学理论忽略的问题。在传统的微观经济学理论中，是厂商的生产过程看成一个“黑匣子”，即企业被抽象成一个由投入到产出的追求利润最大化的“黑匣子”。

目前，关于企业性质问题。西方经济学家具有不同观点．相互之间也存在一些争论。一部分西方经济学家主要是从科斯所强调的交易成本的角度来分析企业的性质的。

交易成本

什么是交易成本呢?任何交易都可以看成是交易双方所达成的一项契约。所谓交易成本可以看成是围绕交易契约所产生的成本。根据科斯等人的观点，一类交易成本产生于签约时交易双方面临的偶然因素所带来的损失。这些偶然因素或者是由于事先不可能被预见到而未写进契约，或者虽然能被预见到，但由于因素太多而无法写进契约。另一类交易成本是签订契约，以及监督和执行契约所花费的成本。

企业的本质是什么?或者说，企业为什么会存在呢?一些西方经济学家认为，企业作为生产的一种组织形式，在一定程度上是对市场的一种替代。可以设想两种极端的情况。在一种极端的情况下，每一种生产都由一个单独的个人来完成，如一个人制造一辆汽车。这样，这个人就要和很多的中间产品的供应商进行交易，而且，还要和自己的产品的需求者进行交易。在这种情况下，所有的交易都通过市场在很多的个人之间进行。在另一种极端的情况下，经济中所有的生产都在一个庞大的企业内部进行，如完整的汽车在这个企业内部被生产出来，不需要通过市场进行任何的中间产品的交易。由此可见，同一笔交易，既可以通过市场的组织形式来进行，也可以通过企业的组织形式来进行。企业之所以存在，或者说，企业和市场之所以同时并存，是因为有的交易在企业内部进行成本更小，而有的交易在市场进行成本更小。

市场配置资源的优势

具体地说，市场主要有哪些优势呢?就在市场上购买中间产品而言，由于大量的厂商一般都从少数几个供应商那里买货，这就有利于这几个供应商实现生产上的规模经济和降低成本。而且，中间产品供应者之间的市场竞争压力，也迫使供应商努力降低生产成本。此外，当少数几个供应商面对众多的中间产品的需求者时，这几个供应商可以避免由于销路有限而造成的需求不稳定所可能带来的损失，从而在总体上保持一个稳定的销售额。

企业配置资源的优势企业的意思。

企业又主要有哪些优势呢?首先，厂商在市场上购买中间产品是需要花费交易成本的，它包括企业在寻找合适的供应商、签订合同及监督合同执行等方面的费用。如果厂商能够在企业内部自己生产一部分中间产品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，还可以更好地保证产品的质量。其次，如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专门化设备，而供应商一般不会愿意在只有一个买主的产品上进行专门化的投资和生产，因为，这种专有化投资的风险比较大。因此，需要该专门化设备的厂商就需要在企业内部解决专门化设备的问题。最后，厂商雇用一些具有专门技能的雇员，如专门的产品设计、成本管理和质量控制等人员，并与他们建立长期的契约关系。这种办法要比从其他厂商那里购买相应的服务更为有利，从而也消除或降低了相应的交易成本。

西方经济学家进一步指出，导致交易成本在市场和企业这两个组织之间不相同的主要因素在于信息的不完全性。由于信息的不完全性．契约的任何一方都会努力去设法收集和获取自己所没掌握的信息，去监督对方的行为，并设法在事先约束和在事后惩罚对方的违约行为等等。所有这些做法，都会产生交易成本。由于这些做法在市场和企业中会各自采取不同的形式，所以，相应的交易成本也就不相同了，特别是，在信息不对称的条件下，在市场交易过程中，以上这些做法所导致的交易成本往往是很高的。因此，通过企业这一组织形式，可以使一部分市场交易内部化，从而消除或降低一部分市场交易所产生的高的交易成本。 尽管企业的内部交易会消除或降低一部分市场交易成本，但是，与此同时也带来了企业所特有的交易成本。导致企业这一缺陷的主要原因也同样在于信息的不完全性。具体地说，首先，企业内部存在着各种契约关系，其中包括企业与劳动者的契约关系、企业与管理者的契约关系等。企业要对其所雇用的工人、产品推销员，直至经理等各类人员的工作进行监督，同时还要诱导他们为企业努力工作。所以，企业在签订契约，以及在监督和激励方面要花费成本。其次，一方面，企业决策者往往要从下级获取信息，另一方面，企业上层的决策信息又要通过向下级传递而得到实现。这两个不同方向的信息传递，都会因企业规模扩大所带来的隶属层次的增多而被扭曲，从而导致企业效率的损失。再次，企业的下级往往出于利己的动机向上级隐瞒或传递错误的信息，以使上级作出有利于下级的决策。或者，下级对上级的决策仅传递或执行对自己有利的部分。这些都将导致企业效率的损失。由此可见，企业的扩张是有限制的。根据科斯的理论，企业的规模应该扩张到这样一点，即在这一点上再多增加一次内部交易所花费的成本与通过市场进行交易所花费的成本相等。

重新给“企业”定义

只有把企业定义搞清楚了，战略管理、企业文化等问题才会清楚。现在对企业的研究越来越模糊，闹不清楚什么是企业。发展形势变化了，传统意义上的企业已经消亡，无论从形态还是本质上看，亟须突破传统概念上的企业定义的思维定式。

首先，企业是一个契约性组织。

其次，企业是一个市场性组织。随着企业越来越市场化，过去，企业作为契约性组织由上级负责；现在，企业是市场性组织，人对市场负责，市场化程度的高低决定了企业盈利能力的高低。企业的意思。

第三，企业是学习型组织。过去认为企业是制造产品的，现在看来，企业是制造思想的。企业内部有两条价值链，一是意识形态价值链，由信息和知识到能力，再到思想。二是物质形态价值链。

第四，企业是一个家教性的组织。把企业文化称为一种资本，企业也就被称为一种经营方式。企业强调文化，越来越成为一宗教性组织，必须在核心理念价值观上统一。

第五，企业是一个虚拟的组织。现在大家都讲虚拟生产，虚拟营销，虚拟运输，虚拟分配，一切都虚拟化了，越空的企业越厉害。

第六，企业是一个无边界的组织，过去认为企业是有边界的，后来发展了，企业成为无边界的，再后来，企业既有边界又无边界，边界模糊，一切都模糊化。现在看来，一个企业边界，按照边际成本乘以边际收益来看，许多企业边际成本小于边际收益，或者边际成本为零。边际收益不变，那么边际成本、边际收益递增的规律发挥主导作用，即边界可以无限大，这对于企业的运作意义是很大的。

第七，企业是一个系统性的组织。现在的企业分成两条线：一条线是产品和服务，第二条线是使企业具有持续竞争力的保障系统。一般讲，国外成功的大企业都是系统化运作，讲究系统性。

第八，企业是网络化组织。价值链组织对于一个企业来说还不够，他不一定形成一个圈环。成为网络组织，使企业成为链主，企业和网主企业就要对价值链的运作整合，这样企业就可以成为一个联合体。对于中国企业来讲，该融入这个网络，融入更大的价值网络、更多的价值网络。企业的意思。

第九，企业是全球性组织。过去企业根据木桶理论决定于最短的那根怎么提高利润，把最短的那根补齐，企业总在经营劣势。现在新木桶理论出现了，也就是说短的那一块不做了，就做最擅长的那一块，每个企业都经营优势，就像每个人做自己最感兴趣的事。成本很低，效率很高。由木桶理论发展到新木桶理论，每个企业根据全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全球化过程中。最终的企业就是全球化组织。

第十，企业是体系性的组织。最终把企业打造成一个体系，也就是让平凡的人做出不平凡的事。具体到一个人很平凡，但成为一个体系就很厉害。通过打造这个体系，使管理达到最高境界，即没有管理；使战略达到最高境界，即没有战略。就像高速公路一样。 第十一，最重要的就是诚信。

企业的含义：

企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业是最重要的市场主体。

企业运营管理系统—OMS

OMS是Operations Management System的缩写，翻译成中文即是运营管理系统。 OMS是建立在管理学、组织行为学、营销学、传播学、统计学、计算机应用技术等多种边缘（交叉）学科理论基础上的最新企业运营及品牌管理操作方法与工具；也是目前为止最系统的企业运营及品牌管理理论。

OMS涵盖了企业文化、企业形象与公共关系等方面内容。全面解决了“什么才是企业，什么才是健康的企业”等最为现实的问题，为企业克服危机、持续与良性发展构筑了坚固的运

行机制与管理体系；已经成为当期大多数企业必备的管理系统。随着众多企业导入OMS，一场新的管理变革已经开始。

OMS权威研究者：朱攀 经济趋势资深研究员 企业运营与品牌管理专家 OMS是朱攀先生等人在国内外众多专家支持下，多年共同研究的成果。

企业的作用：

1.企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。

2.企业是社会生产和流通的直接承担者。

3.企业是推动社会经济技术进步的主要力量。

小企业标准暂行规定

一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》，制定本规定。

二、中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。

三、本规定适用于工业，建筑业，交通运输和邮政业，批发和零售业，住宿和餐饮业。其中，工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业。本标准以外其他行业的中小企业标准另行制定。

四、中小企业标准为：

工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。

建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。

批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。

交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。

住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。

五、本规定中，职工人数以现行统计制度中的年末从业人员数代替；工业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替；建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替；批发和零售业以现行统计制度中的年销售额代替；交通运输和邮政业，住宿

篇三:《企业的含义》

企业的含义

企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的经济组织。这一定义的基本含义是：企业是经济组织；企业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利性。根据实践的需要，可以按照不同的属性对企业进行多种不同的划分。例如：按照企业组织形式的不同，可以分为个人独资企业、合伙企业、公司企业；按照企业法律属性的不同，可以分为法人企业、非法人企业；按照企业所属行业的不同，可以分为工业企业、农业企业、建筑企业、交通运输企业、邮电企业、商业企业、外贸企业等。

在中国计划经济时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语，《辞海》1979年版中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位”；“事业单位”的解释为：“受国家机关领导，不实行经济核算的单位”。

在20世纪后期，在中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的含义有所变化。一方面，大量非计划经济体制下的“企业”大量涌现；另一方面，在一些新概念中，其含义不限于商业或盈利性组织，这种用法目前主要来自对英文

“enterprise"一词的翻译。因此，目前在公共媒体中出现的“企业”一词有两种用法：

较常见的用法企业指各种独立的、营利性的组织（可以是法人，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等。

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