分管业务工作负责人对分管业务工作范围内的保密工作部署和落实提出明确要求

导读：　分管业务工作负责人对分管业务工作范围内的保密工作部署和落实提出明确要求(共5篇)3 2其他负责人、分管保密工作负责人、项目负责人责任1 目的明确0保密负责人分管保密负责人责任、其他负责人责任、涉密部门负责人或项目负责人责任。2 范围0委员会的分管保密负责人、其他负责人、涉密部门负责人或项目负责人。3 引用文件3 1《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》（1990年5月2...

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3.2其他负责人、分管保密工作负责人、项目负责人责任
分管业务工作负责人对分管业务工作范围内的保密工作部署和落实提出明确要求(一)

1. 目的

明确0保密负责人分管保密负责人责任、其他负责人责任、涉密部门负责人或项目负责人责任。

2. 范围

0委员会的分管保密负责人、其他负责人、涉密部门负责人或项目负责人。

3. 引用文件

3.1《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》（1990年5月25日国家保密局令第1号发布）；

3.2 《中共中央委员会办公室、国家保密局关于国家秘密载体保密管理规定》（厅字200058号）；

3.3 《中华人民共和国保守国家秘密法》中华人民共和国主席令第二十八号（2010年4月29

日）。

4.术语和定义

4.1分管保密负责人：对0保密委员会的工作负具体领导责任的。

4.2其他负责人：对0保密委员会，分管工作范围内的保密工作负具体领导责任的。

4.3涉密负责人或项目负责人：对涉密相关部门或涉密项目的保密工作负具体领导责任的。

5.职责

5.1分管保密单位负责人

5.1.1及时研究和部署0保密工作；

5.1.2对0保密工作落实情况组织监督检查；

5.1.3为0保密委员会的运行提供保障。

5.2其他负责人

5.2.1对分管工作中的保密工作进行研究和部署，提出改善性建议；

5.2.2对分管工作中的保密措施落实情况进行监督检查；

5.2.3为分管工作中的保密工作开展提供保障。

5.3涉密部门负责人或项目负责人

5.3.1掌握本部门或本项目的保密情况；

5.3.2采取具体措施组织落实单位保密工作部署；

5.3.3对保密措施落实情况进行监督检查。

6.具体内容

6.1分管保密单位负责人

6.1.1对保密工作组织研究和部署

6.1.1.1定期检查0保密工作的运行情况，编制周、月度、季度工作计划，每天工作日志记录，全面监督0保密工作进行；

6.1.1.2季度组织研究部署0的保密工作；

6.1.2对保密工作情况组织监督检查【分管业务工作负责人对分管业务工作范围内的保密工作部署和落实提出明确要求】

6.1.2.1季度组织检查0保密工作的落实情况，并详细写出书面报告；

6.1.2.2每6个月组织检查0主要代表人的保密工作情况。

6.1.3保证保密工作机构履行职责

6.1.3.1关心支持0保密工作；

6.1.3.2对保密委员会提出的各种申请进行审核，督促相关工作的进行；

6.1.3.3月度组织保密委员会会议，收集各成员对保密工作提出的建议，并在一周内做出回复；

6.1.3.4对0保密工作机构履行的职责进行监督。

6.2其他负责人

6.2.1对保密工作进行研究和部署

6.2.1.1对分管业务工作范围内的保密工作划分工作职责 ；

6.2.1.2分管业务中保密的条款或保密重点详细标注清楚；

6.2.1.3年度内结合分管工作实际对保密工作进行研究和部署，提出明确的工作要求；

6.2.2对保密措施落实情况进行监督检查

6.2.2.1每6个月对分管业务中的保密工作落实情况进行监督检查的；

6.2.2.2对0保密措施存在的问题，进行整改并监督检查的。

6.2.3为保密工作开展提供保障

6.2.3.1对分管工作中的保密工作开展提供人力、财力、物力支持；

6.2.3.2对0保密工作机构开展工作提供必要的支持。

6.3涉密部门负责人或项目负责人

6.3.1掌握本部门或本项目的保密工作情况

6.3.1.1划分本部门或本项目的工作职责，落实到人；

6.3.1.2对业务工作中的重要涉密事项及时的收集，统一专人管理；

6.3.1.3清楚掌握保密人员的基本情况，定期自查。

6.3.2对单位保密工作部署采取具体措施

6.3.2.1严格落实单位部署的保密工作；

6.3.2.2季度内组织安排保密教育；

6.3.2.3对专职、兼职保密人员定时谈话，关心下级员工，收集提出的改善性意见。

6.3.3对保密措施落实情况进行监督检查

6.3.3.1季度检查保密措施落实情况；

6.3.3.2对检查出的问题监督落实整改。

7． 保障措施

7.1保密委员会负责人定期检查各项工作的落实情况，明确提出意见，各成员监督工作的具体执行。

8.支持性表单

8.1《涉密人员保密责任书》

8.2《涉密人员调查表》

8.3《保密工作部署记录表》

8.4《保密指责说明书》

8.5《涉密人员保密自查表》

9.附则

9.1本制度由保密委员会成员起草，仅限保密委员会成员查阅。

9.2制度的修订由保密委员会负责人提出，报董事长裁决，保密委员会专人修订。

9.3 制度自签发日起生效。

保密工作检查情况表
分管业务工作负责人对分管业务工作范围内的保密工作部署和落实提出明确要求(二)

附件1

×××机关、单位保密检查情况表

保密工作机构设置与职责
分管业务工作负责人对分管业务工作范围内的保密工作部署和落实提出明确要求(三)

保密工作机构设置与职责

1.公司设立保密委员会，保密委员会主任由总经理担任，保密工作实行总经理负责制。保密委员会由公司相关领导和部门主管组成，下设保密办公室作为保密委员会的常设工作机构，并配备保密员；设置计算机管理小组，配备计算机系统管理员、计算机安全保密管理员、计算机安全审计员；设置定密工作小组，明确定密责任人。按“业务工作谁主管、保密工作谁负责”原则，各部门主管负责本部门的保密管理工作。 2.公司负责人保密工作职责

1）对本公司保密工作负全面领导责任；

2）保证党和国家有关保密工作方针、政策以及有关保密法律法规在本公司的贯彻执行；

3）保证《武器装备科研生产单位保密资格标准》在本公司的贯彻实施；

4）定期听取保密工作汇报，掌握保密工作整体情况；

5）对重要保密工作事项提出明确要求并进行督促检查，采取有效措施解决保密工作中的突出问题；

6）年度内对领导责任制落实情况进行监督考核；

7）为保密工作提供人力、物力、财力的保障；

3. 分管保密工作负责人（保密委员会主任）保密工作职责

1）对本公司保密工作负具体领导责任；

2）定期听取保密工作汇报，掌握保密工作全面情况；

3）及时研究和部署保密工作；

4）对保密工作做出批示并提出明确意见和要求；

5）对保密工作落实情况进行监督检查；

6）年度内对公司负责人保密工作情况进行检查；

7）为保密工作机构履行职责、开展保密工作提供保障。

4.其他负责人保密工作职责

1）对分管工作范围内的保密工作负直接领导责任；

2）结合分管工作实际情况对保密工作进行研究和部署，并提出具体要求和措施； 3）为保密管理与科研生产管理的结合提供保障；

4）保证保密管理措施在科研生产活动中的实施；

5）对分管业务工作范围内的保密工作落实情况进行监督检查。

5.保密办公室主任保密工作职责

1）贯彻执行公司保密管理制度，对保密办公室工作负责；

2）在保密委员会领导下，开展日常保密工作；【分管业务工作负责人对分管业务工作范围内的保密工作部署和落实提出明确要求】

3）制定保密工作计划并组织实施；

4）指导保密员、计算机管理“三员”及涉密人员开展保密工作；

5）负责员工保密教育，执行保密工作奖惩制度。

6.涉密部门负责人或项目负责人职责

1）直接负责并掌握本部门或本项目的保密工作情况；

2）采取具体措施组织落实公司保密工作部署；【分管业务工作负责人对分管业务工作范围内的保密工作部署和落实提出明确要求】

3）对保密措施落实情况进行监督检查；

4）遵守公司保密管理制度，切实履行保密职责。

7.保密员职责

1）在公司保密委员会及保密办领导下负责开展分管的日常保密工作；

2）对各部门保密工作进行指导、监督和检查；

3）对涉密人员、涉密载体、非密化处理依规定进行界定和管理；

4）对涉密计算机、通信及办公自动化设备相关保密工作进行监督和管理；

5）负责日常保密信息、保密档案的收集、管理和涉密载体的管理；

6）对保密工作中需要改进的事项向保密委员会及保密办提出建议；

7）具体落实保密委员会及保密办分工及布置的工作；

8）完成领导交办的其他保密工作任务。

8.计算机系统管理员职责

1）负责公司计算机系统的日常运行维护和管理工作；

2）负责计算机防病毒和恶意代码查杀，及时安装操作系统、数据库和应用系统的补丁程序；

3）负责公司涉密计算机的口令密码设置（每15天更换1次，8位复杂密码）

保密工作计划
分管业务工作负责人对分管业务工作范围内的保密工作部署和落实提出明确要求(四)

[篇一:保密管理工作计划]

2011年保密工作计划公司2011年度以“加强内部管理、坚持技术创新、促进持续发展”的经营方针为指导，以实施技术创新为重点，开展本年度的经营工作。公司保密办将始终围绕公司的中心工作和经营方针，根据公司保密委员会今年的工作要求，认真执行公司保密委员会的决定和指示，坚持“一手抓业务项目，一手抓保密管理”切实做好本年度的保密工作；着重围绕提高信息化条件下保密管理能力，突出加强技术手段、宣传教育、监督检查和队伍建设，完成上级保密机关和公司保密委员会的各项工作任务；重点加强对新<保密法>的学习和宣传，深刻体会新<保密法>的精神，深入贯彻落实新<保密法>的要求；做好保密资格认证复查的各项准备工作，以严格、规范的保密管理工作来迎接保密资格认证复查，并以此为契机，进一步规范保密工作程序，提高保密管理工作水平，

保密工作制度
分管业务工作负责人对分管业务工作范围内的保密工作部署和落实提出明确要求(五)

[篇一:保密工作制度]

为保守国家和机关秘密，维护本单位的安全和利益，保障各项事业的顺利进行，特制定本制度:

(一)对上级部门发来的秘密文件资料和机关制定的秘密文件，由专人负责收发和存档，并在规定范围内进行传阅。传阅密件应当使用专用文件夹，要有登记签收手续，不得横向传阅，阅办人阅后应及时将密件退回。

(二)借阅、查询密件必须经主管领导批准后，在机要室内进行，查询人要在登记本上签字后方可查阅。绝密级文件、资料和密码电报不得抄录、复印、拍照、录像等，因工作需摘抄的，要履行审批手续；摘抄时只能抄录有关内容，不得抄录日期和编号。保密工作制度。

(三)机关各业务科室、职能部门领导干部开会、学习带回的文件，一律由本科室兼职保密员负责登记、整理，

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