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时间管理方法

2015-09-21 11:11:19 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 时间管理方法篇一《有效的时间管理方法》有效的时间管理方法1、 有效个人管理的四个步骤 ——确定角色:确定你认为重要的角色;—— ...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目,本文为大家带来《时间管理方法》,希望能帮助到你。

时间管理方法篇一
《有效的时间管理方法》

有效的时间管理方法

1、 有效个人管理的四个步骤

——确定角色:确定你认为重要的角色;

——选择目标:分别为每个角色确定未来一周要达成的目标;

——安排进度:为这些目标确定完成时间;

——逐日调整:每日清晨依据行事历,安排一天做事的顺序。

2、艾维·利时间管理法

a 、 写下你明天要做的6件最重要的事;

b 、 用数字标明每件事的重要性次序;

c 、明天早上第一件事是做第一项,直至完成或达到要求;

d 、 然后再开始完成第二项、第三项……;

e、每天都要这样做,养成习惯;

3、柯维时间管理法

v 以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调产品与产能的齐头并进;

v 有效个人管理的六个标准(1):

——一致:使命与价值观、角色与目标、重点与计

划、欲望与 自制等应合谐一致;

——平衡:人应在事业、财富、生活、奉献等方面

平行发展

v 有效个人管理的六个标准(2):

——有重心:以一周为单位订计划,每天应各有不同的优先目标,但要相互呼应;最有价值的事先做;

——重人性:个人管理的目的在人而不在事;

——有弹性:应可因个人作用和需求的变化而调整;

——携带方便:管理工具应便于携带,随时记录与调整。

4、杜拉克时间管理法

v 现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们

时间管理方法篇二
《时间管理方法》

时间管理方法

(一)、计划管理

关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。

待办单:将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废,尽可能做到,今日事今日毕,干一起了一起。

待办单主要包括的内容:非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。

待办单的使用注意:每天在固定时间制定待办单(一上班就做)、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项,每天坚持。

每年年末作出下一年度工作规划; 每季季末作出下季末工作规划;每月月末作出下月工作计划;每周周末作出下周工作计划

(二)、时间“四象限”法

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等)、既不紧急也不重要(如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等)。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。在人们的日常工作中,很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做,随着时间的推移,造成工作质量的下降。因此,应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上,需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约,自己的时间才不会被别人所占据,从而有效地开展工作。

时间管理之重要事情

如何区别重要与不重要的事情?

1、会影响群体利益的事情为重要的事情;

2、上级关注的事情为重要的事情;

3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。

4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。(重大包括金额和性质两方面。)

时间管理方法篇三
《十大高效时间管理方法》

管理时间的秘诀就是做最有生产力的事。一般的时间管理理论是写机会,最紧急得事情。若要消除时间杀手,您一定要厘清工作的重点:把工作重点拟出来,然後作出抉择。通常自己就是时间杀手,要设法控制自己。

时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。

在投资市场中,时间管理更显得尤为重要。

时间管理第一大关键是设立明确的目标

成功等于目标,时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定一些详细的计划,你的关键就是依照计划进行。

第二个时间管理的关键是你要列一张总清单,把今年所要做的每一件事情都列出来,并进行目标切割

1、年度目标切割成季度目标,列出清单,每一季度要做哪一些事情;

2、季度目标切割成月目标,并在每月初重新再列一遍,碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来;

3、每一个星期天,把下周要完成的每件事列出来;

4、每天晚上把第二天要做的事情列出来。

第三个时间管理的关键是20:80定律

用你80%的时间来做20%最重要的事情,因此你一定要了解,对你来说,哪些事情是最重要的,是最有生产力的。

谈到时间管理,有所谓紧急的事情、重要的事情,然而到底应做哪些事情?当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情,通常这些都是一些突发困扰,一些灾难,一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时,表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要,可是不紧急的事情,这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急,这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。

第四个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的"不被干扰"时间

假如你能有一个小时完全不受任何人干扰,自己关在自己的房间里面,思考一些事情,或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率,甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。

第五个时间管理的关键是要和你的价值观相吻合,不可以互相矛盾

你一定要确立你个人的价值观,假如价值观不明确,你就很难知道什么对你最重要,当你价值观不明确,时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间,而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事,但你永远有时间做对你来说最重要的事。

第六个时间管理关键:每一分钟每一秒做最有效率的事情

你必须思考一下要做好一份工作,到底哪几件事情是对你最有效率的,列下来,分配时间做它做好。

时间管理方法篇四
《非常有效的时间管理方法》

摘要:

陈安之时间管理的十个关键:

1、第一关键:要有明确的目标

上次我们演习时,已经明确过每个人的目标。现在还是请你拿出纸和笔,在这张纸上,写出你明确的目标。

如果你没有明确的目标,那时间是无法管理的。

时间管理的目的,是让你在更短的时间达成更多你想要达成的目标。我们都知道成功等于目标,所以你愈能够把目标明确地设立好,依照我之前所分享的方法,你的时间管理就会愈好。

2、第二关键:你必须要有一张“个人清单”

也就是你必须要把今年所要做的每一件事情都列出来。现在就把你要完成的每一件目标列出来,不光是主要的目标,还有一些小的目标要达成,也要把它列出来。

当你有“个人清单”之后,下一个你要做的是把目标切割。譬如为了达成今年的每一个目标,我上半年必须完成哪些事情?下一步就是把它切割成季目标。我这一季需要做哪些事情,全部列出来,如此再推出每一个月需要做哪些事情。

假设你没有办法有一个全年的“个人清单”,你至少从现在开始必须要有每个月的“月清单”。当然我们都知道一日之计不是在于晨,而是在于昨夜,所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出来。记住,你永远没有时间做每一件事情,但你永远有时间做对你最重要的事情。

当你列出来之后,把优先顺序排好,并且设定完成期限,这时你就已经迈向成功之路了。

3、第三关键:也就是大家所熟悉的二十、八十定律,或八十、二十定律

你要把时间管理好,一定要知道哪些事情对你是最重要的,它赋予你最高的生产力。假如这些事情你不是很清楚,不是很了解,那你的时间管理永远不会很好。所以每一天必须花最多时间做那一件事情。

时间管理方法篇五
《时间管理方法》

时间管理方法

青山焱

达梦教育荣誉出品

时间管理课程大纲 一、道
• 高效时间管理的终极规律

二、术
• 高效时间管理的终极方法

三、器
• 高效时间管理的终极工具

时间管理终极秘诀

价值观、目标; 心理状态、持续改善
FTF(First Things First) 时间管理四象限法 GTD(Get Things Done);
笔记本、万用手册、便利帖; 时间管理软件

时间管理终极方法

【释义】 ①技艺;本领:技术 ②方法;策略;手段:

一、时间管理终极方法-FTF

要事第一(First Things First)
FTF是以原则为中心的方法,不是教你如何提 高速度,而是给你一个指南针为你指明方向。 强调根据七个习惯的原则和自己的使命、价 值观,来规划自己的人生,根据这些原则决 定哪些事情是真正对实现自己的人生意义重 大的要事,然后处理要事。强调从大局着眼, 强调效果和方向,更多的是原则。

一、时间管理终极方法-FTF

要事第一

一、时间管理终极方法-FTF

帕累托原则 (80/20原则)

重要的少数不琐碎的多数

二、时间管理终极方法-四象限法

时 间 管 理 四 象 限

二、时间管理终极方法-四象限法

时 间 管 理 四 象 限

二、时间管理终极方法-四象限法

高效优先序靶
时 间 管 理 四 象 限
重要不紧急

重要紧急
紧急不重要 不重要不紧急

二、时间管理终极方法-四象限法

时 间 管 理 四 象 限

二、时间管理终极方法-四象限法

如何投资二象限
时 间 管 理 四 象 限
时间本身并无多余 无法增加

1
坚决的 从第三 象限腾 出时间

2
投资二象 限事情, 预见性减 少一象限 事情发生

3
最大限度 减少四象 限投资如 何投资二 象限

三、时间管理终极方法-GTD

GTD的理念

戴维•艾伦

清 空 大 脑
上帝给了人非常强劲的CPU,非常 大的硬盘,但是内存却不够大

三、时间管理终极方法-GTD

收集

处理
安排 执行 规划

三、时间管理终极方法-GTD

GTD简化全景图

三、时间管理终极方法-GTD

用番茄工作法来搞

三、时间管理终极方法-GTD

GTD的境界
心静如水 心净如水 心镜如水 心敬如水

把一块石头丢进平静的水面,水面会产生涟漪,涟漪的 大小和强度会完全反应出石子入水的冲击大小,过了一阵 子,水波渐缓逐渐回复平静,就象没有任何事情发生一样。 --David Allen

四、时间管理终极方法-ABC

ABC等级法-FTF

A
阿伦•拉金

•必须做的事
•应该做的事 •可以做的事

B
C

四、时间管理终极方法-ABC

ABC等级法的延伸 六点优先工作制
价值 2.5万 美元的 时间管 理方法

时间管理终极方法

GTD
•自下而上
• 消极看待人性

FTF
•自上而下
• 积极看待人性

•方法论 •实战技巧

•价值判断 •理论

时间管理方法篇六
《麦肯锡时间管理方法》

麦肯锡时间管理法

课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象: 新员工

培训目标

学完本课程后,学员能够达到:

在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间

学会制定SMART的工作目标

掌握制定有效工作计划的方法和过程

课程要点

v 时间管理的概念和误区

v 时间管理的基本准则

……目标原则

……20/80原则

……四象限原则

……有序原则

……对象原则

v 时间管理的方法和技巧

……了解自己使用时间的方式和状况

……做好工作计划

……缩短别人干扰的时间

……不要拖延

……第一次就把事情做好

……时间的判断应有弹性

第 1 页 共 34 页

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