2016年上半年工作

导读：　2016年上半年工作(共2篇)2016年上半年工作总结2016年上半年工作总结与下半年工作计划光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2016年已经过半。回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事部工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作干劲，激励行政人事部始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨合与历练，行政人事部的业务技...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《2016年上半年工作》，供大家学习参考。

2016年上半年工作总结
2016年上半年工作 第一篇

2016年上半年工作总结与下半年工作计划

光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2016年已经过半。

回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事部工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作干劲，激励行政人事部始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨合与历练，行政人事部的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕公司2016的经营战略目标积极努力的工作，现将2016年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报： 人事方面

1、公司结构重组：

2016年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，在学习的基础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋于科学合理化。

2、招聘方面的工作：

由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求职者简历如58同城、随州人才网等形式，共收集应聘人员简历 余份，面试 余人，新入职员工 人，离职 人，目前我公司后勤在职员工为 人，门店在职员工为 人，为组建公司销售团队、建立健全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。

3、培训工作：

随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部另外一项重点工作之一。

（1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的《做最有用的员工》；

（2）按照公司6、7会议要求，制定了11年公司“三项专项”培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好的心态，主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。课程以国学大师翟鸿燊《国学大智慧》、启智第一人李强老师《为自己而工作》、张元培老师《向军人一样完成任务》等；再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时，由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，建立了以部门为主体的学习培训体系。目前此项工作正在进行之中，人力资源部会将此项工作的长期性延续下去。

（3）培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，将所学知识理解、吃透、熟记并很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工；

（4）培训材料的收集。人力资源部共收集培训视频资料20余篇，文字性材料15余份，为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。【2016年上半年工作】

4、绩效管理工作

为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编制《2011员工绩效考核管理办法》。此考核办法摒弃以往考核指标的笼统模糊，无针对性，采取不同职务、不同考核内容、不同人员及不同的考核方式进行考核。考核指标分项量化，考核方式逐层打分，相关岗位结合360度考评，全面了解员工目前工作现状及管理中存在问题，为提升公司业绩、员工素质技能、岗位调整及薪酬调整等人事变动提供重要的依据。

5、薪酬管理【2016年上半年工作】

上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定并实施了2011年公司新的工资方案，审核聘任29名具有初高级职称与岗位工作对口人员，并予以职称津贴奖励，实施全勤奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适合公司的发展要求。

6、人事管理工作：

人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。

（1）完善修改了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。

（2）考勤管理工作。严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督、检查打卡及各部门考勤情况。每月月底根据行政办汇总的考勤进行统计，仔

细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。

（3）做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。

（4）人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。

（5）为调动员工工作积极性，鼓励嘉奖在职表现优秀员工，树立员工学习典范，开展月度优秀员工评选活动，予以双重嘉奖并以贺信形式告知其家属。

（6）大学生见习基地单位的申请工作，为公司优秀人才引进与后期留用奠定基础。

2011年上半年人事工作稳中有进，人员优中选精，实行末尾淘汰，充分挖掘员工潜能，做到各司其职，各尽其责、人尽其才、物尽其用。

行政工作

1、3月5日至26日保质保量完成公司办公室装修及办公用具更换事宜； 2、4月5日组织参加为期3天的中西部洽谈会，整个工作部门配合默契顺利圆满完成；

3、4月份顺利完成由公司承办《中华中医药学会会议》的前期准备和后期接待工作；

4、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作；

5、基础文件的起草和下发，文件整理归档；

6、制定修改了行政管理相关制度，并对行政管理制度进行有力监管，如

员工纪律、环境卫生、办公用品成本控制等方面；

7、组织参加6.7会议、半年度营销总结会、建党90周年“唱红歌”歌咏比赛；

8、6月份完成半年度资产盘点工作，并建立新的资产登记表；

9、6月18日组织公司所有员工进行2011年体检工作，检查结果已通告本人并已存档；

10、参与52期《盘龙人》杂志的撰稿修订印刷及后期发放工作；

11、公司客户的接待工作，各种传统节日福利发放及客户拜访工作； 12、

13、行政外联工作，及上级领导安排其它工作。

三、存在的问题

上半年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政人事部取得了一些成绩。但瑕不掩瑜。在我们部门和个人身上，仍存在着很多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：一是由于行政人事部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在问题的真实情况掌握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；三是抓制度落实不够，由于公司办公室搬迁，督促检查难以到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象；四是由于临时性工作较多，对原计划性工作有时会出现滞后完成的现象；五是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对办法；六是对员工的培训还没有跟上，即使是

2016年上半年工作总结
2016年上半年工作 第二篇

【2016年上半年工作】

2016年上半年工作总结

不知不觉2016年已过半，今年以来在公司领导的信任和支持下，在全体同仁的积极协助和配合下，紧紧围绕紧紧围绕“抓改革完善制度体系，抓市场提升营销战略，抓创新转变工作理念，抓人才提升运作效能”的工作方针展开工作，并结合加工厂的实际生产情况及厂房搬迁全面展开工作，发挥加工厂的本职职能，做好各个工程生产工作和服务工作，整个上半年是繁忙且充实的半年，各项工作取得了一定的成绩也凸显出了一些问题和不足，现将上半年的主要工作情况汇报如下：

一、工作情况汇报

1、生产工作方面

上半年，主要在建工程有海南日月广场型材加工、玻璃打胶；佛山禅城绿地单元板块加工、组装及注胶；深圳华润工程的样板加工组装及该工程前期生产准备工作，完成日月广场型材加工140吨、玻璃打胶约7200块，绿地单元板块西面19—45层及北面19层—35层约1200块单元板块的加工、组装；4月底，华润工程样板开始加工组装，该工程质量要求高，样板系统较多，材料加工难度大且时间紧迫，针对此情况，要求设计到加工厂进行样板加工组装交底，随后加工厂召开华润样板工程专题会议，专人负责样板工程的生产跟踪及质量跟踪，各车间车间主任牵头负责，加班加点，克服一切困难，如期完成该样板工程的加工组装，另外琶洲东陵、惠州华茂、葛洲坝、杨箕、深圳百丽、华美达等工程均处于收尾阶段，根据材料到货及项目部下达任

务组织生产，安排加工、玻璃到货打胶等，在这种情况下，加工厂没有丝毫怠慢和松懈，仔细梳理各项工作任务，全体人员各司其职，积极认真对待，每周定期开生产例会，对各个工程的生产任务逐项跟踪落实，加大质量管控力度，各项工作都稳步有序的进行着，使各个项目的工期节点和质量要求得到保障。

2、新厂房搬迁情况

随着华南公司的稳步发展及规模的不断扩大，对加工厂硬件配套、管理水平及形象要求更高，在公司领导的高度关注和正确指导下，上半年加工厂在保证在建工程生产的同时将工作重心放在厂房搬迁上， 今年三月开始寻找新的厂房，首先根据加工厂的生产特点、年产值及费用预算初步确定新厂房的规模及面积，通过多渠道收集信息，实地考察厂房近20个，经综合考虑及对比，最终确定佛山伦教厂房最适合作为华南公司新加工厂，随后根据厂房的面积及厂房情况结合加工厂日后生产需求，合理的定制了该厂房的生产布局图及新厂房的费用立项报告，签订了伦教厂房合同，开始厂房搬迁工作，厂房搬迁是加工厂的头等大事，加工厂全体员工积极参与，2016年 5月30日，召集华南加工厂全体管理人员、车间主任及骨干召开了新加工厂搬迁工作研讨会并制定详细搬迁方案，为保证华南加工厂整体搬迁工作有序、安全、顺利进行，搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，目前加工厂已完成注胶车间、组装车机及仓库的搬迁工作，确保新厂房在6月30日顺利完成搬迁并投产使用。

3、产品交接方面

为了完善加工厂的材料接收、各车间材料交接、成品配送，解决半成品，成品交接中出现问题，促进各车间的内部管理，杜绝推诿，扯皮，延期现象，使半成品，成品交接有章可循，上半年加工厂在产品交接管理工作上加大管理力度，从原材料领料开始严格按照生产工作卡及领料单领料，专人负责材料清点及交接，上工序交下工序需填写产品交接单，产品交接时交接单上必须填好所加工产品的数量、尺寸、模号和工程名称，产品交接单上（送交者）必须写上操作者和班组长的名字，产品交接为一单三联，一联为接收者、二联为班组、三联上交车间主任，交接完成后必须有接收者的签名，产品交送时必须放入接收者指定的存放区域内，整齐摆放，标注清晰，经过上半年的管控，效果显著。

4、规章制度的建设与完善

随着公司的稳步发展和规模的扩大，加工厂将各项规章制度的建立和完善工作提上日程，以公司的企业文化和规章制度为导向，顺应公司的需求，结合加工厂特点逐步完善草拟加工厂各部门职责、岗位职责、考核标准、机械设备操作维护保养规程、生产车间管理流程体系、产品交接制度等各项规章制度，逐步实现加工厂管理的精细化、标准化、规范化、制度化，目的在于规范加工厂的工作流程，提高工作效率，达到节能降耗的目的，加强对生产科的管理，完善细化生产任务单、加工工卡、组装随行卡的内容并按要求执行，对生产的过程进行跟踪，杜绝生产过程中出现批量加工错误并有效的保障提升产品工艺水平和质量。

二、存在的不足

1、随着公司规模的扩大，对管理水平和管理制度落实要求更高，加工厂虽然着重此方面工作，但是执行力度及效果需更加坚决，以便更快更切实的融入到华南公司区域化发展的模式之中，另外其他职能部门之间的沟通和协调力度不够，部门之间相互配合有待加强。

2、产品质量意识有待提高，缺乏精品意识，生产过程中产品质量管控过程跟踪力度不够，在生产繁忙的情况下尤为严重，质量是企业的立根之本，是加工厂生产工作的重点，在今后的工作中需着重加强。

3、各生产环节之间的协调组织衔接不够好，需加强一线生产管理人员的生产指挥能力，进一步加强每天的早晚生产协调会，研究解决生产中存在的问题，督促检查生产落实情况，确保生产各环节的理顺与协调，一线管理人员需认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题更及时的沟通解决，全力提高工作效率和工作质量。

4、加工厂员工素质参差不齐，碰到打硬仗及难度较大的工程不能很好的保障质量及效率，需进一步加强员工的综合素质培养，提高员工的综合能力。

5、学习力度不够，对专业知识及新的生产工艺方法认识不够，在今后的工作中需加强该方面的学习，更好地带领加工厂更上新台阶。

三、下一步工作计划

1、做好新加工厂的搬迁工作及搬迁后建设工作，做好新厂房的硬件、软件建设，企业文化建设，提升形象及管理水平，新厂房新气

象。

1、进一步做好新加工厂在建工程的各项生产工作，利用厂房硬件优势提升生产效率的产品质量，尤其是深圳华润工程，严谨并重点对待该工程，要充分做好准备工作，考虑该工程的特殊性及重要意义，强化管理，落实制度，全面提高产品质量要求和工艺水平，打造精品工程。

2、进一步加强员工培训力度，提升员工综合素质，提高员工的操作技能水平和解决问题的能力，更好更高效的投入到生产工作。

3、加强质量管理与监督力度，设置专职质量员生产过程进行跟踪检验，在提高产品质量的同时避免出现批量出错，严格按照质量标准对产品进行检验，健全并逐步完善奖惩制度，增强质量意识。

4、进一步制定完善加工厂的各项管理规章制度及工作流程，使加工厂早日形成规范化、制度化、程序化的管理模式。

武汉凌云建装饰工程有限公司 华南加工厂

2016.6.19

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