我的述职完毕

导读：　我的述职完毕(共5篇)2014我的述职2014 我的述职凤凰房产天津事业部 李明星加入到凤凰的大家庭已经5个月了，这是我从事公关活动公司七年后尝试的第一个转型。首先感谢贾总给我这个机会，让我得到这份工作，能够让我能在工作岗位上寻找自己的价值。虽然接触这份工作仅5个月，但是在领导和同事，特别是在总部各同事的帮助下，我还是很...

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2014我的述职
我的述职完毕 第一篇

2014 我的述职

凤凰房产天津事业部 李明星

加入到凤凰的大家庭已经5个月了，这是我从事公关活动公司七年后尝试的第一个转型。首先感谢贾总给我这个机会，让我得到这份工作，能够让我能在工作岗位上寻找自己的价值。虽然接触这份工作仅5个月，但是在领导和同事，特别是在总部各同事的帮助下，我还是很快的进入到了角色，我这个岗位是对天津公司的盈利做贡献的。5个月的工作，有了领导和各同事的热心帮助，我才慢慢的熟悉这个岗位的主要工作，自我总结的话，只能是中规中矩来概括。销售业绩和当初的目标相差甚远，所以对于这个工作和对凤凰的理解，我还需要学习的地方还很多。

对于这份工作，得到了领导和同事的大力支持，也很希望能在公司长久的工作下去。销售工作做的好与坏，就是要拿业绩说话的，所以在以后的工作当中，我要拿出更好的业绩来证明自己的工作能力。

2014年马上就要过去了，不管工作做的好坏，总是要对过去做个总结，这样才能发现自己的不足，好在下一年能有的放矢对不足进行改正。

一、 下半年的主要工作

相对于其他的同事，作为销售岗位的我，刚开始的工作比较单一，对于凤凰 房产，凤凰网的理解非常的片面。刚开始完成的业绩也只是唐拉雅秀酒店置换的3W元，而且还只是算一半。集中在12月份旭辉御府、正荣润璟湾两个项目也总共完成了10W元。截止到目前，总共完成的业绩只有13W元。对于5个月的销售来说，这是个非常一半的业绩，我相信我能做的更好，以后要多向同事，北京和其他城市站的同事学习，努力提高自己的业务知识，把工作做的更好。

具体到销售工作，这5个月还主要做了：

1）联系潜在客户，主要是之前的单位合作的客户，给他们发邮件及微信消息，并争取拜访约谈沟通，争取更多的潜在客户，并沟通天津站与代理公司的关系；

2）熟悉并掌握下单流程，包括直客、代理公司及置换下单流程；

3）利用业余时间学习并了解地产销售方面的知识（非活动公司方面）。

二、 上述工作的最为出色的工作简述

此次天津站推出的2014年度天津最佳城市运营商媒体权益合作，涉及到三个不同的媒体（网媒、纸媒、户外平媒）捆绑销售，与总部、代理公司、客户、合作媒体的多方对接，特别是受到领导和同事的大力支持和帮助，尤其是总部各同事的热心解答和及时解决，而且对于自己能够迅速的开展并行的置换工作，在时间和精力上都有挑战，最后较为顺利和完整的完成了工作，再一次感谢。

三、 有待改进的方面

1）工作的细节方面。比如邮件的及时跟进，沟通的实效和准确性。

2）工作计划和统筹前瞻。比如各阶段要完成工作的前期准备，人员配合等。

3）客户的抓大放小。着急完成业绩，对客户的分析缺乏准确性，工作精力有主次分配。

四、 2015年上半年重点工作

上半年的重点工作主要有一下几个方面：

1）重点客户方面的专啃：

a/鲁能地产绿荫里：预计业绩额20万（8~9月份开盘）。

分析：项目首推，借势营销，挖掘贵和中心品牌传播在天津的落地执行与凤凰人文和事件性传播的有效结合点。

b/社会山国际会议中心酒店：预计业绩额50万（5月份正式开业）。

分析：开业前会进行密集性的宣传推广造势，为酒店品牌进行背书，由于是会议性质主导的酒店特点，利用凤凰财经+房产频道的跨界营销，用凤凰既有大节点在会议中心酒店落地造势。

c/京基岭域新项目：预计业绩额30万（6月份新盘首推）。

分析：此项目沉寂2年，开发商非常想借新盘首推的之际，进行在天津重新树立京基这个品牌符号化的形成，将凤凰的人文化气质与天津本土文化进行重叠，抓住天津人的心，进行情感营销，用故事的形式诠释项目的人文和品质。

2）加强业务沟通能力。2014年从入职到现在的5个月沟通的项目有17个，置换洽谈有8个，成功下单的效率很低。

a/媒体专业能力不够——没底气。加强专业能力的积淀是头等要事。【我的述职完毕】

b/对凤凰的认知不够——不硬气。被洗脑不够，感染不了自己更毒不了别人。

c/嘴皮子灵活度不够——冒傻气。增加自己的谈判能力，而不是一味的妥协。

五、 未来职业生涯目标规划

1）短期职业目标——1年

合格的凤凰人。掌握凤凰的特点和个人相契合的工作节奏。熟练应对天津市场的跨频道资源整合的客户需求，夯实专业能力。真正成为一个合格的凤凰人。

2）中期职业目标——2年

天津站销售总监。一步一个脚印，踏实完成一个个既定业绩目标，并有意识深入天津媒体圈。

3）长期职业目标——3~4年

天津站总经理。多维度掌握销售、编辑、市场、团队等主要模块的复合能力。

六、 个人对天津站的意见和建议

1）建议总部领导和同事多给天津安排有具体跨频道、栏目资源整合和具体执行过程的实操案例分享。可增加我们的自信和能力，更好的为客户服务，具备更完善、专业的解决困扰客户的能力。

2）在内容营销=媒体传播+渠道捆绑+活动执行结合方面着重发展。

我的述职报告
我的述职完毕 第二篇

我的述职报告

尊敬的公司领导：

大家好！

回顾五年泽东工作经历，我历历在目，铭记于心。2008年10月，我来到了泽东上班，几年来我先后参加了硫酸一期二期建设；两钠一期二期建设；甲醛车间的建设、试运行、投料生产；参加了煤棒车间的建设；2012年9月14日合成氨水处理二车间成立，又参加了水处理二车间的后期建设、整体试车、开车和生产。五年来，我在泽东很多地方留下了工作的身影，在此感谢公司领导对我的信任和培养，感谢泽东，给了我展现自我人生价值的平台。

我现任水处理二车间设备主任，分管设备和安全工作。现将一年来的工作、学习、思想等方面的情况汇报如下：【我的述职完毕】

一、2013年设备、工艺目标完成情况：

水处理二车间大小设备共 145 台，107台运转设备，38台静止设备。分四个工段。除盐水水处理工段负责合成氨线所有车间的生产工艺用水；污水终端处理工段负责合成氨线所有车间的生产、生活污水的处理；冷却循环用水工段，负责脱硫、造气、合成冷却循环用水；深井工段，我车间分管15#18#深井的运行、管理和维修。截止目前我车间生产的除盐水、浅除盐水，产品水质量合格率达到100%，满足了合成氨各用水车间的生产需求。合成循环水、造气循环水及脱硫循环水等各项生产工艺合格率达到95%以上，污水终端目前运行正常，

排污指标符合国家要求。

水处理二车间钳工5人。在设备多，地面广，维修人员少的情况下，车间上下团结一心，共同努力，完成了全年主要设备完好率在98％以上，全部设备完好率在95％以上，全年零误台时的年度设备目标。【我的述职完毕】

二、2013年安全目标完成情况：

在车间的领导下 ，在厂家的配合指导下完成了各人员岗位技能培训；完善了车间安全设施，应急救援物质，消防器材；编制了《车间危险源辨识表》并培训；定制了《危化品卸车安全操作规程》；组织隐患排查、整改等工作。确保了车间的安全稳定生产，完成了全年未发生事故的年度安全目标。

三、全年工作开展完成情况：

水处理车间成立至今一年零二个月，工作的开展分为二个阶段。一后期建设和试车阶段；二试生产和生产阶段。以下，我分阶段的汇报一下工作情况：

一后期建设和试车：

2012年9月14日至2013年1月18日，水处理项目处于后期建设和试车阶段。为迎接试开车，我做了以下工作：

1》为尽快完成建设任务，首先完成了钳工班人员配置，工具配置工作。

2》试车前组织完善了车间的平台、楼梯、过桥、护栏等防护设施的制作安装：

包括完成了风机屋架的制作安装；生化池上过桥，楼梯、护栏的制作安装，平流池闸板操作平台的设计制作安装工作；凉水塔过桥平台的制作安装工作；水处理浓水池整体平台，楼梯护栏的制作安装工作；除氧器爬梯、护栏的制作安装工作等。

3》试车前认真组织设备检查工作， 消除存在的设备故障，确保试运行正常开展：

在试车中发现并处理了风机、螺杆泵、提升泵盘不动车的设备故障：各泵靠背轮错位；造气循环泵管道下沉，新增安装了管道膨胀节；脱硫循环水地埋管下沉炸裂，造气循环水地埋管泄漏，对此情况，我们制定了循环水地埋管注浆加固方案并实施，为一次性开车成功，排除隐患，扫清障碍。

4》积极做好试车前的设备试压及维护工作

在试车中完成了各水池试压试漏工作；所有运转设备单机加油、保养、试车工作；对所有阀门进行检查试压工作；完成水处理管道、水箱、除氧器试压、清洗工作；完成行车抓斗试车，司机培训等工作，为开车做好了基础保障。

5》试车前，认真完成试车前的安全基础工作

在试车过程中，完成多项隐患排查整改工作；安全标示就位；消防器材布置就位；各水池救生设施布置就位工作；SBR甲醇地下槽安全整改工作；完成合成水处理操作室预留电缆沟整改工作；完成各岗

位操作室布置和应急物质准备工作；完成4台洗眼器安装配管工作；完成编制《水处理二车间应急救援预案》《消防演练预案》及现场演练组织工作等等，为安全开车做好安全保障工作。

二试运行和生产阶段： 2013年1月18日，合成氨系统点火生产，水处理二车间就开始了试生产运行。为保障生产我做了以下工作：

1》 做好车间备品备件统计管理，控制维修成本工作；

水处理二车间设备多，备件复杂，为保障生产正常运行，在设

备二部的指导下，完成了车间备品备件一览表，并合理的做好备件储备工作。在日常维修中，严格控制维修质量，减少返修现象，大大降低维修成本，全年我车间维修成本都控制在允许范围。

2》 抓好设备基础管理，理顺设备基础工作

为做好设备管理工作，在车间和设备二部的指导下，我完成了《设备一览表》、《水处理车间设备检维修规程》《主要设备易损备件表》《钳工班管理制度》《双包机管理制度》《设备现场卫生管理制度》《设备润滑管理制度》编制和制定工作。并按照双包机责任制的规定，做好各设备、管道及其附件标识，包机牌悬挂等现场设备管理工作。做好《设备档案》《设备检维修记录》等记录登记工作。

3》 积极做好车间小改小革工作：

配合车间完成：新增缓冲水箱的制作安装，配管工作；污水终

端风机变频技改工作；造气2#凉水塔上马建设工作；一元净化器反冲洗改管工作；完成原水泵、脱盐水泵叶轮技改工作；完成低压多级泵、中压多级泵技改工作；完成除氧器回水自调阀门配管安装工作等等。为公司的节能降耗工作，添砖加瓦。

4》 注重安全，合理做好设备抢修工作

在2012年春节期间，由于设备质量问题，反渗透保安过滤器，发生泄漏，严重威胁到生产，我立刻组织人员修复保安过滤器，因抢修及时未影响生产；3月18日更换了两台保安过滤器。

2013年6月份，由于基础问题，造成造气、脱硫凉水塔风机基础松动，出现设备故障。我组织人员冒着湿热和有毒有害气体的威胁，在制定了合理、安全、有效的加固检修作业方案后，顺利完成了造气1#凉水塔，脱硫凉水塔的风机基础加固、风机检维修工作。10月份，在不影响生产的情况下，又完成了造气2#凉水塔、合成凉水塔的基础加固和检维修任务。

2013年10月26日，造气微涡流澄清池180平方的斜管填料变形，悬浮物升高，我组织钳工班在碳铵，锅炉车间的帮助支持下，三天完成了扒填料任务。11月21日装填填料完毕，投入生产。

在以上的抢修中，作为车间安全员，现场负责人，我都会制定合理安全的施工方案，落实安全措施，现场指挥施工进度，安全顺利的完成车间交给的工作任务。

我的述职
我的述职完毕 第三篇

今年我面对的是一群可爱又天真的一年级孩子，也是我第一次接触班主任这个角色，这一年下来，我深深的体会到，作为班主任，面对这些从幼儿向小学过渡的孩子，一定要有耐心、有爱心，对待他们要和风细雨，对他们的心灵倍加呵护，这样才能更好地让孩子在的雨露下成长起来。

一年级是一个过渡阶段，也是一个打基础的阶段。一年级的孩子活泼、好动、好奇心强，根据他们的特点，本学年我做了如下工作：

一、 培养学生良好的学习、行为习惯

（1）学习习惯的养成

首先，刚开学时，我每天早到校，督促孩子们认真读书，养成一到校就进入学习状态的好习惯，在早读中找出学习自觉，朗读能力强的孩子担任小老师或值日干部。一学年下来，孩子们到校后，在小干部的带领下都能认认真真地读书了。其次是在课堂教学中，及时表扬认真听讲，说话完整，大胆发表自己意见的孩子。在课堂上我从不吝啬组织教学的时间，每个教学环节都会先让学生安静后再进行，并通过听故事，复述问题等方式培养学生认真倾听老师和同学的话。同时我不会打断孩子的发言，即使说错了，也会等他说完后再帮助纠正，以增强孩子的兴趣和信心。

（2）生活习惯的养成

我从每节课整理自己的文具、做好个人课桌周围的卫生入手，即使鼓励和表扬。我每次进教室总要先看地面，表扬保持干净的同学，提醒桌子周围有纸屑的同学把纸屑捡起来，渐渐地，他们养成了见纸屑就捡的习惯。教室自然显得干净清爽。

（3）行为习惯的养成

我时常教育孩子间文明休息，同学互相帮助，见老师主动问好等等。发现不好的行为习惯及时纠正。六、七岁的孩子常常由于好动、贪玩、自控能力差而屡犯错误，一旦发现，我总会耐心地教育，让他了解这样做的坏处，从而懂得该怎么做。教一年级让我感受最深的便是要先调整好心态。面对孩子反复出现的同一个错误，教师经常会有“恨铁不成钢”想法，继而造成简单训斥，盲目指责，甚至讽刺与挖苦。其实许多孩子内心并非想要犯错误。而是从小养成的习惯不好改。面对这种学生，必须给他时间，帮助他制定改正计划，找同学帮助监督他。让他能够看到自己的进步，能够切实地感受到成功的希望在向自己招手。

二、培养学生良好的班级荣誉感

一年级的学生的班级荣誉感较弱，作为班级组织者的班主任，我结合本班的实际，制定出班级的奋斗目标。在实现班集体奋斗目标的过程中，充分发挥集体每位学生的积极性，使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程，每一集体目标的实现，都是全体学生共同努力的结果，要让他们分享集体的欢乐和幸福，从而形成集体的荣誉感和责任感。因此，我结合《小学生守则》和《小学生日常行为规范》进行有效的教育，使学生认识到自己所做的行为规范和不规范，直接影响到班级的集体荣誉。引导学生争创文明卫生班级，这样增强了学生的集体荣誉感。

三、加强与家长之间的交流

学校教育和家庭教育是密不可分的。尤其是班主任工作，更需要家长的理解和支持。在开学初，我就将家长的电话记录下来，这样与家长联系更方便。平时我也利用校信通这一途径，与家长多联系。

本学年，我积极参与课改研讨，积极与同组的数学老师研究教学

设计和方法，主动听课学习，在同组老师的帮助下参加教研员的听课评课活动，受益匪浅。本学年，所教班级的合格率达100%，优生率达100%。教学设计《》在区级教案设计比赛中获得二等奖。

作为党员，以身作则，廉洁从教，从不收受家长钱物，不利用职务之便谋取私利，不搞有偿家教，不向学生推销学习材料，不参与邪教封建迷信活动。

在这学年中，我与学生在一起，觉得日子过得真快，虽然每天都是忙忙碌碌的，但我忙得高兴，忙得开心，我将更加努力工作，不断完善自己，提高自己。我还是一个刚踏入班主任行业的教师，还是一个不完善的班主任，在接下来漫长的教育征途中，我会做好自己的工作，做一名合格的班主任。

我的述职
我的述职完毕 第四篇

新教师转正述职总结

光阴荏苒，转眼间，从2013年9月参加工作至今已差不多一年了，在这一学年里，本人担任高一90、91两个班的数学教学工作及90班的班主任工作。回首过去，一路走来，虽步履蹒跚，跌跌撞撞，但在领导的关怀指导和各位老师的帮助下，使我这个刚走出校园，又重新走进校园，只有理论而没有实践的新教师学会了很多东西，成功地实现了从学生到老师的转变，工作得到了实践锻炼，思想认识也有了极大的提高。现结合一年来的思想、工作等情况做以下汇报：

一、认真学习，努力提高思想觉悟

品德是决定一个人价值的先决条件。没有良好的思想品德，其它的一切都是空谈。因此这一年来我坚持定期学习马列主义毛泽东思想，提高自身的思想觉悟。形成自身正确的人生观价值观。同时也积极参加学校组织的各种各样的活动，这对我很有帮助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。无论在什么情况下，我都没忘记“学为人师，行为世范”，并以品德至上来要求自己。平时我虚心向学校老师学习教学经验，共同工作，共同学习，共同进步。并且热爱教育事业，对工作不讲任何条件，尽自己最大的能力把工作做好，遵纪守法，有良好的师德师风。

二、积极实践，锤炼教科研能力

作为一名教师，教学是必然的工作。我主要担任数学教学。高年级的教学尽管带给我很大压力，但也因为更多的压力让我更有动力认认真真研读教参书，根据学生的特征，认真备课，用心上好每一节课。

进入教师角色后，我迅速熟悉学校的常规教学方式、方法，对备课、上课、作业布置安排等常规工作进行了认真的实践。本着向课堂四十五分钟要效率，我能认真备课，精心设计课堂教学，课堂上以学生为主体，尽量兼顾到各层面的学生，使每位学生学有所得。课后精心布置作业，尽量做到适度、适量。每一次作业及时批改，发现问题及时纠正。在实践中遇到自己无法解决的教学问题就主动向同事们请教，努力做到课前准备好、课中讲解透、课后督促检查严。 平时，我还经常去听本科组教师的课，从中也得到了很多宝贵的经验。在学习别人经验的基础上，我勇于实践，多次在科组内上公开课，并受到好评。自己的教育教学实践能力也得到不断的进步和提高。在这里，我要感谢学校领导们对我的细心教导，以及科组里每一位老师给我的指导和点评。

在上好每一堂课的基础上，我也能通过网络及报刊杂志查阅资料，及时了解当前教坛新动向，随时调整自己的教学心态。同时我还对自己的教学和工作不断进行反思和改进，努力提高工作实践能力。教学将是我长期学习的一门学问，我将不懈努力学习。

三、班务工作，常抓不懈

首先，营造氛围，促进优良班风的形成，狠抓日常行为规范和养成教育，

做到“抓反复、反复抓”。一开学我就组织学生重新学习《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，在此基础上，订出切实可行的、为绝大部分学生所能遵守的《班级制度》，尽可能贴近学生的生活，所出台的惩罚条例更有人情味，容易为学生接受。

其次，改革班级制度，大胆任用人才，放手学生管理。开学初期我结合本班学生的实际情况先任命了班干部通过一个月的表现，以及通过各种渠道了解他们的详细的成长变化情况，本着用人唯贤，选出了新的、得力班干，组成班委。我本着“用人不疑，疑人不用”的原则，选好班干，安排好职务，下放权力，大胆放手他们去管理班级，效果不错。

四、加强沟通，读好人生实践这本书

在生活上，我严格要求自己，注意自己的一言一行，谨遵“正人先正己”的古训，时刻提醒自己，重视“为人师表”的职业形象，自己能做的事自己做，尽量不给学校添麻烦，努力保持正派的工作作风，与校领导和同事们和睦相处，讲团结、讲正气。日常注意关心学生的冷暖，用爱心构筑与学生们、同事们的桥梁和纽带，努力和每一个学生、每一位老师都成为好朋友。

在不知不觉中一年的时光悄然而逝，在学校领导的正确指引下，在全校师生的大力支持、努力配合下，我较好地完成了学校布置的各项工作任务。回顾一年来的工作，忙碌伴随着充实，汗水伴随着收获。

我也清楚地看到了自身的不足，一是理论学习抓得不够紧，缺乏较深刻的理论功底；二是工作中有时存在急噪情绪，特别是在工作任务比较繁杂的时候，忽视方式、方法的有效运用；三是工作经验不够成熟，做事较性急，有时工作不细致。

作为一个新教师，我知道我的工作才刚刚开始，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，勇于进取，不断创新，取得更大的成绩。 在充分认识到自己的缺点的基础上，我将努力改变工作中遇事处理不果断、不细致等问题，工作中、生活中有不如意之处，多从自己身上找原因。克服松懈心理，树立生活、工作目标，保持旺盛的战斗力，永远保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。

2014年8月20日

我的述职报告
我的述职完毕 第五篇

王瓜店新胜小学政教主任述职报告

尊敬的各位领导、老师们:

大家好!下面我将一年来政教工作向各位领导、老师作述职报告。有不到之处望各位批评指正。

今年政教处主要分管学校文化建设、学生德育、班主任管理、家校合作共育、环境卫生整治、文化艺术及体育活动等工作，一年来，在校长的领导下，在全校老师和班主任帮助、支持下，我顺利地完成了各项工作。我负责的所有工作在处教办今年的综合评估中取得了全处名列前茅的好成绩。

一、不断加强自己的思想修养，努力学习教育教学理论

1、本学年以来，我不断加强思想修养，认真学习和掌握党的教育方针政策，为做好学校管理、学生管理工作提供了丰富的理论基础。我时刻牢记自己是一名人民教师，坚持全心全意为人民服务的宗旨，服从学校领导，为人师表，廉洁自律，作风正派。严格遵守学校的各项规章制度，以学校的工作大局为重，维护领导的权威，认真履行岗位职责，勤勤恳恳，努力工作。在德、能、勤、绩、廉诸方面都取得了一定的成绩，圆满的完成了各项工作任务。

2、刻苦学习，钻研业务，努力学习教育教学理论，学习新课程改革的文章，转变教育观念，不断积累学校管理经验，善于捕捉学校管理方面的各种信息，用现代教育理论武装自己的头脑，并不断运用于实际工作之中。

二、立足本职，履行职责，努力工作

（一）加强班主任队伍建设，努力打造一支责任心强、管理方法科学有效的班主任队伍。本学年出台了《新胜小学班级管理及优秀班主任考评办法》，对班主任日常工作的考核具体有效，加大了对班主任常规工作的检查力度，定期公布班主任工作管理情况，认真执行学校班级量化考核细则，使班级工作考核更公开、更公平，激励争先创优，真正起到了表彰先进激励大家的作用。充分调动班主任工作的积极性和创造性。建立健全大队干部组织机构，定期对大队干部工作进行指导培训，并时刻监督各大队干部的工作。

（二）、强抓学校环境卫生建设，保持优美洁净的校园环境。各班级按照政教处的统一部署，根据所划分的卫生区域，不折不扣保质保量地做好常规卫生工作，保证了校园大环境的整洁、清新，充分发挥环境育人的效能。本学期来，学校环境卫生比以前有了较大的改观。

（三）狠抓学生德育工作，提升学生德育水平。充分利用国旗下讲话，重大节日开展感恩父母、感恩老师、清明祭英烈等一系列活动，有计划有针对性地对学生进行爱国主义、集体主义、法制安全等教育。

狠抓学生的日常行为养成及文明礼仪教育，成效显著。乱扔垃圾、说脏话等不文明现象已基本杜绝，并且涌现出了一大批品德优秀的模范学生。今学期李姝蕾等五名同学获得了泰安市优秀学生光荣称号，冉玉荣等多名学生获得了肥城市优秀少先队员的荣誉称号。

（四）文化艺术及体育活动丰富多彩，硕果累累。在班主任老师们的精心组织下，今年的“六一文艺汇演”受到镇教办、各村领导及群众的一致好评。在杨连波老师的辛勤努力下，我校的篮球队、乒乓球队以及运动会等各项体育竞赛均取得了镇第一名的优异成绩，并代表我镇参加肥城市级的比赛，均获得了较好名次。在泰安市小实验家比赛中，我校获得两银一铜的好成绩。

三、存在的不足

个人方面：

1、思想不够扎实，不能一如既往。有时工作只是漂浮在表面上，没有深入。

2、有时考虑的问题过于肤浅，过于简单，做事过急，导致所安排的工作达不到事半功倍的效果。

3、没有做好与班主任之间的沟通，导致有些方面产生很多的误会和工作的被动，甚至有些工作无法开展执行。

4、个人学习不够，工作能力不够，没有工作上的魅力来感染同事。

5、对某些工作问题上自己判断决策没有自信，甚至有时自报自弃的思想。

6、对政教有些管理制度不够健全，没有书面文字材料。

部属方面：

1、思想得不到统一，形成不了凝聚力。

2、个别部属对工作的态度不够端正。

3、个别部属对待的执行力不够到位。

所以导致政教工作顺利开展存在很大的问题，但总归一点我负责政教工作我负主要责任。同时在这我诚意的表示在工作中与老师产生的误会致以歉意，希望理解。

四、今后努力的方向及打算

1、加强个人的理论学习和业务水平的学习，加强自身素质的提高，用“唯有终生学习，才能终身富有“的思想，督促自己加强理论学习，以引领我们的团队朝着正确的方向健康发展。

2、改进工作方法和工作作风。深入到老师和学生中间，与老师学生打成一片，帮助解决一些力所能及的事。多些沟通和理解，少些误会。共同搞好工作

3、制定有效可行性易操作的管理考核制度，做到以理服人，以制度办事，以制度管人。不迁就照顾。

4、加强与家长、老师、学生的沟通，处理好学校的三种关系。

5、加强对班主任业务能力的培训，定期举行班主任业务例会，全面提高班主任队伍的治班、管班能力，确保班主任队伍的积极性和创新意识大幅度提高。

各位领导、老师们，以上是我一学年来的工作汇报，在今后的工作中我要进一步加强学习，解放思想，提高管理和工作水平，努力把各项工作干好，干出色，为实现新胜小学更加辉煌灿烂的明天，做出自己应有的贡献。

我的汇报完毕。谢谢大家！

新胜小学政教处 曹彬 2014.8.

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