变更管理目的

导读：　变更管理目的(共7篇)变更管理程序1 0目的：明确工程更改的管理程序及步骤,用以管理客户要求的产品更改和内部的产品及过程更改,确保产品的工程更改水平得到有效控制。 2 0范围:适用于本公司的产品和过程更改。3 0职责权限3 1项目部是本程序归口管理部门，负责所有工程更改的实施和协调。3 2业务部负责顾客工程更改的内部信...

变更管理程序
变更管理目的 第一篇

1.0目的：

明确工程更改的管理程序及步骤,用以管理客户要求的产品更改和内部的产品及过程更改,确保产品的工程更改水平得到有效控制。 2.0范围:

适用于本公司的产品和过程更改。

3.0职责权限

3.1项目部是本程序归口管理部门，负责所有工程更改的实施和协调。

3.2业务部负责顾客工程更改的内部信息传递和工程更改后顾客的批准事宜。 3.3相关部门负责提出更改的申请和配合工程更改的实施。 3.4品保部负责工程更改资料的登记分发及保存。

4.0定义

6.1变更的提出:

6.1.1业务部及相关部门在接获客户方提出的产品方面变更和量产时接获顾客品质改善的

要求，由业务部提出顾客的格式变更联络/通知或开立「顾客设变通知单」并附上设变资料转交开发部。

6.1.2对公司内部产品方面和过程方面的变更需求，由提出部门填写「变更申请单」和相

关资料通知开发部。

6.1.3供应商提出的变更由供应商或开发部填写「变更申请单」。

6.1.4产品设变时涉及的数模版本由开发进行控制，具体见「外来文件及数据管理程序」 6.2可行性评审：

6.2.1开发部在接到「顾客设变通知单」和「变更申请单」时需根据变更内容发联络单通

知技术部、质量部、制造厂、模具厂必要时包括外协厂商进行可行性评审，结果记录在「变更评审表」上。

6.2.2开发部在接到「顾客设变通知单」和「变更申请单」时，需确认变更对现有产品的

影响，包括库存品和原料、模具等，并组织技术部对需要变更的产品进行比对，确立变更方案并估计成本增加数额，以及变更对现有文件的影响和确定费用承担的责任方。

6.2.3对变更需要顾客承担的费用，由业务部按「产品报价作业办法」重新向客户提出报

价，由客户确认后实施。

6.3变更的准备：

6.3.1变更涉及到模具工装的变更由技术部针对产品变更或模具品质改进对于模具结构加

工方式进行评估，完成后确定模具变更方案按照「设计图设计变更管理办法」执行修订。

6.3.2产品图纸的变更由技术部按照「工程文件管理程序」执行工程文件的更改。 6.4变更的实施：

6.4.1模具产品的设计变更由技术部发出「设计变更通知单（模具）」、零部件产品的设计变

更由工程部发出「设计变更通知单（部品）」通知相关部门设变的实施。

6.4.2设变执行时开发需要发出「4M变更记录表」以控制设变方案得到有效执行。各相关部

门根据「设计变更通知单（模具/部品）」的方案实施，各部门对库存品处理，模具修改，文件修改等必须记录在「4M变更记录表」上。

6.4.3过程4M变更中列“A”项者为影响品质较重要者，在变更前需经各部门评审并经开发

部主管核准后才可执行变更作业。

6.4.4对内部提出的变更,会影响客户专用权的设计、外形、配合和功能（包括性能和/或耐

久度）时，必须由业务向客户提出申请，核准后才可执行变更作业。

6.5变更的验证和确认：

6.5.1开发部组织生产部门对变更品进行试制。品保部在接获「4M变更记录表」时依厂内

试作规定排定的计划时程，对变更的产品品质确认。

6.5.2需重新提交PPAP文件的情况执行「生产件批准程序」的相关要求。

6.5.3产品属B项者需经厂内质量部进行品质确认且合格后，即可准备量产；但须保存各

项记录文件，待客户相关人员监查时，主动提出接受查验。 6.5.4由工程变更后之各相关文件、制程作业标准书、质量管理计划表、检查基准书-------等，因工程变更而需修订者，应于量产前修订完成，并根据「工程文件管理程序」

的相关要求执行，并将变更的相关文件登记在「产品履历表」上。

6.6变更前产品的处理：

6.6.1相关部门在接到「4M变更记录表」时，制造及相关部门对变更前的产品视同不合格

品进行标识并按照「不合格品管理程序」的相关要求执行，结果记录在「4M变更记录表」上。

6.6.2变更的产品依「产品标识与追溯管理程序」的标示使用办法进行标识识别，产品属

〝B〞项者可免标示。

6.6.3分包商工程变更，不论是工程变更定义之A类或B类，均需提出申请，经品保部确

认及其部门主管核准后，方可量产交货。 6.6.3客户有特殊要求时，依客户的要求执行。

6.8变更的记录按照「记录管理程序」的相关要求进行归档储存。

7.0支持性文件:

7.1工程文件管理程序 （文件编号：） 7.2记录管理程序 （文件编号：） 7.3生产件批准程序 （文件编号：）

7.4产品标识与追溯管理程序 （文件编号：）

8.0记录： 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5

《顾客设变通知单》 《变更申请单》 《变更评审表》 《4M变更记录表》 《产品履历表》

变更管理
变更管理目的 第二篇

变更管理

开放分类：产品创新数字化(PLM)，PDM/PLM

变更管理泛指在项目进行过程中，对变动、更改的部分进行有效预见、应对、管理的过程。由变更管理对象的不同可以分为：

变更管理 (工程)，是系统工程方面的一种过程 ，系统工程方面的变更管理过程是指就某一系统的变更提出请求，确定可行性以及开展计划、实施和评估的过程。

变更管理 (人员)，是个人、团队、组织机构以及社会变更的一种结构化方法 变更管理 (信息技术服务管理)，是一个信息技术服务管理学科。

变更管理的目的与目标

“变更管理”这项 SMF 的目标就是提供严格有序的流程，以确保在尽量避免正常操作运转所受干扰的前提下，将所需变更调整引入 IT 环境。为实现这个总体目标，变更管理过程应提出以下要求：

• 通过提交变更请求（RFC）正式启动变更程序。

• 在确定轻重缓急和对基础架构或最终用户影响程度的基础上，为变更事项指定优先级和类别。所做指定将对变更请求受理速度及其所循授权途径产生影响。

• 建立快捷高效的申报程序，将 RFC 交由变更管理人员和变更顾问委员会 (CAB) 核准或否决。

• 制定变更部署计划，变更部署范围可能大相径庭，并需要在较为关键的过渡性里程碑处进行回顾评审。

• 与“发布管理”这项 SMF 密切配合。后者通常嵌套在变更管理过程当中，负责将变更事项发布并部署到生产环境。如需进一步了解“发布管理”这项 SMF ，请参阅 /technet/itsolutions/cits/mo/smf/default.mspx 。

• 在将变更付诸实现后执行一个回顾评审程序，判断变更调整活动是否达到既定目标，并决定是否保留变更成果或将其恢复原状。

变更管理的重要定义

CAB 应急委员会 (CAB/EC)。 只负责处理紧急变更事项的 CAB 专设机构。组建这个委员会的目的在于，针对具有特殊优先级的紧急变更事项做出授权或予以否决。 变更。 刻意导入 IT 环境的一切新增 IT 组件，要么对 IT 服务级别产生影响，要么对整个 IT 环境或它的某一部分产生影响。

变更顾问委员会 (CAB)。 CAB 是一个跨职能部门，负责评价针对业务需求的变更请求、优先级别、成本/效益指标以及对其他系统或过程的潜在影响。CAB 通常针对变更

请求提出付诸实施、深入分析、暂缓实施或彻底否决等建议。

变更类别。 变更部署对 IT 和业务产生所影响的衡量指标。为确定变更类型，有关方面将对变更复杂程度和所需资源（包括人员、资金及时间）加以衡量。此外，部署风险（包括可能发生的服务中断）也是一个影响因素。

变更发起人。 最初提起变更请求的人员；这个人可能是业务代表或 IT 部门成员。 变更管理人员。 IT 机构中对变更管理过程负有全面管理责任的角色。

变更拥有者。 负责在 IT 环境下计划并实施变更事项的角色。变更拥有者角色由变更管理人员针对特定变更事项指派给有关人员，担当这个角色的人员将在收到已经核准的 RFC 的时刻起承担相关职责。变更拥有者必须遵循业经核准的变更时间安排。

变更优先级。 决定变更请求核准与部署速度的变更分类机制。解决方案需求的紧迫性和不予实施变更的业务风险是赖以确定优先级的主要标准。

配置项目 (CI)。 受配置管理职能控制的 IT 组件。每个 CI 都可能由其他的 CI 组成。大到整个系统（包括全部硬件、软件和文档），小到单个软件模块或次要硬件组件，不同 CI 的复杂程度、大小和类型可能存在天壤之别。

发布。 由一或多项变更组成的集合，其中包括已通过测试并被引入生产环境的新增和/或变更配置项目。

变更请求 (RFC)。 这里指正规变更请求，包括针对变更的描述、受到影响的组件、业务需求、成本估算、风险评估、资源需求及核准状态等信息。

流程摘要

在以变更管理为中心的语境中，变更可被定义为包括硬件、软件、系统组件、服务、文件或程序在内的一切对象——有条不紊地将变更引入 IT 环境，并对 IT 服务级别协议 (SLA)、IT 环境或 IT 环境某一组成部分施加影响。变更可以是永久或暂时的。变更既可能是以新创或修订版本组件全面取代当前版本组件，又可能是安装完全不同的组件或剔除过时组件。

不论是永久或暂时、新创或修订，符合上述定义的所有变更事项必须置于变更管理过程的掌控之下。变更管理应对 IT 环境下的所有变更实施管理。这一点非常重要，因为变更有可能：

• 对多个用户构成影响。

• 有可能导致关键任务或关键业务伺服中断。

• 涉及硬件 (如服务器或网络设备) 或软件调整。

• 影响基于 IT 系统存储的数据资料。(这主要取决于数据类型——例如，电子商务网站报价单更新操作应由变更管理程序控制，但在公司数据库中更新客户信息的操作将无法以此方式控制。)

• 涉及影响多个用户的运转和程序调整。

我们还可对这张高阶图表做进一步编排，以提供详尽的端到端程序说明，进而描绘出全面完整的变更管理程序蓝图。这份“变更管理 SMF”指南的其余部分还提供了详细阐述这些变更管理程序的图表。【变更管理目的】

变更请求

一般来说，身处业务环境的任何人均可提供变更请求，并因此成为变更发起人。由于可能成为变更发起人的人员基础较为广泛，而这些人员对变更申请程序的熟悉程度各不相同，因此，需要由一个程序确保变更请求的同质性和完整性，并将无关请求剔除。 虽然变更请求可由企业中的任何人提出，但却通常由“MOF 团队模型”角色群体中的某种角色发起并提交。一般来说，每个角色群体都会提交与职责范围相关的变更请求。 无论变更请求是为了改善或摒弃现有服务，还是为了新建服务项目，都将促使变更管理程序做出相应调整。在受控变更管理程序中，这些需求都将导致变更请求 (RFC)的形成。RFC 是记录变更提议全部相关信息的标准文档，内容涵盖从基本事项 (例如，修改数据库系统字段名) 到详细信息（例如，变更产生的广泛影响——与已修改字段名相关的交互或服务系统）。

RFC 必须解答与变更提议相关的一系列问题，诸如“什么”、“为什么”、“谁”、“何时”、“哪里”及“如何”等。RFC 必须对变更本身、实现变更所需开展的工作、变更执行主体、变更实现手段和变更涉及的配置项目加以说明。RFC 还应披露变更目的支持信息、变更对组织机构的影响、在失败情况下的复原计划、变更成本、预算核准签名 （如有必要）以及变更提议的轻重缓急。RFC 应为变更管理人员提供充足的信息资料，帮助他们在初始审查阶段准确快捷地评估变更事项，并在正式审核阶段决定受理或驳回。 RFC 应使用标准格式编制，以确保变更发起人为变更管理人员提供充足的信息资料，进而间接帮助 CAB 做出变更实施决策。使用标准格式还可促使变更发起人对变更请求的范围、含意、风险以及在部署失败情况下的复原计划进行分辨并记录在案。在许多情况下，变更发起人将不会得知或完全了解变更事项内含。为此，所有 MOF 团队模型角色群体均应对 RFC 加以考虑，进而判断变更事项可能对 IT 操作运转产生的影响。 RFC 将成为变更所涉及全部活动的参考重点。Microsoft Word 模板、Microsoft

OutlookR 邮件表格、Microsoft InfoPath? 表单或 Web 窗体等标准格式的运用将允许各有关方面随时随地轻松调用所需信息，因而颇具裨益。

为协助开展变更管理程序，RFC 表单可包含有效性验证、强制及可选字段，以确保尽快录入必要信息，并避免发生在提交审核前将 RFC 退还发起人补足所需信息的情况。 提出变更请求

需要对变更管理程序所控制的 IT 基础架构任何部分进行调整的人员 (变更发起人) 均应首先完成 RFC 。导致 RFC 产生的事件通常包括：

• 针对事件或问题的解决方案提议。

• 通过客户联系渠道 (通常是服务台) 或服务级别管理评价指标获悉用户或客户要求改进服务质量的不满情绪。

• 关于引进或剔除配置项目 (CI) 的提议。

• 针对部分基础架构组件的升级提议。

• 影响 IT 需求的业务决策。

• 促使服务变更的新增或修订法规。

• 物理位置变更。

• 厂商或承包商所提供的产品或服务发生变更。【变更管理目的】

虽然变更发起人可能是企业中具有变更请求提交权限的人员，但是，他们往往并不熟悉 IT 环境本身的操作运转。在这种情况下，应指派那些来自 IT 环境的变更拥有者负责提供与 RFC 变更技术特性相关的必要信息。

RFC 信息

变更发起人应在 RFC 编制过程中尽可能提供下列信息：

• 变更发起人的姓名、职位及联络信息。

• 变更拥有者的姓名、职位及联络信息。【变更管理目的】

• 变更描述信息，也就是对变更本质特征的完整说明。

• 根据可用信息提出的变更优先级与分类建议。

• 针对与变更请求事项相关的任何问题或事件出具的问题报告(PR) 数量(如果知道的话)。

• 与所需变更一切项目相关的说明和标识，包括 CI 识别信息。

• 变更理由。

• 变更事项成本收益分析和预算审批记录 (如果需要)。

• 不执行变更的潜在影响，包括可能导致 SLA 面临的任何风险。

• 影响与资源评估，也就是将受变更影响的用户以及这些用户所受影响程度。 • 变更发布位置和具有时间要求的建议实施计划。

• 包含触发条件和决策人详细联络信息的复原计划。

• 对业务连续性和应急规划的影响。

• 变更所蕴含的风险。

变更管理人员与变更审核程序其他参与人员还可能要求变更发起人提供业务案例、成本效益分析或实施计划提议等支持文档。

下文将对要求变更发起人提交上述清单中的两个 RFC 项目——变更优先级和分类提议——做进一步解释。

变更优先级

人们往往对“优先级”这个定义存在某种模糊认识；字典对这个名词的定义是：“优先顺序，主要根据重要性或紧急程度确定。”

在变更管理程序中，紧急程度取决于业务单位要求的变更实施速度。

针对优先级的设定提议共分四档：

• 紧急。 如不立即实施变更，将导致企业面临重大风险——例如，应用安全修补程序。 • 高。 对企业具有较高重要性的变更，必须尽快执行——例如，为适应最新法规要求而实施的升级。

• 中。 应当执行的变更，旨在通过调整支持服务谋求收益——例如，针对客户反馈服务应用不同升级版本。

• 低。 虽不紧迫但有价值的变更——例如，针对用户配置文件附加“建议选配”信息。

这些优先级根据业界最佳实践经验定义。当然，企业可视自身规模大小、组织结构和 IT 部门与其所服务业务单位缔结的基础性 SLA 对优先级定义进行修订。例如，在某些企业中，如果就职于重要部门的人员希望在其所服务的用户配置文件中追加“建议选配”信息，那么，他所提出的变更请求将被赋予较高优先级。相反，如果同一变更请求来自即将被裁撤的业务部门，则很可能被赋予较低优先级。每家企业均应结合自身所处环境认真考虑这些优先级的正确使用方式，因为执行变更的时间和方式主要取决于变更请求被赋予的优先级。同时，优先级还决定着变更请求接受评审的先后次序。

当然，还有一点需要特别注意：具有紧急优先级的变更请求之所以明显区别于具有其它优先顺序的变更请求，主要是由于前者为确保变更得到尽快实施而采取了不同的审批程序。这种优先级仅限应用于以下变更事项：如不尽快实施就会对服务水平构成严重影响或导致企业付出更大代价。由于实施紧急变更会导致风险增大，因此，应尽量避免提出紧急变更请求；对紧急变更请求的使用无法替代细致周密的计划工作。

变更类别

变更的 优先级 表示执行某项变更的急迫程度，而变更的 类别 则用来定义变更对基础架构、用户乃至整个企业的影响程度。例如，变更所影响的是一个用户、一个部门或企业中的每个用户？变更是只涉及对单台交换机的更新，还是对整个网络系统的全面维

设计变更管理要求
变更管理目的 第三篇

设计变更管理要求

1. 目的: 明确各部门在设计变更管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。

2. 术语和定义：

1) 设计变更：正式施工蓝图发放后因设计错漏碰缺等、销售客户需求变更、现场施工管

理、公司决策等方面的原因，要求设计单位对设计成果进行修改的正式设计变更。

a) 正式设计变更定义：因施工图的错、漏、碰、缺，不改变设计就难以或无法继续

施工的、因前期勘察论证不准确在实际建设过程中需对原设计进行修改的、因规

范标准发生变化要求改变原设计的，设计院必须出具盖章的正式设计变更；

b) 内部设计变更定义：甲方根据实际情况，提出的调整内容满足项目特殊要求的设

计变更，由设计部出盖设计部章的白图变更，若无相关决策纪要由项目负责人签

字。

2) 设计变更通知单：相关设计单位就设计变更事宜以书面形式提交至项目设计部。

3) 技术变更（洽商）单：由于现场因素需要调整所提出更改要求，由工程部提出。

3. 设计变更的管理

3.1各部门的职责

设计部：

1) 负责设计变更的组织工作，组织各部门对变更要求和方案进行可行性论证。

2) 审核设计变更，并就已批准执行的设计变更按规定发放。

3) 负责对设计错误、设计优化、营销部及其它原因引起的设计变更信息的汇总分析。

4) 负责更新与设计变更相关的图纸资料，并参与设计变更交底。

5) 负责技术变更（洽商）单的技术审核。

工程部：

1) 参与设计变更的设计论证，并配合处理设计变更事宜。

2) 审核设计变更内容的施工可行性。

3) 负责组织设计变更交底工作。

4) 审核施工单位提出技术变更（洽商）单的实施合理性并给出意见和建议；

5) 负责组织完成技术变更（洽商）单工作。

成本部：负责对设计变更内容进行成本估算、参与设计变更的可行性论证。

营销部：负责对设计变更营销相关部分内容的意见。

开发部：负责对设计变更与报批报建验收等相关部分内容的意见。

材设部：负责对设计变更与外装饰材料相关部分的意见。

3.2设计变更的来源

3.2.1 正式设计变更来源

1) 设计院：设计错误。

2) 非设计院：a公司决策、会议纪要、包含成本优化；

b营销部：市场需求，工作联系单；

c工程部：技术变更（洽商）单无法解决的重大技术变更，工作联系单；

d其他部门：开发、材设等，政府相关部门要求，材料厂商变更等，工作

联系单；

e其它：如项目所在地政府主管部门，财信集团下属公司，相关文件。

3.3设计变更的提出

3.3.1 根据设计交底会提出的设计变更。

3.3.2 施工过程中，营销部、物业公司、工程部、成本部、材设部、开发部等有变更需求时，

由经办部门填写《工作联系单》，经办部门分管领导审核后，提交设计部。

3.3.3 在施工图设计交底完成后，根据公司相关会议纪要明确的变更要求。

3.4设计变更的管理

3.4.1 设计部审核各方提出的书面变更需求。提出部门应提供齐全的变更需求资料，内容包

括变更部位的现状、变更原因、变更内容等。

3.4.2 设计部与相关领导沟通确认后，填写《工作联系单》（对外），通知设计单位完善正式

设计变更或设计部完善内部设计变更。

3.4.3 设计部依据《变更申请审批单》完善内部设计变更及正式变更审批流程。

3.4.4 涉及到总图（位置、标高、道路等）、建筑外观（外观材料、色彩、造型等）、建筑

功能及尺度、配置标准及交房标准、销售承诺、与政府职能部门相关、成本2万元以

上、影响公司重要节点等变更需经总经理审批方可执行。

3.5设计变更的审批发放

3.5.1 正式变更及内部变更由设计部填写《设计变更申请审批单》进行审批完成。

3.5.2 设计变更审批时间：成本部接收到设计部发出的《设计变更申请审批单》后，应在不

影响进度的情况下，尽快对设计变更的造价影响做出成本测算，紧急情况下进行特事

特办。

3.5.3 设计部将6份原件设计变更文件发给工程部,1份原件设计变更文件发给成本部，并

做好发图记录，设计部留存1份存档。发往监理公司、施工单位的设计变更图纸由工程部负责。

3.5.4 设计部将涉及面积、户型、立面及公共部分变化等与已审批的报建建筑施工图有调整

的设计变更抄送开发部备案，开发部根据实际情况需要安排设计变更的报建。设计部尤其要关注，在项目认购之后的上述变更及牵涉到项目销售承诺变更时，应确保在营销总监签字后方能实施变更。

3.5.5 各环节审批时限为一个工作日。

3.5.6 应急变更：紧急情况下设计部采用草签白图（草签人员根据设计变更要求判定）满足

现场施工，后期完善正式变更并保证与草签白图一致。

3.6设计变更的实施

3.6.1 施工单位收到设计变更文件后,即可按要求开始施工。

3.6.2 设计变更若涉及到返工时，施工单位应立即停止原工作，由现场工程师进行检查，并

最迟应于次日与工程部专业工程师、成本部预算工程师一起核定返工工作量。未能立即停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。未能及时核实返工工作量，而在事后将原有工作当做全部完成而索赔返工费用的，不得予以认可。

3.6.3 项目实施竣工验收并交付业主后，设计部对产品变更中有关设计方面的变更进行汇

总，优化产品设计方案，并在经验积累的基础上，逐步建立公司产品的标准，逐步实现多系列产品的标准化。

附件1：《设计变更申请审批表》

附件2: 《设计变更审批流程表》

变更管理制度
变更管理目的 第四篇

[篇一:变更管理制度]

1目的

规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

2范围

本标准规定了对公司人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划地控制，以避免或减轻对安全生产的影响。

3编制依据

<危险化学品从业单位安全标准化工作指南>

<危险化学品从业单位安全标准化规范>

4职责

4、1变更申请人负责填写<安全生产变更申请表>。

4、2各处室负责归口单位的变更审核。变更管理制度。

4、3分管副总负责变更的审批。

4、4变更的审核处室负责对变更情况进行验收。

5变更程序

5、1变更分类

5、1、1工艺技术变更包括以下内容:

1)原料介质变更；

2)工艺流程及操作条件的重大变更；

3)工艺设备的改进和变更；

4)操作规程的变更；

5)工艺参数的变更；

6)公用工程的水、电、气、风的变更等。

5、1、2设备设施变更包括以内容:

1)设备设施的更新改造；

2)安全设施的变更；

3)更换与原设备不同的设备或配件；

4)设备材料代用变更；

5)临时的电气设备变更等；

6)监控、测量仪表的变更；

7)计算机及其软件的变更。

5、1、3管理变更包括以下内容:

1)法律、法规和标准的变化；

2)人员的变更；

3)管理机构的较大变更；

4)管理职责的变更；

5)安全标准化管理的变更等。

5、2变更申请人填写<安全生产变更申请表>，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请单位负责人签字认可。

5、3申请变更单位将<安全生产变更申请表>报至变更审核处室，审核处室负责人对变更的情况进行审核。变更管理制度。

5、4申请变更单位将<安全生产变更申请表>报至分管副总处，进行变更审批。

5、5变更审批后，变更申请单位组织相关单位进行变更的实施。

5、6变更实施前，变更的实施单位对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。

5、7变更审核处室对变更的实施结果进行验收。

6相关制度

<风险评价程序>

7相关记录

7、1变更申请表。

7、2变更验收表。

8附则

8、1本制度与国家有关法规、条例相抵触时，按国家法规、条例执行。

8、2本制度从发布之日起执行。

8、3本制度由安全环保处负责解释。

[篇二:变更管理制度]

为了规范变更管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或暂时性的变化进行有计划的风险辨识和控制。

一、职责

1技术员负责对操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等变更实施管理。

2办公室负责对管理制度等文件变更实施管理。

3其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。

二、程序

1变更管理要求

(1)明确变更内容；

(2)规定实施变更的程序；

(3)对由于变更可能导致的风险进行评价；

(4)根据评价结果，

生产计划管理制度
变更管理目的 第五篇

[篇一:生产计划管理规定]

一、目的:

建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

二、范围:

公司所有产品生产计划的管理。

三、相关责任部门:

氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间

四、内容:

4、1生产计划的编制:

4、1、1各车间根据生产能力、产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度、年度生产计划。市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日、周、月度、年度销售计划。生产计划管理制度。

4、1、2生产计划的内容应包括生产产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽、原材物料消耗配套情况。(附件:标准计划样表)

4、1、3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周、月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间、部室；年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间、部门。

4、1、4生产计划的编制必须科学、合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到单周、单月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。

4、1、5生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。要防止拼设备拼装置，危及安全生产。

4、1、6周生产计划应根据原材料和水、电、汽、设备检修情况及库存情况，经综合平衡后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划编制上报至生产基建部，由生产基建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间、市场部及调度室。生产计划管理制度。

4、1、7月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况，优势。

第二条形式

通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬(周)生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。

第三条季度生产计划管理

1、季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。

2、企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。

3、在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。

4、只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。

5、季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。

6、对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时，以减少库存来满足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多余产品。

7、但是，物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。

第四条月度生产计划管理

1、月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚动的方法。

2、第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。

3、第二、三月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。

4、由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。

5、要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。

第五条旬(周)生产计划管理

1、由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。

2、通过旬(周)生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动的效率。

[篇四:采购计划管理制度]

第1章总则

第1条目的

为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。

第3条职责

在采购部经理的指导下，采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算，而计划和预算的具体工作内容由各采购专员负责。

第4条采购计划的分类

采购计划主要包括年度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时采购计划4种，具体如下图所示。

第2章采购计划编制与变更管理

第5条采购计划的编制依据

制订采购计划时应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况、公司现金流状况等相关因素。

第6条采购计划的编制步骤

1、明确公司的经营计划

(1)明确掌握公司于每年年底制定的下一年度经营目标。

(2)掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市场预测等资料所作的市场销售预测情况。

2、明确公司生产计划和库存状况

(1)采购部应及时掌握生产部根据销售预测计划制订的生产计划。

(2)采购部应及时掌握生产部根据生产计划和库存状况制订的物料需求计划。

(3)采购部应及时掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预估的各种消耗物资的需求量。

3、制订采购计划

采购部汇总各种物料、物资的需求和请购单据，并据此编制采购计划。

第7条编制采购计划应注意的事项

1、采购计划应避免过于乐观或者保守。

2、采购计划编制过程中应考虑公司年度目标达成的可能性。

3、销售计划、生产计划的可行性和预见性。

4、物料需求计划与物料清单、库存状况的确定性。

5、物料标准成本的影响。

6、保障生产与降低库存的平衡。

7、物料采购价格和市场供需的可能变化。

第8条采购计划的编制原则

1、采购专员应审查各部门的申购物资是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资，只有现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采购计划之中。

2、如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资，在性能、质量、交期、价格等满足的情况下，必须采用内购。

第9条采购计划的审核审批

1、采购计划由采购部根据审批后的<采购申请表>制定，年度采购计划需报请公司总经理办公室进行审批；月度采购计划报请主管副总进行审批；短期采购计划由采购部经理批准执行；对于急需物资，应填写“紧急采购申请表”，经部门负责人审核签字，报公司主管副总核准后列入采购范围。

2、采购计划应同时报送财务部门审核，以利于公司各项资金计划工作的完成。

第10条采购计划变更管理

对于已经申请的采购物资，请购部门如果需要变更规格、数量或撤销请购申请，必须立即通知采购部，以便采购部及时根据实际情况更改采购计划。

第3章采购预算管理

第11条采购预算的分类

按照编制期间，采购预算可以分为以下4类。

1、年度预算；

2、季度预算；

3、月度预算；

4、短期紧急预算。

第12条采购预算编制目标

1、采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出。

2、财务部门根据预算筹措、安排采购所需资金，保证资金支付的准确性与及时性。

第13条采购预算编制依据

1、生产经营所需的物资数量。

2、预计的物资期末库存量。

3、本期计划末结转库存量。结转库存量由仓储部和采购部根据各种物资的安全库存量和提前采购期进行确认。

4、物资计划价格。物资计划价格由采购部根据当前物资价格，结合可能影响物资价格变化的因素进行确定。

第14条影响采购预算的因素

1、采购环境；

2、公司销售计划；

3、物资使用清单；

4、存量管制卡；

5、物资标准成本。

第15条选择采购预算方法

采购部需根据采购的具体内容选择合适的采购预算方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算、增量预算、零基预算和定期预算等。

第16条确定预算数，编制预算草案

采购部采用目标数据与历史 数据相结合的方法确定预算数，并据此编制采购预算草案，报财务部审核。

第17条综合平衡预算草案

财务部应与采购部进行协商，在充分考虑公司的现实状况、市场状况和整体预算的基础上，综合平衡采购预算草案。

第18条编制正式的采购预算

1、采购部应根据平衡过的采购预算草案编制正式的采购预算，经财务部审核无误后，报主管副总审批。

2、在编制采购预算的过程中，采购部必须对预算留有适当的余量，以应付可能出现的紧急采购状况。

第19条采购预算执行管理

1、经核定的分期采购预算，当期未动用的，不得进行保留；如确有需要，下期补办相关手续后方可重新使用。

2、对于未列入预算的紧急采购，由采购部执行采购后，再补办相关的手续。

3、采购部门需严格执行采购预算，财务部对其进行监督和检查。

第20条采购预算的调整

采购预算的变更由采购部或者财务部发起，经主管副总批准后方可实行变更。遇到以下5种情况时，可申请采购预算的变更。

1、公司经营方向和策略发生重大变更。

2、受重大自然灾害的影响。

3、公司内部重大政策调整。

4、宏观调控政策、税制、中小企业优惠政策等公司经营环境发生变化。

5、市场经济形势发生重大变化。

第4章总则

第21条本制度的制、修、止

本制度由采购部制定，经公司常务会议决议后通过，修订、废止时亦同。

第22条生效日期

本制度自颁布之日起生效。

工程项目管理制度
变更管理目的 第六篇

[篇一:工程项目管理制度]

第一章总则

第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。

第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。

第二章单位工程开工申请制度

第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。工程项目管理制度。

第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。

第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的有关规定作相应的处罚。

14、全体参施人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、地墙、门窗及玻璃、已安装好的设备、各种管线及其它成品，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。

15、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者赔偿，态度较差者视情重罚。

16、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在宿舍内煮饭炒菜，卧床吸烟，违者每次罚款30-100元，或视情处罚。

17、严禁在男(女)大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。

18、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

19、禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。

20、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元，并没收其电器用具。

21、严禁翻大门或翻围墙出入工地，违者每人每次罚款100-500元，情节严重者交治安部门处理。

22、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。

23、家属及未成年儿童，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目负责人批准后，方可进入本工地。否则视情处罚或责令其退场。

24、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

25、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新入场职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

26、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

27、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。

28、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处或开除出场。

29、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。

30、奖励细则:

(1)抓获破坏监控及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。

(2)抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。

(3)抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%(以新品计价)，不足20元的以20元计发。

(4)抓获破坏工程成品(如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等)者，奖励100元或视情奖励。

(5)对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出的班组和个人，在工程竣工时项目部将给予一定的奖励。

安全管理奖罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例:

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。

3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50-100元，同时令其离开施现场。

4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。

5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20-200元的罚款；造成伤害事故的责任均由违章者本人负责。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关责任

7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15-30元/次。

8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。

9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。

10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组2000元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。

11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。

12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。

13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。

14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。

15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。

质量管理奖罚条例

“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。

一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。

二、每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。

1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。

2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。

3、钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款15元，焊接接头不符合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。

4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。

6、每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。

7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。

三、质量员要求返工重做的项目，班组必须返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。

四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。

五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的工程质量专项奖励。

[篇四:工程项目部管理制度]

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度:

①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度:

(一)嘉奖(a类):

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化

验收报告格式
变更管理目的 第七篇

[篇一:验收报告格式]

计划类别:(配套)项目名称:项目编号:验收项目层次:□国家级□省级□市级项目承担单位:验收结题编号:穗开科验[200]第号验收日期:200年月日批准日期:200年月日

一、结题验收工作说明结题验收工作依据

(1)广州开发区科技发展资金管理办法；

(2)项目承担单位提供的全套验收申请材料；

(3)专家评价意见；

(4)结题中介机构收集整理的相关资料

验收目的

为科学、公开、公正对结题科技项目进行验收，使市科技局了解掌握项目实施情况与项目效果，规范验收程序和方法，改进科技项目管理机制，并为进一步推动跟踪管理和绩效评价积累经验。

英文报告格式·会议报告格式·读书报告格式·工作报告的格式

验收工作原则

客观、公正原则；回避原则；保密原则；规范原则。

验收工作方法

(1)随同上级主管部门一起验收。

(2)上级部门不组织验收的部分项目和区自立项项目由经委托的中介机构对项目经费执行情况进行验收。验收报告格式。

二、结题验收项目基本信息项目名称项目编号项目技术领域项目计划类别专项类别1、非专项2、专项()项目承担单位通讯地址项目负责人主要参加人员1、2、3、4、5、6、7、8、9、项目总预算(万元)其中:区科技经费(万元)项目总投资(万元)其中:区科技经费结余(万元)计划起始时间计划完成时间验收申请时间验收同意时间三、专家综合意见摘录(需附专家意见原件)

四、财务专项审计报告(需附专项审计报告)或经费使用报告意见摘录

xx开发区计划与科技局审查意见经办人意见

签字:x年x月x日处(科)领导

审核意见

上环节□是□否符合规范要求□上述不符合规范要求的情况已改正

签字:x年x月x日

局领导

意见

上环节□是□否符合规范要求□上述不符合规范要求的情况已改正

分管副jú长意见:

签字:x年x月x日

上环节□是□否符合规范要求□上述不符合规范要求的情况已改正

jú长意见:

签字:x年x月x日

[篇二:竣工验收报告范文]

一、竣工报告

(一)概述

工程名称、工程位置、建设依据、建设规模、标准及主要内容、参建单位、主要项目及重要临建设施的建设过程等。

(二)工程建设管理

1、项目单位组织机构及工作情况。项目单位的项目管理体系，上级主管部门、质量监督机构和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作简述。

2、招投标管理:勘察、设计、监理、施工、材料及设备等招投标情况，中标单位的资质、承担的主要任务等。

3、设计变更管理:实施中重大技术问题的处理、设计变更的有关情况。

4、安全质量管理:安全质量管理体系、安全质量控制措施、事故处理结果、文明施工等。

5、投资管理:投资来源、投资控制措施、批复概算与实际执行情况、年度计划下达及完成情况、概算调整情况。验收报告格式。

6、进度管理:主要工程节点计划控制目标和实际执行情况，进度控制措施等。

7、合同管理:签约单位的履约情况、合同价款结算方法及特殊问题的处理情况，至竣工时有无工程款拖欠情况等。

8、建设征地补偿及移民安置:征地与移民安置能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准的征地与实际征地、有关征地手续办理情况、征地及移民安置费用的使用情况等。

9、创新成果:项目建设过程中取得的技术创新(新结构、新材料、新工艺、新设备等)、管理创新等成果。

10、廉政建设:廉政措施及廉政合同执行情况等。

11、其它:信息管理及其他需要说明的情况。

(三)历次验收情况

历次交工验收、阶段验收、专项验收等结论及验收遗留问题的处理情况等。

(四)竣工决算审计

竣工决算审计的开展情况和审计结论。

(五)工程试运行

工程观测分析成果、工程试运用和效益发挥情况等。

(六)工程建设管理体会及建议

结合工程项目特点及管理过程，总结项目管理经验教训、体会启示，对今后的建设、维护运行管理提出建议等。

二、设计工作报告

(一)概述

简述设计范围、主要内容和特点以及合同履行情况等。

(二)设计质量管理

主要反映项目设计管理组织及主要技术人员配备情况；质量管理体系；设计管理措施(包括采用的工程建设标准强制性条文、设计质量、工期保证措施等)。

(三)设计变更

反映主要设计变更的项目、原因、内容，对工程量、投资、工期的影响等。

(四)设计服务

简述设计交底、现场服务等方面的情况。

(五)设计评价、体会及建议

工程设计效果评价、创新效果、体会及建议等。

三、施工工作报告

(一)概述

简述施工范围、内容及合同履行情况等。

(二)项目管理

项目管理机构设置及主要技术人员、设备配备情况，安全、质量管理体系，代理了数十起诉讼及非诉案件，诉讼案件全部胜诉率达90%以上，为多家股份有限公司和有限责任公司提供优质的法律服务，取得了较好成效，得到了客户肯定。

[篇三:x高层住宅楼主体工程验收报告]

一、工程概况:

工程名称:xx家园2#高层住宅楼

建设单位xx集团房地产开发公司

勘察单位:中国矿业大学岩土新技术发展公司

设计单位:xx市第三设计研究院；人防设计院

施工单位:xx集团建安公司

监理单位:xx市科苑监理公司

建筑面积:约30000m3

该工程为高层商住楼，地下2层，地上二十八层带塔楼建筑总高度为87、3m，其中负二层为人防工程，防护等级为六级，防火等级一级，负一层为普通地下室用作自行车库，地上31层塔楼为住宅。

本工程主体部分为钢筋砼剪力墙结构，室内隔墙采用3、5mp加气砼块m5混合沙浆砌筑填充墙。主体工程抗震等级二级抗震，7度设防。一至十二层层高均为2、8米，一至八层墙厚为250mm，九至十二层墙厚为200mm。一至四层墙体砼等级为c35，五至十二层为c30，梁板砼等级均为c25、。

本工程主体部分开工日期为xx年xx月xx日，十二层主体部分于xx年xx月xx日结束。

二、施工资料:

该分部工程资料共9项

水泥出厂合格证及复试报告15份

砂检测报告12份

碎石检测报告18份

砼外加剂2份

钢筋出厂合格证及复试报告12份

焊接试验报告，焊条，焊剂合格证39份

砖砌块出厂合格证及试验报告4份

砼试块检验报告48组

砂浆试块检验报告16组

该分部工程涉及质保资料共162份

质保资料实有160份，其中二组砂浆试块报告待28d强度。质保资料除二组砂浆试块待报外，其余均符合要求。

三、施工过程质量控制依据及措施:

控制依据:

(1)xx市第三建筑设计研究院设计的xx家园2#楼施工图、设计变更、图纸会审记录及xx集团建安公司编制的该工程施工组织设计。

(2)96g101混凝土结构施工图平面整体表示法图集，混凝土结构工程施工验收规范(gb50204————92)。

(3)砌体工程施工质量验收规范(gb50203——2002)，填充墙图集(xg961)。

(4)国家建设标准强制性条文。

(5)国家及江苏省有关的施工操作规范和验收标准。

措施:

施工前，首先组织项目部及各施工班组认真学习<建筑法>，贯彻执行，学习施工规范及新的验收评定标准；熟悉图纸领会其设计意图，做好各分部分项工程的技术交底工作。在施工中坚持跟踪检查现场指导尽可能避免返工现象影响工程质量，建立建全各项管理体制，坚持班前布置班后检查总结，严格执行自检，互检，交接检的“三检”制度，加强质量管理，确保工程质量达到优良标准。

四、施工过程控制:

1、材料质量控制:

我们对材料的质量控制从材料的进场开始，严把进场材料的质量关，并在监理的见证下取样送检，待试验合格后方才使用，对试验不合格的材料坚决清除退场，杜绝不合格的材料在工程中出现。

2、各分项工程的质量控制:

在施工中，我们始终坚持每道工序必经监理验收合格，方才进行下道工序的施工，严把工序质量关，保证各分项、分部的质量关。

2、1工程的测量放线:

该工程测量放线所用仪器采用国家二级标准测量仪器，对仪器有专人使用，并经常校验以确保测量的精度，对测量用基准点严格保护并在施工期间定期复核确保测量正确。每次测量结束后立即请监理复核验收，保证测量的准确性。

2、2钢筋工程:

钢筋工程分钢筋的制作和绑扎，钢筋由钢筋车间统一制作。首先对进入加工车间的钢筋在监理见证下分类按量进行取样送检，待复试合格后再加工制作，对于加工好的钢筋根据图纸设计及施工规范检查，并在需要焊接的部位在监理见证下随机取样送检，合格后再绑扎成品钢筋。对于钢筋的质量如油渍及老锈，则必须先清除干净。进入施工现场的钢筋按部位，型号分类堆放整齐，经监理复验后才进行绑扎。在绑扎过程中跟踪检查以避免出现返工现象影响工程质量和进度，钢筋绑扎完毕后我们针对钢筋的直径，规格型号，位置，数量及其锚固长度，搭接长度，几何尺寸，保护层厚度等进行自检，互检，交接检，检查合格后报监理验收，待监理验收合格后才进行下道工序施工，为保证在砼浇筑时钢筋不变形，不移位，我们安排有责任心的钢筋工值班，随时调整暗柱，剪力墙等钢筋的位置。

2、3模板工程:

为保证工程质量，首先对模板的材料进行选择。外墙面采用竹胶板组合大模板施工，内墙面采用组合钢模板施工。在模板组合前对模板设计作了设计计算并有具体设计计算书。模板安装前，首先对施工缝的清理进行检查验收，待清理干净后方才进行安装，模板安装时对模板的清理及离模剂的刷涂进行检查，对施工工人进行构件的几尺寸、形状、轴线位置标高进行技术交底。在施工中如出现不符合图纸设计及施工规范的工序立即制止。模板安装完毕后为保证其强度、刚度及稳定性，再对模板及其支架进行支撑的检查，重点控制支杆，水平杆的间距及其固定的稳定性；检查斜撑的位置及数量，检查梁柱墙接点处的墙洞是否符合要求，对于大跨度板检查模板起供处的高度是否符合设计要求，待模板全部安装完毕后再进行复查重点检查模板的轴线标高、断面尺寸、墙体模板的垂直度及平整度。各项检查合格后报监理验收，经监理验收合格后才进行下道工序施工，砼浇注时为防止在浇注砼模板出现意外胀模，发生意外，特安排专人值班负责检查，随时处理问题。模板的拆除:在拆模前对同条件养护的试块进行试压，待强度达到规范要求后报监理验收合格后方才拆模。

2、4砼工程:

砼工程在施工之前首先对上道工序进行验收复查，并上报砼开盘报告，请监理对各上道工序进行复核，同时制定砼浇注方案及对工人进行技术交底，且检查砼浇注前的一切准备工作是否完毕，待监理同意后方才进行砼浇注。

本工程的砼是有xx集团搅拌站集中搅拌，然后再用搅拌车送到施工现场，再由泵车泵送至浇注部位，为保证砼的入模时间，选择最短运距运送，同时严格控制砼在现场的停滞时间，在施工现场随时检查砼的塌落度，严格控制砼的水灰比，从而保证砼的质量，在监理的旁站下选其代表性留置试块送检。

砼浇注时，现场管理人员指挥施工人员按照一定的施工顺序进行浇注，并有专人负责振捣，严禁出现漏振现象，对于门窗洞口两侧及其他钢筋较密集地方，重点检查其振捣质量以确保砼不出现空洞，现浇砼板除振动棒点震外再用平板振动器振平振实以防止出现漏震。砼在浇筑完毕后，检查其表面找平情况，重点检查其标高是否符合要求，表面的密实度和施工缝的处理，尤其是楼梯施工缝的处理。砼在找平时为避免出现裂缝采取二次抹压并用薄膜覆盖控制了裂缝的出现，同时二次抹压对橱卫间的渗漏也增加了一定的防水效果。

每次砼浇筑完毕后均安排专人负责养护，且养护时间都未少于7天。

2、5砌体工程:

本工程砌体为加气砼填充墙，材料进场后在监理见证下取样送检，待复试合格后才进行砌筑，砌筑前对工人进行技术交底。对砌体的检查重点检查墙体的垂直度与平整度，轴线，水平灰缝，竖直灰缝，门窗洞口的偏差，自检合格后报监理验收。

总之对于每个分项工程我们都始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，严把工程的质量关，杜绝了一切不合格的工序在工程中出现。

五。验收结论:

本工程一至十二层主体部分已完成合同约定内容，质保资料基本齐全，分项工程共计93项，其中经监理认定为60项优良，优良率为64、5%，本工程自施工以来未出现任何质量安全事故，自评等级优良。

项目经理:

技术负责人:

x年x月

[篇四:消防工程竣工验收报告]

由我公司承建的xx工程，由xx开发有限公司集资建设，xx设计院负责设计，xx市建设工程质量监督站负责质量跟踪监督，并委托xx消防工程监理有限公司承担现场监督，并由xx消防设施检测单位于2007年11月245日完成本工程消防工程电气及消防设施检测，确认检测结果为合格。

本工程，自开工以来，在上级领导、质监站、建设单位、设计单位、监理单位及有关部门的大力支持下，通过全体参建员工的努力和辛勤劳动，工程于xx年xx月xx日通过了五方主体预验收工作，并完成了有关问题的质量整改闭合，现消防工程已具备竣工验收条件，下面就工程具体情况汇报如下:

一、工程概况:

1、xx与广场路交叉口，南邻广场路，北邻飞鹏巷，西朝信河街，东邻居民区。属居民集中区域，为消防重点控制单位，本工程建筑物为地下一层、地上十八~二十二层，独立裙房二层组成。总建筑面积为40192m2，地下部分5252、34m2、总建筑高度分别为:64、3m、70、30m、80、90m、9、30m。一层层高为4、50m、二层层高为4、80m，三层层高为4、50m；地下室一层高度分别为:机动车库5、60m；设备房4、80m非机动车库3、80m。地下事室主要有两个消防通道口，设计容量为400m3的消防水池及设计容量为18m3的喷淋专用水池、消防排烟风机房、自备发电房等设备房，地上二层~三层商场部分设置有两座消防楼梯。屋顶设有电梯机房，正压送风机房及消防水池设计容量18m3等设施。

2、建筑类别及耐火等级:一类高层建筑及地下室，耐火等级为一级，北侧商业部分为二类多层建筑，耐火等级为二级。

3、主体结构采用全现浇钢筋砼框架—框支剪力墙结构，地下室连体，地下室设有汽车库，非机动车库。一、二层设有商场、办公区等公共场所，三层设为架空层(技术层)、露天部分设屋顶花园等休闲场所；四层及以上为住宅。

二、工程使用功能:

1、本工程消防报警系统采用消防中心控制系统，由自动报警系统、楼层疏散指示系统、消火栓系统、喷淋系统、消防排烟系统、正压送风系统、消防广播和消防电话等系统组成。消防中心设在d-1栋一层，消防中心采用集中报警控制器控制。

2、本工程联动系统为集中控制，联动控制台设在一层消防控制中心内，联动功能主要有:火灾报警后停止送排风机，打开排烟口和正压送风口，启动排烟风机和正压送风机，火灾确认后接通警报装置，10~15秒后接通紧急广播，组织疏散，同时启动消防水泵、喷淋泵，电梯迫降至底层。

3、消防控制室的联动逻辑和手动功能:a、手动按钮动作时，立即联动消防设备。b、消防栓按钮动作时，立即启动消防泵和喷淋泵。c、烟感、温感、水流指示器等报警时，应确认后方可联动消防设备。d、消防紧急广播扬声器、排烟口及暂停空调机等功能应联动着火层及上、下层，e、消防控制室应有各消防设备的启停启示，并能手动控制各消防设备的启停。f、消防控制室内的消防广播应能手动开启，也可自动开启，设有话筒，也可放录音带。g、消防中心应设有消防支队的直通专用电话，在消防水泵、电梯机房、风机房应设有消防电话。

三、工程施工过程:

我公司建立了各部门及各级管理人员的质量责任制，明确各自的质量责任，建立完善的工程自检制度，分工明确，责任到人。对整个工程施工程序进行严格的控制，在每个分项施工前，进行严格的技术交底，并依据技术交底要求和验评标准进行检查、验收、做到跟踪同步，各项技术复核项目，自行复核合格后，报请质监站，建设单位和监理单位平行验收，在符合设计要求和验收规范的规定后，再进行下一道工序施工。现场使用的各种材料均要求具备合格条件，对不合格，杂乱产品拒之门外(主要消防材料生产厂家及采购数量见附表1)。

在施工过程中经我公司、项目部不懈努力，全体员工的辛勤劳动下，我施工方均已按设计要求和验收规范的规定，以及合同约定的施工内容，完成了各项工作，各设备经调试运行正常，各报警系统，经检测公司检测合格，

四、施工中余下的问题:

1、由于本工程项目投资时间比较早，按原先设计规范施工，与现消防验收规范要求，存在一些不足之处。

2、由于供电局负责配电房设备安装，还没有全部完成，现各设备所采用的电源为工地临时用电，负载不能同时运转时间太长。

3、由于施工时间太紧，以及其它客观因素，各系统功能调试过程中，存在一些小问题。

[篇五:交工验收报告]

梅浦村道路改建工程经临海市交通局临交建[2005]161号文立项批复，由古城街道办事处负责实施，由街道城建办监理。经公开招标，由东部公路养护工程公司承担施工。工程于2005年11月15日开工，2005年12月14日完工。

2007年1月27日，古城街道办事处组织了对该工程交工验收。本次交工验收办法按交通<公路工程竣工验收办法>(交公路发［1995］1081号)和<浙江省公路工程竣工验收实施细则>(浙交［1997］539号)执行，工程质量按部颁jtj071-98<公路工程质量检验评定标准>进行检测评议，现将交工验收情况综述如下:

一、交工验收组织情况。

本工程交工验收参加验收的单位有临海市康庄办、交通工程管理所、古城街道办事处、城建办及梅浦村两委等单位的代表共九人。与会代表认真听取建设、设计、监理、施工等单位关于工程建设情况汇报后，对该路面工程进行了全面检测和资料查阅，并进行认真讨论评议。

二、工程概况

(一)建设依据

梅浦村道路改建工程经临海市交通局批准的施工图组织实施。

(二)工程规模和技术标准

梅浦村道路改建工程全长0、930公里，工程按四级公路技术标准设计，设计速度为20公里／小时，路基宽5-10米，路面宽3、5-7、0米，路面结构类型为:20cm水泥混凝土面层(抗折强度4、5mpa)+15cm。

(三)工程检查情况及质量评定意见

经对梅浦村道路改建工程进行现场检测，查阅施工单位实测资料，其路面平整度、强度、宽度等均符合要求；路面平整度实测45点，合格39点，合格率86、66%；横坡实测20点，合格15点，合格率75%；路面宽度实测22点，合格22点，合格率为100%；纵、横缝实测／点，合格／点，合格率／%。压实度、厚度取芯代表值符合要求。

经综合评定，梅浦村道路改建工程得分82、2分，评为合格工程。

四、验收时未发现重大质量事故。

五、存在的问题及处理意见

1、局部路肩未填筑，要求及时填筑到位。

2、取心洞未填补，要求及时填补。

3、完善沿线交通安全设施。

古城街道办事处

20xx年xx月xx日

[篇六:公司尾矿库复工复产验收申请报告]

复工复产验收申请

xx局:

我公司二、四分公司尾矿库已取得安全生产许可证，根据市、县安监局下发的节后复工复产验收工作的通知要求，分公司制定了“复工复产工作方案”，做到分级管理，落实责任，按职责分工和“谁分管、谁检查、谁签字、谁负责”的原则认真开展复工复产自查自改工作。通过分公司对全员安全教育培训和现场自查自改，总公司组织安全、生产、技术、资产、工程等部门人员对二、四分公司尾矿库及选场车间进行了检查验收，认为具备安全生产条件，符合市县复工复产验收工作的要求。请贵局对二、四分公司尾矿库进行复工复产验收为盼。

特此申请

有限责任公司

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