薪资发放规定

导读：　薪资发放规定篇一《工资发放制度及流程》 ...

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薪资发放规定篇一
《工资发放制度及流程》

XX集团工资发放流程制度

一、

目的

规范集团公司工资发放程序，明确流程，保证资金按计划有序使用，

确保员工按时拿到工资。 二、范围

本制度适用于集团公司范围所有工资奖金的发放业务，包括总部各

职能部门、各销售公司、生产厂等。 三、归口管理原则

1. 行政人事部：负责集团公司薪酬管理制度的制定、薪资标准调整、薪酬预算和工资奖金表的编制与审核。

2. 财务部：负责工资奖金的审核与发放

3. 集团董事长负责工资奖金标准和工资奖金发放表的最终审批。

四、流程制度

工厂：

工厂行政人事管理部门编制工资奖金表→部门主管审核签字→工厂负责人审核签字→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。

销售：

行政人事部编制工资奖金表→总经理审核签字→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。

总部职能部门：

行政人事部编制工资奖金表→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。

具体规定如下： 1. 工资的计算

工厂：工厂行政人事部门每月13日前根据考勤表、员工绩效考核、奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。

总部职能部门、销售公司：集团行政人事部每月13日前根据考勤表、员工绩效考核、奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。 2.工资的审核

（1）集团行政人事部每月15日前将上月经集团董事长审批后的工

资标准、人员变动、奖惩等相关资料转交财务部。

（2）集团行政人事部于每月15日前将经过本部门审核无误工资

表交给财务部审核。

（4）财务必须在收到工资表后2个工作日内完成审核，并将审核

无误的工资表转回行政人事部。

（5）集团行政人事部将审核无误的工资表报董事长审批。 （6）集团行政人事部于每月18日上午12:00前将董事长审批通过

的工资表和按银行要求格式制作的工资发放表交财务部。

3.工资的发放

（1）财务部根据审核通过的工资表于每月20日（遇节假日顺延）

发放工资。如遇特殊原因不能按时发放的，由行政人事部及时告知员工。

（2）财务部必须预留足够资金，保证工资准时有序发放。

（3）临时工资支付，由各公司、生产厂、部门提出申请，流程同工

资发放流程，在履行相关审批手续后，由行政人事部编制工资表交财务，财务以现金方式予以支付。

（4）离职员工工资的发放， 财务部根据员工离职审批手续、相关工

资资料审核离职人员工资表，发放流程同正常工资发放流程。如有个人借支、工作交接未清、未办理离职手续，擅自离职的员工工资不予发放。

4.工资资料的查阅及保管

（1）如员工对自己的工资存有疑问,原则上应在工资发放后的五日内

到行政人事部查询。特殊原因不能及时查阅的,可在一个月内到行政人事部申请查阅。

（2）员工只可以查阅自己的工资，严禁代查别人工资。

（3）每月的工资发放资料由财务部主管会计编制凭证进行相关的账

务处理。

（4）次月5日前由财务部将含有工资发放凭证的会计凭证装订完毕，

并按档案管理办法长期保存。各财务人员应严守职业道德，保守工资机密。

五、本制度最终解释权归集团行政人事部与集团财务部所有，本制度从二零一三年八月一日起执行。

XX集团

二零一三年七月三十一日

五、附件表格

XX集团工资汇总表

201 年 月 单位：元

制表： 人资审核： 财务审核： 董事长批准：

薪资发放规定篇二
《2011薪资发放规定》

新 城 意 象 房 地 产 文 件

人力资源[2011]10（3）号 签发人：王鸿飞

关于规范集团、集团各分部员工工资核算发放的规定

集团各部门、分公司负责人：

经集团领导研究决定，集团及分公司员工工资必须于每月5日准时发放。为统一规范新城意象集团、集团各分公司员工工资核算发放流程，保证员工工资发放的及时、准确，现将相关工资核算发放流程规范如下：

1、集团各部门、各分公司员工必须于每月27日前将绩效考评表（本月工作汇报表、次月工作计划表）呈报至部门负责人。

2、各部门负责人必须于每月29日前将本部门员工绩效考评表审核、评定完毕后连同自己的绩效考评表(本月工作汇报表、次月工作计划表)呈报至人力资源部。分公司员工绩效考评表、分公司总经理绩效考评表由分公司人事专员统一呈报至集团人力资源部。

3、集团人力资源部必须于每月30日前将各部门经理、分公司总经理绩效考评表收集完整呈报至总经理处审核评定。

4、咨询公司（地产咨询、高淳咨询）主管必须于每月24日前将销售部提成核算完毕呈报至财务部审核。

5、分公司财务部必须于每月28日前完成咨询公司销售提成的最终审核。

6、咨询公司主管必须于次月1日前将销售提成表的全部流程完成并将终表呈报至人力资源部。 7、集团人力资源部必须于次月3日前将集团公司、各分公司的工资表完成并审核完毕后呈报至总经理处签批。

8、人力资源部同财务部必须负责员工工资于每月5日准时发放，如逢周末、法定节假日（如五一、十一等）提前发放。

9、各部门职责：

(1) 各部门负责人的主要职责为：负责准时提供部门员工的绩效考评表，监督部门员工的考勤状况。 (2) 分公司人事行政部的主要职责为：负责准时提供分公司员工、总经理的绩效考核表与考勤状况，同时对分公司工资的发放过程进行管控。

(3) 集团人力资源部的主要职责为：负责集团总部、分公司工资表的制作，同时对整个工资核算及发放过程进行管控。

（4）财务部的主要职责为：负责审核咨询公司销售提成数据，同时确保工资准确、及时发放。 10、各部门经理、分公司总经理为员工工资核算发放的责任人。如因部门相关数据延迟提交（1天/每）的则扣相关责任人绩效分（5分/天）；如因财务部审核数据延迟（1天/每）的则扣相关责任人绩效（5分/天）；如因人力资源部核算工资延迟（1天/每）的则扣相关责任人绩效（5分/天）。

11、人力行政部必须负责对整个工资核算及发放进行管控，跟进各部门的工作进展，督促其完成。对核算过程中的问题必须及时报总经理处理。

12、离职人员的工资待移交手续办完后，于次月发放。

备注：若工资核算发放期间遇特殊情况的，则视情节酌情处理。 此通知于2011年10月起执行。

工资核算责任明细表

新城意象集团 人力资源部

二〇一一年十月十七日

薪资发放规定篇三
《员工工资发放管理制度》

员工工资发放管理制度

第一章 总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

第二章 工资结构

第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。

第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。

第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

第三章. 工资系列

第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。 第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1：

表1工资系列适用范围

工资系列

适用范围

管理层系列

1.总经理 2.副总经理

职能管理系列

办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

项目管理系列

各项目经理及项目部成员

生产系列

生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工

营销系列

销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）

第四章. 工资计算方法

第十六条 工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 固定工资=工资总额×40％ 绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）

第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2：绩效工资确定方法

考核成绩

绩效工资计发系数

绩效工资发放数额

90（含）--100分

≤1

绩效工资×计发系数

80（含）--90分

≤0.8

绩效工资×计发系数

60（含）--80分

≤0.5

绩效工资×计发系数

60分以下

≤0.3

绩效工资×计发系数

第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条：为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

表3

职 务

总经理

副总经理

部门经理

项目经理

职务津贴

1000

800

600

700

第五章 薪级调整

第二十一条：原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条：年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

考核成绩

薪级调整幅度

薪级计算公式

90（含）～100分

上调1～1.5个薪级

薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

80（含）～90分

上调0.5个薪级

薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

60（含）～80分

工资保持不变

薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

60分以下

下调0.5～1.5个薪级

薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

第六章. 关于员工工资

第二十三条：员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条：员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条：销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条：工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条：员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条：员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

第七章. 工资发放

第二十九条：工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。

第三十条：公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条：公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条：加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。

第三十三条：带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。

第三十四条：员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。 第三十五条：员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条：辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

第三十七条：工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条：公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

第八章. 福利与补贴

第三十九条：视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。

3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。 5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。 6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。 第四十条：通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

第四十一条：员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

第九章. 附则

第四十二条：本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。 第四十三条：本制度由人力资源部负责解释。

2012.05.18

薪资发放规定篇四
《工资制作及发放流程管理规定》

工资制作、发放流程管理办法

为完善公司管理制度，规范员工工资核算程序，确保员工工资核算无误，特制订本管理流程。

一、 职责

1. 各部门主管负责员工的考勤、浮动工资管理；

2. 公司人事负责员工工资的核算、审核、呈报，及本管理制度的修订，执行；

3. 财务部负责工资的复核、发放。

备注：商超、督导人员工资以财务对账会计每月对账完毕作为发工资前提。

2.员工薪资发放日：

① 办公室、部门主管、业务员、督导等部门：10日

② 商超：15日（财务对账会计15日之前完成库存对账后，可根据对账结果核算工资）

3.员工工资采用农业银行划账形式或现金形式发放，请各部门负责人将入职人员农行卡号及是否为异地开户行报财务出纳备档。

三、管理监督

1.各部门负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料，相关报表填写要求：

①《考勤表》：清楚无误标示出公休日期。督导类人员当月未享受的公休请标注是核算入出勤工资，还是加入下月调休；该表格中浮动工资要求各部门主管填写，要求清楚无误填写后签字上报人事专员；

②销售部各部门《月度绩效完成情况表》，请销售部经理每月将成绩汇总交总经理审批签字后，交于人事专员；

③《借支明细表》由财务部负责统计汇总，其中包括工装押金、贴花借支、商场已发工资金额等明细，请财务部经手人汇总后签字，交于人事专员。

2.因部门负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使员工工资延迟发放，由直接部门负责人承担相关责任，延误1天交纳成长基金10元、延误2天交纳成长基金20元，延误3天交纳成长基金40元，延误4天（及以上）交纳成长基金80元。

3.各部门负责人、人事专员在工资核算流程中，呈报核算资料错误、审核、复核失误，导致员工工资发放错误，责任人首次更改交纳成长基金10元，第2次更改交纳成长基金20元，第3次更改交纳成长基金40元，第4天（及以上）更改交纳成长基金80元。

4.人事行政部、财务部于每月同时跟进当月的工资核算流程，跟踪签呈进度，确保公司发薪日能准时发放薪资。

5.员工工资核算公开、公正、公平，接受员工监督，如有遗漏、错算情况，请当事人及时与人事专员说明，经查属实，以上述第2、3条为依据，由责任人交纳成长基金，错漏工资将在下月工资中予以补算核发，当月不发放错漏工资。

本管理办法自2013年11月27日开始执行。

人事行政部

2013年11月26日

薪资发放规定篇五
《公司员工工资发放标准》

公司员工工资发放标准

为了规范公司工资发放秩序，依据国家相关法律、法规，结合本公司具体情况，特制订此标准。

一、工资分类

本公司全体员工工资为“基本工资”、“岗位津贴”和“绩效工资”三部分。根据公司效益及员工个人的表现，依据相关规定再给予奖金鼓励。

二、员工具体工资金额：

三、工资核算标准

1、基本工资：依据《公司考勤制度》相关规定核算。 2、岗位津贴：只要员工在岗，均可领到岗位津贴。 3、绩效工资：按时、按质、按量完成本职工作，无违规者，均可实领绩效工资；如有违规，按《公司考勤制度》及《公司员工奖惩制度》核算。

4、奖金：根据公司效益及《公司员工奖惩制度》相关

规定核算。

四、新招员工，适用期期间只发给基本工资，待适用期结束，方可按此工资标准核发工资。

五、此标准所设置工资金额，待公司再度发展后，再做相应调整。

薪资发放规定篇六
《薪酬发放制度》

XX公司 薪酬发放制度 （第一版）

批准人签字：

批准日期： 年 月 日

第一章 总则

第一条 目的与依据

为了实现薪酬的高效发放，准确、及时地为员工提供基本收入保障，促进员工价值观念的归合，从而进一步提升薪酬管理体系的合理合规性，加强人力资源管理系统运作的有效性，根据中华人民共和国相关法律、法规和XX公司相关规定，制定本管理制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于XX公司全体人员。 根据公司人员类型，可分为以下二类人员：

第一类人员，即签订三年以上（含三年）劳动合同的员工；

第二类人员，即与公司签订相关劳务协议或一年以内短期劳动合同的临时人员。

第二章 薪酬决定

第三条 薪酬决定原则

薪酬决定原则采用层级决定原则，即“上级决定下级”、“同级互不决定”。根据公司管理层级，具体决定方式如下：

第三章 薪酬计算

第四条 实发薪酬计算

实发薪酬=应发薪酬-应扣款项-社保个人缴费-个人所得税 其中：

1、应发薪酬=固定薪酬+浮动薪酬+加班薪酬；

固定薪酬根据职位说明书、个人能力、绩效考核等情况进行确定； 浮动薪酬包括各项奖金；

加班薪酬根据加班实际发生情况给付。

2、应扣款项为与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项，法律、法规规定和公司制度规定应扣除的款项，司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3、社保个人缴费=上一年个人平均月收入×（养老保险缴费比例8%+医疗保险缴费比例2%+失业保险缴费比例1%+住房公积金缴费比例7%），各项缴费比例按照国家相关政策标准适当调整。

4、个人所得税采用九级超额累进税率计算。

第五条 日薪计算 日薪=固定薪酬÷21.75 第六条 异动薪酬计算

在月薪计算期间发生职位、职务、职级异动等影响薪酬的情况时，按照调整异动的批准日根据实际工作天数分别计算薪酬。

第七条 加班薪酬计算

加班薪酬=固定薪酬÷21.75÷8×加班时间×150%（延长工时）； 加班薪酬=固定薪酬÷21.75÷8×加班时间×200%（休息日）； 加班薪酬=固定薪酬÷21.75÷8×加班时间×300%（法定节假日）。 根据《中华人民共和国劳动法》相关规定，对于延长工时和休息日加班的，应首先安排补休，在无法安排补休的情况下，按照本条进行支付。

根据国家相关劳动法律、法规有关规定，经劳动保障行政部门批准后执行不定时工作制的员工可以不支付延长加班时间加班薪酬和休息日加班薪酬；实行综合计算工时工作制的员工，工作日正好是周休息日的，属于正常工作，可以不支付休息日加班薪酬。

第八条 考勤扣款

旷工扣薪=应发薪酬÷21.75×旷工天数； 事假扣薪=应发薪酬÷21.75×事假天数； 病假扣薪=固定薪酬÷21.75×20%×病假天数； 待产假、哺乳假扣薪参照病假扣薪计算。

第九条 第四、五、六、七条仅适用于本制度规定的第一类人员。 第十条 临时人员薪酬计算

管理部门临时人员薪酬的计算根据与公司签订的相关协议执行。

第四章 薪酬发放

第十一条 薪酬发放时间

1、固定薪酬、加班薪酬、实习薪酬、返聘人员薪酬按月发放。计薪期为发薪当月的第一天至最后一天，应扣款项、加班薪酬等结算期为薪资结算月的上月21日至当月20日。薪酬专员每月23日至月底根据考勤、加班和其他变动情况，做报表并报盘，于次月2日发放薪酬。若遇发薪日为节假日时，则提前至离节假日最近的工作日发放。

2、浮动薪酬根据公司奖金政策机动发放。

3、公司因不可抗拒等因素不得不延缓发放时，应提前1日通知员工并确定延缓发放日期。

4、员工有下列情形的，由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后根据生效时间，计薪月20日前（含20日）生效的，随当月薪酬一次性结清；20日后生效的，进入下一个计薪月结算：

（1）依法解除或终止劳动合同； （2）公司认可的其他事由。 第十二条 薪酬发放形式

本制度规定的所有薪酬均通过银行自动转账方式以法定货币形式存入员工个人工资卡。特殊情况另行通知。

第十三条 薪酬发放流程

薪资发放规定篇七
《员工工资发放流程工作标准》

表的

造册

薪资发放规定篇八
《公司薪资制度》

一、目的

将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生

产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。

二、制订的基本原则

建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到

公平、公正、合理。 三、适用范围

在源镒服务期间的所有员工。

四、具体内容 （一）、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完

五级方可提升一个职等。

2

3、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下一职等）

乘以20%。 （二）、薪资核算方式

1）、年薪制

1、基本模式：年薪=基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资）。

2、 进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。 3、 在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情

况按比例扣除。 4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。 2）、月薪制(适用于办公室内勤人员)

1、基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：55：5：40。 2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。

3、年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。

4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。

3）、绩效工资制（适合业务人员和中高层管理人员）

1、基本模式：总薪资=（岗位）基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资（补助）；所占比例：38：5：55：2。 2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。

3、年功工资：年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。

4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。 5、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。

4）、记件制或绩效薪资结算方式（操作员工和与生产有关的技术或管理人员） 1、基本模式：月薪=基本薪+绩效工资。

2、基本薪是按当地的生活水平给付的最低工资。

3、绩效工资计算方式：产量系数×质量系数×岗位系数。

3.1、产量系数是根据班组单位内的生产总量：一般以一个月为限，按设备正常运作时的

单位时间内的合格产品量为基数，中途非人为因素造成停产除外，设备针对不同的产品有不同的产能，也有单位时间内不同的产量，故产量系数会随之调整。 3.2、质量系数是月度内每批产品的合格率，也可取其平均数。

3.3、岗位系数一般根据现在的岗位设置，人随着岗位变动而变。不同的岗位据其技术含量、工作量、工作环境等制订不同的系数。

3.4、具体计算方法举例：员工应得薪酬=基本薪+产量系数×质量系数×岗位系数：某员

工所在班组月生产总量为100吨（按正常情况下生产线的产能评估分配值）产量系数核定为500；在生产过程中的产品合格率和原材料损耗率（基数：按设备运作正常、原材料合格的前提下订出，同时在不同的时期可相应调整）核定系数为0.6；按此人所在岗位的岗位系数核定为1.0；其基本薪为600，则此员工本月薪资为900=600+500×0.6×1.0 5）、补贴

补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复，一律以福利标准为准。除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待遇。

4.1、出差补贴

按职级和区域划分给付的标准，具体按《出差管理制度》执行。 4.2、生活补贴

一般员工按2元/餐标准补贴；法定节假日、公休假、事假、病假或其它无薪、减薪假内，

员工不享受生活补贴。 4.3、话费补贴

按职级和所在的岗位决定给付的标准；在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出

差导致话费超额，可按实际发生额核销。 4.4、交通补贴

按职级和所在的岗位决定给付的标准。可参照《车辆管理》实行。 6）、缺勤工资计算

1、事假：事假每天按平均日岗位工资扣除。

2、旷工：旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。

3、 病假：按月500元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。 4、 产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500元标准计

发。 5、工伤：按本人档案工资及国家的有关规定计发。

6、 因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，每天按500

元/月标准计发。 7）、加班工资计算

1、申请加班至少有三十分钟以上，并应填写加班申请单，经权限主管批准后转人事备查。 2、安排员工延长工作时间的，按岗位薪资的150﹪支付加班费。

3、 在休息日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的200﹪

支付加班费。 4、在法定休假日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的300﹪支付加班费。

5、月薪制员工和年薪制员工无加班费，只纳入年终考核中。

6、 加班费的计算是以本岗位的基本薪为计算单位，其它部分不纳入加班费核算范围。 8）、薪资发放

1、 员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知）

2、 辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。

3、 领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。 4、 公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。 9）、奖金的发放

1、 公司年度营业如有盈余，给员工的奖金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。

2、 员工奖金计算期间为前年12月31日起至当年12月31日止。 10）、试用期员工薪资

1、 试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪+岗位津贴组成试用期工资。 2、 应届中技、中专、高中生试用期薪资500-600元；有一年以上的相关工作经验的员工试

用薪资600-800元。

3、 应届大专文化的学生，试用期薪资800-1000元，有一年以上的相关工作经验的试用期

为1000-1200元。 4、 应届本科文化的学生，试用期薪资1000-1200元，有一年以上的相关工作经验的员工试

用期薪资1200-1500元。

5、 对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。

11)、薪资的核准。

1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。

2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。 3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。

4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。

五、薪资升降机制

1、提薪可分三类；按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。

2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内

的员工在外。 3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。

4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。

5、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。 6、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪做局

部调整。 7、有下列情况之一丧失提薪资格；

7.1、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。 7.2、在上年度中，受到过处罚（记大过一次或一次以上者）。 7.3、录用不满一年。

7.4、正在提出辞职申请。

7.5、年终综合考核被评为C、D、E类的员工。

六、其它事项

1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。

2、此制度自颁布之日起实行。

总经理核准：

人力资源部于2006年10月01日制订

薪资发放规定篇九
《关于本公司的工资发放制度》

员工职务工资管理规定

总则

第一条 本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。

第二条 凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。

第三条 本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图１）： 工资等级标准

第一条 本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表１）

第二条 上表的工资不包括津贴及奖金。

第三条 电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。

第四条 管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。

第五条 工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以１２个月一次性发给。

第六条 职位提升人员的工资不得低于原工资。

第七条 新进人员无工作经历者．其工资核定标准如下：

（经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下

列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。）

一、男性部分：

１．研究所（研究生）毕业，６５００元以上。

２．大学或学院毕业，６０００元。

３．专科毕业，５６００元以下。

４．工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。

５．商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。 ６．高中及职高毕业．专长与工作不同者，３６００元 ７．初中毕业者，各公司自订。

８．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。

二、女性部分：

１．工科职高毕业，专长与工作相同者，２４００元。

２．高中（职高）毕业，专长与工作不同者，２２００元以下。 ３．初中毕业者，各公司自订

４．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。

第八条 新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下（见表２）： 津贴给付办法

第一条 依据。

本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。

第二条 津贴给付标准。

本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：

一、本公司职工的加班津贴：单位：元／小时）（见表３）

二、聘请人员的加班津贴标准：（单位：元、小时）（见表４）

三、夜勤、值日（夜）津贴标准：（单位：元、日）（见表５）

四、驾驶员每月加班费最高不超过１２００元。

五、出纳人员职务津贴每月定为３００元。

六、值班主管人员、领班（班长）职务津贴（单位：元、月）。值班主管：１０００元；领班：７００元；副领班：６００元；班长：５００元；副班长：４００元。

七、特殊地区交通津贴。

１．市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给２００元。

２．非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。

第三条 特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。

第四条 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。

外勤津贴给付办法

第一条 适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级（含）以下人员，其“工作项目”及“工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。

一、工作项目：

营业类：

（ｌ）直接销售外务工作（含营业场所）。

（２）配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。

２．资材类：

（ｌ）进口性外务工作。

（２）关务工作。

二、工作时间：

因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半（含）以上者。

第二条 发放标准。

一、外勤津贴：主管级７５０元／月，非主管级５００／月。

三、办理方式：

１．各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。

２．非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。

３．津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

第三条 其他说明：

一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。

二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。

第四条 本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。

员工技能工资管理细则

总则

第一条 目的

为确定有关技能工资方面的管理办法，特规定本规定。

第二条 决定技能工资的要素

技能工资根据下述要素综合确定职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。

第三条 技能工资的考虑期间

技能工资每年进行一次调整。每年Ｘ月为考察期，Ｘ月决定调整。

第四条 新参加工作者的技能工资

新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者，经特别审查，可支付给其技能工资。

第五条 技能工资的评审

技能工资的评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行降薪。

第六条 评审委员的任命

任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。

第七条 严守秘密

薪资发放规定篇十
《公司薪酬福利制度(示范文本)》

薪酬福利管理制度

目的：

为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。

制定原则：

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 管理机构：

成立薪酬管理（委员会）小组 主任：总经理

副主任：副总经理、总工

成员： 监事、各部门经理、总监、综合管理部

本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由综合管理部部负责。 制定依据 ：

本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

岗位层级划分：

1、公司的所有岗位分为五类，分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类 2、每类岗位层级分别为4-8个级差（分别为：A1-A4、B1-B3、C1-C8、D1-D5、E1-E4）。 3、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法，确定各岗位薪酬。

五、薪酬组成

1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。

2、岗位基本工资、各类补贴按月发放，岗位绩效奖金与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》），绩效工资按年度考核年底支付。辅助类人员参加年底考核，不实行绩效工资。

3、因违反法律法规或严重违反公司规章制度被公司辞退的员工，不补发季度、年度绩效奖金。 4、年度绩效奖金的算法详见《劳动合同薪资福利附属条款》。 5、加班工资：

A 确因特殊工作任务需要在五一、国庆、春节等国家法定节假日加班的员工，必须事先填写加班申请单，报部门经理及公司总经理批准。综合管理部根据考勤及加班审批单支付加班工资。具体支付办法根据《劳动法》及《劳动合同法》的规定执行。

6、 年底双薪：公司根据经营状况于每年12月份发薪日发放年度双薪。加入公司不满一年者，按加入公司实际足月计发。

7、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准。 岗位绩效工资：

1、 公司薪酬委员会确定每一层级的基本工资及绩效奖金。（基本工资绩效奖金比例表）

2、 前台、秘书等相关人员只参加年度绩效考核，年终奖金以固定额度发放，其不设立绩效工资。 3、 3、每一层级的绩效工资按考核结果由高至低分为A、A-、B、B-、C、D六个级别。具体内容详

见《绩效考核制度》。

补贴及福利：

1、 员工按正常出勤可享受日伙食补贴 元，员工出差/出国不享受该补贴。 2、 出差补贴：每人可享受日出差补贴 元，及误餐日伙食补贴 元。

3、 书费补贴：公司对购买用于与本人业务有关的书籍给予限额补贴，每年6月和12月凭发票以部

门为单位统一到财务部报销；（试用期员工不享受该福利）标准如下： 4、 3.1书费补贴：（新进员工按实际发生月领取）

4通讯补贴：（新进员工按实际发生月领取）

5、交通补贴：（新进员工按实际发生月领取，凭票据发放）

6、员工生日：员工生日将获金额 元消费卡一张。 7、年终效益奖金由总经理办公会确定。 8、以上所有福利仅限当年有效，过期不再补办。

试用期及试用期薪酬：

1、公司新招聘员工试用期按照劳动法规定执行。

2、试用期员工的薪酬为该岗位的 岗位工资标准的百分之八十。 3、试用期期间员工不参加绩效考核。

薪酬调整： 4

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日次月计算。

薪酬的支付：

1、薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按月实际工作日计算。 B、薪资计算时间：当月26日至次月25日。

C、薪酬支付时间：每月25日发放薪酬，遇周六日顺延发放。 2、薪酬发放原则：

确保薪资发放的重要性、机密性和准确性 3、 列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

4、 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

实发工资月工资标准

4、各类假别薪酬支付标准

实际工作日数

规定月工作日数

A、产假：按本人月基本工资（不含绩效工资）的100%支付，若享有生育保险，二者则享受其中之

一的较高薪酬。

B、探亲假：首先抵扣年假、带薪病假，超出部分按事假计算，既按当月实际出勤支付。 C、婚假：工资按正常出勤支付。

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