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六安和合肥哪里买房好

2016-12-23 11:30:00 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 六安和合肥哪里买房好(共7篇)合肥六安近期热销楼盘简况0229(1)第一部分 2012年2月合肥各区热销楼盘简况 禹洲天境(经开区)项目位置:经开区芙蓉路与松林路交汇处销售价格:成交均价5200元 平方米优惠方式:按揭99折,一次性98折销售状况:上周成交过百套,备案成交42套。在售一期24 、25 、26 、27 94-...

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合肥六安近期热销楼盘简况0229(1)
六安和合肥哪里买房好 第一篇

第一部分 2012年2月合肥各区热销楼盘简况

 禹洲天境(经开区)

项目位置:经开区芙蓉路与松林路交汇处

销售价格:成交均价5200元/平方米

优惠方式:按揭99折,一次性98折

销售状况:上周成交过百套,备案成交42套。在售一期24#、25#、26#、27#94-128平米,均价5650元/平米,购房送3万家居,也可折合现金。二期在售多层106-130平米,均价6200元/平米,准现房,按揭99折,一次性98折。二期高层25#楼,还有少量116㎡三房在售,5100元/平米,一次性付款减80元/平米。21#楼117平米户型在售,84平米售完,均价5150元/平米。

营销活动:

2月25日上午9点禹洲天境二期高层17#再次开盘,在此之前17#认筹客户经过一周的累计就已经突破了100组,不到两小时开盘圆满结束,完成认购103套。

2月18日,“接吻”大赛,赢取50000元1克拉钻戒。

2月9日, 21号楼新春开盘,共66套,开盘当日完成了客户到访110组,认购45套,新品认筹40组,成交总金额超3500万。

楼盘简况:位于开区芙蓉路与松林路交汇处,总体建筑面积为120万方平米,占地面积为45万平方米。 区域位置得天独厚,周边配套成熟丰富。社区设有双语国际幼儿园,九年一贯制中小学;项目毗邻市政府、市委、省博物馆文博院,尊处政务区核心区域,同享翡翠湖、天鹅湖等绿色资源,体验沃尔玛、万达广场、天鹅湖大酒店、索菲特大酒店国际尊崇生活配套。

 华地·紫园(高新区)

项目位置:科学大道19号(与银杏路交口)

销售价格:6292元/平米起

优惠方式:一次性97折,按揭98折优惠

销售状况:华地紫园在售10#楼电梯洋房127-365平米,5#127-206平米电梯花园洋房,具体一房一价。21# 88-104平户型,6292元/平米,具体一房一价。17#高层130平米、119平米,总层数33层,具体一房一价。目前在售优惠为一次性97折,按揭98折。

楼盘亮点:2月25日,幸福置业计划推出:5万购三房,8万购四房,25#89和104平米共116套房源,2月25日推盘,半小时全部售罄。小户型受追捧,尤其是刚需客户,首付款分期受欢迎。

楼盘概况:坐落于科学大道与海棠路、银杏路交口,占地面积10万平方,建筑面积30万平方。西邻大蜀山森林公园、东临政务区天鹅湖,周边簇拥合肥市政府、合肥大剧院、高新区众多国际500强高科技企业及数十万高端智识人群,,建筑13栋纯板式电梯洋房、10栋纯板式御景高层,创新户型多样选择,纯粹极致、高贵典雅的非凡气质浩然于天地。园林依托天然的生态溪谷,巧妙营造一谷一溪五园,曲径通幽移步异景,40%绿化率名园风情浑然天成。

 圣地亚哥(瑶海区)

项目位置:瑶海区长江东路与王岗大道交汇处北200米

销售价格:均价5500元/平方米

优惠方式:一次性99折,按揭无优惠

销售状况:地亚哥城F组团73-110平米户型,180套房源均价5100元/平米。【六安和合肥哪里买房好】

在售C组团9#、10#、20#、26#楼100平米多层少量房源,折后均价约5500元/平米。一期E组团在售21、25、30#楼77-109㎡户型,226套房源,4620元/平米起价,均价5100元/平米。在售11#高层99平米户型,均价5150元/平米,一次性付款99折。100平米以下优惠5000元/套,100平米以上优惠10000元/套。

营销活动:

2012年2月25日,一期F组团29号楼,73-110平米户型,180套房源,均价5100元/平米,当日几乎售罄。

2011年10月22日,一期E组团盛大开盘,共3栋楼,分别为21#、25#、30#楼,226套房源,户型面积为73-109㎡不等。

2011年5月15日,一期C组团开盘,此次推出的楼盘有9栋、10栋、20栋、26栋、34栋,共推出160套,户型为76—100平米小户型,均价5500元/平米。认筹客户可以享受3000抵1万的待遇。

楼盘概况:圣地亚哥城项目总用地277.4亩,规划总建筑面积35万㎡。物业类型包括花园洋房、多层公寓、高层公寓、商业以及配套公建。产品以70—130 m2为主,户型设计合理、舒适、实用,均可保证起居室与主卧朝阳,把人性化理念展现极至。整体建筑设计采用简化后的西班牙风格,采用坡顶的形式,以增强和丰富建筑的第五立面,同时也很好的解决了保温、隔热、防水的问题。建筑总体形象给人以舒展、稳重之感,水平线条的处理统一而不失丰富,配以少量竖向构件的穿插,使建筑立面达到构图上的均衡,体现出现代城市的人文主义气息。

 家天下(新站区)

项目位置:铜陵北路与颍河路交口(生态公园西侧)

销售价格:均价6200元/平方米(三期均价7300,四期5600起、均价6200)【六安和合肥哪里买房好】

优惠方式:一次性93折按揭94折优惠

销售状况:上周备案成交26套。在售三期27、28#楼住宅,86、110、130平米户型,均价7300元/平米。在售四期1#2#3#4#楼84、120平米户型均价5800-6200元/平米。384套房源。在售32、33#楼110平米户型,折后6200元/平米,约6套,年底交付。100平米以下户型总价优惠15888元/套,100平米以上户型优惠25888元/套。后期没有住宅推出。

营销活动:

2011年12月23日,双节礼至,钜惠全城(平层公寓6200元/㎡起,挑高2房2厅2卫45万起)。

2011年11月26日, “家天下•翡翠商谷与金逸院线、知名餐饮商家签约盛典”在

合肥正鼎国际影城举行。

2011年11月15日,由合肥环美房地产发展有限公司主办,合肥市新站区经贸局协办的“家天下站北商业高峰论坛”。( 合肥市商务局、新站区经贸局领导,世界500强TESCO乐购、金鹰国际购物中心、合肥百大集团、安徽商之都集团、菲律宾来雅百货、安徽新百百货、六安金商都集团、屈臣氏、麦当劳、肯德基、三福百货、亲子家园等知名商家高管,安徽省商业联合会、安徽省供应商协会、合肥市餐饮协会、安徽美容美发协会等协会代表和商业地产业界专家、环美地产领导等50多位嘉宾出席)

楼盘简况:家天下位于新站区铜陵北路与颖河路交口,生态公园和瑶海公园之间,总占地面积250亩,建筑面积60万方,建成后可容纳4000户,15万平方家庭式主题购物公园、占地约5000平米的迷你果岭高尔夫球场,大型综合超市、商业步行街、星级酒店、餐钦、娱乐、潮流大卖场,精彩汇聚。

项目紧邻全新的新站区管委会总部大厦和30万平米的生态公园。距老城区“四牌楼”15分钟,距新站“胜利路板块”仅8分钟。周边五星级的希尔顿酒店,元一时代广场,家乐福、沃尔玛、韩国城、胜利广场。【六安和合肥哪里买房好】

规划有中国首个家庭主题购物公园。家庭主题购物公园以家庭为消费主体,以家庭互动体验娱乐为主要内容,将宽约100米,长约800米的开放式公共花园景观带与商业街相互融合,贯穿项目主体,近8万米平米的绿地景观和15万平米的商业有机共融,成为站北高尚生活区规模最大,最现代,最时尚的商业配备设施。

 建业时光原著(经开区)

项目位置:繁华大道与宿松路交叉口西北角300米

销售价格:均价6050元/平米

优惠方式:总价减1.2万元,送42寸液晶电视,和iPod2

销售状况:上周成交15套。4、5号楼86、87、89、95平米在售,均价6050元/平米。

营销活动:

2月14日,浓情巧克力热恋情人节,凡成功购房的客户,均可享受到“1.2万元购房款”,还有Ipad2和46寸品牌液晶电视,100%全部赠送;并免费赠送电影票和精美巧

克力一包。

元宵节推出5套优惠房、万元以上大“礼”,送你闹元宵;享受到“1.2万元购房款”,还有Ipad2和46寸品牌液晶电视,100%全部赠送。

春节推出5套优惠房、万元以上大“礼”,送你闹元宵;享受到“1.2万元购房款”, 1月14、15日两日(周末)举行DIY软陶、中国结和著名书法家现场撰写春联活动,只要来到宿松路与坝下路营销中心,即可参与活动,购房更可获得万元购房款、Ipad2、46寸品牌液晶电视等惊喜大奖。

1月6日起,凡购房客户均可获得四重大礼:一重礼:万元购房款;二重礼:Ipad2一台;三重礼:46寸品牌液晶电视一台;四重礼:名家春联礼包等各种大礼。

2011年12月25日,4、5号楼86、87、89、95平米的户型在售,均价5800元/平米,4950元/平米起价,共推252套,当日去化100多套。

2011年8月16日,4、5号楼认筹,86、87、89、95平米的户型,33层,两梯四户,共推264户,预计10月份推出。“圆梦计划”活动同步启动,2011年8月16日起,凡至明珠广场展示中心参与现场登记的客户,就有机会获得梦幻大奖——韩国双人五日游,iPhone4,iPad。认筹办理VIP卡优惠:首次开盘当天VIP卡客户成功购房,则凭VIP卡可享受伍仟元/套总房款优惠,VIP客户开盘当天凭VIP卡优先选房,并享受开盘当天所有优惠.

楼盘简况:项目占地近5万平米,总建筑面积近20万平米,坐拥繁华大道、金寨路、徽州大道多条城市主干道,多路公交通达。10分钟车程可直达区域生活中心,20分钟可至政务区、滨湖新区、中心城区,联动城市动脉,万般繁华咫尺之间。小区自身配套设施齐全,高端会所、品牌幼儿园、主题商业街,一站式满足生活所需。周边生活圈内,易初莲花超市、KFC、百货商场、南滟湖公园、第六人民医院、六十中一应俱全,完美满足生活、购物、娱乐、休闲所需。大学城、合肥学院等多所高端院校环伺周边,人文气息浓郁。

 北辰天都(北城)

项目位置:庐阳区蒙城北路与金梅路交口东北角

销售价格:均价4580元/平方米

优惠方式:一次性付款可享受3600-3800元/平米的一口价,首付50%可享受3900-4000元/平米;首付30%-50%享受一口价4000-4100元/平米。

城郊乡镇住房需求市场调查
六安和合肥哪里买房好 第二篇

城郊乡镇购房问卷调查方案

2014年楼市走新一个新的拐点,国家调控,银行紧缩,楼市购房需要处于

观望和市区的饱和状态,更多开发商都把倾重点放在城郊和乡镇,目前六安众多

开发商在选择与六安本地房产网合作时,均出现不同程度上的看房人员的购买需

求程度低,人数拼凑等问题,如何改变这种状态,提高看房团和活动更精准的执

行,是我们此次活动的主要目的,为此我们将以此为突破点,打造此次乡镇购买

需求调查,我们将得到第一手真实数据,获取购房,购买的价格指数以及在购房

者购房需要中的位置和其它因素。

活动的主要价值:

1、锁定购房者需要:通过此次沿街调查,我们将获得第一手的购房需求的资料

和数据,整理出来六安目前最准确的乡镇和城郊购房需要的人员的信息;

2、分析市场购房数据:通过此次调查 ,我们同时将获得乡镇城郊购房者的价格

需求,位置需求以及投资或者学区要求;

3、对房产商的价值:此次的调查将是唯一六安用传统方式提供最精准一些市场

调查,对每家房产商将会锁定自己最精准的客户,用最少的资金,产生最大

的效率化。

活动的试点:

1、前期我们将按排自己人员选择某个乡镇进行调查,以摸清此方式的可行和有

效性,后期效果不错,加以推广

2、试点选择分路口镇,进行试点,人员为二人,分线路进行沿街路面商家或按

户调查;

3、试点后的数据统计后,进行分析评估。进行推广。

市场问卷调查问题

姓名: 年龄: 手机:

1、 你有打算购房吗?

A、有 B、没有 C、已购房 D、正准备购房

2、您购房性质,更多侧重哪一项?(可多选)

A、自住 B、投资 C、租赁 D、婚房

3、您想购什么类型的房产?(可多选)

A、别墅 B、多层 C、商铺 D、高层带电梯

4、您购房的目标价格为?(可多选)您购房的心理价位是多少?

A、3000-4000元 B4000-5000元 C、5000-7000元 D、7000元以上

5、您购房所在区域或准备在哪个区域购房?(可多选)

A、本镇 B、本县城 C、六安市 D、合肥市 E、其它地区

6、如果需要购房,您需要贷款,需要贷多久?如果购房需要贷款,您会选择贷多久?

A、5年 B、10年 C、15年 D、20年 E、20年以上

7、您如果在六安买房你更选择于六安那个区域?(可多选)

A、城南 B、城北 C、市中心 D、经济开发区 E、六安东三十铺

8、您觉得未来的房价会是什么发展情况?

A、会涨 B、会跌 C、不会变

9、您打算多长时间购房?您打算何时买房?

A、1年内 B、1-2年 C、2-5年 D、5年以后

10、如果购房您能承受的总价款是多少(包括按揭)?(可多选)

A、20-30万 B、30-40万 C、40-50万 D、50万以上

11、您如果购房需要考虑的哪些因素?(可多选)

A、学区房 B、地理位置 C、价格和付款方式 D、城乡结合处

12、如果购买,您将采取什么样的付款方式?

A、一次性付款 B、银行按揭 C、公积金贷款

13、您对住房建筑面积要求是?

A、60平方米以下 B、60-90平方米 C、90-120平方米 D、120-140平方米 E、140平方

米以上

14、您在购房时,对所购房型的要求有哪些?

A、一室一厅 B、两室一厅 C、两室两厅 D、三室一厅 E、三室二厅 F、框架房自由分隔

其他要求:

1、你有打算购房吗?

A、有 B、没有 C、已购房 D、正准备购房

2、您打算何时买房?

A、1年内 B、1-2年 C、2-5年 D、5年以后

3、您觉得未来的房价会是什么发展情况?

A、会涨 B、会跌 C、不会变

【六安和合肥哪里买房好】

4、您购房的心理价位是多少?(可多选)

A、3000-4000元 B4000-5000元 C、5000-7000元 D、7000元以上

5、如果购房您能承受的总价款是多少(包括按揭)?(可多选)

A、20-30万 B、30-40万 C、40-50万 D、50万以上

6、如果购买,您将采取什么样的付款方式?

A、一次性付款 B、银行按揭 C、公积金贷款

7、如果购房需要贷款,您会选择贷多久?

A、5年 B、10年 C、15年 D、20年 E、20年以上

8、您购房性质,更多侧重哪一项?(可多选)

A、自住 B、投资 C、租赁 D、婚房

9、您期望购房的区域是哪里?(可多选)

A、本镇 B、本县城 C、六安市 D、合肥市 E、其它地区

10、您如果在六安买房你更选择于六安那个区域?(可多选)

A、城南 B、城北 C、市中心 D、经济开发区 E、六安东三十铺

11、您想购什么类型的房产?(可多选)

A、别墅 B、多层 C、商铺 D、高层带电梯

12、您如果购房需要考虑的哪些因素?(可多选)

A、学区房 B、地理位置 C、价格和付款方式 D、城乡结合处

13、您对住房建筑面积要求是?

A、60平方米以下 B、60-90平方米 C、90-120平方米 D、120-140平方米 E、140平方

米以上

14、您在购房时,对所购房型的要求有哪些?

A、一室一厅 B、两室一厅 C、两室两厅 D、三室一厅 E、三室二厅 F、框架房自由分隔

其他要求:

人民网安徽中小学“多校划片”学区房白买了?
六安和合肥哪里买房好 第三篇

人民网:安徽中小学“多校划片”学区房白买了?

人民网:安徽中小学“多校划片”学区房白买了?

日前,类似《教育部要“放大招”,你的学区房可能白买了!》的文章,在微信朋友圈中疯传,听闻教育部即将推行“多校划片”试点,虽然安徽没有城市在试点范围之内,但合肥的吴先生仍然担忧不已:“我家宝宝已经开始上幼儿园了,我们还准备再要个二宝,这个月一家人刚相中一套性价比不错的学区房,也要一百多万了,现在到底买还是不买啊?”

[新政]教育部两次提到新政

11月底,在教育部召开的教育规划纲要实施5周年系列新闻发布会上,教育部基础一司司长王定华表示,教育部正在考虑推行“多校划片”,“也就是一个小区对应多个小学初中,让买了学区房的家庭也不确定到底能上哪个学校”,通过这种方式为学区房“降温”。

实际上,早在今年3月底,教育部在“大城市义务教育招生入学调研座谈会”上就部署:各城市要在教育资源配置不均衡、择校冲动强烈的城区,推广热点小学、初中多校划片,合理确定片区范围,缓解“学区房”问题。此次会上将重点大城市范围扩展到了24个,分别是:北京、天津、上海、重庆、沈阳、大连、长春、哈尔滨、南京、杭州、宁波、厦门、济南、青岛、武汉、广州、深圳、成都、西安、福州、南昌、郑州、长沙、贵阳。

宿州淮南已经在尝试

近些年来,合肥市的义务教育阶段招生入学,一直坚持县(市)区为主、“就近、免试”的原则,实行的是“单校划片”和“两个一致”的招生办法。对于合肥的家长们来说,“多校划片”是个陌生的词汇。

安徽商报记者从省教育主管部门了解到,虽然我省此次并没有城市在教育部的“多校划片”推广名单之列,但实际上,宿州等城市已经在实行“多校派位”了。在今年的初中招生时,宿州市就根据该市初中教育资源分布的状况,继续采取“宿城第一初级中学实行电脑派位,其他初中实行单校划片和多校划片就近入学”的办法进行。此外,淮南市今年在义务教育阶段招生时,也按照“划片、就近、免试”入学原则,全面实行“单校划片”或“多校划片”。

[观点]专家:老城学区房价难降

“从‘一对一’到‘一对多’,多校划片带来的学区不稳定性,理论上会给学区房降温,但具体情况还要具体分析。 ”房地产界一位人士分析认为,合肥一些“老牌名校”的本部位于老城区,学区面积原本就比较大,在“寸土寸金”的老城区”也不太可能新增学校,“一对多”很容易就让小学生无法“就近”上学,每天要坐好几站公交车才能来到学校。那么,在确定学校后,有的

【六安和合肥哪里买房好】

家长还是会产生再次就近购房意愿,以方便孩子上学、方便接送。 “有人愿意买,房价就不会明显降温。 ”

“此外,更重要的是,老牌名校的‘邻居’,往往也是另外一个‘老牌名校’,比如六安路小学和南门小学本部学区‘接壤’的地方,又都是四十五中本部的学区,那里的学区即使‘一对多’,也都是优质学区,相应的学区房依然不会轻易降价。”

业内人士分析认为,只有那些教育资源交叉、但存在较大差别的楼市板块,可能会受较大影响,“比如一个名校和一个很一般的学校挨得很近,在学区‘一对多’的情况下,两所学校如果捆绑作为一个大学区,那么原先对应普通学校的小区,房价可能会因此攀升,而原本对应名校的小区,房价可能就会有所降温。 ”

家长:打破学校之间壁垒

“单校划片,是肯定要买学区房的。”正在看房的吴先生认准了一点,“多校划片,还是得买啊,离名校近一点。即使等我家的孩子们上学的时候,多校划片的政策也推广到了我们这里,那也是‘买了学区房不一定能上名校,不买肯定没得上’”

吴先生说,对于合肥市正在推进实施的“义务教育提升三大工程”,他一直非常关注,“我还知道,我准备买房落户的包河区,正在打造名校教育集团和学区联盟,作为‘准家长’,我特别期待这些努力能够真正打破名校和普通学校之间的壁垒,让薄弱的学校尽快成长为名校。这样遍地都是名校,我们也不用再挑三拣四了,选个离家最近的就行了! ”

[探访]

省城学区房有多紧俏?单价已经超过一万五

日前,合肥政务区水墨兰亭小区的陈女士,因丈夫工作调动外地,仅一天就将120多平米房子卖了,总价155万元,核算每平米单价接近13000元/平米。仅隔一条路的天鹅湖畔小区,昨日不少房子的挂价每平米已超15000元。据了解,这两个小区都属于学区房。据了解,目前政务区二手房挂牌均价为12644元/平米,已经是数周连续上涨。

合肥南门小学学区范围涵盖人民巷、舒城路、桐城路等区域,这些地方的二手房价在老城区中算是高的。在房产中介公司,一套位于3楼、面积仅35平米的精装朝南两房户型,房主要价55万元,还强调是“无税急卖”,算下来每平米单价15714元。

蜀山区西园新村属西园小学以及五十中双学区,又临近安徽大学本部和城西中心商圈三里庵。记者昨日打听到一套55平米的双学区房,要价84万元,单价高达15273元/平米,建设时间为1989年,朝南精装。中介店员分析,按理说这样的老房子在市场上的价格无法与新房相比,但无奈其具有良好的地理、教育、商业配套资源,因此房主敢开价,也有不少买家争抢。

-名词解释

【六安和合肥哪里买房好】

多校划片:通常是指学区内有多所学校,适龄儿童少年志愿填报其中的一所或几所,如果选中的学校学位已满,就通过随机派位的方式分配名额,没有被派上的则安排到学区内的其他学校就读。 单校划片:是指适龄儿童少年按划定的学区就近入学。

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合肥市招商引资和六安市招商引资情况
六安和合肥哪里买房好 第四篇

他山之玉:合肥市招商引资的做法

合肥市招商局2001年组建,同时将市外资办和市经协办并入市招商局,为三块牌子一套人马。全市外资、经协、外企服务与招商工作。全局现有25人,职数一正三副,内设7个科室;下辖浙江、深圳招商办事处。

2003年,合肥市招商引资总量就突破百亿元,05、06、07三年,全市招商引资总量先后跨越200亿元、300亿元、500亿元台阶,其中实际利用外资先后越过4亿美元、7亿美元、10亿美元。2008年实际招商引资总量达782亿元,其中实际利用外资12亿美元。2009年,根据合肥市各单位、部门自报汇总,全市按确保目标980亿元、争取目标1037亿元(其中外资目标为13亿美元)下达目标任务。今年1-5月份已完成内资257.55亿元,同比增长43.4%。

一、牢固树立招商引资是第一要事的理念。

2005年开始,合肥市委、市政府就针对其市情,按抓招商引资——促进发展——发展再促进引资的工作思路。合肥市高层重视招商引资,用招商引资带动观念变化,用观念变化推动各级干部抓发展的激情,用发展的激情掀起招商引资的积极性和主动性。提出了“发展为上、投资为本”的发展理念,要把国家资金、民众创业、市场融资和招商引资都作为建设的来源。确立了“三大推进”(大建设、大发展、大环境)和“工业立市”的发展战略,在全市上下统一思想,牢固树立发展经济是第一要务、招商引资是第一要事的理

念。从改革创新着手,抓招商引资的机制体制建设。用开放的理念引导全民参与,用环境建设、组织保证和具体方式相促进的方法来保证招商引资工作的落实。

二、加强领导,高度重视

一是市委、市政府把招商引资作为一项长期重要的战略举措,每年年初召开全市性的招商引资工作“千人大会”,总结表彰并部署招商引资工作。二是每个月市委常委听取各单位招商汇报,通报各县区、开发园区和市直各招商小组完成招商引资情况。三是市领导、市直有关部门负责人主动带头认领招商引资工作任务。市委书记、市长、其他副地级以上干部分别按每年5000万元(引进注册3家企业)、4000万元(引进注册3家企业)、3000万元(引进注册2家企业)下达任务。形成了全市上下抓投资、抢招商的浓厚氛围。

三、建立和完善招商引资工作机制

2005年起,合肥市市委常委会每月专门听取一次全市招商引资工作专题汇报会。数据只按县区统计,统计局汇总,市招商局审核,分清部门引进数据,全面了解和掌握全市招商引资动态,包括到位资金、大项目引进和开工、工业招商等,并根据实际情况做出针对性部署。从08年开始,每月召开一次全市招商局长月度工作联席会,每季度由常务副市长主持召开一次全市招商局长工作联席(扩大)会,建立招商动态周报和重大招商活动月报制度;完善每月招商引资通报制度,及时掌握招商引资项目落户地域、产业分布情况,修订招商引资工作目标评价办法,完善招商引资工作激励机

制。同时建立招商引资信息管理体系,加强对沿海地区及主要城市投资合肥市的产业、项目、资金等统计。

四、完善招商网络,加强队伍建设

一是加强招商小组建设。2005年底,合肥市首批招商小组成立并出征,至2009年,先后组建了六批2500个招商小组6000多人招商小组。招商小组由派出单位管理,但必须定期向市招商局报告工作情况。在第四批招商小组组建开始,就强调各单位“一把手”要担任招商小组组长,对本单位招商引资工作负总责。招商小组每月必须有15天在外,按分配的专业招商方向招商。每个小组每年招商任务是3000万元人民币或300万美元,以引进工业项目系数为1作为基本标准,按不同产业进行折算,高科技项目系数为1.2,现代服务业系数0.75,其他项目系数为0.6。目标考核实行百分制,30分由县区和各单位自评,70分由市委组织部和招商局测评。每个小组每年5万元,其中年初给2万元,年终考核经确认完成任务的兑现3万元。市委对招商小组成员符合党政干部任用条例、招商引资成绩突出的优先予以重用。

二是充分发挥驻外联络处的作用。市及各县区、开发区在健全招商机构的基础上,明确驻外联络处和办事处的主要职能,充分发挥其与驻地政府、企事业单位、各类商会、行业协会、同乡会和中介机构等的沟通协调优势,大力整合当地招商资源,每个联络处两年招商任务1亿元,每年工作经费20万元。根据境内投资新趋势,有针对性地组建了驻厦门、东莞、昆山、威海、杭州、西安、大连、长沙8个驻外

联络处(该联络处为社会公开选聘的3——5人组成)归市招商局管理,专门从事招商引资工作。同时将原市政府驻浙江办事处、深圳和广州合并的办事处划归招商局代管,专门负责招商引资工作。

五、创新招商方式,开展有效地招商活动

一是深入开展领导招商、会展招商、以商招商、小分队上门招商、网络招商、中介招商、委托招商、产业招商、项目招商、配套招商、驻点招商等多种招商方式。二是积极探索与境内外商会,与县区、开发区以及与中介机构联合举办招商推介会等形式。在认真组织部分有代表性的大型招商活动的基础上,组织专题领域、具体项目的招商活动,实行小推介、大宣传。三是积极推行市领导带队招商,以落户部门或县区、开发区为主体,市招商部门配合的招商方式,突出高规格、多频次、更具体的招商活动。按照“人随事去,无事不去”的理念,每到一个具体地点,有项目落实需要单位才参与,任务落实后即返,不强调无事陪同。既提高了办事效率,又减少了办事成本。三是四是在市领导的积极推动下,加强与境外、沿海发达地区的政府间的交流合作,以建立友好城市、友好园区以及成立园中园的形式,积极承接新一轮沿海产业转移,实现优势互补、无缝对接。

六、突出重点产业、重点区域招商

围绕家电、电子、汽车、新技术推广等先进制造业和现代服务业招商引资“双轮驱动“战略,注重把相关扶持政策与项目专项、前期工作经费补助组织起来运用,在重视引资

数量的同时,把项目的引进、落地、开工和投产作为评判招商引资工作的重点。工业围绕八大重点产业,狠抓工业项目特别是大项目、龙头企业和配套企业的引进,注重国企改制推进过程中的招商,注重重大项目的建设。现代服务业围绕13个重点领域,积极推介相关项目。区域上,坚持境外以东南亚、韩国、日本、北美特别是美国为重点,提出电子盯广东,家电盯珠海,汽车盯意大利。境内以长三角、珠三角和闽浙沿海地区为重点,积极加强与长三角等沿海发达地区及周边城市的交流。

七、着力优化投资环境

2006年,合肥市在全市范围内大力推行公开承诺制、缺席默认制、全程代理代办帮办制、外来投资人员“绿卡”制等各项制度。出台了优化环境“四条禁令”、“三项制度”。市行政中心通过“四堂会审”,压缩行政审批项目,推进审批制度创新。在全市外来投资者和有知名度的人士中选聘了110名招商顾问,建立了首批投资发展环境企业监测制度并聘请百名监测点信息员。出台了《合肥市优化投资环境条例》、《关于免收开发园区工业投资项目行政事业性收费的通知》的政策,免收组织机构代码证书费等37项行政事业性,对涉及上缴省级以上部分的收费资金,由市、县区财政各按一半承担,市财政核实,按月结算。另外,先后制定出台了《合肥市鼓励外来投资的若干规定》、《关于加快开发区和工业园区发展的决定》、《合肥市引进外来投资项目目标管理考核暂行办法》、《合肥市引进外来资金奖励办法》、

合肥至六安
六安和合肥哪里买房好 第五篇

2015物业经理年终总结
六安和合肥哪里买房好 第六篇

第1篇:物业经理年终总结

尊敬的公司领导,同事们大家好!2015年已经即将逝去,崭新的一年也即将开始。整整一年的忙碌也即将告一段落。回头看一看这一年的工作,真的让我觉得很惭愧。在07年末的时候,我已经预料到今年的艰难之处——07年我们是在打江山,08年则是在治理江山。说到这里,我们还真的没有预料到08年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中,我们的心情都是起伏不定的,先是国家大事,跟着是行业艰难,还没等我们喘过气来,08年就没了。这就意味着09年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨,希望得到大家的指导和批评。

一组织机构和人力资源

07年末——08年初,公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车,公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题,我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组,分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍,配额三人,即一名组长加两名组员。我也开始帮助他们招聘人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高,造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流动是正常现象,但是全军覆没确实有些说不过去。不管怎么说,我们没能留住人,就证明我们在某些方面出现了错误或失误。

第一,我们招聘的对象有问题。应届大学本科毕业生,本身就是极不稳定的群体,他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间,而我们这样以销售为主的公司在这些激-情澎湃的孩子眼力是没有这样高地位的。

第二,我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲,但是他们没有社会阅历也没有工作经验,他们在学校里依靠更多的是导师或教师,离开了课堂和老师他们找不到快速学习的法门,当他们需要快速找到到兴趣和方向的时候,我们却没能迅速提供。这就造成了他们的一个心理落差,逐渐激-情消失,工作也就失去了动力。

第三,我们现有的团队还不够优秀。人以群分,虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么出色,但是他们最想加入的确是正规军,他们希望自己成为最优秀的团队中的一员。但是我们无论个人能力还是从团队资质,都没能达到他们的要求。松散的管理体制,无力的要求,这些也是他们逐渐离开的一个原因。

总之,我们从这次招聘中还是领会了一些道理。我们最需要的并不是高学历、高素质的人才,而是中素质、中学历、高经验、低要求的人才。我们在今后的招聘工作中,一定要淡化对学历的要求,但要注重品质和经历,重点放在经过一段时间磨练的相关行业流动销售人员的身上,因为他们已经过了预热期,只要品质好、略微有些销售经历,而往往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高。我们还必须制定一整套的招聘和培训方案,力争用最短的时间对新员工进行科学考核,并使他们的工作能力和忠诚度有大的提升。另外,我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训,对现有的老员工进行严格要求,从而不断提升团队的战斗力和凝聚力。

二执行力

关于执行力的问题,公司的两位老板已经多次提到。在我看来,执行力应该分成两个环节,一个是反应,另外一个是行动。首先,有很多一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的,这个过程的指挥者需要有快速反应的过程,分工结束时就是行动。在两个环节的连动过程中,团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的,因此我认为执行力不好,部门主管罪不可赦。借此机会,我也向大家检讨。之前我在执行的时候,一般都只有一个步骤,那就是分配。错误已经很明显了,我缺少了指挥、监督以及检查(或者说验收)。我也决心在今后的工作中,严格要求自己,争取做执行的标兵。

三市场开发和维护

07年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发,但是08年在这方面却几乎是一无所获!首先在家装渠道方面,我们虽然对一些主流客户做了大量的工作,力争使资源的利用率达到最高,但是我们的努力似乎没有取得过多的好成绩。那么09年我们应该从什么方向上来扭转这个局面呢我认为应该从细节做起。我已开始和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类,把渠道客户的销售业绩拿出来分析,先把以我们为重点的客户找出来,放在首要位置,因为这些是我们最忠实朋友,我们也应该最重视;接着是把有一定销售能力但并不以我们为主的客户,先找到他们的重点合作对象,再了解他们合作好的原因,一对一的做针对性的方案,力争扭转乾坤;最后才是那些能力一般又没有方向性的客户,自然不能放弃,但是不必要投入太多的精力和物力。我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发,我们必须要先学会防守再去进攻,否则得不偿失。

工装市场更糟糕。09年市场环境不容乐观,从大的方向来看,由于经济危机的影响,短期内楼市的情况不会有太大的好转,老百姓都处在恐慌中,买房、投资都很谨慎,买房子的少了,精装的少了,甚至有些计划重新装修的小型企业都会将计划推迟。总之就一个字——难!但是我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道,那就是国家的基本建设。我对明年的工装市场的看法是,大型采购会增加,反之小型的工装可能会较往年有较大的缩水。这就需要我们把重点工作放在大型工地上,作好明年的投标和公关工作,力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。

小区推广在07年是空白,08年我们开始认识到了这个环节的重要性。在同行业,已经有很多的先行者无功而返,大家都在摸索最便捷的路。这条路实在是不太好找,但是我认为首先是我们要选择一个目标,如果没有最终的目标,我们就没有办法确立方向。所以我们在08年着手做小区推广之前就定向为“以宣传和推广为主要工作,力争提高我们的商品在小区的占有率”。目前这项工作正在试进行,我相信只要我们能坚定的沿着已确定的目标,一步一个脚印的走下去,就一定会取得成功。09年,我们还是要把重点广告投入放到小区,但是一定要作好小区的定位和可行性分析,并找到性价比最高的传播方法,并作好一系列的服务工作,力争让用过我们产品的客户做我们的宣传媒介,从而带动其他消费者购买。

第2篇:物业部经理年终工作总结

今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下:

一、自觉加强学习,努力适应工作

我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作,认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,2015年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的工作,的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位

(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态

(三)只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责

(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,2015年的工作存在以下不足:

(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

(二)食堂伙食开销较大,宏观上把握容易,微观上控制困难;

(三)绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:

(一)积极搞好与公司、业主之间的协调,进一步理顺关系;

(二)加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;

(三)管好财、理好账,控制好经常项目开支;

(四)想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系;

(五)抓好小区绿化维护工作。

第3篇:物业总经理年终总结

一、全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此,公司进行了一系列的调整:首先强化了领导分工,由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专门设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置,调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业,用之于集团物业”的政策,作为整体不提利润要求。同时,重点抓好以下几方面工作:

第一,抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”,以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构,安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导,通过测评考核确定安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操,从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位的变化,合理调整,分流保安骨干18人,为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。

第二,调整保安培训重点,强调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时各类事件的处理规范,特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达126小时/人。

第三,加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整,解决了保安的社会保险问题,平均增幅达200元/人·月;同时投入20余万元资金,完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂,解决队员的吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志,极大地丰富了保安员的业余生活。

第四、严肃纪律和检查处罚。坚决执行请销假制度,防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度,查处睡岗26人,脱岗13人,其它违纪31人;增大处罚力度,受处罚70人次。

今年,公司全面强化“以业主为中心”的服务意识,率先在深圳业内提出并推行“7x24”服务模式,力求最大限度地满足业户需求;推出入户维修免费服务,集团开发物业全年上门维修4107次,得到业主的好评,大大提高了业主对小区服务的满意程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为规范培训,共28项内容,培训课时达56小时/人。据集团公司三季度对开发物业进行的调查,业主对我们维修服务的满意程度达到了100%。

在销售配合方面,筹备成立上海、武汉分公司和深圳管理部,克服非典困难及异地资源短缺问题,全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作,全面展示金地物业管理良好形象,满足集团地产销售配合工作的需要。

今年,针对北京格林小镇存在的问题,公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名维修人员及2名客服人员充实到管理处,给予人力资源的支持。同时派出客服人员参与和组建应急维修队,在地产客服中心统一调度下统一工作,全力参与地产维修整改工作,使小区工作各项管理步入正轨。海景方面,积极配合地产公司做好业户走访工作,“黄牌”数量从高峰时期的130户270块,减少到目前的2块(字朝里放置于阳台内),最大限度地降低了在社会上形成的负面影响,减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响,有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面,面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件,公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理,尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务,使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板,使得翠堤湾在5月份便基本完成了全年的销售任务。

今年以来,翠盈嘉园、芳邻等6个小区先后成立了业主业委会,金地花园业委会完成改选。金海湾、金地花园、金地翠园等9个管理处完成了物业管理合同的续签工作。金地海景顺利通过安全文明小区的复检工作;翠堤湾、彩世界、太阳新城小区通过市级安全文明标兵小区的考评;彩世界通过深圳市物业管理示范小区考评;嘉多利花园通过广东省物业管理示范小区考评;公司通过质量体系认证复审,同时被沙头办评为环卫工作标兵单位。太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包;碧华庭居、金地翠园消防系统进行了外包。金海湾花园电梯签订了外包协议。为公司相关外包工作进行了有益的尝试。

二、品牌宣传效应显现

今年,为配合公司市场营销工作,公司切实加大了品牌宣传。根据“管理项目树品牌,顾问项目创效益”的思路,以开发商、中介公司和物业管理同行为重点宣传对象,一方面打造塑造精品小区,通过让客户参观小区以及接受业务培训等方式,亲身感受金地物业的管理,达到业务拓展的目的,仅金海湾花园,全年共接待公司、地产、集团、置业的参观超过一百批次,参观人数近千人次,同时接待了来自西安、桂林、洛阳、南京、武汉、石堰等全国各地顾问单位物业公司人员的实习。另一方面,我们以报纸、广告、参展等多种形式,全方位进行品牌宣传。XX年公司共出版《金地物业管理》报12期,平均发行数量为11000份/期,发行范围遍及27个省市。公司内外部网站在今年也进行了改版,全年共上传各类文章616篇,在报道公司重大新闻和重要信息、展现公司业务规模和市场拓展步伐、宣传公司业务类型和服务特色、反映员工思想动态和改进建议等方面发挥了积极的作用。《金地物业管理信息》也于今年下半年面世,以每10天为一期的频度对外免费推出,目前阅读人次节节升高,反应热烈,要求订阅的与日俱增,公司的品牌得到进一步的推广。在11月底举行的住交会期间,我们接待了来自全国28个城市的43批客户,为明年市场拓展打下了坚实的基础。

三、市场拓展频创佳绩

XX年,在抓好集团开发物业管理品质提升的同时,我们还按照集团领导的要求,丰富公司的物业管理类型,延伸产品线。自去年实现写字楼顾问管理市场突破后,今年再接再厉,取得了写字楼(万基大厦)、酒店式公寓(白领公寓)、学生类公寓(重庆学府大道69号)以及中心区顶级豪宅(熙园)等业务的拓展,尤其是万基大厦与白领公寓的接管,实现了该业务市场零的突破,标志着公司产品结构开始进入真正意义上的调整。

今年,公司以品牌求发展,将精力投入到中高档市场的开拓上,注重项目的投入产出,理性选择合作伙伴,全年新签22个项目,其中:全委项目6个,顾问项目16个。新拓展项目的管理面积243万平方米,其中:全委项目64.2万平方米,顾问项目178.8万平方米。目前,公司共接管项目118个。其中:全委项目34个、顾问项目84个;管理总面积1648.6万平方米,其中:全委项目389.4万平方米,顾问项目1259.2万平方米。

至此,公司管理项目已发展到全国31个城市,其中今年新拓展城市8个,分别为洛阳、厦门、佛山、宜兴、烟台、潍坊、海口、镇江。

四、管理工作改进明显

进一步强化清单式管理,推行月度工作计划考核网上填报和考核,网上工作日记填报、顾问项目管理信息填报等,规范提升了管理的力度和效率。

完善顾问运作工作指引,强化前方项目经理,后方专家顾问团的运作,保障并进一步提升项目管理品质。

积极搭建金地物业管理网上办公平台,先后开发包括计划考核、项目管理、物流管理、人力资源等在内的十余个模块,为公司办公信息化建设奠定了坚实的基础,提升了公司形象和管理效率。

加强分支机构财务核算、稽核、审计管理力度,建立了公司经济效益测算模式、对分支机构业务管理及指导的体系,改变了财务部原简单的核算职能,确立了财务管理在日常工作中的作用和地位。品质管理体系的健全完善,作业操作文件体系的修订、品质检查方法的改进、质量问题的整改跟踪督导,逐步形成兼顾、覆盖各地管理的管理体系建设。

完成会所移交工作,改进会所经营管理,有效的改变各会所长期亏损的局面,逐步形成良性运作。

安全管理工作的改进提高,保安人才的建设、小区封闭式管理的实施、安全管理垂直管理模式的探讨和尝试,保安员社保、工资改革、居住伙食条件的改善,推动安全管理的有效实施。

小区设备管理模式的探讨和实施,工程部在业务管理地位的明确,强化了各小区的设备日常维护工作,改善了设备运行效果。

狠抓制度执行落实,通过月度工作计划和考核、工作日记、着装、劳动纪律等的检查,确保公司各项制度得以执行。

分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结。

五、人才队伍建设效果显著

今年以来,公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨,人员招聘组织、管理的改进,为公司在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基础。一方面立足业绩考核和能力评估,不拘一格,积极选拔内部人才,共晋职晋级169人。另一方面大胆引进外部人才。通过参加现场招聘会、网络发布招聘信息等手段,共招聘管理层员工96人,本科以上占31.2%,其中硕士生1人,本科生29人;主办以上占48%,其中主管11人,主办35人。同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘项目管理人员24人,保安骨干20人。

推进保安招聘与基地化建设。通过多种渠道,与多个学校、人才市场建立了长期合作关系,进一步完善保安的基地化建设,共招聘518余名保安员。

在公司内部推行三级培训管理,公司级培训共计16次;职能部门组织对口培训共计24次;部门内训约计774次。管理员培训时间达121.5小时/人年,保安人员培训时间达126小时/人。

六、企业文化精彩纷呈

这里特别值得一提的是,在XX年,我们遭遇了前所未有的非典疫情,在这场没有硝烟的战斗中,我们的管理处广大员工身处战斗第一线,承受住了巨大的压力,在公司的高度重视与细心指导下,积极投入到抗击非典的工作中去,以无私奉献的高尚品质,为防抗“非典”做了大量的工作。如长期坚持对小区进行消杀、消毒,向全体业主宣传抗“非典”知识,努力为业户创造一个健康安全的生活环境。尤其是在北京成为非典重灾区,碧华庭居、彩世界管理处分别出现一例疑似病例的情况下,我们的员工没有退缩,他们克服自身的恐惧,忠于职守,不顾个人安危,一如既往地坚守在工作最前线,表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质,赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉,也展现了金地物业公司强大的企业凝聚力。

第4篇:物业总经理年度工作总结

尊敬的各位领导、亲爱各位同仁们,大家上午好:

一年来,在房地产管理局和各级组织领导的关心和帮助下,在各单位的理解和支持下,我公司经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标。现将物业公司2015年各项工作总结如下:

一、经营管理情况

我公司成立于二00六年元月九日,是一家专业从事于物业管理的企业,资质等级为三级,编号为物管**号。公司现拥有一批管理经验丰富的作业队伍,现有职工78人,其中中级职称9人;初级职称15人,中高级技术工人20人。我公司秉承“业主至上、服务到家”的信念,以“精干高效、优质服务”的原则,执行为物业使用者创造“安全、文明、优美、舒适、休闲的环境”质量方针,实行“管、养、修、服务”为一体的综合管理。我们先后承接了“”、“”、“”、“”、“”、“”、“”七个物业管理项目,管理面积达46.42万㎡。

2015年是**物业管理公司打好各项基础工作、求突破、负重前进的一年,全公司上下围绕加快发展,全面建设六安市优秀物业管理企业的总体目标,我们团结奋进、求真务实、勤奋工作,确保了公司稳定和经济持续健康的发展。一年来,我们主要抓了以下几个方面工作:

1、完善各项规章制度,建立内部管理机制

公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务发展,争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标,优质服务是根本的基础所在,为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班人员工作制度》、《业主回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十多项规章制度,并加大检查落实力度,使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时,为了建立完善的内部管理机制,采用“走出去、引进来”的方式,到合肥、北京等物业公司学习参观,在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况,对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各岗位的积极性、主动性和创造性,使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务、管理水平不断得到提高。

2、公司上下团结务实,服务意识显着提高

公司只有不断提高服务质量,才能最大限度的满足住户和业主的需求,才能稳步提升物业收入,树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手,发挥先进个人的模范带头作用,带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强管理业务培训,使员工的服务意识和自身素质得到不断提高,要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次,为了能够在服务质量上更上一个台阶、再上一个档次,公司的各管理处进行了优质服务月评比活动,选出优质服务管理处,各管理处之间有了个赶、比、超的服务意识。同时加强了各类资料的查阅、收集、归档工作,按部门、形式、性质等不同合理分类、存档,极大方便了所需材料的及时查阅和利用;第三,重视参加和开展形式多样的培训活动,在积极参加公司组织的各类培训、学习的同时,针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识和业务素质得到提高;第四,狠抓各项规章制度的落实,促进工作迅速有效的开展,特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫,考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核,起到了相互监督作用。实施以来,员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显着提高;又如《周例会制度》实施后,每周会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成的必须当天完成,不能完成的要查出原因,制定计划限期完成,使各部门的工作效率明显加快,改变了懒、散、慢的不良习惯,对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

06年我们有着多员工在平凡的岗位上表现尤为突出,例如:

1、梅山北路安置小区保安抓小偷情况:

2、行政中心人员拾金不昧情况:

3、任劳任怨情况:

当然,我们还有更多的好人好事在这就不一一提起。这些优秀的同事值得我们尊敬、值得我们学习,给我们全体员工更大的激励,更提高了**物业的知名度,树立了**公司的服务品牌。

3、挑选精锐管理人员、节能降耗,管理效益明显提高

公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前,只有通过加强内部管理、加大成本监控力度(尤其是人力成本的控制),才能减少企业亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度,要求外购材料必须两人以上,常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系,同时,财务与行政办人员经常做市场调查,尽可能找到源头供货商。为了提高服务,在有偿服务项目上,采取自购、代购或协助购买材料方式,以最大限度满足委托方利益。第三,开展修旧利废活动,办公用品严格控制,废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用,报废设备中能用的零件拆洗后再利用,还做到不必开的灯不开、能少开的少开,包干区域做到人走灯熄、水停,并用奖惩规定加以约束。

4、加强自身品牌建设,积极开拓辅助行业的发展思路

2015年我公司在品牌建设中走过了实实在在的一步,我们一方面以品牌意识和品牌质量要求带动其他专业的发展,很抓内涵管理,把本职工作做好,另一方面瞄准市场,积极努力开拓新项目。2015年,我们已成为了“中国物业管理网”、“中国物业管理信息网”和“安徽省物业管理网”的会员,并积极在各网站上参与管理经验论坛,取长补短,汲取经验。同时我们6月份成立了“六安市绿野园林绿化有限公司”,主要的目的是作好坚强的后盾,以保证我公司在物业管理行业更强劲的发展。我们现已成为六安市知名物业管理企业,并且得到了方方面面的认可。

5、构建良好的外部环境,加强与政府部门的沟通协作

由于物业公司不仅肩负着各项目的物业管理,同时又肩负着综合治理、计划生育等政府职能部门管辖的工作,外协工作还十分重要。为此,公司办公室积极与各协作单位联系、沟通,理顺了各种关系,尤其在梅山北路、十里铺等安置房物业管理中,我们急政府所急、想政府所想、为政府节约,我们投入了大量的人力、物力、财力,千方百计理顺业主和建设单位之间的关系,遏制了业主上访等不良现象的发生,更为确保安置小区营造良好的居住环境,树立了政府形象,圆满完成了合同约定的管理任务,为公司下一年经营奠定了良好的基础,同时我们企业形象得到进一步提升,

公司还加强了与主管部门沟通,积极配合做好各种工作的汇报、参加各种会议及培训工作,并配合党、工、团组织开展政治思想教育、学习培训、文体活动,对内对外宣传等方面做了大量工作,树立了企业形象,提高了公司内部的凝聚力,同时,督促和协助计划生育部门、信息部门等做好相关工作,并受到了上级部门的肯定。

06年,为了配合六安市政府人员安置工作,我公司六安市行政中心管理处解决了苗圃村14位村民的就业问题,他们珍惜这份工作,表现是出色的。同时为了响应政府就业号召,我们吸收了16名下岗职工,为政府俳优解难做出绵薄之力。

6、不断创新,探索新的物业管理思路

各管理处保安部编制大、人员多,工作责任重,人员素质参差不齐,为工作的正常、有序开展带来了很大困难,因此我们的工作重点放在了提高员工素质、加强业务培训上。为此,公司招聘了退伍军人作为教官,定期进行训练,以充实保安力量,同时,对素质较低、意识较差的保安进行再培训,不合格的给予辞退,使保安队伍整体素质得到了较大提高;

为切实提高保安部管理人员的能力,我们在管理人员的任用上采取竞争上岗方式,在用人机制改革上迈出了务实的一步。保安部员工在通过公司及部门的多次培训和教育树立了良好的服务意识,促进了工作的积极性和主动性,能够及时发现并处理火灾等各项隐患,面对住户(业主)不公正行为时能以大局为重,做到打不还手、骂不还口,树立了**物业公司的服务形象。

各管理处保洁部通过不断加强培训和进行思想教育,始终保持了高质量、高要求的保洁标准,同时通过班前班后会形式进行全天工作的计划和总结,及时发现问题、解决问题;为适应新形式下保洁工作的需要,保洁全年进行了两次大规模的有计划、有重点、综合性的培训活动,使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养,只有素质的不断提高才能使对内提高服务质量和服务意识,对外树立服务形象。行政中心保洁部在自我检查的同时,又有市行管中心人员进行督察,这样的双重监督机制,更能保证行管中心的保洁工作。保洁部除了在人力成本上进行严格控制外,还尽可能的在物料消耗上节约成本,因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出,在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低成本的关键,保洁部按制定的节能降耗计划在管理上加大力度、在用具上下功夫,能重复使用的决不换新的,严格按标准剂量使用高成本清洁液剂,清洁用具谁丢失损坏谁赔偿,通过这一系列措施,有效的节约了成本。

工程部的工作主要是保证各管辖区正常供电、供水以及公司所管理设施、设备的保值、增值和正常运转,同时还承担着各公共区域、办公区域的水、电、照明等修补工作,另外还协助各建设单位进行对各管理区的施工改造和工程收尾的维修等工作。配合各建设单位完成了多项施工改造及善后处理工作,修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作,能修理的决不更换、不买新,定时抄录设备运行数据,合理启停设备,精打细算每一度电、每一滴水、每一公斤油;对闲置设备进行合理利用。工程部还通过加强内部管理和深入落实《效绩工资考核制度》提高工程部全体员工的服务意识和服务水平,尤其是实行效绩工资考核以来,各班组自觉对所属不断员工进行职业道德、专业知识、工作技能等多方面的培训,使工作质量和服务质量有了质的变化,彻底改变了过去懒、散、慢的不良作风,形成主动找问题、查隐患、争出工的积极向上的局面;为了加强小区的装饰装修管理,我们对进驻每一个小区的装潢队伍进行登记,查看其证件及经济实力,避免业主上当受骗。业主装修前必须详细填写《装修登记申请表》,写明装修的概况,由工程部人员现场查看督导,对于破坏主体结构和公共设施的情况,我们坚决予以遏制,确保小区的外观统一、协调、美观。

绿化部以及综合管理部也在06年积累了许多经验,我们就不一一介绍了。通过各部门员工的积极配合和共同努力,公司今年的各项工作都取得了很大进展,也正按公司领导班子的长远规划一步一步的前进,相信各级领导和部门的帮助指导下,经过公司全体人员的不懈努力,目标一定会在不久的将来得以实现。

二、存在的问题

首先,公司管理人员起步较低、能力较欠缺,在2015年我们还要加强培训和学习力度,以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。第二,公司成立时间较短,起步低、时间短,只处于发育阶段,与本大城市大型物业公司存在着差距,在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。第三,员工队伍整体技术含量低,在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。第四,培训工作力度欠缺、用人机制不灵活,外部交流少,市场情况了解不深,这需要在今后大力引进人才,迅速推动市场开发能力,采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。

三、2015年工作目标和任务

2015年是六安市物业管理行业逐渐规范化的一年,更我们公司大力发展的关键之年,公司的经济和社会发展主要目标是:

1、以自身发展为基础,加强纵向开拓和横向联合

我们在立足自有项目管理的同时,有计划、有步骤地向市区其他小区延伸,一方面发挥独特管理的优势,另一方面促进改变物业管理的新观念,在履行自我职责的同时,眼睛盯着外地的优秀物业管理企业,吸取他们的长处,主动适应市场的眼光和更新行业结构的魄力。

2、以业主为本、建构有利的业主联系平台

我公司要注重业主的普法工作,对省、市的各方面文件、通知发放到业主手中,业主享有充分知情权。经常组织业主学习物业管理的法律、法规,组建了业主委员会,业主委员会的选举,设置无记名投票箱有业主选举。并长年在小区的交通要道处设置业主意见箱,对我们的工作进行监督,意见箱每天有总经理启阅,以后在每一周将举行一次有业主旁听的总结会议。

并且实行帐务公开制,对公共的水、电费和配套实施的管理维护费用,在每月进行张榜公布,对业主有异议的收费项目及时排查。积极组织社区娱乐活动,对有困难的业主主动给予帮助,得到业主的良好口碑。努力解决业主和市政府安置之间的矛盾,对业主的不合理要求给予坚决否定,保护好各方的合法权益。

3、提高服务意识、规范服务行为

为进一步改进公司工作作风,提高服务意识,规范员工言行,提高工作效率,公司办公室还须完善劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度,同时公司力争将上报ISO9000质量管理体系认证和ISO14000环境质量体系认证工作,争取一次性通过,使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约,起到了比较豪的效果,尤其是《效绩工资考核制度》的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用,同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查,确保了各项制度的执行。

回顾过去一年,我们还存在这样或那样的问题,在前进的道路还有许多困难,但是,公司的壮大,任重而道远,新的目标鼓舞人心,新的机遇催人奋进,展望未来,我们信心百倍。2015年让我们在总经理刘应菊同志的领导下,团结一心,鼓足干劲,历精图治,开拓创新,为公司全面发展,创安徽省优秀管理企业、物业管理明星企业而努力奋斗。

谢谢大家!

第5篇:物业经理工作总结

由于客服部经理调动,我受公司领导指派,负责客服部近一时期的全面工作,根据我们公司客服工作的工作重点,结合我多年从事物业客服管理工作的经验,现把07年上半年尤其是这段时间所做的工作及下一步工作工作安排及设想总结如下:一、强化部门制度建设

1、由于部门人员变动,结合实际情况,对本部门工作分工进行调整,加强管理,提

高工作效率。

2、针对客服部管理制度空白的实际情况,对制度进行起草和修订。制度建设共七则:例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。并将应用表格重新按照统一标准制作,并下发使用。

3、加强员工精神风貌建设,实行每日晨会制度,及时传达公司相关文件精神,把工作落实到到实处。

4、定期召开客服部全体人员会议,对现阶段存在的问题进行总结并及时整改,完善和提高部门员工素质,改进工作作风,提高服务意识。

5、有针对性地开展部门培训工作,组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习,使各项制度得到落实。

6、对B区新进员工的招聘培训工作。

二、收费管理

1、对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的52户进行沟通,经过客服部管理员、主管、经理直至物业总经理的多次艰难协商沟通,现已经集团批准同意已妥善解决35户。

2、对2015年上半年到期物业费进行为期一个月的清缴工作,收缴率达92%,收缴金额为370,214.65元.不含前期因赔偿未成而拒交物业费的17户,并将物业费、采暖费收取及赔偿金额进行统计整理上报,明细附后。

3、家政创收收入07年计划为10万元,截止至7月末共收入7410元,于计划相距很大,主要原因首先为物业公司今年准备开展一些创收项目,如配送,为业户接送小孩等,但上半年一直未实行;其次是保洁人员数量精减一半,调整流动性比较大,造成计划完成率比较低。下半年由于二期开始交屋也是家政服务开展的时机,力争创收达2万元。

4、下半年收费分三部分,一是对07年6月30日到期因各种原因迟迟不交的21户进

行清缴;二是进行07年7月末到期物业费的收取工作,针对公寓多为出租户的特点,主要以电话通知辅以书面的形式进行催缴;三是对前期索赔未达成协议的16户进行跟进,尤其是重点解决一直未来协商的5户,力争07年底前将此项遗留问题妥善解决。物业费收缴率力争达99%以上,采暖费收缴率达100%。

三、服务管理

1、对前期物业档案和资料进行整理,并规范档案借用制度,安排专人管理,实行借用登记制。

①对客户基本信息进行重新整理;重点对4号、5号公寓分布情况汇总成平面图,将业主与租赁住户分开,方便查阅和日常管理;

②对业主及各外协单位的联系方式进行更新整理;

③对维保厂家资料进行统计整理,联系地产办公室确定验收合格日期,为客户维修提供有利依据;

④将前期信报箱钥匙、电磁炉、门禁卡领用情况逐一进行情况统计,核实剩余数量,查找缺损原因,为今后工作的开展做好准备;

⑤对现有空房钥匙及室内设施设备进行整理,安排联系维修及室内清洁工作,为销售做好准备,并实行定期空房巡视制。

2、对客户前期房间的工程质量问题进行修缮,重点处理了防水、门槛石、墙面裂纹、水浸维修、地板裂纹、淋浴屏漏水、卫生间渗水及卫生间地砖倒坡、更换室内门锁、维修入户门、维修洗水盆下水等问题。

3、对4#807因洗衣机水龙头在未关的情况下断裂造成漏水导致地板、墙面等受损要求赔偿进行处理,多次沟通业主及相关责任单位,在未果的情况下致函要求责任单位限期答复,现已做出书面承诺于7月底对业主进行地板进行恢复处理。同样的问题针对不同的责任单位进行不同处理,如5#506同样的原因业主因漏水受损后,由物业公司将业主及责任单位约见面谈,双方达成维修意向,即为业户尽到了责任,也维护了物业公司的利益不受损失。

4、加强走动式管理,规范日常大堂岗位及巡楼工作,组织多次集体巡楼,发现问题、及时处理。并将近期未能解决的问题进行拍照统一整理以书面的形式,转相关部门处理,并进行回访跟进。

5、管理小区内养犬问题,一是下发“小区内加强管理养犬规定”的通知,并公示举报电话;二是请民主广场派出所配合,清理整顿违反养犬规定的业主并下发清理通知;三是专门设一部电梯,通知引导携带宠物者乘坐货梯并做电梯指示,以免人、犬冲突等问题的发生。

6、针对前期管理方面存在的一些问题,强调并加大检查公寓业主二次装修情况,一经发现,按相关规定要求业主停工并到物业公司办理相关装修手续,方可开工,同时请安管部在班后及夜间按公司对装修业户的规定实行严格的监督和管理。

四、B区工作准备

1、与地产集团销售中心沟通联络,取得B区所有业主祥细资料及户型图,提前做好交屋准备,提高工作效率。

2、对B区交屋需要的程序、资料进行思考准备,改进完善制定A区交屋程序,避免产生同样的错误及失误。根据A区资料参考《物权法》等法规对B区所需文件进行整理准备,并请示集团后准备印刷。

3、进入B区施工现场,了解进度,对已完工项目进行初验,为正式接管开始准备工作,为10月1日顺利交屋做好准备。

4、下半年进行B区全面交屋入伙工作,安排交屋后需要维修项目工作,做好回访。

5、B区交屋入伙资料的存档工作,钥匙的保管借用管理。

参展企业展后感谢信
六安和合肥哪里买房好 第七篇

参展企业展后感谢信

dear sir or madam:

i’d like to extend our heartfelt thanks to you for your attendance in our booth during the 6th xiamen stone fair, it was very successful exhibition in stone industry and good platform between the buyers and sellers, sincerely hope to enter into the long-term business relations with your esteemed company for mutual benefits in the coming future . we have listed you in our reputable customers roll. for more details about our company, don’t hesitate to enter into our homepage at #url#.

now some of the photos of our stand are available in the enclosed files, i expect it will strengthen the impression for our company, which is professional and top stone supplier. you are appreciated to send your detailed requirements to us for offering favorably.

meanwhile, many thanks for your effort to promote our goods in your market smoothly. to improve our work, we highly appreciate you to keep me posted for the business progress.

we are here to wait for your early requirements.

best wishes.

广州国际线缆展 致参展商的感谢信

尊敬的参展商,您好!

由广州光亚法兰克福展览有限公司、广州博优会展服务有限公司共同主办的第七届广州国际电线电缆及附件展览会已于年6月12日在广州中国进出口商品交易会展馆圆满落下帷幕。

本届展会国际影响力不断提升,在各协会的鼎力支持和积极参与下,使广州国际线缆展备受业界高度好评。共吸引了283家国内外参展商参展,展出面积达20,000平米,吸引了18,867名观众前来参观采购。

第八届广州国际电线电缆及附件展览会将于年6月9日-12日在广州举行,我们将不断努力提升服务质量,加强与企业沟通交流,扩大国际宣传力度,吸引更多有实力的厂商,致力于为国内外厂商打造高效的商贸平台,促进国际交流,为展商开拓市场,走向国际,提供更多机遇。

本次展会成功举办离不开各界同仁及参展商倾情参与和大力支持,藉此机会我们向各位合作伙伴、参展商以及支持单位致以衷心谢意。年再见!

祝商祺!

广州国际电线电缆及附件展览会团队

致所有参展商的感谢信

尊敬的参展商:

感谢您参加在上海举办的“第六届中国国际屋面和建筑防水技术展览会”。

中国国际屋面和建筑防水技术展已是中国建筑防水行业的一年一度的重要活动,已成为经济技术交流,企业形象和产品展示、国际交往和国际贸易的重要平台,对促进中国建筑防水行业的发展发挥了积极的作用。

本届展会展出面积12000m2,参展商160多家,是迄今为止规模最大的一届展会。专业观众1万余人,其中注册建筑师800余人。

国内大企业组织了强大阵容亮相本届展会,国际知名公司也都派出了强大阵容参加本届展会,共有14个国家(地区)的40余家外资企业参展。

高水平的技术研讨会,吸引了众多注册建筑师、房地产开发商和各大建筑公司的工程技术人员,现场出现了“爆满”现象。

为满足我国高速铁路桥梁防水市场的巨大需求,展会期间,特别举办了“高速铁路桥梁防水技术研讨会”,铁道部工程管理中心、京沪高速铁路股份有限公司、铁道部产品质量检验中心、多家的铁路勘察设计院、铁路监理公司、全国各铁路建设公司派60余名代表参加研讨会,还有其它有关机构代表、专家和防水企业代表共180余人参加研讨会。

展商通过在展会上的一系列宣传推荐活动,企业形象和产品形象在业界得到提升,影响扩大。

观众能够从本届展会的参展商中,了解到建筑防水领域的新技术、新产品及其生产企业,了解他们需要的最有价值的信息。众多国际采购商纷纷到此“探宝”,展会的国际化程度和知名度进一步提高。

展会为用户和生产企业搭建了一个高效、全面、可靠的信息沟通和交易的平台。我们将坚持为参展商开拓商机服务,为观众获取最有价值的信息服务,促进行业发展,服务建设领域。

再次对您参加“第六届中国国际屋面和建筑防水技术展览会”表示感谢。

中国建筑防水材料工业协会

致(中部制博会.合肥展)展商感谢信

尊敬的新老展商:

年中国中部(合肥)国际装备制造业博览会(以下简称“中部制博会”)暨第13届安徽国际工业装备博览会,在社会各界及各位展商的支持下,于5月22日在合肥滨湖会展中心圆满落下帷幕。

本届“中部制博会”是经历12载之后,首次移至安徽省新建成的最大规模、设施一流的合肥滨湖国际会展中心举办,崭新且气势恢宏的展馆,装饰靓丽的展台,各种高精技术设备精彩展示,给人以耳目一新之感,毋庸置疑“中部制博会”的展会形象较以往有了明显质的变化。

根据统计,本届“中部制博会”参展商家360余家,展位580余个,其中特装展位占到70%,分别较上届增长16.3%、10.3%和8.2%,四天展期接待专业观众和买家达到创记录的12550人次,较上届增长33%,来自皖江城市带的合肥、芜湖、马鞍山、安庆、六安、池州、宣城等地市开发区的汽车及汽车零部件、家用电器、机械、装备制造、军工、环保、冶金铸造等行业的企业纷至赴会参观、洽谈。安徽省各大企业集团组团列队入场参观无疑成为本届展会的一道独特风景线,江汽集团、安徽叉车集团、奇瑞汽车、熔盛机械、佳通轮胎、美菱电器、神马科技、国祯环保、盛运机械、中航工业等46家企业组织本公司各个部门员工奔赴现场,展会举办地合肥市委常委、副市长韩冰,合肥市政府副秘书长、市经信委主任王文松等领导到展会现场巡展。

明年,我们计划以两个展馆20000平米的展会规模进一步打造提升“中部制博会”,将其办成集展示、洽谈、交易、高峰论坛(研讨会)、项目对接于一体的多功能平台,我们将虚心听取各家新老客商的意见和建议,不但完善专业观众的邀请范围、质量和数量,提供更专业更优质的服务,我们有理由相信在在广大展商的一如既往的支持下,在合肥市政府的正确领导下,通过我们自身不懈的努力,定能将“中部制博会”打造成为中国中部地区机电装备制造的知名品牌展会,着力为广大展商参与分享中部暨安徽地区产业转移和经济快速发展成果而服务。

祝各位展商生意兴隆、事业发达、身体健康、阖家辛福!

安徽好博塔苏斯展览有限公司

张旺

二○一三年五月二十七日

给参展企业的一封感谢信 各参展会员单位:

由我会主办的“第五届中国国际阀门博览会”,在大家的积极参与和共同努力下,取得了圆满成功,阀协秘书处对此表示诚挚的感谢。此次展览会是一次规模大、水平高、专业性强的阀门博览会,不仅国内外的阀门制造企业积极参与,国外的阀门行业协会也积极组织外商参展,并且国内外阀门用户、科研院所相关领导和专业人士也积极的前来考察,此次阀门博览会已经成为阀门行业公认的精品阀门博览会。

此次展览会报名期间,广大会员企业积极踊跃的报名,展位供不应求,最后参展企业几乎全部以大特装的形式参展。在展会举办期间,广大会员企业积极参与和大力支持展会工作,并积极踊跃的参加“第三届中国国际阀门论坛”。相信此次展览会将会极大地促进行业的发展。

尽管本届展会取得了成功,但本次展览会仍存在一些不足和需要改进的地方,我们正努力扩大展会的影响,争取下一届展会规模更大、水平更高、商业效果更佳。同时,我们也在加强与国际著名阀门制造企业和贸易公司的联系,努力使下一届阀门博览会的国际性更强,打造世界一流国际阀门博览会品牌,促进国际交流,使我国阀门行业整体水平得到较大提升,为振兴我们阀门制造业做出努力。我们真诚地希望得到您的批评和建议,以使我们能够更好地办好年的展会,为您提供更加满意的服务,搭建更加有实效的产品展示平台。

年第六届中国国际阀门博览会的具体时间和地点正在征求意见和联络中,也欢迎广大会员单位提出建议,一旦确定,我们会及时通知大家。再次感谢大家的大力支持。

阀协秘书处

二○一○年十一月

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