鼓励员工积极向上的话

导读：　鼓励员工积极向上的话篇一《鼓励员工的话》 ...

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鼓励员工积极向上的话篇一
《鼓励员工的话》

鼓励员工励志的话

1. 不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。

正因为人与人之间存在着各种差异，我们每一个人才会各有所长，各有所为，也就是人们通常所说的各有千秋.

2. 别人认为重要的事情，你不能把它作为实现自己目标的依据。

只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。

3. 与你内心最贴近的东西，切莫等闲视之。

要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。

4. 切莫只是沉湎于过去或者只是幻想未来而让生命从手指间悄悄的溜走。

努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

5. 如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。

在你停止努力的那一刻之前，一切都还没有什么真正的结果。

6. 不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。

7. 别说真爱难求，而将爱拒之于生活之外。获得爱的最快途径是接受爱，失去爱的最快途径是饿;

扼制你曾经付出的爱，而保持爱的最好途径是给爱插上人格的翅膀。

8. 不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。

9. 不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

10.不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。

成功属于永远不放弃的人

人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标

用心血铸就辉煌的明天!

机会总在怀疑犹豫中产生在叫好后悔中结束

走自的路让别人去说吧

倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下!

心底无私天地宽

阳光下做人风雨中做事

真诚沟通互助学习态度积极快速行动

一直向前走不回头

脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹

除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!

创造无限的财富,回报朋友和家人

先一步失败，早一步成功!

没有失败，只有停止成功

路遥知马力日久见人心

不要轻言放弃,否则对不起自己!

没有退路就是最好的退路!

相信自己人定胜天

性格决定命运,选择大于努力

做人要厚道!

为梦想要舍得付出!

选择比努力重要，选择不对努力白费!

我是最棒的!!!

永保颠峰壮态,快速行动!

成功很难,不成功更难

要生存就得象狼一样在森林里生活

扩展阅读：

非常经典有深度的电影英文台词

1.一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。

One is always on a strange road, watching strange scenery and listening to strange music. Then one day, you will find that the things you try hard to forget are already gone.

2.幸福，不是长生不老，不是大鱼大肉，不是权倾朝野。幸福是每一个微小的生活愿望达成。当你想吃的时候有得吃，想被爱的时候有人来爱你。

Happiness is not about being immortal nor having food or rights in one's hand. It’s about having each tiny wish come true, or having something to eat when you are hungry or having someone's love when you need love.

3.爱情是灯，友情是影子，当灯灭了，你会发现你的周围都是影子。朋友，是在最后可以给你力量的人。

Love is a lamp, while friendship is the shadow. When the lamp is off,you will find the shadow everywhere. Friend is who can give you strength at last.

4.我爱你不是因为你是谁，而是我在你面前可以是谁。

I love you not for who you are, but for who I am before you.

5.爱情，要么让人成熟，要么让人堕落。

Love makes man grow up or sink down.

6.举得起放得下的叫举重，举得起放不下的叫负重。可惜，大多数人的爱情，都是负重的。

If you can hold something up and put it down, it is called weight-lifting; if you can hold something up but can never put it down,it's called burden-bearing. Pitifully, most of people are bearing heavy burdens when they are in love.

7.我们每个人都生活在各自的过去中，人们会用一分钟的时间去认识一个人，用一小时的时间去喜欢一个人，再用一天的时间去爱上一个人，到最后呢，却要用一辈子的时间去忘记一个人。

We all live in the past. We take a minute to know someone, one hour to like someone, and one day

to love someone, but the whole life to forget someone.

8.一个人一生可以爱上很多的人，等你获得真正属于你的幸福之后，你就会明白一起的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

One may fall in love with many people during the lifetime. When you finally get your own happiness, you will understand the previous sadness is kind of treasure, which makes you better to hold and cherish the people you love.

9.年轻的时候会想要谈很多次恋爱，但是随着年龄的增长，终于领悟到爱一个人，就算用一辈子的时间，还是会嫌不够。慢慢地去了解这个人，体谅这个人，直到爱上为止，是需要有非常宽大的胸襟才行。

When you are young, you may want several love experiences. But as time goes on, you will realize that if you转载自百分网really love someone, the whole life will not be enough. You need time to know, to forgive and to love. All this needs a very big mind.

10.当明天变成了今天成为了昨天，最后成为记忆里不

When tomorrow turns in today, yesterday, and someday that no more important in your memory, we suddenly realize that we are pushed forward by time. This is not a train in still in which you may feel forward when another train goes by. It is the truth that we've all grown up. And we become different.

11.离开我就别安慰我，要知道每一次缝补也会遭遇穿刺的痛。

If you leave me, please don't comfort me because each sewing has to meet stinging pain.

12.曾经拥有的，不要忘记。不能得到的，更要珍惜。属于自己的，不要放弃。已经失去的，留作回忆。

Don’t forget the things you once you owned. Treasure the things youcan’t get. Don't give up the things that belong to you and keep those lost things in memory.

13.我喜欢并习惯了对变化的东西保持着距离，这样才会知道什么是最不会被时间抛弃的准则。比如爱一个人，充满变数，我于是后退一步，静静的看着，直到看见真诚的感情。

I love and am used to keeping a distance with those changed things.Only in this way can I know what will not be abandoned by time. For example, when you love someone, changes are all around. Then I step backward and watching it silently, then I see the true feelings.

14.男人的爱是俯视而生，而女人的爱是仰视而生。如果爱情像座山，那么男人越往上走可以俯视的女人就越多，而女人越往上走可以仰视的男人就越少。

Men love from overlooking while women love from looking up. If love is a mountain, then if men go up, more women they will see while women will see fewer men.

15.好的爱情是你通过一个人看到整个世界，坏的爱情是你为了一个人舍弃世界。

Good love makes you see the whole world from one person while bad love makes you abandon the whole world for one person.

16.在自己面前，应该一直留有一个地方，独自留在那里。然后去爱。不知道是什么，不知道是谁，不知道如何去爱，也不知道可以爱多久。只是等待一次爱情，也许永远都没有人。可是，这种等待，就是爱情本身。

We shall always save a place for ourselves, only for ourselves. And then begin to love. Have no idea of what it is, who he is, how to love or how long it will be. Just wait for one love. Maybe no one will come out, but this kind of waiting is the love itself.

17.有谁不曾为那暗恋而痛苦?我们总以为那份痴情很重，很重，是世上最重的重量。有一天，暮然回首，我们才发现，它一直都是很轻，很轻的。我们以为爱的很深，很深，来日岁月，会让你知道，它不过很浅，很浅。最深和最重的爱，必须和时日一起成长。

Is there anyone who hasn't suffered for the secret love? We always think that love is very heavy, heavy and could be the heaviest thing in the world. But one day, when you look back, you suddenly realize that it's always light, light. We all thought love was very deep, but in fact it's very thin. The deepest and heaviest love must grow up withthe time.

18.在这个世界上，只有真正快乐的男人，才能带给女人真正的快乐。

In this world, only those men who really feel happy can give women happiness

19.女人如果不性感，就要感性;如果没有感性，就要理性;如果没有理性，就要有自知之明;如果连这个都没有了，她只有不幸。

If a woman is not sexy, she needs emotion; if she is not emotional, she needs reason; if she is not reasonable, she has to know herself clearly. coz only she has is misfortune.

20.一段不被接受的爱情，需要的不是伤心，而是时间，一段可以用来遗忘的时间。一颗被深深伤了的心，需要的不是同情，而是理解。

An unacceptable love needs no sorrow but time- sometime for forgetting.A badly-hurt heart needs no sympathy but understanding.

鼓励员工积极向上的话篇二
《鼓励员工的话》

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失败，早一步成功!没有失败，只有停止成功路遥知马力日久见人心不要轻言放弃,否则对不起自己!没有退路就是最好的退路!相信自己人定胜天性格决定命运,选择大于努力做人要厚道!为梦想要舍得付出!选择比努力重要，选择不对努力白费!我是最棒的!!!永保颠峰壮态,快速行动!成功很难,不成功更难要生存就得象狼一样在森林里生活一颗感恩的心会让我们成功在即快乐就有好心情要做就做最好拒绝机会就是拒绝财富相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力永远做正直的人,永远做正确的事岂能尽如人意，但求无愧我心没有最好，只有更好想到做到想法决定行动，行动决定结果改变使你成为最大的赢家选择比努力更重要奋斗是我的性格，成功是我的目标!处事谦和必能心旷神怡爱拚才会赢相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功只要你过得比我好!无智则无得人定胜天以诚换诚生命中所发生的每一件事必有其意义!永不放弃坚持就有未来我是最棒的没有完美的个人，只有完美的团队选择放在努力前面智慧+进取=成功我不知道什么叫做机遇我只懂的抓住机遇。编辑提醒:请注意查看“鼓励员工的话”一文是否有分页内容。原文地址上一页【1】【2】【3】下一页更多相关文章骂人的话越脏越好2012-01-03 一些激励人的话2012-01-03 向女孩子表白的话2012-01-03 平安夜祝福的话2012-01-03 安慰失落的人的话2012-01-03 安慰失恋的人说的话2012-01-03 安慰心累的人的话2012-01-03 安慰鼓励人的话2012-01-03 哄女朋友开心的话2012-01-03 用英语骂人的话2012-01-03 粤语骂人的话2012-01-03 安慰别人的话2012-01-03 2011最感人的话2012-01-02 有意思的话2012-01-02 世界上最感人的话2012-01-02 上一篇：骂人的话越脏越好下一篇：没有了注：鼓励员工的话一文由百分网免费提供，来源于网络。本文著作权归原作者所有，请在转载引用时保留。否则因《鼓励员工的话》一文引起的法律纠纷请自负,2012-01-03。站内搜索最近更新鼓励员工的话骂人的话越脏越好一些激励人的话向女孩子表白的话平安夜祝福的话安慰失落的人的话安慰失恋的人说的话安慰心累的人的话安慰鼓励人的话哄女朋友开心的话用英语骂人的话粤语骂人的话安慰别人的话最悲伤的英文句子赞美教师的句子热点文章于丹感悟人生的句子关于生活幸福的句子感悟生活的句子描写心情烦躁的句子感人的话新年祝福的

鼓励员工积极向上的话篇三
《最能有效激励员工斗志的鼓励话语》

最能有效激励员工斗志的鼓励话语

做好准备迎接成功

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3．做好每天的笔记随时为顾客准备好杂志、报纸等。每天对自己说：“多么美好的一天”“我是优秀的”心情自然不一样。

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12．认真对待每一件事情，哪怕是非常小的事情。休息时尽情运动，放松自己。留一点时间给自己，独自思考事情。赞美别人是一件快乐的事情，请学称赞别人。精心打扮自己，会让您增添信心。要分清能够自己独自完成的事情和需要别人帮助的事情。要认清自己生活的环境。保持乐观的情绪。如有虽不情愿，但必须“得做”的事情的，把它想成“这是我想做的事情”来做，这样会减少不少负担。

13．不要太在意胜与败。

成功的必备条件

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14、有争取成功的欲望，具有吃苦耐劳的精神。明确写出你的所有目标，每天看一次。坚定自己能实现目标的信心。有不断的小的成功激励自己。要有实现目标系统的计划。勇敢的面对挑战。愿意付出代价，努力行动。任何时刻都应该抱着积极的态度。多作偿试为别人服务。以热切的心去学习，云工作。勇于承认并改正自己的弱点。下定决心，不轻易放弃。有一颗关心别人热情的心。感谢那些曾经支持帮助你的人。

15、具有强烈的信念，面对拒绝充满无畏的勇气。

凡事感激

感激伤害你的人

因为他磨练了你的心志

感激欺骗你的人

因为他增进了你的智慧

感激中伤你的人

因为他砥砺了你的人格

感激遗弃你的人

因为他强化了你的双眼

感激斥责你的人

因为他提醒了你的缺点

感激所有使你坚强的人

因为他是我成功的起点

ILOVEYOU

你是我春天的阳光你是我夏天的冰淇淋你是我秋天的玫瑰花你是我冬天的火锅

感恩的心

我们从一个一无无知的人

变成一个出色的专业人才

从事一份高尚的职业

感谢老师对我的栽培

感谢上司对我的信任

感谢同事对我的帮助

我爱公司、爱老师、爱上司、爱同事感谢顾客对我的厚爱

因为他们

我们才得以生存

我爱顾客

并竭尽全力为顾客服务

我们的工作是给别人带来健康、美丽和财富作为回报，我们也将同样得到它

我们的父母和孩子

也会为我们的工作而骄傲

我爱我的事业并为此而奋斗

尽你所能

您不能决定生命的长度

但你可以控制宽度

你不能左右天气

但你可以改变尽情

你不能改变容貌

但你可以展现微笑

你不能控制他人

但你可以掌握自己

你不能预知明天

但你可以利用今天

鼓励员工积极向上的话篇四
《培养积极向上的员工》

培养积极向上员工的第二步：刺激

我们说，培养积极向上员工的第一步

是：信任。

那么，培养积极向上员工的第二步就

是：刺激。确切地说，是恰当刺激。

管理者与员工之间构筑互信关系，是

做好企业各项工作的基础。高度的相

互信任感将会给管理者和员工都带来积极、正面的影响，这会为企业的生产和经营造就一个良性气氛。

在成功建立起互信关系后，管理者要趁热打铁，通过灵活运用各种刺激手段，把员工“激活”，将他们身上潜在的巨大能量和能力充分发掘出来，使每个人都能满怀热情、创造性地投入工作。这里，理想的状态是：即使没有上级指令，员工也会铆足了劲儿工作，因为，员工真正感受到了工作的乐趣！

在日本企业中，管理者经常把“刺激”一词挂在嘴边，就是如何想方设法让员工真正感受到工作乐趣无穷，并非“苦海无边”。其实，这符合人性的自然本质，有刺激，人的创造性才更容易被激发出来。正如孔子说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”对于一件有意义的事，只是了解它的人，不如喜欢上它的人，更不如能够从中发现乐趣、以至于乐此不疲的人。

具体说来，日本企业是怎样让员工乐业而不疲的呢？

转换气氛，打破单调与沉闷

20世纪初，卓别林推出喜剧幽默片《摩登时代》，辛辣地讽刺了现代制造业工厂将人变成机器的弊端。可实际上，这一弊端直到今天也没有得到彻底解决，甚至某些社会现实仍时时引发人们关于“血汗工厂”的议论。毫无疑问，把人当作机器的一部分，试图通过最大限度地投入劳动以提高生产率的做法，一方面有其局限性，不可能实现持续发展；另一方面，这是从根本上违反人性的。

日本企业管理者就清醒而深刻地认识到了这一点，从而尽量营造一种符合人性的工作和生活环境。比如：几乎所有日本大企业都很注重组织员工的文体活动和休闲放松，一两周就搞一次卡拉OK，一两个月就搞一次郊游聚会，一两季就搞一次运动会（有的企业干脆就叫“奥林匹克”），一两年就组织一次国内或国际旅游„„以这些活动来激发员工本性中的那些轻松愉快的东西，释放出他们本有的沉睡着的能量。

除了这些由企业统一组织的活动外，还有员工自发组织的业余活动小组，以每月交会费的形式来筹集活动经费。比如：每人每月在开工资后从工资里拿出500

日元（约合30多元人民币），大家每隔一到两个月聚餐一次，借此加深相互间的沟通和理解。我想，这也是日本企业里员工之间很少闹意见的原因之一。在日本，这些统一或个别组织的活动统统被称为“气氛转换”，就是说要经常换换环境，使员工有机会经常打破工作中的沉闷感和单调感，并一次次地迎来工作中的新起点。通过这种“气氛转换”，员工对工作的热情会被较好地激发，工作效率也会随之得到普遍提高。

质量至上，催生上进挑战心

在日本企业里，比“气氛转换”更重要和更为根本的，是如何让员工在工作过程中感到快乐，或者说通过怎样的刺激手段可以让员工对自己的工作直接产生浓厚兴趣，并愿意付出自己的智慧和力量。

这主要牵涉到一个刺激的着力点和导向问题。

很长时间以来，从欧美传来的精英管理哲学让我们相信，只要牢牢依靠企业中20%的精英，然后管住生产的结果，就会获得莫大成功。然而事实证明，这只是一个神话。在这样一种思维的指导下，企业自然倾向于把基层员工看作简单工具，并不注重发挥员工的主观能动性，而是将工作任务大量地、机械地分配给员工，并重点考核其完成的数量。这也就是许多企业都将计件工资设为工资主体部分的原因。

在这样一种考核体系下，员工不但经常被工作压得喘不过气来，而且几乎没有任何自己的心理空间，更谈不上创造性地工作。所以无论怎样加强后期检查，也无法从根本上保证产品质量，更不用说不断改善和提高了。而不同的导向是，日本企业管理倡导过程和质量的导向，其特点就是“质量至上，重视现场，重视改善，以人为本”。

在日本企业工作期间，给我印象最深的一点是，他们从来不以工作完成的数量来考核员工，而是看工作完成的质量，看你所完成的部件经过三道检查以后的合格率是不是达标，看你的工作有没有给下游工序的员工添麻烦，看你能不能在工作中发现问题和不足，并在现有的设备和技术水平上提出切实可行的改善方案，使公司以最小的投资实现最大的改进„„

特别值得一提的是，日本企业的改善方案之奖励制度，激起了无数员工的好奇心、上进心、挑战心。一般来说，每月一次的改善方案提交，是每位员工工作的一部分，而且是义务，是必须提交的。所提方案被采纳的员工，都能按带来效益的大小获得不同奖金，而且是每月一次由企业最高领导颁奖。就算你的改善方案未被采纳，也能得到一个鼓励奖，以激励你继续提交不辍。结果，员工自然会主动地去找问题，解决问题，质量和效率自然就上来了。

日本企业的管理者常说：人在快乐的时候能量最大，成功率最高；反之，如果满脑子都是数量，天天都在计件，过分看重一时一事的结果，那么时间长了任何人都会疯掉！

我们特别要强调的是：日本企业表面上是以产品质量的控制和提高为目标，实际则是以提升员工的素质为根本，注重对人的心灵进行培养和教育，并通过设定较高的目标、给予物质或精神的奖励等手段，来催生员工的上进心和挑战意识，不断锻炼和提高员工的现场实践能力。这些努力在客观上不仅促进了企业的发展，也保证了员工自身的成长和进步，从而把许多人看来颇为沉重的职场变成了真正充满魅力的“活力场”。

表扬和批评，善用两种“利器”

我们说，表扬容易激励人，批评容易打击人。但两者又不可偏废，我们来看看日本企业的做法，或许恍然大悟。

日本企业管理者常说：一句表扬的话可以挽救一个人，也能成就一个人；一个人从别人那里获得真诚的赞扬，就会产生自信，感受到工作的意义，从而不断成长。因此，他们主张，一定要在企业内部树立一种“不扬善即是恶”的理念，弘扬一种“恰到好处的表扬能创造价值”的企业文化。

回国工作后，有些同事都说我“你太能表扬人了，有时让人很不习惯”。对此，我却另有一番感受——我们是不是太吝惜好言好语了？在日本企业里，大家都置身于一个被夸、被鼓励的环境中，于是都自然而然地接受了这样一种文化：习惯于多看别人的长处，及时表扬别人的优点，用自身的言行积极引导别人。如果我们也能像日本人那样，多看别人的优点，而不是盯住别人的缺点不放，并且养成多赞扬别人的习惯，相信反过来，别人也会同样对待我们，那么我们自己是不是也会更加快乐呢？这也算是善意的回报吧。

人其实是很容易满足的，善意的关怀、引导，最能打动人的感动神经。这种温情主义的文化，不但在日本企业里随时随处感动着员工，令他们积极献身工作，而且已经完全渗透进整个日本社会的文化中了。

但是，只有表扬是不够圆满的。表扬和批评就好比是安在汽车两侧的轮子，都不可或缺。表扬是为了给人以自信和勇气，引导其朝着好的方向努力；但只有表扬的话，对人的鞭策力度又显不够，而无法促使人更快地成长。因此，有时就需要一点严厉的语言——即批评，这会让人及早反省，及早纠错，更快地完善自己。所以，表扬固然是一种有效的激励手段，而批评有时也会发挥不可思议的作用。平心而论，由于日本社会普遍存在一种“耻辱文化”，认为无论什么事如果被别人说在当面就很没有面子，所以企业员工如果犯了错误，只要自己意识到了，或领会到别人不满的暗示，就往往不等管理者说出来，自己会率先道歉。对此，领导或管理者也最多只说一句——注意、加油！

其实，在日本大企业里，是难得见到员工被上级管理者批得体无完肤这种情形的。但也不是绝无例外。对于涉及安全性等问题，管理者有时也相当严厉。有一次，有一个开大型铲车的工人，因为疏忽大意，载重运行时铲车臂没有降到规定的高度，以致重心过高，差点造成重大事故。针对这件事，管理者不仅声色俱厉地批

评了那个工人，而且还责令他停工两天，罚他两天里专门看别人是如何使用铲车的——真是太丢人了。不过，这样的做法应该也会令人印象深刻，再也不会犯同样的错误了吧。

开启本智，刺激的出发点和归宿

管理学上有一个几乎尽人皆知激发活力的“鲶鱼效应”，说的是因为鲶鱼的存在，给了沙丁鱼群以强烈的刺激，使沙丁鱼克服了惰性，将自身本来具有的能量调动和发挥出来了。企业要培养积极向上的员工，运用任何刺激手段，目的也无非是将员工本来具有的能量和能力引发出来，或者说开启员工本来具足的“根本智”阀门，使全体员工的工作热情都达到完全燃烧的状态。

在日本企业里，管理者就发挥了“鲶鱼”的作用——给员工以适当的刺激。归纳起来，刺激大体上可分为直接刺激和间接刺激两大类。直接刺激主要是通过各种措施鼓励部下，就是俗称的“鼓劲儿”，以此令员工产生激情，唤起员工的积极行动。

比方说，每天早上例行碰面并安排一天工作的“朝会”，并不由部门负责人一贯主持，而是由全部门员工轮流主持。又比如，为鼓励员工多向企业提改善建议，企业规定所有改善活动经费都不发给个人，而是发给改善小组，统一进行保管和使用，就是基于一种大家在一起更容易相互鼓劲、出成绩的考虑。而间接刺激，主要就是努力营造一个能使员工受感染而生发出工作热情的环境，这从根本上有赖于管理者的以身作则，即在任何工作中管理者都要首先付出行动，并设定一个共同愿景，同时创造一个有利于愿景实现的外部环境。为此，日本企业的管理者们大都带头工作在现场，而很少有人坐在办公桌前发号施令。

为了将员工自身的根本智慧和力量激发出来，日本企业的管理者们有时还会故意不按常理出牌，剑走偏锋，通过出奇招来刺激员工奋发向上。丰田公司的大野耐一就是这样一个人。

一天晚上，大野耐一突然做出指示：“这里不好，不妨这样改一下！”一般来说，在晚上得到指示的员工，会在第二天的早上贯彻这一指示。但是，大野是一个头天晚上布置好工作，第二天刚上班就要问“怎么样了”的人，而且确实也没有时间了，于是员工马上按照他的指示操作了。大出意料之外的是，这样做的员工反而被大野莫名地训斥一顿：“你为什么照我说的做？”搞得那个员工很委屈。其实大野的真正意思是“不要我怎么说你就怎么做！要开启自己的智慧，研究一下如何做得更好！”

日本很多企业的管理者都会通过这种训斥来激励员工，我在日企工作期间常被训斥的一句是：“你考虑过什么才是最适合那个时间、那个地点、那道工序的方法了吗？”对于那种惟命是从、墨守成规的员工，日本管理者是很不客气的。这一点会让许多初次到日本实习的海外员工感到困惑、不解以至无奈。比如：他们常常会在受到批评后说：“我们就这么呆啊，为什么想不出更多的解决办法呢？”对这一点，日本管理者的回答是：“当你觉得知识已经足够的时候仍然是不够的，关键是要把知识转化成因时因事而变化无穷的智慧。”

而要想知道管理者对员工的刺激是否奏效，其标准很简单，就是看每个员工的工作状态，看他们是否对自己所负责的工作产生了浓厚的兴趣，甚至完全投入工作而对时间的流逝无知无觉。员工如果真正对工作产生了兴趣，就会变得很努力，很专注，而所有方面都会朝着积极的方向“动”——当员工会呈现出一种没有任何负担的状态，愉快而有节奏地工作，伴随着难以言喻的满足感时，试想：什么样的奇迹不能发生呢？

鼓励员工积极向上的话篇五
《积极向上的员工培养》

鼓励员工积极向上的话篇六
《员工激励》

一、激励在管理学中的概念

首先，从心理学角度看，激励是指人的动机系统被激发后，处于一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力。从诱因和强化的观点看，激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力，从而增强或减弱人的意志和行为。

应用到管理学中，激励是指激发、鼓励、调动人的热情、积极性与主动性，以社会需要和人的内在期冀、愿望、动力的结合为特征，表现为一种普遍的、共性的、积极向上的行为导向。也就是说，凡是能够调动、激发人的积极性、主动性、创造性的行为都属于激励范畴。

激励的核心问题是动机是否被激发，所以激励又可以被称作动机激发。通常，人们的动机被激发得越强烈，激励的程度就越高，为实现目标，工作也就越努力。因而，为了提高员工的绩效，激励在管理工作中被广泛运用。

二、经典激励理论

激励管理的一项重要工作，就是运用激励处方，促使员工的动机更加强烈，释放潜在的内驱力，为实现组织的目标和个人目标而努力。要很好的做好这一点，管理人员就必须了解并掌握激励理论原理。差不多所有的激励理论，都透着一个共同的原理，那就是人们喜欢并且愿意做那些能够从中得到报酬的事情。

我们的管理大师们为了引导人们那深藏内心的工作热情与潜能，费劲了心思，创建出一系列有深远意义的理论。著名的理论有：

1、马斯洛——需要层次理论

美国著名心理学家马斯洛是人本主义心理学的创始人，在1943年发表的《人类动机理论》中提出了需要层次理论。马斯洛认为，人有各类需要，人的行为过程就是需要满足的过程，他把人的需要归纳为五大类，由低到高分为五级，像金字塔一样，分别是生理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。马斯洛认为需要是有层次的，当低层次的需要获得相对的满足后，才会追求高一层次的需要，如此逐级上升，成为推动继续努力的内在动力。只有未满足的需要能够影响行为，满足了的需要不再充当激励工具。根据需要层次理论，管理者可以找出相应的激励因素，采取相应的组织措施，来满足员工不同层次的需要，从而形成对员工的激励。

2、赫茨伯格——双因素理论

美国研究激励问题的知名学者赫茨伯格在1959年的《工作的激励》一书中提出了著名的“激励——保健因素理论”，即双因素理论。该理论认为，有两种不同的因素在影响着人们的行为，一是保健因素，就是那些会造成职工不满的因素，如果改进它能够消除职工的不满，但不能使职工感到满意并激励职工的士气，只能保持员工现有的士气，维持现有的工作状态，因此保健因素也称为维持因素，多与工作环境有关，主要有公司政策、行政管理、工资福利、工作监督以及各种

人际关系等。一是激励因素，就是那些能使员工感到满意的因素，如果改进能激励员工士气，提高劳动生产率，若没有改进也不会产生不满意，多与工作本身有关，主要有成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任以及成长和发展的机会等。

1、弗鲁姆——期望理论

美国著名心理学家和行为科学家弗鲁姆在1964年的《工作与激励》一书中首先提出了期望理论。他认为，个人在工作中的积极性或努力程度是效价和期望值的乘积，其公式为：激励力量=效价×期望值。这就表明一个人对目标的把握性越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大。如果期望与效价二者之间有一个零，则激励作用也将消失。根据人的期望模式，为了有效地发挥个人的生产动机，需要处理好三种关系：努力与成绩的关系；成绩与奖励的关系；激励与满足个人需要的关系。

四、管理层应做好哪些激励

在现代酒店激烈的竞争市场中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。正如著名管理顾问尼尔森所指出的：未来企业经营的重要趋势之一是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是扮演教练的角色。设法以更加有效的方法激发员工，引爆员工为企业创造最高价值。的确如此；管理者都希望自己的员工拼命的工作，为组织创造更多价值。要使员工在工作中付出最大的努力，酒店就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能换发出来。这是每个管理者都必须面对的重要任务之一，也是酒店人力资源管理领域的战略性课题。物质激励和精神激励都是重要的激励手段。它们通过满足员工的生理、安全、社交、尊重和自我实现的需要，来调动员工工作的积极性。

（一）物质激励

1、“工欲善其事，必先利其器”

在酒店工作中，提供相应的“硬件”、“软件”支持，“硬件”是指物质报酬，工作环境等。建立良好、安全的工作环境，一方面能提高工作效率，一方面能确保员工们的健康，使员工即使在较大的压力下，也能保持健康平衡。“软件”是指企业的文化，工作氛围等。企业文化是一种资本，一种竞争力和品牌，企业文化建设很好的促进了企业核心价值观的形成，在认同企业文化的同时，员工感受企业灵魂的所在，所产生的强烈归属感是激励员工的核心力量。而轻松和谐的工作氛围，让员工时刻保持良好的工作情绪，快乐是会传递的，这样我们的团队是快乐的，顾客也是快乐的。

2、同岗同酬，实行按劳分配

合理的薪酬是员工生存的保证。在员工心中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，在一定程度上也代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。薪酬的满意程度在很大程度上决定了员工的情绪，也直接影响着员工的积极性和能力的发挥。在大多数的酒店，薪酬的高低是

由职位来决定的，与业绩的直接关联度不高。而且老员工的薪水总是比新员工高的，新员工资历低，经验不足，但在同岗同付出的情况下依然是这样的同工不同酬就直接导致了新员工情绪不满，积极性不高，老员工也安于现状，照章办事，毫无斗志。薪酬的合理分配不仅体现在固定工资上，也应体现在奖金上，同一职位的员工，奖金因由其业绩好坏区分而有所不同，以此达到激励员工努力创业绩。因此，酒店应实行“两个挂钩”原则：即劳动报酬的高低与酒店的经济效益好坏、劳动者本人的劳动成果多少挂钩。

3、丰富多彩的福利与保障制度

建立相应的员工辅助设施，妥善解决好员工的住房问题、员工食堂及其娱乐休闲设施，搞好个人福利分配。酒店工作时间的特殊性与员工的年龄问题就相应的涉及到食宿、保险之类的问题。酒店应帮助员工解决住宿问题，搞好员工娱乐、提升自我的员工活动设施设备。需要注意的是，饭店若发放实物给员工，质量要高，利用饭店优势，发一些市场上较难买或有特殊含义、审美价值的纪念物，给员工及家庭带来荣誉感；而个人福利作为一种分配形式，可能是金钱，休假，保险或者酒店自身一些可供员工自主选择的项目，不论是与工作有关，还是与生活有关，都应体现平等和平均分配的原则，不要分等论级。

4、奖励——激发员工热情

（1）、实物奖励

实践证明，实物奖励比现金奖励更为有效，现金虽然能带来员工的一时兴奋，但装兜里也就忘了，而一份制作精美由主管送出的小礼品，一顿共享的晚餐，一场欢乐的PATTY，一次难忘的旅行···这些在员工心中留下的印象将是难以磨灭的，每每回忆或是告诉他人，心中都将涌起一股暖流，激励作用将是长效的。

（2）、随时随地奖励

当一个员工取得了突出的工作业绩，如推销出了饭店急待推销的积分卡，储值卡之类的，就应及时给予员工奖励，颁发奖金，一定比事后一个月发放更让员工激动。当员工受到客人的表扬，主管或经理也可及时祝贺和鼓励，增强员工的信心和优质服务意识。奖励可以只是口头一句话，一个赞许的眼神，都可收到很大的效果，因此千万不能吝啬。

（3）团队奖励

一个成员的绩效不仅仅取决于其个人的努力，也在于其团队成员的有效配合和帮助。适时进行团队奖励，让员工真正把自己看作团队的一员，而不是自己独立的个体，让员工随时有互助互爱，相互帮助的团队意识。利用团队，激发员工的热情。

（二）、精神激励

1、毫不吝啬的赞扬，随时随地的赞美

根据马斯洛的需求原理，人都有获得尊重的需要，对力量、地位、权势、名誉等的需要，而赞美。则能很好的满足人们的这些需要。要想充分发挥员工的才能，方法就是赞美和鼓励。对下属来说，赞美是鼓励他们的最佳方式。表现优异的员工应该赞美，工作差劲的也不能忽视，更应该应用赞美鼓舞他们的信心。哪怕员工取得的是一小点点的进步，也要及时的表示祝贺和赞美；在情况不妙时，赞美又更显珍贵和鼓舞人心。

2、不要总一本正经

管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，一个细微的表情亦或眼神，也能在很大程度上缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而心情愉悦，努力效力。

3、认可造就成功的员工

在工作中，员工的行为很大程度上是为了获得认可，客人的认可，主管的认可，从这一方面讲，主管或经理就应关注员工，在员工取得小小进步时也能给与表扬以示认可，这会让员工心中滋生出强烈的荣誉感和自豪感，并将其维持下去。

4、“感谢”告知家人

员工在工作中优异的表现，采取电话或者信件的方式，告知其家人，会让员工在家人中倍感自豪与满足，在家人中很有面子，更会心存感激之情而全心竭诚工作。

5、关心员工的身体健康和家庭情况

对员工的身体健康状况给予适当的关心，了解员工的家庭情况，有问题或困难时热心帮助和解决，让员工时刻感受到团体的温暖。

（三）、其他激励手段

1、对部属做出明确的授权

明确部属在哪些工作范围内具有决定权，哪些需要请示，比如给予员工一定金额的打折优惠权，一定的赠送品决定权，这样不仅可以再无形中提升员工的自我满足感和工作效率以及工作积极性，更重要的是给顾客以满意感。

2、不要简单地发号施令

主管千万不能直接一句“你照着我说的就对了”，就将员工打发了。优秀的管理人员很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，相互沟通任务目标，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作，毕竟真正每天直面顾客的都是员工；

3、为部属工作设立目标，进行有效的目标管理

管理人员要和员工一起制定并实施目标，以提高员工积极性和工作效率。通过目标激发员工的斗志，调动积极性。同时也加强上下级之间的信任。将员工的目标与企业的目标融合在一起，员工在达成自身目标，解决问题之时，也在完成企业的目标，解决企业的问题。这就将员工与企业有效结合在一起，发挥最大的效用。

4、加强与部属的沟通

定期或者不定期的搞下联欢或聚餐，加强和员工之间的沟通，不仅增强部门的凝聚力，也在玩乐沟通中融洽上下级之间的关系。主管要在此期间认真听取员工建议，设身处地为员工考虑，并适时给与解决方案，千万不能斥责员工或是当面反驳。这样，员工会因为上司的尊重与关心，更加努力工作。

5、主管一定要信守自己的诺言

好的主管一定要记得自己的承诺，并及时采取适当的行动。如果答应部属的事却没有做到，将损害部属对上司的信任和依赖感。因此，主管要及时将自己对部属的承诺记录下来，随时检查执行的情况，不要当面承诺，转身就忘了，短期

内无法达成的，最好让部属知道已经着手进行，以及所遇到的困难。

6、不要经常中途变卦

部属的工作需要连贯性，最讨厌上司朝令夕改，尽管酒店工作极具突发性与临时性，但若时常变动，就让员工感到无所适从，往往不及时开展工作，等待上司的再次变卦，以免白浪费时间和精力，工作质量就会受到极大影响；

7、要及时检查部属工作，进行现场指导

主管布置工作后，要根据不同的部属性格，采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难，根据员工的个性激励员工，及时帮助解决问题，指导开展工作，保证任务的及时高质量的完成。

8、要正确开展批评

对部属要公平对待，对错误要大胆给予指出，要求改进，对违反规章的要严格处罚，切忌当和事老，但要注意方式，避免当众责骂部属，要就事论事，切忌以事论人。

9、不要轻率地下结论

每个人的处事方式都不同，上司的方法未必是唯一正确的方法，不要轻率地说部属的做法是错误的，更不要随便对部属的为人处事、道德品质下结论，也不要因为某一见事而以偏概全，这些稍微不慎都会影响部属的工作情绪和积极性；

10、与员工一起进行职业生涯规划

要尽量为部属创造升迁的机会，了解员工想要学习的知识内容，尽可能的安排并对员工进行培训，让员工全方面的发展。让员工在学习中不断成长，实现自身的价值，也为酒店增光添彩。

五、员工的自我激励

激励员工对于酒店的人力资源管理者来说，是一项工作责任。但是如今激烈的市场就犹如战场一样，激活员工和管理者的工作热情，最为关键的就是要学会引导员工学会自我激励，善于调整自己。

1、自信——相信自己是最棒的

通俗来讲，酒店是吃青春饭的行业，在这个竞争激烈的行业，青春和美丽或许是一个很大的筹码，但是自信才是真正成功的保证，带着强烈的自信，一切行动都会有心而生，因为这份自信，对顾客的微笑才会分外的真诚和洒脱。

2、永远为梦想而努力

“不想当将军的士兵不是好士兵”，大部分员工只是基层的服务人员，但是一定不能得过且过，要努力向上，时刻记着有一天你也是那个穿西装打领带的人，时刻以优秀经理人的身份来要求自己。

3、保持好的情绪

人在心情愉悦的时候，会自然的产生强烈的动力和力量。在不开心时，却是什么也提不起兴致。要时刻保持好的心情。但是，不要总想在自身之外寻开心，相信开心的源泉就是你自己。不断用自身高涨的情绪激励自己。

4、直面困难

我们每个人都会遇到各种各样的困难，酒店是一个注重细节的地方，任何时

鼓励员工积极向上的话篇七
《鼓励员工的12种技巧》

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24 、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的 14 种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、原谅别人就是在为自己铺路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

61、得理而饶人更易征服下属

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

64、容许失败就等于鼓励创新

65、要能容人之短、用人所长

66、敢于容人之长更显得自己高明

八、赞美激励

效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、最让人心动的激励是赞美

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70、懂得感恩才能在小事上发现美

71、摆脱偏见，使称赞公平公正

72、赞美到点上才会有良好的效果

73、当众赞美下属时要注意方式

74、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励

让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75、感情如柔水，却能无坚不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下属撑腰，他就会更加忠心

80、不可放过雪中送炭的机会

81、乐于主动提携“看好”的下属

82、付出一点感情，注意一些小事

83、将关爱之情带到下属的家中

鼓励员工积极向上的话篇八
《非常好的激励员工方法》

非金钱激励员工的108种手段

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24 、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的 14 种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

57、宽宏大量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、原谅别人就是在为自己铺路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

61、得理而饶人更易征服下属

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

64、容许失败就等于鼓励创新

65、要能容人之短、用人所长

66、敢于容人之长更显得自己高明

八、赞美激励

效果奇特的零成本激励法

67、最让人心动的激励是赞美

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70、懂得感恩才能在小事上发现美

71、摆脱偏见，使称赞公平公正

72、赞美到点上才会有良好的效果

73、当众赞美下属时要注意方式

74、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励

让下属在感动中奋力打拼

75、感情如柔水，却能无坚不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下属撑腰，他就会更加忠心

80、不可放过雪中送炭的机会

81、乐于主动提携“看好”的下属

82、付出一点感情，注意一些小事

83、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励

增强组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气

85、不妨偶尔在工作中打个赌

86、让员工永远处于竞争状态

87、建立竞争机制的 3 个关键点

88、活力与创造力是淘汰出来的

89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

90、用“危机”激活团队的潜力

91、引导良性竞争，避免恶性竞争

十一、文化激励

用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向

93、企业文化是长久而深层次的激励

94、企业文化也是员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96、用企业价值观同化全体员工

97、激励型组织文化应具备的特点

98、强有力的领导培育强有力的文化

99、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励

不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。 100、没有规矩也就不会成方圆

101、随和并非任何时候都有意义

102、适时责惩以表明原则立场

103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

104、对于奸邪者要做到除恶必尽 105、实施惩罚时不要打击面过大 106、惩罚要把握时机、注意方式

107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 108、少一点惩罚，多一些鼓励

鼓励员工积极向上的话篇九
《激励员工》

鼓励员工积极向上的话篇十
《最有效激励员工的方法》

不加薪激励员工最有效的20方法

给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。

下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。

1.认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或

经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2. 称赞。这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们„„不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

3.职业生涯。员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将

会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

4.工作头衔。员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

5.良好的工作环境。在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？

6．给予一对一的指导。指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，

而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

7.领导角色。给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

8. 团队精神。加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

9.培训。对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为 “我的员工已经培训过了”或“我的

员工很不错„„他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。

10.团队集会。不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。

11.特殊着装日。这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好

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