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项目管理论文3000字

2021-02-19 14:53:17 编辑:小婷婷 来源:http://www.chinazhaokao.com 推荐 浏览:

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  论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。以下是中国招生考试网分享的项目管理论文3000字,希望能帮助到大家!

  项目管理论文3000字

  【摘要】交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步,交通工程项目管理模式也发生了一些变化,逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中,还存在一些需要改进的问题。论文从传统的项目管理模式分类出发,探讨了交通工程项目管理中存在的问题,并提出了优化措施。

  【关键词】交通工程;项目管理模式;优化措施

  1引言

  交通工程建设不断发展,项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈,项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理,交通工程项目的进程会受到很大影响。因此,笔者认为,企业必须对项目管理模式加以重视,只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。

  2交通工程项目管理的重要性

  交通工程项目作为国家基础设施的重要部分,建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理,贯穿于项目启动到项目完成的全过程,是工程建设的一个重要环节。因此,必须重视交通工程项目管理,全方位地对工程项目进行监管,做好交通工程的管理工作,高要求、高水准地完成交通工程建设任务【1】。

  3传统的交通工程项目管理模式

  3.1以专门的工程指挥部作为承建单位

  对于一些工程量大的基础建设交通项目,如高速公路、城市高架桥等,这些项目不仅耗资量巨大,建设周期长,且可能涉及跨省跨区域建设,进行大面积拆迁,需要有权限的高级别行政领导跟进项目,通常由省市政府的领导任职工程指挥部领导对项目进行管理监督。

  3.2以政府直属的公司集团作为承建单位

  在建设工程领域,由于市场竞争机制以及投融资体制等各种机制的引入,许多政府部门开始成立如下属的交通产业集团,这类直接属于政府的建设工程管理公司。

  3.3以项目法人为单位

  在经营性质的交通工程项目中多会用到这种管理模式。即在项目批准立项完成后,组织项目的法人对交通工程项目的各个方面进行管理,并且在项目完成后对项目的运行管理和债务偿还等进行负责。

  4交通工程项目管理的发展变化

  目前,交通工程项目管理模式逐渐发生着一系列的变化,主要包括:1)交通工程管理趋于国际化。近年来,受到全球化和“一带一路”的影响,我国的许多交通工程项目开始与国际接轨,与国际项目的合作来往逐渐增多,在这个过程中企业内部的相关工作人员需不断提高自身的知识技能和专业水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的项目管理工作贯穿着项目建设的始终,涵盖了工程的方方面面,包括建设周期、经济成本、设备材料和质量要求等。因此,管理人员要对工程项目进行整体布置,及时与各方进行沟通,解决建设中出现的各种问题,确保整体进度。这就要求交通工程项目的管理必须实现集成化,保障工程建设的最终效果。3)交通工程管理走向信息化。当前社会已经进入信息时代,落后的管理模式将渐渐被淘汰,当下的项目管理逐渐实现信息化管理。我国的项目管理发展与国外发达国家相比依然处于弱势,因此,更要重视项目的信息化管理,将信息化元素与项目管理的主旨内容结合起来,从而建立有效的交通工程项目管理互联网信息平台,为提高交通工程项目管理的凝聚力与竞争力奠定坚实的基础前提【2】。

  5交通工程项目管理模式的现存问题

  5.1管理制度不完善

  工程项目的管理人员是依据管理制度来开展各项管理工作的,管理制度在整个项目管理中起着十分重要的作用。然而,我国目前的交通工程项目管理制度还存在着很多不足之处,比如,在项目管理中缺少有效方法来控制投资,使得项目在实施过程中无法承担投资风险,管理人员在控制投资方面缺乏积极性、主动性。正是由于管理制度的不科学、不完善,给工程项目的管理工作带来了很多不便之处【3】。

  5.2管理机构设置无效果

  当前,我国的交通工程项目管理都是从其他部门抽调工作人员构建管理机构,在项目完成之后管理机构就会解散,由于管理人员都是临时借调过来的,很多员工对其工作职责不够明确,其重视程度和工作热情都较低,不能顺利完成项目管理工作。再加上部分管理人员的专业水平层次不一,不仅在工作中无法有效提升自身的专业水平和知识技能,而且在项目建设出现问题时也无法及时给出解决方案,反而拖延了工程进度和质量,这在很大程度上不利于工程项目建设。

  5.3决策机制不合理

  交通工程项目往往涵盖许多方面,其建设过程十分繁杂,需要管理人员有较强的专业素养。此外,项目的完成也可反映出部门的业务水平,其经济效益在一定程度上成为衡量施工效果的一个重要指标,有的管理部门为了获得更高的经济利益而随意更改项目规模,导致交通工程项目决策缺乏科学性和合理性,最终影响了交通工程项目的完成【4】。

  6优化交通工程项目管理模式的措施

  6.1完善交通工程管理制度

  交通工程管理制度的不科学、不完善,严重地阻碍着项目的管理工作,因此,首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规,结合项目的实际情况,建立完善的管理制度。目前,交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度,确保管理制度得到有效的落实。

  6.2构建科学有效的管理机构

  鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性,有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构,对管理人员进行层层筛选,确保其达到专业要求,并定期组织培训、讲座等活动,提高其专业素养和知识储备量【5】。此外,我国的交通工程管理相关部门可从实际出发,借鉴国外管理经验,创建新的管理模式,提高我国交通工程管理机构的水准,推动项目管理的发展进步。

  6.3制定合理的收费标准

  收费环节在管理工作中有着重要的作用。当前,在管理工作中存在着收费不合理、标准不明确的问题,导致代建机构的压力较大、项目管理水平降低。因此,要解决这一问题,必须在严格遵守法律法规的前提下,充分考虑地方实际情况,制定科学合理的收费标准,在保证经济效益的同时顺利完成工程项目。

  7结语

  随着交通工程的持续发展与进步,其项目管理模式也渐渐发生了一些改变,管理模式已经开始朝着合理化与科学化的方向发展,其管理水平有了十分显著的提升。但是,在管理工作的实际开展过程中,现有的项目管理模式还存在着一些不足之处,需要管理人员不断进行分析和研究,提出针对性的策略来完善和改进,有效提高我国交通工程项目的管理水平,使交通工程项目建设得到可持续的发展。

  【参考文献】

  【1】曾浪.轨道交通工程弱电系统专业化项目管理模式的研究[J].建设监理,2019(10):29-31.

  【2】张燕.交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨[J].四川水泥,2019(7):142.

  【3】赵文丕.交通监理工作精细化管理的实践与思考[J].黑龙江交通科技,2018,41(9):187.

  【4】肖利明,孙大勇.交通工程项目管理模式研究[J].绿色环保建材,2019(3):232.

  【5】王海,王延年.PPP模式下城市轨道交通工程的项目管理[J].工程建设与设计,2017(6):168-169.

  项目管理论文3000字

  【摘要】就我国当前经济发展而言,投资项目已成为推动区域性经济稳步发展的重要组成因素,而项目实施的优劣已成为国家与社会最为关心的问题之一。以我国特定历史时期为切入点,正确认知投资项目的重要性,分析其中存在的问题,采取有效举措予以解决,加大现行管理力度,以深化改革为原则,细化各项环节,进一步提高我国项目管理水平,为社会经济稳步发展提供有利条件。

  【关键词】投资项目管理;主要问题;建议

  1引言

  财政政策的推行与实行不仅加大整体基础建设投资力度,还以扩大内需为目标推动我国国民经济的稳步发展。本文以特定历史条件为切入点查验建设项目中存在的问题,规范各项操作行为,以保证项目监管效率,提升投资效益。

  2投资项目管理存在的主要问题

  1)落后的投资项目管理模式。专业化程度较低,使得相关单位在其投资管理工作中仍采用传统的管理方法,未能依据新经济发展形势开展各项工作,而在实施管理过程中多以自主管理为主,延续经济时期高度集中经济管理模式,使其与个体操作混为一谈,而在投资项目管理工作中过于僵化的管理模式无法体现其实际效力,加大整体操作难度。2)未能正确认知投资项目管理的重要性。确切贯彻国家宏观调控政策作为开展投资项目的重要依据,其能够推动地方经济的稳步发展。而在投资项目管理工作中未能正确认知项目管理的重要性,仅以争取项目为主开展各项工作,难以取得较为理想的成绩。3)政府与市场关系存在一定矛盾。社会主义市场经济体制作为新时期改革转型的基本标志,市场失灵问题与政府权责机制的应用有着较为密切的关系。因缺乏市场观念和完善的组织结构框架,难以将科学有效的方式应用到工程项目管理中。垄断性竞争在现有投资项目管理过程中已屡见不鲜,政府职能未在特定历史条件下得到合理发挥。4)缺乏投资项目管理人才。我国与西方国家相比,投资项目管理工作开展较晚,人才技术水平总体不高,而在全行业中专项技术人才所占比例较少,难以满足投资项目管理工作的实质性需求。

  3投资项目管理实施的有效措施

  3.1梳理市场整体关系

  我国现阶段的经济发展中将投资项目作为主要要素,而社会发展中项目实施的好坏程度已成为大家最为关心的问题。在各行各业中项目管理充分融入其中,以新时代经济发展为背景,遵循市场动态变化要求,以提升自己竞争力为先决条件应对日益激烈的竞争。项目管理在当今时代作为有效的应对方法需要简化复杂的管理形式,而这也成为新时期下企业组织所应用的主要形式之一。提升自身核心竞争力与国际接轨,对现行规划实施与控制项目问题进行深入分析,采取先进的管理技术优化整体工作,深化改革投资项目管理模式的目的在于保证工程质量,提升投资效益,通过优化现有投资项目管理模式,为我国经济可持续发展提供有利条件。自新时期以来,我国加大国债项目建设力度,以科学投资方式推动市场成熟发育,以历史为背景,我国现阶段经济仍处于转型时机,因缺乏完整且成熟的监管机制,难以发挥投资项目管理效率。而现阶段梳理市场整体环境的目的即是协调发展,充分发挥市场功能,转换现有思维模式,打破传统制度,坚决贯彻市场第一观念,为重大项目建设提供有利条件。针对重大建设项目的投资,应当以社会主义市场经济为背景实施,只有遵循市场优先原则才能为整体工作开展奠定良好基础,而在监管重大建设项目过程中管理内容应当贯穿于招投标、施工建设及咨询活动各个方面,政府以其自身的辅助性功能,配合市场形势,强化市场地位,优化整体资源配置。

  3.2完善相关法规条例

  完善现行法规条例的目的在于能够以有效举措惩罚贪污腐败行为,国家现行法律法规的制定与完善,对于投资项目运作而言能够为其提供重要参考依据。只有重视法律法规,才能防止营私舞弊现象的发生,进而规范与监督项目管理工作。我国现有市场经济因处于社会主义市场经济发展的初级阶段,现行法律制度还未得到确切完善【1】。而为进一步健全相关内容,应当以其系统化、标准化目标前行,为提高项目管理效果,应当总结实践经验,以保证整体工作的规范性与系统性,以行业指导性内容为依据,修订现行法律条例,对具有冲突或陈旧的法律法规予以清理及废除。现代项目管理发展中所需要的法律法规应当以社会经济发展为前提,推动整体法制建设进程,而这也使得投资项目管理工作在其实际运行中能够有法可依。

  3.3优化投资项目管理

  项目管理体制改革对于我国现阶段而言已经迫在眉睫,改革投资项目管理体制应当遵循专业化管理原则,分离投资、建设、管理、使用各项内容,学习国外现行管理方法,通过经验总结,以我国现阶段的实际情况为切入点,采取有效制约方式规范各项管理行为。完善与优化现行运行机制,使其能够在权责分明的管理条例下提升整体管理水平,进而保证投资项目收益达到可行性预期标准。监督机制的有效性与分离投资、建设、管理、使用四者有着较为密切的关系,通过专业化管理展现市场化管理效率,进而快速实现项目目的,在对现有管理模式进行改革后,在最短时间内分离政企,以保证项目建设及实施过程中的独立性。

  3.4加大管理宣传力度

  现阶段,项目管理因社会各界缺乏对其正确认知而并未受到重视,与国际投资管项目管理之间存在较大差距,专家管理以咨询顾问为轴心,保证整体工作的专业性与系统性,而因缺乏专业服务意识,难以正确地指导思想提升服务质量。而为培养企业核心竞争力,应当以国际竞争角度对投资项目予以评价,并优化现有投资项目管理体制,正确认知其中的重点与要点,为行业引导者与管理者提供参考依据。投资项目管理人才对于发达国家而言,属于行业精英人物,因其自身所具有的复合性才能与其自身的知识价值输出而受到重点关注。但在我国现阶段投资项目还未得到正确认知,仅以普遍工程人员组成的投资项目管理团队难以发挥其实际效力,降低了可行性研究效果。因此,做好项目管理宣传工作,对于提升整体工作效果与质量有着十分重要的现实意义。近年来,我国在项目管理工作中已付出较大人力、物力,而加强日常宣传也是其中的必要工作之一,专业知识的选用与项目管理对于整体工作而言,需要的知识内容繁多,而为推动重要工作的有序开展,应当积极学习与借鉴经典案例与成功经验,加强投资项目管理队伍建设的目的在于快速融入全球市场,使其优秀的项目管理水平实现国际化。随着社会经济的快速发展,对人才的需求也逐步增加,而专业能力与综合素养是衡量专业人才能力的标准,合理的人才知识结构与其综合协调管理能力能够为科学决策提供重要参考。发达国家中认定人才与培养资质所采取的规模性校验已得到社会公众的普遍认可,我国现阶段针对投资项目监理等职位开展了培训考试【2】。证书制度为投资项目管理专业人才培养提供了有利条件,以现阶段的基础需求为切入点,数量与质量远远达不到投资项目管理的实际要求,而不平衡的发展方式也受到约束。

  3.5强化政府监管效力

  引进项目管理模式、学习项目管理经验、总结项目管理教训作为我国现阶段完善投资项目管理的主要措施,能够规范整体行为,认真贯彻执行投资项目程序,以法律保障为依托提升政府接管效率与职能,规避违法违规事件。相关部门在投资项目管理工作中应当重视审批与分配2项内容,强化薄弱环节,扩大项目投资单位自主权益,强化利益机制,才能有效控制整体工作,保证项目质量,解决其中存在的问题。招投标制度的推行目的在于加强管理的规范性,以相关法规条例保证活动的公开性、公平性与公正性,不仅能够节约资源,还能够取得较为显著的成绩。重视投资项目管理,针对其中存在的违规行为进行处置,以政府干预的方式加大现有处置力度,落实各项措施,以保证经营单位权益。

  3.6重视信息化的建设

  固定资产投资的快速增长与国家积极实行财政政策有着不可分割的重要关系,而不断扩张的投资规模使其在相关投资中逐步增加项目管理难度。而随着社会科技的快速发展,计算机及其网络技术以代替传统手工方式,采取网络化、数字化、信息化管理模式,重视信息化的建设,在信息管理工作中,投资项目多以4个环节为主,实现全程监控与跟踪。在投资项目管理中加强信息化的作用,以提升投资建设的公平性,以透明环境为依托,降低违法违规事件,维护整体投资项目的公平性与公正性。信息时代是知识经济的重要推手,而以对称的信息创造经济效益,以公平享有社会信息,满足市场主体的本质需求。共享与交流市场现有监管信息要求,整顿市场秩序,规范投资项目,保证市场整体工作的合理性。

  4结语

  对资源的直接配置作为主体投资的基础行为,乃是社会经济发展中的重要组成部分。而调整与变化现有投资项目管理结构时应当以优化产业结构与经济结构为先决条件,进而以有效调整推动区域性经济的稳步发展,以满足社会生活需求为出发点,通过多元化投资项目管理措施,实现经济可持续增长。

  【参考文献】

  【1】杨天娇.浅析国有企业项目投资管理存在的问题与建议[J].中国乡镇企业会计,2020(6):83-84.

  【2】邓军.建筑企业开展投资项目管理中的企业能力建设[J].建筑,2020(9):39-42.

  项目管理论文3000字

  摘要:随着信息技术的迅猛发展,高职院校在项目管理方式上要紧跟时代发展潮流,摒弃陈旧的手工管理方式,要采取智能化管理手段进行项目管理。在总结相关参考文献的基础上,介绍了高职院校项目管理系统流程的优化,以需求为导向从多个角度对高职院校项目管理系统进行研发与设计优化,提出高水平高职院校项目管理系统的优化设计与实现目标,设计出一套功能完备的系统方案。

  关键词:高职院校;项目管理系统;优化设计

  1高职院校项目管理系统概述

  项目管理如果遵循传统的项目管理形式,不仅会降低高职院校项目管理系统的实际开发效率,还会给后期项目管理的使用带来较大的弊端。针对高职院校项目管理系统的发展情况,必须做好项目文档管理系统的研究与设计。在项目管理系统中,做好各个阶段的文档审核与管理,使高职院校的科研管理人员明确项目进度、项目进展,准确把握、鞭策项目开发,为后续项目管理工作的顺利开展助力。

  2高职院校项目管理系统流程的优化

  分析高职院校项目管理系统,可以清楚的感受到项目的有序、稳妥进行,主要依托于对项目文档各个阶段的严格审核,给项目参与者带来便利。在高职院校项目管理系统的开发上,应该明确划分系统人员,主要包括系统与科研管理人员,整个项目的负责人员与项目组长。他们分别负责维护数据库,管理用户、部门,分配权限。项目文档模板的生成,项目的创建与审批。查询项目信息、审核阶段项目、沟通上下级意见。创建具体文档,编辑与修改文档内容。高职院校项目管理系统的大致流程:第一,由相关的科研管理人员负责统计主流项目类型,对制作出的文档模板进行管理;第二,由相关的科研管理人员选择相应的文档类型模板,创建项目类型模板;第三,基于现有类型的模板建立新项目;第四,由相应的项目负责人选择项目组成员,选举项目组长,做好相关任务的分工工作;第五,项目组长负责模板的下载,并定期上传文档,查看评语,负责文档的审核,直至通过项目;第六,按照模板的要求,由项目负责人进行文档审核,直至文档审核通过后,再将阶段性文档上传给科研管理人员进行审核;第七,按照模板要求,由科研管理人员进行阶段性审核,直至文档通过后,再进行下一阶段文档的审核工作,直到所有的阶段文档都通过审核,使项目得以顺利完成。

  3以需求为导向,对高职院校项目管理系统进行研发与设计

  本研究所述系统是由以下六大子系统组合而成,见图1。文档模板库管理是科研管理人员根据高职院校承接的项目类型制定出的模板库。文档模块库中包含各种文档,在创建项目类型模板上,应将全部上传对应的需求文档,实现统一化的管理。项目类型模板管理由两部分组合而成,即项目类型阶段管理、文档模板管理。更新文档模板库主要由相关的科研管理人员负责,并结合项目类型,对项目类型模板进行初始化,便于顺利建立新项目。在项目类型的阶段管理过程中包括添加、删除、查询等固有项目的操作。项目基本信息管理是在创建具体项目的过程中,负责管理并保存基本的项目信息,准确的把握项目信息,实现对现有项目的增、删、改等操作,明确每个角色的人群职责。文档审核管理,即:未上传待审核审核中审核通过。文档涉及的人员包括项目组员、组长、负责人员以及科研管理人员。系统管理包括对用户的操作管理、权限、退出系统以及部门管理等相关功能。

  4高水平高职院校项目管理系统的优化设计与实现目标

  4.1高水平高职院校项目管理系统的优化设计

  第一,优化设计项目管理系统的总体逻辑架构。利用ASP.NRT平台三层架构,将整个项目管理系统自上而下分为表示层、业务逻辑层、数据访问层三个部分。高职院校开发的项目管理系统是对这三层架构的简单拓展,使原有的三层架构转变为五层架构,增加了服务层与数据层。第二,对项目管理系统功能模块的设计。在项目管理系统功能模块的设计上,需要将其分为五个管理模块,即:项目类型模板、项目成员、项目基本信息、阶段审核以及财务,这五个管理模块在整个管理系统中各司其职,发挥着截然不同的功能与作用。

  4.2高水平高职院校项目管理系统的实现目标

  首先,项目类型模板管理模块主要负责建立项目类型模板。建立项目类型模板的根本目的是为了调动新建项目。在项目类型中点击新建按键,建立任一种类型项目,再点击特定类型行,根据所弹出的项目阶段添加框选取新建,将选定项目的阶段数添加进去,如图2所示。将三个阶段添加于项目管理系统中,并单击特定阶段行,在弹出的项目阶段文档框中选择新建,添加所需的文档。在项目阶段文档框中选择上传的文档模板,在文档模板中显示。其次,项目审核管理。项目审核包括组长审核、负责人审核、科研部门审核。组长审核是指对负责某个项目阶段的任一文档进行审核,组长审核完成以后可将文档提交至负责人进行审核。负责人审核是指负责某个项目中所有阶段的审核工作,负责人完成审核工作后将文档提交至科研部门审核。科研部门对所有项目文档进行审核。三个审核模块的界面大致相同,按照基本操作流程进行即可。最后为文档审核流转,基本流转过程如下:新建一个项目以后,由组员负责完成所在组项目文档的编写,之后提交给组长,由组长审核,审核通过后由组长提交至组负责人、科研部门,由科研部门进行最后审核,直至整个项目完成。若某个环节的文档审核没有通过,应该马上退给上一级审核机构,以保证文档审核流转的有效性、科学性。

  5结语

  对于高职院校的项目管理系统,设计与优化的核心在于文档审核流程,其中涉及到文档在诸多角色间的投递工作。要建设高水平高职院校的项目管理系统,必须设计出一套功能完备的系统方案。本研究提出的系统开发与设计优化思路还不够完善,尚存在许多可拓展的地方,仅供参考借鉴。

  参考文献:

  [1]李肖男.高校项目管理系统的设计与实现[D].天津:天津大学,2013.

  [2]肖聪.高校科研项目管理系统设计与实现[D].成都:电子科技大学,2019.

  [3]周芮.高校科研项目管理系统的设计与实现[D].成都:西南石油大学,2018.

  [4]周健,段爱华,孙丽艳.高校教学研究项目管理系统设计与实现[J].电脑知识与技术,2017,13(03):159-162.


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