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超市设置

2017-07-03 09:37:28 编辑: 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 超市设置(共7篇)如何开超市?讲述开超市流程、手续和我几年的开店故事日期:2012-1-29 15:11:00混迹天下多年,第一次开贴,请多指教。创业板块瞻仰了很多前辈的帖子,有的虽然创业失败了,但是从中学到了许多,感谢你们,相信你们定会成功。还有些让我很敬佩的,比如马甲哥,77东北淘宝哥,义乌袜子哥。。。希望我的帖...

篇一 超市设置
如何开超市?讲述开超市流程、手续和我几年的开店故事

  日期:2012-1-29 15:11:00

  混迹天下多年,第一次开贴,请多指教。

  创业板块瞻仰了很多前辈的帖子,有的虽然创业失败了,但是从中学到了许多,感谢你们,相信你们定会成功。还有些让我很敬佩的,比如马甲哥,77东北淘宝哥,义乌袜子哥。。。

  希望我的帖子能让想创业的朋友学到点东西,我会尽量详细的记录如何开超市的流程和开超市的手续,甚至渠道利润等都无所保留的发出来,欢迎朋友们提出建议,虽然我不是第一次创业,但是在超市这行是完全的新手。

  我会坚持写下去,绝对不会像湖北妹子那样太监了,哈哈。

  日期:2012-01-29 15:20:34

  小区位于无锡惠山区,附近大型的小区很多,都是新建的,这个小区有1800户,绝大多数的房子都是120平方左右的,只有一百多户80平的,所以一般都是一家子买来改善居住环境的。房价去年是7000多,今年推了些5400的特价房,卖的也一般。到现在一共卖掉800多套,其中有400多套已经交房,200多套年后就会开始装修,剩下的要到今年8月份才能交房。

  日期:2012-01-29 15:25:37

  这是小区的模型,正门口左手边第二家就是我的店啦,对面是售楼处,售楼处后面是幼儿园。小区有3个门,一个是只让车进出的侧门,应该不会开。另外一个大门的门口没店面,对面也没店面,那个大门最近的超市要走15分钟,也是个小超市。

  但是店面所在的大门门口的路还没修通,大部分人还是从那个没有店面的大门走说是今年一定会修通,但是还有家钉子户死死的钉住了,哎。。。

  日期:2012-01-29 15:29:43

  这个小区的店面房只卖不租,我也是问房东租的,他买的时候便宜,90个平方100万出头,现在要15000一平,对面的售楼处更是要买就是一栋,要3000万。。。

  我旁边的第一家店面还没卖掉,200平方,300万。

  房东当时给我5万一年租金,2年一租。我不肯,经过一个多礼拜的磨合,合同签了5年,4.8万一年,物业费房东负责(物业费1.7一平方一个月,省了2000块钱1年)。大家在租店面的时候,一定要尽量压低价格,不要着急,房东不肯就算了

  日期:2012-01-30 15:22:20

  今天心情不是很好。

  很多事情希望越大,失望就越大。

  本来我想在小店里搞个福彩快3的,就是10分钟开一次奖得福彩机,一般人搞不到,年前托了一个朋友,她一个人就申请了5台福彩机,大家都懂的,当时跟我说年后申请,百分之 90可以申请到的。现在跟我说难度很大什么的,就算申请到了也不是快3的机器,而且还要考核,我那边现在没人气,生意不好机器还要被回收。

  看来福彩机是拿不到了,只能专心做我的小超市了。

  日期:2012-01-30 15:26:04

  小超市的成本之前我粗粗的核算了一下,COPY的毛丫头的帖子

  1、初始投资成本测算:

  (1)冰箱、冰柜

  一般冷藏柜可以让供货商提供。如果自己投入,则成本估计为3000元。

  (2)空调

  适当的温度可以使顾客在店内停留的时间较长,从而购买更多的商品。便利店内的空调主要为吸顶式和直立式空调。吸顶式空调不占用空间,但是对房屋层高度要求高,价格较高。直立式空调价格相对便宜,但占用一定空间。综合而言,使用直立式空调无论是安装、维修还是移动等方面具有便利性,因此,店面内还主要是使用直立式空调。一般100平方米店面至少需要两台直立式空调。成本估计5000元。不过现在这个季节暂时可以不用装,后面在装。先不算!

  (3)摄像防盗系统(与防盗镜、门口防盗系统比较确定)

  防盗系统主要是需求安置一套摄像装置。因此,一个店面一般需要8个左右的摄像头装置和门禁防盗报警器。估计4000元。

  (4)招牌灯箱(侧面)招牌

  招牌灯箱主要是设置在门口上侧两旁,用来提示过往行人,引起行人对店铺的注意。一般需求一个。做好一点的,吸塑灯箱招牌,估计1000元。

  主招牌 发光吸塑估计2000元

  5 收银系统

  估计3000元

  6 货架

  估计1万元

  7 烟酒柜

  2000元左右

  Ⅱ.装修资金估算:

  墙面刷白 估计1000元

  地板 最简单的可以反光的瓷砖 估计2000元可以搞定

  厕所 800元 一个马桶加一个水池

  吊顶 估计要4000元

  改电 估计费用3000元

  Ⅲ.筹划期开店费用支出:

  手续费

  工商税务部门注册获取营业执照等的费用支出,约为3000元。

  烟草证 估计拿不到

  综上 不连货款 共投入费用 51000元 加不可预算开销约9000 算6万

  房租1年4万8总10万8

  首批货款约为 8万元每平方800到1000元

  根据以上分析,单店开店费用为 188000元

  2、每月支出分析:

  1.房租每月4000元

  (2)折旧费:折旧按照十年期,则每月折合折旧费为:51000÷10÷12=425

  (3)水电费:约800元/月。

  (4) 其他支出:1000元

  合计:6225元。

  Ⅱ.每月销售:

  按照毛利百分之15计算 每月需要做营业额为 41500元

  每天基本要做1400元才可能盈利

  等到实际操作的时候,才发现还要加很多钱,光地砖起码就要6000元!~

  烦啊,花钱这么容易,不知道挣钱怎么样。。。

  毕竟没做过超市,搞的我都失眠了

  以前经历那些小风小浪的时候都没失眠过

篇二 超市设置
怎么开水果超市 水果超市开店指南

    一、消费者喜欢在水果超市购买水果的理由

  水果超市是水果行业发展到一定阶段的产物,它是水果零售的专业场所,与水果批发及大型综合超市的经营特征有所不同。

  1、价格优势、品种丰富

  水果超市的出现对街头传统的水果店、小摊冲击会很大,水果超市在拿货上的渠道优势,进货的价位比一般路边小摊、水果店低,而且水果超市的种类也更加丰富,一般都达好几十种甚至上百种。

  2、购买感觉较好

  从环境上说,水果超市的装修比较好,水果分隔排列整齐能够吸引人,水果标价牌上标明水果产地,给人公正诚信不欺骗的感觉,使用收银机和电子秤结账,不会短斤少两,配备标有水果店名称、联系方式的包装袋,工作人员统一着装,给消费者的感觉比较好。

  3、够档次、有品位

  年轻人特别是年轻女性大多都会从美容、健康的角度考虑多吃水果,但是很少有时间和精力单为买水果跑市场,在路边的摊贩买既不放心又放不下架子,水果超市的出现正好为他们解决了以上问题,下班后还可顺路选购,回家马上就可操作,方便省事又迅速。

  4、便利、服务快捷

  这些年轻人来到水果超市,他们往往是想买马上要吃的水果,既不愿花太多时间比较和挑选,也不会太计较价钱高低,他们就会觉得是一次满意的消费。也就是说,消费者在这种消费过程中,便宜、休闲等退居其次,而"便利"成为头等重要。

  通过对竞争对手水果超市的考察以及以往对水果超市的所见所闻,我们还发现专业化经营、超市化服务、卫生干净自然清新的店堂(鲜又多为嫩绿色装修,给人的第一感觉比较好)、水果摆放合理整洁、精致(西瓜等大型占位较多的水果不多)等是水果超市与水果店区别最大的地方。

  二、水果超市目前可能会存在的问题

  一)店面招牌太过于花哨

  一般来说,店铺的招牌都不宜过于花哨,应该简洁明了突出店铺的名称,而张氏建隆水果店的招牌图案复杂,这样就使得"张氏建隆水果"六个字不够突出。

  二)店铺的色彩搭配缺乏自然健康色彩

  人们吃水果是为健康自然,水果是绿色自然健康食品,自然水果店铺的用色也不能过于夸张,应该以绿色等和比较接近大自然的颜色为主。但是我们发现本店的门口的所用的颜色为蓝色和红色,这两种颜色很象一般的百货超市或火锅店(有种火辣的感觉),缺乏自然健康的感觉。

  三)对于收银台及烟酒柜

  1、收银台

  一般来说,收银台都设置在超市的出口处,便于消费者付款后直接走出;而本店铺的收银台却设置在拐角处,这样就显得不够专业。建议收银台设置在门口。

  2、烟酒柜

  本店内拐角处设置有烟酒柜,首先,它的颜色为冷色调,与本店的装修风格搭配不够得当;其次,这个烟酒柜本身显得很多余(根据我们的观察一般人很少到水果店买烟酒),而且占据了很大一大部分空间;建议将其撤掉并设置水果架等,这样就能增加新的水果摊位空间)

  四)对于店内墙面的玻璃镜

  一个人照镜子,他只会注意镜子中的"自己",而不会注意现实中的自我;同样,一位消费者来到本店,只会注意玻璃镜子的事物,就不会注意店内的水果本身,可以说店铺中玻璃镜子分散了消费者对店铺内水果本身的注意力。

  五)对于店铺内天顶的问题

  一般来说,水果超市从天花板不宜过高,如果太高则显得空旷,显现不出气氛,而且店内的冷气也散发得快。建议将天顶全部装上天花板,然后悬挂一些橡胶制作的常青的绿叶、枝条和塑料制作的假水果等。

  六)对于店铺内水果的摆放的问题

  基于我们对鲜又多的考察,我们发现鲜又多的水果摆放比较能够体现出水果本身的色彩和光泽,并引起消费者的注意和购买。他们的西瓜都摆放在店内较*近深处(西瓜的量也放得较少),而本店的西瓜有很多都摆放在进门处,而且放得量也很多,这和路边的西瓜摊没有什么区别,也体现不出什么品位。

  七)清货区与卖场要分开

  在东莞分店现场,我们发现有关人员在卖场清理荔枝,这样在有限的空间内就留给消费者的空间就小了。而且在清货时也没有将垃圾及时处理。

  八)关于水果保鲜冷冻库

  消费者是不会关心商家怎样对水果进行保鲜的,他们只要能买到新鲜优质的水果就足够了,所以墙面的红色"水果保鲜冷冻库"字样也建议换掉。而且冷冻库的墙面其实完全堆放着西瓜,完全可以利用起来摆放水果架。

  三、店区规划

  从以上与鲜又多的对比中,我们可以看出本店在用色及格调上有所不及;从对本店自身劣势的挖掘中,我们也发现了一些不足之处。因此,本规划力求解决以上问题,力求把张氏建隆水果店包装成为一个专业性强、服务优、有品位、有格调的专业化水果专卖店。

  一)店面招牌广告规划

  在规划设计张氏建隆水果店东莞分店的店面广告时,我们主要遵循以下原则:造型简练、设计醒目。

  店面广告要想在繁杂热闹的过往十字路口中引起消费者及过往路人的注意,必须以简洁的形式、新颖的格调、和谐的色彩突出自己的形象,否则,就会被消费者忽视。

  设计内容包括:1)广告招牌(打灯);2)门面海报。

篇三 超市设置
某超市会计科目设置

篇四 超市设置
超市各岗位职责和工作流程标准

本资料主要介绍了超市内各个职位员工的基本职责,以及各个工作项目的基本流程和应该注意事项给未有超市经营经验的人以初步了解超市的营运流程。

第1章 门店各岗位责任

一、 店长岗位责任

1负责完成超市下达的各项经营指标。

2、分析个柜组销售情况,掌握门店销售动态。

3、及时与采购部经理协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。

4、及时与财务部协调处理报损商品。

5、严格执行店长作业流程。

6、落实促销方案的门店执行情况。

7、受理顾客投诉事宜。

8、组织实施定期盘点工作。

10处理突发事件。

11、管理店内供应商的驻场人员。

12、负责门店人员的调配、考核、考勤管理

二、 店长工作流程

(附表1)

三、 店长每日检查项目表

(附表2)

四、 柜组长岗位职责

1. 负责本部门人员的考核、考勤管理。

2.负责检查本部门商品陈列、补货、卫生状况、标价签、POP牌及商品状态。

3.负责本部门商品的接货、验货及将单据交由电脑录入、入库并确定。

4.负责本部门淘汰商品、滞销商品、破损商品、过期商品、退货商品的上报。

5.负责退货商品的整理。

6.负责组织本部门商品的盘点。

五、 柜组长工作流程

六、 理货员岗位责任

1、负责商品的补货、陈列、使商品充足,排面整齐美观。

2、维持卖场商品、陈列设施的清洁,并维护商品包装的完整。

3、检查商品的标价签、POP、条形码是否正确完整。

4、管理商品的库存及退换货协助处理。

5、负责商品的盘点,若差异大,找出原因,以应对策。

6、清查、更换变价商品的标签。

7、检查商品的保质期。

8、新进人员的培训及沟通。

9、协助顾客大宗购物。

10、 负责整理修复破损包装及不良品分检汇报。【超市设置】

11、 对顾客询问应热情回答,并指引商品,提供协助。

12、 对顾客及员工破损商品、偷吃偷拿商品,应及时报告,及时制止并协助处理。

13、 整理收集孤儿商品,并分析原因,并主动处理

七、 服务台岗位责任

1、负责顾客的存、取包工作。

2、负责顾客的退换货工作,严格执行退换货流程。

3、负责顾客投诉及抱怨处理。

4、集团购买的接待。

5、为顾客开具发票。

6、负责本区域的清洁卫生。

7、负责失物招领及登记工作。

8、负责赠品发放、承办各种卡券。

八、 收银员岗位责任

【超市设置】

1、态度和蔼、积极主动的服务顾客。

2、结帐快速、正确、不短、超收顾客金额。

3、负责清理收银去及设施、设备卫生、整理孤儿品并告知理货员原因。

4、负责整理好条形码字典。

5、熟悉店内日常促销及其它经营活动。

6、熟悉商品销售单位及价格。

7、定期清洗购物车和购物篮。

篇五 超市设置
演示文稿-超市布局设置

篇六 超市设置
1.超市的组织结构

【超市设置】

超市的组织结构

一、连锁企业的基本组织结构及其职能

一般连锁店均包括总部——分店两个层次,或总部——地区分部——分店三个层次。

1.连锁总部

连锁总部是为门店提供服务的单位,通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有:政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺督导等,由不同的职能部门分别负责。

一般说来,连锁总部包括的职能部门主要有:开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等。各部门的职能如下:

(1)开发部的职能。包括:①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查;②制定选址标准、设备标准和投资标准;③决定自行建店、买店或租店;④开店流程安排及进度控制;⑤开店工程招标、监督及验收;⑥新开分店的设备采购与各分店设备的维修保养;⑦新开分店的投资效益评估。

(2)营业部(营运部)的职能。包括:①各分店营业目标和总的营业目标的拟定及督促执行;②对分店的经营进行监督和指导;③ 编制营业手册并监督、检查其执行情况;④营业人员调配及工作分派;⑤门店经营情况及合理化建议的反馈与处理。

(3)商品部(采购部)的职能。包括:①商品组合策略的拟订及执行;②商品价格策略的拟订及执行;③商品货源的把握、新产品开发与滞销商品淘汰;④配送中心的经营与管理。

(4)财务部的职能。包括:①融资、用资、资金调度;②编制各种财务会计报表;③审核凭证、账务处理及分析;④每日营业核算;⑤ 发票管理;⑥税金申报、缴纳,年度预决算;⑦会计电算化及网络管理。

(5)管理部(行政部)的职能。包括:①企业组织制度的确定;② 人事制度的制定及执行;③员工福利制度的制定与执行;④人力资源规划,人员招聘、培训;⑤奖惩办法的拟定及执行;⑥企业合同管理及公司权益的维护;⑦其他有关业务

的组织与安排,也可与财务部合并。

(6)营销部的职能。包括:①分店商品配置、陈列设计及改进; ②促销策略的制定与执行;②企业广告、竞争状况调查分析;④企业形象策划及推出;⑤公共关系的建立与维护;⑥新市场开拓方案及计划的拟订,可单设也可并入营运部。

2.地区分部

地区分部又叫区域管理部,即连锁总部为加强对某一区域市场连锁分店的组织管理,在该区域设立的二级组织机构。这样总部的部分职能转移到地区管理部的相应部门中去,总部主要承担对计划的制定、监督执行,协调各区域管理部同一职能活动,指导各区域管理部的对应活动。地区管理部实质上是总部派出的管理机构,不具备法人资格,仅有管理与执行功能,在大多数问题上决策仍由总部作出。

3.门店

门店是总部政策的执行单位,是连锁公司直接向顾客提供商品及服务的单位。其基本职能是:商品销售、进货及存货管理、绩效评估。

商品销售是向顾客展示、供应商品并提供服务的活动,是门店的核心职能。进货是指向总部要货或自行向由总部统一规定的供货商要货的活动,门店的存货包括卖场的存货(即陈列在货架上的商品存量)和内仓的存货。经营绩效评估包括对影响经营业绩的各项因素的观察、调查与分析,也包括对各项经营指标完成情况的评估以及改善业绩的对策。

【超市设置】

二、连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构

(一) 连锁经营的物流系统

连锁经营的物流系统是指由总部的采购部门和配送中心作为主体所承担的商品的购进、储存、加工、配送活动以及伴随这些活动所产生的信息的收集、整理、传递和利用过程。完整而健全的连锁物流系统包括以下五个方面:

(1)物流基础设施系统。包括物资流通基础设施(如仓库、装卸机器、运载机具等)和情报流通基础设施(如电脑、收银机等),这些是物流系统的物质技术基础,属硬技术系统。

(2)物流作业方式系统。这是物流的软技术系统,包括作业流程、作业规范

及其他管理制度,是物流系统的管理技术基础。

(3)物流作业执行系统。这是物流基本职能的执行过程,主要有采购、储存、加工、配送和信息处理五个方面职能的执行。这一系统职能是为商流系统服务的,而其他系统又是为这一系统服务的。

(4)物流情报流通系统。包括信息传递、储存、整理、分析和使用,依靠情报流通基础设施实现其职能,促进物流合理化和物流效率化。

(5)物流职能附加系统。随着现代物流系统的多功能化和专业化,一些商流职能,如订货处理、商品需求预测、库存控制、批发供应等职能转移到物流系统内进行,成为物流系统的附加职能。

(二) 物流系统在连锁经营中的作用

物流系统在连锁经营中主要起商品的集散作用,主要有集中采购、集中储备和统一配送三大作用。

(1)集中采购

在连锁经营中,除特殊情况外,各分店所需要的商品均集中进行采购。这是连锁经营的生命力所在,通过集中采购,可以极大地降低采购成本,增强对供应商的吸引力,减少流转环节,稳定供货渠道,从而实现企业效益和社会效益双增加。

(2)集中储存【超市设置】

储存是物流系统的主要职能之二。连锁经营中将供货集中起来,可以尽可能增加销售门店的营业面积,大大减少各分店单独储存需要的保险储备总量。此外,集中储存通过储销的职能分工及专业化管理,可以减少库存总面积,提高库存周转率,从而降低库存成本。

(3)统一配送

集中采购与集中储备都属于商品“集中”的物流过程,“散”则由配送职能来完成。配送的质量好坏直接反映了物流系统的服务水平。统一配送相对于各自提货来讲,可以更好地解决效率问题,从而使物流系统更加趋于完善。

连锁经营的成败,从一定程度上取决于能否建立起一套完善有效的物流系统,这是连锁企业走向更大成功的前提和保障。而评价物流系统效用的标准,就是看上述三大作用的实现情况。

(三) 物流模型及其作业流程

不同业种的连锁企业有着不同的流通模式,体现在物流管理上也有着不同的物流模型。目前,我国零售商业在连锁经营上主要发展的是超市连锁、便民连锁和百货连锁,其物流模型因经营方式的不同各具特点。但从发展的角度来看,每一业态的目标流通模式是一定的,其物流模型基本上是可以确定的。

1.超市连锁的物流模型及其作业流程

在西方一些发达国家中,超级市场已成为零售业的第一主力,其在发展的初期主要经营食品,后来经营范围由食品逐步向利润率较高的日用杂货、服装等扩展。其涉及的物流活动作业流程如下:

(1)地区本部向连锁总部订货后总部配送统配商品。

(2)地区本部从生鲜食品产地直接订购生鲜食品。

(3)地区本部委托所选择或总部指定的厂商制造专有商标商品。

(4)地区本部自行订货并取得厂商供货。【超市设置】

(5)地区本部从当地批发商处订购商品。

(6)各地区本部物流中心对供货进行出入库、装卸、分类加工、保管等管理。

(7)针对各店铺订货组织配送。

(8)货物在各店铺售给消费者。

2.便民连锁的物流模型及作业流程

便民店所经营的商品以消费者购买频率较高的食品和日用杂货为中心,同时向附近居民提供洗印、复印一类的便利服务,并在营业时间上充分体现其便利性。 便民连锁单体经营面积较小,且靠密度经营,一般都采取本部集中统一购货,本部通过POS信息系统对所属的各便民店的商品结构、销售情况等信息进行统一的收集和处理,并利用计算机系统自动显示的数据把握各便民店的实际商品补充需要量,向厂商、批发业者或流通中心发出供货指示,及时对各店铺所需商品进行配送。

3.百货连锁的物流模型及作业流程

百货商店是综合经营与人们衣、食、住、行相关的多种多样商品的大型零售商店,其在进货种类和方式上较前两种连锁形态更为多样化和复杂化,往往对批发业的依存度较高。

其有关物流活动如下:

(1)向批发商购入商品,不能退货。

(2)百货商店受批发商委托代为其销售商品,售不出去可退货。

(3)批发商入店自销,余货自行撤回

(4)本部根据总店及各分店需要统一购入商品。

(5)本部委托制作专有商标商品并取得供货。

(6)本部根据分店需要直接进行配货。

(四) 物流组织结构设计

一般来说,连锁企业的物流管理职能往往同配送中心的管理合并在一起,或单独进行管理,或归于总部的商品部统一管理,对于后一种情况,商品部集采购和配送管理于一身,肩负起物流组织与管理的任务。如何对采购、保管、出人库、运输和加工等物流活动进行组织管理呢?这便需要对商品部进行科学合理的物流组织设计。

1.按物流过程来进行组织设计

这种组织方法实质上是以物流活动中的生产性活动作为组织基础。即设立采购组负责订购事宜;设立保管组负责库存管理;设立运输组负责运输与车辆调度,设立出入库组负责收发货。

2.按物流活动的管理职能进行组织设计

这就是按物流管理职能的性质进行划分,如设置计划组负责确定最适宜的物流模型和设施,编制物流成本的预算等;设置分析组根据计划组的各种计划和预算对各种物流生产活动的业绩进行评价;设置调整组负责协调各种物流活动,从而降低物流总成本;设置技术组为物流活动提供流通技术和设施支持。

3.按生产与管理综合性进行组织设计

成立计划科负责物流规划、设施筹备、编制预算、成本分析等;技术服务科负责装卸、运输、设备管理、加工及包装标准制立等;物流运行科负责商品出入库、保管、配送、运输、卫生等;采购科负责有关采购事宜。

三、自建配送中心在总体设计上应考虑哪些问题

配送中心的功能和特点:

配送中心的总体规划设计是在物流系统设计的基础上进行的。配送中心具有收货验货、库存保管、拣选分拣、流通加工、信息处理以及采购组织货源等多种

篇七 超市设置
loadrunner设置连接超时的设置

loadrunner连接超时的设置

实际性能测试报下面的错误:

Action.c(4): Error -27727: Step download timeout (120 seconds) has expired when downloading resource(s). Set the "Step Timeout caused by resources is a warning" Run-Time Setting to Yes/No to have this message as a warning/error, respectively

解决办法:在运行时间哪里设置:

1、 修改run time setting中的请求超时时间,默认120,你改大一些,其中有三项的参数可以一次都修改了,HTTP-request connect timeout,HTTP-request receieve timeout,Step download timeout,分别建议修改为600、600、5000;run time setting设置完了后记住还需要在control组件的option的run time setting中设置相应的参数;

2、 设置run time setting中的internet protocol-preferences中的advaced区域有一个winlnet replay instead of sockets选项,勾选。


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