2016年公司年会工作报告

导读：　刚刚过去的一年，是全行业负重前行的一年。面对复杂多变的外部环境和市场形式。公司全体员工上下一心努力拼搏，不断攻坚克难，牢牢把握创新发展的主动权，持续用劲加力。实现了公司各...

2016年公司年会工作报告

　　各位嘉宾、大中的创业勇士们：大家好!

　　现在我代表大中公司向会议报告工作，请大家提出意见。

　　一、2015年工作回顾

　　刚刚过去的一年，是全行业负重前行的一年。面对复杂多变的外部环境和市场形式。公司全体员工上下一心努力拼搏，不断攻坚克难，牢牢把握创新发展的主动权，持续用劲加力。实现了公司各项经济指标稳步健康发展、产销量再创历史最好水平，同比增长30.45%。预计实现产值1.09亿元，同比增长27.5%。市场占有率不断扩大。市场美誉度稳步提高。公司综合实力不断增强。

　　从十三年前的白手起家，到今天的行业楷模，大中的事业从小到大一路领跑。

　　历史的车轮记录着大中的成长，凝聚着全体员工的汗水与智慧。阳光总在风雨后，在技术研发、生产、销售、服务与后勤保障每一个环节都印证了大家对大中事业的无比热爱与高度忠诚。是梦想、使命、愿景把我们紧密联系在一起。

　　大中的事业是我们共同的事业，彰显了与众不同的企业文化。

　　在传统饲料企业展开激烈竞争即新常态下，大中高科技微生物饲料展示出其无与伦比的质量优势和品牌特色。

　　(一)生产工艺技术升级与固定资产投入

　　2015年东厂区扩建项目全面竣工投产。公司总建筑面积达到了13000平方米，办公用房3660平方米。厂区总占地面积56亩。新增制粒生产线一条，于15年12月20日投入使用，实现了双线同步运行。此生产工艺拥有6项大中公司自主知识产权并荣获国家专利，生产能力和自动化程度跃居行业的第一梯队，公司固定资产投资规模达到9800万元。创下了高起点、高科技、高质量、高效率、不上市、不融资、不贷款、不赊账，靠实力引领、靠品质说话的独特发展模式。

　　(二)全面提升品牌文化建设

　　2015年完成了内蒙古重点龙头企业和内蒙古著名商标的续展工作。顺利通过了ISO9001质量管理体系认证年度审核。全面推行农业部饲料质量安全管理规范工作。光荣入选中国无抗饲料产业联盟理事单位。(内蒙古独此一家)国家级星火计划项目“微生物平衡蛋白饲料”全国示范工作初见成效。获得了自治区科技成果奖励和政府科技进步奖。在赤大、赤通高速公路两侧新投放大型擎天柱广告10块。开辟了行业的先河，在电台、电视台常年投放蒙汗双语广告、在汽车站、火车站常年播放LED大型视频广告。完成了网站改版和微信公众平台建设。大大提升了品牌知名度、畅通了信息传播渠道。

　　(三)着力做好人才队伍建设。使人力资源、生产、品控、市场营销工作更具科学化、规范化和创新性。

　　在生产部、品控部各部门主要负责同志亲自带头、高度重视、认真负责、严格要求。全体员工积极行动努力工作，以《农业部饲料质量安全管理规范》为指导，求真务实，脚踏实地，做了大量卓有成效的工作、坚持每天召开晨会、夕会，每周进行制度培训和考核。提高了生产一线工人的质量意识和规范意识;形成了人人讲规范、时时讲质量的良好氛围;培养出了一批高水平的生产骨干;营销中心新人增加员比例是现有人数的27.8%。通过培训、实践锻炼、帮扶带动、考核激励等方式，为员工创造了良好的成长环境。有老员工做榜样的积极影响、有新员工朝气与活力让大家真切的体会到这就是我们心中的大中事业，是一件不同寻常的事业、是一个带动着行业的潮流、关注着生态健康与食品安全、造福全人类的伟大事业、这就是我们共同的事业!

　　同志们，过去的一年我们付出了艰辛努力、取得了来之不易的成绩。这是在社会各界的关注支持下，各部门主要负责同志的正确带领下，全体员工务实求进努力拼搏的结果。在此，我代表大中公司向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!

　　在总结成绩的同时，我们也清醒的看到，我们工作中还存在着一定程度的不足，有待于改善。

　　主要是：发展总体目标落实不够清晰到位、人力资源储备培训制度体制建设还有待于进一步加强;生产质量安全管理规范实施工作还没有完全到位，财务核算规范化程度还要加强;员工收入分配制度还需要更加科学合理完善;个别部门领导同志责任意识和担当意识不强;有针对性的产品，分类营销工作力量不够集中;市场规范营销模式需进一步落实;高科技饲料的优势还没有完全得到发挥等问题都需要进一步完善。对此，我们一定要采取更加扎实有力的措施认真解决。

　　二、2016年的工作安排

　　2016年是大中公司上水平、调结构的攻坚之年，也是全面推进“双百万”战略的开局之年，是实现“1511”宏伟目标的关键之年。面对当前国家对行业的政策引导，市场结构转型步伐日益加快、规模以上的饲料企业危机重重跑马圈地，挤占市场。小规模厂家经过几年的市场洗牌已基本淘汰出局，所剩少数几家现已表现的无力挣扎。自2012年国家农业部提高行业准入门槛，推行质量安全管理规范工作以来，全国饲料企业由原来的16000多家，锐减至不足5500家，淘汰率接近80%，而全国饲料总产量从12年的1亿5千万吨却增长至2亿零六百万吨。年均增长达11.24%。由此看来市场刚需增速依然处于较快发展态势。

　　表现出的是普通产品同质化竞争加剧，千军万马独木桥基本处于在低水平的你争我夺。总体看来市场消费格局从感性消费向理性转变。科技创新和质量安全成为了新形势下的生力军。我们既要看到有利条件和积极因素、又要充分估计可能遇到的困难和问题，坚定信心、趋利避害、乘势而上。多年的企盼、奋斗迎来了大中高科技健康事业春天。天时、地利、人和是历史赋予我们的发展机遇。专注于生态健康和食品安全的大中人登上了独领风骚、大展宏图的时代舞台。

　　2016年大中公司工作总体方向是：牢牢把握人才强企、科技兴企，这两大主线不动摇。提高思想意识、融入企业文化。坚持以生态健康与食品安全为先导发挥独特优势、带动相关产业发展。着力做好资源和品牌文化建设工作。

　　主要预期目标是：实现总销量和总产值分别翻一番。利润控制在合理区间，经营性用户拥有量提高50%，员工人数增长不低于30%。非固定性生产费用下降5%。在新形式下既要实现高增长、又要适应新常态，确保增量提质并行，初步形成以销量促品牌，以品牌带市场的发展局面。

　　实现上述目标，重点要做好以下几方面的工作：

　　同步推进高标准生态健康养殖和集约化产业对接。

　　2016年是“双百万”生态健康养殖战略的开局之年，即用三年时间实现：

　　上市生态家禽100万只，生态家畜100万头，其中生态蛋鸡60万只，向社会提供生态无抗鸡蛋2亿8千万枚，折合约1.5万吨。生态笨公鸡40万只，为社会提供生态无抗鸡肉约1100吨。

　　发展生态肉牛10万头，生态肉羊70万只，生态黑猪20万头。向社会提供生态无抗鲜肉总约：11万吨肉，禽蛋9870吨，鸡肉：2000吨。

　　2016年各类饲料增长31500吨。设立家禽饲料事业部、反刍饲料事业部、单胃动物饲料事业部和高标准精细化养殖事业部、网络推广部，协同赤峰生态健康养殖促进会，全面推行生态健康高科技养殖模式。为合作者创造新的价值增长点，逐步转变现有市场经营方式，更科学的调整产品结构，产品有针对性的升级改版，不断在科技前沿探索，永远走在行业的前列。全面引导提升运营端品牌意识和质量意识，突出重点，发挥产品独特的科技优势和生态健康优势，带领广大农民朋友沿着具有大中特色的高科技健康产业发展之路阔步前行!

　　各位大中的创业勇士们：新常态孕育新机遇、新机遇催生新发展、尽管我们在前进的道路上有困难、有风险，但只要我们同心同德、砥砺奋进，就没有克服不了的困难，就没有战胜不了的风险，让我们以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，脚踏实地共克时艰，携手共创大中事业的美好未来!

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