生产实践_生产实践报告

导读：　生产实践篇一《生产实践报告》 商学院 ...

生产实践篇一
《生产实践报告》

商学院生产实习总结（心得）

2012级（本部、东方）学生

专业

班级

学号

姓名

实习时间：

2013年6月

绿都万和城、牡丹欣悦湾，到京沪高铁常州北站配套工程、天合国际学校建设，黑牡丹还成功进军苏州独墅湖高端地产项目，正在成为长三角一流城市运营商。

创新产业投资业务，黑牡丹围绕新材料、新能源、节能环保等新兴产业，结合城市产业升级规划，进行重科技、重资本的新实业投资。自注册资金3亿元的牡丹江南创投公司成立以来，已组建总规模10亿元的宜兴江南天源投资基金，投资了多个快速成长的高科技项目，成功创建了江苏省级科技企业孵化器。黑牡丹常州科技园作为常州市天宁区政府与黑牡丹共建的科技产业园，致力于把自身建设成为集高端产业的总部基地、科技企业加速器和创业创新优质服务基地为一体的现代服务业和先进制造业高度融合的都市经济综合体。

走向百年的黑牡丹，积淀形成了“远见 责任 变革 和谐”新的企业文化，使人才成为发展的核心竞争力。电气维修工邓建军在公司的培养下，已成为全国知识型职工的典范、党的十七大和十八大代表，新中国成立以来感动中国人物和时代领跑者、中华人民共和国成立六十年最具影响力的劳动模范，受到胡锦涛、习近平总书记的多次接见。

黑牡丹将通过技术创新和品牌战略转换经营模式、加快转型升级，把黑牡丹风格的服装、服饰发展为全国品牌，将黑牡丹风格的面料发展为世界品牌。同时，黑牡丹将培育可持续发展的核心资源，致力于形成产业升级、城市资源开发的平台大格局，成为具有全国影响力、跨国经营能力的管理控股型集团公司。

2005年，黑牡丹(集团)股份有限公司(以下简称公司)完成销售收入13.4亿元、利税2.09亿元、利润1.86亿元，自营出口额6009.5万美元。

以技术中心为依托创建技术创新体系。公司引进万能材料测试仪、日晒牢度测试仪、束纤维测试仪等21套世界一流的纺织检测设备，使技术中心成为新产品、新技术、新工艺的研究开发中心和产品及技术决策咨询中心，并获得Levi’s(利惠斯)公司的认证证书与免检资格。

开发具有竞争力的畅销新产品。全年公司共设计试验出新产品834只，其中234只推向市场。新品中的T400牛仔布和各种风格的经、纬竹节牛仔布、弹力竹节牛仔布引领世界牛仔布市场的消费潮流。

黑牡丹品牌获2005～2006年度商务部重点培育和发展的出口名牌。6月，黑牡丹商标获中国驰名商标称号。9月，黑牡丹牌牛仔布获中国名牌产品称号。

公司培养出一批像邓建军这样的知识型工人技术人才。邓建军是全国劳动模范，2004～2005年他先后5次受到中共中央总书记胡锦涛的接见。2005年4月被中共中央宣传部、中华全国总工会列为全国重大先进典型人物——当代知识型职工中的杰出代表，并由中央电视台、中央人民广播电台等全国主要新闻媒体集中广泛地进行宣传报道。《人民日报》、《工人日报》、《经济日报》、《科技日报》、《光明日报》等十几个重要报刊，人民网、新华网等160余个网站，共有2.88万篇次报道了邓建军的先进事迹。年内，公司建立“邓建军金蓝领人才奖”奖励基金，由邓建军个人捐助15万元，公司其他劳模捐助15万元以及黑牡丹（集团）股份公司出资1000万元组成，对每年全市各企事业单位岗位成才和为技术创新作出贡献的先进人物进行奖励。公司还首发“中国技工领跑者——邓建军”的个人电话磁卡。扩大邓建军精神的群体效应，公司涌现出一批邓建军式的职工，如蔡志忠、陈志强原为省、市先进班组的代表，现公司将其所在的班组以蔡志忠、陈志强个人姓名命名。公司2005年获全国文明单位称号。

黑牡丹(集团)股份有限公司领导人

董事长、党委书记 曹德法

生产实践篇二
《生产实践总结》

生产实践总结报告

姓名：杨祥 班级：10作物2 学号：43

摘要：生产实践课是将理论与实践相结合，通过实际动手操作，培养我们动手、自学、组织、

管理等方面的独立工作能力和吃苦耐劳、学农爱农的思想品德。实践课采取分组方式，通过依靠自我，亲自动手，完成各个教学环节。在这半年内我们组采用直播或移栽种植了主要经济作物油菜和小麦。通过实践我们掌握了油菜和小麦的主要栽培技术。

关键词：油菜 小麦 作物种植 栽培管理

为提高实践操作能力，将所学理论知识运用到生产实践中，并在实践中建立团结协作的精神，零距离的体会劳动乐趣，激发我们对农业生产的热情与激情。同时，随着社会主义市场经济的建立，竞争日趋激烈，作为即将投入社会的人才，只懂得书本上的理论是远远不够的，重要得是能够把所学的知识运用到现实的生产实践中。生产实践这门课程为我们提供了一个最佳的平台，它是一门实践性很强课程，不仅要使同学们深刻认识农业生产的特点，强化所学的理论知识；同时培养同学们的实践能力，增强团队合作能力，培养吃苦耐劳的精神。实践课以分组方式进行，我们组共10人，土地面积为200平方米左右，在成都农业科技大学校外实训地，地处温江，土地土壤肥力充足，透气性一般，地下害虫多。结合我们的课程主要以经济作物为主，这期又开设的是油菜和小麦栽培。因此，我们选择了在一学期的时间内要种植的作物就是油菜和小麦。

1材料与方法

1.1种植作物与品种

根据课程安排，结合实际情况，种植油菜和小麦，所需种子和相关材料都来自成都农业科技学院教学专用。

1.2 田间设计与作物布局

1.2.1土地分配

土地共200平方米左右土地周围整理出排水沟。地共四块，其中有三块地下虫害较为严重，根据安排其中有两块种植小麦，两块种植油菜。 1.2.2播种前的准备工作

① 确定适宜的种植方式—油菜育苗移栽和免耕直播、小麦直播 ② 选用优质杂交品种

③ 确定合适播种时期—油菜育苗移栽2011、10、21，免耕直播2011、11、1；小麦2011、10、24 1.2.3设计与布局

图1 油菜种植布局图

1.3 精心整地适时播种

我组在栽培前期工作主要是进行整地，开沟作畦，油菜田畦宽1m，畦沟宽20cm左右，沟深15～25cm，小麦田畦宽2.5m，畦沟宽20cm左右，沟深15～25cm沟沟相通，以利排水，其中整地要做到细、平、实。然后将准备好的种子均匀撒播在苗床，再用细土覆盖1cm左右。

1.4 苗床管理

1.4.1苗期田间观察 在植株萌芽后，及时记录苗期的生长状况及其相对应的时期，然后根据苗情采取相应的措施。

1.4.2适时施肥

油菜萌发后长出第二片真叶时，大多植株表现出矮小、枯萎、叶片发黄的症状，于是我们及时浇洒尿素水，不久后油菜恢复正常。

小麦萌发后长到三叶期时，因地下害虫（蝼蛄、田鼠）危害严重，我们防治不及时，导致小麦幼苗枯萎，最后不得不补苗补救。

11月21日油菜浇洒尿素水后 11月7日小麦苗期补苗后 1.5苗期管理 1.5.1 整地与施基肥

移栽前的整地，一般要达到土壤细碎、平整，以有利于幼苗生长；同时在整地过程中应开沟排水，降低地下水位，以防止油菜受涝。 1.5.2 油菜幼苗移栽

移栽前打好穴，选取苗壮、无病虫害的幼苗进行移栽，移栽后施复合肥，同时在肥中应拌一些农药，以防止地下害虫（如地老虎等）对幼苗的危害。

小麦在长到分蘖期时，进行追肥，压苗，保证小麦能够正常的分蘖。

11月28-29日油菜移栽后 11月初小麦追肥后 1.5.3 间苗定苗

去弱留强、去病留健、去杂留纯，植株与植株之间相距10cm左右，叶与叶之间不相互挤压。

12月初油菜间苗后

1.5.4 中耕除草、病虫害防治

2.结论

油菜苗期常见的病虫害有根肿病、病毒病、白锈病、猝倒病、蚜虫、菜青虫、黄曲跳甲等。

小麦苗期常见的病虫害有蝼蛄、田鼠、白粉病等。 油菜直播不易发芽，导致发芽率低，生出的苗也不健壮

综上结果，通过生产的过程，收益匪浅；从生产实践中我们学到了许多课本上无法学到的知识，积累了许多宝贵的经验与教训，在生产实践过程中我们也遇到了不少问题，最主要的问题集中体现在栽培过程和组员之间的配合不是很好。但总体说来，在我们的共同努力下，该门课程完成较好，并从中获得了十分宝贵的经验。

生产实践篇三
《线路生产实践报告》

线路生产实践报告

实验名称：HDU 8051&AVR学习板设计与制作 姓名：周云杰 学号：12081437 指导老师：居建林/朱芳

实验日期：2014.6.19——2014.6.25

一，实验目的

了解和掌握protel软件或者Altium Designer系列软件的应用

使用protel软件或者Altium Designer系列软件完成学习板的原理图和pcb板的设计

学会基本元器件的焊接和电路板的调试

二，实验原理

AT89S51单片机的内部结构

STC89C52单片机

简介

STC89C52是STC公司生产的一种低功耗、高性能CMOS8位微控制器，具有 8K 在系统可编程Flash存储器。STC89C52使用经典的MCS-51内核，但做了很多的改进使得芯片具有传统51单片机不具备的功能。在单芯片上，拥有灵巧的8 位CPU 和在系统可编程Flash，使得STC89C52为众多嵌入式控制应用系统提供高灵活、超有效的解决方案。 具有以下标准功能： 8k字节Flash，512字节RAM， 32 位I/O 口线，看门狗定时器，内置4KB EEPROM，MAX810复位电路，3个16 位定时器/计数器，4个外部中断，一个7向量4级中断结构（兼容传统51的5向量2级中断结构），全双工串行口。另外 STC89C52 可降至0Hz 静态逻辑操作，支持2种软件可选择节电模式。空闲模式下，CPU 停止工作，允许RAM、定时器/计数器、串口、中断继续工作。掉电保护方式下，RAM内容被保存，振荡器

被冻结，单片机一切工作停止，直到下一个中断或硬件复位为止。最高运作频率35MHz，6T/12T可选。

特性

STC89C52RC单片机:

8K字节程序存储空间；512字节数据存储空间；内带2K字节EEPROM存储空间;可直接使用串口下载；

AT89S52单片机:

8K字节程序存储空间；256字节数据存储空间；自带2KB的EEPROM存储空间;

参数

1. 增强型8051单片机，6 时钟/机器周期和12 时钟/机器周期可以任意 选择，指令代码完全兼容传统8051.[2]

2. 工作电压：5.5V～3.3V（5V单片机）/3.8V～2.0V（3V 单片机）

3.工作频率范围：0～40MHz，相当于普通8051 的0～80MHz，实际工作 频率可达48MHz

4. 用户应用程序空间为8K字节 5. 片上集成512 字节RAM 6. 通用I/O 口（32 个），复位后为：P0/P1/P2/P3 是准双向口/弱上拉， P0 口是漏极开路输出，作为总线扩展用时，不用加上拉电阻，作为 I/O 口用时，需加上拉电阻。

7. ISP（在系统可编程）/IAP（在应用可编程），无需专用编程器，无 需专用仿真器，可通过串口（RxD/P3.0,TxD/P3.1）直接下载用户程 序，数秒即可完成一片。

8. 具有EEPROM 功能

9. 共3 个16 位定时器/计数器。即定时器T0、T1、T2

10.外部中断4 路，下降沿中断或低电平触发电路，Power Down 模式可 由外部中断低电平触发中断方式唤醒

11. 通用异步串行口（UART），还可用定时器软件实现多个UART 12. 工作温度范围：-40～+85℃（工业级）/0～75℃（商业级） 13. PDIP封装

焊接方法

焊接时，从个头较小的电阻、瓷介电容等元器件开始。把元器件插入印刷电路板的过孔，并从另一侧伸出。左手拇指和食指捏着焊锡丝，右手拿电烙铁（左撇子可反过来），先在电烙铁头上轻轻蹭一点焊锡以便更好的导热。接着把电烙铁头贴到管脚和焊盘之间，等焊盘上的温度升高之后，一般会看到铜黄色的焊盘表面产生微小的泡泡，这时再把焊锡丝推到焊盘上。由于焊盘温度已经可以把焊锡丝熔化，所以焊锡丝很快熔化在管脚和焊盘之间，当焊点形成一个较为圆滑、饱满的锡点后立即把焊锡丝拿走，然后是电烙铁头。不一会，焊锡冷却而即形成一个焊点。

三，实验过程

使用protel绘出实验电路的原理图，然后再生成pcb文件，并进行排版，布线，然后进入实验室，领取元器件并进行焊接，完成后对电路板进行必要的调试。

四，实验成果

下图为实验电路原理图

下图为实验电路pcb布线图

下图为焊接调试完成后的电路板

生产实践篇四
《生产实践感想》

生产实习报告

【摘 要】 本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容，同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、发言，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。同时进入学校的生产实习实验室进行企业模拟经营，切实的将书本知识和现实的生产经营相结合。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。

【生产实习内容】

1、机械加工工艺过程的分析和装配工程的分析

2、生产线的布局

3、计算机在控制、加工和生产管理方面的应用

4、生产现场管理的改进、合理化建议

5、动作分析、作业测定

6、人在工作操作环境中的工作成绩分析、人机环境评价

7、生产物流、采购物流、仓储规划、生产控制与管理

【生产实习安排】

生产实习分为四个阶段

第一阶段进行实习安排和相关事宜学习，以及在实习所要遇到的相关知识的巩固。

第二阶段到芜湖卷烟厂了解现代生产流程与管理，之后进行沙盘模拟和到造船厂了解学习现代生产管理模式。

第三阶段进行撰写生产实习报告。

【相关知识准备】

工业工程的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳效益。IE的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。具体表现为

规划、设计、评价、和创新四个方面。

设施规划与设计：对系统进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统（设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门）按照IE 要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。 生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制，保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等。

沙盘课程的组成：又称ERP沙盘。在经营过程中分为CEO、财务主管、财务助理、运营总监、市场总监等等角色。仓库与原料的存储要恰当等运行问题。

【芜湖卷烟厂】

在进行参观芜湖卷烟厂的过程中，通过师傅给我们的介绍和解释，我了解到了芜湖卷烟厂的零距离生产过程控制技术。卷烟生产过程是指劳动者利用劳动手段将卷烟的原辅材料进行加工，使之成为产品的全过程。此定义包括广义和狭义两种概念，广义的生产过程是指从原料到顾客的整个过程。狭义是指从原料到产品下线的全过程。卷烟生产过程组织是指将卷烟的原辅材料进行合理的安排，以最佳方式组合起来，形成一个协调的系统为生产服务。加强生产管理的核心内容也是完善、强化及合理地组织生产过程。

卷烟零距离生产过程控制是指卷烟企业在生产过程中，为了满足消费者的需求，能够快速地响应，并将所有的活动和信息及时地反馈，使得生产过程能够在有序的程序下正常运作，并得到合理的组织和控制。同时，一旦出现意外情况，能够得到及时的控制与处理，保证生产过程的稳定与统一，确保生产质量的稳定，提高劳动生产率，降低生产运行成本。真正做到生产与市场，企业与消费者零距离。

卷烟零距离生产过程控制主要内容包括卷烟零距离生产过程的组织，卷烟零距离生产过程计划的安排、卷烟零距离生产工艺的研究、卷烟零距离质量控制、卷烟零距离现场管理几方面。

同时，他们在生产运作的空间控制上进行了订货控制、投料控制以及作业控制。而且还了解到了卷烟厂工艺流程可分为叶片、制丝、卷接、包装4个工艺阶段。制丝工艺阶段又可分为制梗丝和制叶丝2个相对独立的工艺过程。

(1)制叶片工艺过程是把整包烟叶经过回潮、润叶、配叶储叶后，加工 成合格的叶片。为了改善烟叶的吸味品质，叶片中要加料液，然后把叶片送 入贮叶柜，使叶片进一步掺配，使料液渗透到烟叶组织内，并平衡烟叶的温 度和水分。

(2)制丝工艺阶段

1)制梗丝过程是把叶片中分离出来的烟梗，经过润梗回潮、切成梗丝、

膨胀处理后掺入烟丝中。烟梗在原料中占很大的比例，烟梗的加工处理对卷 烟质量和消耗影响很大。叶丝中掺入膨胀梗丝可以提高烟丝的填充能力，改 善烟丝的燃烧性能，降低烟气中的焦油量，因此必须重视烟梗的加工处理。

2)制叶丝过程是把叶片切成叶丝，经烘丝后和梗丝、烟草薄片丝、膨胀

烟丝及回收的烟丝掺配并混合均匀。烘后烟丝必须经过冷却后才能施加顶香， 以增强香气，改进吸味。加香后的烟丝，经过贮丝柜掺配和贮存，使顶香被 烟丝充分而均匀地吸收。

(3)卷接与包装主要由定量喂料、送丝、烟支卷接、烟支包装及装箱入库 组成。烟支卷接过程是把烟丝用卷烟纸卷成所要求规格的烟支。

(4)包装过程是把烟支包成不同规格和形式的小盒、条盒，最后装箱。

通过此次卷烟厂的参观实习，我深深的了解到了工业工程在生产中的应用以及对生产过程的控制。在参观过程，烟厂的整个充满烟草的味道，我个人觉得并不能很好的讲烟厂的过度的气味给散发掉，可以加速空气流动，加入是气体凝结成冰的物质，将其变成颗粒落下。

【ERP生产实习】

进行的为期两个星期的企业经营模拟已经结束了，在我们的六人小组中，我担任的角色是营销总监。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、生产总监智慧多谋、，而我对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。

站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。

几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度，努力做到“投入产出比”最大化。

虽然这次我们这七个组中，我们组得分并不是很高但是从我们的实习中，我得出了一下心得体会，并且总结我们这次在模拟中缺失。

1.分析市场很重要。市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：

首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。

由此制定出基本的产品策略。可以使用集中化战略（主打1—2样产品），也可做差异化战略（抢做竞争少但风险性高的产品）。

其次，在五个市场发展上，需要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的支持下，容易导致失去抢占市场老大的机会。

2.抢占市场老大。市场老大自然是越多越好，但一定要配合自身的产品发展方针，充分了解掌握某一产品在哪个市场的利益是最高的（高需求、高利润）再加以重点投放。如之前所说，每多一个市场老大，就给自己的选单多增加一份主动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。

3. 投广告宁谨小慎微，切忌“大手笔”。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关。

4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。

在这次没有胜出的原因我总结了以下五点：

1、没有及时建立生产线。如购买了p2的生产原材料，但是由于过度仓促就没有来得及建立生产线。

2、库存与原材料不能想匹配。

3、对于生产各个产品的研发周期不明确

4、对财务有关知识不了解

5、对于原材料到账期没有了解清楚，导致原材料不能够及时供应。

【芜湖造船厂】

此次去造船厂也是生产实习的一部分，在他们部长的带领下，我们参观了生

产车间，向企业的现场管理，技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、发言，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。之后师生们来到了会议厅与公司的领导们进行交流。在负责人为同学们介绍了公司的财务结构状况后，公司人事部部长就芜湖天航科技股份有限公司的企业情况、历史沿革等进行了详详细的介绍，使同学们对公司的规模、现状及发展方向有了一定的了解。同学们还对各自感兴趣的问题提出了疑问，公司领导一一作了回答，交流气氛十分热烈。

【结束语】

两周短暂而又充实的实习，我认为对我以后的工作和学习起到了至关重要的作用，通过这次实习让我了解到了企业生产，在实践中增长见识，锻炼了自己的才能，培养了自己刻苦耐劳的习惯，更重要的是发现了自己的不足之处，使自己补习了那些在学校没有学到的东西，同时也学到了在学校永远学不到的知识经验。这样使我认识到社会实践和生产实习是大学生活中必不可少的一部分。只有通过生产实践活动，把所学的知识运用到生产实践中去，这样才能更加深刻的掌握所学到的知识，灵活的去运用，才能使知识运用到社会上去，才能为社会创造更多的财富。

生产实践篇五
《生产实践实习实习报告》

生产实践实习

实习报告

学科专业： 武器系统与工程（弹药方向）

学生姓名： 张洪铭

学 号： 1101510340

实习日期： 2015年3月

实习地点： 豫西工业集团有限公司

指导老师： 李伟兵老师、张庆老师

南京理工大学机械工程学院

一、实习内容

十天的实习生活转眼就结束了，回想三月十号那天出发的傍晚，每个弹药班的同学眼中都透露着对实习生活的渴望。我们这次实习的地点是位于河南省南阳市的豫西工业集团公司。想到有机会在学完大段的理论知识之后，能够在加工现场亲眼见到弹药的具体加工过程，我们的心里兴奋异常。下面我将自己的实习经历记录下来，以作总结。

关于红阳厂：

三月十一号早上到达红阳厂之初，我们全体师生受到了全厂上下的热烈欢迎。这里的大多数员工是我们的师兄师姐，他们的友善、热情让同为军工人的我们内心感到温暖和自豪。第一天，厂领导介绍了红阳厂的历史和现状，经过改组，红阳厂现在名为河南北方红阳工业有限公司，隶属于豫西工业集团有限公司(是中国兵器工业集团公司直属大型一类企业)。经过30年的发展，公司已形成了完善的军品科研开发生产体系和多个初具规模的民品子公司，现拥有：固定资产4亿元； 军民品专业技术、科研开发人员千余人；各类机械设备3000余台(套)，具有雄厚的技术优势和冷、热、温锻造、精锻、模具制造和机械加工能力。公司现已取得国家二级计量单位、二级理化 机构；省级“重合同守信用”企业，工商银行“AA”级企业等资格，具有进出口经营权，并通过ISO9000质量体系认证。曾先后荣获 国家、兵器系统、河南省等各级各类先进荣誉称号100多个。公司下面有三个分厂：机加工分厂、冲压分厂、总装分厂。

豫西工业集团有限公司介绍：

豫西工业集团有限公司，是中国兵器工业集团公司直属大型一类企业，是兵器集团公司党组为充分发挥豫西弹药基地的区位优势，重组原河南北方红阳工业有限公司、原河南红宇机械厂、原河南向东机械厂、河南中南工业有限公司、河南江河机械工业有限责任公司等豫西5家兵器企业的优势资源成立的军民结合型企业集团，是国家重点保军单位。

豫西集团是国家二级计量单位、二级理化机构、安全质量标准化一级企业，具有进出口经营权，总部位于南阳市高新区，现有军品分公司、北京理工大学?豫西弹药引信研究开发中心、中南地区退役弹药拆分利用销毁中心、国防工业区域计量站、北京办事处5个直属单位；河南江河机械责任有限公司、河南中南工业有限责任公司2个全资子公司；中南钻石股份有限责任公司、郑州红宇专用汽车有限责任公司、南阳北方向东工业有限公司、南阳北方红宇机电制造有限公司、南阳市红阳锻造有限公司、南阳红阳工程机械有限公司6个控股子公司，下属二级、三级子公司分布于郑州、南阳、鲁山、南召、方城、中牟、深圳、江西、连云港等地，拥有职工8000余人，各类设备12000余台（套）。2011年实现销售收入37.7亿元，利润5.05亿元。

豫西集团坚持以军为本、以民为主、军民融合的发展思路。军品上，以维护国家安全为己任，切实履行核心使命，狠抓自主创新能力和生产能力提高，通过了GJB9001B—2009质量管理体系认证，形成了四大业务板块，种类涉及多个武器装备领域。产品始终保持100%的一次交验合格率，多次被兵器集团公司评为“军品生产先进单位”；民品拥有国家级高新技术企业和国家级企业技术中心，具有完备的军民品科研、生产手段和较强的创新发展能力，在兵器集团公司总体布局中具有重要战略地位，形成了人造金刚石、铜型材、专用车及车用锻件系列产品等四大板块，金刚石、铜型材、专用车均通过了ISO14001-2004环境管理体系认证、ISO9001-2008质量管理体系认证；车用锻件产品通过了ISO/TS16949-2009质量管理体系认证，产品质量稳定可靠。其中人造金刚石连续多年被评为“中国名牌”产品，其产销量和综合竞争实力均在全球排名第一，铜型材和专用车的技术和市场在国内领先。

目前，豫西集团已根据重组后的实际情况，重新调整完善了“十二五”发展规划，提出了不断提升豫西集团技术、市场和战略地位的“一三六计划”（一个上市公司、三个研发中心、六项重点工程），制定了狠抓科技创新、加快结构调整、强化精益生产和精细管理、着力提升核心竞争能力的一系列具体措施，计划2015实现收入超百亿元，着实提高职工生活质量和幸福指数，同心同德，拼搏创新，努力开创具有豫西特色的军民品协调、可持续发展新局面。

关于安全、保密

之后就安全和保密问题进行了要求，安全方面，要注意画在厂区、厂房、车间内的各种颜色的线、标志、标示、警告等，其中“红色”表示禁止；“黄色”标示警告、注意；“绿色”表示安全通道、出口；“白色”线为安全线（宽度不小于60毫米）。尤其是保密，厂领导告诫我们，严禁拍照、摄像。因为所从事行业关乎国防安全问题，因而需要从思想根源上进行重视，作为以后要长期从事本行业的人，我们应当尽早建立保密意识。

具体实习内容

我们在一个晴朗的早晨正式开始了自己的实习生活，第一节课由负责工艺的师傅为我们介绍工厂的工艺情况。首先介绍了工厂加工过的各种口径的弹药： 122系列：9# 、 13# 、 16# 、 17# 、 21# 、 25# 、 外贸型

130系列：2# 、 19# 、 22#

122系列（国内) : 20# 、23# 、 26#

155系列： . . . . . .

机加工工艺流程：下料——冲拔——粗车——收口——车口部、平端面—— 精车全形——修内弧形——精车定心部——切扩弹带槽——水压试验——探伤——弹带槽滚花——压带、收带——喷砂——全检——喷内膛漆——外表面磷化、涂漆——螺旋装药

其中水压试验安排在外形全部加工完成之后，其目的在于检验弹体是否存在细小的裂纹，若存在裂纹，在水压作用下细微裂纹会膨胀变大而被检验出来，从而防止弹体裂纹导致膛炸。

喷砂的的作用在于去除铁锈皮；内表面喷漆防止炸药与金属直接接触，起到隔离层的作用（要求内表面漆能够有效保持15年）；表面磷化的作用是使漆和金属能够更好的结合。弹带的加工方式有三种：1.冲压发；2.收紧发；3.焊紧发；一般情况下，条状弹带用冲压发加工，环状弹带采用收紧发，在弹体比较薄时多采用焊接法。在该厂加工的弹种中，130系列有两条弹带，122系列一条弹带，155系列一条弹带。在加工疵病方面，过烧、和过热的情况较常出现，过烧的情况更为严重，过烧会导致废品的出现。

弹体冲压工艺路线：毛坯下料——毛坯加热——压形、整形——冲孔——拔伸——热态检验——毛坯冷却——毛坯检验——收口

冲拔之前一般都会将坯料加热，因为加热可以提高塑性并降低变形抗力。过烧和过热的概念：

过热：钢加热超过某一温度，并在此温度停留过长时间引起奥氏体晶粒迅速增长的现象。

过烧：钢加热至几近熔化温度，并长时间停留，不但奥氏体晶粒粗大，并且氧化性气体进入晶界，致使Fe、C、S发生氧化，而形成易熔共晶氧化物的现象。 碳钢的过烧温度大致在：1400℃；合金钢的过烧温度约在1200~1300℃之间。

关于装药工艺：

炸药加热 弹体准备

药温检测

预装药（提高生产效率）

倒漏斗药

螺旋装药

测实际密度

倒开合弹药柱

光检测

钻孔及刮平药面（涂虫胶漆防潮）

测局部密度

检测表格密度

涂漆、装箱

药筒装药过程：药筒准备——检验——印标记，发射药准备——称药、捆药、装附加药包——检验药量——缠除铜剂——检验除铜剂——药筒装药

机加工工艺路线：钻中心孔——粗车外形、切余料——铣底（六角车床）——车外形——检验——扩口、平端面——热处理——精车外形——表面处理 表面处理作用：延长材料的使用寿命，赋予材料特殊功能

关于热处理：

热处理是指，将金属放置在一定介质中加热、保温、冷却，通过改变金属表面或内部金相组织结构，来控制其性能的一种金属热加工工艺。

热处理常用材料：

1.黑色金属：45钢、30CrMnSiA、58SiMn、35CrMnSiA、50SiMnVB、D6AC

2.有色金属：7A04

热处理方法：退火、正火、淬火、回火

加热方式：电阻加热、中频加热、盐浴加热、超音频加热

关于装药主要有三种方法：1.注装发、2.压装法3.螺旋装药法。

一.注装法：1.直接注装法 2.块装法（适用于底膛压）3.真空振动装药 4.压力注装发

二.压装法：1.药柱分装发 2.直接压装发 3.螺旋装药发（适用于药室弧形较大、径向密度差大的情况，不适用于含有铝粉的药）4.塑态装药发（效率高，但是容易产生底隙）

各种装药方法对炸药的要求：1注装发要求炸药熔点低（例如TNT、TNT/二硝基甲苯）；压装药要求炸药可塑性好，粒状佳，机械感度低（例如TNT、特屈儿、钝化黑索金）2螺旋装药法要求炸药感度低（特别是摩擦感度）、可塑性好、流散性好（例如TNT、铵梯药）

二、实习心得

本次实习生活让我收获了很多经验，也学到了很多知识，有许多想法我愿意将它写下来作为人生路上的一笔珍贵的宝藏。

团队精神：团队精神是我这次实习中得到最为重要的一个思想。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个任务，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，

生产实践篇六
《农学专业：生产实践报告》

现代农业生产经营实践

—————四川农业大学青圃园试验基地

个

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班 级: 农学10-4 姓 名: 曹跃强 学 号

: 20100359

现代农业生产经营实践个人总结报告

班级：农学10-4 姓名：曹跃强 学号：20100359

一、实践目的

首先，通过实习既能验证课堂理论，又能巩固和加强课堂所学的知识，是理论与实践有机结合的重要环节，培养观察能力和生产实践能力。

其次，掌握小麦、玉米栽培和生产的实践基本技能，田间实地学习麦/玉/豆套作模式及其技术要点，了解小麦、玉米的生长发育特性，与环境条件的基本关系以及小麦、玉米生产管理的基本环节。掌握判断长相长势、生育时期的基本方法，练习农艺措施的实施。

最后，将《耕作学》《作物栽培学》《农业植物病理学》《农业昆虫学》教学内容融汇在生活之中，将自己的种植成果进行经营，培养团队的沟通协作和策划营销的能力，体味一份收获的喜悦，以及克服在生产经营中所遇到的各种困难。

二、实习时间

2012年9月—2013年7月

三、实习地点

四川农业大学青圃园试验基地

四、指导老师

杨峰老师、樊高琼老师（四川农业大学作业耕作与栽培系）

五、实践内容

1、种植地小区的设计和规划。

2、学习和掌握麦/玉/豆套作模式的栽培技术流程和要点。 3、不同农作物的栽培技术和管理措施。

4、田间管理病虫害防治。

5、生产实践中的经济效益和绩效评估。

六、实践汇报

1、种植小区的设计和规划

田地总面积为15×6m2，开厢，松地除草，划分为六厢，种两厢香菜，两厢白菜，两厢生菜；其中分隔种植小麦，在蔬菜收获后种植玉米，具体图示如下：

2 学习和掌握麦/玉/豆套作模式的栽培技术流程和要点

2.1 小麦栽培技术 （一）土地准备 1、深翻平地

合理深翻，能提高产量。一般耕深不应低于25厘米，不重不漏，到头到边。翻后用平地机对角平地一遍。 2、播前整地

在适墒期内用缺口耙带耱子，采用对角线方法耙耱保墒，或用联合整地机整地，整地质量要求达到“齐、平、松、碎、净、墒”六字标准。

（二）种子准备

1、精选种子，提高种子质量

种子质量应达到种子二级标准，纯度98%、净度98%、发芽率90%以上。播前用种子精选机及人工筛选等方法，把破碎粒、秕粒、病虫、野燕麦、宾麦等杂质去掉。 2、种子处理

用70%五氯硝基苯粉剂或拌种霜拌种，用量为种子量的0.3%。可防治冬小麦雪腐病、小麦细菌性条斑病、小麦黑穗病等。具体做法是：把种子和药剂称好，把药剂散在种子上，拌上三、四遍，均匀即可。 （三）小麦播种 1、播种期

适期播种是小麦丰产的一个重要环节。如果冬小麦播的过早，冬前麦苗长得过旺，养分积累的少，易受冻害，还易诱发病虫害。若播得过晚，冬前苗弱，不利于安全越冬，并且在第二年生长发育得慢，而影响产量的提高。我组冬小麦的播种期为2012年10月26日。 2、种肥

为保证幼苗不脱肥，带好种肥，不能把种子与肥料混播。冬小麦播种时带磷酸二铵，三料磷肥，播肥深度应在8-10cm。 3、机播质量要求

播行笔直、下籽均匀、播深一致，接行准确、不重不漏、到头到边，覆土良好、镇压确实。 4、播后管理

播后2-3天内开好送水渠、毛渠。出苗后，查苗补种或补水等工作。 （四）冬小麦冬前管理

田间管理任务：保全苗，育壮苗，促早蘖，确保安全越冬。 1、促弱控旺，培育壮苗

由于地力弱、墒性不足、播种时期偏晚、整地质量和播种质量差等原因而生长瘦弱的麦苗，应采取追肥、补水、松土或镇压等相应措施；过旺的苗，可以适当镇压，抑制主茎和大蘖生长，促进根系发育，使旺苗转为壮苗。 2、适时冬灌

适时冬灌具有储水防旱、稳定地温、压盐防碱、保苗越冬等作用。冬灌时间：一般气温在1-3度，表土10cm地温2-5度时进行冬灌较适宜。 （五）返青至拔节期管理

田管任务：促进返青，巩固冬前分蘖、减少无效分蘖，确保亩收获穗数。 1、灌水施肥

冬小麦返青后一般在4月15日左右灌头水，并追施尿素；接着灌二水，间隔时间不超过10-13天，结合追施尿素。 2、化学除草

在小麦起身后到拔节前，麦田若有双子叶杂草，及时用化学药剂出去。 （六）冬小麦拔节至抽穗期管理

田管任务：调控分蘖成穗数，促壮秆大穗，防倒伏。 1、拔节水

二水后10-13天灌拔节水，结合追施尿素，弱苗早灌、壮苗和旺苗适当晚灌。 2、孕穗水

孕穗是小麦需水的临界期，需水敏感，麦田受旱会影响小花分化和花而不实。 3、化学调控

小麦起身至拔节，每亩茎蘖数在100-110万株时，群体过大，有旺长现象的，

生产实践篇七
《物质生产实践》

物质生产实践 Practice of material production

处理人和自然关系的活动。物质生产实践是人类历史上最先出现的实践，它是社会存在和发展的基础，是人类其他一切实践活动的基础。人只有先通过生产实践解决吃、喝、住、穿等物质生活资料问题，由人构成的社会才能存在和发展，人们也才能在此基础上从事其他实践活动。人类生活于自然界之中，必须依靠自然界为人类提供生活资料。但是，人作为主体又不能依赖于自然界提供的现成的物质资料。只能通过自己能动地改造自然的活动去重新生产自己所必需的生活资料。由生产物质生活资料的需要又产生人类特有的第二个需要，即生产劳动资料的需要。生产物质生活资料的活动和生产劳动资料的活动，构成了物质生产实践。这种实践所要解决的矛盾就是人和自然的矛盾。人和自然作为主体和客体的对立是在这种实践中产生的，也只能通过这种实践活动得到解决。

生产实践篇八
《精益生产实践》

精益生产实践

来源：机械工业出版社精益生产实践

当前，我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快；生产成本急剧上涨；客户（市场）要求日益提高；企业（单位）的利润率一降再降，进入了“微利时代”。从经济发展来讲，这是一个不可避免的大趋势。中国已进入深度工业化阶段，这个阶段有三个重要特征：其一，市场经济已从广度转变为深度，企业的生存机遇已明显下降；其二，企业已从单一制造转向产业链的高端延伸，或产品系列批量加大迫使企业去寻找新的突破；其三，产品利润空间已经严重萎缩，企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行力度明显下降。为了抓住当前市场机遇，在行业中站稳脚跟，并实现企业成长所必须的积累，通过精益生产，逐步建立精益经营管理及思想，使产品生产周期再缩短5%~～10%；产品库存再降低10%～15%；生产效率再提高5%；不合格率再降低10%等。精益生产与经营其本质就是追求效率和价值体现，即做同样的事情比对手做得更好，使企业不断提高实现市场要求的执行力！

精益生产的关键是：清除浪费、实现管理价值流过程，并降低或清除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

《精益生产实践》通过大量生产实践案例，使企业更快地了解和应用国际先进管理方法。针对改革开放以来在市场竞争中出现的新情况、新动向、新问题，广大企业经营者亟需一部系统讲述精益生产实践的专业管理书籍，以便指导当前工作。本书是作者多年来从事外资企业高层管理工作的经验总结，也是作者对“精益生产”这一管理概念的实践总结。

《精益生产实践》一书由机械工业出版社出版。

第三节 精益生产方式

一、丰田生产方式总结——精益生产

1985年初，由麻省理工学院发起成立了一个工业部门—政府—大学合作组织——国际汽车计划（IMVP），旨在全面研究丰田首创的生产方式。历经五年的努力，在探索和对比不同生产方式的基础上，IMVP汇总了116篇专题报告，将丰田生产方式总结为精益生产方式，并由IMVP的三位领导人出版了《改变世界的机器》一书。

精益生产方式是批量生产方式的发展，本质上是效率经济。精益生产继承了批量生产方式的基本原则，同时避免了批量生产方式片面追求数量带来的大量浪费和对市场的迟钝，从而能够以更少的资源、更快的速度、更优的品质为客户创造价值。

美国通用弗雷明汉总装厂与日本丰田高冈总装厂1986年指标对比，见表2-1。

单件生产到精益生产的发展历程给我们一个非常重要的启示：任何一个新的理念都不是无缘无故地产生的，它总是在旧理念已经显得不再有效时候才出现的。

二、推进精益生产

随着以知识经济、网络经济为主要特征的第三次浪潮的到来，竞争已经不再是简单的产品和市场的竞争，要取得竞争优势，必须整合组织的资源、管理和技术等各方面的能力。其中管理创新与技术创新是驱动企业拥有持续竞争优势的两个轮子，从某种程度上而言，管理创新要比技术创新更能创

造持久的竞争优势，一个组织的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上。

要突破传统管理模式，必须建立系统的新流程和方法，明确前进的目标，逐步建立新技术、新标准，创造新程序、新价值，随着时间的推移不断整合，建立协同价值的管理运行体系。

通过推进精益生产、6s管理、6西格玛、矩阵管理、流程再造和知识管理等先进管理，各企业都会取得一定的应用效果。

第四节 精益生产原则

一、精益生产原则

精益生产的原则是效率经济，以更少的资源、更快的速度、更优质的品质为客户创造价值，由流畅制造、制造质量、全员参与、标准规范化、持续改进为精益生产五项原则，如图2-1所示。

二、现场管理—生产力提升与工作程序化

推行精益生产可以分为现场管理、系统建设、供应链提升、精益文化集成等四个层次管理，具体如图2-2所示。

精益经营系统的安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标，都必须依靠现场管理最终实现。如果现场管理不好，即使业务流程再好、专业能力再强，管理效能也不会高。现场才是增值的地方，任何工作的贡献都要通过现场努力才能得到最终体现。精益生产是一个客户链的理念：现场是公司管理的基点，应该以现场为中心，帮助现场提升管理水平，通过现场的提高拉动整个公司管理水平的提升。

第三节 作业工艺表（工程QC表）

与工序检验标准（检查成绩表）

一、作业工艺表（工程QC表）

作业工艺表（工程QC表）是按产品的每个零件在整个制造过程中所要经过每道工序而编制的。

1）作业工艺表（工程QC表）由工厂技术部门和车间技术小组共同编制的；编制完毕要经过编制、审核、批准各负责人签字确认；当产品工艺变化，要对工序加工具体要求进行修订，同样要经过编制、审核、批准各负责人签字确认。

2）作业工艺表（工程QC表）是用来指导操作工具体操作的一种工艺文件，所以在表内要填写清楚各项要求，让操作工能理解工序操作中应注意问题，在操作时严格按作业工艺表（工程QC表）要求执行。

3）为了使操作工更好理解工序操作重点和要领，在表内“示意图”专门配备加工设备的图片和操作时相关仪器仪表正常运行参数要求的图片。

4）为确保每道工序加工品质，表内对使用设备作业前、作业中、作业结束操作者要执行具体事项必须填写清楚。

5）对重点工序，表内要在“管理重点”栏填写清楚，详见表4-1。

生产实践篇九
《第四章物质生产与实践》

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