安顺煤矿二届二次职代会暨2016年工作会议行政工作报告

导读：　2015年以来，安顺煤矿以集团公司企业文化为指引，围绕永贵能源全年工作要求，以“2-3年调整期”为总体思路，以“牢抓两条主线，突出双质两头”为总抓手，以精细化、规范化管...

安顺煤矿二届二次职代会暨2016年工作会议行政工作报告

　　各位代表、同志们：

　　大家好!下面，我代表安顺煤矿向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并提出意见。

　　第一部分 2015年工作回顾

　　2015年以来，安顺煤矿以集团公司企业文化为指引，围绕永贵能源全年工作要求，以“2-3年调整期”为总体思路，以“牢抓两条主线，突出双质两头”为总抓手，以精细化、规范化管理为手段，狠抓瓦斯治理和质量标准化建设，加强生产组织，提升经营管理，调整产品结构，创出了产量、进尺、煤质等多项指标的历史新高，在原本恶劣的煤炭市场形势持续加剧的情况下，实现了矿井稳中有进发展。

　　2015年，安顺煤矿安全上杜绝了轻伤以上人身事故和三级以上非人身事故，实现原煤产量75万吨，较2014年再次提高3.07万吨，较2013年提高了近12万吨，较托管之初提高了30余万吨，成为安顺煤矿建井以来历史最高，为企业保生求存奠定了坚实基础;完成销量74.51万吨，总进尺4193.9米，开拓进尺871.6米，营业收入1.85亿元，利润215.6万元。

　　2015年，我们的工作可以总结为“四个持续”。

　　(一)抓防突，重落实，安全基础持续巩固

　　2015年，对待安全工作始终立足自身实际，狠抓瓦斯治理，创新管理方法，杜绝了轻伤以上人身事故，保持了国家级和贵州省一级安全质量标准化矿井水平。

　　一是安全工作取得显著成效。全年接受国家层级安全检查5次，均得到了高度评价，先进管理经验在全省范围被广泛推广;6月份，代表安顺市西秀区通过了国家安全生产攻坚战“50个重点县”的“摘帽验收”，再次发挥了“行业龙头”的引领作用;10月份，顺利通过贵州省安全文化示范矿井验收;前三季度质量标准化综合评比在永贵能源均排名第一，“双基”考核全年5次排名第一，5次排名第二;湖北宜化集团及安顺多家煤炭企业累计组织180余人到矿学习。

　　二是全员深刻吸取事故教训。深刻吸取陈四楼煤矿、贵州政忠煤矿、黑龙江杏花煤矿等事故教训，矿层面针对性组织了3轮学习讨论，区队层面也分别进行了学习讨论;开展应急救援演练7次，应急救援培训覆盖全员;10月初，开展新田煤矿“10•05”事故默哀、宣誓、签名和全员安全警示教育等8项系列警示活动，使干部职工再次吸取教训，提高了安全意识。

　　三是雷打不动高度关注防突。以“弄虚作假就是谋财害命”理念为指引，以强化“五真”施钻管理为抓手，强化防突打钻，确保消突到位。防突队伍上，防突队由60人增加至90人，使用6台4200履带式钻机不间断钻进，打钻效率至少提高3倍以上;成立了信息中心，专门负责监测监控、人员定位及通讯系统。系统设施上，全面调整了满足矿井需要的风量，完善了矿井一采区通风系统，形成了“两进一回”全风压通风方式;在东翼回风大巷延伸360米主管路并完成了高低负压互换调控;全面安设了打钻视频监控系统，实时监控钻孔施工;将KJ90NA安全监测监控系统升级为KJ90NB系统，提高了设备运行稳定性。打钻消突上，坚持“双七”区域效检标准，同时重点强化局部打钻补充，充分利用三人联合验钻和打钻监控(“3+1”)保证了钻孔真实可靠。抽放上，实现了采空区和本煤层分源抽放，本煤层孔口负压达到了13kpa以上，采用囊袋式封孔技术，提高了抽采浓度和纯量，封孔质量和瓦斯抽采量均有极大提升。

　　四是质量标准化水平再提升。2015年，我矿仍坚持“立足迎头，保持后巷”的质量达标经验，做到了动态达标、朴素达标、精细达标，始终领跑公司各矿井。重新修订完善了管理制度和考核细则5大项、43小项，规范各专业考核权重，明确责任区域;组织帮扶小组定期到各采掘头面现场帮扶指导，每月组织区队间相互观摩学习，不定期组织到兄弟矿井学习，推广应用先进做法;深入推广精细化管理，打造精品工程，先后在9110进风巷、回风巷、西翼运输下山开展了“亮点工程”活动，推广了配电点电缆网格化管理、轨道运输道岔气动化改造、煤巷皮带机尾改造等11个项目;工程质量考核验收落实到每根锚杆、每个梯子梁，对工程质量不合格的按重大隐患进行处理，增加了区队质量达标的危机感;将质量标准化验收成绩计入区队月度工资结算，对不合格工程扣除工资总额10%，提高了区队责任心;开展了“1+1”标准化和井下供电“三对照”两项专项整治活动，提升了标准化建设意识和能力。

　　五是坚持安全隐患排查治理。全年开展安全大检查38次，自查隐患1385条，外部检查隐患279条，责任追究541人，隐患整改率达到99%。每月召开大系统隐患排查会和综合隐患排查会，对采掘布置、通风、抽采等各系统逐一对照标准全面细致摸排;坚持安全检查不断线，每月矿长牵头组织一次针对顶板、通防、机电运输、防治水、地面设施的安全大检查，各专业每月至少组织两次检查，认真落实隐患排查、分类、治理、验收、复查和跟踪管理等节点的职责，使现场时时处于有效监控之中。

　　六是不断创新安全管理方法。我矿全年创新安全管理方法13项，有效提升了管理效果。“4561工作法”的全面推行，使管理人员心存敬畏，主动作为，职工安全意识明显提升;入井“六看两查”要求管理人员入井不仅要看安全，还要看质量，不仅要看瓦斯治理，还要看劳动组织，杜绝了入井不作为现象;矿领导亲力亲为，抓好“双三级”考核，一级考核一级，考核结果纳入“双基”工资兑现;设立违章“曝光台”，实行“三违”诚信抵押金制度，对违章的管理更人性化，进一步规范了管理行为和操作行为;此外，安检员参加区队班前会，群监员、协管员深入岗位宣讲安全，开展安全知识竞赛等，均有效提升了职工安全意识。

　　七是重视职工安全教育培训。全年开展“三项岗位人员”取证培(复)训135人次，自主开展一般工种培训132人、复训128人，均做到了全员培训合格持证上岗。开展内部职工培训213次，培训4323人次，其中针对瓦斯治理培训112次，实操培训59次，新工人培训42次。四季度重点强化了应知应会培训和考核，增加对授课教师的考核权重，全年考核6次，根据制度兑现了奖惩。

　　(二)抓组织，重现场，单产单进持续提升

　　2015年，生产管理坚持科学组织，合理有序，不等不靠，“抓住每一个今天”，各项生产指标均大幅超额完成计划。

　　一是打造更高效的单产单进。通过不断优化巷道设计，推行正规循环作业，制定采掘接替时间表，倒逼重点开掘工程进度，生产组织按部就班，强化设备检修和保养，保持了高效的单产单进。综采工作面正常条件下每天稳定在8刀，7月份实现产量近8万吨，创下单月单面采煤新高，全年总产量再次刷新了纪录，成为托管以来产量最高的一年，也是行业内同等条件下单面采煤效率最高的矿井;掘进效率较2014年提升了10-15%，综掘一队9月份实煤体掘进进尺达168米，完成计划的120%，创造了单月掘进的新纪录，防突队10月份打钻进尺45860米，也是历年来最高，为快速掘进创造了极为有利的条件。

　　二是立足现场强化生产组织。通过狠抓生产调度和现场指导，做到了生产紧张有序，工程按期安全推进，全年完成两个工作面回撤(9107工作面、新9101工作面)，1个工作面安装(9110综采工作面)，5次工作面过构造(新9101工作面、9110工作面)，5次巷道贯通，为完成全年生产任务奠定了坚实基础。运用日考核倒逼工程量和挂“黄牌警告”等方法考核生产组织中管理不到位、工作执行不力的单位和个人，及时兑现奖惩;开展时间“买卖制”，对生产区队因设备维护保养不力等造成的影响生产情况进行计时考核，按照影响时间长短进行处罚，直接影响计件工资，增加区队紧迫感。

　　三是极力寻求生产技术突破。成功利用大断面一次成双巷技术实现了9110综采工作面进风巷快速形成，顺利实现了新9101采面与9110采面的提前接替;工作面遇地质构造时，技术人员班班跟现场，坚持“重消突、遵措施、快生产”的原则，紧盯不放，运用技术手段，优化生产工艺，提前8天通过新9101采面回风巷425米处落差3米的断层和近100米的薄煤带，提前5天通过9110工作面进风巷420米处落差4.9米的断层，提前4天通过9109回风巷落差1.8m的断层;不断优化作业工艺，对新9101综采工作面回撤通道顶板采用锚网支护代替原来π型梁+单体柱支护，主动支护质量高，劳动强度低，安全性能好，回撤作业空间大;对东翼盘区进行优化设计，省去工作面顺槽施工风桥的工序，同时减少回风联络巷岩巷工程量40米，每个工作面节约材料成本32万元。

　　(三)抓节流，重考核，经营状况持续优化

　　一是明确职责强化材料管控。建立和完善了材料管理人员包保采掘头面的材料管控体系，明确职责范围，制定考核标准，从材料需求计划、审批、领取，到现场使用、回收复用，包保人负第一责任。全年不定期开展材料大检查和地面仓库检查33次，对查出的问题进行了通报和处罚，2015年材料费消耗同比减少686.6万元，修旧利废数量同比去年增加2858件，修旧利废价值483.9万元，同比增加41.7万元。

　　二是强化煤质管理提质增效。我矿2015年平均煤质发热量5034卡/克，高于年度计划14卡/克，块煤率32.44%，较去年同比增加6.88个百分点。针对薄煤层采煤的现实，将采面采高严格控制在1.6米内;严格执行机尾进刀和单刀割煤工艺，将煤机截齿由U82调整为U95型长截齿，有效提高和稳定了块煤率;凡转载点落差高于0.5米的运输环节全部加设皮带条防破碎装置，以减少破碎;将综采队计件工资分为块煤、粉煤工资结算，将机电队筛分班筛分计件工资与筛分煤质情况挂钩考核，将销售部计件工资与销售不同品种商品煤数量和售价挂钩结算，对相关管理人员收入与煤质挂钩考核。

　　三是灵活把握市场强化销售。面对煤炭市场的持续低迷，我们紧紧围绕公司销售统管，密切关注市场变化，坚持以市场为导向，积极拓宽销售渠道，主动出击抢占先机。每月至少组织3次大范围市场调研，灵活把握价格，适时调整客户结构，根据市场行情及各煤种销售情况，适时调整相应煤种规格，提高畅销煤种产量，最大限度保证经济效益，同时不断规范煤炭运输管理，实现了产销平衡，综合售价高于周边其他煤矿。

　　四是优化调整人力资源结构。精简了区队结构，将开拓一队、开拓二队合并为开拓队，减少了干部职数，降低了工资成本，提高了生产效率;严控机关人数，重新定岗定员，机关人员较014年减少了19人;一线职工队伍相对稳定，职工平均流失率为2.21%，较2014年下降0.8%;区队技术副队长和主管、主办岗位全部竞聘上岗，将一批具备能力的管理人才充实到管理队伍中;继续推行卫生保洁业务外包，一次性减员12人，每年节约工资成本10余万元。

　　五是积极主动打造效益工程。巧妙把握国家政策，以瓦斯发电补贴、税费管理、固定资金缴纳等为切入点，积极打造效益工程。通过与发电设备厂家联系，调效仪器设备，完善基础资料，与省、市、区财政系统及时沟通协调，争取2016年瓦斯综合利用补贴177万元，同比2015年增加了38万元;充分研究学习各项利好政策，通过安全设备、金税设备等抵免企业所得税679.8万元;对今年的矿山环境恢复治理保证金暂按核定生产能力60万吨缴纳，盘活了300万元资金。

　　(四)抓党建，重廉政，发展局面持续和谐

　　一是扎实开展三严三实专题教育。在公司指导下，矿领导率先垂范，召开了3次三严三实专题教育活动专题会，制定了详细教育计划，逐步实施，全矿75名党员和副科级以上领导干部积极参与，今年共开展了“三严三实”专题教育党课3次、党委中心组统一学习31次，大讨论活动2次。坚持每周六按时组织党员干部学习，创新学习内容，拓宽学习范畴，增强管理人员的党性修养和管理能力。在党的组织机构建设上，新增开拓队党支部，对各党支部重新选举产生了新一届支部书记，今年新发展积极分子10名，按期转正党员15名。

　　二是深化廉政建设和效能监察。认真履行党风廉政建设 “一岗双责”政治责任，矿长与各部室、区队签订了党风廉政建设责任书。有针对性地开展示范教育、警示教育和岗位廉政培训。对重点工作、重大决策部署执行情况督查5次，对煤炭销售、物资供应、薪酬分配、福利发放、工作纪律等开展专项效能监察9次，参与招投标、采购、谈判等89次，均做到了严格监督。开展中层以上干部廉政警示教育3次，在重大节日等重要节点强化对党员领导干部的廉政监督。

　　三是扎实开展工会工作。持续深入开展“安康杯”竞赛活动，荣获了2015年度“全国安康杯竞赛优胜单位”，这是我矿连续三年荣获全国安康杯竞赛优胜集体荣誉。5月份，鉴于我矿对安顺市经济和社会发展做出的积极贡献，经安顺市委市政府主动积极推荐，一名同志获得了“贵州省劳动模范”的荣誉称号。领导干部经常性深入职工群众，主动作为，采取“一帮一”结对子帮扶、走访慰问及组织“爱心捐款”等多种形式解决了职工的实际困难，先后为28名困难职工解决了实际问题，筹集并发放帮扶资金、慰问品近7万元。“金秋助学”活动共资助职工4名，机

　　电队吴光荣、段应刚，综采队王德华、防突队顾明凯四名职工的子女共得到资助金15000元。12月份，为综采队困难职工李亚良家庭组织全矿捐款，共筹集2万多元。

　　各位代表、同志们：刚刚过去的2015年，是安顺煤矿托管的第8年，是极不平凡的一年，面对宏观经济下行压力进一步增大的“新常态”，我们仍满怀信心，共克时艰，严格落实“牢抓两条主线、突出双质两头”的发展基调，铸就了应对危机、稳中有进的“铜墙铁壁”，完成了公司下达的各项任务。成绩的取得，是全矿干部职工团结奋斗、开拓创新、埋头实干、无私奉献的结果，在此，向大家致以衷心的感谢与崇高的敬意!

　　在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到下步发展中面临着新的难题。安全管理、瓦斯治理还需要继续深化和细化;成本管控、煤质管理仍然是我们的弱项;职工培训还需要更深更广更多层次地开展;煤炭市场发展趋势仍不乐观等。我们必须保持清醒的头脑，树立全新的认识，采取更加有力的措施 ，认真加以应对和解决。

　　展望2016年，我们在巩固2015年的丰硕成果、继续传承成熟的经验做法基础上，必须在打造持续安全品牌、提升单产单进上力争“再提升”，在成本、煤质、销售等难点瓶颈上实现“大突破”，凝聚全体干部员工的智慧和力量，科学统筹，全面部署，有力有效推进企业发展。

　　第二部分 2016年重点工作安排

　　2016年，是“十三五”规划的开局之年，是我们适应和应对“新常态”的又一个开端，更是我们安全发展，狠练内功，强身固本，突出重围，走出安顺煤矿发展新路的重要一年。

　　2016年，我们的工作总基调是：

　　锁定两条主线 发力双消双百

　　精准培训挖潜 确保稳运攻坚

　　现在，向各位代表详细解释：

　　“两条主线”：即，安全生命线和生产生存线，这是我们2015年各项工作思路和做法的延续，必须坚持。

　　“双消”：即，消除瓦斯超限和突出，这是安全管理的重心，必须做到。

　　“双百”：即，每台钻机每班平均防突打钻进尺不少于100米，单头单月实煤体掘进进尺不低于100米，必须实现。

　　“培训”：即，将“强培训、练内功”作为工作重心，全面提升整体素质，必须贯穿始终。

　　“挖潜”：即，通过降本、提质、优化设计、盘活闲置资产和创新等措施深挖内潜，改善经营效果，必须全面深入。

　　“稳运攻坚”：即，在确保稳运行的基础上结合形势，奋力开拓生存空间，必须戮力同心。

　　2016年，我们的工作总体目标是：

　　完成永贵能源下达的各项生产经营目标任务;全年实现零死亡、零重伤，完成区域瓦斯治理年度规划目标;安全质量标准化保持国家级和贵州省一级水平;杜绝一般环境事件(Ⅳ级)。

　　为确保完成全年目标任务，我们要重点抓好以下几项工作：

　　(一)主动适应“新常态”，同心同德共克时艰

　　去年以来，“新常态”被中央、地方和上级公司数次提及，已经成为对全国经济形势的基本定位。我想告诉各位代表的是，新常态下，企业也将由“适者生存”变为“强者生存”，新的一年，我们如何适应新常态，挑战新常态，打好这场“强者生存”的战争，就要求全体干部职工坚定发展信心和决心，科学定位，采取一系列行之有效的措施，走出一条保生存、稳运行、促发展的新路子。我们拟采取如下措施。

　　一是认真召开今天的职工代表大会和2016年的工作会议，在鼓舞职工士气、树立职工信心的同时，制定好全年发展目标，分配好工作任务，划分好责任范围，发挥好我们广大干部职工的智慧力量，全员参与，同心同德，共克时艰。

　　二是发挥好各类先进的模范和引领作用，积极开展“劳模身边无三违”、“先进代表宣讲进区队”等活动，在职工中影响职工，在群众中感召群众，以点带面，扩大辐射面，让开拓进取、艰苦奋斗和创先争优的精神在职工中开花结果。

　　三是定期结合当前安全和经济形势开展形势教育，矿领导班子成员上讲台亲自参与讲授，组织“矿长讲堂”、“形势大宣贯”等活动全面贯彻中央和集团公司当前面临的最新形势，从矿层面、区队层面甚至班组成员分别开展，力争覆盖全员。

　　四是从年初开始，所有矿领导除承担分工包保区队的安全责任外，还要肩负队伍和谐稳定的包保责任，矿领导分工合作包保区队，人人有指标，人人下基层，密切关注职工的思想动态和情绪动向，及时消除职工的思想顾虑，力所能及地为职工解决实际问题，这一点希望各位代表予以监督。

　　(二)坚决扼紧瓦斯瓶颈，打造安全领跑先锋

　　2016年，我们的安全工作思路是：以打破瓦斯瓶颈制约和质量精细化达标为抓手，以深入开展职工教育培训为有力支撑，将强化大系统和现场安全隐患排查治理贯穿始终，带动和引领各项管理“同频共振”，全面提升到一个全新的档次，不仅要持续领跑永贵能源各矿，还要持续领跑同行业的其他企业。

　　一是持续发挥好瓦斯治理这一“看家本领”的绝对优势。首先保证大系统稳定可靠。从改造主通风机入手逐步完善各类通风设施，通过更新设备、加强维护提升监测监控系统稳定性;优化改造抽放管路2000余米，解决管路连接不当和浓度不平衡问题，提高抽放量和抽放浓度;将对矿井总回进行彻底巷修，降低风阻，保证通风顺畅;加快完善东翼通风系统，2月底前彻底解决困扰多年的“一段进、一段回”问题;其次坚决落实双“四位一体”。强化打钻和效检考核，利用好视频监控系统和三人联合验钻机制，确保钻孔真实，对技术问题紧跟不放，对管理问题一追到底，对弄虚作假行为一票否决;防突打钻计划每日经总工审查后执行，每天保证至少6台钻机运转，开机率90%以上，专人专盯专考核;近期将组织防突打钻劳动竞赛，形成你追我赶的浓厚氛围，极力提升打钻效率;再次是严格控制瓦斯超限。不仅要用好打钻防喷孔装置，强化监控探头管理，按期调校、定时巡检，杜绝误报警等低级错误出现;强化信息中心建设，管理上完善制度，严格考核，技术上更新先进设备，与兄弟单位开展技术交流，尽力杜绝瓦斯超限。

　　二是职工培训再突破。按照“结合实时、结合实际、结合实物”原则，以全员应知应会、防突知识培训和实操培训为抓手，以岗位危险源和规范性操作培训为主线，扎实练好内功，提升团队整体素质。首先培训形式更多样，内容更完善，考核更科学，资金投入更充足，每季度至少评估一次培训效果，全年计划投入85万元培训费作为专项资金，职工参加就有补助，学得好补助更高;其次把好新工人入职培训关，发好新工人入矿第一次“福利”，让他们掌握足够的基础知识和基本技能，为保证自身安全打好基础;再次通过方针政策、法律法规的灌输及规程措施、岗位操作技能、专业知识、应知应会的学习两个层次全面开展培训，从培训的“质”和“量”上都要有大幅提升;再者通过“矿长课堂”和管理讲座等方式开展管理能力提升的相关拓展培训，拔高培训档次，提升培训效果。

　　三是双基建设再夯实。首先是以“双三级”考核和精细化管理为抓手，进一步规范制度和流程，强执行，重落实，强调亲力亲为，不图形式，不走过场，不断夯实基层建设和基础管理;其次是按照“简单、实用、有效”原则，细化部室、基层区队“双基”考核内容，确保实用有效;再次是着力推进区队和班组建设。进一步完善区队、班组、个人三级考核管理办法，开展区队隐患自查自纠和危险源辨识活动，最大程度调动员工自主保安、互助保安的主动性。

　　四是质量标准化建设再提升。今年的目标是促进质量标准化向精细化转变，持续做到动态达标。首先是按照“常态化建设、动态化考核、专业化保障、精细化要求、责任化落实”原则，严格落实安全质量标准化标准和考核评级办法，确保专业达标;其次是“以点带面、点面结合”，以月度专业精细化主题活动为抓手，重点加强专业系统质量标准化管理，结果纳入月度考核中;再次是按“立足迎头，保持后巷”的要求，抓平常、平常抓，持续开展“1+1”主题活动，每月选取1～2项进行专项治理，逐步提升现场文明施工管理水平。

　　五是隐患治理再深入。首先强化隐蔽灾害治理，生产过程中不断勘查水、瓦斯、地质等隐蔽致灾因素，运用物探等技术进行补充，形成机制，落实和完善预防性保障措施，做到主动治理、超前防范;其次是狠抓隐患排查治理，切实做到隐患可知、可治、可防、可控，坚持每月开展一次综合隐患排查和安全检查，两次专业隐患排查，同时要注重岗位自主排查，强化岗位超前防范能力，确保本质安全;再次是积极探索和创新检查排查的方式，采用“三盲”检查、巡回检查、现场专盯、回头看等方式，加强重点区域、薄弱地点、特殊环节的安全检查;再者要严格按“五定”原则和闭环管理要求，落实责任，挂牌督办，严格考核，强化隐患成因分析，找出深层次原因，加大治本力度，从根源上彻底解决。

　　(三)蹄疾步稳力保双百，逆势而进保生求存

　　2016年的宏观经济形势较2015年更加严峻和未知，这就迫使我们不得不“滚石上山、爬坡过坎”，在这一特殊时期要想生存下去，仍然要以高效的单产单进为着力点和突破点，仍然要发挥这 一核心竞争力，要以实现防突打钻和掘进“双百”为目标，以蹄疾步稳的节奏，完成新一年的产量和进尺目标，为企业保生求存、稳运攻坚奠定坚实可靠基础。

　　一是狠抓瓦斯消突管理。“打钻、抽”是瓦斯消突的唯一可行办法，今年我们计划在打钻上狠下功夫，以“三个培训”作为有力支撑。首先是通过主钻机手带动，在规定时限内将配合打钻人员逐步培养为成熟的钻机手，以操代培、强培;其次是以培养“全面手”为目标重点培养钻机手，利用经验丰富的维修工作为教师重点授课，使钻机手都能掌握钻机维修基本技能，减少设备故障;再次是强化“导师带徒”，在现场打钻“老带新”基础上，老钻机手通过地面钻机一对一带新人，在规定期限内“出徒”的，给予正向激励。同时，增加开机率，以达到区域治理每循环控制在3-5天内，每台钻机每班进尺超100米，月度进尺要逐步提升到5万-6万米的目标，为快速掘进创造条件。

　　二是强化开拓掘进管理。首先是科学分解计划，组织按部就班，强化现场技术督导，确保做到每天一个正规循环;其次是凡遇现场过构造等重要节点和时段，必须强调业务技术部门的服务和指导，做到“一线动嘴、机关跑腿”，强化现场跟班，及时发现瓦斯、顶板和组织上的问题尽快解决，将影响降到最低;再次是技术部门科学掌握现场情况，结合实际及时针对性变更措施，确保对现场更具指导性，今年的9109、9112、9300几个采面地质条件都很复杂，在技术上都要提前谋划，结合实际科学变更和调整;再者是强化对生产区队的考核和激励，用“时间买卖制”考核过程，以进尺完成情况考核结果。通过以上举措，逐步实现实煤体月度单头掘进进尺不低于100米，每循环掘进时间控制在5-7天之内，开拓工程月度进尺至少保证在70米以上的目标。

　　三是强化采煤管理。首先是制定科学的目标，正常条件下采面生产每天稳定在8刀，月度生产总量至少保证在6万吨以上，特殊情况下合理安排，积极组织保证增产提效;其次在采面过构造期间实行任务分解，量化落底工作和生产推进度，技术人员强化现场观察和指导，确保断层安全快速通过，为正常割煤赢得更多时间;再次是提前安装9109备采面，预计可提前15天安装完毕，目前该工作面区域防突钻孔已施工结束、评价通过，这是托管以来首个回采前区域治理到位的采煤工作面，也是大的突破;再次是加快9112、9300备采面贯通形成，今年后半年两个工作面可实现合理配采，可极大提升煤质发热量，为保企业生存和职工收入稳定打下坚实基础。

　　(四)更新观念全面“节流”，降本提质“精准补短”

　　“关键少数”、“精准扶贫”这两个词汇是2016年中央在政治体制改革、经济建设和社会发展过程中的热门词汇，用在我矿2016年的经营管理中再合适不过。从过去到现在，成本管控和煤质管理都是我们经营管理的重点和难点，我们应该清醒地认识到，这同时也是我们的“短板”，如何抓住这个“关键少数”，做到“精准补短”，成为我们新一年经营管理中面临的首要任务。

　　一是更新成本观念。今年，在物资材料消耗和各类费用支出上，要重点强化“节流”意识，企管、供应、后勤等牵扯到消耗的部门以及各区队都要坚决做到把钱用在刀刃上、能省则省，大家要知道，“省下来的就是挣来的，省下来的就是我们的利润”，各位代表，我们一定要更新成本观念，同时向广大职工灌输和传达这样的理念。

　　二是加强成本管理。首先要通过优化设计、优化采掘布局、采用新工艺等措施提高工效、降低成本，这是技术部门时时刻刻要考虑和深入研究的事情，不能光纸上谈兵;其次是加强物资采购和计划的管理，严控采购成本，盘活闲置物资，层层分解费用指标到责任部室，按“节流”原则严格考核，确保各类费用控制在计划以内，同时纪检部门要强化监督，杜绝跑冒滴漏和廉政问题;再次是强化材料现场考核，加大现场检查密度，迫使区队内部强化材料管控，考核和奖罚力度要加大，材料管理部门要经常深入现场，树标杆、抓典型;再者要严控各项非生产性费用支出，在非生产性支出上制定出明确的压缩计划强行实施，四项费用、公务车辆消耗等都要进一步压缩，管出成效;第五要进一步推行内部市场化建设，挖掘内部潜力，增强发展活力，抓好材料管控和考核体系优化，实现提效的目的。

　　三是强化煤质管理。首先要严控采高，不割顶割底，坚持分装分运、单刀割煤、机尾进刀，9109综采工作面采高控制在1.65米以内，对综采队实行煤质切块工资考核，结果与队干工资挂钩;其次是不断完善井下各地点防破碎装置，优化缓冲装置，计划投资30万元修复井底螺旋煤仓，减少块煤破碎，同时加强巡检，对起不到缓冲作用的装置及时修复，重点部位重点加强，保证块煤率稳定;再次是紧盯市场需求及时调整产品结构，今年计划投资300万元新增风选项目，该项目不仅可大幅降低劳动强度，而且平均发热量至少提高200卡/克以上，预计年创收在500万元以上。

　　四是向原煤销售、效益工程和财务管理要效益。首先是销售，煤要卖出去，还要卖上好价钱，要将市场调研常态化，摸清行情，摸透客户，及时调整产品结构和售价，最大限度消化库存，实现产销平衡和利润最大化;其次是效益工程，通过修旧利废、瓦斯发电这两个效益工程减少成本支出，修旧利废是盘活现有物资、减少新增物资的最有效途径，瓦斯发电综合利用本来就是创收，今年这两块工作，我本人要亲自过问，分管领导要亲自抓，抓出成效;再次要强调财务管理的重要性，在严控风险，强化监督，保证足额现金流的基础上，要对国家财政方面的新政策有高度敏感性，特别是有利于企业经营发展，为企业增收的政策要牢牢把握住、运用好，还要积极协调税务关系。

　　(五)干部严守政治规矩，维护政治生态健康

　　要实现新一年的发展目标，必须有一个干净健康、风清气正的政治生态环境，作为国有企业更应如此，这不仅与中央十八大以来的思路和做法相契合，更与集团公司的党风廉政建设和落实“两个责任”要求同向而行。2016年，我们要不断加强党员干部队伍建设和党风廉政建设，以落实“两个责任”为抓手，不断完善制约和监督党员领导干部权力的各项规章制度，不断开创党建工作和纪委监察工作新格局。

　　一是成立“三严三实”联合监督小组，认真组织开展好“三严三实”专题教育活动，强化干部队伍建设，重点监督干部跟值班、请销假和廉洁自律情况，对于发现的不严不实问题，坚决予以严肃处理。

　　二是领导干部起好带头作用，认真履行好岗位职责，脚踏实地，落实好、执行好规章制度，身先士卒，以德服人，继续公开矿长和纪委书记举报信箱，畅通举报渠道，主动接受职工群众监督。

　　三是转变机关工作作风。机关各部室都要做到服务指导第一，监督监管第二，遇到区队需要解决的问题务必做到手勤、腿勤、嘴勤，别让工作在你这里延误，别让职工对你失去信心，任何时候都要把工作做到极致，精益求精。

　　四是由纪委书记牵头，对涉及侵害职工权益、以权谋私、作风漂浮的“案件”发现一起查处一起，严重的解除其领导干部职务;加强对销售、供应、后勤等涉及对外业务的重点部门、主要流程和关键岗位的监督，切实增强惩治腐败的威慑力。

　　五是党政工团齐抓共管，充分发挥好各自优势，围绕新一年的安全生产、经营管理、稳定和谐目标开展工作，定期召开总结分析会，补缺查漏，逐渐形成“上下一盘棋，团结谋发展”的大好局面。

　　(六)关注民生关心职工，赋予职工更多“获得感”

　　民生无小事，枝叶总关情，特别是在全国经济大形势低迷的情况下，从矿层面将调动内部和外部一切积极因素，继续扎实为职工办实事、办好事，把实事办实，把好事办好，让职工体会到更多的获得感。

　　一是极力稳定职工收入。只要全矿上下同欲，齐心协力，干出安全，干出成绩，干出利润，企业就仍然可以保持在全国3%盈利矿井的行列，就一定能保证职工收入稳定。

　　二是极力稳定员工福利。继续执行去年提升后的职工月度福利和住房补贴标准，同时，自去年开始实行的普通职工探亲假政策今年将继续实行。

　　三是极力提升后勤服务。进一步强化矿区和办公区地面环境综合治理，后勤部牵头，重新完善制度，分片包区，着力治理盲区和暗点，加强“两堂一舍”管理，让职工吃好、住好，心情好。

　　四是极力抓好矿务公开。持续抓好矿务公开、队务公开和科务公开，进一步完善各类公开的管理制度和考核办法，纪委牵头进一步强化监督，让职工干得明白，看得清楚。

　　五是极力开展困难帮扶。继续积极发挥工会的帮扶职能，今年对困难职工将继续加大帮扶救助力度，把工作做在平时，通过捐资、慰问、走访等方式，切实解决困难职工的实际问题。

　　六是极力强化信访工作。继续畅通信访渠道，规范信访秩序，在公开矿长、纪委书记信箱基础上，在区队设立公共举报信箱，开设“矿长接待日”，开通微信廉政讨论专栏，及时化解矛盾，解决问题。

　　各位代表、同志们，新的一年，虽然经济下行压力继续增大，煤炭市场形势更加严峻，但困难和机遇并存，压力和信心同在。让我们在河南能源、永煤公司、永贵能源的正确领导下，更加紧密地团结起来，以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，投身企业发展的各项工作，坚定发展不动摇，迎难而上不退缩，奋发进取不懈怠，继续锁定安全、生产“两条主线”，全面发力“双消双百”目标，夯基固本，深挖内潜，为推动安顺煤矿稳运行、促提升而努力奋斗!

　　春节即将到来，提前给大家拜个早年，祝大家新春愉快、阖家幸福、身体健康、万事如意!

　　谢谢大家!

安顺煤矿二届二次职代会暨2016年工作会议行政工作报告 相关热词搜索：安顺 职代会 工作报告

1、　2015年11月25日，安顺市发改委副主任黄恒敏率市政府工作报告起草调研组到关岭产业园区食药园开展调研，县政府调研员杨正祥、县政府办及县直相关职能部门负责人陪同。安顺市政府工作报告起草调研组到关岭调研 。(2015-11-27)

2、职代会 决议 ，本次会议应到人员 名，实到人员 名，符合法定人数。会议的召集、召开程序、出席会议人员资格及表决程序等事项符合《公司法》规定，会议合法有效。职代会决议。(2015-10-15)

3、2015年公司上下紧紧围绕上届职代会确定的任务目标，凝心聚力，攻坚克难，经受住了市场的严峻考验，较好地完成了全年主要目标任务。田克宁在集团公司十三届二次职代会上的工作报告。(2016-01-13)

4、职代会代表述职报告篇一《职工代表述职报告》 职代会代表述职报告。(2016-01-19)

5、筹备农家乐报告篇一《农家乐休闲项目可行性报告》 筹备农家乐报告。(2016-01-22)

6、2015年，浩绿集团公司在昆钢公司控亏减亏保生存的严峻形势下，全体干部职工团结一心、迎难而上、主动作为，勇于正视面临的巨大困难和挑战，在经济下行、社会消费水平下降、市场竞争日公司首届四次职代会行政工作报告。(2016-01-22)

7、职代会的心得体会(共5篇)学习职代会精神心得体会学习职代会精神心得体会通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了XX在2010年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了XX跨越式发展的显著成效。报告还对XX2011年工作作了全面布署职代会的心得体会。(2016-03-06)

8、“十二五”时期是集团极不平凡的五年。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的发展任务，我们在山西焦煤的坚强领导下，全面落实上级部署，围绕“116611”发展规划，狠抓安全生产、应对危机、转型跨越、文明创建四件大事，团结一心、顽强拼搏，开创了企业发展新局面。西山煤电职代会工作报告 。(2016-03-06)

9、我代表化工部领导班子，向一届六次职工代表大会作工作报告，报告的题目是《凝心聚力提质增效，严细实恒落实责任，为圆满完成全年任务目标努力奋斗》，请各位代表审议，并请列席同志提出意见。化工部一届六次职代会工作报告 。(2016-03-13)

10、纪委资格审查报告(共5篇)关于代表资格审查情况的报告中共刘集镇第十八次代表大会关于代表资格审查情况的报告（2011年6月30日）纪庆武各位代表：我受中共刘集镇第十八次代表大会主席团的委托，向大会做关于代表资格审查情况的报告。根据《党章》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的有关规定及中共富平县委组织部《关于召开乡镇党代会纪委资格审查报告。(2016-04-19)

11、职代会报告感想(共5篇)学习职代会工作报告心得体会学习职代会工作报告心得体会在南宁树木园第十四届职工代表大会第五次会议结束后，我们认真学习了梁建平主任在会议上所作的题为《改革创新稳中求进谱写南宁树木园文明和谐新篇章》的工作报告，梁建平主任在报告中全面的总结了2014年我园取得的巨大成绩，肯定了2014年的工作方针和思路，梁职代会报告感想。(2016-04-25)

12、职代会报告心得体会(共5篇)学习职代会工作报告心得体会学习职代会工作报告心得体会在南宁树木园第十四届职工代表大会第五次会议结束后，我们认真学习了梁建平主任在会议上所作的题为《改革创新稳中求进谱写南宁树木园文明和谐新篇章》的工作报告，梁建平主任在报告中全面的总结了2014年我园取得的巨大成绩，肯定了2014年的工作方针和思路，梁职代会报告心得体会。(2016-05-06)

13、述职报告工作感想(共4篇)帖文：给领导写述职报告的心得体会帖文：给领导写述职报告的心得体会又值年尾岁终，领导该递交述职报告了。一年来，本职工作做得怎样，存在哪些不足，尤其是在廉政建设方面做得如何，都是述职报告应该讲述的内容。何况，纪检、组织部门总是将年底撰写述职报告作为一次思想政治教育活动来抓。因而，领导往往会从讲政治的高度述职报告工作感想。(2016-06-12)

14、依法行政工作报告(共6篇)2014年度依法行政工作报告2014年度依法行政工作报告一年来，我县以建设法治政府为目标，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和国务院以及省、市政府关于推进依法行政的各项部署和要求，按照“强化领导、科学决策、规范行为、公开高效、严格监督、提升素质”的思路，不断强化工作措施，严格工作考评，依法行政工作报告。(2016-07-07)

15、推进依法行政工作报告(共6篇)2014年度依法行政工作报告2014年度依法行政工作报告一年来，我县以建设法治政府为目标，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和国务院以及省、市政府关于推进依法行政的各项部署和要求，按照“强化领导、科学决策、规范行为、公开高效、严格监督、提升素质”的思路，不断强化工作措施，严格工作考评，推进依法行政工作报告。(2016-07-11)