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副总经理竞聘报告

2016-03-18 10:23:07 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 副总经理竞聘报告(共5篇)副总经理岗位竞聘报告2013副总经理岗位竞聘报告尊敬的各位领导:我于1995年走出校园,进入了亚太大家庭中,从事新产品的设计、开发工作,直至2000年,在公司领导、资深技术人员的关心和指导下,从一个懵懂学子逐步成长为一名能独挡一面的设计人员,从2001年起至今,为更好地把公司开发的环保产品推向市场,...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《副总经理竞聘报告》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索成考报名频道与你分享!

篇一:《副总经理岗位竞聘报告2013》

副总经理岗位竞聘报告

尊敬的各位领导:

我于1995年走出校园,进入了亚太大家庭中,从事新产品的设计、开发工作,直至2000年,在公司领导、资深技术人员的关心和指导下,从一个懵懂学子逐步成长为一名能独挡一面的设计人员,从2001年起至今,为更好地把公司开发的环保产品推向市场,我服从公司安排,进入销售部门,从事售前服务工作、到在市场上打拼,直到去年分管中部片区的销售工作,亚太培育了我,让我学习、掌握了很多的销售技巧、积累了不少的销售经验,这次因为公司的岗位竞聘,我荣幸参加了副总经理的岗位竞聘,我很想借这个机会在这个工作岗位上为公司绘制更加美好的蓝图,并为之挥洒汗水、付出辛劳。

从2001年以来,我一直在销售部门工作,对市场有一定的认识,竞争日趋激烈,市场规范的日臻成熟、规范,这就对我们提出了更高的要求,假如我能竞聘成功该工作岗位,我将严格按公司制订的2014年企业方针目标来开展营销工作,初步设想为:

一、完成公司的经济指标

基于中部片区今年已完成合同5174万,回笼4845万,费用180万(剔除返利、工资),2014年新增合同1亿元(剔除泵车、泵船、浮坞、污泥处置部分事业部合同),回笼不低于应回笼部分的90%,费用率控制在5%以内。合同分解:南部区2000万,中部区4000万。北部区4000万。

二、完成公司的市场目标

1、强化优势产品的销售:搅拌推流设备2500万,倒伞1500万。

2、继续坚持抓政府投资的设备总包项目,每个片区至少落实2个设备总包项目(含改造项目)。

3、巩固培养忠实客户,每个片区与本地域范围内合作过的环保公司、投资商、污水厂建立常态化的联络机制并签订合同,每个片区至少要有5个忠实客户。

4、发挥销售样板点的辐射作用,每个片区至少要有3个样板点,无论是工程总承包还是单一产品,都要与用户建立良好的沟通、感情联络渠道,做到随时可迎接各类不同客户的明察暗访,为公司形象、产品的质量、售后服务等树立好的口碑。

5、争取大客户资源,继续以水泵、搅拌推流等核心设备为切入点,每个片区争取与2个类似于中持环保以上的大型BOT商签订合同。

三、营销管理

1、按照公司的量化考核细则,和销售部一同对各片区进行月度、年度考核。

2、按照公司规定严格、合理、公正地控制各片区的销售费用。

3、组织各片区在所属区域至少召开2次销售推广会。

4、跟踪各片区150万以上项目,参与项目的招投标、谈判、签订、回款工作。

5、深入了解国家城镇化建设的发展趋势,掌握与之配套的污水厂建设动态,为公司制订经营战略提供依据。副总经理竞聘报告

6、加强销售部的管理、日常监督:

(1) 总包合同评审时间不超过6个工作日,其他合同不超过2个工作日,并下发至职能部门。

(2) 售前答疑、报价响应率100%,总包报价时间不超过3个工作日,其它报价、图纸等不超过1个工作日。

(3) 建立完整的合同档案、客户资源档案,并对客户进行合理分类。

(4) 建立完整的货款动态管理台账,做好债权保护,保证货款的追要率100%。

(5) 对各办的协调事项要及时传递,确保回复率100%

(6) 认真审查标书,因标书制作、证书提供不全而导致的废标为零。

(7) 了解同类厂家的发展趋势和价格水平,为确定投标报价提供科学依据。

(8) 配合工程服务部做好用户服务和大客户的回访工作,使他们建立良好、顺畅的沟通渠道。

副总经理竞聘报告

(9) 配合工程服务部做好总包工程的决算、增补工作,力争企业利润的最大化。

四、继续强化、推行企业经营行为

公司这几年一直以推行报销制为抓手,以专业化销售队伍为载体,以加强监督考核为手段,市场不断扩大、影响与日俱增,在抓信息、订合同、促回笼各方面形成了良性循环,积累了大量的人脉资源,我想这要归功于大力推行企业经营行为而带来的喜人成果,我们要继续坚持,对重点客户的拜访、回访、大额返利的兑现等都要牢牢把握,掌握第一手详实的资料,保证货款的可追溯性,同时为企业发展积蓄后劲。

五、加强销售队伍的人才建设

尽管我们区域划分为三个片区,但销售就是一个整体,是一盘棋,是一只无往不利的铁拳,要把加强各片区的组织建设,增强片区的战斗力、凝聚力、号召力,充分发挥片区经理的核心作用,始终放在十分重要的位置,紧密联系各片区实际,建立、健全各项管理制度,团结全体成员,使全体营销人员树立艰苦奋斗、勇创一流的创业意识,勤奋上进、真抓实干的责任意识,不计甘苦、乐于敬业的奉献精神,确保各项工作有序推进。

六、注重营销人员对企业忠诚度的培养

时刻维护企业利益和形象,是营销人员是否对企业忠诚的重要表现,一定要加强对他们的思想教育,使大家能自觉规范自己的经营行为,在思想上牢固筑起防范经济犯罪的“坚固长城”,同时,全体人员要树立主人翁意识,事事、处处维护企业利益,对各类损害企业利益、破坏企业形象的个人和行为坚决进行打击。

七 加强对营销人员情商的培养

智商高的人不一定情商高,情商是一个人解决、协调问题等综合能力的体现,通俗说,是否会办事、办好事。

从大处着眼、小处入手,细心作为在商场的营销人员来说显得尤为重要,加之我们与政府部门打交道,涉及官场,能否从细节、细微之处察言观色,捕捉机会对我们来说是对决定成败与否的关键。细心,用于官场、商场是无往不胜的利器。

以上只是我仓促间一些不太成熟的一些想法,需要在今后的工作、学习、生活中不断加以改进、完善。

尊敬的各位领导,竞争上岗必然有上有下,有进有退,有高有低,

但不管结果如何,依然改变不了我荣辱与共的主人翁意识和舍我其谁的使命感、责任感。这次竞岗必将给我莫大的动力,我必将珍惜这次宝贵的机会,在今后的工作、学习、生活中,以更饱满的状态、更昂扬的斗志,为亚太的发展极尽绵薄之力,以回报亚太和各位领导对我的培养、鼓励、关怀。

篇二:《副总经理岗位竞聘报告》

营销副总经理岗位竞聘报告

尊敬的各位领导:

大家好!

我是~~~,现任公司销售部经理,这次能有幸参与营销副总经理岗位竞聘,对于我来说是一个提升工作能力和水平,挑战和超越自我的难得机会。感谢大家一直以来的对我的鼓励和支持。下面我想结合公司发展战略和市场格局谈一下基本工作思路。副总经理竞聘报告

一、狠抓销售:

(一)认真研究市场和竞争对手,准确把握市场环境和变化格局,制定有针对性的市场策略,赢得竞争优势和商机;

(二)详尽采集卡消费大客户信息,深入了解客户消费需求和特点,选择好突破重点,开展个性化营销,把握卡销售关键环节,掌握好销售时机和节奏;

(三)广泛收集潜在联盟商家信息,有选择、有重点地发展新的联盟商家,不断拓展新朝阳卡消费新领域,提升新朝阳卡品牌价值。

二、优化流程,完善服务:

(一)在现有流程基础上,以提高销售效率为目标,进一步优化业务流程;

(二)完善服务体系,增强服务意识,落实服务承诺,打造服务品牌;

(三)维护和积累新朝阳卡大客户和联盟商家,保障公司长期效益的稳定和平衡。

三、加强培训,打造团队:

(一)员工培训实现制度化、常态化,培训内容力求有针对性并解决实际问题,努力打造学习型团队;

(二)用公司企业文化全面提升销售团队的凝聚力和战斗力;

(三)完善用人机制和激励机制,搭建员工成长的舞台,营造人才脱颖而出的环境。

四、夯实基础,强化管理:

(一)落实公司制度,细化考核指标;

(二)强化客户管理,发掘潜在客户;

(三)加强合同管理,完善基础资料;

(四)杜绝重复拜访,严查争抢客户。

五、提升价值,营销创新:

(一)提升价值,不断拓展卡消费的新领域;

(二)营销创新,积极探索卡销售的新方法。

以上是我竞聘公司营销副总经理的基本工作思路,由于时间关系未来得及展开详细阐述,还请各位原谅。再次感谢公司给我这样一个机会。无论结果如何,我都将与以往一样,认真履行好我的岗位职责,为新朝阳的发展做出自己拥有的贡献。

谢谢大家!

团购部 ~~~

2012年4月7日

篇三:《公司副总经理竞聘报告》

公司副总经理竞聘报告

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!副总经理竞聘报告

今天我怀着激动的心情,参加公司领导的职位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是非常可贵的,如果竞聘成功,我会更加努力的!下面我说说我的情况:

一、我的基本情况

本人叫***,****年**月出生在一个贫苦的农民家庭,大学本科文化程度,中共党员,****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役,在部队期间由于个人努力、组织关心,我从一名普通士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,****年转业分配到中国人民保险公司**县支公司,在组织的信任和同志们的关心支持下,先后担任股长、经理助理、副经理,****年*月任**支公司经理、党组书记,**年选任**县政协常委。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着管理工作,无论是在部队或是地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献,在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来,个人先后受到各级嘉奖,被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人,****年被**市政府授予五一劳动奖章,****年被****授予优秀管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位,*级服务质量奖,*诚信单位,*五一劳动文明班组,**分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖,行风建设“二十强”单位等等。任职以来,公司无论从管理还是到

业务发展,年年都有提高,险种结构调整非常合理,几年来带领**公司上缴利润近*****万元。

我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩,受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参加,并给予一定的自学奖励资金。现在,**公司**名正式员工,本科学历已达5人、大专*人、初中*人。副总经理竞聘报告

3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题,同时本着“以管理制度约束人,以政治思想激励

人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。任职几年来,未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调能力较强,与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来,**支公司业务年年有增长,市场份额稳居在90以上,险种结构调整最合理化,车险业务占业务总量52,非车险48,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求,但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业,服务他人。

我的具体工作设想是:

副总经理竞聘报告

1、认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色。走上新的工作岗位,首先开展调查研究、结合**业务发展实际,迅速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向老领导、有工作经验的同志学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。

2、摆正位置,当好助手,积极推进观念创新和机制创新,当好总经理的助手,密切联系群众的桥梁,做好参谋,从方方面面想细做细,关心干部职工的疾苦,帮助他们解决实际问题,做到经常交心、谈心,促进他们振奋精神,投入工作。

作为副总经理,首先要摆正位置,正确处理好正职和其他副职的关系,既要尊重领导,顾全大局,又不能事事依赖、胆怯盲从,唯唯诺诺。其次,按照分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责,创造性的开展工作。

3、当前在人保公司内部,要积极推进观念创新和机制创新,树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人,更要充分认识到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工根据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求,建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。

4、在认真分析**地区、**地区,乃至**的现状 ,找差距,找问题,就分管的工作制定出详细的计划,明确目标。在业务发展上,要抓住非车险业务发展,积极实施差异化的经营策略,大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务,重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务,为业务发展培育新的增长点。在营销管理上,要强化营销观念,制定市场营销的长远规划,加强营销队伍建设,加快营销方式创新,以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上,要在现有组织架构的基础上,进一步发挥信息技术的支撑作用,简化内部流转程序,提高内部流转的自动化,提高工作效率,降低经营成本,以适应保险经营的“微利”时代。

5、采取措施,真抓实干,务求实效。作为一名副总经理,我一定要认真贯彻总经理室意图,深入实际,关注市场,根据市场变化及时采取措施,主动寻求对策,提高

公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划,确定展业重点,锁定展业目标,并要身体力行,协调、疏通有关工作环节,解决有关具体问题,营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”,对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工,给予一定的精神和物质奖励。

6、密切联系群众,严格要求自己。在新的工作岗位上,我要不断加强学习,牢固树立正确的人生观、价值观和权利观,依靠集体,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务,坚持廉洁奉公,奉献人保,努力做实践“xxxx”重要思想的楷模,锐意进取,开拓创新,做好总经理的参谋助手,将**公司的各项工作不断推向前进。

我的演讲结束,谢谢大家!

篇四:《副总经理岗位竞聘演讲稿

各位领导、同志们:大家好!

今天我怀着激动的心情,参加市分公司领导班子职位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是第一次也是最后一次,我想努力吧!

一、我的基本情况

本人叫,年月出生在一个贫苦的农民家庭,大学本科文化程度,中共党员,年月在地方组织推荐下到部队服兵役,在部队期间由于个人努力、组织关心,我从一名普通士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着管理工作,无论是在部队或是地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献,在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来,个人先后受到各级嘉奖,被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人,年被市政府授予五一劳动奖章,年被授予优秀管理者奖章。支公司连续年被授予级文明单位,级服务质量奖,诚信单位,五一劳动文明班组,分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖,行风建设“二十强”单位等等。副总经理岗位竞聘演讲稿。任职以来,公司无论从管理还是到业务发展,年年都有提高,险种结构调整非常合理,几年来带领公司上缴利润近万元。

我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩,受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参加,并给予一定的自学奖励资金。现在,公司名正式员工,本科学历已达5人、大专人、初中人。副总经理岗位竞聘演讲稿

3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题,同时本着“以管理制度约束人,以政治思想激励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。任职几年来,未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调能力较强,与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来,支公司业务年年有增长,市场份额稳居在90以上,险种结构调整最合理化,车险业务占业务总量52,非车险48,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求,但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业,服务他人。

我的具体工作设想是:

1、认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色。走上新的工作岗位,首先开展调查研究、结合业务发展实际,迅速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向老领导、有工作经验的同志学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。

2、摆正位置,当好助手,积极推进观念创新和机制创新,当好总经理的助手,密切联系群众的桥梁,做好参谋,从方方面面想细做细,关心干部职工的疾苦,帮助他们解决实际问题,做到经常交心、谈心,促进他们振奋精神,投入工作。

作为副总经理,首先要摆正位置,正确处理好正职和其他副职的关系,既要尊重领导,顾全大局,又不能事事依赖、胆怯盲从,唯唯诺诺。其次,按照分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责,创造性的开展工作。

3、当前在人保公司内部,要积极推进观念创新和机制创新,树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人,更要充分认识到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工根据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求,建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。

4、在认真分析地区、地区,乃至的现状,找差距,找问题,就分管的工作制定出详细的计划,明确目标。在业务发展上,要抓住非车险业务发展,积极实施差异化的经营策略,大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务,重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务,为业务发展培育新的增长点。在营销管理上,要强化营销观念,制定市场营销的长远规划,加强营销队伍建设,加快营销方式创新,以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上,要在现有组织架构的基础上,进一步发挥信息技术的支撑作用,简化内部流转程序,提高内部流转的自动化,提高工作效率,降低经营成本,以适应保险经营的“微利”时代。

5、采取措施,真抓实干,务求实效。作为一名副总经理,我一定要认真贯彻总经理室意图,深入实际,关注市场,根据市场变化及时采取措施,主动寻求对策,提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划,确定展业重点,锁定展业目标,并要身体力行,协调、疏通有关工作环节,解决有关具体问题,营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”,对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工,给予一定的精神和物质奖励。

6、密切联系群众,严格要求自己。在新的工作岗位上,我要不断加强学习,牢固树立正确的人生观、价值观和权利观,依靠集体,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务,坚持廉洁奉公,奉献人保,努力做实践“三个代表”重要思想的楷模,锐意进取,开拓创新,做好总经理的参谋助手,将公司的各项工作不断推向前进。。

以上是我的竞聘演讲,不当之处,请批评指正。

谢谢!

篇五:《项目副经理岗位竞聘演讲稿》

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会,让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上,接受大家的考验。无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高,我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识

首先,在过去的岗位上,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己。业务能力不断加强,工作经验不断丰富,知识储备不断增长。项目副经理岗位竞聘演讲稿。今天来参加竞聘项目部副职的演讲,

其次,项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设,主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束,其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中,能否圆满完成各部分工作任务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于项目团队的领导者,作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用,找准自己的位置,忠于职责,重在执行,全力以赴。对项目进行计划、组织和控制,为整个项目团队提供决策,激励团队,完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力,执行力更有责任心,要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业,我个人喜欢挑战性的工作,因为年轻,有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我决定以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。项目副经理岗位竞聘演讲稿

我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位:

第一、具有较高的政治素质和个人素养。

我是党员,在受教育阶段接受的思想就是积极向上的,我始终非常注重加强自身政治修养,努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律,听从安排,廉洁奉公、为人正直,同时,我做事坚持原则,生活作风正派,团结同事,乐于助人,工作中能自觉遵守规章制度,自觉维护公司利益,树立正确的世界观和人生观,以此指导我的工作和生活。在个人素养方面,塌实肯干,任劳任怨,吃苦耐劳,能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此,我相信,无论从政治素质、个人素养方面,我都无愧于领导和同事们的信任。

第二、我从项目现场管理工作已有六年,在这六年里,我积累了丰富的经验,熟悉了行业法规,能够游刃有余的开展工作。工作六年来,我精通了业务,具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局,较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下,都能够完成领导交办的各项工作任务。

第三、我个人热爱挑战,有激情,有干劲,具有吃苦耐劳的品质,同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ,不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导,团结同事,在项目部工作的各个环节,无论有多么困难的时间发生,我都发挥我吃苦耐劳的品质,度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时,我会更加努力的磨练自己,提高自己。

当然,金无足赤,人无完人。在肯定自己优势的同时,我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多,所以有时会忽略一些细节,不过,在今后的工作实践中,我会不断是完善自我,提高整体解决问题的能力,创造性的开展工作,使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我,给我这个机会,我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位,我将集中精力,脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作:

1、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提,我将制定工程档案管理制度,以每一栋为对象,按档案性质分门别类进行保存,编制目录以方便查找。

2、加强项目部内部的建章建制工作,学习其它部门先进的管理经验,使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益,以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

3、加强学习,不断提高自身素质。我深知,当今时代是一个学习的时代,创新的时代,超越的时代,一个不学习,或不善于学习的人终将被时代淘汰,所以只有在工作中不断的提高自己,完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校,在工作中不断向同事学习,不断向实践学习,多方面提高自身素质,以较高的综合素质迎接未来的挑战。

4、创新工作方法,加强内部管理,提高工作效率。作为一名副经理,做好管理是其他工作的重要部分,如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率,还直接影响到公司的整体形象。

5、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中,严格以施工合同为依据,对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体,在施工阶段,及时对已完工程的工程量进行审核,按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理,减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作,控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划,对施工进度进行监督和检查,及时采取措施纠正进度偏差,保证工程进度。抽查工序施工质量,参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收,组织竣工验收,保证工程质量。

6、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理,在项目实施的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目实施在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表,对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析,吸取经验和教训。

这次竞聘如果成功,我将珍惜这个机会,以踏实的工作作风、求真的工作态度,进取的工作精神,用心,用情干好本职工作。

谢谢大家,我的演讲稿完毕。

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