腾飞书院第二届自管会工作报告

导读：　2013年10月，自管会邀请腾飞书院院长汪源源教授参加了腾飞书院第五期院长午茶会，向同学们介绍了腾飞书院的详情及书院在大学四年中对同学们的帮助及支持活动，同时...

　　腾飞书院第二届自管会工作报告

　　1 以学术为根基，营造师生良好沟通氛围

　　2013年10月，自管会邀请腾飞书院院长汪源源教授参加了腾飞书院第五期院长午茶会，向同学们介绍了腾飞书院的详情及书院在大学四年中对同学们的帮助及支持活动，同时还举办了主题为“定位自我，追逐梦想”的学长学姐交流会。通过汪院长和学长学姐从不同角度的介绍，让同学们对大学生活以及对自己的人生规划有了更直观、更深入的认识。

　　2013年9月至2014年6月这一学年内，自管会在书院院务委员会和导师工作委员会的指导下，举办了4期书院品牌活动腾飞论坛。今年4月，自管会邀请了“复旦-斐讯系统安全技术联合研究中心”主任，复旦大学软件学院青年讲师杨珉博士为同学们带来智能手机和信息安全领域的新知; 5月，信息科学与工程学院副院长胡波教授和计算机科学技术学院副院长汪卫教授来到了腾飞论坛，介绍了从2013级技术科学大类开始开展的“卓越工程师”计划和“拔尖”计划，吸引了众多有志加入的同学。今年3~4月，应各院系老师和同学们需求，自管会举办了六场专业介绍系列讲座，邀请到腾飞书院各院系专业的老师，为同学们深入介绍相关专业的培养方案、课程体系及专业设置的渊源、现状与发展前景，同时组织书院同学前往张江校区进行参观交流，充分了解张江校区学习、生活环境。今年1月，自管会在2012和2013级腾飞书院学生中进行的“技术科学大类专业分流调研”，通过广大的数据基础和详实的分析总结，帮助同学们理性选择专业。除此以外，在书院院长汪源源教授和导师们的指导下，书院的特色科创活动“腾飞科创计划”也有序地进行，目前，已开展2期立项答辩会及2期考核会，共立项学生项目12个，导师指导项目23个。中期考核会评选出的4个优秀项目已推荐入选学校曦源计划。在举办各类大型学术活动的同时，自管会还定期举办小型学术交流活动，给同学们和导师更多接触、交流的机会：院长午茶会定期邀请各学院院长、书记与同学们近距离交流，对同学们进行深入指导;导师沙龙则邀请各专业、各研究方向的导师与同学们分享自己在专业上的建树;每个学期末的“期末复习周”邀请到各门专业课的执教老师，帮助同学们更自信的面对期末考试。

　　在新学年里，自管会将致力于为同学和导师之间建立更广的交流平台，营造更良好的师生沟通氛围，帮助腾飞学子取得更大的学术成就。

　　2 以活动为载体，打造书院独特文化标识

　　腾飞书院作为复旦大学五个本科四年制书院之一，聚集了复旦所有的工程科学类专业，自管会秉承“学术为主，文体为辅”的活动原则，在书院特色文化“科学思维，工程实践”的指导下，充分利用书院资源，举办了一系列“少而精”的文体活动，为腾飞学子的课余文化生活增添了一抹亮色，着力打造腾飞自己独特的文化标识。

　　中秋游园会

　　2013年9月28日正值中秋佳节，自管会考虑到很多学生初次离家过中秋，不能与家人团聚，所以举办了以“月光游艺场”为主题的中秋游园会，陪伴腾飞学子一起度过中秋，活动深受同学们好评。去年11月，我们还举办了书院的品牌活动——腾飞定向，鼓励同学们以团队形式走出校园，走入上海大街小巷，深入了解上海的环境和文化，也在定向过程中培养团队协作精神。今年6月，自管会组织策划了腾飞书院年度大戏——“你是飞扬的旋律”，这部大戏由腾飞人自导自演，记录我们对书院生活的美好记忆。它于6月2日在逸夫科技楼报告厅演出，并邀请了腾飞书院的各位导师共同现场观看，现场学生观众600余人，反响强烈。此外，自管会还组织开展了自行车越野、篮球邀请赛等体育活动，带领同学们拥抱自然，锻炼体魄。

　　多彩的文体活动为书院同学构建了一个沟通交流的平台，在活动中，腾飞人对书院的集体认同被逐渐建立。新一学年，我们将更注重如何通过各种形式的活动，为腾飞的同学和导师之间创造一条沟通交流的桥梁，将书院的文化与特色传播开来，并代代传承，形成腾飞人独有的气质。

　　3从公共空间出发，多方面加强书院建设

　　自管会的工作任务，归根结底，在于聚集起一批学生骨干，通过自我管理，将书院建设得越来越好，为复旦推行通识教育提供强大的助力，而书院的建设并不仅仅在于举办一些活动，还需要从公共空间出发，在书院同学中建立起一根情感的纽带;利用各种线上线下平台，将书院精神与文化宣扬并传播;通过培训与实践，增强自管会干事的工作能力，更好的为书院同学们服务。

　　去年年底投入试运营的南区公共空间成为腾飞学子专属的公共空间，经过一个学期的试运营，公共空间的运营办法、阅览室书目的公开征集及现有图书的统计已基本完成，公共空间基本功能及运营模式已初具雏形，待南区15、16号楼全面改造结束后，相信它将以崭新的面貌迎接腾飞学子的到来。新开通的微信公共平台“腾飞书院”紧扣当代年轻人社交媒体的流行趋势，以每周2~3次的推送频率，向腾飞人推荐学校和书院的活动信息，同时也推送包括科技、文化、心理、生活、娱乐等多方面的信息与美文，它与原先较为成熟的人人公共主页一起，方便同学生活，也将腾飞精神与文化在腾飞人心中传扬。书院院刊《非文》与工作简报《飞闻》向书院的老师和同学们传递书院工作的最新进展，成为同学们对书院工作理解与建议的集聚地。上一学期关于文案与策划、社会调研和主持演讲的三场干事培训以及自管会内部联谊等活动提高了干事的工作能力，同时增加了自管会的内部凝聚力，便于自管会更好的开展工作，为同学们服务。

　　这一学年，在书院自管会与园区团工委合并的大背景下，如何利用好团工委这股新鲜的力量，与书院力量一同建设起一个“文化育人的住宿园区”，成为我们新的课题。如果将这两股力量结合起来并利用得当，必将进一步提升书院的影响力和文化凝聚力。另外，如何利用好现有的线上线下宣传平台，让腾飞的精神与文化以同学们喜闻乐见的形式得到更多同学的认同也是我们需要进一步解决的问题。

　　4 机遇与挑战并存，抓住机遇期发展书院

　　今年，已经是复旦书院制度第十个年头，在这十年中，复旦的书院得到了长足的发展，国内许多大学也逐步意识到书院制对于学生身心发展带来的益处从而走上了这条道路。而复旦，作为国内最早践行书院制的学校，如何在这条全新的书院制道路上大胆探索，踏实实践，率先走出适合我们中国大学，适合复旦学子的改革创新之路，是我们面临的最大挑战。作为工作在书院建设一线的学生，我们心中始终要紧绷书院建设这根弦，不能错过书院建设的重要机遇期。

　　为了更好的把握机遇，应对挑战，大力发展书院，我们应当看到目前自管会工作中存在的问题：首先自管会的定位仍不明晰，在自管会成立之前，复旦的学生组织有校团委、校学生会两大“育人”平台，各学院的分团委学生会，同时存在很多各具特色的社团，复旦的学生活动几乎已经饱和，自管会如何从已有的格局中找到自己的位置，仍值得我们继续思考。其次是如何更好的拉近书院导师和学生之间的距离，现在，书院有特聘导师2位，专职导师2位，2014级新生导师有28位，然而，学生与导师之间的隔阂仍难以打破，如何更充分建立起同学与导师之间的纽带，是我们自管会需要不断努力的方向。第三是如何利用好园区团工委的新鲜力量，改选结束后，团工委与自管会将进行正式的合并，如何在继续做好团工委原来工作的基础上，充分地把团工委的力量加入建设书院的进程中，是我们需要进一步研究的课题。

　　正是存在着种种的问题，自管会成员们必须牢牢谨记我们的责任与任务。诚如杨玉良校长在复旦大学六届一次教代会上的讲话中对各书院建设定下的目标，腾飞书院希望成为，也必将成为“文化育人的住宿园区”、“师生共享的公共空间”和“学生自我管理的教育平台”，为复旦推行通识教育提供最强大的助力。

　　对于我们每位成员而言，自管会更像是一次梦想的探寻。作为一个新鲜的组织，我们有确定的目标，却没有已知的道路，有前进的方向，却没有成熟的模式。如何将书院的特色融入我们每一个活动，如何将书院文化传递给我们每一个腾飞人。这一切都要求我们开动脑筋，大胆思考，然后将我们的思考付诸实践，并在实践的道路上不断修正自己的方向，最终找到那条最正确的轨道，这就是自管会人应该有的思维模式。现今的自管会依然不够成熟，还有很大的成长空间，它需要更多人的不懈努力。我希望自管会永远都是一个充满梦想、不断思考的组织，是一个勇敢创新、大胆实践的组织，是一个真正能担负的起“学生自我管理”这六个字的组织。

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