交通集团2015年工作报告

导读：　　今天会议的主要任务是：认真贯彻落实交通集团、高发公司2015年工作会议精神，总结2014年工作，分析当前形势，部署2015年工作，动员广大干部职工统一思想、凝神聚...

交通集团2015年工作报告

　　同志们：

　　今天会议的主要任务是：认真贯彻落实交通集团、高发公司2015年工作会议精神，总结2014年工作，分析当前形势，部署2015年工作，动员广大干部职工统一思想、凝神聚力，主动适应新常态，大力倡导激情创业，全面推进二次创业，不断开创公司发展新局面。

　　下面，我代表公司领导班子作工作报告。

　　一、2014年工作回顾

　　2014年，在集团、高发公司正确领导下，信阳分公司认真贯彻落实上级各项工作部署，紧密围绕年度目标，创新管理理念，夯实基础工作，团结一致，攻坚克难，较好地完成了各项任务，取得显著成绩，连续两届被省委省政府评为“省级文明单位”，被省高管局评为“全省高速公路管理工作优秀单位”，年度绩效考核位居高发公司管理单位前列。下属单位多次被省交通运输厅、省国资委等上级部门通报表彰。

　　2014年主要指标完成情况：

　　收费部门----完成拆前收入22亿元，相比去年同期增长3.8%，完成拆后收入14.5亿元,占年度目标任务的106.5%，出入口总车流量2080.3万辆，与去年同期相比增长10.8%;政策性免征122.9万辆,免征2.8亿元(含绿通)。

　　路政部门----巡逻里程65.9万公里，上路巡查1.6万人次，处理路产案件504起，收回路产损失327.5万元，结案率97.8%，索赔率98.9%，标志标牌完好率100%。

　　养护部门----共完成修补坑槽1.8万平方，路面灌缝34.6万米，护栏板更换2.05万米，刺丝隔离栅修复5322米，绿化补栽1824株。

　　运维部门----全段巡检百余次，检修设备400余台，发布情报板信息107条，发送气象信息14万条，全线主要设备完好率100%。

　　路域经济----全年实现营业收入307万元，完成年度目标任务的102.56%、其中客服中心完成235.11万元。全年共养殖鸡两万余只，实现产值28万元。

　　信息宣传----全年报送文字信息1824篇，高发公司采用856篇，报送视频信息130篇，采用93篇，文字和视频信息采用量超过目标任务289篇，位居各管理公司第一。

　　以上成绩的取得，得益于我们全面落实集团“一年打基础、两年上台阶、三年树形象”的工作目标和高发公司《二次创业发展纲要》，站位全局，真抓实干，在九个方面不断创新。这九个方面是：

　　(一)主动拉车打逃，创新通管模式

　　面对京港澳高速河北段断行、驻信段拓宽，辖区路段车流量减少的不利局面，为圆满完成上级下达的收费任务，我们迎难而上，改变等靠思想，积极探索新的收费管理模式。一是调研制作《交通成本测算表》，在河北石家庄、北京等通往京港澳高速与大广、二广高速交叉口、货车分流集散地安装引导牌。二是发放《高速公路导航图》三万余份、宣传单五万余份，最大程度引导车辆行驶京港澳高速。三是建立货物运输车辆信息库，主动向大型运输集团邮寄导航图和通行费测算表。四是与安徽省高速公路管理单位沟通，将福银高速道路指示牌注明“信阳—西安”，增加沪陕高速车流量。五是编印《打逃堵漏方法分析》手册，绘制“任务分配表”，明确各方打逃职责，构建打逃合力。全年共治理逃费车辆196辆,挽回经济损失87.5万元，治理技术性逃费2149辆，升档2.7万辆，免改收2063辆，挽回收入182.83万元。

　　(二)开设微笑课堂，创新服务管理

　　我们提出“微笑信阳高速”的服务口号，与安徽高速六安公司开展“微笑服务、结对帮扶”活动，全力打造服务品牌。一是开设“微笑服务技能培训课堂”，邀请高级培训讲师授课，培育出微笑专员51名。二是分别在各站队成立“微笑分课堂”，将微笑服务技巧、方法传授于每一名员工。三是选树服务明星，以“最美信阳高速人”李志荣同志为形象标兵，号召全体职工向李志荣同志学习，共同擦亮窗口形象。四是依据微笑服务手册，通过调阅监控录像，对微笑服务进行评比，选出每日、每周、每月微笑标兵，并在全公司范围内进行观摩评比。五是组织“微笑服务观摩会”，以收费站为单位，实地演练，现场评比，做到了相互学习，相互提高。截止目前，已通过微笑课堂进行微笑服务培训91场，开展微笑服务评比30次，举行微笑服务观摩会7次，企业形象和服务满意度得到大幅提升，取得良好社会效果。

　　(三)维护路产安全，创新保通机制

　　一是围绕“主动保通”工作目标，以“路养联动，齐抓共管”为思路，创新“路养五联合”工作机制，坚持“联合巡逻、联合保通、联合施工、联合除雪、联合施救”，形成路政、养护工作合力。二是依托路警联合指挥分中心，完善“路警四联合”工作机制，实现路况信息共享，整合双方资源优势，进行联合指挥和联合施救，全面有序的开展保通、分流、救助工作。三是创新“无缝巡逻”新模式，开展错时交叉巡逻，确保了对辖区路段的无缝管理，提高了路面管控力度，建立了24小时“联合实施、信息共享、及时发现、快速处置”的路面管控体系。四是加强与驻信改扩建施工单位的协同配合，成立双方协调小组，每月定期沟通、及时联系，共同做好施工现场清理、道路保通工作。五是在团雾多发地段储备抢险物资，集中8台清障设备，抽调精干人员补充路政力量，加强双向巡逻和夜间巡逻频率。六是为巡逻车安装车载LED显示屏，配备行车记录仪、执法记录仪，建立路政微信公众平台，加强对执法行为监督。

　　(四)强化科学养护，维护通行环境

　　一是抢抓春季养护时机，集中开展“养护管理月”活动，及时采取灌缝、坑槽修补等处置措施，降低病害发展。二是完善三级质量保证体系，全面落实责任制，严格施工现场管理，严把原材料进场关，严格工序监理，使工程质量始终处于在控状态。三是做好汛期前后道路桥梁的预防性养护和隐患排查工作，有效保证了高速公路良性循环，确保雨季道路安全畅通。四是制订全员参与、责任包干除雪抢险应急机制，领导班子分片区蹲点督导，机关人员按路线长度包干，养护科人员进驻标段，实现定人定点的工作制度。五是开展冬季雨雪天气数据分析，统计信阳地区近五年来降雪时间、降雪量、降雪集中期及易冻、易滑危险路段，加强中远期及临近24小时内雪情及降水情况的信息收集。六是制定雨雪四级响应机制。按照小雪、中雪、大雪、暴雪对道路影响的程度，从一级雪情的撒布融雪材料为主，到四级雪情的机械、人工和化学相结合，逐一制订相应措施。七是在除雪车辆上安装GPS定位系统，对除雪车辆、人员、物资、设备进行实时调控，进一步规范了除雪抗冰力量的管理指挥。

　　刚刚过去的暴雪保通工作中，在省厅、集团、高发公司的正确领导下，特别是在省厅马健副厅长、集团代建伟副总经理、高发公司董事长高建立、总经理房益林等各级领导靠前坐镇指挥下，信阳分公司以“六定五包”为工作思路，实现了“不出现重特大事故，不出现重大拥堵，不出现群体性事件”的保通目标，得到了省政府副秘书长马刚的充分肯定。

　　(五)探索智能高速，创建平安交通

　　我们全力打造智能高速建设工程，积极应对突发事件，为司乘人员提供安全通行服务。一是率先成立了路况气象应急抢险服务中心，集气象监测、资料分析、信息预警、指挥调度于一体，大大缩减了突发事件和恶劣天气的反应时间。二是在道路沿线设置气象监测点，对雨量、风力、积雪厚度、结冰厚度、团雾与大雾能见度等影响司乘出行的因素进行联网采样检测。三是在沪陕高速新区收费站收费广场设置“道路微观气象显示屏”，利用沿线24块可变显示板和16台车载LED显示屏及时发布天气路况信息，全年发送气象信息2182条。四是开通信阳高速微信群，在所有站区进出口醒目位置张贴二维码宣传页，为广大司乘人员提供高速路网运行情况、交通事故点、道路微观气象等信息。全年发送微信信息477条，受到广大司乘的普遍好评。五是建立团雾30分钟预测预警机制，在团雾多发地段设置警示标志牌、震荡标线和爆闪警示灯，对司乘人员形成三次提醒，成功预测治理团雾17次，最大限度消除道路安全隐患。六是加强安全生产教育，严格管控大件运输、易燃易爆和大型客车等重点车辆的运输通行，全力保障人民群众的生命财产安全。七是开展“平安高速”建设，成立突发事件协调小组，制订防暴应急预案，提高职工应急防范意识，在“3.6”灵山暴力闯卡事件中处置得当，得到国家及省厅安全部门的通报表彰。

　　(六)加强内控管理，创新多元业务

　　积极响应集团建设“规范化节约型企业”的号召，全面落实高发公司“二次创业”发展规划。一是开展“节能降耗、包干经费”活动，制定了活动方案和考核细则，明确了基层单位节能标准和经费额度，在高发公司管理经费压缩10%的基础上再压缩10%。二是根据基层单位实际需求对公务车辆进行统一调配，对于因损坏、故障等因素闲置的公务车辆，及时维修，避免无效的保管费用支出。三是对驻信改扩建项目部废弃的，仍有再使用价值的15747根护栏立柱、506块标志标牌和高杆灯进行整理保管，用于道路养护和设备维护，节省大量购置资金。四是设立专门内审机构，制订《内部审计制度》，对公司及基层单位财务往来、经费支出、路域经济开发等情况进行跟踪审计，提高内控力度。五是积极利用闲置土地发展第三产业，建成了1个果园、1个苗圃、4个鱼塘，大力开发餐饮、种养殖等项目，取得良好经济效益。

　　(七)夯实工作基础，创新管理模式

　　一是开展“管理水平提升”活动，制订全年工作规划，在构建“和谐、效益、智能、形象、效能、平安”的六个高速上积极探索新思路、新方法。二是成立重大经济活动自查自纠工作小组和最低成本核算领导小组，加大资源综合利用的考核力度，为全年控成本、降指标打下坚实基础。三是开展全员培训、“信阳高速我的家”全员演讲、路政收费技能比武等互比互赛活动，吸引职工广泛参与，实现了业务技能和管理水平的“双提升”。

　　我们不断创新管理模式，夯实工作基础，得到了上级部门的高度认可，先后承接了高发公司2014年度思想政治工作座谈会、平安高速建设推进会、智能高速建设专题培训、廉洁文化观摩会、集团群众路线观摩会和省委第十五督导组调研活动，在全省高速公路系统中引起广泛反响。

　　(八)践行群众路线，创新政治保障

　　一是公司党委召开4次中心组学习和5次集中学习，邀请专家学者进行理论辅导，党委成员撰写学习笔记和心得20多篇。二是编印《党的群众路线教育实践活动学习资料汇编》，组织全体党员、机关人员和站队班组长进行了群众路线知识问答和三次理论测试。三是开展“展板进站队”活动，把习近平总书记系列讲话，中央、省委相关要求，上级活动方案和公司开展情况等内容制成展板，在24个基层单位巡回展出。四是开展领导班子联系点调研，制订“经理接待日”制度，开通“我有问题问经理”直通民意问政平台，先后收集整理了760多条基层意见和建议。五是制定整改方案、制度建设计划和整改清单，召开评议会议，接受群众监督批评。六是开展“十件小事”活动，为基层站队解决240件关系工作生活的小事，成立关爱大龄员工委员会，在有需求、有条件的站队开通每日班车线路，在基层单位设立理疗室和健身房，购置按摩椅、运动器材。先后举办两届“趣味运动会”，关注职工身体健康。七是针对中央八项规定，结合上级指导意见开展专项整治，全面清理机关和基层站队超面积办公用房，从严控制会议数量和人员规模，受到员工普遍欢迎。

　　(九)落实作风整顿，创新廉政监督

　　一是持续落实中央八项规定，完善《信阳分公司加强风纪建设的八项要求》，细化了改进工作作风、严格劳动纪律，厉行勤俭节约等八个方面规定，推动党风、作风的转变。二是开展“作风整顿”活动，设立“反腐倡廉宣传教育月”，开设作风纪律培训班，举行全员廉政考试及廉政授书、廉政宣誓和廉政签名活动，掀起活动热潮。三是公开进行了监督委员会换届选举，在基层职工中选举出新一届监委会委员23名，切实保障职工的知情权、参与权和监督权，被交通集团评为“反腐倡廉好制度”。四是逐项排查出路政危险源5项，收费危险源7项，编撰成《信阳分公司廉洁危险源防控》一书，力求防患于未然。五是设立监察人员分片包干、廉政监督员制度，实现了“一岗三责”的工作要求，进一步细化分解了惩防腐败监督体系。六是大力开展“道德讲堂”活动，以邀请专家授课、职工登坛演讲等方式，为公司作风提升提供道德支撑。七是完善举报制度，在基层单位设立意见箱，在全部收费亭和路政巡逻车张贴并公布举报电话，发放路政、收费廉政监督卡一万五千余张，让过往司乘成为全方位的社会监督员。

　　2014年，公司全体干部员工立足岗位，默默付出，以优质、文明、高效的服务奉献社会，各项工作都取得了优异成绩。这是集团和高发公司正确领导的结果，也是公司广大干部员工努力拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表公司领导班子，向全体干部员工及家属表示衷心感谢和诚挚的问候!

　　二、主动适应新形势，奋力打造新常态

　　集团和高发公司对2015年的新常态制订了新举措、提出了新要求。我们要按照上级党委统一部署，进一步解放思想、更新观念，积极打造以下“六个新常态”：

　　一是积极通过“作风整顿”活动，破除漠视纪律、轻视作风的思想，打造政令畅通新常态，实现激情创业、助推二次创业、打牢实现可持续发展的思想基础。

　　二是继续强化“十种意识”，破除自由主义、各自为政的思想，打造规范管理新常态，对内再造流程，对外优化机制，增强发展后劲。

　　三是继续开展“节能降耗、包干经费”活动，破除家大业大，浪费点没啥的思想，打造降本增效新常态，真正把钱用在刀刃上。

　　四是坚持“节点”意识，强化每周工作例会和观摩会制度，破除按部就班、一成不变的思想，打造转型升级新常态，确保重点工作指标的完成。

　　五是探索路域经济开发途径，破除甲方思维、夜郎自大的思想，打造多元发展新常态，“借力发展，凭势起飞”，把自身资源优势转变成为发展优势。

　　六是改革人员管理模式，破除吃“大锅饭”、端“铁饭碗”的思想，打造用人机制新常态，建立激励与约束相统一、岗位与责任相一致、薪酬与业绩相挂钩的用人机制，使干部员工在激情创业中奋发有为。

　　三、2015年重点工作

　　2015年工作总体要求是：全面贯彻落实集团和高发公司工作会议精神，主动适应经济发展新常态，积极提升管理经营新水平，持续强化作风建设新要求，大力弘扬激情创业，纵深推进二次创业，改中求进，降本增效，规范管理，依法治企，奋力开创公司发展新局面。

　　2015年主要目标任务是：

　　----主营收入。力争实现通行费挑战目标23亿元，拆后收入15亿元。

　　----打逃堵漏。努力完成打逃总额自定目标130万。

　　----文明服务。确保微笑服务达标率为95%。

　　----路政管理。路产案件结案率和索赔率达到95%以上，标志标牌完好率达到100%。

　　----养护管理。国检成绩进入全国先进行列，综合养护指数达到90以上，国际平整度指数小于2.3，破损率低于0.4%，车辙小于15毫米，整体优良路况率达到95%以上。

　　----运维管理。四大系统设备完好率达到99%以上。

　　----路域经济。收入总额500万，利润100万。

　　----信息宣传。继续保持在管理公司中领先地位，每月高发公司采用量不低于55篇。

　　----内部审计。对27个基层单位(含路域经济)进行全覆盖审计。

　　----廉洁从业。不发生重大违规违纪行为。

　　----安全生产。不发生重大安全责任事故。

　　具体工作措施：2015年，公司将以“六巩固三转变一强化”为主线，确保完成全年各项主要任务，推进公司工作纵深发展。

　　所谓“六巩固”，即在原有工作的基础上，把收费、保通、养护、运维、党群、内审等各项工作中创新举措更好地结合起来，全面提升整体管理水平。

　　在收费管理工作中，一是扎实推进征收观摩会，不断提高基层单位管理水平，着力打造形象收费站及典型服务单位。二是与湖北、安徽等省高速管理部门开展“微笑服务、结对帮扶”活动，继续推进微笑课堂，营造温馨热情、文明和谐的良好窗口形象。三是成立打逃堵漏办公室，探索治理新型逃费方式，加大对闯卡车辆的打击力度。四是做好京港澳高速驻信段沿线扩建、新建收费站的协调工作，为新建收费站的开通做好筹备工作。五是督促驻信改扩建公司尽快完成绿通验货站施工及设备安装进程，确保尽快投入使用。六是全力配合省公司ETC改造建设施工，确保3月底省界站每站四个车道的改造建设工作完成，6月底所辖其他全部收费站一上一下两个车道改造完成。

　　在路政管理工作中，一是继续开展路政规范化管理现场推进会，每次制定两个管理题目，互相学习，实现共同提高。二是全力做好驻信改扩建和路面改造施工的保通工作，规范路面施工流程，提高保通工作质量。三是以“确保高速公路安全畅通”为主题，以抓好恶劣天气保通为重点，探索建立一整套应急反应体系。四是开展法律法规集中培训，坚持路政执法自查、路政案件回访制度，杜绝公路三乱。

　　在养护管理工作中，一是以“十二五全国干线公路养护管理检查”为契机，夯实管理基础，完善国检内业资料。二是组织实施叶信段路面病害超标路段、灵山至豫鄂界高边坡预防性养护等专项工程工作，为外业检查奠定基础。三是做好驻信路改扩建通车后道路管养衔接工作，做好绿化带改造、桥涵及隔离栅内施工废弃物清理，营造畅安绿美行车环境。四是按照省公司开展高速公路“路容路貌整改提高活动”要求，大力开展对路基边坡、边沟及沿线设施进行综合治理。

　　在机电运维工作中，一是做好智能高速建设工作，对天气情况进行实时监控及系统分析，为掌握道路状况提供精准依据。二是全面加强机电设备规范化管理，规范故障申报流程、重视故障修复时效，确保管辖路段机电设备良好运转。三是统筹规划、科学推进，保质保量完成ETC改建工程。四是做好监控系统整体改造升级，在撤销基层监控室的情况下保证监控大厅正常开展工作。

　　在党群宣传工作中，一是发扬群众路线教育实践活动中的好经验好做法，扎实开展2015年整改落实“回头看”活动，以“三严三实”为标尺，深入推进作风建设。二是深入推进“1510”党建示范工程，发挥党员干部的模范带头作用和党团组织的战斗堡垒作用。三是保持信息宣传的领先势头，继续选树优秀典型和宣传先进经验，加强与上级部门和社会各界的沟通，树立单位良好形象。四是举办第二届“信阳高速我的家”演讲比赛，组织职工篮球赛，继续开展春、秋季趣味运动会，同时鼓励基层单位结合自身条件开展文娱活动，丰富员工业余文化生活，营造“信阳高速一个家”的温馨氛围。

　　在内部审计工作中，一是转变内审工作思路，变被动审计为主动审计，从事后追踪逐步转向事前防范和事中监督，积极主动为公司的规范管理提出合理化建议。二是强化内部审计沟通，查找梳理财务违规危险源并编撰成书，指导基层单位和相关科室业务工作。三是探索建立内审联络员制度，对特定内审项目提供专业知识协助，形成工作合力。四是积极配合上级部门做好2015年的沪陕高速路面养护、通道积水养护、京港澳高速路面养护等专项工程的审计工作。

　　所谓“三转变”，即：

　　(一)人员结构由单一型向优化型转变

　　措施一：组合监控职能，对监控系统进行重组，撤销基层监控室，将监控工作职责统一组合到总监控服务中心。

　　措施二：优化管理岗位，推行兼岗兼职，结合站队管理实际，对用工人数、工作时间精确测算，对办公室、票款室各岗位合理定员，培养一岗多能的复合型内业人才，提升人员效率。

　　措施三：减少劳务派遣人员，加强对劳务派遣员工的规范管理，按照劳动强度、工作岗位、技术技能和责任大小合理区分工资级别，形成“以岗定员，以岗取酬”的劳动激励机制，同时对保安、门卫、厨师、司机、电工实行“一人多岗、竞争上岗”，确保人员精实高效。

　　措施四：将采取上述措施节省下来的人力资源分流到一线岗位，确保基层工作岗位足额足编。优化职工上班时间，合理开启车道。提高班车运营效率，减少班车配置，形成一车多站，高效利用。

　　(二)经营模式由管理型向经营型转变

　　措施一：将客户服务中心小木屋对外承包，摒弃甲方思维和自我经营模式，积极引进社会资金、资源，在确保所有权的基础上进行市场运作，实现“借力发展、凭势起飞”，实现无成本利润。

　　措施二：利用闹市区闲置空地厂房，加强与大型物流企业的深度合作，建立运输、分拣、配送于一体的物流联运中心，亦可对外招商招租，将闲置厂房土地租赁给4S店、商贸企业开展营销、仓储经营，实现市场经营利润。

　　措施三：将闲置土地使用权出租，与社会企业合作进行苗圃等种养植开发，培育高速道路常用的绿化苗木，实现资源开发利润。

　　措施四：借助旅游产业的快速发展趋势，利用信阳市国家旅游和宜居城市的优势，积极与客运公司和旅游公司合作，将优化配置后闲置的班车用于旅游线路运营，吸取社会资源利润。

　　措施五：将闲置救援设施设备出租给辖区内专业道路救援企业和建筑公司，在其保证重大事故或恶劣天气时优先交由高速管理单位使用后，与其签订租赁合作协议，并划清责任，收取租赁费用，实现设备租赁利润。

　　措施六：目前高速公路广告业务主要是在主线、收费站广场设立广告设施，但其他区域为广告盲点。我们在这些盲点区域设置广告招租，实现广告利润。

　　措施七：将驻信改扩建废弃的护栏、高杆灯、标志标牌与社会单位合作进行加工翻新用于路损更换，实现资源再利用利润。

　　(三)成本管理由粗放型向集约型转变

　　措施一：扩大拉车增收范围，从东北三省扩展到京津冀和安徽、湖北等周边省市，向大型物流集团和运输企业积极宣传河南高发路段成本优势，引导车流行驶驻信高速及叶信高速，拓展省内外客户群，改变坐等收费，实现出门找车，寻找新的车流和收入增长点。

　　措施二：增加绿通现代化验货设备，积极安装防逃软件、静态磅等高科技堵漏设施，提升冶理技术性逃费水平，牢固树立“堵漏就是增收”的观念，出台打逃先进人员奖励办法，确保通行费收入颗粒归仓。

　　措施三：积极探索预防性养护制度，从全寿命周期养护成本角度出发，建立对路面车辙、破损路段及时进行微表处理等预防性养护措施，延长道路使用寿命。

　　措施四：强化路产维护和平安高速建设力度，全力打造“智能可视、智能可测、智能可控、智能服务”的智能高速建设工程，重点提升恶劣天气下辖区道路通行能力，减少封路里程和封路时间，避免通行费损失。

　　措施五：在基层单位全面实行预算管理，构建“成本控制体系”，使管理经费压缩到保证正常工作开展的最低标准，实现“在高发公司管理经费压縮10%的基础上再压缩10%”的自我挑战目标，把管理费用控制在保底水平上。

　　措施六：试行公务用车改革，取消基层单位公务车配置，分路段设立服务班，提高公务车辆使用效率。与信阳电力部门协商，将营业用电、生活用电分别核算，按照不同电价标准交纳电费。

　　所谓“一强化”，即：强化作风整顿。

　　我们要按照“作风建设永远在路上”的要求，以“作风整顿”活动为抓手，全面正风肃纪，重点整顿三种不良作风。一是宗旨意识不强，服务意识不高，深入群众不够，求稳怕乱心态重，缺乏主动性和创造性的问题。二是责任意识不足，工作标准不高，对公司党委安排的任务敷衍应付，缺乏一抓到底、雷厉风行劲头的问题。三是纪律意识淡薄，对上级加强作风建设的有关具体措施有令不行、有禁不止，肆意妄为的问题。针对以上问题，2015年我们要以六个活动为抓手，构建作风建设新常态，开创规范管理新局面。

　　(一)以“作风纪律培训班”为抓手，端正思想促转变

　　继续组织机关人员、中层管理人员和基层站队班组长在信阳市党校进行脱产培训。将各级领导讲话精神和集团、公司有关规章制度编印成书，重点学习中央有关作风建设规定、上级文件精神，重点抽查学习笔记，进行夜间查岗，确保学习纪律。培训结束后开展全员作风整顿考试，增强全体职工转变作风的自觉性。

　　(二)以“作风建设大讲堂”为抓手，集思广益明方向

　　班子成员、中层干部、站队负责人、班长、中队长每人开展一次廉政党课，自己制作PPT课件，依次登台讲授自身对廉政的感悟、对工作作风的理解，用贴切工作、贴近生活，积极健康的方式给人以启发，弘扬正能量，摒弃不良作风，进一步明确方向，提升开展作风整顿的信心决心。

　　(三)以“不良作风大排查”为抓手，强化问责提效能

　　通过多种形式查摆问题，形成各级干部职工个人作风剖析报告。号召全体党员干部开展“作风建设大讨论”活动，深入讨论和广泛交流对作风整顿活动的理解认识，查找自身在作风建设上存在的问题和不足，制作问题图版、整改措施并上墙公示，确保活动进程不走样，整改力度不打折。

　　(四)以“整改达标大检查”为抓手，正风肃纪不放松

　　我们将加大督查和检查力度，对各项工作落实情况，分时段、按步骤进行跟踪检查考核，对组织不力、整改不力的负责人按规定问责追究。同时召开作风整顿总结及作风建设研讨会，分析公司活动开展的实践经验，加强各基层单位之间的学习和交流，共同探索作风建设长效机制。

　　(五)以“整顿效果群众评”为抓手，构建管控新局面

　　初见成效后，要对整个作风整顿活动进行一次全面评估，通过问卷调查、群众评议、职工打分等方式，看每个党员干部和机关人员的工作作风是否转变、整改措施是否落实，整改问题是否解决，整改效果群众是否认可，并把各基层单位活动开展的落实情况纳入管理考核。

　　(六)以“培养人才、充实干部人才库”为抓手，增活力提激情

　　完善干部考核体系和人员选拔机制，关心员工的成长进步。组织收费班长、路政中队长、机关办事员、中层正副职分批、分岗位开展业务测试。通过演讲比赛和业务测试选拔人才，让真正有才干、肯苦干、乐奉献的职工脱颖而出。集结各类人才，充实专业人才库。积极鼓励职工提升自身技术水平，支持员工参加学历教育和职称考试，掌握第二技能，以员工的成长促进企业的发展。

　　同志们，艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。我们坚信，只要紧紧依靠集团、高发公司的正确领导，不断增强队伍的危机意识、不断提升公司管理水平、不断整合拥有的各类资源，千方百计想办法，千辛万苦谋创新，脚踏实地、砥砺奋进，激情创业，二次创业，就一定能为河南交通事业做出新的贡献，谱写信阳高速更加美好的新篇章!

　　谢谢大家。

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5、中国互联网发展格局研究报告趋势一：互联网金融助力社会形成多层级的金融服务体系趋势二：以抽象逻辑组合不同金融业务趋势三：提高财富的使 中国互联网发展格局研究报告。(2015-07-07)

6、加拿大统计局官方公布了2014年交通、仓储、住房和公共领域的投资增长数据房产投资 40457亿美元 比2013年高1 4%私营部门资产投资 315 加拿大建筑分析报告 建筑行业分析报告。(2015-07-08)

7、​认知认识实习报告格式、内容要求一、认知认识实习报告包括内容（一）封面；（二）正文：实习报告正文内容必须包含下面四个方面：（1）实 工作站报告 实习报告格式。(2015-07-08)

8、重点方向：（注：务必明确申报的方向，如重点技术改造方向-电子信息制造业-集成电路-关键专用集成电路和系统级芯片设计；工业强基方向-高端 项目资金申请报告格式。(2015-07-08)

9、实验实训 国贸 管理制度 一、 总则 　　1、根据国家教育部《高等学校实验室工作规程》文件精神，结合我院实际情况，制订本工作规程。会计与国贸学院实验实训室管理制度报告。(2015-07-09)

10、报告表 个人所得税 税款所属期： 2015年8月1日至2014年8月30日 扣缴义务人名称：深圳市XXXXXXX企业 2015年扣缴个人所得税报告表。(2015-07-09)

11、　　CP就是英文COUPLE的一种缩写，意思是夫妻，一般是漫画同人拿来自配的夫妻配对，就是说同人把自己喜欢的角色凑成一对，不管性别问题配成 cp是什么意思。(2015-07-11)

12、中学生 范文 意见反馈 我是张三的家长。首先感谢学校老师给予我这么好的一个机会，能让我站在这里和大家共同探讨孩子的成长教育，我感到十分荣幸。老师们落落大方的举止、谈吐不凡的气中学生家长意见反馈范文。(2015-07-11)

13、　　近日，有网友在微博爆出恒大将帅年薪前10名，@烟觅Asan ：【恒大将帅年薪排名前十名】1 里皮 年薪1000万欧，2 巴里奥斯 年薪670万 2015恒大球员年薪排名。(2015-07-11)

14、　　最近常常在新浪微博微信朋友圈百度贴吧等社交网站看到一句你们城里人真会玩的话语，很好奇这是什么梗，你们城里人真会玩来源是什么?本 你们城里人真会玩什么意思。(2015-07-11)

15、（1）　　电线电缆售后服务:　　产品质量及售后服务承诺书　　我公司在此向社会及用户郑重承诺：　　我公司将严格履行合同义务，按时交货， 三篇承诺书范文。(2015-07-11)