电仪车间主任述职报告范文

导读：　电仪车间主任述职报告范文篇一《电仪车间岗位职责》 ...

电仪车间主任述职报告范文篇一
《电仪车间岗位职责》

一、电仪车间主任

1. 在分管领导的管理下，接受职能部门的监督管理，全面负责车间工作，是车间

安全消防生产第一责任人

2. 依据公司年度经营指标及工作计划，组织分解、制订车间的年、月度经营计划

及工作计划，负责组织安排，确保各项经营指标及工作任务完成

3. 负责本车间团队建设工作，培养、指导、检查、考核并激励下属，推动培训工

作，不断提升车间全员业务素质

4. 负责车间人事管理、材料领用、绩效考核及评先评优工作

5. 组织建立健全车间安全管理体系，审批车间各项管理制度、工作流程

6. 负责推动本车间安全消防、电仪设备、技术等标准化管理工作

7. 负责车间安全消防标准化建设、维修、成本费用、综合管理和绩效考评、6S管

理工作

8. 负责车间固定资产、公用维修工器具、实验及监测仪器的日常管理工作

9. 组织推动本车间节能降耗管理工作

10. 通过开展QC小组活动、合理化建议、小改小革等，推动车间各项创新工作

11. 负责组织召开车间安全事故分析会，定期召开经营分析会、绩效考评会和其他

专题会议等

12. 组织推动车间月度、周度各项现场检查工作，总结评比，提升现场管理水平

13. 当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

14. 认真完成上级部门安排的其它临时工作

二、电气副主任

在主任的领导下，协助主任完成分管业务的各项工作

1. 负责车间电气设备、电气运行的管理工作

2. 负责车间电气专业的安全、消防、环保、质量管理工作

3. 执行公司各项管理制度及安全消防、技术、检修规程和电力行业标准

4. 负责制订电气设备维护保养、滚动检修计划

5. 负责上报车间年度、月度电气设备管理总结及技术月报

6. 分解车间下达的各项指标，组织落实并确保完成

7. 分解车间下达维修费用，制定车间费用计划，组织落实并确保完成

8. 组织编制车间日常检修计划、点巡检及润滑保养、包机计划，组织实施并确保

完成

9. 组织编制车间技改、大修方案及材料计划，组织实施并确保完成

10. 组织编制、审核并上报车间备品配件及材料计划

11. 组织处理车间突发设备事故，及时召开设备事故分析会

12. 组织推动车间修旧利废、小改小革等形式，降低维修费用，提高生产效率，稳

定生产工艺，保证公司电气设备的正常运行

13. 当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

14. 完成车间主任交办的其他工作

三、仪表副主任

在主任的领导下，协助主任完成分管业务的各项工作

1. 负责车间仪表设备管理工作

2. 负责车间仪表专业的安全、消防、环保、质量管理工作

3. 执行公司各项管理制度及安全消防、技术、检修规程和电力行业标准

4. 负责制订仪表设备维护保养、滚动检修计划

5. 分解车间下达的各项指标，组织落实并确保完成

6. 分解车间下达维修费用，制定车间费用计划，组织落实并确保完成

7. 组织编制车间日常检修计划、点巡检及润滑保养、包机计划，组织实施并确保

完成

8. 组织编制车间技改、大修方案及材料计划，组织实施并确保完成

9. 组织编制、审核并上报车间备品配件及材料计划

10. 组织处理车间突发设备事故，及时召开设备事故分析会

11. 组织推动车间修旧利废、小改小革等形式，降低维修费用，提高生产效率，稳

定生产工艺，保证公司仪表设备的正常运行

12. 负责车间仪表设备的控制系统备份，并对仪表工段设备台帐进行监督检查

13. 完成车间主任交办的其他工作

四、电气技术员

1. 在电气副主任领导下，协助做好技术管理、技术培训等工作，接受专业工程师

的业务指导、检查

2. 负责组织制订车间年度、月度电气设备维护保养、大修和技术改造工作计划

3. 负责电气设备技术档案的建立并及时更新完善

4. 负责确认电气设备缺陷，开具维修作业票并落实安全措施

5. 负责对电气设备进行点巡检工作，监督检查运行人员的巡检执行情况，并对发

现的电气设备隐患及时处理

6. 负责对车间运行人员电气设备原理、构造、性能、用途等方面的培训

7. 负责车间的电气设备维护保养、设备卫生检查，组织人员协助维修工完成电气

设备检修工作

8. 负责车间电气运行类台帐记录的建立、填报、整理

9. 负责电气设备保护定值的设定、检查

10. 组织解决生产过程中出现的电气运行技术问题，并制定应急预案

11. 参与制订车间年度、月度维修、大修技改费用预算

12. 参与制订车间电气设备管理规定并组织实施

13. 完成上级领导交办的其他工作

五、仪表技术员

1. 在仪表副主任领导下，负责车间仪表设备技术管理工作

2. 参与制订车间年度、月度仪表设备维护保养、大修和技术改造工作计划

3. 负责仪表设备技术档案、信息系统的填报并及时更新完善

4. 负责确认仪表设备缺陷，开具维修作业票并落实安全措施

5. 负责对仪表设备进行点巡检，监督检查运行人员的巡检执行情况，并对发现的

仪表设备隐患及时处理

6. 负责对车间人员仪表设备原理、构造、性能、用途等方面的培训

7. 负责车间的仪表设备维护保养、设备卫生检查，组织人员协助维修工完成仪表

设备检修工作

8. 负责车间各类台帐记录的建立、填报、整理

9. 组织解决生产过程中出现的仪表设备故障，并制定改造方案

10. 参与制订车间年度、月度维修、大修技改费用预算

11. 参与制订车间仪表设备管理规定并监督检查

12. 完成上级领导交办的其他工作

六、设备技术员

1. 在电气副主任领导下，负责车间电气设备技术管理工作

2. 参与制订车间年度、月度电气设备维护保养、大修和技术改造工作计划

3. 负责电气设备技术档案的建立并及时更新完善

4. 负责确认电气设备缺陷，开具维修作业票并落实安全措施

5. 负责对电气设备进行点巡检，监督检查运行人员的巡检执行情况，并对发现的

电气设备隐患及时处理

6. 负责对车间人员电气设备原理、构造、性能、用途等方面的培训

7. 负责车间的电气设备维护保养、设备卫生检查，组织人员协助维修工完成电气

设备检修工作

8. 负责车间各类台帐记录的建立、填报、整理

9. 组织解决生产过程中出现的电气设备故障，并制定改造方案

10. 参与制订车间年度、月度维修、大修技改费用预算

11. 参与制订车间电气设备管理规定并监督检查

12. 完成上级领导交办的其他工作

七、安全员

1. 在安全质量环保科长和车间主任领导下，全面负责车间安全消防工作

2. 负责对班组兼职安全员进行业务指导和培训

3. 参与制定有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督

检查与考核

4. 负责建立安全管理基础资料及各类台帐的填报，推行安全标准化

5. 负责车间文明生产工作，对整改通知单的整改项目进行跟踪落实

6. 负责车间员工的安全思想、教育，及新入厂人员的三级安全教育，指导并督促

检查班组（岗位）的安全教育

7. 负责组织开展车间、班组安全活动、班组危险源辨识及事故应急预案的演练

8. 负责审核车间内特种作业票、特种作业证，并做好台帐记录

9. 负责对车间区域内存在的安全隐患进行排查，提出整改方案，及时上报并跟踪

验证

10. 按照安全标准化要求，参与车间新建、改建、扩建工程的方案制定，并落实 “三

同时”执行情况

11. 负责车间应急器材的管理，掌握车间危险因素的情况，提出防范整改措施

12. 深入现场及时查处 “三违”现象，并对生产过程中作业情况进行监督检查确保

安全生产

13. 定期组织召开车间安全例会，并对当月安全生产工作总结下月安全生产工作安

排，协调解决车间安全难点

14. 负责对车间安全事故的调查、分析、处理并提交事故报告，落实纠正预防措施

的执行情况

15. 完成上级领导交办的其他工作

八、综合管理员

1. 在车间主任领导下，负责车间综合管理工作

2. 负责车间内部考勤管理和劳动纪律的检查工作

3. 负责车间人资、劳保、资产、行政、费用核算并建立相关台帐

4. 负责车间生产材料、工器具、行政办公用品、劳保用品的领用及发放，办理入

库手续并建立相关台帐

5. 负责车间生产资料的盘点，按照盘点结果编制报表，并按期上报

6. 依据绩效管理制度，完成车间内部绩效工资及奖金的分配，并按期上报审核

7. 负责文件资料的整理、更新、归档及员工档案的管理

8. 负责公司各类文件的上传和下达工作并做好学习记录

9. 负责汇总各类合理化建议，并做好上报工作

10. 负责汇总上报车间各类计划、消耗指标，并对计划进行跟踪、落实

11. 负责组织车间各类会议安排，并做好会议纪要

电仪车间主任述职报告范文篇二
《电仪车间主任安全生产责任制》

电仪车间主任安全生产责任制

1、对车间的安全工作负全面责任。领导组织本车间的职工认真贯彻执行国家关于安全生产的方针政策和法令，以及车间制定的安全技术规程。

2、把安全生产摆在重要的议事日程上，在计划、布置、检查、评比、总结生产的同时，同时计划、布置、检查、评比、总结安全工作。

3、每月至少召开二次车间安全例会，检查安全工作，研究解决存在的问题，并把活动情况报生产技术部进行备案。

4、在进行生产施工作业前，必须制定、贯彻执行操作规程和安全技术规程，并经常检查其执行情况。

5、经常向本车间职工进行劳动纪律、安全生产知识和安全技术规程的教育，并负责对新工人进行车间级的安全教育。

6、经常检查车间安全、卫生设施，组织整顿工作场所，及时排除隐患。遇有不能解决的重大隐患，要及时采取暂时控制措施，并报告上级。发现危及安全生产的紧急情况时，要立即停止作业，撤出人员。

7、定期向本车间职工报告安全工作，组织并领导好“安全月”活动。

8、组织编制本车间的各种安全操作规程、安全检修规程、安全技术措施计划，并贯彻执行。

9、发生各类事故时，要立即组织抢救，保护现场，及时上报，组织或参加事故的调查，并积极采取防范措施。

10、积极改善职工的劳动条件，消除“三废”污染，力争使操作

岗位符合国家规定的工业卫生允许标准。

11、有权拒绝执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的指令，并及时报告公司领导及生产技术部。

12、要积极带头贯彻执行上级机关和公司文件精神，做到有禁必止、有令必行。

班组长岗位安全责任制

1、班组长为本班第一安全负责人，要做好本班的安全工作，接受车间安全员的业务指导，协助工段长、炉长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。

2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。

3、对新工人进行岗位安全教育。

4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。

6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导报告。

7、保持工作现场干净整洁。

员工的岗全安全责任制

1.认真学习上级有关安全生产的指示、规定和安全技术知识，模范执行上级安全制度规定，熟练掌握本岗位的安全生产操作技能和现场急救方法。

2. 上班要精力集中，搞好安全生产，平稳操作，遵守劳动纪律和工艺纪律，不得串岗，严禁在岗位上睡觉、打闹或做其它违反劳动纪律的事，认真执行岗位责任制，操作规程和安全生产制度，有权拒绝违章作业的指令，并立即越级向上级汇报。

3. 严格交接班制度，如发生事故要及时抢救，如实上报，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

4.加强巡回检查，及时发现和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向领导反映处理，并做好记录。

5.正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具、防护器材和消防器材。

6. 积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

7. 不违章作业，并劝阻或制止其它人违章作业。

8. 认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所的清洁。

一般安全员岗位安全责任制

1、车间安全员（兼）在车间负责人的直接领导下，协助车间负责人做好安全生产工作，是车间负责人组织推动安全生产的助手，在业务上接受公司安环部的具体指导。

2、协助车间负责人制定、审查、修订车间的安全生产规章制度。

3、经常向车间职工宣传党和政府关于安全生产的方针政策、安全技术知识的教育，组织车间安全活动和安全技术考试，积极推广安全生产的先进经验。

4、在车间负责人的领导下，组织车间管理人员进行安全检查，针对检查出现的问题，提出有效的解决措施，并组织按期实施。

5、积极想办法改善劳动条件，做好防尘、防毒、防火、防爆工作，消除“三废”污染，使操作岗位的尘（毒）符合标准。

6、参加车间组织的事故调查，并对事故发生的原因、以及对事故的责任者提出处理意见，写出事故的书面报告，及时报安环部。

7、负责车间班组的业务指导，组织他们学习安全技术知识，发挥他们积极作用。

8、经常深入现场进行安全检查，特别是易燃、易爆、危险等场所，制止违章作业，发现不安全的紧急情况或不听劝告者，要先停止其工作，并立即报告车间负责人。

9、对安全工作中形成的原始记录、分析、报告、处理等书面材料要整理归档。

10、完成上级部门及车间领导交办的其它工作任务。

电仪车间主任述职报告范文篇三
《电仪车间XXXX年设备管理工作总结》

电仪车间

201X年设备管理工作总结

201X年，在公司各级领导的指导和帮助下，电仪车间全体员工紧跟公司工作思路，完善制度，加强管理，在设备管理工作中加大管理力度，促使各项设备管理制度落到实处，车间全体员工共同努力、积极工作，确保了公司各装置区电气、仪表设备维修工作及时高效、保障有力，配电系统及仪控系统安全运行，圆满完成了公司下达的各项工作任务，取得了一定的工作成绩；为更好总结工作经验，吸取工作中的不足，现对电仪车间201X年设备管理工作进行总结如下：

一、加强内部设备管理工作，完善设备管理制度建设：

电仪车间在设备管理工作中认真执行公司设备管理各项管理制度及规定，进一步完善了车间各项设备管理制度，加强车间内部设备管理工作和考核机制；结合公司设备管理综合整治活动，提高各项管理制度的执行力度，各项设备管理工作的考核到位，并在工作中不断学习好的设备管理经验和管理模式，对车间的设备管理制度不断进行优化，提高车间的总体设备管理水平。

二、年初装置开车保运工作：

年初根据公司的安排，车间组织各专业工段及早的对二期装置进行了检查，制定了焦化加制氢开车前的检修计划，并逐项开展落实，由于装置较长时间没有运行，存在着方方面面的问题，这就给装置设备的检查工作带来了较大的困难，电仪车间各专业工段积极工作，认真落实，对装置上电气仪表设备进行检查和消缺，使装置电仪设备具备投运条件。进入装置开车阶段后，车间各专业工段合理安排人员，

保证24小时有足够的人员在现场值班，为装置开车保驾护航。随着工艺流程的推进，对涉及到的电气、仪表设备及时进行投运并观察，出现指示不准确的仪表及时到现场检查排除故障。认真配合工艺车间保证了二期装置的正常生产运行。

三、日常设备巡检和维护保养工作：

本年度公司各套装置同时运行，电仪车间努力做好日常设备巡检和设备维护保养工作。电仪车间各专业工段员工认真执行设备巡回检查制度和设备维修、维护保养制度，设备检修工作积极主动，维护保养及时到位，对装置运行过程中出现的问题及时到现场予以解决，关键设备检修工作中本着故障检修不拖延的原则，加班加点及时完成设备检修任务，保证设备处于一个良好的运行状态；车间认真及时完成公司安排的各项设备检修工作，未因设备检修问题而影响装置的正常生产运行。第四季度冬季防冻防凝工作按照计划开展，电气仪表各专业工段做好冬季寒冷条件下设备维护保养工作，对高压电机电加热装置、水冷循环装置、仪表设备伴热防冻等工作细化要求，落实到位，认真做好设备防冻防凝基础工作，确保电气仪表设备在寒冷条件下正常运行使用。

四、装置大修工作：

第三季度，公司装置大修工作全面展开，本次大修是公司建成投产以来第一次大规模全系统停车检修，时间紧、项目多、难度大、经验相对缺乏。经过公司及车间科学组织，合理安排，各专业认真落实，圆满完成了本次大修工作目标。电仪车间各专业工段认真落实设备管理和检维修规章制度，结合电仪车间实际，对大修期间需检修的电气

仪表设备逐项落实，责任到人，保质保量完成大修工作任务。大修期间，电仪车间青年大修突击队发挥了很大的作用，车间统筹安排，各专业工段员工积极作为，努力工作，认真落实各项计划任务及技改工作，圆满完成大修工作目标，装置大修后电气仪表设备运行平稳，本次装置大修取得了良好的效果。

五、设备管理综合整治工作：

大修工作完成以后，公司开展设备管理综合整治活动，电仪车间积极行动，狠抓落实，按照公司及工程设备部工作要求，切实做好电气仪表设备检查治理，把车间设备管理工作做实做细，进一步提高车间设备管理水平。电仪车间各专业工段认真落实车间工作安排，做好对电气仪表设备运行情况的检查及整改；配合工艺车间做好设备现场清理整治及交接工作，提高现场设备管理水平；整理完善电气仪表设备管理基础资料和记录台账；完善车间设备管理规范等。设备综合整治初期，电仪车间结合自身实际，提出“精细化设备管理”工作思路，在车间范围内发布设备管理倡议书，开展“精细设备管理，强化责任意识，争做维修标兵”活动，号召广大员工行动起来，投入到车间设备管理工作中来。车间全体员工积极作为，认真努力做好设备现场整治工作，通过一个月的努力，车间设备管理提升了标准，各项工作得到了完善。设备综合整治活动后期，车间综合评定，选出优秀设备管理标兵4名，通报表扬并组织学习。通过本次设备综合整治活动，对车间内部管理工作有很大推动作用，车间干部员工全员参与，认真落实，提高了设备管理水平，取得了良好的效果。

六、节能降耗工作：

根据公司节能降耗工作安排，车间制定了相应节能降耗计划及目标，做好设备检维修管理工作，抓好配电设施运行方式调整及用电设备节电工作，在保证正常电力供应的前提下，节约用电。在节能工作中积极采用使用节能产品，本年度电仪车间对加制氢装置转化炉四台风机加装变频，用变频调速来代替阀门调节，节电率达30%以上。设备运行管理工作中保证无功补偿装置的正常运行，发现问题及时解决或调整合理投用方式，以减少电能损耗。

为提高整个公司各装置的仪表完好率，电仪车间仪修工段、仪控工段在计量表具上做了大量的工作，对各装置投运仪表精心维护，出现的元件老化，计量失准等问题及时修复、更换，201X年仪修仪控工段共校验仪表设备312台，认真完成各套装置仪表维修更换工作，较好的完成了工作任务，确保了各装置能耗数据来源的准确性。

车间在日常维修工作中注意修旧利废，节能降耗，提高了员工的成本意识，降低不必要的维修费用，因二期装置开车和装置大修工作，设备维修量较大，201X年度车间共使用维修费XXXXX元，大修费用XXXXXX元（截止XX月份）。

七、设备管理工作中存在的不足：

1、车间员工普遍年轻，经验少，业务水平还有待于进一步提高，车间培训工作中对员工培训的深度、广度还很不够，员工的专业技能还存在较大的欠缺，对出现故障原因的分析判断、工作中的安全措施的落实情况、自我保护意识、安全工作的标准化等方面有待于进一步提高。

2、通过设备综合整治活动，发现车间内部各类检修工作票的使

用还很不规范，内容也还不完善，还需要继续改进。设备检修工作的程序和设备管理规章制度还不完善。如何保证安全检修，做到车间设备管理标准化运行，这些问题还需要继续整改完善。

3、虽然许多工作都是按计划进行，但真正的设备计划性检修工作做的不到位，员工对装置生产过程中出现故障对生产造成的影响认识还不足，对检修的紧迫性、对自身的要求还不高，许多检修工作停留在事后检修的层面上。

八、201X年设备管理工作计划：

1、车间在设备管理工作中要认真执行公司各项设备管理制度，采取行之有效的措施，查找并消除各类设备缺陷和安全隐患，切实做好现场检维修工作，确保设备安全检修无事故。

2、加强设备维护保养和检修工作，制定设备维护保养及检修周期，实行计划性维修、预防性维修与故障检修相结合，直至实现计划检修，保证设备安全、稳定运行，提高设备管理水平。

3、加强设备巡回检查工作，设备检修工作积极主动，维护保养及时到位，对装置运行过程中出现的问题及时到现场予以解决，认真完成设备检修任务；做好仪表的巡检、维护保养及技术革新等工作，仪表的自控率、完好率、开表率、泄漏率等达到公司要求，全力保证设备处于一个良好的运行状态。

4、规范各专业工段日常工作程序，工作中严格执行设备维修管理制度及设备维修规程，认真执行各类检修工作票，安全工作常抓不懈，将维修通知单、维修记录表等文件与检修工作相结合，建立健全设备台账、履历表等记录，做好相应的记录，积累经验，总结教训和

电仪车间主任述职报告范文篇四
《电仪车间主任岗位职责》

2.各电仪工段接受电仪车间主任、各相关分公司副总经理直接领导；

3.各电仪工段负责各自区域的电气仪表维护、巡回检查、检修工作。

岗位职责

1. 全面负责电仪车间的管理工作，根据分公司、车间下达的电仪设备检修、维修计划任务，合理调配维修人员，按时完成各项任务，保障安全生产。

2. 加强车间员工安全教育，确保车间员工持证上岗率，杜绝“三违”现象发生。

3. 负责全分公司电气、仪表设备管理，编制电气仪表设备日常维护保养、检修制度并监督制度的实施，提高电仪设备的完好率、使用率和准确率。

4. 认真落实分公司、车间的各项管理制度，监督监管电仪车间的劳纪、绿化、环境、文明和卫生，对违反制度要求的工段和个人进行批评教育和处罚。

5. 负责控制检修成本，申报电仪车间所需的备品备件。

6. 完成分公司、车间交给的其它任务。

电仪车间主任述职报告范文篇五
《2010年工厂车间主任述职报告-- 述职报告》

2010年工厂车间主任述职报告-- 述职报告融资通 中国·项目发布·投资发布·加入收藏早安2011年11月1日星期二 融资通首页投资商项目招商会展创业资讯会员中心融资通社区初次访问网站？请进入>>> 当前位置：首页 >> 述职报告 2010年工厂车间主任述职报告 点击率： 2010年工厂车间主任述职报告　治理设备治理人，让动力车间重塑形象　　上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。　　设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。　　在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二

十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。　　我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。　　严实细的工作作风，使管理实现了制度化　　我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。　　车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷

皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。　　我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么？”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。　　车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓落实，如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。2000年初车间取消了罚款这个办法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把

这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。　 a环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用，公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。如果哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”。　　善于观察大胆创新，在工作中寻找生活的乐趣　　我这个人最大的特点就是心细，喜欢琢磨愿意动脑筋。在上效益、上的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的帮助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压，（上午七点至九点）即节约了70%以上的耗电费用，又减少了设备的使用时间，延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节约了自来水，而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的使用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了七、八项，车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。　　我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发现、确实弄清、正确解决，这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观察，那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离，车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强，文化较高的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上。　　在职工面前，有必要保持严厉的面孔，但我希望形成一种良好的车间氛围，使领导与职工间更加融洽。车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积极参加，可我发现只要有我在场，工人们吃不

敢吃，说不敢说，非常的拘谨。我对大家说，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有娱乐活动，我第一个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞”，把大家的热情挑动起来，让大家看到王主任不光有“铁面孔”，还有一付“傻面孔”。工人说我有工作是铁面孔，生活是善面目，娱乐是傻面像。　　海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。在以后的工作中，我会继续发扬我的优点，改掉自己的缺点和不足，希望在以后的工作中不断的提高自己的工作能力，能为公司做出更大的贡献！74顶一下关闭 　　打印　【发表评论】［相关内容］更多 · 2011年度考核述职报告 · 党支部书记述职报告范文 · 银行大堂经理2011年述职报告 · 2011办公室主任述职报告 · 教师年度考核述职报告 · 2010年公司员工述职报告 · 2010年房管局局长述职报告范文 · 2010年记委书记述职报告范文 · 2010年地税局局长述职报告范文 · 2010年地税局局长述职报告范文 投资商信息更多 · 寻找有潜力的项目投资 · WS实力公司大额自己找项目 · 投资中小企业发展项目 · 房地产抵押贷款及股权溢价回购合作 · 北京利多贷款中心 银行指定专业担保 · 北京中投国际有大量资金寻国内优质项 本类点击排行榜转正述职报告范文 2010年工厂车间主 党员述职报告范文 2010年小学校长述 2010年总经理述职 本类关注度排行榜转正述职报告范文 2010年工厂车间主 2010年小学校长述 2010年总经理述职 2010年度个人工作 创业启示MORE>>稻盛和夫：必须学会乐观的忍 未来八种人将被社会淘汰 2011投资创业新项目 创业路如何选择? 好市场是由聪明人下

电仪车间主任述职报告范文篇六
《车间主任述职报告》

2011年述职报告

大家好！首先要感谢多年来段行政、党委对我的信任和培养，同时，我还要借这个宝贵的机会，向在座的各位，向曾经给予过我关心、支持、帮助和鼓励的各位领导、各位同事、真诚地说一声：谢谢！

现将一年间的工作、思想情况进行简单汇报，请各位批评指正。

一、廉洁自律、加强学习，提升自身修养

高尚的道德情操是个人修身和成就事业的重要基础。作为车间各项工作的组织和实施者，我深知自己的政治素质、思想素质和工作能力，以及各类知识、管理水平对车间发展至关重要。一年间，我始终把提高理论素养作为提高工作能力的一大法宝，不断增强理论学习的自觉性。一是坚持统筹兼顾、合理安排，挤出时间学习路局、段各项文件，了解铁道部最新形势，树立大局意识。二是认真总结兄弟车间的鲜活经验，主动学习周围同事的长处，及时将各类意见、建议和经验进行总结、完善、吸纳，不断提高工作能力。工作上要求职工做到的，自己必须首先做到，处处以身作则给大家起模范带头作用，先后下现场和职工谈心30多次，对大家关心的热点、焦点问题认真给予解释，多次帮助一线职工解决工作及生活等问题，使大家感受到铁路大家庭的温暖，一年来，没有利用职权给自己和家人行工作之便，谋取私利。切实做到了“认认真真学习,不断求知进步;堂堂正正做人,不断完善境界；踏踏实实做事,不断提高成效 ”。

二、认真履职，全力推动车间各项工作

2011年是XXXX上台阶的一年，也是应对新挑战、取得新成果、

实现新突破的一年，在这种大形势下，我紧紧围绕上级领导提出的各项奋斗目标，在工作中切实做到求真务实，真抓实干，扎实推进车间各项工作全面发展。回顾全年工作，我总结为六个“千方百计”：

（一）千方百计提高综合管理水平，增强职工安全意识。

为了提高管内线路、设备质量，提高班组管理水平，提高车间管理人员的综合素质，2011年，我根据按照段要求，先后在车间开展了 “保安全、保质量、保稳定、促发展”、 “查问题、除隐患、找差距、提建议、抓落实整改、促规范管理”、 “狠抓干部作风严查职工两违，抗暑运保安全、向国庆献礼” “岗位成才、实现价值，适应转变、再创一流，建设全路一流通信段” “安全大检查大整改”等活动，并在活动期间，利用下现场包保、检查、施工等机会，向大家宣传每次活动的目的、意义和重要性，使这些活动得到顺利实施，并通过活动的开展提高了我和大家的安全意识、责任意识、主动作为意识。

（二）千方百计提升线路质量。

500余公里的通信线路安全是我们日常工作的重中之重。2011年，我将线路质量提升工作列入了年度第一重点。通过抓好春季设备整治，做好夏季线路防洪及水害整治，加强秋季设备检查鉴定及日常线路整治维修，全力提升管内线路质量。一年间，我们对管内线路进行地毯式整治2次，克服不合格地线65处，线路包封16处，管内机械室更换标签43个；完成了八庙—重阳、重阳—丁河、白河湾—西峡、月河—李家湾4个区间的线路整治任务。更换、油饰、喷字150*150

标桩1550套，通话柱整治53个，线路地线整治7处，处理漏气接头24个，警示牌整治34个，更换桥槽1230米；整治线路29.2公里；圆满完成了在站场及地区电缆整治及双路由改造工作，使管内线路质量得到了较大的提升。

（三）千方百计确保管内施工安全。

2011年XX车间管内施工主要集中在宁西线的无线大修施工配合，焦枝线南线上的工务顶涵、焦枝线防护网施工、集中修如工务股道清筛、基床换填、更换轨枕更换光电缆槽等沿线区间上，线路长地点多任务重，但是纵观全年，管内虽然施工任务多，却有条不紊、安全可控。这是车间认真开展“营业线施工安全专项整治”活动、认真落实段长途光电缆线路红黄区安全管理办法及安全防护措施，施工配合措施得当的结果。在施工过程中，我一是要求施工现场干部职工严格执行红黄区安全协议。确保每个工程或施工均有防护方案，每处开工均有职工到达配合，各工区严格按照红黄区制度执行，建立施工动态联系本，随时掌握施工动态，将每一处施工的防护方案和安全协议发给现场包保人，使他们有法可依，现场则拉彩带、撒灰线、栽宣传牌，将施工地段光电缆的重要性、埋深及径路走向广泛宣传，不但要求施工负责人知道，更要求施工参与人员都知道；红区盯防人一丝不苟地履行自己的职责，调度、包保干部坚持每日询问、汇报制度，保证了管内红黄区设备的安全运行。二是充分发挥经济杠杆作用。车间与工区、工区与防护人分别签定防护安全协议，并且以押金的形式进行效益奖罚，将防护效果纳入车间、工区月度考核中，每月兑现一次，

促进了工区、员工共保安全、共夺效益的责任心与使命感。同时在我们自己组织的施工中，严格执行“一处一措施”的施工模式，从施工方案、作业组织、安全措施等各个方面严格把关，先后组织完成了公安信息施工、双路由建设、蓄电池更换等工作。

（四）千方百计推动自控型班组建设，夯实工作基础。

班组是企业生存发展的基石，自段开展自控型班组建设工作以来，我对此项工作高度重视，并安排专人予以负责。紧密围绕车间安全生产目标管理，坚持“以人为本”理念，结合现场实际情况不断加强车间自控型班组创建工作，全面提高班组建设水平。车间制定了自控型班组创建办法及推进计划，各工区也根据自身实际制定了工区创建办法及推进计划。车间干部经常深入一线，对工区进行帮扶指导。截止12月10日，车间自控型岗位达到100%，自控型班组达到13个，培育包括XXX、XXX、XXX、XXX在内的精品班组4个，消灭了不达标班组。

（五）千方百计提升职工业务素质，提高整体合力。

为了适应铁路的的发展，更好的完成各项生产任务，保证安全生产，没有一个素质高的职工队伍，是不可能实现的。为此根据段职教工作安排，我认真组织安技室人员结合车间、工区实际，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，编制教案，组织学习，严格执行每月一讲、每季一考，岗位练功比武活动，同时根据一体化考核办法，对学习好的职工进行表扬和奖励，调动了大家学习积极性，通过大家的共同努力，管内职工素质有了一定提高。

（六）千方百计确保职工队伍稳定。

职工队伍的稳定是所有工作有序开展的前提。没有稳定的职工队伍，就没有稳定的安全生产局面，一年间，我带领车间一班人，深入一线工区，及时倾听职工诉求，为职工答疑解难。针对工资改革、保障性住房分配等涉及全员思想波动的问题，我们提前着手、积极劝导、疏解这种思想矛盾；对职工们提出的疑问统计上报，做到有问必有答，同时大力加强三线建设。在建好精品活动室的基础上，将段工会配发的洗衣机、电冰箱、空调、彩电等生活线用品及时发到各工区，不断改善沿线职工生产生活、精神文化和卫生保障条件。在今年的“7.23”安全大检查、大整改活动中，我引导车间以“大谈心”活动为载体，构建学习讨论和交流借鉴的平台，一方面向干部职工推荐优秀寓言、故事、文章及励志书籍，着力激发职工学习兴趣。另一方面结合新情况、新形势，引导干部职工学习、思考和讨论，使其在铁路发展方式转变先转变思想，形成“比形象看谁的服务好，比任务看谁的贡献大，比作风看谁的纪律强”的良好风气，从而让“安全为天、以人为本”、“只为安全找办法，不为问题找理由”、“安全就是幸福、安全就是责任”等安全理念深入人心，为车间的安全生产筑牢了思想根基，为车间的日常工作构建了和谐的工作氛围。

三、勤勤恳恳，把车间当成自己的家

勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。一年来，我始终保持良好的精神状态，把段领导对我的重托和管内职工对我的厚望化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。别人的工作是行政班，

电仪车间主任述职报告范文篇七
《2009年车间技术主任述职报告范文》

2009年车间技术主任述职报告范文

2009年我在工厂党政、事业部党政和车间党政的领导下，发扬“万辆精神”、大胆管理、开拓创新、克服困难，同车间其它领导一起，在广大员工的支持下，积极主动地开展工作，认真履行职责，较好地完成了自己所负责的各项工作，积极参加党员先进性教育，思想上有了一定的收获，下面做一汇报：

一 思想政治方面

一年来，自己加强政治理论的学习，积极参加工厂的各项政治活动参加车间中心组学习。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大文件精神，特别是在开展党的先进性教育活动中，自觉学习和通读了《保持共产党员先进性教育读本》、党章以及相关文章，通过学习，使自己充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵，深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质，使自己理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作能力有了明显提高和进步。作为车间班子中的一员，清楚地认识到肩上担子的重量，能够承上启下，注重班子成员之间的沟通，搞好团结，树立一盘棋的思想，能够很好地配合协作，无论份内份外的工作，不推诿、不扯皮，相互补充，全方位、全方面地开展工作。工作中从不计较个人得失，积极负责，有较强的事业心和责任感，能够牺牲休息时间、节假日认真组织，夜以继日，保质保量地完成。每天深入到车间、班组、工序之中，了解和掌握生产现场的第一手资料，做到心中有数，从而提高办事效率。考虑问题，能够站在工厂、事业部；、车间的高度统筹思考，从工厂的发展，生产管理组织，技术进步创新，各项指标完成，去采取一切的有效措施，能够为员工的切身利益着想，关心员工疾苦，与员工交心、交流思想，认真做好员工的思想工作，树立全心全意为人民服务的宗旨。 在日常工作中，自己经常以党的执政准则及相关条规，领导干部廉洁自律的各项规定严格对照，自觉遵守，严格要求，规范言行，自觉遵守国家法律、法规和党内廉政建设责任制，在自己职责内开展工作，从不越权，对于员工关心的事情，分配问题、人员调整等，主动汇报，班子成员相互沟通，达成共识才能实施，用廉政准则对照自律，自己没有在工厂以外的经营活动，没有其它单位兼职牟取报酬，没有为哪一位亲属说情办私事，没有违反规定的购车、坐车，没有违法违纪行为，处处以身作则，做廉清自律的表率，勇于接受广大员工的监督。

二 管理创新，勤奋工作，实现目标

1、精心组织、通力协作，完成工厂09年投标3个目标

发扬工厂万辆精神，为完成9493辆货车修理全年生产任务，K2改造车7500辆和军品车制造21辆三个目标，自己能够亲临现场，既当指挥员又当战斗员，精心组织，克服一切困难，特别是K2改造车的制动系统，又增加了NX17A、P63、N17、G车等试修部级质量评审。因车型多，管系不一，较为复杂，空重车调整装置新旧交叉，制动组装工作技术性较高，参数较多，调整试验难度较大。教育员工提高对K2车精品意识，认真组装，逐项逐辆调整试验严格执行工艺要求，结合K2改造车质量控制管理，对关键工序、关键设备，逐项检查，及时采取有效措施，确保K2改造车保质保量完成。截止12月13日，连动车间制动组装工序K2改造车完成7506辆，比原计划提前两天。

对D11和N型平车，以及各型新造车，按照工厂要求时间组织自制件的制造，制动系统和车钩部件的组装，整车试验交验，特别是今年年底，因其它部件原因，整车制动系统的组装试验工作都集中反映在最后的12月左右，我们克服人员少，时间紧、任务重，合理调配人员，抽调精兵强将技术骨干，多次加班加点，发扬连续作战精神，11月到12月底两个月没有休息，12月11号到15号连续几天晚上加班到22点，装车调试车辆。自我加压，采用倒计时算法，制定每天装车调试目标，确保12月20号完成军品车的招标任务。这几天自己和装车一线的员工辛苦一些，多奉献了一些，得到大家和工厂领导的认可，为工厂作出应有的贡献，为完成三个目标再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。

2、质量精品工程

为保证质量精品工程总体目标的实现，结合车间实际，制定连动车间精品工程第三阶段活动计划，并认真组织实施，对车间关键工序关键配件采取不同的方法加以控制，对惯性质量问题，组织攻关，开展有效活动，努力打造精品，为使工厂以及上级的有关检修工艺要求正确贯彻到班组、工序当中，能够创造性的开展工作，制定连动车间技术文件编文下发，以便于正确指导生产。对关键探伤工序，采取每日巡检制度，确保设备正常完好，工艺执行符合要求，员工操作正确，无漏探错探发生，9.14日探伤工发现的钩尾框无周向磁化电流，及时分析研究，为完善我厂关键探伤工序的工艺提升提供了宝贵经验，而且钩舌探伤工序工作认真，探伤准确率高被评为信得过工序，货车事业部唯一获此称号的工序。对电焊作业采取有针对性项目攻关活动，收效很好。对制动电焊作业采取绝缘钳体，使用胶皮等方法，防止工作中的意外电打火发生。在工厂组织的“三查、三对”活动中，组织车间、班组有针对性的进行查对活动，检查34处，提出建议22项，都一一进行整改，一些检修的陋习得到了遏制，促使广大员工充分认识到质量安全的重要性，加深了对“质量是我们的尊严”质量观的认识。09年度，车间结合K2改造车等，共组织不同类型的培训200多人次，有效地提高了员工整体素质和专业技能。

按工厂计量体系自检的要求，组织车间计量体系的审核，确保顺利通过体系审核。 一年一度的三位一体管理体系监督审核，能精心布置，认真组织进行危险源、环境因素的评价和辨识，制定管理方案，对重要因素制定措施加以重点控制，审核中，车间没有出现任何不符合项，为工厂通过审核奠定了基础。

3、技术创新工作

05年度，车间大胆引进新的焊接工艺，在C级钢钩体裂纹焊修中，使用药芯焊丝的工艺试验，反复研讨，在焊接实验室和货车工艺处的指导下已通过工艺验证，目前正在做推广使用的各项相关工作。技术手段上大量吸收引进技术含量高的微控、程控设备，象关键工序钩尾框探伤工序更新CJW-2000型微机程控尾框磁粉探伤机，KZW型微机控制空重车试验台，集中微控单车试风系统，这些先进设备的投入使用，减轻了员工劳动强度，减少人为控制因素，提高了装备的可靠性、先进性和装备保工艺、保质量的能力，09年组织员工进行技术革新和改进14项。

4、设备管理工作

更新观念，按设备的重要程度、状态情况，组织修理方式，对整体状态不良的采取大修理恢复，对于局部运行不佳的采用项修或局部修理，结合平时的故障修，异常修，及计划列入的小修定保的执行，有效地保证了设备的技术状态，组织车间设备一年一度的状态大检查，按照技术状态情况组织编报年度修理计划，组织每年两次吊钩探伤，对所发现的两次吊钩裂纹和螺帽裂纹，及时更换，消除了安全隐患，制定和加强日常巡检制度，对天车跑轮踏面的空空洞缺陷，及跑轮轮缘裂纹的消除，有效阻止了严重事故的发生，确保了关键架车设备的正常运行和生产的正常进行。

5、创新思维，努力降低修车成本

节约利旧、降低成本是今年各项工作的重头戏，自己能结合车间工艺流程，配合车间主任采取一系列有效措施加以控制：结合车辆结构与工厂事业部一起对P64木结构组织抽拆的工艺改进，进行跟踪调研，组织试拆，多次试验，在不影响质量的前提下，组织工艺实施，通过几个月的批量抽拆，大大降低了木结构紧固件、铁配件的材料支出和单车成本。抓住K2改造车配件更换，一些配件可以加工利用的具体情况组织对法兰体加工和上拉杆的加改等项，减少配件浪费和材料支出。抓住钩舌配件寿命管理的工艺变化，及时调整思路，组织对钩舌年限的筛选，按年限调整使用，节约钩舌210个；组织2＃缓冲器的组装利旧，以此减少新品ST缓冲器的支出，这种工艺措施大大减少了费用的支出。充分利用报废车的良好配件，如车钩、尾框和制动系统的一些配件，以次降低材料成本。结合车间修车成本，制造费用的总量，结合车间各工序配件的更换情况及时解决波动和异常，及时计算和核算，合理进行调整，加强成本核算人员和细录人员的沟通，降低材料成本，使车间总成本处于受控状态。

6、存在的不足及改进措施

总结一年的工作，反思有许多不尽人意的地方，有时为急于完成某项工作，不冷静，过于急躁，有时对同志们批评过于严厉，太认真了，使员工受不了。

今后要加强学习，完善自我，不断增强自身的理论修养，为工厂发展多做贡献。

三 工作体会

1、思想统一，认识统一，团结协作，为实现共同目标奋力拼搏

09年工作面临K2改造车大部件紧缺的情况，虽经各方努力，生产经营处于打打停停的局面，但11月到12月最后的冲刺阶段，大部件好转后，同志们都能面对现实，按照工厂的要求自觉行动，为工厂的全年生产任务，招标数量的完成，相互配合，克服一切困难，加班加点，毫无怨言，也都清楚知道一是为工厂，也是为自己，认真工作，上下一条心，共同采取一些有效办法，及时解决沟通问题，努力攻克台位紧张，非改K2车交叉进行，天气寒冷等诸多困难，努力拼搏，这种万辆精神值得我们发扬。

2、创新才有出路

创新必须是观念创新，思路创新，路是走出来的。百年老厂一直是修车为主业，这几年我们制定夹缝战略，今年又成立了装备制造事业部，装备制造分厂，在新造领域稍有成绩，企业自备车这种车市场很有潜力，市场经济一定要活，随机应变，各个单位想自己的办法，这样才有出路。

四 工作设想

1、结合新工艺、新技术的应用，加强自身学习，针对车型品种的变化和技术的要求，抓紧培养一批素质较高的技术骨干队伍。适应工厂生产经营和发展要求。

2、各单位结合各自实际，抓紧进行全额计件工资制，体现多劳多得，不劳不得，按劳分配，解决临时工与正式工的一些同工不同酬的突出矛盾，充分调动员工积极性，适应市场经济发展的需要。

3、工厂对外要创新发展，多有几个主导产品，搞活生产经营，目标明确，责任全保。对内理顺关系，不要一个事情，一项工作，几个部门都来管，减少中间环节，责任明确，大家都来为工厂的发展着想和思考。

4、大力发扬节约利旧，修旧利废，工厂可节约的配件零件有很多，应充分利用，有效降低修车成本。

电仪车间主任述职报告范文篇八
《生产车间主任年终述职报告范文》

生产车间主任年终述职报告范文

我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。

在xxxx年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

xxxx年年初我们制定了全年生产***：2000吨、***：3000吨的生产目标，但由于xxxx年我车间装置只开车运行了8个月，同时 3月份***工段又改为生产***、 所以全年只生产*** 1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产*** 3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元; ***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。

在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。

在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。

在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。

在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。

在xxxx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。xxxx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，

确保了我车间装置全年安全生产无事故。

二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平

在xxxx年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实江泽民"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7•27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习

在xxxx年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。

在xxxx年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。

xxxx年度工作中存在的问题：

在xxxx年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

xxxx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成xxxx年各项工作!

电仪车间主任述职报告范文篇九
《车间主任2011年度述职报告》

车间主任2011年度述职报告

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，我叫xx，现任碎矿车间副主任，主抓车间标准化建设工作，2011年是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带领下，我们团结一致，克服困难，在车间各项工作中取得了较好的成绩。

（一）积极配合车间主任做好设备管理工作

设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在2011年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。

总的来说碎矿车间2011年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。

(二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：

1.执行力还不够。

2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。

3.车间设备知识培训还不够。

4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。

标准化建设有成效

2011年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建

设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一明亮 ”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩恢复约376。6平方米，栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。

柳叶枯黄，但他永远记得我们栽他时的艰辛，时光流逝，但我们永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发工资的艰难，这就是羊拉，艰苦的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩的心回顾2011年的工作，有很多的辛酸，但更多的还是欢笑，进入迪庆矿业，我结束了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我改变了暴躁的脾气，结识了一群相亲相爱的朋友，进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙忙碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有公仆的能力，作为一名共产党员，自己要具备榜样的力量，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高管理能力，提高自身修为，提高技能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益发展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。

我的述职完毕，谢谢大家。

述职人：

莲山课件 原文地址：

电仪车间主任述职报告范文篇十
《2013车间主任述职报告》

免费 分享 创新2013车间主任述职报告我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。2010年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。

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