在2015年集团公司党代会上的报告

导读：　在2015年集团公司党代会上的报告(共9篇)最新国企公司党代会党委工作报告坚定信念 凝心聚力 务实有为为开创公司改革发展新局面而努力奋斗——在中共***公司第七次代表大会上的报告***（2015年**月**日）各位代表、同志们：现在，我代表中共***公司第六届委员会向大会作工作报告，请予审议。一、第六届党委工作的简要回顾和基本经验公司于20...

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最新国企公司党代会党委工作报告
在2015年集团公司党代会上的报告 第一篇

坚定信念 凝心聚力 务实有为

为开创公司改革发展新局面而努力奋斗

——在中共***公司第七次代表大会上的报告

***

（2015年**月**日）

各位代表、同志们：

现在，我代表中共***公司第六届委员会向大会作工作报告，请予审议。

一、第六届党委工作的简要回顾和基本经验

公司于2003年召开了第六次党代会，至今已有十二年。这些年来，我们在上级党委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持党组织在企业的政治核心地位，突出可持续发展这个主题，团结带领各级领导班子和广大员工，经受住深化改革、持续重组的严峻考验，经历了**一分为四、**和**合二为一及成立***公司等一系列重大转变，在企业发展面临诸多困难时风雨同舟，迎难而上；在迎来发展机遇时审时度势，抢占先机，始终把握企业发展的正确方向。可以说，这十二年是企业负重爬坡、奋发向上的十二年，是突破常规、跨越发展的十二年，是各级党组织和广大党员保持先进性、发挥作用、展现作为的十二年。公司第六届党委工作的主要成就有以下几方面：

——经济平稳较快发展。各级党组织紧紧围绕企业奋斗目标，着眼做优做强企业，统揽全局，抢抓机遇，大力解放思想、转变观念，把公司上下的认识统一到实现公司目标、谋求公司发展上来，自“十五”期间以来，实现经济总量稳步增长。公司生产经营总收入从2004年的**亿元增长到2014年的**亿元，年均增幅达29.32 %。“十五”末公司实现生产经营总收入**亿元，完成利润总额**万元，“十一五”末实现生产经营总收入**亿元，完成利润总额**万元，5年分别增长了245.96%、239.01%，超额完成了“十五”、“十一五”规划的各项经济指标。“十二五”期间继续保持了平稳发展态势，2013年实现生产经营总收入**亿元，完成利润总额**万元，2014年实现生产经营总收入**亿元，完成利润总额**万元。

——科技水平持续提升。我们大力推进科技强企战略，不断强化技术创新意识，加大科技投入，着力培育具有公司自身特色的技术品牌，增强了企业的核心竞争力。一是科研水平不断提高。2004年至2014年共承担省部级课题9个、局级课题39个，其中《******》获原**公司科技进步一等奖、《******》获集团公司科技进步二等奖，另有20多项科研成果获集团公司、原**公司和***科技进步奖。二是技术创新成果丰富。近年来，公司始终坚持“实践中创新、创新中实践”的理念，以*****等技术，有力提升了生产效率和综合效益，形成了创造、创新“集成式”的**模式。三是技术管理日趋完善。健全技术管理制度，强化项目管理模式，推行项目技术负责制，加强现场技术督导，狠抓施工技术监控，抓好风险评估和新区块技术交底，实现由事后处理向事前控制转变。

公司还定期召开技术交流会、开展技术论文评定、发行技术期刊，研究解决施工中的技术难题，切实提升了技术管理水平。

——改革管理不断深化。一是按照上级要求和统一部署完成了三次改革重组。2003-2004年，根据集团公司关于“主辅分离，改制分流”的要求，原**一分为四，完成了*****等四家单位的专业化重组；2008年，公司和**合并，进一步整合了人才、技术、装备和资产优势，减少了内部关联交易过程中的推诿扯皮现象；2013年再次进行专业化重组，成立了“***公司”，形成了专业化运行新体制。二是对公司的组织结构与职能部门进行调整和整合。近年来，我们不断完善岗位设置，认真开展“三定”工作，持续加强人力资源管理；按照重组要求，压扁管理层，机关由原来的16个部门压缩到11个部门；根据生产经营需要，调整及成立多个项目部，持续推进公司项目化管理。三是企业管理科学规范。经过多年的探索、发展和积累，公司在生产、QHSE、经营、技术等方面积累了丰富的管理经验，逐步建立了规范的生产运行机制和以效益为导向的考核机制，形成了机关职能化、项目区域化、二线服务化管理模式，企业综合管控能力得到全面加强。

——员工收入稳步增长。十二年间，员工收入不断增长。2005年员工人均工资水平较2003年（同口径计算）增长31.5%；2010年较2005年人均收入增长46.6%；进入“十二五”，员工收入又有新提高，2014年员工人均工资水平较2010年增长45.6%。期间，公积金缴存基数和比例多次上调，共兑现在岗和离退休员工住房公积金****万元、住房补

贴***万元。

——和谐企业建设扎实推进。这些年来，我们大力加强和谐企业建设，努力解决各类群体的合理诉求，合理调整了不同群体的利益关系。一是完善了扶贫帮困机制；二是对离退休人员做到在政治上尊重、在思想上关心、在生活上照顾，努力实现老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为；三是实施了员工带薪休假制度；四是做好信访维稳工作，妥善解决非在职群体的利益诉求，解决了一批历史遗留问题，企业和谐稳定局面得到进一步巩固。

在公司改革发展的进程中，公司党建工作始终围绕生产经营中心，紧扣企业发展主题，牢牢把握企业发展方向，充分发挥了政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业的改革发展提供了坚强的组织保障和强大的精神动力。

（一）狠抓思想建设，提高政治素质，适应了公司发展新形势。一是按照中央、集团公司党组和局党委的统一部署，扎实开展了“党员先进性教育”、“学习实践科学发展观”、“凝心聚力促发展、深入群众促和谐”、“创先争优”、“基层组织建设年”、“群众路线教育实践活动”等一系列党内主题教育和实践活动，促进了思想观念的转变，推动了领导干部作风的改进，党员干部的思想政治素质得到了普遍的提高。二是突出主题、服务中心、把握重点，充分发挥思想政治工作优势。紧紧围绕发展主题，唱响主旋律，坚持开展政策理论和形势任务教育，用“****”的奋斗目标统一广大员工的思想，引导大家增强机遇意识、发展意识和创新意识，激发了全员的积极性、主动性、创造性。紧紧围绕深化改革，深入细致地做好宣传

思想工作，理顺情绪、化解矛盾，保证了改革重组等工作的顺利推进。牢牢把握正确的舆论导向，充分发挥《**通讯》、《***》报、**手机报、《****报》、《****新闻网》等内外部媒体及公司官方微博、微信等新媒体工具的作用，内外宣传工作进步显著。三是完善并坚持党委中心组学习制度，做好全公司理论学习活动部署，引导党员干部更加自觉地以中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践，为推动企业发展提供了有力的思想保证。

（二）狠抓组织建设，巩固政治核心，满足了改革改制新需求。一是加强领导班子建设。坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系企业经营生产实际，研讨企业改革发展面临的重要问题；坚决贯彻民主集中制原则，对关系员工切身利益和企业长远发展的重要改革措施进行了集中讨论；深化“四好班子”创建，强化一岗双责，强化团结协作，增强了班子的凝聚力、向心力、战斗力。二是做好干部管理工作。坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，严格执行干部选拔任用的原则和程序，做好科级干部调整补充和岗位交流。2004年至2014年，共选拔科级干部***人，调整交流科级干部***人次，满足了企业发展的需要。三是抓好党员发展工作。按照“双向培养”制度，注重在技术骨干和生产一线员工中发展党员。2004年至2014年，共发展党员***人，基层党组织设立齐全。四是抓实基层党组织建设。注重在健全组织、配强干部、落实制度、发挥作用上下功夫，开展创建“学习型党支部”、“服务型党支部”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥。十二年间，共有

王其增在集团公司第三次党代会上的工作报告
在2015年集团公司党代会上的报告 第二篇

充分发挥党组织的政治核心作用

为实现集团公司第三步跨越目标而努力奋斗

——在中共中铁电气化局集团有限公司第三次代表大会上的工作报告

（2011年2月21日）

王其增

各位代表、同志们:

在集团公司全面实现‚五四战略‛第二步跨越和‚十一五‛发展目标，阔步迈进‚十二五‛发展新阶段，满怀信心开始实施第三步跨越的重要时刻，中国共产党中铁电气化局集团有限公司第三次代表大会隆重召开了。这次大会的主要任务是：总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，确立企业新的发展目标，部署今后一个时期党建思想政治工作，选举产生中共中铁电气化局集团有限公司新一届委员会和纪律检查委员会，进一步动员广大党员、干部职工认清形势，开拓进取，为实现集团公司‚五四战略‛第三步跨越目标而努力奋斗！

现在，我代表集团公司第二届党委向大会作工作报告，请审议。

一、过去五年的主要工作和重要启示

第二次党代会以来的五年是极不平凡的五年。这五年，集团公司各级组织、广大党员和干部职工认真贯彻落实科学发展观，

全面实施企业发展‚五四战略‛，圆满实现了第二次党代会确定的各项目标，谱写了中铁电气化局集团科学发展的新篇章。这五年是集团公司发展最快、质量最好、综合实力最强、职工实惠最多、发展史上最好的五年，这五年企业面貌大变样。

——企业经营生产规模大变样。我们抓住国家以投资拉动内需的宏观经济政策和铁路建设跨越式发展的历史机遇，全方位加大市场开发力度，完成新签合同额由2005年的127.2亿元，提高到2010年的575.2亿元，增长4.5倍。五年累计完成新签合同额1799.3亿元，是上次党代会提出目标的225%。企业营业额由2005年的64亿元，提高到2010年的310.8亿元，增长4.8倍。五年累计完成企业营业额874.2亿元，是上次党代会提出目标的218% 。实现利润总额由2005年的7869万元，提高到2010年的

5.66亿元,增长7.2倍。建成开通京津城际、武广客专等10条高速铁路，里程达3223.46公里。建成开通京沪、京九等59条电气化铁路，里程达13340正线公里。建成开通北京动车段等一大批土建房建工程，为铁路跨越式发展做出了重要贡献。

——企业发展方式大变样。在规模扩张和加快发展过程中，我们积极探索新的发展方式，实施‚纵向延伸上中下游产业链，横向完善结构拓展布局‛，初步改变了低层次揽活、干活的传统方式，向BT、BOT、PPP、工程总承包、房地产开发、系统集成、运营维管等建筑业上中下游发展。铁路及城轨‚四电‛、土木工程、房屋建筑、工业制造‚四大支柱‛基本形成。以资本经营带动生产经营，以生产经营推动资本经营，良性循环、协调发展的格局初步显现。

——企业综合实力大变样。适应规模扩张和快速发展的要求，大力实施科技兴企战略，共组织实施科研开发项目560项（通过鉴定、评审、结题验收192项），获得各级科技进步奖104项（其中国家奖3项、省部奖14项），获得国家专利63项，开发应用工法57项（其中部级工法6项）。全面掌握了高速铁路牵引供电系统集成技术，基本实现了机械化、专业化、工厂化、信息化，巩固了在铁路电气化领域的领军地位。全面掌握了高速铁路站前工程核心技术，提高了土建专业的竞争能力。施工装备能力进一步提升，集团拥有机械设备4908台（套），机械设备总原值达到16.35亿元，是2005年7.97亿元的2.05倍，继续保持了在国内同行业领先优势。企业总资产达到221.16亿元，净资产达到26.53亿元，分别是2005年的3.54倍和2.38倍，相当于再造了一个电化局。

——企业职工生活大变样。坚持以人为本的发展理念，在加快企业发展的同时，努力增加职工收入，积极改善职工生产生活条件和离退休人员生活待遇。2010年全员人均收入达到58894元，是2005年全员人均收入22278元的2.65倍，年平均增长20%以上。五年共投入‚三工建设‛资金5056万元，为施工一线广大职工创造了良好的生活卫生和文化娱乐条件。职工住房条件得到改善，建设职工住宅139352㎡，1254户职工喜迁新居。

——企业形象大变样。通过承建国家重点工程，完成急难险重任务，确保工期、安全、质量、信誉，确立了行业龙头地位。五年共获得中国建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程奖、国优工程奖30项，省部优工程奖68项，赢得了广泛赞誉。通过‚5.12‛汶川大地震宝成铁路109隧道抢险救灾、京广铁路湖南段抗冰抢

险以及石家庄站抗冰抢险，鹰厦、沪昆、赣龙、峰海、外南、陇海等铁路抗洪抢险，树立了敢于担当的社会形象。109隧道抢险指挥部临时党总支被国务院国资委党委授予‚抗震救灾先进基层党组织‛。通过对知识型新型工人、农民工楷模巨晓林的高层次、大规模集中宣传，极大地提升了中国中铁电气化局集团的社会影响力。‚中国中铁电化‛跻身‚中国500最具价值品牌‛行列。

上次党代会以来的五年，是集团公司党的工作大有作为的五年。五年来，各级党组织紧紧围绕企业发展大局，大力加强和改进党的建设，逐步形成了具有自身特色的‚三型党委‛做法，充分发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为企业持续稳步发展提供了强有力的政治保证。

1.深入开展学习实践科学发展观活动，推动企业又好又快科学发展。认真学习贯彻落实科学发展观。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的总体要求，深入开展了学习实践科学发展观集中教育活动。明确了集团发展的新定位，完善相关制度554个，制定整改措施96条，群众满意率达到98.67%。

在科学发展观指导下引领企业发展。在企业进入较快发展时期，集团公司党委提出了‚突出一个‘好’字，把握一个‘快’字，做到‘六个协调’、‘三个把握、三个防止’‛的总体要求；面对企业调整发展结构的需要，提出了‚纵向延伸上中下游产业链，横向完善结构拓展布局‛，使路外、路内、海外形成金字塔结构的企业发展方式；面对抢抓历史机遇，加快企业发展，提出了‚扩规模、稳增长；争效益、强实力；调结构、谋全局；转方式、可持续‛的企业发展新思路等，引领企业沿着科学发展的轨道稳步【在2015年集团公司党代会上的报告】

前进。

2．以创建“四好”班子活动为载体，切实加强领导班子建设。以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为标准，深入开展创建‚四好‛班子活动。通过加强领导班子思想政治建设，认真学习贯彻中央和上级的指示精神，努力建设学习型领导班子，班子成员的大局意识和组织观念进一步增强，理论水平进一步提高，引领企业科学发展的能力进一步增强；通过加强领导班子战略决策能力建设，班子成员带领干部职工抢抓机遇拓市场，打开了企业‚稳增长、调结构、转方式、促发展‛的新局面；通过加强领导班子科学组织指挥能力建设，促进工程建设屡创佳绩；通过加强领导班子科学管理能力建设，促进企业经济效益显著提高；通过加强领导班子作风建设，大力倡导团结协作之风，批评和自我批评之风，密切联系群众之风，廉洁勤政之风，求真务实之风，赢得了干部职工的广泛赞誉。通过深入开展创建‚四好‛班子活动，班子成员的理想信念更加坚定，政治意识、大局意识、责任意识不断增强，搞好企业的信心、决心、事业心更加强烈。党委工作与行政工作相互支持，党政工组织关系协调，互促共进。领导班子的凝聚力、创造力、战斗力和执行力不断增强，整体功能有效发挥，为企业快速、持续发展提供了强有力的组织保证。五年来，共评选表彰‚四好‛班子31个，项目好班子120个。集团公司领导班子被股份公司授予‚四好‛班子1次。

不断加强董事会和监事会建设，提高了公司治理水平。修订完善了《董事会议事规则》、《外派董事、监事管理办法》，制定了《董事会决议执行及信息反馈制度》、《重大事项内部报告制度》

经理在公司2015年职工代表大会上的工作报告
在2015年集团公司党代会上的报告 第三篇

各位代表：

现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 2014年主要工作回顾

2014年，新型建筑制品与物流公司在中国**集团有限公司的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧密围绕集团公司年初职代会既定的奋斗目标，狠抓生产经营、大力拓展市场、强化基础管理。公司上下团结一致、齐心协力、奋力拼搏，保持了公司持续稳健发展的态势，各项工作持续有效推进。

一、2014年主要经营指标完成情况

略

二、2014年所做的主要工作

(一)抓学习、转观念、攻坚克难抢抓市场

制品与物流公司现有产业基本是传统行业，多数产品市场竞争力较低。我们深知，解决这一问题，学习是关键，只有通过坚持不懈地学习，才能转变观念，观念转变天地宽。一年来，公司认真抓了党委中心组学习，并在坚持每月学习的基础上扩大学习面，做到及时传达集团公司精神，及时部署每周工作，及时检验各项工作效果。与此同时，利用党政联席会议、经营例会、安委会等各种会议，宣贯“24小时工作法”，阐述形势、正确引导，将压力层层传递，阐述市场在企业发展中的龙头作用，增强全体员工的紧迫感和危机感，统一思想，传递发展的正能量，形成共识，为全年主要经营指标完成奠定思想基础。

通过学习，使班子的思想认识再提高，创新意识再增强，突破传统管理模式。通过各种激励措施，凝聚起全公司的力量，形成了攻坚克难抢抓市场、齐心协力搞活经营的喜人景象。 我们一方面积极主动争取上级公司领导及部门对我们的支持和关注，另一方面及时跟进**领导提供的陕煤业务信息。2014年春节刚过，公司主要领导就带人赶赴西安进行对接洽谈，及时签订了合同。3月中旬正式运作，抽调2名经验丰富的材料贸易人员驻四川万州进行协调。全年共发运煤炭9.9万余吨，销售金额达5616.63万元，此项业务目前已成为公司新的经济增长点，市场新领域的突破有了实质性进展。

为充分发挥混凝土搅拌站支柱产业的作用，我们在经营模式上进行大胆探索，通过考察和论证，与外部信誉较好

。

，组织管理人员和作业层员工参加专业管理知识和技能培训，提高岗位技能。全年组织员工参加两级公司培训达459人次。加强青年人才队伍建设，强化和落实青年员工导师带徒及培养工作，对工作表现突出、成绩显著的青年员工，早压担子，给他们提供更大的发展空间。 通过大量行之有效的管理，使得公司人力资源结构得到改善，良好的人力资源促进了企业管理，我们坚持人才强企为要务的思路得到最好体现，特别是在信息化建设方面尤为突出，2014年，引进用友t6管理软件，对公司材料采购、生产、销售过程进行梳理和整合,将集中采购、生产管理、销售结算等过程通过管理软件平台进行及时的过程计量，全面监控整个供应链的运行过程。公司已经在马鞍山搅拌站总站部署了该系统，通过信息化的手段及时发现管理过程中的问题，并通过精细化的管理过程，努力降低生产管理过程中的“跑、冒、滴、漏”等情况的发生，以降低生产过程中的各种消耗，提高公司整体竞争力。

为保证该系统在公司生产经营管理中的有效运用，我们召开几次专题学习会，把专家请进来，对年轻的业务人员和技术人员进行培训，大家结合各自岗位，提出问题和想法，专家给予现场解答。经过努力，这一软件系统从2014年4月份在搅拌站试运行，从运行的效果看，既对加强内部管理、降本增效起到了积极作用，也解决了困扰企业长时间的管理流程不畅、内耗较多的问题。管理软件的成功运用，与专业技术人员的努力是分不开的，他们在这中间发挥了主力军作用。

（五）抓文化、接地气、凝心聚力促稳定

企业文化是企业的灵魂，文化建设是公司的主要工作之一。为切实推进**“10+1”文化理念的落地，公司层面分4个阶段、35项的企业文化系列活动全面展开，宿马搅拌站企业文化节拉开序幕，全年开展15项活动；三面劳动竞赛流动红旗迎风招展：一是车队的争夺红旗；二是六个经营实体的“把住红旗不放，站在排头不让”的流动红旗；三是三个分站的标化工地争创流动红旗。在“三八”节期间，开展了优秀女职工和贤内助的评比表彰活动，在表彰座谈会上，又见缝插针的宣贯**文化核心理念。各项文化活动的开展，不但接近地气、员工参与面广，而且凝聚起方方面面的正能量，较好的促进了企业的稳定发展。

（六）抓党建、促廉政、风清和谐树正气

公司认真落实集团公司党委颁发的一系列文件精神，抓好党建工作，开展党的十八届三中、四中全会精神的学习和宣贯。充分发挥两级党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。我们进行顶层设计5个支部的党建活动，使之更贴近生产经营，“七一”建党之际，开展了系列党建活动。尤为值得一提的是，公司党委委员深入基层联系点，结合党的群众路线教育实践活动，到各党支部进行党史和形势的宣讲，分片为全体党员上党课，宣讲建党93周年的披荆斩棘，宣讲建党93周年的筚路蓝缕，宣讲**“双百亿”的目标，使全体党员的先进性和创先争优意识进一步增强。

在党风廉政建设上，认真落实党风廉政建设责任制，公司党委和基层六个单位、机关六个部门签订了责任书，并多次组织学习贯彻中央八项规定和企业的各项规章制度。公司纪检监察部门认真履职，对合同的评审、设备材料的采购、大额资金的运作进行过程监督，坚决落实**“三重一大”实施意见。公司团委紧密围绕党的中心工作，开展了丰富多彩的文体活动。公司组织文化部在大力推进文化建设进现场的同时，及时宣传公司两个文明建设取得的可喜成果，公司多篇稿件在《中冶周报》、中国冶金和**网站、马鞍山《皖江晚报》上发表，超额完成全年宣传报道稿件考核指标，进一步提升了公司知名度和美誉度。目前，公司风清气正、和谐稳定的发展氛围愈加浓厚。

公司的文明创建工作也有了长足进展，各项工作通过专家组的考核验收，公司继安徽省第八、第九届文明单位后,蝉联安徽省第十届文明单位；连续获得全国绿色环保混凝土优秀单位称号；获得上海铁路局优秀铁路专用线称号。

这些成绩和荣誉的取得，既得益于集团公司的坚强领导，又得益于兄弟单位的大力支持，更得益于全体员工的辛勤付出和奋力拼搏。在此，我代表公司向工作在各条战线上的全体员工及其家属表示衷心的感谢、诚挚的问候和深深的敬意！

回顾2014年的工作，尽管我们很努力，三大主要经营指标完成了两项，但是，由于政策调整的原因，使得我们的利润指标没完成。对此，我们也在不断反思，从公司层面上，也在分析原因。尽管这是调整的，有一定的客观原因，但是我们还是感到了差距和压力，我们的消化能力还是不足的。回顾2014年的工作，尽管我们做了大量工作，创新的亮点也不少，但仍然存在一些不足之处，制约了公司发展。主要体现在：由于内、外部拖欠资金严重，公司面临资金严重短缺的局面，流动资金的缺乏，直接影响了公司的盈利水平；市民生工程安置房建设周期近尾声，造成混凝土市场产能过剩；资产所占比例重、资产效率低；住宅产业化运转困难，发展方向尚不明朗；周转材料租赁受架业所限，库存积压较大；以商品混凝土为主的产品质量仍不够稳定；全员服务意识和精细化管理还需进一步增强。

上述公司在发展中存在的问题及不足，我们将认真研究，找出解决问题的办法，制定切实可行的措施，并逐步加以改进，提升公司管理水平和管理效率，增强产品竞争力和公司盈利水平，为将公司打造成业绩成长、效益提升、员工创业的新型经济体打牢基础。

第二部分 对外部环境和内部状况分析

2015年是全面深化改革的关键之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年, 更是制品与

物流公司主动适应经济发展新常态、提质增效、推进企业转型升级的攻坚之年。

从宏观经济看，国内现有的传统产业相对饱和，传统产业供给能力大幅超出需求，产业结构必须优化升级，新兴产业、服务业、小微企业作用更加显现。健康养老、生态环保、清洁能源、粮食水利、交通及石油矿产资源和保障性工程七大工程粉墨登场。这些趋势性变化说明，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。由此分析，企业转型升级、提质增效是当前乃至今后长时间内必然选择。特别是各兄弟单位都在持续发力，紧跟**大发展步伐，形成一种你追我赶、争先进位的发展氛围。制品公司转型发展刻不容缓，提质增效，顺应新形势，打造新型经济体更是向我们提出新的要求和挑战。

从我们企业自身发展状况看，我们有中冶集团暨中国中冶“打造四梁八柱升级版，再造美好中冶新优势，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务国家队”的战略指引，对照“四梁八柱”，感觉总体上与我们密切相关，和我们贴近的有装备制造、环境工程、特色主题工程；有**优秀企业文化为支撑；有国有企业良好的信誉和综合能力为根本。加之通过近几年的人力资源结构调整，人员整体素质得以较好改善，公司多数员工都能立足岗位、吃苦耐劳，自觉把个人成长与企业发展紧密相连。这些优势是我们实现业绩成长、效益提升、员工创业、打造新型经济体的有力保障。只要我们坚定发展信念不动摇，咬定发展目标不放松、不放弃、不懈怠、不气馁，紧随发展潮流，理性分析研判，举措科学正确，才能紧跟**持续健康较快发展的步伐。

第三部分 2015年主要工作安排

2015年的总体工作思路是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，在**集团有限公司坚强领导下，按照中冶集团暨中国中冶工作会议及**三届一次职代会部署，以“聚焦中冶主业，建设美好中冶”为发展愿景，以中冶集团暨中国中冶“四梁八柱”为战略指引，进行顶层设计，描绘出符合公司实际的发展版图，着力将公司打造成业绩成长、效益提升、员工创业的新型经济体。

在公司二次党代会上的工作报告
在2015年集团公司党代会上的报告 第四篇

肩负新使命 创造新辉煌

为实现“二次创业”强企富工的目标而努力奋斗

——在中共公司第二次代表大会上的报告

各位代表，同志们：

现在，我受中共中铁公司第一届委员会的委托，向大会作工

作报告，请予审议。

一、一届党委工作的简要回顾

2008年6月集团公司第一次党代会以来的四年，是我们实

施企业‚十一五‛发展规划，推进‚二次创业‛进程的重要时期。我们在上级党委的正确领导下，坚持以‚三个代表‛重要思想和科学发展观为指导，坚持党组织在企业的政治核心地位，突出快速发展这个主题，正确把握企业发展的方向，团结带领各级领导班子和广大员工在企业发展面临诸多困难时风雨同舟，迎难而上；在迎来发展机遇时审时度势，抢占先机，进行企业发展思路、竞争方略、企业定位、经济增长方式的新抉择，确立企业新的宗旨、新的理念和新的经营战略，制定并实施‚两步走‛战略规划，使企业发展一年一个大台阶，创造了局历史上一个又一个新的辉煌。可以说，这四年是企业负重爬坡、奋发向上的四年，是突破常规、跨越发展的四年，是各级党组织和广大党员保持先进性、发挥新作用、展现新作为的四年。四年来，党委工作的主要成就是：

（一）保证生产经营实现历史跨越。各级党组织紧紧围绕企

业‚十五‛奋斗目标，着眼做优做强企业，统揽全局，抢抓机遇，大力推进正确发展战略的实施，大力解放思想、转变观念，把全局上下的认识统一到实现大目标、谋求大发展上来，在划出三个子公司减少近7000人的情况下，坚持指标不减、目标不变，保证生产经营取得了历史性重大突破。‚十五‛期间，全集团共承揽任务387.2 亿元，是‚九五‛承揽额149.19亿元的2.59倍；完成企业总产值236.7亿元，是‚九五‛完成113.7亿元的2.08倍；实现利润2.24亿元，是‚九五‛实现利润4707.5万元的

4.71倍。尤其是2005年，生产经营创历史最好水平，承揽任务151.8亿元，比‚十五‛之初2001年承揽额26.44亿元增长 %；完成总产值72.09亿元，比2001年完成32.67亿元多出 %。工程质量水平整体提高，创鲁班奖、国优工程8项，省部级优质工程24项，超过84年兵改工到2001年17年的总和。施工生产安全形势稳定，连续5年获‚全国‘安康杯’竞赛优胜企业‛称号。企业综合实力显著增强，2004年获得‚全国五一劳动奖状‛。

（二）推动科技创新不断进步。我们大力推进科技强企战略，不断强化员工的科技创新意识，加大科技投入，着力培育具有自主知识产权、行业领先的技术品牌，增强了企业的核心竞争力。‚十五‛期间共投入科技开发经费4049.6万元，承担总公司以上科研和技术开发项目13项，通过省部级鉴定6项，获省部级科技进步奖6项。开发国家级工法1项，省部级工法6项，总公司级工法12项。我们与郑州大方公司联合研制开发的900吨级高速铁路整孔箱梁运梁车和架桥机，已完成重载试验和测试；高速铁路无缝线路500米长轨条铺轨机组已经生产出厂。围绕在建重难点工程，积极开展科技攻关，施工技术水平取得长足进步。创下了公路隧道开挖、地铁施工等4项全国企业新纪录，到目前创下的国内新纪录累计达6项。科技进步贡献率比‚九五‛提高

近10个百分点。

（三）促进企业改革不断深化。我们积极贯彻中央关于深化企业改革的方针政策，始终围绕关系企业长远发展的体制、机制、管理问题，以改革促发展，以创新提升现代管理水平。完善了法人治理结构，配齐人员，健全制度，狠抓落实，形成了各司其职、协调运作、有效制衡的工作机制。深化了机关机构改革，大刀阔斧改革母子公司机关，集团公司机关压减部门14个，精简人员145人，9个子公司机关精简部门40个，精简人员250人，妥善安臵富余人员，保证了队伍稳定。进行了资产重组，整合企业内部资源，对原西南公司与四川指挥部、乌鲁木齐办事处与新疆指挥部等单位进行了整合重组，将西安办事处改建为西安工程公司，组建了隧道专业公司。理顺了管理体制，对全集团实施区域经营管理模式；对所属指挥部进行了职能重新定位，实现了集团公司本级自我发展壮大；逐步推行项目扁平化管理，总结并引导推行‚架子队‛带劳务的模式。分离了办社会职能，集团公司向地方政府移交中小学6所，公安机构7个，教职工和公安干警379名。推进了三项制度改革，劳动、人事、分配等各项配套制度改革不断深化，两级公司均进行了工资改革，有 人通过竞聘，走上了处级领导岗位。进行了管理创新，主导推行标准化管理，制订了《管理标准文件汇编》等60多项管理办法和制度；提出并推行有效管理、精细管理、强化执行力的现代管理理念。

（四）员工利益得到实现。各级党委认真贯彻‚三个代表‛重要思想，重视发展员工利益，实现了强企和富工的协调统一。员工人均年工资由‚九五‛末的10543元，增长到‚十五‛末的16417元，年均增长幅度达8.41%。采取严格措施，下大力清缴历年欠缴的‚五金‛，实现了全集团‚五金‛足额交纳，四年共缴纳‚五金‛ ？万元，维护了员工长远利益。关心困难职工生

活，四年来共拿出 ？万元资金开展帮困送温暖活动，帮困扶贫机制不断完善。不断改善员工的工作、生活条件，加强员工的劳动保护和卫生保障，员工人均住房面积达 平米，多数单位按时足额提取住房公积金，各单位定期组织员工体检，对承担特殊工种、特种作业的员工进行了重点劳动保护和职业病防范，基层‚三线‛建设得到进一步规范和提高。

（五）企业党的建设卓有成效。各级党组织坚持不懈推进党的思想、组织、制度、作风建设，不断增强自身凝聚力和战斗力。突出思想建设，坚持用‚三个代表‛重要思想、科学发展观武装领导干部头脑，通过中心组学习和分批送党校、院校培训，提高了领导干部驾驭全局、领导企业发展的能力。强化制度建设，认真贯彻民主集中制原则，坚持把党委参与重大问题决策同董事会、经理层依法行使决策权、经营权有机结合起来，不断提高领导班子的整体合力和决策水平。加强组织建设，坚持党管干部的原则，注重把政治过硬、政绩突出、群众公认、年富力强的优秀干部选拔到各级领导岗位上来，不断促进领导班子的‚四化‛建设。目前子公司班子平均年龄为 岁，各班子里82年以后毕业的大学生都在5名以上，最多的达到8名。深化创建活动，加强对各单位创建‚四好领导班子‛活动的检查指导，坚持考评制度，有力推动了各级领导班子建设。壮大党员队伍，贯彻‚十六字‛标准，不断把先进分子吸纳到党组织中来，共发展 名新党员。注重选树典型，推出并表彰了‚全国劳动模范‛和总公司‚践行‘三个代表’的好干部‛陈明庚等一大批优秀的共产党员，促进了党员干部队伍建设。四年中，有 个先进党组织、 名优秀共产党员、 名优秀党务工作者受到总公司以上党组织表彰；集团公司党委表彰‚四好领导班子” 个（次），先进党组织 个（次）、六好共产党员 名（次）、优秀党务工作者 名（次）。

根据中央精神和上级党委的工作部署，在所属党组织和全体共产党员中严肃认真地开展了保持共产党员先进性教育活动，5182名党员全部参加了学习。各级党组织严格规定动作不走样，注重实效出实招，做到学习培训一个不漏、分析评议深刻全面、问题整改收到实效，各单位组织群众进行测评，综合满意度平均达到99.3%，得到了总公司督导组的充分肯定，实现了‚提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作‛的目标。

（六）人才队伍建设成果明显。各级党委牢牢树立人才是第一资源的观念，围绕建设高素质经营管理人才、科技人才、复合型政工人才和高技能人才四支队伍，紧紧抓住吸引、培养、使用、稳定人才四个环节，着力实施‚人才强企‛战略，为企业快速发展提供了人才保证。大力引进人才，四年共接收大专以上毕业生 人，其中工程系列占到 %。大力培训人才，四年共投入培训资金 万元，培训 人，完成专升本学历教育 人，培养MBA等高层次、复合型人才 人，培养一、二级建造师211人，形成了各个梯次的人才储备。大胆使用人才，四年中全集团有 年轻优秀干部走上了各级领导岗位，其中大学生干部占整个新提拔干部的 %，激发了年轻优秀人才干事创业的热情。大力稳定人才，不断创新用人机制，实行待遇留人、事业留人、感情留人多策并举，形成了拴心留人的良好环境。成立了由 人组成的专家委员会，其中外聘工程院院士王梦恕等国内知名专家 名。目前全集团拥有各类专业技术人才3531人，其中，正教授级高级工程师7人，高级专业技术人员291人，集团公司学科技术带头人25人，优秀科技拔尖人才65人，享受政府津贴的专家8人，获詹天佑铁道科学技术奖、茅以升工程师奖4人。

（七）党风廉政建设不断加强。各级纪检监察机关认真贯彻落实上级党委、纪委关于加强党风建设和反腐倡廉工作的部署和

总经理在公司2015年年中工作会议上的报告
在2015年集团公司党代会上的报告 第五篇

同志们：

这次会议的主要任务是：全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析面临的形势和任务，安排部署下半年的主要工作。

下面，我向大会作工作报告。

一、上半年工作回顾

2015年上半年，公司认真贯彻落实集团公司各项工作部署，抓服务、保质量，强基础、转作风，不断提升专业化服务能力和集约化运营水平，各项重点工作有序开展、稳步推进，保持了良好的经营发展态势。

上半年，物资装备分公司和成套公司合并实现营业收入20.15亿元，利润总额5.62亿元，剔除一次性投资收益2.55亿元后利润总额为3.07亿元，完成集团公司调整后全年利润奋斗目标（4.2亿元）的73％。向集团公司上缴投资收益2亿元，为集团公司在经济下行压力不断加大的情况下实现经济效益稳步增长做出了积极贡献。

上半年，公司主要开展了以下几个方面的工作并取得实效：

（一）全力以赴开展保投产工作，主要基建项目设备物资保障有力

围绕集团公司年度投产目标，进一步强化“保投产”责任落实，积极克服物资设备生产、交货方面的各种困难，加强计划管理、优化采购模式、增强监造力量、加大催交力度、改善现场服务，赢得客户认可。对云南国际大荒山等集团公司重点投产示范项目，配强项目经理并派专人常驻项目现场，直接配合项目单位协调解决交货问题，同时在供应商侧安排了云南区域总协调负责人，总体协调云南区域各制造厂交货进度。协助集团公司赴东方、哈电等重点制造厂协调茶园、西宁、中卫等火电项目主要设备生产和交货计划，使集团公司2015年度投产火电项目所需设备物资供货计划得到落实。

（二）以提升服务质量和效益为抓手，扎实推进总包配送和总承包业务运营

大宗通用物资总包配送业务规模继续扩大、采购模式不断创新、服务质量不断提升、集约化效益更加显著。上半年物资装备分公司实现利润1.03亿元，同比增长94%，盈利水平进一步提升。

一是总包配送规模继续扩大。上半年新签总包配送合同金额24.3亿元，同比增长328%，业务规模继续实现快速增长。正在执行总包配送合同金额84.6亿元，同比增长49%，业务规模在五大发电集团物资公司中名列前茅。

二是集约化优势继续提升。。公司对外工程承包经营资格取证工作取得阶段性成果，申报材料已通过集团公司上报国家商务部，等待国家商务部的最终审批。

五是产品认证业务稳定开展。上半年完成初始检查企业40家，监督检查企业216家。推动集团公司印发了《关于进一步加强电站辅助设备产品认证结果采信工作的通知》，加大了产品认证结果的采信力度。配合国家认监委完成认证范围重新申报工作。

六是节能改造投资效益初显。合同能源管理业务已进入良性滚动发展阶段，目前已实施完成13个合同能源管理项目，每年可节约标煤6万吨，节电5300万千瓦时，节能效益显著。上半年节能公司已完成投资549万元，共有4个项目正在实施建设期，新启动2个节能改造项目的实施工作，目前共有10个项目处于节能效益回收期，上半年已获得节能收益397万元，全年计划收款1744万元。新开发的2项余热回收利用节能技术获得国家知识产权局专利授权。 七是碳资产经营稳步回升。推动集团公司于年初出台了《集团公司碳排放与碳资产管理办法》、《关于全面启动集团公司碳排放核算工作的通知》两个重要文件，积极开展集团公司系统火电厂碳排放核算工作。已全面启动了95个碳核算项目合同谈判，签订合同45个，完成34个项目现场访问和报告编制，预计可实现年收入900万元左右。积极开展国内自愿减排（ccer）项目申报工作，共评估ccer项目25个，正在开发项目8个，完成吉林镇赉风电场二期工程等2个项目的发改委备案工作。【在2015年集团公司党代会上的报告】

（五）以强化专业基础、提高质量水平为核心，大力加强专业化服务能力建设

一是积极开展业务标准化体系建设。承担了集团公司火电工程主要辅机设备技术规范书范本编制工作，已完成第一批共13个设备的范本初稿。

二是不断健全质量管理体系。结合主要业务发展情况，对成套公司质量管理体系文件进行了升版。在总结经验的基础上，建立了物资装备分公司质量保证体系。认真组织开展公司质量体系内审，确保公司服务质量持续改进。

三是加强物资业务信息交流和价格统计分析。构建集团公司物资领域业务信息交流渠道，编辑出版了2期《物资装备服务平台信息》专刊、6期《电力成套设备简报》，并对火电、风电、光伏等产业主要设备及大宗材料价格进行了统计分析和跟踪预测，准确掌握市场行情。 四是大力推进物资采购信息化建设。投入大量资源承担了集团公司采购管理系统技术支持和运维工作。优化电子商务平台功能和运营模式，提高网站服务水平，在册网员已达到14000余家。制定了《电子招标投标交易平台试点工作方案》并获批参加国家首批电子招标交易平台检测试点。扎实推进电子招投标专网及宝之谷招评标基地建设工作。

（六）继续强化基础管理工作，促进依法治企、规范管理

落实“依法治企”工作要求，组织开展基础性法制教育和专题学习，上半年共提供法律咨询30余次，并强化了案件管理工作。修订和制订规章制度7个，开展规章制度专题培训宣贯2次，促进了制度的有效执行。

继续强化合同管理，优化合同审批流程，及时进行法律风险提示，有效控制合同法律风险。上半年累计审查合同3833件次，办理用印1652件、授权60份。

加强招投标业务管理，规范招投标工作程序，开展了招投标项目专项检查,梳理出七大类32个共性问题并积极推动整改。扎实开展评标专家库维护工作，已完成3800多位专家的信息核实、更新工作，符合管理要求的在库专家数量达到5300人。

扎实做好招标采购管理工作。上半年共组织召开10次招标领导小组会议，研究确定公司招投采购事项共计100多个议题。发布了公司竞争性谈判采购实施细则、询价采购实施细则、单一来源采购实施细则。

落实集团公司有关要求，持续加强企业负责人履职待遇、业务支出管理工作，对照集团公司新要求修订完善相关制度，明确标准并严抓执行。公司领导人员办公用房整改调换工作于5月底前全部完成，部分办公用房改造工程设计、施工招标有序推进。

宝之谷公司新领导班子配置到位，初步建立了运行期管理制度与协调机制。积极推进项目对外运营准备工作，所需24个证照已办理完成14个。基建收尾、竣工结算、消防验收、环评验收、组织机构设置及人员招聘等工作有序推进。上半年共完成66次会议、2967人次的接待任务，其中各类工作会及培训会议17次、评标会议49次，重大接待任务获得客户普遍好评。

（七）落实党建工作责任，持续加强作风建设

积极构建大党建工作体系，推动形成党政双责互融、党工团协同、专业系统联动的一体化工作格局。加强政治理论学习，强化思想武装。制定党组理论学习中心组学习计划并认真落实，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神特别是习近平总书记系列重要讲话精神。组织举办“书香成套2015阅读季”读书活动，提升干部职工理论知识与文化素养。启动“三严三实”专题教育，扎实推进各项活动，工作作风持续改进。

紧密围绕“两个责任”，全面落实党风廉政建设责任制。进一步明确公司党组（党委）主体责任，党组纪检组（纪委）监督责任和各党支部承担的具体责任，加强对党员、干部的教育、监督和管理力度。组织开展“学习党纪党规，从严依法治企”反腐倡廉宣传教育月活动，邀请东城区反贪局局长进行了《廉洁自律，守住底线》专题授课，提升了学习宣传效果。结合公司业务特点编制了《重点岗位廉洁从业风险防范实施细则》并认真落实到12个廉洁从业风

险模块和76个重点岗位。继续深化“企检共建”合作，共同推进预防职务犯罪工作，并利用“全国检察机关行贿犯罪档案查询系统”，开展了针对2个批次共72家供应商的行贿犯罪档案查询。严明政治纪律和政治规矩，把监督落实中央八项规定精神和集团公司24条实施细则作为常态性工作，开展作风建设效能监察，加强节假日期间廉洁自律提醒，没有发生违纪违规行为。

积极配合中央巡视组完成专项巡视工作，公司承担的信访接访、后勤服务两项工作获得了巡视组和集团公司的一致好评。巡视期间，对反映出的问题，能马上整改的立即进行整改,不能即时完成的启动了专题研究并提出整改措施，对一些共性问题和突出问题进行了全面梳理和排查。6月底前已顺利完成巡视配合工作，进入整改配合工作阶段。

同志们，上半年，我们较好地完成了主要工作任务，取得了良好的经营业绩，为全面完成年度经营目标创造了有利条件。回顾上半年的工作，主要有出以下几个突出亮点：

一是在四大发电集团物资公司经营对标中，我公司业务规模和经营效益处于领先地位。对标情况显示，上半年我公司利润总额5.62亿元（含投资收益）、招标总额293.8亿元，均位列第一，营业收入20.15亿元位列第二。

二是公司在全国招投标行业评比中再次取得优异成绩，行业领先地位进一步巩固。上半年公司获得“2014年度中国招标机构十大顶级品牌（第四名）”、“2014年度中国最具竞争力招标机构百强（第五名）”、“2014年度中国招标代理优质服务奖（五星级）”三项荣誉。

三是物资总包配送的集约化效益明显。总包配送从开始运营到今年上半年，已先后为集团系统内33家二级单位所属300多个工程项目配送物资57亿元，为集团公司节约采购资金近4亿元,新能源项目设备物资价格在五大发电集团中处于最低水平。

四是信息化和电子商务平台建设大提速，将为提升服务质量和盈利水平奠定坚实的基础。 公司正在依托宝之谷项目建设电子评标基地，并专项建设配套的电子招投标专网，现已获批列入国家首批10家央企电子招标交易平台检测试点，为公司在“互联网+”政策支持下抢占行业先机创造了有利条件。

五是设备监理的专业化能力获得国际领先项目认可。由监理公司承担监造的国际热核聚变试验堆（iter）变流器电源系统等部分设备已完成厂内试验，参加了iter中国执行中心有关工作。

六是合同能源管理与碳资产经营效益大幅提升。节能公司和碳资产公司不断加大业务拓展和技术开发力度，取得显著成效。上半年两个公司合并实现营业收入1419万元，同比增长119%，合并实现利润324万元，同比增长223%。

这些成绩的取得，是公司全体干部员工齐心协力、努力拼搏的结果，是大家真抓实干、勤奋工作的结果。【在2015年集团公司党代会上的报告】

2015公司党代会工作报告
在2015年集团公司党代会上的报告 第六篇

文章标题：公司党代会工作报告××公司第一次党代会工作报告各位领导、各位代表：大家好！

八月的长沙，秋高气爽，丹桂飘香。今天，我们欢聚一堂，召开××××公司第一次党代会，这是××巴士公司和××巴士公司377名党员、3000多名职工政治生活中的一件大事，意义重大。这次大会的主要任务是：严格按照党章规定，民主选举产生××巴士公共交通有限公司第一届党的委员会和第一届纪律检查委员会，建立健全各级基层党组织，明确今后一段时期党委工作的指导思想和主要任务，团结、求实，开拓、创新，推动××巴士和谐、持续发展。[范文搜网文章-http://

2015年市党员代表大会上的报告
在2015年集团公司党代会上的报告 第七篇

文章标题：2015年市党员代表大会上的报告（2015年1月15日）

同志们：

现在，我代表中国共产党__市第二届委员会向大会报告工作，请予审议。

中国共产党__市第__次代表大会，是在全市上下深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，加快实施“十一五”规划，迎接党的十七大和省第九次党代会胜利召开的新形势下，召开的一次十分重要的会议。

大会的主题是：高举邓小平理论和“__个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，积极构建社会主义和谐社会，组织和带领全市人民，为把__建设得更加美好而努力奋斗。一、二届市委的主要工作及基本经验市第二次党代会以来，在省委的正确领导下，市委团结和带领全市人民，认真实践邓小平理论和“__个代表”重要思想，全面落实科学发展观，把握机遇、发挥优势，求真务实、苦干实干，开创了__建设与发展的新局面。

（一）精心组织筹备，成功举办邓小平同志诞辰100周年纪念活动。坚持把举办邓小平同志诞辰100周年纪念活动作为一项重大政治责任，按照中央和省委的统一部署，精心筹备、周密组织、有条不紊、紧张工作，纪念活动取得圆满成功。精心打造纪念设施，拓展“致富思源，共建__”和“我为小平故里植棵树”活动，高标准改善了邓小平故里生态环境，高质量建好了邓小平铜像广场、邓小平故居陈列馆，修缮了邓小平同志故居，恢复了邓小平青少年时期主要活动场所。成功举办了邓小平铜像揭幕、邓小平故居陈列馆开馆、省委省政府在__召开的邓小平同志诞辰100周年纪念大会、邓小平同志生平和思想研讨会、“心连心”艺术团大型文艺演出等系列纪念活动。

（二）狠抓第一要务，经济保持平稳发展。2015年以来，全市生产总值年均增长13.7，地方财政一般预算收入年均增长23.4。2015年，全市完成生产总值281.1亿元，同比增长13.0；完成地方财政一般预算收入9.5亿元，同比增长20.7。

实施工业强市战略，坚持走资源型工业的路子，做大做强煤炭、电力、建材工业，积极发展机电配套、农产品加工业，工业总量不断壮大，结构不断优化，效益明显好转。__年累计投入57亿元，实施重点工业项目68个。重视工业集群发展，规划建设工业集中区6个，集中区工业总产值达到18.6亿元。全市工业经济连续__年高速增长，2015年规模以上工业实现增加值50.1亿元，同比增长26.7。

高度重视“__农”工作，以农民增收为核心，推进农业产业化经营，培育了一批规模以上农产品加工龙头企业，发展了一批农村专业合作经济组织，建成了一批特色农产品生产基地。优质粮油、生猪、柑桔、蔬菜等产业形成规模，劳务开发成效显著。社会主义新农村建设取得阶段性成效。

培育壮大旅游业，打造旅游精品，拓展旅游市场，以旅游业为主的第__产业健康发展。全市建成国家A级以上景区7个（其中4A级景区2个），全国农业旅游示范点2处，邓小平故里、华蓥山游击队遗址列为全国100个红色旅游经典景区，__成为全省红色旅游的龙头，成功创建成为中国优秀旅游城市。__年来，全市共接待游客1674.38万人（次），旅游总收入64.15亿元。餐饮、商贸、房地产、信息、中介等服务业加快发展，城乡市场进一步繁荣。2015年实现社会消费品零售总额103.2亿元。

加大力度改善基础条件。__年来，全市完成固定资产投资407.3亿元，其中基本建设投资246.7亿元。广渝、广南高速公路及广前、广遂高等级公路竣工通车，邻垫、南合高速公路顺利开工，通县通乡（镇）公路基本实现硬（油）化，通村公路加速建设，交通条件明显改善。加快城镇建设步伐，城市基础设施逐步配套，人居环境明显改善，__创建成为国家园林城市。各县（市）城镇规模迅速扩张，市容市貌大大改观。切实推进土地整理、水土保持、污水垃圾处理、电网改造、退耕还林、天然林资源保护和骨干水利工程等项目建设，国土资源管理、环境保护得到加强，可持续发展能力明显提升。

（__）深化改革开放，发展活力不断增强。深入推进农村税费改革，全部免征农业税及其附加，取消了农村义务工和劳动积累工，全面落实了粮食直补政策。金融运行平稳，农村信用社改革顺利推进。粮食流通体制改革、财政体制改革、国有资产管理体制改革、社会保障制度改革步伐加快，科技、教育、文化、卫生体制改革协调推进，政府机构改革特别是乡镇机构改革逐步到位。积极扩大开放，大力对外招商引资，__年引进项目2843个，到位资金183.79亿元，其中投资1000万元以上的项目605个。对外贸易不断扩大，2015年外贸出口总值达到2410万美元。

（四）坚持“两手齐抓”，社会保持和谐稳定。把握正确舆论导向，宣传思想工作进一步加强。深入贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，扎实开展社会主义荣辱观教育，切

2015纪委书记在县党代会上的报告
在2015年集团公司党代会上的报告 第八篇

文章标题：纪委书记在县党代会上的报告各位代表、同志们：

我受中国共产党**县纪律检查委员会的委托，向大会报告工作，请予审议。

一、过去四年的工作回顾

本届纪律检查委员会自2002年10月选举产生以来，在县委和上级纪委的正确领导下，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，切实履行党章以及监察法规所赋予的职责，积极探索，勇于创新，狠抓各项工作任务的落实，全县党风廉政建设和反腐败斗争取得了新的成效，为我县和谐社会建设发挥了重要的作用。

（一）党风廉政宣传教育深入开展

主要从三个方面开展工作。一是抓经常性教育。认真组织了学习宣传贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》活动，举办专题学习200余场次。将党章及《实施纲要》、《党员权利保障条例》等党内法规纳入全县保持共产党员先进性学习教育活动的必学篇目，623个党组织的15038名党员接受了一次深刻的反腐倡廉教育。组织党内法规知识考试4次，全县副科级以上干部3300人次参加测试。召开警示教育大会4次，通报本县查处的典型案例20余件。二是抓廉政文化的建设。开展了“艰苦奋斗、勤廉为民”优秀领导干部评选和表彰活动，10名优秀领导干部受到表彰，其中汪炳林同志被评为全市“艰苦奋斗、勤廉为民”的优秀领导干部。举办了党内法规知识抢答赛，全县98个单位组成32支代表队参赛，1000余名党员干部参与其中，选拔出的县代表队在全市竞赛中获三等奖。组织全县党员干部观看《王怀中的两面人生》、《忏悔录》等警示电教片和反腐倡廉花鼓戏《但愿人长久》及电影《张思德》、《任长霞》，共计放映1200余场次，观看的党员干部达6万多人次。开展了反腐倡廉论文征集活动，共收到论文200多篇，其中在市以上评比中获奖的60多篇。在领导干部中倡导了廉政家庭活动。三是抓教育手段的创新。将任前廉政谈话延伸到村，1000多名村干部受到教育。向全体县级领导、各乡镇及单位党政负责人、纪委书记（纪检组长）赠送了廉政台历。进一步夯实了大宣教格局，各责任单位履行宣教职责的意识明显增强，每年市以上党报党刊报道我县反腐倡廉工作的文章均在80篇以上。

（二）党风廉政建设责任制严格执行

进一步强化各级各部门的责任。各乡镇及单位“一把手”每年向县委、县政府递交了党风廉政建设责任状，并将责任层层分解到人。县纪委出台了专门文件，进一步明确了各责任部门在党风廉政建设中的责任分工，形成了纪委牵头、各责任部门分工协作的良好格局。进一步强化督促检查力度，聘请党风廉政建设巡视员5人，调整和充实了党风廉政建设责任制工作领导小组办公室的力量，每年组织1-2次巡视，1次年度考核，对巡视和考核结果进行通报，对责任制落实好的单位进行表彰。进一步强化责任追究力度。对不履行或不认真履行党风廉政建设责任制的失职渎职行为，从严进行责任追究。四年来，共对27名领导干部进行了责任追究，其中副科级干部7人，正科级干部5人。

（三）领导干部廉洁自律工作稳步推进

认真治理了领导干部收送现金、有价证券和支付凭证问题，全县各级干部共登记上交红包礼金28万余元。开展了对全县党政机关干部违规参与经营酒店、茶楼、娱乐场所的专项清理整顿活动，4名党政机关干部参与违规经营活动的行为得到纠正，领导干部家属、子女从业行为进一步规范。加强了公务用车的管理，治理了违规配备使用小汽车的问题，出台了公务用车编制配备和使用管理试行办法，督促2个单位处理超编车2台，对领导干部驾车和购置私车作了专门规定，通报了8起党员干部违规驾车酿成交通事故的事件。在全市率先制定并实施了“两述三谈”制度，全县800多名党政“一把手”及副科级以上干部按规定每年进行一次述职述廉，纪委负责人同县管党政主要负责人谈话90余人次，干部任前廉政谈话200余人次，诫勉谈话20余人次。认真治理了党员干部借婚丧嫁娶之机敛财的问题，对确需办酒席的实行“事前报告、事后说明”制度，对2名未按规定进行申报的领导干部进行了诫勉谈话。认真治理了党员干部参与赌博的问题，县纪委组织有关部门进行了多次明查暗访。制订并实施了《关于公费报销移动电话话费的规定》。开展了清理党政干部拖欠公款专项检查，收回欠款32万元。认真治理了党政干部在城镇自筹自建私房问题，出台了规范性文件，同时终止了过去有关文件中与政策相违背的内容。

（四）查办违纪违法案件工作稳妥有力

四年来，全县共初查各类案件390件，立案查处152件，处分党员干部135人，其中副科级以上干部35人，正科级干部14人。全县各级纪检监察组织紧扣监督的重点部位和重点对象，突出查处大要案件，尤其是“一把

2015学院党代会工作报告
在2015年集团公司党代会上的报告 第九篇

促进内涵建设 提高办学质量

凝心聚力 务实创新 为建设教学研究型学院而努力奋斗

--在中国共产党河南科技学院动物科学学院第三届党代会上的报告

尤太生

（2015年9月27日）

各位代表，同志们：

现在，我代表动物科学学院第二届党委向大会做工作报告，请予审议。

这次大会的主题是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神为指导，总结成绩和经验，分析机遇和挑战，明确目标和任务，统一思想，凝心聚力，全面促进内涵发展，不断提高办学质量，为建设教学研究型学院而努力奋斗。

一、过去四年工作回顾

四年来，在校党委、行政的坚强领导下，我院党委用科学发展观统领全局，围绕中心工作，坚持“以人为本，培育英才”的办学理念，充分发挥党委的政治核心、监督保证和党员的先锋模范作用，狠抓党建与思想政治教育工作，为学院各项事业科学发展、和谐发展提供了坚强的组织保障和精神动力。

1、加强领导班子建设

围绕建设“团结和谐、实干创新、廉洁高效、群众满意”领导班子目标，取得了如下成效：

政治理论学习进一步强化。党委中心组成员不断加强政治理论学习，坚持做到“三个结合”：学习内容与提高自身素质相结合；学习形式与提高实际工作能力相结合；学习效果与提高工作效率和服务质量相结合。

科学管理能力进一步提高。一是进一步提升了统揽学院全面发展的能力。党委在坚持办学方向、遵循高等教育规律的前提下，从学院发展的全局和长远出发，制定符合实际的科学的发展目标、战略和思路；统筹兼顾，着力解决影响学院发展的主要问题，促进学院全面、协调、可持续发展。二是进一步提升了科学决策的能力。认真贯彻民主集中制原则，坚持党政联席会议制度，学院发展的重大事项都能在党政联席会上进行专题研究，并及时征求广大教职工的意见和建议。三是进一步提升了科学管理水平。注重制度建设，结合基层党建工作评估，先后两次较大规模修订了各项规章制度。

团结协作精神进一步增强。四年来，党委领导班子成员分工明确，职责清晰，团结协作，实干创新，拼搏进取，相互补台，以身作则，共同维护班子的良好形象，凝聚力明显增强。

廉洁自律意识进一步增强。党委非常重视党风廉政建设，每年都将党风廉政教育纳入工作计划并作为中心组学习的重要内容，学习上坚持做到时间、内容、效果三保证。党政主要领导带头遵守廉洁自律规定，规范从政行为，自觉做到行动上先于一般党员干部、标准上高于一般党员干部、要求上严于一般党员干部。建立了党风廉政建设责任制，认真落实“一岗双责”。学院党政主要领导每年都与校党委书记、校长签订《党风廉政建设目标责任书》，我院也对科处级干部签订了党风廉政建设目标责任书，体现了层层有目标，级级有责任。

2、加强党的基层组织建设

我院现设有7个教工党支部、2个研究生党支部和19个本科生党支部，共有党员352名（其中教工党员44名、学生党员308名），每学年对学生党支部都要及时调整，分党校组织对新任支部委员进行理论培训。加强支部建设，坚持“三会一课”制度、学习制度、组织生活制度、支部委员民主生活会制度。

发展党员工作有计划、有措施、重落实；学生班级中做到低年级有党员，高年级有支部；发展党员程序规范，手续完备，坚持政审制度、公示制度、票决制度、责任追究制度，坚持团组织“推优”制度，发展新党员质量较高；申请入党学生比例为96%，确定入党积极分子比例为88%，四年共培训入党积极分子1677人，发展党员522人，预备党员转正383人；全体党员都能较好地发挥先锋模范作用，没有违法违纪行为。

2015年对科级干部进行了换届调整；2015年民主推荐任命了3名正科级辅导员。2015年上半年向学校推荐了2名副处级干部，任命了3名正科级干部。

3、加强思想政治工作和德育工作

加强组织领导，建立健全了党政工团学齐抓共管的工作机制；注重政治理论学习，采取宣讲、领学、观看录像、分党校培训、参观考察等方式，认真组织教职工、党员和学生的政治理论学习，提高了师生的政治理论素质和水平。重视把思想政治教育与教学、科研、管理等工作紧密结合起来；认真执行德育考评办法，按期对学生进行考评；抓好精神文明建设，工作有计划和方案，坚持开展精神文明系列创建活动，师生员工思想道德整体素质高，精神风貌好。

4、认真做好统战和群团工作

重视统战工作，学院重大问题决策注重征求党外人士的意见和建议，充分发挥他们参政议政、民主监督作用。重视工会工作，指导分会进行了换届选举，分会在维护教职工合法权益，开展“三育人”以及分会活动等方面发挥了重要作用。重视团学工作，指导团委、学生会的换届选举，组织机构健全，人员到位，能够积极组织开展各种活动，在引导青年学生努力学习、健康成长、全面发展等方面发挥了积极作用。

5、抓党建促发展，取得优异成绩

（1）、全面实施教学质量工程，提高教育教学质量

成立了专业建设指导委员会和本科教学指导委员会；申报增设了动植物检验检疫和动物药学新专业；修订了人才培养方案，构建了“四平台一环节”新型课程体系。

硕士研究生招生专业由1个增至5个，研究生招生类型由1个增至3个，研究生培养质量不断提高。

成功申报了省高校动物医学特色专业建设点；申报了动物疫病防控省高校教学团队和基础兽医学校级教学团队；申报了动物医学省级本科教学实验示范中心；成功申报了3门省级精品课程4门校级精品课程；建设了5门校级双语课程。

实施了百家企业计划，每个暑假都安排200名左右本科生到企业进行专业实践；成立了企业家课堂，先后邀请50多位企业家给本科生做专业实践报告；完善了学院、企业双向导师制，构建了“四年不断线”专业实践模式；成立了企业冠名班，先后有10余家企业在我院设立教师、学生助学金。

成功举办了5届毕业生专场招聘会，毕业生一次就业率均达98%以上，考研录取率逐年提高。2015年我院被评为校“教学先进单位”，2015年被评为“河南省教育系统先进集体”。

（2）、加强学科建设，全面提高办学水平

成立了学院学术委员会；分层次加强学科建设，调整结构，组建梯队，明确研究方向，完善学科平台；兽医学一级学科授权点申报成功；2015年成功申报了动物病毒病防控与药残分析省高校重点学科开放实验室；2015年成功申报了动物疫病与残留物防控省高校工程技术研究中心；2015年成功申报了动物病毒病防控省创新型科技团队；2015年成功申报了畜禽智能化清洁生产河南省工程实验室。

（3）、实施人才强院战略，师资队伍水平进一步提高

学院实施名师引进聘用计划、骨干教师培养计划、教师学历提高计划、教师专业实践计划。完成了名师引进计划，引进双聘院士2人，校级特聘教授1人；骨干教师培养工作成效显著，完成了系主任、教研室主任、实验室主任的换届和调整工作；青年教师学历提高计划实施良好，先后有近20名教师攻读博士学位或国内外访问学者，11名教师攻读硕士学位，40岁以下青年教师全部达到硕士研究生以上学历；青年教师专业实践计划已取得初步成效，先后21名教师到企业进行专业实践。

（4）、深化科研改革，科技创新能力显著增强

科研成果突出，获国家科技进步二等奖1项，省科技进步一、二等奖5项，建成省厅级教科研平台6个；学术气氛浓厚，邀请陈焕春院士等22名专家学者来校讲学，外出参加学术会议60余次；2015年被评为校“优秀科技团队”。

（5）、党建、分会、团学工作成绩优异

2015年先后获得新乡市“‘五四’红旗团委”、校“工会工作先进集体”、“新闻宣传先进单位”、“毕业生就业工作先进单位”、“暑期大学生社会实践先进单位”、“新生军训工作先进单位”等荣誉称号。获得春季田径运动会入场式第一名、教工团体总分第三名、学生团体总分第四名，大学生排球联赛女排冠军，男排亚军，大学生冬季越野赛获团体总分第三名。

2015年先后获得校“先进党委”、“工会工作先进集体”、“就业工作先进单位”等荣誉称号。获得男教工排球冠军，男教工篮球第六名，春季田径运动会学生团体总分第四名、教工团体总分第五名，大学生排球联赛女排冠军，。

2015年先后获得校“精神文明创建先进集体”、“工会工作先进集体”、“毕业生就业工作先进单位”等荣誉称号。获得男女教工混合排球赛亚军，大学生排球联赛女排冠军，2015级新生安全知识竞赛一等奖，第二届大学生红歌合唱节比赛二等奖，大学生健美操比赛团体第二名，大学生武术比赛团体第三名，大学生冬季长跑比赛团体第三名。

2015年先后获得河南省“模范教工小家”、校“工会工作先进集体”、“女工工作先进集体”、“‘五四’红旗团委”等荣誉称号。春季田径运动会学生团体总分第三名，“喜迎十八大，颂歌献给党”第三届红歌合唱节比赛三等奖。

同志们，四年来，我院的进步与发展，离不开学校党委、行政的坚强领导和各职能部门的大力支持，离不开历届领导带领全院师生共同努力打下的扎实基础，离不开学院全体党员和师生员工的共同努力。在这里，我代表学院党委，向关心、支持我院改革建设发展的各级领导、各界朋友、广大校友和离退休老同志、老领导表示最衷心的感谢！向全院共产党员和师生员工致以最崇高的敬意！

四年来的实践，我们深刻体会到，要建设和发展好动科学院，必须坚持加强内涵建设，提高人才培养质量，促进协调发展；必须坚持立足实际，突出优势特色，提高学院综合实力；必须坚持以人为本，调动师生的工作、学习热情，积极营造想干事、能干事、干成事的环境和氛围，紧紧依靠师生员工推动学院科学发展、和谐发展；必须坚持立足地方，主动融入社会、服务社会、引领社会，积极作为，以服务求支持，在贡献中求发展；必须坚持艰苦创业、负重拼搏的优良传统，抢抓机遇，知难而进，创新发展；必须坚持不断加强和改进党的建设，着力提高党组织的凝聚力和战斗力，为学院的科学发展、和谐发展提供坚强保证。

二、今后的发展目标与主要任务

为全面落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2015-2020年）》，国家相关部门出台了《关于全面提高高等教育质量的若干意见》和《关于实施高等学校创新能力提升计划的意见》，为提高教育质量、提升创新能力提出了一系列政策措施，成为当前及今后一个时期我国高等教育改革发展的核心内容和重点任务。河南省中原经济区建设、国家粮食核心区建设和郑州航空港经济综合实验区建设，需要推动学院内涵发展，提高办学质量，支持协同创新，这为办好动科学院提出了新的更高的要求。

面对新形势，我们要清醒地认识到，发展的道路上还有许多矛盾和困难。规模、质量、结构、效益的矛盾依然存在；服务地方经济社会发展的优势学科群还没建立起来；建设教学研究型学院的政策措施还不健全；学科领军人才和高水平特色教研团队还很缺乏；学院争取各类办学资金的能力还不强。

未来四年，大力实施我院“十二五”事业发展规划，建设教学研究型学院，是我们一切工作的主线，也是我们的总体目标。

新一届党委要努力实现以下发展目标：

实现一个目标：初步实现建设教学研究型学院目标，以较高水平的教学科研支撑较高质量的人才培养。

两个重点突破：高层次人才引进、培养与高水平特色创新团队建设实现重点突破；国家级科研项目和成果实现重点突破。

三个显著提高：人才培养质量显著提高；学科建设水平显著提高；协同创新能力显著提高。

四个明显改善：学生规模结构明显改善；学院文化环境明显改善；教风学风明显改善；教职工工作条件明显改善。

实现以上目标，我们的主要任务是：

1、深化教育教学改革，努力提高人才培养质量

巩固本科教学工作的中心地位，完善本科教学质量工程体系。抓住中央支持地方高校能力建设的新机遇，全面改善本科生实习实训基地条件，健全本科生实习实训体系，加强实践教学，让学生尽早接触实践教育。健全教师培训制度，全面提高教师特别是年轻教师的教学水平。完善硕士生培养体系，完善导师遴选制度。加快发展专业学位研究生教育。探索在行业企业建立研究生工作站，促进专业学位和学术学位培养协调发展。完善课程教学、中期考核、开题报告、预答辩、学位评定等制度，提高研究生培养质量。完善本科生培养方案，重视学生思想政治工作，健全学生心理健康服务体系，做好学生课外社团工作，组织好大学生志愿者服务团队，让广大学生积极参与社会实践活动，自我教育，自我管理，全面提高学生素质。

2、加强学科专业建设，努力夯实高质量办学的基础

优化学科结构，凝练学科特色，构建与学科建设目标和任务相适应的评价体系和激励机制。力争使兽医学成为国家级重点学科（含培育学科），畜牧学成为省级重点学科，积极建设校级二级重点学科。做好动检专业验收和动物药学新专业建设工作。建立健全学位点管理制度，提高学位点建设水平与质量。积极做好畜牧学硕士学位点的申报工作。

3、切实加强人才工作，努力提高师资水平

认真落实学校人才引进与管理办法，积极引进、培养高层次人才和学术带头人，建立特色鲜明的高水平创新团队。加大专业人才引进力度，有序增加教师数量，明显改善教师学历学缘结构，形成可持续发展的人才梯队。加大人才交流与学术互访，扩大国内、国际交流的渠道。制定有利于教研人员承担重大科研项目或开展社会服务的激励政策，进一步调动广大教研人员的积极性。

4、实施协同创新，转变科研方式，增强社会服务能力

增强科研意识，培养创新精神，提高科研水平，力争每年都有国家自然科学基金项目获批，力争获得国家重大专项支持突破，全面提升学术水平。力争新增1-2个省级科技创新平台。主动与地方企业、院所合作，大力开展横向联合研究，力争科研经费逐年提高。搭建平台，创新政策，扩大社会服务领域，深化合作内容，鼓励教研人员主动参与地方经济建设，提升社会服务水平。组织教研人员申报和承接重大科技项目，鼓励与企业开展多形式合作，共建实验室和工程中心，联合建立研究生培养基地和博士后工作站。支持教师参与国际学术交流。切实加强与国家有关部委、省有关厅局、各类科研机构、大中型企业和各地校友的交流与合作，争取在政策、资金和信息等方面获得更大的支持。

5、增强服务意识，改善办学条件，促进和谐动科建设

增强服务意识，完善管理制度，树立良好作风，提高服务质量，提高师生满意率。建好学院网站，提高教学、科研、管理和服务社会水平。调整教学、科研、行政办公功能布局和教学资源分配，努力改善教职工工作条件和环境。完善教职工进修学习制度。提高服务学生质量，促进学生健康成才。重视安全稳定工作，增强师生的安全感，促进和谐动科建设。

三、加强党建和思想政治教育工作，为建设教学研究型学院提供坚强的政治、思想和组织保证

1、加强思想政治建设，提高党员和干部的理论素养

坚持用党的十八大精神武装全体党员和干部，开展社会主义核心价值体系的学习教育，不断提高党员干部的思想政治素质。在全院科级以上干部中实施理论提高计划。高度重视青年教师的思想政治工作，政治上正面引导，学术上严格要求，生活上热情关心，真正建设一支政治立场坚定、师德师风好、业务能力强的师资队伍。进一步加强和改进大学生的思想政治教育工作，坚持育人为本、德育为先，不断增强大学生思想政治工作的针对性和实效性。

2、加强班子建设，提高领导学院科学发展的能力

加强领导班子建设，增强教学研究型学院的管理能力、组织能力和执行能力。认真落实党政联席会议制度，充分发挥学院党委的政治核心和保证监督作用，科学谋划学院发展，团结带领师生员工努力实现发展目标。

3、加强干部队伍建设，提高执行力

建立以岗位职责、工作效率、服务质量、师生满意度为主要内容的管理人员日常考核指标体系和监督反馈制度。加大培养选拔优秀年轻干部力度，抓好后备干部队伍建设。坚持党管人才，完善人才培养、吸引、使用、评价、激励办法，以高层次人才为重点，统筹抓好各类人才队伍建设。

4、创新党建品牌，培育合格人才

整合党建资源，总结党建工作经验、特色亮点，培育出富有我院特色、适合师生特点的党建工作品牌，提高党建工作的影响力、感召力。要通过“精选种”，将优秀青年大学生吸引到党组织周围，成为入党积极分子；通过“勤育种”，加强对入党积极分子的培训教育，培养合格的预备党员；通过“实炼种”，让学生在实践中发挥先锋模范作用，让党的“金种子”发芽、开花；通过“广播种”，使每一位党员都在“金种子工程”的培育下，成为学院发展的精英，将来成为社会各行各业的思想骨干和业务骨干，成为推进事业发展进步的“金种子”，成为党和国家和谐进步的可靠政治力量。

5、加强精神文明建设，创建和谐育人环境

加强师德教育，引导教师潜心教书育人。严惩学术不端行为。加强网络文化建设，把学院网站建成师生获取信息、交流思想、活跃学术氛围的重要阵地。加强宣传思想工作，坚持团结、稳定、鼓劲的正面宣传工作方针，集中力量宣传好学院的各项工作和先进典型。加强学院文化活动建设，培育更多深受广大学生喜爱的文化品牌。完善学院文体活动场所建设。开展系列精神文明创建活动。

6、抓好党风廉政建设，促进反腐倡廉工作

坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置抓紧抓好。严格执行党风廉政建设责任制，建立健全长效机制，切实增强党员干部的廉洁自律意识。狠抓领导班子和领导干部作风建设，使优良的党风在校风、教风、学风建设中发挥引领作用。进一步加强制度建设，强化源头治理，规范程序规则，用制度管权、管事、管人。继续抓好对重大事项、重点领域、重要环节的监督，努力形成风清气正的发展环境。

7、加强统战和群团工作，建设和谐的发展环境

做好统战工作，关心民主党派、无党派知识分子的工作和生活，充分发挥他们在学院建设发展中的积极作用。做好民族宗教工作、知识分子工作和离退休人员服务工作。加强对工会、共青团、学生会等群众组织的领导。牢固树立稳定压倒一切的思想，高度重视和加强稳定和安全工作，确保学院平安。

各位代表、同志们，促进内涵建设，提高办学质量，建设教学研究型学院，是一项充满希望和挑战的事业，前景光明，任重道远，我们要以十八大精神为指引，围绕目标，凝心聚力，真抓实干，开拓创新，争取早日实现教学研究型学院目标！

谢谢大家！

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