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建筑企业工作报告

2016-11-28 10:31:32 报告 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 建筑企业工作报告(共9篇)建筑企业2015年职代会工作报告统一思想 克难求进全力保障集团公司和谐稳定的发展局面——建筑企业职代会报告各位代表、同志们:现在我向大会作工作报告,请予以审议。第一部分 二〇一四年度工作回顾2014年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年。一年来,公司全体干部职工面对困难,不放松、不言弃,紧密团...

建筑企业2015年职代会工作报告
建筑企业工作报告 第一篇

统一思想 克难求进

全力保障集团公司和谐稳定的发展局面

——建筑企业职代会报告

各位代表、同志们:

现在我向大会作工作报告,请予以审议。

第一部分 二〇一四年度工作回顾

2014年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年。一年来,公司全体干部职工面对困难,不放松、不言弃,紧密团结在董事会周围,牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针,团结一心、克难求进,保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势,准确定位,确保经济目标最优化

一年来,公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心,立足实际,突出重点,全年共完成建安产值()亿元,累计施工面积()万㎡,其中新开工面积()万㎡,竣工面积()万㎡,结转面积()万㎡,结转产值()亿元。

二、围绕中心,积极作为,争取业务范围最大化

2014年,公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,做到本地、外地市场两手齐抓。全年共中标工程()个,中标面积()万㎡,总造价()亿元。在()地区,中标了()等一批规模较大的工程;在外埠市场,中标了()等一批造价较高的工程,特别是()分公司,半年内突击完成了()两个项目。此外,公司还适时成立了()分公司,并认真做好了()的招租管理工作,年内房地产合同租金(含补偿费、设备处理费)收入()万元,合计收款总额(含水电费)()万元,为企业增加了经济效益。

三、更新思路,强化监管,实现项目管理规范化

公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用,不断提升项目管理水平。全年共申报()工程4项,创出()工程7项,全国“AAA级安全文明标准化工地”1个,()省文明工地15个,()市文明工地18个,接待参观交流的各级领导和同行共()批()人次,进一步增强了企业的影响力。

四、突出重点,创新机制,促进内部管理科学化

公司以提升管理水平、保障企业发展为目标,认真做好了各项内部管理工作。一是不断完善财务综合管理机制,继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度,强化对各下属单位的财务监管。二是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作,一次性通过了

有关部门的监督审核。三是认真做好了职工的教育培训工作,全年共组织各类培训班()期,参培人员()人次,申报国家系列职称()人,其中已有()人取得中级职称、()人取得初级职称。组织建造师继续教育()人,特殊工种复审()人,组织报考一级建造师()人,二级建造师()人,新注册国家一级建造师()人,二级建造师()人,考取安全员()名,做好了()名安全员延期复审工作。四是加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度,全年获得省级工法()项,省级QC三等奖、市级QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各()项,公司申报的技术中心也顺利通过了省级检查组的考察评定;五是认真做好了特级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作;六是全年直接收到各类欠款()万元。

五、强化队伍,党群共建,推动文明建设常态化

公司以打造“和谐企业”为目标,不断加强精神文明建设。一是认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动,被评为()“双强六好企业党组织”和局“先进党总支部”, ()的先进事迹也在市、区建设系统中被广泛学习。二是继续发扬为职工办好事、做实事的传统,先后组织职工参加了体检;重大节日为职工发放过节费及物资;春节前开展“冬送温暖”活动;高温时节开展“夏送清凉”活动;国庆、重阳双节前夕,开展敬老慰问;年初组织中层副职以上职工为困难职工捐款。三是积极组织开展和参加旅游、国际马拉松赛、住建局冬季趣味运动会等各项文体活动,并新建了职工活动室。企业被武进区总工会评为“工会规范化建设示范单位”, ()项目部被市总工会评为“‘安康杯’竞赛优胜班组”。四是认真做好宣传工作,全年共编发《简报》14期,生产会议纪要9期,上传信息报道33条,被()等各级各类媒体转载录用()篇次。

一年来,公司全体员工面对严峻形势和艰巨任务,团结一致、攻坚克难,企业先后荣获“中国建筑业最具成长性百强企业”和“()省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。但对照行业发展和上级要求,我们还存在一定的差距,需要在今后的工作中进一步改进。

第二部分 二〇一五年经营方针、工作目标和思路

2015年是公司成立()周年,也是实现“十二五”目标的决胜之年,更是企业改革发展、转型跨越的关键之年,做好全年工作,对于企业突破发展瓶颈、提升发展层次、增强发展后劲来说具有重要意义。因此,新的一年,我们抓机遇,更要讲挑战;看成绩,更要找问题,要坚定信心、认清形势,全力做到三个克服和发扬,即:克服消极悲观情绪,发扬积极进取精神;克服盲目乐观情绪,发扬脚踏实地精神;克服各自为阵思想,发扬顾全大局精神,确保企业的

健康稳定发展。

二〇一五年经营方针

一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大

二〇一五年工作目标

1、全年确保完成产值()亿元,争创()亿元。

2、无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为100%。

3、创()个国家优质工程,()个江苏省“扬子杯”奖、()个常州市“金龙杯”奖、()个全国“AAA级安全文明标准化工地”、 ()个省级文明工地、()个市级文明工地。

二〇一五年工作思路

2015年,全体员工要紧密团结在董事会周围,围绕企业进一步做强做大的目标,坚定信念、找准问题、用“心”工作,在新一年的工作中,要重点用好“七个心”:

一、用雄心,开疆拓土抢市场

2015年,建筑市场特别是()地区周边市场将持续吃紧,现有市场数量少、后补市场跟不上是我们要面对的巨大挑战。因此,新的一年,各单位要充分认清当前形势下存在的机遇与挑战,按照土建市场和专业市场互相促进、本地市场和外地市场互相补充的思路,以雄心壮志的气魄,脚踏实地的作风,大力拓展市场,为企业发展增强后劲。

1、找准重点,全力突破。各单位要在目前发展格局的基础上,结合优势、找准定位,集中精力进入并站稳新市场。承揽任务的重点,仍要放在资金到位、付款好、含金量高的项目;要选择好的领域、好的行业,承揽规模大、影响力广的工程;要紧跟国家和江苏省产业发展的方向,以保障性住房、城镇化建设、城中村改造、城市基础设施建设等为重点,尤其是要借助国家西部大开发的东风,加大探索西部市场的力度,做到全力巩固既有市场,稳妥推进潜在市场。

2、细化资源,高效利用。各单位要本着“有所为、有所不为”的原则,分地域、有目标地确定开拓范围,有选择性地向外埠发展。同时,也要做好信息的沟通与协调,尽量避免出现同一地区的内部竞争现象,确保现有市场资源的高效利用。()公司要全力开拓东莞、内蒙古、哈尔滨等地市场,()公司要重点开拓九江、南昌等地市场,()公司要重点开拓南京、淮安等地市场,()公司要专攻盱眙及周边市场,本地公司要持续跟进()项目。遇到有项目冲突时,各单位也要互相理解、互相支持,要服务发展大局,服从公司安排,全心、全意、全力地搞好市场开拓工作。

3、专业优势,持续推进。各单位要继续坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针,按照“强土建、壮市政、促装饰、兴机电”的专业结构调整思路,解放思想,多动脑筋,充分用好企业目前所具备的专业资质,发挥资质优势,拓展专业领域的业务。要全力把市政、机施、装饰、机电、电力等业务做强做大、做专做精,要把进一步扩大专业市场份额作为2015年发展的重点之一,使专业分公司步入良性循环的轨道,成为主业的有益补充。

4、淘汰落后,培养主力。为有效整合资源,降低运营成本,提高企业运作效率和抗风险能力,今年,公司将对各基层单位进行逐个盘点,了解真实盈亏情况。董事会成员将具体分工,从印章管理、项目监督、资金控制等方面,对风险较大、问题较多的单位进行重点监控,尽量减少可能造成的损失。并根据各单位的经营规模、经济效益、发展质量、发展阶段等不同情况作适当调整,对于始终不见起色的单位,或撤销、或兼并。通过整合,逐步淘汰落后分公司,培养主力分公司,稳步提升整体发展水平。

5、谨慎细致,降低风险。在大力拓市场的同时,各单位要不断提升对市场开发风险管理的水平。市场开发部、法律事务处要积极协助基层单位及时对潜在的经营风险进行管控,对项目的业主风险、项目风险、合同风险、成本风险、资金风险、管理风险及其他风险等进行评估分析,充分了解项目存在的不确定因素,以便在项目实施过程中进行有针对性的预控。对让利过高、垫资过多及业主信誉差、实力弱等风险较大的项目要坚决放弃,将风险控制在源头。合同中涉及付款的各项条款,要认真研读、仔细推敲,避免因合同漏洞给今后的收款带来不必要的麻烦。同时,要进一步做好联营项目的风险管控,要把联营项目纳入公司的总体管理体系,与合作方利益共享、风险共担,使联营项目真正有利于扩大企业规模、增加经济效益、提升品牌价值。

二、用专心,精益求精提水平

项目管理是企业的立身之本,新的一年,各单位要继续抓好项目管理工作,通过提升管理水平、提升工程质量,来保障企业的持续发展。

1、学习借鉴,强化创优意识。各单位要牢固树立“公司所做的项目,要代表着所在区域的最高水平”这一理念,进一步强化优质管理的意识与思路;要善于学习兄弟单位特别是()公司、()分公司等项目管理工作比较好的单位的长处,取人之长补己所短,不断增强自身的项目管理能力。

2、因地制宜,创新管理模式。各单位要适应当前市场多样化的项目承包模式,搞活项目运作机制,深入探索项目承包制、股份制等项目管理模式。特别是对一些让利比较多的项目,要在具体的承包和经营模式上多做研究。同时,

要细化项目考核责任状,通过科学合理的考核,特别是激励制度的设计、实施和落地,来优化资源配置,理顺责权利关系,实现降本增效。

3、加强预控,提升质量水平。各单位认真落实住建部和省、市、区主管部门“工程质量治理两年行动”的相关文件精神,并以此为契机,通过过程监控、全面检查和竣工预检等措施,消除通病、提升品质、减少投诉。每个项目部都要有创优目标,全面落实“开工必优”制度,要从重点工程辐射到一般工程,从重点地区辐射到周边地区,逐步改善创优工作在各单位之间、地区之间的不均衡局面。要继续推广“一次成优”理念,坚持“一次投入,多项产出”的创优原则,推出样板工程,以样板促进“过程创优”。同时,要继续发扬公司特色的创优做法,及时将好的做法形成标准,推广执行。在这方面,()已经着手进行了探索,并且已经编制了一系列标准化管理手册。今后,他还计划为上规模的建筑企业编写施工现场管理标准,并将其作为企业新的增收点。希望各单位都能认真学习,借鉴创新。此外,各单位还要加强各奖项的申报工作,努力扩大各类质量成果,积累业绩。

4、鼓励创新,培育核心优势。科技创新是企业竞争战略的核心。各单位在今后的发展中,要立足省级技术中心这个平台,充分发挥科技进步与创新在转型升级中的先导作用,全面实施科技强企战略。要加强核心技术、先进技术的研发、应用和引进,积极设立技术攻关小组,并依托现有的工程,进行技术攻关,大力推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备。要通过自主创新,以工程项目为载体,革新施工工艺,改进施工方法,研制出更多的工法和专利成果,将工法、专利、QC成果应用于施工管理,通过小成果创造大效益,真正将科技成果转化为生产力,也为晋升特级资质创造更多的有利条件。同时,要深入落实技术创新责任制,争取推出1-2个技术管理标杆项目,以点带面,提升技术管理水平。科室相关职能部门也要充分发挥作用,对技术创新力量薄弱的分公司进行一对一帮扶,并加大科技成果的审查和申报力度,提升科技成果质量和数量,提高企业科技创新能力。

三、用决心,与时俱进促转型

时代发展、技术进步、信息膨胀、知识爆炸,加上行业规章、市场规范、社会规矩、上级规定等种种因素,都在宣布着传统粗放型建筑模式的终结,同时也倒逼着建筑企业的转型升级。早转型就早受益、早升级就早主动,因此,各单位要切实认清形势,积极主动走好转型升级之路。

1、加速绿色施工进程。各单位负责人要强化绿色施工意识,加深对绿色施工的认识与了解。对符合绿色施工申报条件的项目,要积极组织申报;暂时不

建筑企业2014年度工作总结及2015年度工作思路
建筑企业工作报告 第二篇

建筑企业2014年度工作总结及2015年度工作思路——

坚定信心迎挑战 科学统筹保发展

马蹄踊跃驰千里,羊角扶摇上九霄。时间过得很快,转眼间,2014年已经过去了。过去的一年里,我们有付出,也有收获;有遗憾,也有反思。总体来说,困难比预料的多,结果比预想的好。今天,我们召开公司2014年度总结大会,主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩,总结取得的经验,找出存在的问题,明确新一年的发展思路。

第一部分:二〇一四年度工作回顾

2014年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年,任务艰巨而繁重。一年来,国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷,使公司大部分经济指标与去年相比,均有了不同程度的下降,给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难,公司全体干部职工不放松、不言弃,紧密团结在董事会周围,牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针,团结一心、克难求进,使全年各项工作有条不紊地向前推进,保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势,准确定位,确保经济目标最优化【建筑企业工作报告】

经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来,由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大,使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延,给企业的持续发展造成了一定的困难,使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际,公司及时调整各项经济目标,从数量优先调整为质量为主,从追求快速发展调整为确保稳步增长,使各项经济数据更能符合生产实际,更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值()亿元,累计施工面积()万㎡,其中新开工

面积()万㎡,竣工面积()万㎡,结转面积()万㎡,结转产值()亿元。在公司全年完成的各项经济指标中,结转产值下浮的比例最高,从46.54亿元减少到28.04亿元,同期相比减少了39.75%,按照这种趋势,2015年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充,那么新的一年,公司很有可能会出现发展停滞状态,希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。

同时我们也要看到,虽然整体形势并不乐观,但仍有些单位能够积极转变思路,实现了逆势增长,最突出的就是(),全年完成产值同期增长了314%,另外还有(),完成产值量同期相比均超过了200%,给我们的发展增添了信心和动力。特别是(),在短短几年内不仅走出了困境,而且扭亏为盈,发展前景较为良好,完成产值也同期增长了61%。这主要归结于()同志的三种精神:即“面对困难,不畏惧、不退缩,始终保持坚定信心;面对问题,敢担当、负责任,不给公司增加负担和面对坎坷,同甘苦、共患难,团结职工风雨同舟”。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义,希望各单位在面对困难时都能不等不靠,更不能轻言放弃,要抱着对职工负责、对企业负责,对自己负责的态度,从以上几个单位的发展过程中,得到启发,有所学习和感悟,要主动出击、转变思路、寻找机遇。

【建筑企业工作报告】

二、围绕中心,积极作为,争取业务范围最大化

市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是2014年建筑市场普遍存在的头等难题,同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此,开拓市场,拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来,公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,立足常武市场不放松,涉足外地市场站稳脚,做到本地、外地市场两手齐抓,构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程()个,中标面积()万㎡,

总造价()亿元。同时,公司还适时成立了(),继续向社会推广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统,争取在现有的市场供给条件下,实现工程业务范围的最大化。

一是围绕高效发展,重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点,通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来,公司在()中标的亿元以上工程共有3个,分别是()。这些面积较大、造价较高的工程,为企业的发展提供了一定的支撑。但同时我们也要看到,受市场大环境的影响,与2013年相比,公司在()承接的亿元以上工程减少了6个,给企业的后续发展带来了压力。这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了33个,但中标面积却减少了97.6万㎡,合同造价减少了13.18亿元的现象,造成全年完成产值也随之减少,从而影响了各项经济指标的顺利实现。因此,新的一年,各单位要继续“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场”,在如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。

二是围绕稳定发展,持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩,公司充分认清形势,打造优势,在紧抓大项目的同时,不放松对中小项目的关注,并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势,为企业发展提供资金支持,保证企业的稳定发展,力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下,各单位能够审时度势,牢抓小项目的开拓,全年中标3000万元以下的项目占了中标总数的83.5%,成为了企业发展的保障性市场资源。

三是围绕统筹发展,广泛关注外地项目。()市场的逐渐饱和,成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题,公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势,积极“走出去”,进军外地市场,为企业发展开辟新空间。今年以来,在各单位的

共同努力下,公司在外埠市场的开拓上,取得了一些成绩,如()等在当地比较有影响力的工程,为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特别是新设立的()分公司,在短短时间内就承接了()两个项目,并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一致好评,为企业“拓展外埠、走向全国”迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句,()的竞争压力,相信大家这些年来都有了切身体会,工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的发展举步维艰,特别是“营改增”以后,在上述情况下,企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题,变困难为机遇,在这方面,我想我们可以借鉴其他单位的一些做法,积极走出去。举个例子,以青海西宁市场来说,目前,()已经先后有()建筑企业入驻,并且都发展得比较好。据分析,()相比,一方面,()占地7千多平方公里,人口200多万,幅员辽阔、地广人稀,()占地4千多平方公里,人口却有500万左右,人口稠密,竞争激烈。另一方面,()市仍属于发展中的城市,再加上国家西部大开发的有利气候,目前建筑市场整体环境相对()而言,要好得多。很多政府项目都有30%的预付款,开发商的项目也基本都有10%—20%预付款,而且造价相对较高,利润可观。通过()市场的对比,我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹,不再将眼光仅仅局限于()附近,而能够了解不同地区建筑市场的不同形势,做到趋利避害。虽然当前()乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲不足的不良现象,但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场,我们仍有很大的发展空间。前提就是各单位负责人一定要摒弃“小富即安”和不愿意“异乡打拼”的保守思想,勇于到外地开拓。公司也将对积极主动开拓外地市场的单位,给予一定的优惠政策,帮助其发展。

四是围绕规模发展,积极关注配套项目。多元化、规模化是公司发展的大

方向,也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来,公司在做好配套服务项目上做足工夫,使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为1.6亿元,其中()三个分公司,与去年相比继续保持着稳步增长的态势,全年中标工程70个,占公司中标总数的44.3%,充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果。希望()三位同志在新的一年里能再接再厉,在电力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力,勤思多想,为企业的快速发展创造条件。

三、更新思路,强化监管,实现项目管理规范化

规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来,公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路,充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用,将项目管理的重点放至施工一线,全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控,不断提升项目管理水平。

一是发挥制度引领作用,规范项目管理行为。年初,公司结合本年度创优目标和生产实际,制定下发了《二〇一四年安全生产工作意见》和《二〇一四年质量管理工作意见》等文件,用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“安全生产月”期间,为规范各项工作,还专门下发了《关于开展2014年“安全生产月”和“安全生产专项整治”活动的实施办法》,为做好项目管理工作提供了制度保障。

二是落实项目主体责任,提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点,在每个新项目开工前,都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的《目标责任书》,制定奖惩措施、完善激励机制,明确现场各岗位人员的工作职责,充分调动起搞好项目管理工作的积极性。针对住建部开展的

建筑企业2015年度工作总结及2016年工作思路
建筑企业工作报告 第三篇

同舟共济迎挑战齐心协力稳发展

——2015年度建筑企业工作总结及2016年工作思路

同志们:

时光飞逝,转眼间又是一年。在已经过去的2015年,行业不景气、形势不乐观,问题也不容忽视。在这样的大背景下,我们遇到了重大挫折,经历了很多困难,也经受了不少挑战。今天,我们相聚在(),召开公司2015年度总结大会,主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验,为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。

第一部分:2015年度工作回顾

2015年对公司来说,是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来,国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型的需求,加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状,给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下,公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小,直接影响了年度及“十二五”目标的顺利实现。面对困境,公司全体员工紧密团结在董事会周围,立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针,认清形势寻机遇、坚定信心破难题,坚持做到“五个不动摇”,保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营。

一、适应形势、抢抓措施,坚持抓好生产不动摇

受国家经济和行业形势大环境的影响,公司全年的生产任务压力较大,新开工项目数量减少、已中标项目延期开工,多重困难和挑战相互交织,产值较去年相比也出现了较大的波动,使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值()亿元,累计施工面积()万㎡,其中新开工面积()万㎡,竣工面积()万㎡,结转面积()万㎡,结转产值()亿元。

全年完成产值超亿元的单位有()个,分别是()。从总体情况来看,有70%的单位完成的产值指标与去年相比,都有了不同程度的下降,其中下降幅度最大的单位达到了96.7%,另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%,情况很严峻。特别是新的一年,大环境还将更为紧迫,因此,这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案,争取在新的一年里有所改善。目前,公司的结转产值仅为20个亿,比去年又减少了8个亿,这也意味着,2016年我们要面临着比2015年更为严峻的形势,希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题,加大市场开拓力度,弥足后劲不足问题。

虽然整体形势不乐观,但仍有一些单位实现了逆势增长,如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%,这说明()同志确实下了功夫,花了精力,希望新的一年,这两个单位要继续保持,稳住当前的增长势头。

在上交管理费上,位列前10名的分别是:()。这里,我要表扬()同志,希望大家向他学习,一要学习他的创新思路,从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目智慧管理,近年来,()同志始终站在行业发展的浪头,以快人一步的发展意识,探索着行业的发展新思路,并且已经取得了很多难能可贵的成果,如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等,均得到了各级领导和各地同行的一致好评。在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下,()同志能积极转变思路,不仅创出了特色,更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识,虽然()同志现在名气响、影响大,但他始终牢记自己是公司的一份子,他本人也在各种场合公开承诺,绝对不会离开公司。在每年的管理费上,他也是缴纳大户,为企业的发展作出了自己重要的贡献。

其他几个独立法人的单位,发展也比较平稳,如常虹网架公司,全年完成

产值()亿元,金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上,依然实现了全年生产混凝土()万方,产值达到()亿元,基本与上年持平,保持了稳定的态势。

二、更新思路、放宽视野,坚持抢抓市场不动摇

新常态下,建筑市场给公司带来了新的挑战,突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难,建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境,公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略,又牢抓提升企业信用分这一关键工作,实现内部和外部同举、数量和质量并重,从而尽可能多地提高中标率,为企业发展提供市场的保障性资源。全年共中标工程88个,中标面积80万㎡,合同总价17.41亿元。根据全年中标情况分析,今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点:

1、着眼本地项目,保障公司持续发展

常武地区一直是公司的主战场,但今年以来,常武地区的行业生态环境持续恶化,新开工程明显减少、市场供给严重不足,一些几百万的小工程,往往也要拉低价格、大幅让利,使公司发展后劲乏力。特别是9月份之前,公司的企业信用分基本都在全市10名开外,与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比,削弱了竞争实力,抬高了竞标成本,与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂,令人惋惜。9月份以来,公司及时转变思路,将提升信用分作为一项重要任务来抓,专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施,并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下,短期内较快地提升了企业信用分。9

月份开始,企业信用分一直保持在第3名,在一定程度上,增强了企业的竞标优势,提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个,其中亿元以上的工程有4个,分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比,中标数量出现了下滑,但放眼当前市场环境,这些来之不易的工程仍然是支撑企业发展的关键性资源。

在这里,我要表扬城北分公司,()两位同志能克服市场紧缺的困难,利用各种关系,寻任务、接工程,在有限的市场资源中抢得先机,在严峻的行业形势下实现发展,充分显示了两位同志千方百计拼事业、一心一意谋发展的敬业精神和探索精神,这一点非常值得大家学习。

2、着眼外地项目,延展公司经营布局

随着常武地区工程量的不断压缩,竞争压力和发展阻力不断增强,公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。放眼常武地区一些同行企业,甚至一些综合实力在我们之下的企业,都已经先后进驻外地,开始了新的发展,“走出去”势在必行。今年以来,各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势,充分利用现有资源,大力拓展外部市场。全年在外埠承接各类规模工程26个,占全年中标工程总量的30%,其中无锡分公司承接了9万多㎡,造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程。在这里,我要重点表扬()同志,他带领的二〇九项目部能主动跳出常武范围、积极寻找外地项目,并坚持多协商、多沟通的原则,成功承接了涟水五岛湖公馆项目。总得来说,今年的外埠市场开拓取得了一定的成绩,但无论纵向和去年相比,还是横向和其他单位相比,都还存在着力度不够、数量不多、质量不高的问题。小规模工程偏多,工程较为分散,无形中提升了经营风险。希望明年的外埠市场开拓中,各单位要再努力、再加码,努力发掘潜在市场,全力攻占优势市场,争取能在外地市场的开拓上能有新突破。

3、着眼配套项目,延伸公司产业链条

多元化的发展是公司化解经营矛盾的有效途径,是转移土建发展风险的重要举措,也是提高企业经济效益的有益尝试,更是适应行业发展的必然趋势。一年来,公司大力鼓励电力、装饰、机电安装、设备租赁等配套单位在满足本单位需求任务的基础下,向外拓市场,努力挖潜配套业务的利润空间。在各相关单位的共同努力下,全年配套单位完成的总产值为1.25亿元,虽总量不多,但在今年的形势下,仍是企业利润的重要组成部分。特别是电力分公司和电建分公司,完成产值同比分别逆势递增了49%和70%,充分体现了()两位同志不畏困难、积极进取的精神。今年,为进一步拓展企业的发展平台,公司还与孝斌搭建公司确立了战略合作关系,租赁站、设备租赁分公司等单位通过与该公司沟通协作,提高了设备和周转材料的利用率,也实现了一定程度的双赢发展。同时,为适应形势发展,紧跟国家鼓励住宅产业化的政策导向,公司还吸收了()同志这一新兴力量,新成立了绿色建筑分公司,用以先期探索在绿色建筑、工艺节能、新材料应用等方面的市场,为公司今后更好地实现转型升级铺平道路。今年,在()同志的带领下,绿色建筑分公司拓展发展思路、延伸任务范围,并充分借助外部单位的优势力量,中标了三个大项目,增加企业新的经济增长点。

4、着眼副业项目,提升公司经济效益

公司按照“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效”的原则,认真做好了各基地的招租工作,年内房地产合同租金(含补偿费、设备处理费)收入()万元,为企业增加了经济效益。同时,为了适应时代发展和社会要求,根据行业发展趋势,公司还不断调整和完善经营结构,组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司,特别是新能源安装公司,今年完成了()个亿

2014年建筑公司年度工作总结
建筑企业工作报告 第四篇

河南××工程建设有限公司

2014年年终工作总结

2014年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下,在社会各届同行的大力支持帮助下,在全公司员工的共同努力下,按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署,紧跟国家建筑行业不断改革的新形势,认真落实公司2009年的工作要点,结合公司2009年的工作实际和特点及难点,积极发挥业务管理的职能作用和指导作用,把握机遇,迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务,促进了公司的全面建设,取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。

一、加强政治思想建设,把握企业政治方向。

以三个代表和科学发展观为指导,认真贯彻党的十七大四中全会议精神,以人为本,讲团结,讲稳定,讲和谐,求发展。大力弘扬抗震救灾精神,围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想,努力为建国60周年做贡献,锐意改革,严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况,多渠道拓展空间,努力推进公司全面建设和发展和新格局,从而促进了公司的全面建设。

二、回顾一年来的主要工作成绩。【建筑企业工作报告】

(一)、加强经营管理,多上项目,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。

2009年公司全年签订工程项目合同共×项,其中房屋建筑工程项目×项,建筑面积××平方米,合同造价×万元,道路等其他附属工程项目×

项,合同造价×××万元,两项合计合同造价产值为×××万元,超额完成了年度工作计划目标。

(二)、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作,对所有在建工程实行项目负责制,项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式,上下联运,层层把关,全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理,取得了较好的管理效果,所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故,主要工作目标争创了三个百分百,一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%,二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%,三是强制条文执行率为100%,确保了在建工程项目的安全质量,实现了年度安全质量管理目标。

(三)、完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性。

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规,在完善手段和过程控制上下功夫,利用省市建设主管部门对工程项目抽检,巡检和机会,采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法,增强在建工程项目的检管力度,确保在建项目的顺利进行,有力的促进了工程项目现场管理工作。

(四)、加强工程项目经济结算,为多创经济效益和社会效益努力工作,多建项目争创精品,创造良好的经济效益和社会效益回馈社会,回馈人民是建筑企业的应尽职能,2009年公司在建工程建设项目共××项,合同造价产值为×××万元,其中新开工程项目×项,合同造价产值×××万元,占全年在建工程项目的×××%。全年共结付工程款×××万元,创利税×××万元(不含分公司)。

(五)、加强了队伍建设和基础建设管理,一年来公司在加强企

业队伍建设和基础建设管理方面,做了很多做有成效的工作,确保公司机构的正常运转,为公司生产经营管理提供了良好保障,一是加强了管理人员的自身建设,提高业务管理水平,廉政行为能力和工作作风;二是根据政府主管业务部门的要求,适时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了年度企业动态考核任务;四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务,全年培参人员达60多人次,完成了新增技术员工的申报,考核及评审任务,2009年新增技术人员 人;五是及时完成了各种统计报表工作任务;六是不断完善各种管理制度,2009年新增规章制度6项。

(六)克服困难、知难而进,加强对遗留问题的化解。

公司在经营中,遗留问题应该说还是不少的,其中有历史遗留问题,也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题,这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力,一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作,一是从公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社会关系的手段去做,总的看,取得效果还是不错的,有的问题已得到解决,有的问题进展情况看好,如玉凤苑项目已解决90万元,余下100万元的帐按 结果也有出路了,有的问题从法院判决结果看也不错,如张涛案件,2010年如果按照公司目前的统一安排和要求,对有关问题逐步抓好落实,化解各种遗留问题的目标是可以实现的。

(七)、加强行政、后勤、账务、安全管理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的,保障了公司的正常运转,为公司人员服务做了大量工作,车辆行驶安全无事故,财务在做好正常的账务管理的同时,还完成了税务稽查工作。

三、工作特点和措施【建筑企业工作报告】

(一) 为完成2009年工作任务和责任目标,着力加强了以下八个意识,

全面加强企业管理。

1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光,为社会服务,创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识,按法规办事。三是要树立关爱企业意识,做正通人,做正通事,立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,尽职尽责,献计献策,多做贡献。

2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失;只有发展才能提高抗拒企业风险的能力;只有发展才能应对金融危机影响;只有发展才能实现把公司做大做强;只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话,发展才能使我们走出困境,发展才是我们的唯一出路。

3、增强管理意识。管理工作是个系统工程,管理出效益。从目前的管理工作现状看,抓好了以下几个方面的管理工作。

管理工作是个系统工程,管理出效益,管理出人才。从公司目前的管理工作现状看,一是要进一步提高对管理的思想认识,提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理,进一步建立和完善各种规章制度,做到令行禁止,雷厉风行,作风过硬,遵纪守法。三是工作计划周密,办事不拖,请示汇报及时,上班不迟到,不早退,严于律己,形成良好的作风纪律管理氛围,促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理,做到纵向到底,横向到边,确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理,按建筑企业财务管理的基本要求,把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职,求真务实,胸怀全局,团结奋斗,脚踏实地,扎实工作,从小到大,从上到下,不错办一件事,不漏办一件事,

建筑业会议工作报告
建筑企业工作报告 第五篇

在全县建筑业工作会议上的讲话

县委常委、常务副县长 陈海明

(2012年2月15日下午2:15 安文镇会议室)

尊敬的姚局长,各位企业家,同志们:

【建筑企业工作报告】

今天,县委、县政府召开全县建筑业工作会议,主要任务是贯彻落实全省建筑业发展大会精神,回顾总结我县2011年建筑业工作情况,交流发展经验,分析当前形势,研究部署今年建筑业发展工作。刚才陈县长作了重要讲话,等一下姚局长将作指导性讲话,请大家认真学习、深刻领会,按照两位领导的讲话精神抓好贯彻落实。根据会议安排,我先讲三点意见:

一、2011年建筑业工作简要回顾

刚刚过去的一年,是不平凡的一年。面对不断趋紧的国家宏观调控,我县建筑企业开拓进取,积极有为,努力保持全县建筑业的良好发展势头,各项生产技术指标再创新高,实现了“十二五”时期的开门红。主要表现在以下几个方面:

(一)产值税收再创新高,社会贡献不断提高。2011年建筑业总产值接近60亿元,达59.44亿元,同比增长32.1%,其中县外建安产值54亿元,占91%;上交税收5885万元(不包括水利水电、电信、供电、交通等其他建筑行业),同比增长55.85%,占全县财政收入(40095万元)的14.68%;产值、税收均超额完成“十二五”规划目标(产值年增20%、税收年增15%)。建筑业税收已连续多年

占全县财政收入的10%以上,成为我县名副其实的支柱产业。在2011年度全县125家纳税大户中,建筑企业占16家、房地产企业占9家,前25强纳税大户中,建筑、房产企业占到了12家。金磐建设有限公司纳税超千万,达1376.2万元,跻身全县2011年度纳税大户前十名,排在第六位,金厦、宏宇、泰成等企业纳税额均在450万元以上,广天公司纳税额在300万元以上、凯尔公司纳税额在100万元以上。金厦和金磐两家公司2011年建安产值超十亿元,跻身金华市前30名,很不容易。同时,建筑业还为社会创造了大量的就业岗位。据不完全统计,2011年我县建筑业吸纳从业人员3.5万余人,成为我县富余劳动力转移就业的重要途径。建筑业在对地方财政贡献、改善城乡面貌和人居环境、提高人民群众的生活水平和生活质量及解决进城务工人员就业等方面发挥了积极的作用。

(二)转型升级步伐加快,市场领域不断拓展。2011年,我县建筑企业积极调整组织结构,创新经营机制,企业资质不断提升。2011年,新增一级资质企业2家(泰成、三德),二级资质企业6家(金磐、广天、三德这3家企业资质增项二级,诚毅、锦绣、天工这3家企业是三级资质升为二级资质企业),全县共有等级资质建筑企业54家(不包括水利水电、电信、供电、交通等其他建筑行业),其中一级企业8家,二级企业13家(武义县一级资质企业仅一家,浦江、兰溪、永康等县市一、二级资质等级企业家数都少于我县),我县已初步形成了一支专业配套、结构合理的建筑产业队伍,逐步从单一的土建施工向综合的土木建设拓展。2011年,全县

【建筑企业工作报告】

建筑企业共承接县内外工程813个,同比增长25%,其中县外工程633个。在县外设立分公司67个,完成建安产值超亿元的分公司达10个之多,单项工程造价超亿元的个数达15个,其中凯尔公司承建的山东济南苏家村旧城改造一个工程造价就达6亿元,超千万的工程个数达96个,超500万元的工程达126个,我县建筑企业承建工程的规模明显提升。

(三)质量强业初显成效,综合素质不断提升。我县各建筑企业牢固树立质量强县理念,创优意识和能力明显提高,认真抓好质量、安全、诚信、科技、文化等工作,扎实推进品牌建设,提升企业形象。2011年创建“钱江杯”工程1只、“双龙杯”工程9只,市标化工地6只。全县建筑施工企业承建的工程,主体工程一次性验收合格率达到100%。主管部门和企业坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入开展“安全生产年活动”,落实各项安全措施,安全生产形势总体平稳,已连续10年无重大死亡事故发生,安全生产工作在全省建设系统行业中名列前茅。县建设局被授予“浙江省建设工程质量安全监督管理先进集体称号”。同时,建筑企业更加注重企业人才队伍建设,新培养一级建造师16人、二级51人,中高级专业技术人才124人,建筑队伍技术力量得到加强。金厦公司研发的“工程安全监测与管理信息化系统软件”获国家专利。全县建筑企业文明施工和标准化管理水平均有较大提高。

(四)合力共促氛围浓厚,发展环境不断优化。一是抓建筑业“总部经济”建设,推动企业形象提升。为切实解决规模建筑企业

办公用地问题,启动了县建筑业大厦建设。县委、县政府主要领导对此高度重视,多次亲临现场指导监督,确保了工程建设有序推进。目前已完成主体工程的十八层建设,有望在今年交付各联建企业装修使用。二是加强行业指导,抓好从业人员培训教育。组织20多家建筑企业参加省、市举办的安全生产、质量管理培训学习,开展了建造师考前培训、特种作业人员及现场岗位人员培训考试等,不断增强从业人员的专业知识和安全责任意识。三是优化建筑业发展法制环境,着力提高服务质量。研究出台了《关于进一步优化建筑企业法制环境的意见》,提出六项防范建筑业领域经济犯罪的措施,取得了较好成效。县建筑业协会积极维护建筑市场秩序和企业合法权益。人劳社保局、建设局联合解决民工工资拖欠纠纷35批次449人,涉及金额465万元,未发生因民工工资拖欠引起的群体性事件,维护了社会稳定。四是重视企业文化内涵建设。在宏宇、三德等四家企业成立了党支部委员会,为增强企业凝聚力,提高管理效率提供一个有力的平台。同时开展伟业杯象棋比赛、昊晟杯围棋比赛及广天杯文娱系列活动等,丰富了广大群众的文化生活,提升了企业的知名度,促进企业和谐发展

二、2012年建筑业面临的形势

认真分析今年乃至今后一段时期建筑业发展形势,可以概括为:形势好,困难多,任务重:

形势好:今后一段时期,我们正面临整个国民经济结构的调整,城市化进程的加快发展所带来的变化,加快经济转型升级,加快统

筹城乡发展步伐,投资需求拉动日益增强,我国投资建设规模的总体趋势不是减小而是扩大,这种趋势,为建筑业的发展带来了机遇。2011年全国建筑业总产值达到11.7万亿元,从我国未来固定资产投资的状况看,今后几年全国建筑业总产值、建筑业增加值年均将增长15%以上。从全省看,经过近几年的改革发展,我省经济社会进入了一个新阶段,固定资产投资的快速增长和财政收入的不断增加,为城乡建设和民生条件的改善奠定了坚实的物质基础。同时,宏观调控以后,项目有增有减,有保有压。今年国家将继续加大对农村水利以及交通、能源设施方面的投资力度,而这些对我们来说有很大的发展潜力,可以说我们建筑市场不是一个秋天,而是一个美好的春天。

困难多:今年,世界经济形势仍将十分复杂,经济复苏的不稳定性和不确定性上升;同时,随着房地产调控政策效果的进一步显现,2012年全国房地产市场将呈现出“销售量价略有调整,投资新开工增速明显下降”的特点,整体形势不容乐观。从县内看,我县建筑业发展还存在不少问题和困难,与东阳等其他“建筑强县”相比差距还很大,主要表现在:一是企业资质等级、综合实力偏弱。我县建筑企业家数总量占全市的10%左右,但一、二级资质的企业只有全市的5%;县内仍是三级资质占大多数,综合实力普遍较弱,影响了企业在国内外工程市场的开拓;二是建筑业诚信体系建设亟待完善,企业内部管理有待规范。存在挂靠承包、以包代管、包而不管、想管管不了等现象,有些企业仍是传统式、粗放式管理形态,

2015建筑工程公司二○○五年度劳务工作总结报告
建筑企业工作报告 第六篇

各位领导、同志们:

大家下午好!今天我们在这里隆重召开#建工集团第一建筑工程有限责任公司二○○五年度劳务工作表彰大会。首先,请允许我代表公司做劳务工作总结报告,并向前来参加表彰大会的建工集团领导表示热烈欢迎!向关心和支持劳务工作的上级各有关部门及公司机关处室、各分公司、项目表示衷心的感谢!向被评出的先进劳务基地、先进劳务企业、先进作业队和先进个人表示祝贺!向参与公司项目施工的全体外用职工道一声“你们辛苦了”!

过去的一年,是公司进一步推进企业改制,积极迎对建筑市场的竞争与挑战,努力化解经营风险,外拓市场,内抓成本的关键之年,虽然我们经历了国家金融政策的调控,建筑市场房建工程趋减,工程任务不足的困境。目前,企业的发展遇到一些困难,但是在全体员工的努力下克服重重的困难,实现经营产值 亿元,各项工作取得了一定的成效。

一、劳务管理工作

改革劳务管理方式,培育劳务市场,规范劳务用工行为,完善劳务市场机制。建立公平、公正、有序的劳务市场,充分的发挥各省劳务基地在劳务市场中的调剂作用,展现各劳务企业、作业队的优势和在施工生产的重要作用,公司为此进行了卓有成效的工作。针对劳务管理工作制定了《劳务管理办法》等三个具有强制性的文件,把劳务管理工作列入到公司非常重要的一项工作,并且已经成为公司生产经营管理方面的一个重要环节。

今年,劳务公司在劳务用工上采取市场准入制、劳务分包招投标制等管理模式,本资料权属范文先生网,放上鼠标按照提示查看范文先生网更多资料在劳务层内部引入竞争机制,协调配合好分公司项目部做好外用工的管理和调配工作,保证了各施工项目工程的顺利进行。劳务分公司在工作中,一是积极执行公司的劳务政策,建立劳务市场准入制,对新开工的项目严格执行招投标制度。 二是积极调配劳动力,协调各专业工种配合项目施工生产。三是办理签订劳务分包合同。

1、建立劳务市场准入,提供公平竞争环境

劳务企业、作业队是我们公司项目施工中的生力军,是建筑企业的一支重要力量,有些劳务企业、作业队进入一建劳务市场多年,转战天山南北,形成了良好协作关系,有深厚的合作基础。年初,按照要求,劳务公司对进入劳务市场的劳务企业和作业队实行市场准入,并对历年劳务作业队业绩进行评定,其目的是维护优秀作业队伍,净化劳务市场环境,给市场提供优秀的、高素质的劳务作业队伍。今年严格按规定办理准入手续的共13家劳务企业,106支劳务作业队。基本满足了项目施工的需求。

2、履行劳务、劳动合同,维护外用职工权益

依法用工,信守合同,维护对外劳职工权益是公司劳务市场用工管理的一项非常重要的工作,在进入施工阶段,劳务公司加大了对合同履约情况的检查力度,通过每月公司的现场联合大检查和内业检查,对项目工程的用工准入,劳务合同单价及任务书的结算 、劳务费用的支付、劳务企业与作业人员的劳动合同等情况逐一检查,对存在的问题当即予以纠正,检查合同执行情况维护了合同双方体的经济利益,又避免了劳务纠纷,特别是维护了劳务作业队人员的权益,形成了良好的依法用工,履约守信的氛围。

3、遵循市场经济规律,实施劳务招投标管理

为体现公平、公正、公开的原则,凡今年新开工的工程项目一律实行劳务招投标。公司成立了招投标领导小组,制定了招投标规则。在工作中,劳务公司时刻关注劳务市场价格的动态信息,及时了解情况,并根据不同季节、工程的结构、劳务市场各工种的缺乏及饱和程度进行价格预测,成功组织了高新区国税局联合办公楼工程,库尔勒中天国际上华城商住楼等41个项目的劳务招投标。除个别项目因建设方资金不到位,未能及时履行劳务合同外,其他项目工程均能很好的履行合同,工程质量稳中有升,成本控制取得了较好的效果。通过招投标确定劳务作业队,运用市场经济规则,实现了双赢。

4、调配劳力余缺,服务项目用工需求

今年,由于国家政策和建筑市场大环境的影响,公司施工任务不足,在施工的大好季节,致使一些劳务作业队进场后不能进行施工作业,而一些再建工程项目交工,又急需一些工种作业人员,为此,劳务公司积极的与各劳务基地沟通信息,及时的选调各工种作业队 ,调配到项目部。一年来,调配到市内、外区各项目部劳动力达2000多人次,为项目部正常施工提供了保障。

5、做好劳务费用的结算和支付工作

按时对劳务费用进行结算和支付是外劳队伍稳定的前提和保证,也是维护权益得以保障的体现,公司主要领导多次在各种会议上反复强调,按时结算人工费,依照合同约定支付外劳工资。在公司组织的多次现场检查中,任务单的结算,支付工资数又是被检查的重点,各级领导都给予了高度的重视。2015年劳务公司对各分公司项目劳务费的审核过程中,发现任务书签定的单价及工作内容与当时招投标和《劳务分包合同》的约定不相符,经审核后对高出单价部分、工程量多结算部分、零工部分、分包工作内容重复结算等,共计扣款9

2015施工企业工会工作汇报材料
建筑企业工作报告 第七篇

施工企业工会工作汇报材料

一、围绕中心任务,20年工会工作在促进企业发展上作出新成绩

1、紧扣中心,创先争优竞赛活动再创佳绩

全公司获得业主各类竞赛评比前三名30多次,共获得劳动竞赛奖金950.74万元。兰新项目开展的八比八创大干60天,迎接建党90周年创争竞赛活动;长昆项目举行的竞赛建功在沪昆,创先争优当先锋授旗仪式;郑西项目北扩工程大干100天劳动竞赛;十天43标针对金洞隧道土质松散易塌方开展的攻坚赛等各具特色。特别是引汉济渭秦岭隧洞出口项目在开工典礼任务重、时间紧、拆迁难度大、阴雨连绵困难多,预定时间一再提前,典礼成功与否直接影响到工程中标的情况下,参战人员发扬铁军不畏艰难、勇挑重担的突击精神,圆满完成了开工典礼的各项工作,受到陕西省劳动竞赛委员会、省水利厅的通报表彰,为十七局集团赢得了荣誉;在集团公司20年度五比五杯劳动竞赛评比中,公司荣获综合优胜杯、经济效益杯、创新杯、质量杯和承揽任务杯;一年中,业主发来贺信、贺电、嘉奖通报28次;工会制作的创先争优当先锋专题片获集团公司评比第一名;4名同志被山西省授予五一劳动奖章和铁道部火车头奖章,46名同志分别被业主、地方政府、股份公司、集团公司评为先进个人、先进生产者等荣誉称号;6个项目获火车头奖杯、工人先锋号、先进生产集体;公司对劳动竞赛活动中涌现出的40个优胜单位和120名先进个人进行表彰。公司《创先争优当先锋,劳动竞赛促发展》的经验,在集团公司20年劳动竞赛现场推进会上得到推广。

2、致力和谐稳定,民主管理的作用更加突出

职代会制度更加规范。20年,公司多数单位相继召开了职代会,程序标准、主题突出、会议质量不断提高,企业重大事项和职工切身利益经职代会通过的制度得到了进一步落实,公司继续保持了山西省五星级职代会称号;在落实《集体合同》、《专项工资协议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》方面,以日常监督检查为保证,重在合同的动态管理,各项条款得到较好履行;坚持民主评议和民主推荐后备干部制度,公司、项目两级共评议干部716人次,职工满意率达96%;以职工群众满意不满意,信任不信任作为重要依据,两次组织职工代表慎重推荐了一批德才兼备的后备干部;征集职代会提案35条,立案25条,提案落实率达95%;征集合理化建议38条,职工参与民主管理的力度逐步加大;做好来信来访,处理信访15起,为公司的和谐稳定发挥了积极作用。

3、落实三不让承诺,民心工程温暖困难职工

20年,公司收取三不让资金181万元,累计结余456万元。一年中,支付慰问、救助款101.3万元,慰问困难职工684人,其中:两节送温暖款56.3万元,给629名困难职工、退休职工、职工遗属等,分别发放了1000到5000元的慰问金;慰问重困职工31人,发放慰问款20.1万元,有2名困难职工分别领取救助款2万元,有一名获得救助款3万元;为3名患大病的职工支付大病医疗费用14.4万元,其中1名职工按规定从三不让资金中报销医疗费10万元;金秋助学活动为21名困难职工子女发放助学款10.5万元,最高的每个家庭资助1万元。使不让一名职工看不起病,不让一名困难职工子女上不起学,不让一名职工生活在贫困线以下的庄严承诺落到了实处。中秋前夕,工会开展了迎中秋、送关爱活动,制定慰问、走访方案,精心筹备慰问礼品,并派专人选购山西家乡的月饼和玉米,让职工们在中秋佳节能品尝到家乡的风味,体味到家乡的情和思,增强了公司的凝聚力和向心力。

4、重实用、现特色,三线建设在规范中向前推进

兰新项目《坚持以人为本、大漠戈壁抓好三线建设》,让职工在艰苦环境中享受快乐生活的经验,被集团公司予以转发推广;20年,工会对新上的伊珠铁路、济源水利工程、乌绕高速公路、西安地铁、秦岭引汉济渭等项目进行现场指导。工程一中标,工会就派人与项目人员一起进入现场选址、规划,拿出项目部建设的总体方案。特别是西安地铁、济源水利工程项目重实用、重效果、花少钱、办大事的做法为三线建设积累了经验;公司工会开展的我与企业共荣辱齐奋进主题宣誓教育活动,坚定了战胜困难的决心和信心;公司在西安基地投入35万元建起了活动广场、棋牌室、阅览室、台球室等,投入10万元建起了人造草坪门球场,为职工、家属提供了活动场所。我们总结的《因地制宜、群策群力、扎实推进体育示范基地建设》的经验,受到了股份公司考察组的好评,西安基地被中国铁建授予体育示范基地建设先进单位荣誉称号;公司女工委参加集团公司开展的铁路巾帼风采摄影比赛,选送的作品获奖数量名列前茅,获得优秀组织奖。

5、倡导健康生活、快乐工作理念,文化生活丰富多彩

一是组织参加集团公司庆祝中国共产党成立九十周年文艺汇演。工会对汇演认真筹备,精心组织,选送的歌舞《党啊,我想对你说》、舞蹈《天路》和音诗画《以青春的名义宣誓》三个节目,主题鲜明,演出精彩,受到了一致好评,为公司争得了荣誉。兰新、长昆等多个项目组织开展了篮球、棋牌、扑克、文艺演出晚会等活动,丰富了职工的业余生活。二是组织机关庆祝建党90周年永远跟党走文艺演出的筹划工作,并精心排练演出21个节目。组织机关全体职工,开展迎七一颂歌献给党红歌演唱活动,充分展示广大干部职工蓬勃向上的精神风貌,激发广大职工的爱国情怀,大力弘扬公司企业文化。三是组织开展运动、健康、快乐趣味体育运动会。步调一致、协同作战赛跑等多项趣味活动,很好的弘扬了团结、协作、拼搏、奋力争先的精神。四是组织科学健身、全民健康系列健身活动。活动主要开展的有广场舞、健身秧歌、健排舞、广播体操等,特别是简单易学、热情优美的广场舞,受到了职工群众的喜爱。每到傍晚,悠扬的舞曲和欢快的舞姿,呈现出和谐温馨的生活环境。8月8日组织机关和物业公司的全体职工爬山活动。系列活动的宗旨就是动员和吸引广大职工群众积极参加体育锻炼,不断增强健身意识,在全公司形成崇尚健身、参与健身、享受健身、追求健康文明生活方式的浓厚氛围和积极、健康、向上的工作环境。同时我们选送文体活动骨干参加集团公司培训,筹建一支开展文体活动的积极分子队伍。

6、加强工会履职能力建设,在组织建设上实现新发展

一是为了加强工会建设,为基层单位发放业务和制度书籍,为基层工会干部开展工作提供了帮助。二是加强制度建设,继续推行工会工作目标责任制,与基层工会主席签订目标责任书。三是推行各单位党组织书记兼任工会主席,加强了领导力量和工作的力度。年初三会时,工会以以会带培的形式对基层的工会主席进行了培训、签订目标责任书,并对工会主席进行考评兑现,发放责任书兑现奖75980元,较好的鼓舞了基层工会干部的工作积极性。四是开展在基层单位成立农民工组织,发展农民工入会工作,选举农民工工会主席、委员和工会小组,更好的维护企业队伍的稳定。五是加强工会干部自身素质教育,增强工会干部紧扣中心,服务大局的意识,提高了工作能力和工作效率。7月份,工会全体人员参加了集团公司组织的工会干部研讨班,从工会工作面临的形势和任务等方面进行了学习,增强了工会干部紧扣中心,服务大局的意识,提高了工作能力和工作效率。今年,工会有3篇经验材料在《发展导刊》上刊登,1篇经验材料在《铁建政工》上发表,30余篇宣传报道分别在中华铁道网、集团公司网站、公司网站和集团公司《情况通报》上刊登。

7、注重人文关怀增强女职工归属感

与公司行政签订《女职工特殊权益保护专项集体合同》,从源头维护女职工合法和特殊权益。女工委积极组织女工参加各项活动,充分调动女职工的生产积极性,增强企业文化的氛围和团队精神。大力开展关爱女性健康,创造美好人生、提高自身素质,培养团队精神等主题活动。在三八妇女节期间开展评先数模活动,对先进女职工和先进班组进行评选表彰,并给女职工发放节日慰问品,组织健康、有意的户外活动。组织开展女职工健康关爱普查活动,为女职工进行健康体检,普查率达100%。组织参加集团公司开展的铁路巾帼风采摄影比赛,女工委精心组织、广泛发动、认真选拔、重视质量,并全程跟踪指导,选送的作品获奖数量名列前茅,工会女工委获得优秀组织奖。组织员工积极开展学习寇东兰先进事迹,在平凡的工作岗位上实现人生价值的主题教育活动,不断掀起了向农民工寇东兰学习的热潮。

二、突出抓好七项工作,为提升企业质量效益水平建功立业

1、唱响劳动伟大、贡献光荣主旋律,鼓励职工在劳动竞赛中创先争优

一是培育团队逢旗必夺、第一必争的竞争意识,确立赢在起点、先声夺人,快字当头、全面制胜的理念,从精神上树立争当先进、创造一流的气势,激发广大职工的劳动热情和创造力,加快施工进度,保证安全质量,提高效益水平,不断掀起施工生产的新高潮。二是指导各项目结合工程特点、节点工期、目标要求开展各具特色的比安全、比质量、比进度、比环保、比效益、比稳定的分部赛、攻坚赛、班组赛、对口赛、决战赛、百日大干赛等活动。组织广大职工开展学会一门新技能、创新一项操作法、刷新一项新记录、研发一项新技术、开发一项新产品、推广一项新工艺、攻克一个新课题、转化一项新成果、完成一个新项目活动。三是充分利用刊物、网站等载体和板报、宣传栏,挂标语、做展板、插彩旗等形式,大力宣传先进典型,营造活动的声势,掀起比、学、赶、超的良好氛围,为参赛单位和职工加油鼓劲,推动竞赛活动广泛开展。四是做好五个结合。即:劳动竞赛与提升管理水平相结合、与提高职工技能相结合、与节能降耗相结合、与创新科技成果相结合、与企业发展目标提升公司形象相结合,赛出干劲、赛出信誉、赛出效益、赛出先进。五是弘扬典型。劳动模范不仅是一种荣誉,而且代表一种精神和力量。在重点工程项目,拟联系山西省总工会现场召开表彰大会,对在劳动竞赛中的先进人物授予省级劳动模范、五一劳动奖章和记功等。公司继续表彰竞赛中涌现出的先进典型,通过选树一批具有企业特点和时代特色的先进集体与个人,大力弘扬劳动伟大、有技能光荣、当先进受尊重,有贡献受重奖的正气。营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境,让先进人物的榜样精神成为引领职工价值追求的一面旗帜,让爱岗敬业、争创一流、顽强拼搏、勇于创新、甘于奉献的精神真正成为推动企业发展的强大动力。

2、积极开展文体活动,推动企业文化建设大发展

丰富多彩的文体活动,是展现企业员工精神风貌,增强凝聚力的有效途径。要不断满足广大职工日益增长的精神文化生活需求,让大家在紧张工作的同时享受快乐生活,激励员工奋发向上的激情。一是开展六个一活动,即摄制一部反映公司发展进程与成果和企业文化建设的专题片;撰写一部反映职工生活,具有时代特色的《小品》剧本;印制一本《三线建设实用指导手册》;组织一台文艺节目演出;举办一次职工书法、绘画、摄影作品展;开展一次职工才艺展示活动,用本公司的星光大道,发掘一批有文体特长的骨干人才。二是继续建好和完善室内外活动场所,配备必要的健身、娱乐、器具(材),为活动的开展创造良好的条件。三是按照简单易学、小型多样、趣味性强、喜闻乐见的指导原则,针对不同层次、不同年龄段特点,在大力推行广场舞的基础上,分别成立健身操、秧歌舞、太极拳、木兰扇(剑)、健排舞五支表演队伍,以及桥牌、门球、乒乓球三支参加集团公司比赛队伍,把公司锣鼓队重新组建起来。各单位要积极组织开展歌咏、扑克、拔河、棋牌、篮球等娱乐活动,做到业余活动经常化、节日活动固定化,充实生活、展望愿景,以多种方式鼓舞士气,凝心聚力,期望各项目有更多优秀、精彩的节目到公司机关参加表演。四是公司工会积极为各项目开展活动提供经济保障,多渠道为基层培训骨干队伍,推动企业文化不断向更高层次发展。

3、推进民主管理,激发群众建设质量效益型企业的智慧和力量

一是认真落实《-集体合同》,推动各项合同条款全面履行,努力做到坚持劳动标准与企业实际情况相统一,维护职工合法权益与推动依法经营、健全科学管理制度相结合,真正形成一个对单位对职工都有约束、有激励,能够促进企业发展的好合同。要做好新合同的学习,让职工掌握双方的权利义务,了解履约的法律责任。加强对集体合同落实情况的监督检查,对职工关注的热、难点问题作为督查的重点,在检查中推进工作,以保障职工的利益不受侵害。二是着力提高项目职工代表大会的质量,继续推行各级职代会标准化建设。目前公司已对会议的内容、程序、召开的时间、请示、报告作出了明确要求,要切实解决内容空洞、敷衍了事、走过场的现象,彻底杜绝个别项目不召开一年一度职代会的问题。从今年起,建立星级职代会评价制度。把各级职代会分为三个星级,最好的为三星级,其次是二星级、一星级,对没有召开职代会的项目定为无星级。以此区别职代会的优劣,以此评价项目主管的政治、民主意识,以此检验单位领导班子对职工代表的态度。具体实施办法以文件形式印发。对20年各单位召开职代会的情况近期将做一次检查;要认真做好合理化建议和提案征集工作,从民声民意中汇集企业管理的良策。三是继续完善职代会民主评议干部制度,制定科学评议办法,对述职报告内容作出要求,对参评人员的权数分层区别,做到在述职的基础上进行评议,确保评议结果的真实性和公正性。四是深化企务公开。对大宗物资采购、设备租赁、外部劳务使用、财务制度执行情况、评先评优等,在不泄露公司商业机密的前提下,要阳光透明,给职工知情权、话语权,接受群众监督,让大家提建议、献良策,把各项管理置于公开和群众监督之中。

4、深化模范职工之家创建活动,不断提升项目建家建线的整体水平和实效

一是统一思想,科学定位。积极探索适合流动特点的建家模式,不断提高三线建设的品味与层次,让职工充分享受企业发展的成果,把一线职工长期流动的家越建越好,让职工在分散、艰苦的环境中感受到家的温馨,感受到领导的尊重和关爱。真正把三线建成服务生产经营的保障线、满足职工生活的幸福线。二是开展创建模范职工之家活动。用模范职工之家的标准,检验三线建设的成果。公司工会将修订模范职工之家六项标准,进一步细化内容、突出重点,区分层次、体现特色,使标准更加贴近实际,便于操作。年内依照《标准》和条件选树一批模范职工之家,使公司始终立于全国模范职工之家行列。三是因地制宜,讲究实用,注重功效。根据工程规模、工期长短、地理环境、作业特点,本着必须、节约、实用、规范的要求,积极改善职工的生活、卫生、文化条件;对制作标识、标牌所使用的材质要货比三家,严禁浪费,讲成本、细核算,能重复使用的要再利用,能自己加工的不到外面制作,真正达到少花钱、办大事的效果;对配备的器具(材)要继续向安全、耐用、小型轻便、多功能、易搬运方面发展;配发的工作服、安全帽的颜色、款式,要庄重、美观、大方,能代表一个单位的精神风貌,充分体现大型企业员工的形象。尤其是在典礼集会场合所穿的工装,要尽量展示喜庆的氛围。四是抓规范与管理。公司工会编写的《三线建设实用指导手册》,现已基本定稿,本手册对会议室、餐厅、院内墙壁、项目部大门两侧、施工现场等场所布置的内容、式样,提供了参考指导意见,各单位要结合实际加以落实;对公司配备的器具(材)要登记造册,专人妥善保管,做好购置-使用-保管-移交或报废各个环节,按固定资产管理权限办理;对标识、标牌要有专人负责,禁止不维护、经常坏,有损企业形象的现象。

5、保稳定、促和谐,为企业科学发展营造良好的人文环境

一是进一步落实三不让承诺,做好困难职工的帮扶工作。要多渠道筹集三不让资金,确保有充足的物质基础,建立各级领导干部与困难职工联系制度;要对帮扶的形式、时间、标准、呈报及审批程序不断细化,对困难职工的致困原因、困难程度、家庭收入状况等及时掌握,做到救助依据充分、公平公正,凡情况不清楚的所在单位不盖章、领导不签字,严禁把关不严、不负责任、送人情的现象。帮扶的对象及救助金额要公开、透明,接受职工监督,用有限的资金为职工办实事、做好事,努力使三不让承诺成为职工排忧解难的温暖工程,职工群众满意的放心工程,用团结友爱、同舟共济的爱心美德,共同建设二公司和谐美好的大家园。二是开展走基层、入一线,多办实事活动。深入到群众中间,走进职工家庭,真正了解职工在想什么、盼什么,需要工会为他们做什么、帮什么,加强交流沟通,及时帮助解决问题;要及时掌握职工的思想动态,仔细排查不稳定因素和苗头,为广大职工表达利益诉求畅通渠道;工会要积极参与公司维稳工作,遇事不推诿,敢于担责任。要健全劳动争议调解委员会,职责明确,发挥作用,对职工群众的合理要求,能解决的协助有关部门及时办理,不能解决的要说明情况,做好解释和劝导,教育引导职工顾全大局,正确处理个人利益与企业利益、局部利益与全局利益的关系,通过正常的渠道,运用合法的方式妥善解决问题,避免矛盾激化。三是讲安全、保平安,参与做好安全教育与防范。要从维护职工安全健康、维护职工家庭幸福和推进企业科学发展的高度,切实做好群众性劳动保护,职业病防范,饮食安全,健康体检和小区用电、用气的安全。以安康杯竞赛为抓手,大力推行一卡三法工作法,让大家熟悉内容,掌握方法,真抓落实、不做样子。让安全第一、责任重于泰山,平安、幸福的理念渗透到各级各类人员的心中,形成群防群治的良好格局,确保实现安全年。

6、履职尽责,服务基层,推动工会工作不断创新与发展

施工企业工会工作汇报材料

一、围绕中心任务,20年工会工作在促进企业发展上作出新成绩

1、紧扣中心,创先争优竞赛活动再创佳绩

全公司获得业主各类竞赛评比前三名30多次,共获得劳动竞赛奖金950.74万元。兰新项目开展的八比八创大干60天,迎接建党90周年创争竞赛活动;长昆项目举行的竞赛建功在沪昆,创先争优当先锋授旗仪式;郑西项目北扩工程大干100天劳动竞赛;十天43标针对金洞隧道土质松散易塌方开展的攻坚赛等各具特色。特别是引汉济渭秦岭隧洞出口项目在开工典礼任务重、时间紧、拆迁难度大、阴雨连绵困难多,预定时间一再提前,典礼成功与否直接影响到工程中标的情况下,参战人员发扬铁军不畏艰难、勇挑重担的突击精神,圆满完成了开工典礼的各项工作,受到陕西省劳动竞赛委员会、省水利厅的通报表彰,为十七局集团赢得了荣誉;在集团公司20年度五比五杯劳动竞赛评比中,公司荣获综合优胜杯、经济效益杯、创新杯、质量杯和承揽任务杯;一年中,业主发来贺信、贺电、嘉奖通报28次;工会制作的创先争优当先锋专题片获集团公司评比第一名;4名同志被山西省授予五一劳动奖章和铁道部火车头奖章,46名同志分别被业主、地方政府、股份公司、集团公司评为先进个人、先进生产者等荣誉称号;6个项目获火车头奖杯、工人先锋号、先进生产集体;公司对劳动竞赛活动中涌现出的40个优胜单位和120名先进个人进行表彰。公司《创先争优当先锋,劳动竞赛促发展》的经验,在集团公司20年劳动竞赛现场推进会上得到推广。

2、致力和谐稳定,民主管理的作用更加突出

职代会制度更加规范。20年,公司多数单位相继召开了职代会,程序标准、主题突出、会议质量不断提高,企业重大事项和职工切身利益经职代会通过的制度得到了进一步落实,公司继续保持了山西省五星级职代会称号;在落实《集体合同》、《专项工资协议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》方面,以日常监督检查为保证,重在合同的动态管理,各项条款得到较好履行;坚持民主评议和民主推荐后备干部制度,公司、项目两级共评议干部716人次,职工满意率达96%;以职工群众满意不满意,信任不信任作为重要依据,两次组织职工代表慎重推荐了一批德才兼备的后备干部;征集职代会提案35条,立案25条,提案落实率达95%;征集合理化建议38条,职工参与民主管理的力度逐步加大;做好来信来访,处理信访15起,为公司的和谐稳定发挥了积极作用。

3、落实三不让承诺,民心工程温暖困难职工

20年,公司收取三不让资金181万元,累计结余456万元。一年中,支付慰问、救助款101.3万元,慰问困难职工684人,其中:两节送温暖款56.3万元,给629名困难职工、退休职工、职工遗属等,分别发放了1000到5000元的慰问金;慰问重困职工31人,发放慰问款20.1万元,有2名困难职工分别领取救助款2万元,有一名获得救助款3万元;为3名患大病的职工支付大病医疗费用14.4万元,其中1名职工按规定从三不让资金中报销医疗费10万元;金秋助学活动为21名困难职工子女发放助学款10.5万元,最高的每个家庭资助1万元。使不让一名职工看不起病,不让一名困难职工子女上不起学,不让一名职工生活在贫困线以下的庄严承诺落到了实处。中秋前夕,工会开展了迎中秋、送关爱活动,制定慰问、走访方案,精心筹备慰问礼品,并派专人选购山西家乡的月饼和玉米,让职工们在中秋佳节能品尝到家乡的风味,体味到家乡的情和思,增强了公司的凝聚力和向心力。

4、重实用、现特色,三线建设在规范中向前推进

兰新项目《坚持以人为本、大漠戈壁抓好三线建设》,让职工在艰苦环境中享受快乐生活的经验,被集团公司予以转发推广;20年,工会对新上的伊珠铁路、济源水利工程、乌绕高速公路、西安地铁、秦岭引汉济渭等项目进行现场指导。工程一中标,工会就派人与项目人员一起进入现场选址、规划,拿出项目部建设的总体方案。特别是西安地铁、济源水利工程项目重实用、重效果、花少钱、办大事的做法为三线建设积累了经验;公司工会开展的我与企业共荣辱齐奋进主题宣誓教育活动,坚定了战胜困难的决心和信心;公司在西安基地投入35万元建起了活动广场、棋牌室、阅览室、台球室等,投入10万元建起了人造草坪门球场,为职工、家属提供了活动场所。我们总结的《因地制宜、群策群力、扎实推进体育示范基地建设》的经验,受到了股份公司考察组的好评,西安基地被中国铁建授予体育示范基地建设先进单位荣誉称号;公司女工委参加集团公司开展的铁路巾帼风采摄影比赛,选送的作品获奖数量名列前茅,获得优秀组织奖。

5、倡导健康生活、快乐工作理念,文化生活丰富多彩

一是组织参加集团公司庆祝中国共产党成立九十周年文艺汇演。工会对汇演认真筹备,精心组织,选送的歌舞《党啊,我想对你说》、舞蹈《天路》和音诗画《以青春的名义宣誓》三个节目,主题鲜明,演出精彩,受到了一致好评,为公司争得了荣誉。兰新、长昆等多个项目组织开展了篮球、棋牌、扑克、文艺演出晚会等活动,丰富了职工的业余生活。二是组织机关庆祝建党90周年永远跟党走文艺演出的筹划工作,并精心排练演出21个节目。组织机关全体职工,开展迎七一颂歌献给党红歌演唱活动,充分展示广大干部职工蓬勃向上的精神风貌,激发广大职工的爱国情怀,大力弘扬公司企业文化。三是组织开展运动、健康、快乐趣味体育运动会。步调一致、协同作战赛跑等多项趣味活动,很好的弘扬了团结、协作、拼搏、奋力争先的精神。四是组织科学健身、全民健康系列健身活动。活动主要开展的有广场舞、健身秧歌、健排舞、广播体操等,特别是简单易学、热情优美的广场舞,受到了职工群众的喜爱。每到傍晚,悠扬的舞曲和欢快的舞姿,呈现出和谐温馨的生活环境。8月8日组织机关和物业公司的全体职工爬山活动。系列活动的宗旨就是动员和吸引广大职工群众积极参加体育锻炼,不断增强健身意识,在全公司形成崇尚健身、参与健身、享受健身、追求健康文明生活方式的浓厚氛围和积极、健康、向上的工作环境。同时我们选送文体活动骨干参加集团公司培训,筹建一支开展文体活动的积极分子队伍。

6、加强工会履职能力建设,在组织建设上实现新发展

一是为了加强工会建设,为基层单位发放业务和制度书籍,为基层工会干部开展工作提供了帮助。二是加强制度建设,继续推行工会工作目标责任制,与基层工会主席签订目标责任书。三是推行各单位党组织书记兼任工会主席,加强了领导力量和工作的力度。年初三会时,工会以以会带培的形式对基层的工会主席进行了培训、签订目标责任书,并对工会主席进行考评兑现,发放责任书兑现奖75980元,较好的鼓舞了基层工会干部的工作积极性。四是开展在基层单位成立农民工组织,发展农民工入会工作,选举农民工工会主席、委员和工会小组,更好的维护企业队伍的稳定。五是加强工会干部自身素质教育,增强工会干部紧扣中心,服务大局的意识,提高了工作能力和工作效率。7月份,工会全体人员参加了集团公司组织的工会干部研讨班,从工会工作面临的形势和任务等方面进行了学习,增强了工会干部紧扣中心,服务大局的意识,提高了工作能力和工作效率。今年,工会有3篇经验材料在《发展导刊》上刊登,1篇经验材料在《铁建政工》上发表,30余篇宣传报道分别在中华铁道网、集团公司网站、公司网站和集团公司《情况通报》上刊登。

7、注重人文关怀增强女职工归属感

与公司行政签订《女职工特殊权益保护专项集体合同》,从源头维护女职工合法和特殊权益。女工委积极组织女工参加各项活动,充分调动女职工的生产积极性,增强企业文化的氛围和团队精神。大力开展关爱女性健康,创造美好人生、提高自身素质,培养团队精神等主题活动。在三八妇女节期间开展评先数模活动,对先进女职工和先进班组进行评选表彰,并给女职工发放节日慰问品,组织健康、有意的户外活动。组织开展女职工健康关爱普查活动,为女职工进行健康体检,普查率达100%。组织参加集团公司开展的铁路巾帼风采摄影比赛,女工委精心组织、广泛发动、认真选拔、重视质量,并全程跟踪指导,选送的作品获奖数量名列前茅,工会女工委获得优秀组织奖。组织员工积极开展学习寇东兰先进事迹,在平凡的工作岗位上实现人生价值的主题教育活动,不断掀起了向农民工寇东兰学习的热潮。

二、突出抓好七项工作,为提升企业质量效益水平建功立业

1、唱响劳动伟大、贡献光荣主旋律,鼓励职工在劳动竞赛中创先争优

一是培育团队逢旗必夺、第一必争的竞争意识,确立赢在起点、先声夺人,快字当头、全面制胜的理念,从精神上树立争当先进、创造一流的气势,激发广大职工的劳动热情和创造力,加快施工进度,保证安全质量,提高效益水平,不断掀起施工生产的新高潮。二是指导各项目结合工程特点、节点工期、目标要求开展各具特色的比安全、比质量、比进度、比环保、比效益、比稳定的分部赛、攻坚赛、班组赛、对口赛、决战赛、百日大干赛等活动。组织广大职工开展学会一门新技能、创新一项操作法、刷新一项新记录、研发一项新技术、开发一项新产品、推广一项新工艺、攻克一个新课题、转化一项新成果、完成一个新项目活动。三是充分利用刊物、网站等载体和板报、宣传栏,挂标语、做展板、插彩旗等形式,大力宣传先进典型,营造活动的声势,掀起比、学、赶、超的良好氛围,为参赛单位和职工加油鼓劲,推动竞赛活动广泛开展。四是做好五个结合。即:劳动竞赛与提升管理水平相结合、与提高职工技能相结合、与节能降耗相结合、与创新科技成果相结合、与企业发展目标提升公司形象相结合,赛出干劲、赛出信誉、赛出效益、赛出先进。五是弘扬典型。劳动模范不仅是一种荣誉,而且代表一种精神和力量。在重点工程项目,拟联系山西省总工会现场召开表彰大会,对在劳动竞赛中的先进人物授予省级劳动模范、五一劳动奖章和记功等。公司继续表彰竞赛中涌现出的先进典型,通过选树一批具有企业特点和时代特色的先进集体与个人,大力弘扬劳动伟大、有技能光荣、当先进受尊重,有贡献受重奖的正气。营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境,让先进人物的榜样精神成为引领职工价值追求的一面旗帜,让爱岗敬业、争创一流、顽强拼搏、勇于创新、甘于奉献的精神真正成为推动企业发展的强大动力。

2、积极开展文体活动,推动企业文化建设大发展

丰富多彩的文体活动,是展现企业员工精神风貌,增强凝聚力的有效途径。要不断满足广大职工日益增长的精神文化生活需求,让大家在紧张工作的同时享受快乐生活,激励员工奋发向上的激情。一是开展六个一活动,即摄制一部反映公司发展进程与成果和企业文化建设的专题片;撰写一部反映职工生活,具有时代特色的《小品》剧本;印制一本《三线建设实用指导手册》;组织一台文艺节目演出;举办一次职工书法、绘画、摄影作品展;开展一次职工才艺展示活动,用本公司的星光大道,发掘一批有文体特长的骨干人才。二是继续建好和完善室内外活动场所,配备必要的健身、娱乐、器具(材),为活动的开展创造良好的条件。三是按照简单易学、小型多样、趣味性强、喜闻乐见的指导原则,针对不同层次、不同年龄段特点,在大力推行广场舞的基础上,分别成立健身操、秧歌舞、太极拳、木兰扇(剑)、健排舞五支表演队伍,以及桥牌、门球、乒乓球三支参加集团公司比赛队伍,把公司锣鼓队重新组建起来。各单位要积极组织开展歌咏、扑克、拔河、棋牌、篮球等娱乐活动,做到业余活动经常化、节日活动固定化,充实生活、展望愿景,以多种方式鼓舞士气,凝心聚力,期望各项目有更多优秀、精彩的节目到公司机关参加表演。四是公司工会积极为各项目开展活动提供经济保障,多渠道为基层培训骨干队伍,推动企业文化不断向更高层次发展。

3、推进民主管理,激发群众建设质量效益型企业的智慧和力量

一是认真落实《-集体合同》,推动各项合同条款全面履行,努力做到坚持劳动标准与企业实际情况相统一,维护职工合法权益与推动依法经营、健全科学管理制度相结合,真正形成一个对单位对职工都有约束、有激励,能够促进企业发展的好合同。要做好新合同的学习,让职工掌握双方的权利义务,了解履约的法律责任。加强对集体合同落实情况的监督检查,对职工关注的热、难点问题作为督查的重点,在检查中推进工作,以保障职工的利益不受侵害。二是着力提高项目职工代表大会的质量,继续推行各级职代会标准化建设。目前公司已对会议的内容、程序、召开的时间、请示、报告作出了明确要求,要切实解决内容空洞、敷衍了事、走过场的现象,彻底杜绝个别项目不召开一年一度职代会的问题。从今年起,建立星级职代会评价制度。把各级职代会分为三个星级,最好的为三星级,其次是二星级、一星级,对没有召开职代会的项目定为无星级。以此区别职代会的优劣,以此评价项目主管的政治、民主意识,以此检验单位领导班子对职工代表的态度。具体实施办法以文件形式印发。对20年各单位召开职代会的情况近期将做一次检查;要认真做好合理化建议和提案征集工作,从民声民意中汇集企业管理的良策。三是继续完善职代会民主评议干部制度,制定科学评议办法,对述职报告内容作出要求,对参评人员的权数分层区别,做到在述职的基础上进行评议,确保评议结果的真实性和公正性。四是深化企务公开。对大宗物资采购、设备租赁、外部劳务使用、财务制度执行情况、评先评优等,在不泄露公司商业机密的前提下,要阳光透明,给职工知情权、话语权,接受群众监督,让大家提建议、献良策,把各项管理置于公开和群众监督之中。

4、深化模范职工之家创建活动,不断提升项目建家建线的整体水平和实效

一是统一思想,科学定位。积极探索适合流动特点的建家模式,不断提高三线建设的品味与层次,让职工充分享受企业发展的成果,把一线职工长期流动的家越建越好,让职工在分散、艰苦的环境中感受到家的温馨,感受到领导的尊重和关爱。真正把三线建成服务生产经营的保障线、满足职工生活的幸福线。二是开展创建模范职工之家活动。用模范职工之家的标准,检验三线建设的成果。公司工会将修订模范职工之家六项标准,进一步细化内容、突出重点,区分层次、体现特色,使标准更加贴近实际,便于操作。年内依照《标准》和条件选树一批模范职工之家,使公司始终立于全国模范职工之家行列。三是因地制宜,讲究实用,注重功效。根据工程规模、工期长短、地理环境、作业特点,本着必须、节约、实用、规范的要求,积极改善职工的生活、卫生、文化条件;对制作标识、标牌所使用的材质要货比三家,严禁浪费,讲成本、细核算,能重复使用的要再利用,能自己加工的不到外面制作,真正达到少花钱、办大事的效果;对配备的器具(材)要继续向安全、耐用、小型轻便、多功能、易搬运方面发展;配发的工作服、安全帽的颜色、款式,要庄重、美观、大方,能代表一个单位的精神风貌,充分体现大型企业员工的形象。尤其是在典礼集会场合所穿的工装,要尽量展示喜庆的氛围。四是抓规范与管理。公司工会编写的《三线建设实用指导手册》,现已基本定稿,本手册对会议室、餐厅、院内墙壁、项目部大门两侧、施工现场等场所布置的内容、式样,提供了参考指导意见,各单位要结合实际加以落实;对公司配备的器具(材)要登记造册,专人妥善保管,做好购置-使用-保管-移交或报废各个环节,按固定资产管理权限办理;对标识、标牌要有专人负责,禁止不维护、经常坏,有损企业形象的现象。

5、保稳定、促和谐,为企业科学发展营造良好的人文环境

一是进一步落实三不让承诺,做好困难职工的帮扶工作。要多渠道筹集三不让资金,确保有充足的物质基础,建立各级领导干部与困难职工联系制度;要对帮扶的形式、时间、标准、呈报及审批程序不断细化,对困难职工的致困原因、困难程度、家庭收入状况等及时掌握,做到救助依据充分、公平公正,凡情况不清楚的所在单位不盖章、领导不签字,严禁把关不严、不负责任、送人情的现象。帮扶的对象及救助金额要公开、透明,接受职工监督,用有限的资金为职工办实事、做好事,努力使三不让承诺成为职工排忧解难的温暖工程,职工群众满意的放心工程,用团结友爱、同舟共济的爱心美德,共同建设二公司和谐美好的大家园。二是开展走基层、入一线,多办实事活动。深入到群众中间,走进职工家庭,真正了解职工在想什么、盼什么,需要工会为他们做什么、帮什么,加强交流沟通,及时帮助解决问题;要及时掌握职工的思想动态,仔细排查不稳定因素和苗头,为广大职工表达利益诉求畅通渠道;工会要积极参与公司维稳工作,遇事不推诿,敢于担责任。要健全劳动争议调解委员会,职责明确,发挥作用,对职工群众的合理要求,能解决的协助有关部门及时办理,不能解决的要说明情况,做好解释和劝导,教育引导职工顾全大局,正确处理个人利益与企业利益、局部利益与全局利益的关系,通过正常的渠道,运用合法的方式妥善解决问题,避免矛盾激化。三是讲安全、保平安,参与做好安全教育与防范。要从维护职工安全健康、维护职工家庭幸福和推进企业科学发展的高度,切实做好群众性劳动保护,职业病防范,饮食安全,健康体检和小区用电、用气的安全。以安康杯竞赛为抓手,大力推行一卡三法工作法,让大家熟悉内容,掌握方法,真抓落实、不做样子。让安全第一、责任重于泰山,平安、幸福的理念渗透到各级各类人员的心中,形成群防群治的良好格局,确保实现安全年。

6、履职尽责,服务基层,推动工会工作不断创新与发展

一是深化推行工会工作目标管理,公司工会把工作责任目标细化为民主管理、群众性生产经营、建家建线、组织建设、送温暖工程、资产管理等七个方面,近86项具体内容,目标明确、重点突出、责任清晰,这是加强工会组织建设的有效措施。通过强化责任,做到真考核,并与岗位补贴挂钩,较好地解决部分工会干部不作为的现象,促进各项工作落到实处。二是完善基础工作。各级工会要健全19个台帐,3月底前,把工会资产和经费收支管理台帐建全起来。三是深入推进农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的五同管理,充分发挥广大农民工的生力军作用。(

7、大力开展面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动,促进企业和谐稳定发展

密切联系职工群众是坚持以人为本和贯彻党的群众路线的重要内容,是工会组织立足之本、生存之基。工会要成为党联系群众的桥梁和纽带,完成党赋予的神圣使命,真正成为广大职工信赖的职工之家,就必须面向职工、联系职工、服务职工,倾听他们的呼声要求,与广大职工建立同呼吸共命运、不可分离的鱼水关系。只有这样工会组织才能基石牢固,有活力、有朝气、有号召力。工会将把这项工作最为重点工作,作为贯穿全年工作的主线,并于5月初制定了实施方案,成立了领导小组,并召开学习相关文件的专题会议进行动员部署,切实提高了对活动重大意义的认识。建立服务职工、服务基层联系点制度,由公司工会工会主席和工会干部任联系人,每名联系人负责3-4个单位,年内深入基层时间累计不少于1个月,每季度深入联系点走访、指导工作不少于一次,每月通过电话、网络等形式,对联系点活动开展情况进行了解,切实希望职工解决实际问题。

管理等七个方面,近86项具体内容,目标明确、重点突出、责任清晰,这是加强工会组织建设的有效措施。通过强化责任,做到真考核,并与岗位补贴挂钩,较好地解决部分工会干部不作为的现象,促进各项工作落到实处。二是完善基础工作。各级工会要健全19个台帐,3月底前,把工会资产和经费收支管理台帐建全起来。三是深入推进农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的五同管理,充分发挥广大农民工的生力军作用。切实抓好源头入会,本着先进场先组建,后进场后补办的原则,最大限度的将农民工吸纳到工会组织里来,确保开工一个项目,建立一个工会,哪里有工人哪里就有工会组织。四是深入开展业务知识培训工作。要在学习工会业务的同时,重点加强劳动、安全、基本保险法律法规和企业管理知识的专项培训,提高工会干部参与企业管理、安全生产管理、突发事件处理、劳动争议调解、依法维护员工合法权益的能力和水平,通过多办实事赢得职工的支持和信任。

7、大力开展面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动,促进企业和谐稳定发展

密切联系职工群众是坚持以人为本和贯彻党的群众路线的重要内容,是工会组织立足之本、生存之基。工会要成为党联系群众的桥梁和纽带,完成党赋予的神圣使命,真正成为广大职工信赖的职工之家,就必须面向职工、联系职工、服务职工,倾听他们的呼声要求,与广大职工建立同呼吸共命运、不可分离的鱼水关系。只有这样工会组织才能基石牢固,有活力、有朝气、有号召力。工会将把这项工作最为重点工作,作为贯穿全年工作的主线,并于5月初制定了实施方案,成立了领导小组,并召开学习相关文件的专题会议进行动员部署,切实提高了对活动重大意义的认识。建立服务职工、服务基层联系点制度,由公司工会工会主席和工会干部任联系人,每名联系人负责3-4个单位,年内深入基层时间累计不少于1个月,每季度深入联系点走访、指导工作不少于一次,每月通过电话、网络等形式,对联系点活动开展情况进行了解,切实希望职工解决实际问题。

2014企业帮扶工作总结
建筑企业工作报告 第八篇

总结一:企业帮扶工作总结

今年以来,面对工业持续下行,企业生产经营出现困难等严峻形势,市政府开展了针对工业企业的“五帮扶”措施,根据市安排部署,我县迅速行动,大力完善和推进对企帮扶各项工作,取得了良好效果,全县工业经济出现企稳回升态势。今年1—11月份,我县规模以上工业总产值实现81.4亿元,同比增长27.1%;工业增加值完成19亿元,占全年任务的115%,增长26.5%;实现利润2.2亿元,同比增长32%。预计我县规模以上工业企业年全年可实现产值92亿元,同比增长25.8%;完成增加值21亿元,同比增长24.5%;实现利润2.4亿元,同比增长25.6%。可顺利完成市定各项任务目标。

一、制定专门制度,建立企业帮扶工作长效机制

今年以来,为不断加强对企业的帮扶力度,我县制定并实施了县级领导、经济部门、金融机构三级捆绑对企帮扶制度,县领导及部门一把手和金融部门负责人分别组成专门帮扶小组,每个小组分包2—3家骨干企业,每周到企业进行调研巡访,送政策、送信息、送服务、送温暖。根据企业的规模、经营等不同情况,有所侧重、有的放矢地进行帮扶、监控,千方百计帮助企业协调解决实际困难,确保满负荷生产。全年巡访企业117家次;县工信局实行“一巡视一报告”制度,截至目前共编制工业快报12期,为广大企业生产经营提供参考,协调解决问题,100件以上,受到企业业主及广大干部职工的一致好评。

二、帮扶企业融资,缓解要素制约

今年以来,经我局积极组织,我县多家企业与市、县金融部门进行了对接洽谈活动,其中宝彗制管公司获贷款支持1亿元,龙港化工、赛强重工、恩溢纺织等企业获得贷款支持1.1亿元,全年为企业协调贷款2.7亿元以上。积极协助企业申报项目,争跑资金。今年以来先后带领赛强重工公司、付东纺织公司、天姿家纺公司、永裕纺织公司、宏茂纺织公司等企业多次到国家、省、市工信部门及中小企业局申报项目、争跑资金,现已争取到位各类专项资金2235万元,无论是项目数还是争取资金额均位居东部县之首,有效地缓解了企业的融资难题。

三、抓好人才培训,提升企业管理水平

针对我县部分企业存在的经营管理滞后、人才综合素质亟待提高的现状,工信局联合有关部门聘请经济专家、大专院校学者对当前经济形势、产业政策、企业管理等诸多方面内容进行宣讲授课,指导我县企业科学发展,促进企业管理者开阔视野、了解信息、增长经验、提高素质。年共举办4次重点培训活动,受训企业管理人员在300人次以上。

四、精简各项手续,清理审批和收费事项

建立“行政审批事项定期清理”机制,出台《重点工业项目建设联审联验实施方案》和《邱县行政审批事项目录》、《邱县行政事业性收费目录》。由县纪委、监察局牵头,依照法律法规对政府各部门设立的有关固定资产投资项目行政审批事项、行政事业性收费事项及标准进行集中大清理。全县原有行政许可事项182项,其中保留44项,转变管理方式78项,暂停37项,停止23项;全县原有行政事业性收费事项97项,其中暂停收费32项,降低收费标准36项,保留收费标准29项。

五、简化办事程序,切实为企业减轻负担

一是严格执行核准制和备案制。对于不使用政府资金的投资项目,均由审批制改为核准制、备案制,按要求提交申请报告,不再经过项目建议书、可行性研究报告和初步设计的审批程序。二是简化规划环评。建设项目只要符合县城建设总体规划的,其环评工作简化评价内容(法律法规有规定的除外)和缩短审批时限,并减免相应费用。三是精简前置许可条件。对新设立的企业投资项目,除娱乐场所外,取消工商注册登记时消防、环境影响评价的前置许可条件。放宽企业出资条件,允许注册资本分期缴付和非货币财产评估作价,注册资本50万元以下的内资有限公司设立零首付登记。四是实现一枚公章对外。凡具有审批权力的单位一律整合职能,一个部门有多个审批事项向审批服务科(室)集中,各单位审批服务科(室)向县行政服务中心集中,并严格执行一枚公章审批制度。

六、着力优化环境,为企业发展保驾护航

严格执行企业生产经营“无干扰期”制度,每月1—25日,除安全生产、食品安全、质量安全、环保事务和刑事案件外,县内任何单位和个人不得进入企业检查、收费。各部门开展的常规检查要实行总量控制,一年内同部门对同一企业的检查,原则上不超过两次。严禁强制企业参加有偿培训班和征订各类报刊。确需办培训班的,必须报县委、县政府分管领导审批,到县物价部门办理临时《收费许可证》,并报县监察部门备案。任何单位不得强迫企业征订部门或行业报刊。

总结二:企业帮扶工作总结

去年帮扶企业一些小的容易解决的问题都得到了妥善处理,留下33个长期性的帮扶企业工作总结、难点或是历史性的问题未解决,因此今年的企业帮扶工作任务更重也更艰巨。为落实市委、市政府的战略布署,扶持重点工业企业做大做强,帮扶队员再接再厉,克服困难,充分发挥自身的优势,取得了阶段性的成果。

一、以推进全市新型工业化会议为契机,推动帮扶工作的有序深入开展。

一是加强帮扶对象的针对性。为了将有限的人力和财力资源用在刀刃上,成就一批对怀化经济产生举足轻重影响的企业,今年我们对帮扶项目或企业进行了多轮仔细的遴选,从最初的70家项目或企业中确定42家进行重点帮扶。二是进一步加强帮扶队伍的力量。今年我们共对16名与原单位工作无法脱钩,精力分散及帮扶不力的工作队员进行了调换。三是树立典型,发挥先进的模范带头作用。我们对去年帮扶工作进行了认真的总结和分析,并进行评比表彰,评选出了11名帮扶工作先进个人,1人在推进全市新型工业化会议上作了典型发言。

二、加强对帮扶企业的走企业专利工作总结访和调研,为开展好帮扶工作赢得主动。

今年帮扶办加大对帮扶企业的调研,目前为止已走访和调研帮扶企业20个,其中少数企业走访过多次。特别是在怀化生态工业园,我们组织帮扶企业、帮扶队员及工业园领导召开座谈会,由企业介绍情况,市经信委刘眉君总工程师提出帮扶工作要求、强调帮扶工作纪律,帮扶组长作表态发言,工业园领导作出承诺,并提出希望和建议,收到了很好的成效。通过走访和调研,我们掌握帮扶企业的第一手资料,为制定帮扶工作计划和有针对性的开展帮扶工作提供依据。

三、以开展作风建设月活动为抓手,形成一种良好的工作氛围。

今年3月份市委、市作风建设领导小组在全市开展“转变方式建‘两型’,改变作风惠民生”作风建设月主题活动,我们充分利用这次机会,在帮扶队员中广泛深入开展,让帮扶队员带着任务、带着问题扎根企业开展帮扶工作,取得很好成效,受到省、市的一致好评和表彰。在活动开展中,工作队员能做到求真务实,深入生产建筑企业工作总结一线开展调研工作,和干部职工座谈,和群众座谈,以扎实的工作作风,高质量地完成各项工作任务。各工作组加强了与当地党委、政府的沟通协调,充分依托当地党委、政府开展工作,同时加强自身作风建设,切实树立为民务实和勤政廉政的良好形象。

四、收集整理并督促落实帮扶企业所面临的问题,找准帮扶工作的落脚点。

今年我们共收集帮扶企业所面临的问题86个,其中去年未解决的问题33个,这些都是长期性的、难点或是历史性的问题;新问题以市生态工业园最为突出,很多是带共性的矛盾尖锐的问题,如征地拆迁和土地回填,园区不能在合同规定时间向企业交付土地,一方面企业正常的项目建设进度受到影响,投产时间滞后,另一方面造成很多矛盾,也有损整个怀化招商引资的声誉。帮扶队员下到企业后,积极为企业出主意,想办法,为企业排忧解难。涉及14家企业22个特别重大制约企业发展的瓶颈问题,上报市领导,根据领导批示,我们联系相关责任部门予以跟踪落实。特别是安纺和惠峰印染的资产处置等历史性遗留问题市里成立专门的领导班子协调解企业挂职锻炼工作总结决。

今年收集的问题部分得到了圆满解决,如华宏印务、勇利钢构和绿康蔬菜的环评手续繁锁、收费过高问题,市环保局开辟了绿色通道,实行了最低收费,企业十分满意。大部分问题取得积极进展,但也存在少部分问题进展十分缓慢。

五、紧紧围绕帮扶企业的发展目标,完成市委、市政府交给我们的光荣使命。

今年市里确定进行帮扶的42家重点工业企业基本上都有建设项目,有的是新引进项目,有的是整体搬迁,有的是技改扩能项目,有的是产业配套项目,如何让项目尽快竣工并达标投产成了我们帮扶工作的重中之重。帮扶队员下到企业后,主动深入开展调研,和企业领导一道将目标任务层层分解,抓落实,找出制约项目进展的关键问题和因素,提前做好准备工作。目前企业项目建设整体进展顺利,部分已竣工,开始试生产。

总结三:企业帮扶工作总结

年,我局认真落实区委、区政府关于开展创业服务年活动的工作部署,创先争优,积极开展企业帮扶活动。按照“狠抓落实、注重实效”的工作要求,出实招、求实效,真心实意服务企业,竭尽全力为企业排忧解难,加快了企业的发展,促进了我区经济的快速增长。现将我局年帮扶企业工作总结如下:

一、加强组织领导,高度重视企业帮扶工作

在开展创业服务年活动中,为帮助企业加快发展,做大做强,切实解决企业存在的困难和问题,为企业发展创造良好的外部环境,我局将帮扶工作摆在重要的议事日程,高度重视、积极行动,成立了一把手负总责,分管领导具体抓的企业帮扶工作领导小组,并多次召开全局大会进行布置,狠抓工作落实,不断提高帮扶工作思想认识,同时大力推进机关作风建设,强化服务意识,把握服务重点,提升服务效能。

二、强化审计监督,认真做好企业帮扶工作

在开展企业帮扶活动中,我局将审计工作同企业帮扶相结合,充分发挥审计监督作用,同区有关部门相配合,建立和完善项目开发、开业指导、政策咨询、跟踪指导、排忧解难、企业增效等“一条龙”优质、便捷的创业服务体系。一是加强对财政税收、固定资产投资、行政事业性收费、各类专项资金、外资项目等审计监督,落实好帮扶企业的各项政策措施,切实保护投资创业者的合法权益,为各类投资创业者搭建公平竞争的平台,激发了创业投资者的创业热情,促进了我区经济建设的快速发展。二是加强对优化土地、人力、资金、环境等要素资源配置的审计,确保了重大产业、重大项目建设的需要。通过实行重点项目全过程跟踪审计服务,完善项目建设进度审计监督制度,提高项目管理效能,使我区重大项目在资金上有新保障、在规模上有新突破、在质量上有新提高。今年以来,我局共完成固定资产投资项目审计79项,预算核减346万元,决算核减699万元,为项目建设节约了资金,使项目资金发挥了最大的经济和社会效益。

三、狠抓措施落实,积极推进企业帮扶工作

今年以来,我局积极落实区委、区政府有关文件精神,对重点工业项目目标任务进行细化和分解,按照“五定两保”工作方案,大力推进招商引资和企业帮扶工作,取得了较好成效。我局引进的新联传动有限公司,今年以来完成主营业务收入近5000万元,实现工业增加值500万元,上缴利税近100万元。我局引进的机电是陶瓷配套项目,该公司已同区政府正式签约,即将落户沿江工业基地。目前该企业已暂租原啤酒厂厂房进行加班加点生产,企业产销两旺,已上缴税收几十万元。我局与五里街道联合引进了宏进钢模制造加工项目。该项目总投资4800万元,注册资金为500万元,现已落户五里前进项目基地。预计投产后,可实现年销售收入3500万元,实现税收80万元。另外,我局正加强对重点在谈项目永新化纤的跟踪联系,并尽力促成签约。

工作中,我局狠抓各项措施的落实,确保帮扶取得实效。一是完善各项工作机制。对重点项目和企业帮扶建立全过程、全方位服务机制,实行“六个一”工作机制,对项目采取连续跟踪服务、“亲情化服务”和“保姆式服务”。实行了项目服务督查例会制度,每个季度组织一次现场汇报会,交流经验,相互促进。随时掌握项目进度状况,专人报送信息、报表,加强与相关部门的协调合作,对无法解决的重大问题做到及时上报。建立企业联系制度,派专人跟踪联系企业,及时了解、掌握并归纳、汇总各帮扶企业情况,保持沟通联系。动态掌握企业生产经营状况,及时反映企业存在的问题和困难。二是深入企业调查研究。各帮扶干部按照“帮扶工作时间要落实,解决问题要到位”的工作要求,主动深入企业调研,做到每周对接一次,掌握第一手资料,了解情况,对企业反映的问题提出积极的建议。三是加强同企业沟通和交流。局主要领导深入各帮扶企业进行座谈和交流,各企业分别介绍基本情况和需要解决的问题,局领导和企业负责人共同制定解决问题的办法。通过双方座谈,贴近了企业,搭起了桥梁,拉近距离。通过真心交流,诚心服务,加强了双方的互相信任和沟通。四是协助企业解难题。我局主动和所联系的帮扶企业进行对接,切实帮助企业解决发展中存在的问题和困难。招商引资项目机电贸易有限公司因项目用地手续还在办理中,暂在原啤酒厂租用厂房生产,区工商分局以“注册地址同实际生产场地不符”为由,责令该厂停产,我局积极协调,最终圆满解决这一问题。新联传动机械有限公司拟扩建一条生产线,力争主营业务年收入达到8654万元,工业增加值达到2618万元,利税总额完成1425万,我局认真帮扶,积极协助该企业扩能增效。

年,我局帮扶企业虽然做了很多工作,也取得了一些成绩,但同区委、区政府的要求相比还存在很大差距。在今后的工作中,我局将紧紧围绕我区“做强城东港、决战300亿”的奋斗目标,深入企业调查研究,沉下身子,及时了解和帮助企业解决在生产经营和发展过程中所遇到的困难和难题,不断加强审计监督,落实企业各项扶持政策,促进我区经济建设快速发展。

总结四:企业帮扶工作总结

一年来,在县委、县政府的正确领导下,在县帮扶办的具体指导下,我局认真贯彻落实双办发[]2号、双办[]59号文件精神,为企业真诚帮扶,优质服务,取得了企业的好评。现就帮扶工作总结如下:

一、领导高度重视

年初,局党组就开展“服务企业发展、推进项目建设”活动召开专题会议,成立了由局长任组长的活动领导小组,出台了帮扶实施方案,明确了由局党组成员、纪检组长贺石泉担任联系双峰县恒大鑫再生资源有限责任公司的帮扶领导,由商贸发展股长秦喜任专职帮扶队员。一年来,为了企业的发展,特别是为了推进企业承办的全县再生资源回收体系建设工作,尹局长先后入企12次,并为了将企业列入全省龙头企业,先后4次上省厅协调。贺书记带领帮扶队员先后入企20多次,全面了解企业情况,跟踪项目建设进度,共同排查困难,分析原因,多次向政府领导及项目挂点县处领导汇报,制订了帮扶工作计划

二、深入调查了解

通过深入企业调查,对企业有了一个全面的了解。该企业于年8月注册登记,注册资本100万元,主要从事废旧物资购销、再生资源回收利用等业务。该企业于年成为我县唯一一家全省家电以旧换新中标回收企业,累计回收废旧家电5万多台,为我县扩内需、促消费、提高资源能源利用效率,减少环境污染,促进节能减排和循环经济发展作出了积极贡献。

2015建筑工程安全生产工作汇报材料
建筑企业工作报告 第九篇

建筑工程安全生产工作汇报材料

自治区建筑施工安全生产巡查组:

县建设工程质量和安全监督工作在县委、县政府的正确领导下,在县建设局和安监局的指导下,认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》,加强建设工程安全生产工作,提高施工现场安全防护能力和文明施工水平,根据《关于开展自治区建筑施工安全生产巡查的通知》(新建安函[2015]29号)文件精神要求,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,通过转变观念,强化措施,规范整治,从严执法,狠抓建筑施工安全管理,严格执行《施工现场安全生产检查标准》jgj59-2015的标准,在全行业的共同努力下,取得了较好的成绩。半年来未发生一起安全生产事故,安全生产形式总体稳定,为我县城乡建设事业的较快发展开展提供了有力的保证。现将我县建筑施工安全生产情况汇报如下:

一、开展的主要工作

一年来,面对严峻复杂的安全稳定形势,认识到近期稳定工作的极端重要性,牢固树立政治意识、安全意识和忧患意识,始终保持高度警惕,增强做好安全稳定工作责任感,全力抓好施工现场安全稳定工作,维护建筑行业稳定。针对今年在建工程项目较多的实际,本着对国家和人民高度负责的精神,把建筑安全管理作为建筑管理工作的重中之重,切实加强对建筑行业安全生产工作的领导,精心组织、周密安排、强化措施、狠抓落实,杜绝了安全生产事故的发生。依据《建筑法》,《建设工程安全生产管理条例》和其它有关法律,法规,规章的规定,对辖区内的建设工程安全生产依法进行管理。严格按照《2015年自治区建设工程质量安全工作要点》,加强安全生产管理力度,确保了建筑施工安全生产。全年受监新开工工程70项,建筑面积220274.5平方米、工程造价32826.27万元,监督率达到100%,建设工程安全生产形势总的来说稳重有升,全年无重大事故发生。

(一)加强组织领导,强化安全监管。为加强对建筑安全工作的领导,建设局及时调整了建设工程质量和安全生产督查领导领导小组,质监站负责具体监管工作。县内施工企业法人,以企业建筑安全生产第一责任人的身份负责本单位的安全生产领导工作,各在建项目的项目经理以项目安全生产第一责任人身份负责该项目的安全生产管理工作,实行建筑工程安全事故责任追究制。

(二)实施目标管理,狠抓制度落实工。年初,我单位制定了《2015年建筑安全生产目标计划》,并与县内建筑企业签订了《建筑安全生产目标管理责任书》,要求各企业加强安全生产管理,认真落实企业安全生产责任制度,安全技术交底制度,特种作业人员持证上岗制度,教育培训制度和班前安全活动制度,加强对各项制度落实工作的日常考核,确保各项制度落实到实处。

(三)加大对建筑工程安全生产工作的监督巡查力度。今年以来,我局共开展五次建筑工程安全大检查,对全县所有工程安全生产隐患进行了排查治理,涉及施工企业5家,在建项目70项。共签发安全整改通知书25份,查处安全隐患78条。要求各企业及时整改,实行复查销案制度,并对查出的隐患问题进行登记、汇总、总结,保证施工安全。

(四)认真实施建筑企业建筑安全教育制度,重点围绕关键岗位人员安全生产知识的教育培训,实行"三类人员"安全考核制度,实行特种作业人员持证上岗制度。

(五)大力开展"安全生产月"活动。明确专人负责,精心组织,周密安排,调动县内各施工企业等有关单位的积极性。领导小组于6月9日(安全生产宣传日)在我县国税局前开展了以"安全责任,重在落实"为主题的安全生产宣传活动。施工企业采用不同方式,在建筑施工场所张挂条幅、张贴宣传标语等,积极主动宣传建筑安全生产法规,努力提高建筑业从业人员的安全意识。

(六)扎实开展敏感时期及节前检查,消除安全生产隐患。做好安全大检查工作,消除安全隐患,夯实安全运行基础。按照上级部门的要求,"4.23"、"6.26"期间,加强施工现场和生产区作业人员的安全防范意识,督促有关企业加强施工现场和生产区安全保卫,充实配备门卫安保力量,严格出入登记管理工作,全面实现施工现场和生产区域封闭管理,保证人身安全。(

二、存在的问题

(一)个别企业由于人员精减,安全管理人员不足,或身兼数营,影响企业安全生产管理工作的开展。

(二)个别项目安全防护资金投入不足,使企业及项目经理的安全投入相应减少,影响现场安全防护效果。

(三)一些项目现场安全管理不到位,施工用电未认真实行三级配电、二级保护,"一机一箱一闸一漏"的临时用电标准,脚手架无脚手板、材质差、临边防护不到位,机械设备安全防护不到位,存在无证安装现象和安装未验收擅自使用现象。

三、下一步工作打算

(一)认真学习贯彻落实《建筑工程安全生产监督管理工作导则》,加强安全生产监管工作,督促各方主体履行相应安全生产责任;抓好施工现场的隐患排查和专项治理工作;

(二)深化施工现场的安全监督,继续开展安全专项治理,加大创建"安全文明工地"力度,要求各企业2015年至少创建一个县级以上"安全文明工地"

(三)加强对企业一线施工人员的安全知识和技能的培训,推行意外伤害保险;

(四)加强对外来建筑施工及监理企业安全生产工作的管理。

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