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国企2016年职代会报告

2016-12-01 10:31:16 报告 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 国企2016年职代会报告(共9篇)集团公司2016年职代会报告认清形势 统一思想坚定信心 攻坚克难为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告副董事长、总经理 范新民(2016年1月 日)(审议稿)各位代表、同志们:现在,我向大会报告工作,请予审议,并请列席会议的同志们提出宝贵意...

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集团公司2016年职代会报告
国企2016年职代会报告 第一篇

认清形势 统一思想

坚定信心 攻坚克难

为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗

——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告

副董事长、总经理 范新民

(2016年1月 日)

(审议稿)

各位代表、同志们:

现在,我向大会报告工作,请予审议,并请列席会议的同志们提出宝贵意见。

第一部分 二0一五年工作回顾

2015年是“十二五”收官之年,是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来,面对持续低迷的市场形势,面对极其困难的经营环境,面对“11.17”事故带来的巨大压力,我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署,以“保安全,稳秩序,求发展”为目标,坚持问题导向,深化改革创新,坚定信心,攻坚克难,实现了逆势有为、稳中有进,确保了企业持续稳定健康发展。

一、主要生产经营指标完成情况

原煤产量:2480.90万吨,完成计划的93.62%。

精煤产量:1398.08万吨,完成计划的93.21 %。

掘进总进尺:16.99万米,完成计划的101.73%。

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开拓进尺:4.5万米,完成计划的100.04%。

瓦斯抽采进尺:71.70万米,完成计划的100.13%。

瓦斯抽采量:10482万立方米,完成计划的111.52%。 煤炭销售量:2333.46万吨,完成计划的92.93%。

精煤销售量:1444.12万吨,完成计划的92.28%。

贸易煤销售量:377.80万吨,完成计划的581.24%。 发电量:53500万kw〃h,完成计划的76.67%。

炸药产量:6.43万吨,完成计划的116.95%。

雷管产量:2211万发,完成计划的100.51%。

水泥产量:25.35万吨,完成计划的60.37%。

销售收入:285亿元,与计划持平。

利润总额:2500万元,与计划持平。

资产总额:553.88亿元,比年初增加40.18亿元,增幅7.82%。 上缴税费:15.77亿元,比上年减少10.53亿元,降幅40%。 工业增加值:66.45亿元,比上年减少23.69亿元,降幅14.27%。

【国企2016年职代会报告】

二、主要工作

(一)安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面 一年来,我们始终将“保安全”作为首要任务来抓,全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署,强化安全主体责任和监管责任,坚持“管理、装备、培训”并重,全面提升安全保障能力。

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特别是“11.17”事故发生以后,我们结合“9.28”事故,痛定思痛,直面问题,组织开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治。设立了“10条”红线,明确了影响企业长治久安的18项排查整改重点和53个重点监控项目,配套出台了专项整治督导、跟踪分析、巡回检查、风险抵押等制度,制定了《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》“三个专项规定”,按照“分级排查、分级管理、重点整治”原则,确定了两级班子工作清单和责任清单,建立了安全信息平台,强化了各级干部的教育培训,整顿了机关工作作风,加大了责任追究力度,安全生产的被动局面逐步得到扭转。

我们实施“瓦斯治理工程”和“积水积气防治工程”,防突和瓦斯治理体系进一步健全,“高突”、高瓦斯矿井“五位一体”、机构人员全部到位,防突重点工程、区域消突工程全部完成目标规划;矿井“长、短探”作业纳入采掘生产环节,实现了常态化管理,杜绝了水害事故发生,困扰多年的“小煤窑破坏”问题得到了有效遏制;防灭火工程全面推进,柳湾、香源、中兴、两渡等矿高温氧化异常区管控取得了明显成效。

我们开展以“一通三防”、顶板、机电运输、防治水等为重点的系统会诊和重大专项治理,优先保证投入安全资金2.39亿元,完成安全项目558 项,消除系统重大隐患问题76项。通风系统保障能力、瓦斯抽采管理水平、防尘防灭火可控程度、防治 - 3 -

水能力不断增强,矿井提升和辅助运输升级改造、供电系统和设施安全可靠性进一步加强。

我们强化安全监管体系建设,调整补充煤矿、地面单位挂牌责任人和驻矿安全督导组;对资源整合矿井、化工公司等薄弱和难点,专设了五人小组;建立安全信息沟通共享机制,安监局、五人局、业务处室实现隐患信息共享;开展“四不两直”动态检查、“五人小组”检查、挂牌督导、跟班带班等工作,累计检查2098矿(厂)次,发现隐患问题4.42万条,整改4.41万条,跟踪落实挂牌重大隐患问题180条,整改76条,罚款1216.06万元,查处“三违”343人次,问责和处理干部77人。

我们强化“三基一提升”工作,坚持全员安全轮训、“干部上讲台,培训到现场”、班前会、周五例会、每周一课、每日一题等应知应会培训;有效开展应急救援演练;狠抓安全质量标准化建设,高阳、水峪、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为国家一级安全质量标准化矿井,曙光、中兴、两渡、南关被评为国家二级安全质量标准化矿井,高阳、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为“山西省现代化矿井”。

我们牢固树立“生态红线”意识,认真贯彻落实新《环保法》,不断提高节能降耗和减排治污水平。完成了2×50MW煤矸石综合利用电厂脱硫除尘系统改造,完成了柳湾、水峪、高阳等6个集中供热站22台20吨以上锅炉烟气脱硫除尘设施升级改造,完成了柳湾、曙光矿井水扩容改造、南关金旺村小马兰沟新矸石场等 - 4 -

工程项目。关停了南关发电厂原有4台小机组,淘汰落后电力产能3.6万千瓦。万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、二氧化硫排放量等指标均完成山西省年度节能考核目标。成为山西焦煤唯一一家超额完成节能量任务的单位,

(二)煤炭主业、非煤产业、生活后勤在深化改革、创新驱动中激发了新活力

一年来,我们坚持将“煤炭主业内涵做强,非煤多经搞活创收,生活后勤社会化自养”作为一项战略任务来抓,深化改革,创新驱动,主动适应新常态,企业在“做大做强”向“做实做优”战略转移中激发了新动力,释放了新活力。

煤炭主业减人提效。我们统一思想,坚定不移推进高产高效矿井建设,着重从“三类工作面(设计、掘进、贯通)+系统”做起,通过前瞻性工作和技术攻关,强化生产衔接,优化工作面设计,升级配套装备,落实减面计划,全公司工作面由年初45个精减到28个,2座矿井实现“一采一备”,建成百万吨以上综采队伍8支、5000米以上综掘队伍5支,1200米以上开拓队伍2支,高阳矿实现单个工作面日产1.3万吨,单产30多万吨/月,矿井单产单进水平得到显著提升。

我们大力实施技术经济一体化战略。树立“低成本、高效率、高效益”是设计出来的理念,有针对性地对各单位生产系统进行“流程再造”和“系统优化”。加大科技攻关力度,完成了充填开采试验,形成了一系列研究成果。开展掘锚一体技术、短壁开 - 5 -

2016年最新国企公司职代会暨工作会议经理工作报告
国企2016年职代会报告 第二篇

【国企2016年职代会报告】

统一思想 提振精神 逆势而上 打好“十三五”开局之战

为全面推进公司改革发展而努力奋斗 ——在**九届四次职代会暨2016年工作会议上的报告

***

(2016年*月**日)

各位代表、同志们:

这次会议是在“十二五”收官、“十三五”开局之际和****遭遇“寒冬期”形势下召开的一次重要会议,主要任务是认真贯彻落实上级工作会议精神,总结2015年和“十二五”主要工作,分析研判新常态、低油价背景下面临的形势,部署“十三五”和2016年重点任务,组织动员广大干部员工,统一思想、提振精神、逆势而上,全力打好“十三五”开局之战,推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

下面,我代表公司向大会作工作报告,请各位代表和与会同志审议,并请特邀和列席代表提出意见。

一、2015年及“十二五”工作回顾

2015年是“十二五”收官之年,一年来,面对低油价带来的****市场“寒冬期”,公司上下坚定信心、沉着应对、砥砺拼搏,全力打响了“保增长、保效益”的攻坚战,总体保持了持续向好、稳健发展的态势。重点抓了以下三方面工

作:

(一)全力抓好生产经营,确保经济平稳运行

围绕2015年度目标任务,我们认真贯彻落实上级工作要求,主动适应新常态,紧紧围绕提质增效这一中心任务,统筹部署,精心组织,强化运行,推进各项工作平稳有序开展。

一是完成钻探生产指标。全年共动用钻机**台,开钻井**口,完成井**口,完成年度计划65口的129%;钻探总进尺*****米(其中集团外页岩气项目****米),完成年度计划(调整计划******米)的107.83%,全面完成2015年度钻探施工任务。

二是实现生产经营指标。完成生产经营总收入7.1亿元,为年度计划**亿元的102.3%。其中钻井板块完成*****万元,完成年度计划的102.41 %;其他板块完成***万元,为年度计划的92%。完成营业利润****万元,实现上级下达的生产经营指标。

【国企2016年职代会报告】

三是生产运行成效显著。公司通过坚持“大调度”管理模式,科学确定钻机类型和数量,优化钻机布局和组织运行,加强生产过程动态监控,做到生产运行提前谋划、提前组织、提前介入,钻机动用率相比2014年提高了4.6%,运行效率进一步提升。

四是技术创新能力得到增强。

——钻探研究工作取得进展。公司高度重视技术研讨和总结,一篇论文荣获*****科技进步二等奖以及*******技术服务有限公司技术推广三等奖。持续开展科研立项工作:完

成了******公司3个项目的结题工作,另有《松辽盆地长岭断陷提速提效钻井技术应用研究》《井场生产信息集成系统推广应用研究》《水力振荡器降阻提效技术在大斜度井中的推广应用》3个项目开题并通过验收;完成了**双级钻头项目现场实验,将在******公司科技项目(东北长岭断陷提速提效)中推广应用。开展的总部项目《极压减摩剂在张家垛油田大斜度井应用研究》与北京地大地质科技公司签订了外协合同,并在网上进行了有关专利的申请,正等待科技发展部批准。

——钻探技术水平持续提升。在新疆工区,***井队施工的***井和***井队施工的***井,分别以38.81天和14.63天,刷新***完钻井深6000-6500米和4500-5000米的钻井周期最短纪录。在东北工区,针对不同地层,不断实验和优选新型钻头,多次刷新东北工区龙凤山区块施工纪录;特别是***井队施工的***井钻井周期60.85天,较设计提前14.5天,比同区块同类型井提前88天完钻,提速近59%,创造了东北工区同类型井最短钻井周期纪录。在**工区,通过大力推广双驱钻井,优化钻井参数,***井队施工的帅8-5井全井平均机械钻速44.6米/小时,刷新了**工区最高纪录。在非常规工区,***井创下提前11天完井,单只取芯钻头连续取芯85米,取芯率100%,钻进机械效率较同地区、同井段、同层位提高3-4倍的骄人业绩,为*****页岩气突破做出了贡献。在新涉足的地热项目,相继在河北故城、辛集施工了3口地热开发井,创造了地热项目完钻井深、钻井机械钻速、完井周期节约率、出口水温及出水量等6项施工纪录。

五是品牌竞争力显著提高。**工区面对生产任务严重不足等困难,进一步强化生产运行节奏,细化工程技术管理,保持了各项生产任务有序推进,在*****“做优常规油”战役中树立了主力军形象。新疆工区多项指标在***分公司评比中名列前茅,其中:平均机械钻速13.04米/小时,较去年同期12.75米/小时提高2.27%,排名第一;平均钻井周期节约率24.39%,同比提高2.3%,排名第二;获得月度“十面流动红旗钻井队”称号 9次,排名第二、队均排名第一,在“市场寒冬”中保持了**钻井良好形象。东北工区把市场作为展示实力和信誉的舞台,积极采取有效措施提速提效,优质高效完成了六口井的施工任务,以施工业绩树品牌、创信誉,实现了质量与效益双丰收。华北工区以高标准、严管理主动适应新市场,***井队顺利完成***井、***井和***井施工任务,相继被甲方评为优秀井,在70余支钻井队综合业绩考评中排名第三,在***气田站稳了脚跟、打响了品牌。

六是后勤服务保障到位。二线单位以保障一线生产为重点,密切关注一线生产动态,强化服务市场意识,积极主动、保障有力,后勤服务能力持续增强。2015年,公司各二线单位克服了一线点多面广、服务任务繁重等困难,高标准、高质量、高效率的完成了后勤服务工作。

(二)外闯市场内强管理,推动企业持续前行

一是坚定不移闯市场。面对当前工程市场的“寒冬期”,公司合理调整市场布局,坚定不移闯市场,打好稳定市场的“保卫战”、开拓市场的“攻坚战”、转型升级的“突破战”。

打好稳定市场的“保卫战”。公司紧密关注市场变化,

以优先保证*****钻井工程市场为先导,全面保障*****勘探开发目标任务的实现。2015年,**工区完成钻探进尺******米,为年计划的122.05%,市场份额同比提高35%。

打好开拓市场的“攻坚战”。一是下好两个“先手棋”。2015年,公司先后调整了4台钻机进入***气田、重返*****,并以优质、高效的服务站稳了市场,得到了甲方业主的高度赞誉。二是做好“三个补充”。公司先后中标了**集团重庆地区、**集团湖南保靖地区页岩气钻井工程项目、**公司河北固城地区地热项目以及***湖北秭归地区油气参数井钻探工程项目。

打好转型升级的“突破战”。公司注重新技术、新材料、新工艺的开发和利用,努力拓展高端业务市场,以技术创新实现转型升级。2015年,公司与中国地质大学、南京化工集团公司研究院联手,研制出性能优异的油基钻井液体系配方及抗温耐压植物天然纤维处理剂,各项指标均达到或优于同区块的同类型井,每立方米钻井成本较彭水地区、涪陵地区分别下降38.5%和17.6%。注重应用定向新技术,在南方工区采用近钻头随钻测井技术,随时跟踪地层倾角变化,实现了优质页岩钻遇率100%。公司还通过举办海外工程项目管理和专业英语培训班,建立完善了综合性海外市场生产经营管理人才队伍,为进一步开拓海外市场、加快走出去步伐奠定了基础。

二是从严治企强管理。面对严峻的生产经营形势,公司进一步从严治企、精细管理、优化流程,向管理要效益。

以健全管理体系为突破口,加强制度建设。2015年,公

2016年职代会报告( 百度文库版)
国企2016年职代会报告 第三篇

凝心聚力 共克时艰

栉风沐雨 砥砺奋进

为全面完成2016年各项工作任务而努力奋斗

——####有限公司三届三次职代会行政工作报告

(讨论稿)

(二0一六年元月四日)

各位代表、同志们:

现在我代表公司行政向大会作工作报告,请予审议

2015年,有色金属行业结构调整、铜产品价格低位运行,公司内部生产经营困难重重,但是面对困难、面对时艰我们没有怨天尤人,更没有消极等靠,而是在集团公司党政的正确领导下,团结和依靠公司全体干部职工,紧紧围绕生产经营目标,强化企业内部管理,统筹生产经营与项目筹备,克服原料供应不均衡、吹炼炉检修等不利因素,圆满完成了各项任务目标,实现了公司平稳和谐有序发展。

今天我们在此,召开####公司三届三次职工代表大会,总结回顾2015年的工作,分析当前面临的经济形势,研究部署来年的工作任务,明确新一年的奋斗目标,动员全体干部职工恪尽职守、奋发有为,集全公司之智、举全公司之力,为全面完成2016年各项生产经营任务,不断推动公司良序、稳健发展而努力奋斗。

第一部分 2015年主要工作回顾

从2015年公司整体运行过程来看,总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度,但我们完成任务的决心没有动摇,战胜困难的信心更加坚定,公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难,安全环保工作持续稳定,技术型管理升级工作稳步推进,98%工业硫酸生产突破历

史桎梏,阴极铜质量创历史最好水平,各项工作都取得了长足的进步。

一、生产经营任务指标完成良好

(一)主要产品产量 略

(二)经营利润指标

(三)职工工资收入

二、2015年公司生产经营形势平稳、有序

(一)不断优化生产函数,合理配置生产要素,积极推进技术型管理升级工作,为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持

为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求,公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照 “安全环保、节本降耗、提质增效”的管理方针,全面优化各项生产技术控制指标,实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化,为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台,实现效益提升打下了坚实的基础。

1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系,并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。

2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛,通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核,保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。

3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员,进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能,进一步完善了生产管理组织系统,基本实现了:生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合

协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理,保证了公司的生产经营顺利进行。

(二)圆满完成各系统检修及更新改造工作,为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件”保障

完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造;为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火

装置;将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作,提高了设备的安全性和可靠性。

各系统检修及更新改造工作的保质保量完成,为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。

(三)精心组织,合理安排,圆满完成全年生产任务

年初铜精矿严重短缺,公司组织对原料精矿仓实施清边挖角,通过科学合理配料,优化工艺参数,严格工艺控制,及时消化处理仓底结块精矿和国内低硫杂料,缓解了精矿短缺的局面,保证了*炼炉系统的连续生产,为全年生产任务的完成奠定了基础。进入下半年,公司充分利用吹炼炉和50吨阳极炉检修后炉况良好的有利条件,充分发挥管理升级、生产函数优化的指导作用,细化操作、严格管理,实现了生产系统连续稳定高产运行。同时,加大了对库存中间物料的及时消化处理,实现了吹炼炉满负荷生产,确保了全年生产任务的顺利完成。 3

三、强化质量意识,加大技术攻关,质量工作迈上了一个新台阶。 公司高度重视质量工作,视质量为企业宝贵生命,关注细节,关注重点,持续攻关,久久围攻,质量工作较之以往又上了一个新台阶。

(一)深化质量管理体系运行,推进QC活动开展

公司始终坚持把体系标准贯穿于质量管理工作的全过程,充分运用四标管理体系工具,突出强调预防为主和持续改进的要求。通过定期组织对

体系运行过程的每个环节进行抽查检测,及时发现问题、持续改进,确保了体系运行的有效性和适用性,建立了规范化的运作程序和文件化的控制机制,促进了各项工作的顺利进行。

公司定期组织科室、车间质量管理人员参加集团公司组织举办的QC质量管理知识培训班,通过学习,为公司的质量管理工作再上新台阶奠定了基础。5月27日在集团公司2015年QC暨青工创新创效成果发布会上,电解车间《提高新系统A级铜的产出率》课题荣获了2015年QC活动暨青工创新创效成果优秀奖。

(二)统一员工思想,强化全员质量意识教育

9月,公司开展了以“迈向质量时代,建设质量强企”为主题的“质量月”活动。开展了质量征文比赛,通过描写身边与质量工作有关的人、事、物,提高了职工对产品质量工作重要性的认知;加大质量工作的宣传力度,利用宣传栏、黑板报、微信平台等多种有效“载体”宣传质量工作,普及质量知识,提高质量意识,营造了全员参与质量工作的良好氛围。【国企2016年职代会报告】

(三)采取“请进来、走出去”的方式,积极开展与兄弟单位的学习交流,开阔视野、拓展思路,结合自身生产实际,优化、改进工艺质量控制环节

一是对阳极炉冷却塔循环泵进行改造,通过增设泵坑,降低泵的高度,保证了循环泵工作的可靠性,降低了阳极炉浇铸机循环水温,改进了阳极板浇铸质量。二是通过控制阳极炉冷料的加入量,在氧化时加入石英石等熔剂造渣、变换还原管的插入深度和角度等措施,提升阳极板的化学合格率。三是利用非生产状态下的三万吨系统压滤机过滤五万吨系统的电解液,有效提高了五万吨系统电解液的纯净度。四是在阴极铜泡洗的基础上,增加了阴极铜冲洗,减缓了阴极铜表面因泡洗不干净引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循环管道上的隔膜阀控制槽面电解液流量,解决了阴极铜长气泡问题。一系列小改小革活动的开展为阴极铜质量提升打下了坚实的基础。

(四)加大技术攻关和创新力度,98%工业硫酸生产突破历史桎梏,阴极铜质量创历史最好水平

今年一季度,公司在电解种板系统开展了明胶替代骨胶试验技术攻关取得成功。5月底,将种板系统的试验经验和成果一次性成功运用到了电解生产系统,阴极铜质量得到进一步明显提升并保持稳定,6-9月份阴极铜交割率均保持在90%以上,A级率稳定在96%以上。使用明胶替换骨胶后,每月还可减少添加剂使用量660kg,节省资金6000余元,职工劳动强度也有所降低。

2015年,公司加大了对98%(硫)酸的技术攻关力度,组织相关技术人员定期对工艺参数、控制指标进行统计分析,对各工序运行效率和状态进行实时监控,针对不同工况下的烟气条件,及时科学地调整工艺控制参数,通过改进操作方法,提升操作水平,提高设备运行效率等措施,实现了自公司投产以来,夏季不能生产98%工业硫酸的历史突破,一级品率达到了##%,大大超出了集团公司30%的考核目标。

2015年,通过一系列扎实有效的工作,全年阳极板化学合格率达到了##%,较去年同期提高了##%;阴极铜交割率为##%,较去年同期提高了##%,A级率为##%,较去年同期提高了##%。

四、狠抓安全环保工作不放松,安全生产形势保持稳定

公司高度重视安全环保工作,始终坚持科学发展、安全发展、绿色发展的正确方向,居之不倦,从不懈怠。公司持续推进安全体系建设,落实制度标准,强化现场管理,突出隐患整治,提高职工素质,安全生产形势总体保持稳定,实现了安全生产“零伤害”,环保工作“零事故”的安全环保目标。

抓制度保安全。不断完善安全管理制度,健全安全生产责任体系、职业卫生责任体系和应急处置体系,狠抓一岗双责责任落实,深化安全生产标准化建设,全面推进依法生产。公司上下层层签订安全环保工作目标责任书,严格落实安全生产激励约束机制,将安全生产的各环节逐步纳入制

建筑企业2016年职代会报告
国企2016年职代会报告 第四篇

凝心聚力汇智 提质增效升级

推进公司在新常态下稳步健康发展

——建筑企业2016年职代会报告

各位代表、同志们:

现在我向大会作工作报告,请予以审议。

第一部分 2015年工作回顾

2015年对公司来说,是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来,国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求,给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境,公司全体员工紧密团结在董事会周围,立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针,认清形势寻机遇、坚定信心解难题,坚持做到“五个不动摇”,保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营。

一、适应形势、落实措施,坚持抓好生产不动摇

2015年公司生产任务压力较大,多重困难和挑战相互交织,使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元,累计施工面积493.27万㎡,其中新开工面积184.93万㎡,竣工面积197.13万㎡,结转面积296.13万㎡,结转产值19.14亿元。

二、更新思路、放宽视野,坚持抢抓市场不动摇

新常态下,面对矛盾突出的市场环境,公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略,又

牢抓提升企业信用分这一关键工作,全年共中标工程95个,中标面积89万㎡,合同总价17.57亿元。此外,还认真做好各基地的招租管理工作,年内房地产合同租金及其他收入1000多万元,水电费收支盈余23万元,为企业创造了经济效益。

三、规范程序、奖惩并重,坚持项目管理不动摇

公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要,全年共创出省“扬子杯”奖工程6项,市“金龙杯”奖工程7项,全国“AAA级安全文明标准化工地”1个,江苏省文明工地11个,常州市文明工地4个,接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。

四、重点突出、建章立制,坚持科学管理不动摇

过去的一年,公司主要抓好了五项内部管理工作:一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章,制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》,启用了《盖章登记簿》,签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访,成立清查小组,对一些潜在风险较大的单位进行重点监控,并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期,参培人员2096人次,申报国家系列职称23人,组织建造师继续教育6人,特殊工种复审118人,组织报考一级建造师36人,消防工程师27人,造价员初、中级60人,二级建造师50人,新注册国家一级建造师15人,二级建造师12人,考取安全员35名,做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人,注销21人,岗位人员信息及单位名

称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程,全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项,市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项,环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠款1743万元,进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起,涉案标的达9.46亿余元,为企业减少了损失。

五、群团共建、成果共享,坚持和谐发展不动摇

一年来,公司时刻坚持信心引导、多措并举,大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容,先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为“先进基层党组织”、“双强六好企业党组织”和“先进党总支部”;二是发挥民主监督作用,召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统,组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展“冬送温暖”和“夏送清凉”活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任,向贫困大学生捐款,向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一劳动奖章”,黄才良同志入选常州市“道德模范”候选人;四是跟进宣传工作,全年共编发《武建简报》9期,生产会议纪要9期,上传信息报道18条,被各级各类媒体转载录用30余篇次,公司网站被中国建筑行业协会评为“全

国建筑行业优秀网站”。

一年来,公司全体员工积极适应发展新形势,直面矛盾、迎难而上,确保了企业的稳定发展,公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业“竞争力百强企业”和常州市“四星明星企业”。但对照市场形势、行业发展和上级要求,我们还存在一定的问题,如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等,需要在以后的工作中不断完善。

第二部分 2016年经营方针、工作目标和思路

2016年是“十三五”的开局之年,也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针,确定工作目标和思路,对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此,我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型,确保经济新常态下的稳定发展。

2016年经营方针

一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精

2016年工作目标

1、全年确保完成产值25亿元,争创30亿元。

2、无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为100%,争取多创各级优质工程和文明工地。

2016年工作思路

鉴于当前的行业形势和企业现状,公司将2016年确定为“安全•稳定年”。这里说的安全,是一种广义的安全,就是要突破传统的安全思维限制,放大安全管理范畴,培养一种“大安全观”。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全,更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面,大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定,则是确保各类安全的最终目的,即:坚定信心、稳固根基、化解风险,确保企业持续稳定发展。

因此,新的一年,公司上下要牢固树立大安全观,狠抓基础管理,强化风险管控,强基固本,着力转型,理性经营,稳中求进。在企业各项管理中,我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危,要做到未雨绸缪,防范各类风险,提高经济效益,着力提升公司发展质量,推动企业安全、稳定发展。

一、认清形势,坚定信心,确保“意识安全”

国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后,如今速度正在降温,行业的黄金期也逐渐消退,现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来,特别是对于我们建筑行业来说,经历了房地产黄金十年之后,产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现,对行业的冲击较大,任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的“五难”局面持续蔓延,给

公司2016年度职工代表大会工作报告
国企2016年职代会报告 第五篇

【国企2016年职代会报告】

公司2016年度职工代表大会工作报告

各位代表、同志们:

根据工作实际和龙煤集团要求,七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面,我代表分子公司向大会作报告,请审议。

一、加快调整,持续攻坚,企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面

年初以来,面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面,我们在龙煤集团的正确领导下,按照上次职代会的部署,以科学发展观的态度,冷静审视国内外经济走势,以“三个不变”的原则,沉着应对,合力攻坚,企业整体形势发生深刻变化,多项指标创出新水平,多领域工作取得新突破。主要标志是:

1、生产与准备同步发展,单产单进实现历史性突破。预计全年生产原煤1250万吨,同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米,同比超掘1.7万米,其中开拓进尺6万米,同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米,同比分别提高1000吨和4米。

2、经营与管理同步加强,精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨,同比增加89万吨;精煤产率40.19%,同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨,同比增加37.8万吨,其中精煤销量475万吨,同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元,占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元,盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元,亏损1837万元。

3、事故与隐患同步减少,质量达标实现整体性突破。安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降,消灭了2人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下,矿井质量标准化建设水平明显提高。

4、工资与福利同步提高,社会贡献实现实质性突破。职工年人均收入26508元,同比增加2268元;其中采掘工达到36516元,同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元,同比增加3.3亿元。全年上缴税金12.5亿元,同比增加3亿元。

5、资源与项目同步推进,持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻,向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展,瓦斯发电初具产业规模,资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。

主要工作是:

(一)提升装备抓调整,生产高效化建设实现新突破。坚持从“采煤做强、掘进做大”着手,做精主业,推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级,投入3.2亿元,购置各类生产设备2081台套,大井采掘机械化程度达到77.3%和77%,同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺,急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破,综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个,综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个;采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效;直属井机采、液压钻车应用实现零的突破;钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大,微震监测预防冲击地压技术效果明显。

加快安全高效区队建设,全年有330个队次达到安全高效采掘队标准,新兴41031、新建40031、新强45062采煤队年产量突破40万吨,新立44001等8支采煤队单产突破2.5万吨;新建00802、新兴10503和新强50001、50008折合进尺达到xx米,龙湖70302等9支掘进队单进突破150米。大井采掘工作面由年初的59个和202个,分别减至55个和181个。加大正规循环作业和生产组织力度,12个矿全部完成产量考核计划,新建、新兴、新强、龙湖、桃山、

新立、胜利、向阳、新富、建设等10个矿完成目标计划;新建矿产煤205万吨,总产量居各矿之首;新兴矿产煤191万吨,超计划26万吨,超产量名列第一。

着力推进重点工程建设,加快接续准备,严格矿井三量、万吨掘进率考核,对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进行补贴,全年极薄煤层巷道进尺达到1万米,完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。加快水平延深,新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工,龙湖二水平矸石立井和回风立井开始凿井。加快新区准备,桃山七采等9个新区建设进展顺利,新强一采形成首采面,新铁六采主体工程完工。加快系统改造和资源勘探,完成新四矿10对增能井和7对接续井改造、办证工作,新增储量900万吨,提高产能60万吨/年;大力推进西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探,施工钻孔16个、打钻5260米。

(二)综合治理抓现场,本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手,打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进,全年施工钻场715个,抽放瓦斯6820万米3,抽放率达到40.5%,瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段,推进通风、监测和防尘系统改造,完成改造工程15项、降阻工程1.8万米,更换主扇23台,新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处,矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度,加强采掘工作面瓦斯煤尘管理,矿井防范重大事故基础进一步夯实。

2016国企党委工作报告
国企2016年职代会报告 第六篇

国企党委工作报告

弘扬铁山精神,巩固扩大先进性教育成果

为全面完成**公司各项工作任务而努力奋斗

——第一次代表大会党委工作报告

各位代表:

今天,我受**委员会委托,就**公司近年来党建工作向各位代表报告,请予以审议。

一、建设和试生产阶段回顾

各位代表,根据**集团“**”发展规划,为逐步做大做强酒钢,增强抗风险能力,奠定酒钢“百年基业”,集团公司经过市场调查,科学分析,确立了“东进” 的发展战略。**年的12月17日,**钢铁公司在山西省翼城县王庄工业园区正式破土动工。经过全体建设者一年多的艰苦努力,一座百万吨级的钢铁联合企业在三晋大地上拔地而起。工程建设开始后,工程指挥部成立了党组织,针对工程建设中的实际工作需要,在各施工单位中成立了7个临时党支部(以项目部为单位)。党组织建立后,有效发挥了党组织在建设时期的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为工程的快速建成提供了坚实的思想和组织保证。

在建设和投入试生产阶段,全体参站人员身处异地他乡,面临着工作和生活中的诸多困难。道路没有修,一下雨道路泥泞不堪,运送设备的车辆根本无法行走;项目部人员短缺,工作量十分庞大;没有澡堂,工作一天后满身的尘土却没有办法洗热水澡;饮用水质差,不但含氟高,而且混有大量沙土;气候环境不适应,等等不利因素都在考验着**的建设者们。面对困难,需要团结一致向前的精神。公司两级党组织以酒钢的企业精神——“铁山精神”来激励和教育广大党员和职工群众,用酒钢老一辈艰难困苦的创业史和身边优秀党员的事例来鼓舞人心,以此激励广大党员和职工群众。道路泥泞车辆无法运行,就用人抬;不能洗热水澡,就在水房冷水擦洗;水质不行就自带纱布过滤沙土;工作人员少就减少休息。在工程建设和试生产时期,所有参战人员都放弃了节假日休息,在唯一的春节期间也只是放假三天;由于气候环境不适应,不少职工身上都起了红包或水泡,但是也都坚持工作。所有这些,正是“铁山精神”在异地他乡的体现。正是靠着这样一种精神,广大党员和干部职工克服种种困难,将一座百万吨级的钢铁联合企业在一年多的时间里快速建成,也在一落户山西这块土地就树立起了酒钢人的良好形象。

在建设和投入试生产阶段,党建工作紧紧围绕快速建成和投产达产达标的总目标,结合所处的新环境、新体制、新设备,以及新职工多的情况,为保证有一个稳定的生产、生活秩序,在实践中不断探索创新和加强党建工作,把充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用作为党建工作的出发点和落脚点。逐步建立起政工例会制度,加强信息的交流,第一时间掌握队伍的思想动态;制订出《党支部目标管理考核办法》,每月对各党支部的工作进行安排布置和检查考核,推动支部工作的制度化、规范化。同时,把协作单位临时党支部纳入公司党委的工作范畴,统一进行安排和考核。

在试生产阶段,面对全新的设备、没有经验的工人队伍和要快速达到国内一流水平的技术指标,这一切都给公司快速达产达标带来了极大的难度。当时的党员大多来自酒钢本部,都是生产中的骨干和中坚,公司党委充分利用并发挥这部分党员的作用,发动广大党员传帮带,利用业余时间给新工人详细讲解工艺流程和技术要点,使职工队伍迅速地成长起来。党组织把工作的落脚点放在适应环境、凝聚职工队伍、加强企业管理上,使**的各项工作紧紧围绕一个中心,贯穿一条主线,形成两个高潮,抓好三大系列活动之中(即:围绕生产经营建设这个中心;各项工作必须贯穿达标创效这条主线;把1#高炉达标,2#高炉达产,实现吨铁吨钢,扭亏为盈的总目标和以轧钢投产为契机全面达标创效的各项工作掀起新高潮。抓好三大系列活动:狠抓基础管理工作,加强职工队伍建设,降低成本创出高效益)。在全体党员干部中开展了“两个务必”为主要内容的作风教育活动,同时,利用业余时间组织党员干部和中层管理人员以电教形式观看学习《成功经理人》教育片,并展开讨论,在党员和管理队伍中吸收一些先进的管理理念和思想。通过逐步提高管理人员素质,采取请进来、走出去学习的方式,解决生产工作中存在的一些突出问题。

总之,在建设和试生产阶段,公司的党建工作紧密围绕工程建设优质高效、试生产阶段尽快达产达标这个总目标,为抗击“非典”传播,强化职工队伍的培训和建设做了大量细致的工作,取得了明显的成效。尽管如此,由于党组织建立时间短,我们的党建基础工作仍然显得薄弱,基层党支部 “三会一课”等基本制度坚持得不好,支部的战斗堡垒作用没有得到充分的发挥,有待在今后的工作中进一步加强。2016年1月11日,炼铁1#高炉点火烘炉投入试生产,同年3月23日、6月25日,炼钢、轧钢等工序相继投产,标志着**工程建设正式竣工投产。随着建设向生产的转型和**生产经营的客观实际,经报请集团公司党委批准,2016年10月21日正式组建了**公司党委。同年经报请集团公司工会同意,成立了**临时工会,并着手筹备**工会。**年4月23日,召开了**公司首届职工代表大会和会员代表大会,选举产生了首届工会委员会。**年10月,针对职工队伍青工较多的实际,我们根据集团公司党委和团委的指示,成立了**公司团委。工会、共青团组织的成立,为职工队伍的稳定和思想政治工作的全面加强提供了坚实的保证。

二、**年**公司党建工作概述

**年是**公司实现扭亏增盈、快速发展的关键一年。一年来,公司上下紧紧围绕生产经营这个中心,以“扭亏增盈”作为共同的奋斗目标,一举扭转了**年亏损的不利局面。面对日趋激烈的市场竞争和自身存在挑战的双重压力,为确保全年87万吨铁、130万吨钢、88万吨材和5000万利润的奋斗目标,公司党委认真贯彻集团公司管理创新研讨会精神,紧密围绕“三抓三促”这一主题教育活动,两眼向内找差距,在全体党员中广泛深入地开展了党员“五高”活动,全面推进文明管理。**年5月份,集团公司对**部分管理职能进行了调整,对检修队伍进行了整合,将储运、理化、计量等派驻单位成建制划归**管理。公司两级党组织以此为契机,进一步在职工队伍中加强职业理想、职业道德教育,培养职工爱厂爱岗、敬业奉献的精神,使广大干部职工更加热爱**,全身心投入到安全生产、挖潜增效等各项工作当中,使全公司生产经营等各方面工作保持了持续稳定顺行的良好发展态势,企业管理等基础工作迈上了一个新的台阶。

在年初,公司党委结合集团公司党委**年主题教育活动的安排,有针对性地结合**实际提出了开展“三抓三促”主题教育活动的安排意见,对支部目标管理考核细则进一步进行了完善,紧紧围绕扭亏增盈这个中心,在全体党员中开展了“五高”活动和党员责任区、党员身边无事故等活动。所有这些活动的开展,都紧紧围绕扭亏增盈、促进生产顺行、优化指标进步、提升经济效益而开展。在**年钢材市场保持走低的形势下,通过上下一致的努力,**公司实现了持续盈利的目标,全体职工特别是党员和领导干部都付出了艰辛的努力。

1、开展“三抓三促”主题教育活动,从内部寻找差距,修改和完善自身的不足,优化工艺流程和管理程序

年初,公司党委针对集团公司党委**年主题教育活动的安排,结合**实际做了具体部署。把“三抓三促”的具体内容进一步充实。

在抓指标进步,促目标实现方面,教育和引导职工按照专业化管理和同行业先进标准组织生产,不断完善和优化各项经济技术指标,逐步完善重点岗位的规章制度和操作规程,强化规范和标准,各项主要经济技术指标在**年的基础上有了进一步的优化和明显的提升。通过工艺优化和技术攻关、技术改造,取得显著的经济效益,针对原燃料品种杂、品位低的特点,科学合理地平衡利用有限资源。在生产组织上我们确定了以炼铁为中心,以轧钢为重点,最大限度地释放炼钢产能的生产经营方针。通过实践,这个方针体现出了它的准确性。高炉稳定顺行的局面在日趋好转,**年3月份以来,日均产量基本稳定在2000吨以上;炼钢在混铁炉大修的情况下,增加外购铁水,加强工艺控制,使产能得到释放,其他各工序的指标和产量也有不同程度的优化和提高。

在抓员工素质、促文明管理方面,**公司党委在强化职工培训,培养有理想、讲责任、忠诚企业的新型职工队伍和培养有修养、守法纪、诚实守信的文明职工队伍方面,下大力气抓职工的思想道德素质和安全专业知识的培训与教育。首先给各党支部发放职工常用法律知识问答手册,组织支部安排职工学习;其次利用设置在生活区的阅报栏,及时更新各类报刊、文件和学习材料,方便职工学习;同时建立了党建活动室,存放各类党群相关书籍和学习资料,便于支部开展各类活动。在**年下半年,通过职工的培训和劳动合同的签订以及结构工资准的实施等,使职工队伍趋于稳定,无论是在职业观念、职业态度、职业技能还是在职业纪律、职业作风等方面和前几年相比都有了显著的提高。

在抓党的建设、促发展能力方面,公司两级党组织以认真贯彻集团公司党委关于加强基层党的组织建设工作为契机,全面推行支部目标管理、达标升级和党委目标管理考核的落实。**年是集团公司党委首次对异地公司党委进行目标管理考核的第一年。公司党委在支部目标管理考核方面采取每月一检查、逐月有工作安排的方式,使支部工作有了一个新的变化。同时,加强支部班子思想作风建设,要求支部成员率先垂范,加强学习的主动性和自觉性,结合公司的生产、党员“五高”的具体要求和自己的本职工作,定期展开讨论,明确目标方向。针对公司党员发展不平衡、管理上存在困难的情况,公司党委及时根据变化了的情况,将党员较少的支部进行了调整合并,对党员较多的支部设置了专职支部书记,以加强党员的管理。 **年我们迎接了集团公司党委目标管理考核检查组对我公司自建设以来的首次检查,从检查情况看,个别党支部基础工作还存在着一些的问题,检查团成员在检查过程中都给予了指导,但整体情况还是给予了认可。**年公司党委结合 “三抓三促”主题教育和党员“五高”活动的开展,围绕管理创新、挖潜增效这个目标取得了显著的成果。

2、围绕生产经营和公司重点工作,深入开展保持共产党员先进性教育和“五高” 活动,全面提升党员队伍和职工队伍综合素质

从7月份开始,根据集团公司党委的总体部署和要求,公司党委利用半年多的时间在全公司范围内广泛深入地开展了保持共产党员先进性教育活动。7月23日,按照先进性教育实施计划安排,召开了公司开展保持共产党员先进性教育活动动员大会,安排布置了公司保持共产党员先进性教育活动的具体实施意见。动员会后,各党支部按照公司党委实施方案的要求,在召开支部动员会的基础上,结合各单位的生产情况,制定了各支部开展先进性教育活动的推进计划,使全体党员从思想深处深刻认识到开展保持共产党员先进性教育活动对促进**的生产经营管理工作迈上新台阶的重要性和必要性。公司党委保持共产党员先进性教育活动办公室工作人员深入基层参加支部动员会和集中学习,还为每位党员编印了学习资料和《先锋日志》作为学习笔记,为扎实开展好先进性教育活动奠定了坚实的基础。针对公司生产实际和职工集中居住这一特点,公司党委利用业余时间组织全体党员进行集中学习,学习中党委委员为全体党员上公开党课进行集中辅导,使第一阶段的学习落到了实处。在集中学习阶段,公司党委还就在翼付主任科员以上党员领导干部的##第1篇学习心得进行了交流,为广大党员学习和写好学习笔记、心得体会起到了指导作用。同时,组织对全体党员学习笔记进行了展评,为规范笔记,统一标准,相互学习起到了较好的作用。

在保持共产党员先进性教育活动中,我们广泛征求各方面意见,在发放征求意见表的同时,在生活区和办公楼等处设立了意见箱。通过从各方面、多渠道收集职工群众的意见和建议,汇总整理出8个类别41个问题。经过分类,公司党委召开专题民主生活会,对征求到的意见和建议逐一提出整改计划。关系到职工生活后勤和生产经营当中急需要解决的问题,都限期进行了整改,个别需要在今后的生产建设中解决的,都列入了工作计划中,在改善职工生产、生活环境等方面迈出了一大步。例如食堂改制,酒厂修建厕所,安装路灯,解决电压不稳定,安装闭路,引用生活水等实际问题,都在限期内得到了很好的解决,受到了职工的好评。

保持共产党员先进性教育活动的开展,对全公司的生产稳定顺行,以及管理人员工作作风的转变、企业管理的加强等方面,都起到了积极的推动作用。自7月份开展保持共产党员先进性教育活动以来,公司主要工序和主要产品产量连创新高,提前4个月完成全年的利润目标。通过开展保持共产党员先进性教育活动,党员队伍的积极性和职工队伍的工作热情不同程度地提高,从而把主要精力凝聚在努力完成各项生产经营任务当中。党组织凝聚力和队伍的战斗力进一步加强,为公司**年全年各项任务的全面完成提供了坚实的保障。

在先进性教育活动中,公司党委先后迎接了集团公司党委先进性教育指导组、嘉峪关市委督导组和甘肃省委督导组的多项检查,都对**公司开展先进性教育活动给予了较高的评价。

3、基层党支部建设有待进一步加强,基础工作需要夯实

目前,**公司所属10个党支部,有党员185名,个别党支部党员发展不够不平衡,支部仍然合属设置,不便于工作的开展;支部书记多为兼职,对支部建设和正常的支部工作开展难度较大;支部基础工作虽在不断加强,但与公司党委和企业发展形势的要求仍有差距。为此,支部建设要以第一次党代会为契机,增强责任意识,在夯实基础管理工作上下功夫,使全公司党建工作有一个新的提升,适应公司生产建设在“**”期间快速发展的形势需要。

三、**年公司党建工作的重点

**年是**之年,也是公司加快发展的关键一年。从**年钢材市场及原燃料市场的变化发展趋势看,我们所面临的经营环境依然十分严峻。**年,公司要完成生铁85万吨、转炉钢120万吨、钢材96.7万吨、实现利润1.55亿元的目标,主要经济技术指标在**年的基础上要全面提升和进一步优化,在增强盈利能力的同时,实现职工收入的稳定增长。实现这些目标,对于进一步推动**公司生产经营、全面加强和改进党的建设、丰富和创新企业文化、增强企业市场竞争力和可持续发展能力,都具有重大的现实意义。这就要求广大党员干部及职工,要以改革创新的思想观念、科学务实的工作作风、尽职尽责的工作态度、高昂饱满的精神状态和积极进职的工作热情,统一认识,坚定信心,克服困难,开拓进取。公司**年党建工作的重点是:

(一)、扎实开展“提升执行力、推进精细化”主题教育活动

“提升执行力,推进精细化”是集团公司党委应对竞争环境,科学决策,全面提升企业经营管理水平和综合竞争能力,实现改革发展战略目标的重要举措。随着“**”期间钢铁行业新增产能的释放,**年国内钢铁产品供大于求的状况将进一步加剧,钢铁市场的竞争将更趋激烈。积极应对钢铁产业新一轮的挑战,就是要教育和引导各级经营管理人员、广大党员、职工群众认真学习党的**届五中全会精神,以高度的历史责任感和使命感,牢固树立科学发展观,加快产品结构调整步伐,提高自主创新能力,提升企业核心竞争力,为实现“百年基业”目标奠定坚实的基础。**公司作为酒钢集团的三大生产基地之一,肩负着实现三个六百万目标的艰巨任务。要结合实际的开展好“提升执行力、推进精细化”主题教育活动。

1、坚持好党内学习、干部理论学习制度,加强职工队伍的形势教育,通过抓学习制度的落实,进一步统一思想

**年,公司党委要求各支部坚持开展好“三会一课”制度,每个季度上一次公开党课,由党委委员分别授课,统一思想,统一行为,统一认识;管理人员每月进行一次政治理论学习,重点学习《赢在执行》、《细节决定成败》等方面的内容。通过学习,提升执行能力,推进精细化管理进程;对广大职工每个季度进行一次形势教育,结合季度生产经营情况和市场趋势,对广大职工进行动员和教育,鼓舞职工士气,达到千斤重担人人挑,人人肩上有指标的效果。通过全员整体素质的提高,努力培养和造就一支有文化,懂业务、操作技能高的优秀的职工队伍。

2、从基础管理入手,努力改善职工生产和生活条件,营造一个好环境

集团公司把**年确定为“基础管理年”,说明酒钢的基础管理工作还不能够满足快速发展的需要,特别是**由于建设时间短,各项基础工作还亟待加强。全公司上下要在改革和创新的前提下进一步强化基础管理工作,逐步完善管理制度和工作规范,做到事事有规章、人人守规程,建立完善的绩效考核体系。从目前每周开展的基础管理综合检查入手,抓好各个环节、各个岗位的工作质量,从细节做起,树立追求完美无缺的思想,严格执行技术标准、工作标准、管理标准;全面提升生产作业水平,降低事故发生率。通过文明管理,文明生产,构建和谐企业,努力营造一个宽松和谐的生产和生活环境。**年从外部环境看,地方政府和周边村镇已经初步形成和谐的良好环境。我们在今后的工作中必须注重每个细节,用心把每一件事情做好,苦练内功,两眼向内。通过精细化管理,提高职工队伍执行能力,努力把**生产经营目标转化为预定的效果。形成推动**快速、协调、持续发展的巨大合力。营造一个内外和谐的良好的生产和生活环境。

3、大力弘扬“铁山精神”,结合**实际,创出一条新路子

“铁山精神”是酒钢企业文化的精髓,也是支撑酒钢改革发展取得辉煌成就的法宝。**作为集团公司做大做强、实施“东进战略”在异地创建的企业,仍然需要“铁山精神”的鼓舞。**从建设到现在的几年里在“铁山精神”的支撑下,创造了一个又一个奇迹,特别是**年我们面临**年严重亏损的局面,一举实现了扭亏为盈,并保持了持续盈利的良好发展态势,这无不是“铁山精神”鼓舞着**人努力拼搏的结果。**年,我们面临着市场压力仍然艰巨,我们要充分发挥好**相对的区位优势、资源优势、市场优势,紧贴市场抓商机,努力提高产量与效益,创造发展条件。同时还需要加强内部管理,降低生产成本,在挖潜增效上下功夫,认真抓好基础管理,要赋予”铁山精神”以新的时代内涵。在激烈的市场竞争中做细、做精,贴近市场,适应市场变化,将日常工作中的每一个细节,每一件小事都能融入到实现**公司的总体发展目标和阶段性任务中。全面完成集团公司下达的**年各项生产经营任务,实现社会效益和经济效益最大化,为**的发展创出一条新路子。

(二)、紧紧围绕生产经营,建立保持共产党员先进性教育长效机制

“提高党员素质,加强基层组织,服务人民群众,促进各项工作”这是开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的目标,也是基层党组织各项工作的出发点和落脚点。**年下半年,我们按照集团公司党委的统一部署在全党员中广泛深入地开展了保持共产党员先进性教育活动,取得了显著成果,无论是从党员的觉悟、还是党组织的战斗力、凝聚力和创造力都得到了进一步加强,促进了我公司各项工作,超额完成了集团公司下达的利润指标。这充分证明了保持共产党员先进性教育活动的必要性和重要性,为此我们必须建立保持共产党员先进性的长效机制,促使我们**公司各项工作再迈上一个新台阶。

(三)、开展好深入学习贯彻党章活动

近日集团公司下发文件,对在全体共产党员中开展深入学习贯彻党章提出了具体要求。广大党员要充分认识深入学习贯彻党章的重要意义,掀起学党章,遵守党章,贯彻党章,维护党章的热潮。各支部要在安排好具体工作的同时,把学习党章工作作为当前党员学习的一项重要内容,通过学习认真领会并写出学习心得。也可以采取多种形式,制定计划,落实措施,一级抓一级,一级带一级,定期检查,严格考核,保证质量,坚持常抓不懈,努力抓出成效。结合主题教育活动和党员“五高”以及保持共产党员先进性教育活动,做到相互结合,互相推动,相互促进。

各位代表,**年是*****,也是**应对钢铁行业整合、加快发展的关键之年。作为集团公司的三大生产基地之一,**必须及时跟进、做强做大,通过产量和效益的提升,成为酒钢经济增长的新亮点。让我们团结一致,以此次党代会为契机,埋头苦干,做精钢铁主业,做细各项工作,争取取得新的、更大的成绩!

(编辑:圆圆)

2016公司职代会报告学习心得体会
国企2016年职代会报告 第七篇

公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开,我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。

报告总结了的工作,深刻分析了当前面临的形势和突出问题,对的重点工作进行了部署,报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线,保供应、抓建设、强基础,深化“三集”管理,认真做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作,营造企业和谐发展的新局面。

现在公司的竞争,既是发展速度的竞争,更是发展质量的较量。速度和质量,就像硬币的两面,缺一不可。当前,五大体系建设全面启动,主多分开进入实施操作阶段,把安全稳定作为硬约束,把思想和认识统一到集团公司部署上来,坚定不移的推进改革。

作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解,对自己的能力和特长有一个准确的分析。

首先,员工对企业的发展有一个准确的判断。例如:企业目前的现状如何?公司的发展前景怎样?特别是我们电力行业,国家近期和长远的规划是什么?

其次,我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如:自己的特长是什么?

再次,自己应该采取怎样的措施,通过怎样的努力,使自己在工作岗位上不断有所创新和发展,是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。

是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’,以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到:

一、从零开始,沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯通的同时,深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求,联系工作实际,做好本职工作。今年根据省、市公司的要求,公司业绩考核办法有了很大的改动,这对我来说也是一个新事物、新挑战,我会虚心听取领导和同事意见的同时,在实践中不断优化考核体系,将绩效考核工作做的更好。

对公司的建议是:

是否可以开通员工电子信息渠道,让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议,并将合理化建议的落实情况跟踪上网,让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解,另外,还可以建立合理化建议的员工评价机制,当一项合理化建议落实完时,可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价,督促企业开展工作。只有这样,才能让员工感受到自己的建议的落实过程,增强自豪感和满意度,企业也能真正的做到广开言路,吸引更多的员工参与到这项活动中来。

2016国企党员述职报告
国企2016年职代会报告 第八篇

各位代表下午好:

根据*******的统一安排,2016年的党政干部述职述廉工作正在进行,借今天职代会的机会,向代表们和同志们汇报一直在2016年中工作学习情况。

一、重视思想素质教育,加强党员、干部队伍建设

今年年初,公司发现了一些问题,在严肃处理的同时,看到了加强学习、不断提高党员干部职工队伍政治素质的重要性和必要性。因而今年以来党支部进而注重认真抓好党员组织生活、干部中心组学习和职工班组学习。在组织生活和中心组学习中,能重点安排认真学习《党的“三个代表”的重要思想》和《中国共产党中央关于完善社会主义市场经济体制等若干问题的决定》着重就如何深入贯彻党的十六大精神、十六届四中全会精神和要牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观等内容进行了学习和讨论。同时还侧重于加强党风廉政建设教育,组织党员反复学习《中国共产党党内监督条例》(试行)和《中国共产党纪律处分条例》,着力提高党员和干部执行各项廉洁制度和企业规章制度的自觉性。通过学习,使广大党员干部认识到在任何时候和任何情况下,都必须要保持清醒的头脑和必须具有明辨是非的能力,要始终保持党员干部勤政廉洁的良好形象,为广大职工群众作出表率作用。

同样,由于公司上下共同重视的结果,班组学习已形成为企业的一项重要制度。广大职工都能认真自觉地参加每周一、三上午的晨会学习,晨会学习已成为职工交流思想、互通信息、切磋技艺和学习新知识的有效形式。在2016年中,班组学习的学习形式和方法有了进一步的提高与改进,学习内容更为贴近职工群众和经营服务第一线。

二、加强党的自身建设,在经济工作中充分发挥党支部的参与作用

2016年,我支部能积极认真贯彻执行《上海市支部建设纲要》。根据“党支部工作记录”中的内容做到了每月有计划,工作有落实。

2016年支部能围绕公司经济工作重点,结合企业实际,在做好各基础工作方面,2016年党支部认真能抓好“三会一课”制度、民主评议和民主生活会等项制度和及时做好一名预备党员的按期转正工作,特别是在一年一度的党员民主评议中,党支部能做到不走过场,严肃指出个别党员在工作中落后于职工的现象,对党员违反劳动纪律和企业规章制度现象进行批评。

一年来,党支部还能坚持做到积极参与企业的经济工作和改革工作。从去年以来卖场网点缩减和撤离,使我们感到寻找新的经济增长点的迫切和艰难。为此党支部积极配合公司行政,在积极开拓新的合适经营网点的同时,在了解思想、了解各人家庭生活情况下,因地制宜因人而宜地合理地及时挖掘岗位安置了多名职工,对部分家庭有一定困难下岗职工工资进行了调整。因而在职工中未产生大的思想波动,情绪都较为稳定。

2016年7-8月份支部和公司行政一起利用销售淡季组织职工开展了销售目标竞赛活动,因每年3-4月份是我们的销售淡季,利用这一时期开展销售目标竞赛活动,着重在于让职工促销售和关心销售,从制定计划到分段实施,直至最后总结奖励,尽管未达到理想的预期效果,但在竞赛过程中,职工能积极主动地关心自己柜组的经营情况,对目前经营中存在的不利因素能仔细分析,各抒已见,充分发表意见,取得了一定的效果。

【国企2016年职代会报告】

04年支部并配合行政积极开展一系列促销扩销活动,有效渲染了促销活动的气氛,既节约开支,又让利于消费者。如在今年五一黄金周中,积极与兄弟公司联系借用门前充气拱门,了解DM广告分发情况及反馈情况。

三、深入开展企务公开工作,继续推进凝聚力工程

今年以来召开了二次职代会,在职代会上对公司制定的有关企务公开内容逐一进行了公开,包括行政的工作报告,公司章程和职工持股会章程的制定和修改,涉及员工切身利益方案的制定和调整,业务招待费使用情况和“四金”落实情况,党政述职述廉工作以及公司职工董事、监事的选举产生等等。

今年以来企务公开的重点工作是放在干部和职工关心的改革和管理的“热点”问题上,主要开展了以下二项工作:

1)集体劳动合同的重新商定。我公司全体员工和经营者的共同努力,几年来,公司在经济上保持了良好的发展态势。行政领导适时地考虑职工的利益分配。决定今年全面提高员工的工资水平。这时恰逢本公司集体劳动合同到期需重新修订。为了解新的《劳动法和工会法》切实维护广大职工的利益。我们党政工人事一起参加了区总工会、区劳动和社会保障局合办的劳动工资集体协商培训班。尽管只有一天,但使我们进而认识到集体协商对于依法维护劳动双方的合法利益、建立和谐的劳动关系、保护和调动广大职工的积极性创造性,具有十分重要的意义。通过培训我们初步掌握了集体协商的内容、程序、原则和方法,在制定集体劳动合同的过程中,用人单位一方和职工一方首先达成共识:感到集体劳动合同不一定要包罗万象,我们的重点应放在大家关注的劳动报酬、工作时间与休息和保险福利等方面特别是对劳动报酬章节要进行重新地协商制定。经过反复酝酿和在上级工会人事部门的参与和指导下,使我们在员工加班加点工资问题上,在员工病事假期间的工资待遇上,在员工保险福利待遇上均能向职工一方倾斜。在提高员工的工资水平上行政领导挖掘潜力,最大限度地提高了广大员工的收入水平,使上班员工的工资收入均有50%幅度地提高,这充份体现了行政领导对本公司经营充满信心和对广大职工利益的关心和呵护。这次集体劳动合同不仅在集团形成了示范,同时还被总工会确认为《集体劳动合同》的示范单位,受到了总工会的表扬。

2)规章制度的修订和奖励分配方案的调整

今年以来,党支部与行政一起对原有执行多年的部分规章制度进行了修改,主要是《员工考勤制度及相关规定》、《企业内部分配办法》和《总汇商场奖金分配办法》这三个规章的调整后,可探性很强,使员工能根据自己的具体情况对号入座,遵守企业制度,依照规章做好自己的工作。如奖金分配办法的修改,行政领导经过反复测算,前提是在提高效益的基础上,提高职工的奖金水平,支部能深入了解职工的思想动态,了解各柜组的经营情况及市场变化情况,积极参与奖金分配调整。通过深入细致的思想工作,既调动了人员的积极性,真正做到了这项涉及每个员工切身利益的工作公开、公正和公平,透明度非常高。

在继续推进凝聚力工程方面,党支部能一如既往地关心在职 职工和退休职工,注重解决弱势群体的实际困难。为解决职工的后顾之忧,在行政领导的大力支持下,04年做好了对200名在职职工住院医疗保险和50名退休工人的住院医疗保险的续保工作,新增了大病医疗保险20名。同时今年对公司200名职工进行了全面的体检。

四、个人执行廉洁自律的情况

2016年,本人能认真执行中纪委、区纪委及集团纪委的有关规定,在一年中自己没有发生个人违纪的情况,个人的重大事项也能按规定及时向集团领导汇报。在平时企业管理中能坚持勤俭办企业原则,做到不铺张浪费和奢侈浪费。认真贯彻执行艰苦奋斗办企业的方针。

在业务交往中,自己能注重自身形象和维护自行车王国的品牌形象,在多年来的业务交往中,从未利用工作方便谋取个人的私利,而是积极维护企业的利益和消费者的合法权益,注重产品的品质、售后服务及诚信,能管住自己的手、嘴、脚,因而在行业中树立了良好的形象,为其他干部和职工树立了榜样。

五、存在的问题和不足

1)在抓干部思想教育上不够有力,对干部队伍中思想和生活上出现的一些微妙变化,没有引起足够的重视,缺乏洞察力。

2)总汇商场在执行制度上,在服务水平和诚信服务上,与各级领导和消费者的要求上还有差距。

3)随着经营门店、销售网点的减少,待岗人员有所增加,虽通过帮困、助学等形式进行关心,但对他们思想上的了解和沟通不够,需要及时加强和改进。

六、2016年工作思路

2016年的工作,将在集团党委的领导下,全心全意依靠广大党员、干部和职工群众,认真开展各项党务工作,使支部工作上一个新的台阶。

抓紧抓好政治理论和业务技能的学习,不断提高党员干部和员工的综合素质,加强党组织的自身建设。特别要以中央确定的党员先进性教育活动为契机,结合主题教育等活动,促使本支部党员的精神面貌焕然一新,切实发挥出不同于一般职工群众的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

深入推行企务公开工作,逐步扩大企务公开的内容和范围,真正使企务公开成为凝聚人心、密切干群关系和促进企业发展的重要抓手。

坚持认真实施凝聚力工程,从思想、生活、工作、学习和发展上关心广大员工,努力解决困难职工的实际问题。抓紧开拓新的合适网点,争取继续安排部分待岗职工上岗。做到在企业发展的基础上增强广大职工的信心,提高他们在两个文明建设.

2016职代会廉政工作报告
国企2016年职代会报告 第九篇

职代会廉政工作报告

各位领导、各位代表:

今天,我们与职代会同步召开2016年公司党风廉政建设工作会议。这次会议的主要任务是:回顾总结公司2016年党风廉政建设和反腐败工作,安排部署2016年工作任务。下面我对公司2016年纪检监察工作进行简要回顾,并安排部署2016年纪检监察工作任务:

一、2016年工作回顾

2016年,公司坚持以科学发展观为统领,认真落实党的十七届六中全会、省十次党代会、省纪委十次全会精神和省厅省局分局廉政工作部署,紧紧围绕工程建设中心工作,按照创新发展、统筹推进、惩防并举、注重预防的要求,以规范权力运行、完善风险防控为重点,全面加强领导干部作风建设,坚决纠正损害群众利益的不正之风,党风廉政建设和反腐败工作取得了明显成效。主要体现在以下三个方面:

(一)坚持以强化责任为重点,严格落实党风廉政建设责任制。

党风廉政建设责任制是公司纪检工作的重中之重。如何抓好这项工作,我们着重抓了三个方面。一是抓组织领导。我们根据工程建设各阶段的实际情况,及时调整充实了党风廉政建设工作领导小组,成立了以公司主要领导带队,其他党委成员分工负责,纪委书记为联络员的党风廉政建设工作领导小组,负责全公司党风廉政建设工作的组织领导和实施。二是抓责任分解。制发了《某某公司2016年党风廉政建设工作实施意见》,对工作任务进行了层层分解,落实到每个具体责任人身上。同时,公司与各分公司、项目主要负责人签订党风廉政建设承诺书,明确了各分公司、项目主要负责同志在党风廉政建设中的责任,做到一级抓一级,层层抓落实。三是抓责任追究。将党风廉政建设责任制的考核纳入干部年终考核中,与公司干部的工资奖金直接挂钩。对落实不力的各分公司、项目、个人实行"一票否决"制。

(二)坚持以规范权力为核心,扎实开展权力公开透明运行工作。

去年,公司把权力运行公开工作作为一项首要政治任务和重大工作责任,作为打造廉洁高效阳光工程的一项重要举措,采取有力措施,扎实推进。一是全面清理,让权力运行流程化。我们认为仅仅划清各职能部门的权力界限是不够的,还必须把每一项权力的运行过程搞清楚,为此专门编制了权力公开透明运行流程图,让领导干部按"图"行使职权,真正实现权力内部有制约,外部有监督。二是建立风险台帐,让权力风险明了化。公司紧紧抓住权力运行的关键环节,采取自己查找,民主评议、组织审定等三种方式,确定了重大项目建设及资金使用、建筑材料采购、审核报批、职工工资福利金发放四个权力风险点,制定防控措施,明确了责任领导和责任部室。三是全方位公开,扩大职工群众的知情权。建立了权力公开信息发布平台,随时公布群众关心的人和事。扩大了群众知情权,矛盾少了,党群关系融洽了。

(三)坚持以队伍建设为根本,全面做好干部队伍整体素质的提升。

2016年,我们根据公司工程建设实际情况,加大对公司各纪检专(兼)职人员的培训学习,重点学习了《公司"三重一大"集体决策制度执行办法》等相关规章制度。提升了公司纪检监察干部的业务水平,保证了纪检监察干部的素质。同时我们在省局《关于做好"小金库"治理工作的通知》文件下发之后,严格按照省局的要求,成立了专项治理领导小组和办公室,明确工作职责,制定活动内容,(

各位代表、同志们,2016年,我公司党风廉政建设工作虽然取得了一定的成绩,但与上级纪委、领导的要求和职工群众的期盼相比,还存在着一定的差距。如工作方式方法有待于进一步创新,工作力度还需加大,机关效能还需进一步提升,反腐倡廉工作仍然很严峻。我们必须坚持反腐倡廉常抓不懈,拒腐防变警钟长鸣,以更加坚决的态度,更加有力的措施,把我公司的党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。

二、2016年党风廉政建设和反腐败工作的基本思路

2016年,我公司党风廉政建设和反腐败工作总的思路是:全面贯彻党的十七届六中全会、中纪委七次全会精神和省厅省局分局关于反腐倡廉工作部署,着眼于交通系统稳中求进的总基调,完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设,强化责任落实,加强组织保证,为公司转型跨越可持续发展提供坚实保障。

围绕上述指导思想,结合实际,今年我们要重点加强以

下三项工作:

(一)加强干部队伍作风建设和党风廉政教育,促进廉洁自律。

一是以树立正确权力观为重点,在广大干部职工中深入开展理想信念、党纪国法、廉洁干事、艰苦奋斗教育和职业道德教育,培养良好的职业操守。二是进一步加强和改进干部队伍作风建设,坚持严要求、严教育、严管理、严监督、严执行和"五项制度",切实把作风建设的各项规定落到实处。三是认真学习党的各项廉洁制度,各分公司要从加强和改进新形势下党的建设的高度,切实承担起政治责任,采取有效措施,抓好贯彻落实。四是积极开展警示教育和作风建设教育。通过开展经常性的警示教育、理想信念教育,增高干部职工拒腐防变的自觉性和坚定性。五是大力加强廉政文化建设。要在巩固以往廉政文化建设成果的基础上,进一步丰富廉政文化建设的载体,创新廉政文化建设的形式,深化廉政文化建设的内涵,不断推动廉政文化健康发展,在全公司范围内形成"以廉为荣、以贪为耻"的浓厚氛围。

(二)加强工程项目过程监督和结算审计,完善监督制约机制。

一是强化对项目建设中行为的监督,进一步规范权力的行使,特别加强对重点环节、重点部位权力运行的监督和回

访,着重推行公司项目财务纪检监督办法,对整个项目从开

工到结算的全过程进行监督。二是通过完善监督、信访、督察等方面的制度,规范纪检监察督办工作。今年,我们将全面实行财务会计人员委派制,促进工程项目日清月结工作的有效开展,加强项目过程的审计监督。三是不断完善企务公开和服务承诺的内容形式,促进"阳光作业"。四是充分发挥工程监督员作用,通过走访、召开座谈会、发放征求意见卡等形式广泛征求意见、建议,充分发挥外部监督的作用,提高监督的整体效能。

(三)加强党风廉政建设制度的贯彻落实,推进公司惩防体系建设。

按照省厅省局分局的安排部署,积极开展"基层基础管理年"活动。要结合工作实际,在严格执行和落实公司现有规章制度的同时,进一步加大制度创新力度,以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点,以制约和监督权力为核心,以提高制度执行力为抓手,大力推进公司反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度和惩治制度,逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管理的公司反腐倡廉制度体系,从源头上遏制腐败行为的发生。一是要完善公司党委和各分公司党支部学习制度、廉政文化建设制度、反腐倡廉专题民主生活会等制度。二是围绕对行使审批权、队伍管理权的有效规范与制约,建立健全工程管理、合同签订、奖惩考核等监督制度。完善领导干部述职述廉、诫勉谈话等制度。三是围绕推行"阳光企务",进一步完善企务公开制度,自觉接受上级单位和职工群众的监督。

各位代表、同志们,唐代诗人张若虚的《春江花月夜》里有一名句:"春江潮水连海平,海上明月共潮生。"我们广大干部职工和企业之间的关系又何尝不是如此,江潮连海,月共潮生。我们的纪检监察工作要始终以促和谐、保稳定、增收入、谋发展为出发点和落脚点,要及时了解职工的思想动态与需求,要大兴调查务实之风,要大力开展项目审计调查、职工诉求调查等,要经常与职工谈心,想尽一切办法解决职工面临的工作生活困难,使他们得到最大限度的满足,使他们的潜能得到最大限度的挖掘,使他们得到最为广阔的发展平台。为此,我们要不断强化工作措施,狠抓工作落实,以饱满的热情、昂扬的斗志、创新的思维、艰辛的付出,全面完成2016年反腐倡廉各项工作任务,为实现公司"十二五"期间的转型跨越可持续发展,为迎接党的十八大召开做出新业绩,干出新辉煌。

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