双方资源共享报告

导读：　双方资源共享报告篇一《资源共享合作协议》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《双方资源共享报告》，供大家学习参考。

双方资源共享报告篇一
《资源共享合作协议》

资源共享合作协议

甲方：

乙方：

丙方：

成都乐帮科技有限公司的旗下成都本地专业团购网站：再团网和八零帮您购，成立于2010年11月20日，是在groupon模式网站风靡中国时所创办，致力于服务广大网购朋友和本地时尚潮人，以发展成为成都最专业的本地O2O平台服务机构。

Like团成立于2010年3月22日，每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券。每天团购一次，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。给商家提供最大收益的互联网推广。

团购王隶属于北京联动在线通讯科技有限公司，是一家拥有15年互联网运作经验的媒体集团。 团购王是联动在线在2010年投资的重点项目之一，目标是为消费者提供最优质最便利的消费体验。自2010年6月22日上线以来，凭借强大的媒体资源、高效的市场运作以及良好的口碑，目前注册用户已突破百万。

为了促进成都本地团购市场稳定快速发展，发挥各平台自身优势，加强双方诚信，积极，有效地做好合作。经充分协商，特订立本协议。

一、 合作宗旨：

1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本利益。

2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场。

3、充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同进行市场开拓。

4、本协议为框架协议，应是双方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同的基础。

二、 合作方式：

1、甲乙丙双方共享客户资源信息。

2、甲乙丙双方在客户洽谈与协商事宜中提供相互的便利。

三、 双方权利与义务：

1、甲乙丙双方均有权向自己的客户提供有关共享的资源。

2、双方在向对方提供了共享的客户资源后，均有权知道相关客户的商业洽谈进度或者更进一步的商业信息。

四、 利益分配：

双方在利用对方的客户资源成功获利后应支付对方相应的客户资源费，具体情况以双方另行签订协议为准。

五、 保密：

双方对于对方共享的相关资源信息均有保密义务，未经对方批准，不得擅自复制并传播给任何第三方非客户对象。

六、 协议有效期：

本协议有效期至 年 月 日至 年 月 日。

七、 协议生效： 1、本协议经双方签字盖章后生效。

2、协议未尽事项经双方友好协商，可另行签订补充协议，与本协议具有同等法律效力。

3、本协议一式两份，双方各执一份。

甲方： 乙方： 乙方：

盖章： 盖章： 盖章：

法人或委托人： 法人或委托人： 法人或委托人：

签订地点：签订时间：

双方资源共享报告篇二
《远东社区资源共享协议书》

远东社区资源共享协议书

为了进一步强化社区自治功能，本着共驻共建、资源共享的原则，方便服务须群众，经双方共同协商，达成如下协议:

一、 甲方无偿提供场所，面积200平方米给乙方为辖区居民提供服务；

二、 乙方在甲方场所活动期间，必须爱护其内外一切设备、设施，不得破坏，否则照价赔偿；

三、 乙方开展的各项活动必须提前一天取得甲方同意，不得挤占场地，甲方要积极协助乙方做好该项工作；

四、 本协议一式两份，双方各执一份，由双主签字盖章之日生效

甲方

乙方

年 月 日

双方资源共享报告篇三
《资源共享实验报告》

资源共享

【实验目的】

1、掌握Windows 2000 Server系统中资源共享的方法；

2、掌握NTFS文件系统权限设置的方法；

3、掌握Windows 2000 Server系统中数据的加密与解密方法

【实验理论基础】

以教材作为实验的理论基础

【实验内容】

Windows 2000 文件与目前权限设置。

Windows 2000共享文件夹的设置。

【实验步骤】

当几台PC机连接成简单的局域网之后最常用的功能就是数据共享。通常在安装Windows 2000 Server时资源共享的组件就会在网络安装步骤中默认安装。如果无法将文件夹进行共享，则请确定是否安装了“Microsoft 网络的文件和打印机共享”组件。

1. 新建共享文件夹

可以由很多方法来新建文件夹共享，例如：“我的电脑”、“资源管理器”或是“计算机管理”等都可以。在此以资源管理器为例介绍，点击“开始”“程序” “附件” “Windows 资源管理器”选项，在弹出的资源管理器窗口中用鼠标右键单击预“共享文件夹”快捷菜单的“共享”选项，弹出建立共享文件夹的对话框。

点击“共享该文件夹”选项，然后规划“共享名称”（预设名称为文件夹名称）。共享名称是网络上其他的用户对此文件夹的辨识，因此可以取一个较易辨别的名称。

如果想要设置连接者对于共享文件夹的存取权限，则单击“权限”按钮可以进行权限的设置。当按下“完成”按钮之后便完成了新建共享文件夹的设置，完成后可以看到“手”的图示，以表示该共享文件夹被共享。

2. 停用共享文件夹

当我们不再想要把文件夹继续共享给网络上的用户时，可以停止该文件夹的共享。想要停用共享文件夹，同样可以由“我的电脑”、“资源管理器”或是“计算机管理”来完成任务。在建立共享文件夹的对话框，勾选“不共享该文件夹”即可。

3. 发布共享的文件夹

在Windows 2000 Server的Active Directory中，可以直接寻找共享文件夹的信息，只要将共享文件夹的信息发布到Active Directory上即可。

（1）点击“开始 程序管理工具Active Directory用户和计算机”选项；

（2）展开“树型目录”，用鼠标右键点击“服务器名称”弹出式菜单中的“新建”“共享文件夹”选项。弹出 “新建对象-Shared Folder”对话框。在名称栏中输入“计算机网络实用教程”；

（3）按“确定”按钮，此时可以在“Active Directory用户及计算机”工具中看到上述新建的“计算机网络技术实用教程”数据。

4. 共享文件夹的监控

在Windows 2000 Server域中具有Administrator与Server Operators身份的用户可以监控域中网络资源的存取。在成员服务器或独立服务器中具有Administrator身份的用户可以监控本身的计算机资源。在监控的过程中，可以了解有谁打开了哪些文件、中断用户打开文件或中断所有用户打开文件。点击“开始”“程序”“管理工具”“Active Directory用户和计算机”，展开“系统工具”项目，展开“共享文件夹”，点击“共享”项目来查看有多少个用户连接至哪些共享文件夹。

在“计算机管理—共享”中的“#客户重定向”栏下，可以看出与共享文件夹进行远程连接的用户端数据，如果想要确切知道哪些文件被打开，则点击“计算机管理”对话框中左方树型目录下的“打开文件”项目。

如果想中断某一用户打开文件，则请点击该文件然后点击主菜单的“操作”“关闭打开的文件”选项；如果想要关闭所有用户所打开的文件，则请点击树型目录下“打开文件”，然后点击主菜单的“操作”“中断全部打开文件”选项，但此强制中断连接可能会造成客户端的数据流失，请确定后再施行。点击“共享文件夹”“会话”项目，此时弹出计算机的用户清单。

如果你想中断某一用户，则请点击该用户然后点击主菜单的“执行”“关闭会话”选项；如果想关闭所有用户的连接，则请点击主菜单的“执行”“关闭全部的会话连接”选项。

（五）完成试验报告

１）实验地点，参加人员，实验时间

２）实验内容：按实验步骤的内容作记录。

３）实验分析：

①磁盘配额在什么时候运用？

双方资源共享报告篇四
《网站资源共享课程设计报告》

课程设计报告

设计题目： 资源共享

班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 成 绩：

日期：2013-01-05

1

2

3

4

5

双方资源共享报告篇五
《企业资源共享是指企业在内部尽可能的》

企业资源共享是指企业在内部尽可能的公开信息和知识，使每一个员工都能接触和使用，使企业内的资源能够得到充分全面的利用，从而提高资源的利用效率，实现资源协同效应。企业通过营造资源共享的空间，采用信息技术，建立资源共享文化。实施资源共享有利于促进企业员工更新知识，创新知识，有利于企业节约培训和技术改造成本，减少研发费用，有利于企业加快新产品开发和产品改造，增加竞争力，同时还有利于增强企业的凝聚力。

双方资源共享报告篇六
《智享会季度观察之中国人力资源共享服务中心调研报告》

2014 | Q 2第二季度HREC Quarterly Insights 智享会季度观察

人力资源智享会 (HREC) 是中国最大和最具影响力的， 面向中国人力资源领 域专业人士的会员制组织。 截至 2013 年 12 月， 智享会的付费会员企业超过 1,200 多家， 汇聚了大量来自世界 500 强、 福布斯 2000 强及本土上市的领先企业。 人力资源智享会 (HREC) 每年出版超过 18 份研究报告， 撰写超过 120 个案例， 覆盖人力资源相关领域 ： 管理培训生项目、 共享服务中心、 人才管理、 蓝领员工管理、 招聘流程外包、 校园招聘等等， 提供人力资源行业最佳实践分享和数据分析， 帮 助人力资源从业者做出相应科学决策， 为业务贡献更大价值。以下是智享会调研团队完成的部分报告： 2013 China Talent Management Landscape Survey Report2013 中国人才管理状况调研报告 China Internal Trainer Team Building and Development Survey Report中国内部讲师团队的建立与发展调研报告 China Management Trainee Program Status and Development Survey Report中国管理培训生项目现状与发展调研报告 2013 中国招聘流程外包调研报告 2013 China Recruitment Process Outsourcing Survey Report China Internal Referral Program Best Practice Survey Report中国员工内部推荐最佳实践调研报告 2013 China Human Resource Shared Services Center Survey Report2013 中国人力资源共享服务中心调研报告 2014 中国校园招聘实践调研报告 2014 China Campus Recruitment Survey Report……

从 2013 年第四季度起，人力资源智享会（HREC）将在每个季 度 发布智享会季度观察报告（HREC Quarterly Insights）。 每个 季 度的报告将抽取我们最新发布的三本调研报告中的部分内容，以统 计图表结合文字分析的方式呈现中国企业在人力资源各细分领域里 的发展现状和趋势。 在本季度报告中 ，我们挑选了 《中国人力资源共享服务中心调 研报告》 、 《外籍员工管理调研报告》和 《雾霾天气应对措施调查报 告调研报告》 三份报告，对于报告中值得关注的调研发现进行介绍和 解析。 希望它能给您的工作带来参考价值， 帮助您不断完善人力资源 策略。

中国人力资源共享服务中心调研报告China Human Resource Shared Services Center Survey Report为了帮助企业应对当前复杂的管理环境， 人力资源管理的变革势在必行。 而变革的真正目的， 是重塑 让 HR 在推进公司治理的同时， 保障公司各业务线的灵活应变与畅通。 而在这场变革活动中， HR 的核心价值， 作为三支柱之一的共享服务中心， 扮演着资源整合、 搭建人力资源业务运营体系和功能管控的重要角色， 确 保在整个组织中人员信息资源的畅达与对称性。 随着共享服务中心价值的深入人心， 企业开始对其越发关注。 作为新事物， 市场缺乏可供借鉴的成功做法 ； 作为大趋势， 没有哪个组织会否定它的存在意义。 因此， 人力资源智享会于 2013 年底， 利用 4 个月时间开 展了第二届中国人力资源共享服务中心的调研工作， 希望能在市场有限的资源下帮助人力资源管理者获取 更多的数据与最佳实践信息， 并达到以下目标： 1. 2. 了解中国大陆人力资源共享服务中心的现状； 以整个市场为标杆， 明确自身在人力资源共享服务中心的优势和挑战；整个调研从人力资源共享服务中心的基本现状、 内部职责、 资金投入与成本、 指标评估与沟通、 中心员 工现状五大模块深入， 并将数据分析与实际案例有效结合， 尝试为共享服务中心专业人士草拟一份最佳实 践发展计划。整本报告包含 31 张数据图表和 6 篇企业实践案例。 在此， 我们抽取其中 7 张图表所呈现的数据结果与您分享。

中国人力资源共享服务中心调研报告参调企业是否拥有人力资源共享服务中心35.0%65.0% 有人力资源共享服务中心 无人力资源共享服务中心通过在线问卷和现场调研渠道， 我们共收集到问卷 236 份。 在除去重复 （同企业） 、 无 效、 以及未完成的问卷后， 共保留有效问卷 203 份。 其中有 71 家企业建立了人力资源 在这些企业中， 共享服务中心， 占总调研企业的 35.0%。 71.8% 的参调者为共享服务 中心的负责人、 经理或专员。

双方资源共享报告篇七
《学校与社区资源共享协议书》

学校与社区资源共享协议书

甲方：

乙方：

为促进社区政治、经济、文化、环境全面协调和可持续发展，充分整合社区教育资源，推进学习型社区的创建，根据南宁市关于社区资源共享推进工作方案的精神，经双方友好协商，达成如下协议：

一、双方落实资源共享管理网络，并对资源共享的实施保障及过程进行共同管理。

二、甲方自协议签订之日起向乙方开放文化体育活动场所（如：电子阅览室、心理健康辅导室、图书阅览室、少年之家、家长学校等），与社区居委会共同使用，开展有组织的未成年人活动。

三、开放时间：

星期五下午3:00至5：00，寒暑假期间（时间另定）

四、未尽事宜，由双方及时沟通协商解决。

甲 方： 乙 方：

代 表 人： 代 表 人：

年 月 日 年 月 日

双方资源共享报告篇八
《实验报告-文件管理与资源共享》

Windows 管理课程

班 级：

姓 名：

实训项目：

完成日期：

实 训 报 告

一、 实训目的：

二、 实训要求：

1、 在C盘根目录下，创建share文件夹，并共享该文件夹，共享

名为webshare，共享权限设置为只读。

2、 继续共享share文件夹，共享名为

完全控制。

3、 通过UNC路径的访问方式，访问上面两个共享，并测试权限

访问。

4、 创建C盘卷影副本，设置创建计划为每天18:00创建。

5、 在C盘根目录下，创建drive文件夹，并共享该文件夹，共享

名为netdrive，共享权限设置为只读,创建映射网络驱动器。

6、 创建两个用户x1,x2，其中x1用来加密，用x2打开x1加密的

文件。

三、 实训步骤：

双方资源共享报告篇九
《校内资源共享系统开题报告》

附件4

1

注：此表由学生填写。开题报告会结束后，由指导教师和小组签署意见。论文答辩前，学生将此表交指导教师。此表按要求装订在论文文本内。

2

双方资源共享报告篇十
《美的技术分析报告》

学校代码：11517 学 号：201011208212

HENAN INSTITUTE OF ENGINEERING

美的技术分析报告

题 目 美的技术分析报告

学生姓名

专业班级 市场营销 1042

学 号 201011208212

系 （部） 工商管理学院

指导教师(职称) 马书玲

完成时间 2012年12月15日

目录

一．公司简介

二．郑州家电市场分析

三．国美与苏宁对比分析

四．美的入驻国美的优缺点

五．我公司的选址

一、公司简介

美的集团创业于1968年，于1992年8月10日改组成立为广东美的电器股份有限公司，并于10月4日在深圳交易所上市交易，是国内最具有规模的家电生产基地和出口基地之一，至2011

年末，公司总资产达到595.55亿元，净资产达到251.58亿元。

美的使命：为顾客创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。

美的集团以家电业为主，涉足房产、物流等领域，旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵控股等三家上市公司，美的制冷家电、美的日用家电、美的机电、美的地产四大产业集团，是中国最具有规模的白色家电生产基地和出口基地。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。其主营业务包括空调及零部件、冰箱及零部件、洗衣机及零部件，其他业务有材料销售、租金及其他、商标使用费。美的在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

二.郑州家电市场分析

总体来说，郑州小家电市场呈现出较稳定的发展态势。近期，由国内9位知名专家组成的评审组，对未来郑州新区城镇体系、产业发展、社会服务、生态保护等规划进行了评审。《郑州新区城镇体系规划》与郑汴新区总体规划期限一致，其中，近期规划为2015年前，远期规划为2020年前，远景展望至2050年。规划显示，到2015年，郑州新区人均GDP将达8万元；到2020年，郑州新区总人口将达到400万人，人均GDP将达10万元，城镇化率达到92%。随着经济的发展，政府政策的倾斜，郑州小家电市场的发展将有望更上一个台阶

三.国美与苏宁的对比分析

国美电器简介: 国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。本着“创新务实、精益求精”的企业理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展。在长期经营实践中，国美电器形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核 心竞争力。

经销的商品几乎囊括所有消费类电子产品。大单采购、买断、包销销、订制等多种适合家电经营的营销手段，保证了国美家电的价格优势。完善的售后服务体系、高素质的售后服务队伍和一整套完善的售后服务制度体系是国美电器的规模化经营的基础。

如今的国美电器已是中国驰名商标，并已发展成为中国最大的家电零售连锁企业。成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。2003年国家商务部公布的2003年中国连锁经营前30强，国美电器 以177.9亿元位列第三，同时位列家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。 同时位居全球商业连锁第22位。国美电器在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌。

在汲取国际连锁超市成功经验的基础上，国美电器结合中国市场特色，确立了

“建立全国零售连锁网络”的发展战略。到2004年年底，国美电器将基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二级市场，并致力于用2—4年的时间占有中国家电市场20%的份额；

苏宁电器简介: 苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。据商务部统计数据显示，2005年苏宁电器销售额近400亿元.

苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器高票进入G股时代。2005年上半年在国家商务部统计的中国连锁三十强企业中，苏宁电器销售额达178亿元，位列前三强。务部统计的中国连锁三十强企业中，苏宁电器销售额达178亿元，位列前三强。 至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的销售与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。以连锁店服务为基石，每进入一个地级以上城市，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务，全面专业的电器安装维修保养服务，热情周到的咨询受理回访服务，苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前

“美苏”之相似: 国美与苏宁，中国家电零售行业的两个巨头，一南一北，恰似龙争虎斗。他们既有相似的发展轨迹又有各有独特的风格。

（一）、两者均创立于上世纪80年代末90年代初，均为“兄弟携手，十年创业”。家电销售渠道由多层次批发、计划供给模式向市场模式转 轨阶段。均发展于传统商业较为发达的中心城市，都在上世纪90年代后期进入向全国高速扩张的阶段；

（二）新进市场的手法：

１） 招聘：在完成准备新进入某一市场的可行性研究后，苏宁国美均在新店开张前１～４个月内在当地媒体多次大幅刊登招聘启事，允以高薪厚禄，造成当地家电从业人员思想上的动荡，借此动摇对手的军心，力求“不战而屈。

２） 开业前的媒体炒作

３） 开业活动：关于开业活动内容，也形成了几套固定模式：

Ａ．“来就送”：开业前第一天对前几十位消费者送购物代金券。

Ｂ．“赢大奖”：开业几天内，购物满多少元，获取抽奖券一张，一等奖为价值５０００元之物品。

Ｃ．“套餐活动”

Ｄ．“超值服务”：对苏宁国美自身有维修点的商品延长保修期，赠送服务卡，延长免费送货距离。

Ｅ．“超低价格”：每次开业苏宁国美均网罗一批击破消费者心理价位的特价机

（三）、两者发展的地域看也基本上是相同，主要集中于一级城市，并推向二、三级城市；

（四）、从扩张模式来看，均采用了“跑马圈地”的快速铺网战略；扩张时均采用“轻资产”运作模式

（五）、两家费心思搞服务；

（六）、从利润结构上，结合商品销售开展的其他业务带来的利润是两者共同的重要利润来源之一；

“美苏”之异:

一、在布局竞争中，国美和苏宁的战略是相同的，但战术上却是风格迥异。国美的战术是密集性扩张，强调对中心城市和附近区域的快速覆盖；苏宁则以点带面、步步为营的方式。

二、从总体规模和扩张速度来说，国美略胜一筹。表现出家电大鳄的一贯风格，不过苏宁近这两年扩张也相当迅猛。

三、厂商关系：强硬VS温和。但就厂商关系而言，苏宁更具弹性，也能够得到更大的资源支持。

四、资金实力：国美腰围更粗。 国美与苏宁本质上都是同一类型，其资金来源有两个，一是从股市融资，一是控制和利用经销商资金。但就其融资能力而言，国美亦比苏宁胜出一筹。

五、企业管理：一人独大VS共享舞台。从起管理者来看，黄光裕：霸者无疆；张近东：仁者无敌。

六、在产品销售结构上，苏宁电器销售的商品中，空调的比重比较高。国美电器来自于影音制品的比重最高。

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