体育项目策划书

导读：　体育项目策划书篇一《阳光体育运动策划书》 ...

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体育项目策划书篇一
《阳光体育运动策划书》

河北联合大学理学院

阳光体育运动实施方案

根据河北省教育厅、河北省体育局、共青团河北省委转发中共中央、国务院深入贯彻《关于加强青少年体育增强青少年体制的意见》（中发【2007】7号）、教育局、国家体育总局、共青团中央《关于开展全国亿万学生阳光体育运动的通知》（教体艺【2006】6号）等文件精神，鼓励、引导我院学生走向操场、走进大自然、走到阳光下，积极参加体育锻炼，掀起学生阳光体育运动的热潮，营造健康向上的良好风气，进一步增强学生体质，提高学生健康水平，特结合我院实际情况，制订本实施方案。

一、 指导思想

认真执行国家教育改革方略，全面贯彻落实中央7号文件和教育部、国家体育总局、共青团中央关于开展全国亿万学生阳光体育运动的通知精神，牢固树立“健康第一”的指导思想，以面向全体学生、努力提高全体学生身心健康水平为基本出发点，完善体育工作的领导和管理，广泛开展学生阳光体育运动，以培养学生良好的体育锻炼习惯和健康的生活方式，形成良好的校园体育文化氛围为工作重点，切实加强我院体育工作。

二、 活动目标

以“磨练坚强意志，增强学生体质”为目标,酿造浓郁的体育锻炼氛围，进一步促进学生形成良好的体育锻炼习惯，增强学生的体质，磨练学生意志。

三、主题口号：

“青春似火燃烧亮丽人生，体育如花绽放快乐校园”。

四、总体思路

1、突出活动中心，即磨练学生意志，促进学生养成良好习惯，提高健康水平。

2、构建体系，即构建制度管理体系和服务支持体系。制度管理体系包括开展学生阳光体育运动的组织机构设立、责任划分和考评办法的制订；服务支持体系包括：学生体育锻炼所需要的器材和场地的保障；体育健身辅导站点；教师指导队伍。

3、开辟活动渠道，即充分发挥学院领导、学生会成员的组织带头作用。 向同学们普及阳光体育活动。

4、通过采取以上措施，使学生阳光体育活动在学生中普及：每人每天可以有定量的体育锻炼，每人掌握1-2项日常锻炼的体育技能，使学院90%以上的学生达到《国家学生体质健康标准》及格等级以上，实现增强学生体质、磨练学生意志的目标。

五、组织领导

开展阳光体育运动是促进学生养成良好体育锻炼习惯，提高学生体育素质，磨练学生意志，增强学生体质的有效途径。为了确保阳光体育活动的顺利开展，使得阳光体育运动工作落到实处，取得成效，经研究，成立“河北联合大学理学院阳光体育运动”领导小组：

组 长：刘保相 院长

副组长：王志江 党委副书记、副院长

组 员：王凯立 学工办副主任、团委副书记

李爱明 兼职辅导员

邸建勇 办公室

安书江 辅导员

领导小组办公室：

主 任：王凯立（兼）

成 员：邸建勇

安书江

办公室工作人员：魏航飞 徐陆恒 侯雅琴 赵雪 周成中 张洪祥

曲姝豫 靳垒垚 郑明旺 汪威 柏翠娜 赵佳

六、 实施方案

（一）课内

1、体育课的保证

以体育课教学为基本平台，严格执行国家有关体育课时的规定，按照学校体育教学工作安排，保证每周至少2学时的体育教学时间，1-2年级体育课为144学时，为高年级学生开设体育选修课。

2、体育课内容形式的创新

完善体育课程的设置，增加体育课程内容的选择性，强调活动的多样性，创新活动形式。此外，学院教务处实施不定期的听课、看课

计划，加强教学常规管理，使体育教学更规范更科学。通过体育教学，教育学生积极参与阳光体育运动，增强学生自觉参与体育锻炼的意识，引导学生树立“终身体育”的理念。

（二）课外

1、学院内定期举办体育竞技比赛、体育节目表演，如接力赛，篮球赛，排球赛等，号召同学积极参与。

2、利用业余时间和学校的体育资源，开展可以使学生自觉学习体育运动知识、提高体育技能的体育文化活动。

为了丰富广大学生的课余体育文化生活，制定2012年度群体竞赛计划，具体实施如下：

七、实施措施

（1）院团委积极组织成立有助于学生提高体育技能的各类体育协会。各部门要积极开展体育活动并发动学生参加体育协会，使80%的学生参加组织的体育活动。

（2）以群众性体育项目为依托，体育部负责组织院级的体育赛事，如每年召开院田径运动会、游泳运动会、举办冬季长跑以及学生喜爱的、参与人数较多的单项体育竞赛活动等；各部门负责开展各年级之间的体育活动，每学期开展1～2项体育活动；学生体育协会，每学年举办一次全院性的活动，如负责组织“阳光体育运动节”、开展体育游戏、体育表演、体育征文、体育绘画、体育摄影等形式的活动，以阳光体育大联赛及体育节为载体，活跃校园体育氛围。

（3）以班级课外体育竞赛活动为引领，全面营造健康和谐积极向上的校园体育文化。挑选学生兴趣高、参与人数较多的4～8个运动项目作为班与班之间的比赛项目，每个班组成5～8个运动队，有计划、有组织地训练、开展班与班之间的体育项目比赛和班内体育活动，让人人参加训练、有机会参与比赛，力求达到“人人有体育项目，班班有体育活动”的目标，努力掀起学生阳光体育运动的高潮。

（4）加强院运动队建设，根据实际情况扶持若干特色项目，重点抓好高水平运动队建设，逐步形成学院竞技体育特色。制定激励机制，鼓励有体育特长的学生积极参加运动队的训练、比赛。

（5）全力打造体育协会，积极培育各单项体育协会，充分发挥学生的创造力和积极性，鼓励和支持协会开展形式多样的学生体育活动。

体育项目策划书篇二
《阳光体育运动策划书》

阳光体育运动策划书

一 活动名称：阳光体育运动

二 活动目的：为了丰富同学们的大学课余文化生活，活跃校园气氛，展现同学

们的青春活力，提高运动技能水平，促进德智体美的全面发展，

我班将举行特色活动，阳光体育运动。

三 活动时间；2011年12月

四 活动地点；篮球场 轮滑场 操场

五 活动项目；

团体赛

1拔河

2 3v3篮球赛

3 4x100接力

4踢毽子

5乒乓球（仅设双打）

6羽毛球（仅设双打）

个人赛

1 1000米长跑（男），800米长跑（女）

2 乒乓球（设单打，混双）

3 羽毛球（设单打，混双）

4 跳远（立定）

5 100米飞人大战

六 参赛办法：参赛队伍组成：a)团体赛—以宿舍为单位，参加比赛，分为男女

两组，每项分别决出男女冠军。

b)个人赛—以个人或组合为单位进行参赛，每项

分别决出男女冠军。

七 比赛规则：团体赛：

1拔河；每宿舍出一队，每队6人，一局制，各队通过抽签进行

比赛。轮空直接晋级。最后胜者为冠军。

2 3v3篮球赛：每宿舍出一队，每队3人，11球制，各队通过抽

签进行比赛。轮空直接晋级。最后胜者为冠军。（不

设罚篮）

3 4x100接力：每宿舍出一队，每队4人，以速度的队伍为冠军。

4踢毽子：每宿舍出一队，每队6人，每队一分钟，六人同时开

始踢，以最终踢最多的队伍为冠军。

5乒乓球；每宿舍出两队，每队2人，三局两胜制，每小局11分

制，各队通过抽签进行比赛。轮空直接晋级。

最后胜者为冠军。

6羽毛球；每宿舍出两队每队2人，三局两胜制。每小局15分

制，各队通过抽签进行比赛。轮空直接晋级。

最后胜者为冠军。

个人赛：

1 1000米长跑（男），800米长跑（女）：要求全体参加，以先到

终点者为冠军。

2乒乓球（设混双）：通过抽签进行比赛，若有者轮空直接晋级。 3羽毛球（设混双）；通过抽签进行比赛，若有者轮空直接晋级。

决出最后冠军。

4跳远（立定）：要求全体参加，跳最远者为冠军。

5 100米飞人大战：以先到终点者为冠军。

八 奖项设置：

团体项：第一，第二，第三，优秀奖

个人项：一，二，三等奖

九 奖励办法：向团体赛，个人赛取得前三的队伍或个人颁发奖状

十 注：所有参赛员本着友谊第一，比赛第二的原则，服从裁判判罚，不得与裁

判发生口角，若有发现，取消比赛资格。

2011级汽车维修工程教育 2011年12月

体育项目策划书篇三
《广东国际体育港项目计划书》

摘 要

本文是投资“广东国际体育港”项目的商业计划书。该项目是集体育产品交易、体育中介服务及体育科研的综合平台。本文对“广东国际体育港”所处的经济环境、行业背景、项目定位、营销策略、SWOT分析、财务预测、风险控制等作详细剖析，为项目投资者提供相关信息，也为本项目未来的经营活动提供数据。

全球经济一体化，国际上经济活动交流频繁，国际体育港所处的经济环境是开放的，相互影响的。本文分析了体育产业的背景：世界发达国家体育产业的发展已进入成熟期，且在国民经济体系中占据重要的地位；中国体育产业则处于从“体育商业”向“体育产业”的转型期、呈上升趋势，体育用品制造占全球的65%市场份额。政府的政策导向、举办奥运会的成功，更促进了产业的发展；广东经济持续高速发展，人均GDP已超5000美元，民众的消费结构向享受型、发展型转变，体育消费市场潜力巨大，2010年的亚运会举办提供了良好契机。“国际体育港”的兴建采用政府推动、民间投资、统一管理、市场化运作的模式。建成后将是集产、研、销为一体的大规模的体育消费一站式服务的平台，填补了体育行业同类模式的空白。

本文通过对“国际体育港”作SWOT分析，优势和机会明显，体育产业具有朝阳性，政府与民间资本结合的运作模式可依托政府资源，以市场化运作，推动项目。劣势与威胁提示了该项目的风险：大型的商业中心投入的资金额大、运作时间长、投资回报周期长，将面临经济、行业发展中的变数。

通过投资、预期收入、税负等数据的财务测算，分析本项目的盈利能力，从指标看，动态分析八年基本可以回收投资，静态投资收益率也有18%，敏感性分析显示只要控制好成本、提高营销效率，赢利空间较大，而且本项目的经营期是长期的，由此推算，投资“广东国际体育港”是可行的。

关键词：行业背景分析；运营模式；财务分析

目 录

第一章 计划概要......................................................................................................................1

1.1 国际体育港概况及行业背景.....................................................................................1

1.1.1国际体育港概况...................................................................................................1

1.1.2 国际体育港的行业背景......................................................................................1

1.2国际体育港的优势和不足..........................................................................................2

1.3国际体育港功能定位与运营策略..............................................................................2

1.3.1国际体育港功能定位...........................................................................................2

1.3.2运营模式...............................................................................................................3

1.3.3国际体育港营销策略...........................................................................................3

1.4财务分析与风险控制..................................................................................................4

1.4.1财务投资收益预测...............................................................................................4

1.4.2风险控制...............................................................................................................4

第二章 投资“国际体育港”行业分析..................................................................................5

2.1 世界体育产业的发展.................................................................................................5

2.1.1发展概述...............................................................................................................5

2.1.2体育产业趋向成熟...............................................................................................6

2.1.3体育产业已成“吸金”平台....................................................................................7

2.2中国体育产业初具规模..............................................................................................8

2.2.1中国体育产业走向市场化...................................................................................8

2.2.2中国正成为体育赛事举办大国...........................................................................9

2.2.3大型体育赛事的影响...........................................................................................9

2.2.4体育消费市场潜力巨大.....................................................................................11

2.3广东省体育产业的机遇............................................................................................12

2.3.1经济推动体育产业发展.....................................................................................12

2.3.2群众体育娱乐市场蓬勃发展.............................................................................13

2.3.3亚运会对体育产业的积极影响.........................................................................13

2.4本章小结....................................................................................................................14

第三章 “国际体育港”的SWOT分析...............................................................................15

3.1国际体育港的优势分析............................................................................................15

3.1.1 该项目填补同行业的空白................................................................................15

3.1.2整体形象具吸引力.............................................................................................15

3.1.3可整合政府资源.................................................................................................15

3.1.4投资公司有行业基础.........................................................................................15

3.1.5 厂商直接经营，商品具竞争力........................................................................15

3.2国际体育港劣势分析................................................................................................16

3.2.1产品的销售方式不具垄断性.............................................................................16

3.2.2项目远离成熟的城市商圈.................................................................................16

3.2.3 A公司自身缺乏足够的商场管理经验..............................................................16

3.3国际体育港的机遇....................................................................................................16

3.3.1体育产业发展蕴含无限商机.............................................................................16

3.3.2举办赛事推动体育产业发展.............................................................................17

3.3.3销售的主导业态发生变化.................................................................................17

3.4国际体育港的威胁....................................................................................................18

3.4.1以出租获利的商业模式易被快速模仿.............................................................18

3.4.2品牌公司各有销售渠道.....................................................................................18

3.5本章小结....................................................................................................................18

第四章 “国际体育港”的功能定位与营销策略................................................................19

4.1国际体育港的功能定位............................................................................................19

4.1.1选址与功能定位.................................................................................................19

4.1.2功能结构.............................................................................................................20

4.2“国际体育港”的运营模式.....................................................................................22

4.3国际体育港的营销策略............................................................................................23

4.3.1市场销售现状.....................................................................................................23

4.3.2目标客户.............................................................................................................24

4.3.3产品的定价策略.................................................................................................25

4.3.4营销策略.............................................................................................................26

4.3.5项目推广与广告策略.........................................................................................27

4.4本章小结....................................................................................................................28

第五章 财务分析....................................................................................................................29

5.1 国际体育港的投资分析...........................................................................................29

5.1.1总投资测算.........................................................................................................29

5.1.2租金收入预测.....................................................................................................30

5.2 该项目的盈利能力分析...........................................................................................33

5.3 敏感性分析...............................................................................................................34

5.4本章小结....................................................................................................................35

第六章 风险与风险控制........................................................................................................36

6.1 政策风险...................................................................................................................36

6.2 市场风险...................................................................................................................36

6.3 资金风险...................................................................................................................37

6.4 管理风险...................................................................................................................37

6.5本章小结....................................................................................................................37

结 论......................................................................................................................................38

参考文献..................................................................................................................................39 致 谢

体育项目策划书篇四
《体育用品项目商业计划书》

品

牌

体

育

用

品

商

业

计

划

书

2010-5-23

目 录

前言 ............................................................................................................................................. - 3 - 第一部分 摘要 .......................................................................................................................... - 4 -

一、项目描述 ...................................................................................................................... - 4 -

二、市场目标 ...................................................................................................................... - 4 -

三、项目优势和特点 .......................................................................................................... - 5 - 第二部分 综述 .......................................................................................................................... - 5 -

第一章 项目计划介绍 ...................................................................................................... - 5 -

1.1 项目简介 ............................................................................................................... - 5 -

1.2 服务内容与服务模式 ........................................................................................... - 6 -

1.3 技术介绍 ............................................................................................................... - 6 -

1.4 服务优势 ............................................................................................................... - 7 -

1.5 销售策略 ............................................................................................................. - 7 -

1.6 市场渗透 ............................................................................................................. - 8 -

第二章 市场分析与预测 .................................................................................................. - 8 -

2.1 需求分析 ............................................................................................................... - 8 -

2.2 市场调查结果 ....................................................................................................... - 8 -

2.3 市场前景分析 ....................................................................................................... - 9 -

2.4 竞争分析 ............................................................................................................. - 10 -

第三章 营销策略 ............................................................................................................ - 11 -

3.1 营销策略 ............................................................................................................. - 11 -

3.2 项目产品服务价格 ............................................................................................. - 12 -

3.3 营销计划 ............................................................................................................. - 13 -

3.4 客户关系管理 ..................................................................................................... - 13 -

第四章 组织战略与管理 ................................................................................................ - 14 -

4.1 组织文化 ............................................................................................................. - 14 -

4.2 组织结构 ............................................................................................................. - 14 -

4.3 人员培训 ............................................................................................................. - 15 -

4.4 薪酬奖惩制度 ..................................................................................................... - 15 -

4.5 组织规则 ............................................................................................................. - 15 -

第五章 财务分析与预测 ................................................................................................ - 16 -

5.1 初始投资成本 ..................................................................................................... - 16 -

5.2 财务预算 ............................................................................................................. - 16 -

5.3 产品成本及盈利分析 ......................................................................................... - 18 - ５.4 财务报表 ........................................................................................................... - 19 -

第六章 风险分析与规避 ................................................................................................ - 20 -

6.1 政策风险 ............................................................................................................. - 20 -

6.2 市场风险 ............................................................................................................. - 20 -

6.3 成本控制风险 ..................................................................................................... - 20 -

6.4 竞争风险 ............................................................................................................. - 20 -

6.5财务风险 .............................................................................................................. - 21 -

6.6管理风险 .............................................................................................................. - 21 -

6.7 破产风险 ............................................................................................................. - 21 -

第七章 法律分析 ............................................................................................................ - 21 -

7.1注册公司需提供的资料 ...................................................................................... - 21 -

7.2注册公司的办理流程 .......................................................................................... - 22 -

7.3 其他相关事宜 ..................................................................................................... - 22 -

附录一：调查问卷 ............................................................................................................ - 23 - 附录二：对调查问卷的分析 ............................................................................................ - 24 -

前言

众所周知，随着几年来的大学扩招政策的延续，大学生数量也变得越来越多，国家原来对大学生毕业后工作的分配制度也随着扩招政策逐渐消亡，因此大学生毕业后的去向也变得茫然无措，许多大学生只能感叹时运不济。2009年我国有600万大学生毕业，然而社会并没有提供那么多的工作岗位，许多毕业生面临着“毕业即失业”的严重问题。

然而也就在此时有个别高校的一些大学生早已在大学的前一两年准备好创业的各个方面的条件，在毕业之时创立了属于自己的公司，这也引起了社会很大的反响。许多专家对此类行为都给予了高度的评价，他们认为大学生自主创业不仅解决了自身毕业找工作的大烦恼，还缓解了大学生“毕业即失业”的问题，整体上缓解了严峻的就业形势。同时，国家为了鼓励大学生自主创业，也出台了一系列对大学生创业十分有利的政策，甚至许多企业也以提供资金等形式支持大学生创业，这对大学生创业来说又是一个十分有利的条件。

针对目前严峻的就业形势和国家、社会鼓励大学生自主创业的背景下，我们也想通过创业为自己积累一些社会工作经验，缓解就业压力。我们选择了体育用品这一创业项目，主要是基于这个项目有较强的可行性以及这个项目存在的优势。

首先，针对大学生创业“资金难”、“技术弱”等问题，我们所选择的项目并不需要大量的资金和技术，是一个比较适合大学生创业的项目。

其次，我们提出的这个项目的最大优势是我们的进货渠道。从省级代理商手中直接进货，省去大量的中间商费用，可大大的降低成本，为顾客提供物美价廉的体育器材，提高销售额。同时，我们的销售采用网店和实体店相结合的模式，可提高知名度和销售额。

第一部分 摘要

我们的创业项目是经营各种品牌体育器材（篮球、网球、乒乓球、羽毛球等等一系列体育用品) ，这个创业项目首先是要在红河学院建立一个体育器材的宣传点，设立一个以销售体育器材为主的实体专卖店，同时，结合电子商务进行我们产品的推广和销售。

一、项目描述

针对有些大学生上学交不起学费而勤工俭学以及部分大学生就业困难这两个棘手的社会问题，我们团队想承担起一份社会责任。我们建立的团队创业早期开一家直营店，营业后开一家旗舰店（总店），承担公司的主要业务和管理工作。我们以旗舰店所建立的成熟规范的标准逐步复制到其它高校。与校方共建实践基地，吸纳有专业实践需求人员为管理团队，开通网上高校连锁商店。我们给客户提供的是网上订单，预约时间，送货上门，货到付款等一站式服务，做到让顾客真正的满意。我们的物流团队“快乐送”就会在指定时间内送货送快乐上门。我们团队的各个部门分别可以为即将毕业的不同专业的大学生提供实践的平台，尽量解决大学生理论与实践脱节的严重社会问题。 “快乐送”是由勤工俭学的学生组成，学生们可以以底薪加提成的方式获取佣金，减轻家庭负担，同时大家利用课余时间满足各自的需求，真正做到为社会解决了难题。

二、市场目标

我们把主要的市场定位在学生群，主推中低价位的产品，这些在学生群中较受欢迎，，而且随着当代人越来越喜欢运动，运动已经在慢慢走入我们的生活，成为生活中不可缺少的一部分。红河学院的学生是我们主要的消费群体，所以我们要目标首先定位与他们。男生是主要的目标顾客，具有极大的消费欲望，会给我们带来最大份额的利润；而女生则是我们的潜在顾客，要着力于打开这部分市

体育项目策划书篇五
《体育赛事策划书》

体育赛事策划书

台州学院第二届体育文化节策划书

为贯彻落实关于校团委要求提升校园文化活动品位，完善校园文化活动的有关文件精神，我院结合体育专业特色，进一步推动我院学生课外科技文化活动的开展，继去年体育文化节圆满落幕后，我院将举办第二届体育文化节，将体育文化的性质、目的和精神等丰富的内涵转化为后奥运时代的实际行动中来。本次体育节旨在营造一个良好的体育锻炼氛围，使更多的学生参与体育活动，增强体质，养成良好的体育锻炼的习惯。要求做到人人参与，共同进步。为达成活动的效果，要求每位学生都能在课余时间进行相应的身体锻炼，让体育节为大家带来健康快乐。

一、 活动主题

台州学院第二届体育文化节：爱健康 爱运动 爱生活 二、 活动背景

校园文化建设是学校建设的重要组成部分，也是丰富校园文化生活，优化教育环境的重要手段。

为响应国家增强全民素质的号召，提高各部门工作协助能力，营造出欢乐轻松的体育氛围。同时也能增强学生体质，丰富学生生活，我校举行第二届体育文化节，使广大同学在享受运动之乐的同时培养“健康为先，魅力体育”的新理念。 三、 活动目的：

健康体育，品味生活，在运动中体会快乐

四、 活动宗旨：

倡导时尚健康的生活方式：增强学生体质，丰富学生生活，加强同学们体育锻炼意识，突出体育学院文化特色，丰富校园文化内容，。

五、 活动组织机构：

主办单位：台州学院团委 承办单位：体育科学学院团学会 六、 活动对象：

台州学院全体师生 七、 活动时间，地点

活动时间：5月中旬—6月中旬 活动地点：台州学院临海城东校区 八、 组织形式：

前期准备：加强宣传力度，避免类似公寓文化节冷场现象。赞助到位，确保活动经费充足。

活动过程：在确保资金、人员、场地到位后，由体育学院团学会干部

干事出任相关活动的裁判员、通讯员等工作人员。（待议）

活动总结：对每个活动做出最后评定，各活动负责人做出活动总结。

整理相关活动资料及活动结果，做出公平公正的活动比赛名次。

收集相关活动影像资料并记录备案。 九、 活动内容：（详见该活动策划）

（开幕式？）

（1）篮球项目：（负责人：组员：）

①校级篮球赛 ②3v3篮球对抗赛 ③定点投篮排名赛

（２）趣味赛事：（负责人：组员：）

①“勇往直前”障碍接力赛 ②“满载而归”划船比赛 ③跳竹竿舞

（３）定向系列：（负责人：组员：）

①定向运动团体赛 ②定向运动男、女个人赛 （４）闭幕式：（负责人：组员：） 时间：

地点：活动中心前 内容：传统体育文化体验 跳竹竿舞大体验 十、 宣传方案

由团学会宣传部负责与各学院相关部门进行联络，分配人手进行海报绘制及张贴，联系广播站进行广播宣传。组织人员进行横幅宣传（各部门负责人通知）。在每个学院网站发布消息。 十一、赞助方案

由外联部拟定，确定赞助金额以及赞助商要求和相关问题。

十二、体育文化节通讯系统具体分配

由通讯部部长负责人手分配和日程安排，与所有活动负责小组具备随时联系的保证。 十三、经费预算

体育科学学院体育部 ２００９年５月８日

台州学院体育文化节篮球项目策划

一、活动主题：展示青春，Show出自我

二、活动宗旨：促进学院间互相交流，展示学生张扬的青春 三、活动目的：促进校园文化建设，丰富同学们的课外生活。同时创造一个健康、热烈、充满生气的校园环境，营造一种浓郁的篮球竞技氛围，为我校体育竞技活动的进一步开展打下良好基础。 四、活动口号：团结、奋进、拼搏。 五、活动组织机构：

主办单位：台州学院团委 承办单位：体育科学学院团学会 六、项目举行时间／地点

时间：5月11日—5月16日

地点：台州学院临海城东校区风雨篮球场 七、参赛对象：台州学院各二级学院 八、比赛项目： （1）校制篮球赛 （2）3v3篮球对抗赛 （3）定点投篮 九、比赛流程：

（１）校制篮球赛：（详细待议）

报名方式：以院系为单位组队参赛，每学院包男女各一队。各院系球队负责人于5月10日将队员名单上交到体育科学学院体育部。

体育项目策划书篇六
《体育用品策划书》

校

园

运

动

达

人

体

育

店

策

划

书

班级：09级市场营销二班

姓名：杨升锋

学号：20090802242

校园运动达人体育店策划书

前 言

相比于高中同学们的埋头苦读,大学校园里更多的可以感受到同学们参与体育运动的热情和活力，大家的健康意识得到很大的提高，同时也得益于大学课外时间的增多和同学们时间支配自主权的增大，但是专门的体育用品装备的经营店却没有，同学们采购体育运动器材困难，所以，由上我们认为在兰州商学院地下超市开设一家专门的体育用品装备专营店是有着很大市场的。

（一）简介

“运动达人体育用品店”是一家即将成立的体育用品店，对学生实际需求而提供一系列物美价廉的体育用品的销售。

本店经营理念是“质量保证，服务至上！” ，凭借着“用心服务”这一核心竞争力坚定不移地实施“做精、做大、做强”的发展战略，努力朝“百年老店”这一宏伟目标前进

（二）市场

随着我国各项事业改革的不断深入和发展，人民的生活水平也在不断地得到改善和提高。体育消费是生活消费的一个重要方面，是个人在满足基本的生存消费之后，以追求发展和享受等方面需要的个人消费行为。体育消费正成为国民经济的新的增长点。

当代大学生的体育消费在整个消费市场上占有相当大的比重，而且体育消费作为一种时尚，在大学生中备受青睐，并有增长的趋势。大多数学生乐于自费参加体育活动，这说明大学生对于花钱买健康的观念已有较大程度的理解和接受。

目前兰州商学院有14000余人，大学体育用品消费将是一个巨大的市场。

(三) 产品与营销

1、产品价格定位：

体育消费品价格也是影响体育消费水平的一个重要因素。目前，对体育消费价格高低的认定，主要取决于两方面因素：一是学生的经济承受能力；二是体育消费品本身的问题。质量好的价格高，价格便宜的质量又低劣，这使学生处于两难境地。若要改变这种现状，必须考虑学生经济承受能力的前提下尽可能多选择一些物美价廉的体育商品作为主打商品。将主打商品品质与价格定位在中低档层次，满足大众消费后还要针对一些高端客户的需求进行高端定位。

2、产品及服务范围

ａ、体育用品，包括篮球、足球、兵乓球、羽毛球、轮滑等大学里比较

常见的体育项目的装备具体如下：

①篮球项目：篮球（价格区间集中在80—200）、篮球服（可定做，

可现购）、护腕、头套。

②足球项目：足球、足球鞋、足球服、护腕、球袜，差异化类同篮

球项目。

③兵乓球项目：兵乓球拍、兵乓球、组合套装。

④羽毛球项目：羽毛球拍、羽毛球、羽毛球装备套装。

⑤轮滑项目：轮滑鞋、护腕、护膝、专用手套、组合套装。

ｂ、根据在学生群体的受欢迎程度，在店宣传处公布体育赛程表（英超、

欧冠、NBA等）

ｃ、为同学们提供器材保养服务，比如，篮球、足球充气，兵乓球拍粘

胶。仅收取成本费用。

营销策略：

我们将考虑学生经济承受能力的前提下尽可能多选择一些物美价廉的体育商品作为主打商品，以“质量保证，服务至上！”的经营理念在众多的竞争对手中脱颖而出。

对于针对校园的营销，主要抓住校园班级团购、学校采购、学生选修、寝室体育用品选购、体育社团团购。

(四)投资与财务

本店投资需要资金1.2万元。店内装修柜台设备2000元，店铺租1000元每月，水电费网费电话通讯费500元，首期进货成本5000，流动资金3500元，我们采取电器大卖场的经营模式，采取货出售之后再付款。这样我们在资金上就有很大的优势！

（五）组织与人力资源

本店成立初期时候采用直线制组织结构，4位投资人通过讨论再结合个人的自身特点分别分管执行本店的各项工作，大家各尽其值；做到人尽其才、物尽其用。

二、项目背景

随着我国各项事业改革的不断深入和发展，人民的生活水平也在不断地得到改善和提高。体育消费是生活消费的一个重要方面，是个人在满足基本的生存消费之后，以追求发展和享受等方面需要的个人消费行为。体育消费正成为国民经济的新的增长点。

大学生是我国的高素质人才，近年来他们的数量在逐年的增大。从体育市场的角度讲，他们既是巨大的消费群体，又是体育市场的巨大的潜在消费群体。大学生的一个显著特征就是脑力劳动繁重与兴趣爱好广泛并存，无论从减轻学习负担的角度还是从兴趣爱好的角度，他们都有可能诉诸于体育消费。

体育运动既是一种身体的运动又是一种心理上的活动。实践表明，适当的体

育活动不仅有助于身体健康而且对心理健康也有积极作用。人们不仅能通过运动满足一种运动本身的刺激，感受一种自娱性的满足，而且通过适当的体育运动还可以达到缓解精神压力，提高生活自信，从而改善不良情绪，促进积极心理状态发展的目的。因而，伴随着学习负担和竞争压力的不断上升，越来越多的大学生开始把目光投向了体育运动的这一积极有效的心理健康途径。经过权威部门的调查，现在大学生无论男女，均对体育促进人的身体、心理、审美和社会性各方面功能的认识较全面，形成了一定的价值体系。“体育与健康”更为广大大学生所推崇，“花钱买健康”已成为越来越多的大学生们新的消费理念。经调查研究显示（通过排序居前四位的）：有40.93%的学生认为强身健体是参与体育消费的首要目的，另有26.42%的大学生是因为精神娱乐，欢度余暇而参与体育消费的，认为可以改变体型、健美减肥而参与体育消费的学生有21.76%，女生更是占其中的61.90%。因为社交需要而参加体育消费的有10.88%，体育运动是促进人际交往的最好形式。人们可以在参加体育运动的过程中，获得信息、调节情绪、展现自我、增进同学和朋友间的友谊和亲密感。这不仅使性格外向的人的社交需要得到了满足，为将来充实生活,适应社会工作需要而锻炼。所以体育消费将是一个巨大的潜在消费市场。

青年消费数百亿元，体育成为黄金产业 。竞技、健身、休闲、旅游，在社会发展水平不断提高的今天，从欧美发达国家引入的“泛运动”概念已被越来越多的中国人所认可和接受。尤其是青年人和学生群体，已将运动视为一种时尚、健康的生活方式。作为体育用品的主力消费群体，他们的实力绝对不容小觑。据估算，在占据全国人口五分之一的年轻人群体中，意味着至少５００亿元的巨额市场。并且随着高质量生活的延伸，体育相关产业的市场容量还将稳步扩大。

另据某国际知名咨询公司对中国３０００余家体育用品专卖店和连锁店的市场调研与分析，这一业种的利润位居中国服务行业的前列。平均消费者回头率高达７５％，个别连锁店甚至创下了９５％的佳绩。看来，体育用品的经营确实有望成为一个黄金产业。

（一）开业条件

本店需投入金额1.2万元。开设一家体育系列用品店，，计划的投资额完全能满足预期目标。

1、店面——体育用品店的面积要视经营的商品范围以及发展目标而定。本店15平方米

2、人员——4名店员。当然，具体人员配置应当按照实际客流量进行调整。而对店员的资质要求，除了销售人员必备的热情服务态度、良好销售技巧，还需要爱好体育，了解运动产品的性能以及把握最新的时尚趋势。通常，由充满动感活力的年轻人担任体育用品专卖店店员，来得比较合适。

3、管理是关键——经营店铺，并不能简单地看一个销售金额。在开店之前，就要通过调查来明确主要的消费群体，并据此进行商品的组合。开始经营后，除了靠店员和消费者之间的直接沟通来了解客户需求外，还必须分析和监控销售数据（借助系统管理软件做到及时库存），以把握销售热点和发展趋势，从而为准备下一季的进货提供可靠的信息。

5、要具备发展理念——作为体育用品店的投资者，应该有志于从事体育用品的推广。体育用品的市场潜力很大，竞争也会越来越激烈，只有再投入、再发展，

达到一定的规模才能保证未来的收益，不能满足于眼前一家门店的盈利。

6、提高消费者认知度——尽管一些顶级品牌在国内的知名度并不小，不少年轻人对其新款产品也如数家珍。但在目前的消费水平下，更多的人并不会考究到打篮球穿篮球鞋，打网球穿网球鞋。一般选购商品时，考虑的主要因素还是品牌和外观，而不是功能。因此，在产品概念尚未推广到如此细化和深入的情况下，经营者更要重视品牌路线，并在销售中通过沟通，提高消费者对产品的认知能力。

三、市场优势

2011年体育用品企业在追求自己品牌的“灵魂”以及企业文化通路的建设上较以往的力度更大。从消费者受众来划分，篮球和足球装备市场依然占据2010国内体育消费市场的主流。而从终端表现的角度，这一年只追求走量的商场终端盈利的难度越来越高，体育场馆的用品店也竞争不过酒吧和迪厅的生意，倒是专业的运动城、专业店、路边店等更具潜力和市场机会——这样的业态符合青少年运动人口不断增加的趋势。

（一）体育用品

休闲运动，使整个运动用品市场的蓬勃发展。研究我国体育用品行业咨询报告中指出，我国体育市场的巨大潜力的体育用品正在吸引越来越多的世，运动服装品牌进入中国市场，运动服装在我国的国际市场上也具有很强的竞争力。因此，运动服装企业有很多的商业机会。

1、校内销售预计：（只是粗劣的分析，与实际情况又出入）

以和平校区为例，其中**学院每年新招大一新生新生约600人，被分为10个班，每班开学初班级团购体育用品估计是篮球1个，羽毛球拍6——8副，跳绳2——4条，有的班级会有足球一个，乒乓球拍2——4副，排球1个。平均每个班级用于购买体育用品费用是400元，共计4000元整。

（1）、大学新生4000人，被分为500个宿舍，男生宿舍占200个，减去班级篮球10个，还有130个宿舍暂时没篮球，减去50个宿舍开学初不买篮球。还剩80个宿舍没有购买篮球篮球。每个宿舍用于购买篮球的费用是120元，共计9600元整。

（2）、女生宿舍占去总宿舍300个，减去班级购买的羽毛球拍6副，还剩200个宿舍没有购买羽毛球拍，宿舍用于购买体育用品的费用为50元，共计10000元整。

大二以上的学生，宿舍几乎没什么体育用品，购买力也不是很强。计算能有100个宿舍能用于购买健身用品。每个宿舍用于购买的费用为50元，共计5000元整。

（3）、大二以上女生，虽宿舍购买体育用品欲望也不强，但估算有30个宿舍愿购买健身用品，每个宿舍用于购买费用为50元，共计1500元整。

由于xx新生也需购买体育用品，估算理工40个班，每个班购买体育用品费用为100元，共计4000元整。

（4）社团组织如羽协30人，每人用于购买羽毛球单拍的费用平均为45元，乒

体育项目策划书篇七
《体育游戏活动策划书》

体育游戏活动计划（13会审51）

体育游戏活动策划书

一、活动目的

学习体育技能，锻炼健康体魄。让他同学创造一个快乐的学习环境，提高对体育项目的兴趣。使同学们能在快乐中强健自己的体魄。增强班级集体荣誉感，促进班级的交流，体现当代学生的朝气蓬勃的时代精神面貌，同时也为了丰富同学们的业余文化生活，展现青春活力，培养同学们顽强奋斗、勇于拼搏的优良精神。特举办此次团结意识性比赛。

二、活动宗旨

积极、向上、团结、奋进、运动、健康，在学习生活里，我们不仅要有好的头脑还要有一个健康的身体，为广大喜好体育运动的同学开辟一方展示青春活力。

二、活动时间与地点

时间：星期二，体育课

地点：运动场

三、比赛项目

乒乓球接龙+跳绳

四、比赛规则

（1）准备工作：需4支乒乓球拍，4个乒乓球，4个跳绳。

（2）全班同学分为四组（全班51人，去掉4名负责人和因事无法参加体育活动的同学），11---12人为一组。

（3）比赛具体要求：选手应做好准备工作，负责人发出口令之后，选手将乒乓球平托于球拍上，将球送到15米外的终点处，并拿起地上的跳绳返回起点，交给第二名同学，以此类推，至最后一名同学完成。所有选手全部完成，任务就算完成，活动过程中乒乓球不可掉落，如有掉落，需将乒乓球球捡起，再从掉落的地方继续前进到终点。

（4）惩罚：最后一名完成比赛的队伍，男生需做5个俯卧撑，女生10个蹲起。

五、游戏意义

（一）锻炼同学们的平衡力、技巧性、耐心等；

（二）培养同学们的团结意识、增强班级的凝聚力；

（三）活跃现场气氛。

体育项目策划书篇八
《体育用品策划书》

创业计划

前 言

相比于高中同学们的埋头苦读,大学校园里更多的可以感受到同学们参与体育运动的热情和活力，大家的健康意识得到很大的提高，同时也得益于大学课外时间的增多和同学们时间支配自主权的增大，但是专门的体育用品装备的经营店却没有，同学们采购体育运动器材困难，所以，由上我们认为在河西学院开设一家专门的体育用品装备专营店是有着很大市场的。

在经过充分的市场调研和缜密的分析讨论研判后，我们策划了这个营销方案，并为其起名为：运动人体育专营店。

（一）简介

“运动人体育用品店”是一家即将成立的体育用品店，对学生实际需求而提供一系列物美价廉的体育用品的销售。

本店经营理念是“质量保证，服务至上！” ，凭借着“用心服务”这一核心竞争力坚定不移地实施“做精、做大、做强”的发展战略，努力朝“百年老店”这一宏伟目标前进

（二）市场

随着我国各项事业改革的不断深入和发展，人民的生活水平也在不断地得到改善和提高。体育消费是生活消费的一个重要方面，是个人在满足基本的生存消费之后，以追求发展和享受等方面需要的个人消费行为。体育消费正成为国民经济的新的增长点。

当代大学生的体育消费在整个消费市场上占有相当大的比重，而且体育消费作为一种时尚，在大学生中备受青睐，并有增长的趋势。大多数学生乐于自费参加体育活动，这说明大学生对于花钱买健康的观念已有较大程度的理解和接受。

目前河西学院城有14000余人，大学体育用品消费将是一个巨大的市场。

(三) 产品与营销

1、产品价格定位：

体育消费品价格也是影响体育消费水平的一个重要因素。目前，对体育消费价格高低的认定，主要取决于两方面因素：一是学生的经济承受能力；二是体育消费品本身的问题。质量好的价格高，价格便宜的质量又低劣，这使学生处于两难境地。若要改变这种现状，必须考虑学生经济承受能力的前提下尽可能多选择一些物美价廉的体育商品作为主打商品。将主打商品品质与价格定位在中低档层次，满足大众消费后还要针对一些高端客户客户的需求进行高端定位。

2、产品及服务范围

ａ、体育用品，包括篮球、足球、兵乓球、羽毛球、轮滑等大学里比较

常见的体育项目的装备具体如下：

①篮球项目：篮球（价格区间集中在80—200）、篮球服（可定做，

可现购）、护腕、头套。

②足球项目：足球、足球鞋、足球服、护腕、球袜，差异化类同篮

球项目。

③兵乓球项目：兵乓球拍、兵乓球、组合套装。

④羽毛球项目：羽毛球拍、羽毛球、羽毛球装备套装。

⑤轮滑项目：轮滑鞋、护腕、护膝、专用手套、组合套装。

ｂ、根据在学生群体的受欢迎程度，在店宣传处公布体育赛程表（英超、

欧冠、NBA等）

ｃ、为同学们提供器材保养服务，比如，篮球、足球充气，兵乓球拍粘

胶。仅收取成本费用。

营销策略：

我们将考虑学生经济承受能力的前提下尽可能多选择一些物美价廉的体育商品作为主打商品，以“质量保证，服务至上！”的经营理念在众多的竞争对手中脱颖而出。

对于针对校园的营销，主要抓住校园班级团购、学校采购、学生选修、寝室体育用品选购、体育社团团购。

(四)投资与财务

本店投资需要资金1.2万元。店内装修柜台设备2000元，店铺租250元每月，水电费网费电话通讯费500元，首期进货成本5000，流动资金6250万，我们采取电器大卖场的经营模式，采取货出售之后再付款。这样我们在资金上就有很大的优势！

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（五）组织与人力资源

本店成立初期时候采用直线制组织结构，4位投资人通过讨论再结合个人的自身特点分别分管执行本店的各项工作，大家各尽其值；做到人尽其才、物尽其用。

二、项目背景

随着我国各项事业改革的不断深入和发展，人民的生活水平也在不断地得到

改善和提高。体育消费是生活消费的一个重要方面，是个人在满足基本的生存消费之后，以追求发展和享受等方面需要的个人消费行为。体育消费正成为国民经济的新的增长点。

大学生是我国的高素质人才，近年来他们的数量在逐年的增大。从体育市场的角度讲，他们既是巨大的消费群体，又是体育市场的巨大的潜在消费群体。大学生的一个显著特征就是脑力劳动繁重与兴趣爱好广泛并存，无论从减轻学习负担的角度还是从兴趣爱好的角度，他们都有可能诉诸于体育消费。

体育运动既是一种身体的运动又是一种心理上的活动。实践表明，适当的体育活动不仅有助于身体健康而且对心理健康也有积极作用。人们不仅能通过运动满足一种运动本身的刺激，感受一种自娱性的满足，而且通过适当的体育运动还可以达到缓解精神压力，提高生活自信，从而改善不良情绪，促进积极心理状态发展的目的。因而，伴随着学习负担和竞争压力的不断上升，越来越多的大学生开始把目光投向了体育运动的这一积极有效的心理健康途径。经过权威部门的调查，现在大学生无论男女，均对体育促进人的身体、心理、审美和社会性各方面功能的认识较全面，形成了一定的价值体系。“体育与健康”更为广大大学生所推崇，“花钱买健康”已成为越来越多的大学生们新的消费理念。经调查研究显示（通过排序居前四位的）：有40.93%的学生认为强身健体是参与体育消费的首要目的，另有26.42%的大学生是因为精神娱乐，欢度余暇而参与体育消费的，认为可以改变体型、健美减肥而参与体育消费的学生有21.76%，女生更是占其中的61.90%。因为社交需要而参加体育消费的有10.88%，体育运动是促进人际交往的最好形式。人们可以在参加体育运动的过程中，获得信息、调节情绪、展现自我、增进同学和朋友间的友谊和亲密感。这不仅使性格外向的人的社交需要得到了满足，为将来充实生活,适应社会工作需要而锻炼。所以体育消费将是一个巨大的潜在消费市场。

青年消费数百亿元，体育成为黄金产业 。竞技、健身、休闲、旅游，在社会发展水平不断提高的今天，从欧美发达国家引入的“泛运动”概念已被越来越多的中国人所认可和接受。尤其是青年人和学生群体，已将运动视为一种时尚、健康的生活方式。作为体育用品的主力消费群体，他们的实力绝对不容小觑。据估算，在占据全国人口五分之一的年轻人群体中，意味着至少５００亿元的巨额市场。并且随着高质量生活的延伸，体育相关产业的市场容量还将稳步扩大。

另据某国际知名咨询公司对中国３０００余家体育用品专卖店和连锁店的市场调研与分析，这一业种的利润位居中国服务行业的前列。平均消费者回头率高达７５％，个别连锁店甚至创下了９５％的佳绩。看来，体育用品的经营确实有望成为一个黄金产业。

（一）开业条件

本店需投入金额1.2万元。开设一家体育系列用品店，，计划的投资额完全能满足预期目标。

1、店面——体育用品店的面积要视经营的商品范围以及发展目标而定。本店15平方米

2、人员——4名店员。当然，具体人员配置应当按照实际客流量进行调整。而对店员的资质要求，除了销售人员必备的热情服务态度、良好销售技巧，还需

要爱好体育，了解运动产品的性能以及把握最新的时尚趋势。通常，由充满动感活力的年轻人担任体育用品专卖店店员，来得比较合适。

3、管理是关键——经营店铺，并不能简单地看一个销售金额。在开店之前，就要通过调查来明确主要的消费群体，并据此进行商品的组合。开始经营后，除了靠店员和消费者之间的直接沟通来了解客户需求外，还必须分析和监控销售数据（借助系统管理软件做到及时库存），以把握销售热点和发展趋势，从而为准备下一季的进货提供可靠的信息。

5、要具备发展理念——作为体育用品店的投资者，应该有志于从事体育用品的推广。体育用品的市场潜力很大，竞争也会越来越激烈，只有再投入、再发展，达到一定的规模才能保证未来的收益，不能满足于眼前一家门店的盈利。

6、提高消费者认知度——尽管一些顶级品牌在国内的知名度并不小，不少年轻人对其新款产品也如数家珍。但在目前的消费水平下，更多的人并不会考究到打篮球穿篮球鞋，打网球穿网球鞋。一般选购商品时，考虑的主要因素还是品牌和外观，而不是功能。因此，在产品概念尚未推广到如此细化和深入的情况下，经营者更要重视品牌路线，并在销售中通过沟通，提高消费者对产品的认知能力。

三、市场优势

2011年体育用品企业在追求自己品牌的“灵魂”以及企业文化通路的建设上较以往的力度更大。从消费者受众来划分，篮球和足球装备市场依然占据2010国内体育消费市场的主流。而从终端表现的角度，这一年只追求走量的商场终端盈利的难度越来越高，体育场馆的用品店也竞争不过酒吧和迪厅的生意，倒是专业的运动城、专业店、路边店等更具潜力和市场机会——这样的业态符合青少年运动人口不断增加的趋势。

（一）体育用品

休闲运动，使整个运动用品市场的蓬勃发展。研究我国体育用品行业咨询报告中指出，我国体育市场的巨大潜力的体育用品正在吸引越来越多的世，运动服装品牌进入中国市场，运动服装在我国的国际市场上也具有很强的竞争力。因此，运动服装企业有很多的商业机会。

1、校内销售预计：

以xx学院为例，其每年新招大一新生新生约4000人，被分为70个班，每班开学初班级团购体育用品估计是篮球1个，羽毛球拍2——3副，跳绳2——3条，有班级会有足球一个，乒乓球拍2——3副，排球1个。平均每个班级用于购买体育用品费用是400元，共计28000元整。

（1）、大学新生4000人，被分为 660个宿舍，男生宿舍占300个，减去班级篮球70个，还有230个宿舍暂时没篮球，减去100个宿舍开学初不买篮球。还剩130个宿舍没有购买篮球蓝球。每个宿舍用于购买篮球的费用是120元，共计15600元整。

（2）、女生宿舍占去总宿舍300个，减去班级购买的羽毛球拍3副，还剩100

个宿舍没有购买羽毛球拍，宿舍用于购买体育用品的费用为50元，共计5000元整。

大二以上的学生，宿舍几乎没什么体育用品，购买力也不是很强。计算能有100个宿舍能用于购买健身用品。每个宿舍用于购买的费用为50元，共计5000元整。

（3）、大二以上女生，虽宿舍购买体育用品欲望也不强，但估算有30个宿舍愿购买健身用品，每个宿舍用于购买费用为50元，共计1500元整。

由于xx新生也需购买体育用品，估算理工40个班，每个班购买体育用品费用为100元，共计4000元整。

（4）城建社团组织如羽协30人，每人用于购买羽毛球单拍的费用平均为45元，乒乓球协会20人，每人用于购买乒乓球单拍的费用平均40元，共计2150元整。 共计31200元整,这将是一笔相当客观的体育消费指数.如若我店能够充分的抓住这一庞大的市场,这不仅将在很大程度上丰富我们的校园生活,也将获利不小。

2、经营的关键：

绝对要始终坚持我的经验理念“品质保证、服务至上”，在销售方面必须要有自己的风格，而且还要有多渠道的货源，保证我们的商品供应。

（二）户外运动装备

户外运动已迅速成为一种时尚，参与人数的不断增加，迅速扩大的户外运动市场。我国有丰富的自然旅游资源，为户外运动提供了广阔的发展空间。

1、投资分析：户外装备，包括帐篷，登山包，睡袋，垫子，户外服装，登山用品，工具，刀具铲子，炉灶餐具户外照明用品，户外食品，书籍，地图的各种测量仪器和其他特殊户外运动，等超过100种产品。出租的购买商品，装饰品等，开店的户外健身器材，等。

2、经营关键：户外运动相当专业，所以必须聘请专业的人员来经营。此外，户外运动用品，要有非常稳定的货源。此外，也可以与户外运动俱乐部合作经营，定期举办，以吸引会员参与

四、店铺战略

（一）店铺概述：

1、店铺的性质：合伙制股份制。

2、店铺的名称：运动人体育专营店

3、店铺经营理念：充分利用有限资源寻找良好的货源，为消费者提供高质量的体育产品，用我们善良的心灵为消费者提供高水准的售后服务！

（二）总体战略

以销售体育产品服务为主，不涉及生产。把体育产品的服务做强做好，弥补这个市场的空缺，突出重点在大学生市场。靠高质量的产品，优质的产品服务赢取市场，开拓市场。以自己的一种：拼搏、创新、占领的企业文化在市场上立足，做体育产品销售的模范，发展体育事业。

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