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2015隧道对标

2016-07-27 09:09:11 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 2015隧道对标(共6篇)2015对标实施方案采油大队2015年对标管理实施方案采油大队所属各单位:一、指导思想按照集团公司、油田公司和我厂的部署和要求,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,持续开展对标管理,进一步健全质量管理机制,强化成本控制,夯实管理基础,全面提升素质,不断增强企业发展能力。二、工作目标通过开展对标管...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《2015隧道对标》,供大家学习参考。

篇一:2015隧道对标
2015对标实施方案

采油大队2015年对标管理实施方案

采油大队所属各单位:

一、指导思想

按照集团公司、油田公司和我厂的部署和要求,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,持续开展对标管理,进一步健全质量管理机制,强化成本控制,夯实管理基础,全面提升素质,不断增强企业发展能力。

二、工作目标

通过开展对标管理活动,着力解决我厂存在的技术水平不

高,创新能力较差,整体管理粗放、基础薄弱、执行不到位等问题,进一步创新管理理念和管理模式,健全机制体制,狠抓对标管理,缩小与内部先进企业之间的差距,全面提升我厂整体管理水平。

三、主要任务

1.客观分析,制订对标管理实施方案。根据采油大队现状,实事求是的分析我队目前在生产、技术、经营、管理方面存在的问题和发展目标,统筹规划、明确目标、强化措施、把握重点、有序推进,严格按照实施步骤和进度安排开展对标工作,通过3-5年的学习和追赶,使我大队主要技术、管理水平达到先进水平。

2.明确对标步骤。在成本费用、安全环保节能、设备管理、材料管理、油井计量、劳动纪律、班组建设、6S管理等方面进行对标,通过大队内部对标,达到内部技术、管理水平的统一提升。

3.确定对标和标值。确定对标和标值要按照对标步骤,逐一选取对标范围内最先进的数值。成本费用指标,对标值不能超过本单位最佳水平的95%或者三年平均的90%;技术、量化管理指标,对标值不得低于本单位最佳水平的110%或者三年平均值的120%。确定对标单位、选取对标指标及对标值时,要组织主要成员充分论证,保证信息数据真实可靠、来源明确。

4.建立对标指标体系。对标指标尽可能是量化的、便于对照赶超的指标,对标指标体系的建立,横向上按照“由主及次、由少到多、逐渐递进、全面对标”的原则,由大队选择对标、确定对标指标,建立各专业对标指标体系。

5.开展岗位对标。全队职工要立足岗位,向先进看齐,寻找差距,与大队先进工作者,劳动模范,先进人物对标,通过评优选模等活动,建立浓厚的岗位对标氛围。

四、保障措施

(一)加强领导、提高认识。全队上下要高度重视,将对标管理工作作为当前及今后一个时期的一项重要工作去安排、去落实、去检查、去考核,要主动衔接、狠抓落实,确保各项工作有序推进,取得实效。

(二)落实责任、强化监督。采油大队所属各单位要将对标任务分解到具体岗位、落实到具体人,要有具体的落实措施、实施步骤和进度安排。建立信息反馈机制,形成阶段性工作总结,要定期召开“对标管理工作会议,促进活动的有序开展。

(三)交流改进、总结提高。借鉴经验、总结经验,抓典型、树样板,加强学习交流,不断改进和提高。【2015隧道对标】

(四)广泛宣传、营造气氛。通过宣传报道、学习交流等形式,提高全员知晓率和参与积极性。

2015年4月26日

篇二:2015隧道对标
2014-2015对标实施方案

沙河城学区2014-2015学年第一学期

十里铺小学对标交流活动实施方案

依照“对标定位、夺标超赶”的对标要求,我们经过两年的对标学习与实施,在学校管理、教育教学方面取得了一定的成绩,也还存在很多问题与不足,为了把这项工作扎实的做好和推进,使学校在课堂教学、师生管理、制度建设、校园文化等各个方面有明显的改进,提高学校管理水平和办学品位,制定此活动计划,具体安排如下:

一、活动小组机构

组 长:曹建河

副组长:赵利英 王军民

成 员:十里铺小学全体教师

二、标杆单位

马路街小学、邢台市第三中学附小、东大街小学、邢台市十中

三、活动措施

1、学校一把手具体负责,按照本学校制定的计划安排,结合对标单位的工作安排,带领学校相关人员和标杆教师积极参与,深入对标单位实际,从学校的课程改革、制度建设与落实、日常教育教学的管理、校本教研与校本教材的开发、队伍建设和师生评价等方面进行经验交流学习、认真落实、逐步创新提高。

2、分工合作,保证活动落实到每位教师,每月进行两次活动,每次活动做到目的明确、主题突出、记录详细,结合本单位认真做好总结反思、情况落实和效果认定。

3、活动情况每月及时汇总,上报学区。争取在本校内树立起学科标杆教师,努力打造品牌学校。

4、学校在保证正常教育教学有序开展基础上,保证活动经费的后勤保障,保证此项活动顺利的开展。

四、具体分工

学校教导处负责每次活动的安排与布置和汇报工作,保证活动的有效开展与落实。

德育组负责每次活动的记录、总结反思。对标学习的情况落实与信息反馈和补差效果的认定。

五、活动安排

9月份:与标杆学校的学校管理和课堂改革进行学习交流、研讨。 10月份:学习研讨校本教研和校园文化建设与提高。

11月份:师生考核评价和教师业务能力培训与提高的对标交流。 12月份:学校德育教育与管理的对标学习,安排骨干教师和学生代表到标杆单位进行跟班学习。

2015年元月份:对标交流阶段回顾与总结,评定本单位学科标杆教师,逐步提高学校的办学品位。

2月份完善学校工作计划、对标学习学校管理与课程改革。 3月份邀请标杆单位骨干教师送课和指导课堂教学。

4月份开展期中测试对标交流,进行质量对比,班主任管理经验交流。

5月份交流学习学校师生安全管理,改进师生班级考核评价机制。 6月份对学年度的对标交流进行总结。

2014年8月20日

2014-2015学年

对标交流活动实施方案

沙河城学区十里铺小学

2014.8.20

篇三:2015隧道对标
2015年度隧道所春运工作总结

文章标题:2015年度隧道所春运工作总结2015年度隧道所春运工作总结

2015年度的春运工作自元月14日至2月22日,历时40天。在金丽温高速公路有限公司丽水管理处的领导下,**隧道所紧紧围绕公司“正常、安全、畅通、有序”的春运目标,坚持“以人为本,安全第一”的工作方针,本文转载自文秘114经过全所员工的辛勤努力和团结奋战,积极预防,周密安排,尽早部署,落实责任,狠抓防范,突出重点,强化检查,消除了存在的安全隐患,确保了今年所辖路段春运安全,保护了国家和广大人民群众的生命财产安全,杜绝了重、特大春运安全事故发生,春运工作取得了圆满成功。现就工作开展情况总结如下:

一、领导重视,加强了对春运工作的组织领导。

春运工作开始前,根据丽水管理处春运安全会议精神成立了春运期间工作领导小组,对全所的春运工作做了具体的部署。

二、狠抓重点,保障到位,安全工作扎实有效。

所专门召开安全工作会议,坚持“安全第一、预防为主”的方针。剖析春运中存在的问题,进一步明确安全责任,签订春运安全责任书、把责任落实到人。详细制订了《**隧道所隧道停、送电预案》、《**隧道所隧道火灾事故处置预案》、《**隧道所隧道交通事故处置预案》、《**隧道所隧道消防工作预案》。加强各车辆的安全管理,对各车辆驾驶员进行了春运安全教育,督促驾驶人员遵法守纪文明驾驶,对车辆全面进行了维护保养,确保机况良好,杜绝安全事故的发生。全所组织人员对全路段的机电设备、消防设备、系统设备进行了安全大检查,找出其中存在的安全隐患,做到小问题及时解决,大问题及时上报。

三、努力提高服务质量,树立金丽温“窗口”良好形象。

1、金丽温高速公路丽青段开通不久,变电所的卫生情况不容乐观,因此隧道所组织各巡查组加班加点对变电所的卫生进行了大扫除,打扫整整花了60多个工时,打扫后的变电所一尘不染,极大的改善所容所貌。

2、春运期间路段的车流量急剧上升,车辆发生故障次数也急剧增加,巡查人员在路面上做预警的频率也随着增加,巡查的工作繁重了许多,尽管如此,巡查组在预警时做到文明礼貌、急司机之所急,力所能及为司机朋友解决困难。如?月?日巡查员赵军在?碰到一辆货车因柴油燃尽而等施救车辆两个小时还是没有见到施救车的本文来源于范文搜踪影。赵军看到司机那急切的样子,当机立断带司机去旁边的加油站买油,加上油车子能启动了,司机拿出200元酬谢他们,但他们坚决的说;“这是我们金丽温公司每位员工都应该做的,无须酬谢,欢迎您下次光临金丽温高速。”听后司机十分感动,对他们这种雷锋精神大加赞美。

四、对所内人员实行岗前培训。

所内全体人员都是公司刚招聘的新员工,对业务较生疏。隧道所督促紫光项目部工程师多次组织监控员、系统员、高配电工、巡查员进行岗位培训,并对培训结果进行了考试,全部人员取得优异的成绩。所还联系了船寮高速交警对巡查员进行了路段封道的培训,效果明显。

五、加强路面巡查力度和安全实时监控。

1、隧道所成立了应急分队,随时应付各类突发事件。巡查组加强了路面的巡查密度,保证路面上的巡查次数不少于6次。每组人员还放弃一天休息时间留在所内24小时待命,确保紧急情况及时处理。

2、监控室确保监控不间断,遇突发事件做到第一时间发现和处理。

这是金丽温高速公路丽青段开通以后**隧道所首次面对春运,虽然各位员工经验不足,但是经过全所上下团结一致、积极准备、分工明确、落实有序,终于圆满的完成了这次春运工作。对春运各个环节作了周密的部署,不留安全漏洞,竭力消除安全隐患,有力保障了春运的安全畅通,为春运工作营造了一个安全、文明、优质、高效的公路交通环境。此次总结,目的在于找出不足及存在的问题|、分析问题、总结经验,指导今后的工作。《2015年度隧道所春运工作总结》来源于范文搜网,欢迎阅读2015年度隧道所春运工作总结。

篇四:2015隧道对标
2015隧道集团公司工作总结报告

奋力拼搏 走出低谷 齐心协力 再创辉煌

----在中铁隧道集团三处有限公司首届二次职代会、首届三次员工持股会代表会、XXXX年工作会上的工作总结报告【2015隧道对标】

各位代表、同志们:

在万象更新的春天,中铁隧道集团三处有限公司首届二次职代会、首届三次员工持股会代表会、xxxx年工作会议于今天隆重召开了。会议的主要任务是认真贯彻集团公司工作会议精神,总结公司xxxx年的工作,研究部署企业xxxx年的重点工作。动员全公司上下奋力拼搏,走出低谷,齐心协力,再创辉煌,为三处有限公司的发展和振兴而努力奋斗。

下面,我代表中铁隧道集团三处有限公司向大会作《行政工作总结报告》,请各位代表和参加工作会议的同志们提出意见。

XXXX年工作回顾

xxxx年,我公司在集团公司的正确领导和关怀下,公司经理层按照董事会的总体部署,带领全公司员工,坚定信心,克服种种困难,不等不靠,认认真真、扎扎实实地开展各项工作,基本完成了公司年初制定的各项指标及任务,为加快三处有限公司的发展奠定了基础。

一、 一、 经营、产值等主要指标完成情况。

全年承揽任务6.6亿元,完成总产值7.15亿元(其中施工产值完成6.93亿元,多经产值完成2200万元),全员劳动生产率为18.14万元/人年,职工人均月收入1132元,成本降低率为5%。

二、 二、 市场开发承揽任务情况。

xxxx年,我公司继续把经营工作摆在企业的“龙头”地位,利用各种有利的条件开展经营工作。面对上半年经营形势十分严峻的局面,及时调整了经营思路,采取了增设信息网点、转变片区指挥部职能、强化点线面结合的大经营格局以及积极配合集团公司投标等策略,在12月份收到明显的效果。全年共组织投标61项,中标18项,中标率为30%,中标价款6.6亿元。

三、 三、 依靠科技,周密部署,重、难、新工程再显实力。

xxxx年,我公司在大半年经营处于低谷、生产任务不足、大部分项目处于收尾、新上项目开工较晚、大战四季度仅有16个项目具备条件的情况下,全公司上下真抓实干,积极主动,不等不靠,克服诸多困难,扎扎实实地开展大战四季度活动,大战气势恢宏,生产高潮不断迭起,重点、难点、新上工程全面突破,全年实际完成施工产值6.93亿元,较2001年实际完成施工产值6.6亿元相比增加3300万元,再次显示了三处的整体实力。

雷祟高速公路C6标 通过精心策划、周密部署、深挖潜力、领导干部靠前指挥,发扬老老实实、真抓实干的精神,打响了一个又一个阶段目标战役,不断创造施工新纪录。11月份金竹岗隧道四个口均创“百米”成洞,全隧当月成洞559.89米,在业主、监理进行的全线10个标段的安全质量、进度和文明施工综合评比中多次名列第一,重庆市电视台等多家新闻媒体进行了现场采访报道,受到了参加“全国隧道年会”的专家、领导的好评和称赞,实现了经济效益和社会效益双丰收。兰临高速公路LL6合同段 克服了高原严寒、缺水、风沙、大雪等恶劣的自然环境和不良地质困难,于5月30日仅用了3个月时间将177米的竖井打到井底,实现了预期总体战略目标。深圳地铁3C标 通过精心组织,积极开展科技攻关,攻克了多项高难度技术难题,于4月24日胜利完成了百货广场所有桩基托换工作,于11月23日暗挖区间重叠隧道开挖比计划提前23天打到分界里程,是参加深圳地铁众多施工单位中唯一没有出现塌方事故的单位,为我公司在国内地铁市场赢得了信誉,在深圳建筑市场打了一场漂亮的高科技、高风险的攻坚战,受到了多家新闻媒体的报道和业主的高度评价。赣龙铁路9标猫头岭隧道 在标价降低达48%的情况下,克服了围岩破碎、承压水量极大等诸多困难,把快速施工作为保持低标不亏的重要手段,狠抓管理,严格施工工艺,安全质量、进度和文明施工等多次受到集团公司领导的称赞,施工进度稳步上升,11月份取得了开挖227米、衬砌216米的好成绩。西安南京W8标克服了战线长、管理难度大、单价低等困难,树立项目管理的主导思想,周密谋划,抓好成本控制,于9月24日顺利铺轨,实现了“国际低标不亏”的目标。天津轨道交通工程 克服了资金紧缺、民扰、工期紧等各种困难,积极创造条件,背水一战,于10月25日完成全部主体工程,较业主、集团公司指挥部要求的“10月31日主体完工”工期目标提前6天,打出了中隧集团的威风和水平。重庆通渝隧道 严格遵照公司关于该项目“创造条件,快筹备、快施工”的要求,在38公里便道经常断道的情况下,组织人员肩挑背扛,翻山越岭,抢运材料,创造了月成洞173米的好成绩。温州莲花山引水隧洞 在缺氧、高温、通风条件差的情况下,攻克了小断面、长隧洞渐变砼全圆衬砌技术难题,连续8个月创全圆砼衬砌月平均213米

篇五:2015隧道对标
2015对标管理实施方案

第1篇:对标管理实施方案

为贯彻落实集团公司《20XX年安全工作安排意见》(六工矿党发[20XX]1号)文件精神,结合集团公司《六枝工矿(集团)有限责任公司对标管理实施方案》(六工矿发[20XX]15号)的文件要求,推动我公司各项工作科学、健康发展,经研究,特制定本实施方案。

一、认真理解对标管理的内涵

对标管理也称标杆管理,是现代化企业最主要的管理工具之一,是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,选择重点项目和关键指标,对照行业最优指标值进行比较,深入查找和分析自身存在的差距与不足,进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程,挖掘潜力,提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制,有利于加强目标管理,有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具,是模仿、学习和创新的过程。

二、正确认识实施对标管理的意义

对标管理是一种有目的、有目标的学习过程,也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,有利于加强成本控制,有利于强化目标管理,有利于加强效绩考评,从而提升我矿整体经营运行质量。

三、成立对标管理领导小组

组长:公司经理

副组长:公司领导班子其他成员

成员:副总工程师 生产技术部部长 安全监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。

领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,定期检查各部门对标管理工作进展情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。

为确保对标管理工作顺利开展,成立公司对标管理办公室,负责对标管理日常工作。办公室设在生产技术部,办公室主任由生产技术部部长兼任。

对标管理办公室职责:负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导各单位开展对标工作;开展各类调研和专题论证;组织开展对标管理培训和经验交流;负责标杆工作总结、改进和完善。

四、对标管理的方法和步骤

开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。

(一)对标

1、自我分析。各单位要进行全面自我分析,收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方面进行全面分析,查找管理中存在的薄弱环节。

2、寻找标杆。寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象,并根据实际需要确定向标杆对象学习内容,学习要有针对性。

3、对照分析。把寻求到的标杆楷模,与本单位进行多层全方位的对照分析,分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因,对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因。对照分析,不是一般性的机械式比较,而是要作出实质性的问题根源分析。

(二)达标

1、制订措施。根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足,各有关单位要提出整改计划并制定具体措施。

2、积极实施。根据整改措施,学习标杆楷模的先进经验,并及时检查和审视对标成效,不断提升实施效果,争取达到标杆楷模的先进水平。

(三)创标

1、评价与提高。由于对标管理的目标是不断发展变化的,因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时,都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距,并分析原因提升实施效果。

2、确立新标杆。对标管理的各个步骤是相互贯通的,并且是一个不断循环的过程,每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时,都要重新检查对标管理的目标,根据自身发展完善的情况,不断调整标杆,以更高的标准要求自己,来谋取自身更大的发展,从而进入下一个循环。

五、对标管理工作主要措施

第一阶段:对标

时间安排: 20XX年4月底

(一)根据公司情况及矿井45万吨技改扩能设计方案,公司决定对单产、单进、巷道维修确立为标杆。

1.单产杆值

116'7采煤工作面每月推进度为140米。

2.单进杆值

综掘工作面单进每月为260米。

炮掘工作面(1)岩巷单进每月为80米;(2)半煤岩巷单进每月为120米

3.巷道维修杆值【2015隧道对标】

巷道维修(1)人工手镐单进每月为150米;(2)放炮卧底单进每月为200米

4.公司其他指标根据活动开展情况,逐步完善标杆值,补充确立相应的评价体系。

第二阶段:达标

时间安排: 20XX年年底

(一)制订措施

1.各单位积极组织召开班子会议、班组长会议把标杆任务落实到每个班组,每个人。

2. 利用职工班前会、学习会向职工贯彻标杆任务,让每个职工都有树立标杆、创造标杆的意识。

3.加强班组建设,加强现场跟、带班落实制度,井下现场哪里有问题,管理人员就到哪里进行现场指导,以保证施工质量及进度。

4.加强劳动组织纪律管理,对各工种施行现场交接班制度,设备出现故障立即处理,提高设备运转率。

5.加强质量标准化管理,做到工程质量文明生产动态达标,要求合格率达到100%。

6.加强职工安全意识培训,让每个员工做到按章操作,无违章作业现象。

7.加强党员干部在标杆任务中的战斗堡垒作用,发挥自己的特长。

(二)积极实施

主要任务:根据整改措施,学习标杆楷模的先进经验,并及时检查和审视对标成效,不断提升实施效果,争取达到标杆水平。

第三阶段:创标

时间安排: 20XX年年底

(一)评价与提高

由于对标管理的目标是不断发展变化的,因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时,都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距,并分析原因,以不断提升实施效果。

(二)确立新标杆

在每个循环结束时,都要重新检查对标管理的目标,不断调整标杆,从而进入下一个循环。

六、考核奖励

1.工程质量合格及以上,全月无重伤以上安全事故及重大未隧事故。

2.采煤工作面达到公司确定的标杆以上,一次性奖励5万元。

3.单掘进头达到公司确定的标杆以上,一次性奖励5万元。

4.单维修头达到公司确定的标杆以上,一次性奖励5万元。

5.各单位管理人员享受获奖金额的30%,其他奖励到达标的班组或侧重对达标工作作出贡献的班组成员,严禁平均主义、大锅饭。

七、几点要求

1.提高认识,加大宣传。各单位要从公司发展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性,加大宣传力度,形成上下联动、全员参与的氛围。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导,完善组织机构,明确责任和目标。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程,亲自部署、定期检查,并负责向职工宣传对标管理的基本知识和重要意义。

2.结合实际,制订规则。各单位要根据本方案中列出的条目和重点,结合本单位工作实际,在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。

3.加强协作,积极配合。单位之间要加强相互支持、配合,提供另一方需要的各种文件资料、技术资料,介绍各自先进的管理经验等。

4.积极开展内部对标。各单位要提供条件,组织班组之间进行经验交流,并针对涉及本单位实际工种,组织员工学标准、学流程和学责任制,掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮,让标兵与员工距离越来越近。

第2篇:对标管理实施方案

一、对标管理的内涵

“对标管理”也叫“标杆管理”,是一个系统的、持续性的评估过程,通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较,以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,选择重点项目和关键指标,对照行业最优指标值进行比较,深入查找和分析自身存在的差距与不足,进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程,挖掘潜力,提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制,有利于加强目标管理,有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具,是模仿、学习和创新的过程。

二、实施对标管理的意义

对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程,也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,有利于加强成本控制,有利于强化目标管理,有利于加强效绩考评,从而提升我矿整体经营运行质量。

三、加强领导,建立机构

为加强对对标管理工作的领导,成立教科室对标管理领导小组。

组长:教科室主任

成员: 教研组长、备课组长

领导小组的主要职责:

1、负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导各教研组开展对标工作;开展各类调研和专题论证;组织开展对标管理培训和经验交流;负责标杆工作总结、改进和完善。

2、审定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,定期检查各教研组对标管理工作进展情况,查找管理工作中存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。

四、实施对标管理的方法和步骤

开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七大步开展对标工作。

第一阶段:对标

时间安排:20XX年7月—20XX年10月底

第一步:自我分析

主要任务:各教研组、备课组要进行全面自我分析,收集、汇总、整理反映教育管理各类实际指标。主要针对课堂管理、备课质量、作业布置、批改等方面进行全面分析,查找教学中存在的薄弱环节。

第二步:寻找标杆

主要任务:寻找与本教研组内部资源和管理能力相近、发展阶段与本教研组相近或略微领先的优秀教研组作为对标对象,并根据本教研组的实际需要确定应该向标杆对象学习哪些内容,学习要有针对性。

第三步:对照分析

主要任务:把寻求到的标杆楷模,与本教研组进行多层全方位的对照分析,分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因,对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析,不是一般性的机械式比较,而是要作出实质性的问题根源分析。

第二阶段:达标

时间安排:20XX年11月—20XX年6月底

第四步:制订措施

主要任务:根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足,各有关教研组要提出整改计划并制定具体措施。

第五步:积极实施

主要任务:根据整改措施,学习标杆楷模的先进经验,并及时检查和审视对标成效,不断提升实施效果,争取达到标杆楷模的先进水平。

第三阶段:创标

时间安排:20XX年7月—20XX年9月

第六步:评价与提高

由于对标管理的目标是不断发展变化的,因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时,都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距,并分析原因,以不断提升实施效果。

第七步: 确立新标杆

主要任务:对标管理的各个步骤是相互贯通的,并且是一个不断循环的过程,每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时,都要重新检查对标管理的目标,根据自身发展完善的情况,不断调整自己的标杆,以更高的标准要求自己,来谋取自身的更大的发展,从而进入下一个循环。

六、考核奖罚

1、教科室定期对各教研组日常管理工作进行监督检查,如发现制度缺失、岗位不作为等现象,对备课组长、教研组长进行处罚,扣去考核分5和10分,并记入工作档案。

2、对对标管理好的教研组和个人,教科室每学期将给予奖励。

第3篇:对标管理实施方案

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动,能够促进企业节能工作上水平、上台阶,提高能源利用效率,增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧,在企业开展能效对标活动,不仅能降低运营成本,而且能提高市场竞争力,具有十分重要的意义。

一、指导思想:以科学发展观为指导,以企业为主体,以节能增效为目的,以技术进步和强化管理为支撑,规范制度,优化环境,突出重点,狠抓落实,全面提高企业能源利用效率,确保对标活动取得实效,促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。

二、工作目标:通过开展能耗水平对标活动,促使企业经济能源效率(能源费用占总收入比例)指标、物理能源效率(单位面积能耗)指标双下降,部分企业能耗大幅度下降,部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平,行业能效整体水平大幅度提高。

三、工作原则:

(一)企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动,技术性强,内容复杂。

(二)先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求,必须充分体现先进水平要求。

(三)突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能,针对重点环节对标挖潜,提升节能能力。

(四)注重实效原则。对标要实事求是,符合企业本身的实际,不拘泥于形式,通过开展对标活动,切实提高企业的能源利用水平。

四、实施步骤

能效水平对标活动主要包括以下六个阶段:

(一)现状分析、数据调查阶段。20XX年1月起,个班组进行对自身能源利用状况进行深入分析,。在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。

(二)选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容,在技术支撑单位的指导与帮助下,初步选取若干个潜在标杆单位;组织人员对潜在标杆单位进行研究分析,并结合单位自身实际,选定2-3个标杆单位,制定对标指标目标值。

(三)制定方案、数据分析阶段。通过与标杆单位开展交流、互联网等收集有关资料,总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践;结合自身实际全面比较分析,真正认清标杆企业产生优绩效的过程,制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。20XX年12月底前出具分析报告。

(四)对标实践、实施阶段。企业根据改进方案和实施进度计划,将改进企业指标的措施和对标指标目标值分解落实到每一层级的管理人员和员工身上,体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中,要修订完善规章制度,强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理,根据对标工作需要,落实节能技术改造措施。

(五)巩固提高阶段。20XX年1月起至今后几年,不断地深入和完善能效水平对标活动的计划,优化对标指标,滚动式地、更高层次地调整对标指标,使能效水平对标活动深入持久地开展下去。

五、工作要求

(一)加强组织领导。各班组、办公室负责人要加强对能效对标工作的组织,及时向领导报送有关情况。引导企业把对标活动与建立能源管理体系紧密结合起来,全面提高企业能源管理水平。

(二)强化企业能效对标管理。企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责,制定对标阶段性目标,及时提出阶段性的改进要求;定期召开能效水平对标活动工作例会,通报工作进展情况,总结经验,分析问题,提出改进措施。

(三)加快节能技术进步。企业要以开展能效对标活动为契机,围绕对标活动中发现的问题,加快节能技术创新和技术改造步伐,运用科技手段挖掘节能潜力,改进能源利用方式,提高能源利用效率。对企业能效对标过程中形成的重点节能技术创新和改造项目。

(四)提高服务水平。有关技术支撑机构要发挥专业技术和信息优势,加强能效对标方法、对标工具和最佳节能实践的研究,从管理和技术角度为企业提供节能降耗的努力方向和标准,及时为企业提供必要的对标活动信息服务

能效对标分析工作改进措施

1. 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动,是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动千家企业节能行动的深入实施,明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束,确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标,具有十分重要的意义。

2. 企业能效对标工作的实施内容总体可概括为:确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a. 确定一个目标,即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标,全面开展能效对标工作,将企业“十一五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b. 建立两个数据库,即建立指标数据库和最佳节能实践库。

c. 建设三个体系,一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

3. 企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段:现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容,分阶段开展能效对标工作,明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求,确保对标工作循序渐进的进行;要求真务实,力戒形式主义,力求实效。

篇六:2015隧道对标
2015技术部工作总结

第1篇:信息技术部工作总结

信息技术部是一个年轻的团队,我们的成员分散在各个教研组,很多成员都是教育教学中的骨干,他们在完成繁忙的教学任务的同时,分担了信息技术部的各项工作,作为信息技术部的部长,我一直感到很惭愧,对他们工作中的付出我都无以回报,中国大学网范文之工作总结:信息技术部工作总结。这次学校将感动团队授予我们信息技术部,我想一方面是对我们工作的肯定,另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。

我们信息技术部的工作可以说是琐碎,繁杂,很多时候做得都是一些救急工作,实在是说不出什么惊天动地的大事,也谈不出很多高深的理论。虽然如此,我觉得通过我们信息技术部所有老师的努力,在以下几个方面的工作中还是卓有成效的

第一,我们信息技术部的成员分散在各个办公室,在他们的影响和指导下,全校教师的信息技术应用水平有了很大的提高,老师文字处理,制作随堂的教学课件,已经是比较熟练了。当老师们遇到难题时,他们经常会得到身边能手的帮助,这样可以使问题得到比较快的解决,老师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段。

第二,各个办公室的电脑维护也有了专人负责。象徐诚经常会帮低年级的办公室去及时处理各种电脑故障。袁平平也是她所在办公室电脑的第一维护人。

第三,在大型活动中,信息技术部的成员能团结协作。在学校省级“十五”电教课题《运用信息技术,促使学生“合作——探究型”学习方式的形成的研究》已完成结题的工作中,我们全体成员在教导处金东旭主任的统一部署指导下,大家分工明确,各尽其职,徐诚、顾雄二话没说就接下了上录像课的任务,袁平平利用休息时间完成了各项统计工作,徐涛制作汇报要用的幻灯片。金主任化了大量的时间完成了结题报告。

第四,在学校的各项大型活动中,都可以看到我们信息技术部老师的身影。曹之杰老师为“江苏省语文特级教师研讨会”“新基础教育”、“党员先进性学习”、“学科发展中心开放活动”、“《江苏教育》学校发展教师论坛”、“全市德育工作会议”、“游戏周活动”、“田径运动会暨体育节”、“感激节研讨活动”、“中老年教师研讨活动”“校艺术节”“2015年暑期校本培训”“普通话连着你我他”主题宣传活动、“绿色学校申报”“局小杯”读书节系列活动、《三年发展规划》中期评估、“心理工作室”活动、市《品德与社会》、《品德与生活》评优课、周锐来校与小读者见面会、“市科学评优课”“英语朗诵比赛”、全市“特色德育”研讨会作了拍摄和准备工作,1-6年级家长会电视直播工作,这些工作看似单调,琐碎,但是如果没有高度的责任心,是无法保持保量地完成的。

第五,在信息技术部部长曹之杰的带领下,我们帮助十多位老师制作修改多媒体课件,参赛、对外公开课等,其中由曹之杰、徐涛、徐诚等人制作的课件在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个,国家级三等奖一个(常州市仅有两只课件获此奖项)。局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作,参加市展评获二等奖,这标志着我校自主开发校本资源的能力已大为提高。

第六,利用校园网,开辟了学校对外宣传的第二个窗口。老师们通过校园网展示自己的成果,交流各类信息,自校园网建立后,先后进行了“我与学校《三年发展规划》的实施”,“中老年教师研讨会”、“感激节”研讨"新基础教育”等多项专题研讨,改变了原来的单向交流的活动形式,通过网络,使每一位老师都真正有了话语权。家长们通过校园网了解学校的各类新闻大事,学生们通过校园网发表文章,展示才华。建立了教师成长记录袋,记录下教师在三年中的成长轨迹。

在过去的一年中,我们信息技术部在全体成员的共同努力下,做了一些工作,但还有很多的不足,下一步工作,我们将围绕以下几个方面:

第一,完善教育信息基础设施的建设;近些年来,学校在教育信息化上舍得投资,在办公室、教室都配备了许多现代化的教育教学设备,但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。

第二,构建提高教学质量的教育资源信息化系统;在三年发展规划中期评估中,在资源库的建设上没有得到较好的评价,这固然有设备方面的原因,但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上,在教师信息技术应用水平逐步提高的今天,老师们在平时的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要,建立一个较为完善的资源库,这个资源库并不是由一个个精美的课件构成的,那怕是一张图片,一段音乐,一则幻灯片,都可以放入资源库,但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的,要得到各级领导和全体老师的配合,资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。

第三,增强教师有效应用信息技术的能力,提高教学质量;信息技术部老师的很多时间是化在维修电脑,做课件等琐碎的工作上的,做了大量的工作,我校教师的信息技术水平已经有了很大的提高,但是

第四,增强学生应用信息技术自主学习的能力,提高学习质量;在这方面,作为信息技术应该是有义不容辞的责任,但是很多学科老师也在有意无意地培养着学生的信息技术能力。比如,有的老师自己信息素养比较高,他经常会要求学生上网找资料,在课堂上也会向学生介绍网上的信息,久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。

第五,拓展学校教育虚拟空间,促进学校、社区、家庭的***发展。我听说有些班级在班主任老师的带领下,在网上建立了自己班级的同学录,家长、学生、老师在这个平台上及时地交流着信息。完善教育信息化基础设施建设;构建提高教学质量的教育资源信息化系统;加强促进学生发展的信息化体系建设;提升学校信息化管理水平;加强教育信息化实验学校建设;营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。

第六,强信息技术部的内部管理,在分工明确的情况下,对各个成员的工作及时作好记录,让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪明才智。

通过一年的工作,我们明确了自己的责任,看清了努力的方向,在新的一年中,我们期待着把工作做得更好,为学校的教育信息化作出自己应有的贡献。

第2篇:工程技术部工作总结

一、科学谋划,加强管理,认真做好电网建设改造工作。一是科学谋划,精心安排,做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理,分析薄弱环节,各自拟订了改造项目计划,我部从全局出发,通盘考虑,认真分析高中低压电网现状,结合《公司十一五电网建设规划》,分期分批确定了电网建设改造项目,先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作,第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》,制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目,筹备一批项目,规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计,资金规模213万元的工程立项,资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实,追求质量,加强工程管理。从工程设计抓起,认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计,避免闭门造车,规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理,严格招标采购程序,严把技术协议关,严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组,对照国家有关规定及订货协议,对入库设备进行相关项目的检验,形成验收报告,做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理,建立了运行单位验收,公司部门抽验的验收管理模式,做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理,做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组,结算后,交审计部门现场核对审计。

二、生产技术管理进一步规范,电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转,结合春季安全大检查整改工作,上半年共消缺35KV线路设备缺陷处,10KV及以下线路设备缺陷处,完成了35KV枫江线城北新区改线工作,35KV白水变预试和防腐工作,完成了35KV八都变预试工作,更换了35KV电流互感器组,开展了线路拉线整治工作。消除了35KV对地距离不足缺陷起,继续开展了线路清障工作,多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度,公司每月定期进行了电网运行分析,以电网故障跳闸率分析入手,找出薄弱环节,制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理,每月初制订停电检修计划安排,严格停电审批制度,尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作,规范生产技术基础资料管理。

三、积极配合,通力协作,扎实开展同业对标工作。配合企管部,根据公司单位机构的调整,重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录,建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比,认真分析各指标变化情况,分析差距,制订提高措施。

四、提前谋划,精心组织,做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构,下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》,制订应急预案,组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。

五、注重新技术、新设备应用,提高电网设备技术含量。在设备选型时,严禁选用技术落后产品,大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状,结合农改工程,引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关,引进了台区配电自动化监测装置,引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数,又将为台区降损起到直接和间接的作用,效果将十分明显。另外,根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点,防止无功欠补和过补,以及无功手工投退工作繁琐,经济效益不明显等因素,引进了10KV无功自动分组补偿装置,以上技术应用正在实施中。

存在问题:

(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高,责任心不强。少数供电所巡视工作不到位,配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露,配网线路抗恶劣气候能力差。

(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高,工作重心偏离,农网改造和各种统计报表工作花费不少精力,深入一线工作时间非常少。

下半年工作打算

(1)从繁杂琐事中脱离出来,充分发挥专职的职能,以深入一线检查为主,加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。

(2)做好电网运行维护管理工作,加大设备整治力度,确保电网安全稳定运行。

(3)继续做好电网改造工作,全面完成第三期农改工程。

(4)扎实开展“线损管理年”活动,落实好线损管理技术措施,认真分析总结降损措施效果,使各项工作达到实效。

第3篇:生产技术部工作总结

2015年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们华昌公司明年会更好。

在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索,克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品,涂布从10月份试机开始,截至12月27日,共计生产胶皮5700支,除去停机待料时间,平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开始共计生产100500箱。

在完成上述产量的同时,我们生产技术部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

在这2015年里公司投入资金购置了两台涂布设备,为产品的产量和质量提供了有力的保证,虽然设备都是新设备,故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单

培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋,吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

华昌生产部在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利顺利生产,并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:

一、生产现场管理方面:各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面:由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理方面:自10年10月我接手以来发现有部分操作工却不能很好的爱护设备,不能及时发现故障隐患,造成了多起损坏事故,设备维修保养人员人手少、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备往往需要几天或更长时间才能完成,有部分至今还不能开机。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有两台涂布机安装调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为对主要维修人员委派培训,健全维修部门,按排直接责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实具体统计办法),及时分析设备出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改进,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面:通过对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,发现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成纸管变形和原膜破损现象,产品废弃率严重超标;因为没有对分条的次品及辅助用品做到定置管理,领班意识不够强,造成部分次品甚至不良品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做详细的记录;两班领班在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同仓库人员、及时统计废胶皮废膜的数据,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。

五、安全生产方面:安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议,同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面,我们有以下几点建议:

第一、公司在产品生产方面因受人员的制约,接到产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变能力差,以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后,必然要接触一些以前没有接触过的客户,并以此来扩大生产规模,因为每个客户在行业内都有它固定的需求量,没有新客户的支撑,公司就没有发展的后劲,也就不可能有可持续增长,如果不增长那就意味着后退,正如“逆水行舟,不进则退”。开年涂布布需要扩大生产,增加机器,我建议公司在机器来前一个月就做好人员招聘工作,保证机器装好后就能正常生产。

第二、产品质量问题,目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下,我个人认为,除了生产部门自身的因素以外,品质部门部门也很重要,公司应该继续加大对品质部门的管理的力度,使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对生产实施全过程监控,及时统计生产过程出现的问题,结合客户的不良反馈,每月至少出一份质量统计数据,协同生产部门作出前三项不良统计报告,有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系,建议专职核查人员,制定并健全的适合各部门的综合考评制度,持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评,每月汇总并分析原因,拿出解决办法,使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距(

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的2015年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!

第4篇:技术部经理工作总结

2015年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲,即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展,探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于2015年中国生产电缆行业有了新的起色,2015年必将进入新的挑战期,面对诸多新困难、新挑战,本年度技术部工作要落到实处,全面监控产品研发与一致性,正确引导,坚定信心,大胆尝试,坚持自己的一些技术验证观点,技术验证真理,工作讲效率,为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。

一、计划要点:

样品合格率必须达到100%。

样品计划完成率必须达到100%。

每月电缆改进项目必须两项以上。

每月电缆突破项目必须两项以上。

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。

生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。

二、操作原则:

1、加强部门内部信息的准确性,做到技术员区域岗位专人负责,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

2、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。

三、今后努力方向:

1、陷于本部门职位的特殊性,企业结构还不完善的情况,我部门必须进行角色技术转变,增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者,公司的技术建设者,信息产品的开发者,技术辅导的教师者。

2、要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要有潜意识加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度,足进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。

5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发,降低生产成本和制造成本。

6、维护公司团队建设,保密公司技术知识。

四、新年我的“十三要”承诺:

1、我要不论境况如何,都会对自己的行为以及团队的业绩负责。

2、我要让要事真的成为要事。

3、我要与上司建立积极的关系。

4、我要逃离官僚式管理,与员工保持和谐一致。

5、我要表扬并奖励出色的员工。

6、我要以积极的态度解决问题。

7、我要即使没人看着,也会坚持正确的做法。

8、我要意识到,自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。

9、我要精挑细选合适的技术人员。

10、我要做一名优秀的时间管理专家。

11、我要成为装满别人意见的桶。

12、我要驻留在学习进步地带。

13、我要成为别人的工作的榜样。

鉴于此:我们有了这些,有了优秀的团队。我们相信,我们是完全有信心、完全有能力做好2015年的各项工作,以回报德通科技有限公司对我们的期望。

第5篇:技术部工作总结

2015年,技术部全体员工紧密联系,团结合作,积极工作,锐意进取,在总公司党委的领导下,在公司兄弟部室的支持下,紧紧围绕年度工作计划,全面开展了以“33929”工程建设目标为中心的各项工作任务。

在全年的工作中,技术部克服了任务重、人员变动大等困难,通过加大政治理论学习和业务学习,提高管理水平和工作效率,充分发挥了部室人员的工作积极性,使各项工作落到实处,基本完成了全年的工作任务。总结全年的工作,主要有以下几方面内容:

一、加强学习,提高认识,促进工作。

一年来技术部积极参加总公司组织的各项政治学习活动,以“十六大”文件精神为指引,紧紧围绕“党员保持先进性教育活动”,认真学习邓小平理论,深刻领会江泽民“三个代表”精神。通过学习,我们认识到基于邓小平理论基础上的“三个代表”重要思想对于我国当前在政治思想、经济建设等各个方面都是具有现实的指导意义,我们应当按照市场经济的规律和要求不断改进本职工作,贯彻“三个代表”思想精髓,高度警惕市场经济在思想领域方面可能带来的负面影响,在关键时刻能够坚定正确的政治方向,站稳党的立场,克己奉公,做好廉政建设工作。部室同志之间和睦相处,相互帮助,形成了良好的工作氛围,促进技术部工作的完成起到了关键的作用。大家始终以负责的工作态度投入到工作中去,对先后下达的在建工程的配合,新建工程开展任务取得了较好的成绩。

二、锐意进取,无私奉献,勤奋工作

技术部全年工作主要分为六部分:技术前期、工程bàn zhèng、竣工验收及备案、工程质量管理、工程技术管理、精神文明建设和社会治安综合治理。

1、技术前期工作:

根据技术部的工作目标,设计技术前期直接影响到工程的建设快慢,它是工程建设的前续工作,是工程建设必不可少的一步。

全年工作根据各在建项目实施计划,配合项目部及时完成各类设计文件和上报审批工作,共完成光明路、高架亮灯、上石立交、上德立交、西湖文化广场运河桥、草荡小区市政配套、西湖西进“一堤三路”、上塘高架延伸及巨州路、丰潭路、四桥北接线、临平园区兴旺大道、中心大道、三墩路、环镇北路、萍水西路等在建及新建项目的技术前期工作,其中包括初步设计、施工图设计、景观设计等各类阶段设计成果,并及时完成市建委等有关行政主管部门的报批工作,为项目顺利实施提供了可靠的保障。

根据市建委统一部署,今年下半年,储备项目技术前期工作落实到技术部,工作量是历年以来最大的,部室全体员工积极发扬吃苦耐劳、勇于进取的优良传统,克服了人员变化大的困难,在保证在建和新建项目技术前期工作的同时,先后开展了环城北路、德胜快速路、石桥立交、紫金港路、三桥北接线、北山路、文华路、留祥路、教场路、西溪路、武林广场东西通道、余杭塘路、半山隧道、同协路、华丰路、停车场建设等十余项技术前期工作。工作中,通过加强和市建委、市规划局、市前期办以及公司项目部之间的联系,加快了工作进程,提高了前期工作质量,同时培养锻炼了队伍,树立了公司形象。

日常工作中,加强和公司档案室的工作联系,落实了部门兼职档案员,定期按照有关规定和要求,做好资料整理、归档、移交工作。

2、工程bàn zhèng工作:

用地许可证:除西湖西进、草荡小区市政配套、临平园区兴旺中心大道等非公司负责拆迁项目,本年度新增项目三墩路、武林广场体育场路过街地道已办理用地许可证,环镇北路未办理。

规划许可证:在资料完整情况下,办结光明路、申花路、建国路、文晖路、凤起路延伸、上塘高架人行天桥、回石立交、上德立交、古翠路、文二路03标等工程规划许可证,上石立交、善贤路、永安路已进件未办结。

施工许可证:规划许可证办结后,根据资料完整情况,办结光明路、建国路、文晖路、凤起路延伸、上塘高架人行天桥、回石立交、古翠路、文二路03标、紫荆花路等所有具备条件项目的施工许可证,上德立交、申花路资料缺拆迁验收合格证、进杭施工小票等资料,无法办理。

3、竣工验收备案工作:

针对市政基础设施项目竣工验收备案在实际中存在的特殊性,如规划部门对市政管线项目暂未实施规划验收,市政工程前期资料缺项情况,根据实际经验协助建委与规划、质监、档案等部门沟通,完善验收备案办法,以利于实际操作。同时对于市城管办关于市政设施项目接收管理办法的征求意见稿,技术部根据验收备案工作的实际情况,提交了相应的意见和建议。

为完善公司制定的市政公用工程竣工验收和备案管理办法,7月份向公司各部室征求对该办法的意见,通过书面通知、网上论坛发布等多种形式征求意见,但参与反馈了了。

对于具备竣工条件和基本具备竣工条件的项目,今年已完成建国路、建国北路延伸、潮王路、艮山西路完善、钱江三桥北匝道及地面道路、艮山东路下沙段、文晖路拓宽、古翠路(登云路)、上塘高架二期、中河高架三桥03标、望江立交、开元路等13项工程,除潮王路、古翠路、望江立交、上塘高架二期外均已完成备案手续。

4、工程质量管理工作:

配合公司项目制的实施,年初制定了相应的质量管理考核细则,项目实施过程中,通过对定期组织监理工作座谈、现场抽检、加强和市建筑工程质量安全监督总站工作联系等一系列行之有效的措施,始终遵循“百年大计、质量第一”的宗旨方法,配合项目部对工程质量进行宏观控制,确保工程质量。及时办理各项新建工程的质量监督手续,协助总工开展了上德立交钢箱梁吊装方案讨论、上石立交立柱偏移事故处理、潮王路路面沉陷原因分析及处理方案讨论等重大技术问题讨论和质量事故处理工作。

加强对监理单位的各项管理。规范完善监理招投标制度,监理月报制度,严格监理合同管理,落实现场抽查工作,通过对各监理单位监督、联系、交流、沟通,改进监理服务水平,提高监理服务质量。全年,根据开工项目的具体实施进度,共完成高架亮灯、上石立交绿化、上德立交绿化、草荡小区市政配套、临平园区兴旺大道、中心大道、三墩路、环镇北路、丰潭路绿化、萍水路、巨州路、武林广场东西通道等工程监理招投标工作。

5、工程技术管理工作:

以工程项目实施为载体,协助总工及各项目部开展科技攻关和研究工作。先后联系第三项目部进行了文晖大桥健康检测系统科研项目的申报实施工作;联系第六项目部,结合望江路工程进行降水对深层土体位移影响的研究;联系第六项目部,结合丰潭路工程,开展桥台软土地基处理方案的研究;组织地下通道施工方法的考察学习。对于上述项目通过编制科研计划,落实申报,结合工程实际,开展具体研究和测试,总结成果,组织鉴定,最终服务工程建设。

6、精神文明建设和社会治安综合治理

按照总公司和部门签定的精神文明建设和社会治安综合治理目标和细则,逐项对照,逐项开展,认真落实,确保精神文明建设与工作目标双丰收。

第6篇:技术部工作总结

xxxx年是不平凡的一年,在这一年,也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年,我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送xx迎接xx到来之际,我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足,为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶,现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面:

一、人员分工合作,共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门,负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年,我部组织相关技术人员,将各项工作任务落实到每一个人,分工合作、加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会,我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线,参加实践锻炼学习,从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工?项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括:

1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxxxx项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。

2、完成xxxxxxx项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好xxxxxx项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新,管理得心应手

秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!我们把xxxxxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”,重新设计和开发xxxxxx项目,在xxx原来的基础上根据现场的实际生产情况,做出了许多的改进,把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识,部分设计还通过了多次试验,尽力使湖南xxxxx项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念,采用先进的计算机监控系统并结合xxxxx的生产工艺要求,大胆地将这些技术注入到湖南xxxx项目中去,自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统,确保了在运行管理中控制得心应手,整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化,同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。

三、坚持不断学习,提高综合素质

为提高技术部的人员综合素质,满足公司长远发展建设的需要,我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习,并提供技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xxx到海南水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xxx连续三次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习,通过一年来的理论和实践锻炼学习,我部员工的综合能力都有了较好的提高,今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作,以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。

四、发扬优良作风,改善不足之处

通过一年的努力,我们的工作取得了一些新进展,如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话,离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方,具体表现为:我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周,许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来,这就要求我们多学习新工艺,新知识,在实践过程中拓展思路,敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设,继续发扬优良作风,改进不足,逐步改进上述提及的问题,为公司再添佳绩。

我们坚信,在大家的团结努力下,奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌!

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