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岗位职责对标

2016-08-26 14:36:57 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 岗位职责对标(共6篇)对标岗位责任制对标管理岗位责任制1 在科长的领导下,全面负责对标管理的业务管理工作。2 负责全面对标管理文件、制度、实施规划的制定与落实。3 建立健全对标管理互动平台,及时收集更新数据信息及平台信息发布。4 负责矿井对标工作的调度、反馈、考评的工作。5 负责指导全矿对标团队抓好专业内对标工...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《岗位职责对标》,供大家学习参考。

篇一:岗位职责对标
对标岗位责任制

对标管理岗位责任制

1. 在科长的领导下,全面负责对标管理的业务管理工作。

2. 负责全面对标管理文件、制度、实施规划的制定与落实。

3. 建立健全对标管理互动平台,及时收集更新数据信息及平台信息发布。

4. 负责矿井对标工作的调度、反馈、考评的工作。

5. 负责指导全矿对标团队抓好专业内对标工作的开展,抓好辅导团队建设。

6. 每月、每季做好集团公司对标资料上报工作。

7. 完成领导交付的临时应急性工作。

对标工作人员岗位责任制

1.参与全面对标管理文件、制度、实施规划的制定与落实。

2.做好对标交流平台更新数据信息及平台信息发布。

3.做好矿井对标工作的调度、反馈的工作。

4.负责指导全矿对标团队抓好专业内对标工作的开展。

5.每月、每季做好集团公司对标资料上报工作。

6.完成领导交付的临时应急性工作。

篇二:岗位职责对标
岗位对标

各旗县市(区)安监局:

根据自治区安监局《关于印发2010-2011年全区非煤矿山企业安全标准化建设规划》(内安监非煤字【2010】38号)要求,盟局研究制定了《锡林郭勒盟非煤矿山安全标准化建设工作实施方案》,现印发给你们,请认真贯彻执行。二〇一〇年三月二十三日

主题词:安全生产 非煤矿山 标准化 方案 通知

抄送:自治区安监局。

锡林郭勒盟安全生产监督管理局 2010年3月23日【岗位职责对标】

共印20份

锡林郭勒盟金属非金属矿山企业

安全标准化建设工作实施方案

为深入贯彻自治区安监局《关于印发2010-2011年全区非煤矿山企业安全标准化建设规划》(内安监非煤字【2010】38号)精神,根据《国家安全监管总局关于加强金属非金属矿山安全标准化建设指导意见》(安监总管一„2009‟80号)、自治区安监局《关于印发2008年金属非金属矿山创建安全标准化工作方案的通知》(内安监非煤字[2008]33号)及《关于全区金属非金属矿山安全标准化创建工作指导意见》(内安监非煤字„2009‟72号)(以下简称“指导意见”)有关要求,推动我盟非煤矿山严格执行《金属非金属安全标准化规范》(AQ2007—2006以下简称《规范》),有力推进非煤矿山安全标准化建设工作,进一步提升我盟非煤矿山企业本质安全水平,结合我盟矿山实际,特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本、安全第一”的安全发展理念,认真贯彻落实“科学发展观”,在“总体规划、分步实施、突出重点、典型示范、全面推开、逐步升级”工作原则指导下,进一步总结我盟非煤矿山安全标准化建设工作所取得的经验和成绩,继续推进和完善非煤矿山企业安全标准化建设,进一步巩固和完善全员参

与、过程控制和持续改进的安全管理体系和自我约束、自我完善的安全生产长效机制。通过全面实施安全标准化建设,实现我盟非煤矿山安全生产形势的进一步稳定好转。

二、工作目标

我盟目前共有157户非煤矿山企业达标。其中,三级企业31户,四级企业36户,五级企业90户,占全盟已领取安全生产许可证的270户非煤矿山企业的59%。

(一)全面推进非煤矿山企业安全标准化建设,本着“典型示范、全面推开、逐步升级”的工作思路,按照“统筹规划、突出重点、分类指导、分级推进、全面实施”的原则,所有取得安全生产许可证的非煤矿山企业全部要建立安全管理体系、责任体系、保障体系和信息体系,全面开展安全管理标准化建设工作,安全管理再上新台阶。

1、凡在2009年底前已达标的非煤矿山企业,必须在“持续改进”的原则指导下运行安全标准化管理体系,以实现保级升级为目标,不允许已达标的企业安全管理滑坡、降级。

2、已取得安全生产许可证但没有达标的和新申领安全生产许可证的非煤矿山企业,必须按照有关规定和要求全部进行安全标准化考评和达标(从事液态或气态矿藏、砖瓦粘土、河道砂石开采的企业除外)。

3、到2011年底,列入国家安全监管总局创建非煤矿山标准化、安全基础建设示范单位的锡盟乌煤公司锗矿和苏尼特金曦公司尾矿库由三级进升为二级标准化企业;力争具备条件的四、五级企业进升为三、四级,按照比率,10%的五级标准化企业升为四级,20%的四级安全标准化企业升为三级。

4、安全标准化创建工作与“三同时”和安全许可同步跟进,新建小型采石场申领安全生产许可证,必须持有安全标准化的相关证明材料。新建地采矿山和大中型露天矿山企业领到安全生产许可证后六个月,应进行安全标准化考评。申请延期的,必须要提供安全标准化的证明材料。

5、在初步达标的基础上,逐步提级,从低级向高级升级。 (二)地下矿山企业要做到安全管理规范、安全出口畅通、提升运输可靠、通风系统完善、水火防范到位、顶板边帮稳固。

1、地下矿山要100%建立机械通风系统,保证井下风量、风速和作业场所空气质量达到规定要求。

2、应用人员定位、提升、防跑车自动控制、双电源供电等关键安全技术的矿山达到100%。

(三)露天矿山要做到安全管理到位、开采工艺先进、排土有序规范。

1、露天矿山企业必须遵循自上而下开采顺序,执行分台阶开采。要坚持“采剥并举,剥离先行”原则,严禁掏采或“一面墙”开采。小型露天采石场不能采用分台阶开采的,应当自上而下分层开采,实施浅孔爆破时,分层高度不得超过6米,实施中深孔爆破时,分层高度不得超高20米,最终坡角由设计确定,但最大不得超过60度。

2、自然条件允许的露天矿山100%使用中深孔爆破技术;新建、改建和扩建的中小型露天采石场100%使用中深孔爆破开采技术。不具备使用中深孔爆破技术的小型露天采石场,必须经有资质的单位现场勘察鉴定,经安全监管部门批准方可使用浅孔爆破技术,但必须进行湿式凿岩。

【岗位职责对标】

(四)尾矿库要做到管理到位、排洪可靠、检测有效,有完善的坝体位移和浸润线观测设施。

三、工作进度

(一)各旗县市(区)安监部门要在2010年3月底前完成本辖区非煤矿山安全标准化建设年度实施方案和两年规划的编制工作。

(二)到2010年底,全盟所有领取安全生产许可证的非煤矿山企业要全部取得安全标准化等级证书;地下矿山人员定位、提升、防跑车自动控制、双电源供电、露天矿山中深孔爆破、尾矿库坝体位移和浸润线自动监测等关键安全技术的试点全面推开。

(三)到2011年9月中旬,全面完成露天矿山和尾矿库的安全标准化对标达标和考评工作。10-12月为非煤矿山安全标准化建设总结和巩固提高阶段。各地安全生产监督管理部门和企业要认真总结安全标准化建设中的经验和不足,切实制订改进方案,逐步完善。到年底,各项安全技术应用的覆盖面要达到自治区安监局的规划目标。

四、组织机构

为顺利推进非煤矿山企业安全标准工作,盟局决定成立锡林郭勒盟非煤矿山安全标准化建设工作领导小组:

组 长:哈斯朝鲁 盟安监局局长

成 员:陶 国 华 盟安监局副局长

王 忠 民 盟安监局副局长

王 彦 盟安监局副局长

李 殿 武 盟安监局纪检组长

主要工作任务:指导和监督安全标准化体系建设工作,协调和解决安全标准创建过程中遇到的问题及难点,总结并及时向上级有关部门反馈安全标准化体系建设和运行情况。

领导小组办公室设在盟安监局安监一科,办公室主任:王建国,工作人员:于小红、陈龙。

五、有关要求

(一)加强组织领导,健全机构,明确职责

金属非金属矿山安全标准化工作是一项基础工作,也是一项长期的工作,要求各地各有关部门要高度重视,加强对此项工作的组织领导,成立标准化创建工作领导小组,按照《规范》要求,在西苏旗非煤矿山安全生产标准化课题组为核心,成立相关机构,明确职责,组织相关人员进行业务培训,严格落实责任,保障经费,全面推进创建安全标准化达标工作,认真总结经验,持续改进。

(二)加强学习,强化宣传,营造氛围

各地安监部门要率先学习并组织各类企业学习《规范》,要把《规范》中标准化系统的组成部分、实际原则、创建步骤、评定原则、监督管理等方面的内容学深学透。企业要大力宣传安全生产工作的方针政策,宣传企业安全生产面临的形势任务,教育广大干部职工正确认识开展安全标准化的重要意义和作用,认清本单位的问题和差距,增强紧迫感,强化安全意识,为安全标准化的深入开展营造良好氛围。各地要充分发挥报刊、广播、电视、互联网等媒体资源优势,大力宣传各级监管部门、各类企事业单位在非煤矿山标准化建设中创造的先进经验,进一步凝聚创建共识,形成部门各司其职、社会广泛参与、全系统上下齐抓共管的工作格局。要广泛深入地组织开展非煤矿山安全标准化建设工作的培训,提高认识,强化意识。要在总结前期试点经验的基础上,组织专家分别修订、完善地下矿山、露天矿山和尾矿库安全标准化指导材料。针对非煤矿山安全标准化建设工作中出现的新情况和新问题,不断探索工作新思路,完善措施,把握政策标准。

(三)制定方案,试点先行,稳步推进 各地要在全面摸清矿山企业基本情况的基础上,结合本方案,研究制订本辖区非煤矿山安全标准化建设的实施方案,明确各年度工作具体目标。要充分发挥典型示范带动作用,各地要在已启动标准化试点企业创建工作的基础上,搞好对试点单位的帮扶,组织专家和课题组,为试点单位提供技术服务,及时帮助解决试点过程中的困难,及时纠正可能出现的偏差,为试点单位创造良好的工作环境,通过试点积累经验,树立典型,以点带面,全面推进。发挥大企业的辐射带动作用和对中小企业的帮扶作用,重点促进中小企业开展标准化建设,推动中小矿山企业不断提升本质安全程度,稳步推进,确保圆满完成安全标准化建设工作。

(四)严格监管,加强督查,加大投入

各旗县市(区)安监部门要把安全标准化建设作为重要的基础工作和今后的一项重要任务来抓。要及时更新安全标准化管理内容,完善责任制,严格内部管理;要进一步转变作风,深入企业,加强指导监督。各考评机构要本着科学、公正的态度,按照“谁考评、谁签字、谁负责”的原则,认真开展考评工作,确保考评质量。各地安监管理部门要制定考评机构工作规则,规范标准化考评机构行为,加大对考评机构的监督指导。盟安监局将对于违反有关规定的考评机构和有关从业人员依法予以处罚,为标准化考评工作创造良好的工作秩序。同时,各地要按照国家总局和自治区安监局《指导意见》的要求,运用法律、经济、行政的手段集中物力、财力,加大对安全标准化建设的投入,切实提高我区金属非金属矿山本质安全水平。

篇三:岗位职责对标
2016对标学习创优争先工作方案

为贯彻落实全县四级干部会议精神,激发干事创业、奋发进取的工作热情,奋力开创质监事业新局面,经党组研究决定,在全局范围内开展“对标学习、创优争先”活动,具体方案如下:

一、指导思想

坚持以科学发展观、党的十八大及十八届三中全会、四中全会为指导,紧紧围绕县委、县政府和局重点工作,以全国前沿、全省前列为标杆,加强对标学习,进一步解放思想,更新观念,改进作风,提升能力,全力推进质监事业发展,努力建设环境优美、产业高端、社会和谐、群众安康的现代化新。

二、目标原则

(一)总体目标:按照“学习先进、查找问题、取长补短”的目的,“追赶标杆、缩小差距、提升水平、创先争优”的工作定位,大力开展“对标学习、创优争先”活动,力争实现素质过硬、履职尽责,全面提升质监工作的整体水平。

(二)基本原则:一是先进性原则。高标准选择标杆,瞄准周边县的同行最佳典型进行对标;二是可比性原则。选择的标杆,基本情况与自身类似相近,做到可比、能学;三是针对性原则。注重区分主次、突出重点,把整体对标与单项亮点对标有机结合;四是实效性原则。坚持科学的方法论,在直观学习标杆经验做法的同时,注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措,并与自身实际有机统一。

(三)严守纪律,厉行节约。在开展“对标学习、创优争先”活动中要严格执行中央“八项规定”等系列改进作风要求,严格遵守各项工作纪律,加强安全教育和管理,提高安全意识;要把厉行节约贯穿活动始终,在交通、食宿等方面,严格遵守有关规定,坚决杜绝铺张浪费。

三、活动的对象和内容

“对标学习、创优争先”活动坚持全方位、多层次,在全局范围内深入开展,包括自我对标和外部对标。

自我对标:开展职责对标,查找履职尽责方面的差距;开展执法对标,对照质监工作的法律、法规和政策,查找依法行政方面的差距;开展工作落实对标,对照上级工作部署,查找工作执行力方面的差距;开展队伍建设对标,对照抓班子、带队伍和素质提升活动,查找在队伍建设方面的差距。

外部对标:开展全方位的差距对标,对照先进单位的单项业务和整体工作,查找自身在工作理念、工作思路、工作经验等方面的差距。通过对标分析,对标整改,学习赶超标杆单位,缩小差距,加快发展和创新步伐,实现工作创先争优。

四、具体措施

(一)外出对标学习

1、确定标杆阶段(3月下旬—4月中旬)。局办公室4月10日前,要严格按照《实施方案》要求,在多方调研论证的基础上确定对标学习单位,报局党组批准。各科室、队、所在确定对标学习单位后,结合自身实际,明确对标学习内容、学习进度和保障措施,4月13日前,经分管领导签字同意后报监察室。

2、对标学习阶段(4月下旬—6月上旬)。各科室、队、所在确定对标单位后,要对所对标单位进行全面、深入、细致的学习考察(实地学习考察由局办公室统一安排),请标杆单位介绍经验,深入学、反复学、长期学。通过学习考察和对比,系统分析查找自身存在的问题和差距。在学习过程中,不仅学习所对标单位的具体做法,还要注重学习所对标单位的精髓实质,结合工作实际,创造性地加以运用。

3、整改提高阶段(6月中旬—8月下旬)。各科室、队、所要坚持从最紧迫、最关键、最薄弱的问题和环节入手,对照所对标单位的先进经验和做法,查找存在的问题和差距,认真研究制定改进计划和改进措施,把对标赶超的各项关键目标任务、完成时限,分解到每个岗位和责任人,做到责任环环相扣,压力层层传递,真正把对标单位的经验做法具体化、本地化。

4、检查总结阶段(9月份)。各科室、队、所要全面进行“回头看”,形成对标学习总结,全面总结活动开展中的经验做法,切实巩固深化活动成果,9月20前,活动总结经分管领导签字同意后报监察室。监察室汇总后上报县委组织部。

(二)选派干部上挂学习

按照县委组织部《关于开展“对标学习、创优争先”活动的实施方案》文件要求,选派干部上挂学习。

五、保障措施

把深入开展“对标学习、创优争先”活动,作为落实全局工作的重要推手,作为今后一个时期的一项重要活动和任务,切实抓紧抓好,抓出成效。

(一)加强组织领导。“对标学习、创优争先”活动领导小组。做好选择标杆、组织学习考察、加强监督指导等方面的工作,严格落实上级要求,确保活动扎实、深入开展,取得实实在在地效果。

(二)精心安排活动。对“对标学习、创优争先”活动各个阶段的工作,各科室、队、所要制定详细的活动计划,努力做到周密部署,精心安排工作,确保活动有步骤、有计划地开展。各科室、队、所的活动开展计划、对标学习报告等内容都要按照要求报送监察室。

(三)注重统筹兼顾。要正确处理开展活动与本职工作的的关系,统筹考虑,合理安排,既保证活动时间,又保证工作推进,努力做到开展活动与完成工作两不误、两促进,以活动开展推动工作开展,以工作实绩检验活动成效。

(四)搞好宣传发动。要开好动员大会,做好安排部署,推动对标活动进科室、到岗位,充分调动党员干部开展对标活动的积极性和主动性。广泛开展比学习、比工作、比作风、比奉献、争先进为主要内容,形成争先进、学先进、赶先进、帮先进、超先进的浓厚氛围。

篇四:岗位职责对标
2015对标管理实施方案

第1篇:对标管理实施方案

为贯彻落实集团公司《20XX年安全工作安排意见》(六工矿党发[20XX]1号)文件精神,结合集团公司《六枝工矿(集团)有限责任公司对标管理实施方案》(六工矿发[20XX]15号)的文件要求,推动我公司各项工作科学、健康发展,经研究,特制定本实施方案。

一、认真理解对标管理的内涵

对标管理也称标杆管理,是现代化企业最主要的管理工具之一,是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,选择重点项目和关键指标,对照行业最优指标值进行比较,深入查找和分析自身存在的差距与不足,进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程,挖掘潜力,提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制,有利于加强目标管理,有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具,是模仿、学习和创新的过程。

二、正确认识实施对标管理的意义

对标管理是一种有目的、有目标的学习过程,也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,有利于加强成本控制,有利于强化目标管理,有利于加强效绩考评,从而提升我矿整体经营运行质量。

三、成立对标管理领导小组

组长:公司经理

副组长:公司领导班子其他成员

成员:副总工程师 生产技术部部长 安全监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。

领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,定期检查各部门对标管理工作进展情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。

为确保对标管理工作顺利开展,成立公司对标管理办公室,负责对标管理日常工作。办公室设在生产技术部,办公室主任由生产技术部部长兼任。

对标管理办公室职责:负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导各单位开展对标工作;开展各类调研和专题论证;组织开展对标管理培训和经验交流;负责标杆工作总结、改进和完善。

四、对标管理的方法和步骤

开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。

(一)对标

1、自我分析。各单位要进行全面自我分析,收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方面进行全面分析,查找管理中存在的薄弱环节。

2、寻找标杆。寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象,并根据实际需要确定向标杆对象学习内容,学习要有针对性。

3、对照分析。把寻求到的标杆楷模,与本单位进行多层全方位的对照分析,分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因,对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因。对照分析,不是一般性的机械式比较,而是要作出实质性的问题根源分析。

(二)达标

1、制订措施。根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足,各有关单位要提出整改计划并制定具体措施。

2、积极实施。根据整改措施,学习标杆楷模的先进经验,并及时检查和审视对标成效,不断提升实施效果,争取达到标杆楷模的先进水平。

(三)创标

1、评价与提高。由于对标管理的目标是不断发展变化的,因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时,都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距,并分析原因提升实施效果。

2、确立新标杆。对标管理的各个步骤是相互贯通的,并且是一个不断循环的过程,每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时,都要重新检查对标管理的目标,根据自身发展完善的情况,不断调整标杆,以更高的标准要求自己,来谋取自身更大的发展,从而进入下一个循环。

五、对标管理工作主要措施

第一阶段:对标

时间安排: 20XX年4月底

(一)根据公司情况及矿井45万吨技改扩能设计方案,公司决定对单产、单进、巷道维修确立为标杆。

1.单产杆值

116'7采煤工作面每月推进度为140米。

2.单进杆值

综掘工作面单进每月为260米。

炮掘工作面(1)岩巷单进每月为80米;(2)半煤岩巷单进每月为120米【岗位职责对标】

3.巷道维修杆值

巷道维修(1)人工手镐单进每月为150米;(2)放炮卧底单进每月为200米

4.公司其他指标根据活动开展情况,逐步完善标杆值,补充确立相应的评价体系。

第二阶段:达标

时间安排: 20XX年年底

(一)制订措施

1.各单位积极组织召开班子会议、班组长会议把标杆任务落实到每个班组,每个人。

2. 利用职工班前会、学习会向职工贯彻标杆任务,让每个职工都有树立标杆、创造标杆的意识。

3.加强班组建设,加强现场跟、带班落实制度,井下现场哪里有问题,管理人员就到哪里进行现场指导,以保证施工质量及进度。

4.加强劳动组织纪律管理,对各工种施行现场交接班制度,设备出现故障立即处理,提高设备运转率。

5.加强质量标准化管理,做到工程质量文明生产动态达标,要求合格率达到100%。

6.加强职工安全意识培训,让每个员工做到按章操作,无违章作业现象。

7.加强党员干部在标杆任务中的战斗堡垒作用,发挥自己的特长。

(二)积极实施

主要任务:根据整改措施,学习标杆楷模的先进经验,并及时检查和审视对标成效,不断提升实施效果,争取达到标杆水平。

第三阶段:创标

时间安排: 20XX年年底

(一)评价与提高

由于对标管理的目标是不断发展变化的,因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时,都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距,并分析原因,以不断提升实施效果。

(二)确立新标杆

在每个循环结束时,都要重新检查对标管理的目标,不断调整标杆,从而进入下一个循环。

六、考核奖励

1.工程质量合格及以上,全月无重伤以上安全事故及重大未隧事故。

2.采煤工作面达到公司确定的标杆以上,一次性奖励5万元。

3.单掘进头达到公司确定的标杆以上,一次性奖励5万元。

4.单维修头达到公司确定的标杆以上,一次性奖励5万元。

5.各单位管理人员享受获奖金额的30%,其他奖励到达标的班组或侧重对达标工作作出贡献的班组成员,严禁平均主义、大锅饭。

七、几点要求

1.提高认识,加大宣传。各单位要从公司发展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性,加大宣传力度,形成上下联动、全员参与的氛围。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导,完善组织机构,明确责任和目标。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程,亲自部署、定期检查,并负责向职工宣传对标管理的基本知识和重要意义。

2.结合实际,制订规则。各单位要根据本方案中列出的条目和重点,结合本单位工作实际,在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。

3.加强协作,积极配合。单位之间要加强相互支持、配合,提供另一方需要的各种文件资料、技术资料,介绍各自先进的管理经验等。

4.积极开展内部对标。各单位要提供条件,组织班组之间进行经验交流,并针对涉及本单位实际工种,组织员工学标准、学流程和学责任制,掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮,让标兵与员工距离越来越近。

第2篇:对标管理实施方案

一、对标管理的内涵

“对标管理”也叫“标杆管理”,是一个系统的、持续性的评估过程,通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较,以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,选择重点项目和关键指标,对照行业最优指标值进行比较,深入查找和分析自身存在的差距与不足,进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程,挖掘潜力,提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制,有利于加强目标管理,有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具,是模仿、学习和创新的过程。

二、实施对标管理的意义

对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程,也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,有利于加强成本控制,有利于强化目标管理,有利于加强效绩考评,从而提升我矿整体经营运行质量。

三、加强领导,建立机构

为加强对对标管理工作的领导,成立教科室对标管理领导小组。

组长:教科室主任

成员: 教研组长、备课组长

领导小组的主要职责:

1、负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导各教研组开展对标工作;开展各类调研和专题论证;组织开展对标管理培训和经验交流;负责标杆工作总结、改进和完善。

2、审定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,定期检查各教研组对标管理工作进展情况,查找管理工作中存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。

四、实施对标管理的方法和步骤

开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七大步开展对标工作。

第一阶段:对标

时间安排:20XX年7月—20XX年10月底

第一步:自我分析

主要任务:各教研组、备课组要进行全面自我分析,收集、汇总、整理反映教育管理各类实际指标。主要针对课堂管理、备课质量、作业布置、批改等方面进行全面分析,查找教学中存在的薄弱环节。

第二步:寻找标杆

主要任务:寻找与本教研组内部资源和管理能力相近、发展阶段与本教研组相近或略微领先的优秀教研组作为对标对象,并根据本教研组的实际需要确定应该向标杆对象学习哪些内容,学习要有针对性。

第三步:对照分析

主要任务:把寻求到的标杆楷模,与本教研组进行多层全方位的对照分析,分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因,对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析,不是一般性的机械式比较,而是要作出实质性的问题根源分析。

第二阶段:达标

时间安排:20XX年11月—20XX年6月底

第四步:制订措施

主要任务:根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足,各有关教研组要提出整改计划并制定具体措施。

第五步:积极实施

主要任务:根据整改措施,学习标杆楷模的先进经验,并及时检查和审视对标成效,不断提升实施效果,争取达到标杆楷模的先进水平。

第三阶段:创标

时间安排:20XX年7月—20XX年9月

第六步:评价与提高

由于对标管理的目标是不断发展变化的,因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时,都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距,并分析原因,以不断提升实施效果。

第七步: 确立新标杆

主要任务:对标管理的各个步骤是相互贯通的,并且是一个不断循环的过程,每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时,都要重新检查对标管理的目标,根据自身发展完善的情况,不断调整自己的标杆,以更高的标准要求自己,来谋取自身的更大的发展,从而进入下一个循环。

六、考核奖罚

1、教科室定期对各教研组日常管理工作进行监督检查,如发现制度缺失、岗位不作为等现象,对备课组长、教研组长进行处罚,扣去考核分5和10分,并记入工作档案。

2、对对标管理好的教研组和个人,教科室每学期将给予奖励。

第3篇:对标管理实施方案

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动,能够促进企业节能工作上水平、上台阶,提高能源利用效率,增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧,在企业开展能效对标活动,不仅能降低运营成本,而且能提高市场竞争力,具有十分重要的意义。

一、指导思想:以科学发展观为指导,以企业为主体,以节能增效为目的,以技术进步和强化管理为支撑,规范制度,优化环境,突出重点,狠抓落实,全面提高企业能源利用效率,确保对标活动取得实效,促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。

二、工作目标:通过开展能耗水平对标活动,促使企业经济能源效率(能源费用占总收入比例)指标、物理能源效率(单位面积能耗)指标双下降,部分企业能耗大幅度下降,部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平,行业能效整体水平大幅度提高。

三、工作原则:

(一)企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动,技术性强,内容复杂。

(二)先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求,必须充分体现先进水平要求。

(三)突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能,针对重点环节对标挖潜,提升节能能力。

(四)注重实效原则。对标要实事求是,符合企业本身的实际,不拘泥于形式,通过开展对标活动,切实提高企业的能源利用水平。

四、实施步骤

能效水平对标活动主要包括以下六个阶段:

(一)现状分析、数据调查阶段。20XX年1月起,个班组进行对自身能源利用状况进行深入分析,。在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。

(二)选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容,在技术支撑单位的指导与帮助下,初步选取若干个潜在标杆单位;组织人员对潜在标杆单位进行研究分析,并结合单位自身实际,选定2-3个标杆单位,制定对标指标目标值。

(三)制定方案、数据分析阶段。通过与标杆单位开展交流、互联网等收集有关资料,总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践;结合自身实际全面比较分析,真正认清标杆企业产生优绩效的过程,制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。20XX年12月底前出具分析报告。

(四)对标实践、实施阶段。企业根据改进方案和实施进度计划,将改进企业指标的措施和对标指标目标值分解落实到每一层级的管理人员和员工身上,体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中,要修订完善规章制度,强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理,根据对标工作需要,落实节能技术改造措施。

(五)巩固提高阶段。20XX年1月起至今后几年,不断地深入和完善能效水平对标活动的计划,优化对标指标,滚动式地、更高层次地调整对标指标,使能效水平对标活动深入持久地开展下去。

五、工作要求

(一)加强组织领导。各班组、办公室负责人要加强对能效对标工作的组织,及时向领导报送有关情况。引导企业把对标活动与建立能源管理体系紧密结合起来,全面提高企业能源管理水平。

(二)强化企业能效对标管理。企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责,制定对标阶段性目标,及时提出阶段性的改进要求;定期召开能效水平对标活动工作例会,通报工作进展情况,总结经验,分析问题,提出改进措施。

(三)加快节能技术进步。企业要以开展能效对标活动为契机,围绕对标活动中发现的问题,加快节能技术创新和技术改造步伐,运用科技手段挖掘节能潜力,改进能源利用方式,提高能源利用效率。对企业能效对标过程中形成的重点节能技术创新和改造项目。

(四)提高服务水平。有关技术支撑机构要发挥专业技术和信息优势,加强能效对标方法、对标工具和最佳节能实践的研究,从管理和技术角度为企业提供节能降耗的努力方向和标准,及时为企业提供必要的对标活动信息服务

能效对标分析工作改进措施

1. 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动,是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动千家企业节能行动的深入实施,明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束,确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标,具有十分重要的意义。

2. 企业能效对标工作的实施内容总体可概括为:确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a. 确定一个目标,即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标,全面开展能效对标工作,将企业“十一五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b. 建立两个数据库,即建立指标数据库和最佳节能实践库。

c. 建设三个体系,一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

3. 企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段:现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容,分阶段开展能效对标工作,明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求,确保对标工作循序渐进的进行;要求真务实,力戒形式主义,力求实效。

篇五:岗位职责对标
2016城市管理翻身仗实施方案

为全面贯彻落实市委、市政府工作要求,通过真抓实干、破解难题、开拓创新,促使全区市容环境快速改变,城市形象显著提升,打好城市管理翻身仗,特制定本工作方案。

一、工作目标

通过集中综合整治,落实长效管理机制,全力营造和维护整洁、规范、有序、优美的市容环境,实现城管工作在全市主城区“保二争一”的工作目标,为创建省城市管理优秀城市打下坚实基础。

二、时间安排

第一阶段:集中整治阶段(2016年7月-9月);

第二阶段:长效管理阶段(2016年10月-12月)。

三、工作任务和措施

(一)开展集中整治,促使城市面貌快速改变。

以市容秩序、环境卫生为工作重点,以治理脏乱差为突破口,突出治路、突出治乱、突出环卫保洁,集中力量,通过全方位连续不断的综合整治,促使市容环境快速改观。

1、整治市容秩序。加大对辖区内环境秩序的整治力度,集中清理店外经营、占道经营、马路市场、夜市烧烤、停洗车场、门头字号(户外广告)、乱扯乱挂、乱贴乱画等影响市容市貌环境秩序的问题。加大便民疏导点建设力度,疏堵结合,有效疏导占道摊点进场入室经营,缓解城市管理压力。(各专项整治方案附后)

责任单位:区城管局、各街道办事处

2、加强环卫保洁。在深入推行环卫保洁市场化全覆盖的基础上,自加压力,提高保洁质量。加大区域清扫保洁力度,清理积存垃圾、消灭卫生死角,清理花坛树穴,严厉查处随意倾倒、抛撒垃圾行为;加大城区公厕、垃圾中转站、垃圾箱等环卫设施建设改造力度,加强管理,全面提升环境卫生管理水平;在市中心区主要道路解放北路、民主北路、牌楼商业街周边率先实施人行道冲刷试点工作,打造全市的亮点。

责任单位:区环卫处、相关保洁公司

3、打造示范道路。一是全力打造省级示范路。严格对照省级市容管理示范路考核标准,加大民主北路、中山北路整治力度,确保把这两条道路打造成为精品管理道路。二是利用30天时间,集中力量全面整治复兴北路,把复兴北路打造成全区“严管街”样板,通过典型示范,带动提升其它道路综合管理水平。通过集中整治,使复兴北路达到:(1)无占道摊点、店外经营,无落地广告牌(灯箱)、无马路市场(摊点群);(2)道路两侧及各类设施上无乱扯乱挂、乱堆乱放;(3)沿街外墙立面、门(橱)窗无乱贴、乱涂、乱画;(4)规范保洁,定时清扫,做到六净八无。(路面净、人行道净、路牙石净、树根净、电线杆根净、墙根净;无垃圾污物、无纸屑杂物、无碎纸皮核、无明显痰迹和浮土、无污水脏物、无卫生死角、无暴露垃圾,垃圾收集、运输车辆无抛撒滴漏)。复兴北路整治涉及丰财、环城、琵琶三个街道办事处,全区其余四个街道办事处,分别拿出一条较差道路集中进行整治,其中黄楼办事处整治大马路,铜沛办事处整治黄河北路,牌楼办事处整治中山北路牌楼段,九里办事处整治襄王路。到月底,由区城管办组织统一验收,凡是能够达到市级示范路标准的,在年底城市管理综合考核总成绩中加5分,反之则扣5分。三是总结经验复兴北路综合整治经验,2016年底前完成二环北路、解放北路两条道路的整治工作。二环北路同步进行沿街外立面综合整治。

责任单位:区城管局、相关街道办事处

4、扎实开展幸福家园与市容管理示范小区创建活动。按照区委、区政府确定的创建幸福家园小区的范围,集中抓好小区环境卫生、违章搭建、乱停乱放、破墙开店等违规现象的查处,努力打造管理有序、环境优美的人居环境。积极推动市容管理示范小区创建。对辖区内的居民小区按照物业管理、准物业和社区管理小区分类进行排查,掌握底数和基本情况,分别确定10个物业小区、10个准物业小区、10个社区管理小区参加创建。重点在物业管理、卫生保洁、绿化养护、治安防护、设施配套等方面下功夫,通过典型带动,以点带面,推动全区居民小区管理上水平。【岗位职责对标】

责任单位:区城管局、各街道办事处

(二)强化机制建设,落实长效管理。

积极构建符合城管实际情况的体制、机制,大力探索科学管理城市的思路和方法,破解难题,增强活力,力求实效。

1、进一步完善“大城管”体制机制。借助“大城管”平台优势,积极协调统筹,推动重点难点问题有效解决。建立“大城管”工作例会制度,区城管委成员单位每月5日前把需要协调解决的问题报至区城管办汇总,区城管办每月10日对汇总问题进行疏理,提交区城管委领导。区城管委领导对问题进行调研、分析,每月15日左右召开“大城管”工作例会,集中协调解决各类城市管理难题,解决各类推诿扯皮问题。

责任单位:区城管办

2、深入推行街长、片长网格化管理机制。通过抓好对街长、片长的考核,不断提高问题发现率和整改率,促使城市管理工作朝着精细化、长效化方向发展。一是细分网格责任区,按标准配备片长、街长,明确街、片长工作职责,签订岗位管理责任状,实行“问责制”,对不认真履行职责、责任路段(区域)管理效果差、群众满意率低的责任人进行问责,特别是对出现新增违法建设、破墙开店、乱上门头、毁绿占绿等突出违章现象,街片长、路段长不能及时发现、及时上报的,出现一起就对责任人作待岗处理。二是建立联动处置机制。全区统一街、片长巡查记录格式,要求街、片长每天详细记录工作情况。街、片长有责任对巡查发现以及群众举报的问题直接进行处理,对难以处理的问题,上报街道办事处或相关部门进行处理。凡因居民小区物业撤出,垃圾无人清运,导致群众投诉、媒体曝光,而相关分片长未能及时报告的,对分片长作待岗处理。三是严格考核奖惩。全面推行街、片长绩效考核办法,通过考核评比,对成绩突出的给予通报表扬、兑现奖励,对考核成绩较差的予以处罚。为确保奖惩到位,全区各街道办事处利用1个月的时间,重新调整城市管理街、片长,按照标准确保人员到位,在人员的配备上,不搞统一标准,每条道路、每个片区需要多少人员能管理到位,就要配备多少管理人员,并要确保人员到岗到位。四是街片长必须专职化。建议所有分片长不能由社委会主任兼职,必须安排专门的分片长负责城市管理工作。五是机动队要确保独立设置。每个街道办事处必须配备一支不少于10人机动队,确保遇到各类突发问题、需要集中力量整治的问题,能够有充足的人员来处理。

责任单位:区城管局、各街道办事处

3、继续完善数字化城管机制。一是强化问题督办和信息反馈。区数字化城管中心每天向区分管领导、城管办报送数字化案件日报表,分析各单位处置、结案情况,并将分析情况及时反馈给各办事处和相关职能局,督促其及时整改,提高结案率,确保全区数字化案件结案率在年底考核中位列全市第一。二是加大考核力度,严格兑现奖惩。对街道办事处每月数字化结案率低于90%的,扣除该办事处全体城管人员当月特岗津贴,对区职能部门每月数字化结案率低于90%的,要求部门负责人书面向区委、区政府汇报。对全年在全市25个办事处排名进入前3名的办事处各奖励5万元,对全年全区排名前3名的办事处(部门)各奖励1万元。

责任单位:区数字化城管中心

4、进一步健全违法建设防、控机制。确立“发现在早、处置在小”的管理模式,完善工作流程,明确社区、街道、区职能局三级控违、拆违职责。一是认真开展巡查。片长、街长及其它巡查人员按职责做好日常巡查,发现违法建设行为立即予以制止并及时上报。对于巡查不到位或者巡查发现不上报,造成新增违法建设1处的,扣除该路段(区域)责任人全额执法津贴,并对责任人作待岗处理。二是规范信息上报。巡查人员按照统一格式(时间、地点、处数、面积、违建结构性质、制止过程)每天上报巡查信息,各街道办事处每天将辖区巡查情况汇总报至区城管局,区城管局每周汇总一次报区城管办,区城管办每半月通报一次全区违建巡查、新增、拆除以及对责任人、责任单位的处理情况,通报同时报区主要领导。三是加强属地管理,完善防控体系。按照违法建设属地管理的总体要求,各街道党工委书记对辖区内的控违、拆违工作负总责,街道办事处主任是辖区内控违、拆违工作的第一责任人,分管副主任是控违、拆违工作直接责任人。当月发现1处新增违建为黄色预警;当月发现2处以上新增违建为红色预警,涉及街道办事处做出书面检查,并根据有关规定追究相关责任人责任。办事处年度控违工作不力的,办事处主要领导、分管领导不得参与评优评先、提拔重用。四是实行控违保证金制度。各街道办事处分别向区政府交纳10万元(牌楼商业街区交纳2万元)控违、拆违责任保证金,由区城管局按月度控违、拆违实绩上报区城管办进行考核扣除。

责任单位:区城管办、区城管局、各街道办事处

5、创新实行车辆停放市场化管理机制。积极借鉴环卫保洁市场化运作经验,对全区部分主干道试点委托路段保洁公司招聘1-2名非机动车摆放管理员,专职负责非机动车辆停、放的管理,人员由保洁公司管理考核,以解决车辆无序停放问题。借助全市停车场泊位管理办法,在我区设置450处收费停车泊位、80处免费停车泊位,安排专人划线管理,并积极与交巡警部门联系,对乱停放的机动车辆及时予以处罚。

责任单位:区城管局、区环卫处

6、建立全区城市管理问题曝光机制。在区政府一楼大厅设置城市管理问题曝光栏,对全区城市管理脏乱差问题、市、区领导批示,以及区委、区政府督查室专项督办仍未落实的问题进行曝光。对全区城市管理问题的曝光,由区城管办结合日常考核和督查,定期对责任单位(部门)进行曝光,各单位(部门)的主要责任人,为曝光问题的第一责任人。

责任单位:区城管办

7、建立重大活动保障机制。制定重大活动保障预案,摸排线路、点位,明确市容秩序、卫生保洁、车辆停放等管理标准,精心组织,分解任务,周密安排,确保重大活动顺利进行,树立良好城市形象。

责任单位:区城管局、区环卫处

(三)加强队伍建设,推进城管工作纵深发展。

1、建立中队长、执法队员轮岗、待岗机制。遵循人员合理流动的原则,定期对执法中队长、执法队员实行轮岗制度,切实优化人员结构,形成最佳组合,提高工作效率。各执法中队中队长原则上在一个中队任职时间不超过两年,超过两年的及时进行轮岗调整。各城管中队长的选任,采取竟聘上岗的办法,择优录用,切实使在岗不尽责的人产生危机感。各执法中队每年要确保20%的人员实现岗位流动,并建立淘汰机制。严格落实执法队员待岗制度,对工作能力低,难以履行工作岗位职责的;作风散漫,工作纪律松弛,不服从领导分配,不按时完成领导布置的工作任务的队员要作待岗处理。待岗时间为三个月,待岗期内,由执法中队统一安排学习或充实到环卫保洁人员当中,发放基本生活费。待岗期满,经本人申请,考核合格后重新安排工作岗位。对确实不胜任城市管理工作,无法履行岗位职责的,通过严格的考核,每年按照2%的比例,淘汰一部分不称职人员。

2、积极对标找差,扎实推进队伍规范化建设。一是狠抓思想教育,强化责任意识。要定期开展思想教育活动,使城管人员具有强烈的工作责任心和使命感,只有在强烈责任心的引导下,才能克服困难、勇于担当,才能敬业、勤业,城市管理工作才能做到件件有落实,事事有回音。二是狠抓业务培训,强化工作标准。针对一些城管人员业务不熟,解决问题的措施和办法不多的问题,要深入开展岗位培训活动,积极组织大练兵和管理标兵创争活动,比谁的管理行为更规范,比谁的难题解决更彻底,通过执法实践精通业务、提升能力。三是狠抓作风建设,严明纪律到位。要整顿队容风纪,改善执法形象。要强化规章制度和行为规范的刚性约束,对违法乱纪,有令不行、有禁不止的,要加大责任追究力度,决不姑息迁就。四是强化工作效能,实行限时督办制。充分发挥区城管办的考核督办职能,对领导交办、群众反映突出的城市管理问题,向责任单位下发督办卡,限时处理。如责任单位在要求时限内未处理,责任单位要以书面形式上报考核督组说明原因,凡应作为而不作为的,严肃追究有关城管人员的工作责任,确保城市管理运行中出现的问题和突发情况能够及时发现、及时处理、及时解决。五是狠抓检查考核,确保奖惩到位。严格兑现《区街长、片长考核办法》及其它工作督查办法,依据考核情况对相关人员落实奖惩,切实调动城管人员工作积极性。

责任单位:区城管局、各街道办事处

(四)加大投入,强化城市管理工作保障。

1、设立城市管理专项资金。区政府每年预拨100万元,设置城市管理专项资金。专项资金主要用于城市管理专项整治、定点街道办事处创建、便民疏导点设置等,通过资金配套、以奖代补等有效方式,调动街道办事处工作积极性,推动全区城市管理快速发展。

责任单位:区财政局、区城管局

2、核拨环卫设施维修、车辆购置经费。

(1)维修拉臂式垃圾箱体。全区现有100座拉臂式垃圾箱体,均出现了不同程度的破损和损坏,初步核算维修经费计17万元。

(2)购置环卫应急抢修车辆(小型客货)1辆。主要用于非物业小区内的窨井盖(化粪池)盖板更换、垃圾中转站故障抢修、各类环卫应急保障。预计10万元。

(3)更换环卫检查车辆2辆。目前2辆环卫检查车磨损严重,已近报废年限,无法满足当前的环卫检查工作要求。预计10万元。

(4)购置5T自卸车两辆。目前区环卫处仅有两台车辆清理全区的建筑垃圾,这两辆车均是2016年购置,因车况问题已无法满足需要,拟购置2台5T自卸车,预计资金30万元。

3、重新调整特岗津贴。市政府已同意市城管局特岗津贴由原来的350元调整为480元,建议我区重新核实人员,按照市城管局每人每月480元的标准发放,从6月1开始执行。

【岗位职责对标】

4、招聘协管人员,充实一线工作力量。根据目前城市管理工作需要,由各街道办事处按照城市管理实际需要,充实城市管理人员,建议所招聘人员工资按1:1的比例,由区政府给街道办事处给予补贴。

责任单位:区人保局、区城管局、区财政局

四、工作要求

(一)形成城市管理的强大合力。各街道办事处、区相关部门要进一步提高认识,加强领导,切实强化全区城市管理工作,想实招、下狠劲,制定针对性、操作性强的具体措施,确保任务落实到点,责任落实到人。责任部门要牵好头,负总责,各街道办事处要按照“属地管理”的原则,落实辖区管理责任制。全区城管系统要大力推行“一线工作法”,即,相关部门主要负责人每天在一线的时间不能少于3个小时,分管领导不能少于4个小时,街道办事处主要领导每天在一线的时间不能少于2个小时,分管领导不能少于5个小时(对在一线工作情况,要备有相关记录本,详细记录发现问题情况,整改情况)。各相关部门、街道负责人要深入现场开展工作,在工作一线发现问题、解决问题,提高工作效率,下大力气扭转被动局面,争取在较短时间内,使全区市容环境明显改善,全面打赢城市管理翻身仗。

(二)进一步加大督察工作力度。按照“三级督察、属地管理、条块负责”的原则,由区城管办对全区城市管理日常工作落实情况进行督察,区委督查办、区政府督查办对城市管理重要工作进行专项督查,区城管局对日常城市管理工作进行检查督促。区城管办日常督查情况每周汇总报区主要领导、分管领导;区委、区政府督查办专项工作督办情况直报区主要领导、分管领导,发相关责任单位。对问题整改不及时、责任不落实,整治任务完成不好的单位进行警告和通报批评,情节严重的对单位负责人进行责任追究。

(三)构建监督有力的责任追究机制。切实加大考核、监督、问责力度,努力提高社会各界对城管工作的满意度。城管部门要进一步规范和监督城管执法活动,提高城管执法水平。对于各类城管事件,做到事前预警、事中监督、事后问责,对于处置不力、推诿扯皮、不作为等现象,要严肃追究相关单位和责任人的责任。出现重大问题,在单位评先、个人任用上实行“一票否决”;对严重违纪的,按照规定程序追究责任;涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。

篇六:岗位职责对标
2015工作汇报范文

第1篇:司法所社区矫正工作汇报

社区矫正工作自开展以来,对社区服刑人员的管理一直在不断地摸索前行。社区矫正工作中存在管理格式化,教条化趋式,司法所的固定管理模式已在一定程度上被服刑人员所了解,逐渐开始出现“服刑人员今天到司法所参加活动,明天出现重新犯罪”的现象。社区矫正工作需要改变管理模式,创新多元化管理,避免让社区矫正矫正工作流于形式。

2015年初,XX区XX司法所依据省司法厅开展社区矫正“规范化建设巩固年”活动的意见,明确社区矫正安全监督管理的目标、任务和措施,对辖区内21个社区村推行了网格化的社区矫正工作管理方法。所谓网格化管理即按照一定的标准将地区划分成为单元网格。通过加强对单元网格内部的管理巡查,建立一种监督和处置互相结合的形式。根据雄州的地域特点,司法所从以下三个方面开展网格管理工作:

一、建立基层管理组织,定时定期开展检查

司法所根据规范化建设的要求,从加强对社区服刑人员的日常管理,建立有组织的网格化管理阶层出发,通过社区划分网格,完善社区矫正监管的稳定体系。

1、设立社区管理办公室,落实社区矫正管理人员。司法所联合社区民警对街道辖区内21社区的警务接待室内加设一间社区矫正管理办公室,落实了基层的办公地点。各个社区的一把手书记是本社区内社区矫正管理工作第一责任人,具体从事综治工作的分管负责人和村官作为社区矫正网格片区管理人,与社区民警和社区志愿者共同开展对网格内的社区服刑人员进行社区矫正方面的管理工作。

2、基层联合办公,定期开展检查。对于社区服刑人员日常监督管理工作中涉及到的重点人员与重大问题,司法所联合社区网格管理责任人、社区民警共同开展工作,作好对服刑人员的监督管理。社区网格管理责任人、网格管理员每月对社区矫正监管安全工作按照有关规定开展自查自改,及时发现和督改管理隐患。街道司法所定期组织人员对网格片区的社区矫正工作开展监管安全检查。对于社区服刑人员多的、重点人员多的社区加强检查力度,对检查发现的问题认真记录,及时开会研究处理。

二、落实管理制度,监管工作直接进入家庭

对社区的网格管理制定相关的制度,要求网格管理责任人严格遵守并实际开展对社区服刑人员的管理,对于在城社区地方大,人员多的现象,各社区根据实际情况将网格片区分级划分,一级片区为社区书记总管理,二级片区为综治主任负责,三级片区详细到各小区的各幢楼,由社区内的社区矫正志愿者负责,以便真正将监管工作开展到实处。

1、落实分级包干责任与工作例会制度。社区责任人、社区综治主任对所属社区矫正安全责任网格片区进行定期监督管理检查。司法所矫正责任人直接负责指导社区矫正监管安全网格化管理工作与社区民警、社区综治主任、社区志愿者共同开展网格化管理工作。每季度召开社会管理综合治理工作会议,将社区矫正监管安全工作作为重要内容,汇总、通报阶段性社区矫正监管工作情况,研究和解决本网格社区矫正管理中存在的问题,研究部署下阶段工作。对社区矫正监管安全重要活动、重大问题,及时召开专题会议进行研究、部署。

2、实行定期报告与严格考核奖惩制度。各个社区矫正监管网格管理员、社区内部社区矫正责任人必须切实掌握本网格社区矫正监管安全基本情况,定期向街道司法所所长或社区矫正责任人汇报。社区矫正监管安全网格管理员每月配合司法所社区矫正责任人、社区矫正专职社工对社区内所有社区服刑人员进行走访、谈话,了解相关工作、生活情况,掌握服刑人员的心理状况,并汇报网格化管理工作开展情况。对于发现的重大监管安全问题,需及时向司法所汇报并落实整改。将社区矫正监管安全网格化管理纳入街道、社区村综治工作考核范畴,做到同部署、同考核。强化考核结果运用,对于社区矫正安全网格化管理工作成效显著的社区予以表彰奖励,对工作不力造成重新犯罪等严重后果的追究相关人员责任,取消年度综治考核评先评优资格的奖惩措施。

3、落实管理人员组织社区服务。社区网格片区根据每名社区服刑人员的具体情况落实网格管理责任人,成立由司法所工作人员、社区矫正管理责任人、社区民警、社区志愿者、家属在内的“五帮一”社区服刑人员帮教小组,对社区服刑人员开展日常监督管理工作。网格管理社区每月组织本单位的社区服刑人员在社区内的社区活动中心开展有益的社区服务,如在各社区“18广场”等大型广场活动中担任志愿者为民众服务,进入各个小区为小区居民除小广告等公益活动;对于在城社区的服刑人员,由三级网格管理员安排“户对户,点对点”的社区服务形式,即一个服刑人员定点对一户困难家庭定期进行上门帮助。这种方式让很多服刑人员觉得很有意义,他们在服刑期满后也能主动对定点的家庭继续帮助,这些多样化的社区服刑,让他们在思想上提高认识,并从服务中体现自己的价值,提高矫正管理的实效性。

4、联合司法所进入家庭走访谈话。司法所联合社区网格管理员每月对本社区内的社区服刑人员进行走访、谈话,进入社区服刑人员的家庭,对其本人、家属或邻居了解在服刑期间的生活情况,排除不安定因素。为个别心理存在问题的服刑人员进行单独谈话,了解存在问题的原因与困难,帮助他们排忧解难。对一些生活困难的社区服刑人员,司法所主动联系社区为他们介绍工作、落实低保,保证他们在社区服刑期间生活有着落。瓜埠红光社区服刑人员孙某因病无法工作,了解情况后,司法所与社区网格责任人一同上门走访,并送上了慰问金,孙某非常感动,表示一定服从管理,病好后努力工作,不给国家和组织添麻烦。

三、丰富教育形式,强化重点帮教

1、建设教育设施,组织志愿宣传。网格片在对社区服刑人员的日常管理中加入法律法规教育学习,确保学习教育形式多样。利用社区法制宣传栏、法制学校宣传法律教育内容。依托各社区的法制学校、社区服务中心建没开展对社区服刑人员教育活动。充分发挥志愿者队伍等群众性组织的作用,开展经常性法制宣传活动并配发标识、旗帜等,增强法制宣传效果。

2、针对重点人员,强化多样帮教。对于重点管理的社区服刑人员针对他们实际情况,专门制订相关帮教措施,要求他们每月两次书面活动情况汇报,每周两次口头汇报,并对他们进行24小时手机定位监控。每个重点管理人员都进行“五帮一”重点帮教。三级网格管理人员利用社区便利条件时时关注相关情况,司法所每月走访他们的家属、村居、民警等至少两次以上,了解在服刑期间的生活工作情况,保证他们认罪服法,积极生活,不再走上违法犯罪的道路。除此之外,对重点人员单独开展专项法制学习并定期进行考试,让他们能够将社区矫正管理规定铭记于心,真正做到知法、懂法、守法。

网格化的管理模式是配合司法所日常的社区矫正来开展的,它为固定的管理模式起辅助管理作用。只有通过多元化管理,结合司法所与基层的力量才能将社区矫正工作真正做细,做实。网格化管理作为新的管理办法刚刚进入使用阶段,雄州的网格管理工作也刚刚开了个头,希望能在实际的工作中不断地去发展、进步,在实践中去检验,完善这项工作的有效开展。

第2篇:工会干部执行力建设工作汇报

作为一名主管纪检监察和民主管理的工会干部,针对队伍中存在的“僵、庸、梗、冷、卡、慢、肿、松”等“病症”,要以抓纪律、促规范,抓作风、强服务,抓效能、树形象为主题,以推进观念创新以治“僵”,强化绩效考核以治“庸”,健全责任体系以治“梗”,规范行政行为以治“卡”,增强服务意识以治“冷”,完善监督机制以治“慢”,严格编制管理以治“肿”,严肃责任追究以治“松”为目的。要以开展执行力建设活动为载体,以实施“治庸提效”工程为重点,在工会干部队伍中掀起“责任风暴”,实施“治庸计划”,促进工会干部作风效能建设,促使工会干部执行力明显改观,营造出“凝心聚力,克难奋进”的良好精神风貌。

一、推进观念创新以治“僵”

只有创新的观念,才有创新的作为,有了创新的作为,才有超前的发展。工会要加快发展,破除工会干部陈旧落后的思想观念是关键。在观念创新上,积极提倡“五破五立”:一要破除工会干部所固有的老大思想,树立时不我待、只争朝夕、再创辉煌的时代使命感;二要破除小进则满、小富即安,比上不足、比下有余的知足感,树立跳出工作看工作,横向对比找差距,不进则退、小进也是退的危机感和忧患意识;三要破除墨守陈规、照抄照搬的传统思维定式和穿新鞋、走老路的习惯做法,树立大胆实践、打破框框、敢于超越、创造性开展工作的创新意识;四要破除困难面前绕道走、畏畏缩缩、无所作为的畏难情绪和怨天尤人、牢骚满腹的埋怨情绪,树立正确面对、不回避矛盾、变压力为动力的机遇意识;五要破除怕担责任、怕冒风险、求稳怕乱的安逸保守思想,树立敢于负责、不怕牺牲、甘于奉献、奋勇争先的责任意识。为此。每个工会干部都要问一问自己,“我为工会的发展做了什么?”、我为工会的发展应该做什么?”、“我为工会的发展应该怎么做?”,以思想观念的转变和创新,求得新思路、新举措、新突破、新发展。

二、强化绩效考核以治“庸”

经济管理学家指出“强化绩效考核,提高员工素质,是调动员工工作积极性的有效手段。工会干部队伍也一样,要调动大家的积极性,必须建立有效的奖惩措施,强化绩效考核。一是提高工会干部的业务能力。积极探索建立工会干部终身教育培训制度,重点抓好工会干部的初任培训、任职培训、专门业务培训和更新知识培训。推进公开选拔、竞争上岗等制度,促使“能者上、庸者下”,做到人尽其才,才尽其用。二是完善绩效考核体系。改进工会版本考核办法,全面考核工会干部的“德、才、智、勤、庸”等各方面条件,健全考核机制,形成“以发展论英雄,凭实绩用干部”的用人导向,进一步调动广大工会干部干事创业的积极性。三是实行工会干部考核公示制度,发挥考核成绩优秀者的模范作用。同时也使业绩平平者感受到“危机感”。

三、健全责任体系以治“梗”

“梗阻”现象是政令不畅、执行不力的集中反映。在工行执行力建设中,避免“梗阻”现象,应从健全责任体系,加强执行力建设入手。要将加强执行力建设作为强化纪律、作风、效能建设的一项基础性工作来抓,积极出台《关于在工会开展“治庸提效”行动,加强执行力建设的决定》。使工会及其各部门围绕这个《决定》,进一步健全责任体系。一是明确责任主体。根据国家有关法律法规及“三定”方案,明确责任单位、责任部门、责任人。二是明确部门责任。科学界定部门职责,以权责相称为原则,建立目标管理和绩效评估体系,解决好职能交叉重叠、责任不清、事权分离、多头管理、交叉管理和管理真空等问题。三是细化岗位责任。制定科学、具体、精细的职位说明书,包括岗位基本情况、基本职责、工作流程和必需的关键才能等内容,将每个岗位的责任细化、尽可能量化,明确如何履职尽责,以及失职失责的责任代价。四是明晰责任层级。明确和细化各层级、职级的责任。“一把手”负总责,副职对正职负责,下级对上级负责,子系统对总系统负责,一级抓一级,一级对一级负责。五是衔接好责任链。建立岗位之间、部门之间的无缝责任链条,明确工作流程、工作程序和责任处罚,确保环环相扣,互不交叉重叠,有责必有罚,形成责任闭合环路,使每项工作职责、每个工作环节的责任落实到人。

四、规范行政行为以治“卡”

规范工会行政行为,是实施工会依法行政的必然要求,也是治理滥用职权,吃拿卡要的有效措施。一是全面推行工会的政务公开。工会的信息公开、透明公正已逐渐成为工会工作的行为准则和目标。他们对工会行政权力运作的主体、依据、程序及行政权力运作的过程进行全面公开,提高会员依法参与度有良好的效果。借助(单位)热线和网站,公开工会审办事项的服务内容、办事程序、申报资料、承诺时限和收费标准,构建工会机关与会员交流平台,提高工会的反应能力和会员回应能力。二是规范工会干部行为。以《工会干部行为准则》实施为契机,有组织、有计划地组织培训,使工会干部全面、熟练地掌握工会干部管理的具体规定。明确自己所在的岗位做什么,该怎么做。同时建议建立工会干部轮岗制度。

五、增强服务意识以治“冷”

工会机关是行使企业(或单位)维护、建设、参与、教育职能的主要机构,工会工作人员的工作状况直接关系到企业(或单位)的形象,关系到企业(或单位)路线方针政策的贯彻落实。切实加强工会干部的理想信念、党性宗旨和从政道德职业道德教育,切实增强工会干部的服务意识势在必行。一要加强理想信念和党性宗旨教育。教育工会干部坚定共产主义信念(

六、完善监督机制以治“慢”

加强工会机关纪律作风效能建设,制度是前提,监督是关键。要进一步健全监督体系,充分发挥行政监察、审计监督、司法监督、群众监督和舆论监督的作用。使工会行政权力运用到哪里,监督就到那里;工会财政支出到哪里,审计工作就到那里;工会服务提供到哪里,那绩效评估就到哪里。充分完善监督机制,以治理工会慢的病症。

七、严格编制管理以治“肿”

人员超编,必然带来职责不明,人浮于事,甚至导致腐败问题出现。工会要从严格编制管理入手:一是清理工会机关超编人员。按照机构编制“三定”方案,对企业(或单位)工会中的用人情况进行一次排查,对超编的应一视同仁,一律清退。二是严格临时工招用手续。确因工作需要在临时人员通过公共职业介绍机构统一公开招聘,签订劳动合同。

八、严肃责任追究以治“松”

任何制度,如果不去严格执行,就跟没有制度一样。纪律松驰,管理不严,负面影响很大,必须从严肃责任追究入手:一是严格党纪政纪法纪责任追究。建立并实施责任倒查制,出了问题要层层追究,不管查到什么人,都要坚决处理,轻则轻罚,重则重罚,不搞下不为例,不搞迁就,以形成良性的责任导向。对直接关系企业(或单位)生命财产安全和利益的重大责任事故的责任者以及造成企业(或单位)国有资产流失或重大损失的责任者,必须严厉追查,依法严惩。

第3篇:农村合作医疗工作汇报

我县新型农村合作医疗从去年全面实施以来,在县委、县政府的正确领导和人大、政协的监督支持下,已基本形成了政府主导、农民参合、卫生部门主管、相关部门配合、社会各方监督、基金有效运行的良性运行机制,使政府得信誉,农民得实惠,有效缓解了农民因病致贫、因病返贫的问题。这次,县十四届人大常委会第七次会议听取和审议我县新型农村合作医疗工作实施情况,会前,各位委员和代表们深入基层对新农合工作进行调研视察,提出了许多建设性的意见和建议,将对我们总结经验,查找问题,改进工作,更好地服务于广大农民具有十分重要的指导意义。下面,我从三个方面就全县新型农村合作医疗工作情况作以汇报:

一、新型农村合作医疗工作实施情况

【岗位职责对标】

(一)全县农民参合情况和补偿情况

我县新型农村合作医疗制度从20**年元月份正式启动,经过各乡村和县直各有关部门的共同努力,去年全县共有267119人参加了新型农村合作医疗,参合率达83.62%,乡村覆盖率达100%,共筹集资金1329.2万元。2015年,全县参合农民为288312人,参合率达90.25%,比上一年有了较大提高。目前,全县共有定点医疗机构267个,其中县级定点医疗机构4个,乡镇定点医疗机构12个,民营定点医疗机构1个,门诊定点医疗机构250个。

20**年共补偿816**人次,补偿医药费711.68万元。住院9804人次,补偿567.32万元;门诊71803人次,补偿144.38万元。5000元以下7469人,补偿438.9万元;5000—10000元91人,补偿60.8万元;10000元以上34人,补偿49.79万元,其中达封顶线2人6万元;参合农民受益面达30.55%。

2015年1—4月份共计补偿38214人次,共补偿412.79万元。其中住院5723人次,补偿322.82万元;门诊32491人次,补偿89.97万元。

(二)深入调研,科学测算,为新型农村合作医疗工作顺利实施奠定扎实基础

20**年冬,为积极筹备申报新型农村合作医疗制度在我县实施,我们组建了以祁彦军副县长为组长的新农合申报工作筹备组,从卫生局和基层医疗卫生机构抽调专业人员对全县9个乡镇、27个行政村、1200名农民近三年的住院费用进行调查。通过调查,全面掌握了解农民住院人数、住院费用、疾病流行等情况,根据调查结果,研究制定了《**县新型农村合作医疗制度实施办法》。同时,又多次召开专题会议,研究部署我县新农合的申报和启动等前期准备工作,为新型农村合作医疗工作的顺利实施奠定了良好的基础。

(三)加强领导,健全机构,不断完善各项规章制度

新型农村合作医疗工作既是政府的一项惠民举措,也是一项复杂的系统工程。为加快我县新农合申报准备工作并如期顺利开展,县政府成立了**县新型农村合作医疗管理委员会,主任由**县长担任,副主任由分管县长祁彦军担任,成员由政府办、卫生、编办、财政、发改局、民政、农业、监察、审计、食品和药品监督、人口和计生、宣传、广电中心等部门的负责人组成;组建经办机构,根据工作性质和岗位需求,从卫生系统抽调素质高、业务熟、能力强的专业人员12名,其中在编人员8名,借调人员4名,并落实了办公房屋、办公设施和科室设置,成立“**县新农合管理中心”,又在四个县级定点医疗机构和12个乡镇卫生院设立了新农合管理办公室;制定完善了工作流程图、岗位职责、公示、审核等各项制度;同时,加强县、乡经办人员的业务培训,组织他们到兄弟县、市参观学习,及时参加省、市培训,使他们尽快进入角色,能够独立完成岗位工作。

(四)积极动员,广泛宣传,使新型农村合作医疗工作得到了广大农民的理解和支持

新型农村合作医疗制度尽管对农民是一件好事,但毕竟是新生事物,群众认识、了解和接受还需要一个过程。我县被确定为新型农村合作医疗试点县后,为使新农合政策深入人心,我们积极组织发动相关部门和乡镇、农村,充分利用电视、广播、宣传画、标语、板报、入户宣传等多种方式进行广泛宣传。尤其是启动大会的成功召开,为新农合工作的开展奠定了扎实的基础。**县长与11个乡镇长签订了征缴责任书,在《**县人》报上刊发了**县长《致农民朋友的一封信》,每个乡镇、每个行政村都悬挂新农合的宣传标语,在短短的半个月时间里,宣传年画一户一张发放到户,真正使新农合惠民政策深入人心,家喻户晓。广大农民积极主动交费参合,各乡镇征缴工作一天一排队,都在规定时限内完成了农民个人部分的征缴任务,使我县第一年参合率就达到83.62%,受到了省、市领导的充分肯定。

今年新农合政策调整、新方案启动后,我们进一步加大宣传力度。在内容上,积极编印新方案、新政策的目的意义和惠农实质宣传材料,突出筹资标准的提高、住院补偿比例的提高和儿科住院补偿起付线降低等新内容;在宣传形式上,力求多样化和广泛性,利用会议、宣传媒介、面对面宣传和已获大病补偿农民现身说法等方式,做好宣传发动工作。使广大农民群众既消除对新农合工作在认识上的顾虑和误区,又让群众充分认识到新农合制度的优越性,增强他们互助共济、共同抵御疾病风险的意识,积极主动宣传政策,踊跃缴费参合。

(五)严格标准,加强监管,有效确保新农合定点医疗机构规范运行

为了满足群众不同层次的就医需求,在新农合工作实施前,我们对照《新型农村合作医疗定点医疗机构基本标准》和《医疗机构标准化建设规范要求》,进一步加强县、乡、村三级医疗服务网络的标准化建设。对县、乡两级医疗机构进行评审验收,各定点医疗机构针对评审中提出的整改意见,认真分析,采取措施,积极整改,夯实基础,优化服务,加强管理,规范运行;对村卫生室,我们结合实际,以县政府办公室文件转发了《**县卫生局关于进一步整顿规范村卫生室做好新农合定点门诊的实施意见》,重新确定了250个村卫生室,建立了一支知识化、年轻化、能力强、素质高、群众信得过的农村医疗卫生服务队伍,有效方便了群众就医,促进了新农合工作的顺利开展。

**县新型农村合作医疗管理委员会对县、乡、村三级新农合定点医疗机构均在县电视台和《**县人》报上予以公示,以便全县人民了解和监督。

为使定点医疗机构医疗服务价格规范管理,我们下发了《关于新型农村合作医疗定点医疗机构有关价格问题的通知》,要求各定点医疗机构严格执行国家有关医疗服务和药品价格政策,在醒目位置公示医疗服务收费项目、标准、有效控制了医疗费用的不合理增长,减轻了群众负担。

为加大对定点医疗机构的监管力度,我们采取定期和突击检查相结合的方式,深入各定点医疗机构抽查冒名顶替、挂床住院等违规违纪行为,发现问题及时提出纠正,限期整改,有效规范了各级定点医疗机构的服务行为。

(六)简化服务流程,资金封闭运行,努力做到办事公开透明

一是最大限度方便群众住院补偿。20**年3月20日直报工作实施后,我们实行县内住院直接补偿,即参合农民住院治疗时,只需带上《医疗证》和身份证,就可以在定点医疗机构住院治疗,出院时可以直接拿到医疗机构垫付的补偿资金。对在1月1日—3月20日住院的参合农民,我们则将其住院病历审核和补偿工作分解到以后三个月内完成。2015年新的方案实施后,市级定点医院也将实行直补,这样患者在市内定点医疗机构住院和在县内一样方便。对市外的住院患者,为了让他们少走冤枉路,我们则为他们开出“温情提示”的介绍信,病人就可在出院时带全补偿时需要的相关资料,一次办结审核手续。

二是严格实行专款专用,封闭运行。为保证新农合基金专款专用,我们在信用联社设立了财政基金专户,实行专款专用,封闭运行。县内定点医疗机构垫付的资金经县新农合管理中心二次审核后,直接拨付到定点医疗机构的账户上。对县外住院患者补偿的则开具支付凭证,由参合农民本人或家属到县信用联社营业大厅领取补偿金。绝不允许新农合经办人员提取现金。这样从机制和制度上,保障了新合基金的安全。

三是严格接受社会监督。我们坚持执行三级公示制度,对每月住院患者的住院费用和补偿情况分别在《**县人》报、各定点医疗机构和病人所在村的公示栏上进行公示,扩大群众对补偿情况的知情权,增强资金使用的透明度,便于社会监督。

二、存在的问题

经过一年来的运行实践,我县新型农村合作医疗工作取得了明显成效,广大农民得到了实实在在的好处,群众理解支持,社会充分认可。但我们也清醒地认识到工作中还存在着许多不足和差距:

(一)对新农合政策宣传力度不够。还有相当一部分农民对新农合政策了解不多,理解不透,特别是一些乡村干部和经办机构在宣传和服务管理方面还需要进一步改进,农民群众认为新农合手续麻烦,不方便,对新农合的政策信任度不高,影响工作的顺利开展。

(二)一些定点医疗机构基础薄弱。一些乡镇卫生院和村卫生室房屋破旧,设备简陋,基层医务人员业务素质和技术水平还有待进一步提高,这些问题的存在都不同程度影响着参合农民的就医和参合积极性。

(三)对定点医疗机构和新农合经办机构监管不到位。个别定点医疗机构对参合患者抬高药价,随意设立名目乱收费,使用目录外药物加重患者负担而不告知,个别乡镇卫生院有病人挂床套取国家补偿资金的问题;新农合管理中心对定点医疗机构缺乏有效监督,对定点医疗机构和新农合经办人员的违规行为不能及时发现和处理,个别新农合工作人员有向患者和医疗机构变相索取好处等违规行为。

三、整改措施

针对以上存在的问题,我们将认真诚恳地接受县人大常委会办公室《关于对县政府新型农村合作医疗工作的意见转告书》中提出的意见和建议,积极采取有效措施,不断创新机制,规范管理,更好推进新农合工作再上一个新的台阶。

(一)要进一步强化宣传,不断提高农民的参合积极性。一是加强宣传培训力度,做好新农合经办人员和医务人员的宣传培训工作,让他们吃透精神,掌握政策,当好新农合政策的宣传员。二是在县电视台和《**县人》报上开辟新农合宣传专栏,定期进行新农合政策宣传。三是利用好农民身边参合得到实惠的实例扩大宣传。四是在政策调整变化时及时做好宣传工作。五是充分利用各种活动,采取多种形式加强宣传。六是开通新农合咨询热线。通过以上方式加大宣传力度,在全县形成强大的舆论氛围,使新农合政策深入人心,激发每位农民朋友自愿参合的积极性和主动性。

(二)要进一步加强基础设施建设,改善医疗卫生条件,提高医疗服务供给能力和水平。我们将把改善县、乡、村三级医疗服务网络建设同建立新型农村合作医疗制度同步考虑,整体推进,切实加大力度,加强和改善县、乡、村三级医疗卫生服务机构的基础设施条件,提高服务能力和水平,真正发挥三级医疗卫生服务网络的服务功能和作用。一是积极争取项目,利用项目资金加强对三级网络机构的建设和改造。二是突出重点建设好乡镇卫生院和标准化村卫生室,使12所乡镇卫生院均达到一级甲等卫生院标准,使250家村卫生室均达到“四室分开”的标准化村卫生室要求。三是加强人才队伍建设,积极实施“人才兴卫”战略,抓好在职卫生技术人员的继续教育学分考核制度和乡村卫技人员中专学历远程教育工作,不断提高卫生队伍的整体素质和业务水平。

(三)要进一步完善监督机制,不断加强定点医疗机构和新农合队伍管理。我们将逐步建立健全定点医疗机构的监督评价机制,加强监督管理。一是制定《**县新型农村合作医疗定点医疗机构违规行为的处理规定》,对虚抬价格、乱收费、不住院挂床收费、有意延长住院日期等违反规定的行为,严格追究医疗机构的主要领导、分管领导和直接责任人的责任,视其情节轻重,依法严肃处理,绝不姑息迁就。二是对定点医疗机构做到监督经常化,督促各定点医疗机构严格执行年初所签定的《定点医疗机构服务协议》,严格执行医疗服务价格、常用药品价格公示制度和住院费用一日清单制度,加强对医务人员的职业道德教育和管理,规范服务行为,做到合理检查、合理用药、合理收费,严格控制医药费用,降低参合患者的住院费用,使参合患者少花钱、看好病。

我们要把思想教育和制度管理结合起来,加强对新农合工作人员的教育和管理,提高工作人员的思想素质和业务素质。同时建立举报奖励制度,设立举报箱和投诉电话,对工作中出现的态度生硬,吃、拿、卡、要等行为,一旦查实严肃处理。另外,聘请监督员,通过他们加强对新农合工作的监督。

(四)要进一步完善新型农村合作医疗制度。我们要在实施新型农村合作医疗制度工作中广泛征集意见,认真总结经验,不断探索和完善。今年的补偿政策是市政府统一制定的,一些群众提出的涉及政策的意见和建议,如扩大补偿范围、提高补偿比例、降低补偿起付线、增加目录药物品种、跨村就诊治疗应予补偿等问题,我们将通过政府渠道向省市反映,从而建立和完善更加科学有效的补偿机制,更大限度地方便群众就医,让更多群众得到实惠。

第4篇:移动公司三重一大监督工作汇报

关移动公司认真贯彻落实集团公司和本公司纪检监察工作会议精神,为进一步规范领导人员的决策行为,加强公司“三重一大”集体决策制度和制度执行力情况,近期,开展了“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察,从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查,进一步健全和完善了“三重一大”集体决策制度和议事程序,对防范和规避决策风险,强化领导班子决策程序,提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用。

一、“三重一大”事项集体决策制度建设情况

我公司涉及“三重一大”的事项包括:公司的的发展规划、年度工作计划,各项改革方案及实施情况;干部的选拔任用;职工的聘任、考核、晋级、奖惩等;公司经费及其他各项收入的来源、支出和使用管理情况;党风廉政建设责任制执行情况;招待费的支出管理工作。为把“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作做实做好,公司成立了以党委书记为组长,总经理和纪委书记为副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组和工作小组,紧紧围绕“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察活动主题,结合公司实际,制定了《移动公司“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案》,明确了工作目的和意义,确定了工作方法和步骤,将“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段来完成。在此基础上,根据《中国共产党党内监督条例(试行)》和集团公司有关文件精神,建立健全了《“三重一大”议事规则》,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由集体讨论作出决定。为确保工作的实效性,我公司建立了“三重一大”事项的配套制度,包括:社会渠道管理、项目立项审批管理、招投标管理、分公司三级经理管理、财务审批、固定资产管理、劳务用工管理、通信工程建设、职工权益保障等规章制度,要求公司领导层充分认识开展专项效能监察的重要性,严格按照各项规章制度要求积极配合做好各项具体工作。

二、“三重一大”事项集体决策制度的执行情况

(一)“三重一大”事项决策前充分论证。凡属“三重一大”事项,除遇重大突发事件和紧急情况外,均由公司党委以会议形式集体讨论决定,领导班子决策“三重一大”,做到了规范化、制度化、程序化,保证了决策过程的科学民主和结果的公正合理。在“三重一大”事项决策前,进行广泛深入的调查研究,充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、决策评估;对与人民群众利益密切相关的事项,应实行听证或网上公示制度,扩大人民群众参与度。“三重一大”事项严格按照相关办法规定,进行前期的流程审批,完善相关手续,相关部门按照办法要求切实履行各自职责。一是对工程建设项目均进行前期可行性论证,并提交可行性研究报告,编制项目建议书,提交勘察设计。二是对招投标项目,严格按照招投标管理办法进行公开招标,按照公司规定招标立项、制定评标办法、确定邀标厂家、审查投标厂家资质、进行开标、评标、评标结果的汇总等。对省公司确定入围厂家的项目,成立谈判小组组织入围厂家进行商务谈判。三是重要人事任免,严格按照《三级经理管理暂行规定》进行前期准备。坚持干部任免集体讨论、民主决策的原则,通过报名、演讲、资格审查、民主评议及领导小组考察公示程序后,公司还邀请了上级公司的领导对新选拨的同志进行了任前谈话。四是业务广告的发布,均编制项目建议书,进行效能分析。五是涉及员工切身利益的重大问题,包括:职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项,多方征求过全体员工或职工代表的意见。领导班子坚持以人为本,急职工所急,想职工所想,一视同仁,各项经济补助有程序规定、数额规定。由本人提出申请,有批准程序,有受助人签字,手续完备。

(二)“三重一大”事项决策时充分发扬民主。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项,均由集体讨论决定,保证公司决议、决定得到正确贯彻和执行。领导班子成员尤其是主要负责人正确处理民主与集中的关系,充分发挥集体领导作用,实行班子成员分工负责,保证权力正确行使。坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则,尊重和反映客观规律,广泛听取各方面意见,自觉接受各方面的监督,切实在法规范围内开展决策活动,确保决策贴近本地实际,符合经济社会发展规律。

决策“三重一大”事项的会议,均有三分之二以上班子成员到会方可召开。在决策“三重一大”事项的会议上,班子成员对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。因故未到会的班子成员以书面形式表达意见。领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人最后发表意见。会议决定多个事项时,逐项表决。对意见比较一致的议题,形成会议决定;对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的,除在紧急情况下按多数意见执行外,一般暂缓决策,待进一步调查研究后再作决策;特殊情况,将争论情况报告上级组织,请求裁决。表决可根据讨论事项的不同内容,按照少数服从多数的原则,采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行。推荐、提名干部和决定干部任免事项,按照规定进行表决。对“三重一大”事项,一应到会成员超过半数同意后形成决定。对集体决策时的讨论和表决情况均记录在案。会议记录包括具体讨论事项、班子成员表决意见和理由、决策形式、决策结果和负责落实责任人。领导班子对“三重一大”事项的决策结果,均以书面形式通知相关执行单位和人员,并做好会议文件、记录等资料的归档工作。

三、“三重一大”集体决策制度监督情况

(一)组织公司各部门,认真开展自查自纠工作。根据“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作实施方案,我公司效能监察工作小组认真组织各部门在规定的时间内都认真对标对表进行了自查,并将自查报告交到了监察审计部,做好了公司效能监察工作小组检查的准备工作。

(二)公司领导重视,亲自带队检查工作。公司纪委书记亲自带队,对公司各部门“三重一大”集体决策制度执行情况进行了效能监察,对不足之处当场就提出了监察建议,要求立即整改。在检查中,紧紧围绕“三重一大”制度是否齐全、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力等内容进行监督监察。同时,督促各部门严格执行“三重一大”集体决策制度,防范不廉洁行为的发生,确保公司“三重一大”集体决策制度的落实。

四、存在的不足及整改措施

(一)不足之处。经过认真检查分析,我公司在执行“三重一大”集体决策制度方面存在以下不足之处:1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善;2、“三重一大”涉及事项决策前还要进一步充分酝酿论证;3、“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还不够完善;4、个别中层干部任免,未按照先由纪检监察部门进行任前廉政鉴定,以书面形式征求纪委意见,再提交公司党委会议讨论决定的程序。

(二)整改措施。我们针对效能监察工作中存在的不足,在进行认真分析和梳理的基础上,从以下方面认真进行整改。

一是广泛宣传,进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性,形成良好的工作机制;二是进一步严格干部选拔任用制度和程序,干部任免,必须按照先由纪检监察部门进行任前廉政鉴定,以书面形式征求纪委意见,再提交公司党委会会议讨论决定的程序;三是进一步建立、健全“三重一大”集体决策制度的各相关制度,保证制度的完整性;四是建立、健全“三重一大”制度执行监督制度,紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评,结合公司领导班子民主生活会的督查,采用多种形式,不定期地对制度执行情况进行检查,及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。

五、取得的效果

我公司在执行“三重一大”集体决策制度方面,能够按照制度规定一贯坚持并规范操作,充分发扬民主,按规定程序和方式形成集体决策意见;党委会、总经理办公会会议规范,决策过程记录完整,未发生决策重大失误的事件。

第5篇:挂职干部扶贫工作汇报

xxxx新区驻村工作动员大会后,驻xxxx村挂帮工作组按照新区“三进、两解决,深入开展四帮四促”的要求,迅速行动立即入村,通过走访入户、与村支两委干部座谈、调查摸底、召开会议等多种形式,尽快熟悉情况,进入角色。

大半年来,在新区党工委、管委会的正确领导下,在新区作风办的指导下,在xxxx镇党委、政府的关心支持下,我同xxxx村两委同呼吸,共命运,始终坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想,认真落实科学发展观,深入贯彻党的十七届六中全会精神,为加快xxxx村城乡一体化进程,促进该村经济社会全面发展,支持市、区重点工程(物流商贸城)建设,解决老百姓的热点、难点问题,提高农村文化思想建设做出了积极的贡献,现将具体汇报如下:

一、基本情况

xxxx村位于贵阳市郊区17公里处,面积7.1平方公里辖8个自然村寨,12个村民组,736户,常住人口2435人,流动人口401人。村支两委干部11名,党员34名。xxxx村先后被市、区、镇授予先进基层党组织、先进党支部、“五好”基层党组织等称号。

二、摸清村寨实情,理清发展思路

2015年10月,按照新区党工委、管委会要去,新区组织人事部选派我到xxxx村驻村,到村后,我迅速转变角色,深入了解民情民意,积极协助村支两委,根据xxxx村实际,有针对性的制订出xxxx村驻村工作思路。

xxxx村地理位置优越,发展前景广阔,许多自然村寨都属城郊村,交通方便,目前物流商贸城等市、区重点项目相继落户xxxx村,三纵三横交通主干道从村中穿越,如火如荼的工程建设打破了百年寂静的睡梦,时代靠地生存的xxxx村农民能否人心思变、人心思改的期望日趋高涨。如果不抓住有利时机,乘势而上,xxxx村的将丧失这次千载难逢的发展机遇。为此,我积极协助村支两委班子,多次酝酿,制定出符合是xxxx村实际的发展思路:围绕一个中心——项目建设招商引资;实现两个突破——城乡一体化、拆迁安置同步走;建立三大台账——新农合、困难户、农民经纪人;做好四项工作——政策宣传、和谐调解、党建指导、稳定大局。新的发展思路,为xxxx村勾画出美丽的蓝图,同时也为驻村工作的开展指明了方向。

三、积极走访困难群众,竭尽全力帮助群众解决生产生活问题

走访困难群众,解决困难群众过冬难问题。xxxx村共有低保户36户,低保户多为留守在家中的孤寡老人和双残农户,冬天将至,去年又遭遇干旱农作物大部已绝收,低保户自身难以解决过冬保暖问题。我详细了解困难群众的实际情况后,向挂帮单位汇报帮助困难群众解决过冬问题计划,得到了挂帮单位的大力支持,组织挂帮单位干部职工为xxxx村困难群众捐款,在2015年11月挂帮单位将36户困难群众的过冬物资及7户特困户的慰问金送至xxxx村,所有物质及慰问金于12月初全部送到困难群众家中。

走访残疾群众,把让群众跑,变为替群众跑。在走访群众的过程中,发现我村残疾群众在办理残疾证时由于对国家政策的不了解,残疾证一直未办成功,在摸清他们遇到的困难后,主动与他们联系,到他们家中了解实际情况,并与新区社会事务局残疾办联系,经过几次对接成功为申庆斌等残疾群众办理残疾证,并将证送到他们家中。

四、兑现承诺,提升威信

四五组吃水问题是群众关心的热点问题,按照村支两委的承诺,去年春节前必须解决四、五组群众吃水问题,如果这一问题不能给老百姓兑现,党员干部在群众中的威信将大打折扣,将失信于民,若实现这些目标,资金、安装管道等问题将是首先要解决的问题。为此,我积极协助村支两委干部,不厌其烦地找关系、托熟人,不辞辛苦,多次与西郊水厂联系,经过对接我村于2015年1月成功引接西郊水厂在林东矿务局自来水,解决四五组98户群众吃水难问题。

总之,大半年来,我协助村支两委积极投身于村的各项建设之中,通过“四访四问”工作法解决了群众的许多热点、难点问题,化解了许多沉积已久的矛盾,各项工作稳步推进,群众情绪稳定,社会风气良好,全年未发生集体上访和越级上访事件。今后,我决心在各级党委的正确领导下,在新区作风办的指导下,脚踏实地,一步一个脚印,进一步起到政策宣传员、致富信息员、和谐调解员、党建指导员的作用,协助村支两委班子做好各项工作,为xxxx村各项事业的发展,建设美丽和谐新农村做出积极的贡献。

第6篇:镇年度工作汇报

今年以来,我们认真按照县委、县政府工作部署,牢牢把握推进转型跨越发展、建设美丽**的总体目标,紧紧抓住省委组织部扶贫的大好机遇,团结带领全镇干部群众,凝心聚力,奋力拼搏,全镇经济社会保持了良好的发展势头,各项工作都取得了新的成绩。

一、**年工作总结

截止目前,全镇主要指标农村经济总收入完成5800万元,固定资产投资完成5000万元,农民人均纯收入3954元。各项工作具体情况如下:

(一)重点项目建设稳步推进

1、武乡县七星菌业食用菌种植项目理顺了公司管理运营机制,使公司与村委会剥离,实行了职业经理人负责制。投资50万元订购香菇菌棒40万棒,自主生产香菇菌棒10万棒,在行道岭、大河西、录村等种植香菇50余万棒。

2、武乡县兴华农林牧发展有限公司养场项目目前完成投资700万元,完成了工商注册、项目环评和土地等手续的办理,建成羊圈10000平方米,青贮池2000余立方,肉羊存栏1500余只。

3、泰晟建材有限公司投资新建的煤矸石烧结砖项目已投入正常运行,1-10月生产烧结砖1000万块,实现产值500万元。

4、庙岭万亩节水灌溉工程目前已经完成项目设计、规划等准备工作,待上级有关部门批准后即可开工。

(二)农业产业调整成效显著

我镇通过出台《**镇扶持农业产业发展、增加农民收入的实施办法》引导农民进行调产,大力实施了“118151”工程(1个主导产业食用菌、10个龙头专业合作社、8000亩核桃树、10000头生猪、5000亩蔬菜、10000亩水利高产农作物种植),初步形成了“1+4”农业产业化体系。

1、食用菌产业。以武乡县七星菌业发展有限公司为龙头,完善了行道岭、禄村、河西、西川等4个基地配套设施,开展了香菇菌棒的自主生产,通过购买和自产菌棒,形成了年产香菇450吨规模的食用菌产业。

2、养殖业。肉猪养殖形成姚家庄、禄村、行道岭、吴村、大河西等5规模较大的养殖小区,建设养猪场3座,推广个体养猪100户,肉猪存栏达5000余头。以新成立的3个养羊合作社和1个养殖公司为龙头,在吴村、南皋、东皋、冯家垴等村发展养羊产业,存栏达5000只。

3、干果经济林种植。全镇对原有的8000余亩核桃树进行了管护,新栽植核桃树260余亩。我镇还创新核桃树管护方式,试验推广核桃树套种花生800余亩。

4、设施农业。在行道岭、录村、**、大河西、西川、北社等6个设施农业基地,种植大棚西瓜50余亩,大棚蔬菜260余亩,大棚香瓜20亩,形成面积330余亩、产值400余万元的设施农业产业。今年新建成温室蔬菜大棚10座。

5、农业技术推广。种植科技试验田146亩,采用了玉米密植等新技术,试验种植张杂谷800余亩。全镇推广各种新、优农作物3000余亩,其中有机谷子2000余亩、黑花生300余亩、无籽西瓜300余亩、水果玉米130亩。

(三)民生社会事业全面进步

1、投资250万元开工建设姚家庄至庙岭公路和南皋等7个村自然村通村公路工程,解决群众出行难问题。目前,完成郭南庄、冯家垴等村巷户道硬化2.8公里,完成南皋至南斗角等公路建设1.3公里,完成下北漳、吴村等田间道路改造5.5公里。

2、开工建设庙岭万亩高灌节水园区工程;投资200余万元建设行道岭、北社、吴村等村引水上山灌溉工程;投资290万元开展七星河流域治理工程;投资120万元建设东皋等5个村集中供水工程,解决群众用水难问题。

3、投资265.3万元开展了成家庄、东皋等43户移民工程。目前,各移民工程均完成工程量的85%以上。

4、新建**、吴村、禄村等5个村文体活动场所5座,面积5090平方米,基本实现全镇文体广场全覆盖。

5、大力开展了镇村环境卫生大整治,建设美丽**。投资500余万元开展了录村等10个生态村建设和行道岭美丽乡村建设。

6、深入开展了食品、火灾、道路交通和汛期安全隐患大排查,处置火灾隐患13起,设置安全警示牌20余块,全镇未发生1起致人伤亡的安全事故,有效保障了全镇群众的生命财产安全。

7、大力完善社会保障体系建设,完成了70户116人的城镇低保复核,对全镇149名五保人员进行了重新审核,开展了60周岁以上老年人摸底登记,并将全部民政信息录入了全员人口信息系统。对70户符合标准的农村危房改造户进行了登记和补贴发放。

(四)主题教育活动深入开展

按照县委安排,在全镇深入开展了“严纪律、正作风、强素质、树形象”主题教育活动,并把主题教育活动作为当前工作的一个重点,放在心上,抓在手上。

1、镇党委、各党支部和驻镇各机关迅速成立由“一把手”任组长的组织机构,制定实施方案,召开动员会,对活动进行了安排部署。全镇干部党员深入学习了中央、省、市、县关于作风建设和党风廉政建设的各项规定以及县委书记胡坚的动员讲话精神,撰写了心得体会并组织了讨论。在全镇悬挂横幅30余条,书写固定标语20余条,并通过大喇叭、宣传栏等宣传媒介广泛进行宣传,营造了浓厚的宣传氛围,使主题教育活动深入人心,使“严纪律、正作风、强素质、树形象”的意识深入全体党员干部心中。

2、我镇在县四个环节十二个规定动作的基础上,新增加两个自选动作。组织镇人大代表、政协委员和村民代表40余人,听取了各村“两委主干”**年上半年工作的述职述廉报告;发放了民主测评表和征求意见卡,对镇党委、政府班子及成员、镇机关干部、驻镇各机关、各村两委主干和大学生村官的工作成绩和作风表现广泛征求意见,梳理汇总并制定了整改方案。

3、我镇进一步完善了《**镇机关管理制度》和《**镇农村工作考核办法》,以制度规范机关干部的行为和各项工作的进行,把各项工作责任落实到具体的工作人员身上,加大督查力度,有效促进工作的落实。

通过主题教育活动的开展,全镇党员干部发扬“5+2”、“白+黑”的工作精神,做到完不成任务不松手、干不出结果不罢休,在防火、防汛等重要工作时期,全镇干部职工牺牲星期天、节假日二十余个,有效保证了各项工作任务的顺利完成。

(五)基层组织建设不断加强

1、继续深入开展创先争优活动。今年以来,我镇对全镇2个后进支部进行了整顿,调整充实干部班子,通过发展产业增加村民收入,用发展来凝聚人心,有效的促进了2个后进支部的升级转化,同时大力开展二类党组织提升工作,基层党组织活力和战斗力明显增强。在全镇农村党支部开展了承诺公示活动,各村党支部、“两委”干部、大学生村官和党员将要办的实事制作成版面,在村级组织活动场所向群众进行了公示,接受群众的监督。

2、广泛开展了群众路线教育、“访、知、解”活动和大学生村官“六个一”活动。我镇按照中央和省委组织部关于活动的要求,以领导包片、镇干部包村、村干部包队的形式,对全镇15个行政村、48个自然村、3560户农户进行集中走访。截止目前,全镇干部共走访农户2800余户,完成79.6%的走访任务;组织召开座谈会30余场,收集群众意见建议112条,答复112条,整理合理化建议42条,并制定了规章制度予以规范,为群众解决生产和生活中困难问题28件。活动的开展有效的改善工作,解决了群众难题,密切了干群联系,促进了各项工作的开展。

3、大力开展后备干部队伍建设和党员干部队伍建设。在全镇15个行政村进行了后备干部队伍推荐,按照1:2比例配备村级“两委”后备干部。培养入党积极分子13名,发展对象5名,为党员队伍增添了新鲜血液。大力开展了“领头雁”延伸培训工程和富民培训工程,对全镇农村“两委”干部、党员和调产积极分子进行了农村社会管理、涉农法律法规和核桃管护、食用菌种植等农业实用新技术培训4次,覆盖全镇15个行政村,培训人员500余人次。建立完善了农村基层干部管理考核制度,形成了驻村挂职干部能进能出、村干部能上能下的干部管理机制,调整包村干部2个,村级两委班子2个,召回挂职支书1个,免职村委主任1个,下派2个大学村官、从县直部门选拨1人到村担任第一书记,有效的加强了农村基层干部的使用管理。

4、推进社会服务管理创新,维护**和谐稳定。一是大力开展社会服务管理网格化建设,在全镇15个行政村划分了48个网格,将综治、党员、民政等信息全部录入社会服务管理信息系统,方便了服务管理。二是大力开展干部下访活动,制定了镇领导和机关干部下访工作方案,落实“四包”责任,每个案件一名包案领导、一个工作班子、一套化解方案、一份会议纪要、一套处置措施,通过活动全镇化解信访积案5件,排查调处矛盾纠纷隐患7个,为群众解难题2个。三是大力打击“黄、赌、毒”,与北社派出所联合对全镇各村进行了大排查,通过排查未发现“黄”、“毒”现象,对境内的自动麻将机下达了通知,要求机主不得用于赌博活动。我镇还组织排演了《远离赌博,拥抱幸福》宣传剧,引导群众拒绝“黄、赌、毒”,开展积极向上的文化娱乐活动。

二、工作措施

为确保全年任务的完成,我镇采取了以下措施:

(一)根据工作需要,结合省委组织部结对帮扶要求和镇机关干部实际,对包片领导和包村干部进行调整。

(二)转变工作方式方法。改变以前在产业发展中实行的“一揽大包干”方式,镇党委、政府把主要精力集中到争取资金、制定政策、奖补兑现等宏观指导上,产业发展的主体以村为主。

(三)继续深入开展主题教育活动,加强纪律作风整顿。将机关工作人员思想、工作、生活作风与民情日记、工作纪律等进行细化量化,制订完善了机关各项制度,通过精心组织、层层落实工作责任,做到抓作风建设与抓当前工作“两不误、两促进”。

三、**年工作计划

(一)重点项目建设

武乡县华隆养殖专业合作社黑头羊养殖项目,项目总投资500万元,**年计划投资500万元。

(二)种植业结构调整

1、食用菌产业

在33座下挖式大棚内,种植香菇80万棒,并探索进行加工,提高食用菌种植效益。

2、核桃套种经济作物

全面强化全镇10000余亩核桃树管护,大力推广核桃树套种花生种植模式,在全镇建设5个300亩以上集中连片发展的核桃套种黑花生示范点。

(三)规模养殖发展

1、养猪。采取群众自发、政府补贴的方式,鼓励群众建设养殖小区,扶持大户、合作社等经营主体扩大养殖规模,争取年存栏达到10000头。

2、养羊。采取群众自发、政府补贴的方式,鼓励群众建设养殖小区,扶持大户、合作社等经营主体扩大羊群规模,争取年存栏达到6000只。

(四)基础设施建设方面

继续完善水利等基础设施建设。开工建设庙岭万亩节水灌溉工程,完善下北漳等村人畜饮水工程。大力开展环境卫生整治,建设生态**。

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