公司机构改革重组后中层干部拟调整配备方案(草案)

导读：　公司机构改革重组后中层干部拟调整配备方案(草案)(共5篇)关于中层干部调整方案的请示(样表)2011 27 ***荣昌县****学校关于中层干部调整方案的请示荣昌县教育委员会：随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任务...

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关于中层干部调整方案的请示(样表)
公司机构改革重组后中层干部拟调整配备方案(草案) 第一篇

2011 27 ***

荣昌县****学校

关于中层干部调整方案的请示

荣昌县教育委员会：

随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任

务重。为进一步加大对学生德育安全管理工作力度，解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺，优化班子结构，提高管理效能，为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证，根据荣教工委〔2010〕57号文件精神。经学校行政会研究，拟调整学校部分中层干部。方案如下：

一、 基本情况

学校现有**教学班，有***名学生，核定编制**人，现有教职工**人。现有校长1人、副校长3人；德育处主任1人、总务处主任1人。

二、 调整岗位情况及原因

1. 设办公室主任1名。

2. 设招生办公室主任1名。

3. 设德育处副主任2名(分管幼师)。

4. 设总务处副主任1名（拟免原总务处副主任）。

三、选拔任用条件及资格

选拔任用学校领导干部除必须坚持《干部任用条例》规定的六项基本条件外，还需具备以下资格和条件：

（一）具有相应的教师资格。

（二）有较好的政治、业务素质和良好的师德。

（三）具备大学本科毕业及以上学历。

（四）新提拔的中层干部原则上不超过40周岁。

（五）干部原则上逐级提拔，新提拔的干部原则上从后

备干部中产生。

四、选拔任用原则

坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等竞争、择优选拔原则；民主集中制原则；依法管理、严格程序原则。

五、选拔任用程序

（一）民主推荐

选拔任用学校领导干部，必须经过全校民主推荐，提出考察对象。民主推荐在教育党工委的领导下，由组织人事科负责实施。民主推荐的方式包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。

（二）组织考察

根据民主推荐情况，学校行政会研究确定考察对象，考察前要发布考察预告。考察组由2名以上成员组成，对考察对象的德、能、勤、绩、廉及其“工作、生活、社交”的情况进行了解，综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，进行全面考察，注重考察工作实绩。

考察组根据考察情况，形成考察报告并提出任用建议方案。

（三）学校行政会集体讨论，投票决定

学校领导干部的任用，必须由学校行政会议集体讨论，采取无记名投票决定。集体讨论时必须有三分之二以上的领导成员到会，以应到会议成员过半数投票同意形成决定，方为有效。

（四）任免文件抄送县教委备案

本方案经县教委批复，学校实施后将任免文件抄送县教委备案。

以上方案妥否，请批示。

二〇一一年十月十一日

主题词：干部 调整 方案 请示

荣昌县教师进修学校 2010年10月10日印制

公司中层干部选拔任用办法
公司机构改革重组后中层干部拟调整配备方案(草案) 第二篇

公司中层干部选拔任用办法

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的公司中层干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进中层干部队伍的“四化”建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公司法》，特制定本办法。

第二条 选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：

（一）党管干部与董事会、经营管理层依法行使选人用人权相结合的原则；

（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、公正、竞争、择优的原则；

（五）民主集中制原则。

第二章 选拔任用的条件

第三条 拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本条件：

（一）具有较强的事业心和责任感，在工作岗位有突出业绩；

（二）具有较强的创新意识，在实践中取得成效；

（三）具有符合岗位要求的专业知识和企业经营管理的基本知识；

（四）具有民主法制意识，遵纪守法，廉洁自律；

（五）具有团队合作精神，群众观念强；

（六）具有良好的心理素质和意志品质；

第四条 拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列资格条件：

（一）一般应具有大学本科以上文化程度。

（二）业务部门应具有相应的中级以上职称。

（三）部门正职应具有10年以上工作经验、3年以上副职岗位工作经历，部门副职应具有5年以上工作经验。

（四）部门正职年龄在45岁以下，副职年龄35岁以下。

（五）具备与拟聘岗位相关的一定工作经历。

（六） 特别优秀者，可适当放宽上述条件限制 。

第三章 选拔的程序

第五条 选拔中层干部按以下程序进行：

（一）党委办公室牵头，人力资源处配合，拟定工作方案。

（二）党委会审定工作方案。

（三）党委组织进行民主推荐，按得票多少每个岗位确定3名后备考察人选。

（四）党委书记、董事长、总经理个别酝酿，各岗位从后备考察人选中确定1名考察对象，名单由总经理提名，报董事长审定。

（五）党委组织进行考察。

（六）党委会研究确定各岗位拟任人选。

（七）按干部管理权限，行政干部以建议人选形式由总经理聘任，党的干部由党委任命。

第六条 民主推荐的程序：

（一）成立民主推荐工作组，制定工作方案；

（二）在一定范围内发布民主推荐预告，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，并提出有关要求。

（三）召开民主推荐会，以无记名投票方式推荐。

（四）个别谈话推荐。

（五）按得票多少确定后备考察人选。

第七条 确定考察对象，应当以民主推荐的结果为重要依据，但要防止简单地以票选人，同时，要征求分管领导的意见。

第八条 考察的程序：

（一）成立考察组，制定考察工作方案。

（二）在一定范围内发布考察预告。

（三）召开民主测评大会，进行民主测评。

（三）采取个别谈话、发放征求意见表等方式，广泛深

入地了解考察对象情况。

（四）考察组形成考察报告，向党委会汇报。

第九条 考察中层干部的拟任人选，民主测评的范围一般为：公司机关全体干部、下属单位领导班子成员。个别谈话和征求意见的范围一般为：公司领导、各部门及下属单位主要负责人、考察对象所在部门（单位）员工，谈话和征求意见人数不得少于20人。

第十条 考察中层干部职务拟任人选，必须写出书面考察材料，建立中层干部考察档案。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须翔实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：

（一）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现。

（二）主要特点和不足。

（三）民主推荐、民主测评情况。

第十一条 实行干部考察工作责任制。考察组成员必须坚持原则，公道正派、深入细致、如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。

第十二条 考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向公司党委主要领导成员和本人反馈。

第十三条 对需要进行经济责任审计的考察对象，应当公司纪委、审计稽查处等有关部门按规定进行审计。【公司机构改革重组后中层干部拟调整配备方案(草案)】

第四章 讨论决定的程序

第十四条 选拔任用公司中层干部，由公司党委集体讨论作出任免决定。

第十五条 党委讨论决定中层干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响作出任免决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

第十六条 公司党委有关干部任免的决定，需要复议的，应当经公司党委超过半数成员同意后方可进行。

第十七条 公司党委讨论决定中层干部任免的程序：

（一）公司分管干部工作的领导成员逐个介绍对中层干部职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况。

（二）参加会议人员进行讨论。

（三）进行表决，以党委应到会领导成员超过半数同意形成决定。

第十八条 需要报上级党组织审批拟提拔任职的干部，必须向上级党组织呈报请示并附干部任免审批表、干部考察材料、本人档案和党委会议纪要、讨论纪录、民主推荐材料。

XX供电公司机构改革实施方案
公司机构改革重组后中层干部拟调整配备方案(草案) 第三篇

供电公司机构编制改革

推荐方案

二OO五年五月

前 言

根据《**市政府关于电力体制改革的意见》（*府发[2003]40号）的要求，重组后的供电企业要注重转变机制，深化改革，建立起符合社会主义市场经济要求的劳动、人事和分配制度，建立健全企业内部激励和约束机制。而现有控股供电有限责任公司在劳动组织管理和分配激励制度上与**电力公司现有管理水平相距甚远，非常有必要对供电公司机构编制管理及薪酬方案进行改革，以利于供电公司的管理节奏与市电力公司合拍，促进供电公司的全面发展。为此，根据工作安排，经报市电力公司审批同意，我们选定**供电公司作为突破口，全面剖析供电公司机构编制及薪酬分配的现状，找出存在的问题，协助制定机构编制改革实施方案及配套办法，并指导帮助其具体实施。现根据**供电公司的实施情况，特编制了《供电公司机构编制改革推荐方案》，以供各供电公司在机构编制改革中参考。

供电公司机构编制改革推荐方案

为了进一步规范公司机构编制和劳动定岗定员管理，改善劳动组织结构，优化人力资源配置，全面提升人力资源管理水平，以保证公司快速健康发展，根据《**市电力公司控股供电有限责任公司机构编制及劳动定员管理指导办法》的规定，结合公司的实际，特制定本实施方案。

一、 机构编制改革的目标和任务

（一）规范机构和岗位名称，进一步明确各部门和岗位职责，明晰工作流程，合理配置人力资源，实现个人绩效和组织绩效的提高。

（二）严格控制机关职能部门的职数、中层干部职数和机关管理专业技术人员职数，真正体现精简、统一和效能的原则。

（三）建立岗位动态管理和公开招聘、竞争上岗机制，全面推行持证上岗制度，完善下岗、待岗和试岗管理，形成“岗位靠竞争，收入凭奉献”的良好氛围。

（四）制定和完善劳动人事管理制度，规范人力资源管理，实现劳动人事制度的系统整合，不断提高核心岗位的竞争力，确保公司快速健康发展。

（五）通过改革，进一步规范员工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理体系。

二、 机构编制的基本原则

（一）机构编制坚持精简、统一、效能的原则，严格按照工作性质、业务范围、安全生产的要求，合理设置职能部门和生产单位，建立职责明确，管理科学，运转协调的工作机制。

（二）坚持“一岗多能、一岗多责 ”的原则，合理设置岗位和配置人员，对工作性质相近的工种、工序和不规范的岗位进行调整或合并。达到劳动组织配置合理，专业技术岗位人员搭配恰当，分工明确，管理高效的目的。

三、机构编制改革的依据

（一）《**市电力公司控股供电有限责任公司机构编制及

劳动定员管理指导办法》;

（二）《**市电力公司控股供电有限责任公司职能部门个数、中层干部及专业技术岗位职数控制一览表》;

（三）《**市电力公司控股供电有限责任公司职能部门设置表》;

（四）《**市电力公司控股供电有限责任公司管理及专业技术岗位设置推荐模式表》。

四、 要制定的相关管理办法

（一）人力资源管理方面的办法制度

1．《XXXX公司机构编制改革实施方案》；

2．《XXXX公司管理专业技术人员公开招聘实施办法》；

3．《XXXX公司中层干部选拔任用管理办法》；

4．《XXXX公司技能型专家评选考核实施办法》；

5．《XXXX公司专业技术带头人评选考核实施办法》；

6．《XXXX公司中层干部年度绩效考核实施办法》；

7．《XXXX公司岗位动态管理实施办法》；

8．《XXXX公司专业技术人员管理办法》；

9．《XXXX公司生产岗位人员持证上岗管理办法》；

10．《XXXX公司聘用人员管理办法》；

11．《XXXX公司中层干部任前公示管理办法》；

12．《XXXX公司后备中层干部管理办法》；

13．《XXXX公司领导干部三项谈话制度实施办法》；

14．《XXXX公司员工奖惩办法》；

15．《XXXX公司离岗人员管理办法》（包括内部退养、内部待岗、内部下岗、内部试岗管理）；

16．《XXXX公司关于职工在劳动合同期内协议保留劳动关系的管理办法》；

17．《XXXX公司关于员工自愿辞职自谋职业的管理办法》。

（二）考核及激励制度

1．《XXXX公司绩效管理实施细则》；

2．《XXXX公司各类假别管理办法》；

3．《XXXX公司员工加班管理办法》；

4．《XXXX公司综合奖考核实施细则》；

5．《XXXX公司精神文明建设奖励考核实施办法》；

（三）教育培训管理办法

1．《XXXX公司生产人员教育培训管理办法》；

2．《XXXX公司专业技术人员教育培训管理办法》；【公司机构改革重组后中层干部拟调整配备方案(草案)】

3．《XXXX公司教育培训经费管理办法》；

4．《XXXX公司学历教育管理办法》；

5．《XXXX公司员工培训考核登记办法》；

6．《XXXX公司新进人员和转岗人员上岗前教育培训管理办法》；

7．《XXXX公司安全教育培训管理办法》。

五、 成立领导机构及工作机构

为了保证公司机构编制及劳动定员工作的顺利进行，成立领导小组和工作组。负责宣传、动员工作，制定实施方案和相关的管理制度，研究解决工作中存在的问题。

六、 机构设置

（一）机关职能部门设置：

1．公司设机关职能部门9个，分别是：总经理工作部、人力资源部、财务资产部、生产技术部、市场营销部、安全保卫部、物资后勤部、思想政治工作部、工会办公室。

2．机关职能部门工作范围描述见附表1：《XXXX公司职能部门主要职责描述》。

（二）生产车间设置

1．公司生产车间设置6个，分别是：调度所、变电所、线路所、客户服务中心、农电中心、后勤服务中心。

2．生产车间工作范围描述见附表2：《XXXX公司生产车间主要职责描述》。

（三）生产班组设置：

1．调度所下设2个班，即：调度班、通讯自动化班。

2．变电所下设继电保护班、高压试验班、检修班，各有人值班变电站按照变电站的个数设置相应的建制班组。

3．线路所下设4个班，即：线路巡视班、线路检修班、事故抢修班、配网运行班。

4．客户服务中心下设7个班，即：用电营业班、电能修校班、用电检查班、装表接电班、线路维护班、抄表计费班、电费审校班（室）。

5．农电中心下设用电营业班、用电检查班；各供电营业所按照个数设置相应的建制班组。。

6、后勤服务中心下设5 个班（所），即：汽车班、库管班、门卫守护班、综合班、招待所（食堂）。

公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法
公司机构改革重组后中层干部拟调整配备方案(草案) 第四篇

公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强我公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际，制定本办法。

第二条 中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职。

第三条 干部管理工作原则：

1、党管干部。

2、任人唯贤、德才兼备。

3、群众公认、注重实绩。

4、公开、平等、竞争、择优。

5、民主集中制。

6、依法、依纪办事。

第四条 干部管理工作要坚持改革、创新。营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

第五条 中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部岗位设置；

二是中层干部的选拔、任免；三是中层干部的教育培养；四是中层干部的考核、监督。中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。

第六条 党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。

第二章 任职条件

第七条 中层干部应具备以下基本条件：

1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。

2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。

3.熟悉陕焦公司的生产经营管理工作，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。

4.具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。

5.正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。

6.坚持党的民主集中制，公道正派、作风民主、团结同志、顾全大

局。

7.身体健康，能履行岗位职责。【公司机构改革重组后中层干部拟调整配备方案(草案)】

第八条 中层干部应具有以下任职资格：

1.具有大学专科以上学历。其中科研、技术等业务部门或业务管理部门的正职，应具有相应专业的中级及以上职称。

2.提任的中层副职年龄一般应在45周岁以下。

3.新提任的中层副职，应具有五年以上工龄。

4.中层副职提任正职者，应在副职岗位工作三年以上。

5.任党内职务者，应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。

6.中层干部应逐级提拔，特别优秀的中青年干部，需破格或越级提拔的，应召开相关会议研究通过。

7.中层干部原则上应从公司科级管理干部中选任，中层干部的选拔，由党委工作部牵头，纪委和人力资源部参与，党政联席会议研究决定。

第三章 选任方法

第九条 中层干部的选拔任用一般采取竞争上岗形式，有特殊要求的岗位可采取委任、聘任等形式。

第十条 选任中层干部要坚持《党政机关领导干部选拔任用条例》和集团公司党政领导干部选拔任用相关规定的原则 ，竞争上岗选任干部采取公开报名，考试与考察相结合，坚持个人意愿和组织安排相结合的原则。要进一步完善民主推荐、确定考察对象、组织考察、党委研究

决定等选任干部的程序。

第十一条 选任中层干部应通过民主推荐，确定考察对象。民主推荐主要以民主测评、群众推荐、组织推荐、个人推荐（包括自荐）等方式进行。

第十二条 党委工作部要向公司主要领导汇报推荐情况，并提交党委会讨论，确定考察对象。对已确定的考察对象，由党委工作部和人力资源部根据任职条件及不同岗位的要求，组织对其进行全面考察。

第十三条 考察工作的基本程序：

1.组成考察组，拟定考察方案。考察组应由党委选派党性原则强、公道正派、熟悉干部工作、有一定领导经验的同志组成。

2.实行考察预告制。考察组应向考察对象所在部门的职工公布考察时间、考察对象、考察方法等。

3.考察组采取个别谈话、民意测验、查阅档案、专项调查等方式，充分听取知情人的意见，广泛了解考察对象情况。个别谈话范围一般包括被考察对象所在部门的领导、职工代表、骨干。

4.考察组在综合分析考察情况的基础上，形成书面考察报告。考察报告必须全面、准确、清楚地反映被考察对象的情况。内容主要包括思想政治表现、工作能力、工作作风、主要特长、主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评情况等。

第十四条 党委会议讨论干部任免事项，必须有三分之二以上的党委成员到会。到会成员对任免事项应发表同意、不同意或缓议等明确意

见。意见分歧较大或有重要情况不清楚时，应当暂缓做出决定。

第十五条 党委会议任免中层干部的程序：

1.党委工作部负责人介绍拟任免干部的情况。

2.参加会议的人员进行讨论。

3.以党委应到成员过半数同意形成决定。

4.对做出任免决定的干部，由党委指派专人同其谈话。谈话由党委工作部具体安排。

5.实行任前公示制。公示内容包括拟任干部的主要情况和拟任职务。公示可采取网上公示、通过有关会议通报或张贴公示公告等方式进行。公示期限为一周。对公示期间群众没有反映、或有反映，但经查无原则性问题的，按照正常程序任用；群众反映的问题性质比较严重、一时难以查清无法做出结论的，党委工作部应提请党委复议决定暂缓任职；对经调查核实确有比较严重问题的，由党委复议决定撤销拟任意见。

6.党群系统的中层干部由公司党委发文任免。行政干部的聘任文件由公司行政发文。

7.公司主管领导和党委工作部、人力资源部负责人在干部任职部门宣布任免决定。

第十六条 选任中层干部，要积极推行公开选聘、竞争上岗的方法。其程序是：

1.制定方案。党委会研究通过 。

2.公布岗位。党委确定公开选聘的岗位，由党委工作部和人力资源

某镇机构改革中层干部竞争上岗方案
公司机构改革重组后中层干部拟调整配备方案(草案) 第五篇

某镇机构改革中层干部竞争上岗方案

根据区委办、区府办关于印发《 深化乡镇机构改革实施方案》的通知和《 镇主要职责、内设机构和人员编制规定》的通知文件精神，现就 镇机构改革中层干部竞争上岗工作制定如下方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线方针政策和人事制度改革精神，通过实施干部竞争上岗，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，进一步优化干部队伍结构，激励工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设高素质的干部队伍，为我镇经济建设和社会各项事业的又好又快发展提供有力的组织保证。

二、基本原则

（一）、坚持党管干部的原则；

（二）、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

（三）、坚持任人唯贤、德才兼备，注重工作实绩的原则；

（四）、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的原则；

三、竞争上岗的对象和基本条件

（一）竞争上岗的对象

镇机关全体在编在岗机关干部

（二）基本条件

1、政治思想素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持原则，秉公办事、遵纪守法、作风正派；

2、服从领导，忠于职守，热爱岗位，积极工作；

3、具有竞争职位所需要的专业知识和工作能力，以及胜任竞争职位所需要的政策理论水平和组织能力。

4、有较强的事业心和工作责任感，工作实绩突出，近二年年度考核为称职及以上等次；

5、具有高中(中专)及以上文化程度的在编在岗机关干部；

6、应具有两年以上工作经历。

四、方法程序

（一）、宣传发动。召开镇机关干部会议，进行竞争上岗工作动员，公布岗位职数和岗位职责。

（二）、资格审查。竞岗者必须自愿报名并填写《竞岗自荐表》（见附表）,每人限报一个岗位，报镇党政联席会议审查。

（三）、竞岗演讲。组织竞岗演讲，竞岗人员就如何胜任岗位进行竞岗演讲（时间控制在10分钟以内）。评委人员由镇领导班子成员组成，并邀请区相关部门负责监督。

（四）、民主测评。由镇机关干部、村党支部书记、主任对竞岗者进行民主测评。

（五）、组织考察。由镇党委、镇政府对所有竞岗人员进行考察，并形成考察材料。

（六）、研究任用。镇党委、镇政府根据考察、测评等情况讨论确定岗位人选，经公示后任用。

五、注意事项

（一）统一认识，端正态度。全镇干部要充分认识机构改革的重要性和必要性，统一思想，增强使命感和责任感，积极配合，确保竞岗工作顺利开展。要充分认识到中层干部竞争上岗是优化干部结构，提高机关效率的重要措施，自觉克服“三种思想”，树立“三种观念”。即：克服与已无关的思想，树立竞争和责任的观念；克服吃亏泄气的思想，树立用能力和实绩说话的观念；克服老一套走过场的思想，树立与时俱进，勇于表现、展示自己的观念。

（二）注意保持工作连续性。竞争上岗需要一个过程，在新的中层干部到任前，各站所原负责人必须继续认真履行职责。在此期间，如因工作消极、敷衍塞责造成影响的，将按有关规定严肃处理。

（三）严密组织，公开公正。参加竞争的人员，要认真的做好准备。真正做到，通过中层干部竞争上岗，争出责任感和危机感，争出积极性和创造性，争出团结协作的好风气，争出比学赶帮超的好气象。

附表：

竞岗自荐表

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