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对标管理

2016-11-16 11:00:08 策划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 对标管理(共9篇)公司对标管理方案陕西凤县四方金矿有限责任公司对标管理工作实施方案(试行)对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法,企业要生存并获得核心竞争能力,就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》(陕色集团办发〔2012〕13号)精神,公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司...

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公司对标管理方案
对标管理 第一篇

陕西凤县四方金矿有限责任公司

对标管理工作实施方案(试行)

对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法,企业要生存并获得核心竞争能力,就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》(陕色集团办发〔2012〕13号)精神,公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际,制定公司《对标管理工作实施方案》,确保对标管理工作顺利进行,并取得成效。

一、对标管理工作意义

对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中,以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断,促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中,从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。

二、指导思想

对标管理工作要以科学发展观为指导,以市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提升企业经济运行质量和降本增效为重点,全面实践标杆企业的优秀方法和经验,达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。

三、工作原则

1、时效性原则

按照集团公司对标管理工作原则,在对标管理内容上要实现

安全、质量、任务及材料消耗与行业先进的对标,要认识到自身与行业先进企业的差距,需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手,对标范围要逐步覆盖公司不同层面,通过对标管理的创新和改进,全面提升公司管理实效和经营效率。

2、先进性原则

对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程,对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时,要合理定位,坚持高标准,指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平,选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业,具有较好的经营业绩和企业文化,对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理,形成具有公司自身特色的系统化指标体系。

3、持续性原则

对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力,要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制,要持续推进,不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程,在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。

四、对标管理指标体系

根据黄金矿山企业的特点,公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项,初步确定了目标值。按照要素指标性质,将公司对标管

理要素指标分为经济运行质量、生产经营指标、质量环境安全和降本节能增效四个体系,并分别确定了要素指标的行业领先值、标杆企业值和2012年奋斗目标值。在降本节能增效体系中,由于两个选厂生产规模不同,主要选矿物料消耗有所差别,因此分别制定了能源消耗和原材料消耗指标。

五、项目执行小组

为了保证各项要素指标能够完成2012年度确定的奋斗目标值,根据要素指标类型,分别成立以下项目执行小组:

1、经济运行质量小组(10项要素指标)

组长:闫武科

小组成员:王炎军 赵勇

2、生产技术指标小组(6项要素指标)

组长:柳小勇

小组成员: 张文革 范启雨 乔 宏

3、质量环境安全小组(7项要素指标)

组长:杨斌君

小组成员:张学斌 马乾会

4、降本节能增效小组(10项要素指标)

组长:范启雨

小组成员:柳小勇 乔 宏 田晟

六、要素指标改进措施

各项目执行小组要根据要素指标性质和确定的目标值,在按

照以下措施完成要素指标目标值的过程中,要充分调动和鼓励岗位职工以各种形式提出改进措施,全员参与,不断优化,持续改进。

1、经济运行质量指标体系

经济运行质量体系共10项要素指标,包括资产负债率、流动资产周转次数、流动比率等指标。在提高流动资产周转率方面,应及时盘活流动资金,减少存货积压、及时清理应收款项,加速资金周转。主要方式是通过公司经济责任制考核,对于存货、应收款项余额按照比例进行考核奖罚,有效降低产品库存,减少资金占用,提高流动资金周转率和存货周转次数。

同时,和各商业银行保持良好合作关系,力争取得等级较高的授信评级,使贷款利率降低到基准利率,减少财务费用。通过合理安排资金,保证流动资金周转和重点工程建设资金,降低短期贷款余额,降低资产负债率。

在销售环节,要密切关注黄金销售市场,拓宽销售渠道和方式,有效规避市场风险,严格执行《产品销售管理办法》,力争销售利润最大化,提高净资产收益率。

在成本费用管理方面,要严格控制开支,增强财务约束力,在年度预算和经济责任制考核办法执行过程中,要更加程序化、规范化和精细化。同时,公司需要增加新的经济增长点,不断扩大市场占有率和销售额,努力提高销售收入增长率。

2、生产技术指标体系

在生产技术指标体系改进方面,首先要严格执行公司《矿山

工程施工管理办法》、《矿山工程验收管理办法》,完善采矿车间月度考核体系,不断推动工程质量上层次、上水平,工程设计高起点、现场施工高定位、工程验收高标准。井下生产现场加强监管,督促采矿车间加强设备管理,提高机械化装备和科技含量,提高劳动生产率水平和效率。采矿车间必须按批准的设计、计划和工程质量标准进行生产采切工程,做到合理开采。矿块回采前,采矿技术人员要向生产人员进行技术交底,以免情况不明造成矿石的损失贫化。生产人员在矿床开采过程中,应最大限度地回收矿产资源,确保采矿损失率和贫化率的降低。

在充分利用低品位矿石的前提下,努力提高入选品位,进一步提高选矿回收率。在控制尾渣品位方面,要增加磨矿细度,更换或改造型旋流器等设备,同时对现有的洗炭箱进行改造,优化洗炭方法,防止粉炭影响指标。在控制尾液品位方面,要加大工艺流程中指标的监控力度,及时快速反应,严格控制好氰根、碱值、炭密度等指标,确保对标管理目标值的实现。

3、质量安全环保体系

在质量检验改进方面,要继续认真执行公司的各项规章制度和操作规程,精细化作业。同时,对质检技术人员开展业务培训和教育,加强考核,增强责任心和业务技能水平。质检环节注重引进先进技术、设备和管理方法,定期校正检验器具,保证业务数据准确,质量有所提高。

在安全环保方面,要依照《陕西省金属非金属矿山安全标准化考评标准(试行)》要求和《公司安全标准化管理工作实施方

什么是对标管理,如何做好对标管理
对标管理 第二篇

什么是对标管理,如何做好对标管理

所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

煤矿:深入推进对标管理,营造浓厚赶超氛围

煤矿以“对标管理年”活动为契机,总结经验,持续改进,做到“对比标杆找差距,对比流程抓落实,对照标准促提升”,形成了“追、赶、超、创”的浓厚氛围。

——明确对标层级,激发赶超热情。建立矿井级、专业级和区队级三个层级对标体系,开展矿井、专业、区队、班组、岗位五个层次的对标工作。各层次的历史最好值为该层次的标杆值,根据月度考核评价结果,将创标的值列为全矿本施工工艺的对标值,创标的班组和岗位评为对标示范班组和岗位。根据岗位不同,从敬业精神、工作技能、思想素质等方面,或从劳模、“感动柴煤”人物、技术标兵等先模人物中确定先进个人,号召职工以此对标。

——细化对标内容,分类组织竞赛。根据矿井实际,科学制定对标内容,细分为安全管理、质量管理、生产任务、成本、资源回收率、综掘进尺比率、万吨掘进率、创新成果等。在此基础上,建立对标内容标准体系,分专业、工艺找出对标项目的标杆值,综放、综采、高档普采工艺、综掘、岩巷炮掘、煤巷炮掘工艺、机电、通防、选煤、热电等方面形成矿井对标体系,由对标管理办公室根据考核结果,月度更新对标管理牌板,每天更新在工作现场悬挂的按日或班次的对标管理牌板,分类组织对标和竞赛。

——健全运行体系,确保工作质量。为保障对标管理科学有序运行,建立了“三体系、一平台”,即组织领导保障体系、对标考核体系、对标分工负责体系和对标管理交流平台。将对标管理渗透到管理全过程,根据各单位业务范围,在组织的日常检查、定期考核中,将检查或考核单位的工作情况与先进指标、工作标准相对标,纳入考核体系,做到日常调度、动态检查、中期督促、末期盘点,准确把握目标的完成进度,实现对目标落实的全程控制。为扩大交流,在协作平台上设立“对标管理”栏目,各相关单位将对标管理信息上传,资源共享,相互借鉴,共同提高。

对标管理实施办法
对标管理 第三篇

对标管理实施办法

为进一步加快公司改革发展步伐,通过在公司范围内树立各类标杆,倡导各级、各类人员自觉与标杆相比较,从而达到不断进入或超越标杆、不断改进工作的目的,最终实现企业管理的持续提升,工程、产品质量的不断提高和作业流程的快速再造,为公司的安全生产和高效运营奠定基础。经公司研究,决定在公司范围内实行对标管理。

一、总体思路

将公司、专业、单位最先进的管理办法、最优化的工艺流程、最高层次的技术水平、最切实有效的施工经验设立为各层次的标杆,引导员工对照标准找差距、分析原因、制定措施、不断改进,使各级、各类人员自觉对齐或超越标杆,从而达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高和技术水平的持续改进。

二、领导组织

为使对标管理工作顺利开展,公司成立对标管理领导小组,公司经理、党委书记任组长,公司副经理任副组长,各专业副总师为成员,全面负责对标管理工作的总体指导和协调。

对标管理领导小组下设办公室,办公室设在考核办公室,由考核办公室负责人任办公室主任,成员由考核办公室相关人员组成,具体负责对标管理工作的办法制定、体系建立、实施及活动的开展、考核监督、综合评价等工作,确保各项工作顺利开展。

各专业、单位要相应成立领导小组,专业领导、单位行政负责人为对标管理工作的第一责任人,负责责任范围内的对标管理工作。

三、实施范围

对标管理工作的实施范围为:公司、生产部、经营管理部、政工部、洗选发运部、物业管理部、各专业、部门、单位。

四、对标管理的实施

㈠提出标杆体系

由公司、部、专业、单位依据管理需要,确定内部需设立的标杆种类、名称、数量。

1.标杆类别

⑴纵向标杆:由同一组织、个人、工艺、流程,通过时间区间的比较,确立效果最好的时间区间,设为标杆。

⑵横向标杆:有可比性的组织、个人、工艺、流程进行比较,将效果最优者设为可比范围内的标杆。

⑶标准标杆:依据管理需要和管理标准制定的标杆。

2.标杆层次

⑴公司标杆:包括部、专业标杆,其中:

①公司标杆由公司负责建立。

②部标杆:由公司、各部负责建立部标准标杆,各部负责建立内部纵向、横向标杆。

③专业标杆:由公司、部、专业负责建立专业标准标杆,各专业负责建立内部纵向、横向标杆。

⑵单位标杆:包括单位标杆、班组标杆、个人标杆,由公司、部、专业、单位负责建立单位标准标杆,各单位负责建立内部纵向、横向标杆。

㈡健全标准体系

明确标杆体系后,由公司、专业、单位依据标杆的种类、性质、特点制定标杆的标准体系,要求:

1.考核全面:考核标准能覆盖标杆设立的要求、目的、性质、特点。

2.标准明确:各项标准合理、恰当、准确,明确考核对象。

3.量化标准:最大限度的量化各项考核指标,使标准考核适宜性强、宜于操作。

标杆标准表格:

(**专业、**单位)**标杆标准

(范例见附表)

㈢建立标杆体系

由公司、专业、单位按照管理范围,完成管理范围内的标杆体系,标杆体系包括:标杆名称、归属、创标组织(个人)、创立时间、标杆标准、创标指标、考核责任,并明确追标范围。

标杆体系表格:

(**专业、**单位)**标杆

(范例见附表)

以上工作完成后,由对标管理办公室负责汇总公司、单位标杆,完成公司标杆体系建立工作。

㈣制定考核体系

各专业、单位对照设立的标杆体系,制定内部标杆管理办法,明确活动形式,包括管理主体、管理流程、考核标准、奖罚措施、考核责任等。要求:

1.管理、考核责任明确,管理、考核责任者不能为同一组织或个人,要求考核责任者为第三方或无关组织或个人。

2.管理流程符合管理需要,流程清晰,易于操作和执行。

3.考核标准量化,考核期限明确。

4.奖罚措施得当、奖罚金额设置合理,能够调动追标、超标的积极性和主动性。

㈤标杆追加

标杆体系建立后,因管理需要,需追加管理标杆的,由所在专业提出申请,经部长签字后报对标管理办公室,由公司对标管理小组审核后方可追加。

㈥追标管理

各项管理标杆创建后,由公司、专业、单位依据管理范围,在追标范围内组织追标工作。

1.创标宣传

⑴由对标管理办公室负责在公司办公网上对所创建的各类标杆、标准、考核体系内容进行发布。

⑵由党群工作部负责通过公司电视台对对标管理工作进行宣传报道。

⑶公司通过公司中层干部会、安全办公会发布公司、专业、区队标杆管理工作进展情况,及时把握和调整对标管理工作规划及发展方向,并组织对标管理先进单位进行经验介绍。

⑷各部通过安全办公会发布对标管理成果,总结对标管理工作经验,提出阶段管理措施。

⑸各部每月至少召开一次对标管理专题会议,发布各部对标管

理成果,并分析总结阶段对标管理工作经验和工作进展情况,确定下一步的对标管理重点和采取的阶段性措施,会议不低于两个对标管理单位(班组)进行先进经验介绍,并形成会议纪要,于办公网公布并报对标管理办公室。

⑹各专业、单位每月召开一次对标管理工作会议,对内部标杆创立、追标工作进行总结,发布对标管理成果,总结对标管理工作经验,查找存在的问题和不足,制定下阶段的管理措施,调整追标计划,形成会议纪要,于办公网公布并报对标管理办公室。

2.追标措施

标杆创立后,由各专业、部门、单位依据各项标杆标准、创标指标,按照对标杆(瞄准适合于自己的标杆)、对标准(与瞄准的标杆标准进行比较)、对表格(将所有标杆标准、目前自身标准、与标杆存在的差距、准备实施的措施格式化)的办法,制定分管范围内的追标措施和实施方案。步骤方法如下:

⑴自我定位

【对标管理】

首先按照分管范围工作方法、工作标准、工作流程、各项措施等条件,瞄准适宜的标杆,查找与标杆存在的差距,准确进行自我定位,提出追标责任者、追标计划。

⑵原因分析

找出与标杆的差距后,逐项进行原因分析,查找与标杆存在差距的原因,分析自身在管理、施工、工艺、技术等方面的不足。

⑶制定措施

根据自身存在的差距和不足,逐项制定针对性措施,规定责任者、整改目标、对标标准、追标期限、分析总结周期、奖惩标准、考核办法、考核人员。

各部、专业、单位于每月五日前将本月追标措施报对标管理办公室,经对标管理小组审核后执行。

对标管理办法
对标管理 第四篇

山西马军峪曙光煤业有限公司

岗位对标管理办法

为全力打造本质安全型矿井,提高安全生产管理水平,确保点线面管理制度、隐患排查市场化机制能够更好的有效运用,从而规范“人”的行为准则,能够强化各岗位责任的落实和现场管理,消除煤矿隐患死角,形成闭合的安全联保责任制。根据县局文件要求,我矿积极准备,初步制定出了岗位对标管理办法,决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作,现提出岗位对标管理办法如下:

一、岗位对标管理组织及职责

1、成立岗位对标管理领导组

组 长:刘 平

副组长:樊剑宏

成 员:各系统分管领导、各科队负责人

下设岗位对标管理办公室,副组长全面主持对标工作。

2、岗位对标管理领导组职责

(1)全面领导岗位对标管理工作。确定岗位对标管理工作思路和工作原则,负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核,决定开展岗位对标管理中的有关重大事项。

(2)定期召开工作例会,特殊情况召集临时会议,听取岗位

对标管理办公室工作汇报,指导、协调重大事项。

(3)审核岗位对标管理办公室提出考核方面的建议。

3、岗位对标管理办公室职责

(1)负责制定全矿岗位对标管理办法、制度、措施等,分解工作目标、指标体系,落实责任。

(2)负责岗位对标管理办法的实施,加强过程控制、监督、检查和指导。

(3)负责岗位对标管理办法的分析、总结。【对标管理】

(4)负责制定岗位对标管理办法细则。

(5)定期召开岗位对标管理负责人会议,指导、督促、检查负责人的工作。

4、岗位对标管理中各专业设立负责人,负责在本专业内开展工作,认真落实岗位对标管理办法、制度、措施等,负责本专业内岗位对标管理的检查、指导工作。

5、每月要把考核资料汇总建档管理,每月总结。

6、岗位对标管理是一项系统工程,必须要做到层层负责、层层把关。

二、岗位对标管理内容

1、本着减少管理层次、加大管理力度的要求,按照“点线面管理办法”,从面、线、点明确责任,下达责任分工表,做到各级

职责清晰,指标层层分解、层层落实。

2、应当掌握的岗位作业标准、安全技术标准、岗位操作规程和任务,以及应当履行的岗位安全职责。

3、科学、合理、明确地告诉作业者应先干什么,后干什么,怎么干,干到什么程度及注意什么,操作程序必须到位,安全要点必须记清。

4、岗位对标管理办公室要根据对标工作开展情况及时进行监督检查,检查内容包括各岗位的班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求。

5、各专业岗位对标负责人要不定期或定期的检查指标的完成情况和过程,确保真实性、准确性。

三、岗位对标管理工作程序

1、制定岗位对标管理计划,确保对标计划与公司的战略一致。

2、建立岗位对标标准,出台符合本矿实际的对标标准,其次就是对全矿范围的人员进行培训、交流。

3、制定岗位对标工作管理、检查、考核办法,明确指标分工。

4、对标工作总结,每旬、每月都必须衡量自己与别人的差距,看到不足之处,制定措施。

四、岗位对标工作方式

根据本单位的实际情况,结合对标工作的实质性意义,把岗

位对标管理办公室和安全质量标准办公室合为一体,确定了三名质检员,分三个班次,对井下各岗位不间断的从班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求进行动态检查、监督、指导,质检员每班必须及时汇总当班岗位对标工作情况,存在的问题要及时汇报岗位对标管理办公室。办公室要根据质检员提供的情况对岗位人员进行考核,对于存在的问题,根据井下实际情况,及时制定措施。

五、岗位对标管理培训教育制度

1、制定培训教育计划

结合2011年培训教育大纲要求,编制出岗位对标管理培训教育大纲,制定出各部门、各工种的培训实施计划和进程表,分工种、分层次的进行全面培训。

2、培训教育形式

岗位对标管理培训教育形式包括课堂教学、地面实物操练,同时配合一系列比赛活动,增强员工的学习兴趣,形成了“比、学、赶、超”的学习氛围。

3、培训教育效果的评估

为提高培训效果,必须进行培训教育效果评估,采用操作查看、集体提问、课间和课后抽查等方式进行。评估效果要直接和员工的薪酬挂钩。评估分三级:

(1)一级评估:针对员工对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必须进行。在培训结束后3天内把心得休会报安指中心。

【对标管理】

(2)二级评估:针对员工完成课程后的学习成效通过组织考核或实地操作等进行评估,结果汇总后报安指中心。

(3)三级评估:针对员工回到工作岗位后,其行为或工作绩效是否因培训面有预期中的改变进行评估。

(4)安指中心根据对员工的培训教育进行全面评估,员工不参与、配合培训效果评估或考核成绩不合格处罚100-300元;员工培训教育后上岗工作,没有按培训内容严格执行的,视情节严重处罚200-500元。

六、岗位对标管理连带制度

为了使广大干部职工提高岗位对标管理的认识,使岗位对标管理工作更加深入的运用到实际当中,结合点线面管理办法,岗位对标管理必须有连带,连带的范围有:岗位工、班组长、科队长、包线领导、包面领导。

七、岗位对标管理考核具体办法

为保证岗位对标管理工作能够有效运用,使每位员工上标准岗、干标准活,特制定了此办法:

1、考核办法

公司对标管理标准(最新)
对标管理 第五篇

1. 范围

本标准适用于集团公司各单位、各部室。

2. 目的

通过实施对标管理,达到以下目的:

a)对运营管理体系进行持续改进优化;

b)实现科学管理、量化管理;

c)落实“严、准、细、精”的管理理念要求。

3. 术语

3.1 对标管理:也叫“标杆管理”,就是通过比较,不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践,不断解析卓越绩效产生的重要因素,将本企业结果指标、过程指标,与最佳企业、竞争对手或者行业内外的一流企业,持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。

3.2 组织:本标准中的“组织”是厂矿单位、部门、车间、科室、班组等各层级的统称。

3.3 管理要素:为实现管理目标,组织中必要的、必不可少的管理活动。

3.4 过程:通过使用资源和管理,将输入转化为输出的一项或一组活动,可以视为一个过程。通常,一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。

3.5 产品:过程的结果。

4. 总体原则

4.1 系统性原则 对标管理涉及企业管理的每一项工作,关系到组织的每一名员工,应从全局性、系统性方面考虑,力求效果最大化。

4.2 科学性原则 对标管理要从科学管理、量化管理以及落实“严、准、细、精”的管理要求的角度出发,科学设置指标体系,合理选择对标项目。

4.3 先进性原则 对标管理工作要坚持高标准,指标体系和标杆的确定要充分体现先进水平,具有一定的挑战性。

4.4 持续性原则 对标管理工作要成为组织的一项长效机制,要循环滚动、持续推进。

5. 总体要求

组织按“过程方法”的要求实施组织的体系建设和运行。组织应对实现目的所需要的过程进行识别和策划,为获得最佳效应确定过程的方法和要求,包括对过程、产品及顾客满意的监视和测量。对重复进行的过程的策划应形成文件,即管理体系文件;对监视、测量策划的汇总即为管理的指标体系。

组织应对监视、测量的数据进行统计分析,找出现状与要求以及系统外部水平之间的差距,对差距项目按照轻重缓急的原则加以改进。

组织应建立有效程序,确保体系和运行实施持续改善。

6. 建立指标体系(建标)

6.1 指标类别

按测量对象分为:过程指标、产品指标、顾客指标;

按指标性质分为:管理指标、技术经济指标。

6.2 指标层级

6.2.1 公司级的指标体系

反映公司整体运营效果的指标和公司专业管理结果(效果)的指标,包括财务指标、人力资源指标、生产效率指标、节能减排指标、安全管理指标、质量指标、创新能力指标、市场营销指标等等。

6.2.2 部门级指标体系

专业管理部门指标应包含下列内容:

a)部门主管的公司级指标;

b)对本部门各过程及其结果的监视和测量,适用时还包括对顾客感受的监视和测量。

6.2.3 单位的指标体系

6.2.3.1 单位级指标体系是反映本单位综合运营效果的指标和本单位专业管理结果(效果)的指标,包括成本费用指标、利润指标、收入(产出)指标、安全管理指标、

质量指标、技术经济指标等。

6.2.3.2 科室级指标体系主要包括对各个过程及其结果的监视和测量。

6.2.3.3 车间级指标体系是反映本车间投入产出效果和专业管理结果(效果)的指标,主要包括产出指标、成本费用指标、安全管理指标、质量指标、技术经济指标等。

6.2.3.4 班组级指标体系应以每个班组为单位,以机台、工序、岗位为过程对象对其过程及结果的监视和测量,主要包括投入产出的指标、安全管理指标、设备管理指标、质量指标等。

6.3 指标要求

设计的指标应满足下列条件:

a)细化、量化,具备可比性;

b)保持连续性;

c)尽量不使用基于某一额定标准的相对性指标。

6.4 各单位专业管理结果(效果)的指标应报公司专业管理部门审核批准。

6.5 为确保指标数据的提取,组织应梳理有关基础性工作,完善与指标相关的记录或台账。

7. 确立标杆(立标)

7.1 组织应从国家(地方)行业标准、国内外先进企业指标、本组织历史最好水平、标准要求值中选择标杆。

7.2 应规定标杆信息的收集途径和频次,并按要求实施。收集到的标杆信息应及时填入管理指标体系表中。

7.3 公司级、单位(部门)级指标以及技术经济指标原则上都应找到行业标准及国内外先进水平。

8. 对标实施(达标)

8.1 确定短板

8.1.1组织应确定、收集和分析适当的数据,以证实体系的适宜性和有效性,并评价在何处可以持续改进体系的有效性。

8.1.2组织应对照标杆信息,查找差距,从对成本效益的影响程度、对整体工作的影响程度等方面进行分析比较,确定差距项目的排序,排序在前的即为系统短板,并将此过程形成记录。

8.1.3组织有多个管理要素(多个专业战线和分管负责人)的,应按管理要素确定短板(每个专业战线和每名分管负责人都应确定各自的改进项目)。

8.2 确立对标项目

组织应将经8.1.2确定的系统短板作为当期的对标改进项目,将排序靠前的其他差距项目作为后续2-3年的对标改进项目并做出安排,形成文件。组织有多个管理要素的,要分管理要素确立对标项目。

8.2.1 上级组织的对标项目覆盖到下级组织时,下级组织的对标项目应与其承接。

8.2.2 原则上每个组织及组织内的每名员工在任意时期都应拥有各自的对标项目及改进目标。

8.2.3 各单位的对标项目应报公司专业管理部门审核批准。

注:对标项目和改进目标可以是共同的,但应有具体细分的目标、措施和要求。

8.3 分析原因、制定措施

组织应采取科学的分析方法对对标项目进行原因分析,找出存在差距的主要原因,针对主要原因制定对应措施,并形成记录。

8.4 对标规划

组织应依据8.3的结果制定每个对标项目的实施规划,并形成文件,内容包含但不限于下列方面:

a)对标指标名称及计算公式或定义;

b)对标指标现状水平;

c)标杆企业名称及指标值;

d)拟改进的目标值;

e)改进措施及时间安排;【对标管理】

f)实施责任者。

8.5 对标周期

每个对标项目的实现周期原则上为半年。若组织在周期内提前完成的,应及时选择新的对标项目;若用时需超过半年的,组织应阐明理由,承诺完成时限,并形成文件。

8.6 规划实施

组织应根据对标规划实施对标工作,跟踪把握实施情况,对过程中出现的问题要及时进行纠偏,以保证规划的有效完成。

8.7 结题与接续

组织应按对标项目所确定的时间要求对改进情况进行检查总结,对达到改进目标的要形成并保存检查认证资料,然后予以结题;对未达改进目标的要分析总结原因,制定并保存继续改进的措施和行动计划。完成先前所定立的改进目标并实现结题的组织和员工,需接续定立新的改进目标,开启新一轮的对标。

8.8 验收评价

组织应对报告完成了的对标项目进行总结验收评价,确认改进目标达成的真实性、有效性,并形成记录。

8.9 成果固化

组织应对通过了8.8的有效成果所采取的措施进行标准化,将其固化到组织的管理体系中。

9. 支持文件、管理记录

9.1 厂矿(部门)级管理指标体系表

9.2 车间(科室)管理指标体系表

9.3 短板确定及排序记录

9.4 当期对标实施规划

9.5 未来2-3年对标改进安排

10. 附加说明

本文件由集团企管部组织编写、负责解释。

2016工信局对标创优工作方案
对标管理 第六篇

为推进全局“三提升”、创先争优活动扎实开展,结合本部门实际,特制定如下对标定位方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,深入开展创先争优、“三提升”和干部作风建设活动,立足县情,对照一流标准,定位发展目标,通过全方位开展对标定位行动,真正使人人争一流、事事争一流成为全局干部职工的一致行动。

二、目标定位

按照发展理念得到新完善、发展方式得到新转变、发展能力得到新提升、发展定位得到新提高、发展难题得到新破解、发展环境得到新优化、发展机制得到新完善的目标要求,团结带领全局广大党员干部群众,以事争一流的精神和求真务实的作风,推动全县工业经济再上新台阶。

远景目标:

按照县委、县政府制定的赤城县“4+1”产业重点任务分解方案的要求,把矿产品精深加工业做大做强。依托我县丰富的矿产资源,按照“规范秩序、整合资源、扩大规模、延长链条、构建园区”的发展思路,坚持矿产开发与环境保护并重,促进矿业开发向规模型、集约型、效益型和可持续利用方向发展,打造矿产资源开发规范县。到2016年,铁精粉生产能力达到800万吨,球团产量达到100万吨,钢铸件达到3000吨,实现销售收36.9亿元,税收4.9亿元。到2016年,全县铁精粉生产能力达到1000万吨,球团发展到200万吨,钢铸件达到1万吨,实现销售收入50.1亿元,税收6.8亿元。

阶段性目标:

必保目标

1、工业增加值59285万元,同比增长15%;

2、销售收入229120万元,同比增长20%;

3、利税34403万元,同比增长15%。

力争目标

1、工业增加值60831万元,同比增长18%;

2、销售收入234848万元,同比增长23%;

3、利税35300万元,同比增长18%。

三、保障措施

为确保障我局对标定位各项任务落到实处,必须强化“三种意识”,提升“三种能力”,努力建设务实高效、开拓创新的机关干部队伍。

(一)、坚持用科学发展观统一思想、推动工作

以科学发展观为指导,进一步解放思想,转变观念,努力增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,站在全局和战略的高度审视工作,谋划发展,在实践中增强创新能力,科学决策能力,化解矛盾、破解难题的能力,依法行政、促进和谐的能力。坚持理论联系实际。针对影响全局科学发展的重大问题,认真学习和深入研究,坚持用科学理论指导实际工作。进一步强化机遇意识,提升研究判断形势的能力。全面、准确、系统地学习和掌握推动赶超发展所需要的各种知识,面对新形势既善于在优势和顺境中发现潜伏的危机,又注重从劣势和逆境中捕捉和把握发展机遇和有利条件,努力开创全县工业经济科学发展新局面。

(二)科学规划,在培强现代产业上实现新突破

按照县委、县政府制定的赤城县“4+1”产业重点任务分解方案的要求,把矿产品精深加工业做大做强。依托我县丰富的矿产资源,按照“规范秩序、整合资源、扩大规模、延长链条、构建园区”的发展思路,坚持矿产开发与环境保护并重,促进矿业开发向规模型、集约型、效益型和可持续利用方向发展,打造矿产资源开发规范县。与此同时,大力发展新型能源业。依托我县丰富的风能资源优势,大力发展风力发电。到2016年,全县风力发电实现装机容量45万千瓦,力争50万千瓦使风电产业尽快成为我县的支柱产业。

(三)积极破解发展难题,在增强民营经济活力上实现新突破

一要加强中小企业创业辅导基地建设。以产业聚集区和工业园区为依托,通过制定优惠政策、市场运作、增强园区的辐射和示范带动能力等措施,在现有基础上,把雕鄂创业辅导基地建设提高到一个新水平。二要抓住中央财政扩大中小企业发展专项资金规模的有利时机,积极组织中小企业申报项目,加大跑办力度,力争有较多的项目获得中央财政资金的支持。三积极搭建银企合作平台。大力引进域外金融机构和实力财团来我县投资融资机构、开办信贷等业务,积极鼓励和推动有实力的工业企业上市融资,力争使企业融资难问题得到进一步缓解。

(四)积极化解矛盾,在促进企业改革、稳定上实现新突破

一要继续做好改制企业的规范和完善。加快健龙福利化工厂、银矿两家国有工业企业的改制步伐,完成碳素总厂等政策性破产企业的后续扫尾工作。同时,认真谋划服装厂等5家集体的改制招商工作。二要积极化解矛盾。坚持依法、依情、依实的原则,认真研究企业改革过程中出现的新情况,妥善处理改革进程中出现的新问题。

(五)提升服务质量,在转变工作作风上实现新突破

一要解放思想,增强创新能力。把握新规律,用开放的思维正视存在的问题,用创新的思维、发展的办法破解难题。二要不断提高科学决策、科学管理的能力和水平。积极适应社会转型期对工业经济工作提出的新要求,认真研究上级政策,把握实质,结合实际,善于在上下结合中创新。三要切实加强机关自身建设。以“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩、做一流贡献”为目标,开展“讲团结、树形象、强服务、促发展”活动,转变作风,提高效率,提升服务质量,强化一流意识,提升攻坚克难的能力。牢固树立“物竞一品、事争一流”的意识,努力形成人人争一流、事事争一流的良好氛围,努力塑造团结、务实、高效的良好形象。

2016企管部长述职报告范文
对标管理 第七篇

企管部长述职报告范文 一、以踏实的工作态度,适应企管部工作特点

企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多,经常是忙忙碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责,做好本职工作

一年来,我主要完成了以下工作:

1、公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特殊的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把所有报销单登记,做一个详细的费用报销单明细表,交由财务。

2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分,方便各部门人员需要时,及时提供。

3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成,财务出相应的数据,有些数据需要自己的计算,每大块涉及到的报表较多。

4、档案这一块,是花时间、经历最多的一块,其分为两大块:

(1)纸质档案:全部是用手写,每个人的档案上都要写好员工的个人信息,我接手这一块完全是空白;并且还要分部门,统计好各部门的人数,在上面列清单。在这样有效的分类下,公司所有人员信息都可能很直观的查到。

(2)电子档案:这一块是纸质档案的另一种呈现方式,是对员工个人基本信息的录入,例如:姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单,经领导签字,待我审核,才予盖章。并且每月整理所有用印申请单,并录入到电脑,方便领导对某一时段用印情况的审核。

6、外宾的接待。公司来访的客人较多,经常需要陪其去车间,向其解说公司相应情况,对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室,放好资料、倒水等事项。

7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下,处理了两大项:一是公司环评文件,二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下,终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。

8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话,我会根据相应情况进行筛选,挑选出一些重要的文件上交给领导,待领导查阅。

9、人员的招聘,办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项,进行了相应的处理。

三、工作中存在的不足:

工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾,很多人对于要求的执行性不予配合,要多方面做思想工作,很多事情细节方面完善性不足,但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。

四、2016年的规划:

2016年对我来说是一个崭新的一年,也是一个新的起点,我会加倍的努力,规划好我明年的工作,完善我这一块工作。

企管部长述职报告范文

XX年,企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下,在各部门的大力支持下,认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神,紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点,认真履行企业管理科各项工作职能,进一步转变工作作风、改进工作方式,不断创新与改善,较好地完成了各项工作任务。现将今年工作总结汇报如下:

一、今年主要工作开展情况 (一)创新管理工作 1、不断完善管理与评估制度。

创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合,一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合,重新修订成《创新与改善活动管理办法》,进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核,同时每半年组织一次改善成果评比,不断激发员工创新与改善热情,有效保障组织目标的实现。

2、强化创新与改善工作运行机制。

一是加强培训,为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平,×月×日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。

二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作,截止×月底,全厂共申报管理创新课题×个,经审核筛选向公司申报了×个课题;经审核立项改善项目×个。

三是注重过程跟踪辅导,对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案,按照实施方案职能部门进行跟踪辅导,目前各个课题和改善项目都在实施之中。

(二)绩效管理工作 1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。

一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告,组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解,制订了《XX年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》,明确了各项指标考核评价方法,建立了部门关键绩效指标(kpi)及其考核评价体系。

二是指导各部门按照绩效管理理论和方法,对部门目标任务进行分解,制订内部员工考核方案,组织了员工绩效考核的实施,并根据一季度员工考评情况,督导各部门进一步修订完善员工考核方案。

2、加强督导,逐步提升绩效管理体系运行质量。

一是一如继往开展部门绩效规划的辅导,每月对提交的部门绩效合约进行审核,发现问题及时反馈、辅导,尤其注重绩效目标的描述,以提高各部门工作计划的可行性和充分性,为部门绩效目标有效达成提供支持。

二是强化执行力的考核,一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约,另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作,由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门,作为补充合约,按每项×%的权重纳入责任部门当月绩效考核。

三是每月组织召开绩效考评分析会,总结分析绩效目标完成情况,查找影响绩效的薄弱环节,提出改进意见和建议。

四是对改进措施的落实情况组织督查,定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导,强化了部门工作的执行力,确保改进措施的有效落实,部门工作绩效得到逐步提升。

(三)对标管理工作 1、完善对标指标体系。

一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容,分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等×项一级指标,细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等×项二级指标。

二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点,认真分析、查找制度和流程上的缺陷,寻找管理上的短板,针对管理中的薄弱环节,找准工作突破口,结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。

三是选取行业XX年生产规模在×万箱以下的×家卷烟工厂中的最优水平为标杆,设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标,提高管理质量和效率,推进我厂对标工作上水平。

2、完善对标考核评估制度。

为切实把对标工作落到实处,

一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》,该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化,同时以年度考核达标分为基准,对超过达标分的部门予以奖励,低于达标分的予以处罚。

二是为不断追标、达标、创标,提高管理质量和效率,营造全员参与对标工作良好局面,继续对tnpm管理、生产效益(质量和消耗控制、设备有效作业率)两个专项对标项目组织实施内部对标活动,按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。

3、完善对标工作运行机制。

一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人,负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。

二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。

三是按照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求,加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导,及时总结,定期通报。

四是运用pdca循环法,及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划,确保对标工作扎实有效推进。

(四)制度/流程建设

为做好与标准化工作的对接,今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作,重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对×项制度×个业务流程展开督查,从检查情况反映总体较好,但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象,已及时提出了改进建议。

二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作,今年组织修订管理制度(不含体系管理文件)×项,新建×项。

(五)统计管理工作 1、加强统计检查与督导。

一是为做好中烟对我厂XX年度内管监督检查的迎检工作,今年×月×日,组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查,发现问题及时提出改进要求,并加以落实。

二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作,确保各种统计报表上报及时、准确,统计资料完整齐全,从未出现任何违法乱纪现象。

2、充分发挥统计参谋职能。

一方面为全面掌握我厂生产物耗水平,及时发现解决生产物耗指标异常波动问题,坚持月度收集数据,季度进行总结分析。

另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进行对比,及时纠偏,较好地发挥了统计参谋职能作用。

(六)信息化工作 1、认真抓好年度预算管理。

根据公司和我厂《关于认真做好XX年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神,信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向,与公司总体发展战略和规划相一致,符合公司资产布局和结构调整方向,坚持注重投资效率和效益为原则,去年×月至年初,针对各部门提出的需求,结合我厂具体实际,在进行市场调研的情况下,完成了年度投资项目立项和预算申报工作。

2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。

在接到公司正式批复文件后,综合实际情况,×月,制订了《XX年度公司批复预算项目执行计划进度表》,明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施,在进行了市场再调研后,二季度配合物管科完成了今年it投资项目招投标、合同签订和采购工作。×月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按计划安排实施。另外,×月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。×月中旬至×月初,按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。×月中下旬,认真组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。

3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。

一是做好信息系统的后台管理与日常维护,开展季度巡检和问题处理。

二是及时做好信息系统安全升级工作,做好节假日安全部署与检查工作。

三是结合信息网络与it治理,×月分别对两个机房ups电源进行了检修和维保,做好×s改善与危险源辨识,开展企业网络和办公设备的日常检查与维护,保障各设备正常运行。

4、抓好信息化日常工作管理。

按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及×s管理要求,

一是一季度开展了办公流程梳理,二季度,梳理了机房和数码设备管理×项制度。

二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。

三是×月和×月,围绕今年信息化工作创新与改善这个主题,结合落实我厂×s管理要求,针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动。

5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训,提升应用水平。

一是×月×日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。

二是×月×日至×月×日,完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。

【对标管理】

三是×月×日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。

四是分期组织it知识和业务系统知识培训。

四是×月,结合我厂XX年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排,开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。

通过这些培训活动,锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。

(七)质量体系建设工作 1、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。

年初,根据上级文件精神,结合对以往工作的总结和调研成果,以工作的创新与改善为出发点,切实做好新的一年质量体系建设总体部署,先后编制并经专题会议讨论通过了XX年度《质量体系建设工作策划书》、《内部审核计划书》、《产品质量专题内部审核策划》、《年度质量体系建设工作检查方案》、《XX年度质量管理体系培训计划》和《年度质量体系建设工作考核实施细则》等指导月度和日常工作的文件,全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文件执行,做到有条不紊开展体系日常工作。

2、认真确定并分解年度质量目标,确保目标实现。

×月,针对公司和企业标准化工作的新要求,通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标,部门分解目标。接着,指导各部门分解到岗位(机台)和个人,针对各分解目标提出具体对策措施,明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施,同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措,促进全员树立起“大质量意识,以预防为主,持续改进”的管理理念,做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实,让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。

3、加强体系组织建设与培训,按期落实各项工作与考核。

一是强化了体系组织建设。×月中旬,根据国家局及公司大体系的要求,重新调整了质量体系建设工作领导小组,确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员,明确其职责和工作考核。

二是抓好体系宣贯与培训。×月上旬,召开标准化和体系管理专题会议,传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建设管理工作会议文件精神,各部门按要求进行系统的学习和总结。×月×日,召开了标准化体系建设启动大会,并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。×月×至×日,组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建设培训。×月,在全厂范围内开展了对国家局近期发布的×个行业标准以及公司正式发布实施的×个标准化文件学习培训。

三是落实管理体系各项工作与考核。×月和×月初,根据我厂《质量管理体系建设考核细则》要求,结合一、二季度内审工作,认真完成了部门和内审员考评工作,建立了考核明细台帐。

4、认真组织体系文件梳理与评审,按期开展文件(记录)专项检查活动。

×月中旬,按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行(使用)的文件(记录)进行了一次全面的梳理并建立清单。×月下旬召开专题会议,讨论评审了中旬修订的《文件清单》和《记录清单》。×月中旬,根据年度检查活动方案要求,以评价本厂审核整改措施的有效性,寻找质量管理体系改进机会为目的,开展了一次专项检查活动,检查了我厂XX年×月份内审发现问题整改措施实施效果;验证XX年×月份认证监督审核发现的问题以及公司XX年×月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。×月份对我厂现行各类文件进行了初步梳理和汇总,同时结合标准化工作要求,按计划,组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和规范性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进行了调查和评审。×月,对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行了全面梳理和汇总,建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求,×月×至×日组织开展了一次质量体系专项检查活动,评审了生产设备和品管两个部门的质量体系文件。×月×日-×日根据《公司XX年质量管理体系建设交流检查工作安排》和《交流检查工作分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作,将结果向公司作了反馈。

5、按期组织季度内审工作。

×月中旬,我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采用集中审核的方式对×个大过程×个子过程进行了现场检查活动,共提出整改项×项,一般不符合项×项。检查各受审部门的文件执行率都在×%以上。×月×日至×日,组织开展企业本年度第二季度的质量管理体系内部审核,同时组织人员参加并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进行的内部交叉管理体系内部审核工作。

6、做好体系问题统计分析与改正工作。

一是×月份对各部门XX年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐。×月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐,认真对历次审核发现的不符合项进行了统计分析,提出了改正措施。

二是积极开展问题整改工作。XX年×月中旬至×月上旬,积极组织责任部门对认证监督审核发现的×个一般不符合项进行整改,并于元月×日将整改结果提交上海审核中心进行验证。×月中下旬,积极开展对公司×月份内审发现的×个一般不符合项及×个观察整改项进行原因分析,提出整改方案和整改措施,将×项问题的落实整改责任,并对实施的整改进行了效果验证和归档。×月×至×日主要是针对XX年一季度审核发现问题整改措施的有效性专项检查,认真验证了其实施效果。

二、今年工作存在的问题和不足

回顾一年来的工作,虽然取得了一些成效,但也存在许多不足,主要表现在:

1、员工考核体系有待进一步完善。

一是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放,细化和量化做得不到位;

二是岗位管理不太规范,缺乏一套比较完善的岗位规范化手册;

三是岗位素质测评基本无标准,绝大多数是凭印象打分,致使岗位评价有失公平;

四是月度合约的制订不太规范,绩效标准、完成情况描述不到位。

2、管理创新与改善活动有待进一步提升。

一是不善于寻找工作中的改善点;

二是不善于从工作亮点中挖掘管理创新课题;

三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够;

四是创新不注重过程管理的现象也比较突出。

3、对标管理工作有待深入推进。

一是全员参与对标的良好局面还未真正实现;

二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作,但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼,予以固化;

三是创新与对标的融合度不够,大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报,未将创新课题以对标方式制订实施计划。

4、质量管理体系有待进一步提高运行质量。

一是iso×标准和体系文件宣贯培训力度不够,全员对标准和体系文件的认知度不高;内审员审核技巧不高;

二是内审力度不够、持续改进的重点不突出,组织开展质量管理体系内部审核和改进,全程跟踪指导和纠正措施实施效果不明显;

三是企业标准化建设刚刚起步,组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强;

四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显,体系文件的有效执行率有待进一步提高。

5、信息化工作推进力度不够。一是信息化项目总体推进步伐缓慢,项目资金执行率不高。二是员工培训不够,培训计划目前只实施了×项。三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。

三、2016年工作打算

今后,企业管理科继续按照公司的工作规划,进一步在完善对标工作机制、规范绩效管理体系运行、加强制度流程建设、发挥统计参谋上下功夫,一如既往地认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能,做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建设等工作。

1、进一步完善对标工作机制。

一是要继续加强对标管理的宣贯培训,进一步提高全体干部职工对对标管理的认识和理解;

二是要抓好对标与各项管理工作的有机融合,针对企业各项基础管理中的薄弱环节,制订改进措施,解决管理中的问题,夯实基础管理工作。重点抓好班组管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量安全管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作,确保取得实效。

三是要继续加大对标工作的过程管理,确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查,每季有问题诊断、有分析总结,有改善措施,不断提升对标工作水平。

四是要加大好做法、好经验的总结提炼,借标准化推行之机,将之形成标准予以固化,从而实现对标工作常态化。

2、进一步规范绩效管理体系运行。

一是要继续加强绩效管理理念与方法培训,提高各级人员对绩效管理的认识及对绩效管理工具的应用能力;

二是要指导各部门按照绩效管理理论和方法,制定并实施员工考核方案,提高员工考核方案的科学性和可操作性;

三是要通过以点带面的方式,不断建立和完善岗位规范化手册,有效推进员工绩效考核;

四是要继续按照pdca循环抓好绩效管理工作,防止反馈与考核流于形式、走过场。

3、继续加强制度和流程建设,不断提升规范化水平。

一是要继续加大对制度、流程执行的督促、检查力度,及时发现并改进制度执行偏差,规范工作行为,确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。

二是要结合标准化工作的推行,组织开展制度、流程评审工作,不断完善制度、优化流程,提高制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。

4、进一步加强统计工作的监督指导,发挥参谋作用。

一是要继续加大统计工作督导力度,确保统计报表报送准确、及时,统计资料系统、完整;

二是要结合对标与“创先争优”工作,进一步完善统计信息收集和分析工作,为对标和“创先争优”的实施和领导决策提供准确信息,更好地发挥统计参谋职能作用。

5、加强质量体系建设,提高质量管理体系运行质量。

一是要加大iso×标准和体系文件宣贯培训,提高相关岗位人员对标准和体系文件的认知度;同时要继续组织开展内审员审核技巧的强化培训,提高内审员工作水平;

二是要以强化内审、持续改进为重点,组织开展质量管理体系内部审核和改进,加强对体系不符合项、改进项整改工作的全程跟踪指导和纠正措施实施效果跟踪验证,提高纠正措施的针对性及其实施的有效性,确保体系持续改进并有效运行;

三是要以企业标准化建设为平台,组织实施体系文件评审和制/修订工作,确保体系文件的充分性、协调性和可操作性;

四是继续开展体系文件执行督查专项活动,提高体系文件的有效执行率。【对标管理】

6、继续抓好信息化项目实施及网络信息系统管理,确保安全运行。

一是要按年度实施计划继续抓好信息化资本性支出和维修项目实施工作,严格控制预算,确保质量。

二是要依托标准化体系建设平台,进一步梳理完善信息化管理制度;

三是要继续抓好信息系统人员培训,提高应用能力和操作水平,促进系统运行效率;

四是要加强信息化网络系统的运行维护和安全管理,确保信息系统安全运行。

2015对标管理实施方案
对标管理 第八篇

第1篇:对标管理实施方案

为贯彻落实集团公司《20XX年安全工作安排意见》(六工矿党发[20XX]1号)文件精神,结合集团公司《六枝工矿(集团)有限责任公司对标管理实施方案》(六工矿发[20XX]15号)的文件要求,推动我公司各项工作科学、健康发展,经研究,特制定本实施方案。

一、认真理解对标管理的内涵

对标管理也称标杆管理,是现代化企业最主要的管理工具之一,是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,选择重点项目和关键指标,对照行业最优指标值进行比较,深入查找和分析自身存在的差距与不足,进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程,挖掘潜力,提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制,有利于加强目标管理,有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具,是模仿、学习和创新的过程。

二、正确认识实施对标管理的意义

对标管理是一种有目的、有目标的学习过程,也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,有利于加强成本控制,有利于强化目标管理,有利于加强效绩考评,从而提升我矿整体经营运行质量。

三、成立对标管理领导小组

组长:公司经理

副组长:公司领导班子其他成员

成员:副总工程师 生产技术部部长 安全监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。

领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,定期检查各部门对标管理工作进展情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。

为确保对标管理工作顺利开展,成立公司对标管理办公室,负责对标管理日常工作。办公室设在生产技术部,办公室主任由生产技术部部长兼任。

对标管理办公室职责:负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导各单位开展对标工作;开展各类调研和专题论证;组织开展对标管理培训和经验交流;负责标杆工作总结、改进和完善。

四、对标管理的方法和步骤

开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。

(一)对标

1、自我分析。各单位要进行全面自我分析,收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方面进行全面分析,查找管理中存在的薄弱环节。

2、寻找标杆。寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象,并根据实际需要确定向标杆对象学习内容,学习要有针对性。

3、对照分析。把寻求到的标杆楷模,与本单位进行多层全方位的对照分析,分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因,对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因。对照分析,不是一般性的机械式比较,而是要作出实质性的问题根源分析。

(二)达标

1、制订措施。根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足,各有关单位要提出整改计划并制定具体措施。

2、积极实施。根据整改措施,学习标杆楷模的先进经验,并及时检查和审视对标成效,不断提升实施效果,争取达到标杆楷模的先进水平。

(三)创标

1、评价与提高。由于对标管理的目标是不断发展变化的,因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时,都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距,并分析原因提升实施效果。

2、确立新标杆。对标管理的各个步骤是相互贯通的,并且是一个不断循环的过程,每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时,都要重新检查对标管理的目标,根据自身发展完善的情况,不断调整标杆,以更高的标准要求自己,来谋取自身更大的发展,从而进入下一个循环。

五、对标管理工作主要措施

第一阶段:对标

时间安排: 20XX年4月底

(一)根据公司情况及矿井45万吨技改扩能设计方案,公司决定对单产、单进、巷道维修确立为标杆。

1.单产杆值

116'7采煤工作面每月推进度为140米。

2.单进杆值

综掘工作面单进每月为260米。

炮掘工作面(1)岩巷单进每月为80米;(2)半煤岩巷单进每月为120米

3.巷道维修杆值

巷道维修(1)人工手镐单进每月为150米;(2)放炮卧底单进每月为200米

4.公司其他指标根据活动开展情况,逐步完善标杆值,补充确立相应的评价体系。

第二阶段:达标

时间安排: 20XX年年底

(一)制订措施

1.各单位积极组织召开班子会议、班组长会议把标杆任务落实到每个班组,每个人。

2. 利用职工班前会、学习会向职工贯彻标杆任务,让每个职工都有树立标杆、创造标杆的意识。

3.加强班组建设,加强现场跟、带班落实制度,井下现场哪里有问题,管理人员就到哪里进行现场指导,以保证施工质量及进度。

4.加强劳动组织纪律管理,对各工种施行现场交接班制度,设备出现故障立即处理,提高设备运转率。

5.加强质量标准化管理,做到工程质量文明生产动态达标,要求合格率达到100%。

6.加强职工安全意识培训,让每个员工做到按章操作,无违章作业现象。

7.加强党员干部在标杆任务中的战斗堡垒作用,发挥自己的特长。

(二)积极实施

主要任务:根据整改措施,学习标杆楷模的先进经验,并及时检查和审视对标成效,不断提升实施效果,争取达到标杆水平。

第三阶段:创标

时间安排: 20XX年年底

(一)评价与提高

由于对标管理的目标是不断发展变化的,因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时,都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距,并分析原因,以不断提升实施效果。

(二)确立新标杆

在每个循环结束时,都要重新检查对标管理的目标,不断调整标杆,从而进入下一个循环。

六、考核奖励

1.工程质量合格及以上,全月无重伤以上安全事故及重大未隧事故。

2.采煤工作面达到公司确定的标杆以上,一次性奖励5万元。

3.单掘进头达到公司确定的标杆以上,一次性奖励5万元。

4.单维修头达到公司确定的标杆以上,一次性奖励5万元。

5.各单位管理人员享受获奖金额的30%,其他奖励到达标的班组或侧重对达标工作作出贡献的班组成员,严禁平均主义、大锅饭。

七、几点要求

1.提高认识,加大宣传。各单位要从公司发展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性,加大宣传力度,形成上下联动、全员参与的氛围。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导,完善组织机构,明确责任和目标。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程,亲自部署、定期检查,并负责向职工宣传对标管理的基本知识和重要意义。

2.结合实际,制订规则。各单位要根据本方案中列出的条目和重点,结合本单位工作实际,在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。

3.加强协作,积极配合。单位之间要加强相互支持、配合,提供另一方需要的各种文件资料、技术资料,介绍各自先进的管理经验等。

4.积极开展内部对标。各单位要提供条件,组织班组之间进行经验交流,并针对涉及本单位实际工种,组织员工学标准、学流程和学责任制,掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮,让标兵与员工距离越来越近。

第2篇:对标管理实施方案

一、对标管理的内涵

“对标管理”也叫“标杆管理”,是一个系统的、持续性的评估过程,通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较,以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,选择重点项目和关键指标,对照行业最优指标值进行比较,深入查找和分析自身存在的差距与不足,进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程,挖掘潜力,提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制,有利于加强目标管理,有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具,是模仿、学习和创新的过程。

二、实施对标管理的意义

对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程,也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,有利于加强成本控制,有利于强化目标管理,有利于加强效绩考评,从而提升我矿整体经营运行质量。

三、加强领导,建立机构

为加强对对标管理工作的领导,成立教科室对标管理领导小组。

组长:教科室主任

成员: 教研组长、备课组长

领导小组的主要职责:

1、负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导各教研组开展对标工作;开展各类调研和专题论证;组织开展对标管理培训和经验交流;负责标杆工作总结、改进和完善。

2、审定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,定期检查各教研组对标管理工作进展情况,查找管理工作中存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。

四、实施对标管理的方法和步骤

开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七大步开展对标工作。

第一阶段:对标

时间安排:20XX年7月—20XX年10月底

第一步:自我分析

主要任务:各教研组、备课组要进行全面自我分析,收集、汇总、整理反映教育管理各类实际指标。主要针对课堂管理、备课质量、作业布置、批改等方面进行全面分析,查找教学中存在的薄弱环节。

第二步:寻找标杆

主要任务:寻找与本教研组内部资源和管理能力相近、发展阶段与本教研组相近或略微领先的优秀教研组作为对标对象,并根据本教研组的实际需要确定应该向标杆对象学习哪些内容,学习要有针对性。

第三步:对照分析

主要任务:把寻求到的标杆楷模,与本教研组进行多层全方位的对照分析,分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因,对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析,不是一般性的机械式比较,而是要作出实质性的问题根源分析。

第二阶段:达标

时间安排:20XX年11月—20XX年6月底

第四步:制订措施

主要任务:根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足,各有关教研组要提出整改计划并制定具体措施。

第五步:积极实施

主要任务:根据整改措施,学习标杆楷模的先进经验,并及时检查和审视对标成效,不断提升实施效果,争取达到标杆楷模的先进水平。

第三阶段:创标

时间安排:20XX年7月—20XX年9月

第六步:评价与提高

由于对标管理的目标是不断发展变化的,因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时,都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距,并分析原因,以不断提升实施效果。

第七步: 确立新标杆

主要任务:对标管理的各个步骤是相互贯通的,并且是一个不断循环的过程,每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时,都要重新检查对标管理的目标,根据自身发展完善的情况,不断调整自己的标杆,以更高的标准要求自己,来谋取自身的更大的发展,从而进入下一个循环。

六、考核奖罚

1、教科室定期对各教研组日常管理工作进行监督检查,如发现制度缺失、岗位不作为等现象,对备课组长、教研组长进行处罚,扣去考核分5和10分,并记入工作档案。

2、对对标管理好的教研组和个人,教科室每学期将给予奖励。

第3篇:对标管理实施方案

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动,能够促进企业节能工作上水平、上台阶,提高能源利用效率,增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧,在企业开展能效对标活动,不仅能降低运营成本,而且能提高市场竞争力,具有十分重要的意义。

一、指导思想:以科学发展观为指导,以企业为主体,以节能增效为目的,以技术进步和强化管理为支撑,规范制度,优化环境,突出重点,狠抓落实,全面提高企业能源利用效率,确保对标活动取得实效,促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。

二、工作目标:通过开展能耗水平对标活动,促使企业经济能源效率(能源费用占总收入比例)指标、物理能源效率(单位面积能耗)指标双下降,部分企业能耗大幅度下降,部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平,行业能效整体水平大幅度提高。

三、工作原则:

(一)企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动,技术性强,内容复杂。

(二)先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求,必须充分体现先进水平要求。

(三)突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能,针对重点环节对标挖潜,提升节能能力。

(四)注重实效原则。对标要实事求是,符合企业本身的实际,不拘泥于形式,通过开展对标活动,切实提高企业的能源利用水平。

四、实施步骤

能效水平对标活动主要包括以下六个阶段:

(一)现状分析、数据调查阶段。20XX年1月起,个班组进行对自身能源利用状况进行深入分析,。在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。

(二)选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容,在技术支撑单位的指导与帮助下,初步选取若干个潜在标杆单位;组织人员对潜在标杆单位进行研究分析,并结合单位自身实际,选定2-3个标杆单位,制定对标指标目标值。

(三)制定方案、数据分析阶段。通过与标杆单位开展交流、互联网等收集有关资料,总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践;结合自身实际全面比较分析,真正认清标杆企业产生优绩效的过程,制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。20XX年12月底前出具分析报告。

(四)对标实践、实施阶段。企业根据改进方案和实施进度计划,将改进企业指标的措施和对标指标目标值分解落实到每一层级的管理人员和员工身上,体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中,要修订完善规章制度,强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理,根据对标工作需要,落实节能技术改造措施。

(五)巩固提高阶段。20XX年1月起至今后几年,不断地深入和完善能效水平对标活动的计划,优化对标指标,滚动式地、更高层次地调整对标指标,使能效水平对标活动深入持久地开展下去。

五、工作要求

(一)加强组织领导。各班组、办公室负责人要加强对能效对标工作的组织,及时向领导报送有关情况。引导企业把对标活动与建立能源管理体系紧密结合起来,全面提高企业能源管理水平。

(二)强化企业能效对标管理。企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责,制定对标阶段性目标,及时提出阶段性的改进要求;定期召开能效水平对标活动工作例会,通报工作进展情况,总结经验,分析问题,提出改进措施。

(三)加快节能技术进步。企业要以开展能效对标活动为契机,围绕对标活动中发现的问题,加快节能技术创新和技术改造步伐,运用科技手段挖掘节能潜力,改进能源利用方式,提高能源利用效率。对企业能效对标过程中形成的重点节能技术创新和改造项目。

(四)提高服务水平。有关技术支撑机构要发挥专业技术和信息优势,加强能效对标方法、对标工具和最佳节能实践的研究,从管理和技术角度为企业提供节能降耗的努力方向和标准,及时为企业提供必要的对标活动信息服务

能效对标分析工作改进措施

1. 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动,是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动千家企业节能行动的深入实施,明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束,确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标,具有十分重要的意义。

2. 企业能效对标工作的实施内容总体可概括为:确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a. 确定一个目标,即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标,全面开展能效对标工作,将企业“十一五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b. 建立两个数据库,即建立指标数据库和最佳节能实践库。

c. 建设三个体系,一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

3. 企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段:现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容,分阶段开展能效对标工作,明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求,确保对标工作循序渐进的进行;要求真务实,力戒形式主义,力求实效。

2016烟草专卖局年度工作计划
对标管理 第九篇

**年我局(公司)将继续深入学习贯彻党的十八大精神和党的十八届三中全会精神,以科学发展观为指导,思考、谋划、实践“三大课题”,按照“坚持一个制度,狠抓三件大事”的要求,明确方向、聚焦重点、整体推进各项工作再上新水平。重点把握好以下几个方面:

1.抓好营销管理,全面提升网建水平。

一要严格规范经营。继续将严格规范作为保持全市系统经济运行平稳健康发展的生命线。严格规范卷烟货源供应和销售,切实按市场实际需求、客户真实销售能力组织货源,科学制定营销策略,均衡供应,科学把握投放节奏,不断提高卷烟市场的满足度。

二要咬紧目标不放松。在强化信息采集分析和应用的基础上,做好卷烟市场状态的调控,创新品牌培育的新方法,丰富网上营销的新内容。以提升客户盈利能力为手段,创新营销考核方式;以目标为引领,努力实现经济运行质量的提升。

三要狠抓现代零售终端建设。推进城区直营终端建设,计划在我市城区建立一个直营终端经营示范店,在现代卷烟零售终端基础上,进一步凸显直营终端消费体验功能和培育品牌的效果。

四要夯实营销管理基础。大力推行“营销精益化管理”,按照职责细分清晰、体系流程健全、工作责任落实、指标要求准确、考核监督到位的原则,以体系建设为基础,提升营销管理水平。

五要加强营销队伍素质的提高。强化营销员培训,建立完备的营销培训计划,将培训活动分解到部门到个人,以多层次、多角度、多形式的培训学习,实现共同进步、共同提高。同时鼓励营销人员参与行业内营销师资格考试,拓宽知识面和工作思路。

2.抓好市场管理和规范,提高规范经营水平。

一是进一步加强专卖管理基础工作。以开展优秀市局、县局“回头看”活动为抓手,认真开展专卖管理监督检查,着力梳理创优工作制度工作流程,促进专卖基层建设和基础管理不断提升。

二是进一步加强市场精准监管工作。继续推进市场精准监管创新试点工作,认真开展对重点时段、重点区域、重点对象的专项整治活动,加强零售许可证后续管理,将无证经营控制在较低水平,进一步规范过程管理,实现行政许可零差错。

三是进一步加大打假破网工作力度。联合公安机关开展好“金网8号”打击制售假烟网络案件专项行动,始终保持高压态势,确保打假破网有新突破,加强本地市场监管与打击制售假冒网络的结合,深挖本地以零售终端为基础的售假网络。加大互联网售假线索收集及监控工作,争取在互联网案件查办上有所突破。加强对山区、城乡结合部、废弃厂房等制假窝点进行排查。

四是进一步加强专卖队伍建设,以岗位技能鉴定和省二类竞赛为契机,全面提高专卖队伍素质。市局将重点开展专题培训和中、高级鉴定考前培训,明确各项培训课时要求,凡申请参加岗位技能鉴定的人员,都要接受集中培训并达到规定学时,所有培训后,都要进行严格考试和培训效果评估。

五是进一步完善专卖量化考核机制,加大专卖量化考核力度,通过量化对标考核,促成你追我赶的良好工作氛围。同时,进一步量化、细化、规范过程质量考核标准,全面推行目标考核,严格考核,确保**年专卖管理各项工作落实和全面实现。

3.抓好企业管理和队伍素质的提升。

深入贯彻落实党的十八届三中全会精神。一是领会精神狠抓贯彻落实,通过宣传教育、理论学习、座谈研讨等方式深刻理解三中全会精神实质,始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致;二是理论联系实际,把学习贯彻全会精神与思考谋划实践行业“三大课题”结合起来,增强全面深化改革的政治自觉和行动自觉,努力把学习成果转化为做好工作的实际成效。

深入扎实开展好党的教育实践活动。一是进一步提高思想认识,以高度的思想自觉和行动自觉,认真开展教育实践活动“回头看”,真正看出问题,找到差距,加以解决。二是狠抓问题整改落实。针对查找出来的问题,制定整改方案,实行开门整改,真正让干部群众看到整改的决心和成效。三是加强建章立制。边实践边总结,有计划、有针对性地建章立制,突出质量,注重制度执行力,用机制规范权力的运行。

深化对标管理和质量管理体系工作。一是强化目标管理,全面构建全覆盖的“三级目标树”,将主营业绩对标融入日常管理工作中,全面覆盖落实到岗到位,量化各项管理指标,同时加强对目标完成情况的跟踪、统计、分析。二是突出流程管理,注重流程优化。从规范制度、优化流程入手,通过进一步归纳、梳理和流程再造,实现质量管理体系的不断改进和提升。三是不断提升文件执行率。以提升工作效能为目标,做到与自身实际相结合、与日常检查相结合,切实让广大员工感受到体系工作所带来的积极作用。

(编辑:琛哥)

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