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职工代表大会流程

2016-11-17 09:29:29 策划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 职工代表大会流程(共9篇)职工代表大会成立流程明细职代会一般程序一、会议前期准备工作 1、成立筹备领导小组。2、进行建立职代会制度和召开职代会的宣传工作。3、确定职工代表比例,划分选区并进行代表名额分配。通常按全体职工人数的3%-20%,职工代表要确保生产员工不少于50%,高层领导不多于5%,办公室职员不少于25%,中层管理...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)策划频道为大家整理的《职工代表大会流程》,供大家学习参考。

职工代表大会成立流程明细
职工代表大会流程 第一篇

职代会一般程序

一、会议前期准备工作 1、成立筹备领导小组。

2、进行建立职代会制度和召开职代会的宣传工作。

3、确定职工代表比例,划分选区并进行代表名额分配。通常按全体职工人数的3%-20%,职工代表要确保生产员工不少于50%,高层领导不多于5%,办公室职员不少于25%,中层管理人员不多于20%。

4、民主选举职工代表。下发《职工代表资格审查表》,确定职代会正式代表候选人。 5、收集代表提案。(至少1周提前征求职工意见) 二、 召开职代会预备会

1、确定选举主席团3人,推荐职代会执行主席。

2、由筹备领导小组汇报筹备工作情况,综合职工提案,分类梳理,提出职代会的主要议题和议程的建议。

3、通过代表资格审查、(表决)、确定代表。 4、通过职代会议题和会议程序(表决)。 三、 召开职代会的程序

1、执行主席核对到会人数,宣布开会并致开幕词(简单说明职代会目的、意义,介绍本次会议中心议题和议程)。

2、由企业有关负责人做工作报告(随机)。 3、专题议题(宣读提案、宣读决议草案)。

4、各代表团(组)分组讨论大会的各项决议、草案,对需要大会选举的候选人进行酝酿,汇总讨论意见和酝酿结果向主席团报告。 5、主席及副主席代表发表3分钟内的演讲。 5、选举职工主席、职工副主席人选等。

6、对大会的各项方案和决议、草案等进行审议或表决,形成决议(逐项进行)。 7、企事业有关负责人讲话,提出贯彻落实职代会精神的意见和要求(随机)。 8、宣布大会闭幕(致闭幕词)。

关于筹备召开职工代表大会通知

职工代表大会是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本形式,是职工行使民主管理权利机构。

为加强公司民主政治建设,维护职工的民主权利,经公司研究决定召开职工代表大会,现将有关事项通知如下: 一、 职代会的主要任务: 1、选举公司职工代表大会各委员;

2、审议和通过《职工代表大会规章制度》(详见附1)。 二、 职工代表任职条件

1、与公司建立劳动关系并正常在岗职工。

2、关心企业、顾全大局、坚持原则、遵纪守法、具有一定的参政议政能力。 3、热心为职工办事,能够较为真实、理性反映职工的意见和要求,在职工中有一定的威信。

三、 职工代表选举比例及规则 选举比例及候选人:(详见附2) 选举规则

1、各职工按照分配的代表名额,以不记名方式差额选举委员候选人。

2、由公司筹备工作领导小组对选出的职工代表进行资格审查。主要针对:选举过程中是否按照民主程序;是否存在不正当的竞选行为等。对不符合规定的,取消其代表资格。

四、 职工代表大会的组织领导

为加强组织领导,成立职工代表大会筹备工作领导小组,在职工代表大会召开期间,由公司筹备工作领导小组全面负责职代会的召开、宣传、审核等工作。具体由以下人员组成:

组长(1人): 组员(2人): 五、 时间地点安排

1、职代会开会时间:2012年 3月25日13:00 开会地点:公司食堂

行政人力资源部 2012年2月29日

职工代表大会条例(草案)

第一章 总则

第一条 职工代表大会实行民主集中制,是公司实行民主管理的基本形式,也是职工

行使民主管理的权利机构。

第二条 为保障公司民管理权利,推进公司民主建设,调动职工的积极性,激发职工

的创造力,实现公司决策的民主化、科学化,保障公司持续健康发展,根据国家相关规定,结合公司实际制定职工代表大会(以下简称职代会)条例。

第二章 职代会职权

第三条 结合公司实际,公司职代会行使下列职权:

1、有权了解公司的经营范围的经营状况,听取公司年度工作报告。 2、审议通过公司制定的各项规章制度及行政决定。 3、有权对公司管理人员提出批评的建议。

4、监督公司依法生产经营,有权拒绝执行公司侵害职工合法权益的行政命令和决定。

第三章 职工代表

第四条 职工代表任职要求

4、与用人单位建立劳动关系1年以上的职工,并正常在岗职工。

5、关心公司、顾全大局、坚持原则、办事公道、遵纪守法、具有一定的参政议政能力。 6、热心为职工办事,能够较为真实、准确、全面、理性反映职工的意见和要求,在职工中有一定的威信。

第五条 当职代表出现下列情况之一的,职工代表资格终止: 1、退休或非正常在岗的。

【职工代表大会流程】

2、与公司依法解除或终止劳动关系的。

第六条 职工代表由公司全体职工民主选举产生,属常任制,任期5年。可以连选连

任。职工有权监督或撤换公司的职工代表,超过半数以上职工对职工代表履行职责不满意的,可以按照程序予以罢免。

第七条 职工代表按公司总人数的3%-20%。职工代表要确保生产员工不少于50%,

高层管理者不多于5%,中层管理人员不多于20%,办公室人员不少于25%。职工代表当中应有适当的女性代表。当职工代表缺额时,按选举职工代表的程序补选。

第八条 职工代表的权利

1、在职代会上胡选举权、被选举权和表决权。

2、有权参加职代会以及工作机构,检查公司执行职代会决议的提案落实情况,参加对公司行政领导人员的质询。

3、加参加职代会的各项活动而占用工作时间,有权按照正常出勤享受应得的待遇。 4、职工代表按照规定行使民主管理权利,任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。 第九条 职工代表的义务

1、努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规,不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力。

2、加强对职工代表的培训,不断提高职工代表的参政议政能力的整体素质。 3、密切联系群众,代表职工合法权益,如实反映职工的意见和要求。认真执行职代会决议,做好职代会交给的各项工作。

4、遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,做好本职工作。

第四章 工作制度

第十条 职代会每届任期为5年。公司工会承担职代会工作机构的任务,并负责处理

职代会闭会期间的日常工作。

第十一条 职代会每年召开2次,每次会议必须有三分之二以上的代表出席,才能举行。

经三分之一以上职工代表或公司工会、公司负责人提议,可以临时召开会议。

第十二条 职代会可与工会会员代表大会结合召开,分别行使各自职责。

第十三条 凡应当由职代会选举、做出决议和通过的事项须经全体代表的半数通过,并

采用无记名投票表决方式。职代会做出的决议和通过的事项对公司的职工有约束力。提交职代会讨论的审议的有关报告、制度的方案草案等,应提前五个工作日发至职工代表征求职工意见。

第十四条 接受上级工会的指导,向上级工会报告职代会的情况。

第五章 附则

第十五条 本条例经职工代表大会会议审议通过,于2012年月日起正式实施。

职工代表大会程序
职工代表大会流程 第二篇

××××单位职工代表大会(职工大会)

主 持 词

一、预备会议的主持词

各位代表(职工):

现在开会。

根据大会议程安排,现在举行××××单位职工代表大会(职工大会)预备会议。

本次大会应到代表(职工) 名。今天实际到会 名,因病、因事请假职工 名,符合法定人数,可以开会。

今天的会议分两段进行。

现在召开预备会议。

【职工代表大会流程】

今天预备会议的议程有二项:

1、审议和通过本次大会主席团成员名单;

2、审议和通过本次大会议程。

现在进行第一项议程,审议和通过本次大会主席团成员名单。 经过大会筹备组研究,建议本次职工大会主席团成员由×××、×××、××等 位同志组成;各位代表(职工)对此有什么意见,请发表:(稍候)

没有意见,请举手通过。

同意的请举手,请放下。

不同意的请举手,(计算举手人数),请放下。

弃权的请举手(计算举手人数),请放下。

全体通过(或通过)。【职工代表大会流程】

现在进行第二项议程,审议和通过本次大会议程。

经过大会筹备组研究,建议本次大会的议程有 项:(宣读议程) 各位代表(职工)对此有什么意见,请发表:(稍候)

没有意见,请举手通过。

同意的请举手,请放下。

不同意的请举手,(计算举手人数),请放下。

弃权的请举手(计算举手人数),请放下。

全体通过(或通过)。

二、正式大会的主持词(由主席团执行主席主持)

各位代表(职工):

现在召开××××单位职工代表(职工)正式会议。

本次大会应到代表(职工) 名。今天实际到会 名,因病、因事请假 名,符合法定人数,可以开会。

大会的议程有 项,宣读会议议程(按预备会议通过的会议议程)。 现在进行第一项议程:

讨论和审议《企业改制方案》和《职工安置方案》。

请×××同志宣读两个方案。

请各位代表(职工)进行审议。(稍候)

现在进行第二项议程:

通过《投票表决办法》。

请×××同志宣读《×××单位职工代表大会(职工大会)投票表决办法》。

各位代表(职工)对《投票表决办法》有没有意见?有意见,请发表(稍候)。

没有,大家鼓掌通过。

现在进行第三项议程:

通过大会总监票人、监票人名单。根据大会主席团推荐情况,拟定

了大会总监票人、监票人建议名单。

请×××同志宣读建议名单。

各位代表(职工)对以上建议名单有没有意见?有意见,请发表(稍候)。

没有,大家鼓掌通过。

现在进行第四项议程:

对《企业改制方案》和《职工安置方案》进行无记名投票表决。经主席团研究,本次表决采取“两个方案”,两张表决票分别填写,两张表决票同时投票的方式方法进行。

下面,请监票人开始工作。

首先,请总监票人、监票人核实今天出席会议的职工人数。为便于清点人数,请各位代表(职工)不要随意走动。

(总监票人向执行主席报告实到人数)

通过清点,目前到会代表(职工) 名,超过应到职工代表的三分之二。另外,委托到会职工代表表决的 人,可以进行投票。

请受委托代表宣读委托人的委托书,并当场投下委托人的表决票。 请监票人领取表决票(待领完)。

现在,请监票人分发表决票。

请各位代表(职工)检查一下有没有领到表决票,或领重了表决票。(稍停)

现在,我把选票发放情况报告一下。本次投票表决实到职工 名,实发表决票 张。发出表决票与实到代表(职工)人数相符。

现在请填写表决票。

各位代表,表决票填写好后,请认真检查一下是否符合要求(稍候片刻)……

现在开始投票。先请总监票人、监票人投票,然后请主席台就座的同志投票,再台下依次投票(待投票完毕)……

请监票人当众打开票箱,清点表决票(清点票数完后向执行主席报告收回表决票情况)。

现在,宣布表决票收回情况,根据监票人报告,本次会议实到职工 名,实发表决票 张,收回表决票 张,表决有效(收回表决票等于或少于发出表决票,表决均有效)。

下面,请监票人统一计票。大家原地休息一下。(待计票结束) 现在,请大会总监票人报告《企业改制方案》、《职工安置方案》得票情况;

根据总监票人的报告:《企业改制方案》获得通过。

《职工安置方案》获得通过。

现在进行第五项议程:

审议通过×××单位职工代表大会(职工大会)决议。

请×××同志宣读《决议》;

各位代表(职工)对该《决议》有没有意见?有意见请发表(稍候)。 没有,大家鼓掌通过。

各位代表(职工),×××单位职工代表大会(职工大会)现在结束,感谢大家的理解和支持。

××××单位职工代表大会(职工大会)

投票表决办法

一、××××单位职工代表大会(职工大会)企业改制方案和职工安置方案表决工作,由大会主席团主持。

二、××××单位职工代表大会(职工大会)对企业改制方案和职工安置方案进行审议,并由职工代表(职工)进行表决。

三、参加表决的代表(职工)必须超过全体代表(职工)的三分之

二。因事因病请假的职工代表委托到会代表投票的,视为到会。表决采取无记名投票方式进行。收回的票等于或少于发出的票,表决有效;收回的票多于发出的票,表决无效,应重新表决。

四、每个方案得票超过应到代表(职工)的半数,方能通过。

五、本次表决设总监票人1名,监票人 名,由大会主席团提名,提请大会通过。

六、表决票上的表决符号可采取同意的划“○”,不同意的划“×”,弃权的不作任何符合的形式,也可采用同意的不任何符号,不同意的划“×”,弃权的划“○”的形式。(由各主管单位选定其中一种)

七、本次选举设 个票箱,总监票人、监票人先投票,主席台上就座的主席团成员再投票,然后台下就座的代表(职工)依次投票。

八、投票结束后,当场打开票箱,清点选票,由总监票人将实际收回的选票数报告主持人,由主持人宣布表决是否有效。

九、计票完毕,由总监票人宣布计票结果,由主持人宣布表决是否通过。

十、本表决办法,由××××单位职工代表大会(职工大会)通过后施行。

企业职工代表大会议程
职工代表大会流程 第三篇

※1、装订时要有目录;2、应该盖公章的要盖章;3、 12月25日前交教育办。

职工代表大会程序(全)
职工代表大会流程 第四篇

瑞华装饰工程有限公司职工代表大会

主 持 词

一、预备会议的主持词

各位代表(职工):

现在开会。

根据大会议程安排,现在举行瑞华装饰工程有限公司职工代表大会(职工大会)预备会议。

本次大会应到代表44名。今天实际到会 名,因病、因事请假职工 名,符合法定人数,可以开会。

今天的会议分两段进行。

现在召开预备会议。

今天预备会议的议程有二项:

1、审议和通过本次大会主席团成员名单;

2、审议和通过本次大会议程。

现在进行第一项议程,审议和通过本次大会主席团成员名单。 经过大会筹备组研究,建议本次职工大会主席团成员由×××、×××、××等 位同志组成;各位代表(职工)对此有什么意见,请发表:(稍候)

没有意见,请举手通过。

同意的请举手,请放下。

不同意的请举手,(计算举手人数),请放下。

弃权的请举手(计算举手人数),请放下。

全体通过(或通过)。

现在进行第二项议程,审议和通过本次大会议程。

经过大会筹备组研究,建议本次大会的议程有 项:(宣读议程) 各位代表(职工)对此有什么意见,请发表:(稍候)

没有意见,请举手通过。

同意的请举手,请放下。

不同意的请举手,(计算举手人数),请放下。

弃权的请举手(计算举手人数),请放下。

全体通过(或通过)。

二、正式大会的主持词(由主席团执行主席主持)

各位代表(职工):

现在召开瑞华装饰工程有限公司职工代表(职工)正式会议。 本次大会应到代表(职工) 名。今天实际到会 名,因病、因事请假 名,符合法定人数,可以开会。

大会的议程有 项,宣读会议议程(按预备会议通过的会议议程)。 现在进行第一项议程:

讨论和审议《企业改制方案》和《职工安置方案》。

请×××同志宣读两个方案。

请各位代表(职工)进行审议。(稍候)

现在进行第二项议程:【职工代表大会流程】

通过《投票表决办法》。

请×××同志宣读《瑞华装饰工程有限公司职工代表大会(职工大会)投票表决办法》。

各位代表(职工)对《投票表决办法》有没有意见?有意见,请发表(稍候)。

没有,大家鼓掌通过。

现在进行第三项议程:

通过大会总监票人、监票人名单。根据大会主席团推荐情况,拟定

了大会总监票人、监票人建议名单。

请×××同志宣读建议名单。

各位代表(职工)对以上建议名单有没有意见?有意见,请发表(稍候)。

没有,大家鼓掌通过。

现在进行第四项议程:

对《企业改制方案》和《职工安置方案》进行无记名投票表决。经主席团研究,本次表决采取“两个方案”,两张表决票分别填写,两张表决票同时投票的方式方法进行。

下面,请监票人开始工作。

首先,请总监票人、监票人核实今天出席会议的职工人数。为便于清点人数,请各位代表(职工)不要随意走动。

(总监票人向执行主席报告实到人数)

通过清点,目前到会代表(职工) 名,超过应到职工代表的三分之二。另外,委托到会职工代表表决的 人,可以进行投票。

请受委托代表宣读委托人的委托书,并当场投下委托人的表决票。 请监票人领取表决票(待领完)。

现在,请监票人分发表决票。

请各位代表(职工)检查一下有没有领到表决票,或领重了表决票。(稍停)

现在,我把选票发放情况报告一下。本次投票表决实到职工 名,实发表决票 张。发出表决票与实到代表(职工)人数相符。

现在请填写表决票。

各位代表,表决票填写好后,请认真检查一下是否符合要求(稍候片刻)……【职工代表大会流程】

现在开始投票。先请总监票人、监票人投票,然后请主席台就座的同志投票,再台下依次投票(待投票完毕)……

请监票人当众打开票箱,清点表决票(清点票数完后向执行主席报告收回表决票情况)。

现在,宣布表决票收回情况,根据监票人报告,本次会议实到职工 名,实发表决票 张,收回表决票 张,表决有效(收回表决票等于或少于发出表决票,表决均有效)。

下面,请监票人统一计票。大家原地休息一下。(待计票结束) 现在,请大会总监票人报告《企业改制方案》、《职工安置方案》得票情况;

根据总监票人的报告:《企业改制方案》获得通过。

《职工安置方案》获得通过。

现在进行第五项议程:

审议通过瑞华装饰工程有限公司职工代表大会(职工大会)决议。 请×××同志宣读《决议》;

各位代表(职工)对该《决议》有没有意见?有意见请发表(稍候)。 没有,大家鼓掌通过。

各位代表(职工),瑞华装饰工程有限公司职工代表大会(职工大会)现在结束,感谢大家的理解和支持。

瑞华装饰工程有限公司职工代表大会(职工大会)

投票表决办法

一、瑞华装饰工程有限公司职工代表大会(职工大会)企业改制方案和职工安置方案表决工作,由大会主席团主持。

二、瑞华装饰工程有限公司职工代表大会(职工大会)对企业改制方案和职工安置方案进行审议,并由职工代表(职工)进行表决。

三、参加表决的代表(职工)必须超过全体代表(职工)的三分之

二。因事因病请假的职工代表委托到会代表投票的,视为到会。表决采取无记名投票方式进行。收回的票等于或少于发出的票,表决有效;收回的票多于发出的票,表决无效,应重新表决。

四、每个方案得票超过应到代表(职工)的半数,方能通过。

五、本次表决设总监票人1名,监票人 名,由大会主席团提名,提请大会通过。

六、表决票上的表决符号可采取同意的划“○”,不同意的划“×”,弃权的不作任何符合的形式,也可采用同意的不任何符号,不同意的划“×”,弃权的划“○”的形式。(由各主管单位选定其中一种)

七、本次选举设 个票箱,总监票人、监票人先投票,主席台上就座的主席团成员再投票,然后台下就座的代表(职工)依次投票。

八、投票结束后,当场打开票箱,清点选票,由总监票人将实际收回的选票数报告主持人,由主持人宣布表决是否有效。

九、计票完毕,由总监票人宣布计票结果,由主持人宣布表决是否通过。

十、本表决办法,由瑞华装饰工程有限公司职工代表大会(职工大会)通过后施行。

职工代表大会操作流程图
职工代表大会流程 第五篇

斯凯菲尔电子(苏州)有限公司

职工代表大会操作流程图

为保障职工民主权利,促进企业和谐发展,根据《劳动合同法》、《江苏省企业民主管理条例》和《斯凯菲尔电子(苏州)有限公司职工代表大会操作规程》的有关规定,为更好的规范实施、落实好职代会制度,结合斯凯菲尔电子(苏州)有限公司实际情况,为细化工作流程、明确工作责任、增强流程控制力,特制定此流程。

此流程分“建立职代会、会前准备、会前审议、大会召开、会后落实、总结评价”六个部分。

本流程由斯凯菲尔电子(苏州)有限公司工会负责解释。

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● 建立职代会(换届)

● 会前准备:

● 大会召开

● 会后落实

● 会后总结评价

2016在井下作业二公司第一届职工代表大会第四次会议上的工作报告
职工代表大会流程 第六篇

改革创新 务实创效

谱写和谐公司建设新篇章

--在井下作业二公司第一届职工代表大会第四次会议上的工作报告

(2016年1月18日)

各位代表:

我代表井下作业二公司向第一届职工代表大会第四次会议做工作报告,请予审议。

一、2016年所做的主要工作

2016年,公司党委、公司面对集团公司、管理局改革与发展的严峻形势,认真贯彻局党委全委(扩大)会议及五届五次职代会精神,团结带领广大干部职工,牢固树立科学发展观,敢于迎接挑战,勇于攻克难关,统筹谋划,精心组织,深化改革,强化管理,各项工作在不断完善和创新中取得了显著成绩。

2016年,公司共交井7419口,其中:维护井3733口,措施井3201口,新井427口,大修井58口。作业一次合格率达到99.8%,同比提高了0.4%,作业施工全优率达到99%,同比提高了0.3%。考虑定额调整因素,全年实现收入10.6亿元,成本支出9.93亿元,完成利润6700万元,圆满完成了管理局下达的生产经营承包指标,实现安全生产四无目标,职工的生产生活条件得到了进一步改善,党建和思想政治工作营造和谐的工作成果非常突出,公司被管理局推荐为省级文明单位。

总结过去一年的工作,我们重点抓了以下八个方面,并取得显著成效。

(一)保油上产的作业施工能力明显增强。注重运用电视电话会议系统、“数字化作业队”应用系统和作业设计网上流转系统等先进信息技术,属地为主,总体指挥的作业生产管理平台得到了进一步完善。组织编制公司《重特大事件应急预案》,建立健全事件应急处理专家库,调整和完善应急抢险救灾队伍,防洪、防凌、冬防保温、黄河调水调沙等季节性防范工作都做到了一级预警、超前防范,表现出超强的生产应急能力。坚持提高生产时效,探索作业运行新机制,进行单动力运行、提高班速度的生产实践,组织制定了《作业大队与综合大队生产配合管理规定》,三级单位的配合意识和服务能力都明显增强。全面落实技术负责制,加强无效井控制,提高了作业施工质量。2016年,公司作业生产时效达到69.77%,同比提高了6.77个百分点。

(二)生产经营运行质量明显提高。严格实施了内部承包经营考核。年初,根据管理局下达的经营指标,对成本发生项目进行预算倒逼,明确了成本控制的方向和目标。充分发挥各职能部门在成本控制中的重要作用,实施项目管理,将控制费用与效益工资挂钩考核。成本层层倒逼,指标层层分解,压力层层传递,从纵、横向形成了完善的控制体系。扎实落实经济活动分析制度,每月组织召开经济活动分析会,由各三级单位行政一把手亲自汇报本单位的收、支情况,保证了公司调整经营策略的及时性、针对性、准确性,有效增强了公司生产经营的整体控制力。

坚持强化管理,突出降本减费工作。一方面,公司在下达成本指标的同时,将内部利润考核指标也分解下去,形成独立的考核体系,有效引导各单位和部门重视成本投入回报,主动降低生产成本,保证了成本使用的科学、合理、高效。另一方面,加强主材管理,执行《作业直接材料管理办法》,控制采购计划和库存限额,加快关联交易结算,提高资金周转速度。积极推行通讯费和公务用车改革,严格按照管理局的要求进行办公用房调整,水、电等日常性的降本减费工作都得到了全面落实。

积极开拓外部市场,在吉尔吉斯项目、冀东油田项目外闯市场的基础上,公司又抢上了大港油田特种作业项目、陕北试油作业服务项目、陕西车辆技术服务项目,实现外部收入1478万元,获得了宝贵的外闯市场经验,。

(三)安全环保的现场控制能力得到明显提升。以“争创安全先进班组”活动为主线,贯彻落实“安全生产十大禁令”,组织开展了“岗位责任制大检查”、“安全生产月”等各项安全活动。高度重视井控工作,强化井控管理的源头控制,严格执行作业施工设计编、审、批制度。加强岗位取证,全年共参加管理局井控培训取证1157人次,硫化氢防护培训取证587人次。加强井控设备配套,共配套各类防喷器195台,达到了每口作业井都安装防喷器的施工要求。坚持组织抢喷演练,提高队伍的应急抢险能力,公司在管理局的井控抢险演练比赛中获得了第一名的好成绩。有计划、分阶段的组织安全隐患治理工作,年初确定的电泵电缆液压滚筒支架配套、硫化氢防护设施配套、高压变压器检测等隐患治理项目已经全部完成。加大环保工作力度,围绕“节能、降耗、减污、增效”的工作目标,积极开展环保科技攻关,密闭式喷提器、井口溢流装置等一批环保科研成果的成功研制和应用,有效丰富了公司控制现场污染的方式和手段。作业废液、油泥沙处置率、建设项目“三同时”执行率均达到了100%。公司被评为东营市十佳环境友好型企业。

(四)作业装备的生产保障能力明显增强。加大设备投资力度,优化设备配置结构。2016年共完成设备购置计划37台,有效缓解了设备老化与生产运行之间的矛盾,提高了设备新度系数。加强设备分级管理,开展了4期三级单位设备管理互动交流活动度。深化作业设备现场达标管理工作,坚持每季度一次作业现场设备达标挂牌评定活动,2016年共完成评定作业设备445台次,有效促进了现场设备的规范化管理和标准化操作。组织完成184台超期服役和报废留用设备的技术性能鉴定、评估活动,确保了设备的安全运行。实施后勤场站达标升级改造工程,自主研发了“V”型链油管防撞传输装置,完成了综合三大队数控车床、探伤设备更新和综合二大队 “太波热”清洗等更新改造项目,均见到了非常明显的效果。强化设备管理人员的素质提升,在管理局举办的设备操作技能竞赛中,公司夺得团体总分第一名的桂冠。2016年,公司被评为“保持山东省设备管理一级标准单位”和“山东省设备管理先进单位”,物资装备部获得“山东省设备管理先进科室”称号,有5名同志荣获省级以上设备管理先进个人称号。

(五)作业技术研发取得明显成效。2016年,共确立公司级科技项目15个,承担局级重点科技项目3个,组织实施技改项目60余个。完成了水力喷砂井口清障装置、作业现场溢流回收装置、井下液压解卡增力器、油管远红外预热冲刷清洗技术等一批研究成果。取得了机械充填防砂管柱补砂、水泥返高以上套管封堵、套管内侧钻井、井喷抢险配套、作业现场清洁生产等五项技术进步,逐步形成了独具特色的大、小修技术系列及管杆修复工艺技术系列。特别是成立了特种作业项目部,完成裸眼井段最大长度为747.8米、最大井斜达到52.5度的侧钻施工纪录,标志着公司在侧钻技术方面取得了重大突破。

科技成果方面,由公司负责的《水力喷砂井口清障装置》顺利通过了科技处验收评定,并荣获管理局科技进步一等奖,《密闭式喷提防污器的推广应用》等3项成果分别获得二、三等奖。目前,公司已经申报国家发明专利1项,国家实用新型专利17项。积极开展群众性的技术创新、创效活动。2016年注册QC小组126个,活动人数880余人,完成QC成果102项。开展科技合理化建议征集活动,征集多功能缓冲钻头、多功能电泵捞筒等群众科技合理化建议成果243项,解决了生产中一大批热点、难点问题,见到了非常好的经济效益和社会效益。公司也在管理局、油田分公司组织的“2016年经济创新工程竞赛”中荣获金奖。

(六)职工队伍的技术素质明显提高。扎实开展了“标准化操作培训年”活动,大力加强技师协会和技能人才的管理,举办专题知识讲座,重点加强安全生产、作业技术和QHSE管理体系的培训。共举办培训班、专题讲座30余场,培训职工2000多人次。深入开展“导师带徒”、“名师带徒”活动,加大新分大学生的培养力度,选拔8名优秀技术人员担任导师,与大学生结成师徒对子。去年,公司技师协会被评为胜利油田优秀技师协会。坚持开展职工继续教育。与职工大学联合举办的网络教育学历班,有10名职工通过学习取得了石油工程(井下作业)专业的本科学历,88名职工取得专科学历。公司现有博士学历、学位研究生1人,硕士学历、学位研究生9人,大学本科学历323人,专科学历478人,分别同比提高了3-5个百分点。着手编写了《井下作业现场风险识别与防范》、《井下作业井控及硫化氢防护技术》、《井下作业技术标准》和《井下作业设备技术管理》等4本培训教材,目前已经由石油大学出版社正式出版发行。

通过扎实有效的职工培训工作,职工初、中、高级工职业技能鉴定合格率连续第二年超过油田总体平均水平。去年,公司13名职工参加管理局2016年设备操作技能竞赛,有4名职工进入了前10名。在管理局开展的“为民式技术创新奖”评选活动中,王天正同志获得金奖。在管理局组织的首届高技能人才创新成果评审活动中,公司有5项成果分获一、二、三等奖,公司被评为油田高技能人才技术创新工作先进单位。

(七)关注民生,共建和谐,群众工作又上新台阶。公司工会注重提高三级职代会质量,不断加强职代会为依托的企业民主管理制度建设。深化厂务公开,促进和谐企业创建。各级工会都能够严格按照厂务公开控制程序文件的工作流程,定期组织厂务公开检查,积极发挥厂务公开监督员的作用,了解来自各方面的情况,保证了厂务公开内容的质量和时效性。深入开展“三联系”活动和家文化建设,积极争取局工会专项资金,进一步加大了基层建家力度,建成了作业二大队东区新型职工公寓。为进一步浓厚“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动氛围,公司工会开展了“十佳管理能手、十佳技术能手、十佳技能人才、十佳女职工”评选活动,涌现出了40名在各个专业中表现突出的优秀职工。

积极构筑稳定工作防线。2016年,公司的稳定工作整合公司、大队党政工团齐抓共管的“系统化管理”优势和各级组织的“板块化管理”优势,规范和完善各项稳定工作制定和稳定工作预案,制定下发了《稳定工作责任追究制度》,定期组织召开稳定工作例会,实现了全员管理、群众参与、整体控制的良好格局。做到了对稳定工作重要性的认识与责任到位,上级稳定精神、要求的传达到位,不同群体的调查摸底、分类排查到位,运行过程的各项措施到位,职工群众的认同率、支持率到位,有效确保了公司在关键时期、敏感时期的大局稳定。

扎实做好群众工作。按照职代会上的承诺,努力改善职工的工作和生活环境。去年以来,在上级部门的支持下,建立了职工培训教育基地,在提升职工综合素质方面发挥了非常积极的作用;为了提高一线职工的现场生产条件,进行现场值班房改造,努力解决了职工的“井场一顿饭”问题;针对职工反映的子女就业问题,积极与油田改制企业协商,安置了36名职工子女就业;公司两级领导班子成员与困难职工结成“帮扶对子”,坚持节假日走访困难职工家庭,支付救助金7.9万元,帮助53名患大病职工、遗属等特困群体渡过了难关。为1名职工家属实施了“爱心复明”白内障手术;为职工办理了安康保险续投保工作,团险投保率达100%;重视职工身体健康,今年共有2757名职工享受了健康查体的福利。3000余名职工建起了独立的健康档案;精心安排职工健康疗养工作,疗养对象倾斜一线,保证一线职工不低于70%,今年共安排职工疗养522人,参疗比例达12.1%;积极筹措资金,为基层队配备生活设施,增加食堂补助,改善职工的食堂、澡堂、公寓等生活条件;组织举办了篮球比赛、歌咏比赛、书画比赛等文体活动,极大地活跃和丰富了业余文化生活,受到职工群众的普遍欢迎。

(八)党的建设和思想政治工作取得显著成绩。围绕油田“思想作风建设提升年”活动,深入开展“学党章、正作风、讲执行、做表率”和“五兴五建”活动,大力加强执行力建设,树立了党员干部“干事创业、真抓实干、争当先锋”的良好形象。深入贯彻党的十七大精神,邀请油田党校专家先后举办了科级干部、基层党支部书记、宣传理论骨干共三期培训班,组织开展了“学精神、谋发展、谈体会”交流会和“学习党的十七大精神知识竞赛”活动,极大增强了学习效果。进一步落实党的组织生活制度,各基层党组织积极开展“三会一课”“党员责任区”、“党员先锋岗”和“创先争优”活动,充分发挥了广大党员在作业生产中的模范带头作用。扎实推进基层党建工作,认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,去年,公司发展党员77名,其中在一线发展的党员占总数的64%。

加强党风廉政建设。以“五廉联动”为载体,充分利用好油田“两个党风廉政教育基地”,先后组织386名党员干部、97名科级领导干部及重点岗位工作人员到油田党风廉政教育展厅、鲁中监狱接受了警示教育。组织20余场次,2000余人观看了《中石化反腐警示录》、《居安思危》等警示教育片。同时,积极开展四个“潜在因素和隐性萌芽”自查反思活动,广大党员干部积极开展批评与自我批评,组织召开专题民主生活会,深刻查找问题,分析思想根源,提出整改方向,反思活动取得了实实在在的效果。

坚持加强基层建设工作。重新修订了公司基层建设考核细则、办法和考核标准,深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动。加大基层建设资金投入,促进基层队伍管理的标准化、规范化、信息化,充分调动了基层的创建热情。目前,公司有中石化金牌队4个,银牌队7个。在基层建设考核验收中,公司共申报名牌基层队11个,行业一强队8个,优秀基层队25个。队伍资质认证方面,公司共申报甲级队22个,乙级队57个,达标队38个,顺利通过了集团公司资质认证的现场考核验收。

进一步丰富了先锋文化体系,增强企业凝聚力、职工向心力。对“党群系统标准化管理体系”、“天正工作室”和“王玉华工作法”三大品牌内容进行了深化,相继丰富了《和谐作业大队量化指标评价体系》,创新了“三阵三先”工作思路,举办了“天正工作室”技术创新成果展示。树立和强化“文化育人”思想,加强文化阵地建设,筹建了作业先锋之家,激发了职工参与文化活动的热情。召开公司先锋文化创新推进大会,充分发挥了品牌的影响带动作用,公司荣获了全国企业文化建设优秀奖。

回顾一年的工作,我们深刻地体会到,要在复杂形势下取得各项工作的平衡发展,不断前进和成长,必须要树立解放思想,大胆创业,勇争一流的信心和决心。在任何情况下,保持强烈的责任感,保持不畏难、不服输的工作斗志都将是我们攻克难关的前进动力和根本要求;必须要坚持上下结合,顾全大局,善于将公司发展放在集团公司、管理局改革发展大局中去思考、去研究。只有这样,才能保证我们决策的科学性、正确性和可操作性,统筹和谋划好我们的各项工作;必须要坚持结合实际,敢于创造性地开展日常工作。只要我们始终运用科学的方法、创新的思维,找到克服困难的突破口,精心组织每一项活动、扎实执行每一项措施,就一定能增强我们的工作能力、保证工作质量、提高工作效率;必须坚持以人为本,始终关注职工自身发展,专心凝聚全员力量。要正确处理好改革、发展、稳定的关系,相信群众,依靠群众。只有真心为职工提供可靠的生产保障、宽阔的成长平台、放心的生活条件,全心全意为职工办实事、办好事,切实维护和发展好职工群众的利益,才能充分激发广大职工企兴我荣的事业心和责任感,真正形成一心向上,促进和谐,共同发展的强大合力。这些体会和认识,是公司成立以来贯彻落实科学发展观、不断摸索实践的积累和深化,必须要在今后的工作中持续坚持和把握。

2016年工作成绩的取得,是公司党委、公司坚定完成全年承包指标信心,统筹谋划,科学决策,精心组织的结果;是各级党组织和领导班子始终顾全大局,强化管理,狠抓落实,严格执行的结果;更是广大干部职工始终保持昂扬斗志,上下齐心,爱岗敬业,无私奉献的结果。在此,我代表公司党委、公司向在座的各位代表,并通过你们,向奋斗在各条战线上的广大干部、职工、家属,表示衷心感谢和崇高敬意!

二、分析形势,准确定位,明确方向

进入2016年,在集团公司、管理局改革发展形势的影响下,公司的生产经营形势又发生了巨大变化。根据集团公司要求,油田实施了作业二、三、四公司整体由油田分公司托管的改革措施,将对公司的生存和发展产生深刻影响。在这个特殊运行阶段,正确的判断形势,辩证地分析问题,对保证安全生产、队伍稳定等各项工作的平稳推进,具有非常重要的意义。

从油田发展形势看。受全球经济发展、国际资本炒作、美元贬值等因素的影响,国际油价持续走高,高油价时代已经来临。加上我国经济高速增长,石油需求持续上升,势必使石油勘探开发进入新一轮活跃期。集团公司也适时提出“努力把中石化集团公司建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标,这些都给油田的发展带来了前所未有的机遇和优势。

同时,油田所面临的困难也是前所未有的。从油田科学发展、和谐发展要求上看,上市与存续、油田与地方、油田与改制企业、企业发展与职工生活改善、不同群体利益调整、共享改革发展成果等多方面问题需要解决。从经营管理上看,中石化股份公司继续降本增效,集团公司继续降本减费,各项管理措施越来越精细、越来越规范,经营形势更为严峻,诸多体制机制性障碍仍然存在。从改革要求上看,内部组织结构、队伍结构、人员结构仍需调整优化。而且,新《劳动合同法》的实施,也对油田规范用工等方面提出了新的要求。

在这种情况下,管理要强化,影响发展的体制机制和结构性障碍要消除,真正实现科学发展、和谐发展、创新发展,油田就必须要坚持深化改革,推进改革,不断解放和发展生产力,用改革的方式来解决发展中的问题。因此,面对复杂形势,我们要切实增强改革创新与务实创效的责任感,不仅要在思想上与局党委、管理局保持高度一致,而且要用实际行动支持改革措施的落实,促进油田科学、和谐、创新发展。

一是要进一步把握大局,理性分析和看待公司由上市公司托管政策的必要性和科学性。公司成立以来,各项工作都取得了非常可喜的进步,但在多种因素影响下,公司持续亏损经营,这与集团公司、管理局改革发展大局的要求差距非常大,是不和谐的,油田采取新的改革措施也是大势所趋,符合科学发展观的要求。而且,在托管实施细则中明确指出,采取分公司托管模式,主要是为了解决作业指挥权、作业工待遇和作业系统亏损问题。所以说,这项措施的出台,是油田按照党的十七大精神要求,贯彻科学发展观,落实以人为本的一种体现,充分考虑和结合了油田的油情、企情,经过了反复调研,所以决策的科学性,措施的协调性都比较强。对油田确保油气产量稳定、工作量稳定、职工队伍稳定,对公司职工今后的个人发展都有着非常积极的作用。

二是准确定位,树立适应新挑战、取得新成绩的自信心。公司在三年工作实践中,摸索建立了属地运行为主的、专业化的作业生产模式,重建和理顺公司市场经营运行机制,构建起符合市场竞争需要的人员、队伍结构,集中人力、物力、财力解决了安全、装备等一批基础隐患问题,获得了非常有价值的市场竞争感受和操作经验,技术创新、创效的形式和规模都得到了丰富和完善,职工队伍的综合素质也上升到一个新的水平,队伍的市场竞争力明显增强。最关键的是,公司成立三年,在克服各种困难的过程中,广大干部职工对公司的改革与管理工作都给予了充分理解和支持,切实发挥了作业人艰苦奋斗、敢打敢拼、勇往直前的优良作风。所以说,我们有信心,也有能力迎接任何形式的挑战。

三是要充分认识困难,抓准当前各项工作的着力点。进入托管运行的特殊时期,人员的思想波动必定比较大,部分职工对改革形势和改革意义的认识不到位,因此,在油田和谐建设的关键阶段,安全环保、队伍稳定的责任要求和工作难度都是空前的。从内部管理上看,虽然公司各方面的管理制度越来越全面,管理手段越来越先进,但执行力不够、控制力不强、考核不严的问题不同程度存在。而且,在许多相关政策没有细化和明确的情况下,如何理顺公司、项目部和采油厂的关系,进一步解决公司装备、技术方面的不足,提升基层建设水平,我们还要做大量扎实细致的工作。

所以,当前既是油田改革发展的关键时期,又是改革发展的有利时期,对于公司来讲,更是挑战与机遇并存,只要我们认清形势,顺应油田科学发展和强化管理要求,在托管运行的过程中,理清思路,扎实组织和安排好各项工作,就一定能走出一片新天地,完成保油上产任务,为油田“三稳一保”工作目标的实现持续做出新的贡献。

三、认真谋划,精心组织,

保证公司整体工作的和谐推进

在新的形势下,为认真贯彻党的十七大精神,落实局党委全委(扩大)会议上提出的 “三稳一保”的阶段性工作目标,公司党委、公司进行了深入的思考和研究,围绕着高效管理、和谐发展,明确了公司今后工作的指导思想是:以党的十七大精神为指导,围绕油田“百年创新、百年胜利”的愿景目标,坚持科学发展观,重视安全环保,关注职工生活,加强队伍管理,提高运行效率,确保大局稳定,保持积极向上的精神状态,提升保油上产的工作水平,以实际行动促进油田实现科学发展、创新发展、和谐发展。

在今后一个阶段,公司将努力做到“四个增强、四个强化”,确保工作量圆满完成,安全环保目标顺利实现,职工队伍保持稳定,各项工作和谐发展。

一是增强效益意识,强化经济运行管理,坚决完成经营承包任务。今年,公司仍然是局核算单位,而且仍然是投资计划主体和合同主体。管理局将根据定额、工资调整及2016年经营承包情况,实行内部利润目标责任制,目标利润分解到各项目部,与采油厂挂钩考核。所以说,注重效益仍然是我们的经营管理主题。我们要紧紧围绕增收和节支两个突破点组织生产经营工作。技术发展规划不能停,加快技术集成配套,提升作业技术含量,增加作业收入;坚持计划管理的要求不能松,强调日常管理的规范化、精细化,强调成本效益的最大化,努力形成低成本的经济运行机制。

二是增强创新意识,强化作业生产管理,积极为采油厂提供优质服务。保证采油厂完成原油上产任务将是我们今后一个时期工作的总抓手。通过公司三年的专业化运行,调整内部机构,理顺工作机制,作业效率有了明显提高。但是受生产流程、工农关系等诸多因素的影响,作业运行效率距离采油厂的要求还有一定差距。为此,我们要充分利用分公司托管的有利时机,加强与属地采油厂的联系,继续进行作业运行机制的创新,搞好动力运行模式,增强作业的应急能力和保障水平,满足采油厂的作业需求。

三是增强责任意识,强化安全环保管理,为生产经营提供可靠保障。油田在“三稳一保”工作目标中明确提出,今后一个阶段要确保安全生产、清洁生产。没有安全,没有环保,就没有生产经营的稳步发展。所以,我们要进一步提高认识,坚持用更新的观念、更敏锐的思维、最切实的判断和最有效的行为来组织安全环保工作。进一步健全和完善各项规章制度,加大各类隐患治理的工作力度,明确要害部位,强化井控管理,加快装备配套,实现安全环保工作“监督检查、问题整改、信息反馈、复查落实”的良性循环。

四是增强和谐意识,强化职工队伍管理,为各项工作平稳前行奠定坚实基础。强化三支队伍建设,不断加大人才队伍在职工总数中的比例,适当增加技术开发、经营管理和复合型、外向型的人才数量,做好人才储备。坚持以基层队和班组建设为切入点,把管理视角对准基层,着力提高基层干部和班组长的学习能力、思维能力、管理能力。开展关爱职工的亲情活动,持续强化生活后勤工作,给一线职工提供优质的后勤保障服务。强化党建与思想政治工作,继续发挥先锋文化的“催化剂”作用,开展丰富多彩的基层文化建设活动,满足职工群众日益增长的文化需求。

为确保指导思想与工作目标的实现,2016年,我们要具体抓好以下八个方面的工作:

(一)紧紧抓住生产运行重点,大力提高作业服务水平。围绕油田原油上产,根据采油厂的作业需求,有针对性的做出合理安排,是项目部生产运行的重点。我们要增强服务观念,主动配合采油厂,进一步理顺双方的运行流程。认清形势,准确定位,及时掌握各采油厂的作业井动态,制定相应作业计划,生产运行要顾全大局,作业组织要不遗余力,努力缩短占井周期。要以内部属地运行为主体,统一协调,建立以生产调度为中心的联动机制。加强生产运行的过程管理,加强班组施工效率的运行和考核,及时协调处理生产中出现的问题,保证作业生产的平稳运行。全面落实技术负责制,从施工设计开始抓起,不断提高作业质量。继续探索作业生产运行新机制,提高作业板块与综合板块的工作配合效率,充分展现我们作业二公司的作业先锋风采。

(二)紧紧抓住安全环保重点,切实提高超前预防能力。安全生产、清洁生产是做好工作、促进和谐的基础和前提。在今后的工作中,我们要以对生命、健康、环境、财务高度负责的态度,深化对安全生产、清洁生产的认识,抓好安全环保的各项工作。牢固树立“一切事故都是可以避免的”和“时时想安全,事事讲安全,人人会安全”的安全理念,严格执行安全生产禁令,真正把“安全第一”的方针和“重于泰山”的责任贯彻落实到工作中。深入推行QHSE管理体系的落实,严格督查安全环保措施的执行,督促岗位工人遵守安全环保操作规程,狠反“低、老、坏”,坚决制止“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的违规行为。高度重视井控工作,加强装备配套,加强岗位取证,加强隐患整改,加强抢喷演练,全方位提升井控管理水平,坚决杜绝各类事故的发生,保证安全生产、清洁生产实现全年工作目标。

(三)紧紧抓住降本创效重点,努力提高经济运行质量。为确保管理局和分公司经营目标的顺利完成,今年油田将加强科学管理、精细管理,围绕投资、成本、费用等关键环节,实施全面预算管理,进一步落实降本增效措施,更加注重投资回报,更加注重节能降耗。管理性费用也将在去年压缩20%的基础上再度压缩5%。对公司来讲,成本控制压力一直非常大,职工队伍一线缺员与结构性富余的矛盾非常突出,新《劳动合同法》的贯彻实施又极大增加了成本压力。在分公司托管的新形势下,采油厂也将通过优化工作量结构及建立作业风险结算机制,努力降低维护工作量,降低作业费用。对此,我们要保持清醒认识。在控制过程中,真正细化预算项目,分解指标,传递压力。强化过程监控,实施以三级单位为核心的经营承包机制,调动各三级单位的生产经营主动性。强化重点项目的成本运行,力争把有限的资金用在刀刃上,不该花的钱坚决不花,切实提高投资收益。将成本控制和生产建设同步运行,强化科学降本,调整成本结构,降低成本开支,完善全员、全方位、全过程的成本控制体系。继续开展经济活动分析制度,进一步提高经济分析的力度、广度,抓住生产经营中的深层次问题,不断提高经营管理水平。

(四)紧紧抓住科技研发重点,全面提高核心竞争力。在公司三年的运行过程中,树立了科技领先、创新竞争的技术发展观,逐步形成了一整套适应于不同油藏类型、不同井况井别、不同采油工艺要求的主导修井工艺技术系列。进入项目部运行,我们要继续发挥现有技术优势,而且要把一些好的技术研发项目工作持续开展下去,积极争取采油厂的支持,不断提升作业施工技术含量。重点要开展六个方面的研究:一是针对高温、高压井况的深井、超深井,从修井设备、修井工具配套、施工操作等方面进行探索研究。二是开展特殊油藏作业工艺技术研究,努力实现稠油油藏封堵防砂和小套管严重漏失封堵两项工艺技术突破。三是开展多底分支井、水平井等特殊工艺井下工具的研制和配套技术研究。四是开展井下控制工具、井口控制装置的研制和技术研究,力争实现小修作业的全过程不压井施工。五是开展含硫化氢井作业施工技术研究,努力形成检测防护、井控配套、流程选择、防腐技术及标准操作等系列技术。六是针对公司油区城市化的特点,从节能、节电、降低噪音等方面进行网电电动作业机的研制。

(五)紧紧抓住设备管理重点,持续提升装备保障水平。结合项目部运行的新机制和公司设备管理状况,设备管理工作要以保障各项生产任务顺利完成和提高经济效益为中心,抓好设备管理的机制创新、方法创新和技术创新。推行争创“设备管理明星”、设备管理多媒体教学、作业设备达标和设备月度经济优化运行工程。抓好设备前期管理工作,把好新进设备的质量关。强化现场管理和润滑管理,提高在用设备运行管理水平,延长设备使用寿命。抓好信息化建设,发挥信息在设备管理工作中的决策依据和参谋助手作用。抓好后勤厂站建设,高度重视状态监测和故障诊断,为公司的生产经营建设提供可靠的后勤服务保障。继续开展设备“三化三零”、专项设备年审、长寿高效设备评比等活动,完成上级下达的各项设备管理指标,努力保持山东省设备管理一级企业水平。

(六)紧紧抓住队伍建设重点,培育超强战斗力的职工队伍。充分认识加强三支队伍建设的重要性和紧迫性,努力建设一支综合素质高、执行能力强的经营管理队伍,建设一支敢于创新、敢于实践的专业技术队伍,建设一支责任强、懂技术、讲标准的操作技能队伍。坚持以人为本,明确“培训也是一项职工福利”的工作认识,狠抓培训工作,围绕着思想建设、安全生产、岗位技能等各个方面组织行之有效的培训形式。继续深入开展“标准化操作培训”活动,建立完善标准化操作班组、标准化操作岗位的评定体系,在公司营造学标准、讲标准、用标准的工作氛围。着力加强对技能操作队伍人才的培养与建设,抓好新职工和转岗职工的培训,强化继续教育,强化岗位练兵,提高其规范操作和处理疑难问题的能力,以适应油田生产和发展的需要。强化劳动力管理。以贯彻《劳动合同法》为契机,修订和完善相关规章制度,强化制度落实。开展“争创学习型班组、学习型先进职工”活动,进一步健全完善物质奖励、精神奖励相统一的激励机制,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造” 的舆论氛围,通过开展技术比武、岗位练兵、科技攻关等活动,构筑有利于优秀人才脱颖而出的工作平台,全面提升职工的各项素质。

(七)紧紧抓住民主管理重点,提高职工干事创业的积极性和主动性。当前公司的改革与管理正处在非常关键的时期,特别需要紧紧依靠职工群众,需要广大职工群众的理解和支持,充分发挥他们的积极性和创造性。各单位、各部门在进行决策,采取措施的过程中,一定要以群众满意不满意、答应不答应为标准,认真推行“厂务公开、民主监督”制度,严格落实民主管理措施,充分尊重职工群众的主人翁地位,引导他们正确处理好个人与集体、局部与全局、当前与长远的利益关系,确保各项生产经营任务的顺利完成。

严格依照国家法律、企业规定,贯彻党的十七大精神,关注民生,维护职工的切身利益,积极为职工办实事、办好事。2016年将主要继续做好六个方面的工作。一是加大设备和设施的更新、改造力度,进一步改善职工的工作环境。二是加大职工培训力度,继续完善配套设施,进一步提高职工的理论和技术水平。三是切实组织好职工健康查体、疗养工作,进一步提高职工的生活质量。四是实施“送温暖”工程,用好帮扶基金,进一步做好困难群体的帮扶工作。五是加强基层建设,利用局基层建设专项资金,进一步提升基层队伍的硬件水平。六是采取积极措施,提高职工食堂、公寓、澡堂管理水平,进一步改善职工的生活环境。

(八)紧紧抓住大局稳定的工作重点,进一步提升思想政治工作和文化建设水平。一是要着重加强班子建设。实践证明,领导班子越团结,就越有凝聚力、向心力和战斗力。在公司改革与管理的特殊时期,各级领导班子要按照“推动企业发展,服务职工群众”的要求,认真贯彻党的十七大精神,以“强素质、正品行、做表率”为主线,进一步加强思想作风建设,努力做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、组织上始终坚强、作风上始终扎实,加强责任心,增强执行力。坚持廉洁勤政、执政为民,充分利用“党员责任区”、“党员先锋岗”等形式,建立廉政勤政、安全生产、和谐稳定、重大决策等四道防线,实行严格的责任追究制度,从而树立起求真务实、艰苦奋斗、真抓实干、亲民爱民的党员干部形象。

二是要增强形势任务教育的针对性和实效性。紧密结合管理局出台的每一项改革措施,结合职工群众普遍关注的热点、难点、焦点问题,本着“贴近实际、贴近职工、方式灵活”的原则,做好面对面的政策宣传和解疑释惑工作,把上级的重大决策、工作部署和面临的压力,原原本本地传递到基层,引导职工正视困难,振奋精神,把智慧和力量集中到目标任务上来,使形势任务教育真正入耳、入脑、入心,落到实处。

三是要积极开展先锋文化愿景目标教育。公司党委、公司将把创建和谐作为着力点,围绕油田提出的“百年创新,百年胜利”共同愿景,大力开展“先锋文化愿景目标”教育活动,促进文化建设与经营管理的深度融合,充分发挥先锋文化的功能作用和品牌价值。利用多种载体对职工行为规范进行系统宣贯,进一步普及文化知识,灌输先进理念,强化认知认同。继续加大公司三大文化品牌的宣传推广力度,注重在软件提升上下功夫,努力营造拴心留人、温馨和谐的人文环境。

四是要持续加强基层创建工作。基层建设是一切工作的出发点和落脚点。2016年,公司基层建设工作将严格按照油田抓“三基”,促“三力”的总体要求,以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体,以安全环保为重点,进一步加强基层建设工作。继续深化创建活动,加强信息建设、加强环境建设,努力实现基层建设标准化、规范化、信息化。

五是要积极维护公司改革发展大局的和谐稳定。当前,我们要把稳定工作始终摆在重中之重、压倒一切的位置,强化党政工团齐抓共管的稳定工作意识。划小稳定工作单元,降低稳定工作重心,形成上下贯通、反映灵敏的稳定信息网络。加强《信访条例》的学习贯彻,畅通信访通道,为职工群众提供利益诉求、矛盾调处和权益保障的平台。继续构建“暖心、稳心、凝心”的系统工程,充分发挥工会、女工、共青团等组织的工作优势,广泛开展形式多样的文化活动,加强社会综合治理,构筑全方位维护大局稳定的牢固防线。

各位代表,当前公司正处在一个特殊的历史发展时期,我们要面临的任务很重,困难也比较多。但是,不管今后一个时期形势如何变化,只要我们认真学习贯彻党的十七大精神,按照局党委、管理局的整体工作部署,坚决贯彻“三稳一保”的工作要求,始终保持积极向上的工作状态,统一思想,科学谋划,扎实落实,平稳运行,就一定能完成保油上产的工作任务,不断夺取新的胜利,谱写和谐发展篇章,为实现管理局改革发展总体目标做出我们新的贡献。

谢谢大家!

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职工代表大会流程 第七篇

召开二级教职工代表大会的工作程序和内容

筹备和召开二级教职工代表大会(以下简称“二级教代会”)的工作是在学院党委领导下,由学院党、政、工共同组织,并得到学校教职工代表大会执行委员会(以下简称“教代会执委会”)和工会委员会的指导下进行的。为便于开展工作,成立由党、政、工参加的筹备小组,具体组织实施。二级教代会的筹备和召开,基本分三个阶段,即准备阶段、会议阶段、会后阶段。

第一阶段,准备工作的程序和内容

一、制定召开教代会方案

按《河北大学二级学院教职工代表大会实施办法》的要求,在学院党、政、工充分调查,认真研究,共同协商的基础上,制定召开本次教代会方案,并呈报学校党委分管领导、教代会执委会和工会。

方案的内容:

1.大会的指导思想和主要任务;

2.大会的主要议程;

3.教职工代表的组成、名额及产生办法;

4.大会主席团的组成及名额;

5.教代会专门工作小组的设置、成员人数及产生办法;

6.大会会期及召开的日期;

7.其它事项。

二、选举教职工代表

1.教职工代表的组成。二级教代会的代表是以出席学校教代会代表为基础,根据本学院教职工人数,增选一部分学院教代会的代表(注:学校教代会的代表,同时是学院教代会的代表;而增选的一部分代表只作为学院教代会的代表)。学院党、政、工主要负责人应是学院教代会代表。

2.教职工代表总人数(含学校教代会代表)按下列比例产生:

教职工在50—100人,按40—35%的比例选举代表;

教职工在101—200人,按35—25%的比例选举产生;

教职工在200人以上,按25—20%的比例选举产生;

教职工不足50人,一般召开全体教职工参加的教职工大会。

3.教职工代表的产生办法:

(1)教职工代表以系、教研室或科室为单位、由教职工直接选举产生。选举工作可由出席校教代会的教职工代表或工会小组组长主持进行。

(2)根据各系、教研室或科室的教职工人数分配代表名额(代表名额应含出席校教代会的代表)。

(3)各选举单位根据所分配代表名额,通过民主推荐,协商确定代表候选人名单,再经无记名投票方式(或举手方式)选举产生。也可由教职工直接提名选举产生。选举会议需要有2/3以上教职工出席,方为有效。被选举人得票数超过应参加选举人数的1/2以上,方能当选。

(4)各选举单位将选出的教职工代表填写《教职工代表登记表》报学院教代会筹备小组,并对代表进行资格审查。

三、确定本次代表大会的主要议题

1.教职工代表大会议题,就是教职工代表大会列入会议议程,提交教职工代表讨论审议的各种议案的总称。

2.确定大会议题应围绕以下几方面:

(1)学院的办学指导思想及教学、科研等中心工作;

(2)学院的各项改革;

(3)学院的思想政治工作;

(4)学院的各项管理制度及财务收支状况;

(5)教职工生活福利及普遍关心的其他重要问题。

每次大会确定的议题不宜过多,应突出一、两个问题。

四、征集提案工作

1.教职工代表大会的提案,是指教职工代表和群众对学院的教育教学管理和教职工生活福利等方面的问题,提请教职工代表大会讨论、处理的意见和建议。

2.提案的内容

属于学院行政职权范围和教职工代表大会职权范围内处理的下述内容,可以列为提案:

(1)有关本院贯彻执行党的方针、政策和国家法律、法令、规定等方面的意见和建议;

(2)有关学院教学、科研、管理方面的改革,教职工生活福利和思想政治教育方面的意见和建议;

(3)有关教职工群众关心的其他重大问题的意见和建议。

不属于学院行政职权范围和教职工代表大会职权范围内处理的问题,不按提案对待:

(1)纯属党务性质的问题和群众组织内部的问题;

(2)应按法律程序由当事人向司法机关起诉的问题;

(3)纯属个人的具体问题或对个别领导者的批评意见。

3.征集提案程序

由院分工会或提案小组负责征集提案,一般在大会召开前一个月左右印发提案表进行征集。

五、提出大会主席团成员建议名单

1.大会主席团的组成。主席团人数可根据学院教职工代表人数多少自行确定,一般按代表总人数的10%至20%确定。主席团应由学院各方面人员组成,其中包括学院党、政、工主要领导干部,教师(包括教学、科研人员)应占较大比例。主席团成员必须是本届教职工代表大会正式代表。

2.大会主席团的产生。由学院党、政、工共同协商,并在征求代表们意见的基础上,提出主席团组成方案和人选建议名单。主席团人选建议名单须提交大会预备会议选举通过(选举可采用举手表决的方式)。

3.大会主席团不是权力机构,是教职工代表大会开会期间的会议组织领导核心。主席团向教职工代表大会负责,不能代替教职工代表大会行使职权。

六、起草大会文件材料

1.开幕词;

2.领导讲话;

3.院长工作报告

4.提请大会审议的各项议案文本;

——学院发展规划

——学院财务工作

——各项改革方案

——规章、条例、制度等方案和说明

5.教职工代表大会工作报告

七、拟定大会日程、议程

1.安排大会日程。大会日程即大会自始至终每项活动的时间顺序安排,通常以表格形式列出。如:

日期

时间

活动

方式

内 容

主持人

参加人员

地点

2.拟定大会议程。分大会预备会议和大会正式会议议程。

预备会议议程——

(1)代表资格审查报告或代表增补情况说明;

(2)通过大会议程

(3)选举大会主席团

(4)通过或决定大会其他有关事项

正式会议议程——

1.致开幕词;

2.上级领导讲话;

3.院长作工作报告;

4.学院行政作有关专题报告;

5.分工会作教职工代表大会工作报告;

6.分工会(或提案小组)作提案征集和处理工作报告;

7.大会有关选举工作;

8.通过大会决议、决定;

9.其他。

八、向学校党、政、工发出邀请和向教职工代表发出通知

第二阶段,会议期间的工作程序和内容

一、预备会议

1.预备会议,由学院分工会主席(或副主席)主持。全体教职工代表出席会议。

2.预备会议时间,根据会议内容来安排。一般情况可放在大会开幕式同一天提前半小时至一小时进行。

3.预备会议主要程序和内容。参考“准备工作的程序和内容”第(七)项中的“预备会议议程”来安排。

4.预备会议表决形式,一般采用举手形式进行。

二、正式会议

1.正式会议,应根据会议内容分别召开几次全体代表会议。一般情况须召开两次全体代表会议,即开幕式暨第一次全体代表大会和第二次全体代表大会暨闭幕式。

2.正式会议主持人由主席团成员担任。主持人的确定和安排,须在主席团会议上通过。

3.出席正式会议的人员,除全体教职工代表外,邀请本院的不是教职工代表的有关人员,还邀请学校党、政、工领导和有关部门的负责人出席会议。

4.每次全体代表大会的会议时间,视会议内容定。

5.正式会议主要程序和内容。除开幕式应先唱(奏)中华人民共和国国歌和闭幕式最后唱(奏)歌曲(自定)外,其它会议程序和内容参考“准备工作的 程序和内容”中的第(七)项 的“正式会议议程”来安排。

6.正式会议表决形式,可采用无记名投票方式或者举手表决方式。

三、大会主席团会议

1.在正式会议召开期间,大会主席团应根据情况召开若干次会议。第一次主席团会议应在预备会议结束后召开,主要是通过大会执行主席和主持人,讨论通过其他有关事项。其余主席团会议是在大会进行过程中召开。

2.主席团会议主持人可由分工会主席或者主席团推选某一成员主持。

3.主席团主要职责及会议内容:

(1)讨论审议提交大会的议题、议程;

(2)组织草拟大会的决议、决定;

(3)主持会议及组织大会期间各项活动;

(4)听取各代表团(组)、专门工作委员会(小组)对各项议案的审议意见;

(5)处理和决定大会期间其他重要问题。

四、代表团(组)会议

1.代表团(组)会议由代表团(组)长主持。

2.代表团(组)会议的主要任务是讨论审议大会的各项报告和议题,反映教职工群众的意见、建议和要求。

3.如代表人数比较少而没有组建代表团(组)时,可以全体代表一起或者临时划分几个小组进行讨论和活动。

第三阶段、会后的工作程序和内容

一、总结、报告代表大会召开情况

可用文字或口头向学校党委、教代会执委会和工会汇报本次代表大会的情况。

二、组织代表落实代表大会的决议和决定

1.向全体教职工传达本次代表大会情况,大会的各项决议;

2.组织带领教职工贯彻落实代表大会精神和所提出的任务;

3.听取了解教职工对代表大会的反映、意见和建议。

三、办理提案和检查提案落实情况

1.办理提案工作由学院行政和分工会负责进行。

2.落实提案程序

(1)学院行政是提案的主要落实者。教职工代表所提提案,经审核整理、分类立案后转交到学院行政。

(2)收到提案后,由学院行政领导组织召开提案落实会议,对提案逐条研究落实意见。要做到“四定”,即定落实单位、定承办人、定整改措施、定整改期限。

(3)对每个提案的落实意见(即“四定”)及主管院长签署的意见,转院工会或提案小组,再通知给提案人,征求提案人对整改措施的意见。对不能落实的提案,要说明原因,同时退回院分工会或提案小组,并转提案人。

(4)学院行政领导在下次代表大会上向全体代表作提案落实情况的汇报。

3.检查提案处理落实情况

由院分工会或提案小组组织教职工代表,定期不定期地检查提案处理和落实情况,使提案条条有着落,件件有回音。

四、代表大会文件资料立卷归档

2015职代会心得体会
职工代表大会流程 第八篇

第1篇:职代会学习心得体会

2015年3月20日山西建工集团大同分公司召开了第一届三次职工大会,通过学习我备受鼓舞,在这次大会中我有了深刻的体会和认识。

通过各位领导的讲话,让我了解了企业发展的动态和趋势。我们不仅应该提高自身素质,转变观念,提升素质,发展创新精神,大力开发市场经济,提升企业的管理,全面推进信息化,我们还要加强企业文化建设。

2015年分公司各项经济指标都己圆满完成,有着稳步的提升。为实现2015年分公司的新的目标,公司要更好的发展,在夯实基础的同时,改进当前工作中的不足。我们要不断地学习学习再学习,通过学习提升自我,我们要学先进,学会如何做人,学会懂规矩,只有完善自我企业才会得以发展。

总承包各领导还在经营技术上做出指导,提高全体员工认识,做好安全管理,坚决实现安全生产。“安全高于一切,一切服从安全”的理念要经常性组织各种形式的安全知识学习。我们要强化现场管理,夯实安全基础工作,加大投入力度,继续努力奋斗。

随着公司发展步伐的不断加快,在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。我们要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教,多学习,才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。

专业技术队伍力量仍显不足,专业人才缺口还很大,管理薄弱,不能满足企业快速发展的形式需要。要适应公司快速发展的形式需要,必须解决专业技术人才短缺的问题。同时要做好引进培养、管理使用等一系列工作,做到人才进得来、用得好、保得住。

我们的企业要有清晰的核算和制定完善管理的具体流程。强力筑牢基础管理,推行全面预算管理。优化流程、完善制度。全面推行关键绩效管理办法。

企业信息化管理在2015年也将列入一项重要的议程。通过把公司生产过程、物料移动、事务处理、现金流动等业务过程数字化,利用信息系统网络生成新的信息资源,提供给公司全员共享信息,让组合更优化,资源配置更合理。通过启动信息平台,将更简化管理流程和节约时间。

我们要大力宣传并建设我们的企业文化,只有搞好企业文化建设,才能统一思想,凝结人心,产生强大的发展动力。大力弘扬人和文化,不断总结、宣贯企业核心价值观。我们要结合企业的实际情况,把企业文化理念融入到各项规章制度、渗透到企业经营管理的各个环节,用先进的企业文化塑造队伍,凝聚力量。

“干一项工程,树一块丰碑,交一方朋友,占一片市场,清一个工程,创一定效益”,这短短的几个字让我们受益匪浅。作为一名普通员工,要有明确的奋斗目标。跟着定向培养方案,把自身的潜力发挥出来。努力地做好本职工作,确保今后的工作有序的进行。

第2篇:学习职代会精神心得体会

春节前,公司召开了一届二次职代会。作为代表之一,我全程参与了职代会各项议程,认真聆听了苏总的行政工作报告。并在年后多次学习中,对行政工作报告有了更深入,对公司职代会精神有了更深的领会。也使我对公司今年的目标任务更加明确,通过学习领会,我有以下几点感想。

一、学习时刻不能放松。当前,社会形势和公司发展都日新月异,许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践,许多新问题等待我们去研究(

二、要勇于开拓创新。因循守旧只会被时代淘汰,敢于创新才能适应发展。开拓创新的过程也是一个与时俱进的过程。在实际工作中,我首先要解放思想、敢闯敢试,在以前工作经验的基础上,要敢想、勤想,大胆创新。其次,要克服自满思想。不能满足于现状,要积极进取,要站在为公司发展,为自己发展的高度,勇攀高峰,以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作,努力争取新的更大的成绩。三是要克服畏难情绪。面对工作的困难和问题,不能畏惧和逃避,要有迎接挑战的气概,有解决问题的决心,以坚忍不拔,迎难而上、开拓进取的精神,抓住机遇,勇敢顽强地予以克服。

三、要敢于坚持原则。尤其是在合同管理、采购管理、和审计工作中,面对压力或诱惑,要以国家法律法规为准绳,以公司规章制度为原则,在心中建立一道拒腐防变的长城,在头脑中有一个明确的界限,分清哪些事能办,哪些事不能办。时刻做到警钟长鸣,自重、自省、自警、自励。

第3篇:职代会心得体会

2015年1月30日,板带厂热轧车间一届二次职工代表大会顺利在车间召开。会后全厂职工积极响应,广泛开展了气氛热烈的工作讨论及贯彻学习。大家一致认为:本次职代会是一场继往开来、民主、团结

、奋进、求实的大会,是全厂员工心怀改革大局,共谋发展大计的和谐大会。

通过学习这次职代会的工作报告,使职工们深受鼓舞,精神为之振奋。报告内容详实新颖,回顾了车间在2015年各项工作所取得的成绩—“提升板带产品的市场竞争力”取得了重大进展,详尽描述并解释了车间跨越式发展的显著成效。报告还对车间2015年的工作作了全面部署,为车间更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神,结合自身工作实际,获得了如下几点体会:

一、2015年,板带、板材的市场销售行情波动幅度较大,板带厂热轧车间产品效益遇到极大挑战。因此,我们要在不断的提高安全思想意识的同时,加强自身理论知识,提高操作技术,努力完善自身业务水平。在厂党委和厂行政的正确带领下积极进取,在保证安全生产的前提条件下,认真完成生产任务和各项生产指标。在每一天的生产工作中,我们要加强工艺监督和质量控制,提高产品质量。在保证原有生产稳定的情况下,还要不断创新,不断开发新产品提高市场竞争力。

2015年热轧车间不断提高钛板轧制率,上半年成功轧制不锈钢复合板卷,还成功试制了K610L汽车大梁板、耐酸钢、汽车轮辐用钢K235LF、耐候板等一些新产品。同时,热轧车间不断开展了各项内容充实,形式多样的职工竞赛,并建立各类奖励机制,在提高职工精神文化建设的同时,又激发了职工的工作积极性,使职工们更加自觉的投入到设备点检和检修工作之中,保证了生产运行的稳定和安全。在车间内形成了职工在技术技能、操作水平等方面的学、比、赶、超的良好氛围。对标挖潜,这一工作的开展促进了热轧生产线高效、稳定的运行,提高了板材的成材率,节约了生产成本,降低了能源消耗。

二、热轧车间积极认真的面对职工思想,及时了解并掌握职工的思想动态,保证职工队伍思想的积极与稳定。2015年面对严峻形势,车间经常开展征文和文体活动,让职工从中得到学习和交流,从而增强了职工战胜困难、共渡难关的信心和决心,保证了职工队伍的稳定性。在过去的一年里,党总支始终把“云岭先锋”工程建设作为重点,认真做好党政工作,保证党政干部为职工办实事,办好事。在创先争优活动中涌现出了一大批先进集体和先进个人,活动取得了预期的效果,主要生产经营指标进一步得到提高。与此同时,车间多次组织职工“实话实说”座谈会,为职工参与企业民主管理、维护职工合法利益提供了有利条件。另外,车间工会认真主动的做好生活困难职工的帮扶工作,及时帮助职工解决困难。最后,车间积极参加了各类赈灾救援活动,得到了公司的好评和表彰。

三、在工作中发现不足,才能总结经验,为改善今后的工作方法指明道路。对2015年工作中的不足我们还要要认真总结学习,努力提高自身修养,提高产品质量为重点开展好工艺技术质量管理工作。做好新产品开发与创新工作,严格成本管理,降本增效,强化设备点巡检工作,认真抓好安全工作,不断提高职工专业技术和业务技能,为“十二五”目标的顺利实现打好基础,开好局。

奋发有为,群策群力,心往一处想,力往一处使,团结奋斗,继续为圆满完成2015年各项任务而努力奋斗。由于发展生产力的需要,2015年是热轧车间发展史上最为艰辛,最富有挑战的一年。“逆水行舟,不进则退”,这就要求全车间干部职工化压力为动力,变挑战为机遇,同舟共济,迎难而上。在今后的各项工作中,不断推进职工与车间的和谐发展,保持积极向上、奋发有为的精神风貌,将集体的力量凝聚为“群策群力抓落实、同心同德促发展”的强大合力,坚信通过全体员工的努力,一定可以在新的一年中实现热轧车间各项生产经营任务的圆满完成。

第4篇:学习职代会报告心得体会

通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞,精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字,回顾了唐矿在2015年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展,详尽的解释了唐矿跨越式发展的显著成效。报告还对唐矿2015年工作作了全面布署,并对唐矿的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为唐矿更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神,结合自身的工作实际,体会深刻,具体如下:

一、要在各级管理人员和广大员工中,分阶段、分步骤地组织学习《唐矿文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等(

二、《唐矿文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求,企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题,以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向,进行行为规范的展开、细化、分解、落实,逐步让行为规范成为行为习惯,确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

三、根据公司2015年的目标任务,我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面,就要求我们要创新发展新思路,坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针,从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”,各司其职,怀揣一个心愿,努力干好自己的本职工作,为美丽可人的新唐矿增色添彩。

2015职工代表大会方案
职工代表大会流程 第九篇

方案一:职工代表大会方案

为了进一步贯彻落实《工会法》。充分发挥广大职工参与医院民主管理、民主监督和审议重大决策的积极性、创造性。使医院的整体管理水平得对较大的提高,根据我院第八届职工代表大会任期将满的情况,依照《职工代表大会条例》规定,报院党委审批,决定进行职工代表换届选举工作,特制定本方案

一、成立换届选举工作筹备组

职代会换届工作在院党委的领导下进行。为保证此次换届选举工作顺利进行,成立以院党委书记为组长的换届选举工作筹备小组,成员如下:

组长:

副组长:

成员:(以姓氏笔画为序)

二、职工代表的比例、结构和条件

(一)职工代表的比例

依照《职工代表大会条例》规定,职工代表的比例为全院职工总数的XX%,医院现有职工XXX人(九月份在编人数),应产生代表XXX人,医院班子成员XXX人、工会委员XXX人,党办主任、院办主任工会办各XXX人,共XXX人,占代表指标在各系统选举,余下XXX名代表按XXX%的比例分到各科室进行推荐上报(具体分配人数见附表)。

(二)职工代表结构

为使职工代表具有广泛性、群众性和代表性,职工代表中应有医、护、药、技人员、领导干部和管理及其他方面的人员。其中每个科室干部(科主任、护士长)只能推荐一人为职工代表。

(三)职工代表条件

按照法律规定享有政治权利的医院干部职工,均可当选为职工代表。代表应具备以下条件:

1、认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,树立社会主义荣辱观,遵纪守法。

2、解放思想,更新观念,具有较强的主人翁责任感和参与民主管理的意识。

3、具有一定的业务知识和较强的管理能力、参政、议政能力。

4、关心集体、遵纪守法、联系群众、办事公道;在职工中具有较高威信。

5、能够了解和反映职工的意见和建议,正确处理国家、集体和个人的利益。

三、选举职工代表的程序

1、进行宣传发动。各科室要组织好宣传发动工作,要对职工代表大会的性质、意义和职权,以及职工代表的权利和义务等方面进行广泛的宣传。使广大职工充分明确选举职工代表的重要性,以高度负责的态度选好职工代表。

2、在组织宣传发动的基础上,以科室为单位,充分发扬民主,积极酝酿和推荐职工代表候选人。

3、选举职工代表。各科室按照分配的代表名额,直接选举产生职工代表(联合分配指标的科室,由分配表中处在第一位的科室牵头集中选举)。选举时要有三分之二以上的职工参加。选举的方式,采用无记名方式差额选举。职工代表要有过半的同意票方能有效。

4、职工代表资格的审查。有职工代表资格审查小组对选出的职工代表进行资格审查。审查的内容主要是:选出的职工代表是否享有政治权利的本单位职工,选举过程是否严格按照民主程序,是否存在不正当的竞选行为等。对不符合规定的,应取消其代表资格。

5、组成个代表组。职工代表选出后,应按选举单位的行政隶属关系,组成代表组,选举产生代表组长。

6、换届选举工作在20xx年11月30日前结束,并填写好职工代表审批表于20xx年11月30日前报院工会办公室。

四、工作要求

1、职工代表选举过程,是对广大职工进行民主政治教育的过程,要通过职工代表选举,使广大干部职工不断增强主人翁意识,不断增强管好医院的使命感和责任感。

2、各科室要切实担负起工作职责,精心组织,确保各阶段工作圆满完成。

方案二:职工代表大会方案

一、指导思想

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构;是党联系职工群众的桥梁和纽带,是坚持科学发展观,宣传贯彻党的路线、方针、政策,提高职工的工人阶级意识和增强责任感;是履行工会维护职工合法权益的职能,通过平等协商和集体合同制度,协调劳动关系,以职代会或其他的形式,组织职工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督;提高职工素质,为企业和职工解决实际困难,活跃文化生活,密切联系职工,听取职工反映的意见和要求,团结和调动职工群众积极性,搞好企业生产经营,促进企业发展。

二、组织机构

根据9月12日公司下发22号文件精神,集团公司增设工会机构。化工公司结合集团公司精神,经领导班子研究决定,成立化工公司首届职工代表大会筹备工作领导小组。

组长:

副组长:

组员:

三、组织实施

(一)第一阶段

1、9月20日,召开化工公司职工代表大会筹备工作领导小组第一次会议,学习总公司文件精神,贯彻召开职工代表大会的重要意义,明确筹备工作领导小组成员责任分工。

2、9月21日,组织职工代表大会筹备工作小组成员向全公司职工宣传召开职工代表大会的重要意义、目的、要求,通过职工代表大会形式,组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。

(二)、第二阶段

1、9月22日,根据化工公司实际情况,以后勤、车间为单位划分,确定化工公司职工代表名额分配。名额分配标准依据相关职工代表大会条例规定:职工人数为1000-1500人的企业职工代表一般应为10%左右;超过1500人的企业可适当缩小比例;不足1000人的企业可适当增加比例;职工人数较少的企业,职工代表不得少于30人;其中一线职工应占职工代表人数总数的50%以上;中层以上行政领导人员一般为职工代表总数的五分之一;女职工和青年职工代表的比例,应与其在企业职工整体结构中的比例相适应。

2、9月23日,登记化工公司在职职工名册,张榜公布。

3、9月24日,根据化工公司后勤、车间为单位分组划分情况,组织民主推荐职工代表。

结合职工代表大会相关要求,化工公司所有享有政治权利的在职职工,均可当选为职工代表。职工代表要具有一定的政治觉悟和政策水平;具有一定的业务技术知识和管理能力;做好本职工作,有较强的责任感;关心集体、遵守纪律、联系群众、办事公正;在职工群众中具有一定的威信。

职工代表的推荐可在组织宣传发动的基础上,以分组为单位,充分发扬民主,积极推荐职工代表的候选人。也可按照分配的代表名额,直接选举产生职工代表。选举的方式可采用无记名投票方式选举(候选人应多于应选代表的20%;候选人获得参加选举人的过半数选票时,方为有效),也可用举手表决的方式选举产生。

各分组推荐产生的职工代表上报化工公司职工代表大会筹备工作领导小组进行资格审查。审查的内容主要是:选出的职工代表是否是享有政治权利的本公司职工;选举过程中是否严格按照民主程序,是否存在不正当的竞选行为等。对不符合规定的,应取消其代表资格;对于审查合格后的予以公示,公示后若无异议,填写《化工公司职工代表花名册》。

(三)、第三阶段

1、9月25日,职工代表广泛征求职工意见和建议,形成提案。

各分组职工代表针对本单位安全生产、经营管理、党建工作、企业发展、文化建设、生活福利和民主管理等方面的工作,广泛征求职工的建议和意见,形成提案,上报化工公司职工代表大会筹备工作领导小组。

2、9月26日,提案征集小组汇总提案情况,化工公司领导班子集体研究处理意见。

凡征集的提案,由职工代表大会筹备工作小组负责分类整理。建立提案卡,交化工公司领导召开专题会议认真研究处理和解答。

3、9月27-28日,化工公司职工代表大会筹备工作领导小组责成有关部门对职工代表提案情况进行落实。

(四)、第四阶段

1、9月28日,制定化工公司职工代表大会召开方案,做好召开职工代表大会的各项准备工作。

2、9月29日,召开化工公司第一届职工代表大会。会议主要议程:一是主要负责人做工作报告。 二是讨论并表决各项决议草案。三是投票选举化工公司基层工会委员会。

方案三:职工代表大会方案

为加强民主政治建设,依法保障职工参与民主决策、民主管理、民主监督的权力,保护和调动广大职工的积极性、创造性,深入贯彻落实科学发展观,推进我院管理工作制度化、规范化建设。现依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》及有关法律、法规,结合院实际情况制定院职工代表大会(以下简称职代会)实施方案。

一、组织筹备(2015年5月-8月)

(一)组织领导

1、为了保证职代会的顺利召开,成立院职代会筹备委员会:

主任:xxx

副主任:xxx

成员:xxxxxx

负责职代会的领导、组织、协调。

2、筹备委员会下设办公室:

办公室主任:xxx

成员:xxxxxx

负责职代会筹备的具体工作。

(二)制定职代会各项制度

由筹备委员会负责职代会实施细则、提案实施办法、职工代表的选举办法等各项规章制度的制订、完善和下发。

二、宣传动员(20xx年8月-10月)

20xx年8月至10月为宣传动员期。通过宣传栏、印发宣传册等形式将职工代表大会的性质、职权、意义、作用,职工代表的基本条件、权利义务等向广大职工进行宣传,使全体职工以高度的主人翁责任感,选好职工代表,开好职代会。

三、组织实施(20xx年11月-20xx年2月)

时间:拟于20xx年2月中旬召开我院第一届职工代表大会。

(一)职代会组织制度

职工代表大会每届任期5年。每年至少召开一次会议。每次会议应当有三分之二以上的职工代表出席。

职工代表大会选举主席团(其中院领导为当然主席团成员),并同时成立组织机构,如:提案委员会、生活福利委员会、女工委员会、文体委员会等。

(二)职工代表名额确定与代表的产生(20xx年12月底前完成)

按《江西省职工代表条例》规定,职工人数为200-1000人的单位,代表人数按10%-20%确定,但不少于40人。目前我院在职职工615人,确定院第一届职工代表大会代表为123人。其中职工代表中科研一线职工的比例应当不低于50%;中级以上管理人员为20%;一般管理人员不超过30%。青年职工、女职工代表应当占适当比例,职工代表的名额分配方案由筹备委员会研究确定。

邀请部分离退休人员作特邀代表旁听会议。

(三)议题及提案的产生(20xx年1月底前完成)

1、固定议题:院年度工作报告、院财务工作报告、院工会工作报告(含工会经审情况)、上一届职代会提案落实情况报告。

2、会议提案:会前一个月下发征求提案通知,以分工会为单位广泛征求职工意见和建议后形成提案,由各分工会职代会代表交职代会提案委员会,由职代会提案委员会审核确定有效提案,提交相应的分管领导审阅,交相关部门处理,同时将处理结果告知提案人。

(四)职代会闭会期间的工作

1、由院党政有关部门及院工会认真组织实施职代会决议,认真处理职代会提案,定期向职代会有关专门委员会或工会通报提案的落实情况,接受职工代表的巡视检查和监督。

2、院工会委员会是职代会的工作机构,负责职代会的日常工作。 职代会根据需要,可召集职代会各委员会负责办理职代会交办的事项。其成员一般由职工代表担任,也可由部分熟悉业务的非职工代表担任。

3、日常民主管理。可由工会主持召开联席会议协商处理,并提请下一次职代会确认。遇有重大事项,经单位行政、工会、或1/3以上职工代表的提议,应当及时召开职代会。

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