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2016年度考核工作方案

2016-11-21 12:29:23 策划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 2016年度考核工作方案(共9篇)2016年绩效考核实施方案2016年绩效考核实施方案为提高集团公司管理水平,提升整体工作效率,促进各单位责任目标的落实,提高员工工作的积极性、主动性、创造性,结合公司实际,制订本方案。一、指导思想通过管理精细化、指标分解化、责任明确化,实现员工收入与个人工作业绩相结合,达到多劳多得的激励效果,促进公...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)策划频道为大家整理的《2016年度考核工作方案》,供大家学习参考。

2016年绩效考核实施方案
2016年度考核工作方案 第一篇

2016年绩效考核实施方案

为提高集团公司管理水平,提升整体工作效率,促进各单位责任目标的落实,提高员工工作的积极性、主动性、创造性,结合公司实际,制订本方案。

一、指导思想

通过管理精细化、指标分解化、责任明确化,实现员工收入与个人工作业绩相结合,达到多劳多得的激励效果,促进公司管理有新提升,工作效率有新提高,经济效益有新发展,真正实现“企业增效、员工增收”。

二、考核目的

1.通过考核,帮助员工提升业务技能和综合素质,提高员工的主观能动性,从而有效提升公司的整体效益;

2.通过考核,规范工作流程,促进上下级沟通和各部门间的相互协作,提高公司的整体管理水平;

3.通过考核,建立有公司特点的业绩考核体系,促进公司年度目标的实现。

三、考核原则

1.公平、公正、公开;

2.以提高员工工作业绩和效能为导向;

3.定性考核与定量考核相结合;

4.多角度和全过程考核;

5.以业绩、态度、能力为依据。

四、实施范围

本方案适用于参与责任目标管理与工作业绩考核的公司所有在岗人员。

五、组织领导与责任权限

(一) 组织领导

为客观、公正、扎实地推进绩效考核工作,成立绩效考核(以下简称目标业绩考核)领导小组:

组 长:

副组长:

成 员:

(二)责任权限

1.公司每年根据发展需要制定年度目标业绩考核方案。各单位(部门)结合工作实际制定本单位(部门)目标业绩考核方案。

2.公司目标业绩考核领导小组办公室(简称考核办)负责对集团公司参与目标业绩考核的部门进行考核。

3.各目标责任单位(部门)主持行政工作的负责人为本单位(部门)目标业绩考核的第一责任人,负责完成本单位(部门)的目标业绩考核工作,成立组织机构,健全内部考核机制,建立责任明确、措施具体的目标管理责任制。

4.公司工会受目标业绩考核领导小组委托,负责目标业绩考核中的部门和人员申诉。

六、考核周期与考核方法

(一) 考核周期

考核分年度、月度两个周期。目标管理责任书为年度考核,工作业绩为月度考核。

(二) 月度考核

1. 考核内容及核算方法

⑴业绩考核成绩由公共指标(售水量、节能降耗)、单位(部门)主要业绩指标、执行力、基础管理四部分分值组成。

⑵业绩考核采用加分奖励制核算。各单位(部门)实际应得的业绩考核奖励总额=各单位(部门)每月业绩考核实际得分×当月部门在岗员工人数×20元/分•月。

2.考核流程

⑴全员目标业绩考核时间为上月25日--当月24日。

⑵具体流程(见附件一:*******集团公司2015年绩效考核流程图)。

3.考核分级及考核结果的运用

⑴各被考核部门应结合本单位(部门)的实际情况,本着效率优先、兼顾公平和责权利统一的原则,制定本单位(部门)目标业绩考核方案。设有班组的被考核部门,考核方案中要体现对班组和班组长的二级考核机制,对其进行统一考核。目标业绩考核方案(包含班组、班组长、员工考核细则)需报考核办审核案。

员工要合理拉开考核档次,按照A类(优秀)20%、B类(良好)60 %、C类(一般)20%的部门员工人数比例,对月奖励金额进行分配。

⑶各单位(部门)应建立员工目标业绩考核奖励分配台账和公示制度,人力资源部、计划财务部、纪检监察室负责台账和公示情况的监督检查。

4.目标管理责任书执行期间,如遇政策性变化、不可预见因素等,经公司研究决定,有关条款可做相应调整。

5.申诉、面谈及其处理(见附件二:*******集团公司2015年绩效考核申诉办法)。

(三) 年度考核及奖惩

1.半年、全年目标业绩考核:半年、全年考核是对各单位(部门)责任目标完成情况的阶段性综合评价,该评价作为奖罚任用、总结评先的重要参考依据。

公司将半年、全年目标业绩考核与售水量进行挂钩。

2.在技术创新、管理创新、合理化建议、完成重点工作等方面给公司带来现实或潜在经济效益的,给予相应奖励(见附件三:*******集团公司2015年绩效考核激励方案)。

3.对未按规定档次发放月目标业绩考核奖励的单位(部门)负责人,将给予扣罚当月岗位工资。凡公司下达临时任务未按时完成或因工作不力被通报批评的,扣罚责任单位业绩分值。

4.被考核单位(部门)要积极配合责任目标考核领导小组的工作,不得拒绝考核、弄虚作假、隐瞒不报,一经查实,对相关责任人调离现工作岗位。

七、附则

1.本方案由公司绩效考核领导小组制定、修改并负责解释。

2.本方案实施后,公司其他与本方案相抵触的规定,一律以本方案为准。

3.公司下属独立核算及员工借用协议单位可参照本方案制定本部门的实施方案,并报公司备案执行。正式方案经职代会通过后发布施行。

附件:

一、《*******集团公司2015年绩效考核流程图》

二、《*******集团公司2015年绩效考核申诉办法》

三、《*******集团公司2015年绩效考核激励方案》

*******集团公司

二〇XX年十二月

全套公司绩效考核办法(附表格)

为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象

公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、考核内容和方式

(一)考核时间:每月1日至31日。

(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式:

实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:

1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见); 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;

3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。 三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,全套公司绩效考核办法 (附表格)

为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工(总经理除外)。

二、考核内容和方式

(一)考核时间:每月1日至31日。

(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩 效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

(四)考核方式:

实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即: 1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;

3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。

三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。

制定工作计划1、员工制定月度工作计划(详见附件1),交部门负责人审定;2、部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件2),交分管领导审定;3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。

进行绩效考核1、员工考核:员工自评、部门考核,最终由分管领导审定(详见附件3);2、部门考核:部门自评,互评,分管领导考评(详见附件4、5);3、高管考核:情况民经理执行(详见附件6);4、分管领导一部门负责人-员工进行有效的沟通。

四、考核结果及奖惩

(一)对员工的考核

1、考核结果

考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个 等级对应分数及基本标准如下(图表2):

A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数 等级

98分以上 A

86-97分 B

60-85分 C

60分以下 D

图表

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:

(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发 放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。

(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。

(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。

(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。

考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累 计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。

此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

(二)对部门的考核

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:

部门工作完成情况

(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。

2、考核办法

对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。

3、考核结果和奖惩

年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。

五、考核执行程序

(一)计划制定和返回:

1、员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划:每月28日,部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》(详见附件2),交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。

【2016年度考核工作方案】

(二)考核、汇总

1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 (1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核; (2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。

2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 (1)部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据; (2)部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。

3、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6),交公司总经理评定。 4、汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。 (三)结果反馈

(1)每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部; (2)综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件7),并于每月10日前交公司领导审批;

2016年度绩效考核原则及实施方案
2016年度考核工作方案 第二篇

北京**********有限公司

2016年度绩效考核原则及实施方案

第一章 总则

一、 目的

为了正确评价各部门、员工的工作绩效,提高奖金兑现和人员优化的合理性,以便贯彻公司战略,提升组织效能,特制订本方案。

二、 原则

1. 公平公正、合理公开

2. 科学规范、充分授权

3. 结果导向、全面考核

第二章 考核原则

一、考核对象

2016年度绩效考核对象分为部门级和员工级两种,其中:

(1)部门是指各BG、各区联及各子公司;

(2)本方案适用于所有员工(包含试用期、实习生、劳务人员)。

二、考核方式及周期

1.部门级考核

(1)经营类考核:对于各业务BG、区联及子公司,采取经营考核(签订经营考核书)的方式,具体考核办法依据BG/区联激励管理制度、子公司经营者业绩考核办法以及关于熔断机制等相关规定。

(2)责任状考核:对于管理服务各部门,采取责任状考核的方式,考核周期为“年度”。

2.员工级考核【2016年度考核工作方案】

(1)员工级考核均以责任状评分的考核方式进行,考核周期为“季度”。

(2)各一级部门负责人、区联负责人及各子公司经营者承担部门级考核结果,不参加员工级考核。

三、考核工具

1.部门级责任状考核工具为《2016年度部门目标责任状》(附件

1)。其中,业务BG、区联和子公司经营考核书由营销交付管理中心和证券与投资管理部制定相关工具。

2.员工级考核工具为《2016年第X季度个人目标责任状》(附件

2)。

四、考核结果应用

2016年绩效考核结果作为部门预算调整、奖金发放和人员优化的主要依据。

1.对于BG、区联及子公司,经营考核情况作为部门预算调整、奖金发放及部门负责人职位、薪酬调整的主要依据,具体根据BG/区联激励管理制度、子公司经营者业绩考核办法以及关于熔断机制等相关规定执行。

2.公司每季度对各属性员工进行排名,考核及排名情况作为人员优化的主要依据,人员优化的原则如下:

(1) 营销属性员工满1年的,毛利低于50万,辞退或降薪20%,连续两年毛利之和低于50万的列入淘汰范围;

(2) 技支属性员工满1年的,毛利低于50万,辞退或降薪20%;

(3)交付属性员工满1年的,交付量低于200万,辞退或降薪

【2016年度考核工作方案】

20%;

(4)大项目经理项目延期20%的,辞退或降薪20%;

(5)管理服务和研发属性员工满1年的,排名末尾10%的辞退或降薪20%。

3.部门及个人的考核情况作为年终奖发放的主要依据。

第三章 组织实施

一、权利与职责

1.营销交付管理中心负责业务BG、区联激励制度的制定和统筹实施。

2.各BG、区联个人考核依照《个人责任状》模板进行。

3.证券与投资管理部负责子公司考核制度的制定和统筹实施。

4.人力资源管理中心负责绩效考核总体原则的制定及管理服务体系考核的统筹、培训、引导、监督管理和档案归口。

5.各HRBP及子公司人力负责人负责所辖单位考核实施的协调安排及分数统计。

6.各部门负责具体的责任状制定、考核实施等工作,同时与人力对接人做好衔接工作。

7.子公司参照执行此方案,即子公司可以在绩效考核的原则及工具模板的基础上,根据自身实际情况制定考核方案及相关工具,但须在制定及更新相关方案、工具及得分统计3个工作日内进行报备人力资源管理中心。

二、考核关系界定说明

1.一般来说,被考核人的直接汇报对象(直接上级)作为考核人。

2.一般来说,对于当季度异动(包括部门内异动、跨部门异动、跨单位异动)的员工,异动前直接上级应当对该员工异动前工作及时评分,异动后上级应当根据该员工异动后工作重新制定责任状,取异动前和异动后的平均值作为其季度得分。

3.当季度首月15日之前异动员工,由异动后部门为其制定当季度责任状,异动前部门无需制定当季度首月1日至15日责任状且评分;当季度末月15日之后异动的员工异动后部门无需制定其15日至月末的责任状,取其异动前个人责任状作为当季度责任状并且评分。

4.若因特殊原因(如考核人已离职)导致无法评价异动前绩效的,由异动后考核人综合了解、考虑后对全周期进行评分。【2016年度考核工作方案】

5. 当季度新入职员工责任状起始日期为其入职日期。当季度末月15日之后新入职的员工异动后部门无需制定其15日至月末的责任状,取其入职日期为考核起始日期,下季度月末截止日为考核终止日期制定季度责任状,得分计入下季度得分。

6.考核评分实施期间办理离职手续的员工不纳入考核范围内(不包含因跨单位异动办理手续人员)。

7.原则上兼职人员分别制定责任状并考核,但不对兼任委员会等非具体业务职能工作进行考核。

8.如因组织架构调整,职责发生变化的,应及时制定新版责任状。

三、实施说明

1.每季度首月(1月、4月、7月、10月)1日至10日为当季度个人责任状制定时期和上季度考核评分时期(遇节假日顺延)。

2.责任状由被考核对象(部门、个人)及其直接上级共同制定。

3.部门责任状生效以一级部门长签字为准或其分管领导在征得该一级部门长同意后,以邮件的形式通报人力资源管理中心为生效标志。个人责任状生效以员工个人签字或其一级部门长在征得员工同意后,以邮件的形式通报HRBP及子公司人力负责人为生效标志。

4.人力资源管理中心应当审核责任状签订、更新的合规性,并及时跟踪职责调整部门、新入职员工、异动员工的责任状更新情况。

第四章 附则

1.本方案自发布之日起实行。

2.本方案由公司审议通过,解释修改权属于人力资源管理中心。

北京**************有限公司

人力资源管理中心

2016年5月19日

2016年绩效考核方案
2016年度考核工作方案 第三篇

2016年绩效考核方案

一、总则

(一)目的

为客观评价梅州客通游船有限公司(下称分公司)经营者的工作绩效,建立科学的管理制度,充分发挥分公司经营者的积极性和创造性,为分公司经营者的任免、奖惩和薪酬等提供依据,公司特制定本方案。

(二)考核原则

1、以公司对分公司的经营业绩指标及相关的管理指标,和实际工作中的客观事实为基本依据;

2、参考上级对公司领导的考核办法,结合公司考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

二、考核的对象和周期

(一)适用对象

本方案适用于分公司经营者(中层管理人员)的考核,其余人员由分公司参照公司的形式自行制定考核方案。

(二)考核周期

考核周期为一年,从2016年1月1日至12月31日。

三、分公司经营范围、职责及权限

(一)经营范围

梅江旅游服务;船舶租赁、包租船;旅游游船信息咨询,设计、制作、代理、发布国内外各类广告;保洁清洁服务;国内贸易,物资(油料)的采购供应。

(二)主要职责

1、全面履行对社会的服务承诺。

2、保证乘客的安全,并有责任为乘客提供干净、方便、优美的乘渡环境。

3、负责做好分公司旅游服务、包租船业务。

4、负责营运与服务产品市场与业务开发、营运管理、营销管理。

5、负责技术应用、管理,船舶机务管理,船舶保养、船员证书年审。

6、负责分公司营运现场管理,交通、生产安全。【2016年度考核工作方案】

7、负责分公司统计、票务、总务、人事调派、船舶调度、服务工作。分公司劳动用工、劳动工资、劳动奖惩、生活福利管理。

8、负责分公司码头、候船室标识与警示标志。

9、负责分公司材料、物资、油料采购。

【2016年度考核工作方案】

10、负责环境保护工作,生产、生活污水收集。

11、负责分公司船舶、办公大楼以及各种生产设备资产的使用、管理和日常维护,以及台账登录。

12、负责分公司党、政、工、团工作;卫生、消防、综治、廉政、计生等工作;员工思想动态和维稳工作。

13、完成与公司签定的各项责任书指标工作。

14、按时按质按量完成上级和领导临时交办的工作,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令上传下达的义务。

(三)分公司的权限

分公司在接受公司领导和执行公司规章制度的前提下,享有以下权利:

1、营运生产权

在实现公司的社会承诺前提下,分公司有权根据实际情况调整航线结构和运力、调整航班时间;有权向公司建议调整航线;有权对外包租船只。根据分公司经营状况调整生产结构。

2、人事调度权

分公司有权对本单位全体员工依法进行人事调度,实施人事管理(包括按

章奖惩),分公司有权根据有关航行规定和自身生产经营需要合理设置内部管理架构,核定一般管理人员、一线人员及其他人员的岗位和职数,并对人员进行聘用和管理,但需报公司审批后执行。

3、财权

分公司有权按照公司的财务制度和有关会计准则和会计制度的规定,及企业内部控制审批的规定,有计划地使用成本,从事各项生产经营活动。

4、分配权

分公司可根据公司核定的含量工资总额,按照按劳分配、兼顾公平、二次分配公平优先、有利于调动职工积极性的原则,制定本单位的分配方案。

四、考核指标及考核方法

考核分为两部分,即基本年薪考核和效益年薪考核。

(一)基本年薪考核

按各单位上年度在职人数和营业收入的具体情况划分不同档次,相应确定分公司的基本年薪为9.6万。

年终公司将根据《基本年薪考核评分标准表》(见附表1)对分公司经营者基本年薪进行全面考核,综合评分满分100分,不能达到100分的,每扣1分,经营者的基本年薪将相应扣减1%,如此类推。基本年薪考核主要指标说明如下:

1、固定资产安全完整

要求分公司确保公司交付其使用的固定资产的安全和完整。

2、合同管理情况

要求分公司按公司规定办法和流程做好合同管理工作。

3、安全工作

安全工作是一项一票否决的指标。要求分公司完善安生生产责任制,加强安全生产监督检查。全年不允许发生一般及以上的安全生产责任事故(包括行车责任事故、船舶交通责任事故、职工伤亡责任事故、设备责任事故等)。

安全生产按分公司与公司签定的

书》进行考核,全年考核达标,公司按责任书对经营者进行奖励;不达标的扣经营者基本年薪10%。如分公司需对其他人员进行安全生产目标管理责任兑现奖励,报公司主管安全部门审核,由分公司给予奖励,奖金由分公司负责。

违章是指违反安全管理制度、规范、章程,违反安全技术措施所从事的活动。分公司在生产经营活动中必须遵章操作,目标是达到零违章。违章性质的定性以公司相关部门的核定为准,度及办法为准。

如分公司发生因重大违章、安全生产责任事故被有关部门查处造成公司被上级或有关部门通报、公开批评、处罚或被媒体报道,造成公司声誉受到损失的,或发生一般安全生产伤亡责任事故的,经营者效益年薪全扣,发生第一宗,另扣罚基本年薪25%,第二宗扣罚50%,第三宗经营班子成员就地免职,只发岗位工资(不低于广州市最低收入标准),并视情节追究责任人责任。

因分公司发生一般以上安全事故,经营班子成员就地免职,只发岗位工资(不低于广州市最低收入标准),并视情节追究责任人责任。

4、服务质量

服务质量按公司一体化管理体系程序文件中的《水上客运服务过程控制程序》、《顾客满意度评价管理办法》、《不合格服务控制程序》、《服务事故性质划分及处罚标准》执行。要求服务质量和服务水平不断提高,人员着装整齐(标志服)、持证(包括佩带工号章)上岗、安全文明驾驶,履行服务承诺,及时高效处理乘客投诉。

(1)顾客满意度

以去年平均的顾客满意度调查为基准,要求要比去年的顾客满意度有所提高(最终以公司确认为准)。

(2)营运服务

营运服务考核按公司进行

的年度运营服务考评分为依据(3)服务设施合格率

船舶服务合格率100%。分公司必须确保所使用的船舶等设备设施100%完好。公司对船舶修理费进行单列考核 (全年船舶修理保养费:4万元) ,超支部分由分公司自行负责,如分公司需使用历年节余的修理费,须经公司领导审批。修理节余部分全额预留作下一年度使用,实际使用不足4万元的考核仍按4万元计算。

(4)顾客投诉处理率

要求服务投诉机制健全。年度服务投诉率、有责服务投诉率控制在:投诉率为万分之一,有责任投诉率为十万分之一。投诉率=投诉人次/客运量;有责任投诉率=有责任投诉数/客运量;有责任投诉是指被投诉的事项中存在员工违反公司的规章制度、操作规程或未能尽责的事实。

(5)重大服务事故

重大服务事故为零,不充许发生重大服务事故。若发生重大服务事故(服务事故的界定见一体化管理体系工作文件中《服务事故性质划分及处罚标准》),且被上级或有关部门通报及公开批评,或被媒体报道造成公司声誉受到损失的,经营者效益年薪全扣,发生第一宗,另扣罚基本年薪25%,第二宗扣罚基本年薪50%,第三宗经营班子成员就地免职,只发岗位工资(不低于广州市最低收入标准),并视情节追究责任人责任。

5、年度重点工作

要求按照公司下达的年度重点工作计划执行,2016年重点工作是减亏,三年内扭亏为盈。

6、环保工作 行考核,全年考核要求达标,考核达标,公司按责任书对经营者进行奖励;不达标扣

2016年活动执行绩效考核方案
2016年度考核工作方案 第四篇

2016营销策划人员绩效考评系统

一、工作职责

1、 频率广告经营、管理

2、 客户维护,活动策划

3、 代理公司管理、沟通

4、 合同管理、广告监审、播出上单

5、 频率网站、微博管理和推广(建议仅为与经营相关的部分)

二、工作项目细化

日常工作项目细化

绩效奖励细则、

个人绩效包含:

70%业绩——暨围绕销售产生的策划、服务以及实际进账等工作,包括工作

效率,是否完成了规定动作暨日常常规工作,是否今日事今日

毕等;

10%团队协作——部门内协作、跨部门协作、安排协作和主动协作等方面;15%学习提高——包括每周的集体学习讨论、媒体关注以及自我学习; 5%其他——以上各项之外的加权分数项。

根据每周晨会安排工作进度及要求的完成情况考核各项打分,总分100分,由部门领导进行考评、打分,当月绩效按照打分后得分的百分比实际发放。

2016年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖方案)
2016年度考核工作方案 第五篇

2016年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖)

一、年度考核方法与计算公式

二、年终奖金计算方法

三、年度考核分数评定等级与加薪幅度 (1)A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度

(2)E职等评定等级与加薪幅度

A职等员工(间接人员)年度考核实施细则

1、年度考核工作组织

考核组织:考核工作由人力行政部统一组织,各部门总监及相关部门领导主导完成。 时间安排:2016年12月10日前完成综合考评。 2、年度考核方案

年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成

年度考核分数计算方法:年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度综合考评分数 年度综合考评分数

年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定

直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布,确定评定等级及比例:

5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用

实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%) 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用

5.3 末位淘汰

年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰,调岗或解除劳动关系。

B、C、D职等员工年度考核实施方案

1、年度考核工作组织

考核组织:考核工作由人力行政部统一组织,各部门总监及部门领导主导完成。 时间安排:2016年12月10日—20日完成综合考评。 2、年度考核构成

年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成

年度考评分数计算方法:年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 月平均考核平衡系数 月平均考核平衡系数 3.3 年度综合考评分数 年度综合考评分数

年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定

直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布,确定评定等级及比例:

5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用

实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%) 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用

5.3 末位淘汰

年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰,调岗或解除劳动关系。

E职等员工年度考核实施方案

1、年度考核工作组织

考核组织:成立考核组委会,由组委会主导

时间安排:2016年12月20日—25日完成考核工作。 2、年度考核构成

年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度考核(述职报告)组成

年度考评分数合成方法:年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核(述职报告)得分

3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度述职报告 年度述职报告

4、年度考核分数等级评定

直接根据年度考评分数,确定评定等级及比例:

2016年机关目标管理考核方案
2016年度考核工作方案 第六篇

为了完成县委县政府下达的各项任务指标,全面完成好全局2016年度各项工作,加强机关效能建设,改善工作环境,改变机关干部职工工作作风,使县局的各项工作走上法制化、规范化、科学化、制度化的轨道,激发广大干部职工的积极性、创造性,不断提高工作效率,特制订本方案:

一、目标考核任务

1、办公室:宣传贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规;当好领导参谋,协调好各股室站队的关系;及时处理公文,做好文件的撰写、缮印、对稿、归档、保密、会议记录、劳动工资、人事调配、干部职工报表等各项工作;处理机关日常事务,组织机关内部活动;做好电话记录,及时上传下达;搞好机关环境卫生、安全保卫、后勤管理工作;接待好群众来信来访;负责机关车辆安排、来往客人接待工作,确保全年的行政运行成本在去年基础上递减20%;督查县局各项工作和规章制度的执行情况;安排好节假日值班制度;完成好县局交办的其他工作。

2、营林股:进一步加强《防沙治沙法》、《省公民义务植树条例》、《省古树名木保护条例》、《省林木种子管理条例》等法律法规的宣传力度,提高全民的造林绿化意识;紧紧围绕生态环境建设,再造秀美山川,抓好全民义务植树基地建设;加强古树名木的保护管理工作,规范林木种子生产经营使用行为,核发《种苗生产经营许可证》及年检工作;完成好县局交办的其他工作。

(1)完成“森林城乡、绿色通道”工程建设造林4.35万亩,其中山上造林3.93万亩、山下平原造林0.42万亩;

(2)完成义务植树绿化点的幼林抚育500亩;

(3)完成义务植树20万株,并抓好县直机关单位“3·12”植树节示范点造林400亩,湿地公园认种认养基地60亩;

(4)完成育苗30亩;

(5)完成荒山造林2万亩,封山育林1.6万亩;

(6)完成中幼林抚育4万亩;

(7)建立以桂花为主的花卉苗木基地10000亩并组织实施;

(8)完成全县机关干部“建设生态文明,打造美丽”植树基地3000亩;

(9)完成速生丰产林建设0.7万亩;

(10)向上争取营造林项目。

3、林政股:宣传贯彻和执行好《森林法》、《森林法实施条例》、《木材运输管理办法》等林业法律法规,负责林业行政案件的查处工作;搞好林地和林木资源的监督管理,严格执行采伐限额计划,进一步抓好封山育林、改燃节能工作,保护好森林资源;搞好木竹经营加工单位的监督管理和年检年审工作。做好林业工作站的业务指导工作,督促各站完成好县局下达的各项工作任务;严格办案程序,做好林业行政案件的审核监督工作;抓好各项林业规费的征收工作;完成好县局交办的其他工作。

4、野生动植物保护管理站:宣传执行好《野生动植物保护法》,加强野生动植物的保护管理,加大对饮食服务行业、野生动物驯养单位、珍贵树种培育单位的管理力度,严厉打击乱捕滥猎野生动物、乱挖滥采珍贵树种以及无证贩运野生动物及名贵树种的违法犯罪活动;完成好县局交办的其他工作。

5、财务股:贯彻执行《会计法》、《预算法》等财务法律法规;制订年度财务收支预算并抓好落实;辅导各基层站的财务工作,监督其执行财务制度,健全完善会计制度;做好各项票据的领核、收发及缴存工作,严格执行票款分离制度;负责行政、事业及专项资金的帐务核算,并提供财务报表;搞好本系统的综合统计测算及现金和银行存款的收付结算工作;完成好县局交办的其他工作。

6、森工股:搞好企业的行业管理工作;按时向省市行业管理部门报送所需文件、资料、报表,做好多种经营、林区公路、技改项目的申请工作;组织储备调运防汛所需的木材和毛竹;抓好全县森工企业的安全生产及林场改制工作;搞好全县的商品木材、柴炭经销业务管理工作,做好木、竹及木竹成品半成品经营市场的规划设计工作;做好国有林场改制的收尾工作和负责国有林场县城剩余房屋土地的管理及租金的收取;指导森林公园管理局做好相关业务工作;完成212户国有林场危旧房改造工程建设任务;完成好县局交办的其他工作。

7、稽查队:督促乡镇林业工作站、木材检查站等基层执法单位依法行政,文明执法;查处执法人员的违法违纪案件;对破坏森林资源的违法犯罪案件,依据《森林法》等林业法律法规进行查处;加强对木竹经营加工单位的木材来源的监督管理;加强对木竹柴炭运输的检查,发现违章运输的行为则根据有关规定进行处罚;完成好县局交办的其他工作。

8、森防站:宣传贯彻森林检疫法规;及时制订森防检疫工作制度;对全县的森林病虫害作出及时准确的预测预报,发现虫情疫情及时进行防治;进一步加强松材线虫的监测防治工作,突出抓好林业有害生物防治和危险性林业有害生物防控工作;争取森防基础设施建设项目;强化林业有害生物防治目标管理,减少森林资源的损失;及时报送各类文件资料及报表;加强对基层业务人员的培训;大力普及森防科技知识;完成好县局交办的其他工作。

(1)森林病虫害发生率、成灾率分别控制在4‰、5‰以内;

(2)无公害总体防治率达到80%;

(3)种苗产地检疫率、木竹材等调运检疫率达到100%以上;(4)测报准确率85%以上。

9、防火办:大力宣传森林防火知识及法律法规,组织实施森林防火教育,贯彻执行《森林防火条例》和上级政府及主管部门的批示和决定;组织协调指挥部领导成员到工作联系点检查指导森林防火工作;掌握本辖区森林火情,及时通报森林火险天气、火灾信息;严格审批造林整地等生产性用火;根据天气情况建议政府发布禁火令,划定森林防火戒严区;制订森林防火预防措施和森林防火扑救预案;组织、调度、协调乡镇政府指挥扑救森林火灾;及时配合森林公安查处森林火灾案件;建立健全火灾火情信息台帐;坚持24小时值班制度;加强对森林防火专业队的组织与管理;指导各乡镇森林防火半专业队标准化建设工作,并组织好验收;完成好县局交办的其他工作。

10、计育办:宣传贯彻党和国家的计划生育方针、政策、法律、法规以及上级的有关指示决定;贯彻“三为主”工作方针,以经常化、科学化、制度化为目标,依法管理计划生育工作;编制人口计划并检查人口计划执行情况;及时、准确地掌握人口变动情况,如实填报各项统计数据,做好计划生育培训工作,开展各项服务活动,保证各项任务都能达标;完成好县局交办的其他工作。

(1)当年的计划生育率达到100%;

(2)环孕检率达到100%;

(3)“四术”落实率达到100%。

11、公益林保护管理办公室:宣传贯彻党和国家有关公益林保护管理的方针政策以及上级的有关指示决定;搞好145.38

万亩生态公益林保护管理的规划、年度计划及检查验收工作;做好公益林森林资源样地调查和检查,健全各项内业资料的整理和建档工作;建立并落实生态公益林管理工作责任制,加强对生态公益林管理人员和护林员的管理培训,准确及时上报有关报表,使用和管理好生态公益林管理有关资金;完成好县局交办的其他工作。

12、退耕还林办公室:宣传贯彻国家退耕还林政策;拟定退耕还林技术规程和管理办法;制订退耕还林规划、年度计划及作业设计,组织全县退耕还林工作,并监督实施;负责全县退耕还林调度统计、检查验收、技术指导;建立健全退耕还林档案;协助各乡镇场抓好退耕还林政策兑现工作;做好迎接国家阶段性核查验收工作;完成好县局交办的其他工作。

13、木材检查管理站:木材检查人员要有大局意识,努力提高法律意识、质量意识、廉洁意识,进一步建立健全公开、公正、廉洁、高效的执法机制,全力打造我县木材检查文明执法、规范执法、严格执法行业新形象;督促木材检查人员忠实履行检查职责,根据各站的具体情况,充分发挥巡查机制,严厉打击违法运输木材行为;完成好县局交办的其他工作。

14、林地管理办公室:宣传贯彻国家和地方林地管理的有关法律法规和政策;搞好林地的调查、登记、统计工作,组织制定并监督实施林地利用规划,建立林地地籍档案管理制度,监督、检查林地的管理、保护和使用情况;按照权限依法审查、核实、报批各类建设工程征、占用林地;依法征收森林植被恢复费;依法查处非法征、占用林地行政案件;对林木补偿费、林地补偿费、森林植被恢复费的收取和使用进行监督管理;负责制止破坏林地的违法行为,查处非法侵占、破坏林地和违法使用林地的行政案件;完成好县局交办的其他工作。

15、林业调查设计队:认真搞好2016年度伐区作业设计,按照上级规定要求收费,严把质量关;做好林改后期工作,对林权证予以及时纠错、改证、补证;做好林地流转的评估服务和权属变更工作;做好林权所有者办理林权抵押贷款的评估服务工作;完成好县局交办的其他工作。

16、山林权属纠纷调处办公室:宣传贯彻国家和地方有关山林权属争议调解处理的法律法规和政策;热情接待群众来信来访,及时化解群众的疑难问题,认真调查、公正调处山林矛盾纠纷;建立和完善山林权属争议调处操作规程;做好全县林改档案的收集归档工作;完成好县局交办的其他工作。

17、宣传办公室:认真做好林业法律法规政策和各项工作的宣传工作,及时宣传报道林业工作中涌现的先进事迹和人物;做好林业系统电子政务网络平台的建设管理、运行维护、信息更新等工作;联系新闻单位记者进行采访报道;做好林业信息的报送工作;收集好有代表性的图片及资料;组织好局机关刊物的编辑印刷与发送;完成好县局交办的其他工作。

18、招商招工办公室:完成好县局的招工招商任务,及时报送招商招工各类报表;完成好县局交办的其他工作。

19、林业技术推广站(油茶办):认真抓好油茶等优良品种以及其他林业实用技术的推广工作;利用现有条件抓好林业技术培训工作;指导全县油茶基地管理、林业专业合作社建设工作;做好潋江国家湿地公园建设的各项工作;完成好县局交办的其它工作。

20、行政审批服务股:负责统一办理县林业局所有行政许可和非行政许可受理审批事项,包括审批、审核、许可、注册、登记、年审、备案等相关事项,按照相关法律法规和政策规定,制定林业行政审批事项工作流程;完成好县局交办的其它工作。

二、主要措施

1、建立健全各项规章制度

(1)学习制度:坚持每星期一上午集中学习制度,鼓励干部职工利用业余时间学习理论及业务知识,坚持集中学习与自学相结合,不断提高干部职工的政策、法律和业务水平。学习要有笔记,理论应与实际相结合。

(2)各股室(站、队)应根据本单位的工作性质,制订岗位责任制,明确分工及职责,并将各自职责张挂在墙上,便于群众监督检查。

(3)考勤考核制度:各股室(站、队)要坚持考勤考核制度,并建好考勤考核登记表,由局办公室不定期检查各股室(站、队)考勤情况。准时上下班,不得迟到早退,不无故缺席会议,缺席一次扣工资30元。请假需先写出请假条,经领导签字批准后方可休假,否则按旷工处理。请假半天的由股室(站、队)负责人核准,请假1天的由分管领导核准,请假2天以上的由主要领导核准。请假不得超过批准天数,期满后应及时销假,如超过批准天数,则按旷工处理。每旷工1天,扣除工资50元;一年旷工达到或超过12天的,则扣除一个月工资,年终考核为不称职或不合格;连续旷工15天或全年累计旷工超过一个月的按有关法律法规处理。

(4)廉政建设制度:机关干部职工必须廉洁自律,洁身自爱,不准以权谋私、徇私枉法;不准假公济私,中饱私囊;不准贪污挪用,侵占公款;不准请客送礼、行贿受贿;不准参与赌博,不准涉足色情场所。违者根据情节轻重,给予警告、严重警告或开除公职的处分。

(5)严格遵守各项工作纪律,认真履行工作职责,遵守林业工作人员“五条禁令”,做到工作期间不喝酒,严禁酒后执法,不接受与工作有关的宴请。

2、加强两个文明建设:一是努力搞好精神文明建设和物质文明建设,做到两手抓,两手都要硬;二是开展创建和谐社会活动,坚持社会主义思想阵地,摒弃各种错误的、有害于事业的思想和行为,进行爱国主义、集体主义教育,增强干部职工政治意识、大局意识、责任意识,使之成为有理想、有道德、有文化、守纪律的人;三是创造良好的社会秩序、优美的工作环境、和谐的同志关系,激发干部职工的工作和学习热情,内强素质,外塑形象,不断提高整体素质及工作效率。

三、奖惩制度

县局干部职工必须紧紧围绕县局2016年度工作要求,认真履行工作职责,严格遵守法纪,秉公执法,模范遵守县局各项规章制度,努力完成县局安排的各项工作,成绩优异的单位和个人县局将通报表彰,并给予一定的经济奖励。工作出现差错致使事业遭受损失的,县局将予以通报批评,并根据情节轻重按比例扣除工资。执法部门应严格执行《森林法》等林业法律法规及政策,做到有法必依、执法必严,凡在执法过程中出现严重失误的,将严肃追究直接责任人和部门负责人的责任。

(1)2016年度的任务数参照2016、2016、2016、2016、2016年度完成数结合资源情况、今年全局收支情况和刚性支出增加情况确定。林政股、野保站、设计队、森防站、森工股、绿化办、扑火队在执法收入及创收收入中按总收入的18.24%提取包干经费、林地办按总收入的19.95%提取包干经费(包干经费包含交通费、差旅费、加班费、车辆修理费、误餐补贴等费用)。以上各股室未完成任务的按总收入的8.55%提取包干经费(稽查队按总收入的20%提取包干经费);超额完成任务的,超出任务部分的收入按28.5%提取包干经费(稽查队按超出任务部分总收入的25%提取包干经费)。

(2)没有经济管理目标并已完成各项任务的股室的奖励,视年终全局整体经济任务完成情况而定。

(3)各股室(站、队)每年需完成2篇以上稿件,没有完成的按照县局《局宣传目标管理考核方案》的规定执行奖惩。

(4)计划生育工作按照《局计划生育工作目标管理考核方案》中的规定执行奖惩。

2016党支部年终考评工作方案
2016年度考核工作方案 第七篇

为贯彻落实中共县委《2016年党建工作意见》精神,促进我镇党支部规范化建设工作扎实有效开展,全面完成党的建设各项工作任务,现制定如下实施方案。

一、考评原则

根据中共县委《2016年党建工作意见》,实行分块考核。按照实事求是、客观公正、公开公平、便于操作和定性与定量相结合的原则,通过科学准确考评,全面推动和促进我镇党的建设上台阶、上水平。

二、农村党支部内容和分值

考评对象:各村(居)党支部

(一)基层组织建设方面(40分)

1、加强和规范村干部管理,村“两委”班子运行正常,班子凝聚力、战斗力、工作能力突出,上级布置的工作能按时保质完成。党建工作机构健全,党建工作人员配备到位。配备了村级后备干部。严控村干部职数,杜绝了临时聘用村干部(8分)

2、加强农村党小组长和村民小组长队伍建设,认真落实县委办公室下发的《关于加强村组干部队伍建设的若干意见》文件精神,建立激励保障措施,按每月50元标准兑现发放村民小组长工作补贴。各类台账规范完整。(5分)

3、推进村级党组织规范化建设,村级重大事务“四议两公开”和村党组织任期目标责任制等全面落实。制定了任期目标三年规划和年度计划,实行村干部目标管理考评。有党务、村务、财务公开栏。(10分)

4、抓好“一村一档”工作。配备档案盒柜,分7大类建立村级党建工作档案。(10分)

5、农村社区党建推行了“123”工作机制,党小组、理事会、监事会和3个群众服务站人员配备齐全,职责明确,作用发挥好。城镇社区建立“和谐社区126”等党建工作机制,有机构、有人员。(2分)

6、推进村级组织活动场所规范化建设,达到有办公桌椅、有标准旗杆、有电教设备、有上网的电脑、有图书阅览室、有“三送”工作室等“六有”要求。(5分)

(二)党员队伍建设方面(40分)

1、发展党员有年度计划,按照计划发展党员,实行了“公推选优”、“票决制”和“公示制”,做到了程序要求、操作流程、资料档案“三规范”。建立了优秀青年、入党申请人、入党积极分子、预备党员、新发展党员五本台账。按照30岁以下、高中以上学历、双带能力强的要求,每村至少重点培养了1名“一村一名入党积极分子”,进行了集中培训,落实了跟踪培养措施。加大党员“五发展”工作力度,建立了党员“五发展”台账。(15分)

2、健全和落实党员权益保障机制与党内关爱机制。建立了关爱困难党员“一卡通”制度,评审符合程序,“一卡通”证发放到位。春节、“七一”期间开展了老党员、困难党员慰问活动,慰问面达100%。全面推行了“五必访”、“三必须”制度。(5分)

3、加强了流动党员管理。落实了流动党员定人定期联系制度,流动党员台账、工作制度健全完善。(5分)

4、开展了党员“先锋创绩量化积分”和“定区联户”活动。定期对党员进行量化积分考评,开展了“述绩”、“亮绩”、“评绩”、“定绩”工作。每名有履职能力的党员在责任区联系农户15户以上,帮助群众解决1个以上实际问题。有关文件、台账规范完整。(5分)

5、抓好党员教育培训尤其是党员电教及远程教育工作,基层党支部“三会一课”等党的活动正常。充分利用远程教育网络平台教育培训农村党员,建立了远教设备和站点管理员台账,站点管理员熟练操作和管理维护设备。实施选学积分制,建立了选学簿、选学目录等。全面推行了“远程教育+Ip广播”学用模式,所有村安装了Ip广播。(10分)

(三)日常组织工作落实(10分)

严格按照镇党建办要求时限报送材料,不拖延,不漏报错报。认真做好党员信息更新和完善,及时足额完成党费收缴任务。

(四)党支部规范化建设创新创特加分项目(10分)

对党支部规范化建设有创新工作或党建工作业绩突出,代表镇党委接受上级检查、视察的党支部给予鼓励。具体加分内容和标准见考评细则,此项加分10分封顶。

三、机关党支部考评内容和分值

考评对象:镇机关党支部、中心小学党支部、中心党支部、卫生院党支部、老干办党支部、海信棕榈花卉党支部、高桥煤矿党支部、合成煤矿党支部

(一)党支部班子自身建设(30分)

1、党支部支委会健全,委员分工明确且通力合作。(5分)

2、支部组织理论学习每月不少于二次。(5分)

3、支部每半年召开一次民主生活会,认真开展批评自我批评且会议记录齐全。(5分)

4、支部每月召开一次支委会,小结工作布置任务。(5分)

5、支部工作年初有计划,半年有检查,年终有总结,活动有记录。(10分)

(二)党员管理和教育(35分)

1、坚持“三会一课”制度。支部每季召开一次党员大会,上一次党课,党小组每月召开一次党小组会。(10分)

2、积极开展党员教育活动,本单位年党员受教育面达95%以上。(5分)

3、开展了党员“先锋创绩量化积分”活动。定期对党员进行量化积分考评,开展了“述绩”、“亮绩”、“评绩”、“定绩”工作。(5分)

4、党员按标准交纳党费,支部按季度上交党费。(10分)

5、加强流动党员、离职员工党员的管理工作。及时将流动党员、离职员工党员的组织关系转入居住地社区或就业单位。(5分)

(三)党员发展情况(25分)

1、发展党员有年度计划,按照计划发展党员。(5分)

2、实行了“公推选优”、“票决制”和“公示制”,做到了程序要求、操作流程、资料档案“三规范”。(10分)

3、认真做好预备党员的教育、考察和转正工作,按期办理转正手续。(5分)

4、建立了优秀青年、入党申请人、入党积极分子、预备党员、新发展党员五本台账。(5分)

(四)党支部规范化建设创新创特加分项目(10分)

对党支部规范化建设有创新工作或党建工作业绩突出,代表镇党委接受上级检查、视察的党支部给予鼓励。具体加分内容和标准见考评细则,此项加分10分封顶。

四、考评方法及有关要求

1、考评工作由镇党委组织实施。镇党委从党建办、镇纪委、新村办、危改办等部门抽调人员,组成考评组,采取“一套标准”、“一把尺子”进行考评。

2、考评实行百分制评分,采取听取汇报、查阅资料、实地察看等方法,依据评分细则逐项评分。考评工作即要看工作举措、创新、氛围、成效,又要结合原先的工作基础看持续发展的潜力,注意定性与定量的结合。

3、考评奖惩。考评结束后,按照从高分到低分依次评定的原则确定奖惩名额,对党支部规范化建设工作考评前三名的党支部,由镇党委表彰为先进党支部;对党支部规范化建设工作扎实开展且有明显进步的党支部,镇党委表彰三个党支部规范化建设工作进步奖;对考评得分在基准分10%以下,且排位在后三名的党支部书记进行诫勉谈话。

2016事业单位工作员年度考核方案
2016年度考核工作方案 第八篇

根据台人字[2016]19号文件精神,为做好我局2016年全体工作人员年度考核工作,制定具体实施方案如下:

一、组织领导

成立局干部年度考核小组

组长:

副组长:

成员:

二、考核范围、对象

局机关事业编制工作人员参加考核,副科级及其以上人员的考核由区委组织部另作安排。

三、考核的内容及标准

按德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考察工作实绩。要加大量化考核工作力度,按照《年度考核量化测评标准》中提供的考核要素进行量化测评。同时把年度考核与平时绩效考评工作有机结合起来,年度考核与绩效考评工作各有重点,互为补充。绩效考评是年度考核的基础,年度考核要以绩效考评为主要依据。

四、考核工作的基本做法及时间安排

1、制定2016年度区经济发展局工作人员年度考核实施方案。

2、12月10日召开机关大会进行考核动员,组织学习有关考核文件。

3、12月10日,被考核人作全年个人总结,填写考核登记表。

4、12月11日,按科室述职并进行民主测评。

5、12月11日,直接主管领导在听取群众意见的基础上,根据绩效考评和个人总结写出评语,提出考核等次意见。(科长签工作人员,科长由分管领导签)

6、12月13日,局考核领导小组对主管领导提出的考核意见进行审核,将审核意见送交分管领导审批。

7、12月13日,局党委集体研究确定每个工作人员考核等次。

8、12月13-15日,对拟定为优秀等次的人员在本局公示,接受群众监督,确定后再一次公布。并将考核等次意见及优秀人员考核登记表报区人事局。

9、12月16日前,把考核结果以书面形式通知被考核人。

10、局考核小组进行考核工作总结,汇总上报考核结果,把《考核登记表》存入本人档案。

五、有关问题说明

1、根据区人事局批准,我局优秀等次名额3名。

2、当年退休的人员不参加当年度的年度考核。

3、借调人员回原单位考核并评定等次,由借用单位领导签署考核意见。

4、根据国务院《关于全面推行依法行政实施纲要》,把工作人员法制观念的强弱、依法决策和依法行政水平的高低、行政执法绩效的优劣作为年度考核的一项重要内容。要把参加培训情况作为年度考核的重要参考内容之一,对培训成绩不合格或应参加培训考试而未参加的人员,年度考核不得确定这优秀等次。

5、在“合格”与“不合格”等次之间继续保留“基本合格”等。“基本合格”标准是:思想政治素质与业务素质一般,能基本完成本职工作,但工作作风方面存在明显不足,工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高,或在工作中有某些失误。对确定为“基本合格”等次的人员,可视同“合格”等次晋升级别和工资,但一年内不得晋升职务,通过诫勉谈话、离岗培训等,促其改正提高。被确定为“基本合格”和“不合格”的工作人员对考核结果如有异议,可在接到考核结果之日起十日内向考核小组申请复核,考核小组需在十日内提出复核意见,经局领导同意后以书面形式通知本人,如对复核意见仍不服,可向区考核领导小组申诉。

2016年重点建设项目考核工作方案
2016年度考核工作方案 第九篇

为加快重点建设项目工作进度,促进全县经济又好又快发展,根据县委、县政府研究的意见和蓝办发〔2016〕17号文件精神,特制定本方案。

第一条凡列入蓝办发〔2016〕13号文件的重点建设项目及县级领导、责任单位的考核按本方案进行;凡列入蓝办发〔2016〕13号文件的主要建设项目责任单位、分管领导的考核办法另行制订,相同项目的考核按本方案执行。

第二条全县重点项目考核日常工作由县重点项目办负责,季度、年度考核由县考核领导小组负责,县考核办、县重点办、县发改委、县财政局参与。

第三条考核项目投资额由县考核办、县统计局认定,税收任务由县财政局、县国税局、县地税局、县考核办认定。

第四条考核采取一月一调度、一季一考评、年终总考核的办法进行。

第五条考核主要内容为2016年度重点项目投资额和税收(地税、国税)完成情况。

第六条各重点建设项目的投资额认定,由各项目建设指挥部向县考核办和县重点办每月月底按时提供以下资料:

1.属于政府投资性质的在建项目由县财政局国库支付局出具投资额证明;

2.属于外商(私营)企业主自主投资的项目,必须由投资商出具真实准确的财务报表;

3.存在农民自主投工投劳的重点建设项目,农民工的投工投劳数额可折算计入投资额。

第七条年终考核时被考评单位应提供以下资料:

1.列入县级考核的重点项目年度工作总结;

2.考核项目目标任务投资完成进度表;

3.重点项目投资统计台帐;

4.重点建设项目施工环境方面的情况;

5.考核项目年度财务报表和统计报表等其他有关文件资料。

第八条实行100分制考核。统计台帐、会计报表等有关资料齐全的,计10分;年度完成投资任务(含税收任务)的,计90分,按完成比例计分,每超额完成10%加2分。

第九条重点项目考核单位的划分及计分办法:

1.责任单位,考核分100分,对应和折成县综合考核分10分。同为两个以上项目的第一责任单位,考核取平均分;只有一个项目为第一责任单位,其他为参建项目责任单位的,以列入第一责任单位的项目考核分为准,参建项目可酌情加分;不是第一责任单位的参建单位,以参建项目考核分为准,参建两个以上项目的,取各项目考核得分的平均分。

所有责任单位均纳入季(年)度考核奖罚对象,同奖同罚。

2.未列入项目责任单位,但具有服务、指导、协助等职能的单位,对应县综合考核分为6分。实行全年一次性考评,视业绩和业主意见,可酌情加减分。

3.未列入重点项目考核对象的其他有关单位,对应县综合考核分为5分,实行全年一次性计入。

4.责任单位所承担的工作由二级机构负责的,考核分同增同减,年(季)度考评表彰视情况取其一。

第十条实行重点项目季度考评奖励:1、季度考核内容及目标任务按照“自下而上”的原则,由各指挥部确定申报,经县考评小组研究后下达,作为季度考核奖励的主要依据;2、季度税收任务按20%、25%、25%、30%进行考核;3、季度投资任务可适当调整,但累计不得低于全年任务数;4、季度所得奖金由各项目指挥部安排,指挥部及成员单位一把手按1:0.5的比例予以安排。

第十一条实行重点项目年度考评奖励:设一等奖1个,奖励项目指挥部10000元;二等奖2个,分别奖励项目指挥部8000元;三等奖3个,分别奖励项目指挥部6000元。

县级领导年度重点项目奖金以年终考核结果为准,具体数额报县委、县政府研究确定。

经考评认定未完成年度投资计划任务80%、税收任务60%的重点项目,对责任单位主要负责人予以问责,不参与重点项目评奖;凡年终考核得分在60分以下(含60分)的项目,其项目责任领导和责任单位党政一把手及责任单位当年不能评先评优。其中有两个或两个以上的项目计其所有项目的考核平均分。

第十二条在项目建设中出现严重违反廉政建设规定的或当年出现重大安全、质量事故的,实行一票否决。

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