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2016年人才队伍建设实施方案

2016-11-23 11:32:45 策划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 2016年人才队伍建设实施方案(共9篇)人才队伍建设规划方案(2013—2016年)人才队伍建设规划方案随着社会的快速发展,在“十二五”时期,是卫生事业发展与改革的关键时期。妇幼卫生是公共卫生的重要组成部分,保障妇女儿童健康是社会文明进步和卫生事业发展的重要标志。为切实推进我区卫生事业又好又快发展,进一步明确我区“十二五”期间妇幼卫生事业...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)策划频道为大家整理的《2016年人才队伍建设实施方案》,供大家学习参考。

人才队伍建设规划方案(2013—2016年)
2016年人才队伍建设实施方案 第一篇

人才队伍建设规划方案

随着社会的快速发展,在“十二五”时期,是卫生事业发展与改革的关键时期。妇幼卫生是公共卫生的重要组成部分,保障妇女儿童健康是社会文明进步和卫生事业发展的重要标志。为切实推进我区卫生事业又好又快发展,进一步明确我区“十二五”期间妇幼卫生事业发展的指导思想、重点领域、主要目标和对策措施,提高全区妇女儿童的健康水平,结合我区实际,特制定本规划。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观和以人为本的重要思想,以实现妇女儿童享有基本医疗卫生服务为目标,以完善妇幼卫生服务体系为核心,以解决妇女儿童健康突出问题为重点,以保健为中心、以保障生殖健康为目的,实行保健与临床相结合,面向基层、面向群体和预防为主的总方针;以降低孕产妇和儿童死亡率,提高母婴保健服务质量为目标,以满足社会需求和适应市场为导向,不断增强妇幼卫生整体服务功能和服务水平,保障我区广大妇女儿童的身心健康,促进全区经济社会又好又快发展。

二、基本原则

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(一)坚持统筹兼顾,协调发展原则。充分体现妇幼保健发展规划的综合性和全局性,从实际出发,根据我区经济社会发展需要和居民对妇幼保健卫生服务的需求,制定适宜的总体规划目标和各项具体指标,实现供需平衡。

(二)坚持全面规划,突出重点原则。按照区域覆盖、合理布局、方便就医、资源共享、高效利用的原则,对全区妇幼保健工作进行全面规划,实现妇幼卫生事业科学发展。

(三)坚持政府主导,深化改革原则。深化医药卫生体制改革,强化政府职能,进一步健全妇幼卫生机构良性运行机制和财政补偿长效机制,坚持各级医疗机构的公益性质,保证优质妇幼保健服务的提供,促进与此相关的多部门协调、多部门合作,全社会共同参与。

三、总体目标

按照全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的总体部署,基本建立起比较完善的公共卫生服务体系和医疗服务体系、健全的医疗保障体系、安全的药品供应保障体系、科学的医疗卫生机构管理体制与运行机制,初步形成四位一体,覆盖城乡全体居民的基本医疗卫生保健服务制度。建立起一个以政府为主导,妇幼保健队伍专业化的医疗保健管理体制,基本满足城乡居民多层次、多样化的卫生保健需求。全面提升妇幼卫生服务质量和服—2—

务水平,促进妇幼卫生事业全面、协调和可持续发展。到2015年,基本建成服务理念、设施装备、医疗保健技术、服务水平和管理模式现代化、规模化的妇幼卫生服务体系,满足社会多层次的妇幼卫生服务需求,保证孕产妇死亡率、儿童死亡率、出生缺陷发生率明显降低。

四、具体目标

到2015年,孕产妇死亡率控制在14/10万以内;婚前医学检查率达85%以上;孕产妇系统管理率达到85%以上;早孕建卡率达85%以上;叶酸服用率达90%以上,其中叶酸服用依从率达80%以上;孕产妇产前筛查率达95%以上;地中海贫血筛查机构覆盖率达到100%;剖宫产率控制在40%以内;高危孕产妇孕28周前检测率达85%以上,其中孕产妇及所生儿童用药干预率达80%以上;儿童血红蛋白检测率达65%以上;3岁以下儿童系统管理率达到85%以上;5岁以下儿童死亡率控制在7‰以内;新生儿疾病筛查率达到90%;新生儿听力筛查率达到90%;母婴健康素养55条知识知晓率达到80%以上。

五、妇幼卫生工作重点和主要任务

(一)以“一法”、“两纲”为核心,进一步提高妇女儿童健康水平

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“十二五”期间,全面实施农村孕产妇住院分娩补助、农村妇女孕前和孕早期三个月免费补服叶酸、农村孕产妇孕中期免费超声筛查出生缺陷三大公共卫生项目;对农村适龄妇女开展宫颈癌检查;推动妇幼保健系统管理工作。进一步加强全区产科质量的监管,开展乡镇卫生院产科标准化建设,督导抓好全区产科人员技术培训,提高区、乡两级产科服务能力和技术水平,重点提高和改善乡镇卫生院产科服务能力和服务环境。督导抓好全区托幼机构卫生保健工作,加大监管力度。完善托幼机构卫生保健管理制度,保障幼儿安全和健康。进一步加强“爱婴医院”的督导和监管工作。提高母乳喂养率。加强预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播工作,提高孕妇孕中艾滋病、梅毒、乙肝病毒抗体检测率,确诊病例及时采取阻断艾滋病母婴传播措施。

(二)加强卫生保健知识宣传,努力提高出生人口素质 加强婚前保健知识宣传教育,努力提高婚前保健知识普及率和婚前医学检查率。加强产前诊断工作,减少出生缺陷,进一步扩大新生儿疾病筛查面,提高筛查率。对筛查阳性的确诊病例早期治疗,提高全区出生人口素质。

(三)完善妇幼卫生服务体系和信息网络建设,不断提高信息数据质量

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【2016年人才队伍建设实施方案】

加强妇幼保健机构内涵建设。开展妇幼保健重点专科建设;制定妇幼保健人才培养计划,加强妇幼卫生人才队伍建设。建立和完善妇幼卫生统计信息数字化、网络化管理,加强妇幼卫生统计、监测工作的督导,逐步实行妇幼卫生统计信息微机网络化管理,提高妇幼卫生信息管理的质量和效率。

六、十二五期间妇幼卫生工作的保障措施

(一)明确性质,突出重点,加快推进各项妇幼卫生工作 明确妇幼卫生性质、服务内容和功能定位。妇幼保健所是具有公共卫生性质的公益性事业单位,是为妇女儿童提供公共卫生和基本医疗服务的专业机构。区妇幼保健所依法提供妇女保健、儿童保健、健康教育、疾病筛查、母婴保健技术、生殖健康和公共卫生服务;推进妇幼卫生信息的管理;开展与妇女儿童健康相关的医疗保健服务;承担对下级妇幼保健院的技术指导、培训等职责;按属地管理原则,对全区的医疗卫生机构进行妇幼卫生业务指导和妇幼卫生信息管理。乡镇卫生院主要承担行政区域内妇女儿童和流动人口的健康教育、妇女保健、妇幼卫生信息和相关的基本医疗保健服务,并指导村卫生室开展相应的妇幼卫生服务工作。

(二)切实抓住关键环节,着力解决威胁妇女儿童生命健康的重大问题

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2016年核心人才实施方案V3
2016年人才队伍建设实施方案 第二篇

公司后备人才队伍建设实施方案 ——“精英人才”培养项目工程

明信商学院

2016年3月

目录INDEX

【2016年人才队伍建设实施方案】

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为系统化培养公司后备人才队伍,积极探索公司人才队伍建设新思路、新模式、新途径、新方法,为公司“二五”期间快速发展提供人才保障和智力支持。同时根据公司相关要求,深入贯彻公司人才队伍建设核心精神,特制订《公司后备人才队伍建设实施—“精英人才”培养项目工程》实施方案,用于指导公司后备人才队伍建设实施和落地。方案内容如下:

一、 培训对象

综合考虑到公司培训资源状况、人才培养紧急程度等因素,在2015年人才盘点基础上,将部分中层后备和项目经理后备两类人才纳入到公司2016年第一批后备人才培养计划中。本次方案中共涉及到13个岗位后备,培养对象共计29人。具体名单见附表一。

二、 建设目标

1、 将一批与公司价值观趋同、发展潜质较高、专业基础素养较好的人才纳入到公司整体人力资源开发体系中,实施系统性、针对性培养,为公司造就一支专业管理精湛、综合能力突出、团队协作优秀的后备人才队伍,确保公司人才梯队的延续性,满足公司“二五”期间公司发展需要。

2、 通过试点先行、逐步推广的人才培养方法,摸索一条彰显彰显明信公司特色的人才培养模式和方法,指导企业未来人才梯队建设和发展,提升公司人才队伍建设的质量和效率。

三、 培养周期

本次人才培养实施周期为9个月,从2016年4月份开始至12月份结束。

四、 组织形式

公司成立后备人才培养工作小组,制定计划,明确分工,确保后备人才培养工作能够落实到位。

成立后备人才培养工作领导小组,由集团公司领导班子全体成员组成,总裁担任组长,主要负责后备人才队伍建设方案审定,决策后备人才队伍建设工作中

重大事项,批准人才队

伍建设最终结果。

领导小组下设后备

人才培养办公室,挂靠

在商学院,主要负责后

备人才方案设计,指导

各分子公司按照方案进行人才队伍建设的组织和推进,负责人才队伍建设的过程管控和监督调整等内容。

设置后备人才培养推进小组(主要为综管部门)。主要负责后备人才方案的执行和落实,后备人才队伍培养过程档案管理,后备人才评价等工作内容。【2016年人才队伍建设实施方案】

五、 人才培养内容与方式

1、 人才培养内容

后备梯队培养内容来源主要包括:①公司战略发展、文化导向与价值观、稻盛哲学、岗位责任与廉洁;②岗位对工作基本要求,包括自我管理、工作管理、团队管理;③梯队人员需要提升的能力素质短板。

2、 人才培养方式 依据成人“7-2-1学习理论”,根据人才培养的内容,本次采用TACT培养方式对后备人员进行综合培养。其中,以行动学习

(Task-assignmengt)为主,教育培训(Training)和导师制(Coaching)为辅,个人提高为补充(self-arise)。后备人才培养的手段和方式如下(具体培养方式见附件二):

人才队伍建设工作总结(201608)
2016年人才队伍建设实施方案 第三篇

人才队伍建设工作总结【2016年人才队伍建设实施方案】

近年来,xxx不断加强人力资源管理与实践,通过增加人才引进渠道、建立绩效薪酬体系、创新培训工作机制、培养任用年轻干部等措施搭建人才队伍,支持公司业务发展,取得了一定成效。

一、 人才队伍基本情况

1. 人才资源规模

截至2015年底,人才资源总数为667人,其中管理人才139人;科技人才318人;营销人才57人;技能人才153人。

2. 人才队伍结构

人才资源平均年龄38.1岁, 35岁及以下人才占比达到53.1%,呈现年轻化态势,各类人才年龄梯次日趋合理。人才学历结构不断优化,博士学历3人,硕士研究生学历123人,本科学历333人,管理人才本科以上学历占比达80.6%,科技人才研究生以上占比达31.8%,技能人才大专以上占比达27.5 %。

3. 人才能力情况

公司具有专业技术人员470名,中级以上职称人员接近60%,其中正高级26名,副高级95名,中级157名;技能人员中,69名具备技师以上职业资格。近五年间,公司新增“政府特殊津贴专家”3名,天津市“131”第一层次人才2名,25名人员入选集团7080、专业人才培养项目,3名人员进入博士后工作站,2名已出站并留在公

司工作。2013-2015年,人才效能不断提升,人均收入与人均利润呈持续增长趋势。

二、 人才队伍建设机制

近年来,公司不断建立健全人力资源管理制度与人才工作机制,主要开展了以下几个方面的工作:

1. 战略导向的人才管理

公司将“人才强企”作为公司关键战略的重要内容,通过战略规划,绘制战略地图,根据公司的战略需求对衡量现有人才的数量和能力,进行人力资源准备和组织准备;通过构建“创新成长、合力共享”的核心价值观,统一思想,形成合力,激发创新活力。

根据公司整体战略发展需要和各业务公司发展状况,进行人才的整体调配,每年的内部人才调配率占在岗员工的5%左右,通过合理调配满足人员需求,提升人员效率,优化人才队伍结构。

为了适应公司的战略发展需要,释放业务部门更多的活力,人力资源部也在积极进行平台化转型,试图通过建立政策与规则,优化技术与资源,进行支持与服务,提供数据与分析为公司、业务部门和员工提供平台化的服务,给业务部门更多的权限和技术去建设自己的人才队伍。

2. 拓宽人才引进渠道

在传统校园招聘和社会招聘的基础上,开拓猎头、外包、网络招聘等渠道;开阔思路、开放心态,通过合作通过实习基地、博士后工

作站、校企合作等方式柔性引进人才。

借助猎头机构,引进高级管理人才,2015年公司引进高级管理人员一名。

与大学共建专业硕士培养基地,依据天津市稳岗就业政策建立天津市就业见习基地,依托见习、实习基地为学生提供实习岗位的同时建立雇主品牌,在实习期对学生进行充分考察,给学生充分了解公司的机会,为引进高匹配的人才提供了平台。

借助博士后工作站、科研项目合作开发柔性引进人才。博士后工作站引进河北工业大学的讲师进站工作,与天津大学的老师进行科研项目合作,老师及两名博士生在项目期间为公司工作。

3. 建立绩效薪酬体系

【2016年人才队伍建设实施方案】

2013年公司启动绩效薪酬体系建设项目,建立了绩效考核体系和以绩效为导向的薪酬管理体系。三年来,绩效管理体系推进执行过程中逐步完善,通过公司目标的逐级分解、制定绩效计划,统一了公司高层、中层到员工的努力方向,通过中期绩效检查和年终绩效考核,有效发挥了引导和沟通作用,推动各部门工作有效开展。通过绩效管理体系的运行,建立了绩效导向的人才评价机制,也使得一批年轻骨干得以脱颖而出。

薪酬管理体系2014年正式实施,建立了薪酬分配机制的整体模式,实现了基于绩效考核、实现效益进行分配,体现了激励作用。2016年,公司考虑薪酬分配机制的进一步调整,给予业务部门更多的授权,使员工层面的分配与业绩和效益挂钩更为紧密,并探索研发人员模拟

技术入股产业公司分工的分配机制,意图实现更有效的激励作用。

4. 创新培训工作机制

近年来,公司不断创新培训工作机制,逐步建立健全培训体系。 2014年,公司开办大讲堂,至今已经开讲了六期,公司总经理借助大讲堂的平台,传播战略思想、统一价值观、解读战略地图和行动方案;内外技术专家先后带来了变频调速系统、系统控制技术的发展历程、轧钢工艺、机器人和智慧工厂的创新领域技术普及,这样一个创新思想、宣贯战略、推广技术、传播文化的平台收到了良好的效果。

同年,建立培训+分享的培训模式,要求外训人员在公司内部进行分享,使参训人员有效转化培训内容,也使更多的员工接触到最新的知识和理念。

2015年,公司培训更加贴近公司战略发展需求,结合产业基地建设完工,实施精益培养工程、推进持续改进。对xx、xx等部门的共计53人进行培训,完成了共计8天的培训课程、4天的现场辅导和1次标杆企业考察,并分成6个小组实施持续改善项目,项目全部通过答辩,实现了培训效果的转化。

同年,在实施外训的基础上,开启内部课程开发机制,开发内部课程、培养内部讲师。截至目前,已开发完成《科研项目管理制度培训》、《公司战略》、《企业文化》、《商务英语》、《职业化入门》5门课程,紧密结合公司实际开发的课程更贴近员工的需要,收到了良好的授课效果。

5. 培养任用年轻干部

干部队伍是公司整个人才队伍的领头羊,干部队伍的建设也是近几年人才队伍建设的重中之重。公司通过项目、轮岗等方式给年轻人压担子,通过公开竞聘等方式选拔人才,在实际工作中磨砺锻炼,促进年轻干部的快速成长。

2013年,是公司管理提升的重要年份,推进实施了战略规划项目、绩效薪酬体系建设项目、产业化项目等重点工作项目,而每一个项目,都主要由年轻骨干人员参与。以战略规划项目为例,各个部门抽调年轻骨干16名,总经理办公室主任的带领下组成了平均年龄34岁的战略规划小组,通过定期的小组会议,集体学习战略规划相关知识、对各部门业务开展分析、与各部门负责人沟通、起草各板块战略规划、集体讨论修改,经过1年时间,公司2014-2016年战略规划定稿,在这个过程中,年轻骨干也充分得到了锻炼。2015年末公司中层干部换届,战略规划小组成员中8名得到了提任,6名担任公司中层正职,5名担任公司中层副职。而这些年轻干部,也将携着当初一起制定的“我们的战略”走上管理岗位,在公司后续的“平衡记分卡战略推进项目”中,绘制出各个部门的战略地图,制定出行动方案,并带领部门员工一步步向着目标实践。

在项目培养机制以外,公司也通过竞聘、轮岗的方式选拔培养年轻干部。近3年,4名干部通过竞聘走上管理岗位,其中中层副职2名,基层干部2名;6名干部实现了轮岗锻炼,有业务部门和职能部门之间的轮岗,研发部门和产业部门之间的轮岗,也有相近岗位不同

2016社会工作人才队伍建设调查报告
2016年人才队伍建设实施方案 第四篇

2016社会工作人才队伍建设调查报告

社会工作人才队伍建设调查报告

一、2016年社会工作及其人才队伍建设工作回顾

在区委区政府的正确领导和关心支持下,我们逐步走出了'党政主导、协会承载、项目运作、分类推进、激励引导'的路子,着力于本土督导助理培养,继续加强社会组织孵化管理中心及其基地建设,大力培育社会组织。在关爱特殊服务、心理与行为服务、管理类服务等领域扩大优质服务辐射范围,进一步深入推进社会工作及其人才队伍建设工作。截止到目前,全区拥有基层社会工作人员1000余名,其中,注册社工478人,驻会专家14人,已有会员44家。

1、注重完善体制机制,初步形成了比较成熟的工作模式。一是建立了高规格的社会工作人才队伍建设领导体制。按照党委统一领导,成立了由区委书记任组长,区委常委、组织部长,政府主管副区长任副组长,17个相关职能部门组成的社会工作人才队伍建设工作领导小组。出台了包括区委、区政府'1+5'政策文件、机构扶持办法、政府购买服务、教育培养、评估监管等制度体系。着力把社会工作人才队伍建设纳入区委、区政府的重点工作,纳入工作的整体部署,纳入群众的具体领域。有区委书记和组织部长亲自部署,亲自调动,亲自督查,确保了工作部署得到落实,各项决策有效实施。【2016年人才队伍建设实施方案】

二是建立了高标准的社会行业管理体制。2016年10月成立了全区社会工作者协会后,目前,已有社会工作协会会员单位44家,注册社工478人、驻会专家14人,为社工提供专业化指导1500余人次。三是建立了多元的经费投资机制。坚持政府财政投入、单位专项列支、社会资金募集的多元投入原则,将社工队伍建设经费纳入财政预算,并每年按照不低于10%的比例增长,今年预算达到700多万元。同时,鼓励相关部门、企业和社会组织拿出专项经费用于社会工作专业服务。去年,部门和街道投入500余万元,社会投入200万元,保障专业社工服务经费需求。

2、注重重点领域突破,培养了一批结构合理的社工人才。一是立足需求,重点在专业机构组建上取得突破。我们成立区级社会组织孵化管理中心及其基地,在社会救助、居家养老、优抚安置、婚姻家庭、新市民及外来务工人员服务等社会工作领域培育社工机构30余个。如一力社区的青少年国防社工服务中心,开展青少年国防知识教育与学习辅导服务,已接待咨询家长1150余名,辅导培训300余人次,与140余个青少年建立

了帮扶关系;成立大托敬老院安怡家园社工服务中心,为100余名老人的生活、心理等方面提供服务。二是选择基础先行,重点在社工岗位设置上取得突破。根据实际需要和精简效能的原则,出台了《**区社会工作岗位设置方案(试行)》。初步在全区界定体制内社工岗位412个,()明确职责和要求,目前专业配备率74%。将社工纳入区级专业技术人员管理,建立一线社工-督导助理-初级督导的职业晋升体系。积极开发社工人才注册登记管理体系,为社工人才提供互动交流平台。同时鼓励各单位通过项目实施聘请专业社工,促进人才资源的合理流动和市场化配置。目前,全区项目机构引进专业社工48人。三是坚持政社分开,重点在政府购买服务上取得突破。我们采用社工岗位派驻和专项服务打包两种形式,由各单位自主申报,社工局专项管理,第三方专家组督导评估,初步形成了项目申报、管理、跟踪、考评为一体的项目管理体系。今年立项社工服务项目31个,目前,在残疾人、为老、社区矫正、精神病人社区康复等16个领域开展48个项目服务,投入经费近1000万元,专业服务1.2万人,辐射人群达4万余人。

3、注重转化在岗人员,构建了符合本土社工的服务体系。一是通过知识普及整体提升。各个试点街道'成立一个协会、建立一个培训课堂、组织一百人以上的培训、举办一场社工人才的交流活动、举办一次社工人才的技能比武',以此促进队伍素质提升。认真组织了选送干部参加省市培训、典型案例集中交流和'干部沙龙'等活动,并在社区建立实践基地,组织编写了《**区社会工作专业服务历程-脚印》本土教材。二是通过职业培训转化提升。区社工局先后邀请中南大学、**理工大学、**民政学院等院校专家教授来区举办专题讲座;结合全国社会工作者职业水平考试、举办辅导培训班培训1200余人,共有242人取得了职业资格证书,占全省的20%以上。建立了12个社会工作实践基地,我区与中南大学、湖南农大、湖南女子大学、**民政学院等高校合作,建立了社工机构4个,课题研究3个,开发合作项目8个。三是通过本土服务推动提升。积极探建立社工合作研究、人才对口培养等机制,确保将高校院所的专业性与本土需求的实践性相结合,提高本土社工专业技能素质。加强社工志愿者队伍建设,推动'社区、社团、社工'三方联动,创造了'1+1+1'(即1个机构协调引领1批资源拥有1个(群)资源需求者开展服务)、'机构+院校'(即以社工机构为主题,院校专家支持,专业学生实践,实施三赢服务)、'四方合作'(即社区与机构、院校、辖区单位签订四方合作协议,增强社区合作意识,提高社区管理水平)、'社区整合'(即机构在社区建立社会工作小组,小组与社区工作者伙伴合作,开展社会工作服务)四种社工服务新模式。

二、2016年社会工作及其人才队伍建设工作安排

2016年,我区社会工作及其人才队伍建设的主要任务目标是:走出'党政主导、协会承载、项目运作、分类推进、激励引导'的路子,进一步加强四种社工社会组织孵化管理中心及其基地建设,大力培育社会组织,充分发挥社会组织在社区社会服务领域的重要作用。力争全区拥有督导助理4人,专业社工50人,每个社工组建专业志愿者骨干5人以上,发展志愿者服务团队20支以上,志愿者400人以上。按照这一目标任务,着

重需要做好以下几项工作:

1、进一步完善机制体制,坚持从战略的高度构建社工工作体系。一是完善高位的组织领导机制。按照党委统一领导,组织部门牵头抓紧,民政部门具体负责,其他部门和团体密切配合的工作格局。坚持把社工人才建设纳入区委、区政府的重点工作,同部署、同调度、同督查,确保工作得到落实、决策有效实施。二是完善社工行业的管理监督机制。针对社会工作者分布在不同行业、不同单位、不同社区的现状,成立相关的区社会工作者协会,规范行业标准,为社会提供注册、指导、监督等服务。三是完善多元的经费投入机制。社会工作辛劳而繁杂,我们应制定社工人才的薪酬指导政策,积极探索建立与岗位职责和个人服务相挂钩的激励机制,率先在全市大幅上调社会工作人员薪酬,大大提升社会工作人才立足本职干事创业的积极性。

2、加强社工人才队伍的建设,加大对结构合理的社工人才的培养。一重是注教育培养的专业化。按照大规模分层培训思路,分时段制定社工培养规划,建立更多,规模更大的社工学院和实践基地,继续用相关经验编写本土的教材。二是完善社工岗位设置。针对当前区级明确每2000名企业职工或5000名外来务工人员设立1个社工岗位的要求,进一步探索明确岗位服务内容和企业社工岗位个数设置的合理性。三是着力政府购买项目化。采用社工岗位派驻和专项服务打包两种形式,由各单位自主申报,社工局专项管理,第三方专家组督导评估,形成项目申报、管理、跟踪、考评为一体的项目制管理体系。

3、完善本土社工的服务体系,坚持用创新的方法推进社工本土的发展。一是强化高校院所的专业引导。以高校为依托,大力展开高校院所与我区社工发展的一体化建设,积极探索建立社工合作研究、人才对口培养等机制,确保将高校院所的专业性与本土需求的实践相结合,提高本土专业的社工专业技能素质。二是强化政府社会的共同参与。'政府主导,社会参与'是我区社工队伍建设的主要特征。加强志愿者队伍建设,强化人才发展的激励保障,建立县级领导联系优秀社工、岗位津贴、项目经费倾斜、人才双推优、从社工定向选聘行政事业人员等制度。三是强化本土服务的专业体制。根据社会工作人员集中在社区的状况,着力抓好社区工作者社工化体制。在机构建设上,设立多个社区社会工作者;在队伍配备上,配置助理社工师职称以上的社区工作者、高校社工专业学生、社区志愿者、有针对性的在社区展开专业服务;在志愿者管理上,将全区所有类别的志愿者统筹归社会工作局管理,定期组织开展服务培训、网上交流等。

2016组织工作计划
2016年人才队伍建设实施方案 第五篇

2015年,全市组织工作要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,按照全国、全省组织部长会议和市委十一届八次全会总的部署要求,坚持从严治党、思想建党、制度治党,围绕全面深化改革、推进依法治市,以开展“工作创新年”活动为牵动,以加强思想理论建设、从严管理监督干部、持续深入改进作风、强化基层基础工作、深化党的建设制度改革、落实管党治党责任为重点,统筹推进领导班子和干部队伍、基层党组织和党员队伍、人才队伍建设,坚持从严治部、强化制度规范、狠抓工作落实,为全面推进“两先区”建设提供坚强的组织保证和有力的智力支持。

一、加强思想建党,深化习近平总书记系列重要讲话精神学习教育

1、深入抓好思想理论武装。抓好马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系学习,突出十八大和十八届三中、四中全会、习近平总书记系列重要讲话精神、党章和宪法学习,加强理想信念、党性党风党纪、道德品行、中国特色社会主义法治学习。习近平总书记系列重要讲话精神轮训对象由县处级以上领导干部向全体党员干部延伸,由领导机关向基层一线拓展,实现全覆盖。各地区、各部门要于年底前完成对科级以下领导干部不少于3天的轮训。加强以涵养党性为核心的政德教育。坚持集中培训与日常教育相结合,深入开展社会主义发展史、改革开放史、中国梦、社会主义核心价值观教育。

2、改进干部教育培训工作。着眼提高领导干部推动全面深化改革、全面振兴发展、科学依法行政、从严治党治吏、做好群众工作、驾驭复

杂局面的能力,全年计划举办各类班次35个。突出思想教育,强化主体班次培训,举办6个市管干部进修班和6个正处级干部培训班。围绕贯彻落实市委十一届八次全会精神等,举办10期专题培训班。突出抓好市管正职领导干部的专题讲座培训。按照“突出重点、少而精”要求,进一步规范境外培训工作。完善干部在线学习平台,抓好市管干部自主选学高校研究生课程。举办7~9期领导干部讲座式培训。加强干部教育培训师资的培训和管理。发挥远程教育系列平台优势,抓好广大基层党员干部学习教育。加大组工干部教育培训,深入实施组工干部素质能力提升计划,开展组织部长集中培训、组织工作专题培训、任职培训,提高专业化能力。举办3期政工专业人员继续教育培训班,开展各类委托培训。

二、巩固拓展成果,持续抓好作风建设

3、继续深化“四风”整治。落实《全市深化“四风”整治,巩固和拓展教育实践活动成果的实施方案》,将干部不作为不担当纳入“四风”整治的重要内容,指导参教单位深入整改,组织开展整改落实和专项整治情况“回头看”。对整改落实工作和巩固拓展教育实践活动成果情况,开展专项检查。

4、严肃党内政治生活。贯彻落实中央关于加强和规范党内政治生活的决定和省委《关于增强组织观念、严格政治纪律的决定》。在县处级以上领导班子中深入开展 “三严三实”专题教育,组织召开专题民主生活会和组织生活会。结合专题教育,深化“讲诚信、懂规矩、守纪律”

教育,严格遵守政治纪律和政治规矩,坚决杜绝“七个有之”问题,认真贯彻“五个必须”要求,努力营造讲纪律讲规矩的氛围,并做好市管领导干部在线考试工作。组织开展民主集中制专题学习,提高贯彻民主集中制的能力。适时召开全市领导班子思想政治建设工作座谈会。加强对市直单位民主生活会跟踪指导,提高民主生活会质量。继续推行区市县党代会常任制和乡镇党代会年会制试点工作,扩大年会制试点范围。

三、坚持从严治吏,着力提高领导班子和干部队伍推动改革发展稳定的能力

5、从严做好干部选拔任用工作。贯彻落实《2014-2018年全国党政领导班子建设规划纲要》,研究起草2015年全市干部工作实施意见。坚持“20字”好干部标准,按照“三严三实”和“讲诚信、懂规矩、守纪律”要求,严格执行《干部任用条例》和我市干部选拔任用工作“1+7”制度文件,严格按照职数规定做好空缺岗位干部特别是一把手的选拔配备。强化领导班子分析研判,各级组织部门要坚持每半年对领导班子进行一次系统分析,有针对性地提出加强领导班子建设的具体意见。制定市管干部选拔任用工作流程,严把干部选拔任用动议提名关、考察考核关、程序步骤关和廉政纪律关。提前开展换届摸底调研工作,做好区市县党委换届筹备和乡镇党委换届指导工作。注重把政治上强、有国际视野、懂经济、会管理的干部充实到各级领导班子。着力选拔熟悉工业经济、掌握产业政策、具有财政金融、外经外贸知识的优秀干部。加大从基层一线选拔干部力度。认真落实中央关于任期、交流、回避等规定,深入

推进干部政策性优化性培养性交流,不断优化领导班子成员来源、经历、年龄等结构,提高班子整体功能。认真做好女干部、党外干部及少数民族干部选配工作。

6、提升公务员管理科学化水平。加强公务员法配套法规制度建设和执行情况监督检查,健全完善公务员退出机制,研究制定基层新录用公务员合理流动意见。做好公务员分类管理和职务职级并行前期准备工作。协调推进先导区公务员登记工作。积极开展公务员平时考核试点工作。做好公务员考录、定向考录和面向基层公开遴选公务员工作。探索从国有企事业单位和中省直驻连单位跨条块、跨部门交流遴选公务员工作。举办公务员管理业务培训班。研究开展“送培训到基层”工作,加强公务员职业道德长效机制建设。加快公务员管理信息化平台建设。推进考试测评工作转型,加强分题库建设。做好2014年度目标责任制考评工作,研究制定《2015年度实施方案》。

7、做好年轻干部培养选拔管理工作。落实全省培养选拔优秀年轻干部“211”工程实施意见,制定出台《大连市培养选拔优秀年轻干部“522工程”实施意见》。突出思想、作风、道德建设,强化理想信念教育;突出能力培养和专业化建设,选派优秀年轻干部到北三市、长海县乡镇、村任职或挂职锻炼;采取定目标、下任务等方式,加大培养选拔优秀年轻干部力度,健全常态化选拔机制。注重从国有企业、高校、科研院所等选拔优秀年轻干部进入党政机关。加强乡镇干部队伍建设,继续从市

直机关和城区街道选拔部分年轻干部到“北三市”乡镇任职。做好援藏援疆干部日常管理服务和师职军转干部安置工作。

四、强化制度规范,推进干部从严管理监督常态化

8、加强对干部选拔任用的全程监督。开展《干部任用条例》贯彻情况监督检查。严格执行干部选拔任用有关事项报告、工作纪实、责任追究、派员列席区市县研究干部常委会等制度办法。各级党委(党组)向上级报送拟提拔或重用人选时,要对其廉洁自律情况严格把关,作出结论性评价。继续开展选人用人专项检查、带病提拔干部倒查。继续抓好超职数配备干部问题专项整治工作,发挥整治工作联席会议作用,督促指导做好整改消化。做好消化超职数配备干部期间选拔任用工作方案审核工作。继续抓好“裸官”、跑官要官、拉票贿选、说情打招呼、领导干部在企业社团违规兼职等专项整治。完成干部人事档案专项审核工作,健全审核发现问题的处理机制,规范档案材料生成部门的相关业务流程。抓好干部选拔任用“一报告三评议”结果运用工作。

9、加大日常监督管理干部力度。出台《大连市关于加强领导干部日常监督的意见》,完善及时提醒、诫勉函询、谈心谈话等制度。加大领导干部个人有关事项报告抽查核实力度,将拟提拔人选、后备干部人选、转任重要岗位人选纳入核查范围,建立常态化工作机制。构建安全、畅通的举报渠道,加强与执纪执法部门的沟通合作,推进干部举报信息整合研判和共通共享。加强党政主要领导干部和国有企事业单位领导人员经济责任任中审计,强化审计结果运用。做好因私出国(境)证件管

2016街道人才工作实施方案
2016年人才队伍建设实施方案 第六篇

为认真贯彻落实市人才工作的要求,切实加强我办人才队伍建设,全面提升人才工作层次,推动我办经济社会又好又快发展,特制定以下人才工作实施方案:

一、目标任务

(一)成立人才工作领导小组。按照党管人才原则,成立以党工委书记为组长的人才工作领导小组,并下设人才工作办公室(组织办公室),做到有场所、有人员、有经费。各村(居)建立人才工作联络点,由各村(居)负总责,在村干部中确定一名为人才工作联络员。

(二)摸清全办人才工作现状。组织召开由各村(居)支部书记、主任、有关企业负责人和有关部门领导参加的座谈会,研究分析全办人才队伍建设状况,部署开展人才队伍状况和优秀在外人才情况调查统计,根据其主要特长、技能,愿意提供的服务等将人才分类,逐一进行登记造册,建立街道人才信息库,实现信息资源的有效共享。

(三)建全人才工作管理机制。从人才工作领导、人才队伍建设等方面加强对各村(居)干部的考核,重点考核制定人才发展规划,并把考核结果作为年度村干部综合考核的重要内容之一。

二、工作措施

1、实施党员人才培养工程。一是进一步完善党员干部学习制度和机关党员干部学习工作例会制度,提高机关党员干部对政策法规、业务知识和工作方法的掌握。二是建立村级干部后备干部队伍,把文化水平较高的退伍军人、回乡大中专毕业生、视野宽阔的外出务工返乡人员和农村带动能力突出的致富能手等党员认可、群众满意的优秀人才选拔到村级后备干部队伍中。三是加强对年青党员、后备干部的使用和培养,积极鼓励党员干部参加学历晋升和资历考试,更新干部知识结构,开阔干部眼界,增强处理经济社会发展中各类问题的能力。四是大力开展党员人才“三培养”活动,即把党员培养成致富能人,把致富能人中的先进分子培养成党员,把党员致富能人培养成村干部。

2、实施人才作用发挥工程。建立能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制,为人才提供施展才华的舞台,做到人尽其才、才尽其用。在摸清全办人才情况的基础上,充分整合人才资源,积极创设活动载体,组织、吸引各行各业的能人,特别是党员干部、技术人员等,开展各种岗位竞赛、便民服务和文化活动。

3、实施优秀人才引进工程。一是加强与上级组织、人事、教育、卫生等部门联系,引进一批优秀管理、技术人才。二是充分利用市场手段和资源加强企业经营人才和专业技术人才培养引进工作,进一步为企业搞好人才信息服务,帮助、指导非公企业积极做好人才和党建工作,积极探索建立绩酬挂钩制度,创新人才收入分配机制。三是在规模以上企业建立人才工作联络员制度,畅通沟通渠道,为企业引进各类人才营造良好的环境条件。四是拓宽文化活动的覆盖面,丰富优秀人才文化生活,弥补企业文化的不足。

三、推进实施

1、完善人才信息网络建设。完善科技人才信息库,及时补充、更新、完善人才信息。充分利用现有网络资源,加强对全办人才工作信息平台建设力度,加强与各类人才的联系,为做好人才的引进、开发与规划提供良好的基础。(3月)

2、自主招聘上寻求突破点。调查了解企业需缺的人才,协助企业进行相关人才的自主招聘,促进企业的发展壮大。从经济社会发展的实际出发,自主招聘高端人才到有专业技术要求的岗位。(4-5月)

3、完善人才信息交流平台。建立办科技人才技能成果信息库,积极改善办科技人才的科研、工作、学习和生活条件,组织开展科技合作交流活动。(6-7月)

4、实施高技能人才培养工程。根据全办实际情况,进一步突破年龄、资历、身份和比例限制,选拔一批优秀的、亟需的高技能人才。同时鼓励各单位、企业、片区开展各种形式的职业技术技能竞赛,拓宽人才成长通道。并进一步建立健全高技能人才考核评价体系;完善高技能人才使用激励机制,引导和鼓励用人单位完善培训、考核,使用与待遇相结合的激励机制。(8-10月)

5、营造浓厚的人才工作氛围。召开人才工作协调会,在办政府网站上开设人才工作专题宣传栏目,加大对人才工作相关政策、法规宣传力度,突出对人才先进、典型的宣传,在全办营造浓厚的人才工作氛围。(11月)

四、工作要求

1、明确任务,落实意见。制订和完善人才工作配套措施,健全责任体系,形成工作网络,加大工作力度,切实履行职责,认真抓好全办人才工作的落实。

2、统筹协调,形成合力。工作领导小组作为人才工作牵头部门,要注重协调,统筹实施,做到加强沟通、相互配合,分工协作,群策群力,共同推进,形成整体联动格局。

3、强化督导,严格考评。将人才工作纳入党建工作考核体系,实行人才工作督查制度,切实加强对人才工作的落实、进展以及责任单位对人才工作的支持、服务等情况的督查和考核。

2016党委人才工作试点方案
2016年人才队伍建设实施方案 第七篇

工作目标

从年起,争取用2年时间,完成人才工作示范点创建工作,并使之成为我县人才工作的样板。要通过创建活动,引导各级领导班子和领导干部进一步增强抓好人才工作的责任感和紧迫感,推动人才工作各项制度和机制的进一步完善,让人才创新、创业激情得到充分涌流,在全县上下形成抓好人才促发展的浓厚氛围。具体目标如下:

1、人才总量进一步扩大。加大人才培养、引进力度,推动人才规模的进一步扩大,争取到年,县农业局和任弼时中学专业技术人才总量在年的基础上,增长25%;农村实用人才总量在年的基础上,增长35%。

2、高层次创新型人才队伍建设取得新的成果。围绕重点产业、优势学科和高新技术领域,遴选一批创新能力强的优秀中青年人才进行重点培养,并在平台建设和科研项目等方面给予重点支持,着力培养一支高层次创新型人才团队。争取到年,县农业局培养出1名市级学科带头人或后备人选,2名在全市范围内有一定影响的农村实用人才;任弼时中学培养出2名市级学科带头人,4名市级学科带头人后备人选。

3、人才工作体制机制建设得到创新发展。进一步建立健全人才开发使用、考核评价、分配激励和服务保障机制,推动人才工作走上制度化、规范化轨道。制定实施“高层次和紧缺人才引进计划”,落实各项优惠政策,积极推行柔性引才机制。

4、人才作用得到充分发挥。结合单位实际,积极创设活动载体,发挥好人才在推动工作、促进发展的重要作用。争取到年,县农业局和任弼时中学各项工作综合排位进入全市前三位。

5、人才工作环境进一步优化。加大人才工作财力投放力度,积极为人才搭建一个良好的学习、创业平台,力所能及地帮助人才解决工作、生活中遇到的实际困难,努力为人才创新、创业营造一个宽松、温馨的环境,人才对本单位的满意度达到85%以上。

1、方案制订阶段。对照创建目标,进行深入的调查研究,对本单位人才队伍建设和人才工作的基本现状进行全面的分析,查找人才队伍建设和人才工作方面存在的问题和差距,把示范点创建活动与本单位人才队伍建设现状结合起来,与本单位工作实际结合起来,研究制订创建的具体措施和实施方案,做到目标明、措施实。

2、组织实施阶段。按照方案认真组织实施,狠抓各项措施的落实,制定、完善人才工作各项制度,着力培育工作特色和亮点,力求在人才培养、引进和使用等方面取得新的成果和经验。

3、总结评估阶段。在进行自查、搞好总结的基础上,由县人才工作领导小组组成评估小组,对两个单位创建活动开展实地考察和评估,并根据考察、评估情况提出县级人才工作示范点建议名单,经县领导审定后,予以表彰奖励。要认真总结创建活动中涌现出来的好经验、好做法、好事例,发挥典型示范作用,不断推进人才队伍建设。

创建措施

1、加强人才工作领导。建立人才工作领导机构,把人才工作摆上重要的议事日程,放到突出位置,结合单位工作实际和发展需要,领导班子每年专题研究人才工作不少于2次;配备专(兼)职人才工作人员;人才工作责任明确,人才工作责任体系较为完善。

2016群众文化人才培训工程实施方案
2016年人才队伍建设实施方案 第八篇

来源群众文化人才培训工程实施方案

群众文化活动是发展文化产业的前提和基础,是培育文化市场,加强人才储备和完善文化产业配套资源的必经过程,更是文化大发展大繁荣的目的和归宿。借繁荣群众文化活动之帆,行文化产业发展之船,是夯实基层文化基础,扎实有效地提高文化产业增加值的必经之路,也是确保文化“惠民”、“富民”,促进文化产业、文化事业、群众文化有机共融、协调发展的有利途径。根据xx市实际,现制定xx市群众文化人才培训工程实施方案。

一、加强群众文化人才队伍建设的必要性和重要性

提升城市品位和影响力,文化建设意义重大。文化的发展和繁荣关键在于培养和选拔一批热爱文化工作、勇于创新、积极进取、业务精干、甘于奉献的群众文化人才队伍,目前,全市群众文化人才建设普遍存在问题主要有以下五点:一是人员学历偏低,知识结构不尽合理,整体素质需要进一步提高;二是人才培养力度较弱,专才较少;三是年龄结构老龄化,队伍结构有待优化;四是文化经营管理人才比较缺乏,管理水平有待提高;五是对群众文化人才队伍建设的资金投入不足,无法适应新时期文化产业和文化事业发展的需要。文化的繁荣和发展离不开一支业务强、素质精的人才队伍,因此,充分发挥他们在文化产业和文化事业中的主力军作用十分紧迫。

二、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,认真贯彻党的十七届六中全会和十八大精神,把握先进文化的前进方向,以人为本,牢固树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的理念,紧紧抓住大力培养、积极引进、合理使用、宣传激励四个环节,建设规模宏大、结构合理、素质较高的群众文化人才队伍,开创人才辈出、人尽其才的新局面,推进xx市文化产业和文化事业迈上新台阶,着力提升文化产业增加值,实现区域文化经验的崭新飞跃。

三、工作目标

1、培训目标:大力加强以文化行政人才、文化经营管理人才和文化艺术专业人才为主体的群众文化人才队伍建设,建立充满生机和活力的文化人才工作新机制,着力营造有利于优秀文化人才大量涌现、健康成长的良好氛围,实现群众文化人才总量稳步增长,群众文化人才队伍素质明显提高。

2、结构目标:力争到2016年底,全市新培训群众文化人才总量为xx人,其中专兼职行政管理人才xx人,农村群众文化实用人才xx人,城市社区文化实用人才400人,农村文化经营人才100人,城市社区文化经营人才100人。

3、机制目标:继续深化文化体制改革,创新文化产业和文化事业发展方式,努力健全与市场经济相适应的分配机制和激励机制,逐步建立社会化文化人才评价机制,积极完善多渠道、多方式的文化教育和培训制度。

四、统筹规划,突出重点,培养专才

1、建立和持续完善文化产业人才库,明确培训目标和数量。建立文化产业人才库是2016年我市文化产业发展工作的重点,通过人才库建设,全面准确掌握全市文化人才的数量、分布和知识技能水平,有利于摸清家底,任用人才,繁荣和发展文化。着重培训适应城市文化特色,促进城市文化发展的四方面重要人才:一是小品、小戏、二人转、非遗表演活动专员,二是剪纸产业活动专员,三是书、画、摄影活动专员,四是休闲体育活动专员。收入文化产业人才库的人才分为四类,一是在获得各类表彰和荣誉,在文化方面有一定造诣和影响力的经营、培训和组织人才;二是拥有艺术类专业本科以上学历,或者在文化体育等相关文化产业行业内具有一定影响力的能工巧匠和专门人才,以及被群众公认的乡土或社区文艺专才;三是文化企业的老总、经理或相关文化经营人才;四是政府部门精通文化发展的领导和专门工作人才。市级文化产业人才库建设工作于2016年11底完全建成,并确定培训目标、方式和内容,利用现有机构、团体和平台,科学有序开展培训活动。

2、新建、扩建培训基地,搭建培训平台,广泛持久开展丰富多彩的群众文化人才培训活动,提升群众文化人才素质。

xx市现有建设中的群众文化培训基地2个(xx大戏院、xx阅读文化园),已建成可利用的群众文化培训基地7个(xx广合剪纸公司、xx文化传播有限公司、xx工笔画院、xx手指画院、xx市群众艺术馆、辽北文化产业传媒有限公司、xx文化艺术演艺集团),现有小型群众文化培训平台1个(xx国画培训社、),拟建群众文化培训平台2个(xx市文化产业协会人才培训中心、西丰县满族剪纸艺术中心)。未来三年,xx市将对群众文化人才进行四种形式的培训,即集中全面培训、短期专项轮训、短期外地考察、特别人才的长期院校培训。

3、树立信心,稳定和激励群众文化人才创造性开展工作。

一是实行人员保障。乡(镇)、村和社区文化管理人员担负着农村和城市群众文化活动的组织、管理和指导任务,是群众文化活动的主力军,到2016年底,各乡(镇)文化站除保证现有1名专职文化人才的基础上,对年龄40岁以上的文化人才进行调整,配备一批具有文化专才的年轻干部充实基层文化队伍。同时,再配备一名兼职文化专才或文化管理人员,确保文化工作人员力量到位。二是实施业务保障。各乡(镇)要确保本地群众文化活动开展的规模和质量,保证乡(镇)文化干部(人才)更多的精力和时间从事群众文化活动工作,拓展工作范围。三是实施资金保障。对列入培训计划的文化人才,相关部门提供培训经费、培训时间,对在群众文化活动方面有突出成绩的文化人才实行政府补贴。

4、加大宣传,为群众文化人才组织开展活动提供展示、发展平台。

群众文化因其大众化的特点必须依托宣传和展示的平台推广出去。特别是近年来,以xx工笔画、手指画、剪纸为内容的文化形式也跻身群众文化活动范畴,有待于持续提升发展空间,并加大宣传扶持力度,一是搭乘以“xx欢歌”、“xx乡村大舞台”等大型群众文化活动品牌对各类新兴群众文化活动进行系列宣传活动;二是加大媒体宣传力度,通过广播、电视、报纸、网站刊(播)发二人转、秧歌、书画、剪纸等艺术产品相关的专题片、教学片,普及文化知识、文化产品的创作方法,吸引更多的群众参与创作生产;三是政府相关部门频繁组织群众文化人才携带各种文化产品参加各种展会、比赛和活动,提高文化艺术产品、群众文化活动专业人才的知名度和影响力;四是市府设立群众文化活动特别奖项,对优秀群众文化人才、群众文化活动成绩突出的乡(镇)和社区进行奖励激励。

5、加大文化产业开发和扶持力度,让群众文化人才在活动中发展、在产业化中锻炼,创造社会效益和经济效益。

群众文化活动走向产业化是xx市文化产业的发展方向,为实现这一目标拟采取4种方式:一是通过传统群众文化活动产业化发展,锻炼和培训一批文化经营人才,伞灯秧歌、东北年俗表演、剪纸、朝鲜族面具舞、二人转、书画、太极拳(扇)等群众文化活动参与者众多,拟通过举办相关赛事将其推向产业化;二是以乡(镇)、社区为主体,进行专业化市场开发和扶持,促使其上规模、上档次,实现市场化和集约化经营;三是培育农村或社区文化经纪人队伍,充分发挥文化人才热衷文化活动和善于组织的特点,以产业运作的方式,鼓励他们组织、开展、参与小型节庆时令庆典和民间婚娶、生日及开业庆典活动,参与当地政府部门举办的各种大型主题庆典活动和宣传活动,逐步形成一支文化经纪人队伍,让文化效益最大化;四是政府相关部门积极策划、打造和运作群众艺术节、群众休闲体育节、地方民俗节等易于展示群众文化的节赛,,为各类群众文化活动提供发展空间。

五、工作工求

1、明确领导,齐抓共管,形成合力。

群众文化人才培训工程是一项复杂的系统工程,各部门要增强责任心和主动性,政府部门要高度重视,提供政策和资金扶持,宣传文化部门要积极组织、协调,加强宣传,策划组织好相关节赛活动,搭建平台和载体,用足用好项目扶持资金,确保实效。县(市)区、乡(镇)和街道要积极配合,做好群众文化人才的选配、推荐、指导、协调、组织等工作,抓好落实。

2、突出重点,注重结合。群众文化人才培训工程要紧紧围绕“文化强市”的总体要求,突出三个重点,抓好“三个结合”。即以“盘活存量、激活增量、提升总量”为重点,与全市经济发展相结合,与全市文化发展大方向相结合,与经济社会发展需求相结合,使文化建设工程与经济社会发展进程有机融合。

3、增强实效,抓好落实。要进一步解放思想,拓展视野,大胆创新,科学规划培训目标,精心策划活动载体,不断健全完善群众文化人才培养、任用、激励机制,确保该项工程收到应有效果,真正为我市文化大发展大繁荣提供人才支撑。

4、完善制度,健全机制。各地、各部门要切实做好人才库建设、管理和使用机制,形成文化人才管理网络,科学制定培训规划,加大培训力度,逐步形成管理、培训、使用的长效机制,确保文化产业和文化事业后继有人,可持续发展。

xx市文化产业发展办公室

来源

2016人才强县试点工作方案
2016年人才队伍建设实施方案 第九篇

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观,切实强化人才资源是第一资源的理念,深入实施“人才强县”战略,坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针,以提升人才自主创新能力为主线,以强化人才使用效能为核心,以开发高层次创新创业人才和经济社会发展重点急需领域人才为重点,进一步完善人才工作机制,全面优化人才发展环境,统筹推进各类人才队伍建设,以人才优先发展引领县经济社会科学发展、跨越发展。

二、工作目标

围绕“两城”建设,探索出台激励人才政策,进一步完善人才工作机制,建立健全人才服务机制,为打造“一个高地、三支队伍”提供坚实保障。用2至3年时间,培养和造就一支数量较大、结构优化、布局合理、素质优良的专业技术人才队伍,实现人才总量较大增长、整体素质明显提升、人才结构不断优化、体制机制真正创新,产业发展速度加快的目标要求。

三、任务实施

(一)统筹推进工程领域人才队伍建设

对我县紧缺急需的工程领域专业技术人才队伍建设,重点抓好城乡建设、土木工程、规划设计、工程造价、水利水电建筑、道路与桥梁等专业人才,采取定向委培、“本土化”招生、高校毕业生回归工程等一系列政策加大引进力度,力争到2017年,定向委培4人以上,聘任工程相关紧缺人才和高技能人才5人以上,形成一支30人以上的工程领域人才队伍,具体规划为:

1、2016年目标

住建局引进土木工程专业人才1名、规划设计专业人才1名,通过定向委培完成。

水利局引进水利水电建筑专业人才1名,通过“本土化”招聘完成。

住建局引进城乡建设专业人才1名、城乡规划管理人才1名,通过直通车完成。

住建局引进规划设计专业人才1名,通过高校毕业生回归工程完成。

2、2016年目标

住建局引进土木工程专业人才1名、规划设计专业人才1名,通过定向委培完成。

水利局引进水利水电建筑专业人才1名,通过直通车完成。

水利局引进水利水电建筑专业人才1名,通过高校毕业生回归工程完成。

3、2017年目标

住建局引进城乡建设专业人才1名、规划设计专业人才1名、工程造价专业人才1名、道路与桥梁专业人才1名;交通局引进土木工程专业人才1名、道路与桥梁专业人才2名,通过高校毕业生回归工程完成。

责任股室:干部调配股

(二)探索制定激励人才政策

1、灵活运用现有编制政策

根据《省委组织部等部门关于加强省级扶贫开发工作重点县人才和干部队伍建设的意见》,对于部分满编且干部年龄结构不合理的单位部门,工作需要急需补充工作人员的,可提前使用3年内退休人员的预空编制,用于引进人才。

县退休办与工资福利计划股配合于2016年3月底前,完成3年内退休人员情况调查摸底工作,并与县委编办等联合制定使用3年内退休人员预空编制用于引进人才政策的相关方案。

责任股室:退休办、工资福利计划股、干部调配股

2、认真落实紧缺急需人才优惠政策

根据《中共省委组织部关于印发<县人才强县试点工作的意见>的通知》,将县2016年起新招收的符合当年度《省紧缺急需人才引进指导目录》的本省户籍省内高校毕业人才,纳入省财政每人每月800元的补助范围。同时,对于符合《县紧缺急需人才引进指导目录》的新进人才从2016年起,由县财政给予硕士研究生或高级职称以上人才每月1000元、全日制本科或中级职称以上人才每月600元的生活补助。

从2016年起,每年3月底前,制定公布《县紧缺急需人才引进指导目录》,并将在事业单位公开招聘工作结束后,及时做好符合条件新进人才的统计、上报工作,兑现补助政策。

责任股室:干部调配股

(三)建立人才服务机制

建立人才需求信息采集和定期发布制度,畅通人才服务“绿色通道”,汇编相关分类指导目录、操作流程办法、相关政策发放给各类人才,及时了解掌握人才工作动态和各类人才实际问题,帮助解决工作生活中存在的困难和问题。继续扶持高校毕业生自主创业,为大学生自主创业搭建良好的工作平台。

2016年4月前,在人事人才公共服务中心建立“一站式”服务平台,采用企业人才联络员收集需求、“一个窗口”接件进行分类、相关部门进行办理,做好企业人才职称评定和高层次人才认定工作。配合县委组织部健全完善高校毕业生自主创业各项制度,2016年完成大学生创业孵化基地建设,依托县职业技术学校完成场所建设并解决办公设备添置等,并牵头做好项目评选、创业贷款、各项政策兑现等工作。

责任股室:县人才服务中心、职称股

同时,各股室积极协助配合各牵头单位,抓好各项任务与工作落实,主动沟通、密切协作,工作中遇到的问题应及时请示、汇报,确保高标准、高质量完成各项工作任务。

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