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质量月,实施

2016-11-30 10:07:39 策划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 质量月,实施(共9篇)《2015年“质量月”活动实施方案》《2015年“质量月”活动实施方案》为贯彻落实公司《关于印发的通知》,提升管理水平,提高产品、工程和服务质量,增强员工质量意识,经分公司研究,决定2015年9月在全分公司范围内开展“质量月”活动。现将《2015年“质量月”活动实...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《质量月,实施》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索策划频道与你分享!

《2015年“质量月”活动实施方案》
质量月,实施 第一篇

《2015年“质量月”活动实施方案》

为贯彻落实公司《关于印发<2015年“质量月”活动实施方案>的通知》,提升管理水平,提高产品、工程和服务质量,增强员工质量意识,经分公司研究,决定2015年9月在全分公司范围内开展“质量月”活动。现将《2015年“质量月”活动实施方案》印发给你们,请认真贯彻落实,以提高企业产品质量与工程质量,提升企业整体质量管理水平。

一、活动指导思想

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,围绕协调推进“四个全面”的战略布局,按照中央经济工作会议、中国质量(北京)大会部署,主动适应和引领经济发展新常态,推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局,动员全社会增强质量意识,积极参与质量强国建设事业,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。

二、活动主题

迈向质量时代 建设质量强国

三、活动时间

2015年9月1日-9月30日

四、组织领导

为加强组织领导,分公司成立2015年“质量月”活动领导

小组:

组 长:

成 员:

领导小组下设办公室,办公室设在分公司安全质量环保科,朱明广同志兼任办公室主任。

五、活动内容

1.围绕“质量月”活动的主题,广泛开展“增强质量意识、建设质量强企”、“建设质量强企、共享美好生活”等系列宣传活动。在分公司营区、施工现场悬挂和张贴横幅、标语,并通过专项动员大会对活动方案进行宣传,全面营造重视质量的良好氛围,让员工受到一次质量教育,促进工程、产品和服务质量再上一个新台阶。

2.结合分公司生产实际,组织贯彻《质量发展纲要(2011-2020年)》、《中国制造2025》、《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》和中国质量(北京)大会精神和《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等质量管理体系文件,以及公司的规章制度,围绕“如何提高质量”开展教育培训活动。

分公司在9月中旬组织6名职工参加总部组织的内审员培训,取得内审员资格。返程后将学习资料整理,组织分公司相关人员参加培训学习。

3.开展质量专项大检查。为防范和降低质量风险,在分公司范围内开展专项大检查。主要检查的内容包括:分公司食堂、车

辆、钻孔质量、车辆保养与维护,全面排查质量安全隐患,不留死角、盲区。对于食堂,从采购源头和储存、加工等各个环节把好质量关,提高食品质量,确保食品安全。特别是中秋、国庆期间,要加强食品质量与安全卫生管理,为全体员工欢度佳节做好后勤保障。

4.扎实开展QC活动,特别是针对QC小组现场活动开展较薄弱的实际状况,要切实开展QC知识培训教育活动,逐步培养QC骨干,以期提高QC现场活动开展水平。分公司在“质量月”活动期间预计开展QC培训活动2次,QC讨论等攻关活动1次。

5.开展顾客满意度调查,及时了解业主需求。分公司将定期对顾客满意度进行调查,对于出现的问题及时解决,与业主方积极沟通,确保平均满意度达到95分。预计在“质量月”活动期间开展1次顾客满意度调查。

6.组织开展质量知识竞赛活动,主要以考核质量法规、标准以及《工程建设施工企业质量管理规范》为主,由选择题、填空题和简答题构成,通过形式多样的开展活动,着力提升员工质量知识水平。

7. 围绕质量提升,组织开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造和职工创新成果评选等活动。结合“安康杯”活动,举办2015年职工职业技能大赛,并组织开展各层次的职业技能竞赛,通过岗位练兵、技术培训、技术比武、技能比赛、师徒帮学等质量提升活动,提高职工技能水平和创新能力。

六、活动要求

1.突出活动实效。各科室、队要高度重视,加强领导,精心组织,做到动员到位、宣传到位、实施到位、总结到位,在公司内部树典型、学先进,充分发挥标杆的引领示范作用,推广应用先进的质量管理方法,切实解决群众关心的实际问题,确保方案有落实、活动有实效、群众有实惠、工作有提升。

2.推进管理方法。分公司各科室、队要结合“质量月”活动的主题,积极推进质量强企和先进的质量管理方法推广的工作,重点解决职工和消费者反映的各项质量问题。

3.注重实效。分公司各科室、队要认真落实,对于走过场、不重视的科室、队将列入季度质量安全考核。“质量月”活动结束后各科室、队要及时总结成果,分公司将对活动中表现突出的个人进行表彰。

附件:2015年“质量月”活动时间安排表

2015年8月31日

附件:

2015年“质量月”活动时间安排表

2015年质量月策划方案
质量月,实施 第二篇

【质量月,实施】

2015年“质量月”活动策划方案报审

工程名称:大唐三门峡火电厂三期扩建工程烟气脱硫脱硝特许经营工程

2015年“质量月”活动策划方案

为了积极响应深入贯彻实施《质量发展纲要(2011-2020年)》,促进社会质量共治,推进建设质量强国,按照《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》(国办发[2015]19号)的部署, 我项目部计划于2015年9月份开展“质量月”活动。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,围绕协调推进“四个全面”的战略布局,按照中央经济工作会议、中国质量(北京)大会部署,主动适应和引领经济发展新常态,推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局,动员全社会增强质量意识,积极参与质量强国建设事业,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。推动全社会着力在质量上下功夫,以质量的提升对冲速度的放缓,把经济社会发展推向“质量时代”。

二、活动主题

迈向质量时代 建设质量强国

今年质量月我项目部的口号是:

增强质量意识、培养职业精神;

践行核心价值、重视质量安全、促进社会和谐;

三、活动目的 加强项目部质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作,通过完善标准和贯彻培训,努力提升员工工作水平和过程控制能力,健全质量管理体系,扎实做好质量控制,努力为业主方奉献更加优质的精品工程。

四、活动时间

2015年9月1日至2015年9月30日

五、组织领导

为加强“质量月”活动的组织领导,特成立2015年“质量月”活动领导小组,展开“质量月”相关活动。小组成员及分工如下:

5.1小组成员

组 长:李锐

副组长:徐志

成 员:邢增峰、宁小威、范春辉、焦大鑫、唐好沛

5.1.1小组职责

(1)负责“质量月”活动的具体策划和实施管理工作。

(2)根据需要召开会议讨论并处理“质量月”活动工作中的重大问题。

(3)负责协调“质量月”活动工作中创建资源及经费的保证。

六、活动内容

“质量月”活动分三个阶段进行,具体过程和时间如下:

第一阶段:动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

(1)“质量月”活动开展之前,质量组首先要围绕“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

(2)在工作区域悬挂横幅标语,对质量法规和质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段:自查自纠阶段

1、由质量组和工艺组组成自查自纠小组,在9月20日至9月25日对现场进行检查,拍照并提出问题点。

2、全体员工以岗位职责为中心,细化自身的工作环节,按照质量管理体系要求,以自身岗位为基点,以工程质量工作质量为中心,查找自己工作中存在的质量方面的问题,找出差距和不足,并以班组为单位进行讨论、分析。

第三阶段:活动实施阶段

1、专业质量比武。在“质量月”活动期间活动小组组织焊接人员进行专业质量培训和比武,比武结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。质量组响应号召,积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的及关键点进行全面检查和隐患排查。

公司2015年质量月活动方案(草案)
质量月,实施 第三篇

公司2015年质量月活动方案

发布时间:2015-03-23

为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神,贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针,提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶,计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。

一 、指导思想

以科学发展观为统领,以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高质量意识,努力提高质量管理水平。

二、活动主题:定岗定置 治标治本

今年质量月的口号是:

改善观念强化自我管理,规范流程提升过程质量。

抓好培训细化工作标准,强化责任严控合格下传。

三、活动目的

加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作,通过完善标准和贯彻培训,努力提升员工工作水平和过程控制能力,健全质

量管理体系,扎实做好质量控制,努力为用户奉献更加优质的产品。

四、活动时间

2015年4月1日~2015年4月30日。

五、组织领导

为加强 “质量月”活动的组织领导,特成立2015年“质量月”活动领导小组, 展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下:

六、活动内容

“质量月”活动分四个阶段进行,具体过程和时间如下:

第一阶段:动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

(1)“质量月”活动开展之前,质量部首先要围绕“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

(2)在工作区域、主要道路现场,悬挂横幅、标语,并制作看板,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段:自查自纠阶段

1、由质量部组织,生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组,在3月23~26日对现场进行检查,拍照并提出问题点,制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心,细化自身的工作环节,按照质量管理体系要求,以自身岗位为基点,以产品质量、工作质量、服务质量为中心,查找自己工作中存在的质量方面的问题,找出差距和不足,并以部室、车间为单位进行讨论、分析,特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点,分析讨论原因,形成书面自查报告,于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。

3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析,形成公司自查自纠阶段情况书面报告,及时发现不足,最后由质量部统一汇总总结,交总经理审核,审批后存档。

第三阶段:活动实施阶段

1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试,考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召,积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查,并形成调查和整改报告。

3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活动为契机,结合公司产品质量的的实际现状,开展质量知识专项培训,主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外,将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件,确保年度质量目标和指标的圆满实现。

4、“质量创新,领导先行”主题活动

由总经理组织展开,对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行:

(1)组织以过程质量(包括预防和整改,如8D、5Y工作法)为中心的学习和培训活动,并与现场检查相结合,纳入质量月考核内容。

(2)总经理亲自制定方案,筛查质量通病,制定应对应急措施,从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低,如何使用最好的方法来预防质量通病。

5、活动要求

(1)质量部要按照公司的要求,高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

(2)要围绕“质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动,积极开展质量宣传活动,普及质量知识和质量法律法规,增强全体员工的的质量主体意识。

(3)质量月活动开展后,质量部要认真详实记录、收集活动数据,及时公布公示进度,及时总结“质量月”活动的经验教训,并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第四阶段:评比奖惩

1、 质量部要周密策划,对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样,在活动开始前公示、下发,明确记录和收集责任人,保证数据的真实性和充足的数据量。

2、 质量部负责每天公布进度数据,每周例会通报进度及表彰情况,并对活动偏差提出校正意见和措施。

2015年“质量月”活动实施方案
质量月,实施 第四篇

宁高城际轨道交通二期(剩余段)土建施工××××标段

2015年“质量月”活动实施方案

编制:

审核:

批准:

中铁上海工程局集团有限公司

宁高城际轨道交通二期××××标项目经理部

2015年9月

中铁上海工程局集团宁高城际轨道交通二期××××标项目经理部

2015年“质量月”活动实施方案

一、指导思想

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,围绕协调推进“四个全面”的战略布局,按照中央经济工作会议、中国质量(北京)大会部署,主动适应和引领经济发展新常态,推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局,动员全社会增强质量意识,积极参与质量强国建设事业,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。推动全社会着力在质量提升上下功夫,以质量的提升对冲速度的放缓,把经济社会发展推向“质量时代”。按照党的群众路线教育实践活动的总体要求,充分发挥“质量月”活动的作用,引导项目员工积极参与质量发展事业,提升项目质量总体水平。

二、活动主题

“迈向质量时代,建设质量强国”。【质量月,实施】

三、活动时间

2015年9月1日-2015年10月5日。

四、“质量月”活动实施方案

根据公司及指挥部分别下发的《关于开展 2015 年“质量月”活动的通知》的文件要求,切实做好项目质量管理工作,解决生

产过程中的质量问题,消除质量隐患,建设放心工程。发动项目全体职工开展本次“质量月”活动。

(一)“质量月”活动的目标

1.广泛开展质量宣传活动,营造质量发展良好环境;【质量月,实施】

2.掀起群众性质量活动高潮,使质量意识深入人心,推广应 用先进的质量管理方法,杜绝不合格工程。

3.加强质量基础工作和工程项目精细化管理,提升工作质量效能、工程质量水平,突显“质量月”活动的实效。

(二)具体活动时间安排

第一阶段9月1日至5日为活动宣传发动阶段;

第二阶段9月6日至30日为活动实施阶段;

第三阶段10月1日-10月5日为活动总结阶段。

(三)组织协调

为全面贯彻落实全国“质量月”活动部署,紧紧围绕“迈向质量时代,建设质量强企” 主题,深入开展质量月活动,普及质量知识,弘扬质量文化,狠抓质量落实,践行质量主体责任。项目部成立了“质量月”活动专项领导小组,成员如下:

组 长:

常务副组长:

副组长:

组 员: 项目部其他全体员工

(四)重点活动安排

1.活动宣传发动

(1)积极宣贯《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》(国办发〔2015〕19号)。深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神。

(2)组织项目员工及分包队伍民工观看警示教育片、开展事故案例分析活动,深刻吸取事故教训,完善防范措施,防止同类事故发生;并根据项目实际情况,选择适当位置设置质量口号、标语、宣传画。(质量口号、标语见“附件”)

2.活动实施

(1) 开展质量自查自纠活动:围绕项目重点工程、重点部位、重要人群,查“质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理”,排查项目质量管理漏洞,确保项目工程建设各个环节质量受控。有针对性的对质量管理薄弱的工序、环节进行检查,对常见的质量通病,深入分析存在原因,制定整改措施,强化质量管理,提高施工质量。

(2)开展群众性质量活动,促进质量创新。开展质量管理体系宣贯教育、集中学习规范及质量文件、质量管理合理化建议等活动,组织每位员工应积极参与“读一本质量知识书、分析一次质量事故案例、提一条合理化建议、现场进行一次质量检查” 活动,其中“读一本质量知识书” 选择指挥部统一下发的《城市轨道交通工程质量安全事故警示录》。

(3)活动期间积极参加国家质检总局、企业注册地、宁交轨道指、公司等单位组织的各项质量活动,提升活动要求,加强班组建设,充分发挥广大员工的质量工作积极性和创造性。

3.活动总结

总结项目部本次“质量月”活动的实施情况,编制“质量月”活动总结,并按照规定时间分别上报至指挥部安全质量环保部和公司安全质量监察部。

(五)活动要求

1.突显“质量月”活动的实效。要切实确保施工质量可控,全面开展质量攻关和改进活动,树立典型,推广和应用先进的质量管理办法。

2.扩大“质量月”活动的影响。广泛动员,推动项目全体员工积极开展“质量月”活动,建立项目各部门联合、联动的“质量月”活动模式,形成“质量月”活动的合力,切实提高项目质量管理水平。

3.打造“质量月”活动的品牌。要加强策划,把“质量月”办成推动质量工作、展示质量发展成果的平台。

中铁上海工程局集团有限公司

宁高城际轨道交通二期××××标项目经理部 2015年9月1日

2016某项目质量月活动实施方案
质量月,实施 第五篇

2016年化工项目质量月活动实施方案

根据公司下达的《关于开展公司2016年“质量管理月”活动的通知》通知,结合内蒙分公司《质量实测实量管理制度》、《创建筑精品工程提示及实录精选》以及内蒙分公司提高品质的要求,开展项目质量月活动、提高项目全员质量意识。 一、活动主题

“贯彻《质量发展纲要》,推进质量强国建设” 二、质量月口号

全员监督质量,确保竣工验收。 三、活动时间

2016年9月1日~9月30日。 四、组织领导

为加强项目 “质量月”活动的组织领导,特成立2016年“质量月”活动领导小组: 组 长: XXX 副组长: XXX、XX

成 员: XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX、XXX、XXX 五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部实际开展,具体如下: 1.营造“质量月”的氛围

组织召开“2016年质量月活动”动员大会,进行“质量月”活

动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 施工现场、主要道路张贴悬挂横幅,标语。

活动时间:2016年9月1日~9月3日 2.开展质量管理学习活动

项目部将以“质量月”活动为契机,结合施工现场施工进度、管理人员施工需要,展开质量月学习培训。达到服务现场、丰富质量管理知识、防止质量通病、顺利交付验收的目的。

培训计划如下

3、组织质量通病及预防措施讨论会

针对施工过程中经常出现的质量通病、开展现场讨论会。邀请经理部或其他项目有经验的施工管理人员,同时要求劳务对质量管理人员以及项目全体人员参与,分析质量通病形成原因,讨论处理方案。

活动时间:2016年9月19-20日

4、组织现场检查评比活动

为展现“质量月”活动的成果,结合西北公司《质量实测实量管理制度》,在项目各施工劳务队之间开展项目质量综合评比。通过分部分项工程的现场验收、评定,评选出优秀和较差劳务,并进行相应的奖励和处罚。

活动时间:2016年9月26日 六、质量月活动总结大会

9月30日上午由项目技术部召开活动总结会议,项目部主管质量领导发表讲话,对质量月活动作总结报告。

质量月活动开展后,项目全体员工都要认真总结“质量月”活动的经验教训。

2015质量月活动方案
质量月,实施 第六篇

第1篇:2015年“质量月”活动方案

为深入贯彻党的十八大精神,推动实施《质量发展纲要》,根据公司《关于开展“2015年质量月”活动的通知》的要求,以及为进一步增强项目全员质量意识,规范质量管理,全面提升员工质量意识,不断提高项目质量管理体系的运行效率,使施工质量得到质的飞跃。结合本项目部具体情况,项目部党委、质管委、工会、团委决定举办本次“质量月”活动,现制定如下方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,贯彻落实党的十八大精神,按照党的群众路线教育实践活动的总体要求,增强全体员工质量意识,努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。努力提高质量管理水平。

二、活动主题

打造经济升级版实现质量强国梦

三、组织领导

为加强“质量月”活动的组织领导,特成立2015年“质量月”活动领导小组:

组长:XXX

副组长:XXX

成员:项目部党委成员、项目部质管委成员、项目部工会成员、项目部团委成员。

活动领导小组办公室设在质量管理部,XXX同志兼任办公室主任。

办公室成员:质量管理部成员

四、活动内容及时间安排

1、“质量月”活动动员

“质量月”活动开展之前,项目部首先围绕“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。时间安排:9月13日。

1)XXX主持;

2)项目经理唐扬文致辞,并宣布“质量月”活动开始;

3)XXX对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行说明,并对“质量月”活动进行布置;

4)项目副经理XXX对“质量月”活动过程提出要求及期望。

2、“保证质量,从我做起”承诺签字

为进一步增强项目全体员工质量意识,组织“保证质量,从我做起”承诺签字活动,时间安排:9月20日。

1)XXX主持;

2)XXX负责制作“保证质量,从我做起”承诺横幅一条;

3)经理助理XXX组织项目部全体员工9月20日8:00在办公楼前集合;

4)项目副经理XXX致辞;

5)XXX带领全体员工进行“保证质量,从我做起”承诺;

6)全体员工在“保证质量,从我做起”承诺横幅上签字;

7)XXX负责合影留念。

3、质量宣传

在办公区域、作业现场主要道路,悬挂横幅、标语,并制作展板,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。时间安排:9月14日——9月25日。

1)制作横幅(1。2m×12m)3副,办公区域、生产车间、厂房各悬挂一副;

2)制作宣传标语30副,在办公区域、生产车间、厂房张贴;

3)制作质量展板2块,在办公区域、厂房设置;

4)XXX负责横幅、标语、展板的初步设计,XXX联系制作,XXX负责悬挂张贴。

4、质量教育培训

为进一步提升员工岗位技能和提高工作质量,在“质量月”活动中掀起学习的高潮,活动时间:9月14日——9月30日。

1)作业队利用班前会组织本作业队学习工作职能相关的施工过程质量控制。

2)部门组织学习与工作职能相关的2015版《管理手册》和《程序文件》,熟悉文件的要求和相关职责内容,进一步理顺部门工作内容,加深对体系的认识,将体系的管理方法、管理标准应用于日常工作和管理活动中。

3)质量管理部组织对部门负责人、主要管理人员、作业队负责人、技术主管、技术员、主要作业人员进行“质量基础知识”(

5、质量专项检查

质量管理部开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。活动时间:9月14日——9月30日。

1)作业队对施工现场(成品保护、外观质量、质量控制等)进行自查,发现问题及时整改。9月22日前完成。

2)部门根据《管理提升建议》进行自查,发现问题及时整改。9月22日前完成。

3)质管委组织相关人员25日对各部门质量管理及施工现场进行全面质量检查和隐患排查。

6、有奖质量征文竞赛

面向项目部全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动,应征文体(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限,字数300字以上,内容健康,积极向上,但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

1)9月26日前各部门、作业队提交1篇以上应征文章到XXX处。

2)质量部9月28日组织活动领导小组进行评审:评出1个一等奖,2个二等奖,3个三等奖。

7、活动的考核与奖励

1)根据各部门质量征文情况、组织学习情况、质量检查情况至9月29日由活动领导小组评选“质量月”活动优秀

单位”2名,各奖励奖金1000元。

2)有奖征文活动一等奖奖励奖金500元、二等奖奖励奖金300元、三等奖奖励奖金200元。

8、活动总结

9月30日质量管理部召开活动总结会议。

1)XXX总结“质量月”活动情况。

2)颁奖:项目经理XXX颁发优秀单位奖,项目副经理XXX颁发有奖征文一等奖,XXX颁发有奖征文二等奖,XXX颁发有奖征文三等奖。

3)项目经理XXX讲话。

4)质量管理部编制活动总结报告,10月8日前上报公司。

第2篇:“质量月”活动实施方案

一、指导思想

本次活动以进一步贯彻落实“追求卓越质量管理,持续改进,保证满足顾客需求”的质量方针为主线,通过开展多种形式的教育、培训宣传活动,全面提高员工质量意识,进一步加强质量管理控制工作,确保公司的质量管理体系有效运行。

本次活动的主题是:第一次就把事情做对,质量零缺陷。

二、主要活动内容

1、成立质量月活动领导小组。

2、具体活动:

9月份主要开展活动,10月份主要进行总结评比奖励。

(1)与团委联合组织以“第一次就把事情做对,质量零缺陷”为主题的黑板报展览活动,评出一、二、三等奖给予奖励;

(2)对营销部门、生产车间进行质量标准宣贯;

(3)开展“每人提一条改善建议”活动,对征集到的改善建议评出一、二、三等奖给予奖励;

(4)在全公司开展质量标兵和优秀质量管理工作者评选活动;

(5)开展QC活动培训和评比。

三、目标和要求

1、整个质量月活动在领导小组的领导下,始终保持有条不紊的开展,由技术质量部全面负责实施,公司人力资源部、工会、团委协助配合。

2、充分发挥技术和质量管理的作用,要求全员参与、人人提高,特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动,把质量意识真正落实到实际工作中去;

3、公司各部门以“第一次就把事情做对,质量零缺陷”为主题,对照工作标准和要求在质量月活动中自查自纠,对发现的不符合项,要积极落实纠正和纠正措施,把差错率降低到最小程度;

4、全体员工要以“质量月”活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,增强和提高工作质量、产品质量、服务质量的大质量意识,通过质量月活动使公司质量管理和技术水平再上一个台阶。

第3篇:质量月活动方案

为了贯彻集团公司创一流企业的目标,全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力,公司决定举办本次“质量月”活动,现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领,以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时间

2015年4月1日~4月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导,特成立2015年“质量月”活动领导小组:组长:

副组长:

成员:

活动领导小组办公室设在品管部,同志兼任办公室主任。

成员:

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展,具体如下:

1.大力营造“质量月”的浓厚氛围

1)“质量月”活动开展之前,项目部首先要围绕“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2)在大楼办公区域、主要道路,悬挂横幅、标语,并制作展板,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。

2.开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召,积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3.开展教育培训活动

品管部将以“质量月”活动为契机,结合部门工作实际,开展一次木芯板质量知识讲座,培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵,木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式,考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查,以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评,参赛时间结束后,由品管部对各考评成绩汇总,扣分最少的为优,整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿,面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动,应征文体(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限,字数300字以上,内容健康,积极向上,但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间,必须于4月25日前提交2篇以上应征文章,4月30日前,活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。

六、质量月活动的考核与奖励

4月25日至4月30日活动总结期间,由活动小组通过评定、考核,评选“质量标兵”、“优秀质量单位”,具体规定如下:

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人),各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选,每个候选人必须提交一份竞选报告,说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”,每位“质量标兵”奖励奖金200元。

2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核,由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”,提交总经理办公会审批,“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。

3、生产部质量竞赛活动,质量最优的生产线奖励800元,质量最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。

七、质量月活动总结大会

4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议,公司领导发表讲话,对质量月活动作总结报告,品管部负责人发言。

八、活动要求

1.品管部要按照公司领导的要求,高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2.要围绕“质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动,积极开展质量宣传活动,普及质量知识和质量法律法规,增强全体员工的的质量主体意识。

3.质量月活动开展后,要认真总结“质量月”活动的经验教训,并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

一、活动目的:

为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。

二、活动时间:05月20日——-6月30日

三、活动的口号:

1、车间质量活动的口号:以精立业以质取胜质量第一百年大计

2、加强班组长质量意识的口号:端正质量态度规范质量行为树立质量风气

3、提高员工质量的口号:重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量

四、活动的指导思想:产品质量源自员工的精心操作;精心操作体现员工的职业道德。

五、活动目标:

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员:

组长:支建章副组长:韩海勇薛源茂组员:崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华

七、活动的安排及考核的内容:

(一)宣传贯彻期5月20日—31日

(二)考核时间为6月1日—30日

(三)考核评比活动总分100分,实行倒扣分制,可为负分。

(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚,由班组长开据罚款单;班组长不合格项,由工段长开据罚款单,工段长的不合格项由生产办开据罚款单)

1员工现场提问共占20分:

(1)班组长占10分(考试成绩乘以15%),考试80分一下的罚款20元扣2分,由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为:班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。

(2)员工占10分一项不会扣0。5分,只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项,以及活动的考核内容。

2、现场交接问题占10分

1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分(罚责任人)

(2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。(罚班组长)备注:接班时,少或多且摆放混乱没有及时上报,扣罚当班班组长。

(3)工器具收尾时班组长通知督导员,由督查员确认签字,未确认的每次扣2分(罚班组长)

(4)备齐的物品不得丢失,比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分(罚班组长)

3、违规操作占40分:

(1)违规操作:技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长)

(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)

(3)成品库投诉每出现一次扣4分(罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单)

(4)市场投诉的产品每出现一次扣5分(按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员)

4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分:(由车间主管。品控员。督查员。质检员等)进行检查

(1)由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查,每一不合格项(参照各班组卫生区域的标准)扣0。5分(检查当天检查一项不合格扣当事人2元,班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元)检查结果由督查员通知到各工段

(2)由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查,每一不合格项扣分、罚款(按照QS认证的标准进行检查)

A、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0。5分(罚当事人10元)

B、不按要求穿工作服一次扣0。5分(罚当事人20元)

C、口罩、帽子不按规定佩戴,口罩把鼻子盖住,头发外露一次扣0。5分(罚当事人20元)

D、生产器具清洗干净,无残留痕迹,不合格一项1分(罚当事人20元,班组长10元)F、生产的原材料接触地面后,不清洗后使用不合格一项扣2分(罚当事人20元,班组长20元,罚工段长10元)

G、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域,或有剩余的罐子,一项不合格扣相应班组1分,接班人发现不报者扣本班组H、无关人员不得进入车间,各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分(罚工段长20元,班组长30元)

5、工作记录的填写、班组长报表及各巡检记录表的填写的真实性占10分。

1、不定时检查工作记录的填写情况及书面整洁干净情况发现不合格一次扣1分。

2、班组长报表填写错误或填写不及时发现一次扣1分。

3、各巡检表填写不及时或提前写一次扣1分。

4、各表装订要按顺序,不按规定装订发现一次扣1分。

以上情况每天日查超过2次不合格,罚班组长20元,超过4次罚工段长20元。

6、质量事故

1、一般性质量安全事故(造成损失200-2000元)一次扣10分。

2、严重质量安全事故(造成损失2000元以上)一次扣20分

八、奖罚标准:

1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人,每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元(依据考核内容的五项进行评比)(1)本岗位的注意事项及流程熟知(2)现场交接到位(3)无违规迹象(4)现场卫生、工艺卫生保持良好(5)工作记录的填写及时准确无误(6)无质量安全事故

2、四个相应的班组横向评比:(1)第一名的班组长奖励200元(2)最后一名班组长罚款100元

3、四个相应的班组横向评比:第一名的班组奖励600元,最后一名的班组罚款300元

4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值:(1)第一名奖励300元(2)最后一名罚款150元

5、活动期间提出关于质量隐患的合理化建议,视情况给予奖励。

6、生产过程中发现质量安全隐患(没有造成损失的已经挽回的)视情况给予奖励。

7、各工段、班组发现质量问题以及存在质量隐患苗头不及时上报或漏报、瞒报,一旦发现,直接淘汰,并且严肃处理。

2分(罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元)

第4篇:教学质量主题年及质量月活动方案

一、活动主题及意义

本年度的活动主题为:合作教研与有效教学

合作教研是一种在共性问题驱动下靠团体的力量来从事教育教学研究的一种教研形式,其目的是加强教师教学活动上的专业切磋、协调和合作,共同分享经验,相互学习,彼此支持,共同成长。合作教研有助于教师认识到自己的优缺点,激发自学发展的动力;有助于教师解决个人无法解决的教育问题,提高问题解决的质量与效益;有助于教师克服个人常有的偏见,作出适合的专业判断或决策;更有助于教师获得专业发展上的支持。从学生角度看,学生的发展本应成为所有教师合力的结果,但现实中很多到时候却成了教师之间隔绝和竞争的牺牲品。只有当所有教师通过合作提升专业发展水平时,学生才会成为最大的受益者。

有效教学是教师通过教学过程的有效性,成功激励、维持和促进了学生的学习,相对有效地达到了预期教学效果,是符合教学规律、有效果、有效益、有效率的教学。有效教学是对课堂教学的基本要求。当前,课堂教学层面遭遇到的最大挑战就是无效和低效问题,提升课堂教学的有效性是当前深化课程改革的关键和根本要求。学生的学业进步和学力提升不仅能促进学习效率的提高,也能增进学生学习的积极体验;学习体验是灵魂,积极的体验和态度会促使学生乐于学习,并提高学习的效率和结果(

二、活动目标与任务

1、建立与完善学校合作教研机制,初步形成新课程背景下合作教研校园文化。

2、探索合作教研基础上的老师专业成长的有效途径与方法,努力改善教师专业发展状态。

3、通过“合作教研与有效教学”行动研究,形成有校本特色的课堂教学模式,提升课堂教学的有效性,从而提高教育教学质量。

四、活动安排与要求

三月份:

1、成立领导小组、制定学校工作方案,组织教研组长研讨方案

四月份:

2、制定《孙扎齐乡八一爱民学校集体备课工作规程》,以此规范教研组备课工作的基本要求与工作流程。

3、制定《孙扎齐乡八一爱民学校教研组集体备课工作考核办法》,以此促进教研组工作的开展。

4、以教研组为单位申报校本科研课题,申报的课题应以提高课堂效率为中心、研究方式以行动研究为主、参加对象为本组全体成员。

四月份:课题研究交流

五月份:成果展示与表彰。展示周安排如下内容:

(1)质量月论文评比

(2)优质课展示(每个教研组从研究课中推荐1—2节有特色的优质课参加展示)

(3)质量月先进集体评比(教研组)

(4)青年教师教学基本功比赛

另:各教研组要及时将校本课题研究情况报教导处。

2016质监系统质量月活动工作方案
质量月,实施 第七篇

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领,以落实企业质量安全主体责任为主线,引导和动员全社会增强质量意识,积极参与质量发展事业,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围,提升我市质量总体水平,全面建设质量强市,为加快我市经济发展方式转变,推动我市社会又好又快发展做出新贡献。

二、活动目的

(一)推广应用先进的质量管理方法,提高质量管理水平,提升质量管理效能,推动质量工作发展。

(二)加强质量工作,落实企业质量安全主体责任,确保产品质量安全。

(三)宣传和推动质量强市工作,配合《质量发展纲要(2016-2020年)》的制定工作,在全社会营造重视质量的良好氛围。

三、活动主题

建设质量强市共创美好生活

四、主要内容

(一)市局重点组织开展的活动

1、组织对2016年申报市长质量奖的企业及个人申报材料进行评审;组织我市企业参加省长质量奖获奖企业典型经验巡回报告活动。

2、组织我市食品许可、工业产品许可、强制性产品认证等重点企业参加落实企业主体责任专家巡讲活动,学习先进管理方法和工作经验,提升质量管理水平。

3、开展企业质量访谈活动,联合新闻媒体,对我市省长、市长质量奖获奖企业和名牌企业进行专题访谈,介绍其在质量管理、落实主体责任、品牌打造等方面的经验和做法,带动全市企业强化主体责任意识、提升质量管理水平、发展自主品牌。

4、组织开展质量教育培训活动,把质量教育作为提高劳动者技能的重要内容,助推企业提高质量管理水平。

5、根据国家质检总局“六五”普法规划要求,积极组织各市局、开发区分局,市局稽查局及直属各单位加强法制宣传和普法教育,印发有关法律法规知识材料,开展专场宣传活动;积极推进法治质监建设,以省局《建设法治质监知识读本》为教材,抓好质监系统普法宣传教育,提升全市质监系统法律法规意识;举办全市质监系统法制骨干培训班,宣贯《行政强制法》和《省行政程序规定》。

6、组织举办电机等产品质量监督抽查不合格企业质量分析会;组织举办全市工业生产许可证获证企业应知应履法律法规培训活动,推动企业提高质量安全意识,有效落实产品质量安全主体责任;围绕消费品安全,积极开展对机动车刹车片、危化品、电线电缆等18种重点产品获证企业的监督检查工作。

7、组织全市企业开展“百家企业标准创新贡献”争创活动;开展企业标准化良好行为确认活动;组织工作成熟的服务标准化试点开展试点验收。

8、组织全市召开热量表生产企业及经销企业质量分析座谈会,增强企业的质量安全责任意识,推进热量表安装首次检定工作的开展;组成技术服务小组到热量表生产企业走访,帮助企业解决实际问题,提高企业计量水平。

9、配合省局组织冶金、化工等行业开展在用计量器具专项监督检查,按不少于已提交自查报告企业数的10%进行抽查,进一步加强对工业企业安全防护用强检计量器具的监管,及时分析我市冶金、化工等行业发展对计量检定工作提出的需求,全面规范提升我市计量工作水平。

10、组织开展特种设备宣传咨询服务活动。通过举办事故案例图片展览、观看警示教育片、召开事故反思会及发放特种设备宣传材料等多种形式,宣传特种设备法律法规;设立咨询投诉台,及时解答消费者的质量问题,现场受理消费者投诉;组织人员深入特种设备企业开展质量法律法规宣传活动和特种设备安全知识培训,提高企业管理人员的质量意识和管理水平。

11、为落实好“质量安全主体责任年”活动,按照工作计划,继续抓好食品生产企业法人履责报告制度的实施,进一步增强食品生产企业的法律意识,责任意识,深入推动食品生产企业质量安全主体责任的全面落实。

12、组织好“2016年质检邀您看企业食品安全大家行活动”,根据总局及省局活动方案安排邀请省级及当地新闻媒体、当地人大代表、政协委员、消费者代表、食品专家等深入我市部分食品生产企业,如乳制品、肉制品、食用油与酒类生产企业及质监系统检验机构观摩分析,宣传报道我市食品安全监管工作及食品安全法律法规。

13、开展严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂专项工作,做好酒类产品质量安全整治,对全市酒类产品生产企业进行集中调查摸底,全面了解和掌握获证酒类产品生产企业的基本状况;严格海参制品专项整治,督促企业落实质量安全主体责任,加强海参加工小作坊监管。

14、组织开展强制性认证产品执法检查,重点检查强制性产品认证目录中直接关系人身、财产安全,且在我市分布较多的机动车辆及安全附件、信息技术设备、机动车辆轮胎、装饰装修产品、安全玻璃、电线电缆等产品。

15、开展实验室资质认定专项监督检查,组织全市实验室进行实验室管理体系自查,组织各市、区局,市局稽查局对重点实验室是否存在违法违规行为、管理体系能否正常运行进行监督抽查。

16、组织开展食品检验机构能力验证工作。为进一步提高全市质监系统食品检验机构的检验技术水平,保证检验数据的准确可靠,组织开展调味品的能力验证工作。

17、组织开展全市建材类实验室水泥产品能力验证工作。为进一步提高我市建材类实验室的检测水平,确保检验数据的准确可靠,在全市范围内开展一次建材类实验室水泥产品能力验证工作。

18、开展质量服务进百企活动,向企业发放计量、特种设备、产品标识等相关法律法规宣传材料,向企业负责人发放质监法律法规手册,倾听企业在生产过程中所遇困难,帮促企业提高质量管理水平;充分发挥“12365”质监热线的作用,重点解决老百姓关心和消费者反映强烈的质量问题。

19、开展“质量月”计量现场宣传活动,深入社区、学校等人口密集的场所,现场设置宣传展台,开展宣传活动,切实提高人民群众对计量工作的认知度和重视度,并为市民免费开展检定、咨询活动,营造良好的计量工作氛围。

20、组织全市眼镜生产、加工企业的验配眼镜技术人员,对《验配眼镜产品生产许可证实施细则》以及其他有关标准和法律法规进行培训,督促企业重视和开展认证活动,强化质量意识和责任意识,提高全市验配眼镜企业整体水平。

21、9月9日,开展“食品检测实验室开放日”活动。邀请社会各界代表参观质监系统食品检测机构,发放宣传材料,普及食品质量安全知识,展示质监系统食品检验能力,提升质监形象。

22、围绕食品、消费品安全,积极承担产品监督抽查工作,开展中秋节前的月饼专项监督抽查工作,确保中秋期间的食品质量安全,为百姓营造放心的消费环境;组织开展学生装和学生公寓床上用品质量监督检查,确保全市不发生恶性和区域性“黑心棉”等重大质量问题。

23、组织举办标准化检查员培训班,聘请省标准院的专家对全市的标准化检查员进行培训,重点宣传《标准化法》、《省实施办法>》、《省企业产品执行标准登记管理办法》和《食品标识管理规定》,提高标准化检查员的法律意识。

24、组织召开全市特种设备制造企业质量管理人员学习研讨班,宣讲国家相关法律、法规及标准,探讨保证特种设备制造质量的管理措施;召开重要设备和人口密集场所特种设备使用单位相关负责人会议,宣传特种设备法律法规,落实企业主体责任;组织一期院内实际操作技术比武,强化业务水平,提升自身能力。

(二)各市、区应重点组织开展的活动

各市、区要围绕质量月活动主题,参照全国、全省、全市组织开展的活动,组织多种形式的质量月宣传咨询服务等活动,在全社会营造人人重视质量的良好风尚。

五、工作要求

(一)加强组织领导。成立由王局长任组长,分管领导任副组长,市局各有关科、所负责人为成员的活动领导小组,领导小组办公室设在质量科,各市、区局要成立相应的领导小组及办事机构,保证各项工作顺利开展。

(二)高度重视,相互配合,各负其责,发挥优势,创新质量月活动内容和形式,落实好2016年质量月活动的具体工作,增强质量月活动的有效性和影响力。

(三)各单位要结合质量月活动的主题,在推进质量强市和落实企业主体责任工作的同时,抓好“中秋”和“国庆”两节安全工作,确保产品质量、食品和特种设备安全。

(四)各市、区局要积极与当地党委宣传部门沟通,协调地方主要媒体,及时报道质量月期间的重大活动。围绕质量月活动主题,普及质量安全法律法规,宣传质量兴市、名牌兴企、自主创新、节能降耗等方面的经验和成效,增强企业的质量主体责任意识和消费者的质量安全自我保护意识,形成全社会关心质量、重视质量的良好氛围。

(五)各市、区局要根据省局、市局工作方案的要求,制定具体的实施方案。各市、区局,市局各有关科室、直属各单位应于2016年10月8日前,将2016年质量月活动总结报送市局质量科。

2015公司质量月活动总结
质量月,实施 第八篇

第1篇:公司质量活动月总结

为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,达到了理想的目的,证实了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,达到零缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:

1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从能力和组织能力,既锻炼了身体,也磨练了意志。

2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的榜样,是我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。

3、通过推进和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

4、通过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。

5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。

6、通过此次活动的开展,闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位,一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》,以及后进工段的《整改方案》等相继出台,通过品管的统计分析,采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中”。

7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率,实现了生产与计划同步的喜人局面。

8、通过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进行产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监督控制,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作,按照制定检查标准,将问题发现在前面,解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信誉。

以上成绩的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要按照任总的指示:此次活动不是流入形式,要深入、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。

总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的成功,促进了品质的改善,产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上月下降了一半,公司的内部管理已上升到一个更高的台阶,出现了一个新的局面,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验,更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富!

工友们:为的明天更加辉煌灿烂,努力吧!!!

第2篇:企业质量月活动总结

质量是一个企业的根,只有大家一起来把质量搞好,才能让在根上面的树枝长得茂盛,企业才能长久发展下去,我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评,才能有品牌效应。五月份是公司的质量月,为有效地开展“质量月”活动,对质量月各项活动进行了全面的策划和布置,为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。

进入“质量月”,公司积极组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题,锻炼自己,提高自己,为进一步加强基层管理干部队伍的建设,打造一支强有力的执行者队伍,提高精细化管理的能力,以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。举办了个系列岗位技能培训,如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高,还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进,最终保障产品实物质量。通过本次培训,学员们觉得受益匪浅,纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践中,为公司贡献自己一份力量。

进入“质量月”,公司在四通阀焊接车间,举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划,制定了质量技术比武实施计划,从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比,并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评,并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后,将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武,不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率,也有效的促进了规范操作过程保质保量。

进入“质量月”,电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象,由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训,培训内容除了学习Q型质量知识外,还结合实际,就生产过程中应注意的事项,如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-----对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等,并给大家强调,质量工作的基础是预防,要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改进,对加工中的新方法、新建议,要大胆提出,同时,学习了以往生产过程中发生的一些案例,从以往发生的质量问题中总结经验,吸取教训。

通过学习,使大家进一步掌握了质量基本知识,明白了质量是加工出来的,而不是检验出来的,质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任,而是所有人员的共同责任,每个人都要做好自己的本职工作,综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。

打出了自己的品牌,时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识,落实行动,在第一时间发现问题,把问题解决在形成过程中,赢得顾客的信赖,在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。

第3篇:联发公司“质量月”活动总结

为了提高联发公司产品质量,增强员工质量意识,加强管理层人员责任心,7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动,回顾一个月以来的活动开展,各基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结,提出合理的建议,拿出整改的方案,采取过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。

一、领导高度重视

为了更好开展质量月活动,公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记动员会,会议主要内容是宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排,同时希望各单位做好宣传和落实。

二、加强质量培训

在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮,深入学习铁煤联发办字【2015】2号文件内容,层层签订质量责任书,质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法,通过各种形式,开展对员工的质量培训。

1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量,逐步开展员工对图纸识别能力的培训。

2、矿车修造厂组织员工进行了座谈,他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性,表示只有产品质量上去了才能打造品牌,才能得到客户的认可。在生产管理中,车间管理人员及操作者是关键,只有他们认识到企业的长远发展离不开产品质量,才能真正的生产出创品牌的产品。

3、劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动,促进职工的干劲,进一步深入开展四质创优活动,提升全体员工的质量意识,提高全体员工参与质量管理的积极性。

4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的注意事项,分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解,同时对所学的质量知识进行了现场提问,被提问的员工回答流利,赢得了阵阵掌声。

三、生产过程中的质量控制

为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照质量标准严格执行,并详细做好记录。各车间主任严格管理车间的产品质量,使产品质量都有了明显的提高。

1、小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式,每生产一千个螺丝就停机调整一次模具,设备进行一次注油保养,即保证了螺帽的标准,也提高了机械使用寿命。36U支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检查,根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验,坚持做到不合格产品决不出厂。

2、制网厂四车间加强了复合网车间十字交叉点焊接的管理,每个班次调整模具压力,检查模具磨损程度,发现问题及时进行修复或更换,保证了焊接点的平整牢固。

3、洗选设备厂加强了工序质量控制点控制,焊接点表面要均匀连续波浪状,棱角要打磨光滑,漆面不要有积漆等外观质量,坚持每道工序都有质检员把关,不合格产品严禁进入下道工序。

4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格按照工艺技术标准执行,坚持标准高、起点高、数控程度高,三高为一体的锁具精加工。

四、加强质量整治排查

在质量月活动期间,质量科对基层单位进行了现场内页技术资料的排查,发现个别单位管理层对产品质量重视不够,部分员工责任心不强,造成了外观质量差等问题,机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现。

1、管材厂加强了法兰焊接的管理,每班次焊接都有专职检查员检查,合格后打上班次钢印,并作好记录,出现问题可以追溯责任,起到了督促作用,使员工真正地肩负起质量责任。

2、洗选设备厂加强了现场管理,领导经常坚守在车间检查每道工序制作情况,督促员工每个细节都不能放过。公司领导也经常深入到该厂现场指导,改进了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工,圆满的完成了局内的订单。

3、华兴公司机加车间主要制作各矿井下使用的铁路道岔,以前因为没有大型刨床,岔尖子供应不及时,满足不了生产,加工质量也不是很理想,自从在天成机电厂调配一台大型刨床,并且购置了一台微型数控气割机、一台气动铆枪,改写了工人抡大锤铆接的历史,减小了工人劳动强度。采购国标铆钉,降低了自制加工铆钉的成本,同时也提高了铆接质量,通过引进新设备、改变工艺、大大提高了机加车间的加工精度,使产品质量得到了质的飞跃,赢得了用户单位的一致好评。

五、质检员检查制度化、常态化

质检员要经常深入车间严格执行“自检、互检、专检”制度,处理生产过程中出现的质量问题,杜绝次品流入下道工序,出现废品要协助车间查清原因,采取改进措施,做好事故登记处理分析工作,坚持做到质检员检查常态化、制度化。

通过本次质理月活动,大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的效果。希望各单位保持目前良好态势,对质量常抓不懈,形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围,使公司的产品质量不断的上新台阶,树立公司良好的质量信誉,创立品牌、塑造形象,在市场中立于不败之地。

第4篇:2015年公司机械厂质量月总结报告

为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,增强企业凝聚力,2015年9月我厂开展了以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:

1.领导重视,精心组织

为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述,并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

2.加强培训力度

在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训。

3、严格控制生产过程质量

为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。

4、质量月中出现的问题仍然比较多

虽然9月份质量月,我车间的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够仔细,部分细节亟待改进,质量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。

8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束,,通过本次质理月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地。

第5篇:2015年上海永继电气有限公司质量月活动总结

经过2个多月的质量月活动,在一定程度上提升了公司全员质量管理意识;同时推广了质量工具的使用,传播了质量管理的企业文化,具体表现在如下四个方面:

1.通过质量知识竞赛,使员工了解到现场品质控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不传播不合格品;并且传播了公司品质目标、品质方针、产品标准以及品质来源设计。

2.通过岗位技能大比武使员工了解到产品质量来源于制造,只有首次合格率高,劣质报废率低,效率才能高的道理。

3.通过6S检查活动使员工了解到现场目视管理对品质的重要性;期望传播文明生产,消除外部品质隐患。

4.通过2个月的QCC活动降低了公司劣质品质成本,如:

欣洲的MT组装线不良率从:10981Dppm降到:6240DPPM,下降43.2%;

-MT打印不良:从3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;

-MT加油不良:从1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%

此次质量月的活动,其最终的目的,是以客户为焦点,鼓励全体员工积极参与品质活动;倡导TQM,即:全公司,全员,全过程参与的品质管理理念;鼓励品质改良创新;以降低品质劣质成本,提升产品市场竞争力;打造同行业世界一流的品质,超越客户的期望,提身产品的市场占有率.

企业质量月宣传标语
质量月,实施 第九篇

企业质量月宣传标语

1、提高标准意识,促进科学发展

2、加大执法力度,切实履行监察执法职能

3、抓质量,保增长,促发展

4、质量是企业的信誉和生命

5、树立科学发展观,提升质量竞争力

6、精益生产,精致生活

7、树立科学发展观提升质量竞争力

8、质量是企业的生命

9、大力开展工程造价咨询行业行风建设活动

10、坚持以质取胜,提高竞争实力

11、人人创造质量,人人享受质量

12、创造高质量,奉献高质量,享受高质量

13、坚持质量第一,保障质量安全,促进科学发展

14、采用先进标准,提高产品质量

15、重视质量安全,促进社会和-谐

16、质量是第一竞争力

17、切实规范工程造价咨询业务行为

18、构建质量诚信体系,建设安全健康环境

19、树立质量法制观念,提高全民质量意识

20、人人创造质量,人人享受质量

21、关注质量,关爱生活

22、百年宏业,质量为基

23、质量重于生命责任重于泰山

24、树立质量法制观念,提高全民质量意识

25、关注民生,重视质量

26、质量赢得市场,诚信铸就品牌

27、百年大计质量第一

28、加强质量通病防治,确保工程结构安全

29、建设单位是工程质量的第一责任者

30、共筑质量大堤,共享和-谐生活

31、质量月活动宣传标语

32、深入开展质量月活动,全面提升建设工程质量水平

33、坚持以质取胜,促进科学发展

34、百年大计,质量第一

35、以质量求生存以效益求发展

36、战略是纲创新是魂品牌是命质量是根

37、抓质量,讲诚信,树品牌形象

38、产品质量在我手中

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