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安全文化建设管理制度

2016-12-01 13:18:34 策划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 安全文化建设管理制度(共9篇)安全文化建设管理制度安全文化建设管理制度1 目的为通过安全文化的建设,使员工树立正确的价值观、安全观及道德行为规范,形成自我约束、持续改进的安全长效机制,构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系,创造一个和谐、稳定、文明的工作环境,特制定本制度。2 适用范围适用于本公司各职能部门、车队和全体员工...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)策划频道为大家整理的《安全文化建设管理制度》,供大家学习参考。

安全文化建设管理制度
安全文化建设管理制度 第一篇

安全文化建设管理制度

1.目的

为通过安全文化的建设,使员工树立正确的价值观、安全观及道德行为规范,形成自我约束、持续改进的安全长效机制,构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系,创造一个和谐、稳定、文明的工作环境,特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司各职能部门、车队和全体员工。

3.引用标准

3.1《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004)

4.管理职责

4.1安委会负责安全文化建设的领导和监督职责。

4.2行政部负责公司安全文化建设的日常工作管理,负责制定公司安全文化建设实施计划,审核和执行安全文化建设工作的相关文件,负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。

4.3安全部配合行政部做好各项工作。

4.4职能部门负责按公司要求开展本部门的安全文化活动。

4.5财务部保证专项安全文化建设资金按时投入。

5.内容及要求

5.1安全环境

5.1.1公司应紧密围绕本质安全管理中心,利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传,每月至少更换一次内容。

5.1.2车队应组织利用幻灯、宣传画、黑板报、安全技术简报(通讯)、事故展览等多种形式,广泛地对职工进行安全生产教育。

5.1.3在公司驻地悬挂、张贴安全文化标语,设置统一的宣传标识牌,营造浓厚的企业文化建设氛围,使员工在潜移默化中受到教育。

5.1.4开展全员安全知识竞赛活动,提高员工对生命健康价值的认识,养成生命至上、安全第一的意识观念。

5.1.5各级管理人员应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律

的教育,使职工自觉地遵章守纪,履行安全职责,确保安全生产。要经常组织开展岗位练兵、安全技术问答、事故应预案演练等安全活动。

5.1.6公司应建立公开安全举报渠道,设立举报电话、通讯地址或电子邮箱予以公布;对接到的安全生产举报和投诉及时给与调查和处理。

5.2安全行为

5.2.1公司确定了安全生产方针和目标,制定了安全生产责任制,以承诺书的形式逐层对安全生产、遵章守法做出安全生产的承诺。

5.2.2安全部负责组织编制、危险货物等运输形式的安全知识手册,发放到每个员工,并监督学习掌握情况。

5.2.3安全技术考核

安全部应对职工每年要组织一次安全技术考核,考核成绩要予以公布,并记入职工个人工作档案,作为晋级条件之一。

1)管理人员安全技术考核,由安全部门负责组织进行。

2)职能部门各岗位安全技术考核由部门领导负责组织,安全员具体执行。

3)新入职从业人员的安全技术考核,由车队安全员组织,班组长具体执行。

4)凡未经安全技术考核,以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故,要追究领导责任。

5)特殊工种安全技术考核,由安全、技术部门会同有关部门进行,每年不得少于一次,并将考核成绩记入特殊工种作业证,凡未经年度考核或考核不合格者,一律不得从事专业性作业。

6)考核内容包括党和国家关于安全生产的方针、政策、法令、规定、安全职责、安全技术业务知识、安全生产制度、安全技术规程以及操作技术、事故状态下的紧急判断处理能力等。

7)考试不及格,应限期进行补考。如连续三次考不及格者,应重新考虑其操作岗位和技术等级。

5.2.5公司每年根据国家和行业的要求,开展安全生产活动,主要有安全生产活动月、安全生产竞赛活动、交通安全日、消防日等活动。

5.2.6公司每年应开展安全经验交流活动,推广先进的安全管理方法和安全驾驶经验。

5.2.7为加强安全生产管理工作,树立安全管理先进的典型,公司每年定期对安全生产先进单位和个人进行表彰,并切实与单位和个人经济利益挂钩,以此以点带面。

5.3 日常安全教育

5.3.1车队安全活动

1)每月开展至少一次安全教育活动,每次活动时间不少于1小时。

2)车队安全教育活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。

3)安全教育活动内容包括:学习国家安全生产有关法律、法规、规范、标准;政府下达的安全生产方面的有关政策和要求;学习企业的安全生产责任制、规章制度、安全技术操作规程;开展班组内安全经验交流、总结班组安全生产工作; 分析组内外事故案例、举一反三防止类似事故发生;开展事故隐患分析和预测,做好事故预防工作。

4)部门负责人及其管理人员应每季度至少参加一次车队安全活动,并签字。

5)开展的各种培训教育的记录、台帐等资料应及时档案。

5.3.2管理部门安全活动

1)管理部门每季度安全活动不少于一次,每次活动时间不少于2学时;

2)管理部门安全活动内容包括:学习国家安全生产有关法律、法规、规范、标准;政府下达的安全生产方面的有关政策和要求;学习企业的安全生产责任制、规章制度;事故案例分析、举一反三防止类似事故发生; 开展事故隐患分析和预测,做好事故预防工作。

5.3.3公司安全活动

1)公司应结合安全生产实际,制定管理部门、车队月度安全活动计划,规定活动形式、内容和要求,做到有计划、有教材、有记录,并要讲求实效。

2)公司每年至少一次开展安全月活动或安全生产竞赛活动,活动要有方案、有总结。

3)行政部和安全部每月至少一次对安全活动记录进行检查,并签字。

4)年末总结本年度的安全文化建设业绩,找出存在的问题与不足,提出切实可行的改进措施,并制定下一年度的本质安全建设计划。

5.4安全生产奖励举报

5.4.1公司实行安全生产奖励举报机制,鼓励全体员工举报安全生产隐患及提出安全生产合理化建议。

5.4.2公司对安全隐患举报人根据相关规定给予鼓励,对因举报而发现重要事故隐患的,公司除给予表彰外,另给予现金嘉奖。

5.4.3公司对员工提交的安全生产合理化建议,责成安全部对建议进行系统的评审,根据建议的价值给予相应的奖励和表彰。

5.4.4公司对因举报而确定安全隐患的责任单位或部门,要求制定完善的整改方案,限期完成;对整改不力的责任单位按相关规定给予处罚。

5.4.5安全部应对举报和投诉的事件进行有效的调查,依据事实按规定处理,建立相应的记录。

5.4.6全体应以实名举报和投诉安全生产隐患和事件。

2015年安全文化建设管理制度
安全文化建设管理制度 第二篇

2015年安全文化建设工作制度及办法

批准:

审定:

审核:

编写:

国电招远新能源有限公司

二0一五年一月

安全文化建设管理制度(试行)

第一章 目的

第一条 为通过企业安全文化的建设,使员工树立正确的价值观、安全观及道德行为规范,形成自我约束、持续改进的安全长效机制,构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系,创造一个稳定、文明的工作环境,特制定本制度。

第二章 适用范围、引用标准

第二条 适用于本公司所属所有部门和人员。

第三条 引用标准《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)

第三章 管理职责

第四条 安委会负责安全文化建设的领导和监督职责;

第五条 安全生产部负责公司安全文化建设的日常工作管理,负责制定公司安全文化建设实施计划,审核和执行安全文化建设工作的相关文件,负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置;

第六条 综合管理部配合安安全生产部工作,并落实专项安全文化建设资金。

第七条 各部门负责按公司要求开展本部门的安全文化活动;

第四章 内容及要求

第八条 安全文化

(一)公司应紧密围绕本质安全管理中心,利用媒体、网络、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。

(二)个各部门应组织利用网络、宣传画、宣传简报(通讯)、事故展览等多种形式,广泛地对员工进行安全生产教育。

(三)在办公、生产区域悬挂、张贴安全文化标语,营造浓厚的企业文化建设氛围,使员工在潜移默化中受到教育。

(四)开展全员安全知识竞赛活动,提高员工对生命健康价值的认识,形成“生命至上、安全第一”的潜意识观念。

(五)各级领导应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律的教育,使职工自觉的遵章守纪;履行安全职责,确保安全生产。要经常组织开展岗位练兵,安全技术问答事故应预案演练等安全活动。

(六)公司应建立公开安全举报渠道,设立举报电话、通讯地址或电子邮箱予以公布。对接到的安全生产举报和投诉及时给与调查和处理。

第九条 企业安全文化理念

我的安全我负责,别人安全我有责

安全警钟日日鸣,平安大道天天行

一人把关一处安,众人把关稳如山

安全生产创效益,违规操作酿祸端

安全第一,预防为主

人人讲安全,事事为安全

一切事故都可以预防

违章即是犯罪

安全人人抓,幸福千万家

第十条 安全行为

(一)公司确定了安全生产方针和目标,制定了安全生产责任制,以承诺书的形式逐层对安全生产,遵章守法做出安全生产的承诺。

(二)由综合管理部负责编制驾车出行、运输安全知识资料,发放到每个员工,并监督学习掌握情况。

(三)安全技术考核

1.安全生产部每年组织一次安全培训考核,考核成绩要予以公布,并记入职工个人工作档案,作为晋级条件之一。 凡未经安全培训考核,以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故,要追究领导责任。

2. 特殊工种人员必须做到持证上岗,并按时参加定期考核和培训。

第十一条 日常安全教育

【安全文化建设管理制度】

(一)部门安全活动

1.风电场应利用每周四安全学习时间,做好安全培训工作,在安全规程的学习上应做到集中学习和分散学习相结合,

利用技术问答、反事故演习、现场考问等方式掌握安全生产知识。并做好安全学习记录。

2.管理部门要通过各种安全教育,使广大干部、员工提高对安全工作重要性的认识,掌握安全知识,提高操作技术水平,确保人身、设施安全生产。

3.安全教育活动内容:

(1)学习国家安全生产有关法律、法规、规范、标准;政府、上级部门下达的安全生产方面的文件、通知等;

(2)学习企业的安全生产责任制、规章制度、安全技术操作规程;

(3)安全生产基本知识、消防常识以及其他安全知识;

(4)分析事故案例,举一反三防止类似事故发生;

(5)开展事故隐患分析和预测,做好事故预防工作;

(6)开展班组内安全经验交流、总结班组安全生产工作。

4.部门负责人及其管理人员应每月参加公司安全活动学习、并签字。

5.开展的各种培训教育的记录、台帐等资料应及时档案。 第十二条 管理部门安全活动

(一)管理部门每月安全活动不少于一次,每次活动时间不少于2学时;

(二)管理部门安全活动内容:

安全文化建设管理制度
安全文化建设管理制度 第三篇

Q/BXSL

山东省博兴水利工程公司企业标准

Q/BXSL-05-02-2014

安全文化建设管理制度

2014- 09- 08 发布 2014 - 09- 08 实施

山东省博兴水利工程公司 发布

【安全文化建设管理制度】

Q/BXSL-05-02-2014

目 次

前 言 ........................................................................ II

1 范围 .............................................................................. 1

2 规范性引用文件 .................................................................... 1

3 术语和定义 ........................................................................ 1

4 职责 .............................................................................. 1

4.1 经理 .......................................................................... 1

4.2 工会 .......................................................................... 1

4.3 公司员工 ...................................................................... 1

5 管理活动的内容与方法 .............................................................. 2

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6 安全文化建设组织机构 .......................................................... 2 安全文化委员会工作目标 ........................................................ 2 安全文化建设规划和计划 ........................................................ 2 安全文化活动的开展 ............................................................ 3 安全文化建设活动评价 .......................................................... 5 资料存档 ...................................................................... 5

6 检查与考核内容 .................................................................... 5

7 报告和记录 ........................................................................ 6

附录A(规范性附录) 表格样式 ........................................................ 8

I

Q/BXSL-05-02-2014

前 言

本制度是按照《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准》给出的要求起草。

本制度由公司安全生产委员会提出。

本制度由公司工会归口。

本制度起草人:姚来元。

本制度2014年09月首次发布。

II

Q/BXSL-05-02-2014

安全文化建设管理制度

1 范围

本制度规定了公司安全文化建设管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。

本制度适用于公司安全文化建设管理。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

AQ/T 9004-2008 企业安全文化建设导则

AQ/T 9005-2008 企业安全文化建设评价准则

3 术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

安全文化

被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。

3.2

安全文化评估

为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果而采取的系统化测评行为,并得出定性或定量的分析结论。

4 职责

4.1 经理

4.1.1 批准安全文化发展的战略规划。

4.1.2 安排对安全实践或实施过程的定期审查。

4.1.3 参与或指定代理人参与公司安全文化活动。

4.2 工会

4.2.1

4.2.2

4.2.3

4.2.4 负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、推动、检查、考核等日常工作; 组织制定各层次、各岗位的岗位安全责任; 组织开展公司安全文化建设活动; 保持与相关方的交流合作,促进组织部门之间的沟通与协作。

4.3 公司员工

1

安全文化建设制度
安全文化建设管理制度 第四篇

安全文化建设制度

一、矿井通过安全文化建设,使员工树立正确的安全观,形成自我约束、持续改进的安全长效机制,构建良好的安全人文氛围和协调的人—机—环关系,实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标,制定并实施本程序。

二、建立安全文化建设组织机构

(一)组织机构

组 长:矿长

副组长:副矿级领导

成 员:各副总工程师、安监科、生产技术科、调度室、党群等部门负责人

领导小组下设办公室,办公室设在党委工作部,负责日常工作管理。

(二)组织职责

1.负责制定本公司安全文化建设实施计划。

2.审核和执行安全文化建设工作的相关文件。

3.负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。

4.解决安全文化建设实施过程中遇到的问题。

5.所有成员都要接受安全文化建设的相关培训。

三、有专门矿领导负责安全文化建设,有具体明确的安全文化建设长期目标和年度目标,并且将目标分解到具体的部门。年末总结本年度的安全文化建设业绩,找出存在的问题与不足,提出切实可行的改进措施,为下制定一年计划做依据。

四、有明确具体的安全文化建设程序

成立安全文化建设机构→安全文化建设机构成员接受培训→制定安全文化建设长期目标和年度目标→确定安全文化建设内容和模式→确定安全文化建设实施步骤和方法→继续实施→考核评价并提出改进措施→调整长期目标和年度目标

五、有专项安全文化建设资金

六、舆论保障

(一)紧密围绕安全管理体系的发展目标,利用广播、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。

(二)在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语,设置统一的宣传标识牌,营造浓厚的企业文化建设氛围,使员工在潜移默化中受到教育。

(三)开展全员安全知识竞赛和安全文化宣传学习活动,提高员工对生命健康价值的认识,形成生命至上、安全第一的潜意识观念。

七、安全文化建设要形式多样,内容丰富。

八、年末总结本年度的安全文化建设业绩,找出存在的问题与不足,提出切实可行的改进措施,并制定下一年度的安全建设计划。

安全文化建设管理制度
安全文化建设管理制度 第五篇

水城县荣发烟花炮竹厂安全文化建设管理

组织机构

为加强对创建工作的组织领导,保证我厂安全文化建设的有序开展,成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组:

组 长:罗代富

副组长:罗多芹【安全文化建设管理制度】

成员:王朝学 罗多秀 孙治友

物力资源

为保证我厂安全文化建设的实施,更多途径的宣传本厂的安全文化,特配备充足的物力资源如下:

1、广播设施一套

2、电脑及网络设施一套

3、投影设施一套

4、宣传展板一块

5、会议室、活动室

6、其他

安全文化建设管理制度

目的:为保障我厂的安全生产,提高职工的安全意识,保护我厂财产和职工的人身安全,预防安全事故的发生,排除各种安全生产的隐患;同时为营造一个稳定、文明的工作环境,结合本厂实际,特制定本办法。

适用范围:本办法适用于本厂所有部门和人员。

一、安全生产管理制度包括以下内容:

(1)厂长责任制

(2)安全厂长职责

(3)安全员 职责

(4)车间主任安全职责

(5)班组长安全生产职责

(6)班组长安全培训教育制度

(7)安全检查制度

(8)安全设备管理制度

(9)安全培训制度

(10)安全奖惩制度

(11)隐患整改制度

(12)机器设备和作业环境管理制度

(13)电器设备用电安全管理制度

(14)门卫制度

(15)各工序安全操作规程

二、安全生产管理职责

1、厂长责任制:

①根据《中华人民共和国安全法》及相关国家法律、法规、规定职责,充公保障企业的安全生产,员工的生命财产安全。

②建立车间安全生产管理网,充分发挥车间员工和管理者的作用。

③督促检查安全生产工作,实施车间安全生产目标,落实各项规章制度。 ④组织对新员工进行车间安全生产技术教育,及时处理员工意见。

⑤组织落实整改车间隐患,搞好安全生产设施,保证消防设施器材处于良好状态加强维护正确使用。

⑥对好人好事给予表扬,坏现象给予处罚,组织、实施和监督开展好安全知识、安全技术、操作规程的培训和教育,实施“三级”安全培训制度。

⑦建立和完善企业安全生产档案、记录。

2、安全厂长职责

①坚持贯彻“五同时”的原则,坚持检查安全生产各项执行情况,及时纠正失职和违章行为。

②协助厂长组织、制定、修订各项安全规章制度、安全操作规程上报批准后,认真实施。

③ 组织安全大检查,落实重大整改措施。

④组织开展安全生产评比活动,推广先进经验,奖励先进个人。

⑤负责安全教育考核工作并予以落实。

⑥组织对事故调查处理。

⑦定期召开安全会议,分析安全动态,解决安全问题。

⑧不定时、不定地点对生产作业人员进行安全和技能方面培训和教育。

3、安全员职责

(1)负责和参与制订、修改各项安全规章制度,并及时检查各车间安全情况。

(2)负责各车间安全隐患整改,编制安全技术措施,及时上报安全情况。

(3)协助车间搞好安全教育,检查并落实安全教育情况。

(4)积极参与车间安全生产活动。

(5)参加车间改建、工程、设计审查、验收和工艺改造方案情况。

(6)负责车间消防措施、器材处理。掌握车间安全情况,提出整改意见。

(7)负责检查车间日志及档案工作。

(8).专职安全员负责车间的安全技术工作,协助车间管理员贯彻上级有关安全生产的指示和规定。并检查督促执行情况,在业务上接受公司总经办指导,并指导工段及组安全员开展工作,有权直接向厂主管安全部门汇报工作。

(9).搞好车间职工的安全思想,安全技术知识教育和安全技术考核工作,配合车间管理员做好新入厂人员的车间安全生产教育,督促检查车间安全活动和岗位

安全生产情况。

(10).深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业。有权禁止使用不符合安全生产规定的工具和设备,对于处于非常危险状态的操作和运转设备,有权停止设备运转和停止有关人员操作,并向领导汇报。

(11).参与公司制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程,并检查执行情况。

(12).协助车间组织好安全生产活动日的活动和车间安全检查,发动和依靠群众,整改不安全因素,制定反事故的调查处理,做好统计分析及上报工作,协助领导落实各项安全措施。

(13).负责车间人身伤亡事故的管理,参加人身伤亡事故的调查处理,做好统计分析及上报工作,协助领导落实各项安全措施。

(14).负责车间安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理,掌握车间尘毒、噪声、有毒、污染情况,提出改进意见和建议。

4、车间主任安全职责

①保证国家法律、法规、规定指示在车间贯彻执行。

②建立车间安全生产管理网,充分发挥车间员工和管理者的作

③实施车间安全生产目标,落实各项规章制度。

④组织对新员工进行车间安全生产技术教育,及时处理员工意

⑤组织落实整改本车间隐患,保证消防设施器材处于良好状态加强维护正确使用。

⑥对本车间好人好事给予表扬,坏现象给予处罚。

⑦参加车间事故调查处理,检查车间重大情况,确保安全。

5、班组长安全生产职责

①班组安全员,接受安全员业务指导,负责班组安全工作。

②做好本组安全活动记录,提出安全改进意见,总结本组安全情况。 ⑧负责对新员工安全技术大练兵,开展事故预防工作。

④有权对违章指挥、违章作业的制止并及时报告车间主任、安全员。 ⑤检查安全设施,保证生产安全正常。

⑥严格执行安全生产规章制度。

⑦及时向主管人和安全管理科反映安全生产动态和合理化建议促进工作正常开展

⑧带头执行厂纪厂规,确保安全检查生产。

6.班组长安全培训教育制度

一、安全教育与培训由生产厂长负责组织,主要传达上级文件精神及指示,研讨车间生产工作,强化学习厂规厂纪,相关法律法规等。

二、相互交流、总结经验,做好车间管理工作。

三、汇报工作,及时把车间的工作情况向领导反映。

四、认真履行自己的职责,牢记自己的职责。

五、对职工进行安全教育培训,各车间管理员可根据工作情况安排时间举行。教育培训的内容:

1.宣传烟花爆竹生产的各种注意事项,及各种方针、政策、相关法律法规等。【安全文化建设管理制度】

2.介绍本厂的规章制度。

3.教育职工熟悉掌握各岗位的规程操作。

4.向职工讲解烟花爆竹生产中操作不当会造成的后果。

5.宣传烟花爆竹新事故案例,警醒职工要随时心系安全生产。

6.普及烟花爆竹发生事故自救逃生的方法

7.明确各自岗位的工作职责、本岗位安全操作规程和安全要求、应急情况的处理方法。

8.宣传本厂事故应急预案的基本内容,

7、安全检查制度

安全检查是安全生产工作的重要手段,其基本任务是:及时了解和掌握各时期安全生产情况,发现和查明各种危险和隐患,监督各项安全规章制度的实施,制止违章作业,制订防范措施,整改隐患;确保安全生产,特制定本标准。安全生产检查的内容

(1)、查思想:重点查对安全生产的认识是否正确,查安全生产的责任心强不强,查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于抵制。

(2)、查制度:重点查安全生产制度的建立和健全情况,看有没有无章可循的现象;查安全生产制度的执行情况,看有没有违章冒险作业的情况;查劳动纪律的执行情况,看有无擅离岗位,做与生产无关事情的情况。

(3)、查设备:重点查机械、电气设备、仪表、厂房建筑存在的不安全隐患;查运输车辆、安全通道、信号标志是否完好;查安全装置、防护器材、防火设备是否灵敏有效。

(4)、查领导:重点查是否把安全生产纳入议事日程,正确处理安全与生产的关系,树立“安全第一、预防为主”的思想;查是否抓紧安全生产教育,严肃事故的调查和处理;查是否以身作则,模范遵守规章制度,深入生产现场,进行安全生产检查,狠抓不安全因素的整改。

(5)着装(衣、裤、帽、手套)是否规范;

(6)消防水(桶、池)是否配足;

(7)材料摆放位置是否正确;

(8)通道是否阻塞;

(9)水沟及车间卫生(本部位责任区)是否清洁;

(10)地面是否有药物粉尘、引线垃圾等杂物;

(11)是否在规定部位试验产品;是否超高温生产;货物是否不及时运走;擅自改变工房用途;不带证上岗、串岗、超员生产;药物超量;擅自带易燃物品进入车间;酒后上班,情绪不稳定;在车间内高声大叫、吵闹相骂:对抗安全督促、不服从生产安排、屡教不改;在车间内组织工人或家属闹事;私拿公共财物,有盗窃行为;不按操作规程操作,造成事故;在厂区内吸烟、聚众赌博。

8、安全设备管理制度

(1)特种设备(烘房、车辆、电力等)必须有专人(有专业特长并持上岗资格证及三年以上操作管理经验者)负责。

(2)管理员应检查和纠正特种设备的违章行为。

(3)建立设备管理档案。

(4)编制常规检查计划,并组织落实。

(5)编制定期检验(包括设备采购、维修、保养、报废)计划, 并落实定期检验的报检工作。

(6)组织紧急救援演习。

(7)组织特种人员培训。

(8)对设备操作人员进行把关,持有国家劳动部门颁发的特种行业操作上岗证方可上岗操作。

9、安全培训制度

为落实《安全生产法》有关安全教育培训制度,规范安全生产教育培训管理,提高广大员工素质和操作技能,根据安全生产法和有关法律、行政法规制定了本制度:

(1)、凡上岗职工或新调换岗位员工必须通过安全培训方可上岗。

(2)、培训内容:

1、安全生产基本知识。

2、安全生产法规、法律、规章、规程、标准和政策。

3、本单位安全规章制度及安全生产新技术、新知识。

4、劳动纪律。

5、作业场所危险因素、防范措施及事故应急措施。

6、有关事故案例。

(3)、员工培训类型

l、工厂生产操作人员由安全、生产、技术科进行综合培训。

2、办公室及后勤职员,由办公室主任领头,安全科配合进行培训。

(4)、对未培训的员工,各部门不得允许上岗,对玩忽职守者进行严肃查处。

(5)、每次对工人和管理人员培训都必须有资料、的记录,经考试合格后方可上岗。

(6)、特殊工种管理人员和员工,必须持相关操作资格证书,方可上岗作业。

(7)各岗位培训内容如下:

(一)主要负责人安全培训内容

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律法规、规章及标准。

2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识。

3、重大危险源管理,重大事故防范,应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定。

4、职业危害及其预防措施。

5、国内外先进的安全生产管理经验。

6、典型事故和应急救援案例分析及其他需要培训的内容。

7、每年必须定期到相关部门学习并取得相应资格证书保留归档,初训时间为32学时、再训时间为12学时。

(二)、安全生产管理人员安全培训:

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律法规、规章及标准。

2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。

3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。【安全文化建设管理制度】

4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。

2016深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案
安全文化建设管理制度 第六篇

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深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案

落实安全责任,实施自主管理是安全工作的基石,实施自主安全管理是落实“三为六预”安全文化建设的重点,现结合运搬工区实际,制定活动方案如下:

一、指导思想

以“科学发展观”重要思想为指导,树立安全发展观,构建自主安全文化,培育自主安全员工,建立自主安全团队,实现自主安全管理,确保安全生产长治久安。

二、目标、理念

1.目标:人人自主管理,时时安全生产。

2.理念:自主管理,珍惜生命,做安全事,当安全人。

三、具体措施

1.开展岗前“安全预知辨识,岗位风险预控”,班前会“四讲”、“一提问”活动。班前会活动时间不少于50分钟。

突出“安全预知辨识,岗位风险预控”主题,结合运搬工区各岗位实际,实践“三为六预”要素,发挥班前会主导教育作用,分四个层次大讲、特讲、提问安全注意事项,增强职工的安全意识、岗位规范意识。“四讲”具体措施是:(1)由当日值班长结合公司当日早会、工区当日早会及晚调度会强调和协调的安全事项,结合上一班次存在的问题,对安全事项进行分析讲解;(2)由当班跟班副区长,结合上一班次和现场存在的问题,进行分析讲解安全注意事项;(3)由当班正、副班长结合班组实际,结合值班长和跟班副区长强调事项,进行分工安排;(4)当班出勤职工,结合本岗位规程措施、日常工作中注意事项、及容易出现的违章或不规范行为,进行安全预知辨识,并由关联岗位职工和班长进行补充说明。“一提问”具体措施是:由当日值班长,根据四讲情况,检查当班出勤职工吸收和领会情况,确保班前会会议强调事项,职工入脑入心,有效果。同时,对不认真对待会议强调事项的职工进行考核或处罚。

2.开展班前集体安全宣誓活动。[第一课件]

(1)每班班前会结束后,由当日值班长组织、跟班副区长、当班出勤职工集体参与,列队面对安全誓词,举起右手,进行宣誓。宣誓要庄重、严肃,声音要洪亮清晰,起到振奋精神、振作士气、凝聚力量作用。(2)运搬工区的安全宣誓誓词是:“我是光荣的天池公司员工,我已做好上岗准备。我郑重宣誓:安全第一,铭记心里,预防为主,从我做起,狠反三违,消除隐患,尽职尽责,确保安全。我保证做到,我一定做到!”。

3.开展以“做自主安全员工、建自主安全团队”为主题的安全思想教育活动,树立正确的安全理念,实现由“要我安全”到“我要安全”,解决人人“想安全”的问题。

(1)人人摆查自己在安全思想上存在的片面认识和生产过程中的不良安全行为习惯,如何纠正。

(2)站在个人角度,对班组、区队、公司确保自己安全有哪些要求,有哪些建议或意见。

(3)以班组为单位组织学习安全理念、工人安全生产10项权利、班组长8项权利。

(4)学习煤业公司下发“安全教育读本”方法篇和警示篇,充分利用安全日活动,组织学习分析事故案例。

通过活动,找出不安全思想根源,提高安全意识,明确自己责任、义务和权利,树立正确安全理念,达到人人想安全。

4.开展以“懂规程、精技能”为主题的规范行为活动,解决人人会安全问题。[第一课~件/Article/List/List_20.htm]

(1)组织开展学操作规程,练操作技能活动。

(2)强化技术培训,真培训,求真效。

充分利用周一安全学习日、周五业务技术学习日活动,把安全培训规范行为的落脚点放在职工自主安全管理能力的培养上,增强职工的事故隐患判断能力、自我防范能力和现场操作能力。通过活动,使每个职工都能熟练掌握自己的岗位操作规程,树立按章操作意识,让每个职工都会安全。

5.开展以“整制度,查隐患,搞精品”为主题的和谐安全环境营造活动,解决能安全问题。

(1)整理原有安全制度,理顺安全生产协调关系,建立责任明确,各方协调,安全、生产、效益关系平衡和谐安全新机制。

(2)经常查找各种设备是否安全运转,查找生产环节存在的安全隐患。

(3)井上下都要开展“质量标准化”活动,搞精品工程和达标示范点,树立“人人尽责,事事达标”质量理念。

(4)加大技改力度,为能安全创造条件。

通过活动,为职工创造良好的安全生产条件,营造良好的安全生产氛围,使职工能安全。

四、实施载体

每日上班“十个想”;工作状态“四个问”;宣传教育“五个十”;分析事故“六个追”。

(一)每日上班十个想。工人上班十个想即(班前会上想一想,亲人叮嘱不能忘;入井更衣想一想,劳动用品全带上;坐车之前想一想,停稳上下莫慌忙;工作之前想一想,标准作业莫违章;发现隐患想一想,及时处理不隐藏;工作当中想一想,认真负责保质量;任务完成想一想,千万不能早脱岗;交班时候想一想,相互交换要周详;回到家里想一想,安全换来幸福长;我劝同志想一想,安全第一记心上)。干部上班十个想即(各级干部想一想,岗位职责切莫忘;班前会上想一想,安全要点必须讲;布置工作想一想,安全措施要跟上;跟班下井想一想,同上同下做榜样;开工之前想一想,排除隐患不违章;制定措施想一想,安全质量考虑详;紧急关头想一想,指挥若定莫慌张;遇到事故想一想,救援预案要跟上;值班时间想一想,职工是否有异常;凡事都要想一想,职工生命记心上)。要求每个职工每天上岗都要做到十个想。

(二)工作状态四个问

要求每个职工(班组)一进入工作状态,都要做到四个问。

1.在当前安全生产中,自己(班组)扮演哪个角色?

2.我(班组)为这些角色承担哪些责任义务?

3.我(班组)现在有哪些资格(技能、权利、环境)可以帮助或承担这些责任、义务?哪些做到了,哪些没有做到?

4.怎样做才能更好履行职责和义务?

通过10想4问,明确自己岗位安全职责、义务,增强自主管理意识,检查自主管理要素,培育自主管理意识。

(三)宣传教育五个十:会背10条安全理念;会讲10个事故案例;熟练掌握10条岗位操作规程;查出10处安全隐患;制止10起“三违”。

通过五个十活动开展,树立安全理念,掌握安全技能,达到想安全、会安全之目的。

(四)分析事故六个追:事故是考验安全工作的一面镜子,从事故中可以发现安全管理、安全制度、安全协调及职工安全意识、技能等方面的漏洞与不足。搞好事故分析是做好安全工作的有效方法和途径。

1.事故为什么会发生?原因是什么?(主观、客观、个人、系统、职工原因、干部、制度)

2.是什么因素导致了这些原因存在?

3.这些因素有哪些是可控的?哪些是不可控的?

4.可控的因素为何失控?不可控的是否变为可控?

5.同类事故如何预防,并采取哪些措施?

6.每个职工应吸取哪些事故教训?

无论事故大小都要一追到底,通过系统追问,查出事故发生根源,找出安全管理漏洞,明确岗位责任,提高职工自主管理意识,提升安全管理水平。

五、考评与奖惩

1.考评对象。自主安全管理考核对象为井下直接和辅助单位。

2.考评标准。根据自主安全管理形式、内容及其效果,制定自主安全管理考核百分制量化标准。并实行发生死亡、一级非伤亡事故一票否决制。

3.考评办法。由工区考核领导小组组织考核,每月考评一次。重点考查职工自主管理、班组自主管理情况。检查时到现场察看安全活动组织开展情况,随机提问职工对管理岗位技能、安全知识、安全法规的了解、掌握情况,抽查安全学习日活动情况,并详细检查记录本。检查完后按照评分标准和考核区域排出名次。

4.奖惩办法。把自主安全管理作为每月安全奖惩大会的一项内容进行专项奖惩。工区设立“自主安全管理奖”,每月与“三无班组”合并进行绩效考核,用于奖励自主安全管理先进班组和个人。奖罚标准:(1)生产班(三个班组)提取1000元/月,每月通过考核奖罚;(2)质检班、机电一班、机电二班,提取700元/月,每月通过考核奖罚;(3)每月末及次月2号前由各班组申报,工区审核后给予当月工资绩效考核。

六、几点要求

1.实施自主安全管理是确保安全长治久安的重要措施和基本保证,各班组要高度重视,精心组织各项活动,从每一个职工、每一个班次抓起,一抓到底,抓出成效。

2.建立工区统一领导,各班组组织协调,车间工会、共青团支部及广大职工群众广泛参与的自主安全管理格局,形成全员、全方位的自主安全管理体系,使自主安全管理工作到班组、到岗位、到人头,入脑入心。

3.充分利用宣传栏、黑板报、《运搬信息》、网上安全运搬工区博客等宣传形式和阵地,大力宣传安全理念,宣传安全先进典型事迹,结合工区和班组实际,开展安全宣誓、文艺节目等小型多样的安全教育活动,在全工区营造人人自主管理,人人关爱生命的浓厚氛围。3

2015安全文化建设计划
安全文化建设管理制度 第七篇

第1篇:安全文化建设计划

一、安全文化建设的安全价值观

本计划方案确定的主题是:安全、责任、荣誉,这也是我们要确立企业安全价值观。

安全:

“金钱再好,没有生命美好,时间再紧,没有安全要紧。”

“安全不是万能的,没有安全却是万万不能的。”

安全是生存与发展的前提,企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。

责任:

“对员工负责,对投资者负责,对客户负责,对社会负责。”

1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任,员工的安全也就是企业的安全。

2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责,也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时,必须保证不伤害他人,不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。

3、员工不仅仅是个个体,也是企业集体中的一员,员工自保安全不仅仅是员工的权利,也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。

4、员工加强责任心是保证安全的必要条件,企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。

荣誉:

1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康,还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心,是一种信誉资本,也是一种信用资本。

2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全,本身就是一种对其工作能力的肯定,是员工的荣誉。

3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二、安全文化建设的现状及文件建设的重点对象

公司正式生产已经一年多了,经过一年多的补充完善,特别是借助三合一体系认证和安全管理流程再造工作,公司物质文化和制度文化已基本形成,适合正常生产的需要,而精神文化和价值、行为文化尚在形成中,故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。

今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展,重点在烧成车间、原料车间、动力车间、化验室。理由如下:

1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害因素最多,发生事故的频率最高,事故的危害程度最严重。要保证全公司安全,必须首先保证一线员工的安全。

2、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员工200余人,约占公司员工总数的80%。

三、企业安全文化的建设步骤

(一)企业安全物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等),员工的安全知识、安全技能的培养。

(1)员工素质建设

1、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、培训与考核,车间要加强对转岗人员进行培训,同时计划在第二季度组织公司所有员工进行《安规》考试,对考试不合格的进行再次培训,做到经安全培训考试及格后才上岗工作。

2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行情况和办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离,在第二季度内对车间班组长、值班长、安全员等所有班组长以上管理人员进行一次工作票的培训,并结合违反工作票案例进行分析,从全方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。

3、进行一次关于配电房方面的安全技术培训,内容侧重于配电房方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施,由生产技术部主持,各部门配合。

4、危险源培训方面。进行一次危险源辨识,并计划公司组织一次系统的危险源知识培训,各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训,使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。

5、安环部邀请专家老师对全厂进行一次企业安全基本知识培训。

6、结合最容易发生的安全事故,有针对性做3次应急演练,3次演练分别为“消防、中暑、高空落物”,演练将会安排不同的班组参加,注重实效。

7、加强车间、班组安全员的培训工作,提高车间、班组安全网的执行力、技术能力,由安环部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势,对车间、班组安全员进行培训,每季度一次。

(2)工器具管理

1、生产技术部加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理

2、安环部加强对现场工器具的使用情况检查,定期检查工具库(每周一次),并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部,由生产技术部根据奖惩制度进行处理。

3、尝试各种安全新工艺、新材料的应用。

4、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员;驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查,并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。

(二)企业安全制度文化建设

由安环部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充,完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。

1、安全生产责任制。安环部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制,签订20XX年安全生产责任书。在日常的安全管理中,严格考核,员工出现了违章行为或发生事故的,根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚;安全工作表现良好的,根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件,考核时列入所发包班组。

2、强化制度执行,扎实做好三级检查,落实十大管理体系文件。严格执行绩效考核。

3、安全员与车间/班组“一对一”建设

对车间/班组开展安全学习活动,形成一种安全学习的习惯,安环部安排安全员对生产一线车间/班组进行“一对一”的安全辅导,从以往的督促改为直接辅导的形式,由安全员指导进行车间/班组的安全文化建设活动,根据车间/班组的实际情况进行有特色的车间/班组建设。

4、坚持车间/班组安全会议。车间/班组每月/周必须至少召开一次安全会议,由安环部派人员列席参加。会议主题是总结车间/班组这个每月/周以来的安全生产情况,并学习安全文件(主要是事故案例和新的安全生产规定)。安环部对车间/班组的安全会议次数和质量进行考核。

5、根据上年制度的执行情况,一季度计划对公司安全生产目标管理制度、安全生产组织机构图进行修改,在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理考核办法、安全生产事故处理考核办法、事故举报奖励制度、特种作业人员管理制度、应急物资管理办法、安全文化建设计划、现场处置方案、汛期安全计划措施等制度。

6、安全绩效考评

在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每月增加一项对安全目标完成情况的考核。

7、对于发生的事故和安全隐患,仍然严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则。

8、建立安全教育手册

根据相关法律、法规、标准,结合各种制度的完善和新设立制度的情况,制定《安全教育手册》发放至各部门。

(三)企业安全精神、价值及行为规范文化建设

安全价值观反映在人的外在行为上,形成公认的安全价值愿望,反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为,逐步形成了社会化的安全行为标准或原则,并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下:

1、工作票的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票,工作前,工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员,工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位,使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识,安全水平也能得到提高。

2、持续开展当一天安全员活动,一线员工是安全生产主力军,没有员工参与监督管理,安全生产很难搞得好。通过此活动,让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题,而是一个上下关联人人互保环环相扣的链,是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员,把责任连带安全互保体系真正落实。

3、组织开展安全月活动,树立“安全发展”的理念,以“预防为主,加强监管,落实责任”为重点,扎实开展安全生产治理“三项行动”,切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设,进一步强化安全生产主体责任,检查落实安全管理各项工作,提高全体员工安全意识和素养,进一步促进我公司安全文化建设,推动公司安全发展。由安环部组织和策划开展安全生产月横幅签名,安全月活动板报,开展安全教育培训,组织安全演讲比赛,开展合理化建议上报等各类专项的安全活动,有针对性地进行专项检查或是专项整改活动,纠正生产过程中的薄弱环节。

4、安环部向全公司所有员工征集安全方面的作品(漫画、图片、警句、建议等),作为墙报、板报的素材,对公司安全文化进行宣传,对于有长期教训意义的作品,安环部主持编写一本(或几本)安全宣传小册子,在全公司发放。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励,奖励方案由安环部编写,公司领导通过后,以文件形式发放。初步计划20XX年出一本安全宣传小册子。

5、由安环部组织和策划开展编制一本包含法律法规、安全管理知识、安全生产技术、案例分析安全手册,作为入厂安全教育材料,完善新进员工的安全教育。

【安全文化建设管理制度】

6、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体,提高全体员工的安全生产积极性,在全公司创造良好的安全生产氛围。由安环部制定先进个人和先进集体的评选标准,做到公平、公开、公正。

7、组织一次安全管理活动交流活动,公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系,本着互相提高,共同促进的经验交流目的,组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。

8、借助各种文艺晚会,贯穿部分安全常识,通过活跃的方式提高员工的安全意识。

四、组织保障

为保证安全文化建设计划的有效推行,成了安全文化计划推行领导小组。

组 长:刘国山

副组长:毛建军 王文英 李青蓼 曾丽谕

组 员:魏国玺 吴巍巍 张宏建 马彦云 史明磊 虞侦海 芮新华

秦良金 李 陟 王君亮 夏 军 范中华 任秉骞 刘德强

推进办公室设在安环部,有安环部部长李青蓼兼办公室主任。

五、活动部署

(一) 策划和宣传发动阶段

1、制定计划方案。经安环部起草、安委会审核、总经理批准后,发文实施。

2、宣传发动。公司召开动员大会,班组长以上管理人员参加,各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。

3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署,切实做好本部门的活动计划,贯彻落实各项工作任务,有效地开展活动。

(二) 实施和跟踪检查阶段

1、按计划安排,各部门负责按计划完成。

2、安环部负责对实施的事项和工作,进行全过程跟踪检查,定期公布完成情况(通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、暴光)。

(三) 总结和考核阶段

1、各部门负责完成本部门的总结,由安环部收集汇总。

2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组,到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核,并将考核情况提交安委会审议。

3、安环部总结年度安全文化建设方面的经验,并策划下年安全文化建设方案,报公司安委会审批。

4、公司召开总结大会,班组长以上管理人员参加,通报公司在当年安全文化建设方面的经验和下年安全文化建设方案。

第2篇:安全文化建设计划

煤矿安全文化建设,就是充分利用电视、广播、网络、杂志、报纸、橱窗、宣讲、培训等等方式,宣传企业安全文化建设的目标、理念、精神、标准、制度和模范人物事迹等,使企业员工形成共享的安全价值观、态度、道徳和行为规范组成的统一体。其重点是搞好“三基工程” ,即抓基层—打造学习型小组;抓基础—打造人本精神管理;抓基本素质—打造本质型安全人。

煤矿企业安全文化的作用在于实现共同目标、协调成员的关系、提高执行力和形成共同价值观。

一、安全文化建设的內容

1、企业员工是否了解对安全的承诺及决策,是否了解本企业的安全生产状况,是否知道安全控制指标及其最新变化的趋势,是否知道最近发生的险情及安全奖惩情况等。

2、企业员工接到安全生产任务时,是否抱着研究的态度分析自己对安全生产工作任务的适应和不适应之处,有哪些不懂不清楚的地方需要学习或是请人指导。

3、对每一项任务开始工作之前,是否认真地思考工作程序,是否知道本集体和个人需完成的工作程序中,还有哪些方面需要把握,是否请人帮忙。

4、是否知道每一步操作可能出现的失误、故障及其后果,是否掌握了防止失误和故障的方法以及出现失误和故障的对策。

5、企业员工是否明确自已在每一步工作中所负的安全责任及纪律,是否能杜绝一切违章违纪。

6、企业员工对待安全教育、培训的态度如何,是否认真参加培训,并能作详细的记录,是否经常相互交流发生事故隐患及排除隐患纠正失误的经验,是否经常提出安全工作建议。

7、企业班组长是否经常组织成员分析不安全行为,鼔励每个人去发现工作中不完善因素。对违章人员是否能给予必要的教育。

8、企业班组长是否能担好兵头将尾的责任,是否知道本岗位实施“三不伤害” 的方法,是否能带领本班组成员认真分析本班组的安全情况及事故隐患整改,是否执行安全考核制度等。

二、安全文化建设的方法

1、教育培训法

教育培训法就是针对员工特点和需要,组织多种形式的教育培训,使员工树立正确的思想理念和行为标准,规范职工的行为,实现企业安全文化建设的目标。

2、制度规范法

制度规范法就是根据企业安全文化建设的内容和要求,制定相关规章制度,规范企业安全文化建设的各项工作和成员行为。

3、竞争考核法

竞争考核法就是通过开展竞赛和安全文化考核等活功,激发企业员工的安全生产积极性和创造性。

4、典型引路法

典型引路法就是树立企业安全文化建设的先进集体和个人,使之成为企业安全文化的典型,组织企业员工学习典型,激励更多的员工赶超模范人物。

5、环境重陶法

环境重陶法就是通过企业在工作、学习、娱乐等活动场所营造浓厚的文化氛围,使企业员工在不知不觉中接受和执行企业文化的目标、理念、意识、标准、规范等等。

6、誓词提醒法

誓词提醒法就是企业可以将煤矿企业的安全核心理念提念成安全誓词,企业员工在入井前的班前会上都要面对安全誓词和全家福进行宣誓。日积月累,安全誓词在潜移默化中入脑、入心,形成强大的安全内在动力。

7、亲情感染法

对煤矿而言,亲情是一道作用突岀的安全防线。煤矿企业应充分发挥亲情的感染力量,编织一张保障安全的亲情网。

8、警示教育法

企业可以将煤矿发生过的安全事故案例制成牌板,牌板图文并茂,生动再现当时的现场情景,让员工身临其境感受安全。制作安全警示案例光盘,播放安全电影、煤矿事故纪录片等;组织员工开展身边安全惊险一幕演讲等系列活动。

9、过关帮教法

为了使企业员工从身心上彻底接受一次安全再教育过程,需要建立“四铁” 精神过“五关” 安全教育管理体系。就是以铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律让“三违” 人员过安全教育关、个人检查关、区队帮教关、家属签字关、广播(电视)曝关五关。

三、搞好企业班组长班前会建没

班前会是班组长结合工作环境、设备状况、班组人员情况,合理安排开展工作的会议。因为它时间短、内容集中、针对性强、形式灵活多样、最贴近生产、可操作性较强,对于安全生产具有不容忽视的重要作用。

四、开展企业班组文化建没

根据企业和班组的自身情况,开展主题竞赛活动、学习交流活动、“安全合格班组” 活动、达标升级活和总结表彰活动。

1、主题竞赛活动

⑴、“五好” 班组建设竞赛活动

“五好” 班组的五好,本矿确指为团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好和任务完成好。

⑵、“四有”员工评比好

“四有” 员工的四有,本矿确指为有理想、有道德、有文化和有纪律。

2、学习交流活动

⑴、开展班前“三讲” 活动

班前“三讲” 是指讲上一班完成任务情况、讲安全规程和应当注意的事项和讲当班任务和具体要求。

⑵、开展“学习型班组” 创建活动

创建学习型班组的手段是:①转变传统学习欢念,变被动学习为主动学习;②确定班组的共同愿景和学习目标;③营造团队学习的氛围;④树立终身学习的理念和机制;⑤工作学文化,学习工作化;⑥建立学习考核机制。

⑶、开展伤害预知预警活动

伤害预知预警活动是针对生产作业环境的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动;它是一种群众性的自我管理活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。

3、“安全合格班组” 活动

大力推广安全合格班组是企业各级领导的责任。安全合格班组评选的条件如下:

⑴、认真学习并贯彻执行安全生产方针政策。

⑵、实行目标管理。

⑶、严格执行安全生产规章制度。

⑷、做好文明生产。

⑸、有正常的安全活动。

⑹、生产任务完成好。

4、达标升级活动

⑴、“开展“本质安全型班组” 创新活动

本质安全型班组” 创新活动从以下几点入手:

①、注重安全生产的理念,从精神、制度和物质三个层面进行班组安全文化的建殶,把精神作为班组安全文化的内核。

②、利用图、文、声、像等手段,充分宣传安全文化的观念,并结合生产活动的实际,使安全生产意识植入毎一个班组成员的脑中和心中。

③、在班际间开展丰富多彩的安全活动,推动安全文化建设。

④、建立健全安全生产责任制、安全培训制度、安全现场管理制度、安全奖惩制度、安全技术保障制度等生产和管理制度。

⑤、组织班组成员学习科学技术,并将其应用到实际生产中解决煤矿班组安全生产中的问题。

⑥、将安全文化融入班组的管理和生产中。

⑦、在班组安全文化的建设和实践中,不断进行创新的探索和实践。

⑵、开展安全“信得过”活动

①、活动内容:在班组对设备、工艺、操作、纪律等方面实现安全生产“信得过”。

②、活动方式:落实班组“一日一考核,一周一汇报”工作程序法。

③、活动目的:保障工作环境安全,养成良好的工作习惯和生活习惯,达到提高工作效率和员工安全素质,确保安全生产目标。

④、活动对象:班组成员。

⑤、组织人员:党政负责,企管部门、安全与班组系统联合。

⑥、关键点:形式与内涵相结合。

⑶、班组安全“建小家” 活动

①、活动内容:班组活动室的卫生文明建设。

②、活动方式:组织全体成员对环境、物态进行文明建设。

③、活动目的:创造卫生文明环境,形成一种环境的行为约束力,使员工自觉地执行安全文明的行为规范,对不安全行为形成一种无形的约束力。

④、活动对象:全体成员。

⑤、活动地点:班组活动室。

⑥、织织部门:班组。

5、总结表彰活动

⑴、表彰方法:班组内可以表彰优秀个人,班组间可以表彰优秀班组。

⑵、表彰频次:酌情制订表彰频次,周期以月、季、年度均可。

⑶、表彰奖励方法:以精神鼓励为主,物质鼓励为辅助原则,大力弘扬优秀班组、个人的先进事迹,广泛介绍典型经验,充分发挥典型的引导、激励、促进作用。

第3篇:安全文化建设计划

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领全局,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面普及校园安全知识,不断提升师生安全防范意识和能力,规范学校安全管理制度和管理行为,最大限度地消除隐患和减少事故,确保师生生命安全和校园稳定,促进教育事业健康持续发展。

二、活动主题

长知识、强意识、善管理、压事故、保平安。

三、活动内容

(一)构建校园安全物质文化

从优化校区规划与建设入手,严格按照《农村普通中小学建设标准》和《汶川地震后重建学校规划建筑设计导则》规定,科学规划校园建筑设施布局,严格实行校园功能分区,严格进行建筑项目“三同时”审查,确保校园安全设施“三达标”、“三落实”。

“三达标”即:校舍建筑安全达标——无地灾隐患,无危房、危墙、危坎,有校门和围墙;有符合卫生安全要求的食堂和厕所;有满足师生教育教学需要的教室、实验室、图书室、校园警务(门卫)室,按规定配备卫生室。

校园设施设备安全达标——有满足教育教学活动需要且无安全隐患的体育场所和活动器材,有合符规范的消防设施(灭火器、消防水带、应急灯等)、防雷设施,有校园报警点等物防设施,有必要的技防设备。校园饮用水源、水质、供水设施达标,校车及驾驶人员合符相关规定。校园内门、窗、讲台、课桌凳、学生床铺等完好整洁、美观。

校园周边安全环境达标——临近公路的校门口有交通警示标志、标线和标牌,周边池塘、渠堰要有安全围栏和标识,校园周边200米范围内无营业性网吧、歌舞厅和危化物品仓库、经营站,无乱搭、乱建、乱堆现象,无无证经营的小摊点等,环境洁净,绿化美化好。

“三落实”即:校园安全管理人员落实——学校门卫、学生公寓、学校食堂食店的专兼职管理人员要落实,要有相应的职能职责要求,有完整的管理制度体系。

校园安全宣传阵地落实——有固定的校园安全宣传专栏,有季节性校园安全宣传标语,有校园安全隐患警示标志,有班级安全宣传栏,具有浓厚的安全文化氛围。

校园安全教育教材落实——校校有安全教育教师用书和教学光盘,班班有一套学生用书和挂图。要落实安全教育课时和师资,做到有计划和总结,有教案或讲义、有知识检测和考核。

(二)创建校园安全制度文化

结合学校实际,不断修改和完善学校安全台帐、安全管理制度和应急处置预案,分解落实学校安全管理职责,建立起横向到边、纵向到底的安全管理责任网络。要通过制度的建立健全,落实国家关于学校安全管理工作的法律法规;通过制度的建立健全,规范学校安全管理行为,提升安全管理水平;通过制度的建立健全,逐步构建学校安全管理科学体系,建立行之有效的安全管理的长效机制。

1、建立完善学校安全隐患台帐,要按照隐患程度分门别类建立台帐,跟踪整改,把握动态,定期排患。

2、建立和完善学校行政安全管理制度。包括:学校安全投入制度、学校安全工作制度、安全事故报告制度、安全责任追究制度、消防安全管理制度、校园周边环境整治制度、师生外出活动安全制度、门卫安全管理制度、档案室安全管理制度、会计室安全管理制度、卫生室安全管理制度、临时用工安全管理制度、食品安全管理制度、传染病防控制度等。

第4篇:安全文化建设计划

我矿本质安全文化建设规划是以《煤矿本质安全管理建设实施指南》和企业安全文化建设总体目标为发展总目标。即按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序,从精神文化,制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推进、系统运作,基本建立起适应社会经济发展趋势,符合发展战略,促进我矿高速发展的独具特色的企业文化体系。

20XX年我矿本质企业文化建设的工作思路是:紧跟公司战略部署,围绕“企业文化建设发展年”主题活动,积极参加公司工程建设,建立我矿企业文化子系统。以“安全365,决胜20XX,打好四大战役”安全文化活动为重点,认真实施《沁新企业文化建设实施纲要》,扎实开展各项企业文化建设活动,抓好各项工作,进一步丰富我矿文化内涵,为安全生产注入文化动力。具体要抓好以下几项工作:

一是认真学习宣传《沁新公司企业文化手册》。首先要认真组织广大员工、家属按时参加和认真听取分公司对手册的宣讲,使广大员工、家属、子女认知和认同文化,并将其视为准则而共同遵守贯彻执行;其次要根据我矿实际情况,由矿领导或聘请相关人员主讲,组织我矿企业文化宣讲会。通过学习宣讲,努力提高广大员工的文化素质,形成共同的价值观和良好的行为习惯,逐步形成自觉的文化执行力。

二是围绕公司“企业文化建设发展年”主题活动,结合我矿建矿以来的实践经验,总结提炼创建我矿企业文化子系统,要重点突出安全文化建设。

三是密切配合分公司完善《沁新员工行为规范》,规范礼仪、仪式、会议、集体活动的规格和标准,并抓好推进落实,普遍提高员工的文明程度;总结优秀员工事迹,发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用,营造健康向上的氛围,培育良好的员工精神风貌;同时深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育,培育优良的品质,通过优秀的行为文化体现全体员工追求卓越的精神。

四是突出安全文化建设,积极投入首届企业文化节活动。

1.围绕“安全365,决胜20XX”四大战役活动,分班组、区队及矿三个层次开展全员安全文化知识竞赛活动。

第一季度,围绕第一战役活动,开展班组本质安全文化建设活动。班组本质安全文化是本质安全文化建设的落脚点,其直接作用点是班组的每一个成员。要求通过班前会学习、安全知识问答等多种形式交流学习,普及生产、安全、企业文化等应知应会知识,不断提高员工自身素质,强化安全意识。

第二季度,围绕第二战役活动,开展区队本质安全文化建设活动。要求结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况,从区队管理入手,在生产、安全、经营以及区队建设等方面总结推广过去成功的安全管理经验,组织班组本质安全文化建设知识擂台赛,开展故事理念化、理念故事化活动,增强安全文化宣传的渗透力。

2015安全文化建设方案
安全文化建设管理制度 第八篇

第1篇:安全文化建设方案

近年来,XX公司以科学发展观为指导,始终把安全视为企业的第一生命线,摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置,以实现“安全、科技、品牌XX化工”为目标,以“大安全”管控模式为手段,全力打造以“安全可控、事在人为”为核心理念的安全文化建设,探索形成了具有民爆企业特色的“大安全”文化体系,充分发挥文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用,引导全体员工增强安全意识、责任意识、大局意识,形成了共识共为、凝心聚力抓安全的强势氛围,持续保持了良好的安全生产态势。公司先后荣获《全国五一劳动奖状》、《全国企业文化建设先进单位》XXXX等多项荣誉,20XX年至20XX年连续七年保持了《全国“安康杯”竞赛优胜企业》称号。总结起来,公司取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善,消除了安全管理盲点和难点,构建了企业安全文化的有效体系”。具体情况汇报如下:

(一)坚持理念引导,推动企业安全文化建设

安全生产关系人民群众生命财产安全,关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局,是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、和谐企业的必然要求。XX化工公司是生产民用爆破器材的高风险行业,安全生产关系我市经济发展和社会稳定;关系人民群众的正常工作和生活秩序;关系民爆企业的切身利益;关系企业员工的生命安全,可谓责任重于泰山,须臾不可疏忽。实践证明,民爆企业安全生产和管理持续加强和改进需要文化的支持,确立安全文化,是安全生产和管理工作中开拓创新的必然选择。

创新是安全文化不断完善、拓宽的动力之源,公司结合民爆企业安全文化建设的实际情况,形成了有自身特色的大安全文化理念,即:安全不仅是人身的安全,也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全,安全文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面,要将思想政治工作作为安全文化的一个重要组成部分,做好高危行业员工的廉政教育,确保队伍的安全,倡导家庭美德教育,确保全体员工的家庭和睦,让生产安全、队伍安全和家庭安全互相促进、互为保障。从20XX年开始,公司先后召开了安全文化建设专题研讨会,认真总结XX化工公司多年来安全生产管理经验,精聚几代XX化工人的安全智慧,提炼XX化工公司独特个性的安全文化成果,以“安全可控,事在人为”的安全理念和一切事故均可避免的科学观,对多年来形成的安全管理思想、安全管理行为和安全管理机制进行了系统思考,从表层的安全文化现象、中层的安全管理制度、深层的安全价值观三个方面进行提炼整合,编辑出版了公司《安全文化手册》,提出了安全文化建设导向功能、凝聚功能、激励功能和约束功能,明确了安全文化管理的流程、安全文化建设的基本任务。并在公司系统内开展以“珍惜生命,远离三违”为主题的格言警句征集活动,各单位选优上报的安全警言警句、安全格言达256条,我们经过精心评选,优中选优,将有代表性、寓意深刻的警句、格言20条,收录为公司《安全文化手册》部分内容,并在班组作业现场醒目位置悬挂,使员工牢固树立“在岗一分钟、警惕60秒”的思想防线,形成了良好的安全文化氛围。

(二)宣贯安全文化体系,培育安全理念文化

安全工作中反映出的问题,本质上还是人的问题,是人的责任感问题,是人对规章制度的认识程度和严格执行程度问题,做好安全工作,必须落实“以人为本”的核心价值观,统一认识,全员树立崇尚安全、摒弃违章的观念,强化“安全可控、事在人为”为核心的安全理念文化。为此,我们把培育安全理念文化当成安全工作的一项重要工程来抓,有目标、有计划、有步骤地精心培育安全理念文化。

明确责任,加强领导。公司党委下发了《企业安全文化体系宣贯决定》,明确规定了各部门、科室党政负责人是第一责任人,要认真组织学习,切实抓好企业安全文化体系的宣贯和渗透,真正把安全文化融入实际操作和日常行为中,确保公司“十无”安全目标的完成。同时,成立了宣贯活动考核领导小组,对安全文化体系的学习掌握情况采取现场提问、查看记录、活动检验、查看作业现场的方式进行抽查。全公司抽查的人数不少于在职员工总数的50%。

全员参与,形成共识。我们充分利用科务会、安全例会、班组施收工会等形式,组织员工进行集中学习《安全文化手册》,注重全员参与,引导教育全体员工从深层次理解和掌握企业安全理念的内涵。并通过举办“安全文化”讲座、“安全文化伴我行”先进人物访谈、“安全管理文化成果”演讲比赛、专题安全广播、安全知识答卷、班组施收工会员工诵读等载体激发员工的学习热情,全公司形成了“学习手册、提高认识、践行理念、确保安全”的良好氛围,使每一名员工即能做到熟知《安全文化手册》的主要内容,又能够把《安全文化手册》的主要内容转换成自身的自觉行动,真正融入到实际操作和日常工作中。

强化培训,提高意识。为进一步在教育方法和途径上寻求突破,力求做到人情化、人性化、形象化、文化化,把安全理念内化于心,外化于形,我们不仅在全员的安全质量培训中,增加了安全文化建设、安全文化理念等方面的知识,而且在新入企员工三级安全培训中,增加了企业安全文化手册主要内容的培训,由专职安全管理人员对新入厂员工进行安全文化知识的培训,使其一入企就受到XX化工公司安全文化的熏陶。同时,我们通过建立岗位、工种电子题库,实施全员季度安全培训、考试机制,公司级的全员性安全培训,每年必须进行二次(上、下半年各一次);部门级的全员安全培训,每季度至少一次(每季度最后5个工作日前完成);班组级的全员安全培训,每月一次(每月最后5个工作日前完成);中级管理人员、专业技术人员、班组长、群众安全监督检查员安全管理知识的培训,每季度一次。实现了安全教育培训的常态化管理。在此基础上,我们还购买相关书籍,多次组织了《班组长安全执行力》、《怎样做好现代班组安全建设与管理工作》、《员工日常安全教育读本》、《五精管理》各类读书学习活动,即营造了良好的企业文化氛围,又使员工增长了知识,强化了意识,提高了素质,使全体员工以理念指导行为,践行安全生产。

(三)将安全理念落到实处,创新安全管理文化

安全的源头在于理念,而理念的生命力在于落实。我们适应安全发展新形势,高度重视公司安全文化建设,大力倡导人本管理、精细管理和闭环管理,坚持“观念创新、管理创新、制度创新”,持续创新管理手段和管理模式,先后引入实施了国际质量安全认证管理、ERP企业资源管理、全员绩效考核管理、员工职业生涯规划管理、6S管理、5精管理等模式。将“安全可控,事在人为”理念融入安全管理全过程,每年围绕安全生产管理工作的重点、难点问题抓好一个载体,实现一个突破,做到所有工作首先确保安全工作,所有投入首先保证安全投入,所有责任首先落实安全责任。20XX年,以6S管理为抓手,进一步提升了现场管理水平,20XX年,以实现“九大突破”为抓手,进一步提升了创新力和执行力;20XX年,以整合公司管理制度为抓手,进一步夯实了基础管理工作;20XX年,以深化“大安全”管控体系为抓手,进一步完善了大安全管控考评实施细则,固化了安全考评机制,实现了常态化的安全管控模式。

在日常安全管理工作中,我们细化传统管理,运用危险点检查表的形式,对危险点分级管理,形成了班组长日检、部门领导旬检、专职安监员巡检、公司级领导月检的精细管理模式;

在运行控制上,我们制定实施了节假日放假“六到位”、开复工“六必须”、施工检修 “十定案”、危险品销毁“三对口、三签字”等专项控制措施,进一步强化了危险品“一清三对口”、使用与销毁、库房保管、依法销售、防火防爆、防流失、防被盗等管理措施,确保了危险品在生产、运输、流通等各环节的安全;

在现场管理方面,我们按照安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置合理化、物料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化和净化、绿化、亮化、美化、人性化的“十二化”标准,“三地三企”全面推行实施了6S定置管理,作业现场物料定置细化到每一个物件,最大程度地实现了人、机、物、现场的安全和谐;

在警示和预防上,我们坚持设备设施全部符合民爆器材制造防爆要求,坚持每年全员性的危险源辨识评价和班组岗位应急处置演练活动,坚持每年对防雷电、防静电设备设施的检测,坚持进入工房前人体静电的导除,坚持每班班前施工会上的安全警示,坚持每班作业前都做风险识别,确保了全员都知险、避险、防险;

在隐患排查和治理上,我们遵循“四级排查,三级管理,逐级落实”工作机制,各级安全第一责任者负责组织落实责任范围内的隐患排查治理工作,隐患排查范围不仅涉及生产管理、设备设施、安全措施、作业环境、职业卫生,还涉及交通运输、消防治安、社会安全、公共安全、家庭安全等方方面面。坚持隐患排查与深入开展学习安全规程、行业标准、技术规范活动相结合,坚持全员参与与职能督导相结合,坚持专项治理与综合治理相结合,坚持排查治理与逐级跟踪验证相结合,实施隐患治理的无限循环,严格做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”,坚决把事故消灭在萌芽状态,确保隐患逐级排查、按期治理、从严监控,进一步消除了公司各系统内的固有隐患、渐生隐患和随机隐患。

在应急预案管理上,加强应急预案体系建设,按照“内容全面、责任明确、操作性强”的要求,组织编制应急预案,以公司综合预案和“十一”项预案为蓝本,从分公司到车间(部门)、岗位分别制定了相应的应急处置预案,形成了XX化工本部、子公司、车间部室、生产班组四级应急预案体系;我们制订实施了《应急预案管理办法》,建立了突发事件预警和应急处置机制,成立了应急救援领导指挥机构,明确了职责分工,规定了报警、接警程序,按照不同事故、实施不同救援方案等一系列应急措施;我们加大应急资金投入,健全了事故应急救援组织和抢险队、救护队、义务消防队,配备了必要的救援器材、装备和应急物资,并按照统一领导、分级负责、条块结合、属地为主的原则,积极做好“准备”与“响应”、“培训”与“演练”等相关工作,坚持每年不少于一次的重特大事故的应急救援演练,坚持每季度一次对抢险队员的培训演练,坚持把岗位应急处置演练作为班组日常培训的一项重要内容,极大地提高了公司应急救援力量的处突能力,锤炼了一支关键时刻拉得出、用得上、打得赢的民爆救援队伍。在20XX年、20XX年和20XX年公司组织的重大事故演练中,北京市国防科工办分别组织北京市多家军工单位领导现场进行了观摩,并对演练给予了高度评价。

在安全目标管理上,我们制定实施了《四级综合安保监管考核办法》、《大安全工作目标分解表》以及严格的《大安全管控事故处罚标准》、《年度安全绩效奖奖励考核标准》、《大安全管控考评奖励处罚标准》,不仅把安全工作目标从过去的“三无一不超”扩大为现在的“十无一确保一实现”(十无,即:全年无死亡事故、无轻重伤事故、无重大爆炸事故,无重大机电责任事故、无重大火灾事故、无重大交通责任事故,无重大刑事案件,无重大群众性集体访事件,无食品卫生安全事故,无5万元以上非人身事故;一确保,即:确保在职员工职业病发病率不超3‰;一实现,即:实现全年安全生产),还把大安全控制指标量化分解成21子项,层层落实到分公司、部门、班组和个人,层层签订安全目标包保责任状;我们不仅把各部门主要领导对创建工作的工作态度、工作质量纳入考核内容,并与其年度工作绩效和奖金挂钩,还强化了对各职能部门和相关责任者的考核,将其工作业绩与年度工作绩效和奖金挂钩奖惩。

我们通过采取精细管理的多种有效措施,切实将“安全可控,事在人为”的安全理念融入并贯穿于安全管理全过程,为企业安全文化建设增添了新的亮点。

(四)以“安全十天条”为核心,规范安全行为文化

人的安全意识决定人的安全行为,员工是安全管理的最直接层面,员工能不能安全、员工会不会安全是对安全文化是否真正形成的一个检验,我们从强化员工思想教育入手,不断完善理念文化体系,加强企业安全规章制度建设,规范员工的安全行为文化。一是进一步修订和完善了公司基本理念、系统理念,使理念体系更加科学适宜,我们以“安全可控、事在人为”理念为核心,以“上规范岗、干标准活、做安全人”为准则,制定实施了“安全生产十天条”,规范员工安全行为。“安全十天条”,即:安全第一,预防为主;一切意外事故均可避免;在岗一分钟,警惕60秒;珍惜生命,远离三违;员工必须接受严格的职业安全培训;管理层必须严格检查安全设施及行为;遵守规章制度,一点隐患不放过;尽一切可能控制容易引起危险的岗位;发现任何错漏,必须立即纠正;无论上班还是下班都要注意安全。二是通过专题安全培训、安全大讨论、安全演讲、网络共享等形象生动的教育形式,引导干部员工算好安全经济、社会、政治、生命、家庭“五笔账”,使员工真正理解了安全生产不仅为企业,也是为了家庭和自己,从而进一步增强了员工的安全意识,牢固树立了“我要安全”的思想观念,实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变;三是

狠抓安全管理,强化制度的落实,用强有力的措施影响和约束员工的不安全行为。持续完善了公司以人为本的安全生产机制和规章制度体系,建立健全安全生产保障体系、监督体系,同时,积极探索和创新安全管理的新路子、新方法,结合XX集团公司安全质量标准化考评工作,集中力量、系统梳理、认真整合、标准量化,对照公司规章制度、管理规程、工艺规程、安全操作规程,编制实施了《XX化工大安全管控检查考评实施细则》和《班组安全管理标准》。建立健全了公司大安全管控体系,制定大安全管控工作标准193项,检查考评项目14大项;按照生产实际,制定班组安全管理标准工作标准64项,检查考评项目10大项,并严格把大安全管控体系检查考评实施细则作为部署、指挥、检查、考评安全工作的标准,通过规范化管理、标准化作业,引导员工在生产过程中良好习惯的养成,让员工严格按照每个过程、每个流程的标准去认真贯彻落实,实现安全生产的可控和在控。

(五)用资金投入实现本质安全,建设安全物态文化

我们坚持走“科技兴安”之路,十分注重安全物态文化建设,20XX年至20XX年,我们共投入安技措资金1700余万元,大力推进产品升级和科技创新步伐,努力提高本质化安全水平。一方面,采用新工艺、新装备、新技术,不断增强生产过程的科技含量,加快安技措投入步伐,新建了金属壳毫秒电雷管生产线,使重点危险工序全部实现了装甲防护、间接操作、紧急制动、自动闭锁,部分生产工序实现了连续化、自动化生产,提高了雷管生产和使用过程中的安全性能;完成了乳化生产线二次技术改造工程,采用了断爆、隔爆措施,完善了紧急报警、停车、视频监控系统,使其工艺布局更合理、安全性能更可靠、自动化水平更高;完成了危险品总库的结构改造和库区照明系统的改造工程,解决了历史性遗留问题,使其完全符合安全规范;采用视频监控系统,实现了对厂区、库区、关键生产工序和重大危险单元的全程24小时视频监控技术,创建了一个高科技安全管理系统;购置了危险品专用运输车辆,实现了民爆器材专业配送,提高了运输安全水平;对雷管生产作业人员全部配发了防静电服、鞋帽,防爆眼镜,防护耳曼,进一步提升了员工职业性劳动防护能力,确保了员工有一个安全、舒适、文明的生产作业环境;另一方面,加强环境的综合治理,几年来,为改变厂区的面貌,改善员工工作条件,提高员工生活品味,我们化大力气对厂区进行了综合治理,建成了四季常青、三季有花、绿树掩映、芳草如茵的花园式工厂。昔日杂草丛生的光土地,变成了赏心悦目的绿地花园,运动器材齐备的文体中心,宽敞整洁的员工餐厅,装备先进的员工电教室、会议中心,干净的员工浴室,新颖别致的观光景点、喷水池,使员工们的心情愉悦了,工作时心情舒畅了。环境的绿化美化为企业安全文化建设起到了潜移默化的推动作用。

安全文化建设是保障企业长治久安,持续发展具有企业特性的文化工程、生命工程和效益工程。近年来,XX化工公司把安全文化建设和企业安全稳定的“双零”目标紧密结合,以固化和完善“大安全”管控体系为手段,逐步构建了大转型、大跨越发展的新型“大安全”管理格局,全力打造本质安全型企业。(截至到20XX年1月20日)实现了连续十三年无重伤以上事故的安全生产周期,连续5年轻伤以上(含轻伤)生产安全事故为零,建厂至今未发生一起死亡事故。开创了公司安全快速发展的良好局面。

第2篇:安全文化建设方案

安全文化是企业安全文化的灵魂,是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此,实施安全文化工程,坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则,突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,真正用文化铸造安全盾牌,从而保证和推动企业安全生产稳定的发展,营造平安和谐发展的环境。

指导思想:

以责任促进安全,以安全促进荣誉,荣誉体现责任;以绩效为手段,以经济为杠杆,安全体现效益,引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。

活动主线:“一观念五机制”

一观念:加强精神文明建设树立新时期安全文化观念

五机制:安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全制度落实机制、安全教育培训机制

一、从领导做起,逐步推进,树立新时期安全文化观念,坚持两个文明一起抓、两手都要硬

安全文化的培养,要从思想观念转变着手,更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来,用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。领导在煤矿的安全生产中负有重要的责任,一个煤矿的安全状况如何,很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是安全文化建设的组织者,同时也是被教育者。领导应自觉地学习《安全生产法》等法律法规,牢固树立“安全责任重于泰山”的意识,不折不扣地履行自己的安全职责,在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上,积极倡导并努力建设煤矿安全文化,带头在安全文化的约束下规范自己的行为,通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一名职工,在全矿上下努力形成“人人讲安全,人人懂安全,人人保安全”的良好氛围。才能有效地加快煤矿安全文化建设,从而形成良好的安全生产的新局面。**矿必须坚持以职工为核心,把“人本”管理以及精神文明建设作为安全工作的灵魂主线,推行人性化安全管理,从抓思想、提认识、转观念入手,突出“安全”主题,不断丰富和提升安全文化,构建起以“从安全意识强,家家幸福欢乐多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起点,没有终点”等为内容的安全文化体系。为扭转一些职工如“煤矿条件差,出现事故是必然的,不出事故是偶然的”和“违章不一定出事故,按章作业事故不一定不出”等错误思想观念,不断提高干部职工的安全意识,我矿要充分利用安全活动日、班前、班后会等时间,利用广播、电视、网络等现代化宣传工具,广泛深入地进行宣传动员,形成强大的舆论声势,为安全文化奠定思想基础。同时,要精心组织以《安全生产法》、《煤矿安全规程》等安全法律法规的宣传活动,特别是要发挥好团员青年的带头作用,在全矿职工中开展安全生产大讨论,唱响了“关爱生命、关注安全”的主旋律。另外,组织伤亡职工家属到井下区队现身说法,并将矿井历年来发生的事故案例编印成册,发放到职工手中,起到警钟长鸣的教育效果。

二、完善安全战略指导机制,提高安全文化方向性,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工

在安全文化的建设和发展过程中,要树立“安全是相对的,危险是永存的,事故是可以预防的”正确观念。对于所有行业来讲,安全的本质、目的都是不变的,我矿是一个从事煤炭经营的一种高危行业,又是一个在晋城市煤炭行业中瓦斯含量和瓦斯压力均为最高的矿井,在“安全第一、预防为主、综合治理”这个大的安全战略指导方针基本不变的前提下,根据目前现状,必须要有符合本矿的安全文化方向性,制定出适合我矿特点的(安全第一、预防为主、规范行为)的安全宗旨。同时根据不同时期应有相应的安全指导机制。进一步完善安全生产标准和安全保证机制,明确安全工作的主攻方向和战略方针,譬如:良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障,先进的技术装备是营造良好的安全作业环境和避免事故发生的前提条件。我矿必须始终坚持科技兴矿的原则,不断加大安全投入,积极推广应用新技术、新工艺,不管经济形势如何变化,只要安全生产需要,都应积极筹措资金保证投入。例如:35KV变电所的建设取代了过去10KV农电不稳定情况,从根本上提高了供电安全的可靠性,保证了安全生产的顺利进行。

三、完善完全目标考核机制,提高安全文化持久性,正确处理物质与文明的关系

安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作,必须持之以恒,常抓不懈。要建立可行的目标考核机制,让煤矿职工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。根据煤炭行业特点,制定年度、季度、月度的安全考核目标。同样,对每个单位也要根据单位自身特点下达相应的安全考核目标,单位制定实现目标的安全措施,职工人人制定自保互保计划。同时要把能否实现安全目标,与单位和个人工资、奖金挂钩考核,作为单位和个人评先的否决条件,真正实现严格考核,避免形式化。

目标及考核措施确立的科学合理与否,对于单位领导干部的安全生产意识影响是比较明显的,安全文化建设的关键是企业各级领导者的安全文化素质,领导者要用自己对安全生产的责任,确保安全意识和安全价值观,通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一位职工,进而通过严格的奖惩实践不断进行培育,才能有效地加快企业安全文化建设,从而形成良好的安全生产新局面,这也是左右煤矿安全文化建设能否持久的一个重要因素。

四、 完善安全理念渗透机制,提高安全文化的层次,注重精神文明内涵

煤矿安全文化能否最大限度地得到员工认可认同,很大程度上取决于煤矿各种安全理念渗透的效果。各种符合本矿特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前,只是被少数人全面掌握,而要变成全体员工的共识,必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面,我们可以建立完善的渗透保证体系,确立 “安全、责任、荣誉”的安全文化核心价值观,清楚加强观念文化建设是提升职工安全思想境界的前提,20XX年计划从矿区大门开始至联建楼和职工宿舍楼内,设置矿长安全指令、矿长书记安全寄语、安全警句等牌板,形成安全教育的“走廊”;在井口候罐大厅,安装大型电子显示屏幕,滚动播放安全警语、安全信息、安全电教片;工、团等群众组织在井口不间断开展安全活动,建成安全教育的“阵地”;随着井下矿建工程的开工,可以在井下主要巷道设置安全标语警示,在采掘头面安装安全灯箱,形成安全教育“一条龙”;由工会系统分工负责矿工业广场宣传栏、黑板报,更新基层区队学习室的设施,健全安全教育 “园地”。

在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上,要求各单位每天进行学习讲解,在日常工作中灌输 “金钱再好,没有生命美好;时间再紧,没有安全要紧”;“对自己负责,对他人负责,对社会负责”;“安全是企业的信誉资本,是员工工作能力的肯定”的信念,完成“要我怎么做”到“我要怎么做”,再到“我能这么做”,最后到“我就这么做”的转变过程,自觉指导并运用到安全生产中,并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动,提高员工对各种安全理念的认识程度,同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导,增强全面性,克服片面性,防止顾此失彼,防止从一种偏向走到另一种偏向。

通过安全文化建设转变员工安全观念,形成安全习惯,不断增强干部职工的超前安全防范意识,使广大员工对安全的认识有不断的飞跃,我矿安全文化层次才能得到进一步提高。逐步形成“安全无小事,小事当大事,确保不出事”和“安全是企业的第一政治、煤矿的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任”的安全理念,使“我要安全”成为干部职工抓好安全工作的行动指南。

五、完善安全制度落实机制,提高安全文化执行力,使精神文明渗透到生产过程中

将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程,必须抓好管理机制,使安全管理成为一种自觉行为。不断创新安全管理机制,建立完善了严格的安全生产责任体系。

一是安全风险押金制,实行全员安全风险抵押金,把安全管理和个人利益挂钩,增强了各级安全管理的责任心。

二是安全检查拉网制,加大安全检查的力度,建立安全检查盲区排查制度,实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法,不留死角,使安全生产的各项制度得以真正落实。

三是安全隐患排查制,狠抓安全隐患的治理,把着眼点和立足点放在事故的超前防范上,健全完善安全隐患排查、治理制度,对排查出的安全隐患实行跟踪制,落实人员、落实时间进行整改。

四是安全信息公示制,严格安全信息管理,推行安全信息卡公示制度,对当月安全事故、“三违”、重大安全隐患的单位,在安全例会上进行公开。对一些事故案例及特殊时期的有关规定 要在安全信息栏内进行张贴。

五是安全生产联责制,严格执行职级管理、干部工人双向监督、注重安全生产责任制的落实,做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。

六是安全生产检查制,按照20XX年制定的“安全生产检查制度”,充分发挥安监员、专业技术人员、青监岗员、青年网员、党政工团齐抓共管保安全的作用,对井上下各地点进行不定期的巡回检查,做到各类检查时时有、不断线。

七是队干部与职能部室(重点工程)盯班制,使干部切实把100%的精力和100%的时间放在抓现场安全生产上,做到职工三班倒、班班见领导。

八是工程质量挂牌制,在工程质量上,严把工程质量关,推行工程质量终身负责制、质量事故行政追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度,真正做到“凡事有章可循,凡事有人管理,凡事有监督考核,凡事有奖有罚”。

安全文化的建设,从根本上讲,就是单位对各种安全制度措施落实能力的建设。严格地讲,员工的行为是制度来约束的,再好的安全制度,如员工不执行,干部不监督、不落实,就体现不出制度的严肃性。长此以往,员工的不规范行为将养成习惯,这就给事故的发生造成最大的可能性。因此,在加强安全制度完善的基础上,强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系。每日下午调度会在落实安全生产的同时,要将各单位落实安全制度措施情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析,并纳入干部综合考评与相关管理干部的考核奖励挂钩,充分发挥动态转换机制作用,促进员工在遵守各种安全制度措施上达到行为自觉养成,达到一出手就干标准活,从而不断提高安全文化的执行力。

六、完善安全教育培训机制,提高职工综合素质,营造安全文化氛围

人的素质是决定煤矿的安全生产的重要因素之一,提高人的素质对安全生产尤为重要,必须不断强化对职工的教育培训。

员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高仅制度管理和约束是远远不够的,必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式,才能达到预期效果。我矿在安全生产管理中要牢固树立“安全培训是职工最大的福利”的思想,针对基层员工整体素质参差不齐的实际情况,建立完善安全培训机制,加强对全矿职工的安全技能和安全知识的系统培训。针对当前安全生产基建任务繁重、职工人员紧张的实际,他们采取以会带训、半脱产培训等简单实用、灵活方便的学习形式进行安全教育。在技术培训上,本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训;安全管理人员及要害岗位工种的培训,侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训,提高他们对事故的处理能力和对突发事故的应变能力;对特殊岗位职工、新职工、劳务工、转岗工严格按照“先培训、后上岗,先培训、后就业”的原则进行安全培训,切实增强培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人员及时开展安全预防性教育,有重点有步骤地进行培训和帮教,从而使职工能够干标准活、干放心活。基层区队还坚持利用安全活动、技术学习等时间组织职工学习安全生产法律法规、操作规程等有关现场安全生产的知识,进一步促使职工提高素质,打牢安全生产的思想根基。

必要时,专门聘请有实践经验的专家进行讲课,并采取理论知识考试和现场操作相结合的考核方式,明确规定培训学习达不到考核要求的人员坚决不准上岗,这样可极大地提高员工队伍的整体业务素质;在安全宣传教育方面,注重方式、方法的创新,并充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈,以及征集安全漫画、安全警句格言等活动,营造浓厚的安全氛围,促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能,使“我要安全”变成员工的共识和自觉行为,有效地提升煤矿的整体安全文化水平。

总之,安全文化作为全新的安全理念提出来后,在企业已得到普遍认可和飞速发展,尤其在煤矿企业开展安全文化建设和精神文明创建,营造平安和谐环境,促进安全生产起到了不可替代的作用,是实践证明了和不可否认的事实。因此,我相信,通过上述途径和方法来大力推进**煤矿的安全文化建设,将会为**煤矿的又快又好的发展营造平安、健康、和谐的环境,为公司实现长治久安提供强有力的保障。

第3篇:安全文化建设方案

根据安全文化建设方案的总体要求,确保安全发展、和谐发展、科学发展,进一步提升本公司安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改进其安全行为,确保企业的安全基础进一步牢固,形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面,形成适应于本公司的安全文化属性,特制定本方案。

一、主要目的

安全是生产企业永恒的主题,安全文化是企业文化的重要分支和组成,是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观,核心是以人为本,主体是企业员工,关键是安全职责的落实,重点是各类安全文化活动的开展,目的是提高全员的安全意识、安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念的有机结合,坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围,形成适应于本企业的安全文化属性,不断提高企业职工的安全修养和安全意识,改进其安全行为,弥补安全管理手段的不足,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高,从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,确保企业的安全基础进一步牢固。

二、指导思想

以科学发展观为统领,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针,紧紧围绕本公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设,唱响安全发展主旋律,营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围,建设个性鲜明的安全文化,实现我公司的自主安全管理,强化全员安全意识,提高全员安全素质,推动安全生产主体责任的落实,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。

三、总体思路

通过安全文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念,通过广泛开展安全文化进车间、进班组、进岗位等各部门,创新安全文化建设模式,树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高,推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我公司安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化,推动我厂公司健康、和谐发展。

四、主要原则

(一)坚持与上级要求相一致的原则。

坚决贯彻执行国家安监局、省安监局、及上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署,结合我公司的实际情况,建设具有我公司特点的安全文化。

(二)坚持与发展战略相结合的原则。

安全文化建设要与本公司“更大、更快、更强”的发展要求相适应,与公司安全生产目标相适应,要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。

(三)坚持继承与创新相结合的原则。

要继承原有的安全文化传统,结合安全生产的实际情况,借鉴先进的安全文化建设经验和成果,对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升,打造富有特色的安全文化。

(四)坚持与企业文化相和谐的原则。

安全文化是企业文化的重要组成,要坚持与本公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,为安全文化建设提供了正确的导向,要将安全文化与企业文化相互贯通,构建与企业文化相和谐的安全文化。

(五)坚持依靠员工并服务员工的原则。

安全文化是企业全体员工共同的事,安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事,安全文化建设要依靠全员的参与和支持,要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。

五、工作目标

(一)总结提炼形成本公司的安全文化理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行;

(二)全员安全意识和安全技能得到提高,员工安全行为得到规范;

(三)企业安全生产、安全管理基础更加牢固,与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行;

(四)安全环境和安全氛围更加优化,具有我公司特色的安全文化体系基本形成;

(五)良好的安全生产局面得到保持和巩固,各项安全生产指标达到先进水平。

六、组织保证

安全生产标准化工作领导小组为安全文化建设领导组

职 责:

(1)统一思想、统一认识,校正观念、修正偏差,重视安全文化建设。

(2)负责确定安全文化建设工程的实施方案。

(3)创建有利于安全文化工程实施的环境,建立健全奖惩机制、管理机制。

(4)规范环境设施和条件,积极推进标准化建设,强化安全操作意识,努力改善基层职工的生产工作条件和环境,达到规范、安全、标准,减少环境对作业人员的压抑,从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。

(5)安全科主要负责安全文化建设工作方案的制定、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

七、工作内容

(一)挖掘提炼安全文化理念

安全文化的核心内容是安全文化理念,它是企业安全管理工作的行动指南。要充分挖掘广大员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识,总结提炼具有本公司特色、特点的、全员认同的安全文化理念、安全标语、警语,及时宣贯与安全文化理念相关的内容,引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。要大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”,“一切事故皆可避免”的“预防观”,“安全源于责任心”的责任观,“细节决定成败”的“执行观”,“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全,全家幸福”的“亲情观”。

(二)总结创新安全文化建设

要创造性地创建安全文化建设,大力倡导安全文化,将安全文化落实到员工日常工作和生活行为中去。

(三)营造浓厚的安全文化氛围

安全文化建设要涵盖重点部位、关键岗位等,建设具有安全理念、事故案例、安全图片等内容的安全文化;在重点部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近,设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等,进行安全文化理念的宣传。

(四)完善与安全相关的制度

在安全文化理念的指导下,制定、完善与安全有关的管理制度,使管理制度符合本公司发展实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。

(五)深入开展安全文化主题活动

安全文化主题活动既是建设安全文化的载体,也是检验安全文化建设成效的窗口,根据实际情况可开展好各种安全活动。

(六)发挥安全先进典型示范作用

要及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型,对于获得安全荣誉称号的,要给予精神和一定的物质奖励。结合本单位实际,可开展好各种安全评比。

(七)完善奖惩制度,建立激励机制。

督促基层单位加大车间、班组的安全考核力度;建立职能部门与车间对接的关联安全责任制;对安全生产有突出成绩的职工给予奖励,达到安全压力人人挑,人人头上有指标。为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利,谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境,营造一种“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,持之以恒,使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动,而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥。

第4篇:安全文化建设方案

引起事故的直接原因一般可分为物的不安全状态和人的不安全行为。要解决物的不安全状态问题主要是依靠安全科学技术和工程技术;控制人的不安全行为一般采用管理的方法,即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为,使其符合管理者的需要。

但是科学技术和工程技术是受科技发展和经济可行性的制约,达不到生产的本质安全化,需要用管理手段补充;而管理手段虽然有一定的效果,但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈,被管理者对安全规章制度的漠视或抵制,必然会体现在他的不安全行为上。不安全行为是事故发生的重要原因,大量不安全行为的结果是必然发生事故。在安全管理上,时时、事事、处处监督企业每一位职工遵章守纪,是一件困难的事情,甚至是不可能的事,这就必然带来安全管理上的漏洞。为了弥补安全管理手段的不足,安全文化概念的应运而生。

安全文化之所以能弥补安全管理的不足,是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素,通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高企业职工的安全修养,改进其安全意识和行为,从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。

一、安全文化建设的安全价值观

本方案确定的主题是:安全、责任、荣誉,这也是我们要确立企业安全价值观。理由如下:

安全:

“金钱再好,没有生命美好,时间再紧,没有安全要紧。”

“安全不是万能的,没有安全却是万万不能的。”

安全是生存与发展的前提,企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。员工为企业做贡献的最基本前提是他必须还活着。

责任:

“对员工负责,对投资者负责,对客户负责,对社会负责。”

1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任,员工的安全也就是企业的安全。

2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责,也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时,必须保证不伤害他人,不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。

3、 员工不仅仅是个个体,也是企业集体中的一员,员工自保安全不仅仅是员工的权利,也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。

4、员工加强责任心是保证安全的必要条件,企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。

荣誉:

1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康,还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心,是一种信誉资本,也是一种信用资本。

2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全,本身就是一种对其工作能力的肯定,是员工的荣誉。

3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。

二、安全文化建设的重点建设对象

此次安全文化建设活动在全公司内所有部门开展,重点在工程部、业务部售后服务中心、质安部、项目中心、各分公司。理由如下:

1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害因素最多,发生事故的频率最高,事故的危害程度最严重。要保证全公司安全,必须首先保证一线员工的安全。

2、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司工程部、业务部售后服务中心、项目中心、各分公司一线施工和管理人员共有员工90余人,约占公司员工总数的70%。

三、企业安全文化的建设步骤

此次企业安全文化建设包含四个方面的基本组成部分,其具体内容为:

1、企业安全物质文化。指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全等安全器物,还包括员工的素质,包括安全技能、安全知识等。也就是公司安全的硬件条件。物质文化的中心是:“欲善其事,必先利其器”。

2、企业安全制度文化。它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分,是企业安全精神文化物化的体现和结果,是物质文和精神文化遗传、涵化和优化的实用安全文化。此次活动制度文化要确立的中心是:“有章可依、违章必惩;奖惩结合,责任分明。”

3、 企业安全精神文化。从本质上看,企业安全精神文化是企业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现,是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现,是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。精神文化要确立的中心是:“祸患积于忽微,安全源自责任”。

4、企业安全价值及行为规范文化。企业的安全价值观是一种或明确或隐含的观念,是对事故的真假、好坏、善恶、美丑等方面所做出的倾向性表现,以及对其实质问题在内心所形成的习惯性主观判断。这种潜在观念制约着人在安全生产实践活动中的一切愿望、选择、目标以及行为方式。价值及行为规范文化的中心为“思想决定习惯、习惯决定行为,行为决定命运”。

在此次活动方案中,考虑到公司的实际情况是物质文化和制度文化已经形成但不完善,而精神文化和价值、行为文化尚在形成中,故此次方案在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。

一、企业安全物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括安全工器具、施工工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等),员工的安全知识、安全技能的培养。

(一)员工素质建设

1、质安部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核,同时在第二季度结合凯能集团的工作计划,组织公司所有员工进行《安规》考试,对考试不合的进行再次培训,做到经安全培训考试及格后才上岗工作。

2、加强工作票“三种人”培训工作。在第二季度内对所有“三种人”进行两次调度述语及“两票”规定的培训,并结合违反“两票”案例进行分析,组织对“典型工作票”学习,从全方位加强“三种人”的办票能力及审票能力。学习后组织参加供电局的工作票“三种人”考试。(配合集团计划)

3、进行两次关于线路方面的安全技术培训,内容侧重于线路方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施,由质安部主持,各部门配合。

4、进行一次关于配电房方面的安全技术培训,内容侧重于配电房方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施,由质安部主持,各部门配合。

5、组织一次班组长、项目管理人员的安全培训,侧重点为安全管理的思想、方法和手段,质安部主持,各部门配合。

6、质安部与行政事务部共同邀请专家老师进行一次日常生活、交通与消防的安全培训。

7、结合最容易发生的安全事故,有针对性做3次应急演练,3次演练分别为“触电、中暑、高空落物”,演练将会安排不同的班组参加,注重实效。

8、加强班组安全员的培训工作,提高班组安监网的执行力、技术能力,由质安部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势,对班组安全员进行培训,每季度不少于一次。

(二)工器具管理

1、工程部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序,其作用能包括以下几点:

① 能及时清楚具体某一工器具的本身状态(正常、故障、报废)与使用状态(已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃),以确保不会将不安全状态的工器具误使用;

② 能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度,以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具,杜绝施工班组因工具不足使用有缺陷的工器具。

③ 能明确维修工器具的流程,包括班组发现工器具损坏的处理流程,工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。

④ 制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度,明确责任。

2、质安部在施工现场检查工器具的使用情况,定期检查工具库(每周一次),并及时对发现的问题提出整改意见并知会工程部,由工程部根据奖惩制度进行处理。

3、依靠科学技术进步,推广先进的安全技术成果,不断改善劳动环境和作业条件,实现生产过程的本质安全化,并持续提高安全生产技术水平和转化率。例如,尝试各种安全新工艺、新材料的应用。

4、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员;驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查,并由质安部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。

二、企业安全制度文化建设

由质安部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充,完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。

1、安全生产责任制。质安部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制,签订安全生产责任书。在日常的安全管理中,严格考核,员工出现了违章行为或发生事故的,根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚;安全工作表现良好的,根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件,考核时列入所发包班组。

2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价,建立个人工作能力档案。班长由工程部经理、副经理、质安部副经理组成评价小组进行鉴定评价,副班长、安全员由班长、质安部主管、所在班组项目代表进行鉴定和评价,班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由工程部与质安部两部门组成,工程部分标准由工程部制定,安全部分标准由质安部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等,使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数,做到 “针对合适的工作用上合适的人”。

3、安全绩效考评

严格执行绩效考核表,每周一(假期顺延)由质安部汇总上周检查中发现的违章情况,并知会行政事务部,由行政事务部进行公示,并由行政事务部核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。

4、质安员与班组“一对一”建设

对班组开展安全学习活动,形成一种安全学习的习惯,质安部安排质安员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导,从以往的督促改为直接辅导的形式,由质安员指导安全员进行班组的安全文化建设活动,根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。

5、对于发生的事故和安全隐患,建立一个程序,严格按照“四不

放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则;即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议,分析发生了什么事情(what),为什么会发生(why),谁负责跟踪改进(who),什么时候完成改进(when),怎么样去改进(how)。完成整个改进流程后,由所在班组报质安部,质安部检查改进效果。

6、规范班组安全会议。班组每个星期必须至少召开一次安全会议,由质安部派人员列席参加。会议主题是总结班组这个星期以来的安全生产情况,并学习安全文件(主要是事故案例和新的安全生产规定)。质安部对班组的安全会议次数和质量进行考核。

7、鼓励班组自行编制作业规范(必须符合行业标准、规范)。班组自身通过不断规范个人工作行为,规范安全作业程序,整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程,提高专业技术知识和操作技能水平。在各班组编写的作业规范中,评选出优秀的安全作业程序,公司给予一定的奖励并在各班组之间进行推广。

8、对《安全管理手册》进行修改和完善。

根据各种制度的完善和新设立制度的情况,对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各部门。

三、企业安全精神、价值及行为规范文化建设

安全价值观反映在人的外在行为上,形成公认的安全价值愿望,反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为,逐步形成了社会化的安全行为标准或原则,并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下:

1、改变班前会交底的形式。危险点分析控制表仍由班组安全员根据实际工作制定,但是在交底时,由班组成员宣读,假如安全措施复杂的,由安全员进行宣读并进行讲解,这样有助便于调动班组成员的积极性。同时在耳渲目染下至少能一点一点提高大家的安全意识,这本身也是安全教育的一部分,“熟读唐诗三百首,不会写诗也会吟”,大家长期宣读危险点分析控制表,对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识,安全水平也能得到提高。

2015制度文化
安全文化建设管理制度 第九篇

第1篇:制度文化

一个有效的制度体系是对机关文化的有力支撑和有效保障,能使机关内每个人有归属感和价值感,从而更加认同这个集体,自觉拥护机关的价值理念,融入机关的文化氛围,提升自身素养,规范自身行为。

第一章制度文化建立的原则

1、制定从宽、执行从严。不仅从规范管理需要出发,还从教育激励的需要出发,坚持制定从宽,执行从严,保证制度的严肃性和人性化。

2、简单明了,方便操作。充分考虑制度的可行性、操作性,言简意赅,通俗易懂,与工作实际紧密结合,简单明了、容易操作。

3、科学规范,量化考核。从工作实际出发,定性和定量相结合,形成一套较科学规范的评价体系,避免考核的主观随意性和模糊性。

4、以人为本。共同参与。充分发扬民主,相互讨论,尊重每个人的意见和建议,使制度更人性化,由强制要求变成自觉接受,由外在要求内化为内在服从,产生有效约束力。

5、结合实际,合情合理。着眼于单位实际工作,符合机关自身的文化要求。

6、公平公正,令行禁止。制度面前人人平等,赏罚分明,真正体现公平和公正原则。

7、实践检验、动态更新。从现实出发,兼顾长远,不随心所欲、朝令夕改,与时俱进、不阻碍工作开展,适时更新和修订。

第二章制度文化的内容

一、请销假制度

1、局机关工作人员因事请假、休假、病假、探亲假、婚丧假、产假等均应填写请假条,交综合科备案;假期结束后,请假人应及时到综合科销假。因特殊情况不能及时填写请假条的,应说明情况,并补办请假手续。未经批准不得擅自脱离工作岗位。

2、一般干部请假二天以内,由各科室负责人批准,超过二天以上者,由各科室负责人同意后,报分管jú长批准;各科室负责人请假,需经分管jú长批准,领导准假后及时告知科室的其它同志,并妥善安排好工作。

3、机关工作人员需要续假,应在假期期满前提出申请,按请假的审批程序报领导批准后方可有效,未经批准不得无故超假。

4、请假期满要按时上班,并及时向原准假负责人销假。

5、国家规定的假期如产假、婚丧假、探亲假均按出勤对待,但需事先办理审批手续。

6、各科室安排一般干部休假,应于每年年初排出名单,报局综合科掌握。科室负责人休假,应本人事先提出申请,由综合科征得局领导意见后统一安排。

7、各科室人员因公外出开会、学习、出差及参加其他公务活动,应提前告知综合科,并说明事由以便于考勤。

8、旷工或者因公外出、请假期满(含病、事假)无正当理由逾期不归连续超过7天或者一年内累计超过15天的,经研究可作为待岗依据。

9、局机关工作人员要严格执行上述规定,机关考勤由综合科负责,指定一名工作人员兼做考勤工作,考勤员应认真负责,不得弄虚作假。

10、年终考核时,考勤情况作为全年考核的依据。

二、值班制度

1、值班人员要认真履行职责,值班期间不做与值班无关的事情,不得擅自离开值班岗位。

2、按规定时间交接班。接班人员应按时到达值班岗位,在接班人员未到达值班岗位时,交班人员不得离开值班岗位。

3、严格交接班手续,交接双方必须在机关值班登记薄上签字。交班人员必须在值班登记薄上写明当班期间的值班情况。交班人员应积极与接班人进行沟通,通报情况。

4、机关值班人员要认真做好电话记录,对上级下达的指示、通知和有关事项、要求及时向局领导汇报或向相关科室转达;及时稳妥处臵其他事项,遇重大问题要及时向带班领导报告。汇报或转达后要将处理结果记入机关值班登记薄。

6、值班人员做好机关的安全保卫工作,维护机关的正常秩序,保管好值班的各种物品,交接班时必须保持办公室干净整洁并清点值班物品。

7、文明礼貌、热情待人,认真做好来客来访接待工作。

8、遇有特殊情况不能值班时,由各科室统一调剂解决。

9、对不认真履行值班职责或因擅离职守造成上级指示、通知未能得到及时落实或发生被盗、失火、物品毁坏等其他问题的,要严格追究值班人员的责任,造成经济损失的要承担经济责任。

10、机关值班工作的具体安排由综合科负责。

三、学习制度

1、机关学习采取集中和分散相结合的方式,工作人员应积极参加集体学习,并坚持自学。

2、集中学习时间为每周星期二下午,如遇特殊情况应及时通知,可提前或延期举行;每个人应保证每天一小时的学习时间,认真做好学习笔记的记录。

3、综合科负责组织,每周五前将下周学习计划及学习材料准备完毕,并报主管jú长审阅,学习材料按照学习计划由相关科室准备。

4、机关工作人员应按时参加集中学习,不得无故缺席,确因事不能参加时,必须事先给科室负责人、分管领导和综合科请假,未经领导批准无故不参加学习的按缺勤处理。

5、学习期间,应将手机等通讯工具调至无声振动状态,认真做好笔记,不得做与学习无关的事情,不得交头接耳、喧哗,无特殊情况不得中途离场。

四、服务制度

1、首问责任制

(1)服务对象在办理事项或联系其他工作时,第一个受询问的工作人员即为首问责任人。首问责任人职责范围内能够解决的,应当及时办理,一次性告知,必要时提供有关资料、表格等,热情耐心地解答服务对象的询问;首问责任人在接待服务对象时,应文明礼貌、热情大方,使用文明用语,禁用服务忌语,多为服务对象着想,不得冷漠待人,不得推诿扯皮。

(2)遇到对政策理解有差异的服务对象,首问负责人或具体承办人员要坚持原则,耐心解释,做好工作。

2、即时办结和限时办结制度

对办事程序中有重复和交叉的环节进行合并,减少工作中不必要的环节。在工作时限内,正常性工作要简化办事程序,只要手续齐全,坚决做到即时办结;国家法律法规规定有办结期限的,除按规定执行外,也可根据工作量,缩短办事时间。

3、服务承诺

制度

对涉及外部管理、服务的项目,应就简化办事程序,减少办事环节、提高办事效率、方便管理服务对象等作出承诺,并严格遵守承诺。一旦违反承诺,违诺责任人应当承担相应的责任处理办法。

4、挂牌和持证上岗制度

机关工作人员办公桌上要统一放臵设有本人照片、姓名、部门名称及职务的标示牌,在单位工作时间应佩带有本人照片、姓名、部门名称及职务的胸牌。

第2篇:制度文化与管理

案例一:联想的“入模子”培训

w联想集团有自己的干部管理学院,所有的新员工参加工作都要到这里集中培训一星期,听老师讲联想的历史,联想的战略,联想的纪律与文化,学唱《联想之歌》等等。联想人把这种培训叫作“入模子班”,意思是只有经过这样的学习才可能进入联想的员工。

案例二张瑞敏谈海尔的企业文化

w中国著名企业家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色,他认为“第一是设计师,在企业发展中如何使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上,海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业,派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

格瑞尔企业文化的概念

格瑞尔企业文化,是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。

1、格瑞尔集团高度重视企业文化建设

(在宪章第一部分总刚第二条《理念和宗旨》第六节)

集团公司的文化灵魂是企业发展的保障,格瑞尔医疗集团坚持以精神文明促进物质文明的理念。提倡以文化创新,带动观念创新、组织创新和市场创新。

《宪章》第九条创新是公司文化的灵魂

格瑞尔医疗集团的公司文化要不断地创新,与时俱进,主动变革才能保持提升公司的文化力,构成集团的核心竞争力,实现可持续发展。

2、格瑞尔的制度文化

①医院制度的概念:

医院制度一般指医院的规章和管理制度,是医院为了维护医院工作和生活秩序而制定的规定、程序及法律、条例、法规、规范的总和。以医院的各种规章制度、规范和管理、行为准则表现出来

由于医院是一个技术密集性程度较高的单位,也是一个经济主体。要求员工的个体行为受到规范,成为具有共性和行动统一的文化。

格瑞尔医疗集团以《宪章》为总纲,制定了全面的、规范的、科学的制度文化体系:它包括:战略规划,行政制度、财务制度、医疗管理制度、技术操作规程、岗位责任制度。

第3篇:制度文化

一、全面完成一期工程建设任务确保新生入住新校区目标

1、上半年学院将着力推进新校区一期工程建设任务,至2015年7月底,须保证各项单体工程分别达到竣工使用条件。同时保质保量地完成校区道路管网相应设施建设,务必完成水、电、暖供应保障工程,确保学生入住后正常的学习生活。

2、年内在条件允许的情况下,力争开始新校区二期工程的部分建设任务。首先逐个完成各个单体的设计出图工作,进而将艺术实训大楼、体育馆、科研大楼开工建设,力争建设不少于5万平方米的工程项目,为满足新校区具备各项教学功能奠定坚实的基础。

3、全面规划、合理布局,加快新校区绿化工程及校园文化建设工程,努力让师生体验现代、生态、文明的校园环境,感受浓厚的学术文化氛围,使入住的学生沐浴在向上的良好的育人环境中健康成长。

二、优化整合现有资源保障学院可持续发展

1、千方百计地整合盘活学院现有资源,通过释放股权、物权、债权的活力,提升资本运作能力,增强学院发展后劲,确保学院实现可持续发展。

2、设立招商引资专门机构,引进具有运作资本能力的团队操盘助力,切实激活融资能力,年内通过各种方式完成不少于1、2亿元的融资目标,确保新校区建设资金的落实到位。

三、创新内部发展机制建立现代大学管理模式

1、年内学院将整合创新内部发展机制,管理重心下垂,分别设立财经学院、管理学院、工程学院、艺术学院,明确二级学院的责任与义务,放宽其权限,使各办学单位竞相发展,切实改变目前小马拉大车的被动局面。

2、积极推进法人治理结构,分别明确决策层面和管理层面的职责,建立和完善民主决策制度与监督保障机制。按照现代大学管理模式捋顺管理职责,提升管理水平,提高工作效能,坚定不移地走创新发展之路。

3、积极探索、实施学院股权结构的合理调配,采取增值扩股方式吸引实业家投资教育;采取部分股权转让具备条件的干部职工,让一批长期在学院无私奉献的教职工分享学院改革发展的成果。

四、坚持应用型教学方向努力强化实践教学环节

1、认真学习、研究、落实教育部规划发展司第178号文件精神,紧密围绕加快转变经济发展方式这条主线,适应区域经济社会发展和产业结构调整需要,进一步明确学院人才培养规格和定位,创新人才培养模式,坚持应用型的教学方向。

2、深入分析产业、企业对人才的能力素质和知识结构要求,合理设置和调整专业,形成体现学院特色的学科专业结构和布局。年内要在控制专业规模的基础上吐故纳新不少于3个专业,为吸引生源、提升服务社会的能力奠定基础。

3、升本后结合设立二级学院的架构,明晰学院职能教学部门与分院的权责关系,建立科学有效的教学运行机制,充分发挥分院在日常教学中的能动作用,为稳步提升教学质量创造良好的运行机制。

4、进一步修订人才培养方案,强化实践教学环节,让学生通过仿真实训实现学与做一体化教学模式,增强学生的动手能力。加大实验室与实训基地设备的投入力度,规范实验室与实训基地的操作规程,满足实训教学开课率,真正做到课程与实践接轨,增强学生的实际本领。

5、发挥教学指导委员会的引领作用,上半年完成教指委的换届工作,进一步充实具备条件的专家指导教学一线工作,使教学指导工作规范化、常态化,真正发挥专家治学、专家引导的实际作用,为建立学院学术委员会奠定良好的基础。

五、加强党团思政建设倾心实施“5+5”工程

1、认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,把立德树人作为党团建设和思政工作的根本任务,落实引导社会主义核心价值取向,注重学生日常行为的养成教育,形成进取向上、立志成才的良好学风。

2、结合设立二级学院,明确学生职能管理部门同分院的管理职责,健全和完善各级党团组织,充分发挥分院党团组织的先锋模范带头作用,年内开展不少于10次的大型组织活动。

3、注重学生的过程管理,认真落实“5+5”工作流程,从新生入学到每个学期结合不同阶段的特点关爱学生成长,注意调动每个学生的积极性,发挥学生自治组织的作用,为营造文明和谐校园起到积极的促进作用。

4、树立一切工作服务于学生的工作理念,认真落实二五工程中五个疏导机制,通过疏导、教育、安抚和化解矛盾,切实解决好学生的合理诉求,切实做好学生的思想稳定工作,激发学生参与学校管理的热情,形成我爱我校、同心协力,共创美好未来的良好局面。

六、强化学生素质教育引导学生一专多能

1、推动传统文化教育普及,学院将依托办学优势,开展“文化名家讲文化”、“高校名师大课堂”活动,组建“三晋文化名人大学堂”,盛邀我省乃至全国的文化名人、名家、名师来校进行专题讲座、学术报告,打造社会参与平台,丰富我院师生文化生活,推进优秀传统文化教育资源普及共享。

2、年内学院进一步强化学生人文素质教育,提升学生文化素养,使每个兴华学子达到“三会一能”,即:会写作、会表达、会写字、能创业。通过书法进课堂以及开展各类演讲、写作活动,从而提高学生的写作能力、表达能力、书写能力和创业能力。

七、加大队伍建设力度提高待遇完善保障体系

1、加强干部队伍建设,着力引进高端人才。建立健全干部考核问责机制,坚持干部“能上能下”的考评机制。结合学院发展需要,创新人才引进机制,年内选拨高级管理人才不少于15人,满足学院事业发展的要求。

2、进一步充实优质教师,优化教师队伍结构。结合学院专业建设和培养应用型人才的需求,重点加强各专业学科带头人和系部主任(二级学院院长)及紧缺专业教师的引进工作,年内引进副高级以上职称的专任教师数量不少于20名。加强在岗教师的培训、进修、考核,按照本科教育的要求来选拔和优化教师队伍。新入岗教师原则按照硕士以上学位的条件准入,重点引进行业、企业有一定专业技术职称的能工巧匠走进课堂,切实加大学院“双师型”教师队伍的建设力度,年内“双师型”教师比例要达到40%以上。

3、本着提高工资待遇的目标,制定符合学院实际的2015年工资方案,上半年结合干部职工评价情况对号入座完成工资评定工作。年内全面落实“五险一金”的保障体系,解决职工的后顾之忧,营造安居乐业的良好工作局面。

八、以“进口旺”带动“出口畅”促进招生就业“双丰收”

1、结合学院新校区即将建成投入使用和专升本的实际,学院招生工作要开足马力,全院投入,人人参与,年内力争完成本科1500名,专科2500名,合计4000名新生入校的工作目标,为学院的可持续发展奠定坚实的基础。

2、进一步调动和发挥“山西兴华教育集团”的作用,充实和拓展“双轨双百”的组织架构,为吸引优质、稳定的生源和扩大提高毕业生就业率和就业质量奠定基础。倡导毕业生自主创业,着力以实习带动就业,加大学院各专业尤其是新开设专业校外实习实训基地的建设力度,年内新增校外实习实训基地20家以上,通过努力毕业生就业率力争实现95%的工作目标,切实以“出口畅”带动“进口旺”,促进招生就业双丰收。

九、千方百计改善办学条件下大力气提高服务质量

1、千方百计改善老校区办学条件,年内务必完成校园网建设工程,确保教学、办公信息畅通。此外,加大教学场地的环境装饰工程及后操场的整修改造,营造优良的校园环境。

2、后勤管理工作要由现在的行政职能过渡到企业管理模式,组建校园管理服务中心,采取自主经营、保障供给的企业化管理模式,提高后勤管理服务质量。

3、继续推行“服务质量工程”,从水电暖的保障工程、食堂卫生保洁工程、经营户管理工程、采购供应保障工程、基建维修服务工程、设施维修服务工程等六个方面着手,做到管理上有目标,细节处有落实,建立精心、高效、快捷的服务质量工程保障体系。

十、落实平安校园各项指标创建安全文明和谐校园

1、对照“创建平安校园”的各项指标要求,全校联动,群防群治,逐次落实。制定和完善“平安校园”建设管理的规章制度;层层签订安全工作责任书;建立健全突发事件处置工作预警预案体系;建立畅通的信息传输渠道和严格的信息上报机制;构建现代化技术防范体系。

2、继续认真开展和组织“安全教育进课堂”工作。配置安全教育专职教师,编写安全教育教学大纲,落实安全教育课时,确保安全教育效果,切实做到防患于未然。年内组织法制教育讲座不少于三次。

3、加强校园综合治理工作,加大对“五管”要害部位的昼夜巡查力度,开展消防知识培训和消防演练;加大对校园失盗、破坏等违法现象和案件的打击侦破力度,提高一般案件的破案、结案率。充分发挥学生护校队巡查联防和信息通报作用,协调好与驻地公安派出所及周边四邻的关系,建立畅通的警民联动机制,确保校园秩序平安、有序。

收获重在耕耘,美好未来重在实干。学院号召全体干部、教职员工认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,以更加饱满的工作激情,自信、自立、自强,全情投入,全力以赴,发扬龙马精神,快马加鞭为学院的转型跨越发展,为建设美丽兴华做出不懈的努力和奋斗!

第4篇:制度文化

制度文化是安全生产中对企业和员工安全行为提出的规范性、约束性要求,体现了安全的“做法”,是安全文化的基础和保证。

三重方针

重金——高投入;重锤——大力度;重心——抓关键。

三不原则

不安全不生产;不消除隐患不生产;不落实安全措施不生产。

三大体系

扁平化的组织体系建设;垂直化的监管体系建设;系统化的运行体系建设。

三大平台

高标准的透明水文地质管理平台;动态的透明瓦斯管理平台;大超前的预警管理平台。

三个全覆盖

人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员。

三必到三走到

条件发生变化必到,存在重大隐患必到,问题最多、管理最差单位必到;新扩区、新采区、新工作面要走到,新条件、新工艺、新装备现场要走到,最远区域要走到。

三必查三必问

安全隐患必查,变化管理必查,“三个百分之百”、“三个全覆盖”必查;大超前管理必问(

三调度三汇报

变化调度、超前调度、重点调度;事故汇报、变化汇报、问题汇报。

“六位一体”变化管理机制

变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况控制、变化落实检查和变化管理考核。

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