线上招商推广方案

导读：　　　招商推广是招商企业利用各种媒体资源,传播企业招商项目广告信息的一系列宣传手段。 关于企业如何招商推广,是整个招商环节中承上启下、 ...

　　招商推广是招商企业利用各种媒体资源,传播企业招商项目广告信息的一系列宣传手段。 关于企业如何招商推广,是整个招商环节中承上启下、承前启后的关键一环。中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编今天为大家精心准备了线上招商推广方案，希望对大家有所帮助!

　　线上招商推广方案

　　三四线城市项目操盘全思路：招商推广策略

　　招商推广策略　　一、项目推广策略　　1、招商营销策略　　1)主力店、次主力店谈判由专人操作，专人管理，全方位联络，优化选择，针对问题进行集中讨论，群策群力，合理解决。　　2)大中小商家的招商可以广告造势，人力推进，内外结合，大量登记，合理选择，以点带面，先做人气，再做生意，分阶段侧重进行。　　3)业种规划要专业化、区域化、市场化并存，本着合作双赢的原则，尽可能体现各商业业种的优势，满足消费需求。　　4)以最优的经营管理服务商家，获取信任，共同打造商业旗舰。　　5)免租的策略，分不同时间段按不同商家以免租优惠的方式旺场为先，盈利在后。　　6)按照招商区域功能，按版块招商进行分解。　　2、推广对象

　　

 

　　3、商家招商实施要点　　1)形象先行，造势优先;定向招商，整合实施;　　2)主次分明，把握节奏;由大至小，以商引商;　　3)敲山震虎，形成互动;做样板市场，加强引导。　　4、客户区域及渠道　　1)以宁国为中心，遵循本地为主的思想，宣城、芜湖、临安为次招商中心，采取远近结合，先主后次的原则，按步骤有的放矢，顺利完成招商任务。　　2)以媒体招商法、发布会招商法、访问寻商法、展览会议招商法、网络平台寻商法相结合的操作策略交替进行。　　二、项目招商时间节点(2017年元旦全部开业)

　　

 

　　注：以上时间段须按招商实际情况及工程进度进行适应的调整。　　三、项目招商推广步骤　　1、第一阶段 招商前期准备期(2013年9月5日—2013年12月31日)　　2、第二阶段 招商实施预热期(2014年1月1日-2014年2月28日)　　2.1本阶段推广目的：　　2.2本阶段重点：奠基典礼

　　

 

　　3、第三阶段 招商启动期(2014年3月1日-2014年6月30日)

　　

 

　　3.1本阶段推广目的：促进项目知名度，充分积累客户资源。　　3.2本阶段推广工作内容：

　　

 

　　3.3本阶段重点：做好招商推荐会。　　3.4主要活动事项：新闻发布会

　　

 

　　4、第四阶段 招商储备期及签约期(2014年7月1日-2014年12月31日)　　4.1本阶段推广目的：　　提升项目认知度，促进项目的销售，本阶段招商力争达到60%以上;　　4.2本阶段推广工作内容：线上招商推广方案。

　　

 

　　4.3本阶段重点　　针对前期客户及节日相关宣传。　　4、第五阶段 装修准备期(2015年1月1日-2014年12月30日)　　5.1本阶段推广目的　　对前期工作开展进行分析，为项目二期招商做好准备。　　5.2本阶段推广工作内容

　　

 

　　5.3本阶段重点　　强化项目的品牌形象，进而提升本项目的美誉度，对招商客户进行全面的积累蓄水;　　6、第六阶段 招商维护期(2015年1月1日-2015年12月31日)　　6.1本阶段目标：招商和销售相结合完成招商任务　　6.2本阶段推广工作内容

　　

 

　　6.3本阶段重点：次主力店签约。　　6.4主要活动事项：次主力店商家正式签约

　　

 

　　7、第七阶段 项目开业(2016年1月1日-2017年1月1日)　　7.1本阶段推广目的　　强势招商开业宣传，最后冲刺。　　7.2本阶段推广工作内容

　　

 

　　7.3本阶段重点　　为本项目商业顺利开业做好充分准备。　　7.4开业时间节点　　苏果生活广场，苏宁电器广场，2016年1月1日　　百货购物中心，2016年5月1日　　家居广场，2016年10月1日　　香槟街，2017年1月1日　　四、主力店招商完成计划线上招商推广方案。

　　

 

　　五、项目整合传播

　　

 

　　六、招商实施　　招商总体战略及目标　　抢先占领市场主动，为整体招商打下坚实基础，营造商圈氛围。　　1、招商阶段　　咨询试探阶段　　正式招商阶段　　集中招商期　　强化招商期　　招商扫尾期　　2、招商阶段性工作安排　　2.1咨询试探阶段　　选出部分不同单位进行市场初探　　考核商户对项目的初步认知　　租金价格调整　　2.2正式招商阶段

　　

 

　　综上所述　　在招商过程中，要求各营销招商各个环节紧密相衔，以树立项目商业品牌形象为主，稳定提升招商面积率，任何一个环节的失误，都将严重影响后续整体工作开展。因此，在执行过程中，必须严格把握市场形势，推出时机，严格既定的招商进度进行，不积压任务，一旦出现招商瓶颈，及时调整营销思路及手段，使招商工作顺畅完成，否则难以按时按量实现招商目标，影响资金回收和开业目标。

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