建材市场招商方案 建材市场招商

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　　建材市场即建材工业集散地，是建材原料的买卖流通场所。建材工业是中国重要的材料工业。下面是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编为大家带来的建材市场招商方案 建材市场招商，希望能帮助到大家! 

　　建材市场招商方案 建材市场招商

　　建材市场招商策划

　　郑州海源营销策划有限公司招商策划方案—案例

　　1、建材市场企业营销管理

　　2、建材市场企业营销战略规划

　　3、建材市场企业营销组织管理

　　4、建材市场企业营销人力资源管理

　　5、建材市场企业营销绩效体系

　　6、建材市场企业营销薪酬体系

　　7、建材市场企业销售管理

　　8、建材市场企业渠道与经销商管理

　　9、建材市场企业终端营销管理

　　10、建材市场企业全程营销培训

　　11、建材市场企业业务员技能培训

　　12、建材市场企业经销商大会培训

　　13、建材市场企业销售队伍培训

　　14、建材市场企业终端管理培训

　　第一部分：郑州海源营销策划核心营销策划服务项目

　　核心营销策划服务项目一：

　　整合营销策划全案服务，总费用为____________元/年

　　郑州海源营销策划有限公司针对建材市场企业年度整合营销策划全案服务包括以下十五大部分的主体内容及各部分服务费用(各企业也可以根据自己在市场营销中的具体需要选择其中的部分项目与我公司合作)

　　一、企业营销诊断

　　二、市场调研

　　三、整合营销策划

　　四、竞争对手市场调研

　　五、品牌整合营销策划

　　六、市场整合营销策划

　　七、企业VI--视觉识别系统设计

　　八、产品包装创意与设计

　　九、影视与平面广告的创意与设计

　　十、产品销售终端生动化创意与设计

　　十一、产品销售终端宣传创意与设计

　　十二、产品促销规划

　　十三、产品招商书的制作

　　十四、企业销售管理体系

　　十五、企业销售队伍培训

　　核心营销策划服务项目二：

　　一、知名营销策划专家免费为中小建材市场企业进行营销诊断

　　二、为小型企业特别推出____________ 万元销售增长营销策划服务

　　(说明：郑州海源营销策划有限公司根据企业进行营销诊断的结果，针对小型建材市场企业存在的影响品牌提升和产品销售增长的营销问题，具体制定相应的营销策划服务内容和实效的营销策划方案)

　　第二部分：郑州海源营销策划部分营销策划服务内容大纲

　　一、营销诊断

　　1、品牌策略诊断; 2、营销策略诊断;

　　3、目标市场诊断; 4、市场定位诊断;

　　5、产品策略诊断; 6、价格策略诊断;

　　7、销售渠道诊断; 8、广告策略诊断;

　　9、促销方式诊断; 10、销售管理体系诊断。

　　二、市场调研

　　(一)消费者市场调研

　　1、消费者对产品的总体接受程度调研;

　　2、产品的概念、产品品牌名称调研;

　　3、产品的消费目的调研;

　　4、产品的消费心理调研;

　　5、产品的消费趋势调研;

　　6、产品与同类竞品相比优点与不足调研;

　　7、消费者对产品的个性化需求是什么;

　　8、产品的品牌定位调研;

　　9、产品的目标市场调研;

　　10、产品的核心利益点调研;

　　11、产品的系列卖点调研;

　　12、产品价格定位调研;

　　13、产品的口味调研;

　　14、产品的包装调研;

　　15、产品的销售渠道调研;

　　16、产品适合的传播方式调研;

　　17、产品终端销售调研;

　　18、产品有效的促销方式调研;

　　19、消费者对产品做大市场的营销建议;

　　20、产品消费者的个人特征。

　　(二)产品经销商市场调研

　　1、贵公司经销哪些同类产品品牌;

　　2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么;

　　3、贵公司经销同类产品的销售状况;

　　4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些;

　　5、经销商认为该产品的优点与不足;

　　6、增加该产品销量的方法有哪些;

　　7、您是否愿意销售该产品;

　　8、对销售该产品的顾虑;

　　9、您预计该产品的市场前景如何;

　　10、与厂家的合作方式建议;

　　11、希望厂家提供哪些支持;

　　12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。

　　(三)竞争对手市场调研

　　1、品牌定位; 2、产品类别;

　　3、产品定位; 4、目标市场;

　　5、各类产品的价格; 6、产品卖点;

　　7、销售区域; 8、市场进入策略;

　　9、广告策略; 10、促销、公关策略;

　　11、销售政策; 12、销售状况;

　　13、企业的发展动态等。

　　三、整合营销策划

　　(一)品牌整合营销策划体系

　　1、品牌识别：(1)品牌状况; (2)竞争态势; (3)消费需求;

　　(4)本品位置; (5)品牌问题; (6)市场机会;

　　(7)品牌目标。

　　2、品牌战略：(1)品牌名称; (2)品牌标识; (3)品牌框架;

　　(4)品牌定位; (5)品牌核心价值;(6)品牌利益点;

　　(7)品牌个性。

　　3、品牌策略：(1)品牌建立; (2)品牌结构; (3)品牌差异化;

　　(4)品牌提升; (5)品牌延伸; (6)副品牌;

　　(7)品牌壁垒; (8)品牌远景。

　　4、品牌传播：(1)传播目标; (2)传播概念; (3)品牌口号;

　　(4)传播方式; (5)媒体组合; (6)传播检测。

　　5、品牌整合：合理规划品牌之间的关系、作用和职能

　　A.企业品牌与产品品牌之间的关系;

　　B.产品品牌与产品品牌之间的关系。

　　6、品牌管理：(1)品牌手册; (2)统一识别; (3)品牌实施;

　　(4)品牌检测; (5)品牌维护; (6)效果评估。

　　(二)市场整合营销策划体系

　　1、市场策略规划：(1)市场状况;(2)消费需求;(3)竞争状况;

　　(4)本品现状;(5)存在的问题及原因;

　　(6)市场机会;(7)市场策略。

　　2、产品线规划：(1)品类架构; (2)目标市场; (3)产品定位;

　　(4)价格定位; (5)产品形态; (6)产品包装;

　　(7)产品诉求; (8)广告口号。

　　3、渠道规划：(1)渠道模式;(2)通路长度和宽度;

　　(3)经销商的选择;(4)销售政策。

　　4、广告规划：(1)广告创意;(2)广告语; (3)广告预算;

　　(4)投放媒体;(5)投放区域;(6)投放组合;

　　(7)效果评估。

　　5、终端与促销规划：(1)终端选择;(2)终端陈列;(3)终端导购;

　　(4)终端理货;(5)终端展示;(6)终端促销。

　　6、销售体系规划：(1)销售体系架构;(2)各级销售组织的职能;

　　(3)销售队伍的培训;(4)销售组织与经销商关系。

　　四、产品包装创意与设计

　　(一)产品包装设计策略

　　1、产品品类的搭配; 2、产品品牌的架构;

　　3、产品价格搭配; 4、产品容量搭配;

　　5、产品口味搭配; 6、产品色调搭配;

　　7、产品包装的材质; 8、产品包装其它策略。

　　(二)产品包装设计内容

　　1、产品品牌名称; 2、产品品牌定位;

　　3、产品传播口号; 4、产品包装的系列文案;

　　5、产品食用说明; 6、产品QS等相关认证;

　　7、包装其它内容; 8、产品包装视觉整体效果等。

　　五、影视与平面广告的创意与设计

　　(一)影视广告的创意

　　1、市场细分; 2、目标市场;

　　3、市场定位; 4、广告诉求对象;

　　5、广告诉求点; 6、广告诉求方式;

　　7、广告气质; 8、广告语;

　　9、广告画面; 10、广告音效;

　　11、TVC创意等。

　　(二)平面广告创意与设计

　　1、报纸广告; 2、杂志广告;

　　3、灯箱广告; 4、车身广告;

　　5、路牌广告; 6、其它平面广告的设计与制作。

　　六、产品销售终端展示与宣传的创意与设计

　　(一)产品销售终端展示的创意与设计

　　1、产品小展区的创意与设计;

　　2、产品堆头的创意与设计;

　　3、产品货架的创意与设计;

　　4、产品遥遥摆的创意与设计;

　　5、其它类产品展示的创意与设计。

　　(二)产品销售终端宣传的创意与设计

　　1、宣传海报;

　　2、宣传单页;

　　3、宣传小册子;

　　4、X展架;

　　5、POP;

　　6、促销小礼品;

　　7、网上宣传;

　　8、其它相关物料的设计与制作。

　　七、产品促销规划

　　1、产品促销目标; 2、产品促销策略;

　　3、产品促销地域; 4、促销产品品类;

　　5、产品促销对象; 6、产品促销方式;

　　7、促销工作流程; 8、促销活动要点;

　　9、促销活动管理; 10、促销与终端宣传的配合;

　　11、促销费用预算; 12、促销效果评估等。

　　八、产品招商书

　　1、产品介绍; 2、调研数据;

　　3、品牌定位; 4、目标市场;

　　5、产品利益点; 6、广告口号;

　　7、品牌传播策略; 8、市场推广步骤;

　　9、产品销售支持; 10、经销商的选择;

　　11、产品代理政策; 12、对经销商的管理。

　　九、销售管理体系

　　(一)销售机构组织设计及职责

　　1、销售组织机构设置;

　　2、主要岗位职责。

　　(二)销售目标分解及计划的制定

　　1、销售区域划分的原则与步骤;

　　2、销售目标的分解及滚动销售预测;

　　3、销售费用预算及控制;

　　4、区域销售计划的制定。

　　(三)销售队伍的管理

　　1、销售队伍的招募;

　　2、销售人员的考核;

　　3、销售人员行动管理。

　　(四)渠道及渠道客户管理

　　1、渠道结构及分析;

　　2、渠道客户的选择;

　　3、渠道客户管理;

　　4、渠道客户拜访程序;

　　5、渠道客户的激励政策;

　　6、渠道客户的评估。

　　(五)跨区销售管理

　　1、跨区销售管理;

　　2、区内冲击。

　　(六)销售行政与管理制度

　　1、办事处销售会议管理;

　　2、销售信息管理制度;

　　3、销售网络管理制度;

　　4、工作规范。

　　(七)销售机构经理应具备的能力与技巧

　　1、区域销售机构经理应具备的能力;

　　2、区域销售机构经理的领导技巧。

　　十、销售培训

　　1、品牌和产品知识的培训; 2、营销知识及理念培训;

　　3、销售人员团队意识培训; 4、销售人员的行为规范;

　　5、销售方法与沟通技巧培训; 6、顶级销售员具备的条件;

　　7、如何开发与接触潜在客户; 8、引发客户兴趣及建立好感;

　　9、了解客户需求及特质; 10、了解客户的购买模式;

　　11、介绍解说产品与服务; 12、有效成交客户的方法。

　　家居建材市场招商方案

　　项目分析：

　　OOOOOOOO建材家居综合市场项目的启动，为OO中心区域整体市场提供了

　　综合性、规模化、专业化、统一规范的市场营理标准，使建材商品经营集中分流管理，品质多样、商品集中、仓储保管、物流配送等服务的有利保障，形成了一体化经营格局的区域性建材商品物流终端，满足了整体市场的社会需求和顾客多样性的选择，为商家和顾客创造了更多的商业机会，完善的购买环境。

　　本项目优劣势分析：

　　目市场定位

　　(一) 本项目市场定位：OO市中心区最大的建材综合批零市场

　　(二) 本项目目标市场定位：

　　针对人群为：

　　1、 OO市区内投资及经营客商。

　　2、 来OO经营建材的外地客商。

　　3、 本地建材加工企业主。

　　(三) 本项目产品特征定位：

　　政府重点支持的投资回报型项目，是代表OO形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。

　　(四) 本项目销售目标价格定位：

　　本项目广宣定位

　　招商扩大化宣传策略与消费者目标宣传策略

　　六、 经销商分析

　　1、

　　2、 经销商希望有一个集中、专业销售的经营商圈，以形成强有竞争的销售力，带

　　动市场的成熟。并通过强有力的辐射力，聚集人气、聚集人流，以便推动自己

　　的产品获取市场利润的最大化。

　　3、

　　4、

　　5、 经销商对项目的认知，经销商希望能获得从政府、物业发展对项目的信心支持，

　　降低租赁购买风险，盼望得到强力的市场营销策略指导、广告支持、销售政策、

　　金融保障等系列保护。

　　项目推广策略总则

　　大量精心的市场炒作、专业的行销事件策划，引发经销商的观注力及对物业租赁购买兴趣，有力的社会宣传，舆论造势势必影响经销商心智和判断能力，促进市场招商投资成功。

　　OOOO“城市oo，oo动o”、“OOOO，第一地段”、“OOOO，精品生活”形象导入树立企业品牌形象的目的：推出一个令经销商向往的OOOOOO建材综合市场物业品牌形象和实力印证。 经销商总是希望能有不同程度的价格优惠政策、返(免)祖政策，来吸引他们进驻。 经销商希望通过较多的渠道认知项目市场发展商的实力和市场价值，并希望获得一个理想的物业位置、拓展市场空间。 经销考虑的最直接问题就是：在新的市场环境中，是否有钱赚，以及资本周转是否有效。

　　推广策略

　　(1)、项目招商商品范围——

　　建筑室内外装饰装潢材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、五金电器、辅件、耗材用品、油漆涂料、石材、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺;家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器。

　　(2)、项目招商对象——

　　省内外建筑装饰装潢材料生产厂商

　　建筑装饰装潢材料经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业。 对商舖有投资意向的市省内外客户。

　　3、项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍

　　项目的市场行销概念：位于OOCLD(城市生活中心区)区规模庞大的建材市场，以其核心地理位置，强力向整个OO辐射;OOOOOO，毗邻OO大道和鸿福路，商品物流配送渠道极为便利，是通向全省各大建材商品集散地的重要输出口岸。

　　(1)、具备国内最先进的市场化仓储物流，批零兼营的中心大市场，国际化商业城池。

　　(2)、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。

　　(3)、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。

　　4、项目招商推广——经销商的信心保证

　　(1)、OOOOOO，是OO市政府的重点工程、形象工程，是OO的新地标。OOOO具备完善的配套设施、生活设施。

　　(2)、项目的市场运作采取免租、返租的优惠政策解除经销商后顾之忧。

　　(3)、市场开业前后向经销商提供全面的广告与行销支持，以“品牌造势，传播先行”的市场化操作，扩大对外宣传，提高市场在整个OO的知名度及影响力。

　　(4)、市场经营在保障商家的商业利益的同时，为商家提供系统完整的售后服务保障与辅助支持。

　　(5)、24小时的物业保安和良好规范的经营秩序，为商家打造优越的物业环境和市场空间。

　　推广运用手段

　　1、市场预热炒作期(推广和传播)

　　OOOOOO-商舖全面招商仪式活动：

　　选择开工吉日，邀请OO市政府领导、行政主管参加建材市场开全面招商礼仪式活动，主要领导讲话发言，并请市报社、电视台、广播等记者到场采访，摄录商舖招商仪式过程实况，在当地媒体以新闻形式播放。形成公众及经销商对OO建材市场盛大招商的市场讯息的认知，达到预期的宣传炒作目的。

　　2、市场形象推广认知期

　　全面塑造市场的品质化物业形象，创造销售的环境，建立公众、经销商普遍认知的形象力。

　　在物业周边主要通道及市内主要建筑物，推出户外形象广告牌。广泛传播招商资讯引导经销商的认知和了解。

　　招商推广

　　(1)、充分掌握客户需求

　　组织邀请前期已掌握的相关目标群的所有经销商(包括投资者)召开招商恳谈会， 恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、对投资回报率及回报周期的探讨等可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。

　　(2)、品牌商家的引进和规划

　　按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单。紧接着向各经销商传达物业招商讯息，销售政策等优惠待遇、吸引经销商投资加盟，进场入租经营。

　　(3)、多渠道进行招商沟通

　　招商建议从生产地、主要投资客户来源地区、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促销、新闻事件行销等入手。

　　在OO市区向各市场经营户、厂商、经销商派发、邮寄招商宣传书，并游说经销商对项目的观注参与，多渠道的与经销商接触。

　　(3)、强势宣传，强调一次性进入“强销”

　　借用公共媒体强势宣传项目的招商广告，主要强调“黄金地段”、“巨大升值潜力”、“高回报”、“历史价值”、“未来商业中心”、“开发、投资、经营、管理、消费共赢理念”，配借适当的新闻炒作，引起全OO及全广东的关注。

　　项目招商计划实施：

　　时机

　　由于商业地产与普通住宅不同，其一开始销售就应达到强销期。因此我们对媒体宣传的安排必须根据产品的生命周期、竞争者的广告投放、销售季节的淡旺季、受众特征等方面讯息，考虑营销计划和广告预算，对广告作一个宏观投放计划。另外考虑到本地客户的普遍投资习惯，即春节前对商舖投资、购买、租赁置业的热情不高，因此计划将宣传等一系列实施计划安排在年后进行。

　　各阶段具体实施时间安排：

　　2006年2月1日-3月1日为全面招商准备期;3月1日— 4月1日为内部认购期 ;5月1日-6月1日为强销期及房地产黄金月。

　　强销期：即强势销售期(2006年5月---2006年6月)，在引进经销商的同时，要深度引导消费者，塑造对楼盘品牌的信赖度与好感，增强销售势头及客户信心。

　　销售推广策略及广告推广策略

　　(一)、 确定销售方式——招商销售先租后买

　　1、坐店招商销售：

　　以招商中心为“卖场”展示项目整体模型、门面样板等进行现场销售。固定销售人员为两人。

　　2、异地招商销售：

　　在广东省内进行项目招商宣传。以优惠价格和政策支持吸引同类客户群体。

　　3、业主介绍：

　　可用优先车位或其它物品的方式激励已购门面进行经营的业主介绍亲朋好友前来购买。

　　立体营销方案与操作细则

　　为了确保春节后全面招商的契机，我们采取立体化、多元化的营销方式，具体操作如下：

　　促销活动策略

　　待补充……………………

　　媒体宣传

　　我们主要考虑在以下几家媒体进行周期广告宣传1. OO日报、南方都市报、广州日报2. 交通广播电台 3.翡翠台、本港台(插播)4、大型户外广告牌5、路灯灯箱广告。为了更好的配合销售工作，我们广告的重点主要集中在以下两个方面：

　　1.租金及价格策略。

　　2.其它促销创意

　　3.业主告知，口碑宣传

　　市场销售期

　　(1)、联合各主要媒体传达销售市场息的同步、积极进行广告销售的开展。

　　(2)、包装项目招商的销售形象，对项目售点和施工现场进行形象包装。

　　(3)、规划一个具有竞争性的销售计划，使商家有“好机会不容错过，错过就不会再来的”心态。

　　(4)、充分发掘OO市的潜在实力客户。

　　针对准客户区域派发DM广告，充分挖掘OO市内潜在客户。

　　(5)、由于OOOO二期项目整体外立面，朝向OO大道面积很大，OO大道车流量相对较高，采用楼体彩虹包装，让楼盘自己说话，必定是个上好的宣传方法。

　　价格策略实施

　　待补充…………

　　售控同步

　　我们的建议是：以租代售，先招商出租再进行出售的策略。

　　(1)先招商出租，而后在此市场有一定认同度下进行内部认购的市场试探活动，通过市场摸底进行开盘价梳理。

　　(2)第二阶段，视内部认购及开盘的销售效果，适当上涨价格，使整体平均价格控制在开发商原计划的平均价格范围内，由于此时有后期的一段销售后，整体销售已有了一定的基础，销售已有一定氛围。此时，观望前期价格，作一个合适价格幅度上调。

　　(3)第三阶段，视第二阶段的销售量建议维持第二阶段的价格水平，预计此时整体销售已到70%左右，开发商此时的压力大大减小，维持第二阶段的销售价格是为更好地整体价格接近开发商原计划的均价，甚至超过整体原计划平均价格。

　　(4)第四阶段扫尾期，为促进提前办理入伙，在前两个阶段的价格上，我们会稍作下调，进一步刺激观望客户，加速一期房屋销售目标完成。

　　确立媒体目标

　　根据媒体目标，并将媒体目的明确化、可量化，以用最低的成本，达到最佳的宣传效果。

　　6、 报纸广告：OO日报、南方都市报、广州日报 广播电台广告：交广台 现场围墙包装广告 现场楼梯彩虹包装 招商中心现场包装广告 宣传品：招商楼书、各式宣传品等

　　广告费预算

　　广告费用=销售总额x广告费用的百分比(3%)

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