《总裁的检讨》读书笔记

导读：　历史总是惊人地相似，而我总在重复着相同的错误，摔着同样的跟斗。一个人意识到自己的错误并不难，难得是判断出错误的根源并随时校正自己的前进方向。...

《总裁的检讨》读书笔记

　　要想做事赚钱，先得做人修行。

　　我以我自己的经历证明这种不屑是肤浅的。我相信那些成功者人生真正的起点是从明白了做人后开始的。

　　经商初期对市场缺乏调研。

　　历史总是惊人地相似，而我总在重复着相同的错误，摔着同样的跟斗。一个人意识到自己的错误并不难，难得是判断出错误的根源并随时校正自己的前进方向。

　　古人云：君子爱财，取之有道。这个“道”是什么?依我的理解，“道”应该是理由、方法乃至境界。

　　取之无道并且毫无章法，最终是挣小钱而失大义。

　　作为一家企业的领导，我一方面大喊尊重人才，重视人才，另一方面却在轻视和不尊重他们，仅将他们当作企业发展历程中无足轻重的棋子而任意支配，实属不该。

　　任何形式的投机取巧最终都会受到惩罚，做人如此，做企业也是如此，至少我身上屡屡应验。

　　隐藏着深深的愚弄他人和社会的思想。将自己看高，将别人看低，最终只会是搬起石头打自己的脚，我的历次失败，莫不如此。

　　如果一个人从事的是一个投机的事业，便不具备长远立足的资本。如果一个人总是用一种投机的心态选择事业，他将永远也长不大。如果一个人总想愚弄别人及至愚弄天下，他最终也必将被深深地愚弄。

　　古人云：不以物喜，不以己悲。说的是一种荣辱不惊的人生境界。做人如此，做企业也是同样。也许这种境界可望不可即，需要历经磨难才会真正拥有。

　　懂法和懂得运用法律武器保护自己并没有错，相反还值得在企业界大力提倡。但如果因此便认为诉讼是解决一切矛盾的根本之道则走入了另一个极端。对于矛盾双方来说，在哪儿见都比在法庭上见更富有理性和诗意，除非你我不共戴天不可调和，否则会如我一样被明白人耻笑。

　　分寸感是一种无形的东西，却堪称一个人乃至一家企业走向成功的金钥匙。分寸感不是与生俱来的，它需要失败、需要反思、需要磨练、需要从没有发分寸逐步走向拥有分寸。尤其处在现在这样一个观念与行为发生巨变的时代，如何在做人和做事中把握好分寸以适应时代的要求，实为重要。

　　如何获得分寸感的有效把握?我想首先应该做到将自己的思想和行为纳入理性的轨道，做人要理智，做事要规矩。要以平等的视角看人，要用平和的心态待事，切忌狂热浮躁和义气用事。其次是善于分析、总结和积累，切忌一意孤行。将自己的每一次失误看作前车之鉴，将自己所做的一切都视作外部世界的深知。

　　我怎样才能分辨自信与自负?我怎样才能成熟却不至变得油滑?我怎样才能避免从一个极端走向另一个极端?

　　也许现在我可以比较从容地回答我自己，其实答案只有一个，那就是：遵守一切游戏规则。

　　答案虽然简单，却是高度概括。我将以此作为我的人生格言，去丈量所有的分寸，去迎接所有的挑战。

　　做人糊涂，企业就做不明白。做人缺乏真诚，企业就弥漫伪善之气。人允许犯错误，但不允许重复犯同一个错误。

　　人最怕在锐气消退、头脑趋于冷静的时候重新审视自己，尤其怕系统、认真地反思过去，因为那样将会惊异地发现自己拥有太多的自私和执拗。我终于觉出许多曾经得意过的事竟是极为荒唐的，曾认为正确的事原来竟是错误的，曾死抱着不放的处世哲学其实也有许多值得商榷之处。

　　过去的事情已再难挽回，唯有将苦涩的历程转变为宝贵的财富，唯有将所有的教训看作不断进步的源泉，敢于改变自己并善于改变自己，方能找回曾经失去的自信，重新赢回别人的尊重。

　　我信任你是相对的，不信任你是绝对的，因为我们代表两个阶级，

　　即老板和雇员。感情是最靠不住的东西，每一分钟都可能改变，连最亲密的夫妻都可能反目成仇，如果我将几千万元企业资产保值增值的命运维系在咱们之间的感情上，那就太危险了，太没有保障了。

　　企业家应是能够领导一群人使企业走上持续发展并在行业及区域内使企业具有相当影响的人。看似简单，实则不易，我将努力而为之。

　　科技能力与市场能力实际上同等重要，厚此薄彼对于经营者来说都是十分危险的。

　　舆论会变，市场会变，消费者也会变。企业凭什么以不变应万变?我想最终凭的是真材实料的企业综合实力和企业家操盘的能力。一拍脑门就是一个好主意的时代已经过去，即使拍的再响也不会像以前那样响彻市场，因为市场已进入相对成熟的稳定期，市场竞争也已演变成一种沉稳的、内藏式的较量，耗得是企业内功，拼的是综合实力，比的是企业家的战略眼光。

　　与其如此，不如在外招人才的同时，企业自己物色人品好、潜质好的人才按照企业发展的实际需要加以有意识地培养。至少要做一个月。

　　一个企业之所以没能做得比今天更大更好，首先是缺人，其次是缺市场，第三才是缺钱，

　　我把人才问题看得过于简单，这是认识问题;把人才问题看作花钱就能买到的东西，这是水平问题。

　　企业家不仅应该有自省的意识和勇气，还应具备判断失误和纠正失误的能力。总认为自己正确、知道自己有错误但找不出错误的原因、从一个错误走向另一个错误以及将检讨失误当作笼络人心的手段等等都将是可悲的。所以，企业家不仅要敢于自省，更应该善于自省，因为自省的根本目的是使企业在前进中少走弯路、不走死路，使企业中的人才发挥出正常水平甚至激发他们的潜质。

　　企业凝聚力、市场竞争力和产业持续性等诸多方面的疲软，却反而人心涣散、战斗力锐减。

　　市场有两个手段，一是公关造势，二是技术说教。

　　产品创新不仅是必修课，而且是绝对主课;不仅需要从战略上明确确立，而且要在实践中实现系统化、科学化的运作。

　　其中，最为显著的特征便是企业的权力之争，以为企业发展到一定阶段，原来身无分文时建立起的创业联盟便变得脆弱起来，人情成了最不堪一击的东西，自恃功高的创业元老们总会为企业的领导地位而明争暗斗，即使有德高望重者坐上金交椅，大家也会为银交椅的归属而争斗不休。因为创业元老们大多摆脱不了居功自傲、搬弄是非的毛病，进而成为企业害群之马，不除难以往前走。

　　如果有人幻想用人情来管理和维系企业，使企业处于一团和气或是员工知恩图报的状态则更为危险。首先，作为企业创业元老的脱颖而出者，你很难仅靠人格魅力和心地善良来使自己的统治地位稳固，况且你很难真正做到绝对的公平和一视同仁，你也很难绝对信任处于雇员地位的员工，并且由于地位和身份的悬殊，你也不大可能与他们建立一种真正意义上的平等关系，所以管理者以人情换取稳定的想法是不切合实际的，尤其不符合企业长期利益的要求。第三，过分依赖情感的作用势必削弱企业管理者的“制度意识”，因为情感和制度本身就是一对不共戴天的仇家，二者难以寻到任何通融之处，厚此必定薄彼，人情可有可无，但制度却是现代企业不可或缺的法则。

　　人情也好，亲情也罢，或是无情无义心如铁石，作为一个企业的管理者，这些都并非问题的关键。既然管理企业并想把企业做大，那就应该是非分明、正气长存，通过建立和实施真正意义上的现代企业制度来规范企业所有人员的行为坐标。一个国家会借助各种法律来明辨是非、维持安定。同样，一个企业也需借助严密的组织管理和规章制度体系来保证机体健康，除此之外，别无选择。

　　我的思维还仅仅停留在人情管理、凭感觉管理、松散型管理的层面上，以这样一种状态去管理企业内部事务已经带有几分危险性，以同样心态和手段去管理像生产合作这样的所谓外部事务则注定要遭遇风浪。也许我太过于相信自己的眼光，太过于相信自己的感觉，太过于相信自己的聪明，而在复杂多变的商品社会中，任何人的眼光、感觉和聪明才智的力量都是有限的和不堪一击的，如果将个人乃至企业的命运系于此间，那么无疑他将不会走得太远。

　　我做老板的任务只有两个：一是决策上新项目，二是给企业定制度。

　　我想，老板梦或许是我们这个社会带有普遍性的一个梦，老板梦并不仅仅意味着财富，它更意味着对财富的管理和支配，这大概就是老板梦最吸引人之处吧。

　　在企业内部危机的处理方式上，管理者永远是强者，或者是强权人物，尤其是在危及企业利益的时刻，这种强权是必要的。天空不可能永远湛蓝，企业也不可能永远太平，真正的高手应该成为企业进程的预言家和治国安邦的智者，而不应仅仅成为强权管理的夺命杀手。

　　深刻的道理往往就蕴含在司空见惯的现象之中。

　　确定“鸡头”和“凤尾”的确切位置，要看你站在何种高度。

　　问题的关键是如何放权，也就是说怎样才能把权力下放行为纳入科学化、制度化之中，从而保证权力与责任的高度统一。一是选对人，可通过观察、考评等方式来尽可能地保证选择的准确性;二是建立责任目标和监督机制，使下属在明确责任的同时，拥有驰骋的空间。

　　管理概念执行得十分坚决，毫无半点含糊和折衷，有法必依，违法必究。

　　制度完善、责任到人、监督到位、层层设防，企业根本不存在制度够不着的管理死角。

　　“总经理负责制”和“垂直化目标管理”便全概括了，并不是什么新鲜玩意儿。其实中国的企业并不缺少好的机制模式和管理方法，缺的是把好的管理机制和方法做到位、做到家的胆识和土壤。

　　人事任免权是企业内部一项重要和敏感的职权。

　　咱们之间的信任是相对的，不信任是绝对的，因为咱们属于两个阶级，我是资产的所有者，你是经营者，如果我将几千万资产仅靠信任情感便交给你运作，这是十分危险的，尤其是情感分分秒秒可能变化，咱们之间还应有制度，而制度本身就意味着谁也不相信谁。

　　这种直截了当的方式最能表达我摒弃人情管理，执行制度化管理的决心。

　　诚实、友善、敬业、好学、善于总结并具有号召力。这正是一位优秀的企业管理者应该具备的基本素质。

　　事业吸引人，报酬留住人。事业吸引人，制度报酬约束人，管理精神留住人。

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