读书笔记顶尖风投的选择：谁是下一个独角兽？

导读：　　　读书笔记顶尖风投的选择：谁是下一个独角兽?　　Q1 成功的创业者的特质是什么?　　在这个看脸的世界，风投们看重创业者什么?　　知行 ...

　　读书笔记顶尖风投的选择：谁是下一个独角兽?

　　Q1 成功的创业者的特质是什么?

　　在这个看脸的世界，风投们看重创业者什么?

　　知行合一：风投们首先希望创始人对自己公司的未来有清晰的成长预期，同时能够清晰地向团队传达清晰的愿景。否则，共同愿景的缺乏会使公司四分五裂。

　　心智成熟：心智成熟体现在能够坦坦荡荡地承认错误，并迅速改正;善于倾听;愿意雇佣比自己聪明的员工，不姑息“应声虫”;知道什么时候该放手让更合适的人选接管项目——毕竟能够成功从创业企业的创始人蜕变为大公司CEO的人太少了。

　　充满激情：对自己所坚信的事业的激情和热爱是创业所必须的。员工大多没有毅力熬过艰难时刻，毕竟大部分人都是只能同富贵而不能共患难的。

　　个人魅力：不是有了颜值就叫做有个人魅力的。在创业情境下，魅力更多是指创始人具有激发创业小伙伴们潜力的能力。没有什么是比员工自愿投入额外时间而更可贵的事情了。

　　思想独立：能独立思考不人云亦云，该说不的时候能勇敢说出来，尤其是对投资人，这不是那么容易的事儿，毕竟拿人手软啊。比如号称史上最牛CEO的Mike Hodges就调侃说，公司里唯一能拿着钱说不的人，也就CEO了。

　　Q2 创业者——初生牛犊不怕虎or姜是老的辣?

　　年龄永远是个问题。这不，到底该年轻的时候出去闯一闯还是先练就几把刷子再出去打怪，风投们也没个统一口径。

　　年轻的创业者由于对事情到底该如何干没有先入为主的偏见和限制，倒是可以毫无顾忌的全身心投入。由于年轻，所以产品更接近年轻的消费群体。踌躇满志的年轻人更急于向世界证明自己的价值，因此更渴望成功。

　　话说回来，年长的创业者倒是经验相对比较丰富了，不仅是对企业如何运营有更深的了解，同时个人的社交网络关系也更有基础，因此能够从人脉中获得更多资源。但是，年纪大了，免不得拖家带口，有家庭义务责任在身，因此不能像年轻人那样恨不得全体24小时都献给创业的事儿。

　　书中受访的风投大多偏好年轻的创业者，原因各异，也没个令人信服的解释。所以说，年龄不重要，无论年轻还是年长，到最后，最重要的是看创业者是否具备前文中所提到的素质。

　　Q3 创业者——初次创业or连续创业?

　　除了年龄时常被提起，初次创业者还是连续创业者这个问题也是经常被人拎出来说道。

　　本书中受访的风投大多偏好初次创业者。原因在于，那些意气风发的初次创业者看起来很像能搞出下一个“独角兽”的人，渴望成功的动力更强，对失败的心态较为轻松。相反，偏好连续创业者的风投们则认为，连续创业者更沉稳老练，因为创业该犯的错误都犯过了，所以更懂得何时刹车，避免在错误的路上一去不复返。但成熟的人也有失去理智的时候，所以连续创业者“瞬间变得抓狂”的几率也相对较高。

　　本书还发现，那些偏好连续创业者的风投们大多投资偏好上也趋向保守，要么偏好低风险要么对非“全垒打” 似的回报率也感到很满足。

　　Q4 创业者——单打独斗还是团队作战?

　　这个问题好像没什么可争辩的，几乎所有受访的风投们都喜欢团队创业。因为：

　　团队可以互相激荡创意而单独的创始人没有反馈机制

　　公司文化可以较早地从团队中孵育培养

　　团队可以专业化分工，而单飞创始人要么事事亲力亲为要么委托他人

　　尽管都偏好团队创业，但大多数风投的偏好并没有强烈到非团队创业不可。相反的，他们倒是强调应该小心注意以下几点：

　　夫妻创业：一个受访者小心告诫不要与夫妻或是近亲关系的创始人合作，因为这类创始人的亲密关系会疏远他人

　　团队不团：团队成员应该尝试一起工作一段时间，不能为了组团而组团，毕竟机能失调的团队足以毁了一个公司

　　Q5 成功的风险投资家的特质是什么?

　　八卦完创业者，咱也来聊聊风投们长啥样。作为创业这枚硬币另一面的成功的风投们是何做派呢?

　　领域专家：俗话说，真爱从来不能只谈钱不是，除了提供资金，作为相关领域专家的风投们还要有能力为创业公司获得业务和好员工的本事。嗯，对了，监控竞争的能力对创业公司也是非常关键的。

　　模式识别：成功的风投必须能够准确地判断市场时机，评估创业团队质量。

　　知行合一：风投的投资理念和践行的愿景是判断风投好坏的重要标准。

　　适可而止：好的风投会做好尽职调查，但不强迫创业者服从自己的建议，因为无论你认为你多了解创业公司，公司管理团队到底是比你更清楚公司的运作。

　　人才伯乐：好的风投都是伯乐式的人物，善于发掘具有卓越管理能力的人才。Harry Weller甚至说，评估创业公司管理层的能力是区分顶尖风投和一般平庸风投的唯一标准。

　　风投表面上是个花钱的事儿，实际上是声誉的事儿。声誉是一个风投企业最重要的资产。声誉的维护要靠上述素质的长期秉持。

　　Q6 风险投资家在创业企业的角色是什么?

　　这个问题换一个说法可以是，创业者最看重投资者什么呢?

　　最重要的当然是人脉，不仅包括能为企业连接行业专家、带来业务、更重要的是帮助雇佣合适的人才。David Lee把投资者生动的比喻为是“人力资源路由器”。

　　然后看风投是否愿意与企业长期合作。说实在的，谁也不能今天投了资，明天就想怎么退出。Harry Weller(恩颐投资合伙人)认为，风投不是对冲基金，对冲基金靠金融工程技术来对冲投资风险，而风投通过帮助被投企业获得成功来降低风险。

　　最后，一个好的投资者必须学会做一个不偏不倚的局外人(Mike Hodges--ATA Ventures董事总经理)。愿意为一个创意助力出钱，可见内心深处对这件事儿是真心喜欢，所以Gus Tai(Trinity Ventures合伙人)要求投资者“充满激情且懂得克制”，时刻提醒创业者“现实是什么”是非常必要的。

　　本书中很多受访的风投们都不建议风险投资公司寻求对创业企业的控制权。如果风险投资公司和创业企业无法共事，那么风险投资公司应该清算其股份并承担损失。

　　Q7 风险投资中直觉扮演什么样的角色?

　　很多人认为风险投资靠的就是拍大腿式的决策模式，大多靠直觉投资。真相是这样吗?

　　作为本书受访者之一的Eric Hippeau(Lerer Ventures合伙人)认为理性思维和直觉不是绝对的二分法，确实“有类似直觉的东西，但这个直觉是能够具体化的，是经过了长时间仔细思索之后的产物”。这样的直觉确实有助于提高决策速度。

　　的确有一些被访的风投说到依靠直觉投资，但几乎所有的受访风投都会保证尽职调查做到位。

　　稍微扯远点，有心理学研究发现，面对复杂决策事件，直觉比系统化的逻辑思维更加准确。这是因为系统化的思维不仅耗时，想得太多容易对之前的决定产生错误的怀疑;而且潜意识能够同时运用多种类似系统化思维的方法来进行思考，因此效率超高。

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