对取得精品工程的电建工程经验交流发言稿

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对取得精品工程的电建工程经验交流发言稿篇一
《建设工程质量常见问题治理工作经验交流发言稿》

建设工程质量常见问题治理工作经验交流发言稿

广东达安项目管理股份有限公司陈建华

各位尊敬的领导、各位同行、大家好：

今天肇庆市住建局在此组织召开交流学习建设工程质量常见问题治理工作经验，作为监理单位，能有这样的机会与同行学习我们感到非常荣幸，同时也倍感压力，借此机会，我就结合敏捷广场。城东御品一期工程的监理实践，谈谈我们项目监理部在本阶段施工过程中对工程质量常见问题治理工作的开展情况：

敏捷广场。城东御品一期工程概况：总建筑面积积26万平方米，地下一层，地上20层至32层，由2座商业办公楼，6座住宅楼和2座商业裙楼及地下室组成。建设总投资6个亿。（3-8座）开工日期2013年9月，工期13个月，（1-2座）开工日期2014年2月，工期24个月，结构形式：框剪结构。

本工程由肇庆市敏捷投资有限公司投资建设，总承包施工单位为江西省国利建设集团有限公司，由我们广东达安项目管理股份有限公司进行施工阶段监理工作，目前，敏捷广场。城东御品一期工程的施工进度正在进行上部主体结构施工阶段。下面向各位介绍我们项目监理部针对现阶段工程质量常见问题治理过程中所采取的主要管理手段和控制措施：

一、明确现阶段工程质量常见问题治理重点目标

结合本监理工程实际特点，确定将渗漏、裂缝、回填土下沉以及水电安装、节能保温等方面影响主要使用功能的常见问题作为专项治理工作监理重点。我们项目监理部实行分专业管理，质量目标责任到人。做到分工明确、责任到位，做到谁管理谁负责，避免人人都管而又人人无责、相互扯皮推诿的弊病。

二、明确现阶段工程质量常见问题治理责任

1．结合本项目实际，依据公司下发的《监理公司住宅工程质量常见问题监理要点》，把专项治理工作与常规工作有机结合，依法履行监理职责，严格按照工程建设有关规定实施监理，重点落实治理责任和主要任务，项目监理部总监负责对专项治理工作进行检查、督促、指导，确保监理工作落到实处。

2． 项目监理部负责审批工程承包单位编制的《住宅工程质量常见问题专项治理施工方案》实施过程中严格按照有关法律法规、标准规范和《住宅工程质量常见问题实施细则》进行监理，督促施工单位落实质量责任。

3. 在工程实施过程中，主要的工作是运用监理管理程序， 对于重要的分部分项、关键工序、重要环节，加强监理旁站、巡视和平行检验工作，认真履行监理责任。针对专项治理工作，要进一步加强事前、事中、事后的控制和管理强化施工全过程的管理控制，关键环节、重要工序要重点做好记录，建立和加强影像、文字等可追溯性内容的资料管理工作。 三、本工程质量常见问题监理要点

根据敏捷广场。城东御品一期监理工程实际，结合近几年住宅工程质量普遍反映的热点、难点问题，质量投诉问题呈现的特点，分析住宅工程常见问题主要有回填土下沉、屋面、卫生间防水渗漏、墙面地面裂缝、以及水电安装、节能保温等方面，影响主要使用功能的常见问题将作为专项治理工作监理重点。

1． 外地面沉陷，由于外肥槽回填土下陷造成外墙散水与楼主体之间开裂，散水地

面沉陷，室外道路塌陷，甚至造成外线管道断裂；

2． 层高、室内净尺寸偏差：超过规范允许范围 ；

3． 楼板裂缝：现浇混凝土楼板裂缝为建筑工程中的常见质量通病之一；

4． 墙体开裂：柱或剪力墙与砌体之间的连结部位裂缝、墙面抹灰空鼓开裂、墙内

暗埋管线敷设部位之顺管裂纹等。

5． 防水渗漏：主要体现在屋面倒坡、积水；外墙及窗周、卫生间、厨房地面等部

位渗漏水；

6． 地面起砂、空鼓、裂缝；

7． 设备安装问题：管道堵塞、渗漏；水龙头漏水、卫生洁具、地漏下水管倒灌、

反味；

8． 电气线路安全防护措施、线路接反；开关、插座盒内有导线裸露；等电位、防

雷接地安装不符合要求；防排烟系统未采用不燃材料等；

9． 门窗安装：开关卡阻、五金件损坏；

10． 节能问题：外墙保温系统采用非阻燃保温材料；外墙外保温粘接空鼓、表面开

裂、脱落。

11． 安全隐患：主要是安全玻璃的使用，栏板、栏杆、扶手的高度及安装质量不满

足强制性；

目前敏捷广场御东一期工程质量基本处于可控，我们项目监理部有能力、有信心，检查督促施工单位按照有关标准、程序、施工方案、设计图纸、规范的要求落实工程质量问题治理工作，确保工程质量符合规范要求、符合设计要求，达到合格标准。尽我们最大的努力圆满的完成监理任务。并欢迎各级领导、同仁对我们工作中存在的不足之处给予关心和指正！谢谢各位

广东达安项目管理股份有限公司

2014年9月25日

对取得精品工程的电建工程经验交流发言稿篇二
《国网公司2012年基建工作会议经验交流材料》

基建管理经验交流材料

二〇一二年二月

目 录

建立“依法开工、有序推进、均衡投产”的工作机制 .................... 1

深化业主项目部建设 提高项目建设管理效率 .............................. 7

特高压交流试验示范工程扩建工程建设管理情况汇报 .............. 15

加强风险管理和分包管理 持续提升基建安全水平 .................... 23

加强质量过程控制 提升电网建设水平 ........................................ 33

扎实推进 不断深化基建管理信息系统的应用 ............................ 43

加强全过程精益化管理 推进新技术应用 .................................... 51

强化关键环节管控 提高工程设计质量 ........................................ 59

以集约化、专业化为方向 加强工程初步设计评审集中管理 ...... 67

深化工程量清单应用 提高造价全过程管控水平 ........................ 77

加强结算集中管理 把好建设投资闭环关 .................................... 83

加强建设队伍管理 提升电网建设水平 ........................................ 89

建立“依法开工、有序推进、均衡投产”

的工作机制

(山东电力集团公司)

根据会议安排，下面就我公司加强电网建设，建立“依法开工、有序推进、均衡投产”工作机制方面开展的工作向会议作专题汇报。

一、坚持与政府部门沟通联动，充分发挥政府的主导推动作用 山东公司优化电网发展环境，加强与省委、省政府的汇报沟通，促成国家电网公司与省委、省政府签署两个《战略合作协议》。推动省政府成立山东坚强智能电网建设协调领导小组。坚强智能电网发展战略纳入全省“十二五”发展规划纲要，山东电网发展规划纳入山东省能源发展规划、全省新一轮土地利用总体规划和城乡发展规划。改善电网建设环境，协调省物价局、财政厅、国土资源厅联合下发关于地面附着物和青苗补偿标准的文件，全省各地市供电公司均协助市政府或部门出台了《电力工程占用土地及地上物补偿标准》，促使政府逐渐树立电网建设与地方经济发展密不可分的意识，主动营造良好的电网建设外部环境。

二、增强项目储备能力，科学编制里程碑计划

山东公司坚持以重点项目前期工作为中心，加强开工项目的

— 1 —

对取得精品工程的电建工程经验交流发言稿篇三
《浅谈电力工程建设如何创精品工程》

浅谈电力工程建设如何创精品工程

摘要：“国家建设，电力先行。”电力工程建设中，如要做到创精品工程，我认为主要分为以三个方面为基础，一是要具备铸造精品工程的意识，为建设精品工程奠定良好的基础；二是为创精品工程的一系列制度保障；三是关于铸造精品工程的相关措施。

关键词：电力精品工程管理

一、提高创精品工程的意识，奠定良好基础。

1、电力工程建设的发展和“高严细实”的工作理念为打造精品工程创造了平台。

这些年来，一座座变电站的建立，铁塔的耸立，还有电缆在城市的地下蔓延，见证了电网建设的迅速发展。还有对电力工程建设者的不断教育和培养，让电力事业与社会发展与时俱进。在电力工程建设中，只有秉承“高严细实”的工作作风，在工作中做到“廉洁自律”，才能做到对电力工程建设的高标准、严要求，为打造精品工程搭建了良好和坚实的平台。

2、政府及社会各界不断提高的重视程度为打造精品工程奠定了良好的基础。

社会的发展和理念代表着电力事业的发展导向。近年来，电力建设行业一直将电力工程的安全、质量等方方面面，作为考核各个电力建设工程及相关人员的重要指标，各工程项目自身也应同样把安全与质量工作列入考核工程项目的指标。打造精品工程，从上级领导的高度重视，严格把关，已逐步成为电力工程建设人员的自发行为，同时也塑造了优秀的企业文化，为创精品工程打下了良好而坚实的基础。

3、不断提高电力工程建设人员自身技术水平和综合管理能力。

上面提到了，既然有了良好的平台和坚实的基础，那么冲自身角度出发，就要做到从一点一滴积累，不断学习、实践、创新，并熟练掌握相关法律法规、规程、规范及文件等，不断提高自身的技术水平、业务水平及综合管理和协调能力。在电力工程建设过程中，要做到不妥协，不放过，严把安全、质量关，戒骄戒躁，取长补短，使自身综合素质不断提高。只有这样，电力工程建设的团队才将更加出色、完美，更加无懈可击。

二、为打造精品工程提供制度保障

首先是要加强和完善制度建设，认真学习、掌握相关规程、规范、文件等，毕竟这是我们赖以生存的根本。规范是成功经验的总结、理论研究的生化、岗位职责的标准，衡量管理效果的尺度。其次，未能有效的调动广大电力工程建设人员为更好的完成创精品工程的积极性，激发员工的创优热情，可以指定相应的奖

励机制，来调动工程建设者对铸造精品工程的积极性，使之更有动力和信心。

三、指定行之有效且有针对性的措施

1、参观、考察、培训等手段很重要，有三个方面含义：一是通过参观、考察来对精品工程有一个认知，了解什么叫做精品工程；所谓精品，就是在合格的基础上创作出的美感，让建筑本城成为一种艺术品。精品要在科技方面体现出社会的发展趋向，生态、环保、人文等。二是创精品并不代表加大成本，因此创精品工程还体现出了管理的综合水平的高低；三是必须明白，再优秀的精品工程都是工人干出来的，因此，作为电力工程建设施工的管理者应该从控制施工、操作人员的施工水平入手，这就要求电力工程建设所参与的各级人员从根本提高责任意识和重视程度。往往很多过程并不需要多么高的技术，而是责任心的问题。这三个方面要经过参观、考察、培训达成共识、统一认识、统一目标。

2、在工程建设准备阶段就应该结合工程的实际情况实地考察，根据工程的特点，确定相关安全、质量的管理具体管理方式。要突出工程中亮点的部分，采取科学的管理方法和措施，对各个分部、分项工程层层分解，层层把关。明确工作职责，并且落实到人。

3、在工程项目实施过程阶段，要针对工程的实际情况制定全过程的控制和管理，合理利用科学的方法和措施，确保各个施工部位的工程质量，尤其是隐蔽工程施工，施工安全、质量、技术负责人应在施工现场进行指导，工程监理人员应进行旁站监理，并做好监理旁站记录。严格以“四不放过”的原则进行电力工程项目的管控，做好各项预控措施及工艺标准的实施方式。发现在施工过程中存在的问题或隐患，应及时进行处理，且处理过程应有人进行监督，再由相关负责人员进行复查，做好闭环管理，合格后方可进入下一道工序的施工。

4、“安全第一，预防为主，综合治理。”再优秀的精品工程都要建立在人身、设备安全的基础上，电力工程建设过程中，应做好各项安全措施及应急响应预案，并设有专职安全员，做到安全文明标准化施工。定期组织安全培训和安全例会，对上级下达的文件要及时层层宣贯，层层交底，责任落实到人。

5、塑造精品工程，不仅要对工程本体进行严格的控制与管理，还要对各个阶段的工程资料进行审查和整理。如要求施工单位所报的特种作业人员要做到人、证统一，并且在施工现场特种作业人员要持证上岗。不仅要做好资料的收集、整理工作，而且针对工程资料要有专人进行合理有序的管理，做好资料的分类、编号、目录等，以方便查阅和整理，从而体现出精品工程处处精品。

6、创精品工程除了工程实体与资料之外，影像资料的手机和管理也是尤为重要的。要按照影像资料收集的相关要求，分门别类进行影像资料的拍摄和整理。要做到及时采集，及时整理，及时上传，并注明影响资料所对应的施工部位等。

7、在整个工程项目实施过程中，与各参建单位及所在项目部内部成员的沟通和协调极为重要，这就需要具备良好的沟通协调能力和技巧，不断的积累经验。

只有具备良好的合作关系和团队协作能力，才能各司其职，各负其责，才能为打造精品工程奠定良好的基础。

8、应针对在建工程定期进行检查，做到动态管理。包括对安全隐患的排查工作，对临近的带电物、危险点的预控，并按照规定的方案进行质量监督检查和验收工作，在检查过程中做好记录，及时进行动态管理。

总之，塑造精品工程，首先要苦练内功，精细管理，着力提升工程项目的监管水平；再就是提高对精品工程的认识，有效激发电力工程建设者的积极性，并提供相应的制度保障，最重要的是还要有一套行之有效且具有针对性的措施和方法。即便不是创精品工程，也同样以高标准的态度来要求，只有这样，才能够不断提高自身综合素质和工作能力，不断提高电力工程建设的水平，离精品工程越走越近。

对取得精品工程的电建工程经验交流发言稿篇四
《会议材料之三：交流发言材料》

会 议 交 流 发 言 材 料

目 录

1、深入开展质量专题活动，全面加强工程质量管理

----江苏省电力公司……………….1

2、全面加强设计管理，提高工程质量

----浙江省电力公司……………….6

3、加强基建物资全面质量管理

----华北电网有限公司…………….12

4、以创优质工程为引领，促施工质量水平提升

----华中电网有限公司…………….18

5、把握缩小差异的切入点，全面提升工程质量水平

----安徽省电力公司……………….23

深入开展质量专题活动，全面加强工程质量管理

江苏省电力公司

2010年11月26日

根据会议安排，我代表江苏省电力公司作全面加强工程质量管理专项活动的交流发言。也借此机会向在活动过程中，深入江苏基建现场指导工作的国家电网公司基建部、兄弟单位的领导和专家，表示衷心的感谢。

自国家电网公司开展“全面加强工程质量管理专项活动”以来，江苏公司迅速贯彻落实相关要求，成立了活动领导小组，编制了《全面加强工程质量管理专项活动方案》和《专项活动工作纲要分解责任表》，并召开专题会议将国家电网公司质量专项活动要求和公司实施方案传达到各供电公司、施工单位和项目部。所有基建环节全面参与，明确职责，以全方位、全过程加强工程质量管理为主题，以全面排查治理各类质量隐患和梳理完善工程质量管理体系为重点，以实施“八项行动”为抓手，推进活动深入开展。

一、营造现场氛围宣传行动

通过一系列宣传发动深入推进质量专项活动。一是编制了《全面加强工程质量管理专项活动宣传手册》，将质量专项活动主要精神图文并茂进行宣传，并下发到各供电公司、施工企业以及项目工地。二是编制了《江苏省电力公司基建质量文化手册》，提出了“努力超越，精益求精，追求卓越，铸就精品”质量

核心理念和“质量目标共创、质量责任共担、质量效益共享”的共赢理念，统一了全体员工的质量意识和价值观。三是全方位、全过程宣传发动，各单位制作了工程质量专项活动展板，各工地也根据现场特点在宣传栏进行全面宣传，部分工地还制作了宣传漫画。

二、实行工程质量策划先导行动

一是根据不同的电压等级和规模，各工程明确了工程创优和质量目标，以国家电网公司“质量通病防治技术措施”及“施工工艺示范手册”为重要依据，编制创优规划和创优实施细则，把创优目标层层分解严格执行，全过程推行程序化、标准化管理。二是全省所有新开工项目全面开展质量策划工作，省公司对500千伏工程的创优策划方案进行审查，并对220千伏工程的创优策划方案进行抽查，做到了超前谋划，有序推进。500千伏常熟变电站强化了工程项目作业指导书的编制、专业监理实施细则等技术措施的控制管理，各项技术措施结合工程特点细化各项控制措施，对人员组织、机具组织、施工作业程序或流程、主要工艺控制措施进行明确，从而更好地指导现场作业施工，确保工艺满足标准要求。三是注重强化技术培训，今年举办了四期基建安全质量管理培训班，五期质（监）检员培训班，对1300多名一线参建单位安全质量管理人员和技术人员进行了培训，并通过样板区建设、农民工学校对一线工人进行工艺培训，确保一线工人正确掌握标准工艺，减少质量通病的发生。

三、打造工程精品样板行动

在质量专项活动开展过程中，江苏公司结合工程建设实际，

明确500千伏茅山、常熟南，220千伏尚湖，110千伏葛市四所变电站精心打造质量管理样板工程，作为质量专项活动的重要载体，以点带面，全面带动工艺质量水平的提升。样板工程以优质工程为目标，以质量为主线，始终坚持把“严”字贯穿于项目质量管理的各个方面，严格合同管理，严格工程质量控制，严格施工工艺控制，加强项目建设管理监督，实现样板工程训练、引导的目标要求。

四、开展劳动竞赛激励行动

开展以输变电工程建设参建单位为主体，以安全质量管理为主要内容，以两级竞赛为形式的流动红旗竞赛活动。一是统一竞赛标准，实行差异管控。二是细化竞赛实施内容，量化竞赛指标。三是竞赛项目向低电压等级延伸。四是日常管理与竞赛评比相结合。五是竞赛奖惩激励进行量化。

五、实施典型施工工艺创新行动

为加强输变电工程建设“两型一化”、“两型三新”的推广应用，结合工艺标准库和工艺示范光盘的推广应用，对原有的传统施工工艺方法进行改进、优化并制定统一标准，各施工单位积极开展典型施工方法的研究与应用，各业主项目部也积极参与研究，提高了施工工艺水平，促进了全省输变电工程施工水平的均衡发展。

六、开展成品保护措施完善行动

各工程项目部在工程建设管理中认真执行国家电网公司施工工艺标准化规定，全面应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》。针对后续工序施工中，因施工作业人员的疏忽

或作业方法不合理，造成对已完施工成品破坏的现象，着力加强对成品的保护，对现场各种成品采用针对性成品保护措施，尤其是对设备及混凝土的表面保护，确保成品施工工艺质量。

七、组织质量通病排查治理行动

一是全面开展工程质量大检查活动。按照“四全一闭环”的要求，对在建工程质量管理环节实施全面检查。9月10日至11月10日共督查45个输变电工程，查出各类质量和安全隐患537条，下发了整改通知，并对现场检查的情况进行了点评、交底和交流。对现场存在的问题，按照“三定”（定责任人、定具体措施、定完成时限）原则，进行闭环管理。目前，各市供电公司按照专项活动实施方案的计划安排，对所有项目进行了质量管理排查整改，专项活动排查整改正在按照“四全一闭环”的要求有序推进。二是将质量通病治理列入今年公司调研课题。召开了全省设计和质量专题会议，对近三年来收集的质量通病、设计缺陷、设备缺陷信息和最近几年全省输变电工程强条执行、达标创优和流动红旗竞赛检查中发现的问题，进行了归纳分类、分析原因、研究解决办法。通过调研，对质量通病防治工作提出管理要求，并对输变电工程常见的质量通病从技术角度提出具体防治措施，指导质量通病防治工作规范开展。

八、推行质量监督检查问责行动

开展了对全省输变电工程建设安全质量管理情况的巡视检查和专项检查，全面排查质量管理问题，定期以巡检简报的形式通报监督检查的情况。对重复出现“通病”的各参建单位进行通报，提出整改措施。各工程项目部对检查组提出的整改问题，

对取得精品工程的电建工程经验交流发言稿篇五
《建筑工程进度发言稿》

誓师大会发言稿

各位领导、各位工友：

今天项目部给我们下达了工作目标：“大干58天，5#楼完成到11层，1#楼争取完成到出地面”。决战的号角声已经吹响。这次大会既是对我们前一阶段施工工作进行总结的大会，又是掀起大干热潮确保完成节前计划的大会。

我们这个工程从6月份进场到今天，计划目标都没有完美的实现。从今天开始我们每位工友都要打起精神来，团结奋进，严把质量、安全关，把以前的损失夺回来。

大干58天需要完成的施工任务，是对我们全体参战职工思想作风和整体素质的一次全面检验，每一名参战职工都要充分认识到工程任务的艰巨性和紧迫性，鼓足干劲，顽强拼搏，打好这一攻坚战。 在生产过程中我要求各作业班组人员遵循集团4处生产方针：

1. 安全生产，遵守操作规程，增强安全意识。“警钟长鸣，事故为零”。

2. 百年大计，质量第一。质量是我们赖以生存的法宝，我们要对每一道工序实行全程控制。建优质工程、精品工程，为项目部、为业主、为开发商交一份完美答卷。

3. 对材料要合理、规范的配置和使用。不得浪费材料。做好“三清、六好”工作，营造一个舒适、整洁的工作空间。

4. 严格遵守各项规章制度。

有建设单位、监理单位、集团等各级领导的关心支持和组织协调，有项目部各参战单位的团结协作，有广大职工的拼搏奉献，我有决心、有信心，一定克服各种困难，高标准、高质量、高效率地完成节前施工任务！

胡红雷

2011年11月2日星期三

对取得精品工程的电建工程经验交流发言稿篇六
《周口市建设工程安全质量现场会经验交流发言稿》

工程质量安全现场会经验交流发言稿 各位尊敬的领导、各位同行，大家上午好：

今天，沈丘县教育危改项目工程安全质量现场会，在我们河南泰亨建筑工程有限公司承建的，李老庄乡中心幼儿园项目处隆重召开，作为一家施工单位，能有这样的机会与同行学习、交流，我们感到非常荣幸，同时也倍感压力，在此，对给予了我们大力支持的各级各位领导，监理公司、各兄弟单位表示衷心的感谢！

本项目由1栋3层框架结构组成，总建筑面积2025.25平方米。工程总造价240万元，到目前，主体结构施工已顺利完成。

项目从开工至今，教委，质检站，监理公司，经常到现场对工程质量、安全生产、文明施工等方面进行检查和指导，在质量控制、安全生产管理和文明施工方面，取得了一定的成绩：截至今天，本项目未发生任何安全事故，下面就我们在日常工作中的一些做法，与各位分享交流：

(一) 明确质量、安全工作目标

在工程开工之初，我们分别确定了工程的质量管理目标和安全管理目标，质量方面：各分部分项工程质量，按照我们河南泰亨建筑工程有限公司的标准施工，以实现按国家验收标准一次性验收合格，并确保工程质量，争创周口市建筑优质工程，确保施工过程中的安全生产事故为零。

（二）精心组建项目管理团队，选择施工队伍，严把材料进场

在队伍的选择上，我们公司经过多次寻找有丰富施工经验的钢筋班组、木工班组，并到这些班组所施工的地方进行多次考察，最终确定队伍并签订劳务合同，在施工过程中做到自检互检，并制定奖罚制度，在公司技术员进行初验前，有各班组进行自检，如技术员检查时发现自检不到位一处处以50元罚款，当监理部门检查是发现存在问题对技术员一处处以100元罚款。

在材料的使用上坚持使用国标材料，杜绝假冒伪劣材料进场，周转材料在模板的使用上全部使用新模板，顶杆按照规范要求使用钢管扣件。现场禁止使用细砂、砂浆宝等禁止使用的材料。

在下步工程进行到粉刷阶段，项目部坚持以样板间开道，做到一日工完一检查，当天完成的工程量当天进行检修。严格按照图纸、规范、图集、技术交底进行施工，做到不返工，不遗留。

（三）全面落实施工现场安全生产标准化

1、在安全防护措施方面，我们做到了预留洞口、吊物井口、通道口、楼梯口以及相关临边的防护，我们严格的按照教委，质检站，监理公司和我们公司的安全文明标准化施工手册进行实施，做到在防护上无疏漏。

2、防护设施、安全设施采用定型化、工具化、标准化的设施。

3、施工用电严格按照临时用电方案进行布置，加强对现场施工用电管理，按三相五线制TN-S系统及三级配电两级保护的要求保证了用电安全。

各位尊敬的领导，各位同行， 我们在教育局，设计院，质检站和监理公司的关心支持下，经过坚持不懈的日常管理，狠抓落实，在工程质量管理、安全生产、文明施工等方面虽然已经取得了一定的成绩，各方面都有了不同程度的提高，但是我们也深深的认识到，还有很多不足之处，与主管部门的要求和日益规范化的建筑市场还有一定的差距，今后我们将不断努力，与同行们共同进步，共同发展，并欢迎各级领导、同仁对我们现场存在的不足之处给予关心和指正！

最后祝各位领导、各位同仁身体健康、万事如意！ 谢谢各位

河南省泰亨建筑工程有限公司

2013年11月27日

对取得精品工程的电建工程经验交流发言稿篇七
《加强电网建设 打造精品工程》

对取得精品工程的电建工程经验交流发言稿篇八
《在全国建筑业企业创精品工程经验交流会上的讲话(2011.4.12毛传强 湖北省住房和城乡建设厅副厅长)》

在全国建筑业企业创精品工程经验交流会上的讲话

（2011.4.12）

湖北省住房和城乡建设厅副厅长 毛传强

尊敬的徐会长、景秘书长、各位领导、各位专家、同志们：

值此春暖花开之极，全国建筑业企业创精品工程经验交流会在湖北武汉召开，在此，我谨代表湖北省住房和城乡建设厅为会议的召开表示衷心的祝贺！向出席大会的各位领导、专家表示诚挚的感谢！向来自全国各地的建筑业同仁表示热烈的欢迎！

借此机会，首先请允许我简要介绍一下湖北建筑业发展的状况。湖北是建筑业大省，建筑业在我省国民经济中的支柱产业地位日益提高，“十一五”期间，在省委省政府的高度重视下，我省建筑业抢抓国家扩内需、保增长以及我省武汉城市圈、鄂西生态旅游圈、长江经济带“两圈一带”战略实施带来的发展机遇，深化改革、开拓创新，实现跨越式发展的，为全省经济和社会发展做出了积极贡献。建筑业总产值连续迈向2000亿、3000亿、4000亿三个台阶，年均增长率26%，从业人员230万人左右，年实现利税300多亿元。增加占全省GDP比重稳定在近6.5%左右，成为名副其实的支柱产业。全省一级施工企业从2005年的171家增加到351家，年完成产值超过10亿元以上的企业60家左右，省内企业完成的建筑业产值占到总产值的1/3以上。民营建筑企业竞争力逐步增强，特别是在钢结构、窑炉工程、民用土建、道路与拆除、建筑幕墙、建筑防水等各个专业方面，发展势头比较好，我省的窑炉工程、民用土建占全国市场份额达到50%以上，也拥有比较好的知名度和行业影响力。

工程质量是一个经久不息的老话题，是企业发展的生命；争创精品工程，是所有建设者和建设单位工作者永恒的追求。在创建精品工程方面，我们主要做了以下几个方面的工作：

一是坚持政策引导，推进企业创优。我们提出并且围绕“做大做强湖北建筑业，打造建筑强省”的工作目标，积极制订出台相关促进产业发展的政策，切实树立建筑业支柱产业地位。省人大常委会去年修订通过了《湖北省建筑市场管理条例》，省政府出台了《关于进一步加强建筑工程管理工作的若干意见》，全行业制定和完善市场管理地方性法规和规范性文件上百件。各地还结合实际，组织开展优化建筑业发展，认真研究制定发展壮大湖北建筑业的政策措施，推动本地建筑业加快发展。同时，我们坚持利用各项政策，积极调整企业经营结构，全面提升建筑企业综合竞争力。我们确定湖北省125家地方建筑企业、8家总部在湖北的中央企业，共计133家，作为全省重点培育和指导的对象，向这些企业学习，支持企业做大做强。组织开展湖北省“建筑企业综合实力二十强”、“建筑装饰装修十强”的评选活动，每年以省政府的名义进行表彰。树立和打造标杆企业，提升产业集中度，提高集约化水平。湖北省排名前28家的企业完成总产值占据我们湖北省建筑业总产值50%以上。通过做强企业的规模和做大产业集群这“双轮驱动”，着力培育经济总量大、产业结构合理、专业化机械化施工水平高、企业核心竞争能力强的产业集群。

第二是加快科技创新，提升企业技术，强化能力。积极引导建筑业企业加大科研投入，扎实推进项目管理信息化，加大工程建设工法、新工艺、新技术的培训、推广和应用力度，用高新技术改造提升建筑企业，推动传统建筑业向现代建筑业转变。重点扶持、鼓励企业在节能、环保等方面的新工艺、新技术、新材料、新设备的研发和推广应用，以推进《10项新技术》为核心，把施工技术创新水平列入施工

企业创新的重要指标。我们规定企业不申报工法、企业不创建优质工程，我们在我们重点调控、培育的企业名单里面进行动态管理，两年的时间内不申报、不创优，从名单里面动态清除。

“十一五”期间，我省建立了涵盖建筑施工、节能技术、安全管理、技术管理、质量管理、检测标准等方面的地方标准体系。全省通过省级建筑业新技术应用示范工程项目有16个，评选省级工法417项，其中15项为国家级工法。地下工程、深基坑施工技术、超高层钢结构、劲性钢筋混凝土等设计施工技术在我省工程上不断应用。建筑节能技术得以广泛推广。全省各地州城区《建筑节能标准》在设计阶段执行率100%，施工阶段执行率95%以上。

三是实施精品战略，不断提高工程施工质量水平。2009年，湖北省质量精品领导小组办公室和省住房和城乡建设厅办公室联合下发了《关于进一步抓好工程质量精品创优的若干意见》，去年，省人大常委会修订通过了《湖北省建筑市场管理条例》，省政府也出台了《关于进一步加强建设工程管理工作的若干意见》，客观上为确保工程质量、创建精品工程奠定了非常好的政策支持和制度框架。拟定一些政策措施，要求企业将质量管理体系的运行情况作为日常监督的重点，鼓励企业健全质量管理和保证体系，全面升级质量管理，引导企业把创建过程精品作为创质量品牌的实施手段，发挥企业主体作用，构建业主支持、监理参与、分包协同、施工主导的创优活动。加大政策扶持力度，对政府组织工程，我们要求都必须创建优质工程，或者市级以上工程质量奖项，或者国家级优质工程奖的施工总承包单位，分别设置有关工程质量奖励的条款，或者适当地在招投标评审中实行加分制，进行鼓励。另一方面，我们省政府拿出500万元重奖了前两年5个获得鲁班奖的湖北省属企业。“十一五”期间，我省切实加强工程质量管理，工程监督覆盖率99.94%，竣工验收合格率100%，竣工验收备案率93%以上。实施精品工程战略，创中国建筑工程鲁班奖

15项、国优奖12项、全国建筑工程装饰奖6项。725项建筑工程、344项装饰工程获湖北省“楚天杯”。

扎实推进安全生产“三项行动”和“三项建设”，落实安全生产目标责任制，保持了全省建设工程安全生产的平稳态势。全省共有834个施工现场被评为省级安全文明施工现场，40项工程获全国“AAA级安全标准化现场”。

另外，在工程质量的宣讲、贯彻方面，我们还有两个品牌，一个是我们湖北省建筑工程“楚天工程质量论坛”，这是一个省内品牌，省内品牌就是省里面组织创立的品牌，集中单位集中开展，今年3月份也在这个会议室，我们召开宣讲会。每年举办1～2次，到会人数700多人。第二个品牌是我们“走出去”的品牌，组织了湖北省建筑工程质量专家巡讲团，我们组织一批专家到各个地市，有的到县，宣讲建筑工程质量的一些工艺、一些做法、新的要求、规范、建设标准、施工的各种机械设备的利用情况，我们要求各个地方严格组织，不少于3～6次。这项工作去年开展了6次，在各个地方反映非常好。

尽管我们湖北省在建设精品工程方面取得了一定的成绩，但是，与其他省市、与我们在座的各位所在的地区相比，存在很大的差距，特别是“十二五”时期，我们湖北省的固定资产投资规模将实现从一万亿元向两万亿元的跨越，由建筑大省向建筑强省的跨越任务还非常艰巨。我们预计，我们湖北省的建筑业总产值在“十二五”末期，突破八千亿元，任务非常艰巨。我们希望借此精品工程交流会的东风，恳请兄弟省市的同志、各位专家和领导为湖北建筑业的发展、为湖北建筑工程质量多提宝贵意见，产研结合，推动湖北建筑工程建设再上一个新的台阶。

最后预祝本次全国创精品工程会议取得圆满成功！祝徐会长、景秘书长、各位领导专家在湖北工作期间身体健康、万事如意！

对取得精品工程的电建工程经验交流发言稿篇九
《质量交流会发言稿》

质量监理经验交流会发言要点

一、 质量管理特点、难点

1、质量管理不能光靠自律，更多的是采用强制性的。

如果说安全管理是一种心灵的理性沟通，那么，质量管理采用职业道德的思想宣传已显得苍白无力，在目前的意识形态下更多的必须采用强制性手段。.

2、质量问题的产生往往不是偶然的。

安全问题的发生很多情况下是各种不利因素综合影响的结果,并不是人的意志愿意的结果,带有一定偶然性与不可预测性,但质量问题基本上是能预测的必然结果。

3、质量管理与建设方及工程合同、工程单价有直接关系。

对于碧桂园这种甲、乙方不是很清晰的管理关系模式，单靠工程合同并不能确切确定质量管理目标，工程单价显得更为重要，而我监理部的管理目标执行的是国家的强制性标准，这样，实际操作存在一定难度。项目部的态度“过得去就算了”往往使我们不好把握。

4、由于碧桂园甲、乙方管理层管理架构人员来源较为特殊，往往造成权利“倒 挂”现象，也给我监理部造成很大管理难度。

5、施工作业层的“民工荒“、“技工荒”同日益成熟的小买家对工程质量品质要求之间的矛盾是目前质量管理的最大难点。

二、 质量控制

质量控制八字方针：“审，检，发，跟，报，结，记，签”。

现场质量检查及处理：

1、每天检查工地时配备相应工具：卷尺、检测尺、吊铊、手电筒、照相机、笔记本，这样，在检查现场时对工人有震慑作用。对检查出来的质量问题，也可用粉笔或毛笔在现场标明，使问题一目了然，对班组拒不整改的质量问题，甚至用锤子砸烂。

事例：处理酒店地砖铺贴、抹灰阴阳角不方正、不顺直。

2、抓质量需从头抓起，不能等到大面积出现质量问题才要求整改。

事例：精装修，从样板房开始，就严格监理，在监理过程中发现施工方对

图纸不熟悉， 我监理部于是要求把施工图纸贴到相应房间（配各个房间帖图纸相片）。

3、对可能出现的不同质量问题，采取不同处理方法。

1）施工班组技术水平或不清楚细部做法的，在开工前做好交底。

事例：饰面砖铺贴细部处理。

2）针对腾越有意识不按要求施工的，要搜索有关信息，在他们施工一小部分的时候及时给予取证，争取项目部的支持。

事例：屋面防水工程。

4、要有出奇制胜的策略，不让施工队预知监理部的下一步措施，给施工队形成无形压力，才能推进质量的改进。

事例：A、现场会处理质量问题。

B、地台水泥砂浆施工质量问题及时上报项目部，引起项目部高度重视，也使我监理部工作化被动为主动。

C、土建施工用水管理不善、防雨水措施不足影响装修、机电安装。上报项目部，由项目部找腾越公司相关领导，取得很大效果。

6、注意表扬与批评相结合，在施工单位做出一定成绩时，要及时加以肯定，形成正面动力。

事例：因抹灰工程较少出现空鼓开裂，精装修样板房质量较好，质监站到工地参观、交流经验。(附:质监站到现场参观相片)

三、 一点感受

保证合格，争取优良，难出精品。

四、 高明碧桂园项目管理的特点：

高明碧桂园在建工程包括B地块二—五期别墅商住楼工程和五星级凤凰酒店工程，总建筑面积约50万平方米。甲方虽然设立项目部，但施工方是碧桂园内部公司—广东腾越建筑公司。而且施工方未设立项目部，只有一个宏观协调的地盘经理，管理层不是很清晰，信息传递速度慢，甚至发出去的通知单也很难恢复。

五、 高明碧桂园质量管理现状：

高明碧桂园有自己的习惯施工方法，而且各个施工队水平的参差不齐，监理想按规范、按图纸进行监理，有时很难改变现状，因为甲、乙方是一家，只有监理是外人。甲方一方面希望监理管严格一点，另一方面又不希望监理发监理通知太多，这就形成了监理的不可操作性，很难把握这个度。如卫生间局部等电位安装，按图纸必须装设，但施工方坚持不装，说碧桂园从来就没有装过。发监理通知与项目部沟通，不做就交甲方提供依据。项目部一方面说可以发通知，另一方面说要有依据。就是到项目总办也没有,这样我们只有通过会议纪要的形式予以注明。

再如电线图纸上是选用BW防燃双塑线，而实际是用单塑象这种情况，施工队直接可以跟设计院联系，出设计变更单。

污、废水管混装，坡度达不到现场规范要求，不装检查孔等问题，发监理工程师通知单，他们不予理睬，我们就直接向项目总办反映，通过上层施加压力，才逐步整改。

总之，对于强制标准，主控项目，隐蔽工程，我们严格要求，一点也不马虎。小的质量问题，由于他们再努力，也就那个样，因此我们也就适当放松点。

六、其它监理部发言要点：

1、施工单位不遵守施工程序。

2、做好事前、事中控制。

3、沟通很重要。

4、要灵活多样。

5、保证我公司利益不受影响。

6、进度、质量找到一个平衡点。

7、监理人员熟悉规范，特别是新规范。

8、大事不能放过，小事不计较。

9、层层分包，项目经理不在场，造成管理困难。

10、

11、 五大因素中：人、机械、环境不能控制，只能控制：材料、方法。 因工期关系，可以通过提高砼强度缩短工期。

对取得精品工程的电建工程经验交流发言稿篇十
《创精品工程水电设备安装施工要点》

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